阿里巴巴集团总部

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范文一:阿里巴巴集团

阿里巴巴集团

阿里巴巴的主要业务是电子商务平台,提供人们买卖商品. B2B(以阿里巴巴网站 为主)、C2C(淘宝、一拍)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。 1淘宝网 淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、

B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。 淘宝网的主要盈利方式有三种:1 广告费(凭借淘宝旺盛的人气.这是一个可观的收入) 2 支付宝(每天淘宝的交易量是巨大的.每天交易绝大部分都是通过支付宝来交易的.那么支付宝那银行那取的利息也是很多的) 3 旺铺的收入(虽然淘宝开店的免费的.但淘宝还是有旺铺店和普通店之分的.普通店成为旺铺一年是要交一定的钱的.) 上面是淘宝盈利的主要方式.但就目前来说C2C模式真正达到盈利还没有.目前淘宝也一直在烧钱.但电子商务真正发展起来.C2C是不能少的.

2支付宝最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”,由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。 3雅虎搜索的盈利方式 1:第一种是广告收入 2:第二种是交易收入,即从电子商务的成交中提取佣金,成交额越高,收入就越多。交易收入是多数电子商务网站的主要收入来源 3:第三种收入是会员/订阅/定制收入等。如短信已成了网站重要的收入来源。 4:第四种是技术服务收入,即通过向客户提供某种技术支持或服务来获得一事一议的项目收入,如企业建站,域名空间注册等。 5:网站的收入来源无非是上述几种收入来源的某种组合。组合的构成及各项收入在组合中所占的比重决定了网站的发展方向及侧重点。

2 1阿里巴巴自创造以来便在不断挑战发展战略,从为中小型商务提供服务变为主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻找交易伙伴,并且彼此沟通达成协议,再到专注于来自中国和全世界的的中小型企业买家和卖家提供高效,可信赖的贸易伙伴,到建立阿里巴巴的商业生态系统,不同时期的战略定位,从一元到多元,从单一到综合的脉络,贯穿了阿里巴巴十年的发展。电子商务已经成为了人们离不开的一种方便快捷的生活方式。阿里巴巴在电子商务中所取得

成就是令人刮目想看的。其在电子商务方面的专一精致为其赢得了更多人的赞美和使用

3 优势:1网站用户来自全球,客户群比较广泛,且利于信息互换,增加了信息量,利于扩大影响。

2 阿里巴巴的信息越来越细化和分明,这样更具有针对性和有效性。 3 全球最大的华人论坛,以商会友,为全球的商人交流提供了极大的方便,也拉近了全球商人的距离,也提高了网站的知名度。

4庞大的使用人数,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越广,吸引了商家的到来。

5操作快捷的使用方式,迅速让用户找到自己喜爱的商品,满足客户的需要。

劣势:1 中国卖家太多,平台允许买家群发询盘,导致价格竞争压力太大,因此单子的成交利润都很低。

2 从会员数量来讲,中国用户鱼龙混杂,好客户与差客户差距太大,内耗很严重。

3 作为上市公司,阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大,这也是为什么阿里公司紧急降价吸收会员的主要原因,由于股价较低,造成阿里巴巴的资金紧缺。

该企业未来的发展应该是注重于客户的使用需求,在客户的满意程度中寻求改进,并且做好电子商务的进一步拓展,是其变得更加具有影响力。

4 我对电子商务的看法 电子商务归根结底是商务的电子化,他是建立在传统商业的基础上,通过先进的网络方式,以实现资源的合理配置和广义上的信息共享,最终目的是提高企业的工作效率,降低成本,增加收益。电子商务不再是离我们很遥远的概念,而是一个十分现实的管理手段。互联网的发展为企业带来了更好的效益。随着人们越来越喜欢网上购物,网上提供的商品也越来越丰富,价格也越来越贴近人心。我相信电子商务日后会越来越深入人心,成为第一大服务。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/23601785.html
阿里巴巴集团

阿里巴巴的主要业务是电子商务平台,提供人们买卖商品. B2B(以阿里巴巴网站 为主)、C2C(淘宝、一拍)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。 1淘宝网 淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、

B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。 淘宝网的主要盈利方式有三种:1 广告费(凭借淘宝旺盛的人气.这是一个可观的收入) 2 支付宝(每天淘宝的交易量是巨大的.每天交易绝大部分都是通过支付宝来交易的.那么支付宝那银行那取的利息也是很多的) 3 旺铺的收入(虽然淘宝开店的免费的.但淘宝还是有旺铺店和普通店之分的.普通店成为旺铺一年是要交一定的钱的.) 上面是淘宝盈利的主要方式.但就目前来说C2C模式真正达到盈利还没有.目前淘宝也一直在烧钱.但电子商务真正发展起来.C2C是不能少的.

2支付宝最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”,由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。 3雅虎搜索的盈利方式 1:第一种是广告收入 2:第二种是交易收入,即从电子商务的成交中提取佣金,成交额越高,收入就越多。交易收入是多数电子商务网站的主要收入来源 3:第三种收入是会员/订阅/定制收入等。如短信已成了网站重要的收入来源。 4:第四种是技术服务收入,即通过向客户提供某种技术支持或服务来获得一事一议的项目收入,如企业建站,域名空间注册等。 5:网站的收入来源无非是上述几种收入来源的某种组合。组合的构成及各项收入在组合中所占的比重决定了网站的发展方向及侧重点。

2 1阿里巴巴自创造以来便在不断挑战发展战略,从为中小型商务提供服务变为主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻找交易伙伴,并且彼此沟通达成协议,再到专注于来自中国和全世界的的中小型企业买家和卖家提供高效,可信赖的贸易伙伴,到建立阿里巴巴的商业生态系统,不同时期的战略定位,从一元到多元,从单一到综合的脉络,贯穿了阿里巴巴十年的发展。电子商务已经成为了人们离不开的一种方便快捷的生活方式。阿里巴巴在电子商务中所取得

成就是令人刮目想看的。其在电子商务方面的专一精致为其赢得了更多人的赞美和使用

3 优势:1网站用户来自全球,客户群比较广泛,且利于信息互换,增加了信息量,利于扩大影响。

2 阿里巴巴的信息越来越细化和分明,这样更具有针对性和有效性。 3 全球最大的华人论坛,以商会友,为全球的商人交流提供了极大的方便,也拉近了全球商人的距离,也提高了网站的知名度。

4庞大的使用人数,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越广,吸引了商家的到来。

5操作快捷的使用方式,迅速让用户找到自己喜爱的商品,满足客户的需要。

劣势:1 中国卖家太多,平台允许买家群发询盘,导致价格竞争压力太大,因此单子的成交利润都很低。

2 从会员数量来讲,中国用户鱼龙混杂,好客户与差客户差距太大,内耗很严重。

3 作为上市公司,阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大,这也是为什么阿里公司紧急降价吸收会员的主要原因,由于股价较低,造成阿里巴巴的资金紧缺。

该企业未来的发展应该是注重于客户的使用需求,在客户的满意程度中寻求改进,并且做好电子商务的进一步拓展,是其变得更加具有影响力。

4 我对电子商务的看法 电子商务归根结底是商务的电子化,他是建立在传统商业的基础上,通过先进的网络方式,以实现资源的合理配置和广义上的信息共享,最终目的是提高企业的工作效率,降低成本,增加收益。电子商务不再是离我们很遥远的概念,而是一个十分现实的管理手段。互联网的发展为企业带来了更好的效益。随着人们越来越喜欢网上购物,网上提供的商品也越来越丰富,价格也越来越贴近人心。我相信电子商务日后会越来越深入人心,成为第一大服务。

范文二:阿里巴巴集团概况

阿里巴巴集团概况

阿里巴巴集团由马云于1999年创立提供多元化的互联网业务,涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。

阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。

阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

旗下公司有:阿里巴巴网络公司、淘宝网、支付宝、云计算、中国雅虎、口碑网、阿里软件、阿里妈妈、虾米音乐网。

发展历程:

1999年6月阿里巴巴集团成立。

2000年10月推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸易。 2001年8月为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。

2002年3月为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服务。 2002年7月国际交易市场推出“关键词”服务。

2003年11月推出通讯软件“贸易通”,让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。

2005年3月中国交易市场推出“关键词竞价”服务。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。 2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。 2007年9月在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。 2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。 2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小企业迈开网上生意第一步。

2008年5月与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务。 2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线,帮助企业发展中国国内贸易。 2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务,帮助国外中小企业出口到中国。

2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。 2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。 2009年7月阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。

2009年8月阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。 2009年8月作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝。

2012年淘宝拆分为一淘、天猫和淘宝网三个独立实体,并把整体战略升级为“大阿里战略”。

2013年1月阿里巴巴集团在杭州宣布,现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,收购音乐网站虾米网,其中包括音乐事业部。

2013年1月阿里巴巴旗下团购平台聚划算宣布,即将启动C2B(消费者驱动)战略,推出全新定制产品平台“聚定制”,计划在2013年冲击销售50亿元定制商品的目标。

2013年2月阿里巴巴集团的关联公司支付宝共调整为4个事业群,分别为共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业群。彭蕾负责4个事业群组成的整个金融业务。

2013年4月10日,继新任CEO人选公布之后,阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡崇信将出任集团董事局执行副主席,负责集团战略投资,其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任;彭蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职,戴珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。以上任命自5月10日起正式生效。

B2B网上交易市场及云计算等领先业务。阿里巴巴集团现

25

阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人所创立

自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、

韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。

阿里巴巴

集团主要

业务及关

联公司

阿里巴巴国际交易市场 – 全球领先的小企业电子商务平台

www.alibaba.com

1999

2012年6月

30

场拥有2,940万名注册用户及250

阿里巴巴中国交易市场 – 中国领先的小企业国内贸易电子商务平台

2012年6月30

840万个企业商铺。

淘宝网 – 中国最受欢迎的C2C网上购物平台

面完善的电子

拥有8亿多条产品信息和超过5

宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。

淘宝网为阿里巴巴集团旗下业务。

* 资料来自Alexa网站。

天猫 – 中国领先的B2C优质品牌产品零售网站

20个网站之一*。

2012

2012年

6

www.taobao.com

2003

C2C

5,480万名注册用户

www.alibaba.cn

1999

240个国家和地区。

B2C

www.tmall.com 2008年4B2C

2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市

量最高的B2C零售网站*。

行业的特性而提供相关的客户服务。优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、Ray-Ban、Nike、Levi’s等多个知名品牌已在天猫上开设官方旗舰店。于2012年11月11日的特别推广期

191亿元的新高。

2012

合计突破人民币10,000亿元。

天猫为阿里巴巴集团旗下业务。

* 资料来自Alexa网站。

聚划算 – 中国全面的品质团购网站

于2011年

10

务选择。2012

2,000多万名消费者在聚划算上购买过生活服务及商品。

聚划算为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

一淘 – 提供全面商品、商家、购物优惠信息的网上购物搜索引擎

www.etao.com

207.5

2011年的两倍多。全年共有

www.juhuasuan.com

2010年

3

50,000多个商家超过

70,000

由淘宝网于2010年10月试验性推

捷、

2011年

6

10

过2亿条。

当网、国美、一号店、Nike中国及凡客诚品等独立B2C和品牌商家。

一淘为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

阿里云计算 – 云计算与数据管理平台开发商

阿里云计算于2009年

9

以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里云计算为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

支付宝 – 中国最多人选用的第三方网上支付平台

致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务。截至2012年12月

8亿。在2012年11月11

日交易量的新高。

认所购商品满意后才将款项支

1.058

www.alipay.com

2004

B2C、团购网站数量超过

5,000

支付宝与超过170个金融机构包括全国性银行、各大地区性银行以及Visa和MasterCard合

46

12种主要外币的支付服务。

支付宝是阿里巴巴集团的关联公司。

范文三:阿里巴巴集团概况

集团概况

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。自成立以来,发展了消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等领先业务。阿里巴巴集团现有25个事业部,其目标是促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人所创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。

阿里巴巴

集团主要

业务及关

联公司

阿里巴巴国际交易市场 – 全球领先的小企业电子商务平台

阿里巴巴国际交易市场(www.alibaba.com)创立于1999年,是阿里巴巴集团旗下业务,现为全球领先的小企业电子商务平台。阿里巴巴国际交易市场,旨在打造以英语为基础、任何两国之间的跨界贸易平台,帮助全球中小企业拓展海外市场。截至2012年6月30日,阿里巴巴国际交易市场拥有2,940万名注册用户及250万个企业商铺,服务覆盖超过240个国家和地区。

阿里巴巴中国交易市场 – 中国领先的小企业国内贸易电子商务平台

阿里巴巴中国交易市场(www.alibaba.cn)创立于1999年,是为阿里巴巴集团旗下业务,现为中国领先的小企业电子商务平台,促进国内贸易。阿里巴巴中国交易市场旨在于原有的企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上,为从事内贸的中小企业提供更完善的电子商务服务。截

至2012年6月30日,阿里巴巴中国交易市场拥有小企业业务注册用户数为5,480万名注册用户及,企业商铺数量为840万个企业商铺。

淘宝网 – 中国最受欢迎的C2C网上购物平台

淘宝网(www.taobao.com)成立于2003年,是中国最受欢迎的C2C购物网站,其使命是建立全面完善的电子商务生态系统,为合作伙伴和消费者提供最佳的用户体验。截至2012年6月,淘宝网拥有8亿多条产品信息和超过5亿名注册用户,是全球浏览量最高的20个网站之一*。2012年,淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。

淘宝网为阿里巴巴集团旗下业务。

* 资料来自Alexa网站。

天猫 – 中国领先的B2C优质品牌产品零售网站

天猫(www.tmall.com;由淘宝网 2008年4月创立,于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场,自行运营,现在是中国领先的平台式B2C购物网站,提供丰富的品牌选择。天猫是一个开放的B2C平台,自推出以来已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地,也是中国浏览量最高的B2C零售网站*。

目前,天猫展示来自50,000多个商家超过70,000个国际和本地品牌,并设有多个专注不同行业的垂直商城,包括“电器城”、“书城”、“家装馆”、“名鞋馆”及“美容馆”等,针对个别行业的特性而提供相关的客户服务。优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、Ray-Ban、

Nike、Levi’s等多个知名品牌已在天猫上开设官方旗舰店。于2012年11月11日的特别推广期间,天猫和淘宝网创下了单日交易额人民币191亿元的新高。2012年,淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。

天猫为阿里巴巴集团旗下业务。

* 资料来自Alexa网站。

聚划算 – 中国全面的品质团购网站

聚划算(www.juhuasuan.com)是中国全面的品质团购网站,由淘宝网于2010年3月推出,并于2011年10月成为独立业务,其使命是结合消费者力量并提供最全面的优质商品及本地化生活服务选择。2012年,聚划算的全年交易额达到人民币207.5亿元,是2011年的两倍多。全年共有2,000多万名消费者在聚划算上购买过生活服务及商品。

聚划算为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

一淘 – 提供全面商品、商家、购物优惠信息的网上购物搜索引擎

一淘(www.etao.com)是中国全面覆盖商品、商家及购物优惠信息的网上购物搜索引擎。一淘由淘宝网于2010年10月试验性推出,于2011年6月成为独立业务,旨在为网上消费者打造最便捷、 最实惠的“一站式购物引擎”,提供购买决策,并帮助他们更快找到物美价廉的商品。

一淘的功能和服务包括:商品搜索、返利、优惠券、团购搜索、淘吧社区、一淘发现等。目前,一淘已经收录超过10亿条商品信息,各种B2C、团购网站数量超过5,000家,相关购物信息超过2亿条。

