阿里巴巴财务报表分析

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范文一:阿里巴巴财务报表分析

阿里巴巴财务报表分析

13级金融一班冯逢斌 学号:

201306090142

一、公司简历

阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大、全球第二大的电子商务公司。它的总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,主要是服务于中国和全球的中小企业。

二、财务能力分析 1.盈利能力分析

该指标关系到投资者对公司现状和前景的判断。我们可知阿里的净资产收益率靠前,所以其盈利能力比同行业大规模企业具有一定优势,这也是阿里成功吸引巨额外资投资的关键要素。而慧聪由于净利润为负的经营状况,使得该指标仍处于负值,这将影响着该企业的筹资方式筹资规模,进而影响企业的未来发展战略。

明显看出阿里、环球资源和网盛在资产管理水平上都较好,资产运用得当,费用控制严格,利润水平就高。而慧聪恰恰要注意这点,可以通过考察各部门、各运营环节的工作效率和质量来分清内部各部门责任,从而调动各方面生产经营和提高经济效益积极性。 2.营运能力分析

由于阿里巴巴不存在存货和应收帐款,所以我们只能通过总资产周转率、流

动资产周转率、固定资产周转率来分析阿里的营运能力。

从上述数据看出,阿里巴巴与环球资源固定资产周转率都较高,表明他们对企业的固定资产相对来说投资得当,结构分布合理,营运能力较强。而慧聪和网盛可能存在固定资产数量过多或没有充分利用,导致设备闲置。阿里对资产使用率基本保持稳定,其中2013年对资产的运用增长幅度较大,但11年可能存在着较多的闲置资金,导致流动资产周转率下降,从而影响着总资产周转率。 3.偿债能力分析

从短期负债比率来看,这三年的流动比率和速动比率基本都维持在2以上,说明公司的资金流动性较好,短期偿债能力较强。短期偿债能力是财务分析中一

个十分重视的问题,短期偿债能力不足,企业就无法满足债权人的要求,可能会引起破产或是造成生产经营的混论。

从长期负债比率可以看出阿里巴巴的债务负担逐年增重,长期负债能力下降,债务负担变重。而从产权比率可以看出偿债能力受股东权益的保证程度也逐渐下降。企业的长期偿债能力和企业的获利能力、资本结构有着十分密切的关系。所以阿里巴巴集团应该对此加大重视,控制并改变这个趋势,改善长期的偿债能力。

4.发展能力分析

从上述数据可以看出,营业额是不断增长且幅度加大的,说明公司规模在不断扩大,销售增加。而净利润增长率和营业利润增长率在2012年都为负数,说明2012年公司的盈利状况不善,但2013年转变为正增涨而且是大幅增涨。

2011到2013年这三年整体上来看,股东权益增长率、资产增长率、收入增长率以及利润增长率基本保持同步增长,且由之前的分析可以看出不低于行业平均水平,所以可以判断该企业具有良好的发展能力。

三、综合分析

阿里巴巴经过几年的飞速发展,在2011年已经具备较强的偿债能力,在资产运用上效率也较高,在盈利能力上更是具有着良好的增长势头,是一个后劲十足的成长型后期企业。纵观其他三个竞争者,都各自存在着缺陷,特别是慧聪处于艰难摸索转型道路,可能存在严重的内部管理问题,再继续这样下去可能将失去他的竞争能力。环球资源是它们间成立最久的一家企业,在各方面都表现得较稳定,能有效地运用企业资产,也具有良好的盈利情况,是一个较有实力的竞争对手。网盛根据目前的增长趋势没有阿里巴巴的规模大,但其在B2B的垂直型上有着较强的竞争优势,是阿里值得学习的地方。 四、结论

通过前面的众多分析,我们可以发现,阿里巴巴是一个发展状态良好的企业,正在较快发展的成长型后期企业,会逐渐步入成熟发展阶段。其总资产规模不断扩大,盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力也较强,是一个健康有前景的企业。不过2012年该公司出现一些小问题,财务状况欠佳,盈利较2012年有所减少,股东权益等也有所缩水,这可能与当时的金融危机有关,受到国际市场的一些影响。但2013年该公司扭转了2012年的颓势,继续开始了良好的发展势头,走出困境。

在财务方面,建议阿里巴巴汲取2012年的不足及经验,增强企业的生存发展能力。在业务方面,应看到其他公司独特的竞争优势,取长补短,发展创新阿里巴巴暂时提供的是信息交流,并且是死的信息,虽然更新快,信息量多,信息真实,但是信息是死的,不会自动找到企业,他们需要企业自己去找信息,由于阿里巴巴网站信息多,所以有一些有用的信息很难一下子找到企业,等企业通过努力找到这些信息的时候,这些信息却已经过时了。

阿里巴巴每天有很多的资讯,但是这些资讯都是从别人的网站或者报纸拷贝过来的,所以这样的资讯对于企业来说不是很及时的,所以阿里巴巴应该自己成立记者团,收集和采编第一手的商业资讯,并且要及时的反馈给企业,让企业不必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些资讯,并且是真实的,是第一时间的。 同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的,而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站,所以阿里的资讯应该有别人一般的新闻类网站的资讯,应该以商人的眼光和手法去采编,重点突出商业性质的资讯。阿里巴巴作为我国最

大的电子商务公司,现在发展前景也是一片大好,正确的经营战略和管理模式将会使他走的更远,进行阶段性的财务分析就是让它能够及时调整自己的经营战略,所以财务分析这对企业来说是十分重要的。

资产负债表(单位:百万元)

现金流量表(单位:百万元)

