阿里程序员抢月饼

阿里程序员抢月饼

【范文精选】阿里程序员抢月饼

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【专家解析】阿里程序员抢月饼

【优秀范文】阿里程序员抢月饼

范文一:传阿里搞抢月饼活动4名员工“刷单”被开除

传阿里搞抢月饼活动 4名员工“刷单”被开除

作者: 雷锋网 来源: 雷锋网

今天,一向以企业文化和谐著称的阿里巴巴似乎发生了一场“血案”。

血案由中秋月饼引起。

根据内部爆料,阿里在内部搞了一个中秋抢月饼的活动,不过阿里安全的四位童鞋却狂拽酷炫地秀了一把黑客技术,不动声色地多刷了124盒月饼。

然而,这件事情却迅速发酵。根据内部决定,为了维护企业文化,阿里巴巴居然决定“挥泪斩马谡”,把这四位童鞋给开除了。

【网传阿里巴巴内部通告】 正在围观的吃月饼群众纷纷发表了自己的看法,

甚至还在知乎上秒问了问题,目前这个问题已经得到了各方的回答,也许列位可以通过这些回答,脑补一下事情的真相。

【阿里巴巴前员工,资深大牛云舒的知乎答案】

从下面这位知乎用户的回帖中,也能看出大部分人对于此事的态度:

对于这四位童鞋,可能是塞翁失马“焉知非福”

,知乎下面已经顶满了各大公司的招聘贴。

【来自360网络攻防实验室老大林伟的朋友圈】

还有下面这个知乎跟帖,貌似是腾讯。。。

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原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/26897704.html

范文二:从“阿里月饼门”看安全

从“阿里月饼门”看安全

持续发酵的阿里巴巴集团劝退五名工程师事件掀起舆论焦点,

第五人更是达到阿里集团P9级别,神秘第六人也在“受审”。我们称之为“阿里月饼门”。

(超高阅读量)

之所以选择现在发,是因为故事开始的节点,我和大部分前排“观众”一样雾里看花,事出之时是安全部四名,现在又多出来一名——阿里云安全团队职员。相信都在等阿里的

灵魂人物马大帅表态,这不,马大帅表态支持公司行政决定,事关企业文化,人必须劝退。

本来不过是人家阿里内部的事,正是因为贴上了马云的标签,一部分站在道德制高点的“正义之士”对阿里这种行为口诛笔伐,进而将事态升级。

简单来概述就是

事件开始:

抢月饼活动发起

起因:

利用自身技术优势写脚本抢月饼

经过:

发现抢了16个,事情闹得有点大就告诉行政部门

结果:

被约谈→被解约

后续:网络大军持有两种观点,正方支持阿里决议,反方认为阿里小题大做,有失大公司风范。

该事件的发酵到平息历时半个月左右时间,从目前来看已基本告一段落了。小编认为,网络舆论到底支持哪种观点,并不重要,重要的是,其背后透露出的安全隐患确实值得我们警惕和深思。

那么说企业该用什么手段来杜绝此类问题的发生,做到全方位安全防护呢?国内信息安全专家时代亿信现身支招:

安全防护体系之——统一身份认证,保障用户合法身份安全

在企业内部,会存在众多的企业应用,这些应用是否能够使用统一的认证方式,不论对于用户,还是对于IT运维管理人员,都具有非常重要的意义。对于企业内部信息系统的安全性,相对于用户名/密码保存在数据中的方式,多重认证方式安全性更高。

时代亿信身份认证系统采用了多因素动态访问控制策略,即在用户访问授权时,不仅仅根据用户身份信息或角色信息,还综合用户认证时采用认证方式的安全级别、用户终端的特征信息、终端安全状态等因素,能有效提高系统的安全等级,同时也是多因素身份认证技术的一个安全延续,有助于构建和完善动态安全访问控制体系。

安全防护体系之——文档加密,保护核心机密安全

随着现在办公自动化的实施,电子文档安全已经成为各大企业重点关注的对象,他们逐渐认识到文档安全的重要性。企业内部的信息安全建设,也从最开始的系统安全提升到现在的文档的安全。

时代亿信文件盾采用驱动级加解密技术对文档加密,同时通过控制文档在传输、存储过程中的流转;在计算机上进行可信进程控制,防止木马、病毒等的恶意窃取;建立安全的身份识别机制,确认对文档当前操作者的身份;对文档实现细粒度权限控制,防止内部员工的被动、主动泄密;灵活的离线控制策略,实现对文档脱离网络后的控制。该产品可以广泛应用于对文档安全性要求较高的行业,如政府、电信、金融、制造等,通过对企业内部员工使用文档权限的严格授权和管理,最大限度地保护了国家、企业电子文档的安全。

安全防护体系之——邮件加密,保障电子邮件安全

随着信息化时代的到来,企业越来越重视信息安全的防护,电子邮件作为企业使用最广泛的通信工具,它的安全性如何将成为企业信息安全防护的决定因素。

时代亿信安全增强电子邮件系统是在实现普通邮件系统功能之上,综合运用身份认证、加密传输、加密存储、邮件及附件密级控制等多种安全技术手段对邮件提供从发送到传输,再到存储的全程安全保护,为保密单位提供全程邮件加密保护服务和密级流向控制服务,也可为政府单位、大型企业提供机构间标准、权威、可跟踪、可归档审查的公务邮件服务。产品自投入市场后,以其能有效防止“高密低传”现象的发生、多场景的适应性、功能的便捷交互性、与政府办公特点相契合的公务性得到了用户的广泛认可。

安全问题是一个永恒的话题,久谈不厌,时谈时新。对于一个企业来说,安全并不是一个单一的问题,而是多元化的,所以要构建一个完整的安全防护体系,才能全方位、多角度保障安全。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/79AADBF96C092F77.html

范文三:中秋节月饼-广式月饼制作程序

1.分皮

将已搓好的月饼皮按斤两规格分好每个月饼的饼皮.

2.分馅

把要制作月饼品种的馅料按量分别称好,要熟悉各种馅料配方和做法.如单黄莲蓉,在中间加一只蛋黄;双黄或三黄、莲蓉,则要把莲蓉分成两份或三份,每份莲蓉再包入一个蛋黄,以二合一或三合一的方法包成一个饼坯.五仁类馅料要捏实、捏圆滑,但馅料不能捏得过久,否则会渗油、离壳.每一种馅料要在转换过程中标明品种,由于包好饼皮的饼坯,辨认不出其馅料容易造成混乱.

3.包馅

把饼皮分别包裹已称量好的饼坯,包时饼皮要压得平正,合口处要圆滑均匀.

4.成型

把包好的饼坯放进木模中轻轻用手压实,压平.压时力度要均衡,使饼的棱角分明,花纹清晰.再把饼拿到案板边上将饼坯拍出,脱模时要注意饼型的平整,不应歪斜.

5.加温

先喷请水入炉,炉温200~220℃,如用热旋风烘炉,炉温298℃(时间14分钟左右),盘里的饼烘至饼皮转米白色或微有金黄色时才可以抽出,在饼面上涂刷蛋浆,再放回炉内烘至熟透.

6.凉冻和包装

月饼烘熟后要在密封、排气好的“凉冻间”

凉冻.凉冻至常温下才能包装.必须严格按照品种规格,通过紫外线灭菌封口机封口,装进包装盒内,要指明类别、数量、净重、生产日期、保质日期及批号等,包装运输过程中要轻拿轻放,对产品不能有破损,受潮,压坏等.

根据《中国人民共和国产品质量法》和强制性国家标准CB7718-94《食品标签用标准》的要求,规范包装.其中注意包装产品的标识、标注.月饼的包装要注明名称、配料表、净含量(标明块数)、制造单位名称和地址、生产日期、保质期和保存期,以及产品标号、贮藏指南.如有添加辅料或食品添加剂的须标注配料表.包装是最后一度工序,每一个包装人员都是产品质量检查员,任何不合格的产品都不能包装,更不能流入市场.

