阿里巴巴的核心竞争力

阿里巴巴的核心竞争力

【范文精选】阿里巴巴的核心竞争力

【范文大全】阿里巴巴的核心竞争力

【专家解析】阿里巴巴的核心竞争力

【优秀范文】阿里巴巴的核心竞争力

范文一:由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力

第25卷第2期

2008年4月

晋 中 学 院 学 报

Journal of Jinzhong University

Vol.25 No.2Apr. 2008

由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力

高嘉莉

(晋中学院,)

摘,因此企业必须注意培育和提升自。,,夺取优势资源,加强企业文化建设,建设学习型组织。

关键词:阿里巴巴;企业核心竞争力;企业文化

中图分类号:F27  文献标识码:A  文章编号:1673-1808(2008)02-0069-03

阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴的发展,从1998年年底阿里巴巴网站的推出开始,1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立,2003年7月宣布投资淘宝网站,同期实现每日收入100万元人民币;2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达

适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。”有众多学者进行了大量的研究工作,也试图进一步明晰核心竞争力的内涵,但至今尚不统一。对于这一概念我们通常可以理解为:企业核心竞争力是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某些环节上能使企业保持竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力。

二、企业核心竞争力的构成

核心能力理论认为,凡是持续成功的企业,都有一个共同的特点,即持续不断地开发和强化企业的某个能力,这一能力被称之为核心竞争力。企业的核心竞争力是企业长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、超越具体产品和具体技术的持续竞争力,它支持企业在产品和技术上不断创新发展,使企业在竞争中获得可持续的生存和发展的能力。它包括对不断变化的竞争环境的洞察力、反应力、组织力和创新力,是四力的优化组合。其中洞察力、反应力、组织力是企业的“软核心能力”;创新力是指开发新产品、新技术的物质和技术能力,是企业的“硬核心竞争力”。没有“硬核心竞争力”,企业就不可能获得创新也不可能发展。

1.洞察力:洞察力是指企业观察与判断事物的

成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大的互联网公司;2007年

11月6日阿里巴巴(B2B)在香港上市。阿里巴巴在短短不到10年时间创造了成功的奇迹,关键是阿里巴巴这一企业在市场中具有竞争力,尤其是具备核心竞争力。自20

世纪90年代以来,核心竞争力已成为企业界、学术界最热门的话题之一。

一、企业核心竞争力的内涵

1990年,著名管理学家普拉哈拉德(PrahMad)

和哈默(Hame1)在权威杂志《哈佛商业评论》上,发表的《企业的核心竞争力》一文首次提出了核心竞争力这一概念。普拉哈拉德和哈默认为核心竞争力就是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。实际上,普拉哈拉德和哈默并没有十分清晰地定义核心竞争力,只是给出了一个描述性概念。国务院发展研究中心主任陈清泰提出“企业核心竞争力是一个企业不断创造新产品和提供新服务以

[收稿日期]2007-12-20

能力。只有“洞察”形势才能正确地确定企业发展

[作者简介]高嘉莉(1973-),女,山西榆次人,晋中学院经济管理学院,讲师,硕士,研究方向:管理学。

・69・

的目标,所以洞察力是一个企业必须具备的首要的核心竞争力。1998年底,马云以50万元人民币起步,在杭州一家民房里创办阿里巴巴网站(国际站www.alibaba.com,中文站china.alibaba.com)。他认为占全球企业总数90%的中小企业才是互联网商务服务的主体,并一直坚持阿里巴巴的发展方向是为中小企业和商人建立一个全球最大的、平等便捷的网上商业机会站点。良好的定位,这是阿里巴巴获得成功的基础。

2.反应力:态环境中,、国际国内经济形势以及竞争对手的经营战略等因素的变化做出最敏捷、最准确的反应,没有快捷准确的反应能力,企业就将失去很多机会。在众多不确定因素的竞争环境中,只有做出最及时、最准确的决策以适应形势的变化,才能抢占市场的制高点。随着网络使用的逐渐普及,2003年5月,阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(Taobao.com),致力于打造全球最大的个人交易网站,2004年7月,追加投资3.5亿人民币。2005年10月再次追加投资10亿元。淘宝网在线商品数量、网页日浏览量、注册会员数、网上成交额均在中国个人电子商务市场排名第一。2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎中国所有资产,阿里巴巴由此成为中国最大的互联网公司,销售网络遍及全世界,同时雅虎全球在24个国家的销售渠道也将成为阿里巴巴的辅助渠道。这些都是马云看到市场潜力而做出果断的决策。

3.组织力:组织力是指实施决策过程中对资源的组织和控制的能力。组织资源就是对资源的合理配置,对人力资源的积极性的调动以及对员工的培训与提高。阿里巴巴具有坚固的管理团队。马云是阿里巴巴的创始人与首席执行官,他被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”,是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他一直倡导要讲究团队精神,平凡的人在一起做一些不平凡的事。

4.创新力:创新力是指合理整合企业的资源,这些资源包括资金、技术和设备以及一流的知识人才等,它是企业的“硬核心竞争力”。以中小企业作为企业发展的根基,这是阿里巴巴最主要的创新,也是中国电子商务领域的创新。2003年10月,阿・70・

里巴巴又创建独立的第三方支付平台———支付宝,进军电子支付领域。目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的VISA国际组织等各大金融机构建立战略合作关系,成为全国最大的独立第三方电子支付平台。阿里巴巴是世界范围内最早介入电子商务的互联网公司,自成立以来,,阿里巴巴被福布。