范文二:阿里巴巴分析

阿里巴巴分析报告

阿里巴巴经历了十年的发展,建立了自己独特的经营模式。传统的企业间交易往往需要耗费企业大量的产品和资本,但是阿里巴巴,通过B2B交易平台,买卖双方实现了在网上就可以完成整个交易业务过程。

阿里巴巴09年利润达10亿元,这是与它独特的B2B经营模式和经营理念是分不开的。阿里巴巴通过自己的“慧眼”,洞悉了商机,逐步走向了盈利。其成功原因有如下几方面:

一.发展历程来看:

1.为企业免费提供信息,抢先占领市场。中国的电子商务仍然停留在信息流阶段。阿里巴巴在充分进行调研企业市场需要的基础上,通过将信息进行汇总整合,依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本),根据不同企业的特点,向企业提供有效的信息服务。正因为阿里巴巴一直坚持这种模式,使到能够为国内多家商家企业提供信息服务,更吸引不少外资企业前来,从而迅速占领了中国B2B市场份额。

2.通过第一阶段建立起了信用基础,为盈利打好坚实基础。诚信是企业交易的最大障碍,这种问题在中国的电子商务显得尤为突出。为此,阿里巴巴通过“诚信通”服务建立起阿里巴巴的网上信用。正是抓住这一关键,在2002年首次推出了中国互联网上的诚信认证方式———诚信通,把握了中国电子商务交易市场上的关键问题,这也是“阿里巴巴”最初的创收渠道。“阿里巴巴”在诱导企业缴费加入“诚信通”方面巧妙利用了其之前的成果。、

3.发展海外市场,扩大贸易范围。“阿里巴巴”除掌握大部分国内企业的信息外,还掌握了近1 000万家海外商户的信息,能够帮助国内企业实实在在发展对外出口贸易。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览企业,为企业创造更大的商机。

4.并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。电子商务搜索可以将电子商务所涉及的产品信息、企业信息以及物流、支付等有关信息串联起来,逐步形成一种电子商务信息的标准。“阿里巴巴”形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”为依托的交易信息搜索系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

二.电子商务模式。阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式,概括起来即:为注册会员提供贸易平台和资讯收发,使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是按照收费的不同,针对目标企业的类型不同,由高到低、从粗至精阶梯分布。

三.外部环境。中国经济的高速发展,众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。为什么阿里巴巴没有出现在美国、日本等其他国家与地区,而在中国,这里最重要的因素是“中国制造”的崛起,中国制造业在全球化过程中,国际制造业向我国转移,国内经济连续稳定的发展,

使我国成为全球制造中心,客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。这些大环境的形成,为阿里巴巴的提供了发展的机遇与成长的空间。

四.人文环境。采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

五.具体表现。(1)、诚信安全

A、几百万的诚信通会员,通过第三方评估认证,定期进行榜单追踪,网上企业诚信指数一目了然。

B、电子支付系统--支付宝,确保买卖双方资金的安全流动。

C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。

D、几百万诚实守信的网商。

(2)、品牌资质

福布斯连续5年全球最佳B2B网站。

中国最大B2B网站。

全球电子商务领袖。

(3)、快捷方便

即使相隔千里,照样实现点对点的沟通和交易。

(4)、成本低廉

免费注册,普通会员交易不受任何费用。

诚信通会员只须缴纳2300元年费,就可开展国内贸易,无须其他附加费用。

(5)、渠道广阔

A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美,真正做到足不出户,照样把产品卖到国外。

B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商,共同打开财富之门。

(6)、海量信息

通过传统渠道无法获取的供求信息,在阿里巴巴网站上,都能找到。

外界曾评价阿里巴巴没有利润不赚钱,马云用一个非常形象的比喻作回应,他说:七岁的孩子让他去街边卖花也能赚钱,但这是小钱且缺少远见,你总该让他读书,上大学读MBA,然后出来工作,才利于他的发展才能赚更多的钱。

B2b的交易平台必须要跟着时代的步伐而发展,努力创造一个更安全,更便捷的网络交易渠道。B2b的模式不是阿里巴巴单一的运作模式:“各种电子商务形态在未来都将融合,结合在一个大平台上运行,连通B2B和C2C平台之后,一种全新的B2B2C网络交易模式将会产生。,“阿里巴巴”要顺应了网络购物的发展潮流,满足了商家和消费者的需求。

范文三:阿里巴巴分析

阿里巴巴

一、网站介绍

1998年底,阿里巴巴网站推出。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,现在主要通

过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,包括:集中服

务全球进出口商的国际交易市场;集中国内贸易的中国交易市场;以及在国际交易市场上的

全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场

形成一个拥有来自240多个国家和地区接近6,900万名注册用户的网上社区。为了转型成为

可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,

阿里巴巴是全球最大的b to b网站之一,电子商务不但改变着华尔街,也在改变着整

个经济运作方式。他是全球排名第一的电子商务网站,全球排名第一的国际业务和贸易网站,

连续七年获得“全球最佳B to B网站”,全球最受企业家欢迎的网站。

三、经营的成功之处

阿里巴巴遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的,然后在实施过程中不断

捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点,到随之而来的网站推广,以及对在线

贸易资信的辅助服务,交易本身的订单管理,不断延伸。阿里巴巴是一个很大的商业社区站

点,这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化

为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议,这时候阿

里巴巴的工作人员就出现了,有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合,实

践证明能有效的收集商业机会。

1、专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企业。

2、采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,还具有亲和 力。阿里巴巴网站有多种不同的语言,用户可以选择不同的语言形式,让人简单易懂,因为