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/32E115EAF38BE178.html

范文四:阿里管理层复盘“月饼事件”

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范文五:从雅虎到阿里巴巴-一个程序员的心路历程

很早就想写这么一篇文章了。我离开中国雅虎已经一年有余,在中国雅虎工作的那段时光是我最珍贵的回忆之一,和以前的同事吃饭聊天的时候也经常会怀念一下中国雅虎,怀念得多了,就觉得不如写篇文章好好回顾一下。很多事情虽然已经过去,但有些话不说出来,到底意难平。

从 2008年7月份毕业之后加入了中国雅虎,到2009年9月份跟着中国雅虎工程技术部全体人员“被跳槽”到淘宝,我在中国雅虎只呆了一年多的时间。这个时间并不长,甚至可以说短得可怜,所以我或许不是写这篇文章的最佳人选。但是,中国雅虎给我的是人生第一份工作,凭着初生牛犊对社会的好奇心,我对公司的文化、技术、架构、流程包括产品设计等各个方面都有浓厚的兴趣和广泛的了解,从这个方面来说,由我来写这篇文章也是合适的。而且最重要是,我愿意把它们写出来。

在进入正文之前,先开诚布公地声明一下:众所周知,中国雅虎是阿里巴巴的一个子公司,所以文中我也不必遮遮掩掩地用“某电子商务公司” 来代替。而且我对阿里巴巴这个公司有意见,不代表我对阿里巴巴的员工有意见,如果伤了某些人的感情,先说声抱歉,请您发扬一下风格,在这里也“拥抱变化” 一下。

正文:

我在 2007 年底通过校园招聘拿到了中国雅虎的 offer ,但实际上在我2008年7月份入职的时候,中国雅虎的品牌虽然还在,公司却已经在7月9日和口碑网合并了,改名叫做“雅虎口碑”。尽管这样,到现在为止我还是厚着脸皮说自己原来是雅虎的,因为那里让我着迷和真心喜欢的东西全部都是紫色的,而不是橙色的。

雄厚的技术实力

中国雅虎最好的一个地方就是它和 Yahoo 全球共享同一个技术平台,那是一个有十几年历史的技术平台。Yahoo 的技术文化不如 Google 的工程师文化那么有名,但 Yahoo 在相当长的一段时间内都是互联网的旗帜,吸引了全球大量的技术牛人加入,Yahoo 的技术平台就是他们的知识、经验和心血日积月累的成果。尽管阿里巴巴收购了中国雅虎,但是在技术方面并没有对中国雅虎做出太大的改造(幸好没有改造),所以就工程师来说,每天更多接触到的还是 Yahoo 的东西,而不是阿里巴巴的东西,对我影响最大的也正是这些东西。

一、Linux 和开源文化

之前一个中国雅虎的同事,他是工作了几年之后才来中国雅虎,有一次他说:“雅虎是我见过的最尊重 Linux 的一家公司”。什么叫做尊重 Linux 呢 ? 不是在服务器上装个 Linux 跑 Apache 就叫做尊重 Linux 。在雅虎很多同事日常都使用 Linux 操作系统办公,即使有一些人使用 Windows, 也都是使用 pie

tty 或者 Xshell 等工具远程连接到开发机器上使用 VIM 做开发。不只是日常工作,在雅虎全球的技术体系中,产品的上线和发布也都借鉴了 Linux 包管理的方式:所有的产品都会被打成包放在一个专门的服务器上,产品的部署和升级就变成了简单的装包操作,绝对不会出现最后上线的时候文件路径出错等低级问题。Yahoo 的技术平台是深深扎根于 Linux 和开源文化的。

大型互联网公司一般都会使用开源的产品,同时也向社区贡献代码。 Google 和 Facebook 经常将自己研发的成熟产品开源,Yahoo 当然也不例外。而且 Yahoo 不仅仅给社区贡献代码,它在设计方面也拥抱了开源文化,将多年研究总结的设计模式库共享了出来。在 Yahoo 内部,很多代码都是存放在 CVS 里面的,并没有限制读的权限,任何员工都可以查看里面的代码,这对于那些小团队内部代码都不敢共享防员工如防贼的公司来说应该是非常不可思议的。另外, Yahoo 的工程师也经常出现在各种技术会议上,分享自己项目的架构、流程和经验。虽然这些更多都是 Yahoo 全球技术团队做的事情,但是对于他们那种开放共享的精神我们是非常认同并且向往的,你会觉得做一个工程师很自豪,而不会觉得自己是民工、做技术没前途。这种认同感和成就感乍看上去没什么,但实际上它决定了你对技术的追求和态度,也会影响你以后在职业上的选择。

二、浓厚的技术氛围

虽然2008年的时候中国雅虎已经被折腾得快不像样了(这点后面细说),不过那个时候还是有浓厚的技术氛围的。让我印象深刻的一件事情是 Google Chrome 浏览器刚发布的时候,大家都立刻下载下来使用,但由于公司内网的一些问题无法打开网页。当我正打算把 Chrome 卸载了的时候,忽然发现公司邮件列表里面已经有人发邮件给出了详细的解决方案。从这件小事可以看出公司大部分工程师都不是那种只知道完成工作的人,而是随时关注新技术和业界动态的人。当时中国雅虎还是有很多牛人没有离开,大家也喜欢在邮件列表里面谈论技术,经常能看到精彩的讨论和解答。最让我兴奋的是,无论我遇到什么技术问题都不用慌张,即使无法 Google 到答案也可以从同事那里获取到帮助,而且大家也愿意回答技术问题,这对于我这样一个基础很差技术又烂的菜鸟来说真是天大的福气。

中国雅虎还有做技术分享的文化,如果有哪位同事想要分享一下最近学习到的技术,就可以自己预订一个会议室然后向所有的工程师发送会议邀请,有时候还会有一系列非常系统的课程,我就参加过长达十几个课时的 UED 培训,完全改变了我对 Web Develop 的认识。很

多公司应该都鼓励员工做技术分享,但在中国雅虎几乎每次技术分享都会把会议室坐的满满当当,可见大部分工程师都还是想要不断提高自己的技术能力。直到离开雅虎之后我才明白这种普遍的学习热情有多么难得。我想,业界之所以到处流传着“程序员做到30岁最好转管理”之类的忠告,应该就是因为大部分公司都缺乏这种良好的技术氛围吧。

三、庞大的知识库

入职的前几天,我每天的工作就是看文档,不是类似“PHP技术手册”那种文档,而是一些 Yahoo 内部的工具手册。Yahoo 内部的文档非常齐全和详细,光是 Yinst 这款工具的使用手册就长达几十页。Yahoo 内部是用 Twiki 做知识管理的,这个知识库经过十多年的积累已经非常庞大,从入门到提高,从 PHP 到 C ,从前端到后端……应有尽有,而且几乎 Yahoo 全球所有子公司的技术资料都是开放浏览的,没有任何乱七八糟的权限设置和保密限制。有这么一个宝藏在,再加上好的学习氛围,如果你想要提高自己的能力的话,总是可以提高。当初我想从 PHP 工程师转做 Web Developer 的时候,就先把 Twiki 上 UED 部门的所有资料看了一遍,受益匪浅。

国内大部分互联网公司都是没有太多技术积累的,因为大部分产品的开发都只追求开发速度,并不会特别追求技术上的极致,就更不要提文档这种东西了。也正因为如此,从中国雅虎出来看到其它公司的知识库的时候总有不过瘾的感觉,可能也只有像 Google, 微软和 Facebook 这样的公司才会有像 Yahoo 那样的知识库吧。在和之前一些同事吃饭聊天的时候,大家也总是会怀念那个无所不包完全开放的 Twiki ,好像少了一个忠实的朋友一样。我们由衷地尊敬那些在完成工作之余还愿意总结项目经验并花时间写 Twiki 的工程师们。

四、完善的流程

第一次参与项目开发的时候,我的 Leader 领了一个 MM 过来说:“这位是项目的 QA 负责人”,我当时愣了一下:“呃…… QA 是做什么的?” 尽管在大学里我也在实验室做过一些项目,但那些项目基本上都是我自己负责所有的事情,完全没有分工和流程的概念,所以也不知道 QA 是负责产品测试工作的。进入中国雅虎之后,我才第一次接触到商业产品的开发流程,不过由于那个时候中国雅虎已经半死不活,我也没有受到有关流程的入职培训,以至于在做了好几个项目之后才真正熟悉了完整的流程。

中国雅虎的开发流程沿袭了 Yahoo 的开发流程,乍看之下很平常,对于已经熟悉的工程师来说还显得枯燥,但后来我特别留心了这套流程之后,非常惊奇于它的严谨和高效,所以这里要详细说明一下。Yahoo 的内部生产线分为三

个相互独立的环境:开发环境、测试环境和生产环境(即线上环境)。这三个环境虽然独立,但它们的配置都会尽量保持一致,这样就可以保证开发完成的产品不会因为环境不同而出现问题。在开发的时候,我们会在开发环境中搭建虚拟环境,开发完毕之后开发工程师会自己在虚拟环境里面测试,保证没有大的问题,然后就会把所有相关文件打包上传到雅虎全球统一放置产品包的地方。上传完毕之后,就会发邮件通知 QA 部门相关人员,邮件内容里面要写明产品在测试环境的部署步骤:需要安装哪些包、是否需要修改数据库等等。然后 QA 就会开始测试,如果发现 BUG 就会写到 Bugzilla 中,指派给相应的开发工程师,开发工程师就会在开发环境中定位BUG并修正,修正一些BUG之后就会再次打包升级产品的版本,然后QA 会将新的软件包部署到测试环境验证之前的 BUG 并报告新的 BUG 。整个测试过程中可能要发布好多个版本,直到所有 BUG 被修正为止。修正完毕所有的 BUG 之后,开发工程师就会填写上线申请,Ops 看到申请之后就会安排一个时间把产品部署到生产环境。一般来说,生产环境不止会有一台机器,所以 Ops 会先从生产环境摘下一台机器部署,部署完毕之后会告知 QA 和开发工程师,然后 QA 和开发工程师就会修改 Hosts 文件,配置域名指向那台机器进行线上的测试,如果测试没有问题,那么就会把软件包部署到生产环境中所有的机器上,完成上线;否则就进行回滚,取消这次上线,也不会影响到线上的用户。

