阿里巴巴集团招聘

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范文一:阿里巴巴集团招聘要求

阿里移动-会计师(分析/预算)(职位编号:GP023476)

阿里巴巴集团

举报收藏 职位月薪:面议 工作地点:广州 发布日期:2016-01-11 工作性质:全职 工作经验:3-5年 最低学历:本科 招聘人数:若干 职位类别:会计/会计师

1、负责集团每月报表相关分析工作;

2、负责集团预算预测工作;

3、上司临时安排工作;

1、财务专业,本科或以上学历;

2、具备五年以上会计或者审计工作经验,并具有三年合并报表编制工作经验;

3、熟悉操作ERP或者oracle软件系统,熟练应用函数公式,熟悉国家财税法律法规及企业财务制度、办事流程;

4、熟悉应用最新会计准则,如熟悉US-GAAP更佳,工作认真细心,高效率,思维灵活,对报表数字敏感,能够快速有效发现其中的问题,能承受较强的工作压力,良好的团队合作精神;

5、英语专业4级以上,口语及书面表达能力强,具有良好的沟通协调能力;

6、从事过互联网并熟悉其行业特性者,以及持有中级会计师证者优先考虑;

7、有四大工作经历者优先考虑。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/22476167.html

范文二:阿里巴巴招聘

我们这次招聘的职位一共三个:资源清洗、服务策划、销售支持。这三个岗位的介绍如下:

职位名称:资源清洗专员(20)

职位描述:

1、对客户数据进行电话核实,补充客户信息,发掘客户意向;

2、对客户需求进行分析总结,维护客户关系,提升客户满意度。

职位要求:

1、性格开朗,乐观向上,有良好的服务意识,抗压能力强;

2、遇事冷静,能清晰分析和判断问题,具备一定的业务敏感度;

3、普通话标准,善于与人沟通,应变能力好,学习能力强;

4、具备良好的团队合作精神,善于调动团队气氛;

职位名称:服务策划专员(10)

职位描述:

1、支持服务策划相关业务的支持工作,如数据提取、知识库内容维护、邮件式样设计等;

2、支持政府合作项目项目的申报工作,包括电话联系客户回收客户资料、整理会员申报资料等。 职位要求:

1、有良好的客户服务意识,责任心强,具备一定的沟通表达能力。

2、熟悉Word、Excel、等常用办公软件的使用,

3、工作认真、仔细,吃苦耐劳,能承受一定的工作压力。

4、有良好的学习、和团队协作能力,执行力强。

职位名称:销售支持专员(10)

职位描述:

1、协调处理销售与客户间各类售中问题;

2、为销售团队(含电销、渠道)提供售中环节的各项支持;

3、解答销售相应环节产生的咨询问题。

职位要求:

1、有良好的电脑操作能力,熟悉word、excel等办公软件及常用输入法;

2、有强烈的责任心和良好的服务意识;

3、细心、认真,能勇于挑战、承受较大工作压力;

4、有良好的学习、沟通、分析和团队协作能力,执行力强;

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/6CCEB9E7EB4DAE2B.html

范文三:阿里巴巴集团Alibaba

阿里巴巴集团Alibaba.com Corporation

阿里巴巴集团子公司及关联公司

阿里巴巴网络有限公司 –全球领先的小企业电子商务平台

阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,现在主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(www.alibaba.com);集中国内贸易的中国交易市场(www.1688.com);以及在国际交易市场上的全球批发交易平台(www.aliexpress.com),为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过7,630万名注册用户的网上社区。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,在当时仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。

淘宝网 – 中国主要的C2C网上购物目的地

淘宝网()成立于2003年,是中国领先的C2C购物网站,其使命是建立全面完善的电子商务生态系统,为合作伙伴和消费者提供最佳的用户体验。淘宝网目前拥有8亿多条产品讯息和超过3.7亿名注册用户,是全球最大的互联网用户群首选的网上购物目的地*,也是全球浏览量最高的20个网站之一。

淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

天猫 – 中国国内涵盖最多优质正品的B2C零售网站

天猫(;前称“淘宝商城”)成立于2008年4月,是中国领先的B2C购物网站。艾瑞咨询集团的资料显示,天猫占全国B2C网上零售市场超过50%的份额。天猫是一个开放且拥有最全面的品牌选择的B2C平台,自推出以来已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质正品的主要目的地,也是中国流览量最高的B2C零售网站*。天猫于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场,成为独立业务。

目前,天猫展示来自50,000多个商家超过70,000个国际和本地品牌,并设有多个专注不同行业的垂直商城,包括“电器城”、“家装馆”、“名鞋馆”、“美容馆”及“海外馆”等,针对个别行业的特性而提供相关的客户服务。优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、

Ray-Ban、Levi’s等多个知名品牌已在天猫上开设官方旗舰店。于2011年11月11日的特别推广期间,天猫创下了单日交易额达人民币33.6亿元的新高,平均每秒成交超过人民币38,000元。

天猫为阿里巴巴集团全资所有。

一淘 – 中国最全面的网上购物搜索引擎

一淘()是中国商品、商家信息最全面的 网上购物搜索引擎。一淘由淘宝网于2010年10月试验性推出,作为独立的网上购物搜索引擎,于2011年6月成为独立业务。一淘旨在为用户打造最便捷、 最实惠的“一站式购物引擎”,帮助解决消费者在购物前后遇到的问题、为用户提供购买决策,并帮助他们更快找到物美价廉的商品。

一淘的功能和服务包括:商品搜索、团购搜索、电影票搜索、“E促销”平台、淘吧社区等。目前,一淘已经收录超过10亿条商品信息,优质B2C商家和团购网站的数量分别超过5,000家和600个,相关购物信息超过2亿条。

一淘的搜索结果覆盖中国绝大多数主要购物网站的产品,包括淘宝网、淘宝商城、亚马逊中国、国美、一号店、Nike中国及凡客诚品。

一淘为阿里巴巴集团全资所有。

聚划算 – 中国最全面的品质团购网站

聚划算()是中国最全面的品质团购网站。聚划算由淘宝网于2010年3月推出,并于2011年10月成为独立业务。其使命是结合消费者力量并提供最全面的优质商品及本地化生活服务选择。聚划算于2011年12月12日创下了单日交易额达人民币2.82亿元的新高,并于2011年全年帮助千万消费者节省超过人民币110亿元。

聚划算为阿里巴巴集团全资所有。

支付宝 – 中国领先的第三方网上支付平台

支付宝()成立于2004年,是中国领先的第三方网上支付平台,占全国第三方网上支付市场近50%的份额*。支付宝致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务。截至2011年12月,支付宝注册用户数突破6.5亿。在2011年11月11日,支付宝完成了3,369万笔交易,创下了单日交易量的新高。

支付宝是中国互联网商家首选的网上支付方案,它提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认满意所购的产品后才将款项发放给商家,降低了消费者网上购物的交易风险。中国的网上零售市场由2003年人民币10亿元的交易规模发展到2009年的人民币2,480亿元,当中,支付宝发挥了重大的推动作用。

支付宝与超过100个金融机构包括全国性银行、各大地区性银行以及Visa和MasterCard合作,为国内外商家提供支付方案。除淘宝网和天猫外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家,涵盖了网上零售、虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票、公用事业等行业。支付宝同 时提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案,支持12种主要外币的支付服务。

支付宝是阿里巴巴集团的关联公司。

阿里云计算 – 以数据为中心的先进云计算服务开发商

阿里云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。 阿里云计算为阿里巴巴集团全资所有。

中国雅虎 – 中国领先的门户网站之一

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎(),作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,专注提供互联网门户资讯、邮箱、搜索等基础应用服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

阿里巴巴集团大事记

里巴巴在线”。

·1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。 ·1998年12月 马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场,名为“阿

·2001年6月 公司为更好服务国际卖家,推出国际站“诚信通”会员。

·2003年10月 公司推出交流软件工具“贸易通”,它可以使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。

·2007年8月 向香港证券交易所递交上市申请。

·2007年11月 成功上市。

·2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。

·2008年5月 与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务。 ·2008年6月 “诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。 ·2008年8月 中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国。

·2008年11月 国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

·2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。

·2010年12月,成功收购已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。 ·2009年2月14日,阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网合作。

·2011年2月21日,阿里巴巴集团旗下B2B子公司的CEO卫哲和COO李旭晖因维护阿里巴巴“客户第一”的价值观不力而引咎辞职。淘宝网CEO陆兆禧将接替卫哲兼任B2B公司CEO。

·2011年5月26日,支付宝经中国人民银行批准,获得第三方支付牌照。成为首批通过的27家企业之一。

·2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布,从即日起淘宝公司将拆分为三个独立的公司:沿袭原C2C业务的淘宝网、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。

·2011年7月28日,阿里巴巴集团旗下阿里云计算公司正式推出基于云计算技术的阿里云OS操作系统,同时推出首款搭载此系统的天语云智能手机W700。

·2011年7月29日,阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议,支付宝将继续为阿里巴巴集团及其相关公司提供服务,同时,阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报。

·2011年10月20日,阿里巴巴宣布淘宝网旗下团购平台聚划算将以公司化的形式独立运营,成为阿里巴巴集团旗下的独立子公司。

·2011年1月11日,阿里巴巴集团旗下B2C平台淘宝商城宣布更名为天猫。

·2011年2月,阿里巴巴将拆分阿里云无线团队并入天宇朗通进行重组。天语荣秀丽将担任CEO,阿里王坚兼任CTO。合并后的新公司兼具软件、应用、硬件等能力,还将生产手机产品。

·2011年2月10日,消息称阿里巴巴集团计划将旗下于香港上市的阿里巴巴B2B公司私有化。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/00EDF54BF5A2E0FA.html

范文四:阿里巴巴集团

阿里巴巴集团

阿里巴巴的主要业务是电子商务平台,提供人们买卖商品. B2B(以阿里巴巴网站 为主)、C2C(淘宝、一拍)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。 1淘宝网 淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、

B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。 淘宝网的主要盈利方式有三种:1 广告费(凭借淘宝旺盛的人气.这是一个可观的收入) 2 支付宝(每天淘宝的交易量是巨大的.每天交易绝大部分都是通过支付宝来交易的.那么支付宝那银行那取的利息也是很多的) 3 旺铺的收入(虽然淘宝开店的免费的.但淘宝还是有旺铺店和普通店之分的.普通店成为旺铺一年是要交一定的钱的.) 上面是淘宝盈利的主要方式.但就目前来说C2C模式真正达到盈利还没有.目前淘宝也一直在烧钱.但电子商务真正发展起来.C2C是不能少的.

