阿里开除员工

阿里开除员工

【范文精选】阿里开除员工

【范文大全】阿里开除员工

【专家解析】阿里开除员工

【优秀范文】阿里开除员工

范文一:马云给阿里巴巴员工的公开信

各位阿里人:

大家已经看到了公司的公告,董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO降级另用。

几个月前,我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中,部分客户有欺诈嫌疑!而更令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台!

为此,集团迅速成立了专门小组,经过近一个月的调查取证,查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈!骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗!同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工!

对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为,任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪!我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观!所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任,B2B管理层更将承担主要责任!目前,全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理,并已经提交司法机关参与调查。

阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标,我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器,我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命!客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长,也决不能做损害客户利益的事,更不用提公然的欺骗。

过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒„„

但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在未来判断上犯错误,但绝对不能犯原则妥协上的错误。

如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气,阿里将不再是阿里,坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!

这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司;这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;

这个世界需要的是一家来自于社会,服务于社会,对未来社会敢于承担责任的公司;

这个世界需要的是一种文化,一种精神,一种信念,一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远,走得更好,走得更舒坦。

令人欣慰的是,这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则,我很欣慰,在这里向他们致敬!我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们,在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望!我们需要更多这样的阿里人!成非凡之事者,必须有非凡之担当!

卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失,我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人,他们敢于担当,愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司,衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。

各位阿里人,B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO;集团任命彭蕾兼任集团CPO。希望大家全力配合工作,相信我们可以让自己的公司更与众不同!

这是一个好时代,这是一个谁都不愿错过的时代!坚持理想,坚持原则能让我们成为这个时代中的时代!

If not now? when?!

If not me?who?!

此时此刻非我莫属

马云

2011.2.21

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/26897686.html
各位阿里人:

大家已经看到了公司的公告,董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO降级另用。

几个月前,我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中,部分客户有欺诈嫌疑!而更令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台!

为此,集团迅速成立了专门小组,经过近一个月的调查取证,查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈!骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗!同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工!

对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为,任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪!我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观!所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任,B2B管理层更将承担主要责任!目前,全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理,并已经提交司法机关参与调查。

阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标,我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器,我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命!客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长,也决不能做损害客户利益的事,更不用提公然的欺骗。

过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒„„

但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在未来判断上犯错误,但绝对不能犯原则妥协上的错误。

如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气,阿里将不再是阿里,坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!

这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司;这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;

这个世界需要的是一家来自于社会,服务于社会,对未来社会敢于承担责任的公司;

这个世界需要的是一种文化,一种精神,一种信念,一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远,走得更好,走得更舒坦。

令人欣慰的是,这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则,我很欣慰,在这里向他们致敬!我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们,在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望!我们需要更多这样的阿里人!成非凡之事者,必须有非凡之担当!

卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失,我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人,他们敢于担当,愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司,衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。

各位阿里人,B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO;集团任命彭蕾兼任集团CPO。希望大家全力配合工作,相信我们可以让自己的公司更与众不同!

这是一个好时代,这是一个谁都不愿错过的时代!坚持理想,坚持原则能让我们成为这个时代中的时代!

If not now? when?!

If not me?who?!

此时此刻非我莫属

马云

2011.2.21

范文二:嘴里的员工

今天,妈妈带着我去看牙医,在牙医叔叔的帮助下,我认识了嘴里的员工。

我的嘴里有二十五个员工,它们分别是二十四颗牙兄弟和一条舌头大哥,它们对我的作用可大了。

都是一个口腔里的员工,亲如一家,可是在工作中,它们难免会遇到伤和气的事。就说前几天吃玉米的事儿吧。为了征服我吃进嘴的玉米粒,牙兄弟中,站得非常整齐的四号牙兄弟亮出了锋利的尖锤,这时的舌头大哥早已将玉米粒顶在了牙缝之间,当四号牙兄弟狠敲下来时,不想却伤着了舌头大哥,舌头大哥的知尖在不停地流血,这下可遭到了老板——我的不满,不过四号牙兄弟有些不服气。

我嘴里的员工每天都有非常辛苦地工作着,不过有时候,它们还是会开小差的。我的大门牙兄弟就开了好久小差。大门牙兄弟开小差的那段时间,它们一直在自己的工作岗位上摇来摇去,东倒西歪,工作时也力不从心,成天到晚上就想离开工作岗位去周游世界。最后在牙医叔叔的帮忙下,大门牙兄弟终于脱离了岗位,周游世界去了。如今,我又有四颗牙兄弟在开小差了,不过还好,它们的这个念头很小,我想,它们可能要再过一段时间才能周游世界,因为现在,它们还很牢固地呆在工作岗位上。

我以后要更加地爱护牙齿,让它们长得又白又壮!

