阿里巴巴简介

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范文一:阿里巴巴公司简介

商务平台,网站的各项指标持续高速发展

阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司,分别是:阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网,聚划算,CNZZ。

自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。 阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配他们的一切行为,是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时,他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程,该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且,在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多

大的公司,强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。

7月9日,在广州网货交易会上,阿里巴巴集团董事局主席马云与网商交流时提出阿里巴巴的3个理想。

1:为1000万企业生存

2:为全世界1亿人创造就业机会

3:为10亿人提供网上消费平台

范文二:阿里巴巴马云的简介

本文由小小小社交家贡献

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阿里巴巴这个曾经被人们认为难以上市的公司终于上市了,不仅如此,国际配售 1800 亿美元的认购, 散户认购 4200 亿港元的认购更创下香港 股票市场公开发售冻结资金之最。

这次上市也让久未公开露面的马云重新回到了人们的视野。

有人计算他的个人财富在上市之后有望突破 50 亿元。也有人推测出阿里巴巴有近 100 0 名员工将成为拥有超过 100 万港元身家的富翁。

事实上,市面上有很多关于马云的说法,有人说他是个智者,有人认为他是个狂人; 有人认为他激情四溢,有人却指责他惯于忽悠;可是不管怎么说,他都是个英雄,一个让人 琢磨不透的英雄, 因为他不断地做到其他人做不到的事, 成就着我们这个时代关于创业的梦 想,关于财富的梦想,关于奋斗的梦想。

从“差生”到英语教师 差生” 小学考重点中学,考了三次没有考上,大学也是考了三次才最终如愿——这基本上算 是一个习惯意义上的“差生”了。

1964 年 9 月 10 日,马云出生在杭州

一户普通人家。在求学时代,马云可谓是个顽

童。连马云也曾笑言自己小学考重点中学,考了三次没有考上,大学也是考了三次才最终如 愿——这基本上算是一个习惯意义上的“差生”了。

算不上好学生的马云唯一值得骄傲的就是他的英语。刚改革开放之际,到杭州旅游的 外国人多起来, 马云一有机会就在西湖边逮着人家练习英语, 尽管开始的时候他的英语还很 蹩脚,可是时间长了,他竟然说的一口流利的英语,并且一直用到今天。

考上杭州师范学院后,马云当选为学生会主席,后来又成为杭州市学联主席。这个时 候的他已经洗脱了“差生”的印记,开始崭露头角。

1988 年,大学毕业后的马云去杭州电子工业学院担任英语老师。后来担任阿里巴巴副 总裁的戴珊就是那个时候马云的学生, 她回忆到, 那个时候的马云已经成为学生们最喜欢的 老师,“他的课是到课率最高的,他并不强制点名,但是学生们都喜欢听他讲,他经常给大 家讲做人的道理。”

尽管深受学生们的欢迎,但是当时马云的工资每月仅仅 110 元左右。不甘寂寞的他找 了不少兼职, 并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游, 不过这样的零工对收入并 没有显著的帮助。

1992 年,马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”,课余四处活 动接翻译业务。 当时经营特别艰难, 经常入不敷出。 马云一看这样不行, 就背着口袋到义乌、 广州 去进货,卖礼品、包鲜花,用这些钱养了翻译社 3 年,才开始收支平衡。 从害怕电脑到互联网公司老板 很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题,而马云却想的是商业模式问题。

翻译社没给马云带来什么钱,倒是让他有了一次出国的机会。在美国,马云第一次在 朋友那里接触了互联网。不过那个时候的马云对电脑甚至有一种恐惧: “我甚至害怕触摸电 脑的按键。我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔不起了。”

对马云有触动的是,他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”,结果只找到 了美国和德国的品牌。当时他就想应该利用互联网帮助中国的公司为世界所熟悉。

事实上,尽管今天已经可以号称互联网大亨的马云对技术依旧不太懂,但是他对互联 网的理解却比谁都深刻。 很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题, 而马云却想的是 商业模式问题。

有了想法就做,回国后的马云迅速辞了职,借了 2000 美元,1995 年 4 月开办了“中国 黄页”,这是中国第一批网络公司之一。1997 年底,马云和他的团队在北京 贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府站点。 开发了外经

但是因为种种原因,马云发现在体制内的职业生涯明显不太适合他。1999 年初,他放 弃了在北京的一切, 决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子

商务站点。 回到 杭州后, 马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。 大家决定不向亲戚朋友借钱, 集资了 50 万元,据点就在马云位于杭州湖畔花园的 100 多平米的家里,阿里巴巴就在这里 诞生了。

这个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、学生,以及被他 吸引来的精英, 比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信, 当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的 头衔和 75 万美元的年薪,来领马云几百元的薪水。

他们都记得,马云当时对他们所有人说:“我们要办的是一家电子商务公司,我们的 目标有三个:第一,我们要建立一家生存 102 年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小 企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站 排名前十位。”

从小虾米到巨无霸 狂言狂语某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期,公司是小到不能再小,18 个创业者往往是身兼数职。马云后来也 回忆到,当时出门打车,看到桑塔纳来了,举起的手又放下了,非要等到夏利为止,因为后 者便宜。

不过好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还 有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴,并且令这个名不见经传的小网站开始在 海外有了一定的名气。

前几年,很多人指责马云老是狂言狂语,其实这并不能怪他,在公司还是小虾米的时 候, 如何让自己的公司成名呢?拼广告费明显不是那个时候阿里巴巴的强项, 唯一能依靠的 就是媒体的力量。狂言狂语某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

不过有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈:公司账上没钱了。现在担任 阿里巴巴副总裁的彭蕾当时是负责管钱的,她回忆到,当时马云开始去见一些投资者,但是 他并不是有钱就要,而是精挑细选。即使囊中羞涩,他还是拒绝了 38 家投资商。马云后来 表示,他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带来更多的非资金要素,例 如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者,并不能给他带来这些。

就在这个时候,现在担任阿里巴巴 CFO 的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴 巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了 500 万美元。这一笔“天使 基金”让马云喘了口气。

更让他预料不到的是,更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。1999 年秋,日本软银 的总裁孙正义约见了马云。孙当时是亚洲首富,资产达 3 兆日元。孙正义直截了当地问马云 想要多少钱,而马云的回答却是他不需要钱。 孙正义反问道: “不缺钱,你来找我干什么?” 马云的回答却是:“又不是我要找你,是人家叫我来见你的。”

这个经典的回答并没有触怒孙正义。第一次见面之后,马云和蔡崇信很快就在东京又 见到了孙正义。孙正义表示将给阿里巴巴投资 3000 万美元,占 30%的股份。但是马云认为, 钱还是太多了,经过 6 分钟的思考,马云最终确定了 2000 万美元的软银投资,阿里巴巴管 理团队仍绝对控股。

冬天之后的春天

马云终于攀上了他自己设定的高峰,而这,可能还仅仅只是开始。

从 2000 年 4 月起,纳斯达克指数开始暴跌并持续了长达两年的低迷不振状态,这让很 多互联网公司陷入了困境,甚至关门倒闭。但是阿里巴巴却安然无恙。    很重要的一个原因,是阿里巴巴获得了 2500 万美元的融资,而这个网站从来没有乱花 钱的习惯。 更重要的是马云那坚持不懈的信念。 当时他对他的同事们说: “我们即使跪着活, 只要活着一天。”

那个时候,全社会对互联网产生了一种不信任,阿里巴巴尽管不缺钱,业务也开展地 分外艰难。马云提出关门把产品做好,等到春天再出去。

即使在后来遭遇到“非典”之时,马云的永不放弃的信念依然感染着公司里的每一个 人。所有的人都在家办公,但是业绩却不降反升,成为一个奇迹。

冬天很快就过去了,互联网的春天在 2003 年开始慢慢走来。2004 年 2 月 17

日,马云 在北京宣布,阿里巴巴再获 8200 万美元的巨额战略投资。这笔投资,是当时国内互联网金 额最大的一笔私募资金。

之后的故事大家都已经很熟悉了,创办淘宝网,创办支付宝、收购雅虎中国,创办阿 里软件,一直到今天走向上市。马云终于攀上了他自己设定的高峰,而这,可能还仅仅只是 开始。

(南方日报)

马云的身份: 马云的身份:从骗子到疯子再到傻子 据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球 10 所大学演讲,他曾在哈佛讲台上与诺 基亚总裁激烈辩论,最终赢得了台下 1000 多名听众长时间的起立鼓掌。他是一个善于创造 奇迹的人,全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为 MBA 案例,掀起全美研究热潮。

阿里巴巴从 1999 年成立至今, 全球十几种语言 400 多家媒体对它的追踪报道从未间断, 并连续第 5 次被《福布斯》评选为全球最佳 B2B 网站,其排名甚至领先于全球电子商务巨擎 亚马逊!

他是一个高瞻远瞩的人,他被“世界经济论坛”选为了“未来领袖”;2003 年 7 月, 英国首相布莱尔访华,点名要见的 6 位企业家中就有他,因为“他正在改变全球商人做生意 的方式”!

2004 年,他成为了 CCTV 中国经济人物的候选人,截至作者发稿时,他在网友投票中 名列前茅。

这个人就是阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的掌门人马云。

70%的人都能成功 这个世界 70%的人都能成功 和所有的互联网精英不一样,马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中,他活在平 常的普通人当中。马云称自己脑子

笨、大智若愚,从小功课就不好,数学考过1分,只有英语特别好。不仅没有上过一 流的大学,连小学、中学都是三四流的。所以,马云一直对员工说,如果光看 IQ,世界上 有 70%的人都可以获得成功!当初的马云也并没有那么长远的眼光而预见到网络的发展前 景,投身网络仅仅因为早年有人指点了他。如果当年别人指点他做饭馆,也许今天的阿里巴 巴就是一家饭馆。但即使是做饭馆,马云也会做得最与众不同。

而 1995 年他开创企业黄页网站,每天出门对人讲互联网的神奇,请人家心甘情愿同意 付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他,1995 年的杭州 么东西。在那段时间里,马云过的是一种被人视为骗子的生活。 ,人们不知道互联网是什

有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺,十足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小 市民。在他身上完全看不到杭州人的安静和从容。但是,马云的网站为上网的企业带来了客 户,他的网站盈利了。1996 年,马云的营业额不可思议地做到了 700 万元!

1997 年底,受到邀请的马云带领自己的团队远走北京

,加盟了中国外经贸部下属的

中国国际电子商务中心,出任该中心信息部总经理。一年内,马云和他的团队为政府建立了 一系列网站,净利润做到了 287 万元,这可以说是中国互联网最早盈利的公司。一年多的北 京之行,马云学会了判断国家宏观经济发展方向。更重要的是,在中国互联网大潮风高浪急 之时, 马云开始有了自己的想法。 他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的 B2B 网站, 他不做那 15%大企业的生意,只做 85%中小企业的生意,“如果把企业也分成富人穷人,那 么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说,在网上,对大企业和小企业 的服务收费是一样的,他要为互联网服务模式带来一次革命!

是远见还是狂妄? 是远见还是狂妄? 1999 年初,他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”,然后他对他的 团队说:“我要回杭州创办一家自己的公司,从零开始。愿意回去的,只有 500 元工资;愿 意留在北京的,可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用天时间给他们考虑,但不到 5 分钟,伙伴们一致决定:“我们回杭州去,一起去!” 这就是被阿里巴巴员工戏称为“十 八罗汉”的开山元老。1999 年 3 月,马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十 八罗汉

” 没日没夜地工作, 地上有一个睡袋, 谁累了就钻进去睡一会儿。 而要做到与众不同, 阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球, 否则只做国内就会变成没有买家的卖家, 失去第一就失去 了意义。

这一次为了阿里巴巴,马云决心向全球出击,到各个国家去展示他那绝世口才。他到 各个大学去做演讲,到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的 B2B 模式。怪异的长相、极具煽 动性的口才和超越全球的商业思想, 竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上, 听众无不为之

惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力,不管在演讲的时候如何意 气风发,他还是要回到现实:阿里巴巴缺钱,庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运 的是,马云马不停蹄地在全球的巡回演讲,起到了一箭双雕的作用——一是吸引客户,二是 吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣,随着 AB 公司副 总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝 38 家风险投资后, 马云接受高盛为首的投资集团 500 万美元的投资。 就在该笔资金到位的第二 天,马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知,那人是雅虎最大的股东、“全球互联网 投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义!原定 1 个小时的讲述,马云刚讲了 6 分钟,孙 正义就说:马云,我一定要投资阿里巴巴!而且用我自己的钱。2000 年 1 月,双方正式签 约,孙正义投入 2000 万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的 公司。    2000 年,《福布斯》评价马云:有着拿破仑一样的身材,更有拿破仑一样的伟大志向! 很快,马云和阿里巴巴在欧美名声日隆,来自国外的点击率和会员呈爆增之势!从此,阿 里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的 B2B 网站。2001 年 12 月 27 日,中国供应商会员达 到 100 万人,成为全球第一个达到此数目的 B2B 网站,并在当月实现盈利。这意味着,阿里 巴巴真正开始赚钱了!对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言,这 都堪称是一个伟大的时刻!它正式向全世界宣告,马云创建的电子商务 B2B 模式是正确的、 可行的。

他们看重的是马云和阿里巴巴 当初,马云选择杭州的理由非常简单:一来杭州位于中小企业最多的江浙地带;二来 杭州远离北京、深圳 这些喧闹的 IT 中心,人力资源相对便宜。马云创业初期,正是互联

网最热的时候,雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴 并没有像这些网站一样,相反,几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者,他们的收入都会比 原公司收入减少一大半,从 8000 元、9000 元降到 3000 元是常事。马云从来没有考虑过烧

钱, 一方面他没有那么多钱来烧, 另一方面, 他已经预见到网络泡沫经济的到来。 尽管如此, 阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。 创业初期, 一位香港 IT 高手 Tonny 想加盟阿里巴巴,

马云给他开出 500 元月薪,Tonny 说:“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。”但最 终,Tonny 还是过来了;雅虎搜索引擎发明人和马云本来就是相识的朋友,但他到了阿里巴 巴不仅工资降了一半,还最与众不同。