企业的核心竞争力是支持企业长久竞争的基础,因此企业必须培育和提升自身的核心竞争力,主要有以下战略:

(一)合理的市场定位

一个企业所属产业的内在盈利能力是决定该企业获利能力的一个要素。我们可以用迈克尔・波特(

MichelE.Porter)为代表的市场结构论学者的战略管理理论进行产业选择。该理论侧重于从企业外部市场结构进行分析。波特认为:一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位,保卫自己,抗击五种竞争作用力,或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。这五种竞争作用力是指新竞争者的进入、替代品的威胁、购买者和供应者的讨价还价能力以及现有企业的竞争。如何应对这五种竞争力是企业构筑核心竞争力战略的关键。鲁梅尔特(R・P・Rumelt)的研究表明“:产业中长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大的多”。很明显,最重要的超额利润的源泉是企业具有的特殊性,而非产业内的相互关系。因此,我们将探求核心竞争优势的着眼点转移到企业内部层面。1998年电子商务刚刚起步,并且马云发现当时电子商务仅仅局限在大型企业,那么对于中小企业之间的电子商务就是一个巨大的商机。

(二)争夺优势资源

我们透过企业外部的影响因素来看,企业自身资源所散发出的各项竞争力也是企业取得竞争优势的关键,我们必须找出这些竞争力的背后提供着这源源不断的动力的要素。伯格・沃纳菲尔特(B.Wemerfelt)在他的经典性论文《企业资源基础论》中从资源的差异性来分析企业的优势,认为企业间存在有形资源、无形资源和积累知识的差异,企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉。拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。特殊资源

最关键的就是人才。阿里巴巴有自己良好的人力资源管理体系,它在进行思想教育,树立牢固的企业价值观念,鼓励员工进行尝试和创新等方面的作用非同一般。

(三)善于利用资源企业的核心竞争力是一个能力体系,即资源配置与利用能力的体系。企业能力的积累、保持和运用,是发挥企业优势资源,保证企业长期竞争优势的决定性因素的效益,靠山。其次,一般管理等管理理论,通过计划、组织、领导、控制等管理环节提高资源配置与利用的收益。阿里巴巴建立了科学的激励机制,实行271战略,20%是优秀的,70%是不错的,10%是要被淘汰的。

(四)加强企业文化建设

企业文化与企业特定的历史有关,体现了一个企业的综合效能,根植于企业组织结构之中,所以企业文化作为企业核心能力或核心竞争力的一个内容,具有不可模仿性。一个人离开一个企业,可以带走规章制度、办法措施,但企业文化的核心部分即被企业全员所信奉的企业价值观却是不能轻易照搬过去的,竞争者最难模仿的是无形的文化。企业文化的核心是企业价值观,它决定着企业的思维方式和行为方式。企业文化对一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。

四、企业文化推动核心竞争力的持续发展

企业文化是核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。美国著名历史学家戴维・兰德斯曾说“:如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基

石。

建设企业文化,不是指具体企业管理的组织结构和体系,而是指造成这种结构和体系的文化理念;不是指企业的规章、制度本身,而是指规章和制度所体现的企业宗旨和使命;不是指产品、产值和利润,而是指产品、产值和利润所体现的企业价值观取向;,;不是,而是指蕴涵在环,等等。运用企业文化构建和提高企业核心竞争力,就是从企业物质文化、行为文化、精神文化在企业管理领域内的各个方面、各个层次中所蕴涵的软性精神因素出发,寻求一种释放方式,最大限度地发挥文化生产力在企业参与市场竞争中的重要作用。

阿里巴巴有自己的价值体系:①客户第一:客户是衣食父母;②团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;③拥抱变化:

迎接变化,勇于创新;④诚信:诚实正直,言行坦荡;⑤激情:乐观向上,永不放弃;⑥敬业:专业执着,精益求精。阿里巴巴的企业价值观被具化为一个金字塔形“诚信”,“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质;而“团队合作”“拥抱变化”则位于第二层基石,最终达到“客户第一”。

在企业发展的不同阶段,企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向,甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。因为,在企业核心竞争力与企业文化两者之间,从始至终都处于一种互相渗透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。也正因为存在这种关系,企业核心竞争力在企业文化力的推进之下,使企业得以产生巨大的凝聚力、内在驱动力和对外部环境的适应力,从而全面推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向发展。

[参考文献]

[1]梁嘉骅.企业生态与企业发展———企业竞争对策理论[M].北京:科学出版社,2005.

(责任编辑 郭继荣)

・71・

范文二:由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力

维普讯 h资ttp/:/www.cvqp.icm

第o2 卷5第 2期

中学

院学

.50 o. N  2 1 2 Ap .2 08 0r

00 8年 月4

uJ n lo   Jhn   U iset  o a r fi o g m vni y

由r阿 里巴 巴的发 展企 论业 的核 心 竞 争  力高嘉

莉(

中学 经院济管理学 , 院晋山西 晋 中0 00 ) 3 0

要 i业的 核心 争 力 是 支持竞企 业 长 久 竞争 的基 础 , 此 业企必 须注 意 培育 和 提 升 自 企 因

核的心 争竞 。 力为此, 企 应进 业行 合 理 的市场 位定 ,取优 势资 , 强企源业 文 化设 ,建夺 加设

建 学型 习组 。织

键关词 i 里 巴 巴; 业核 心 竞 力争 ;业 化 文 阿企 企

中图 分 号类 i2  7F 文献 标 识 码 iA 文 章 编 号 6 3: 1 0— (0 8) —206 71 8 8200 0 9 —0 3

阿里

巴 巴 l (a amc) 全 球企业 间 ( ) Ai 2 .b 是o bB 电 B

应场市 能 的 力、 断创 新管 理 能 力的 、 断创 新   不不

营销手段 的 能力 。 众有 多学 者 进 行 大了量 的研   究”