范文三:马云开离职员工大会你们去腾讯京东阿里不生气

马云开离职员工大会 你们去腾讯京东 阿里不生气 11月28日消息,阿里巴巴开了一个国内大型企业前所未有的会议——离职员工大会。在阿里的公司文化中,同事间互称“同学”,员工离职称“毕业”,所以这场大会又叫“阿里校友会”。据悉,阿里巴巴集团现有员工3万,创业15年来离开的员工有5万。 阿里巴巴集团董事局主席马云在校友会上谈到,“当董事局主席比CEO的压力还大。我有个理想,希望不做董事局主席、不在公司内部上班,我不希望60岁了还在开董事会。因为这会给中国很多企业树坏的榜样。创业的目的是给家人、自己、朋友良好的生活,如果60岁了我可以钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧,这样大家才会喜欢创业。”

马云对校友说,“以前我经常做梦在爬山,感觉只能往上爬;现在不做梦了,会半夜2、3点醒来。阿里人没有大家想象的自由、轻松、幸福,也许你们的生活才是我们向往的,至少是我向往的。”

“阿里的工号是保留的,每个工作过的员工都有自己的工号,哪怕只工作过1天。我一直相信,会有这么一天,外面的阿里人比公司里的多。”马云表示,阿里和阿里人谁都不欠谁的,大家是有缘分,“在座肯定有一些人离开时是难过、郁闷的,因为阿里带给你理想、快乐,也会有沮丧。”

马云打趣地把离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”,“即使你今天加入腾讯、百度、京东,任何竞争对手,阿里对你不会有任何生气,只希望你把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统,我们要有这个气度。” 据了解,1964年出生的马云已多次谈到“退休”的话题。2013年3月,他在“深圳IT峰会”演讲时谈到:“关于退休,我想了9年。我对自己讲,我们到这个世界上不是来工作的,而是来享受人生的、是来做人不是做事。如果一辈子都做事、忘了做人,将来一定会后悔。48岁以前,我的工作是我的生活;48岁以后,希望我的生活是我的工作。”

2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴CEO,保留董事局主席职位。当时他表示,今后将从事一些自己感兴趣的事,比如完善环境,让水清澈、让天空湛蓝、让粮食安全,“明天开始,我将有我自己的新生活。我是幸运的,48岁就可以离开工作。”

范文四:要让员工从心底里跟随你

随着社会的发展,劳资关系也悄悄发生着变化,与员工相处,你觉得一个上司应该要有怎样的胸怀?

洪榕:现在的员工,特别是80后的一代都很有自己的个性和想法。作为一个管理者要做到通达人心,学会换位思考,要去理解你的员工,了解他们的诉求在哪里。人就和股票一样,不能光看每股收益,更重要的要看市盈率,市盈率越高,未来的获利空间就越大。在和员工相处中,我不会强迫员工去干什么事情,但我会以一个过来人的身份,告诉我的员工怎么做是最有效率的,给员工更多的学习和锻炼的机会,让他们看到未来发展的空间。

如果遇到员工离开公司,在你所处的行业另立山头,你会有一个什么样的态度?

洪榕:首先,我觉得这是一件值得高兴的事情。其实中国的市场容量很大,总会不断有新的竞争者加入,不能因为说他们曾经在我的企业工作过,就对他有不同的眼光,我只会因为他们曾经是我的员工,而为他们感到高兴。但是对待他们和对待其他的竞争对手一样,我们是同样的态度,竞争是一个赛马的过程,首先要做好自己的事情,保证自己的马跑得更快,跑得更远,而不是防着别人不进入这个行业。

2007年的大牛市造就了一批新兴的金融服务网站,作为老牌的金融服务网站,面对市场竞争,你是怎样的心态?

洪榕:首先还是做好自己,再就是对竞争对手的优势进行一定的研究,分析对手的策略,不能只顾埋头拉车,也要抬头看路。但是,更多的还是依靠自己的努力,因为自己的事情是可控的,别人的事情是不可控的。

有竞争就必然有合作,在与合作伙伴相处时,你觉得要有怎样的气度?

洪榕:我认为,靠单打独斗成功的时代已经过去了,联合是必不可少的,企业必须要有合作伙伴,每个企业有自己的强项,对于自己的弱项,可以用拿来主义,这样可以节约自己的时间,提高效率。一个企业是否能够成功,和合作伙伴是否配合有很大关系。在与合作伙伴相处中,把所有的利益划分清楚就是了。但市场发展到一定的阶段,会出现一种你死我活的现象,可是这种你死我活,已经不是过去意义上的我要生存,另一个企业就要倒闭,而是可以通过重组、收购来实现新的格局,昔日的竞争对手可能会变成同一家公司。

有人说企业家都是控制欲很强的人,你怎么理解?