失去了每年7位数的雅虎股权收入;台湾人蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士,是全 球著名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表,当年在一次业务访问后,放着瑞典 AB 公司 的副总裁不做,决定加盟阿里巴巴。马云吓了一跳:“不可能吧,我这儿只有 500 元人民币 的月薪啊!”但两个月后,蔡崇信说服家人,成了阿里巴巴的 CFO(首席财务官)。这件事 一直传为美谈。

今天,阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已经不再悬殊,随着公司的发展,阿里巴巴 和当地的娃哈哈、正泰等大集团相比,薪酬竞争力并不示弱。2001 年,在 GE 工作了 16 年 的关明生加入阿里巴巴,就任 COO(首席运营官);2003 年,微软(中国)原人事总监和联 想网站原财务总监加盟阿里巴巴。 “这些人在原来的公司都已经做到高层,阿里巴巴并没有 高薪挖他们,在职位上也没有升迁。他们看重的不是这些,他们看重的是马云和阿里巴巴的 企业文化和前景。”阿里巴巴市场部的一位人士告诉记者。

抓住有梦想的人 不管是在创业初期的“开荒牛”,还是今天的“空降兵”,加

盟阿里巴巴完全是被疯 狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好,梦想也罢,人总是需要有些狂热的东西鼓动 自己, 来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景, 而是因为阿里巴巴是一个不知道未来 的巨大的梦想。正因为有太多的变数,反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如 马云在接受某个媒体采访的时候所说:如果一个决定是 100%正确的,就没有执行的意义;

如果一个决定引起极大的争议,才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情,每每引起无数人 的争执,让所有人觉得他是个疯子,却吸引了众多的顶尖人物。

阿里巴巴一位管理人员告诉记者,他们之所以始终如此信任马云,是因为马云从来没 有让他们失望过,他无与伦比的高瞻远瞩的眼光,已经赢得了所有员工的心。他决心办到的 每一件事,不管多么荒诞不稽,最终都会如他所愿地实现。2002 年 12 月底,马云的阿里巴 巴实现了 1 元钱的盈利。

在 2002 年的年终会议上,马云提出了 2003 年的计划——阿里巴巴全年盈利 1 亿元。 从 1 元到 1 亿元!有人站起来拍桌子反对马云,然而马云“一旦下定决心,十头牛都拉不回 头”。2003 年,如马云所料,阿里巴巴轻松完成了 1 亿元的盈利。在年终会议上,马云抛 出了一个听上去更疯狂的目标:“2004 年,我们要实现每天利润 100 万;2005 年,我们要 每天缴税 100 万。”每天盈利 100 万元!这再次引起了阿里巴巴管理层的轩然大波。反对的 声音更激烈,马云充耳不闻。他彷佛是上帝的宠儿,一切都稳稳当当地掌握在手里,2004 年,阿里巴巴再次实现了马云的梦想,马云再次征服了他的部下。

等孩子长大了, 等孩子长大了,他会赚大钱 其实,马云真正征服的还有他的股东。2004 年 2 月,阿里巴巴特意在北京公布了自己 总额为 8200 万美金的新一轮私募成功,这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。 当媒体向马云表示祝贺时,他却回答:“你应该恭喜的是我们的投资者,而不是我们。”因 为马云有他的“养孩子”理论。曾有的经验、长远的目标和耐心的股东使得马云敢于在任何 场合口出狂言:“我做阿里巴巴网站不是不能赚钱,而是不急于赚钱!”他说,等孩子长大 了,他会赚大钱。这就是马云著名的“养孩子”理论。

所以,有所为的马云有所不为。2004 年,掌上灵通、空中网、携程等在细分市场执牛 耳的公司均成功在纳斯达克实施 IPO; 财经网站金融界和 51job 招聘网站先后在美国纳斯达 克挂牌交易;10 月,获得 6000 万美元投资的e龙网站在纳斯达克上市交易,融资 6210 万

美元。但作为 B2B 龙头的阿里巴巴,却迟迟没有启动上市程序。理由很简单,“今年我们刚 拿到 8000 多万美元的私募资金,目前公司不追求向其他领域拓展。上市后不可避免地要应 付每个季度的报表,它可能会让我们放弃更长远的策略。”对眼下的阿里巴巴而言,做大做 强比上市更迫切。“我们不缺钱,股东也不急着套现,我们有足够长远的耐心。”马云常常 对他的员工和媒体这样说: “现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成!”马云为阿里巴巴勾 勒出一幅类似于乌托邦的愿景: 以阿里巴巴为平台, 逐步将中小企业的销售中心、 人事中心、 技术中心、支付中心和财务中心都放在上面,其间横亘在 B2B、B2C 及 C2C 之间的一切环节 都将被打通。那时,阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国,其中有自己的货币、自己的游戏 规则、自己的运行体系。

“阿里巴巴是一个虚拟的做生意的社会。在这个社会里面,有自己的货币、自己的游 戏规则、自己的运行体系。全世界最赚钱的机构是什么?是国家。我们的社区实际上就是一 个虚拟的巨大的经济体,虚拟的商业王国。我们是这个商业王国的建设者。”阿里巴巴每一 个员工都知道马云梦想中的王国是什么——做一个 102 年的大企业, 到那时, 阿里巴巴刚好 经历了三个世纪。马云不仅要做一个商业王国,还要做一个屹立三个世纪不倒的大企业。

疯子制造的芝麻开门故事 阿里巴巴总部设在香港,1999 年 3 月在中国杭州创立。阿里巴巴网站的行政总裁马云 和他的团队伙伴们的奋斗故事,演绎了一个现代“天方夜谭”。

偶然触网 英语流利的马云思维极其活跃,他说:“我这个人比较好幻想,比较好动。我的导师 和朋友们常对我说,你这个人如果停止了 creative(创造性的)想法,就一点价值也没有了, 我这个人就是这样,三天内没有新主意,我就会很难过。”

马云进入互联网世界完全是因为一个很偶然的机会。1995 年初,浙江省政府请马云为 一个美国高速公路在中国的投资项目担任翻译和顾问。 为完成此任务, 马云在西雅图的一家

公司内做研究, 这时他发现互联网上有关中国的资料十分稀少, 他就想把中国企业的资料放 上去,看看会怎样。他请人给杭州海博翻译社做了一个网页,网页十分简单,只有文字,说 明海博翻译社拥有多少名翻译员, 价格如何等等。 早上 9 点半, 他在西雅图把网页发布出去, 中午 12 点就收到 4 个邮件。

“哇,我很激动啊!真有效果!”马云现在谈起来,还流露着兴奋的神色。随后,他和 网页设计者签了合约,要把中国的企业资料放到网页上去,向全世界发布。但价钱很贵,他 必须在国内向企业收钱,并把企业的资料集中起来,快递到美国,由设计者把网页设计好后 向全世界发布。

回国以后,马云找了 24 位朋友到自己家里,跟他们说:“哎,我要做这么个东西。” 接着便给他们讲互联网,但其实他自己也不懂,说得人糊涂。朋友们都很吃惊,你放着老师 不当,去玩这个东西?当时 23 个人反对,只有一个人说:“如果你有兴趣的话,你可以试一 下。”他说:“好,那就干了。”

朋友们对他说, 你对计算机一窍不通怎么去搞这个东西呢?他就去找了一个学自动化的 “搭档”,加上他的妻子,一共三个人,用两三万元钱租了一个房间,再借了点钱,就开始 了。交了租金以后,他只剩下了 200 元钱,只好把家里的家具都搬到办公室里去,这就是马 云的第一家互联网公司———海博网络。

他天天出去跟人家讲互联网络的商业作用,请他们同意付钱并把企业的资料放在互联 网上。一些人都把他当作骗子,因为那时中国根本就没有互联网。他就来个“兔子先吃窝边 草”,把朋友们的公司资料寄出去,免费给他们放在互联网上。嘿,竟然真有效!杭州望湖 宾馆、杭州电视机二厂,还有一个律师事务所,都收到了来自国外的电话或传真,都是客户 查阅了他的网页后发出的。

马云高兴极了,还真的有戏。“但接下来就很残酷了,极其的残酷!”马云说。他们没 钱,也没有人相信他们。因为这些企业只是收到电话和传真,他们自己根本看不到网页,根 本不知道载有自己企业资料的网页为何物。

直至 1995 年 7 月,上海

首先开通了 44K 专线,但当时杭州还没有专线。为了证明他

并没有骗大家,他找来一台 486 电脑,把电视台的记者请来,将电视摄像机对准这部电脑, 然后从杭州拨长途电话到上海连接互联网, 再通过互联网把望湖宾馆的照片和资料从美国传 过来。结果花了三个半小时,照片一点一点出来了,望湖宾馆的照片终于出来了。虽然资料 下载的时间长得可怕,但至少证明他没有骗人。    1997 年底至 1999 年初,马云加盟中国对外贸易经济合作部下属中国国际电子商务中 心,出任该中心信息部的总经理。他和他的团队创办了一系列贸易网站,当年营业额达 540 万元人民币。 这一年多的北京之行使他学到了很多东西, 知道了国家宏观的发展方向和外贸 企业的需求。更重要的是,在中国互联网浪潮最热闹的时候,给了马云一个机会,让他可以 静静地思考下一个将要来到的浪潮是什么?互联网到底会向什么方向发展?

发现宝库 马云思考的结果是电子商务,这个电子商务是指以电子手段,尤其是以互联网手段处 理商业机构之间的业务。马云预测,电子商务将会有 25 年以上的持续发展时间,而且业务 范围可以拓展至全世界。中国人也有能力建立世界级的网站。    他对他的团队伙伴说:“我要回杭州办一家公司,从头开始,到底做什么,我也只是 一个想法,到底会不会成功,我也不知道。如果你们愿意跟我去,我很欢迎。如果你们愿意 留在北京,我更高兴,因为你们的生活水平、工资都很高。跟我回去的话,你们的工资是每 月 500 块人民币,没有星期天和节假期。你们住的地方必须距我家 5 分钟路以内,上班就在 我家里。Ifyouagree,come.Ifyoudon’tagree,forgetit.如果你们想到雅虎、新浪,我都 会给你们介绍。”

他觉得自己以前的 5 年是学习的 5 年,后面 5 年是自己奋斗的 5 年,一定要做点事业 的 5 年,现在他要开始后一个 5 年了。马云说,可以给大家 3 天的时间

考虑。但 5 分钟后, 他们对马云说:“我们回杭州去,一起去。”

回到杭州以后,马云在办公室,也就是他的家里和来自 16 个不同省份的 18 位“创业 者”召开了第一次会议。他说:“从现在开始,我们准备做一个站点。”他把自己的想法向 大家做了交代,接着要求每个人把自己的 Pocketmoney(闲钱)放在桌子上,并说:“第一, 不许向家里借钱;第二,不许向朋友借钱,所有的钱都必须是 pocketmoney,放在这个桌子 上。”他接着说: “需要时我可以把房子卖掉。”就这样,阿里巴巴网站的事业开始运行了。

马云跟大家约定,6 个月以内我们要造一艘船,这就是阿里巴巴,我们还要训练一支船 员队伍。在我们宣布出港那天,如果顺风顺水的话,我们会开得很快;但如果碰到狂风暴雨, 那时才发现这艘船不牢固,我们的船员队伍不坚强,这艘船就会沉没。

他们打破常人的工作规则,打破中国所有传统企业的运作方式,以硅谷的精神工作。 马云认为,硅谷最有价值的是它的文化,是它的拼搏精神和创业精神。他们发疯似地工作, 每天工作 16 到 18 小时,甚至就睡在他家的办公室里。夜里三四点钟,他们的办公室里还会 灯火通明。他们日夜不停地搞网站设计,讨论创意和构思。    邻居们也觉得奇怪,早上五六点钟见到他们离开办公室,下午三四点又见他们回来了。 就是这样一个团队,团结得跟一家人似的。但他们同时却又是天天吵架,从早吵到晚。谁都 可以到马云的桌子前拍桌子,跟他争吵。吵完后,他们就去做了。TONY 是香港人,今年 30 岁,他 14 岁去了加拿大学习,取得了电脑硕士学位。他在杭州工作,也和大家一样拿 500 元钱的月薪。工作一个星期后,他对马云说:“Jack,500 块钱打个电话给加拿大的女朋友 也不行啊。”马云说:“那你自己决定吧,反正我们这么做了。”一个星期后,Tony 又兴 奋地工作起来了,他留下来了。

他们抓住商人最关心的焦点———买与卖,让商人把求购及求售商品的资料免费“贴” 在阿里巴巴的网站内。这很快便吸引了商人的兴趣,一传十,十传百,越来越多的人知道他 们的网站,他们的网站成了全球最大的网上贸易市场。

马云于 1999 年 10 月 7 日在香港正式宣布推出阿里巴巴。他认为以前的 6 个月,他们 是偷跑了,在人家还不知道的时候,他们便开跑了,现在可能有人从后面追上来。所以,如 果他们跑得不快,就会失败。后面的挑战将更为严峻。按计划,他们现在只完成了 5%的目 标。他们的进一步计划是以商品的买卖为契机,一步一步地推出更多的服务。

阿里巴巴将来是什么?马云说, 我们希望改变全世界 1500 万到 2000 万商人的工作方式, 我们希望每一天早上商人打开他的电脑、手机,他使用的是阿里巴巴的界面。商人根本不需 要到办公室上班, 他到任何地方将电话线插上, 或打开他的手机连入互联网, 便可以做交易、 下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票等,这一整套我们都能做好。

芝麻开门 阿里巴巴诞生不久,便吸引了风险投资家的目光。风险资本是互联网神话的缔造者之 一,无数的“.com”横空出世的背后,都闪耀着风险投资的光辉。风险投资家把目光投向互 联网,因为网络将带来人类生活方式的又一次革命,因为网络蕴藏着无限的商业机会。而互 联网创业者倚重风险投资家,只为“好风凭借力,送我上青云”。风险资本的雄厚财力,丰 富的管理经验,给初出茅庐的“知本家”插上了成功的翅膀。马云理想中的合作伙伴是一些 愿意与阿里巴巴共同成长的公司。