一淘的搜索结果覆盖中国主流购物网站的商品和信息,包括淘宝网、天猫以及亚马逊中国、当当网、国美、一号店、Nike中国及凡客诚品等独立B2C和品牌商家。

一淘为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

阿里云计算 – 云计算与数据管理平台开发商

阿里云计算于2009年9月创立,现为云计算与数据管理平台开发商,其目标是打造互联网数据分享第一服务平台,并让普罗大众更便捷地获取云计算服务。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里云计算为阿里巴巴集团旗下七大事业务群之一。

支付宝 – 中国最多人选用的第三方网上支付平台

支付宝(www.alipay.com)成立于2004年,是中国最多人选用的第三方网上支付平台。支付宝致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务。截至2012年12

月,支付宝注册账户数突破8亿。在2012年11月11日,支付宝完成了1.058亿笔交易,创下了单日交易量的新高。

支付宝是中国互联网商家首选的网上支付方案,它提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认所购商品满意后才将款项支付给商家,降低了消费者网上购物的交易风险。

支付宝与超过170个金融机构包括全国性银行、各大地区性银行以及Visa和MasterCard合作,为国内外商家提供支付方案。除淘宝网和天猫外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家,涵盖了网上零售、虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票、公用事业等行业。支付宝同时提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案,支持12种主要外币的支付服务。

支付宝是阿里巴巴集团的关联公司。

历史

和重

大事

让天下没有难做的生意

阿里巴巴的愿景

 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 “活102年”

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。

阿里巴巴的价值观

我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为:

客户第一:

团队合作:

拥抱变化:

诚信: 客户是衣食父母 共享共担,平凡人做平凡事 迎接变化,勇于创新 诚实正直,言行坦荡

激情:

敬业: 乐观向上,永不言弃 专业执着,精益求精

范文四:阿里巴巴集团Alibaba

阿里巴巴集团Alibaba.com Corporation

阿里巴巴集团子公司及关联公司

阿里巴巴网络有限公司 –全球领先的小企业电子商务平台

阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,现在主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(www.alibaba.com);集中国内贸易的中国交易市场(www.1688.com);以及在国际交易市场上的全球批发交易平台(www.aliexpress.com),为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过7,630万名注册用户的网上社区。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,在当时仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。

淘宝网 – 中国主要的C2C网上购物目的地

淘宝网()成立于2003年,是中国领先的C2C购物网站,其使命是建立全面完善的电子商务生态系统,为合作伙伴和消费者提供最佳的用户体验。淘宝网目前拥有8亿多条产品讯息和超过3.7亿名注册用户,是全球最大的互联网用户群首选的网上购物目的地*,也是全球浏览量最高的20个网站之一。

淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

天猫 – 中国国内涵盖最多优质正品的B2C零售网站

天猫(;前称“淘宝商城”)成立于2008年4月,是中国领先的B2C购物网站。艾瑞咨询集团的资料显示,天猫占全国B2C网上零售市场超过50%的份额。天猫是一个开放且拥有最全面的品牌选择的B2C平台,自推出以来已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质正品的主要目的地,也是中国流览量最高的B2C零售网站*。天猫于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场,成为独立业务。

目前,天猫展示来自50,000多个商家超过70,000个国际和本地品牌,并设有多个专注不同行业的垂直商城,包括“电器城”、“家装馆”、“名鞋馆”、“美容馆”及“海外馆”等,针对个别行业的特性而提供相关的客户服务。优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、

Ray-Ban、Levi’s等多个知名品牌已在天猫上开设官方旗舰店。于2011年11月11日的特别推广期间,天猫创下了单日交易额达人民币33.6亿元的新高,平均每秒成交超过人民币38,000元。

天猫为阿里巴巴集团全资所有。

一淘 – 中国最全面的网上购物搜索引擎

一淘()是中国商品、商家信息最全面的 网上购物搜索引擎。一淘由淘宝网于2010年10月试验性推出,作为独立的网上购物搜索引擎,于2011年6月成为独立业务。一淘旨在为用户打造最便捷、 最实惠的“一站式购物引擎”,帮助解决消费者在购物前后遇到的问题、为用户提供购买决策,并帮助他们更快找到物美价廉的商品。

一淘的功能和服务包括:商品搜索、团购搜索、电影票搜索、“E促销”平台、淘吧社区等。目前,一淘已经收录超过10亿条商品信息,优质B2C商家和团购网站的数量分别超过5,000家和600个,相关购物信息超过2亿条。

一淘的搜索结果覆盖中国绝大多数主要购物网站的产品,包括淘宝网、淘宝商城、亚马逊中国、国美、一号店、Nike中国及凡客诚品。

一淘为阿里巴巴集团全资所有。

聚划算 – 中国最全面的品质团购网站

聚划算()是中国最全面的品质团购网站。聚划算由淘宝网于2010年3月推出,并于2011年10月成为独立业务。其使命是结合消费者力量并提供最全面的优质商品及本地化生活服务选择。聚划算于2011年12月12日创下了单日交易额达人民币2.82亿元的新高,并于2011年全年帮助千万消费者节省超过人民币110亿元。

聚划算为阿里巴巴集团全资所有。

支付宝 – 中国领先的第三方网上支付平台

支付宝()成立于2004年,是中国领先的第三方网上支付平台,占全国第三方网上支付市场近50%的份额*。支付宝致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务。截至2011年12月,支付宝注册用户数突破6.5亿。在2011年11月11日,支付宝完成了3,369万笔交易,创下了单日交易量的新高。

支付宝是中国互联网商家首选的网上支付方案,它提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认满意所购的产品后才将款项发放给商家,降低了消费者网上购物的交易风险。中国的网上零售市场由2003年人民币10亿元的交易规模发展到2009年的人民币2,480亿元,当中,支付宝发挥了重大的推动作用。

支付宝与超过100个金融机构包括全国性银行、各大地区性银行以及Visa和MasterCard合作,为国内外商家提供支付方案。除淘宝网和天猫外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家,涵盖了网上零售、虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票、公用事业等行业。支付宝同 时提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案,支持12种主要外币的支付服务。

支付宝是阿里巴巴集团的关联公司。

阿里云计算 – 以数据为中心的先进云计算服务开发商

阿里云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。 阿里云计算为阿里巴巴集团全资所有。

中国雅虎 – 中国领先的门户网站之一

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎(),作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,专注提供互联网门户资讯、邮箱、搜索等基础应用服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

阿里巴巴集团大事记

里巴巴在线”。

·1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。 ·1998年12月 马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场,名为“阿

·2001年6月 公司为更好服务国际卖家,推出国际站“诚信通”会员。

·2003年10月 公司推出交流软件工具“贸易通”,它可以使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。

·2007年8月 向香港证券交易所递交上市申请。

·2007年11月 成功上市。

·2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。

·2008年5月 与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务。 ·2008年6月 “诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。 ·2008年8月 中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国。

·2008年11月 国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

·2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。

·2010年12月,成功收购已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。 ·2009年2月14日,阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网合作。

·2011年2月21日,阿里巴巴集团旗下B2B子公司的CEO卫哲和COO李旭晖因维护阿里巴巴“客户第一”的价值观不力而引咎辞职。淘宝网CEO陆兆禧将接替卫哲兼任B2B公司CEO。

·2011年5月26日,支付宝经中国人民银行批准,获得第三方支付牌照。成为首批通过的27家企业之一。

·2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布,从即日起淘宝公司将拆分为三个独立的公司:沿袭原C2C业务的淘宝网、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。

·2011年7月28日,阿里巴巴集团旗下阿里云计算公司正式推出基于云计算技术的阿里云OS操作系统,同时推出首款搭载此系统的天语云智能手机W700。

·2011年7月29日,阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议,支付宝将继续为阿里巴巴集团及其相关公司提供服务,同时,阿里巴巴集团也将获得支付宝的控股公司给予的合理经济回报。

·2011年10月20日,阿里巴巴宣布淘宝网旗下团购平台聚划算将以公司化的形式独立运营,成为阿里巴巴集团旗下的独立子公司。

·2011年1月11日,阿里巴巴集团旗下B2C平台淘宝商城宣布更名为天猫。

·2011年2月,阿里巴巴将拆分阿里云无线团队并入天宇朗通进行重组。天语荣秀丽将担任CEO,阿里王坚兼任CTO。合并后的新公司兼具软件、应用、硬件等能力,还将生产手机产品。

·2011年2月10日,消息称阿里巴巴集团计划将旗下于香港上市的阿里巴巴B2B公司私有化。

范文五:漫谈阿里巴巴集团

漫 谈 阿 里 巴 巴 集 团

盈利是一个企业存在的基础和最低要求,而一家卓越的企业必须有超越盈利的追求。 这是中国最大的电子商务公司——阿里巴巴集团创立十二载以来持久不变的主题。 那这样一个卓越的企业是怎样诞生和成长的,你又知道多少呢?