子 商务的 著 品名牌, 目前 全球 大 最 网的交上 易市  是 场 和商务 交社流 。区里阿 巴巴的发 , 19 展 年从 98 年

底 里阿 巴网巴站 推的出 开 始9, 9 7年月阿 里 巴巴 1

工作 9,试 图 进 一 步 明晰 核 心竞 力 争 的 内涵 至 ,也 但

今尚不 一统 。对 这 于一概 念 们我通 常 可 以理 解为 :

中国股控 有限 公在 司港 香 立成 ,0年3 月 7 宣投布  02

业核心 竞 争 力是 研在 、发 计 造、、 销 、   务 制 设营

服资

宝淘网 站,同期实现每 日收入 1 0 0万人元 民; 币 20

0年5 8 月,阿里 巴 巴和 全球 最大 门 网站户雅虎 达

等其中 的些某环上能节使业保企竞持优势争, 获 取 稳定 额超润利的,明显优于且 不被易竞争 对模仿手

, 的够不断提高能客价顾并能值使企获得可持业

发展续 的 争竞力 。

二 、核 心业竞争 力的成 构企

战合略 , 作阿 里巴兼并巴雅虎 在中所国 资产有 ,  里 阿巴巴此因成 为 国最中大 的 互联 网公 司 ;07 年  0

12月 日6阿里 巴 巴2( )香 港上市 阿里。巴巴在  1 B 在B 短 不 到短1 时 间创 造 了 成 的功奇 迹 ,键 是 阿 年 0 关 巴里 巴 一企 这在业 市场 中 具 有 竞 力 , 其是 争具备 尤 核 竞心 力 。 自争 2纪 9 代来 , 以心 竞 力 争 世 0年0 核已 成为业企界

、 学 术界 热最 门 的题话之 。一

核 心力 理论能 认为 ,是 持续 成 功的企 业, 凡 都  有 个一共同 的点特 即, 续 持 断地不 开发 强 和 企化业  的某 个能力 这, 能一力 称被之 为 核 竞心争 。企 力  的核业竞 心争 力是企 业 长 期 形成 并 融 于企业 内质中

核心业 争竞力 的 内

涵撑企业竞争支势的优 、超越体具产 品和具体术技的  持竞争力续 ,它持支业企在产和品技上不术 创新断  发展 ,使企 业在竞中争得获可持的生存续和发 展的  能力 它包。括对断不变化的竞争环的境察洞、力反  应 力 、 力 织和创 力新 , 四 力的优 化组 合 。 其  中 组是 洞察力 、 反力 应、组织 力企业的是 软“心核能”力创

新力 是;指 开 发 新产 品、技 术 的物 质 和 技 术 力 ,能新   是企 业 的“ 心 核竞争力 ” 硬 没。有 “ 核 心竞 争力 ”  硬 ,企 业不 可 能就获 得创新 不也可 发展 能。

9 1年, 9 著0管名学理家拉普拉德 (哈 r  a P)aM   hd和哈 ( 默 e ) a Hm1 权在杂威《 志哈佛业评商论 》 , 上 发 表《 的企 的业核心竞力》争一文首次 提出 核了心 竞 力争 这一 概 念普 。 拉 哈拉德 和 哈 默 为认核 心 竞 争

力  就是 “织 的积中 累 学性 识, 别 是 关 于如何 协 组 特

不同调的生 技能和有 机产合多种技术结流派 学的 识” 。 际实上 ,拉 哈 拉 德 和哈 默并 有没 十 分清晰  普

定 地义核 心竞争 力, 只是 给出 了一 个描 述 性 概念 。

国务院发展 研 中究主心陈清任泰 提出 企业核心“竞

争力  一是个 企 不业断 创造 新 产 和 提 品供新 服 以务

[  稿 收日 期] 071——   22 020

1察洞力: .察洞是力企指观察 业判断与物的事

力 能。只 有 “察 ” 才势 能 正 确 确 定地企 发业  洞展

[ 形作简者介 ]高嘉(莉9 3 , , 71一) 女 山西 次榆 人,中 院学经济 理 管院学 晋 讲师, , 士 , 方究向: 。 硕 学研 理 管

9 ・

资讯普 tth:p//ww.cwqiv.com

p

高嘉莉

里阿 巴巴 的 发 展 论 企业 的 心 竞核争 力

的目标, 洞以 察是力一 个企 必业须 具 备 首的 要 的所 核 竞争心 力1。99 年底 8 云 ,以5 马 0 元 万人 币起  民 ,步 杭州 一家民房 里 办 创阿 巴 巴里网站 ( 在际国站