这样贴切的形式吸引了更多的用户。

3、网站门槛低,以免费的方式吸引企业登录平台注册用户,成为会员,汇聚商流,活跃市 场,源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多,信息源源不断的更

新,流量越来越大,也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企业,以打广告的形式运营。因为阿里巴

巴有难以模仿的特点,吸引了更多的用户注册会员。

在管理模式上管理模式,首先,我认为阿里巴巴的信息流十分的对称,没有不真实的,

而且非常的流畅,不受阻拦,反应速度非常的快,信息更新速度也特别快,信息十分真实对

称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实,我认为阿里巴巴的资金流十分的通畅,商家与商家之间的交易可以通过网络进行,而且出现不真实的情况十分之少,甚至没有,总

体来说信用度十分高,让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题,希

望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。

再次,我认为阿里巴巴的物流功能也在不断的完善,越来越好,物流正在向全球化、信息化、一体化的发展,需求配送、装卸、库存越来越好,唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里

巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。

然后,我认为阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做

得比较完善。但还是有待改进的。

最后,我认为阿里巴巴诚信度非常高,但仍然存在不足之处,应该尽快建立网上、网下的失

信惩戒机制,就算是电子商务发展之所需,也要有建设诚信社会的要求。

五、结论

任何一个伟大企业的诞生都离不开它特定的历史环境,阿里巴巴之所以这么成功,在很大程度上是因为它顺应了时代发展的潮流,具体来说就是顺应了利用互联网开展商务的时代背景,阿里巴巴有着良好的定位(B2B),稳固的结构,优秀的服务,还有坚持创新,一如既往地构架未来,提前看到未来将会出现的危机。阿里巴巴在供求信息的主动性上,最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广,产品的广告,都有非常大的优势,阿里巴巴之所以这么成功,因为它有它的独特之处,有它的个性之处:1)渠道广阔2)成本低廉3)快捷方便4)海量信息5)品牌资质等等。另外就重要的的是其有良好的商业模式、技术模式、经营模式和盈利模式,这些是实现企业盈利,企业发展的重要保证。之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户,阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台,成为最具规模的交易平台。

当然,每一个企业都有它的不足之处,谁也不可能是常胜将军。,任何一种商业模式,经营模式,技术模式等都会有不适应商业活动的时候。阿里巴巴同样存在着不足,比如说:物流体系的不够完善,个性化服务有待加强,保证消费者的权力等还不够好,需要加强,改进,最近几年日益严重的假货等问题深深地困扰着阿里巴巴,严重影响了企业的发展。2009、2010年两年间共有2326名“中国供应商”客户涉嫌欺诈,CEO卫哲、COO李旭晖等引咎辞职。而且,来自外部的冲击也也日益加大,例如国内敦煌网的崛起,其他大型门户网站开始涉足电商等,对于阿里巴巴来说都是挑战。

也正是因为如此,很多人都以为阿里巴巴的模式已经过时了。阿里巴巴面临前所未有的挑战这是不争的事实,但是一个曾经无比辉煌的企业总会有它的可取之处。事实上阿里巴巴对打假的零容忍可看到阿里巴巴对未来的期望和信心。阿里巴巴曾经因为成功入选为全球高等学府“哈佛商学院”的教案,它今天所面临的挑战,以及其艰难的探索之路对于电商企业的发展来说都具有重大意义。阿里巴巴是不是过时了?会不会过时?什么时候会过时?新的商业模式又将会是怎样的?这些也许只有时间能告诉我们。阿里巴巴所要做的是应该要好好改进,好好想想下一步的路将去哪里,需要站在不同的角度,用不同的心态去思考问题。阿里巴巴的类似困惑是任何企业都会遇到的。

范文四:阿里巴巴分析

阿里巴巴

一、网站介绍

1998年底,阿里巴巴网站推出。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,现在主要通

过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场;集中国内贸易的中国交易市场;以及在国际交易市场上的全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区接近6,900万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。

阿里巴巴是全球最大的b to b网站之一,电子商务不但改变着华尔街,也在改变着整

个经济运作方式。他是全球排名第一的电子商务网站,全球排名第一的国际业务和贸易网站,连续七年获得“全球最佳B to B网站”,全球最受企业家欢迎的网站。

二、网站建设评价

阿里巴巴是全球 B2B 电子商务的著名品牌 , 是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。他曾两次被哈佛大学商学院选为 MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮,两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo , Amazon , eBay , AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。其创始人、首席执行官马云也被著名的世界经济论坛选为未来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖,并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学,是 50 年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。

三、经营的成功之处

阿里巴巴遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的,然后在实施过程中不断

捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点,到随之而来的网站推广,以及对在线贸易资信的辅助服务,交易本身的订单管理,不断延伸。阿里巴巴是一个很大的商业社区站点,这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议,这时候阿里巴巴的工作人员就出现了,有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合,实践证明能有效的收集商业机会。

1、专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企业。

2、采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,还具有亲和 力。阿里巴巴网站有多种不同的语言,用户可以选择不同的语言形式,让人简单易懂,因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。

3、网站门槛低,以免费的方式吸引企业登录平台注册用户,成为会员,汇聚商流,活跃市 场,源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多,信息源源不断的更新,流量越来越大,也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企业,以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点,吸引了更多的用户注册会员。

在管理模式上管理模式,首先,我认为阿里巴巴的信息流十分的对称,没有不真实的,

而且非常的流畅,不受阻拦,反应速度非常的快,信息更新速度也特别快,信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实,我认为阿里巴巴的资金流十分的通畅,商家与商家之间的交易可以通过网络进行,而且出现不真实的情况十分之少,甚至没有,总体来说信用度十分高,让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题,希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。