阿里巴巴里巴巴的的出生故事出生故事 故事

说起阿里巴巴的出生,就不能不提及一个人,就是他的亲生父亲—马云。这位如今已是中国电子商务教父级的人物,当年也只是一名再普通不过的外语老师。根据知情人士透露,这位伟大的“父亲”给这个当年不太被看好的孩子描绘了一张宏伟的蓝图—中国互联网和电子商务的高速发展和跃进!

十二年前,马云和其他十七名创始人义无反顾开始绘制他们理想中的蓝图。在创业的初期,时值互联网一

片火热的时候,各大门户网站烧钱烧红了眼,但是这个充满理想主义色彩的创业团队只有区区50万,还是大家东拼西凑汇集而成的!

公元1999年2月21日,带着这笔为数不多的启动资金,在杭州城西的湖畔花园,马云和他的团队开始了伟大的事业—一次互联网服务模式的全新革命!

做互联网服务首先必须有网站和网址,给这个刚刚出生的孩子找名字可难坏这帮人了。但是他们一致认为,这样的一个产物应该具有世界的眼光和气魄,所以应该有个国际化、简单易懂、响亮好记的名字。英文教师出身的马云选中了“Alibaba”这个名字。这个名字在全世界几乎所有的语言中的发音都是相同的,这就意味着全世界所有的人都可以毫不费力的读出这个名字。另外,家喻户晓的“阿里巴巴和四十大盗”的故事也在全球广为流程,这样一来,这个呱呱坠地的婴孩就有一个超级响亮的国际化的名字——Alibaba。

在湖畔花园创业的这段时间,这群人是整个杭州城里最疯狂、最卖命的人。他们本来都可以在自己的世界和岗位上安逸的生活下去,但是他们没有,他们选择了另外一种生活的方式——为了理想而奋斗!每月仅500

块的生活费,住在简易的民房,甚至加班晚了就在办

公室打地铺,几乎是全封闭的生活模式。偶尔见客户打个车,还为把富康当夏利多掏了两块钱而懊恼不已。由于没有过多的资金支持,阿里巴巴最初的页面是靠着一个36Kbps的“小猫”拨号上网,连接到美国硅谷的一台服务器(阿里巴巴最早的一台服务器)上制作完成的。

1999年10月,在获得融资之前,阿里巴巴就像一个先天不足的早产儿,随时可能夭折。但是他的团队却认为,他们需要的不是风险投资,不是赤裸裸的赌徒,而是真正的策略投资者,这些人应当对阿里巴巴有长远的信心。在坚守理想的痛苦挣扎和抉择中,他们放弃了众多优厚的条件,甚至在他们发不出工资的时候也坚决的拒绝了风投的资金。就是在如此简陋的环境中,在经历了无数次的痛苦打击之后,阿里巴巴这个当初不被所有人看好的小孩活下来了,并且渐渐长大,在他成长的过程中,倾注的是这样一群创业团队的激情和梦想。当人一旦失去梦想,会迷失、会彷徨、会困惑,也会自然而然的停下前进的脚步寻找自我。但是所幸是,阿里巴巴的团队在最困难的时候坚守了他们的梦想,,没有退缩、只有前进,于是这样的疯狂的付出和艰辛的努力终究有了回报!最终在2000年1月,获得了日本软银集团2000万美金的投资,为后续的成长提供了动力。

阿里巴巴的的成长日阿里巴巴成长日志

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。这句话用在阿里巴巴身上再合适不过了。刚出生不久,就“营养不良”,差点夭折;有了养分的输送后,整个互联网环境又发生质的改变。

新世纪伊始,互联网行业就发生了大逆转,激进的发展势头如同昙花一现,稚嫩的中国互联网遭遇到纳斯达克的暴风雪袭击。就在2000年,美国共有210

家.com公司倒闭,包括中国在的全世界的互联网公司都收到了来自资本市场的警告函。至此,持续三年的互联网泡沫破灭,网络的冰川时代降临!

在如此残酷的环境中,阿里巴巴又到了生死存亡的转折点。在获得投资的一年时间里,网站以平均每个月100万美金的速度消耗着“能量”,但是如此的高能耗并没有为阿里巴巴获得任何的回报,销售收入几

乎为零,入不敷出的情况下,资金链的断链时刻会发生。在这个关键的时刻,必须对这个“重病缠身”的孩子进行会诊,得出最佳的治疗方案。但是这个治疗方案是痛苦的,但是这也是成长中必经的阵痛。不经历风雨,哪能见彩虹。治疗的重点就是开源节流,全面收缩,并且公司高层带头减薪一半。在一系列的成本控制和产品营销策略的推动下,阿里巴巴赢得了宝贵的一

年喘息时间,并在2001年12月 实现了盈利!至此,这个还在成长中的幼童,开始崭露头角,给中国互联网带来了一丝曙光和希望。

正当大家准备长舒一口气时,一波又起。2002年底至2003年的一场席卷大半部中国,乃至全球的疫情开始蔓延——SARS。此时正当中国最有名的广交会召开之际,也是阿里巴巴推广自我,营销自我的最佳时机,面对机会不愿放弃的阿里巴巴,选择了“明知山有虎,偏向虎山行”。因为这一年,他们给自己提出来了“一天一百万”的目标,

为了这个目标,他们义无反顾的踏上了南下的旅程。在前方勇士返杭时,不幸还是发生了,一名员工被SARS击中了。从确诊的那天起,阿里巴巴开始了全员SOHO办公。

互联网最初的诞生是服务于战争,美国在设计互联网的时候希望当数据库被炸毁后,在全世界各个角落都可以运作这个系统。这个理念被阿里巴巴成功的运用到了对抗SARS的战争中,并且一向敢为天下先的阿里巴巴又一次让世界为之折服!可怕的瘟疫能够感染的只是他们的身体,他

们的精神依然不可摧毁,阿里巴巴在全员SOHO的隔离中,筑起了新的长城,新增会员、网站访问量、成交量等业绩指标不断被刷新,创造出“一天一百万”现金的战绩。当一个团队拥有强大的价值观,强大的使命感,便可以直面一切困难和挑战。可以说,在“非典”时期,他们用坚韧和拼搏创造了非典型性的奇迹。相信这一切的一切都源于他们心底最原始的热情,源于他们对最初的梦想的坚持和笃定!

也是在“非典”时期,阿里巴巴的二妹——淘宝

网也降临人间,这为电子商务的进一步发展奠定了优良的群众基础。

在经历了重重历练和考验后,阿里巴巴集团迎来了业务的平稳增长,在实现连续三年盈利后,阿里巴巴B2B于2007年11月6日成功在香港联交所上市。这位阿里家族中诞生最早,拼搏最久的老大哥翻开了崭新的一页。诚如他的父亲——马云在上市的公开致辞中说的那样,上市并不意味着只拿到了金钱和资源,而是获得了几十万投资者的信任和几千万客户的期待,未来还有更长的路和更艰巨的任务在等待,昨天和今天创造的记录将在明天的路上继续被打破,唯一不变的是阿里巴巴的使命——让天下没有难做的生意!