洪榕:控制可以分两种,有些企业家控制只是在面上,而有些企业家控制的是员工的思想。古话说“攻城为下、攻心为上”,当企业家用强制的手段去管理员工时,员工的服从也是表面上的。我们作为600人的上市企业,这样的管理是行不通的。如果要让员工从心里跟随你,首先要让他觉得供职的是一个有前途的公司,大家是奔着同一个目标去的。我们是一个团队,只有大家精诚团结才能成功。控制只是一个过程,目的只是希望大家为着同一个目标,思考同一件事情。

害怕被批评是人性的弱点,你会以怎样的心态去面对批评呢?

洪榕:首先要看批评的出发点是什么。我一直认为会批评你的人,一定是关系很好,相互之间很信任的人。“忠言逆耳利于行”,面对批评的时候,应该要反思自己,有则改之,无则加勉。

每个人都有他的底线,企业家也不例外,什么事情是超出你的底线的?

洪榕:过度自私,老干损人利己事情的人,是我所不能容忍的。我是一个喜欢多赢的人,为了自己利益而损害别人利益是没有道理的。过度自私的人做不了大事,最终会众叛亲离。

你觉得企业家的气度和胸怀会对企业有哪些潜移默化的影响?

洪榕:作为一个互联网公司,首先要抱有一个开放的心态,“海纳百川,有容乃大”,才能够走得更远更持久。创新精神对于企业也是必不可少的,固步自封很快就会被市场所淘汰。同时,企业和员工、管理层、股东,企业和客户都应该建立起互信的关系,最终达成多元的共赢状态。

范文五:员工的忠诚来自哪里

【物管职场】员工的忠诚来自哪里?

1、来自企业的信任 信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

2、来自企业的尊重 如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。

3、来自企业的重用 每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可,希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,忠于企业。

4、来自企业的待遇 优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投放到本职工作当中,一心一意将本职工作做到最好。

5、来自企业的信誉 企业的信誉对员工的影响相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇,在不违规的情况下,绝对不能任意克扣员工的待遇。

6、来自企业的关爱 员工与企业之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

7、来自企业的理解 一个企业如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助员工解决困惑,那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工,真正懂得员工的心,员工自然会忠于企业。

8、来自老总的魅力 有魅力的老总,总是能够凝聚员工,提高士气,在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总,会使员工感觉有奔头、有希望,哪怕是面对困难也无所畏惧,因为员工坚信困难只是暂时的,

老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总,也会忠于魅力老总所领导的企业。(微资讯摘编自《职场》)

范文六:党员调档函是哪里开

党员材料调档函 xxx市人力资源办公室: 兹有我党工委(支部)备党员xxx,汉族,xx年xx月出生,因其党员预备期已满急需转

正,需要提调党员档案,现委托xxx代为办理相关提档手续,请与接洽为感。 特此函达。 xxxx支部名称(公章)

xxxx年xx月xx日篇二:党员档案调档函(模板) 调 档 函

中共平和县xxx委员会: 因我单位党员档案管理需要,商调贵处xxx(身份证号码:同志党员档案,如蒙应允,

请贵单位将其党员档案转递至我单位机关党委! 多谢合作!

20xx 年xx月xx日

--------------?-----------------------------------------------------------------

-------

调 档 函

中共平和县xxx委员会: 因我单位党员档案管理需要,商调贵处xxx(身份证号码:员档案转递至我单位机关党

委!

多谢合作!

20xx 年xx月xx日

地址: xx省xx市xx区xx路xx号xx省xx单位机关党委 邮编: 123456 联系人:xxx 书记 单位名称: 福建省xx单位 单位电话: 0123-12345678篇三:党组织关系介绍信相关说明