整个流程大概就是这样,但是要特别注意的是以下几点:1. 开发工程师只能接触开发环境。他所能做的就是在开发环境中开发、改 BUG 和打包上传。如果他去测试环境中修改 BUG,就很有可能忘记修改开发环境中的相应代码,这可能会导致产品测试通过但是上线之后却发现大的问题。 2. 产品“封版”之后就不可以做任何改动,如果有改动,即使只改动了一点所有功能也要重新测试一遍。所有的 BUG 都修改完毕之后的那个版本就会进行“封版”,那就标志着这个产品随时可以准备上线了。如果真的发现了新的 BUG 要修改的话,那么修改之后就需要重新打包重新走一遍完整的测试流程,只有这样才能够保证就算修改代码过程中引入了新的 BUG 也不会被遗漏。 3. 上线手册要详细。开发工程师要详细写明每一个步骤,不只是说明性的文字,还要把具体的安装和修改命令完整地放上去,如果写得好的话,那么 Ops 的同事只需要把上线手册里面的命令逐行复制到服务器上运行就可以完成上线。

这样的流程有什么好处呢? 首先,它最大地降低了上

线风险。因为开发工程师不能接触到测试环境,只能打包让QA测试,所以完整经过测试的产品上线之后基本不会有什么问题,况且上线的时候我们也要先部署到一台机器上进行测试之后才会决定是否上线,即使上线不成功也可以在不影响用户的情况下回滚。中国雅虎的上线极少会出现问题,很多时候我们上线到半夜只是因为那个时间段用户访问量最小,而不是说焦头烂额地忙活几个小时一直到半夜才上线成功。其次,它使得各个部门职责分明。开发工程师和 QA 通过 Bugzilla 沟通,和 Ops 通过上线手册沟通,因为沟通渠道唯一而且清晰,所以就可以完全责任到人,出了问题也很容易定位到具体环节。比如说,如果产品测试通过之后在上线的时候出现了问题,那么基本就可以确定是 Ops 操作失误或者上线手册没有写好。职责分明之后很多事情也变得有条理,大家就可以各司其职、专注本职工作并且合作愉快,开会的时候也可以明确知道需要哪些人参加。

完善、清晰的流程从根本上解决了一些问题,创建了一个非常好的环境,这样我们就可以把心思都放在如何开发和测试上面,而不用担心诸如 “如何上线才能不出错”等琐碎的事情。所以尽管中国雅虎的高层那么不靠谱,我工作得还是很开心,因为这个流程保证了管理层再怎么乱开发也不会乱。记得那时候很喜欢改 BUG ,有时候改得兴起会把之前版本遗留的 miss BUG 一并改掉,加班也是颇有兴致,不是很能明白为什么网上大部分程序员讨厌加班讨厌得要死。现在我明白了。

五、自动化工具

工欲善其事,必先利其器。如果没有那么多好用的自动化工具,那么 Yahoo 的流程就不可能如此完善。Yahoo 内部有很多非常好用的工具,而且这些工具都有非常齐全的文档,也可以在 Twiki 上找到不少相关资料。这些工具之所以在 Yahoo 会起到那么大的作用,是因为 Yahoo 全球所有的技术团队都在使用它们,Yahoo 所有的服务器上也是默认安装了这些工具。这些工具就形成了一套全球 Yahoo 工程师通用的话语体系,可以想象它们帮助 Yahoo 节省了多少沟通成本。

由于考虑到服务器的安全问题,Yahoo 的这些工具的使用方法是对外保密的,这里我只简单说一下 Yinst 这款工具的强大。假如要把软件包 example_1_1_0.tar.gz 部署到 a1.yahoo.com ~ a10.yahoo.com ,那么只需要下面这样一行命令:

yinst install example_1_1_0.tar.gz -h a[1-10].yahoo.com

就可以完成整个上线过程。由于好奇的缘故,在上线的时候我比较喜欢跑到 Ops 那边看他们是如何操作的,然后发现其实他们在上线过程中执行的命令很少。因为工具好用,所以产品极少因为 Ops

这个环节出现问题,上线就变成一件比较轻松的事情。

中国雅虎的产品和业务确实不好,搜索不如百度,新闻不如三大门户,“雅虎助手”是人人皆知的流氓软件,邮箱也出过丑闻,而且被 Gmail 和 QQ 邮箱远远抛在后面。中国雅虎最广为人知的也都是这些不光彩的事情,但这里我想让很多人知道,对于一个对技术还有追求的工程师来说,当时的中国雅虎真的是一个很好的工作环境。至少对于我自己来讲,我从 Yahoo 学到了太多太多的好东西,而且这些东西还只是 Yahoo 精华中的一小部分,如果不是阿里巴巴集团战略调整,我一定会在中国雅虎多呆两年。

中国雅虎之死

有个同事曾经说过:中国雅虎就是中国互联网的黄埔军校。虽然别的老牌互联网公司也为行业培养了不少人才,但是没有一个公司像中国雅虎这么悲情。很多中国雅虎的员工离职不是自己想走,而是不得不走,看着原来好好的一个公司变得完全没有前途,只好选择离开。

关注互联网的人应该都知道,在 2005 年的时候,阿里巴巴收购了中国雅虎的全部资产,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。中国雅虎尽管之前也一直水土不服,但被阿里巴巴收购之后悲惨命运才刚刚开始。

关于中国雅虎的折腾史,大家可以去看一下这篇文章,里面说的已经很详细。从网站的变化就可以看出中国雅虎的摇摆不定,在阿里巴巴入主的这 4 年来,中国雅虎就换了 5 任总裁,每位新官上任后都会颁布新的战略,网站也会随之大变脸。“治大国若烹小鲜”,这么简单的道理我相信阿里巴巴的高层不可能不明白,就算大象可以跳舞,中国雅虎的舞姿是不是也太难看了点?由此可见,中国雅虎在阿里巴巴集团内部就是一个鸡肋,一个可有可无的品牌。

有一件事情完全可以说明马云对中国雅虎的态度。约在 2007 年前后,马云对雅虎中国资产进行了大幅度调整。在此期间,雅虎相册宣布关闭,从发出通知到服务关闭,前后不到 20 天。这种缺乏对用户起码的尊重的行为,导致相当一部分中国用户失去了存储其中的照片。而且它引发的用户对雅虎品牌的失望和不信任,对雅虎来说更是难以挽回的损失。大家都知道,“客户第一”一直都是阿里巴巴宣扬的核心价值观,难道雅虎相册的用户就不是客户?到底是马云铁了心要把雅虎品牌搞砸呢还是所谓的价值观只是口号?或者是两者皆有?

这几年中国雅虎的历史就是逐渐被瓜分的历史:搜索团队被调走,于是有了后来的淘宝网搜索引擎;IM 团队被独立出去,于是有了后来的阿里旺旺;挖走了广告搜索团队,于是有了后来的阿里妈妈;口碑网

发展得不好,于是中国雅虎和口碑网合并,利用中国雅虎的品牌和技术支持口碑网;最后,中国雅虎的整个工程技术部都注入淘宝,原来的主要业务“雅虎关系”直接关闭并且推荐用户使用淘宝网的“淘江湖”。时至今日,中国雅虎已经气息奄奄,再无回天之力了。

我经常觉得,恩,马总在下一盘很大的棋,我们这些普通员工是不明白的。不然为什么“搞死中国雅虎”这个庞大的项目规划和施行得这么好?还是阿里巴巴一直在用实际行动考验中国雅虎员工的价值观呢?而且颇具讽刺意味的是,尽管马云费尽心思拿到了中国雅虎的搜索资源,最近却又和微软的 Bing 合作推出了 Etao 搜索,当初的那些搜索资源都用来做什么了呢?