瑞典著名投资公司 InvestorAB 派副总裁蔡崇信到杭州考察阿里巴巴。短短几天,蔡先 生告诉马云想加入阿里巴巴。他的决定轰动了 InvestorAB 高层,他们凭借与蔡先生多年共 事的经验确信阿里巴巴是一个值得投资的公司。蔡先生的加盟在投资银行界产生了连锁反 应。华尔街投资公司高盛打破惯例,牵头对阿里巴巴进行第一轮投资。而在此之前,这家公

司从不投第一轮, 更不在第一轮中占大股。 阿里巴巴第一轮融资在 1999 年 10 月以大团圆结 局划上圆满句号。

阿里巴巴与软库(softbank)公司定到一起始于马云与孙正义的“一见钟情”。软库公 司是日本首屈一指的互联网投资公司, 1999 年 10 月底, 他们两人在北京首次见面, 一见面, 马云便说我不需要钱, 我只想谈谈对阿里巴巴的理解。 这位亚洲首富说他还没听说过阿里巴 巴,他的助手临时将阿里巴巴的网页调出来,马云现场

介绍。6 分钟后,孙正义说:“等一 下,我出 1500 万美元。”马云当时就断定孙正义就是他要与之合作的人,“有些人,我跟 他说 6 个小时他也不明白我要干什么,孙正义只用了 6 分钟就做出决定”。

在日方的邀请下,马云和蔡崇信 12 月飞到东京,三分钟内,双方就达成协议。孙说: “记住,今天是历史上最重要的一天,你们是我见过的最漂亮的团队。”2000 年 1 月双方 正式签约,软库(softbank)公司投入 2000 万美元帮助阿里巴巴拓展全球业务,同时在日本 和韩国建立合资企业。

对于风险投资,马云有自己的独特看法。他认为互联网公司需要足够的钱,但不需要 太多的钱, 许多公司倒闭就是因为钱太多了。 选择投资者要看投资者对你的事业抱怎样的态 度,是不是只希望在股市上获利。阿里巴巴希望的是做成一个 80 年到 100 年的公司。上市 套现并不是阿里巴巴的目的, 如果在这一点上没有共识便无法合作。 更重要的是看他有没有 远见,彼此的风格、处事态度是否合拍。软库(softbank)有着非常好的记录,它帮助过 Yah oo 等一大批互联网公司成长壮大。它在互联网行业的长期实践对阿里巴巴全球市场的开拓 是非常宝贵的财富。软库(softbank)日前和世界银行合作,投资 50 亿美元到发展中国家。 孙正义在跟世界银行的合作中推荐他自己感到最骄傲的四个网站———Yahoo、Buy.com、W eb&D 和阿里巴巴。孙正义说美国以外的最感到骄傲的、投资最好的网站就是阿里巴巴。

至于选择香港为阿里巴巴公司总部,马云自有他的考虑。香港是世界上最大的贸易港 之一, 他们作为贸易网站, 公司总部设在香港是最合适的。 而他们的研究开发中心设在杭州, 中国的总部设在上海,服务器则放在美国,然后对这些资料进行远程的资料处理控制。

马云知道大家信心很足,但他清醒地认识到,信心足不一定能成功。他冷静得很,万 一失败了,也是一种成功,因为互联网是一项年轻的事业,他们已经为此而闯过、努力过、 拼搏过。他说:“我知道,我自己的能力是有限的。”他现在想找行政总裁来替代自己。如 果 4 年以后公司业绩很不错的时候,他还在做行政总裁就不好了,应当让位给年轻人,那时 他就真正退休了。

马云很强调阿里巴巴的精髓是用东方的智慧,西方的运作,面向全世界的大市场。他 重视西方运作手段,要求公司的管理、资本的运用、全球的操作均采纳西方的方式。因而越 来越多哈佛大学、斯坦福大学的工商管理硕士向阿里巴巴靠拢。

阿里巴巴现在的几位副总裁都有一段加盟的故事。 营运总裁蔡崇信是台湾人, 岁到美 7 国,然后在美国的耶鲁大学念的法学硕士,毕业以后在华尔街当了四年律师,然后被 Inves torAB 公司派往亚洲负责整个亚洲的风险投资。他到阿里巴巴之前是作为投资者来的。几次 接触下来,他在跟马云到美国的路上对马云说,如果马云你同意我就加盟你这家公司。马云 当时吓了一跳,他的年薪是百万美金,后来他太太跟马云讲:“马云,如果我不让他去阿里 巴巴,我知道他会这辈子恨我。”

在长达一年将公司的关键职位———主管技术的首席技术官空置后, 阿里巴巴在阳光 5 月宣布, 出生于上海的世界搜索引擎之王、 雅虎搜索引擎专利发明人吴炯将领衔构建阿里巴 巴电子商务交易平台,真正实现网上交易。曾就读于上海交通大学的吴炯先生,在美国硅谷 工作和生活十几年, 亲身参与和见证了互联网的兴起与发展, 对互联网技术和商业有全面的 了解和判断。他于 1996 年 4 月加入全球最大的互联网网站雅虎,是全球一半以上网民使用 的雅虎搜索引擎的首席设计师,1999 年 11 月 23 日,吴炯先生作为唯一发明人,获得美国

授予的搜索引擎核心技术专利。 吴炯的加盟, 将大大加强阿里巴巴在电子商务技术方面的研 究和开发力量。

作为在美国硅谷创业成功的华人典范,吴炯的决定影响了一大批硅谷华人精英加入到 阿里巴巴在美国的研究开发中心。吴炯说,阿里巴巴在全球率先提出 BtoB 电子商务模式, 是下一代互联网的开山之作, 这家拥有优秀的国际化管理团队的网站提出建设全球最大的网 上交易平台的目标, 对任何一个网络技术人员都具有难以抵挡的诱惑力, 这个宏伟目标的实 施,给技术研究和开发提供了广阔的空间,充满了挑战。现在,阿里巴巴在美国的研究开发 队伍已汇聚了来自 Oracle、Yahoo、Excite Home、Eloan 和 GetThere.com 的技术精英。吴 炯表示, 雅虎的搜索引擎形成了全球几亿人的上网习惯, 阿里巴巴的电子商务平台将通过改 变几千万商人的商务方式

,来影响全球几十亿人工作生活的方式和质量。

阿里巴巴负责市场的副总裁是美国运通卡的市场总裁,美国人,36 岁,MBA 毕业,9 年内在美国运通卡从零打到市场总裁。阿里巴巴的战略副总裁 Sanjay 是印度人。马云说, 那次他在香港互联网世界大会上演讲完后,看到有个印度人很帅,在边上站着,一个半小时 以后他过来对马云说:“Jack,我有话要跟你谈,你有没有时间?”马云跟他谈了三分钟就 知道他是自己要找的人。Sanjay 从美国哥伦比亚 MBA 毕业,以后在麦肯锡咨询公司工作了 两年,他的爷爷就在香港开进出口公司,从麦肯锡回来以后就受家族管理,把家庭企业从香 港发展到北美、南美、欧洲,都设了分公司,业务越做越大。有一件事很能证明阿里巴巴对 人的吸引力。他们去年末在上海招聘 6 个人的职位,结果有 12O0 人报名。

马云说他希望若干年后,全球的大多数商人上班要做的第一件事是登上阿里巴巴的网 站,在这个网站上进行各项例行的商务活动。他们的商务习惯因阿里巴巴而改变,工作的效 率因阿里巴巴的服务而提高。现在,商人打开他们的电脑看到的界面是 WINDOWS,将来,他 们看到的是阿里巴巴。他们需要的一切服务,阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是贸易的同义 词,这就是马云的目标。

也正因为马云有这样的目标,才使 WTO 前总干事萨瑟兰先生欣然应诺,出任阿里巴巴 的顾问。 作为世界贸易组织前身关贸总协定的最后一任总干事。 萨瑟兰先生在谈到他加入阿 里巴巴顾问委员会时表示, 阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现 WTO 的梦想。 阿 里巴巴将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。 我非常乐意为阿里巴巴在全球的业 务开拓尽所及之力,使更多的企业从阿里巴巴的网上市场获益。

阿里巴巴能取得今天的发展,固然有机遇的因素,但主要是马云和他团队伙伴奋斗的 结果。芝麻开门远不是念一句口诀那么简单。用马云的话来说,国际互联网人没吃过的苦,

范文三:阿里巴巴团队简介

阿里巴巴及梦幻团队简介:

首席执行官CEO马云生于杭州,毕业于杭州师院,毕业后在杭州电子工学院教英语,1992年成立了海博翻译社,1995年,在西雅图马云第一次接触到互联网,看到阿里巴巴的“山洞”。1999年3月创立阿里巴巴网站,至此开始了传奇般的互联网神话。马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”,是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家,并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年多时间,全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为“真正的世界级 品牌”。

首席财务官CFO蔡崇信生于台湾,七岁去美国,是美国耶鲁大学法学博士。1999年,蔡崇信以瑞典著名投资公司InvestorAB副总裁的身份到杭州对阿里巴巴进行考察,在去美国的飞机上,他对马云说想加盟阿里巴巴。初听之下,马云着实被吓了一跳,蔡崇信毕业以后在华尔街作了四年律师、担任纽约专门从事收购投资的RosecliffInc公司副总裁及瑞典Wallenberg家族主要投资公司InvestorAB副总裁的经历和百万美金的年薪,实在无法让人轻易相信。最终蔡崇信的加入不仅带来了500万美金的投资,也带来了阿里巴巴更好的发展。后来蔡崇信的太太对马云说:“如果我不让他去阿里巴巴,我知道他会后悔一辈子的”。蔡崇信主持成立了阿里巴巴设在香港的总部,负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。 首席技术官CTO吴炯出生于上海,曾就读于上海交通大学,1989年毕业于密歇根大学,计算机科学学士学位。2000年5月加盟阿里巴巴。此前,他于1996年4月加入雅虎公司,并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。吴炯是具有强大功能、效率卓著的雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。1999年11月23日,吴炯作为惟一发明人,获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。吴炯主持了雅虎电子商务基础软件系统的设计和应用。该技术现被广泛应用于雅虎拍卖、雅虎网上商店、雅虎分类广告、雅虎公告栏等十余项服务中。加盟雅虎之前,吴炯曾在Oracle公司任服务器技术部发展经理、在MedicusSystems公司担任咨询顾问、在RADTechnologies公司任职软件工程师。

首席人力官CPO关明生出生于香港,1965-1969年就读于英国剑桥郡工业学院,获得学士学位,并先后获得LoughboroughUniversityofTechnology和伦敦商学院授予的工程学和科学学硕士学位。关明生在国际企业管理领域有25年经验,曾在财富500强企业BTRPlc担任中国区总裁4年,并在另一家财富500强企业IvensysPlc担任过中国区总裁。他曾在美国通用电气公司工作15年,历任要职,在业务开发、销售、市场、合资企业和国家级分公司管理方面卓有建树。他在四年之内,将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。2001年1月关明生加盟阿里巴巴,进入阿里巴巴之后,在他的协助下,这一年马云带领阿里巴巴做了三件大事,“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”。 进而形成使马云团队在网络泡沫中奇迹般活下来的九条价值观:群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重,也是阿里巴巴企业文化的精髓。

范文四:阿里巴巴公司简介

阿里巴巴集团

编辑 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务,涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户,在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日,阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群,组成集团CBBS大市场;9月18日,阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购,新估值350亿美元。

目录

1集团概况

2发展过程

3旗下公司

阿里巴巴网络公司

淘宝网

支付宝

云计算

中国雅虎

口碑网

阿里软件

阿里妈妈

虾米音乐网

4领导简介

5集团合作

6企业文化

7结构调整

组成集团

私有化

股份回购

8反腐行动

第一波

第二波

第三波 1集团概况

阿里巴巴集团成立于1999年,英语教师马云与另外17人在中国杭州市

创办了阿里巴巴网站,为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展,阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命,培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈,是阿里巴巴集团的战略目标。

良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。

杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。[1]

2发展过程

1999年6月 阿里巴巴集团成立。

2000

年10月 推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸

易。

2001年8月 为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。

2002年3月 为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服务。

2002年7月 国际交易市场推出“关键词”服务。

2003年11月 推出通讯软件“贸易通”,让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 2005年3月 中国交易市场推出“关键词竞价”服务。

2007年3月 中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年4月 在香港推出“中国供应商”会员服务。

2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月 与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。

2007年11月 阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月 阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

2008年4月 中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小企业迈开网上生意第一步。

2008年5月 与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务。

2008年6月 “诚信通个人会员”服务正式上线,帮助企业发展中国国内贸易。

2008年8月 中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务,帮助国外中小企业出口到中国。

2008年11月 国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。

2009年7月阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。

2009年8月 阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。

2009年8月 作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝。

2012年淘宝拆分为一淘、天猫和淘宝网三个独立实体,并把整体战略升级为“大阿里战略”。

2013年1月 阿里巴巴集团在杭州宣布,现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,收购音乐网站虾米网,其中包括音乐事业部[2]。

2013年1月 阿里巴巴旗下团购平台聚划算宣布,即将启动C2B(消费者驱动)战略,推出全新定制产品平台“聚定制”,计划在2013年冲击销售50亿元定制商品的目标[3]。

2013年2月 阿里巴巴集团的关联公司支付宝共调整为4个事业群,分别为共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业群。彭蕾负责4个事业群组成的整个金融业务。

2013年4月10日,继新任CEO人选公布之后,阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡崇信将出任集团董事局执行副主席,负责集团战略投资,其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任;彭蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职,戴珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。以上任命自5月10日起正式生效。[4]

3旗下公司

阿里巴巴网络公司

全球领先的企业间电子商务平台。

阿里巴巴网络有限公司(香港联合交易所股份代号:1688)为全球领先的B2B电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴于1999

年成立,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供货商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,

以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,500万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦通过“阿里软件”品牌向中国各地的小企业提供商务管理软件解决方案,并通过阿里学院为国内中小企业培育电子商务人才。阿里巴巴创立于中国杭州市,在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国设有共50多个办事处。

淘宝网

中国最大的在线零售网站。

淘宝网成立于2003年,在中国网络零售市场拥有78%份额*,是中国最大的零售网站。淘宝网涵盖了最全

面的商品类目,从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品,如消费类电子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。截至2009年中,淘宝网的注册用户数接近1.45亿。阿里巴巴集团于2008年宣布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。