ww ba b.o 文, 站 ic l .aa mc )w. laac m中 ih aabb.o o他  ni

里巴又创建巴立 独的三方支第平付台—支—付 ,  宝

进军子支付领域。 电目 ,前 付宝支已和经内国的 工 银 商行 、设 银行 、 银 行 和 招业 银商 行,建 国际 的农 V

S国际组织 等 各金融 大构机 建立战 略作合关 系 ,I A  为成 国最全 大的 立独 第方 三子 电 支付平 。 阿里台

巴巴是 世 范界围 内 最早 入 介 电 子务商 互 的 联公 网

认 为

全球 企占业 总 9 数%的 中0小企 业才 互是 网联 商

务 服务的 体 , 主 直 一坚持阿 里 巴 巴的 展发 方  向

并是中为小业企和商人建一个全球立最大、 的平便  等捷的 网上 商业 机 站会 点。 良 的定 位好 是,阿 里  巴这

巴 获得 功成的基 础 。

司, 自成 以来 ,立无 到 有 带动了 中国 个 电子整窗  从

、 电子体中 国商务 的 发展 目。 , 前里阿巴巴被 福  布斯 评为全 球“ 受最欢迎 的 B B网站 ” 2

2反。应 力 : 力是指 面对 问 题的反 应速度 和  .反应

三 、核 业心争 力竞的 建  企 构企业 核的心 竞 争 是支力 持 业 企长久 争竞 的 基

出做理反合决策的能应力 在激。烈 竞的市场生争 态环境 中,企业必须 面对市 场求需、 国 际内国经

形 济势以 竞 争及对 手 的 经 战营 略等 因 素 变 的化 做 出 敏最 捷、准确 的 反 ,应 最 没有 快准 确 捷反 应 的力 ,  能 企就 将 失 业去很 多 机会 在 众 多不 。 确 定 因素的竞

因此,企业必须 培育和升提自身 的核竞争力 心,

主要 有以下 战 略 :

( )理 的 场市 定  一 位

个一 业 所企 产属业 的 内在 盈 利 能力 决是 定 该

环争中, 只境有出做及 时最 最、准确 决策 的以适应  形 势的变 化, 才能 抢占市场 制 高的点 。随 着络使网   用的 逐普 渐 ,及30 年5月, 2 0 里阿巴 巴投 资 1   人 民亿推币出个网上人交易平台淘 宝网 a (ao .,To eom)b

致力于 打 造 全 球 最 的大个 人交易 网 站 0,年4 207  月 ,投加资 53人 民币亿 2。 0年l 追 . 05 0再 月次加 追

获利业 力 能的个一 素 。我要 可 以们 迈用克 尔 - 波 特

( ieE P r 为 r 表 代的 市 场 构结论 学者 的  战M c l.ot )h  e

略管理

理 论进 行 产业选 择 。 该论理 重 侧从 企 业于

外部市场结构进行析分。特波认为 :一个业的企竞

争战   目标 在略于使 公司在 产 业 内处 最 佳于的 定 ,   位卫保自己 , 击 种五 竞 争作用 力 , 据 根自 的 意 己抗 或 愿来影响 这 五种 争竞 。力 这 五竞种争作 用 是力指  新竞 者争 的进入 、

代 品 的 威胁、 买者 和 供应 者 替 购

投资 l 0亿元。淘

宝网线商在数品量 网页、E 浏  览

量 、l册 会 数 、 员 网注 上 交 成 均 在额 国中个 人 电 商子 务市 排名场 第 一20 。50 8年月 阿里 巴, 和全巴球 最  大 门 网站 户雅 达成 虎战略合 作 ,里巴 兼并巴雅   虎 阿中所 国资 有产 , 里 巴阿巴 由此成 中 国为 最 的互大  联 公网司 , 售 络遍网及 全 界 世,时雅 虎 全球 在 2 销 同 4

讨价的还价力 以及能有企现 的竞争业。 何如应  对这 种五争 力是 企业竞构 筑核 竞心争 力战略 的关 键。 鲁 梅尔 特 (PR lm的研究 明 :产业表中 长利  期R・・ ue) t “ 润率分的程度 散产业间的比分散度要程大 多的”   很明显。, 重最的要超利额的润源泉企是具业 有的特 殊  , 性非产而 内的业相互关系因。 ,此 们我探求将 核

心争优 势竞 的着眼点转 移到企 业 部内层面 。91 9 8年 电子商 务刚 刚 步起 , 且 马云发 现当 时 电 子 务商  并 仅 仅 局在大 限型业企 么, 于 对小企 中 业 之 间电  的那

商子务就 是一个 巨 大 商的机。   () 二争 优 夺势 资源

个 家的销售国道渠将也成为里阿巴巴的辅渠道助  。 些 都这是 马云 看到 市潜力场而 出果做断 的策 决 。

组织3 力 : 力指 实 是决 施策过 程对 资 中 源 . 织组 的组 和织控制 的能 力 组 。 织资 源 就 对 资是源 合  的 理置配 ,力 资人源 的积 性极的 调 动 以及 员对 的工  对培训

与 高提。 阿 巴里 具巴有 坚 固的 管理 团队 。马

云 是阿 里 巴的巴创始 与首人席 行 官 ,执被 名著的 他   世界 经“济 论 ”坛 为 “来领 袖” 是5 未 , 0年 来第 一选 位成 为 布《斯 》 面人物 的 国中 企业家 。 他 直 一 封

我福们透过企 外业部 的影 响 素 因来看 , 业 身 自 企源资所 散 出 的发 项各 竞争力 也 是 企 业取得 竞争  优 的势 关 ,键们 须找必 这出些竞 争力的 背 提 供后着  我 这源 不源断 的 力动 的要 素。伯 格 -沃 纳菲 特尔( . B