1.什么是党员组织关系介绍信? 党员组织关系介绍信是党员转移组织关系和组织接收党员的正式凭证。党组织关系介绍

信是党员政治身份和转接组织关系的唯一凭证,必须由本人携带,并妥善保管。没有组织关

系介绍信,党组织不能根据入党材料或别的证明接收党员正式组织关系。

2.党员组织关系介绍信包含哪些内容? 党组织关系介绍信有三联。第一联已经由学院存根保管。党员领取的是第二联和第三联。

第二联是党员以及转接关系的基本情况,第三联是回执联。 党员档案已经放进个人档案袋。组织关系不等同于个人档案和党员档案,个人档案和党

员档案的转接并不意味着组织关系的转接,组织关系必须由毕业生党员本人持介绍信到相关

党组织办理。因此,党员组织关系与个人档案和党员档案不一定在一起。

4.党员领取到组织关系介绍信后怎么办? 党员领取党组织关系介绍信后必须在三个月(90天)内把介绍信拿到相关党组织(第二

联抬头所写的党组织)转接关系。逾期不办理的,介绍信自行作废。请不要长期将党组织关

系介绍信揣在身上,成为“口袋党员”。按照党章有关规定,党员超过6个月不转接组织关系

的,视为自行脱党;

预备党员预备期满不转接的,视为自动放弃预备党员资格。因此,预备党员一定要及时

转接组织关系,预备期满后及时转正。

5、介绍信拿到相关党组织后怎么办? 介绍信拿到相关党组织后,接收党员组织关系的党(工)委将(第三联)回执联在一个

月内按介绍信上的地址和联系方式,邮寄或传真至党员原所在党(工)委(数计学院党委)。

6、党组织关系介绍信不慎遗失要怎么办?

若介绍信不慎遗失,请在介绍信开具之日起三个月内,提交补办申请,到校党委组织部

办理。

7、若改变组织关系转移方向,要如何换开党组织关系介绍信? 组织关系开出后,若需要改变组织关系转移方向,应在有效期内(三个月)持原介绍信

及相关证明材料(如就业协议书等)到校党委组织部换开。 也可以先到原介绍信(第二联抬头)所填写的接受党组织落户,再由该党组织换开介绍

信。

8、预备党员预备期满转正要注意什么? 预备党员预备期满后转正需要党员档案,若组织关系与党员档案不在一个地方的,需要

由所在党组织开调档函将党员档案调回来,转正完后再寄回去。 比如:组织关系放在所在乡镇党委,而档案袋放在人才市场,则需由所在乡镇党委开调

档函把档案调回来转正后再把档案放回去。

9.学院党委和学校党委组织部联系方式 转接组织关系过程如有疑问或遇到困难,请及时与原所在学院党委联系,也可以咨询校

党委组织部。联系方式如下: 学院党委通讯地址:福建师大旗山校区理工楼六层数计学院党委 联系电话:0591-22868112 传真: 0591-22868115 邮编:350108 学校党委组织部地址:旗山校区行政楼8楼 联系电话:0591-22867123、0591-22867131 工作时间:暑假期间周一至周五上午安排人员值班。 负责人:游敬龙 联系方式:15806019497篇四:党员材料调档函 党员材料调档函 某某人才服务中心: 某某原为某某大学研究生学院某某专业某某届毕

业生,现其党组织关系现已落入某某公司支部委员会。 该同志预备期将于xx年xx月xx日期满,为方便支部大会讨论其转正事宜,现提请贵处

将该同志党员档案移交至我单位支部代为保管。党员材料调档函 xxx市人力资源办公室: 兹有我党工委(支部)备党员xxx,汉族,xx年xx月出生,因其党员预备期已满急需转

正,需要提调党员档案,现委托xxx代为办理相关提档手续,请与接洽为感。 特此函达。 xxxx支部名称(公章)

xxxx年xx月xx日篇二:党员档案调档函(模板) 调 档 函

中共平和县xxx委员会: 因我单位党员档案管理需要,商调贵处xxx(身份证号码:同志党员档案,如蒙应允,

请贵单位将其党员档案转递至我单位机关党委! 多谢合作!

20xx 年xx月xx日

--------------?-----------------------------------------------------------------

-------

调 档 函

中共平和县xxx委员会: 因我单位党员档案管理需要,商调贵处xxx(身份证号码:员档案转递至我单位机关党

委!

多谢合作!

20xx 年xx月xx日

地址: xx省xx市xx区xx路xx号xx省xx单位机关党委 邮编: 123456 联系人:xxx 书记 单位名称: 福建省xx单位 单位电话: 0123-12345678篇三:党组织关系介绍信相关说明