2009年上半年,

淘宝网交易额809亿元人民币,较中国最大零售商于同期取得的交易额为最高。官方数据显示,2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国消费品零售总额约

1.4%

。淘宝网现为全球最大的互联网用户群**所首选的网上购物目的地。

淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。阿里巴巴是网上广告交易平台,

网络遍及国内数十万个网站主;口碑网为中国领先的分类资讯网站,截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。

淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

支付宝

中国领先的第三方在线支付平台。

支付宝是中国领先的第三方网上支付平台,致力为中国上亿计的

网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务,

占有超过50%的第三方支付市场份额*,在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。每天在支付宝上完成的网上交易超过400万笔,合计金额达7亿元人民币。2010年3月14日,支付宝宣布其用户数正式突破3亿,这是国内第三方支付公司用户数首次达到3亿规模。

支付宝提供的第三方信用担保服务,降低了消费者于网上购物的交易风险。买家可以在确认满意所购的产品之后才将款项发放给商家。支付宝对中国消费电子商务的迅速发展起到了巨大的推动作用。

2007年8月,支付宝发布了有助全球卖家直销到中国消费者的支付解决方案。支付宝已经与超过300家境外企业合作,并支持12种主要外币的支付服务。

云计算

以数据为中心的先进云计算服务开发商。

阿里巴巴云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里巴巴云计算为阿里巴巴集团全资所有。

中国雅虎

中国领先的门户网站之一 。

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎,作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,提供搜索及电邮服务,近月来亦加强发展娱乐资讯方面的服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

口碑网

是亚洲最大的网络零售商圈淘宝网旗下的消费信息和评论平台,业务涵盖餐饮娱乐、房产、旅游等民众生活消费各个领域。自2004年6月上线,口碑网通过海量黄页店铺、消费信息,配合便捷的搜索、无线等应用功能,搭建了一个多渠道解决民众消费需求的平台。而电子优惠券、优惠信息、口碑卡等产品的应用,更帮助民众降低消费成本。

阿里软件

阿里软件(上海)有限公司(以下简称:阿里软件)是中国最大电子商务网站阿里巴巴

集团继成立“阿里巴巴”“淘宝”“支付宝”“雅虎”后,于2007年1月8日成立的第5家子公司 ,致力于为中国4000多万中小企业提供买得起、用得上、用得爽的在线软件服务。

阿里软件集阿里巴巴8年电子商务经验结晶,通过与全球软件巨头微软公司达成战略合作,充分整合利用互联网、通讯和软件的聚合优势,站在软件行业的技术尖端,以“让天下没有难管的生意”为使命,将电子商务与在线软件服务融为一体,彻底颠覆中国传统软件靠卖产品为中心的模式,为中小企业提供“最方便、最灵活、最简洁和最便宜”的一站式在线软件工具,涵盖中小企业电子商务工具、企业管理工具、企业通讯工具和办公自动化工具。在竞争日趋激烈的中小企业市场,谁掌握了先进的工具,谁就能获得先机,就能在激烈的竞争中立于不败之地。阿里软件怀抱雄心,将在未来的5年内,为中国4000多万中小企业提供更多、更好、更方便的商务软件。让中国的中小企业,迅速进入到高效率的管理和交易流程中,创造更多的财富,获得更多的价值。

阿里妈妈

是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。主要针对网站广告的发布和购买平台。它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。广告不再是一部分人的专利,阿里妈妈让买家(广告主)和卖家(发布商)轻松找到对方!

虾米音乐网

2006年的第一场雪,一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程。从一开始,他们就知道,这条路并不平坦,但是他们却为之血脉贲张。这是一个从未有人尝试过的模式,一切都要从零开始做,一切的问题和答案都要一点点去证明。2013年1月10日,成立25个事业部,其中包括音乐事业部。被阿里集团收购后,几位创始人重返老东家阿里集团。

4领导简介

陆兆禧于2013年5月10日正式担任阿里巴巴集团CEO。

马云 阿里巴巴集团董事局主席 阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事

马云为阿里巴巴集团的主要创办人,自1999年集团成立以来一直出任主席兼首席执行官,负责集团的整体策略及方针。马云也是中国互联网行业的先锋人物,于1995年成立被认为是中国第一家的互联网公司──中国黄页。于1998至1999年间,马云在中国对外经济贸易合作部下属中国国际电子商务中心成立的一家信息技术公司担任负责人。他出任日本软

体银行公司的董事,该公司为领先的数码信息公司,

于东京证券交易所挂牌交易。马云是一位备受尊崇的商业领袖,于2001年获世界经济论坛选为“年青全球领袖”,于2004

年获中国中央电视台及其观众选为“年度十大商业领袖”之一。他亦于200

5年获《财富》杂志评为“亚洲最具影响力的25位商业人物”之一,于2007年获《商业周刊》评为“年度风云商业人物”,于2008年获《巴隆氐》杂志评为30位“全球最佳CEO”之一,并于2009年获《时代》周刊评为“全球百名最具影响力的人物”之一。马云为亚太经济合作组织(APEC)工商咨询理事会的成员,该机构于1995年成立,是私人企业正式参与APEC的桥梁。马云持有杭州师范学院的英语学士学位。

蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官 阿里巴巴(B2B)公司非执行董事

蔡崇信在阿里巴巴团队中,拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年10月加入公司,并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。2005年,蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。此次谈判中,阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权,同时雅虎美国以10亿美元现金入股,获得阿里巴巴集团40%的股份。加入阿里巴巴集团前,蔡崇信曾于1995年至1999年出任北欧地区最大工业控股公司Investor AB附属公司Investor Asia Limited副总裁及高级投资经理,专责该公司亚洲私募基金。在此之前,蔡崇信任纽约外购管理公司副总裁及法律顾问。1990年至1993年蔡崇信以纽约Sullivan & Cromwell合伙人身份从事税务法律业务。蔡崇信为“纽约州律师公会”会员,拥有耶鲁大学经济学及东亚研究学士学位和耶鲁法学院法学博士学位。

金建杭阿里巴巴集团资深副总裁

金建杭先生是阿里巴巴网站的创业员工之一,现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动,任集团资深副总裁。金建杭在加盟阿里巴巴之前,长期在外经贸领域工作,曾在外经贸部机关报《国际商报》工作5年,1998年他在外经贸部中国国际电子商务中心工作,是外经贸部官方站点的首任主编。

彭蕾阿里巴巴集团首席人才官

彭蕾女士为阿里巴巴集团首席人力官,管理集团事务、行政、市场及人力资源等部门。阿里巴巴集团快速增长,彭蕾与集团其他领导肩负着持续发展集团架构以及保存集团的价值文化的重任。

彭蕾女士作为阿里巴巴创始人之一,历年来领导过多个部门,包括市场部和服务部,在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验。彭蕾女士1994年毕业于浙江工商大学杭州商学院,主修工商管理专业,毕业后于浙江省财经学院从事教师工作5年,1999年加入阿里巴巴。

曾鸣阿里巴巴集团战略部总参谋长

陆兆禧阿里巴巴集团执行副总裁淘宝网总裁

邵晓锋阿里巴巴集团资深副总裁 支付宝总裁

王坚阿里巴巴集团首席架构师 阿里巴巴云计算公司总裁

王坚博士于2008年9月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职,帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队,并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。王坚加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长,负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究及北京adCenter实验室,曾负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统(包括SQM及Watson的数据架构及分析),微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。王坚博士负责所研发的SQM大规模数据处理处理系统被用来帮助Office 2007以及几十个微软产品的开发。北京adCenter实验室的研究成果也被广泛用于微软新一代广告系统中。由王坚博士主持发明的数字墨水科技已经应用在了Tablet PC、OneNote 2003、Windows XP Tablet PC editi

on 2005,Windows Vista以及下一代Windows等产品中。王坚博士领导的小组发明了支持亚洲语言的无模式切换用户界面,应用在Windows XP and Office XP 等软件上。所负责手写数学公式识别器于2005年在世界上首次推出,并在胡锦涛主席2006年访问微软时专门为主席和夫人作了演示。在1999年加入微软亚洲研究院之前,王坚博士曾为浙江大学心理学系教授、博士生导师,兼任浙江大学工业心理学国家专业实验室主任。 王坚博士于1990

毕业于杭州大学心理学系,并获工学博士学位。王坚博士是中国计算机学会常务理事,2008年被中国计算机学会授予学会杰出贡献奖并被中国计算机学会YOCSEF评选为“中国IT十年杰出青年”。王坚博士也是美国计算机学会会刊(Communications of the ACM)的编委。

卫哲阿里巴巴(B2B)公司首席执行官

卫哲于2006年11月加入阿里巴巴的控股公司阿里巴巴集团,担任B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁。他自2007年10月起出任阿里巴巴首席执行官,并同时获委任为阿里巴巴董事会成员。卫哲于2000至2002年担任欧洲和亚洲领先的家居装饰零售商翠丰集团的附属公司百安居中国的首席财务官,并于2002至2006年担任总裁。在卫哲的领导下,百安居中国成为中国最大的家居装饰零售商。2003至2006年,卫哲亦为翠丰集团中国采购办事处 Kingfisher Asia Ltd.的首席代表。卫哲于1998至2000年担任东方证券有限公司的董事总经理兼投资银行业务负责人,并于1995至1998年在永道国际会计公司(已并为普华永道)担任企业融资部经理。卫哲为汇丰银行(中国)有限公司及香港上海汇丰银行有限公司的非执行董事。卫哲于1970年在中国出生,持有上海外国语大学国际商业管理学士学位,并修毕伦敦商学院企业融资课程。阿里巴巴在2012年2月份进行了管理层调整,公司当时宣布首席执行长卫哲(David Wei)因欺诈案引咎辞职。

5集团合作

中国万网、买麦网、移动万网、狼烟科技、CNZZ、新浪微博

2013年12月9日上午,阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作。阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的投资。双方将联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准,该体系将对全社会开放。

[5]

6企业文化

自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。阿里巴巴在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配公司的一切行为,是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中编入了这六个核心价值观。

当新员工加入阿里巴巴时,他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程,该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且,在定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为拥有超过数千名雇员的公司。公司努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论阿里巴巴成长为多大的公司,强大的共享价值观使公司保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。

Mission 使命To make doing business easy.让天下没有难做的生意。

Vision 愿景通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。 Values 价值观

客户第一

——客户是衣食父母

尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象。

微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。

与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿。

站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意。 具有超前服务意识,防患于未然。

团队合作

——共享共担,平凡人做非凡事

积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。

决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。

积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难。

善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则。 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围。

拥抱变化

——迎接变化,勇于创新

适应公司的日常变化,不抱怨。

面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合。

对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事。

在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路。

创造变化,并带来绩效突破性地提高。

诚信

——诚实正直,言行坦荡

诚实正直,表里如一

通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳。

不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”。

勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正。

对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。

激情

——乐观向上,永不放弃

喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化。

热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失。

以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努

力提升业绩。

始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队。

不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求。

敬业

——专业执着,精益求精

今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;

持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向。

能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事。

“我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录

7结构调整

组成集团

2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布,调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)大市场,加速推动One Company的目标。

按照描述,这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”,将专注于各自的领域。其中淘宝网:购物是一种生活;天猫:购物的品质和标准;一淘:开放式购物搜索和消费者返利平台;聚划算:团购;阿里国际业务:中小企业的海外发展;阿里小企业业务:国内中小企业的电子商务服务;阿里云:云计算。

七位事业群的总裁姜鹏、张勇、吴咏铭、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚直接向阿里巴巴集团CEO马云汇报。

在写给员工的邮件中,马云表示,设立CBBS大市场体系的目的是为在“今天和未来的严峻经济形势下,完善自我”,全面提升集团对小企业和消费者的服务能力,帮助小企业渡过生存,成长难关,同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。“最终促进一个

开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”

阿里巴巴集团方面表示,公司在过去十三年完成了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期,开始进入生态系统的构建阶段。下一步,阿里集团将进一步强化“one family,one vision”,并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步结合打通,以真正实现整个集团一盘棋的目标。[6]

私有化

2012年6月20日下午4时,代码1688的阿里巴巴网络有限公司香港联交所上市地位撤销。市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

2011年2月21日,阿里巴巴集团和阿里巴巴网络有限公司联合宣布,阿里巴巴集团向旗下港股上市公司阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。根据当时发布的公告,阿里巴巴集团提出以每股13.5港元的价格回购上市公司约26%的股份,预计将耗资约190亿港元。这份公告还表示,这一回购价格,较2月9日停牌前的最近60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%。从11年开始,境外上市的中国企业出现私有化热潮。据美银美林统计,自2010年10月以来,已有10家赴美上市的中国企业的创始人和股权持有人提出私有化方案。

可能原因

上市公司的地位被许多人视若聚宝盆,大股东却要将其“私有化”退市。业内人士介绍,私有化的原因有很多,比如:上市公司股份交易不活跃,市价相对每股资产净值出现很大折让;或公司股份的公众持股量未能达到交易所要求;或上市公司对维持上市地位的成本所作的考虑等。

中银国际证券执行董事白韧认为,私有化有三种主要的可能性:一是大股东认为现在的股票价格,无法体现其真实价值,从而选择退市;二是上市公司被收购后,新股东的战略与原来不同,因此选择将上市公司私有化;三是如果一个公司未来有规划做得很大,大股东又不想与别人分享成果,就可能选择私有化。

对于一些要作大型战略调整的公司来说,私有化更为重要。因为战略调整若按照规则进行披露,会受到投资者和竞争对手压力。私有化后,这种压力自然消除。企业上市的主要目的是融资。如果企业没有融资需要,不需要新投资者,股价又严重低于大股东认为的合理值,为何要应付高昂的上市成本和日益提高的监管要求呢。[7]

官方回应

阿里巴巴集团邀请媒体喝起了“下午茶”。参谋长曾鸣、支付宝CEO彭蕾等公司高管出席,累计4个小时,向记者介绍战略、业务和文化等。针对阿里巴巴B2B退市,曾鸣说,

退市后,B2B公司仍维持业务状态,相信未来仍有很大的发展空间,同时会与集团其他业务进行整合和优化,最终打通从淘宝一个买家到B2B贸易供应链的链条,这需要2-3年时间,“期间,我们无法在这个集团业务整合的过程中向资本市场和投资者作出什么承诺,所以选择退市。”