倡导

要讲究 队团神精, 平 凡人的一起在做些不平一 凡 的事 。  创4力新: . 新力是指创合整理合 业的企资源 ,

这些 源包 括资资 金、技术 和 设备 以及 一流 知识的人  才等 , 它是 企 业的“ 心竞核 力争 ” 。硬以中 小企 业作

企为业 发 的展 根 基 , 阿 是里 巴最 主 要巴的创 新 ,这

We

ee )mr l 他的在经典论文性 《f 企业 t源资础基》 论   中资源从的异差性

来分析业 的优势企 认,企业为存间

在 有 资形源 、形 资源和 积 累 知 识差的 ,异业  的 无 企殊 特源资 是企 业 竞争 优 的源 泉 势拥 。有优 资势 源 的企 业能 够 获 取超 平 均 水 平出 的收益 。特 殊 源资

也是

中电国子 商 务 域领 的 新创。 2 00年 3 0l月 ,阿

・7 0

普资讯 ht维t:/p/ww.wqcipvcom

.高

阿里由 巴巴发展论企业的的 心竞争 核力

。 石

关 的 键就是 人 才。 阿里 巴巴有 自 良己 的好人 力 资 源 理管体系 , 在 进 行思 教 育 ,想 立牢固 的 企 它 树

建 设企 业 文 化, 是指 具企 业 体管理 的 织组结  不

价值观业念, 鼓 员工进励尝行试创新和方等面的  用非作 一 般 。

( ) 同利 于用 源资   善

构和体 系 是,指 造 这成种 结 构 和 体 系 文的化   理

念; 而是指企不的业规章 制、度本 身 ,而指规是和制章 度所

现 体的企业宗旨 使命和; 不是 指品产 、值和产 利润  ,而是指 品、产产值 和 利所润体 的现业企值价 观 取 向 ;是不 企指业内部人 与人 间之 的种关各 系 , 而

是指以 何企 业种 学 哲 来 调这节些 人际 关 系 ; 是 不   企指业 员所工处 的生 工产 作环 ,境 是 指 而 蕴涵在环

的业核竞争力是一心能个力体系 ,即源配资 置 利与能力用体系的。企能力业的积 累 、保持和 运

用, 发 挥企业 优 势 资 源 证,企 业 长 期 竞争 优 势  是

的保决性定因 素为 了提高。源配 资的效率和利置  的用 效 , 益首业先要 在 念观上 把企 业 内部特 征 和 能   力企 作看 反比 复无 的市 场常上 变 的 需可 求 更 定 的  稳 靠山其 。 次,借 助 泰 勒科的 学 管理 及 以 法约尔 的  要 管般理管理理论 ,等通 过计 、 组织 、划 领、 导 制 控 管等环理提节 资源配高置与利 用收益。的里阿 巴

境中美的学意识和审美效益 ,等 等运。企业用文  化建 构 提和高 企 业 核心 竞 力争 ,是 从 企业 物 质文 就  、化行为文化 、精神 文化 在业企管领域理 内的个各

方面、 各个层 次 中所蕴涵 软 的精神 因性素出 发 寻  求 ,一 释种 放式方, 大 限度地 挥 文 发生 化产 力在  企 最

业 参与市 竞 场 争中的重 要 作 。

用建立了巴科学激励的制 机,实 行 127 战,0 略2%是 优 秀 的 ,0 7% 不是错的 0, 1是%要 被 淘 汰。  的(

强企 业)文化建  设四 加

阿里巴

有巴自 己价值 的系体: 户客第 一 ① :  户是客食父衣母; ② 团合作队: 共享共担 ,平 凡做人

非  事 凡 ③拥;抱变化: 迎接化 ,变勇于创新 ; ④诚 信:诚  实 正直, 行言坦 荡 ; ⑤ 激 情 : 观上 ,向不 放 弃 ; 永乐 ⑥  业 敬: 专业着执 , 精求益 。精阿里巴 的巴企价值业 观被具化 一个金字塔形为,诚信” 情激” 业敬 ”“ “ “和

企业 文

化与 业 企 特 定历的 史有 关 , 了一现 个   体企 的综 业合效 能 ,植 于 业企组 织 结 构之 中, 以   根所企 业文化 作 为 企业 核 心能力 或 心 竞 争 核 的力一 个

内容, 有不可具模仿性。一 个离开一人个企业 ,  可带走规以制章 度、 法措办 施,但 业文化 的企核心 部  分即被企全员所业奉 的信业价 企观却是值 能不轻  易照搬去 过, 的者争难最模 仿是无形的的 化 。文竞   企文化 业核心是的业价企观值 它决定着,企的业思 维  方式 行 和方 式为 。企业 文化 一 个对企 业的成 长  说 来 ,看来起不是 直最的接因素 , 却是最 久 持的  但 决定因 。 素

四、 企业文 化推 核动心 争力竞的 持 续发 展

是工首员要先具 备 素的 质 团 队合;” 作拥抱 变  “而 “化”

则于位第层基石 , 最二终到“达客户 第一” 。 在 业企 展 发的 同 不阶段 , 文业化 是总 接 或 直企 间

地 接响 影、用 于 企 的发业展 方向 , 至制 约着  作 甚 企 业的 资源 配置范围及其 强 度。 为 ,因 业企 心 核在

竞 力与争企业化两文者 之,间 从始终都至处一种于  互相 透 渗 互相、依 存、相 促进的相辅相 成 系。关互   正因也为在这种关存系, 企 核业竞争心力在企业文  化

力 的推进 之下 , 企 业 以得 生 巨产大的 凝聚力 、使

业文 化是 核 心 争竞力 赖 以 成长 和 发 的展牢

基固石。美著名历史学国家戴 ・ 兰维斯 德曾说 如  : “果经 济发展 给 了 们我什 么 示 启,那就 是 文化乃 举 足 轻 重因素 的优。 的企业文化秀 ” ,是一既种生力 产 , 同时也是一种 强大的精 动力 神。对于构它 和提建  企高业 核 竞 心力争, 极 有为 重 的影要 响 及推 作进 具