1.什么是党员组织关系介绍信? 党员组织关系介绍信是党员转移组织关系和组织接收党员的正式凭证。党组织关系介绍

信是党员政治身份和转接组织关系的唯一凭证,必须由本人携带,并妥善保管。没有组织关

系介绍信,党组织不能根据入党材料或别的证明接收党员正式组织关系。

2.党员组织关系介绍信包含哪些内容? 党组织关系介绍信有三联。第一联已经由学院存根保管。党员领取的是第二联和第三联。

第二联是党员以及转接关系的基本情况,第三联是回执联。 党员档案已经放进个人档案袋。组织关系不等同于个人档案和党员档案,个人档案和党

员档案的转接并不意味着组织关系的转接,组织关系必须由毕业生党员本人持介绍信到相关

党组织办理。因此,党员组织关系与个人档案和党员档案不一定在一起。

4.党员领取到组织关系介绍信后怎么办? 党员领取党组织关系介绍信后必须在三个月(90天)内把介绍信拿到相关党组织(第二

联抬头所写的党组织)转接关系。逾期不办理的,介绍信自行作废。请不要长期将党组织关

系介绍信揣在身上,成为“口袋党员”。按照党章有关规定,党员超过6个月不转接组织关系

的,视为自行脱党;

预备党员预备期满不转接的,视为自动放弃预备党员资格。因此,预备党员一定要及时

转接组织关系,预备期满后及时转正。

5、介绍信拿到相关党组织后怎么办? 介绍信拿到相关党组织后,接收党员组织关系的党(工)委将(第三联)回执联在一个

月内按介绍信上的地址和联系方式,邮寄或传真至党员原所在党(工)委(数计学院党委)。

6、党组织关系介绍信不慎遗失要怎么办?

若介绍信不慎遗失,请在介绍信开具之日起三个月内,提交补办申请,到校党委组织部

办理。

7、若改变组织关系转移方向,要如何换开党组织关系介绍信? 组织关系开出后,若需要改变组织关系转移方向,应在有效期内(三个月)持原介绍信

及相关证明材料(如就业协议书等)到校党委组织部换开。 也可以先到原介绍信(第二联抬头)所填写的接受党组织落户,再由该党组织换开介绍

信。

8、预备党员预备期满转正要注意什么? 预备党员预备期满后转正需要党员档案,若组织关系与党员档案不在一个地方的,需要

由所在党组织开调档函将党员档案调回来,转正完后再寄回去。 比如:组织关系放在所在乡镇党委,而档案袋放在人才市场,则需由所在乡镇党委开调

档函把档案调回来转正后再把档案放回去。

9.学院党委和学校党委组织部联系方式 转接组织关系过程如有疑问或遇到困难,请及时与原所在学院党委联系,也可以咨询校

党委组织部。联系方式如下: 学院党委通讯地址:福建师大旗山校区理工楼六层数计学院党委 联系电话:0591-22868112 传真: 0591-22868115 邮编:350108 学校党委组织部地址:旗山校区行政楼8楼 联系电话:0591-22867123、0591-22867131 工作时间:暑假期间周一至周五上午安排人员值班。 负责人:游敬龙 联系方式:15806019497篇四:党员材料调档函 党员材料调档函 某某人才服务中心: 某某原为某某大学研究生学院某某专业某某届毕

业生,现其党组织关系现已落入某某公司支部委员会。 该同志预备期将于xx年xx月xx日期满,为方便支部大会讨论其转正事宜,现提请贵处

将该同志党员档案移交至我单位支部代为保管。

范文七:员工离开,你该当何罪?

员工离开,你该当何罪?

沐足行业的精英,您好:

很高兴今天又在“沐浴人社区”与您见面了!

万事俱备,只欠东风,我是东风,一名沐足行业的讲师,您的老朋友。

马云说:员工的离开只有两个原因:一是钱没给够,一是心受委屈了。总结起来就一个原因:干的不爽了;

纪晓岚说:攘攘熙熙皆为名来,熙熙攘攘皆为利往。

其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分,员工离职还有很多其他的原因,找到根本原因才能降低人员流失率,如果找不到原因正如你正在让员工离开。

一、 员工志不在此

有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡,没有想过在这里发展,可能呆两个月就出去创业了,从一开始就没打算长期做下去的,自然很快就离职了。所以我们在招聘的时候,一定要深入与员工沟通,问问他准备在公司做多久,聊聊他选择公司的原因,聊聊他来到这里的目标,聊聊他以后的人生,为员工做职业生涯规划,让他看到希望,让他知道在这里可以实现他的人生目标;

二、 公司言而无信

本来应聘的时候说有2100的工资,可是上班以后才发现只有2000,本来说每年有13薪,眼看就过年了,却突然说取消了;本来承诺有“五险“,上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感觉非常完美,上班以后才发现都是谎言,呆的时间越久被伤害越深,自然就离职了。所以东风老师建议:承诺就是泼出去的水,朝令夕改的公司是不能取信于员工的,是不会让员工忠诚的。