2支付宝最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”,由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。 3雅虎搜索的盈利方式 1:第一种是广告收入 2:第二种是交易收入,即从电子商务的成交中提取佣金,成交额越高,收入就越多。交易收入是多数电子商务网站的主要收入来源 3:第三种收入是会员/订阅/定制收入等。如短信已成了网站重要的收入来源。 4:第四种是技术服务收入,即通过向客户提供某种技术支持或服务来获得一事一议的项目收入,如企业建站,域名空间注册等。 5:网站的收入来源无非是上述几种收入来源的某种组合。组合的构成及各项收入在组合中所占的比重决定了网站的发展方向及侧重点。

2 1阿里巴巴自创造以来便在不断挑战发展战略,从为中小型商务提供服务变为主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻找交易伙伴,并且彼此沟通达成协议,再到专注于来自中国和全世界的的中小型企业买家和卖家提供高效,可信赖的贸易伙伴,到建立阿里巴巴的商业生态系统,不同时期的战略定位,从一元到多元,从单一到综合的脉络,贯穿了阿里巴巴十年的发展。电子商务已经成为了人们离不开的一种方便快捷的生活方式。阿里巴巴在电子商务中所取得

成就是令人刮目想看的。其在电子商务方面的专一精致为其赢得了更多人的赞美和使用

3 优势:1网站用户来自全球,客户群比较广泛,且利于信息互换,增加了信息量,利于扩大影响。

2 阿里巴巴的信息越来越细化和分明,这样更具有针对性和有效性。 3 全球最大的华人论坛,以商会友,为全球的商人交流提供了极大的方便,也拉近了全球商人的距离,也提高了网站的知名度。

4庞大的使用人数,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越广,吸引了商家的到来。

5操作快捷的使用方式,迅速让用户找到自己喜爱的商品,满足客户的需要。

劣势:1 中国卖家太多,平台允许买家群发询盘,导致价格竞争压力太大,因此单子的成交利润都很低。

2 从会员数量来讲,中国用户鱼龙混杂,好客户与差客户差距太大,内耗很严重。

3 作为上市公司,阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大,这也是为什么阿里公司紧急降价吸收会员的主要原因,由于股价较低,造成阿里巴巴的资金紧缺。

该企业未来的发展应该是注重于客户的使用需求,在客户的满意程度中寻求改进,并且做好电子商务的进一步拓展,是其变得更加具有影响力。

4 我对电子商务的看法 电子商务归根结底是商务的电子化,他是建立在传统商业的基础上,通过先进的网络方式,以实现资源的合理配置和广义上的信息共享,最终目的是提高企业的工作效率,降低成本,增加收益。电子商务不再是离我们很遥远的概念,而是一个十分现实的管理手段。互联网的发展为企业带来了更好的效益。随着人们越来越喜欢网上购物,网上提供的商品也越来越丰富,价格也越来越贴近人心。我相信电子商务日后会越来越深入人心,成为第一大服务。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/482580AA87F13BF4.html

范文五:阿里巴巴2015求职大礼包内参:图解阿里集团招聘机制

阿里巴巴

2015求职大礼包

—— 大街网Dajie.com倾情奉献

图解阿里巴巴集团招聘机制

2015-02-28 15:30 文/大街网 校招季

大公司的优势就在于,它能毫不费力的吸引众多人才的加入,那么,如何在高手如云的招聘擂台上崭露头角脱颖而出,已经成了现在求职者的最大痛点。接下来,我们就来聊一聊阿里巴巴这个商业帝国是怎么招募并留住人才的。

阿里人才观

“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,

因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”

——马云

招聘战略

在阿里巴巴,价值观是决定一切的准绳,招什么样的人,怎样培养人,如何考核人,都坚决彻底地贯彻这一原则。

员工培训战略

诠释企业对新员工进行入职培训的目的

新员工培训的策略--“五行拳”

马云用人观“阿里巴巴是靠团队打天下的,而不是靠个人英雄主义。”——马云

马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。

员工激励模型

员工管理马云注重给员工提供一个良好的成长环境,一个广阔的成长空间,能让他们心甘情愿地留在自己的公司,为实现百年企业的梦想而共同奋斗。

员工考核

培训企业“干部”一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实施的话,就要有一个班子,有了班子,才能

群策群力。

留才策略阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中,合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝:远景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工,感情银行。

经济危机下的人力资源策略

对于一个中国市值最高的互联网企业,他的用人思维很值得我们尊敬与学习,看过后,我终于知道阿里为什么能在互联网电商之争的环境下拔得头筹,原因正如马云所说,就是对人才的尊重与培养。二十一世纪正是人才大战的世纪,谁得到这关键的武器,谁就能笑到最后。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/1AF6908F66C7E6FB.html

范文六:一解阿里巴巴集团及阿里巴巴

3、支付宝 – 中国领先的在线支付服务提供商,帮助个人和企业能够安全、轻松、快速地在线收付款项。(支付业务)

4、雅虎口碑 –提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。为中国互联网用户提供他们所需的、感兴趣的本地生活服务信息,包括中国雅虎(yahoo.com.cn)和雅虎口碑(koubei.com)两个网站。其中中国雅虎是中国领先的门户和搜索引擎,雅虎口碑则是中国领先的信息分类网站,为消费者提供各种主题的本地生活信息,包括租赁、酒店、旅游,娱乐和招聘等信息。(生活分类信息业务)

5、阿里软件 – 服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。(企业管理软件业务)

阿里巴巴集团最有发展潜力的商业模式分析:

目前,阿里巴巴主要盈利点在于设企业站点,网站推广,诚信通,贸易通。众多企业通过加盟阿里巴巴开展贸易,而阿里巴巴通过交易平台收取会员费,竞价排名费等费用,掌握信息流,汇聚大量的市场供求信息。同时放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,并为会员提供增值服务。

淘宝网是典型的C2C模式,在成立之初对所有的商户实行免费,打造本土的C2C。它的主要收入来源是广告收入。淘宝网推出各种类型小广告,比如商家关于品牌的广告,也有按照点击与成交效果付费的广告,还有给卖家提供很多增值服务,比如店铺管理、装饰工具等,这些网络营销尝试是淘宝盈利模式的探索。另外,还向广告客户提供增值的服务计划,包括品牌推广,市场研究,消费者研究,社区活动等。淘宝网通过与支付宝的结合形成了淘宝的一个融资机构。随着淘宝的不断发展,新的增长方式及盈利模式也会逐渐形成。

阿里巴巴的主要业务是电子商务平台,提供人们买卖商品.

B2B(以阿里巴巴网站为主)、C2C(淘宝、一拍)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。

阿里巴巴一共有多少子公司?

在阿里巴巴,一共有100多个人力资源部门的员工,按照员工数量来看,大约40个员工配一个HR,一般业内的标准是60~80人配...2006年末,阿里巴巴做了有史以来最大的一次结构变动,将各业务部门独立出来,成立了5个全资子公司

阿里巴巴旗下的公司有淘宝网、雅虎中国,而淘宝是阿里巴巴的全资子公司、雅虎中国是阿里巴巴的控股公司(通常是51%)主要注意的是阿里巴巴只收购了雅

虎中国,没有收购整个雅虎,至于雅虎和一搜以及3721的故事那就是雅虎公司和他们之间的纠葛了,和阿里巴巴没关系

1、阿里巴巴网络有限公司

阿里巴巴网络有限公司(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的B2B电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴于1999年成立,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供货商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,500万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦通过“阿里软件”品牌向中国各地的小企业提供商务管理软件解决方案,并通过阿里学院为国内中小企业培育电子商务人才。阿里巴巴创立于中国杭州市,在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国设有共50多个办事处。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。

2、淘宝网

中国最大的在线零售网站

淘宝网成立于2003年,在中国网络零售市场拥有78%份额*,是中国最大的零售网站。淘宝网涵盖了最全面的商品类目,从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品,如消费类电子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。截至2009年中,淘宝网的注册用户数接近1.45亿。阿里巴巴集团于2008年宣布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。

2009年上半年,淘宝网交易额809亿元人民币,较中国最大零售商于同期取得的交易额为高。官方数据显示,2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国消费品零售总额约1.4%。淘宝网现为全球最大的互联网用户群**所首选的网上购物目的地。

淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。阿里巴巴是网上广告交易平台,网络遍及国内数十万个网站主;口碑网为中国领先的分类资讯网站,截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。

淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

3、支付宝

中国领先的第三方在线支付平台

支付宝是中国领先的第三方网上支付平台,致力为中国上亿计的网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务,目前占有超过50%的第三方支付市场份额*,在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。每天在支付宝上完成的网上交易超过400万笔,合计金额达7亿元人民币。2009年7月初,支付宝的注册用户数已超越2亿。

支付宝提供的第三方信用担保服务,降低了消费者于网上购物的交易风险。买家可以在确认满意所购的产品之后才将款项发放给商家。支付宝对中国消费电子商务的迅速发展起到了巨大的推动作用。**

2007年8月,支付宝发布了有助全球卖家直销到中国消费者的支付解决方案。目前,支付宝已经与超过300家境外企业合作,并支持12种主要外币的支付服务。

4、阿里巴巴云计算

以数据为中心的先进云计算服务开发商

阿里巴巴云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里巴巴云计算为阿里巴巴集团全资所有。 中国领先的门户网站之一

5、中国雅虎

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎,作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,提供搜索及电邮服务,近月来亦加强发展娱乐资讯方面的服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

阿里巴巴的收入来源就是各个会员的会员费,还有像黄金展位,竞价排名,网销宝这些收费服务的费用。

继续追问: 那他的业务种类还有流程呢~?

补充回答: 业务种类也就是诚信通会员,黄金展位,网销宝这些付费的服务,流程就是你掏钱做会员或者做其他服务,他们给您相关网站的权限,你自己管理自己的产品,他们给你后台的管理权限,或者相关服务的权限。

淘宝开店在流程

首先你必须要对自己有信心,其次要有恒心,最后你要有一颗敬业心。把网店开起来并不难,难的是在你新鲜劲过去的时候你怎么能继续下去,在遇到没有生意的时候你怎么想办法让自己的店走下去,在遇到和顾客纠纷的时候你怎么去妥善处理,总之问题会很多,但是你只要具备了我说的三颗心,最起码已经走出来成功的50%。

开网店的步骤:

1、登陆淘宝网注册,填写帐号--设置密码--设置邮箱(邮箱就是你的支付宝帐户名)

2、登陆邮箱--激活--支付宝激活成功

3、认证身份证:登陆淘宝网--点击顶部<我要卖

•>--提示认证--输入相关信息--上传身份证扫描件

4、认证银行卡

5.通过淘宝开店考试,很简单的

6.装修店铺

7.你要开虚拟的网店就购买充值软件,里面的项目很多,看好什么就下载数据包,然后上传宝贝到店铺,最后分类宝贝,优化宝贝标题,提高宝贝的搜索量就好了登陆淘宝网注册,填写帐号--设置密码--设置邮箱(这个就是支付宝帐户)

2、登陆邮箱--激活--支付宝激活成功

3、认证身份证:登陆淘宝网--点击顶部<我要卖>--提示认证--输入相关信息--上传身份证扫描件--三个工作日

认证成功

4、认证银行卡(首先,抄录支付宝帐户,持身份证到建行办理支付宝卡通,并开通网上银行功能):

1 、用您的支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入“我的支付宝”;

2 、进入“我的支付宝”后选择“帐户管理信息”;

3 、进入“帐户管理信息”后选择“银行帐号管理”;

4 、进入“银行帐号管理”后准确填写表格,完成后点击“立即保存”;

5 、支付宝将告知您的帐户信息已经保存,银行帐号绑定完成!

6、三天内到银行查看支付宝汇款,如果看到类似0.05元这样的就是了

7、登陆淘宝网-支付宝-认证-输入数字0.05

8、登陆您的支付宝邮箱-点击激活-系统自动返回支付宝页面-成功激活!