彭蕾说,尽管私有化、雅虎回购等,但阿里集团不缺钱。

资料显示,阿里巴巴B2B今年2月发布私有化公告,注册股东可以每股13.5港元/股的价格注销,这是2007年上市时的发行价,较宣布私有化停牌前最近10个交易日平均收盘价溢价55.3%,阿里巴巴集团为此耗资190亿港元(约25亿美元),是过去数年港股市场成功私有化的最大个案。今年6月8日阿里巴巴B2B停止交易,整个私有化耗时4个月左右。 对阿里巴巴集团而言,B2B公司的私有化退市并非彻底从资本市场撤离,反而是为了重新调整业务,等待恰当的时机再度杀入资本市场。届时,整个阿里巴巴集团,包括天猫商城、一淘网、淘宝网等业务预计将整体打包上市,估值是现在阿里巴巴B2B公司的数10倍。 曾鸣说,阿里巴巴发展13年以来,我们认为电子商务才刚刚开始,此前过早固化了电子商务的模式,在寻找新的模式和思路清晰之前,不会选择上市,上市可能会限制阿里巴巴集团在创新方面的突破。曾鸣说,外界认为所谓的“2015年底前上市”时间点,这可能是大家认为比较合适的契机。 彭蕾说,阿里集团整体上市,支付宝不在其内。[8]

股份回购

2012年9月18日,阿里巴巴集团宣布,对雅虎76亿美元的股份回购计划全部完成。阿里巴巴集团以63亿美元现金及价值8亿美元的阿里巴巴集团优先股,回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的一半,即阿里巴巴集团20%股份。

与此同时,阿里巴巴将一次性向雅虎支付技术和知识产权许可费5.5亿美元现金。在未来公司上市时,阿里巴巴集团有权优先购买雅虎剩余持有股份的一半,即阿里巴巴集团10%股份。

阿里巴巴集团董事局主席马云说:“股份回购计划的完成,让公司的股份结构更加健康,也意味阿里巴巴集团进入了一个新的发展阶段。”

交易完成后的阿里巴巴集团董事会,软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下。同时作为交易的一部分,雅虎将放弃委任第二名董事会成 员的权力,同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团董事会将维持阿里巴巴集团、雅虎、软银之间2:1:1的比例。[9]

阿里巴巴集团业已完成回购雅虎的部分股权,其最新估值达到350亿美元左右。[10]

8反腐行动

第一波

2012年3月7日,继阿里巴巴集团宣布免去阎利珉聚划算总经理职务后,反腐动作继续,公司辞退三名员工,并永久关闭其在天猫和淘宝网上开立的网店。

阿里巴巴集团内部邮件显示,内网关于爱婚婚软件有限公司参加聚划算引发的投诉帖子发出后,廉政部接手调查,发现原阿里员工金洁、高仞宁与在职员工包括聚划算UED俞力超、淘宝网PD马驰、阿里云工程师闫程亮,5人于2010年3月出资创办杭州爱婚婚软件有限公司。

调查发现,俞力超、淘宝网PD马驰、闫程亮三人均承认知道杭州爱婚婚软件有限公司为聚划算运营商,但三人并未向公司申报。

内部邮件称,上述行为违反了《阿里巴巴集团商业行为准则》中的利益冲突披露规定,辞退俞力超、马驰、闫程亮三人,永久关闭杭州爱婚婚软件有限公司在天猫和淘宝网上开立的网店。阿里巴巴集团旗下所有子公司将不再与其发生任何合作。

2012年3月6日阿里巴巴集团宣布免去阎利珉聚划算总经理职务,任命原阿里巴巴集团战略部副总裁张宇担任聚划算总经理。

阿里巴巴集团称,自2011年年中起,有关聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有小二谋取不当利益的举报就接连出现。经过廉政部、合规部等部门的联合调查,已经发现部分事实属实,部分小二存在严重违规问题,甚至触犯法律。

据媒体此前报道,2011年4月初,爱婚婚团购公司入驻聚划算,第二个月成交额就突破百万。7月,爱婚婚以一单澳门豆捞的全国大型团购促销,成交1220余万,打破餐饮团购记录。2011年11月,爱婚婚生活服务月均交易额突破400万。

第二波

2012年5月7日,为了平息大家对淘宝小二腐败的疑虑,阿里巴巴集团发表公开信称,9家谋取不正当利益的网店以及几名涉及贪腐问题的小二已被移交司法机关,部分涉案人员已经被警方刑拘或采取强制措施。

目前五喜旗舰店、柠檬家居专营店等9家涉案网店被永久关闭。阿里巴巴集团公关总监杨磊说,这只是首批公布的名单。

杨磊称,“我们觉得应该去提醒店家和小二

,不要伸手,伸手就会被抓。另外,我们有决心处理这种事情,我们希望在中国电子商务市场中,至少有一块是干净的,那就是我们。”

阿里集团廉政部负责人蒋方对此作了详细的说明:今年1

月到5月已完成调查22起员工违规事件,查处违规员工27名,移送司法机关6名,外包人员3人;对大量“包上淘金币,天天特价,聚划算”举报的调查发现,这些叫卖行为的实质为诈骗,不涉及员工违规;整体有效举报和投诉在不断下降,以聚划算为例,2012年的举报、投诉量已经比2011年下降了90%。 在“小二”腐败事件中,有人认为,阿里“小二”掌握了聚划算、淘金币等活动的决策权力,甚至还掌握了部分网店商家的命运,“小二”权力太大一直备受争议。对此,邵晓锋在昨日的表态中说,不会因此而收回员工手中的权力,“阿里的文化就是敢于放权给员工,不会因为反腐而收回员工权力,但我们会用很多的机制来控制这种权力。

蒋方说,在预防性机制上,将可能推动淘宝取消“单品单店”推荐;推动改进市场费用支出及采购流程;推动改进管理人员绩效考评机制等。

第三波

7月5日上午消息,阿里巴巴集团今日发布公告,称原聚划算总经理阎利珉因涉嫌

非国家工作人员受贿罪被杭州警方刑事拘留,案件调查正在进行中。这也是阿里集团就内部贪腐事件交出的首份答卷。

今年3月,阎利珉因在聚划算团队管理上存在重大失职行为,被免去聚划算总经理职务。而关于其个人是否涉嫌不正当利益收授行为的调查,一直在廉正部和杭州警方的配合下持续进行,直至其被采取强制措施。

据悉,今年1-6月份,阿里巴巴集团廉正部、集团内审合规部共查处违规员工28人,移送司法机关员工7人,外包人员3人。而随着对腐败行为持续不断的打击,部分小二以及外

部店家之间涉嫌不正当利益输送的空间受到显著遏制。

在公告中,阿里巴巴再次强调,依旧会将信任和权力托付给听得到枪炮声的一线员工,“我们也欣喜的看到,绝大多数员工是正直的,抵御住了巨大的诱惑,我们为他们感到骄傲。”

阿里巴巴表示,将继续“矢志不移的强化价值观建设,有条不紊的推进资源市场化、透明化和公正化,逐步完善商业模式,最大程度减少滋生腐败的土壤。”进而使公司“成为一个健康、稳定和可持续的企业”。

阿里巴巴集团在公告最后也表示,在今天的社会环境下,反腐防腐是个系统工程,“我们不需要借口,我们需要勇气,智慧和能力”。以此勉励20000多名员工和参与的用户。

范文五:阿里巴巴马云的简介

本文由小小小社交家贡献

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阿里巴巴这个曾经被人们认为难以上市的公司终于上市了,不仅如此,国际配售 1800 亿美元的认购, 散户认购 4200 亿港元的认购更创下香港 股票市场公开发售冻结资金之最。

这次上市也让久未公开露面的马云重新回到了人们的视野。

有人计算他的个人财富在上市之后有望突破 50 亿元。也有人推测出阿里巴巴有近 100 0 名员工将成为拥有超过 100 万港元身家的富翁。

事实上,市面上有很多关于马云的说法,有人说他是个智者,有人认为他是个狂人; 有人认为他激情四溢,有人却指责他惯于忽悠;可是不管怎么说,他都是个英雄,一个让人 琢磨不透的英雄, 因为他不断地做到其他人做不到的事, 成就着我们这个时代关于创业的梦 想,关于财富的梦想,关于奋斗的梦想。

从“差生”到英语教师 差生” 小学考重点中学,考了三次没有考上,大学也是考了三次才最终如愿——这基本上算 是一个习惯意义上的“差生”了。

1964 年 9 月 10 日,马云出生在杭州

一户普通人家。在求学时代,马云可谓是个顽

童。连马云也曾笑言自己小学考重点中学,考了三次没有考上,大学也是考了三次才最终如 愿——这基本上算是一个习惯意义上的“差生”了。

算不上好学生的马云唯一值得骄傲的就是他的英语。刚改革开放之际,到杭州旅游的 外国人多起来, 马云一有机会就在西湖边逮着人家练习英语, 尽管开始的时候他的英语还很 蹩脚,可是时间长了,他竟然说的一口流利的英语,并且一直用到今天。

考上杭州师范学院后,马云当选为学生会主席,后来又成为杭州市学联主席。这个时 候的他已经洗脱了“差生”的印记,开始崭露头角。

1988 年,大学毕业后的马云去杭州电子工业学院担任英语老师。后来担任阿里巴巴副 总裁的戴珊就是那个时候马云的学生, 她回忆到, 那个时候的马云已经成为学生们最喜欢的 老师,“他的课是到课率最高的,他并不强制点名,但是学生们都喜欢听他讲,他经常给大 家讲做人的道理。”

尽管深受学生们的欢迎,但是当时马云的工资每月仅仅 110 元左右。不甘寂寞的他找 了不少兼职, 并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游, 不过这样的零工对收入并 没有显著的帮助。

1992 年,马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”,课余四处活 动接翻译业务。 当时经营特别艰难, 经常入不敷出。 马云一看这样不行, 就背着口袋到义

乌、 广州 去进货,卖礼品、包鲜花,用这些钱养了翻译社 3 年,才开始收支平衡。 从害怕电脑到互联网公司老板 很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题,而马云却想的是商业模式问题。

翻译社没给马云带来什么钱,倒是让他有了一次出国的机会。在美国,马云第一次在 朋友那里接触了互联网。不过那个时候的马云对电脑甚至有一种恐惧: “我甚至害怕触摸电 脑的按键。我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔不起了。”

对马云有触动的是,他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”,结果只找到 了美国和德国的品牌。当时他就想应该利用互联网帮助中国的公司为世界所熟悉。

事实上,尽管今天已经可以号称互联网大亨的马云对技术依旧不太懂,但是他对互联 网的理解却比谁都深刻。 很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题, 而马云却想的是 商业模式问题。

有了想法就做,回国后的马云迅速辞了职,借了 2000 美元,1995 年 4 月开办了“中国 黄页”,这是中国第一批网络公司之一。1997 年底,马云和他的团队在北京 贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府站点。 开发了外经

但是因为种种原因,马云发现在体制内的职业生涯明显不太适合他。1999 年初,他放 弃了在北京的一切, 决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。 回到 杭州后, 马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。 大家决定不向亲戚朋友借钱, 集资了 50 万元,据点就在马云位于杭州湖畔花园的 100 多平米的家里,阿里巴巴就在这里 诞生了。

这个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、学生,以及被他 吸引来的精英, 比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信, 当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的 头衔和 75 万美元的年薪,来领马云几百元的薪水。

他们都记得,马云当时对他们所有人说:“我们要办的是一家电子商务公司,我们的 目标有三个:第一,我们要建立一家生存 102 年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小 企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站 排名前十位。”

从小虾米到巨无霸 狂言狂语某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期,公司是小到不能再小,18 个创业者往往是身兼数职。马云后来也 回忆到,当时出门打车,看到桑塔纳来了,举起的手又放下了,非要等到夏利为止,因为后 者便宜。

不过好在网站的建立让阿里

巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还 有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴,并且令这个名不见经传的小网站开始在 海外有了一定的名气。

前几年,很多人指责马云老是狂言狂语,其实这并不能怪他,在公司还是小虾米的时 候, 如何让自己的公司成名呢?拼广告费明显不是那个时候阿里巴巴的强项, 唯一能依靠的 就是媒体的力量。狂言狂语某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

不过有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈:公司账上没钱了。现在担任 阿里巴巴副总裁的彭蕾当时是负责管钱的,她回忆到,当时马云开始去见一些投资者,但是 他并不是有钱就要,而是精挑细选。即使囊中羞涩,他还是拒绝了 38 家投资商。马云后来 表示,他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带来更多的非资金要素,例 如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者,并不能给他带来这些。

就在这个时候,现在担任阿里巴巴 CFO 的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴 巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了 500 万美元。这一笔“天使 基金”让马云喘了口气。

更让他预料不到的是,更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。1999 年秋,日本软银 的总裁孙正义约见了马云。孙当时是亚洲首富,资产达 3 兆日元。孙正义直截了当地问马云 想要多少钱,而马云的回答却是他不需要钱。 孙正义反问道: “不缺钱,你来找我干什么?” 马云的回答却是:“又不是我要找你,是人家叫我来见你的。”

这个经典的回答并没有触怒孙正义。第一次见面之后,马云和蔡崇信很快就在东京又 见到了孙正义。孙正义表示将给阿里巴巴投资 3000 万美元,占 30%的股份。但是马云认为, 钱还是太多了,经过 6 分钟的思考,马云最终确定了 2000 万美元的软银投资,阿里巴巴管 理团队仍绝对控股。

冬天之后的春天

马云终于攀上了他自己设定的高峰,而这,可能还仅仅只是开始。

从 2000 年 4 月起,纳斯达克指数开始暴跌并持续了长达两年的低迷不振状态,这让很 多互联网公司陷入了困境,甚至关门倒闭。但是阿里巴巴却安然无恙。

很重要的一个原因,是阿里巴巴获得了 2500 万美元的融资,而这个网站从来没有乱花 钱的习惯。 更重要的是马云那坚持不懈的信念。 当时他对他的同事们说: “我们即使跪着活, 只要活着一天。”

那个时候,全社会对互联网产生了一种不信任,阿里巴巴尽管不缺钱,业务也开展地 分外艰

难。马云提出关门把产品做好,等到春天再出去。

即使在后来遭遇到“非典”之时,马云的永不放弃的信念依然感染着公司里的每一个 人。所有的人都在家办公,但是业绩却不降反升,成为一个奇迹。

冬天很快就过去了,互联网的春天在 2003 年开始慢慢走来。2004 年 2 月 17 日,马云 在北京宣布,阿里巴巴再获 8200 万美元的巨额战略投资。这笔投资,是当时国内互联网金 额最大的一笔私募资金。

之后的故事大家都已经很熟悉了,创办淘宝网,创办支付宝、收购雅虎中国,创办阿 里软件,一直到今天走向上市。马云终于攀上了他自己设定的高峰,而这,可能还仅仅只是 开始。

(南方日报)

马云的身份: 马云的身份:从骗子到疯子再到傻子 据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球 10 所大学演讲,他曾在哈佛讲台上与诺 基亚总裁激烈辩论,最终赢得了台下 1000 多名听众长时间的起立鼓掌。他是一个善于创造 奇迹的人,全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为 MBA 案例,掀起全美研究热潮。

阿里巴巴从 1999 年成立至今, 全球十几种语言 400 多家媒体对它的追踪报道从未间断, 并连续第 5 次被《福布斯》评选为全球最佳 B2B 网站,其排名甚至领先于全球电子商务巨擎 亚马逊!