三、 管理方式粗暴

前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下,却因管理而离开”。反观下自己的企业,你随处可以看见粗暴的管理方式,员工犯点小小的错误,领导就当众大骂,完全不给下属解释的机会,也不给他一点点仅有的面子,人活脸树活皮,可想而知,员工能不离开吗?有的管理者员工提一点意见就接受不了,直接回绝“你懂什么,干好自己的事情就好了”,可想而知,员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的,和员工谈话的时候,自己翘着二郎腿坐着,却要求员工站的笔直的,完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者公报私仇,亲疏有别,对员工没有体现公平公正。

四、 团队氛围很差

言教不如身教,身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的,团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开,因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样,阿里巴巴有“倒立文化”,即要求所有人午休的时候都要倒立,他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢,于是选择离开了。有的团队氛围是很差的,新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息,说公司这里不好那里不好的,新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生,来一个新员工什么脏活累活全是他干,结果新员工受不了就跑了。

五、 公司平台有限

有的员工志存高远,目标远大,原本就有鸿鹄之志,刚入公司时感觉能学到不少知识,也能有点发展,随着能力的不断提升,随之而来的就是庙小容不了大佛,公司的平台已经不足以其施展才华,公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会,于是毅然选择离开,良禽择木,贤臣择主。

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万事俱备,只欠东风,我是东风,一名沐足行业的讲师,感谢您的阅读,如果觉得此文有用,请将其分享给更多同行朋友吧。

往期文章回顾

回复“1”------------年底缺人?五招搞定

回复“2”---------轻松搞定“开心”员工

回复“3” ----------提升人格魅力的秘诀

回复“4”------员工离开,你该当何罪?

范文八:好员工为什么离开你?

员工流失是件让企业管理者极为头疼的一件事。美国人力资源管理学会估计,总体而言,基层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的30%-50%,中层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的150%,而高层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的400%。更为重要的是,对于企业来说,如果众多好员工相继流失,企业的未来在哪里?笔者通过走访众多企业后发现,“hold”住好员工不妨参照以下策略。

员工信任感的建立

没有谁愿意跟从一个不值得信任的领导者。一家公司要留住好员工,就要塑造一个充满信任的氛围,与员工建立互信的关系,让员工感觉到,他的领导者是值得信任的。领导者不要抱有任何侥幸心理,要懂得员工永远都比自己聪明。因为有些时候,领导者可以做到欺骗一个员工,但是却做不到欺骗所有员工;领导者可以做到欺骗所有员工一时,但却做不到永远欺骗所有员工。和员工耍小聪明,输家一定是领导者。

对领导者而言,重要的不是说什么,而是怎么做。员工的信任感不是从领导者的语言中体现的,而是从领导者个体行为中体现的。显性的“说的”与“做的”不一致,还好处理,只要领导者不随意承诺,承诺了及时兑现,这样就可确保领导者在员工面前不丧失诚信;但隐性的“说的”与“做的”不一致就会给领导者带上“不讲信用”的帽子。举个例子,一个人的名义理论(说的)与行动理论(做的)自己往往意识不到,就像领导者说“双手改变命运”,然后却从外部聘请管理者,这就是名义理论(说的)和行动理论(做的)不一致。反之,海底捞创始人张勇坚决不从外部聘请管理者,就是保持与其“双手改变命运”理念一致的典范。

员工人力资本的增值与自我价值的实现

员工追求学习、成长、自我实现,谁都不会喜欢不死不活的状态,如果企业不能帮助员工成长与自我实现,员工自然会离开。笔者认为企业不妨思考以下两个问题:

第一,员工成长问题:某员工现在的薪水是A,职位是B,那么一年后,如果这位员工去找工作,他的薪水比A提升多少?职位比B提升多少?如果没有提升或者提升很少,那么员工就有动力离开,因为他没有成长,他的人力资本没有实现增值。

第二,自我实现问题:某员工如果去了行业中最优秀的公司,那么他可以实现多少自我价值,可以为公司创造多少价值,如果员工自我价值高于为本公司创造的价值,那么就说明这位员工的价值没有得到更好地释放,同样,他也有动力离开。例如当年李开复离开微软、选择谷歌,他看重的便是学习谷歌的创新模式、增强在中国的影响力。而这些都不是微软所能提供的,所以李开复自然会离开微软。由此笔者建议,企业可通过建立员工学习与成长的机制,以帮助员工达到成长、增值及自我实现的目的。