另外再买款充值软件,找个好上家~会教你怎么把网店开起来~

支付宝

申请账号

登录支付宝网站 1、进入支付宝网站点击“注册”按钮,如果图片有不显示的,请刷新一下。 2、输入注册信息,请按照页面中的要求如实填写,否则会导致您的支付宝账户无法正常使用。注意:支付宝账户分为个人和公司两种类型,请根据自己的需要慎重选择账户类型。 公司类型的支付宝账户一定要有公司银行账户与之匹配。 3、正确填写了注册信息后,点击"确认注册",支付宝会自动发送一封激活邮件到您注册时填写的邮箱中,

4、登录邮箱,点击邮件中的激活链接,激活您注册的支付宝账户 5、激活成功,支付宝注册成功,即可体验网上安全交易的乐趣。 登录淘宝网站 1、进入淘宝网主页后,点击淘宝首页右上角蓝色字体的"免费注册" ,页面显示新会员注册页面,根据提示填写基本信息,包括:会员名、密码、邮箱等信息,其中*号为必填项目。 2、淘宝激活以后,系统会自动生成一个支付宝账户,点击"登录支付宝",激活您注册的支付宝账户。 3、

或者登录淘宝的注册邮箱,点击邮件中的激活链接,激活您注册的支付宝账户。 4、点击激活链接,进入支付宝网站页面,输入与注册淘宝账户时设置的登录密码,点击登录。

5、输入注册信息,请按照页面中的要求如实填写,否则会导致您的支付宝账户无法正常使用。 6、点击"保存并立即启用支付宝账户"以后即激活成功。 购物步骤 第一步:注册并实名认证 第二步:支付宝充值 第三步:拍下“宝贝” 第四步:收取“宝贝” 第五步:确认收取“宝贝”,确认付款

注意事项

1、你必须注册成为支付宝的用户,并保持支付宝账户有足够的现金(可以通过网银充值实现); 2、如果你没有支付宝账户,支付宝目前提供各大银行的网上支付功能; 3、你在支付宝网站上购物,选择网上支付,然后选择支付宝支付即可,支付成功后支付宝就立即发货,在你收到商品的,需要在支付宝上确认您收到商品,同时给予卖家评价; 4、收到商品后根据运输方式(快递、平邮还是EMS)到达一定期限后,如果没有确认付款,货款会自动打入卖家的账户; 5、使用支付宝支付,对消费者来说,目前都不需要任何的手续费。(非淘宝交易,每月超过5000元后,要收取小额的手续费) 使用安全说明: 1.遵循支付宝平台的本身规则与流程。2.谨慎接收交易方发来的链接和文件。3、加强安全意识,安装专业的杀毒软件,保持上网环境安全。 4、建议使用支付宝的安全产品,强烈建议使用支付宝卡通、数字证书、支付盾等;或安装一些免费的上网安全工具,定期为电脑进行漏洞修复、木马查杀。 5、最后遇到钓鱼就要第一时间向公安机关报案,支付宝会全力配合帮助用户挽回用户的损失。在安全桌面中使用支付宝的方法提供安全桌面服务产品有:卡巴斯基安全部队,但是该产品过于庞大,设置复杂,界面不太友好,故推荐Prayaya V3安全桌面产品,该产品天生就具有系统隔离,环境隔离的功能,能够在你电脑上隔离出来一个安全的交易环境.在该环境下你的所有操作都是安全的.产品是支付宝官方推荐产品. 常见骗术 骗术一:以低价为诱饵行骗。 骗术二:卖家利用“即时到账”交易行骗。 骗术三:木马病毒植入。 骗术四:最常见的短信诈骗,例如“恭喜您,在XXXX活动中,得了XXX二等奖,请回复您的农行账号以及网银密码”骗取银行密码。 骗术五:利用会员名,对交易对方造成误导。 骗术七:以客户服务的名义行骗。 骗术八:利用钓鱼网站行骗。

主要产品

支付宝实名认证”服务 “支付宝实名认证”服务是由支付宝(中国)网络技术有限公司提供的一项身份识别服务。支付宝实名认证同时核实会员身份信息和银行账户信息。通过支付宝实名认证后,相当于拥有了一张互联网身份证,可以在淘宝网等众多电子商务网站开店、出售商品。增加支付宝账户拥有者的信用度。 支付宝实名认证的类型:个人类型和公司类型,无论是个人类型还是公司类型通过支付宝实名认证后都会带有相应的标志。 支付宝认证费用:支付宝认证是不收费的。 支付宝卡通 支付宝卡通”将您的支付宝账户与银行卡连通,不需要开通网上银行,就可直接在网上付款,并且享受支付宝提供的“先验货,再付款”的担保服务。 “支付宝卡通”的特点: 1、输入支付密码立刻充值或支付,不需开通网上银行。 2、自动帮您完成实名认证,即刻可以成为收款账户。 3、一个支付宝账户可以绑定多个银行和多张银行卡。 4、在支付宝网站随时查询银行卡内余额。 5、实时提现,真正零等待。 卡通是支付宝与工、建、招等超过50家银行联合推出的一项网上支付服务。 输入支付宝密码就可以完成付款,不需要登录网上银行。 实时提现,真正零等待。 办理成功即可在淘宝网马上开店。 数字证书 支付宝数字证书是由支付宝通过与公安部、信息产业部、国家密码管理局等机构认证的权威机构合作,采用数字签名技术,颁发给支付宝客户用以增强支付宝客户账户使用安全的一种数字凭证,并根据支付宝客户身份给予相应的网络资源访问权限。 支付盾 支付盾是支

付宝公司推出的安全解决方案。支付盾(天威)是联合第三方权威机构天威诚信一起推出的安全产品。 它是具有电子签名和数字认证的工具,保证了您在网上信息传递时的保密性、唯一性、真实性和完整性。 支付盾是酷似一面盾牌,时刻保护着您在支付宝上操作的资金和账户安全。

支付方式

支付宝余额 当支付宝账户中有余额时,直接输入支付密码用余额支付。 支付宝卡通 让你的银行卡与支付宝账户合二而一,从此无需在付款时再登录网银,只需输入支付密码,即可轻松用银行卡上余额完成支付,同时避免网银密码外泄风险,就像刷卡一样安全、方便!支持全国37家银行。 附加功能: 实现实时提现功能,真正零等待 自动帮您完成支付宝认证,收款、开店两不误 网上银行 使用支付宝付款时,您可以自由选择任一银行的网银进行支付。支付宝支持全国14家主流银行网银,总有一家适合您! 信用卡支付 无需排队办理网上银行,只要为您的信用卡开通网上支付功能,即可在使用支付宝付款时选择信用卡支付,摆脱网银限额束缚,畅享大额支付的便捷。更有手机号码验证、身份证号码验证、以及支付宝全程加密三重保护,捍卫您的账户安全。现在已支持5家银行 国际卡支付 支付宝支持香港发行的带有VISA/MasterCard标志、开通3D认证的信用卡,只需在付款时登陆相应网银,即可享受购物乐趣! 消费卡 无需开通网银,只要拥有一张百联OK卡就可以给支付宝充值进行网上购物了! 网点支付 没有网银?担心网吧不安全?没关系,支付宝全国3万个线下网点让您突破互联网限制,在线下网点即可轻松充值、付款。您可以在中国邮政、连锁便利店的拉卡拉终端、连连支付空中充值店使用现金或银行卡购买支付宝充值码,或为网上交易的订单直接付款。 货到付款 没有网银?不想在烈日炎炎下到处奔波?支付宝货到付款让您在家“坐享其成”。只需在拍下商品后选择货到付款功能,即可等待物流公司送货上门,验货完毕后将款项当面交付,轻松完成交易。(注:该服务仅限淘宝网指定店铺使用) 邮政付款 中国邮政和支付宝共同推出的支付方式,无须开通网上银行,您只需到邮政柜台办理“邮政网汇e业务”就可以给支付宝账户充值。或者办理“邮政代收业务”直接完成支付宝交易付款。

转账服务

支付宝转账产品包括我要付款、我要收款、找人代付、代充、代扣、送礼金、交房租、AA收款8项产品,力求为用户提供一个安全快捷的转账平台。 我要付款 是支付宝提供的付款产品,基于您对交易对方的信任,自愿付款给对方,当你您点击“我要付款”,款项就马上到达对方支付宝账户。每个支付宝认证账户有10000元的免费转账额度、每日可转账2000元,同时,若安装了数字证书,可将每日转账额度免费提升至20000元。 我要收款 是通过支付宝向另一位用户发起的收款产品,只要对方有邮箱就可以向他(她)发起收款,对方付款后,款项将直接到您的支付宝账户中。每个账户每日可发起21笔收款,每笔金额不超过2000元。 找人代付 是指当您在网上购买商品后,可以找别人帮您完成网上付款。目前“找人代付”已支持82家商户,包括淘宝网、京东商城、苹果官网等购物网站。 代充 是您可以帮其它支付宝账号充值的产品。为保证您的资金安全,每日只可以为同一个账户充值3次,每笔不超过500元。 代扣 是指支付宝根据您设置的付款理由、付款金额、付款时间等信息,自动帮您付款的产品。开通代扣后,支付宝会为您自动扣款并及时通知您。 送礼金 是支付宝付款产品的一种,您只需有朋友的邮箱或手机号码,立刻就可以给他(她)送礼金。 交房租 是支付宝付款产品的一种,只需要房东的邮箱或手机号码,就可以随时随地给房东付房租,方便快捷。 AA收款 是支付宝收款产品的一种,当朋友一起聚餐聚会后产生了费用,可以用AA收款向与会者发起收款,只需要朋友名字,就可以轻松创建收款,把链接用QQ、微博、MSN

发出去,即可把款项收回。

生活助手

网络24小时还款、支持跨行、跨地区、且全过程免手续费的特点更是受到用户青睐。用户登录支付宝后选择需要还款的银行即可开始还款。根据相关部门的规定,信用卡内的钱以及充值到支付宝的余额不能用于还款,而如果使用支付宝还款失败,钱会在3-5天内退回到原卡,同时支付宝还提供了每月短信提醒功能,及时将还款提醒发送到用户手机、邮箱和旺旺,避免错过还款日造成损失。 支付宝信用卡还款功能目前已经支持招行、中行、交行、广发、工行、农行、建行、平安、华夏、浦发、兴业、深发展、宁波、中信银行等14家银行信用卡,用户可以使用多达17家银行的网上银行和53家银行的支付宝卡通给这些信用卡还款,还款资金最快可在还款当日到账,方便快捷。 缴费水费、电费、煤气费、固话通讯费等公共事业费用的缴费问题通过银行或者相关公共事业单位的营业厅完成,对用户造成不小的困扰。 支付宝建立支付宝公共事业缴费平台,利用互联网进行公共事业一站式缴费服务,它通过银行与缴费单位建立连接,支持更多地区和种类的缴费项目。 用户可以通过电脑、手机轻松完成水费电费煤气费通讯费费等日常缴费, 同时,产品对于未注册支付宝帐号的用户也可以使用,对国内其他地区的服务也在陆续开通之中。 支付宝还将提供:账单自动提醒、账单自动代扣、打电话完成缴费等更丰富和人性化的服务,同时也将继续新增如养路费、行政代收费、学费、有线电视费等各种公共事业费用缴费,真正打造 “生活,因支付宝而简单!” 的网络时代生活理念。 支付宝个贷还款应用已悄然上线,首个接受还贷的银行为光大银行。通过这一应用,用户可在支付宝还房贷、车贷以及个人其他贷款,且免除跨行还款手续费用。据了解,这项创新金融应用已面向全国光大银行用户开放。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/84C374F5FC440C46.html