阿里巴巴B2B上市之后,也成就了一个互联网业界的造富神话:4900名持

支付宝,支付宝,诞生啦!诞生啦!

说完了阿里家族的老

有阿里巴巴B2B股份的员工在一夜之间变成了百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁。一如阿里巴巴的初衷,财富并不是这个组织成员所追求的唯一或者第一位的东西,高度的使命感让他们放下财富和身价,Back to Basic,一切从头又开始了!

上市两年之后的阿里巴巴,迎来了他的十周岁生日。在十岁生日之际,阿里巴巴又许下了下一个十年的承诺:未来十年,阿里巴巴将全力打造新商业文明——要为全世界一千万家中小企业提供电子商务服务,让他们可以通过技术、互联网,通过电子商务,跟任何大型企业进行竞争;要为全世界创造一亿的就业机会;要为全世界十亿人提供消费的平台,让消费者能够享受真正价廉物美的产品!

看似豪言壮语的承诺,

大哥,要介绍介绍阿里家族

但纵观在阿里巴巴的发展历程,你会发现他们总是能够凭借着自身的努力和拼搏去兑现每一句对客户的承诺、对未来的承诺。十年磨一剑,如今剑已出鞘,我们无需置疑和唯一需要等待只是那谁与争锋的结果!

当时钟敲响新世纪第二个十年的钟声,阿里巴巴也进入崭新的轮回。在这个轮回里,他们开始追逐更高的目标,向着百年企业又迈出了新的步伐,“自信人生二百年,会当水击三千里”,世界给了他们这样的舞台,全球给了他们这样的机遇,为了梦想和使命,相信阿里巴巴会动用全部的智慧和一切的勇气去努力、去拼搏、去奋斗!

的二妹——淘宝和三弟—

—支付宝。 正如上文所说,淘宝诞生于人人自危的“非典”时期。江湖传闻,当时这个项目启动的时候并没有名字,工程师们全力设计的只是一个C2C的网站。在给项目起名时,大家绞尽脑汁,最后还是从金庸大叔的《鹿鼎记》的韦小宝和他那7个如花似玉的老婆开店的故事中收到启发,从此,“淘宝”这个名号开始响彻中国大地。

从诞生之日起,经过6年的发展,截至2009年底,淘宝已经拥有注册会员1.7亿;2009年全年交易额达到2083亿人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。已经占据国内电子商务80%以上的市场份额。淘宝的出现已经开始为整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交易平台奠定了基础,影响了人们的购物消费习惯,推动线下市场以

及生产流通环节的透明、诚信,在阿里巴巴整个的商业文明的版图中,后起之秀的

淘宝无疑是发挥了巨大的作用。

但是在淘宝如此辉煌的数据背后,始终有一个作风稳健、行事低调的拍档在默默支撑着整个交易平台的诚信,那就是在阿里家族中占据重要地位的三弟——支付宝。日前,互联网上有这样的戏谑:在阿里巴巴家族中,阿里巴巴B2B是大哥,是个泥腿子,弟弟妹妹们都靠他供养;淘宝是妹妹,性格活泼,反应敏捷,鬼点子特别多,可以拿着大哥给的钱买花裙子穿,现在初中已经毕业,将来是要念北大清华的;老三是支付宝,才上小学,但是最有想法,最沉稳,最有志气,要在扛起养家的重担,因此大哥决定不惜一切代价供他上哈佛牛津,因为那里有最先进的思想和理念。

起初,支付宝只是淘宝的一个部门,只是作为一个

第三方支付的工具,后来随着市场的不断扩大,交易量的不断刷新,2004年12月,支付宝独立了,也标志着支付宝这个当时阿里家族最小的成员有了一片属于自己的天地。

在支付宝成立的初期,他一直不被看好,但是各种各样的猜测和质疑,都没有动摇他们继续下去的决心。在当时,中国的个人消费的习惯还没有网络化,交易量一直上不去,这可急坏了这些江湖大侠们,他们使出浑身解数,但是通常无功而返,通过对淘宝注册用户的分析和了解,他们了解到网民对在线交易的资金安全、账号安全都由很大的顾虑,于是乎,年轻的支付宝提出

了一个霸气的口号:你敢

付,我敢赔!一下子笼络了

所以持观望态度的网购一族,交易量开始呈爆发的趋势。当然在这个过程中,无数支付宝的小二们,付出了自己日日夜的努力,牺牲了休息的时间,他们全都憋着一股劲,要把信用体系快速

搭建,支付业务快速扩张,让“天下无贼”,2005年支付宝春晚上,一群活力无限的小二们打出的标语就是“支付宝,致富宝,一二八百万还算少,四五百万起步跑,七八百万轻松搞,嘿,

轻松搞”!在这个金融和互联网的衍生品的创造过程中,体现的是阿里人拥抱变化的态度和激情,不变的是他们永恒的梦想与追求。

支付宝,,长大喽支付宝长大喽!

支付宝公司建立的初衷,就是为了在电子商务的交易中以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任,为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。

在网购泛滥的当下,淘宝能够屹立不倒,创下单日9个亿的交易量,和支付宝搭建的信用平台密不可分,没有这份信任,可以说中国的电子商务的发展不会呈现如今这般如火如荼;没有这份信任,可以断言众多的B2C、C2C网站会夭折在种种的商业陷阱中;正是这样一份庄严的承诺,成就了今天如日中天的支付宝,他已经成长为全球最领先的第三方支付公司之一,截止到2010年12月,支付宝注册用户突破5.5亿,日交易额超过25亿元人民币,日交易笔数达到850万笔。

同时,支付宝在不断独善其身之际,也不停的推动者市场和政策的导向,在2010年国家就出台了关于第三支付的相关政策,至此,可以说支付宝拿到了一张绿卡,

一张通往走入

国际的通行证,一张迈入更灿烂未来的通行证!

阿里金融,,后程发力后程发力 阿里金融

在阿里巴巴迎来了第二个十年之际,依靠阿里巴巴平台进行发展的中小企业也如雨后春笋般一股脑的涌来,他们依靠阿里巴巴B2B进行海外交易,依靠淘宝开网上零售店,依靠支付宝进行交易,一切看上去都是按照最美好的模式在运行。但是制约这些中小企业发展的一个核心要素是资金,一旦资金链断裂将有无数的企业面临倒闭,数以百万的人即将失业。

据调查

当时阿里巴巴平台上的中小企业有超过80%的企业有融资需求,但其中70%的客户因为没有抵押物和担保而无法获得贷款,按照这个比例我们至少需要向中国中小企业金融系统输血10万亿的资金才能勉强满足需求。

看到了这样的瓶颈,阿里人深感责任重大,这不仅仅关系到众多企业的生存,更加关系到中国电子商务生态环境的稳步发展。在这样的使命驱动和市场要求下,2007年6月阿里巴巴正式与中国建设银行、中国工商

银行确定在中小企业融资领域展开战略合作,当年这块业务还叫“阿里贷款”,从此我们走上了与银行合作运作中小企业融资业务的道路。

在这种模式下我们提供对资金有需求的会员给银行、依靠阿里巴巴数据和平台优势向银行提供贷前风险准入体系、贷中风险监控体系、履约激励及违约封杀机制。

在国家日益紧缩的货币政策之下,银行贷款额日益萎缩,但在阿里贷款经过2

年的

艰辛运作下,已经帮助上千家企业拿到发展所需资金,放贷总额达到26亿元。

2009年6月阿里巴巴金融宣告成立。在往后不到一年的时间内,我们的放贷总额已经超过100亿元,人员数量也迅速从10个人扩充到近两百人,我们的触角开始伸向四面发放。2010年3月,浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司正式获批成立,拿到这张可在浙江省全境(未来将拓展到全国)的融资业务牌照标志着阿里巴巴金融正式开始使用自有资金运作融资业务,从这一天起,我们拥有了产品研发权、产品定价权、风险控制权。

有的人会担心:放贷不是银行才能做得事情吗?这和银行抢饭碗的活能持久嘛?