, 用 业企 核 心竞 争 力 赖以 长成和 发 展 的 固牢 基 是

内在驱力动对和外部环境的 适应 , 力而从全推动 面

企业朝 着科 学 化 、制度化 、 文化 的 向方发 展。 人

[参考 文 ] 献  [ ]嘉 骅 .业 态 生与 业企 展发——企业 竞 对 策争 理 论1梁 企[ M]北.京 :科 出版学 社0,  502

.( 责任编辑

郭 继 荣)

7 ・

范文三:阿里巴巴的培训与竞争力

综合、特色的培训:

全员皆需培训:

阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。上至高级管理层,下至新员工,乃至保安都要参加公司的培训。培训内容总体分为三大块:新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。

新员工培训分为销售和非销售员工的培洲。新员工在人职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训,课程项目有公司发展,价值观、产品和组织架构介绍等。针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征,还开展百年责任的活动,包括在做环保义工、去敬老院慰问老人等,帮助员工感悟做人做事的道理,加强对公刮文化的r解,增加社会责任感。

岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。专业技术技能包括计算机技术、市场营销、PD/网络、客户服务、人力资源等;通用技能包括基本技能、沟通技能,项目管理、问题解决、工作精简、行业知识等。通过这些培训让员工能掌握工作技巧,提高工作效率,增强员工的成就感。

管理人员培训分i个计划:阿里巴巴管理技能计划,阿里巴巴管理发展计划,和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程。每个汁划由3~4门核心课程组成,针对不同层级的管理人员进行系统培训和学习。每个项目都结合工作实际,并兼有课前的沟通调研,课后行动计划的执行,由业务主管、人力资源部和培训部共同打造管理人员的综合能力。

培训形式多样:

公司根据培训内容采用多样化的培训方式。常用的有课堂、夜校和夜谈。课堂是知识体系卡目对完整、培训时间集中的课程,一般要求授课时间在7小时以上。比如成功的PowcrPoint设计、中国供应商客户管理系统等,让员工能够系统地学到知识。夜校是针对管理人员的课程,讲师一般都是公司的商层管理人员。课程如谈判技巧、进阶领导艺术等,让员工在短时间内掌握工作技巧。夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。比如信

用卡使用技巧,买房还是租房等,让员工能够明白一些生活小窍,愉快地生活,快乐地工作。

除了常用形式外,各个子公司根据实际情况开发适用的培训形式。淘宝推行师徒制,由经验丰富的员工在T作中一对一地指导徒弟.从而构建良好的工作学习氟围。师徒制的推行,方面使新人业务知识和工作技能得到有效指导,工作绩效快速提高;另一方面师傅在指导过程中,自身能力也不断加强。支付宝采用管理论坛,针对内部管理者在管理工作中存在的问题,采用大家分享讨论的形式,提高管理者能力。雅虎在价值观的培训中,让员工自导自演,以情景剧的方式诠释自己对价值观的理解。这些不同的形式增加了培训的乐趣,让员工在娱乐中得到了学习。

培训中的特点:

能者为师 阿里巴巴的培训师来源广泛,既有公司外部的专业培训师,也有公司内部经验丰富的管理人员,还有工作在’线’的员工。

次数频繁 在阿里巴巴,几乎每周部有培训这么多场次的培训针对不同对象,开设不同内容,覆盖率达到70%,使每个员工都有机会学习、发展。

严格管理 为了提高培训效果,阿里巴巴制定了严格的培训程序管理。 强有力的竞争优势:

阿里巴巴的口号:让世上没有难做的生意。

阿里巴巴的优势(总):阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区,是全球最大的B2B电子商务交易市场;首页非常全面,布置的非常合理,高计风格简单有个性,最重要的是有“拼音搜索引擎”,这是其它网站所没有的特点,具有非常大的可操控性,而且主题比较明确,重点非常突出,品牌知名度很高;具有人性化的服务,对电子商务市场有非常透彻的了解,具有完善的功能和简单易懂的操作坚持做任何生意的人都有;其不断创新,内功深厚,成为最大的优势。

一、 阿里巴巴的盈利模式:

1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是:难以模仿,因为难以模仿,所以带来了自然垄断的巨大效益。

难以模仿体现在以下几个方面:(1)阿里巴巴抢先快速圈地,这种方式是非常有魄力的。(2)阿里巴巴成功开展企业的信用认证,敲开了创收的大门。

(3) 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势,其他单位是难以模仿的。(4) 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。

2、阿里巴巴的关键的招术并不多,但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出,也因为有这样招术,所以从中获得的利润是非常之大的。

3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式,也因为这些站领了电子商务市场。

4、阿里巴巴的利润点分为:诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。

二、 阿里巴巴的运营模式:

1、专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企业。

2、采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言,用户可以选择不同的语言形式,让人简单易懂,因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。

3、网站门槛低,以免费的方式吸引企业登录平台注册用户,成为会员,汇聚商流,活跃市场,源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多,信息源源不断的更新,流量越来越大,也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企业,以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点,吸引了更多的用户注册会员。

5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。

6、建立各种服务信息点,让用户了解阿里巴巴,信任阿里巴巴。

三、 阿里巴巴的管理模式:

首先,阿里巴巴的信息流十分的对称,没有不真实的,而且非常的流畅,不受阻拦,反应速度非常的快,信息更新速度也特别快,信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。