再次,我认为阿里巴巴的物流功能也在不断的完善,越来越好,物流正在向全球化、信息化、一体化的发展,需求配送、装卸、库存越来越好,唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。

然后,我认为阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。

最后,我认为阿里巴巴诚信度非常高,但仍然存在不足之处,应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制,就算是电子商务发展之所需,也要有建设诚信社会的要求。

四、建议

1.对于阿里巴巴:1)逐步合理拉低全球速卖通平台卖家的入驻门槛;2)加大海外买家流量的获取,可考虑通过收购诸如tradekey.com等类似平台实现;3)加大支付宝(国际版)的推广力度,可考虑将支付宝(国际版)进行拆分,独立发展。

2.对于Dhgate.com、Tradetang.com等相关网站:1)强化搜索引擎优化效果;2)部分网站可以考虑向lightinthebox.com类型平台转型。

3.对于EBay:1)利用PayPal牵制全球速卖通平台的发展壮大;2)加强对PayPal客户中同时又属于支付宝(国际版)相关客户的监管,牵制支付宝(国际版)的发展。

4.对于从事外贸行业的企业:1)鉴于除全球速卖通平台平台之外的其它平台入驻成本基本为零,所以可考虑在多家网站平台入驻;2)主动成为lightinthebox.com等网站的供货商;

3)对于有实力的企业,可考虑自建类似于lightinthebox.com相关网站。

五、结论

任何一个伟大企业的诞生都离不开它特定的历史环境,阿里巴巴之所以这么成功,在很大程度上是因为它顺应了时代发展的潮流,具体来说就是顺应了利用互联网开展商务的时代背景,阿里巴巴有着良好的定位(B2B),稳固的结构,优秀的服务,还有坚持创新,一如既往地构架未来,提前看到未来将会出现的危机。阿里巴巴在供求信息的主动性上,最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广,产品的广告,都有非常大的优势,阿里巴巴之所以这么成功,因为它有它的独特之处,有它的个性之处:1)渠道广阔2)成本低廉3)快捷方便4)海量信息5)品牌资质等等。另外就重要的的是其有良好的商业模式、技术模式、经营模式和盈利模式,这些是实现企业盈利,企业发展的重要保证。之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户,阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台,成为最具规模的交易平台。

当然,每一个企业都有它的不足之处,谁也不可能是常胜将军。,任何一种商业模式,经营模式,技术模式等都会有不适应商业活动的时候。阿里巴巴同样存在着不足,比如说:物流体系的不够完善,个性化服务有待加强,保证消费者的权力等还不够好,需要加强,改进,最近几年日益严重的假货等问题深深地困扰着阿里巴巴,严重影响了企业的发展。2009、2010年两年间共有2326名“中国供应商”客户涉嫌欺诈,CEO卫哲、COO李旭晖等引咎辞职。而且,来自外部的冲击也也日益加大,例如国内敦煌网的崛起,其他大型门户网站开始涉足电商等,对于阿里巴巴来说都是挑战。

也正是因为如此,很多人都以为阿里巴巴的模式已经过时了。阿里巴巴面临前所未有的

挑战这是不争的事实,但是一个曾经无比辉煌的企业总会有它的可取之处。事实上阿里巴巴对打假的零容忍可看到阿里巴巴对未来的期望和信心。阿里巴巴曾经因为成功入选为全球高等学府“哈佛商学院”的教案,它今天所面临的挑战,以及其艰难的探索之路对于电商企业的发展来说都具有重大意义。阿里巴巴是不是过时了?会不会过时?什么时候会过时?新的商业模式又将会是怎样的?这些也许只有时间能告诉我们。阿里巴巴所要做的是应该要好好改进,好好想想下一步的路将去哪里,需要站在不同的角度,用不同的心态去思考问题。阿里巴巴的类似困惑是任何企业都会遇到的。

范文五:2012阿里巴巴财务报表数据解读是否盈利

2012阿里巴巴财务报表数据 解读是否

盈利

2013-03-05 03:31 来源:中国电子商务研究中心 作者:嘟嘟小丫头 [收藏] 每个企业都有一套自己运营的模式,对于未来的发展都已经有所规划,但是一个年度一个季度的盈利是否都能够达到起初的目标呢?下边就根据阿里巴巴财务报表数据进行分析一下。

企业的发展就必须要总结经验,吸取教训,制定自己的一套发展运营模式,在探索的路上走出一条不平凡的道路,根据阿里巴巴的财务报表数据分析,可以看的说为阿里巴巴集团交上了一份稍显满意的答卷。

文件显示,阿里巴巴集团按美国通用会计准则2012年财年营收为40.8亿美元,毛利润为27.64亿美元,运营利润为6.88亿美元,净利润为5.36亿美元,归属于阿里巴巴集团的净利润为4.84亿美元。阿里巴巴集团的营收较上年增长74%,归属于阿里巴巴集团的净利润较上年增长81%。应当说阿里巴巴集团交上了一份稍显满意的答卷。 但为什么不是满意,而只是稍显满意呢?如果把阿里巴巴

2012年财年营收数据按季度列示,可以看到以下一组数据。

从上表中可以看出,尽管归属阿里巴巴集团全年净利润(Net Income attributable to Alibaba)4.8亿美元,但是2012年第四财季(即2012年7月至9月),归属阿里巴巴集团的净利润却是亏损的。而且不仅是归属阿里巴巴集团的净利润,运营利润(Income from operations)及公司净利润(Net income)均为亏损。如上表所示,2012年第四财季,公司营业亏损1.74亿美元,公司净亏损2.45亿美元而归属阿里巴巴集团