还有一点不得不提的是中国雅虎和阿里巴巴之间的文化冲突。阿里巴巴一直都不能算一个真正的互联网公司,它只是以互联网作为工具,大部分业务的进行还是靠线下的销售。阿里巴巴最重视的是销售部门,整体的文化是销售文化,它所取得的成功也都只是商业上的成功,这也就从根本上决定了它不可能像 Google, Yahoo 和 Facebook 等这些真正的互联网公司具有理想主义色彩,也不可能成为优秀工程师向往的地方。马云自己也经常放言说要“超越沃尔玛”,从来没有说过要超越 Google 之类的话,因为根本不在同一个领域,阿里巴巴更像一个传统的商业公司。我并不是说做电子商务的公司就不算互联网公司,同样是做电子商务,Amazon 就是互联网行业的领头羊,它非常重视技术,还是最早提供云计算服务的公司,它就是一家真正的“IT公司”。

而中国雅虎的技术资产全部来自美国 Yahoo ,工程技术部也继承了 Yahoo 的“技术文化”。“技术文化”偏重简单实用、冷静思考和解决问题;而“销售文化”则重视加油鼓劲,更喜欢喊口号,越热闹越好。我承认这两种文化都有它们的合理之处,但是强迫工程师接受那种“销售文化”就会有很多矛盾出现。阿里巴巴内部有时候玩得还比较过火,跳钢管舞倒也算了,但很多时候做游戏会直接让一个同事站到前面,然后轮流问他诸如“第一次用了多长时间”之类的问题。并不是所有人都喜欢这么玩儿的,“贱文化”和“骚文化” 的最大一个弊端就是很容易引起一些人的反感让他们觉得被侮辱,而公司不是经常倡导要对人才各尽其用么?为什么要用这样的文化把一些“思想保守”的人驱逐出去呢?我就听说过一些非常优秀的工程师因为这些东西而坚决不去参加公司的培训和集体活动,中国雅虎的很多人应该也是因为无法适应这种“销售文化”而出走的。

另外,当年和我一起通过校

园招聘来到雅虎本来有不少人,在 2008 年 3 月份的时候我们还曾一起在北京参加了一个叫做“集结号”的新人培训。不过在我入职之后发现,有几个人直接被调动到了阿里巴巴在杭州的其它子公司,还有几个做搜索的同学虽然人在北京,签的却不是雅虎,而是什么“阿里巴巴集团搜索事业部”——当时雅虎的搜索部门已经被独立出去了。之后我也和那些最终没有来雅虎的同事聊过,他们都表示很郁闷,表示自己并不是很情愿去其它公司。这件事情让我感到很气愤,明明大家都是冲着中国雅虎来应聘的,为什么在发放 offer 之后又进行调动呢?当然,阿里巴巴肯定是做了一些说服工作让那些同事“自愿”服从调动的,但是那个刚好出现了金融危机工作比较难找,其它公司的招聘也早已结束,而且大家都是初出茅庐的学生,能不服从么? 那几个同事也实在是太光荣了,刚入职就完美表现了自己“拥抱变化”的价值观,KPI 应该给五分。

不只是新入职的员工,因为中国雅虎的业务变化频繁,平时也经常会出现内部调动,而中国雅虎在北京,调动的话就很有可能需要去杭州,这对于很多已经在北京安家的同事来说并不是一件小事。但不服从调动,就是价值观有问题。五十六种语言,汇成一句话:拥抱变化拥抱变化拥抱——变化。

在写这篇文章的时候,我不断提醒自己:我的目的是要让大家了解一下中国雅虎,千万不要写成针对阿里巴巴的檄文。但真实情况确实是那个样子,很多事情也是人人皆知,无法绕过去不说。相信很多人都还记得中国雅虎首页的那次糟糕的改版,把原来清爽干净的页面改成了屎黄色,据说这是当时的 CEO 金同学坐在设计师旁边亲自指导的结果。如果一个乡镇企业的老板非要外包公司的设计师把网页做成他想要的也罢了,但作为一个缺乏审美能力的 CEO 居然连“把设计的工作交给设计师”的觉悟都没有,实在让人觉得不可思议。就算是一心想要“去雅虎化”,也没有必要这么羞辱设计师们吧?

不知道为什么,有些东西不用每天灌输也深得大家认同,怎么折腾都无法斩草除根。我在雅虎的时候从来没有任何一个人和我们说“你们要热爱雅虎,要以雅虎为荣”之类的话,但是每次公司给员工发放印有雅虎 LOGO 的杯子或者背包的时候,大家总是一哄而上,疯抢干净。在中国雅虎和口碑网合并之后,因为担心以后再也领不到雅虎 LOGO 的笔记本等文具,不少同学都开始申请办公用品留作纪念。由这些事情就可以看出工程师们认同的到底是哪一种文化,大家自然会用脚投票。这些事情甚至让中国雅虎的一些非工程师同事也觉

得难以理解。这种生命力强劲的外来文化可能也是阿里巴巴一直不满中国雅虎的原因。

真正的开放应该是同事之间开诚布公、乐于分享和坦然接受批评,而不是不分场合地讲荤段子,不是让别人站到前面然后问别人“第一次用的是什么姿势”;真正的“员工第二”是站在员工立场上考虑问题、虚心听取员工提出的问题,而不是在员工有意见的时候首先进行价值观教育,不是强迫员工拥抱不可理喻的变化;真正的对“用户体验”的重视是尊重用户、切身考虑用户感受,不是在年会上把某个子公司的总裁骂哭,不是为了巨额广告费用而在首页做弹窗,不是让员工为了 KPI 每隔几个月就想着改版;真正的“幸福感”是来自于发自内心的对公司的认同、对公司产品的成就感,而不是来自于整齐划一的口号和对某个人的崇拜,也不是来自于被灌输的“换个角度看世界”。脱离了原本的初衷,就算宣传得再好口号喊得再响亮,也不过是看上去很美的空洞的形式主义,这样的公司有什么底气去做“百年公司”呢?

技术的悲哀

有着世界级的研发实力却不得不悲惨收场,我想再没有人比中国雅虎的工程师更能强烈地意识到技术所能决定的事情实在是太少太少。在中国,互联网只是一个营销工具,“技术改变世界”也不过是一个笑话。那些商人们从来不相信“一个优秀的程序员抵得上一百个平庸的程序员”,却虚伪地把“我不懂技术但是尊重技术”挂在嘴边;他们整日想的不是创造价值,而是如何赚更多钱;他们更相信“廉价劳动力”所带来的成本优势,也总能把“技术密集型”的公司做成“劳动密集型”,以至于国内的互联网公司不是山寨就是血汗工厂,雇佣着大批大批会写代码的高级民工。这样的环境和氛围,暂且不说 Google 和 Apple 这样伟大的公司,什么时候我们才能有产生像 37Signals 和 The Omni Group 那样的小公司的土壤呢?

文章的最后,还是那句老话:他日江湖相逢,再当杯酒言欢。

各位雅虎人,多保重了。

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范文六:腾讯阿里抢购O2O

大众点评终于还是选择了一个显赫的合作伙伴:腾讯以4亿美元战略入股大众点评,占股20%,此外,如果大众点评网在海外上市,腾讯在一年内有权按照IPO价格增持5%的股份。大众点评在2月19日召开发布会,称自己“迎来新的契机”。

这与几天前阿里以11亿美元收购高德剩余的72%股份使其成为全资子公司一事,传达着同样的信息:对于本地生活服务市场,几大互联网巨头正以前所未有的投入程度展开竞争。

正是因为巨头们山雨欲来的威胁,大众点评此番才折价出售股份:按此次腾讯的出价计算,大众点评的估值为20亿美元—大众点评在O2O领域做了十年,在餐饮等方面的数据累积量在国内几乎没有敌手,而类似业务的美国公司Yelp市值60多亿美元;大众点评的团购业务2013年流水近100亿元、在团购业排名第二,美国的团购公司Groupon如今市值70亿多美元;其手机App也装机量巨大—大众点评的价值应该不只是20亿美元,此次给腾讯的售价显然打了个很高的折扣。

可惜大众点评没能尽早上市,从一个几乎没有对手的时代,拖到了现在这个危机四伏的年份。三年前,团购网站开始涌现,大众点评靠已有的销售团队、商家关系,还算有优势,做到行业第二,但市面上也出现了美团这样的新对手。

2012年8月,大众点评融资6000万美元;而在前一年还曾经融到1亿美元,估值10亿美元—有投资界和大众点评的对手都对《第一财经周刊》表示,其2012年融资时的估值没有增长,反而很可能要低于2011年。

现在它的潜在对手跟团购网站不可同日而语。百度地图的“附近”功能,就包含了团购、餐饮服务等与大众点评业务几乎重合的内容,百度还在去年年底购入了市场份额在第3到5名间徘徊的团购网站糯米网;阿里巴巴有淘宝本地生活的业务,还从去年年底开始启动“淘点点”业务,负责人“乔峰”是原天猫副总裁,就在2月17日,淘点点宣布今年计划在全国20个城市招募服务商合作伙伴,先期补贴上亿元;腾讯的微生活会员卡业务也是从餐饮入手,扫二维码在2012年时就开始流行,腾讯去年下半年也开始招聘本地代理商。