其次,阿里巴巴的资金流十分的通畅,商家与商家之间的交易可以通过网络进行,而且出现不真实的情况十分之少,甚至没有,总体来说信用度十分高,让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题,希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。

再次,阿里巴巴的物流功能也在不断的完善,越来越好,物流正在向全球化、信息化、一体化的发展,需求配送、装卸、库存越来越好,唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。

然后,阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。

最后,阿里巴巴诚信度非常高,但仍然存在不足之处,应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制,就算是电子商务发展之所需,也要有建设诚信社会的要求。

四、 阿里巴巴的商业模式:

1、阿里巴巴主要的商业模式是:让中小企业获利。

2、站点的推广,站点的设计。

3、企业架设企业站点。

4、交易的定单管理体制。

总结:

阿里巴巴(经营战略目标)致力于打造全球最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,帮助全球中小企业客户和合作伙伴取得成功。现在之所以这么成功,主要是因为良好的定位,稳固的结构,优秀的服务。而这些莫过于阿里巴巴的有效培训,以及在培训下创造的强有力的竞争力。并且阿里巴巴在供求信息的主动性上,最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广,产品的广告,都有非常大的优势,阿里巴巴之所以这么成功,因为它有它的独特之处,有它的个性之处。

范文四:对于阿里巴巴产业环境做行业的竞争力量的浅析

对于阿里巴巴产业环境的竞争力量的浅析

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。它是全球企业间(B2B)电子商务最好的品牌之一,是全球最大网上交易市场和商务交流社区之一,构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台,与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台,同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务,形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。 阿里巴巴集团现有12家旗下公司,分别是:阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。在2013年初被拆分为25个事业部(BU)。它培育中国电子商务市场并成为最大的赢家,但阿里巴巴并非没有对手,竞争者既包括腾讯、盛大这样的老牌互联网公司,也包括京东、凡客这样的电商新贵。随着2010年电商热潮再次兴起,阿里巴巴集团几乎在电子商务产业链各个环节,均遭遇激烈竞争,竞争对手也从来没有如此数量众多。

新进入者的威胁

2007年10月17日中国最大搜索引擎百度宣布正式进入电子商务领域,百度计划基于搜索技术和社区资源,建立网上个人交易平台(C2C)。百度是全球最大的中文搜索引擎,对于淘宝来说,百度除了拥有不逊于阿里巴巴的品牌知名度和影响力,并且还具有两大优势。

(1)搜索,百度以其搜索领域的绝对优势为基础,进入C2C市场,志在打造ESE电子商务(基于搜索引擎的电子商务)新模式。

(2)百度社区已经拥有了数量庞大的用户群体,其影响力不容小觑。而且各种不同子已经形成规模,具备商业发掘的潜力,百度完全可以利用这一优势,将社区的庞大用户群引入CZC消费领域,发展“社区+电子商务”模式,这也是淘宝网所不能匹敌的。

来自同业的竞争

惠聪网是国内领先的 B2B 电子商务服务商,依托网络平台及先进的搜索技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的电子商务服务。目前慧聪网有近 200 万的企业用户,每天均有十万个以上的企业发布供营、采购、招标、代理等重要信息,日均商机发布量达数十万条。诸多供应商通过这里完成了交易的前期工作,并获得了来自采购者的长期采购订单。

环球资源是一家领先业界的多渠道 B2B 媒体公司,致力于促进大中华地区的对外贸易。公司的核心业务是通过一系列英文媒体,促进大中华地区的出口贸易;同时,通过一系列中文媒体,协助海外企业在大中华地区行销。它一方面为全球买家提供采购信息,另一方面为供应商提供整合营销服务。优势:网络+杂志+光盘的推广方式,采购商能得到第一手消息;在大中华区、韩国、欧美市场以电子产品为主推优势,推广力度大,市场覆盖面广,诚信度高,专业性强。

中国制造网是一个中国产品信息荟萃的网上世界,面向全球提供中国产品的电子商务服务,旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。

旗下淘宝的竞争对手

2011年B2B市场【数据来源:艾瑞咨询】

2011年C2C市场【数据来源:艾瑞咨询】

根据2011年显示的数据上看,在B2C领域里,淘宝网继续保持领先优势,达46.9%。京东商城占15%,卓越亚马逊则为2.5%,凡客诚品、麦网、易讯、库巴、苏宁电器共占有17.7%的份额。在 C2C网络购物平台中,无疑淘宝网一家独大。

并购雅虎——竞争力突飞猛进

2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会,宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权以及董事会的一席之地。

(1)并购类型:因为业务的相关性,二者的并购属于纵向并购。

(2)并购的动因与效应

经营协同效应:并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务与一身,包括电子商务、门户、搜索、和即时通讯。凭借此前雅虎中国在搜索和电子商务领域的实力,阿里巴巴可以进军亚洲进而顺利拓展全球市场。此次并购后,阿里巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支持,以及强大的产品研发保障。而搜索技术将在电子商务发展中

起到极其关键的作用。并购后,阿里巴巴将可以运用雅虎的搜索技术进一步丰富和扩大电子商务的内涵,在B2B和C2C领域巩固和扩大自己的领先优势。

获得特殊资产:

① 品牌:收购完后的阿里巴巴将把雅虎首屈一指的品牌知名度、对消费和客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的互联网市场上的强大实力和领导地位整合在一起,从而形成遍及全球160国家的庞大分销和广泛的全球认知度。收购完成后,阿里巴巴将拥有领先的搜索引擎技术、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。双方由于在品牌方面都有着很多的共同点,长期遵循的准则,要创新的技术体现在整个产品里,同时要向客户提供高品质的产品,所以能够维持甚至提升阿里巴巴品牌的高形象