他是一个高瞻远瞩的人,他被“世界经济论坛”选为了“未来领袖”;2003 年 7 月, 英国首相布莱尔访华,点名要见的 6 位企业家中就有他,因为“他正在改变全球商人做生意 的方式”!

2004 年,他成为了 CCTV 中国经济人物的候选人,截至作者发稿时,他在网友投票中 名列前茅。

这个人就是阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的掌门人马云。

70%的人都能成功 这个世界 70%的人都能成功 和所有的互联网精英不一样,马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中,他活在平 常的普通人当中。马云称自己脑子

笨、大智若愚,从小功课就不好,数学考过1分,只有英语特别好。不仅没有上过一 流的大学,连小学、中学都是三四流的。所以,马云一直对员工说,如果光看 IQ,世界上 有 70%的人都可以获得成功!当初的马云也并没有那么长远的眼光而预见到网络的发展前 景,投身网络仅仅因为早年有人指点了他。如果当年别人指点他做饭馆,也许今天的阿里巴 巴就是一家饭馆。但即使是做饭馆,马云也会做得最与众不同。

而 1995 年他开创企业黄页网站,每天出门对人讲互联网的神奇,请人家心甘情愿同意 付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他,1995 年的杭州 么东西。在那段时

间里,马云过的是一种被人视为骗子的生活。 ,人们不知道互联网是什

有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺,十足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小 市民。在他身上完全看不到杭州人的安静和从容。但是,马云的网站为上网的企业带来了客 户,他的网站盈利了。1996 年,马云的营业额不可思议地做到了 700 万元!

1997 年底,受到邀请的马云带领自己的团队远走北京

,加盟了中国外经贸部下属的

中国国际电子商务中心,出任该中心信息部总经理。一年内,马云和他的团队为政府建立了 一系列网站,净利润做到了 287 万元,这可以说是中国互联网最早盈利的公司。一年多的北 京之行,马云学会了判断国家宏观经济发展方向。更重要的是,在中国互联网大潮风高浪急 之时, 马云开始有了自己的想法。 他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的 B2B 网站, 他不做那 15%大企业的生意,只做 85%中小企业的生意,“如果把企业也分成富人穷人,那 么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说,在网上,对大企业和小企业 的服务收费是一样的,他要为互联网服务模式带来一次革命!

是远见还是狂妄? 是远见还是狂妄? 1999 年初,他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”,然后他对他的 团队说:“我要回杭州创办一家自己的公司,从零开始。愿意回去的,只有 500 元工资;愿 意留在北京的,可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用天时间给他们考虑,但不到 5 分钟,伙伴们一致决定:“我们回杭州去,一起去!” 这就是被阿里巴巴员工戏称为“十 八罗汉”的开山元老。1999 年 3 月,马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十 八罗汉” 没日没夜地工作, 地上有一个睡袋, 谁累了就钻进去睡一会儿。 而要做到与众不同, 阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球, 否则只做国内就会变成没有买家的卖家, 失去第一就失去 了意义。

这一次为了阿里巴巴,马云决心向全球出击,到各个国家去展示他那绝世口才。他到 各个大学去做演讲,到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的 B2B 模式。怪异的长相、极具煽 动性的口才和超越全球的商业思想, 竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上, 听众无不为之

惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力,不管在演讲的时候如何意 气风发,他还是要回到现实:阿里巴巴缺钱,庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运 的是,马云马不停蹄地在全球的巡回演讲,起到了一箭双雕的作用——一是吸引客户,二是 吸

引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣,随着 AB 公司副 总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝 38 家风险投资后, 马云接受高盛为首的投资集团 500 万美元的投资。 就在该笔资金到位的第二 天,马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知,那人是雅虎最大的股东、“全球互联网 投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义!原定 1 个小时的讲述,马云刚讲了 6 分钟,孙 正义就说:马云,我一定要投资阿里巴巴!而且用我自己的钱。2000 年 1 月,双方正式签 约,孙正义投入 2000 万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的 公司。

2000 年,《福布斯》评价马云:有着拿破仑一样的身材,更有拿破仑一样的伟大志向! 很快,马云和阿里巴巴在欧美名声日隆,来自国外的点击率和会员呈爆增之势!从此,阿 里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的 B2B 网站。2001 年 12 月 27 日,中国供应商会员达 到 100 万人,成为全球第一个达到此数目的 B2B 网站,并在当月实现盈利。这意味着,阿里 巴巴真正开始赚钱了!对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言,这 都堪称是一个伟大的时刻!它正式向全世界宣告,马云创建的电子商务 B2B 模式是正确的、 可行的。

他们看重的是马云和阿里巴巴 当初,马云选择杭州的理由非常简单:一来杭州位于中小企业最多的江浙地带;二来 杭州远离北京、深圳 这些喧闹的 IT 中心,人力资源相对便宜。马云创业初期,正是互联

网最热的时候,雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴 并没有像这些网站一样,相反,几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者,他们的收入都会比 原公司收入减少一大半,从 8000 元、9000 元降到 3000 元是常事。马云从来没有考虑过烧

钱, 一方面他没有那么多钱来烧, 另一方面, 他已经预见到网络泡沫经济的到来。 尽管如此, 阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。 创业初期, 一位香港 IT 高手 Tonny 想加盟阿里巴巴,

马云给他开出 500 元月薪,Tonny 说:“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。”但最 终,Tonny 还是过来了;雅虎搜索引擎发明人和马云本来就是相识的朋友,但他到了阿里巴 巴不仅工资降了一半,还最与众不同。

失去了每年7位数的雅虎股权收入;台湾人蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士,是全 球著名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表,当年在一次业务访问后,放着瑞典 AB 公司 的副总裁不做,决

定加盟阿里巴巴。马云吓了一跳:“不可能吧,我这儿只有 500 元人民币 的月薪啊!”但两个月后,蔡崇信说服家人,成了阿里巴巴的 CFO(首席财务官)。这件事 一直传为美谈。

今天,阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已经不再悬殊,随着公司的发展,阿里巴巴 和当地的娃哈哈、正泰等大集团相比,薪酬竞争力并不示弱。2001 年,在 GE 工作了 16 年 的关明生加入阿里巴巴,就任 COO(首席运营官);2003 年,微软(中国)原人事总监和联 想网站原财务总监加盟阿里巴巴。 “这些人在原来的公司都已经做到高层,阿里巴巴并没有 高薪挖他们,在职位上也没有升迁。他们看重的不是这些,他们看重的是马云和阿里巴巴的 企业文化和前景。”阿里巴巴市场部的一位人士告诉记者。

抓住有梦想的人 不管是在创业初期的“开荒牛”,还是今天的“空降兵”,加盟阿里巴巴完全是被疯 狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好,梦想也罢,人总是需要有些狂热的东西鼓动 自己, 来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景, 而是因为阿里巴巴是一个不知道未来 的巨大的梦想。正因为有太多的变数,反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如 马云在接受某个媒体采访的时候所说:如果一个决定是 100%正确的,就没有执行的意义;

如果一个决定引起极大的争议,才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情,每每引起无数人 的争执,让所有人觉得他是个疯子,却吸引了众多的顶尖人物。

阿里巴巴一位管理人员告诉记者,他们之所以始终如此信任马云,是因为马云从来没 有让他们失望过,他无与伦比的高瞻远瞩的眼光,已经赢得了所有员工的心。他决心办到的 每一件事,不管多么荒诞不稽,最终都会如他所愿地实现。2002 年 12 月底,马云的阿里巴 巴实现了 1 元钱的盈利。

在 2002 年的年终会议上,马云提出了 2003 年的计划——阿里巴巴全年盈利 1 亿元。 从 1 元到 1 亿元!有人站起来拍桌子反对马云,然而马云“一旦下定决心,十头牛都拉不回 头”。2003 年,如马云所料,阿里巴巴轻松完成了 1 亿元的盈利。在年终会议上,马云抛 出了一个听上去更疯狂的目标:“2004 年,我们要实现每天利润 100 万;2005 年,我们要 每天缴税 100 万。”每天盈利 100 万元!这再次引起了阿里巴巴管理层的轩然大波。反对的 声音更激烈,马云充耳不闻。他彷佛是上帝的宠儿,一切都稳稳当当地掌握在手里,2004 年,阿里巴巴再次实现了马云的梦想,马云再次征服了他的部下。

等孩子长大了, 等孩子长大了,他会赚大钱 其实,马

云真正征服的还有他的股东。2004 年 2 月,阿里巴巴特意在北京公布了自己 总额为 8200 万美金的新一轮私募成功,这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。 当媒体向马云表示祝贺时,他却回答:“你应该恭喜的是我们的投资者,而不是我们。”因 为马云有他的“养孩子”理论。曾有的经验、长远的目标和耐心的股东使得马云敢于在任何 场合口出狂言:“我做阿里巴巴网站不是不能赚钱,而是不急于赚钱!”他说,等孩子长大 了,他会赚大钱。这就是马云著名的“养孩子”理论。

所以,有所为的马云有所不为。2004 年,掌上灵通、空中网、携程等在细分市场执牛 耳的公司均成功在纳斯达克实施 IPO; 财经网站金融界和 51job 招聘网站先后在美国纳斯达 克挂牌交易;10 月,获得 6000 万美元投资的e龙网站在纳斯达克上市交易,融资 6210 万

美元。但作为 B2B 龙头的阿里巴巴,却迟迟没有启动上市程序。理由很简单,“今年我们刚 拿到 8000 多万美元的私募资金,目前公司不追求向其他领域拓展。上市后不可避免地要应 付每个季度的报表,它可能会让我们放弃更长远的策略。”对眼下的阿里巴巴而言,做大做 强比上市更迫切。“我们不缺钱,股东也不急着套现,我们有足够长远的耐心。”马云常常 对他的员工和媒体这样说: “现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成!”马云为阿里巴巴勾 勒出一幅类似于乌托邦的愿景: 以阿里巴巴为平台, 逐步将中小企业的销售中心、 人事中心、 技术中心、支付中心和财务中心都放在上面,其间横亘在 B2B、B2C 及 C2C 之间的一切环节 都将被打通。那时,阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国,其中有自己的货币、自己的游戏 规则、自己的运行体系。

“阿里巴巴是一个虚拟的做生意的社会。在这个社会里面,有自己的货币、自己的游 戏规则、自己的运行体系。全世界最赚钱的机构是什么?是国家。我们的社区实际上就是一 个虚拟的巨大的经济体,虚拟的商业王国。我们是这个商业王国的建设者。”阿里巴巴每一 个员工都知道马云梦想中的王国是什么——做一个 102 年的大企业, 到那时, 阿里巴巴刚好 经历了三个世纪。马云不仅要做一个商业王国,还要做一个屹立三个世纪不倒的大企业。

疯子制造的芝麻开门故事 阿里巴巴总部设在香港,1999 年 3 月在中国杭州创立。阿里巴巴网站的行政总裁马云 和他的团队伙伴们的奋斗故事,演绎了一个现代“天方夜谭”。

偶然触网 英语流利的马云思维极其活跃,他说:“我这个人比较好幻想,比较好动。我的导师 和朋友们常对我说,

你这个人如果停止了 creative(创造性的)想法,就一点价值也没有了, 我这个人就是这样,三天内没有新主意,我就会很难过。”

马云进入互联网世界完全是因为一个很偶然的机会。1995 年初,浙江省政府请马云为 一个美国高速公路在中国的投资项目担任翻译和顾问。 为完成此任务, 马云在西雅图的一家

公司内做研究, 这时他发现互联网上有关中国的资料十分稀少, 他就想把中国企业的资料放 上去,看看会怎样。他请人给杭州海博翻译社做了一个网页,网页十分简单,只有文字,说 明海博翻译社拥有多少名翻译员, 价格如何等等。 早上 9 点半, 他在西雅图把网页发布出去, 中午 12 点就收到 4 个邮件。

“哇,我很激动啊!真有效果!”马云现在谈起来,还流露着兴奋的神色。随后,他和 网页设计者签了合约,要把中国的企业资料放到网页上去,向全世界发布。但价钱很贵,他 必须在国内向企业收钱,并把企业的资料集中起来,快递到美国,由设计者把网页设计好后 向全世界发布。

回国以后,马云找了 24 位朋友到自己家里,跟他们说:“哎,我要做这么个东西。” 接着便给他们讲互联网,但其实他自己也不懂,说得人糊涂。朋友们都很吃惊,你放着老师 不当,去玩这个东西?当时 23 个人反对,只有一个人说:“如果你有兴趣的话,你可以试一 下。”他说:“好,那就干了。”

朋友们对他说, 你对计算机一窍不通怎么去搞这个东西呢?他就去找了一个学自动化的 “搭档”,加上他的妻子,一共三个人,用两三万元钱租了一个房间,再借了点钱,就开始 了。交了租金以后,他只剩下了 200 元钱,只好把家里的家具都搬到办公室里去,这就是马 云的第一家互联网公司———海博网络。

他天天出去跟人家讲互联网络的商业作用,请他们同意付钱并把企业的资料放在互联 网上。一些人都把他当作骗子,因为那时中国根本就没有互联网。他就来个“兔子先吃窝边 草”,把朋友们的公司资料寄出去,免费给他们放在互联网上。嘿,竟然真有效!杭州望湖 宾馆、杭州电视机二厂,还有一个律师事务所,都收到了来自国外的电话或传真,都是客户 查阅了他的网页后发出的。

马云高兴极了,还真的有戏。“但接下来就很残酷了,极其的残酷!”马云说。他们没 钱,也没有人相信他们。因为这些企业只是收到电话和传真,他们自己根本看不到网页,根 本不知道载有自己企业资料的网页为何物。

直至 1995 年 7 月,上海

首先开通了 44K 专线,但当时杭州还没有专线。为了证明他

并没有骗大家,他找来一台 486 电

脑,把电视台的记者请来,将电视摄像机对准这部电脑, 然后从杭州拨长途电话到上海连接互联网, 再通过互联网把望湖宾馆的照片和资料从美国传 过来。结果花了三个半小时,照片一点一点出来了,望湖宾馆的照片终于出来了。虽然资料 下载的时间长得可怕,但至少证明他没有骗人。

1997 年底至 1999 年初,马云加盟中国对外贸易经济合作部下属中国国际电子商务中 心,出任该中心信息部的总经理。他和他的团队创办了一系列贸易网站,当年营业额达 540 万元人民币。 这一年多的北京之行使他学到了很多东西, 知道了国家宏观的发展方向和外贸 企业的需求。更重要的是,在中国互联网浪潮最热闹的时候,给了马云一个机会,让他可以 静静地思考下一个将要来到的浪潮是什么?互联网到底会向什么方向发展?