大众点评一直宣称将独立发展,不会被并购。但如今它显然已经有点独力难支。有团购网站的人士对《第一财经周刊》表示,在团购的烧钱大战中,大众点评一直是给商家补贴比较凶狠的一家,而即使到了2013年,行业内的毛利率也不过在5%到8%之间,销售额160亿元的美团也不过赢得微利。

对于大众点评来说,其涉足的远远不止是团购。大众点评的产品线有团购、推广、预定、信息、外卖等,是业内为数不多能够全面满足商户和用户需求的公 司。大众点评创始人张涛在2014年新年致辞的邮件中提到,公司对结婚和酒店两个领域也会有很高期望。从业务结构和积累上来看,大众点评是一个拥有大量数据积累的O2O公司,而且覆盖的领域非常广泛,这是它最具价值的一点。但从竞争的角度来看,大众点评迟早会和B.A.T.这几家大公司在O2O上产生冲突。

阿里巴巴之所以全资收购了高德,而不是保持仅持股28%的状态,就是因为要跟百度地图的竞争得打持久的消耗战。从去年年底开始,为了在打车业务上竞争,百度地图为新用户提供10元的打车补贴,而高德地图对新用户的补贴力度是15元。仅这一项业务,就投资巨大。而地图作为一项基础平台型业务,在未来可能有很多其他的竞争和投入。美团市场部一位人士对《第一财经周刊》表示,2013年来自手机端的交易额占其整体交易额超过65%,而2012年年底时,这个比例还不到三成—对于本地生活类的业务来说,手机移动端的确是发展方向,而且其从预想变为现实的进展速度惊 人。

实际上大众点评的手机App下载量很大,多家第三方下载平台的数据显示,它在电商类App的下载量排名淘宝之后,位居第二,但随着B.A.T.这几个互联网巨头对移动互联网入口争抢的加剧,大众点评在资源和投入上还是有很大压力。

这意味着大众点评必须要在几个大公司之间做出选择。百度有百度地图和19亿美元收购来的手机助手,是个不错的选择;阿里刚刚收购了高德,支付宝钱包也挺红火;但腾讯的微信不仅下载量大,而且用户打开频率最高,它已经是一个大平台,显然是最好的合作方。而B.A.T.排它性强,如非必要就不开放—比如微信内嵌入的是嘀嘀打车,用微信支付;快的打车用支付宝,而微信切断了与淘宝的链接—要跟巨头合作,就得付出代价。

腾讯在中小城市的深度渗透,也能为大众点评在三四线城市的增长带来帮助。当然,在本地生活服务方面,微信在手机客户端的强势也更利于推动大众点评的各项业务线。腾讯也乐于入股大众点评。

腾讯缺乏长于与线下商家打交道并遍布各地的地面团队。与其在各地招聘加盟商或者靠自己招人慢慢做,不如跟旗下有3000多人、已经运营了10年、积累了庞大商家数据的大众点评合作。这样,腾讯能够一举超过对手,也无需面临如何合法地快速获得大量商家数据的烦恼。同时,它也消灭了一个O2O的潜在对手。

此外,相比其他两家,腾讯的地图业务是其弱项,此前所占的市场份额不过几个百分点,但这又是一个不可或缺的基础业务。正因如此,腾讯地图在过去一年以“亿元”的投入级别,开始为腾讯地图做街景数据的采集,其负责人对《第一财经周刊》称,仅北京这种大城市一年的数据更新费用,也以亿元为单位。而大众点评的手机端,正是一个对地图重度依赖的产品,用户有在大众点评上查餐馆位置,发起位置申请和导航要求的习 惯。一名熟悉腾讯地图的人士对《第一财经周刊》称,如果腾讯入股大众点评,大众点评很可能会换掉高德地图,改用腾讯地图,当高德被阿里全资收购后,腾讯、百度系的公司已经有中止与其合作的打算。

在移动和O2O市场上,未来巨头们的竞争只会更加激烈、版图的扩张之会更加密不透风。对于大众点评和高德来说,做出选择也许是个更好的事情。

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范文七:阿里巴巴“抢银行”

“抢银行”这个题目,一定不是阿里巴巴喜欢的。

在一封封的邮件里,阿里金融的职员多次和记者们强调,“不要和银行做对比”,他们也不止一次地对外讲,阿里永远不做银行。他们认为阿里只是一个平台,一个以支付宝为切口,围绕大数据展开的金融支付平台,并不涉及经营金融产品,“抢银行”的说法是不够专业的。

但是,无论阿里怎么说,如今的确已经有了这样的结果:阿里金融在以自己的方式涉足银行的业务板块。2010年针对卖家开展阿里小微贷款业务;2012年开展信用支付业务;2013年与基金公司合作开通余额宝理财功能。贷款利息、信用卡利息和理财收益,也正是银行的几大利润来源。

最活跃的民营控股银行中国民生银行行长洪崎这样评价:“很明显,阿里金融对银行业已经形成挑战了。”不同的是,阿里在用一种巧妙的方式让自己看起来不是银行,不必接受央行、银监会对银行的监管。

也因此,阿里的当家人马云再一次被冠以“搅局者”的称号。这一次,他对这个称号有点敏感,他所搅的这个局里的角色都是极具垄断地位的主。

就在6月2日举行的2013外滩国际金融峰会上,马云就事先推辞了主题演讲,原因是“太敏感”。现场,在主持人郭广昌一句“可惜马云太敏感,不想讲”的激将下,马云这才走上台。

“天变了,金融的天也在变。”这是马云常说的话。他掌舵下的阿里金融到底在这个变化中吹起了几级风?天,又会变成什么样?

神器再现

6月17日,北京万豪酒店,阿里小微金融服务集团(以下简称阿里金融)和天弘基金管理有限公司(以下简称天弘)共同召开了余额宝发布会。动感的激光舞连同金属般的音乐,让现场活力四射;主持人用酸溜溜的甄嬛体开始念主持词……一看,这就是主办方精心设计的。区别于其他理财产品发布的严谨场面,这更像一场庆功会。

两天后的消息也确实证明了这一点:6月19日,支付宝和天弘基金联合宣布,余额宝的用户数截至6月18日晚上9点30分已经突破100万,这距离余额宝上线还不到6天时间。

主办方阿里和天弘的合作方式是这样的:支付宝推出余额宝平台,天弘推出增利宝货币基金理财产品,两者对接。消费者只要把钱从支付宝转到了余额宝就意味着你已经购买了增利宝产品。

来自中国证券登记结算有限责任公司的数据显示,截至2012年12月31日,国内所有个人有效基金账户数为7630万户。6天开户数突破100万,这让做基金多年的天弘副总经理周晓明很是兴奋,他觉得,互联网金融创新给基金业带来了一场革命。

支付宝内部将余额宝调侃为“屌丝理财神器”。而对天弘而言,每天几千万的申购资金额,“从来没有过。”

周晓明是天弘基金该项目的总负责人,早在两年前他就关注和肯定理财产品电子商务化的方向。在参加证监会的几次调研和讨论中,他是为数不多的肯定派。他对《中国周刊》记者说,金融一方面要大胆创新,但有两条红线是不能逾越的。一是不能违背现有法规,二是不能对消费者缺德。目前对互联网金融的规定多是原则性的,如此以来,红线内还是有很多操作空间的。

按规定,支付宝是个支付平台,只能做支付功能,不能给客户做理财。推出余额宝,直接和基金公司接洽,避开了支付宝不能做自主理财的限制。

余额宝的诞生,对在传统银行业从事基金理财的人而言,是个他们“不太敢想的事”。孙艳(化名),一位在城商银行从事多年的管理层,她最担心一点,“我们做基金理财产品会具体到期限、产品名字,这些都要向银监会申报存档的。余额宝理财每日一结算,资金变动对基金公司是个考验,而且申报存档的难度也很大。”她对《中国周刊》记者说,“换句话,余额宝购买者的风险是很大的。”

余额宝的确也没有度过危险期。就在6月21日下午,证监会新闻发言人表示,支付宝余额宝业务中有部分基金销售支付结算账户并未向监管部门进行备案,也未向监管部门提交监督银行的监督协议,违反了基金销售管理办法和基金销售结算资金管理暂行办法有关规定。

支付宝方面给《中国周刊》记者的邮件回复中说,“我们会在规定时间内完成主管部门的相应要求。余额宝业务不会暂停。”

涉足银行业务

关于余额宝诞生,中国工商银行行长姜建清在最近的一个培训讲座上讲了这样一个故事。

有一次,姜与马云,还有美国金融圈的Z--起吃饭。马云对老美说,我想搞一个银行,拯救中国的中小企业。姜建清就问马云,你想用多少资金。马云说5个亿。姜说,工行搞的小微企业贷款大约有—万亿,按10%的比例粗略估计,大概要消耗1000个亿的资本金。马云当时就蒙了,“啊?还需要资本金啊?”