净亏损2.45亿美元。这是阿里巴巴集团自2010年第二财季(即2010年第一季度)开始盈利以来首度亏损。

2012年第四季度的亏损与前几个季度相比显得有些异常。前三季度归属阿里巴巴集团季度净利润率分别为23%,27%及25%。而第四季度归属阿里巴巴集团季度净亏损则达到21%。若依前三季度归属阿里巴巴集团季度平均净利润率25%来算,第四季度归属阿里巴巴集团季度净利润应为2.9亿美元(11.8亿美元X25%),而全年净利润则能达到10亿美元。相对目前2012年归属阿里巴巴集团净利润4.8亿美元,差额竟然达到了五亿美元。那么另外的五亿美元净利润被啥吞噬了?换句话说,为啥2012年第四财季阿里巴巴集团的利润少了五亿美元,从而导致2.45亿美元的净亏损。

由于阿里巴巴集团2012年第四财季主营业务亏损、公司净亏损及归属阿里巴巴集团的净亏损均出现亏损。而公司净亏损及归属阿里巴巴集团净亏损均由公司运营亏损计算而来。同时目前公司净亏损及归属阿里巴巴集团净亏损差异不大,而他们与公司运营亏损的差异也只有7000万美元左右。因此我们来分析公司运营亏损。

一般来讲,公司运营利润(或亏损)=公司主营业务利润(或毛亏损)(Gross Profit)-期间费用。也就是说,影响主营业务利润的主要是毛利(或毛亏损)及期间费用。 主营业务利润(或亏损)的计算公式为:主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本。从上表可以看出,阿里巴巴集团主营业务利润率总的来看,各季度稳定在全年平均主营业务利润率68%左右。同时,在2012年第四财季,公司的主营业务收入全年最高,达到11.7亿美元,而第四财季的季度主营业务利润也达到了历史最高:8亿美元。看起来主营业务利润看起来,也没有啥太特别的地方。因此,主营业务利润应不是使阿里巴巴运营利润陷入亏损的原因。

既然主营业务利润财务数据看起来合理,那么剩下影响公司运营利润(或亏损)的就是期间费用了。值得一提的是,阿里巴巴集团在2012年第四财季并未发生大的并购,收购行为,意味着没有新的会计实体合并进来,从而增大阿里集团的期间费用。一般来讲期间费用主要包括履货成本、管理费用、营销费用及研发费用了。那么在这几项费用中,谁最有可能是使阿里巴巴陷入营运亏损的凶手呢?

履货成本。阿里巴巴主营业务收入有B2B,C2C及B2C。其中B2B及C2C,阿里巴巴的角色是交易平台属于”agent(代理)”角色,主要是向商家收取相应的服务费及交易费,并不参与交易的执行,因此,这种情况下,阿里巴巴并不会发生履货成本。而只有象天猫商城,属于阿里巴巴集团自营的购物平台,阿里负责交易的执行,才会发生履货成本。履货成本包括包装、运输快递费及物流中心租赁费或摊销费、以及物流中心人

力成本。其中包装、运输快递费是与交易直接相关,属于与交易额相关的变动费用。而至于物流中心租赁费或摊销费,每月金额应比较稳定,不会出现大的变动。因为物流中心人力成本与人力的多少相关,这种费用的变化也是渐进式的变化,而不是出现异常重大的变化。因此,履货成本出现异常变动的可能性比较小。

营销费用。2012年8月15日,京东商城还带头掀起了价格战,目标直指以传统卖场转型的苏宁易购、国美网上商城。就在电商们价格战热火朝天时,马云领导下的天猫、淘宝却在一旁冷眼看热闹,并未参与搞价格促销。同时2012年7月至9月并不是居民消费的旺季,一般在这段时间,商家都很少搞促销活动,而是把主要的精力放在第四季度,如“11.11”,”12.12”,圣诞节、元旦节等。因此,阿里巴巴集团在这段期间应不会有大规模的营销支出。

研发费用。阿里巴巴集团的电商平台持续需要技术后续的投入,同时阿里云也需持续投入,并且需要持续的技术人员,研发费用将持续增加,而这样的研发费用将以持续的人员招聘、网络设施的构建等为表现形式。只是这种费用的增加也是渐进式的,并不会出现异常重大的费用。

管理费用。一般来讲,象互联网公司,运营中心属于支持性部门,公司运营中心的费用趋于稳定。而且2012年7月至9月也不是工资调整的月份。而有可能影响管理费用的是咨询服务费。在2012年阿里巴巴通过回购阿里巴巴香港股票,回购雅虎公司持有的股票聘请会计师、律师、顾问团队等相关顾问发生的费用,预计会有几千万美元。但这样的费用与5亿美元相差甚远。

从上面的分析来看,期间费用中的履货成本、管理费用、营销费用及研发费用并不是让阿里巴巴集团2012年利润减少五亿的真正“元凶”。那真正的“元凶”又是什么呢? 个人理解,可能存在某种异常重大的费用记入期间费用从而减少了公司利润。这种异常重大的费用可能是