满足员工的社交需求与归属感

目前,企业为了留住好员工,通常采用提高薪资的办法。这可以留住员工一时,但是再多的薪水,员工都会感觉是理所当然的。薪水是无法为员工提供长期激励和长久满意度的。

虽然,现在员工要买房子、车子、培养孩子,对利益更敏感。但是人的社交需求和归属感也是不可分割的一部分。如果企业不能满足这一点,员工终究也是要离开的。笔者近日接触到一家企业,其中有很多是跟从公司发展十几年的元老级员工,而这些元老级员工选择继续奉献企业的最大原因是因为这里充满了爱心。公司领导每年都会带领高官团队到员工家中探望,而他们只称之为“家访”。公司会邀请心理专家,给员工及家人做心理辅导,平衡家庭和工作的关系。此外,此企业还设立了“家基金”,当员工遇到困难的时候,公司都会给予帮助。按照该公司领导者自己的话说,他们把自己的员工都当成了自己的孩子,把公司的目标视为“为300多个家庭的共同幸福而奋斗”(该公司共有300多名员工)。试问,在如此充满人情味的公司里工作,有哪位员工还舍得离开呢?

然而,目前有很多企业都存在一个认知上的误区,即过于崇拜市场的高能激励,希望将企业与员工的关系转换为市场经济交换关系,笔者认为这是违反经济学常识的,如此只能徒增企业的交易成本,进而撕裂员工与员工、员工与企业的关系,最终让员工难以找到归属感。

给员工自由、自主和拓展

人追求的是自由,而不是约束;追求的是自主,而不是控制;需要的是拓展,而不是限制,这是一个人走向成熟、并培养成熟心智的必然。然而,企业往往逆之而为。如果一位员工的心理健康无法实现,那他还会继续留下工作吗?就算留下,又能给企业带来多大的工作价值和贡献?

曾有一位充满创意的工程师,在杜邦中国工作了17年,但他面对的是严格僵化程序的约束,是官僚主义的压制,他的工作热情难以得到释放,创意也得不到充分体现,无奈之下,这位极富才华的工程师选择了离开。这个人就是比尔·戈尔,他离开杜邦后创立了戈尔公司,希望实现“零官僚主义”的企业理想。为此,戈尔公司提倡:所有人没有等级之分,没有指挥链,也没有预先规定的信息传递渠道;职责无边界,员工之间互称“同事”直接交流,畅所欲言,不用为冗杂的流程而伤脑筋;没有老板,只有领导者,而领导者只是负责协调、联络及指导;领导者是自然产生的,是可上可下的,员工用脚投票,“如果你召开一个会议,人们出现了,那么你就是领导。”;“所有的委派都是自我委派”,任务不是被安排的,而只能是主动接受的。正如戈尔公司提倡的那样:“在这里,如果你告诉某个人做什么,他就不会再为你工作。”

在以上管理理念的指导下,戈尔公司自创立后,连续50余年保持稳定的收益增长,无一年亏损。而且戈尔公司连续7年被《财富》杂志评为“最令人向往的公司”。由此可见,杜邦人才流失与戈尔令人向往的鲜明反差足以说明给员工自由、自主、拓展的重要性。

(作者为正略钧策管理咨询顾问)

范文九:如何给员工开会

管理人员如何给下属员工开会

开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的,开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议,把与此相关的人员召集到一起,企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑,因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性,但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性,一些经理人甚至在开会时不列相关的计划,对于会议的主要内容没有一个明确的说明,也不清楚开会的目的和内容到底是什么,因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人,怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢?

为了使企业能有一个更好的发展,使公司的管理人员能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作,现就开会的相关的问题总结如下,希望能够对广大的管理人员有的确帮助:

一、明确开会的目的:

开会的目的有多种多样,不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情,都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议,这样会议主持者本人就不清楚本次会

的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益,在员工队伍中产生不好的影响,使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时,没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象,对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。 所以,在开会之前,会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会,让下属都要对会议重视起来,这样才不至于在开会时杂乱无章,语无伦次。

二、提前安排好开会的内容

开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人,会议的主持,

要将所有与会议相关的内容都整理好,罗列出来,先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录,会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏,达到开会的目的,使每一次的会议都有记录可循,有规章可遵守,开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率,同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。

三、开会时的相关注意事项

做为管理人员,应培养下属有一个良好的开会习惯,让下属对工作有所重视,对开会也引起注意。有些经理人给下属开会,自己没有准备会议记录本,连下属也没有会议记录本,光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚,每人必备一个会议记录本,并且对自己每天的工作有一个详细的安排,这样才会避免员工盲目的去工作,没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性,对一个企业的发展有着至关重要的影响。

四、开会时的技巧

开会时难免会有一些人批评,会有一些人受表扬。但有些管理人员不懂开会时的技巧,对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评,这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态,影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说,让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误,并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说,一来让受批评的员工有一个回旋的余地,二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