范文七:阿里巴巴集团IPO招股书概要

阿里巴巴集团IPO招股书概要 北京时间5月7日早间消息,阿里巴巴集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。招股书显示,阿里巴巴集团计划通过此次交易筹集10亿美元资金,拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌,股票交易代码尚未确定。

华尔街分析师指出,阿里巴巴集团IPO招股书中的筹资金额只是名义上的数字,一旦开始定价则肯定将会提高。分析师预测,阿里巴巴集团的筹资额将在150亿美元到200亿美元之间。 以下是阿里巴巴集团IPO招股书的摘要:

我们的使命

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。

我们的创始人创办公司的初衷,是为了帮助小企业,并坚信互联网可以通过技术和创新,帮助小企业成长,提升他们在国内外市场的竞争优势。指引我们决策的是如何更好的长期服务于这一使命而非短期的利益。

我们的业务

根据相关的行业数据,以2013年的商品交易总额来看,我们是世界最大的在线和移动电商公司。我们运营这个市场平台,为第三方服务。我们不直接在平台上销售商品,不和我们的商家竞争,也没有存库。

以各自的商品交易额来看,我们经营的淘宝是中国最大的在线购物目的地,天猫是中国最大的第三方零售商和品牌商平台。以月活跃用户数计算,聚划算是中国最受欢迎的团购网站,根据艾瑞的数据。这三个平台组成了我们的“中国零售平台”。截止2013年12月31日,这三大平台的全年商品交易总额(GMV)为15420亿人民币(2480亿美金),来自2.31亿活跃买家和800万活跃卖家。其中我们很大部分的客户开始在我们移动平台上交易,我们正专注于把握这个机遇。在2013年最后一个季度,我们的移动GMV占总GMV的19.7%,相比去年同期的7.4%取得显著提升。

除了三个“中国零售平台”,这个平台2013年2,3,4季度产生的收入占我们总收入的82.7%,我们还有全球最大的批发平台Alibaba.com(根据艾瑞咨询公布的数据,以收入计),中国批发市场1688.com和全球零售平台速卖通,以及云计算服务。

作为平台,我们提供一系列的基础设施和市场触达,帮客户充分利用互联网技术在线发展业务,和企业与消费者进行商业活动。在中国,我们是发展网络交易平台标准的领先者。由于我们在中国电子商务的早期时代就实现了如此大的规模,一个生态系统围绕着我们平台发展起来,包括买家、卖家、第三方服务提供方、战略联盟伙伴和被投资公司。我们的平台和扮演的角色是居于生态系统的核心,让买家和卖家之间能够随时随地做生意。我们大量的努力、时间和精力都投入在为这个生态系统和各类参与者获得更大成功的计划中,我们感到了强大的责任来继续发展这个生态,并且我们对这种发展怀有主人翁意识。因此,我们称其为“我们的生态系统”。

我们的“生态系统”有强大的自我增强的网络效应,我们市场的参与者从中获益,同时也为我们生态系统的成长和成功做出投入。通过这个生态系统,我们成功的改变了中国的商业形态,建立了声誉,被认为是生态系统参与者可信赖的伙伴。

为了支持生态系统的不断增长,我们对专有技术开发和基础设施做了大规模的投入。这使我们能够利用平台上产生的海量数据,进一步发展和优化我们为平台使用者提供的产品及服务。

通过我们的关联公司支付宝,我们为卖家和买家提供安全、可靠、便捷的在线第三方担保支付服务。我们采用平台的方式进入物流和快递领域,通过中央物流信息系统与第三方物流公司合作,为用户派发包裹。这个物流系统是浙江菜鸟供应链管理有限公司或者中国智能物流骨干网运作———这是一个我们占股48%的关联公司。通过我们在UCWeb的投资,我们能够利用他们作为一家移动浏览器运营者和开发者的特长,增强我们电子商务的移动产品,如移动搜索。

平台上产生的收入主要来自于为商户提供的网络营销服务(通过我们的专有在线营销平台,阿里妈妈)、交易佣金、在线服务费,我们也通过会员费、增值服务和云计算服务产生收入。在2013年2、3、4季度,我们获得了405亿人民币(65亿美元)的收入和177亿元人民币(29亿美元)的净收益。我们的财年在每年的3月31日结束。

我们的关键指标:

我们的中国零售平台经历了显著的增长:

总交易额和移动渗透率

活跃买家

我们的业务和生态系统作为一个整体达到了显著的规模,如图所示

我们的规模

我们的规模

除非特别说明,以上数字是关于我们的“中国零售平台”,且截止至2013年12月31日全年 全年商品交易额(GMV)为2480亿美元(15420亿人民币)

“光棍节”当天,通过支付宝的成交额(GMV)为58亿美元(362亿人民币)

2.31亿活跃买家

800万活跃卖家

年交易笔数113亿笔

平均每个活跃买家一年的购买笔数为49笔

移动端商品交易额370亿美元(2320亿人民币)

移动端商品交易额占平台总交易的19.7%(注1:2013年第四季度数据)

2013年全年,手机淘宝的交易额占中国移动端电子商务总交易额的76.2%

(注2:根据艾瑞数据,去除了虚拟物品)

1.36亿月移动活跃用户

(注3:在2013年12月,在我们中国零售平台上产生交易的移动app的总月活跃用户) “中国零售平台”上共产生50亿个包裹

(注4:中国快递行业在2013年递送了92亿个包裹,根据中国国家邮政总局数据。我们占54%。) 每秒钟交易360万笔 (注5:截止2013年12月31日,阿里云的交易处理能力)

300万付费卖家(注6:付费用户数包含a.中国零售平台的付费及支付佣金的用户;b。截止2013年12月31日批发平台上付费用户数,一个商户与我们至少产生一次付费行为)

买家来自190多个国家(注7:包括有注册用户的国家和地区a.2013年,在阿里巴巴平台上至少发过一次询价的买家;b.2013年在速卖通上通过支付宝至少购买过一次的买家)

我们生态系统参与者的规模

我们生态系统参与者的规模

支付宝总交易额5190亿美元(32240亿人民币)(注8:2013年全年,来自中国零售平台的交易额占支付宝总交易额的37.6%)

超过62万个营销联盟成员(注9:2013年从我们平台上获得过收入的营销联盟成员)

31家物流合作伙伴雇佣人员超过95万(注10::2013年4月由物流合作伙伴提供的数据) 有98万用户(直接或者通过第三方间接)使用云计算服务

超过4000家零售运营合作伙伴

超过4万个淘女郎

小微贷款服务的贷款对象超过34.2万个

我们平台的网络效应

买家和卖家的互动创造了网络效应:大批的卖家吸引了更多消费者,更多的消费者又吸引了更多卖家。此外,我们的平台互相连接,参与一个平台的买家和卖家同时也参与了我们其他多个平台的活动,以此创造了二级网络效应,进一步增强我们的生态系统。

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

买家:

•中国消费者在淘宝天猫聚划算上购物

•当买家在淘宝上浏览搜索式,既能看到淘宝,也能看到天猫上的商品

•全球消费者在速卖通上购物

•全球批发商在Alibaba.com上购买

零售卖家:

•中国小卖家在淘宝和速卖通上出售商品

•中国品牌在淘宝、天猫和聚划算,速卖通出售商品。全球品牌在天猫国际上出售商品。 •卖家从1688.com上进货

批发卖家:

•在中国,批发商和制造商在1688.com上向零售商供货,在Alibaba.com上向全球卖家供货。 •中国批发商和制造商直接在速卖通上向全球消费者供货

•全球批发商和制造者在Alibaba.com上向全球买家供货

我们的市场机遇

我们的市场机遇受以下因素驱动:

中国不断增长的消费驱动线上和移动端商业发展到更高水平,我们的业务从中受益。中国真实消费额在2013年占GDP的36.5%,消费渗透率显著低于其他国家,比如美国的消费在2013年占GDP达66.8%,根据欧睿国际咨询的数据。我们预计消费力的增长会强力拉动在线和无线端电子商务的增长。

中国线上购物渗透率相对较低。截止2013年12月31日,中国互联网用户数达到6.18亿,成为世界互联网用户最多的国家。(CNNIC)。根据CNNIC统计,中国在2013年有3.02亿网上消费者,我们相信在线消费者,在持续增长的互联网用户和网购用户比例走高的双重推动下,会继续增加。 我们认为消费者在线购买的商品种类及服务种类都在不断扩大,这将进一步提升在线和移动端的商业活跃度。

移动设备使用的增加会让接入互联网更加容易,让更多网上购物者参与进来,推动新的应用和功能。截止2013年12月31日,中国的移动互联网用户数达到5个亿,成为世界上移动互联网用户最多的国家(CNNIC)。而移动设备的普及,会带动手机使用率的不断上升。

中国的线下零售市场面对各种挑战:基础设施落后、商品选择有限,产品质量参差不齐。这些挑战在一二线城市以外的地区格外明显,导致消费者从线下购物直接跳入线上和移动端购物。 中国有着不断扩张和快速改进的物流基础设施,包括全国性的、地区性的和当地投递服务。这种快速发展分布式物流基础设施,和全国快递服务网络是被高速成长的电商所推动,并且将会继续支持消费者和卖家独特的在平台进行电商交易的需求。

总体而言,2013年,在线零售市场占中国总零售市场的7.9%,随着越来越多的人网上购物,品类不断的增多,预计从2013到2016年的复合年增长率在27.2%,因为更多消费者在线购物,并且每个消费者的电商消费在增长。(艾瑞咨询)

我们的优势

我们相信,我们的成功来源于以下优势,它们是使我们从其他同行中脱颖而出的最主要因素。 使命驱动型的管理团队、“主人翁”的心态和得到证明的业绩

我们认为,公司管理团队清晰的公司使命、长期坚持的价值观进而决定着阿里巴巴的企业文化,是我们取得良好业绩的核心。我们的管理团队创建并发展了我们的业务龙头企业,包括淘宝交易平台、天猫,阿里巴巴国际站,阿里云计算,及关联公司支付宝等。

值得信赖的品牌

阿里巴巴,淘宝、天猫和支付宝是中国最知名、受人尊敬和值得信赖的品牌,是互联网和移动商务的代名词。由于我们强大的品牌知誉度,绝大多数的消费者是直接登录我们的网络零售平台,使用站内的搜索引擎查找他们需要的产品和服务,而不是使用第三方搜索。

欣欣向荣的生态系统及强大的网络效应

我们不仅仅是在运营一家公司,我们把自己看做这个生态系统的管家,职责是让生态体系繁荣和平衡,为了所有参与者的利益。这给了我们以下优势:

• 参与者对生态系统的成功和发展都做出了巨大的投入和贡献,

• 我们生态系统扩张,并产生了强大的网络效应,参与者之间的互动为彼此创造了更多价值。 • 我们生态系统的范围和其创造的网络效应,包括从我们的淘宝交易平台上产生的大量买家,为我们的其他平台和服务提供了低成本的自然流量,显著的降低了我们对营销服务的销售力量的依赖。