发现宝库 马云思考的结果是电子商务,这个电子商务是指以电子手段,尤其是以互联网手段处 理商业机构之间的业务。马云预测,电子商务将会有 25 年以上的持续发展时间,而且业务 范围可以拓展至全世界。中国人也有能力建立世界级的网站。

他对他的团队伙伴说:“我要回杭州办一家公司,从头开始,到底做什么,我也只是 一个想法,到底会不会成功,我也不知道。如果你们愿意跟我去,我很欢迎。如果你们愿意 留在北京,我更高兴,因为你们的生活水平、工资都很高。跟我回去的话,你们的工资是每 月 500 块人民币,没有星期天和节假期。你们住的地方必须距我家 5 分钟路以内,上班就在 我家里。Ifyouagree,come.Ifyoudon’tagree,forgetit.如果你们想到雅虎、新浪,我都 会给你们介绍。”

他觉得自己以前的 5 年是学习的 5 年,后面 5 年是自己奋斗的 5 年,一定要做点事业 的 5 年,现在他要开始后一个 5 年了。马云说,可以给大家 3 天的时间考虑。但 5 分钟后, 他们对马云说:“我们回杭州去,一起去。”

回到杭州以后,马云在办公室,也就是他的家里和来自 16 个不同省份的 18 位“创业 者”召开了第一次会议。他说:“从现在开始,我们准备做一个站点。”他把自己的想法向 大家做了交代,接着要求每个人把自己的 Pocketmoney(闲钱)放在桌子上,并说:“第一, 不许向家里借钱;第二,不许向朋友借钱,所有的钱都必须是 pocketmoney,放在这个桌子 上。”他接着说: “需要时我可以把房子卖掉。”就这样,阿里巴巴网站的事业开始运行了。

马云跟大家约定,6 个月以内我们要造一艘船,这就是阿里巴巴,我们还要训练一支船 员队伍。在我们宣布出港那天,如果顺风顺水的话,我们会开得很快;但如果

碰到狂风暴雨, 那时才发现这艘船不牢固,我们的船员队伍不坚强,这艘船就会沉没。

他们打破常人的工作规则,打破中国所有传统企业的运作方式,以硅谷的精神工作。 马云认为,硅谷最有价值的是它的文化,是它的拼搏精神和创业精神。他们发疯似地工作, 每天工作 16 到 18 小时,甚至就睡在他家的办公室里。夜里三四点钟,他们的办公室里还会 灯火通明。他们日夜不停地搞网站设计,讨论创意和构思。

邻居们也觉得奇怪,早上五六点钟见到他们离开办公室,下午三四点又见他们回来了。 就是这样一个团队,团结得跟一家人似的。但他们同时却又是天天吵架,从早吵到晚。谁都 可以到马云的桌子前拍桌子,跟他争吵。吵完后,他们就去做了。TONY 是香港人,今年 30 岁,他 14 岁去了加拿大学习,取得了电脑硕士学位。他在杭州工作,也和大家一样拿 500 元钱的月薪。工作一个星期后,他对马云说:“Jack,500 块钱打个电话给加拿大的女朋友 也不行啊。”马云说:“那你自己决定吧,反正我们这么做了。”一个星期后,Tony 又兴 奋地工作起来了,他留下来了。

他们抓住商人最关心的焦点———买与卖,让商人把求购及求售商品的资料免费“贴” 在阿里巴巴的网站内。这很快便吸引了商人的兴趣,一传十,十传百,越来越多的人知道他 们的网站,他们的网站成了全球最大的网上贸易市场。

马云于 1999 年 10 月 7 日在香港正式宣布推出阿里巴巴。他认为以前的 6 个月,他们 是偷跑了,在人家还不知道的时候,他们便开跑了,现在可能有人从后面追上来。所以,如 果他们跑得不快,就会失败。后面的挑战将更为严峻。按计划,他们现在只完成了 5%的目 标。他们的进一步计划是以商品的买卖为契机,一步一步地推出更多的服务。

阿里巴巴将来是什么?马云说, 我们希望改变全世界 1500 万到 2000 万商人的工作方式, 我们希望每一天早上商人打开他的电脑、手机,他使用的是阿里巴巴的界面。商人根本不需 要到办公室上班, 他到任何地方将电话线插上, 或打开他的手机连入互联网, 便可以做交易、 下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票等,这一整套我们都能做好。

芝麻开门 阿里巴巴诞生不久,便吸引了风险投资家的目光。风险资本是互联网神话的缔造者之 一,无数的“.com”横空出世的背后,都闪耀着风险投资的光辉。风险投资家把目光投向互 联网,因为网络将带来人类生活方式的又一次革命,因为网络蕴藏着无限的商业机会。而互 联网创业者倚重风险投资家,只为“好风凭借力,送我上青云”。

风险资本的雄厚财力,丰 富的管理经验,给初出茅庐的“知本家”插上了成功的翅膀。马云理想中的合作伙伴是一些 愿意与阿里巴巴共同成长的公司。

瑞典著名投资公司 InvestorAB 派副总裁蔡崇信到杭州考察阿里巴巴。短短几天,蔡先 生告诉马云想加入阿里巴巴。他的决定轰动了 InvestorAB 高层,他们凭借与蔡先生多年共 事的经验确信阿里巴巴是一个值得投资的公司。蔡先生的加盟在投资银行界产生了连锁反 应。华尔街投资公司高盛打破惯例,牵头对阿里巴巴进行第一轮投资。而在此之前,这家公

司从不投第一轮, 更不在第一轮中占大股。 阿里巴巴第一轮融资在 1999 年 10 月以大团圆结 局划上圆满句号。

阿里巴巴与软库(softbank)公司定到一起始于马云与孙正义的“一见钟情”。软库公 司是日本首屈一指的互联网投资公司, 1999 年 10 月底, 他们两人在北京首次见面, 一见面, 马云便说我不需要钱, 我只想谈谈对阿里巴巴的理解。 这位亚洲首富说他还没听说过阿里巴 巴,他的助手临时将阿里巴巴的网页调出来,马云现场介绍。6 分钟后,孙正义说:“等一 下,我出 1500 万美元。”马云当时就断定孙正义就是他要与之合作的人,“有些人,我跟 他说 6 个小时他也不明白我要干什么,孙正义只用了 6 分钟就做出决定”。

在日方的邀请下,马云和蔡崇信 12 月飞到东京,三分钟内,双方就达成协议。孙说: “记住,今天是历史上最重要的一天,你们是我见过的最漂亮的团队。”2000 年 1 月双方 正式签约,软库(softbank)公司投入 2000 万美元帮助阿里巴巴拓展全球业务,同时在日本 和韩国建立合资企业。

对于风险投资,马云有自己的独特看法。他认为互联网公司需要足够的钱,但不需要 太多的钱, 许多公司倒闭就是因为钱太多了。 选择投资者要看投资者对你的事业抱怎样的态 度,是不是只希望在股市上获利。阿里巴巴希望的是做成一个 80 年到 100 年的公司。上市 套现并不是阿里巴巴的目的, 如果在这一点上没有共识便无法合作。 更重要的是看他有没有 远见,彼此的风格、处事态度是否合拍。软库(softbank)有着非常好的记录,它帮助过 Yah oo 等一大批互联网公司成长壮大。它在互联网行业的长期实践对阿里巴巴全球市场的开拓 是非常宝贵的财富。软库(softbank)日前和世界银行合作,投资 50 亿美元到发展中国家。 孙正义在跟世界银行的合作中推荐他自己感到最骄傲的四个网站———Yahoo、Buy.com、W eb&D 和阿里巴巴。孙正义说美国以外的最感到骄傲的、投资最好的网站就是阿里巴巴。

至于选择香港为阿里巴巴公司总部

,马云自有他的考虑。香港是世界上最大的贸易港 之一, 他们作为贸易网站, 公司总部设在香港是最合适的。 而他们的研究开发中心设在杭州, 中国的总部设在上海,服务器则放在美国,然后对这些资料进行远程的资料处理控制。

马云知道大家信心很足,但他清醒地认识到,信心足不一定能成功。他冷静得很,万 一失败了,也是一种成功,因为互联网是一项年轻的事业,他们已经为此而闯过、努力过、 拼搏过。他说:“我知道,我自己的能力是有限的。”他现在想找行政总裁来替代自己。如 果 4 年以后公司业绩很不错的时候,他还在做行政总裁就不好了,应当让位给年轻人,那时 他就真正退休了。

马云很强调阿里巴巴的精髓是用东方的智慧,西方的运作,面向全世界的大市场。他 重视西方运作手段,要求公司的管理、资本的运用、全球的操作均采纳西方的方式。因而越 来越多哈佛大学、斯坦福大学的工商管理硕士向阿里巴巴靠拢。

阿里巴巴现在的几位副总裁都有一段加盟的故事。 营运总裁蔡崇信是台湾人, 岁到美 7 国,然后在美国的耶鲁大学念的法学硕士,毕业以后在华尔街当了四年律师,然后被 Inves torAB 公司派往亚洲负责整个亚洲的风险投资。他到阿里巴巴之前是作为投资者来的。几次 接触下来,他在跟马云到美国的路上对马云说,如果马云你同意我就加盟你这家公司。马云 当时吓了一跳,他的年薪是百万美金,后来他太太跟马云讲:“马云,如果我不让他去阿里 巴巴,我知道他会这辈子恨我。”

在长达一年将公司的关键职位———主管技术的首席技术官空置后, 阿里巴巴在阳光 5 月宣布, 出生于上海的世界搜索引擎之王、 雅虎搜索引擎专利发明人吴炯将领衔构建阿里巴 巴电子商务交易平台,真正实现网上交易。曾就读于上海交通大学的吴炯先生,在美国硅谷 工作和生活十几年, 亲身参与和见证了互联网的兴起与发展, 对互联网技术和商业有全面的 了解和判断。他于 1996 年 4 月加入全球最大的互联网网站雅虎,是全球一半以上网民使用 的雅虎搜索引擎的首席设计师,1999 年 11 月 23 日,吴炯先生作为唯一发明人,获得美国

授予的搜索引擎核心技术专利。 吴炯的加盟, 将大大加强阿里巴巴在电子商务技术方面的研 究和开发力量。

作为在美国硅谷创业成功的华人典范,吴炯的决定影响了一大批硅谷华人精英加入到 阿里巴巴在美国的研究开发中心。吴炯说,阿里巴巴在全球率先提出 BtoB 电子商务模式, 是下一代互联网的开山之作, 这家拥有优秀的国际化管理团队的网站提出建设全球最

大的网 上交易平台的目标, 对任何一个网络技术人员都具有难以抵挡的诱惑力, 这个宏伟目标的实 施,给技术研究和开发提供了广阔的空间,充满了挑战。现在,阿里巴巴在美国的研究开发 队伍已汇聚了来自 Oracle、Yahoo、Excite Home、Eloan 和 GetThere.com 的技术精英。吴 炯表示, 雅虎的搜索引擎形成了全球几亿人的上网习惯, 阿里巴巴的电子商务平台将通过改 变几千万商人的商务方式,来影响全球几十亿人工作生活的方式和质量。

阿里巴巴负责市场的副总裁是美国运通卡的市场总裁,美国人,36 岁,MBA 毕业,9 年内在美国运通卡从零打到市场总裁。阿里巴巴的战略副总裁 Sanjay 是印度人。马云说, 那次他在香港互联网世界大会上演讲完后,看到有个印度人很帅,在边上站着,一个半小时 以后他过来对马云说:“Jack,我有话要跟你谈,你有没有时间?”马云跟他谈了三分钟就 知道他是自己要找的人。Sanjay 从美国哥伦比亚 MBA 毕业,以后在麦肯锡咨询公司工作了 两年,他的爷爷就在香港开进出口公司,从麦肯锡回来以后就受家族管理,把家庭企业从香 港发展到北美、南美、欧洲,都设了分公司,业务越做越大。有一件事很能证明阿里巴巴对 人的吸引力。他们去年末在上海招聘 6 个人的职位,结果有 12O0 人报名。

马云说他希望若干年后,全球的大多数商人上班要做的第一件事是登上阿里巴巴的网 站,在这个网站上进行各项例行的商务活动。他们的商务习惯因阿里巴巴而改变,工作的效 率因阿里巴巴的服务而提高。现在,商人打开他们的电脑看到的界面是 WINDOWS,将来,他 们看到的是阿里巴巴。他们需要的一切服务,阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是贸易的同义 词,这就是马云的目标。