(1) 一次性技术费用费。阿里巴巴集团与雅虎2012年5月20日联合宣布,双方已就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股,回购雅虎所持有的阿里巴巴集团20%股权。另外,根据阿里巴巴集团与雅虎签订的TIPLA Amendment协议,阿里巴巴集团将一次性支付雅虎技术和知识产权许可费5 .5亿美元现金作为某项许可将来的分成。雅虎将该5.5亿美元一次性技术服务费在四年内按月平均确认相应的收入。由此可以理解,该一次性技术服务费是为将来的许可分成的支出,因此个人理解,若依权责发生制的原则,应先记入递延成本,然后按月摊进成本或费用。当然也不排除阿里集团将该技术许可服务费一次性计

入费用的可能性,毕竟阿里集团目前尚不是USGAAP上市公司,其会计处理有可能并不是完全依据USGAAP进行会计处理。

(2) 股权费用。阿里巴巴集团在回购雅虎股票及私有化阿里巴巴香港上市公司后,很有可能基于未来公司整体上市的打算重新调整了员工期权计划。重新调整后的员工期权计划有可能令公司期权费用倍增,或许说有可能阿里集团以前虽然有期权计划,但并未计提相关费用,此次基于员工期权计划调整而一并计提以前期间的期权费用,从而使期权费用在2012年第四财季显得畸高。

向雅虎支付的5.5亿美元一次性技术服务费或期权费用调整是目前我想到的最有可能致使阿里巴巴在2012年第四财季利润减少近5亿美元的“元凶”。当然,或许阿里巴巴集团或许存在一些我们所不知晓的事件充当了利润减少近5亿美元的“元凶”,而就我这言,这种导致阿里集团利润减少5亿美元的异常重大的变化因素应是非常规的,或者说与公司的正常经营无关的一些影响因素。而这些因素有可能在计算阿里巴巴集团的non-gaap利润时可以将其调整。从阿里集团回购雅虎股票一些资料分析,阿里集团当时的估值约为350亿美元。若依4.8亿美元计算,阿里巴巴的市盈率约为73倍;而若依调整的10亿美元计算,阿里巴巴的市盈率约为35倍。

73倍与35倍,哪个市盈率更合理点?

虎嗅注:在本文发出后,阿里巴巴集团CMO王帅和公关总监顾建兵均在微博上确认,此次财务数据变动系由一次性向雅虎支付5.5亿美元的专利授权费即技术服务费造成。这一费用根据此前与雅虎达成的股权回购协议支付。

希望本文的介绍和分析可以给广大企业带去更多的帮助,要做好自己的分析,制定正确的发展目标,企业才能做的更大走的更远。

范文六:阿里巴巴2014年第四季度财务报表汇报

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范文七:阿里巴巴数据分析

图一:整体变化时间序列数据图

从图中可以看出:

阿里巴巴的总资产、流动资产、非流动资产2012年~2015年呈现出了明显同步增长趋势;股东权益2012年~2013年减少,2013年~2015年开始大幅增长;营业收入、营业成本、毛利润2012年~2015年增长基本保持稳定,稳中有涨。 整体分析:

从资产构成来看,流动资产所占总资产的比重在逐年下降,止2015年为55.63%,而构成流动资产的现金部分占总资产比重则在2014年~2015年开始上涨达到49.33%。通过分析说明尽管阿里巴巴的流动资产占总资产比重下降,但仍高于非流动资产所占比重,在合理范围内。总资产及现金较大幅度的增加表明企业占有的经济资源增加,经营规模扩大,资产流动性增强。

从股东权益变化来看2012年~2013年随着资产的增长,股东权益却呈下

降趋势,说明资产的增长主要是来源于负债的增加,而2013年~2015年股东权益的大幅增长可以说明阿里巴巴意识到高负债带来了高风险,转而采取了较稳健的财务政策。

图二:偿债能力时间序列数据图

从图中可以看出:

2012年~2013年资产负债率呈现大幅增长,而从2013年~2015年该比率发生扭转开始平稳下降。 偿债能力分析:

从资产负债率变化的角度来看,该比率在2012年-2013年大幅增加,这可能导致债权人的权益无法得到保障,因为资产负债率越高,说明企业的长期偿债能力就越弱,债权人的保证程度就越弱。而该比率从2013年~2015年的平稳下降说明企业也意识到高债务的严重性并及时采取了相应的行动,进行资产结构优化,从而降低负债带来的企业风险,提高了债权人的保证程度。

从图中可以看到:

2012年~2015年总资产周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率总体呈下降趋势,2014年起下降幅度加大。 营运能力分析:

总资产周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率的高低表示企业运用各项资产赚取利润能力的高低。周转率越高,则资产利用率越高,盈利能力越强。已知阿里巴巴2012年~2015年总资产、流动资产、非流动资产均呈增长趋势,而通过以上数据得知总资产、流动资产、非流动资产相对应的周转率均呈下降趋势,可以说明阿里巴巴扩大规模的同时,未很好的利用各项资产。

从图中可以看出:

2012年~2014年阿里巴巴的销售利润率、销售毛利率、销售净利率、资产报酬率均呈上升趋势,但从2014年起各项指标开始下降,且下降幅度较大。 盈利能力分析:

从销售毛利率来看2014年~2015年该比率降低,降幅达5.82%。该比率的降低说明阿里巴巴的成本小幅上升,而导致成本的上升有可能源于人工成本及原材料成本的上升。

从销售利润率来看2014年~2015年该比率降低,降幅达17.1%,且大于销售毛利率的降幅。说明阿里巴巴不仅成本有所上升,而且在费用上也有上升,且

费用上升幅度较大。这有可能是阿里巴巴规模扩张、增加研发投入等原因导致。 从总资产报酬率来看2014年~2015年该比率降低。在总资产及净利润都有增长的同时该比率下降,则说明总资产的增速大于净利润的增速,同样说明资产利用效率较低。 图五:发展能力分析