范文十:那些被开除的员工

那些被开除的员工

俗话说:铁打的营房流水的兵,往往指的是部队与军人之间的关系,但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上,认为自己公司里那些走掉的员工(无论是自己走的,还是被老板开除的),也就是些流水的兵嘛,正常流动而已,没什么大不了。其实,流水的兵与离职走的员工,完全是两会事,要是老板以这个态度面对那些离职员工,估计离死也就不远了。

面对那些后进落后,不服从管理,严重违法公司纪律的员工,在劝说整顿无用后,老板们大多的做法就是“开除”!,当然了,开除人不需要什么技术含量,执行起来也很容易,但是,对于绝大多数中小型私营经销商公司而已,每开除掉一个员工,就差不多给老板自己埋了一个地雷,在未来的发展道路上,自己那天会踩上去不知道,若是开除了几十上百个员工,也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。

为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷,原因很简单,员工被老板开除掉,心里自然有气,尤其是一些被老板硬性开除(甚至还被扣罚了钱的)的员工,更是满腔怒火,这些气和怒火要怎么样?出掉!也就是报复!想方设法的报复!也许有的老板会不以为然,自己这么大一个老板,黑白两道都有人,难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成?的确,今天,你是个有实力的大老板,一个小业务员没法拿你怎么样,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家还是一个普通的小业务员吗?也许人家已经成为一个有实力的老板,也许成为竞争对手的得力干将,这个时候人家还会放过你吗?也许有的老板又会想,这都十年过去了,他还记得这个事吗?放心,记得!中国From EMKT.com.cn有句古话怎么说来着?君子报仇,十年不晚!为什么要等十年之后,不就是为了蓄积实力嘛,当然了,并不是国人对报仇这件事特别热衷,而是国人的内心深处是非常注重平衡的,除了君子报仇十年不晚这句话之外,还有句对应的话,叫滴水之恩,涌泉相报,核心思想就是平衡,我欠你的,我会加倍偿还给你,但是,你欠我的,也得加倍偿还给我!

来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕,毕竟,公司的问题和弱点,历史隐患,容易被攻击的方面,乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况,只有内部的员工最清楚。同时,离职员工在离开公司后,在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑,甚至,还有可能成为举报积极份子,其中具体原因,想必各位老板自知,这里,笔者只是建议各位老板从另外

几个角度看待这个离职员工的问题:

1. 开除员工一定是员工的问题

在开除员工时,老板自然会找出一堆开除的理由出来,这些理由有99%往往 集中在员工自己身上,至于老板自己,当然是一点责任也没有的,也不深入研究一下,员工不称职的根本原因在哪里,反正认为员工有问题就直接把员工开除掉,实际上,员工出问题,有一半以上的原因是与老板的管理水平有关,当员工已经要到开除的地步时,老板才是最应该检讨的,甚至可以说,开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工,只有开除了事。

2. 假定员工要在公司干一辈子

大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去,对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑,实际上呢,所有的员工都将是离职员工,所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已,他们都是要走的,考虑员工的收入和在公司的内部发展,更应该从短线来考虑。

3. 员工不是你的财产

有的老板为什么舍不得员工走,根本原因是把员工看成是公司的资产了,认为自己对员工是有所有权的,所以,容不得员工有自己发展的想法,一旦遇到员工主动要离职时,先是好言相劝,万分不舍得,续尔又是恩断义绝,横眉冷对。其实,老板与员工只是合作关系,并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己,不可能属于某个公司或是某个老板。

4. 忌讳与员工谈到离职的话题

一般来说,在员工入职和正常工作期间,老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的,等老板和员工谈起这个话题时,十之八九已经快要闹翻了,其实,所有的员工都将是离职员工,离职的这个问题大家迟早都是要面对的,若是能早点谈开这个话题,也许对大家都好,在员工刚入职的时候,完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好,将来即便是离职,大家也都是有思想和行动上的准备。

5. 是主动离职还是主动送人

员工离职无非有两种情况,要么是自己主动提出来离职不干,要么是老板主动把员工炒掉,无论是哪一种,必然会导致劳资关系紧张,甚至埋下地雷。其实,还可以有第三种方案可以选择,就是送人走,既然所用的员工都是要走的,为什么不考虑主动将员工送走,在员工入职时,与员工约定在职时间和未来发展方向,待条件合适时,老板主动将员工推荐到其他公司,既是送人走,这样,员工在正常工作期间能够安心,即便是走的时候,也是开心的,亦无地雷之忧,且是多个社会资源。