支付宝做不了银行。这也意味着,阿里金融不能吸纳存款,也不能动用支付宝里的钱用来放贷或者理财。

后来,就诞生了余额宝。在阿里和天弘的宣传策略下,把钱存在余额宝里就像是存了银行存款。实际上,这些钱是用来买了货币基金理财产品,就像在银行买理财产品一样,风险和收益也一样。马云和他的阿里金融走了一条取巧的路线。余额宝的诞生就在告诉外界:不能吸纳存款,但是不影响阿里涉足金融产品。

到目前为止,阿里金融做得风声最大的是小微贷款。2010年开始,阿里巴巴陆续推出针对阿里巴巴和淘宝(天猫)卖家的小微信贷服务,并分别在重庆和浙江成立了两家小额贷款公司。在过去的3年累计为22万7000家店铺提供了贷款服务,贷款数量累计700亿。和从银行获得贷款不一样的是,阿里的小微贷款没有抵押物,是纯信用贷款。

这让在银行工作,又负责风险控制的孙艳尤其羡慕。她对《中国周刊》记者说,“我们银行要审核一项贷款,人力物力财力成本很大,这些不说,最后审核出来的还不一定是真的,因为公司间的资金流量是可以造假的。但是阿里有自己的诚信体系,他的买家卖家的诚信记录都在它的大数据里,要查某个人某个公司,调出来就行了,成本还低,最重要的是能保真。”央行一直在想建立一个“网上征信系统”。可是,太难了。阿里的这个数据库对银行而言,简直是无价之宝。   想必,羡慕阿里小贷的不光是孙艳。阿里金融的不良贷款率为1.02%,中国整个银行业的小微企业贷款的不良率在5.5%-6%之间。

阿里小贷也是踩着红线过日子的。小额贷款公司有两个监管红线:一是只能用自有资金放贷;二是不能跨区域放贷。阿里的两家担保公司分别在浙江和重庆,而注册地是在浙江。但是,如今,阿里小贷已经涵盖长三角。

阿里金融对媒体的回答是,法律法规监管的是业务发生地,而不是客户所在地。由于放款行为是通过网络平台操作的,主要在杭州,这不是违规。

对规定的解读,就像一场文字游戏。能解释的通,就不存在违规,阿里小贷就可以活得很好。

但阿里小贷也面临着资本金的问题。目前,阿里金融的小贷资金来源于旗下浙江和重庆的两家小额贷款公司,注册资金总计16亿元。按照法规,按50%融资额度,最多可用于放贷的资金为24亿元。但是目前阿里已经达到半年130亿元的放贷量。按照规定,阿里金融不能动用支付宝里的暂存资金,否则性质将转成变相吸收存款(非法集资)。

阿里怎么过这个槛?阿里金融给《中国周刊》记者回复的邮件里说了破招手段:“监管也规定了小额贷款公司可以扩大资金的渠道,如其中规定了小额贷款公司除了向银行融资以外还可以向主要的大股东融资,除了大股东融资,还可以通过买断式资产转让的方式来进行经营,这都是国家所鼓励和允许的。”

除了上述金融服务,阿里金融还涵盖了信用支付,相当于银行信用卡,淘宝用户可在交易中透支消费。此外,今年,保监会批复了众安在线可以网上做保险业务。众安在线是之前马云、马化腾和马明哲“三马”共同投资成立的。

到底抢了银行什么

如果只看资金量,阿里金融的确算不了什么。但从影响来看,它所代表的互联网金融,正构成一种潮流,潜移默化地改变着传统金融机构在市场中的定位。

长期以来,因为银行的垄断地位使得银行“重大轻小”。按马云的说法,银行只关注了20%的企业,剩下的80%根本贷不到款。阿里做的是这80%的生意。从这个意义上说,阿里的确没法和银行抢生意。大的信贷,它也抢不了。

但是,银行界已经明显感到了来自阿里的压力。招商银行副行长丁伟公开表示:“马云聪明的地方就是不做银行而做银行,将阿里金融的身份掩饰得很彻底。”

阿里到底抢了银行的什么?让银行如此担心?

一位不愿透露姓名的业内人士回答《中国周刊》记者说,就单个业务而言,阿里的规模还没大到让银行颤抖,但是阿里已经抢走了银行用户的信息。

首先是支付宝这种中间资金托管的交易模式,在互不信任的买卖双方之间建起了可信的交易模式,也无意中将收款方的信息搜集了起来,银行们只能看着钱从自己这里通过网银流向支付宝,却不知道支付宝到底把钱给了谁。另外,逐渐发展起来的手机支付也已经把手伸向了银联的口袋,直接和银联商务竞争。

数据,是阿里金融攻城略地的法宝。当然,银行依旧有自己的优势:资金。既然如此,阿里金融和传统银行能否集合优势资源,一起做事?

工商银行行长姜建清在上述讲座时说,“我觉得马云做担保还是很有前途的。他有信息,可以甄别中小企业中的优质客户。他没有资本金,不能贷款,做不了银行,就让大银行来做。它做担保。这样更有效率。”

目前来看,姜建清的设想还实现不了。

自2007年起,阿里就与建行、工行、中行等进行过合作。如与建行的合作,阿里提供数据,银行依此审核和放款。但是好景不长。外界猜测的原因是由于银行作为放款方放不下的强势,贷款审查保守,实现不了阿里的愿景,而阿里又有自己做小微贷款的野心。

两股完全不同的力量,体制上就存在根本差异,任何一方不妥协,都很难拧成一股绳。

未来是什么样子

在刚结束的上海外滩国际金融峰会上,马云说,“金融行业也需要搅局者!金融行业更需要那些外行的人进来进行变革。”“靠今天这样的机制,不相信能够支撑30年后中国所需要的金融体系。”

马云说过很多怪话。他还是西湖边上一个骑自行车的屌丝的时候,就说“要让天下没有难做的生意”。“要把生意搬到网上”。那时候,外界都觉得他异想天开,说鬼话。

但是,这次没人会觉得这是异想天开。6月21目的《人民日报》。全文刊登了马云在上海外滩国际金融峰会上的讲话,这让“鬼话”更加靠谱了。

未来是什么样子?

6月24日,阿里金融对《中国周刊》记者表示,“我们正积极筹措开放小微企业信贷平台,吸引包括银行在内的更多金融机构参与,举多方之力共同服务电子商务平台上的小微企业。”

如果合作愉快,无论是对阿里金融还是对传统银行业,都将是一个突破,也会改变如今的金融格局。

对于阿里的终极发展目标,一位业内人士的理解是:没有人知道未来。

他说,可能金融监管机构和阿里金融都不知道互联网金融的底线在哪里。传统情况下,监管机构习惯于让金融机构先做,做了以后觉得控制不住的就叫停,能控制住的就开会排排坐分果果。但这一套对互联网金融恐怕行不通。互联网企业都是野蛮生长的,想搞金融创新的互联网企业不止阿里一家,阿里做互联网金融也一直在尝试“法外之地”,做创新产品。还有一种情况也不排除:阿里的种种试探可能是为了争取银行牌照的一种姿态。不断地靠近传统银行的业务,倒逼金融互联网化,直到大家接受阿里也是一家银行为止。

早在2008年,马云就说,“银行不改变,我们就改变银行”。未来,会是如此吗?

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范文八:阿里巴巴“抢银行”

“通往理想生活的道路,就在每个公民的脚下。南方周末记录了一些探索者的故事,他们都以自己的方式,坚持推动对一些关键领域进行改革。”“新技术成为阿里巴巴撬开金融业封闭大门的武器,但阿里巴巴依然走得小心翼翼。”

三年前,阿里巴巴掌门人马云放出豪言“如果银行不改变,阿里将改变银行”,引来一阵讪笑。但2012年9月,马云在“网商大会”上抛出“平台、金融、数据”三部曲,并将阿里金融定位为未来5年到8年“支撑整个未来”的业务,这一次已经无人小觑。

两年来,尽管没有银行牌照,阿里小额贷款简单重复着一个动作,给微小企业贷款。很快,它开始令这个领域的霸主胆寒。

相比业界佼佼者——从2005年便致力于小微贷款的包商银行,阿里小贷公司只用了短短两年,贷款总额已经接近包商银行7年贷款总额的80%。

截至2012年6月末,阿里小贷累计为超过12.9万家小微企业提供总计260亿元的融资服务,日均完成贷款近10000笔,平均每笔贷款额度7000元,不良率0.9%,远低于银行抵押类贷款产品1.7%左右的坏账率。

阿里金融的开疆辟土,让致力于小微贷款的中小银行及城商行惊呼“狼来了”。民生银行、包商银行等甚至牵头成立“亚洲金融联盟”,共同建立电商务平台,与新兴金融体分庭抗礼。