移动端的领导地位

从移动端的成交额来看,我们是中国领先的移动电子商务提供商。2013年,在我们的“中国零售平台”上完成的无线交易额(不包括虚拟商品成交额)占同期中国无线交易总额的76.2%。根据月活跃用户数,从2012年8月起,手机淘宝已成为中国最受欢迎的移动商务APP。(艾瑞咨询) 可扩展的物流平台

我们为平台上的卖家提供一个分布式和可扩展的物流平台和物流信息系统,给买家和卖家提供高质量的递送服务。这种平台模式帮助解决了数百万买家和卖家之间,促进品类广泛的包裹递送的全国性需求。这个网络的可扩展性得到了充分展现:在2013年双十一当天处理1.56亿个包裹,而2013年平均每天从中国零售平台交易产生的包裹数量为1370万个。

可靠、可扩展且高性价比专有技术

我们发展一个可信赖、可延展并且高性价比的专有技术。我们的技术是专为处理我们平台上海量交易设计的。比如2013年11月11日“光棍节”24小时处理的2.54亿订单。

数据的洞见

从我们的平台上产生的大量交易数据、生态系统中各参与者互动的数据,为我们提供了很有价值的信息,能帮助我们及卖家更好的理解买家的购物习惯,让卖家的经营跟高效、提供更多创新的产品及服务。

我们的“第三方平台”业务模式

我们的独特的第三方交易平台的商业模式允许我们能根据快速增长的消费者需求调整规模,而不用像其他自营电商那样因为库存而承担流动性和资本约束的风险。这种商业模式保障了我们的利润和强劲的现金流,给予我们很大的空间和灵活度投资及发展我们的平台,扩张我们的生态系统,积极的投资于我们的用户、技术、创新产品和具有战略意义的重要资产。

我们的挑战

--如果我们的生态系统的信任度受到破坏,将对我们的声誉和品牌造成严重损害。 --我们可能无法维持或提升生态系统的网络效果。

--我们的运营理念可能对短期财务表现产生负面影响。

--我们的移动流量可能无法成功商业化。

--我们可能无法维持我们的文化,而它是我们的成功的重要因素。

--我们可能无法有效创新或竞争。

--如果支付宝提供给我们的服务受到限制,我们的业务可能受到损害。

--我们可能无法保持营收增长速度,而增加投资可能对利润率产生负面影响。

--我们的营收和净利润可能受到中国和世界经济减速的负面影响。

--我们的可变利益实体结构存在风险和不确定性。

--中国的监管和法律体系复杂多变,未来的立法可能会对我们的业务提出更多要求。 我们的战略

我们发展业务的战略关键要素包括:

增加活跃买家数量和购买频率

2013年,我们的“中国零售平台”上的活跃买家,平均购买49单,2012年平均购买为39单,2011年33单。我们会继续挖掘和推广“中国零售平台”的价值,吸引更多的新用户到我们的平台来,同时通过更多次的重复购买和更多的购买品类提高现有买家的购买金额。我们将通过买家忠诚计划、市场营销、促销活动、扩张营销分支机构、及促进各类电子商务APP的使用,如手机淘宝来实现增长。

发展新的类别和产品

我们的目标是提高消费者的购物体验、加强消费者的参与度、通过增加商品类别和种类给更多的商家提供销售机会。我们相信,商品类目的增加、每个类目下商品种类的增加,都会提高买家的平均购买量,进而增加总体的商品成交额。

扩大我们在移动端的领先优势

我们希望给消费者提供更多更广的服务内容,比如本地生活服务、O2O服务和数字化内容,使我们成为消费者日常生活中不可或缺的部分,以此提高我们在移动电商端的优势。

我们也将继续通过收购和与移动互联网领先企业的合作,来进一步增加我们移动用户的基础和参与。

帮助卖家更成功

我们的目标是,通过增加卖家在对目标买家需求面前的展示,以促进平台上广泛卖家的成功。我们还会提供卖家更多的工具,比如数据科学的应用,帮助他们管理客户关系。

持续的投入,以增强数据和云计算技术

我们会持续的把数据智能,深度学习技术应用到多个领域,以执行我们的数据战略,包括市场平台设计、用户界面、搜索、精准营销、物流,位置服务和我们的金融服务。此外,我们还会重点投入在云计算平台以支撑我们和第三方的业务。

发展跨境电子商务机会

我们的国际战略聚焦在利用我们生态系统中的天然跨境联系。举例而言,我们会继续连接品牌零售商和中国消费者,发展天猫全球购,连接中国供应商和国际零售市场,发展速卖通和通过Alibaba.com发展国际批发市场。

阿里巴巴合伙人制度

从1999年,阿里巴巴的创始人们在马云的公寓内成立公司起,他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴的企业文化是保证我们迈向成功、为客户传递长期价值的基石。2010年7月,为了保持公司的这种合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展,我们决定将种合伙人形式正式确立下来,取名 “湖畔合伙人”,取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方,“湖畔花园”。我们也称 “阿里巴巴合伙人”。

我们认为这种合伙人形式能更好的管理我们的业务,使公司的高级管理者能够避开官僚主义和等级制度。目前这个合伙人组织共有28个成员,包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。合伙人制度的开展遵循以下原则、政策和流程。

阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力,确保团队的优秀、创新和稳定。不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中,我们的治理结构,旨在体现一大群合伙管理人的愿景。这个结构是我们为了将来在创始人退休后,依然能在阿里内部保持由创始人们创立的公司文化,所给出的解决方案。

• 新合伙人的选举在经过提名流程后每年进行,合伙人入选标准包括:大部分情况下,任职集团不少于五年且75%的合伙人同意。合伙人投票基于一人一票进行。

• 合伙人是我们使命、愿景和价值的传播者,既是在我们组织内部,也面向我们客户、业务伙伴和其他生态系统参与者。

• 在合伙人的任职期间,我们要求每个合伙人保持一定比例的股权。

• 阿里巴巴合伙人拥有独特的权利来提名董事会多数董事,需要经过股东批准。如果阿里巴巴合伙人提名的董事没有被股东通过,或者因为任何原因离开了董事会,阿里巴巴合伙人有权利任命另一人担任临时股东,直到我们的下一次年度股东大会。

公司历史

我们自从199年创立以来,展现了创造充满活力业务的成功业绩

•1999年,我们创立了Alibaba.com和Alibaba.com.cn,1688.com的前身。

•2003年,我们创立了淘宝

•2004年,我们创立了支付宝,来解决在线卖家和买家之间的信任问题。

•2007年,我们创立了阿里妈妈,我们的在线营销技术平台。

•2008年,我们创立了天猫来满足消费者对品牌产品和优质购物体验的需求。

•2009年,我们创立了阿里巴巴云计算,来处理我们平台上日益增长的数据管理需求。 •2010年,我们创立了手机淘宝应用。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/9FFD62CC684EE267.html

范文八:阿里巴巴集团IPO招股书概要

阿里巴巴集团此前向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。招股书显示,阿里巴巴集团计划通过此次交易筹集10亿美元资金,拟在纽约证券交易所或纳斯达克(4592.29, 9.38, 0.20%)全球市场挂牌,股票交易代码尚未确定。

华尔街分析师指出,阿里巴巴集团IPO招股书中的筹资金额只是名义上的数字,一旦开始定价则肯定将会提高。分析师预测,阿里巴巴集团的筹资额将在150亿美元到200亿美元之间。

以下是阿里巴巴集团IPO招股书的摘要:

我们的使命

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。

我们的创始人创办公司的初衷,是为了帮助小企业,并坚信互联网可以通过技术和创新,帮助小企业成长,提升他们在国内外市场的竞争优势。指引我们决策的是如何更好的长期服务于这一使命而非短期的利益。

我们的业务

根据相关的行业数据,以2013年的商品交易总额来看,我们是世界最大的在线和移动电商公司。我们运营这个市场平台,为第三方服务。我们不直接在平台上销售商品,不和我们的商家竞争,也没有存库。

以各自的商品交易额来看,我们经营的淘宝是中国最大的在线购物目的地,天猫是中国最大的第三方零售商和品牌商平台。以月活跃用户数计算,聚划算是中国最受欢迎的团购网站,根据艾瑞的数据。这三个平台组成了我们的“中国零售平台”。截止2013年12月31日,这三大平台的全年商品交易总额(GMV)为15420亿人民币(2480亿美金),来自2.31亿活跃买家和800万活跃卖家。其中我们很大部分的客户开始在我们移动平台上交易,我们正专注于把握这个机遇。在2013年最后一个季度,我们的移动GMV占总GMV的19.7%,相比去年同期的7.4%取得显著提升。

除了三个“中国零售平台”,这个平台2013年2,3,4季度产生的收入占我们总收入的82.7%,我们还有全球最大的批发平台Alibaba.com(根据艾瑞咨询公布的数据,以收入计),中国批发市场1688.com和全球零售平台速卖通,以及云计算服务。

作为平台,我们提供一系列的基础设施和市场触达,帮客户充分利用互联网技术在线发展业务,和企业与消费者进行商业活动。在中国,我们是发展网络交易平台标准的领先者。由于我们在中国电子商务的早期时代就实现了如此大的规模,一个生态系统围绕着我们平台发展起来,包括买家、卖家、第三方服务提供方、战略联盟伙伴和被投资公司。我们的平台和扮演的角色是居于生态系统的核心,让买家和卖家之间能够随时随地做生意。我们大量的努力、时间和精力都投入在为这个生态系统和各类参与者获得更大成功的计划中,我们感到了强大的责

任来继续发展这个生态,并且我们对这种发展怀有主人翁意识。因此,我们称其为“我们的生态系统”。

我们的“生态系统”有强大的自我增强的网络效应,我们市场的参与者从中获益,同时也为我们生态系统的成长和成功做出投入。通过这个生态系统,我们成功的改变了中国的商业形态,建立了声誉,被认为是生态系统参与者可信赖的伙伴。

为了支持生态系统的不断增长,我们对专有技术开发和基础设施做了大规模的投入。这使我们能够利用平台上产生的海量数据,进一步发展和优化我们为平台使用者提供的产品及服务。

通过我们的关联公司支付宝,我们为卖家和买家提供安全、可靠、便捷的在线第三方担保支付服务。我们采用平台的方式进入物流和快递领域,通过中央物流信息系统与第三方物流公司合作,为用户派发包裹。这个物流系统是浙江菜鸟供应链管理有限公司或者中国智能物流骨干网运作———这是一个我们占股48%的关联公司。通过我们在UCWeb的投资,我们能够利用他们作为一家移动浏览器运营者和开发者的特长,增强我们电子商务的移动产品,如移动搜索。

平台上产生的收入主要来自于为商户提供的网络营销服务(通过我们的专有在线营销平台,阿里妈妈)、交易佣金、在线服务费,我们也通过会员费、增值服务和云计算服务产生收入。在2013年2、3、4季度,我们获得了405亿人民币(65亿美元)的收入和177亿元人民币(29亿美元)的净收益。我们的财年在每年的3月31日结束。

我们的关键指标:

我们的中国零售平台经历了显著的增长:

总交易额和移动渗透率

活跃买家

我们的业务和生态系统作为一个整体达到了显著的规模,如图所示 我们的规模

我们的规模

除非特别说明,以上数字是关于我们的“中国零售平台”,且截止至2013年12月31日全年

全年商品交易额(GMV)为2480亿美元(15420亿人民币)

“光棍节”当天,通过支付宝的成交额(GMV)为58亿美元(362亿人民币)