在大的金融政策和背景下,不少阿里人会为此而担忧,但是自2010年温家宝总理的阿里之行后,这个问题似乎已经不是阿里人在思考的问题了。首先金融政策开始放宽,先是发放了民间第三方支付的第一批牌照,阿里榜上有名;其次国家的宏观调控开始向解决更多人就业的服务业倾斜,这也是一个国家的生计之本;第三,鉴于目前房地产过热,央行开始收缩银行准备金,这也就意味着各个商业银行能够放出的贷款越来越少,民间资本开始对中国经济的腾飞起到了助力的作用。

对于理想的追逐,让网商创造了信任;对于责任的追求,必须用信用创造财富!

范文六:阿里巴巴集团总部项目总体规划及建筑方案设计

阿里巴巴集团总部项目总体规划及建筑方案设计

位置:浙江 杭州 分类:办公建筑 内容:实景照片 图片:72张

标签:办公建筑实景照片

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nfm3阿里巴巴集团总部项目总体规划及建筑方案设计

位置:浙江 杭州 分类:办公建筑 内容:实景照片 图片:72张

标签:办公建筑实景照片

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范文七:阿里巴巴集团简介领导团队阿里巴巴集团

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阿里巴巴集团简介

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台,以及以数据为中心的云计算服务,致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户,在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市有近22,000名员工。

领导团队

截至2010年11月

阿里巴巴集团旗下公司

阿里巴巴–全球领先的小企业电子商务平台

阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网

上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(www.alibaba.com)、集中国内贸易的中国交易市场(www.1688.com),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场

(www.alibaba.co.jp)。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台(www.aliexpress.com),服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5,600万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,于当时仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。

淘宝网–中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台

淘宝网(www.taobao.com)成立于2003年,是中国最大的零售网站。淘宝网目前拥有5亿多条产品讯息和超过3亿名注册用户,是全球最大的互联网用户群首选的网上购物目的地*。淘宝网亦为全球浏览量最高的20个网站之一**,每天有逾5,000万人次访问。

淘宝网于2008年推出“淘宝商城”(www.tmall.com),将业务由C2C扩展至B2C领域。目前,淘宝商城展示超过30,000个本地和全球品牌,并于2010年增设数个专注不同行业的商城,包括“电器城”、“台湾馆”、“香港馆”、“名鞋馆”、“家装馆”以及“美容馆”。

淘宝网推出了多项有助提升用户体验的功能和服务,当中包括社交网络“淘江湖”;专为第三方软件开发商而设的“淘宝开放平台”;海量原始数据分享服务“淘宝魔方”;淘宝移动应用;消费者杂志“淘宝天下”;与湖南电视台共同制作的电视节目“嗨淘”;跨境网络零售平台“淘日本”;以及与华数数位电视传媒集团合作推出的互动数码电视购物服务“华数电视淘宝商城”。淘宝网同时经营服务国内数百万个网站主的网上广告交易平台兼广告联盟阿里妈妈(www.alimama.com),以及中国领先的分类资讯网站口碑网(www.koubei.com)。2009年,淘宝网的交易额合计超过人民币2,000亿元。淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

* 根据中国互联网信息中心公布数据,截至2010年6月30日,中国互联网用户数为4.2亿。

** 资料来自Alexa及谷歌DoubleClickAd Planner网站。

截至2010年11月

支付宝–中国领先的第三方网上支付平台

支付宝(

www.alipay.com)致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务,目前是中国领先的第三方网上支付平台,拥有最大的市场份额*。截至2010年10月,支付宝的注册用户数已超越

4.7亿,每天在支付宝上完成的网上交易约有700万笔。

支付宝提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认满意所购的产品后才将款项发放给商家,降低了消费者网上购物的交易风险。中国的网上零售市场由2003年人民币10亿元的交易规模发展到2009年的人民币2,480亿元,当中,支付宝发挥了重大的推动作用**。

支付宝与超过65个金融机构包括Visa、MasterCard和中国所有全国性银行合作,为阿里巴巴、淘宝网以及国内超过50万家企业提供支付方案,同时亦提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案。目前,支付宝已经跟超过300家境外企业合作,并支持12种主要外币的支付服务。支付宝由阿里巴巴集团于2004年创立。

* 艾瑞咨询集团:《2009年中国互联网市场年度总结报告》

** 艾瑞咨询集团:《2009年中国互联网市场年度总结报告》

阿里云计算–以数据为中心的先进云计算服务开发商

阿里云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里云计算为阿里巴巴集团全资所有。

中国雅虎–中国领先的门户网站之一

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎(www.yahoo.com.cn),作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,专注提供互联网门户资讯、邮箱、搜索等基础应用服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

范文八:案例阿里巴巴集团总参谋长曾鸣

阿里巴巴集团总参谋长曾鸣:未来的电子商务一定是C2B 曾鸣:阿里巴巴集团执行副总裁、总参谋长曾鸣先生自 2003 年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问,2006年8月加入阿里巴集团任集团参谋部资深副总裁,此前曾任教于长江商学院和INSEAD 欧洲工商管理学院。

C2B是电子商务的未来。而未来的商业模式、

也就是C2B模式的本质是什么?个性化营销、柔性化生产、社会化物流,以这三个为支柱搭建成消费者驱动,而不是厂家驱动的全新商业模式,这才是电子商务未来,只有做到这一点我们才把互联网优势真正融入到经济生活每个角落。所以我的一个基本判断是C2B才是电子商务未来。这个未来其实是建立在过去十年左右电子商务基础设施建设上的,包括其实整个互联网电子商务也经过最早的C2C时代,到今天热火朝天的B2C时代。

B2C行业过去两三年发展非常快,但是我对这个行业稍微有点担心,大家好像有点过早把某一种模式当做未来可能主流模式,现在大多数B2C模式还是比较简单把传统供应链销售环节搬到网上来,如果仅仅把这一个环节搬上来,其实本身非常困难,效率也不是太高。这也是很多B2C企业怎么做、怎么算毛利率只是五六个点的原因。

我觉得问题的关键在于对互联网的理解。因为电子商务、互联网对传统商业的渗透第一个环节是广告,这一点无论是Google、百度、还是接下来 Fackbook都是一样的,互联网改造的第二个环节是渠道,接下来改造的第三环节是物流,第四个环节是 ERP。最终大家会发现,整个传统产业链中的每一个环节都逐步转向互联网的过程,就是电子商务逐步向前演进的过程,而电子商务初步成型,我们进入信息文明的里程碑应该是C2B的最终建立。

范文九:上饶OK网团队杭州阿里巴巴总部行

上饶OK网团队杭州阿里巴巴总部行 2013年3月30号上饶OK网部分员工跟随董事长参观和学习了阿里巴巴。阿里巴巴作为当今电子商务第一大企业,它的成功来自于马云总裁独到的领导,来自于阿里人的努力,而他们的共同奋斗则创造了阿里巴巴的辉煌,营造出了值得大家学习的企业文化——阿里文化。

来到阿里巴巴杭州总部,几栋现代化的建筑矗立在眼前,造型特异的办公楼群,气势恢宏、又那么与众不同,大家纷纷在阿里门口留念合影,我们参观了公司的展览大厅、客服中心、培训场所、健身场所、数据中心等处。这里还要感谢阿里巴巴技术部总监叶工细致而耐心的讲解,让我们对阿里巴巴集团的发展史有了一个更为全面的了解,更加感受到了阿里巴巴核心的价值观和独特的阿里文化。参观中印象最深刻的是被誉为“阿里魔镜”的数据中心,这里汇集了阿里中文站、国际站、淘宝网、支付宝几大平台的实时动态数据,让我们见识了“云计算”的强大功能。