只做100万以下客户

对于中小企业信贷,银行向来是既爱又恨。这是块好吃的肥肉,下口却并不容易。

主要难题是中小企业的信用数据、发展状况和偿还能力很难评判,银行不得不采取人海战术进行信贷审查,导致中小企业贷款的成本居高不下。对银行来说,这门生意不划算。

于是,真正意义上的小微企业今天仍被银行拒之门外,看看各家银行对小企业贷款的定义,“小企业为年销售收入1亿元以下、申请贷款金额在1000万元之内的贷款。”年销售收入在1000万元以下的企业基本上被直接判定死刑,即便对满足条件的企业,都必须提供担保(需要小企业互相担保、专业担保公司担保或财产抵押)。

而资金的另一端,是融资极度饥渴的小微企业。根据阿里巴巴平台调研数据,约89%的企业客户需要融资,融资需求在50万以下的企业约占55.3%,200万以下的约占87.3%,而200万以下的融资需求则永远是传统金融的短板。

在阿里金融,超过99%的信贷资源投放到单户50万元以下客户群体。在他们将近13万家的小企业客户中,丁洋是其中的典型。

2009年,还在义乌工商学院读书的丁洋开起了自己的淘宝店,经营打底裤和保暖贴等,如今已经做到了双皇冠。

2011年4月,丁洋把一个产品推上了淘宝聚划算,几万元的单子让他兴奋不已。但此时,他发现,已经没有多余的钱进货。

从其他商户那里口耳相传,他听说了淘宝小贷,丁在申请当天就获得了从阿里贷的5万元贷款,日利息0.06%,贷款周期半年。丁说:“不用实物抵押,只要有订单就能贷到款。像我这样没房没车的也能贷。”

半年后,丁用这笔钱搬了一个更大的仓库。

阿里金融无需抵押,网商凭借自己的信用申请贷款;网上申请,平均7个工作日就能拿到;按日计息,随借随还……句句撩动着小微企业的神经。

这种彻底颠覆银行对于担保和抵押依赖的模式,正是阿里金融的特点之一。

一个阿里巴巴的会员申请贷款时,需要提供以下材料:企业近一年的销售总额、经营成本、净利润率、库存量、总资产、总负债、应收账款等财务数据。以及其在阿里、淘宝订单占年销售总额的比率,前两大下游客户的合作时间和所占销售额比率等详细信息。相形之下,天猫和淘宝卖家申请贷款会更为简单。

根据客户来源的平台不同,两种贷款产品在阿里小贷公司并存,一种是B2C(商家对客户)平台,即为淘宝和天猫的客户提供的订单贷款和信用贷款,这种产品又叫做“淘宝小贷”,通常金额较小,最低的一笔贷款不过几百元,但它又是最解燃眉之急的贷款,审查快捷,通过后贷款会即时打入客户的支付宝账户。

其中,淘宝、天猫订单贷款最高额度100万元,贷款周期30日,日利率0.05%,折合年利18.25%;信用贷款最高额度100万元,贷款周期6个月,日利率0.06%,折合年利21.9%。

另一种是为B2B(商业对商业)平台客户,即为阿里巴巴平台上的企业客户提供的信用贷款,即“阿里小贷”。对于这类客户,阿里小贷公司的门槛为5万元到100万元,期限一般为一年,日利率在0.05%至0.06%之间。

为了鼓励客户提早还款,阿里小贷采用按日计息的利息结算方式。全年每天24小时不间断,小微企业可以随用随借、随借随还。

用数据点金

阿里巴巴B2B已运行12年,中国共有中小企业4200万家,其中有3700万家在阿里巴巴上面做生意,阿里拥有这些企业的信用记录。

3700万家企业的各种记录,串成了企业的行为分析,再转化为信用数据,数据还是那些数据,但只要积聚起来,就能产生惊人的力量。

在阿里金融的运行中,阿里巴巴、淘宝、天猫等所有的数据都是金融平台开放。这些数据包括客户在什么时间、在哪里、同谁做生意、商品数量的变化等等。随后,评级系统会分析小微业主的阿里巴巴平台认证与注册信息、留下的痕迹、贸易平台表现,如登录管理、广告投放、社区行为等。

阿里金融利用这些数据对客户的历史交易流水进行分析和定量,判断客户真实的信用状况。

接下来,还要进行客户交互行为分析,如顾客的收藏、反馈、评价情况等。所有信息最终会进入数据库进行定量,并将数值输入网络行为评分模型,从而对小微客户进行评级。

而在放贷之后,阿里小贷则通过支付宝等渠道监控现金流,使其对企业的真实财务数据了如指掌;另一方面,商户通过支付宝进行交易,一旦出现违约风险,也可以通过支付宝随时掐住客户的现金流。

数据浇灌了金融的发展,使得贷款的流水线操作产生裂变,这种纯“线上”贷款模式,极大降低了放贷成本。阿里巴巴集团副总裁、阿里金融负责人胡晓明“毫不谦虚”地说:“我们单笔信贷成本在2.3元,但是银行的经营成本可能在2000元左右。”

相比之下,国内众多银行的信贷工厂模式,不过是将贷款流程各环节的人员集中起来提高信贷审批效率。

不仅如此,阿里金融已经开始对它的主体业务产生了良性互动,依靠电子商务平台给信贷业务提供足够的贷款条件信息,为信贷业务提供后台基础。对于融资困难的中小微型企业来说,阿里巴巴的小额贷款业务足以吸引其进入阿里巴巴电子商务平台。

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范文九:从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

最近知乎、百度各大论坛上都在讨论阿里的月饼事件,对于阿里开除员工的作法,有人赞同,有人反对。反对的人认为这种做法过于严格,甚至有人将这种做法上升到阿里的价值观上面。转而看看当事方阿里集团,并没有就该事件做过多的评述,丝毫不在乎外界的评论。在这里我们要拉出前些年上海和平饭店的“苹果事件”来做对比,看看阿里月饼事件为何闹得这么纷纷扬扬。

地处上海外滩的和平饭店有着百年历史,是中国首家“世界著名饭店”,曾是“远东第一楼”。张三、李四(均是化名)是上海和平饭店有限公司十几年的老员工,张三是饭店行李员,李四是总机接待员。2012年2月14日,和平饭店安保部举报,两人在12日凌晨2点左右进入饭店厨房偷拿物品。和平饭店管理层在查看监控录像后进行调查,两人承认当晚因饥饿,到厨房拿了两个苹果。和平饭店认为,两人未按规定走员工通道,从酒店营运场所窃取物品,根据员工手册第八章第三条第二款之规定,以严重违纪解除劳动合同。

为东家干了十几年,就因为偷吃了一个苹果,被扫地出门。和阿里抢了那么多月饼相比,这样的处理似乎更重吧?起码旗鼓相当。

和平饭店的开除决定虽先后经仲裁、两审诉讼,不仅没有招致任何非议,相反提升了饭店管理严格的声誉;阿里巴巴仅仅是内部“劝退”,就引起物议沸腾,质疑不绝。

同样是知名企业,同样是霹雳手段,为什么社会反响的差别这么大呢?

阿里的处理决定有两点引人注意:一是对5名员工“劝退”而非“辞退”,二是并未援引公司任何具体的制度规定。

根据《劳动合同法》第三十九条第(二)项规定,劳动者“严重违反用人单位的规章制度的”,用人单位可以行使法定解除权,单方解除劳动合同。显然,阿里巴巴并没有援引上述法律规定,而是适用了《劳动合同法》第三十六条:“用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。”

阿里所谓的“劝退”,应该就是协商解除劳动合同,对5名员工的经济补偿是可以想见的。这是一个兼顾双方面子和里子的最佳选择。

阿里人事部门、法务部门乃至高层应该知道,以严重违反劳动制度为由解除劳动合同存在风险。

阿里的硬伤在于,不能明确指出5名员工违反了公司何种规定何条何款,在裁判的依据和尺度阙如的情况下,这种处理决定更像是道德审判。

如果对簿公堂的话,阿里所要面临的法院对于该处理决定合法性、合理性的审查,将是一件非常头痛的事情。

阿里巴巴集团也意识到,“这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定,这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼”(首席人力官蒋芳在阿里内网上的公开信)。

作为“全球最大的零售交易平台”,作为世界著名企业,我们可以理解阿里巴巴的家法森严,以及“没有规矩不成方圆”的管理理念,但前提是,阿里巴巴得告诉我们,有关的家法和规矩的具体内容到底是什么?