2.31亿活跃买家

800万活跃卖家

年交易笔数113亿笔

平均每个活跃买家一年的购买笔数为49笔

移动端商品交易额370亿美元(2320亿人民币

)

移动端商品交易额占平台总交易的19.7%(注1:2013年第四季度数据) 2013年全年,手机淘宝的交易额占中国移动端电子商务总交易额的76.2% (注2:根据艾瑞数据,去除了虚拟物品)

1.36亿月移动活跃用户

(注3:在2013年12月,在我们中国零售平台上产生交易的移动app的总月活跃用户)

“中国零售平台”上共产生50亿个包裹

(注4:中国快递行业在2013年递送了92亿个包裹,根据中国国家邮政总局数据。我们占54%。)

每秒钟交易360万笔 (注5:截止2013年12月31日,阿里云的交易处理能力)

300万付费卖家(注6:付费用户数包含a.中国零售平台的付费及支付佣金的用户;b。截止2013年12月31日批发平台上付费用户数,一个商户与我们至少产生一次付费行为)

买家来自190多个国家(注7:包括有注册用户的国家和地区a.2013年,在阿里巴巴平台上至少发过一次询价的买家;b.2013年在速卖通上通过支付宝至少购买过一次的买家)

我们生态系统参与者的规模

我们生态系统参与者的规模

支付宝总交易额5190亿美元(32240亿人民币)(注8:2013年全年,来自中国零售平台的交易额占支付宝总交易额的37.6%)

超过62万个营销联盟成员(注9:2013年从我们平台上获得过收入的营销联盟成员)

31家物流合作伙伴雇佣人员超过95万(注10::2013年4月由物流合作伙伴提供的数据)

有98万用户(直接或者通过第三方间接)使用云计算服务

超过4000家零售运营合作伙伴

超过4万个淘女郎

小微贷款服务的贷款对象超过34.2万个

我们平台的网络效应

买家和卖家的互动创造了网络效应:大批的卖家吸引了更多消费者,更多的消费者又吸引了更多卖家。此外,我们的平台互相连接,参与一个平台的买家和卖家同时也参与了我们其他多个平台的活动,以此创造了二级网络效应,进一步增强我们的生态系统。

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

买家:

•中国消费者在淘宝天猫聚划算上购物

•当买家在淘宝上浏览搜索式,既能看到淘宝,也能看到天猫上的商品 •全球消费者在速卖通上购物

•全球批发商在Alibaba.com上购买

零售卖家:

•中国小卖家在淘宝和速卖通上出售商品

•中国品牌在淘宝、天猫和聚划算,速卖通出售商品。全球品牌在天猫国际上出售商品。

•卖家从1688.com上进货

批发卖家:

•在中国,批发商和制造商在1688.com上向零售商供货,在Alibaba.com上向全球卖家供货。

•中国批发商和制造商直接在速卖通上向全球消费者供货

•全球批发商和制造者在Alibaba.com上向全球买家供货

我们的市场机遇

我们的市场机遇受以下因素驱动:

中国不断增长的消费驱动线上和移动端商业发展到更高水平,我们的业务从中受益。中国真实消费额在2013年占GDP的36.5%,消费渗透率显著低于其他国家,比如美国的消费在2013年占GDP达66.8%,根据欧睿国际咨询的数据。我们预计消费力的增长会强力拉动在线和无线端电子商务的增长。

中国线上购物渗透率相对较低。截止2013年12月31日,中国互联网用户数达到6.18亿,成为世界互联网用户最多的国家。(CNNIC)。根据CNNIC统计,中国在2013年有3.02亿网上消费者,我们相信在线消费者,在持续增长的互联网用户和网购用户比例走高的双重推动下,会继续增加。

我们认为消费者在线购买的商品种类及服务种类都在不断扩大,这将进一步提升在线和移动端的商业活跃度。

移动设备使用的增加会让接入互联网更加容易,让更多网上购物者参与进来,推动新的应用和功能。截止2013年12月31日,中国的移动互联网用户数达到5个亿,成为世界上移动互联网用户最多的国家(CNNIC)。而移动设备的普及,会带动手机使用率的不断上升。

中国的线下零售市场面对各种挑战:基础设施落后、商品选择有限,产品质量参差不齐。这些挑战在一二线城市以外的地区格外明显,导致消费者从线下购物直接跳入线上和移动端购物。

中国有着不断扩张和快速改进的物流基础设施,包括全国性的、地区性的和当地投递服务。这种快速发展分布式物流基础设施,和全国快递服务网络是被高速成长的电商所推动,并且将会继续支持消费者和卖家独特的在平台进行电商交易的需求。

总体而言,2013年,在线零售市场占中国总零售市场的7.9%,随着越来越多的人网上购物,品类不断的增多,预计从2013到2016年的复合年增长率在27.2%,因为更多消费者在线购物,并且每个消费者的电商消费在增长。(艾瑞咨询)

我们的优势

我们相信,我们的成功来源于以下优势,它们是使我们从其他同行中脱颖而出的最主要因素。

使命驱动型的管理团队、“主人翁”的心态和得到证明的业绩

我们认为,公司管理团队清晰的公司使命、长期坚持的价值观进而决定着阿里巴巴的企业文化,是我们取得良好业绩的核心。我们的管理团队创建并发展了我们的业务龙头企业,包括淘宝交易平台、天猫,阿里巴巴国际站,阿里云计算,及关联公司支付宝等。

值得信赖的品牌

阿里巴巴,淘宝、天猫和支付宝是中国最知名、受人尊敬和值得信赖的品牌,是互联网和移动商务的代名词。由于我们强大的品牌知誉度,绝大多数的消费者是直接登录我们的网络零售平台,使用站内的搜索引擎查找他们需要的产品和服务,而不是使用第三方搜索。

欣欣向荣的生态系统及强大的网络效应

我们不仅仅是在运营一家公司,我们把自己看做这个生态系统的管家,职责是让生态体系繁荣和平衡,为了所有参与者的利益。这给了我们以下优势: • 参与者对生态系统的成功和发展都做出了巨大的投入和贡献,

• 我们生态系统扩张,并产生了强大的网络效应,参与者之间的互动为彼此创造了更多价值。

• 我们生态系统的范围和其创造的网络效应,包括从我们的淘宝交易平台上产生的大量买家,为我们的其他平台和服务提供了低成本的自然流量,显著的降低了我们对营销服务的销售力量的依赖。

移动端的领导地位

从移动端的成交额来看,我们是中国领先的移动电子商务提供商。2013年,在我们的“中国零售平台”上完成的无线交易额(不包括虚拟商品成交额)占同期中国无线交易总额的76.2%。根据月活跃用户数,从2012年8月起,手机淘宝已成为中国最受欢迎的移动商务APP。(艾瑞咨询)

可扩展的物流平台

我们为平台上的卖家提供一个分布式和可扩展的物流平台和物流信息系统,给买家和卖家提供高质量的递送服务。这种平台模式帮助解决了数百万买家和卖家之间,促进品类广泛的包裹递送的全国性需求。这个网络的可扩展性得到了充分展现:在2013年双十一当天处理1.56亿个包裹,而2013年平均每天从中国零售平台交易产生的包裹数量为1370万个。

可靠、可扩展且高性价比专有技术

我们发展一个可信赖、可延展并且高性价比的专有技术。我们的技术是专为处理我们平台上海量交易设计的。比如2013年11月11日“光棍节”24小时处理的2.54亿订单。

数据的洞见

从我们的平台上产生的大量交易数据、生态系统中各参与者互动的数据,为我们提供了很有价值的信息,能帮助我们及卖家更好的理解买家的购物习惯,让卖家的经营跟高效、提供更多创新的产品及服务。

我们的“第三方平台”业务模式

我们的独特的第三方交易平台的商业模式允许我们能根据快速增长的消费者需求调整规模,而不用像其他自营电商那样因为库存而承担流动性和资本约束的风险。这种商业模式保障了我们的利润和强劲的现金流,给予我们很大的空间

和灵活度投资及发展我们的平台,扩张我们的生态系统,积极的投资于我们的用户、技术、创新产品和具有战略意义的重要资产。

我们的挑战

--如果我们的生态系统的信任度受到破坏,将对我们的声誉和品牌造成严重损害。

--我们可能无法维持或提升生态系统的网络效果。

--我们的运营理念可能对短期财务表现产生负面影响。

--我们的移动流量可能无法成功商业化。

--我们可能无法维持我们的文化,而它是我们的成功的重要因素。 --我们可能无法有效创新或竞争。

--如果支付宝提供给我们的服务受到限制,我们的业务可能受到损害。

--我们可能无法保持营收增长速度,而增加投资可能对利润率产生负面影响。 --我们的营收和净利润可能受到中国和世界经济减速的负面影响。 --我们的可变利益实体结构存在风险和不确定性。

--中国的监管和法律体系复杂多变,未来的立法可能会对我们的业务提出更多要求。

我们的战略

我们发展业务的战略关键要素包括:

增加活跃买家数量和购买频率

2013年,我们的“中国零售平台”上的活跃买家,平均购买49单,2012年平均购买为39单,2011年33单。我们会继续挖掘和推广“中国零售平台”的价值,吸引更多的新用户到我们的平台来,同时通过更多次的重复购买和更多的购买品类提高现有买家的购买金额。我们将通过买家忠诚计划、市场营销、促销活动、扩张营销分支机构、及促进各类电子商务APP的使用,如手机淘宝来实现增长。

发展新的类别和产品

我们的目标是提高消费者的购物体验、加强消费者的参与度、通过增加商品类别和种类给更多的商家提供销售机会。我们相信,商品类目的增加、每个类目下商品种类的增加,都会提高买家的平均购买量,进而增加总体的商品成交额。 扩大我们在移动端的领先优势

我们希望给消费者提供更多更广的服务内容,比如本地生活服务、O2O服务和数字化内容,使我们成为消费者日常生活中不可或缺的部分,以此提高我们在移动电商端的优势。

我们也将继续通过收购和与移动互联网领先企业的合作,来进一步增加我们移动用户的基础和参与。

帮助卖家更成功

我们的目标是,通过增加卖家在对目标买家需求面前的展示,以促进平台上广泛卖家的成功。我们还会提供卖家更多的工具,比如数据科学的应用,帮助他们管理客户关系。

持续的投入,以增强数据和云计算技术

我们会持续的把数据智能,深度学习技术应用到多个领域,以执行我们的数据战略,包括市场平台设计、用户界面、搜索、精准营销、物流,位置服务和我们的金融服务。此外,我们还会重点投入在云计算平台以支撑我们和第三方的业务。

发展跨境电子商务机会

我们的国际战略聚焦在利用我们生态系统中的天然跨境联系。举例而言,我们会继续连接品牌零售商和中国消费者,发展天猫全球购,连接中国供应商和国际零售市场,发展速卖通和通过Alibaba.com发展国际批发市场。

阿里巴巴合伙人制度

从1999年,阿里巴巴的创始人们在马云的公寓内成立公司起,他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴的企业文化是保证我们迈向成功、为客户传递长期价值的基石。2010年7月,为了保持公司的这种合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展,我们决定将种合伙人形式正式确立下来,取名 “湖畔合伙人”,取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方,“湖畔花园”。我们也称 “阿里巴巴合伙人”。