从图中可以看出:

销售增长率、毛利润增长率 2012年~2015年明显降低,营业利润增长率、净利润增长率在2012年~2014年有增长后于2015年转为下降,且降幅较大,总资产增长率在2013年大幅下降后于2014年开始稳步增长。 发展能力分析:

销售增长率主要用来反应企业的经营状况、市场占有能力及业务拓展能力。可以看出2012年~2015年该比率呈下降趋势但均在零之上。说明阿里巴巴的发展能力还在增加但发展速度明显减缓。

营业利润增长率反应企业营业利润增减变动情况。可以看出2012年~2015年该比率总体呈下降趋势,止2015年成为负增长。再次说明阿里巴巴的成本及费增速较快,且增速超过销售收入的增速。

净利润增长率代表企业最终盈利能力的强弱。可以看出2014年~2015年该比率大幅下降,说明阿里巴巴的盈利能力下降。

综合以上分析得出结论:

A、阿里巴巴虽暂未到达公司发展的顶峰时期,但也已接近顶峰时期。因为阿里巴巴创收及盈利能力仍在增长,但增长的速度越来越慢。

B、阿里巴巴资产增速较快导致部分资产闲置,资产利用率较低。另阿里巴巴在成本和费用方面增速同样较快导致公司盈利能力下降。故针对以上两点阿里巴巴需要加强企业管理,通过降低成本,控制费用费用,提高资产使用效率来保证利润的提升。

范文八:阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析

一、S----优势

1、优秀的管理团队

(1)、马云的个人魅力功不可没。

(2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化,为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高,但团队执行力是最强的,团队的认真、执着,具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”,“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,价值体系考核与个人的薪金挂钩,真正执行的却是少之又少,这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。

(3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才,阿里在多年的发展过程当中,积累了一大批经验丰富的人才,无论从宣传还是到技术,阿里总是走在别人的前面。

2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位

阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站,但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比,但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览,只有三分之一是在线业务收入,与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示,阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以52.4%、8.1%、3.7%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲,阿里巴巴仍占首位。

3、拥有一定的品牌知名度 在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B电子商务网站,对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说,品牌就是价值。

(1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广,多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉,成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。

(2)、全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也提高了网站的知名度。

(3)、它是全球最有实力的B2B平台:访问量很高、排名好。

(4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B,只要一提起电子商务,就会想到阿里巴巴。另外,中国的出口企业大部分都集中在江浙地区,阿里在这两个地区尤其知名。

(5)、庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。

(6)、适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

4、阿里巴巴集团的全面布局 阿里巴巴的五大子公司:阿里巴巴、掏宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件,已经完成了从B2B、B 2C、搜索到支付、中小企业管理等电子商务领域的全方位布局,并在从商品生产到面对消费者销售整个商品流通环节的电子商务进程中占据了绝对优势(至少是在目前的中国市场),这是其他电子商务网站无可比拟的优势。目前,阿里巴巴集团通过掌握商家资料(阿里巴巴和淘宝)、付款机制(支付宝)、实时通讯(淘宝旺旺)、内容(雅虎中国)和广告(阿里妈妈),横跨商业、媒体和广告,等于美国互联网公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的综合体,如此宏伟的布局为全世界首见。

5、阿里巴巴服务做得好

(1)、在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。

(2)、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

(3)、开通了“诚信通”,为网上安全交易提供了保证。

二、W----劣势

1、商务平台庞大而杂乱,信息质量不高

阿里巴巴原来的27个行业分类,800—900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。阿里巴巴的会员信息量大,这是它的优势,也是它的劣势,就是信息质量不高。大家可能看到阿里的海量交易信息,但是其信息质量不高将成为制约其发展的最大障碍。阿里巴巴里面的大量信息难免不会出现鱼龙混杂的现象。信息质量的不高直接带来商业声誉上的问题。而竞争对手正在这个部分做文章,像环球资源推出了信息认证。阿里巴巴应该重视和借鉴。

2、为客户创造价值的能力越来越弱

快速扩张使阿里巴巴为客户创造价值的能力越来越弱,如今,阿里巴巴的供应商规模逐渐扩大,尤其是同一类别和性质的供应商数量逐日增加,造成憎多粥少的局面。对于优质的供应商来说,早期已经通过持续稳定的合作关系和信誉站稳了脚跟,使用阿里巴巴的平台很多时候只是一种附带寻找新客户的手段,同时这种手段越来越不见效果。而对于后起的新加入的供应商来说,要面临着更多竞争,在茫茫“商海”中要想获得关注的可能性微乎其微。

3、发展速度放缓

作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块,B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块,占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些,无论从业绩增速、发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员最黯然的成员在会员数年增长至2011年第一季度的83万多之后,终于开始下滑。最直接的原因是2010年底起,会员年费涨价了,资质认证也严格了,所以会员少了。

4、模易于模仿

阿里巴巴的网站模式是中介形式,并且这种模式具有可模仿性,这就为其他竞争者进入该行业提供了样本,阿里巴巴的服务层面虽然很广大,但是这同时决定了阿里巴巴会遗留很多的市场空白。阿里巴巴只注重中介,没有向两边的延伸和扩展。这给后来的市场进入者带来了机会。他们成为阿里巴巴在这些细分领域的强劲对手。

三、O----机会

1、B2B市场发展空间非常巨大 (1)、中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域,这为电子商务的深度发展创造了条件。