也正因为马云有这样的目标,才使 WTO 前总干事萨瑟兰先生欣然应诺,出任阿里巴巴 的顾问。 作为世界贸易组织前身关贸总协定的最后一任总干事。 萨瑟兰先生在谈到他加入阿 里巴巴顾问委员会时表示, 阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现 WTO 的梦想。 阿 里巴巴将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。 我非常乐意为阿里巴巴在全球的业 务开拓尽所及之力,使更多的企业从阿里巴巴的网上市场获益。

阿里巴巴能取得今天的发展,固然有机遇的因素,但主要是马云和他团队伙伴奋斗的 结果。芝麻开门远不是念一句口诀那么简单。用马云的话来说,国际互联网人没吃过的苦, 我们都吃过了,他们尝到的甜头,我们还一点没尝到。

范文六:巴多里奥简介

巴多里奥:意大利陆军元帅

巴多里奥

1871. 9.28~1956.10.31 意大利陆军元帅。1890年参军,任炮兵军官。参加过意大利-埃塞俄比亚战争、意土战争和第一次世界大战。1919~1940年曾多次担任意军总参谋长,积极推行b.墨索里尼的侵略扩张政策。1926年晋升为陆军元帅。1928年被任命为驻利比亚总督。1935~1941年埃塞俄比亚抗意战争初期, 任侵埃意军总司令。1936年5月意军占领埃首都亚的斯亚贝巴后,任埃塞俄比亚总督。1940年12月意军入侵希腊失利后,辞去总参谋长职务。1943年7月参加推翻墨索里尼法西斯统治的政变,出任新政府总理。同年9月3日派代表与同盟国签订停战协定,9月8日宣布无条件投降,10月13日对德宣战。1944年6月引退。

范文七:阿里巴巴集团简介领导团队阿里巴巴集团

截至2010年11月

阿里巴巴集团简介

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台,以及以数据为中心的云计算服务,致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户,在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市有近22,000名员工。

领导团队

截至2010年11月

阿里巴巴集团旗下公司

阿里巴巴–全球领先的小企业电子商务平台

阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网

上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(www.alibaba.com)、集中国内贸易的中国交易市场(www.1688.com),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场

(www.alibaba.co.jp)。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台(www.aliexpress.com),服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5,600万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,于当时仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。

淘宝网–中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台

淘宝网(www.taobao.com)成立于2003年,是中国最大的零售网站。淘宝网目前拥有5亿多条产品讯息和超过3亿名注册用户,是全球最大的互联网用户群首选的网上购物目的地*。淘宝网亦为全球浏览量最高的20个网站之一**,每天有逾5,000万人次访问。

淘宝网于2008年推出“淘宝商城”(www.tmall.com),将业务由C2C扩展至B2C领域。目前,淘宝商城展示超过30,000个本地和全球品牌,并于2010年增设数个专注不同行业的商城,包括“电器城”、“台湾馆”、“香港馆”、“名鞋馆”、“家装馆”以及“美容馆”。

淘宝网推出了多项有助提升用户体验的功能和服务,当中包括社交网络“淘江湖”;专为第三方软件开发商而设的“淘宝开放平台”;海量原始数据分享服务“淘宝魔方”;淘宝移动应用;消费者杂志“淘宝天下”;与湖南电视台共同制作的电视节目“嗨淘”;跨境网络零售平台“淘日本”;以及与华数数位电视传媒集团合作推出的互动数码电视购物服务“华数电视淘宝商城”。淘宝网同时经营服务国内数百万个网站主的网上广告交易平台兼广告联盟阿里妈妈(www.alimama.com),以及中国领先的分类资讯网站口碑网(www.koubei.com)。2009年,淘宝网的交易额合计超过人民币2,000亿元。淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。

* 根据中国互联网信息中心公布数据,截至2010年6月30日,中国互联网用户数为4.2亿。

** 资料来自Alexa及谷歌DoubleClickAd Planner网站。

截至2010年11月

支付宝–中国领先的第三方网上支付平台

支付宝(

www.alipay.com)致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务,目前是中国领先的第三方网上支付平台,拥有最大的市场份额*。截至2010年10月,支付宝的注册用户数已超越

4.7亿,每天在支付宝上完成的网上交易约有700万笔。

支付宝提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认满意所购的产品后才将款项发放给商家,降低了消费者网上购物的交易风险。中国的网上零售市场由2003年人民币10亿元的交易规模发展到2009年的人民币2,480亿元,当中,支付宝发挥了重大的推动作用**。

支付宝与超过65个金融机构包括Visa、MasterCard和中国所有全国性银行合作,为阿里巴巴、淘宝网以及国内超过50万家企业提供支付方案,同时亦提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案。目前,支付宝已经跟超过300家境外企业合作,并支持12种主要外币的支付服务。支付宝由阿里巴巴集团于2004年创立。

* 艾瑞咨询集团:《2009年中国互联网市场年度总结报告》

** 艾瑞咨询集团:《2009年中国互联网市场年度总结报告》

阿里云计算–以数据为中心的先进云计算服务开发商

阿里云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里云计算为阿里巴巴集团全资所有。

中国雅虎–中国领先的门户网站之一

阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎(www.yahoo.com.cn),作为与美国雅虎战略合作的一部份。中国雅虎为领先的中文门户网站之一,专注提供互联网门户资讯、邮箱、搜索等基础应用服务。

中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。

范文八:阿里巴巴和腾讯公司简介

电子商务典型企业介绍

一、阿里巴巴网络公司介绍

1999年3月,马云与另外17人投资50万元在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。1999年10月,引入了包括高盛、富达投资和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金,2007年11月6日,阿里巴巴公司在香港联交所主板公开上市(股票代号1688)。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。 目前,阿里巴巴主要通过旗下3个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,包括:一是集中服务全球进出口商的国际交易市场;二是集中国内贸易的中国交易市场;三是在国际交易市场上的全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。 截止2011年底,阿里巴巴资产净值74.18亿元,纯利17.13亿元(引自香港交易所官方网站)。截至2012年第一季度,阿里巴巴第一季度营业收入15.89亿元,净利润3.39亿元。其中,国际交易市场营业收入为人民币9.162亿元、中国交易市场的营业收入为人民币5.454亿元、其他营业收入,主要指来自中国万网的营业收入,为人民币1.275亿元。

阿里巴巴拥有12255名专职雇员、拥有7980万名注册用户、1030万个企业商铺及75.4万名付费会员。(以上数据引自阿里巴巴网络公司公布的截止2012年3月31日第一季度未经审计财报)目前,阿里巴巴被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”,是全球最大的B2B网站之一。

二、腾讯公司介绍

腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求,目前,腾讯现有员工约2万人。截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿,最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

截止2011年底,腾讯资产净值284.64亿元,纯利102.03亿元(引自香港交易所官方网站)。据腾讯公布的业绩显示, 2011年全面互联网增值服务收入为人民币230.428亿元、移动及电信增值服务收入为人民币32.708亿元、网络广告业务收入为人民币19.922亿元、毛利为人民币185.678亿元、期内盈利为人民币102.248亿元。

范文九:阿里巴巴的经营模式简介

阿里巴巴的经营模式简介

文化传播与管理401

阿里巴巴的经营模式简介

阿里巴巴的经营模式简介

• 阿里巴巴 【著名企业】

• 阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和

商务交流社区之一。它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌企业.阿里巴巴成立于1998年年末,总部设在杭州市区,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场之

一。良好的定位,稳固的构成,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有220万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的第一网站,被商人们评为

阿里巴巴的经营模式简介

• 阿里巴巴旗下

• 阿里巴巴集团公司有5个子公司,合并被称为达摩五指。在2009.9.10阿里十周年庆的晚会上,马云正式宣

布阿里云成立

• 阿里巴巴(B2B)

• 淘宝网&阿里妈妈&口碑网(广告平台)()

• 支付宝 (第三方支付平台)

• 中国雅虎(新闻媒体)

• 阿里软件(商务管理软件)

• 阿里云

阿里巴巴的经营模式简介

• 阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的

生意。它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。

阿里巴巴的经营模式简介

• 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,

其运营模式取得成功主要有以下几个原因:

• 首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会②产品

展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务

• 第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性

和亲和力将各国市场有机地融为一体。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

阿里巴巴的经营模式简介

• 第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇

聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

• 第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交

易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。

• 第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

• 阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成

功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

阿里巴巴的经营模式简介

• 阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意 阿里巴巴的远景、使命、价值观 阿里巴巴的六个核心价值观: 1.客户第一 ——客户是衣食父母 2.团队合作——共享共担,平凡人做非凡事 3.拥抱变化——迎接变化,勇于创新 4.诚 信 ——诚实正直,言行坦荡 5.激 情 ——乐观向上,永不放弃 6.敬 业 ——专业执着,精益求精

• 奖励荣誉

• 阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(B2B),被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与

Yahoo, Amazon, eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派之一。 *连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一; *全球著名的互联网流量监测网站Alexa.com对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。 *阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮。 *中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为中国商务类优秀网站。 *获互联网周刊授予的中国百家优秀网站。 * 21世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网。 *《远东经济评论》读者评选阿里巴巴为全球最受欢迎的B2B网站。 *著名的“世界经济论坛”将阿里巴巴CEO马云选为全球100位“未来领袖”之一。 *美国亚洲商业协会评选阿里巴巴CEO马云为该年度“商业领袖”,以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。

范文十:阿里巴巴商学院简介

阿里巴巴商学院简介

阿里巴巴商学院是杭州师范大学与阿里巴巴(中国)有限公司合作共建的一所办学理念先进、体制机制独特、教学模式新颖的校企合作学院,学院实行董事会领导下的院长负责制,阿里巴巴集团董事局主席马云先生任董事长。学院聘请有关领导和教育界、企业界知名人士担任高级顾问。

阿里巴巴商学院按照“开放、创新、卓越”的理念,以培养具有“社会责任、国际视野、实战能力、创业精神”的商务精英和高端创业干部为己任,努力兴办一所“创业者大学”。

阿里巴巴商学院以电子商务专业为主,逐步发展经济类、管理类、财会类、贸易类专业;办学以本科生和研究生教育为主,加快发展工商管理硕士(MBA)和留学生教育,同时大力发展非学历教育和各类社会化培训;师资队伍由杭师大优秀教师、阿里巴巴集团高管和国内外特聘学者、专家、领导、企业家组成。

阿里巴巴商学院弘扬“有梦想、有激情、有责任感”的“马云精神”,坚持高起点、高标准,走国际化、差异化之路,立足杭州和长三角地区,放眼全球,力争用10年时间,打造以电子商务为特色的实战型商务精英、高端创业干部培养基地,努力跻身国内一流商学院行列;再用10年左右的时间,大力提升学科专业整体水平,提高办学的国际化程度,顺应经济全球化发展趋势,培养具有人文底蕴、企业家精神、杰出创新创业能力的创业者,打造国内一流、国际上有一定影响力的商学院。

电子商务专业介绍(非师范,本科,四年制)

培养目标:培养具有优秀商业素质、人文素养和创新创业能力,具备扎实的现代商务理论和信息技术应用交叉知识与技能,具有熟练的英语语言应用能力,具备协同开发、管理与经营电子商务网站的能力,能开展网络营销和国际贸易,懂经营管理、能快速跟踪电子商务最新发展的现代复合型商务人才。

课程设置:微观经济学、宏观经济学、管理学、金融学、会计学、市场营销、电子商务概论、网络经济概论、管理信息系统概论、电子商务网络技术、网络贸易与营销、网络金融与财务、供应链与物流管理、ERP原理与应用、电子商务与经济法等课程,同时开设阿里巴巴系列课程:一年级开设淘宝课程、二年级开设第三方电子商务平台、三年级开设电子商务实务与技巧,阿里巴巴集团为大四学生提供进行顶岗实践的机会。

就业方向:阿里巴巴集团等各类中外企业公司从事电子商务策划、营运与管理、网络营销、物流管理、商业信息搜集、商贸活动等管理工作;学生通过阿里巴巴实习考核,阿里巴巴集团优先录用;自主创业。

市场营销(网络营销方向) (非师范,本科,四年制)

培养目标:培养适应21世纪社会经济实际需要,具有战略眼光和富有现代思维与创新意识,特别在网络市场营销方面有特长,具备管理学、经济学和营销管理的能力,基础知识深厚扎实,实际技能强,有良好职业道德和敬业精神的高层次国际国内市场营销、经济管理人才。 主要课程:微观经济学、宏观经济学、管理学、金融学、消费行为学、市场营销、国际营销、市场调查与分析、网络经济学、物流学、营销策划、服务营销、连锁经营与管理、营销实训、整合营销传播等课程,进行实战能力培养的实习实践课程贯穿4年。

就业方向:工商企业、外贸、技术监督、商贸集团与公司等从事市场营销和经济管理、商务营销策划、市场开发、广告策划、商品质量监督与质量管理、电子商务、商品进出口业务管理等工作;学生通过阿里巴巴实习考核,阿里巴巴集团优先录用;自主创业。

国际商务专业介绍(非师范,本科,四年制)

培养目标:培养具有优秀管理素质、人文素养和创新创业能力,有梦想、有激情、有社会责任感,掌握国际商务理论、实务及相关知识,以较高外语水平为基础,具有较强的实践能力,熟练掌握计算机技术,熟练运用现代信息技术手段,熟悉电子商务环境与操作,懂得涉外礼仪并具备一定的社交能力的懂业务、会管理的现代国际型、复合型、外向型、创业型的国际商务管理人才。

主要课程:管理学、宏观经济学、微观经济学、国际经济学、会计学、统计学、金融学、市场营销、国际商务管理、国际贸易理论与实务、国际金融、国际商法、国际物流管理、国际商务谈判、国际财务管理、国际单证与结算、外贸英语函电、经济博弈论等。

就业方向:面向各类工商企业、事业单位,就业前景十分广阔。毕业生可在专业外贸公司、工贸公司、自营进出口企业等从事进出口业务工作;也可在外商投资企业从事国际采购、营销管理等工作;还可在政府机构及其他各类企事业单位从事涉外经济贸易管理等工作;学生通过阿里巴巴实习考核,阿里巴巴集团优先录用;自主创业。