通过此次参观让我们深感:阿里人在阿里不是追求金钱和待遇,而是追求阿里的企业文化。向世界展示了一个团队的力量,一个团队的魅力和实力,也让很多人享受到了这个团队所带来的方便、快乐与收获。对于一个团队而言,团队文化的建设是很重要的,它将带领团队向着更高、更强的方向发展。所以我们上饶OK网这个团队也会努力营造我们的OK文化,让我们的电商之路走得更高,更远。

范文十:阿里巴巴集团使命与文化

、江涛:

阿里巴巴集团研究(3):阿里巴巴集团使命与文化

$阿里巴巴(01688)$

前言:这篇文章在此前发布时曾引起争议,一部分在于文章对阿里巴巴文化的分析,认为“不全面”;另一部分在于文章所采用的分析方法,认为“已过时”。对于这两点,我的看法是,在理解公司这一行为上,许多时候我们都是从特定视角出发,再深入,最后到达全面理解。因此这篇文章与其说是有关阿里巴巴文化的全面透彻解读,毋宁说是基于特定视角的解读,片面偏颇之处需要大家指正,更多的探讨则让理解更深入。对于第二点,本文分析参考《基业长青》对于公司使命与文化的分析方法,也许这本书有些过时,但却是目前所能参考的逻辑与体系最清晰的分析著作。

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在中国互联网界,如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、前景,那无疑当属阿里巴巴;如果要问哪一家公司真正将价值观、文化贯彻到日常工作,成为全体员工执行不渝的行为信条,无疑也当属阿里巴巴。在过去的12年中,阿里巴巴之所以能克服重重障碍、飞速成长,与其建立了强悍(甚至强硬)的核心理念、文化具有非常直接的关系。

上图是阿里巴巴所一贯强调的核心价值观、使命以及未来前景,他们直接作用的对象都是内部人(员工),起着引导激励作用。

在《基业长青》一书中,作者指出“让你与众不同的不是你的信仰,而是你相信的程度”,这同样适用于公司。由于两家不同的公司完全可能具有一样的价值观、使命、愿景,所以理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容更加重要。因此下文分析阿里巴巴核心理念、未来前景时,重心并不搁在具体内容(各条各款)的解读上,而放在阿里巴巴如何将这些理念与前景作为企业DNA,注入每一个“阿里人”的身体中这一过程。

正如所有高瞻远瞩的公司在倡导一种理念同时,会采取很多步骤将之贯彻组织上下一样,阿里巴巴在成长壮大过程中也不断对员工进行核心理念及使命的灌输,其核心要点(或技巧)包括:建立教派般的文化(教派仅为描述性说法,不含贬义)、拥有威权型领袖、采用(中国特色)运动式管理、严格层级性划分、描绘生动的使命与前景。“阿里铁军”就这样打造成功,这支铁军拥有统一的信念与意志,信念与意志随后转化为强大的执行力与战斗力。以下具体来看:

1.教派般的文化

拥有强势文化的公司通常会围绕核心理念创造一种类似教派的环境,其特点表现在四大方面:热烈拥护理念、灌输信仰、严密契合、与众不同。例如在2007年7月,马云在湖畔学院面对学员讲话“很多人刚进入阿里巴巴,觉得我们的价值观、使命感,比较虚。但只要马云在一天,这就是一个天条。我什么东西都可以容忍,但是背叛共同的目标和价值观不能容忍”。在阿里巴巴,核心价值观与使命被奉为不可触摸的高压线,围绕这根高压线,阿里巴巴通过培训、选拔考核及处罚三项进行信仰的具体灌输与强化。

1.1

(阿里巴巴的六大核心价值观)

1.2阿里巴巴的选拔与考核。在阿里巴巴的选拔及考核中,非常特殊的一点即为

KPI)的百分之五十(马云湖畔三期讲话)。具体考核的内容包括六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业,每一项价值观又分为5个小项,总共30条考核细则。与考核相对应的是处罚措施,如果员工价值观考核不及格,会直接牵涉到收入,而如果出现完全违背价值观的行为,会遭遇严厉处罚甚至开除。在阿里巴巴,价值观考核不合格但业绩表现好的一类员工将被毫不避讳地称为“野狗”员工(“野狗”一词出自新世纪周刊的采访稿《阿里巴巴价值观保卫战》)。

1.3阿里巴巴强调的归属感。教派文化另一特点为通过各种形式(例如集会、庆祝等)强调归属感及与众不同。在2006年6月的管理干部交流上,马云讲话称“阿里巴巴被猎头拉出去,然后自己单独创业成功的,一个都没有找到。能干不是因为你,是你的团队”。2007年7月,马云在跟“五年陈”(阿里巴巴员工在工作满5年后会被赐予“五年陈”称号,并获得公司定制戒指)交流中表示“阿里巴巴是一个团队,有你很好;没有这个团队,你很不好……加入对手这种人阿里巴巴永远不欢迎”。通过不断强调团队合作及归属感的,阿里巴巴用价值观统一员工思想,统一思想则产生合力。

1.4拥抱变化与放权行事。有人会问:教派一样的文化会不会产生集体思考停滞、创造力萎缩、扼杀人才等危害?答案是肯定的,但是可以用相关措施来平衡。阿里巴巴教派文化之所以未产生(或明显产生)教派文化危险,与两项非常重要平衡措施有关:拥抱变化与放权行事。

在2007年8月湖畔学院讲话中,马云称阿里巴巴最精髓的东西是“拥抱变化”,“文化有一样很可怕,一旦形成很难改变,所以我才加了一句话,拥抱变化”。拥抱变化让阿里巴巴在拥有教派般文化同时,也能够进行激烈的变革,不至于墨守“教义”不变。“放权行事”体现在各个子业务拥有非常大的自由度,包括员工作业也具有自主性,这也是权力控制能达成平衡最为重要一点。马云在湖畔讲话中称“权力只有下放,下方才有权力。让每一个人分担一个权力,每个人都守住,这时候财真正有权力”。这也可以理解为马云的管理方式,尽管他早已脱离日常业务运作,但却永远是阿里巴巴最核心的掌控者。

2.威权型领袖

马云是阿里巴巴创始人,阿里巴巴价值观、文化及使命的塑造者及捍卫者,阿里巴巴“精神教父”。没有马云就不会有现在的阿里巴巴,缺少了马云,阿里巴巴也将不可想象。在6月初,Web设计师Manu Cornet曾画下一组美国科技公司组织结构图,随后《第一财经周刊》仿照其画下中国科技公司组织结构图,其中阿里巴巴如下:

这幅图的原型为苹果组织结构图,在图中居于核心地位的是乔布斯。乔布斯是苹果的内在核心,马云则是阿里巴巴的内在核心,他们两人都是公司内魅力型领袖,也是公司战略的直接制定着,其他人则围绕这个核心运作。在杭州师范学院的讲话中,马云曾演讲到“我马云不会写程序,至今为止还搞不懂管理,也不懂财务,我唯一做的工作就是讲讲话。I do the talk,they do the work”。当然马云没有讲的是:“do the work”许多人都可以干,但“do the talk”却只有马云能干。

2.1演讲高手。马云是一个优秀的演讲者,善用比喻、充满激情,并具有一种强大的说服力。听过马云演讲的人,多数会对其使用的例证与故事印象深刻,比如“骑着老虎活下来”、“只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁”、“太阳升起时买雨伞”。2007年6月,在谈到职业经理人和领导的区别时,马云打了这样一个比喻“我们领导者往往是农民起义军、游击队,职业经理人是国民党正规军,衣服很好、枪很好。上山打老虎时,一只野猪进来,经理经理人往往一枪打死,如果没打死,职业经理人就丢枪逃跑,我们农民军会把刀拿出来,用刀把野猪搞死,这个就是区别”。除此之外,马云演讲还充满众多标语式口号(及顺口溜),例如“使命感可以走一百零二年”、“不怕馊主意,就怕没注意”、“打不过去时候,绕过去再打”。