马云是位理想主义者,有点“哲人王”的味道,言必称使命、愿景、价值观。

阿里巴巴的使命是要“让天下没有难做的生意”,愿景是要“活102年”(因为公司1999年成立,活102年可以跨越三个世纪),价值观是“做事讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱文化”。

马云曾说过,“你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,你的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。”

很遗憾,在月饼事件中,公众最想知道的不是阿里巴巴的价值观是什么,而是阿里巴巴的管理制度内容。在价值观受到冲击的时候,我们也没有看到阿里巴巴用相应的制度规定理性平和地加以捍卫,只看到阿里巴巴在制度建设方面的软肋和劣势。

在这一点上,和平饭店做得很好。

和平饭店的规章制度,在制定过程中邀请职工代表或工会代表参加,通过民主协商充分听取劳动者的利益诉求。特别是在制定像解雇这种事关劳动者切身利益的重大条款时,广泛征求意见后经职工代表大会讨论,程序合法。

和平饭店职工代表大会审议通过的员工手册第八章第三条第二款规定:“有偷窃或贪污饭店、客人、员工的物品、钱物等行为的,作解除劳动合同辞退处理。”这一条款成为和平饭店做出上述处理决定的依据。

在诉讼中,张三、李四两人对该《员工手册》已经经过民主程序制定,以及经过公示本人已经知晓等事实均不表示异议,对于偷拿苹果的事实也予以承认,只是对于“偷窃”的定性有异议。

张三、李四先是申请仲裁,要求恢复劳动关系,未获支持。两人遂向法院提起诉讼,要求判令和平饭店恢复与两人的劳动关系,并支付仲裁、诉讼阶段的工资。

上海市黄浦区人民法院一审认为:一旦劳动关系确立,劳动者即应严格按劳动合同约定提供服务,并接受用人单位的管理和监督,自觉遵守用人单位的各项规章制度。两原告阅读了员工手册,知晓员工手册相关内容,还是去触碰高压线实施偷窃行为,应对该违规行为造成的后果自行承担。

一审判决驳回原告诉讼请求。两原告不服,提出上诉。

上海市第二中级人民法院二审认为:是否违纪应当以劳动者本人有义务遵循的劳动纪律及用人单位规章制度为准,违纪是否严重,一般应当以劳动法律、法规所规定的限度和用人单位内部规章制度关于严重违纪行为的具体规定作为衡量标准。和平饭店系五星酒店,其为提升酒店品质、提高管理水平制定严格的规章制度属于依法行使管理权。现其根据两上诉人的表现,决定解除与其劳动合同,于法无悖。二审判决驳回上诉,维持原判。

和平饭店干脆利索地赢了官司,无疑应归功于完善的管理制度和先进的法治理念。 法律原则体现了法律制度的价值取向,但法律原则代替不了法律规则,否则也不用立那么多法,“诚实信用”四个字足以包打天下。用马克思的话说,批判的武器代替不了武器的批判。

众所周知,马云喜欢看金庸小说,自号“风清扬”——《笑傲江湖》中华山派剑宗前辈、独孤九剑传人,武功出神入化的世外高人。金庸送给马云的别号则是“马天行”,意指天马行云但从不踏空。

马云爱武侠,好太极,欣赏无招胜有招,追求物我两忘。相比之下,法治的要求很煞风景:您得出具这些武功招式详尽的说明书和风险提示。

江湖很远,法治很近。您不能用一句“罪大恶极,不杀不足以平民愤”就把人给毙了,您得拿出证据证明该人如何具有社会危害性,以及触犯刑法第几条第几款,必须判处死刑。

马云的江湖,需要更为细致的规则,并且加以落实。

杭州离上海很近,阿里巴巴也应该距和平饭店不远。

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范文十:月饼里的思念

月饼里的思念 传说在远古时代,有一个叫后羿的英雄。他有一个美丽、善良的妻子,名字叫嫦娥。他们过着美满、幸福的生活。有一天,后羿得到一包能够成仙的神药,他把药交给了嫦娥来保管。这件事让后羿的徒弟逢蒙知道了,农历八月十五这天,他趁后羿出去打猎,溜进嫦娥家里,逼她交出神药。为了不让神药落到逢蒙手里,嫦娥把药吞到嘴里,她立刻不由自主地飞出窗口,飘飘荡荡升上天空,一直飘到月亮上的广寒宫。每年八月十五,后羿都拿出嫦娥爱吃的水果,还做了圆圆的月饼,盼望嫦娥回来,八月十五这一天成了民间的团圆节,从此,中秋节拜月吃月饼的风俗在民间传开了。中秋节的来历有很多版本,但我更愿相信这个版本,更喜欢这个美丽的伟说。 月到中秋分外明,每逢佳节倍思亲 ,来东莞已有十来个年头了,每到月圆的时候,对著天空那轮皎洁的明月,思乡之情会更加浓厚。又到中秋节,又到月圆的时候了,广东的中秋节好像要来得早一些,因为早在中秋前一两个月,大街小巷就月饼飘香,各商场,店铺就摆满了五花八门,琳琅满目的月饼,广东的月饼有品种多样,制作精美,包装讲究的特点.那些美观精致的包装,那一个个咸的甜的,荤的素的,豆沙类,莲蓉类,水果类,蛋黄类,果仁类等种类的广式月饼,以及月饼上印制的各色字样清晰,精美的花纹,又勾起人无限遐想。“八月十五月儿圆,中秋月饼香又甜”,身处异乡,每逢过节时不能与家人一起团聚,只能对著满街的月饼惆怅,感觉广东的中秋节就是月饼节。每到中秋来临,漂泊在外的游子就会将一盒盒象征团圆,象征著祥和与幸福的月饼寄回家,那一个个圆圆的月饼,包满了游子对故乡,对亲人浓浓的思念和深情的祝福! 我们小时候是很难吃到月饼的,那时候还是吃大锅饭的年代,一般人家里很少买零食,即使过中秋,也不一定会有月饼吃。记忆中外公有段时间住在我家,有一次过中秋节,外公把我和哥叫过去,我们趴在外公膝前,看著外公在口袋里慢慢掏著,接著看到一个白色纸包被外公捧到手上,我们知道肯定是吃的,期待著外公快点打开,外公却还是不紧不慢地,小心翼翼地把外面的包装纸一层层剥开,最里面的是一层透明的纸包装,揭开这层包装终于看到了一个厚厚的,圆圆的外面包了一层乳白色的面皮的月饼,那时的月饼都是包了几层的,里面的馅记不全了,好像有花生,冰片什么的。然后外公把月饼分成两半,给我和哥一人一半,捧著这难得的月饼,我和哥开心得眉开眼笑,外公看著我们满足的样子也欣慰地咧著掉了两颗牙的嘴笑了。那种月饼一咬表面的面皮就会掉下来,我小口小口地咬著,用手捧著生怕那层面皮掉下来,一点点地吃,慢慢地回味,觉得那时的月饼美味极了!很多年过去了,外公也早已离开我们,尽管现在每年中秋都会吃到月饼,但儿时那种月饼的味道却怎么也找不到了! 如今家乡的中秋节也是比较热闹的,中秋节的月饼也是少不了的。每到中秋这一天,在外面工作的人们纷纷赶回家陪家人过节,与家人团圆.为人媳的,早上会给公婆奉上熬好的茶叶蛋,称之为“公婆茶”,做女婿的,会在早饭后,穿戴整齐,带上月饼等礼品,携妻带子,热热闹闹,乐乐陶陶地赶去岳父母家,这称之为“拜节”.而做父母的,就像歌里唱的“妈妈准备了一些唠叨,爸爸张罗了一桌好饭......”,一家人其乐融融地吃完饭后,拉拉家常,然后又赶回自己家,晚上,在桂花飘香的院子里,在孩子们的欢笑声中,与家人围桌而坐,畅饮叙旧,品饼赏月,有些爱热闹的人家,还会放些烟花以示团圆,吉庆。这是大多数人过中秋节的欢乐场景,也是出门在外的我脑海中亘古不变的温馨画面。 年年有中秋,天上有明月。可是今年的中秋佳节天不作美,白天就细雨绵绵,月亮都被淋湿了,此时此夜不知在哪个角落等著晾干了再出来。“故乡的歌是一支清远的笛,总是在有月亮的晚上响起...”, 每个人都有自己的故乡,每个人的故乡每个人的心头都有一轮圆月,月亮就像一首歌,唱著游子的思乡情,召唤著游子回家的路。中秋是个团圆的日子,是一家团圆,吃月饼赏月的日子,也是个思念的日子!中秋之夜,不管在草地上,在马路边,在楼顶还是在阳台,看著清冷的夜空升起的那轮晶莹圆润的月亮,一股浓浓的扯不断的乡情就会在心头潜滋暗长,这是大多数游子都会有的惆怅。夜渐深,思念著远方的家人,手捧著圆圆的月饼难以下咽,看著缓缓升起的月亮,我仿佛看到了月宫中的嫦娥正蹁蹁飞来...苏轼曰:“但愿人长久,千里共婵娟”,在这万家团聚的日子里,在这个

月圆的日子里,唯有对著明月,遥寄祝福,祝福所有的游子早日与家人团圆,共享明月,祝福千里之外的家人节日快乐,身体健康,幸福美满!期待著月圆人更圆!

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