(2)、B2B市场份额高度集中,竞争激烈,综合类B2B电子商务平台与垂直类B2B电子商务平台相互博弈,四大竞争阵营:

a.阿里巴巴市场份额接近7成,优势明显,市场领先者。

b.网盛科技、环球资源、中国制造网和慧聪网发展迅速,上市后实力增加迅速。 c.中国供应商、中国钢铁网、EC21、化工网等约20家网站左右,在B2B电子商务市场或行业垂直市场内也有较高的知名度,处于较为稳定的发展阶段。

d.大量规模较小的行业B2B电子商务网站或地方性B2B电子商务网站属于补缺者,对B2B电子商务市场的整体影响有限,但是它们与综合电子商务平台之间市场的互相侵消现象值得关注。

(3)、给阿里巴巴带来的机会

a.进一步凸显行业特性,向细分行业深入,分行业提高服务能力,按行业特性降低交易成本。

b.继续完善诚信交易规则。

c.从收费模式到评价模式继续创新。

d.从信息提供向服务提供转变。

2、进军PC业

(1)与因特尔携手联盟

2008年5月,阿里巴巴与英特尔达成战略合作,共同发起主题为“助力中国”的电子商务推动计划。在此计划中,双方将发挥在各自领域的优势资源和技术,发动并联合产业链中如电脑厂商等合作伙伴的力量,全力推动中国数千万中小企业的电子商务进程。

(2)给阿里巴巴带来的机会

目前中国PC厂商所服务的企业,PC采购量通常都在100台以上,而目前大部分中小企业注册资本仅为百万元左右,PC购置量不到10台,只能采购消费型PC。中国中小企业数量庞大,因此,市场需求巨大。

3、法律制度日趋完善

中国现在加快制定电子商务方面的法律条款,积极创造安全,规范的商务环境,使商务发展得更好。

四、T----威胁

1、对手的追赶 在阿里巴巴B2B公司背后,有一大堆追赶的身影-----慧聪、环球资源、来自中东的特佳易等。虽然阿里巴巴占据了绝对的市场份额,但绝不能忽视竞争对手的蚕食。

2、业务模式压力巨大

随着国际内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下,B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。

3、客户自建推广网站

越来越多的企业自建推广网站,因为独立于阿里巴巴之外,在产品推广方面就可以超越阿里巴巴的注册用户,采购商搜索信息的时候可以避免和成千上万的同类公司竞争,加入阿里巴巴将削弱这一优势。

范文九:阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析

一、企业简介

阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自 1999 年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司:

阿里巴巴网站 — 阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的 B2B 电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。

淘宝网 — 中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 支付宝 — 中国领先的在线支付服务。

雅虎口碑 — 提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。

阿里软件 — 服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配着员工的一切行为,是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。

价值观——六脉神剑:

客户第一 客户是衣食父母;团队合作 共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化 迎接变化,勇于创新;诚信 诚实正直,言行坦荡;激情 乐观向上,永不放弃;敬业 专业执着,精益求精

企业使命——让天下没有难做的生意 三大愿景:

To last 102 years. 成为一家持续发展 102 年的企业 To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一

To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴

未来十年目标:

▲ 世界3大互联网公司之一 ▲ 世界500强企业之一 ▲ 世界最佳雇主公司之一

在全球经济危机的大环境下,阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。这些策略的效果已经渐渐明显,然而经济危机仍在延续,机会与威胁一直并存,或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。

范文十:阿里巴巴swto分析

阿里巴巴优势和劣势分析

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。

阿里巴巴中国站是中国领先的B2B网上交易市场,截止07年6月30日。阿里巴巴拥有来自200多个国家360万注册户,拥有全球最大的网上贸易提供商,全球最大的商人论坛,,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过2000名。并有英文、简体中文、韩文网站面向全球商人提供专业服务;并以全球最大的网上贸易市场和商人社区的品牌为企业和商人提供商务推广服务、网站建设服务、电子商务解决方案服务。我们特别为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务。

阿里巴巴的优势具体包括以下几点:

1、 属于中国最大的B2B交易平台其影响力及信誉相对较高。

2、 是中国境内最早实现网上购平台,优势多年的实践及经验,

内部体制相对完善。

3、 买卖关系相对成熟,供货商及买家相对比较稳定。

4、 阿里巴巴旗下公司众多,形成一种拥有多方面服务平台。

具有强大的事业群。

5、 贴切的一站式服务,完整的网页服务机制吸引买卖双方的

眼球。

6、 企业的营销能力强大,资金充足。

7、 业务范围广,企业文化优秀。

8、 以中小企业为主,投资人数多,续签率高,收益大。 阿里巴巴的劣势具体包括以下几点:

1、 越来越多电商行业的崛起,网站竞争力加大。

2、 不利后来进入市场竞争者切入与改变买卖生意关系;

3、 商场繁乱鱼目混珠,管理不到位,存在诈骗消费者的商家。

4、 客户数量过于庞大,忽略了个别小企业基本服务;

5、 网页上存在令卖方与买方反感的垃圾广告及邮件;

6、 物品繁多,价格对比下利润减少。

7、 加盟费及广告费用越来越高。

8、 大量的模仿抄袭使阿里巴巴备受打击。

阿里巴巴的机会:

1、 当今社会电子商务市场的发展空间还是非常巨大。

2、 强大的电子商务平台是我国中小企业所需要的。

3、 电子商务制度日益完善。

4、 国家对电子商务行业越来越重视。

5、 郊区、农村的市场前景广阔。

6、 电子商务的信誉量日益提升

阿里巴巴的威胁:

1、 国内国外的竞争力日益加大。

2、 国际经济市场近几年相对萧条。

3、 网络安全还是缺乏相对的保障。