我们认为这种合伙人形式能更好的管理我们的业务,使公司的高级管理者能够避开官僚主义和等级制度。目前这个合伙人组织共有28个成员,包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。合伙人制度的开展遵循以下原则、政策和流程。

阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力,确保团队的优秀、创新和稳定。不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中,我们的治理结构,旨在体现一大群合伙管理人的愿景。这个结构是我们为了将来在创始人退休后,依然能在阿里内部保持由创始人们创立的公司文化,所给出的解决方案。

• 新合伙人的选举在经过提名流程后每年进行,合伙人入选标准包括:大部分情况下,任职集团不少于五年且75%的合伙人同意。合伙人投票基于一人一票进行。

• 合伙人是我们使命、愿景和价值的传播者,既是在我们组织内部,也面向我们客户、业务伙伴和其他生态系统参与者。

• 在合伙人的任职期间,我们要求每个合伙人保持一定比例的股权。

• 阿里巴巴合伙人拥有独特的权利来提名董事会多数董事,需要经过股东批准。如果阿里巴巴合伙人提名的董事没有被股东通过,或者因为任何原因离开了

董事会,阿里巴巴合伙人有权利任命另一人担任临时股东,直到我们的下一次年度股东大会。

公司历史

我们自从1999年创立以来,展现了创造充满活力业务的成功业绩

•1999年,我们创立了Alibaba.com和Alibaba.com.cn,1688.com的前身。 •2003年,我们创立了淘宝

•2004年,我们创立了支付宝,来解决在线卖家和买家之间的信任问题。 •2007年,我们创立了阿里妈妈,我们的在线营销技术平台。

•2008年,我们创立了天猫来满足消费者对品牌产品和优质购物体验的需求。 •2009年,我们创立了阿里巴巴云计算,来处理我们平台上日益增长的数据管理需求。

•2010年,我们创立了手机淘宝应用。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/8EBE4F35A585D7A9.html

范文九:阿里巴巴集团提交IPO招股书

阿里巴巴集团提交 IPO 招股书 | 爱范早读

2014-05-07 新酷资讯尽在 爱范儿

1. 阿里巴巴集团提交 IPO 招股书。阿里巴巴集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了 IPO 招股书。招股书显示,阿里巴巴集团计划通过此次交易筹集 10 亿美元资金,拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌,股票交易代码尚未确定。招股书显示,软银持股 34.4%;雅虎持股 22.6%;马云持股 8.9%;蔡崇信持股 3.6%;陆兆禧等高管持股未超 1%。华尔街分析师指出,阿里巴巴集团 IPO 招股书中的筹资金额只是名义上的数字,一旦开始定价则肯定将会提高。分析师预测,阿里巴巴集团的筹资额将在 150 亿美元到 200 亿美元之间。

2. 腾讯成立微信事业群,张小龙任总裁。腾讯在今天宣布对公司的组织架构进行调整,炙手可热的微信业务被拆分出来,成为单独的微信事业群。新成立的微信事业群包括微信基础平台、微信开放平台、微信支付拓展以及 O2O 延伸业务。微信创始人张小龙毫无悬念地成为微信事业群的总裁。此外,腾讯还撤销了腾讯电商控股公司,其中实物电商业务并入京东,O2O 业务则并入到微信事业群。原腾讯电商 CEO 吴宵光仍继续担任腾讯的高级执行副总裁。

3. 饿了么获大众点评 8000 万美元投资,计划三年后上市。订餐网站饿了么今日宣布获得大众点评的 8000 万美元投资。饿了么 CEO 张旭豪透露,此次合作集中在三个方面,商户数据互补、外卖服务支持以及平台流量整合。在获得大众点评投资后,饿了么创始人管理团队继续拥有对公司的控制权,饿了么保持独立运营。饿了么今日还透露了上市的时间表,计划三年后上市。

4. Google X 放弃喷气发动机研究,已经尽力。Google X 实验室(Google 的“登月”项目实验室)负责人阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)今日在 TechCrunch Disrupt 大会上称,曾试图调整喷气发动机研发项目的设计方案,但最终不得不放弃该项目。泰勒称,虽然已经有办法开发出不会带来生命危险的喷气发动机,但问题是发动机效率太低,每加仑燃料只能飞行 0.25 英里(约合 0.4 公里)。泰勒称:“我们希望尽早结束一些失败的项目。事实上,Google X 每年取消的研究项目超过 100 个。”除了喷气发动机,Google X 另外两个项目悬浮滑板和太空电梯也遭遇过类似尴尬,最终被迫取消。

5. Google 钱包将登陆 Google Glass 平台。Google 电子钱包即将登陆

Google Glass。目前,Google 正在智能眼镜平台测试这款电子钱包应用,目的是让用户直接通过 Google Glass 转账。值得一提的是,这款应用的语音命令为“send money”。使用方法是,首先,Google Glass 用户需要用电脑在 Google 社区网络注册帐号。随后,用户才可以在眼镜上安装 Google 电子钱包。设置完成后,用户就可以用 Google Glass 转账。

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阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C242CAE64A8E9482.html

范文十:阿里巴巴集团IPO招股书概要

北京时间5月7日早间消息,阿里巴巴(滚动资讯)集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。招股书显示,阿里巴巴集团计划通过此次交易筹集10亿美元资金,拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌,股票交易代码尚未确定。

华尔街分析师指出,阿里巴巴集团IPO招股书中的筹资金额只是名义上的数字,一旦开始定价则肯定将会提高。分析师预测,阿里巴巴集团的筹资额将在150亿美元到200亿美元之间。

以下是阿里巴巴集团IPO招股书的摘要:

我们的使命

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。

我们的创始人创办公司的初衷,是为了帮助小企业,并坚信互联网可以通过技术和创新,帮助小企业成长,提升他们在国内外市场的竞争优势。指引我们决策的是如何更好的长期服务于这一使命而非短期的利益。

我们的业务

根据相关的行业数据,以2013年的商品交易总额来看,我们是世界最大的在线和移动电商公司。我们运营这个市场平台,为第三方服务。我们不直接在平台上销售商品,不和我们的商家竞争,也没有存库。

以各自的商品交易额来看,我们经营的淘宝是中国最大的在线购物目的地,天猫是中国最大的第三方零售商和品牌商平台。以月活跃用户数计算,聚划算是中国最受欢迎的团购网站,根据艾瑞的数据。这三个平台组成了我们的“中国零售平台”。截止2013年12月31日,这三大平台的全年商品交易总额(GMV)为15420亿人民币(2480亿美金),来自2.31亿活跃买家和800万活跃卖家。其中我们很大部分的客户开始在我们移动平台上交易,我们正专注于把握这个机遇。在2013年最后一个季度,我们的移动GMV占总GMV的19.7%,相比去年同期的

7.4%取得显著提升。

除了三个“中国零售平台”,这个平台2013年2,3,4季度产生的收入占我们总收入的82.7%,我们还有全球最大的批发平台Alibaba.com(根据艾瑞咨询公布的数据,以收入计),中国批发市场1688.com和全球零售平台速卖通,以及云计算服务。

作为平台,我们提供一系列的基础设施和市场触达,帮客户充分利用互联网技术在线发展业务,和企业与消费者进行商业活动。在中国,我们是发展网络交易平台标准的领先者。由于我们在中国电子商务的早期时代就实现了如此大的规模,一个生态系统围绕着我们平台发展起来,包括买家、卖家、第三方服务提供

方、战略联盟伙伴和被投资公司。我们的平台和扮演的角色是居于生态系统的核心,让买家和卖家之间能够随时随地做生意。我们大量的努力、时间和精力都投入在为这个生态系统和各类参与者获得更大成功的计划中,我们感到了强大的责任来继续发展这个生态,并且我们对这种发展怀有主人翁意识。因此,我们称其为“我们的生态系统”。

我们的“生态系统”有强大的自我增强的网络效应,我们市场的参与者从中获益,同时也为我们生态系统的成长和成功做出投入。通过这个生态系统,我们成功的改变了中国的商业形态,建立了声誉,被认为是生态系统参与者可信赖的伙伴。

为了支持生态系统的不断增长,我们对专有技术开发和基础设施做了大规模的投入。这使我们能够利用平台上产生的海量数据,进一步发展和优化我们为平台使用者提供的产品及服务。

通过我们的关联公司支付宝,我们为卖家和买家提供安全、可靠、便捷的在线第三方担保支付服务。我们采用平台的方式进入物流和快递领域,通过中央物流信息系统与第三方物流公司合作,为用户派发包裹。这个物流系统是浙江菜鸟供应链管理有限公司或者中国智能物流骨干网运作———这是一个我们占股48%的关联公司。通过我们在UCWeb的投资,我们能够利用他们作为一家移动浏览器运营者和开发者的特长,增强我们电子商务的移动产品,如移动搜索。

平台上产生的收入主要来自于为商户提供的网络营销服务(通过我们的专有在线营销平台,阿里妈妈)、交易佣金、在线服务费,我们也通过会员费、增值服务和云计算服务产生收入。在2013年2、3、4季度,我们获得了405亿人民币(65亿美元)的收入和177亿元人民币(29亿美元)的净收益。我们的财年在每年的3月31日结束。

我们的关键指标:

我们的中国零售平台经历了显著的增长:

总交易额和移动渗透率

活跃买家

我们的业务和生态系统作为一个整体达到了显著的规模,如图所示 我们的规模

我们的规模

除非特别说明,以上数字是关于我们的“中国零售平台”,且截止至2013年12月31日全年

全年商品交易额(GMV)为2480亿美元(15420亿人民币)

“光棍节”当天,通过支付宝的成交额(GMV)为58亿美元(362亿人民币)

2.31亿活跃买家

800万活跃卖家

年交易笔数113亿笔

平均每个活跃买家一年的购买笔数为49笔

移动端商品交易额370亿美元(2320亿人民币)

移动端商品交易额占平台总交易的19.7%(注1:2013年第四季度数据) 2013年全年,手机淘宝的交易额占中国移动端电子商务总交易额的76.2% (注2:根据艾瑞数据,去除了虚拟物品)

1.36亿月移动活跃用户

(注3:在2013

年12月,在我们中国零售平台上产生交易的移动app的总月活跃用户)

“中国零售平台”上共产生50亿个包裹

(注4:中国快递行业在2013年递送了92亿个包裹,根据中国国家邮政总局数据。我们占54%。)

每秒钟交易360万笔 (注5:截止2013年12月31日,阿里云的交易处理能力)

300万付费卖家(注6:付费用户数包含a.中国零售平台的付费及支付佣金的用户;b。截止2013年12月31日批发平台上付费用户数,一个商户与我们至少产生一次付费行为)

买家来自190多个国家(注7:包括有注册用户的国家和地区a.2013年,在阿里巴巴平台上至少发过一次询价的买家;b.2013年在速卖通上通过支付宝至少购买过一次的买家)

我们生态系统参与者的规模

我们生态系统参与者的规模

支付宝总交易额5190亿美元(32240亿人民币)(注8:2013年全年,来自中国零售平台的交易额占支付宝总交易额的37.6%)

超过62万个营销联盟成员(注9:2013年从我们平台上获得过收入的营销联盟成员)

31家物流合作伙伴雇佣人员超过95万(注10::2013年4月由物流合作伙伴提供的数据)