自2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但唯一没有放下的就是演讲。演讲对于马云来说是一项必不可少的工具,用来不断重申阿里巴巴价值观、使命感,用来不断强调阿里巴巴的文化,用来教给阿里巴巴员工具体的方法论及思考问题方式。马云的内部演讲通常会整理成文,并供阿里员工学习讨论。红旗出版社2010年12月出版的《马云内部讲话》,就是马云早年诸多演讲的部分节选。

2.2铁腕领袖。与演讲同等重要,马云需要为阿里巴巴制定战略方向,并通过“铁腕式”人事轮换执行战略。2007年底-2008年处,淘宝总裁孙彤宇,阿里集团COO李琪、CTO吴炯、

资深副总裁李旭晖相继“被离职”;2011年2月,阿里巴巴整肃价值观,卫哲“被砍”;2011年6月,大淘宝战略升级为大阿里战略,高层人事大调整。在上述关键时刻,马云“家长式”权威显露无疑。在阿里巴巴这个大家庭,作为“家长”马云经常会给旗下业务订立高目标高标准,没有完成会面临严厉的斥责。在阿里巴巴检讨大会上,业务高管落泪已屡见不鲜。例如2010年支付宝年会上,面对上千兴匆匆赶来的支付宝员工,马云大骂支付宝体验“烂,太烂,烂到极点”,支付宝总裁邵晓峰因此落泪。

3.运动式管理

运动式管理是一项具有中国特色的管理方式。2000年10月阿里巴巴“西湖会议”(也被成为阿里巴巴的“遵义会议”)上,马云和决策层做出了三个“BTOC”决策:“Back To China,Back To Coast,Back To Center”。在随后2001年-2003年,即阿里巴巴自称“最为艰难、最为关键”三年,马云推行三项毛式运动:

1)以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,“通过运动,把不跟我们有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司”;

2)以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力;

3)以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧;

从最后结果来看,毛式管理取得立竿见影的效果。阿里巴巴B2B业务2002年实现盈利,2003年淘宝及支付宝业务成长迅速。2003年后,阿里巴巴不再轻易推行大规模运动式管理,而是化整为零,以更有持续性的日常管理代替。例如“整风运动”转变为更规范的培训和考核制度,“抗日军政大学”化身为湖畔学院。再例如,阿里巴巴在集团内设置“组织部”,在各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系”。“政委体系”从组织结构上分三层,最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。政委主要起督查的作用,从一线员工开始进行价值观的传输。(上述阿里组织部的描述参考理财周刊《马云帝国内幕》一文)

不再轻易推行运动式管理,并不意味着运动式管理的放弃。事实上当阿里巴巴遇到危机时,运动式管理就会再次现身。最新的例子为阿里巴巴B2B业务遭遇欺诈危机,在最终决定将欺诈事件公之于众后,马云迅速发起一场“整肃价值观”运动。在致全体员工的信中,马云写到“我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观!所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任,B2B管理层更将承担主要责任!”,B2B业务CEO兼总裁卫哲和COO李旭晖因此引咎辞

次运动的确再次起到重申价值观的作用,而价值观是阿里巴巴最核心理念。

4.层级性划分

要让人数庞大的组织有效运转,需要有统一的核心理念与使命感驱使,同时还要有具体的激励体系。阿里巴巴内部激励体系由两大部分组成:严格的分级制度+由内部逐级提升制度。

在阿里巴巴内部,员工按照严格的等级被分成M、P和S。M代表的管理层级别有10层之多,马云是唯一的M10,M9空缺。P代表的个人职务级别分为14级之多。至于销售及客户服务人员则在M、P、S之外,被分为C。

在阿里巴巴内部,每个员工的等级都是保密的,不同等级意味这不同的福利与薪酬,而福利与薪酬同样保密。网上曾流传阿里巴巴各个级别员工的薪酬表,从中可见阿里巴巴薪酬并未想象中高,但此表并未获得证实。值得注意的倒是阿里巴巴对待员工福利的态度,在2006年6月管理干部会议上,马云演讲表示“阿里巴巴不想成为高福利公司”,阿里要培养创业、节约的精神,“每个人要记住,今后每个月、每个季度有盈利,这个影响到股票的差价,够你买十套房子”。

与分级制度配套,阿里巴巴拥有一套严格的内部逐级提升制度。就如同与阿里巴巴价值观不符员工会被剔除出阿里公司一样,那些外界的“空降兵”很难获得在阿里巴巴内部晋升机会。阿里巴巴提升制度所面对的人选,从来就是经过阿里巴巴价值观考验,阿里巴巴文化熏陶的员工,也即被认为拥有阿里巴巴DNA的阿里人。

5.使命与前景

正如《基业长青》一书研究所发现,最持久成功的公司都有拥有对于使命及未来前景的生动描绘。使命就像地平线上指引的恒星,可以永远追寻,却永远不可能到达。使命永远不能到达也意味着一个公司要完全投身其中,并永远刺激变革和进步。

阿里巴巴将自己使命定位为“让天底下没有难做的生意,促进开放、透明、分享、责任的新商业文明”,在新商业文明里,价值链中的不同人士,如生产商、供应商、分销商及客户,有着更为密切的关系,互联网为他们带来更多机会,让他们共享成果,创造双嬴局面。这的确是一个非常宏大的使命,为了不至于员工因此而迷失,在使命之外,阿里巴巴还有更为生动描绘的“目标与前景”。

阿里巴巴的“目标与前景”,也是马云最常提及的目标与前景——发展成为一家能活102岁的公司,成为全国最佳雇主公司,在十年以内成为全球最大的电子商务公司。在2010年7月给温总所做汇报中,马云在阿里巴巴的目标中又提出“未来十年我们要为一千万家小企业解决生存、成长、发展平台,要为全世界解决一亿就业机会,为十亿人打造网上消费平台”。这样的未来前景生动而形象,并且让人热血沸腾。

值得一提的还有马云对于“不赚钱”的强调,在许多个不同场合马云都提到“忘掉赚钱”。例如在2007年2月集团会议讲话上,马云称“在一千亿目标没有实现之前,淘宝网、支付宝的主要目标还是一句话,忘掉赚钱。我们坚信我们一定能赚到钱……我们希望改变中国商业环境、促进创新及整个社会效率提高”。其实正如分析者所言,当阿里巴巴实现其10年内的目标与愿景时,要想赚钱已不难。

小结

价值观、使命、文化与前景,这些在许多人看来虚幻的东西,其实并不虚幻。在许多基业长青的公司里,你很容易找到教派般的文化、崇高的使命感、坚守不渝的价值观,例如IBM、迪士尼、宝洁等等。在分析阿里巴巴的核心理念与未来前景时,我们能看到它与其他基业长青公司的共同之处,也看到其特殊的地方。而真正值得研究的也正在于此,在中国互联网界,阿里巴巴为何能将价值观、文化及使命推崇到极致?极致带来高效,那么是否值得推崇?

2010年5月,马云在阿里巴巴集体婚礼上发表讲话,讲到“客户第一,另一半第二”、“夫妻之间要团队合作”、“彼此诚信”、“敬业”,这些平时宣讲的阿里巴巴的价值观竟然被严丝合缝的运用到婚礼的致辞中,不可谓不神奇。也许这就是阿里巴巴,一个用价值观、使命与愿景驱动业务(甚至生活)的公司。

(阿里集团系列研究来自雪球分析师@江涛 @申文风,转载请注明出处)