有98万用户(直接或者通过第三方间接)使用云计算服务

超过4000家零售运营合作伙伴

超过4

万个淘女郎

小微贷款服务的贷款对象超过34.2万个

我们平台的网络效应

买家和卖家的互动创造了网络效应:大批的卖家吸引了更多消费者,更多的消费者又吸引了更多卖家。此外,我们的平台互相连接,参与一个平台的买家和卖家同时也参与了我们其他多个平台的活动,以此创造了二级网络效应,进一步增强我们的生态系统。

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

图表描述了这个网络如何为我们生态体系注入活力

买家:

•中国消费者在淘宝天猫聚划算上购物

•当买家在淘宝上浏览搜索式,既能看到淘宝,也能看到天猫上的商品 •全球消费者在速卖通上购物

•全球批发商在Alibaba.com上购买

零售卖家:

•中国小卖家在淘宝和速卖通上出售商品

•中国品牌在淘宝、天猫和聚划算,速卖通出售商品。全球品牌在天猫国际上出售商品。

•卖家从1688.com上进货

批发卖家:

•在中国,批发商和制造商在1688.com上向零售商供货,在Alibaba.com上向全球卖家供货。

•中国批发商和制造商直接在速卖通上向全球消费者供货

•全球批发商和制造者在Alibaba.com上向全球买家供货

我们的市场机遇

我们的市场机遇受以下因素驱动:

中国不断增长的消费驱动线上和移动端商业发展到更高水平,我们的业务从中受益。中国真实消费额在2013年占GDP的36.5%,消费渗透率显著低于其他国家,比如美国的消费在2013年占GDP达66.8%,根据欧睿国际咨询的数据。我们预计消费力的增长会强力拉动在线和无线端电子商务的增长。

中国线上购物渗透率相对较低。截止2013年12月31日,中国互联网用户数达到6.18亿,成为世界互联网用户最多的国家。(CNNIC)。根据CNNIC统计,中国在2013年有3.02亿网上消费者,我们相信在线消费者,在持续增长的互联网用户和网购用户比例走高的双重推动下,会继续增加。

我们认为消费者在线购买的商品种类及服务种类都在不断扩大,这将进一步提升在线和移动端的商业活跃度。

移动设备使用的增加会让接入互联网更加容易,让更多网上购物者参与进来,推动新的应用和功能。截止2013年12月31日,中国的移动互联网用户数达到5个亿,成为世界上移动互联网用户最多的国家(CNNIC)。而移动设备的普及,会带动手机使用率的不断上升。

中国的线下零售市场面对各种挑战:基础设施落后、商品选择有限,产品质量参差不齐。这些挑战在一二线城市以外的地区格外明显,导致消费者从线下购物直接跳入线上和移动端购物。

中国有着不断扩张和快速改进的物流基础设施,包括全国性的、地区性的和当地投递服务。这种快速发展分布式物流基础设施,和全国快递服务网络是被高速成长的电商所推动,并且将会继续支持消费者和卖家独特的在平台进行电商交易的需求。

总体而言,2013年,在线零售市场占中国总零售市场的7.9%,随着越来越多的人网上购物,品类不断的增多,预计从2013到2016年的复合年增长率在

27.2%,因为更多消费者在线购物,并且每个消费者的电商消费在增长。(艾瑞咨询)

我们的优势

我们相信,我们的成功来源于以下优势,它们是使我们从其他同行中脱颖而出的最主要因素。

使命驱动型的管理团队、“主人翁”的心态和得到证明的业绩

我们认为,公司管理团队清晰的公司使命、长期坚持的价值观进而决定着阿里巴巴的企业文化,是我们取得良好业绩的核心。我们的管理团队创建并发展了我们的业务龙头企业,包括淘宝交易平台、天猫,阿里巴巴国际站,阿里云计算,及关联公司支付宝等。

值得信赖的品牌

阿里巴巴,淘宝、天猫和支付宝是中国最知名、受人尊敬和值得信赖的品牌,是互联网和移动商务的代名词。由于我们强大的品牌知誉度,绝大多数的消费者是直接登录我们的网络零售平台,使用站内的搜索引擎查找他们需要的产品和服务,而不是使用第三方搜索。

欣欣向荣的生态系统及强大的网络效应

我们不仅仅是在运营一家公司,我们把自己看做这个生态系统的管家,职责是让生态体系繁荣和平衡,为了所有参与者的利益。这给了我们以下优势: • 参与者对生态系统的成功和发展都做出了巨大的投入和贡献,

• 我们生态系统扩张,并产生了强大的网络效应,参与者之间的互动为彼此创造了更多价值。

• 我们生态系统的范围和其创造的网络效应,包括从我们的淘宝交易平台上产生的大量买家,为我们的其他平台和服务提供了低成本的自然流量,显著的降低了我们对营销服务的销售力量的依赖。

移动端的领导地位

从移动端的成交额来看,我们是中国领先的移动电子商务提供商。2013年,在我们的“中国零售平台”上完成的无线交易额(不包括虚拟商品成交额)占同期中国无线交易总额的76.2%。根据月活跃用户数,从2012年8月起,手机淘宝已成为中国最受欢迎的移动商务APP。(艾瑞咨询)

可扩展的物流平台

我们为平台上的卖家提供一个分布式和可扩展的物流平台和物流信息系统,给买家和卖家提供高质量的递送服务。这种平台模式帮助解决了数百万买家和卖家之间,促进品类广泛的包裹递送的全国性需求。这个网络的可扩展性得到了充分展现:在2013年双十一当天处理1.56亿个包裹,而2013年平均每天从中国零售平台交易产生的包裹数量为1370万个。

可靠、可扩展且高性价比专有技术

我们发展一个可信赖、可延展并且高性价比的专有技术。我们的技术是专为处理我们平台上海量交易设计的。比如2013年11月11日“光棍节”24小时处理的2.54亿订单。

数据的洞见

从我们的平台上产生的大量交易数据、生态系统中各参与者互动的数据,为我们提供了很有价值的信息,能帮助我们及卖家更好的理解买家的购物习惯,让卖家的经营跟高效、提供更多创新的产品及服务。

我们的“第三方平台”业务模式

我们的独特的第三方交易平台的商业模式允许我们能根据快速增长的消费者需求调整规模,而不用像其他自营电商那样因为库存而承担流动性和资本约束的风险。这种商业模式保障了我们的利润和强劲的现金流,给予我们很大的空间和灵活度投资及发展我们的平台,扩张我们的生态系统,积极的投资于我们的用户、技术、创新产品和具有战略意义的重要资产。

我们的挑战

--如果我们的生态系统的信任度受到破坏,将对我们的声誉和品牌造成严重损害。

--我们可能无法维持或提升生态系统的网络效果。

--我们的运营理念可能对短期财务表现产生负面影响。

--我们的移动流量可能无法成功商业化。

--我们可能无法维持我们的文化,而它是我们的成功的重要因素。 --我们可能无法有效创新或竞争。

--如果支付宝提供给我们的服务受到限制,我们的业务可能受到损害。

--我们可能无法保持营收增长速度,而增加投资可能对利润率产生负面影响。 --我们的营收和净利润可能受到中国和世界经济减速的负面影响。

--我们的可变利益实体结构存在风险和不确定性。

--中国的监管和法律体系复杂多变,未来的立法可能会对我们的业务提出更多要求。

我们的战略

我们发展业务的战略关键要素包括:

增加活跃买家数量和购买频率

2013年,我们的“中国零售平台”上的活跃买家,平均购买49单,2012年平均购买为39单,2011年33单。我们会继续挖掘和推广“中国零售平台”的价值,吸引更多的新用户到我们的平台来,同时通过更多次的重复购买和更多的购买品类提高现有买家的购买金额。我们将通过买家忠诚计划、市场营销、促销活动、扩张营销分支机构、及促进各类电子商务APP的使用,如手机淘宝来实现增长。 发展新的类别和产品

我们的目标是提高消费者的购物体验、加强消费者的参与度、通过增加商品类别和种类给更多的商家提供销售机会。我们相信,商品类目的增加、每个类目下商品种类的增加,都会提高买家的平均购买量,进而增加总体的商品成交额。 扩大我们在移动端的领先优势

我们希望给消费者提供更多更广的服务内容,比如本地生活服务、O2O服务和数字化内容,使我们成为消费者日常生活中不可或缺的部分,以此提高我们在移动电商端的优势。

我们也将继续通过收购和与移动互联网领先企业的合作,来进一步增加我们移动用户的基础和参与。

帮助卖家更成功

我们的目标是,通过增加卖家在对目标买家需求面前的展示,以促进平台上广泛卖家的成功。我们还会提供卖家更多的工具,比如数据科学的应用,帮助他们管理客户关系。

持续的投入,以增强数据和云计算技术

我们会持续的把数据智能,深度学习技术应用到多个领域,以执行我们的数据战略,包括市场平台设计、用户界面、搜索、精准营销、物流,位置服务和我们的金融服务。此外,我们还会重点投入在云计算平台以支撑我们和第三方的业务。

发展跨境电子商务机会

我们的国际战略聚焦在利用我们生态系统中的天然跨境联系。举例而言,我们会继续连接品牌零售商和中国消费者,发展天猫全球购,连接中国供应商和国际零售市场,发展速卖通和通过Alibaba.com发展国际批发市场。

阿里巴巴合伙人制度

从1999年,阿里巴巴的创始人们在马云的公寓内成立公司起,他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴的企业文化是保证我们迈向成功、为客户传递长期价值的基石。2010年7月,为了保持公司的这种合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展,我们决定将种合伙人形式正式确立下来,取名 “湖畔合伙人”,取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方,“湖畔花园”。我们也称 “阿里巴巴合伙人”。

我们认为这种合伙人形式能更好的管理我们的业务,使公司的高级管理者能够避开官僚主义和等级制度。目前这个合伙人组织共有28个成员,包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。合伙人制度的开展遵循以下原则、政策和流程。

阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力,确保团队的优秀、创新和稳定。不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中,我们的治理结构,旨在体现一大群合伙管理人的愿景。这个结构是我们为了将来在创始人退休后,依然能在阿里内部保持由创始人们创立的公司文化,所给出的解决方案。

• 新合伙人的选举在经过提名流程后每年进行,合伙人入选标准包括:大部分情况下,任职集团不少于五年且75%的合伙人同意。合伙人投票基于一人一票进行。

• 合伙人是我们使命、愿景和价值的传播者,既是在我们组织内部,也面向我们客户、业务伙伴和其他生态系统参与者。

• 在合伙人的任职期间,我们要求每个合伙人保持一定比例的股权。

• 阿里巴巴合伙人拥有独特的权利来提名董事会多数董事,需要经过股东批准。如果阿里巴巴合伙人提名的董事没有被股东通过,或者因为任何原因离开了董事会,阿里巴巴合伙人有权利任命另一人担任临时股东,直到我们的下一次年度股东大会。

公司历史

我们自从199年创立以来,展现了创造充满活力业务的成功业绩

•1999年,我们创立了Alibaba.com和Alibaba.com.cn,1688.com的前身。 •2003年,我们创立了淘宝

•2004年,我们创立了支付宝,来解决在线卖家和买家之间的信任问题。 •2007年,我们创立了阿里妈妈,我们的在线营销技术平台。

•2008年,我们创立了天猫来满足消费者对品牌产品和优质购物体验的需求。 •2009年,我们创立了阿里巴巴云计算,来处理我们平台上日益增长的数据管理需求。

•2010年,我们创立了手机淘宝应用。

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