② 渠道:雅虎的门户、一搜、IM产品,3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。阿里巴巴与雅虎中国将结成独特的营销与服务联盟,阿里巴巴的电子商务将通过雅虎遍布世界的网络进行扩展。阿里巴巴将成为雅虎首选的电子商务发展商,而雅虎也将继续为用户提供各种信息的门户。雅虎亦将成为阿里巴巴的首选推广与宣传服务以及融资服务供应商。 效率方面,由于并购带来的大的规模,那么阿里巴巴可以去考虑在搜索引擎和无线等方面得到更多的实惠和好处,同时由于阿里巴巴过去在中国的平台是一个非常高效运营的平台,未来的全球业务也都会享受到这个方面的好处。

支付宝——强有力地竞争工具

2010年数据 支付宝是中国领先的第三方网上支付平台,致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务。截止2010年12月,支付宝注册用户数突破5.5亿,日交易笔数达到850万笔。

可以看到,支付宝占有绝对的优势。除淘宝网和阿里巴巴外,使用支付宝支付服务的外部商家超过50万家,包括实物网购、虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票、公共事业缴费等各个行业。

“来往”——与腾讯的竞争

10月21日,阿里巴巴吧推出移动IM“来往”,旨在开拓移动互联网疆土,同腾讯的“微信”竞争。

那么,是什么让阿里巴巴决定进军移动IM领域呢?

都是微信惹的祸。在移动互联网时代,微信被称为超级App,想象空间很大。财付通总

经理赖智明此前曾表示,“O2O微支付”将依托微信和微生活,把财付通新型的移动支付模式慢慢融入到用户日常生活的支付场景。

今年9月开始,北京地铁站里,在名为“友宝”的自助售卖机上,用户通过微信支付的方式,只需扫描商品二维码,就能以1元的价格买到任意一款饮料。

微信“扫码即购物”的目的很简单:一是通过碎片化时间支付与购物这一模式,为海量微信用户提供一个绝佳的购物与支付环境;二是利用微信在移动端的用户数量优势,打造线下支付生态,以线下裹胁线上,PK支付宝。

更早的时候,微信与深圳天虹合作,天虹线下门店可在微信上开店进行线上销售,同时用户可持微信至门店享受各种优惠服务。

阿里巴巴感受到了微信对于其的威胁,所以要和腾讯竞争,以巩固自己的市场势力。 “来往”的一些竞争手段包括: (1)大打明星牌做宣传广告。

为了增加用户数量,阿里巴巴为来往专门搞一场满月大庆,请众多人气明星站台。这些人气明星有很多粉丝,他们在来往平台上开公众账号公布日常生活、工作等信息,或都通过来往“扎堆”与自己的粉丝互动,将吸引粉丝使用来往。

(2)产品差异化

以微信今天的体量,新的产品要与微信竞争,必须进行产品上的差异化。

“来往”开发一些特殊功能:比如500人聊天群(微信群聊的上限是40人)、阅后即焚、扎推、图片分享等功能,都做得与微信不一样。

来往与微信的另一个区别:来往跟微信的差异在于人的关系。微信是大量沉淀别人的关系,不创建新的关系;阿里巴巴一直创建新的关系,B2B、淘宝在创建新的商业关系,很多因为圈子、兴趣的原因认识了。

(3)和支付宝结合,双拳出击。

“来往”布局,只是阿里集团反攻微信的方式之一,另一杀器是支付宝。

10月16日,支付宝推出7.6版钱包,推出四方面的功能,一是拍摄银行卡完成支付、转账、还款;二是推出公众服务号;三是社交支付,转账时加上语音、表情等;四是离线支付。 前声波支付技术已经在上海地铁内的自动售货机与北京部分电影院的自动售票机开始测试,随后配备这一技术的自动售货机也会很快于京港地铁、南京地铁、长春地铁等亮相。 对于线下商家来说,支付宝是一个很好的导流入口。支付宝提供的数据显示,目前支付宝注册用户突破8亿,快捷支付用户突破2亿,是最大的电商流量入口。

以线上用户数量优势裹胁线下商家,这是支付宝的O2O路径。

“来往”是以微信的方式PK微信,支付宝则是在“忘记微信”这一逻辑下PK微信。马云的想法是:双拳出击,置微信于两线作战的境地。

范文五:我的核心竞争力1

一个企业的核心竞争力有四个标准:为客户创造超额价值;所创造价值是社会上稀有;这种价值很难被拷贝;这种能力可以长久持续。一个企业的核心能力,取决于管理者自身的核心能力。孔夫子说:“商者善者”,商人要做到至善的地步,其中一个要求是“惠而不费”,可理解为:1、要跟民众和顾客始终坚持创造超额价值;2、一定要跟合作者共享创造价值。《孙子兵法》的史记篇里面有一句话:兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。

什么是“道”?就是讲道者,令民与上同欲也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。也就是说得了“道”的管理者,你的下属可以与你同心同德,一心一意,同生共死,不管市场起伏,工资高低,他死活都要跟你走。企业里的激励机制,绩效考核,薪酬制度,员工成长体系都是很致命性的,所以“道”是最重要的事情。

一个人的事业规模大小最终取决于仁的宽度和广度。扩大市场规模,无非就是把原来不是你的顾客变成你的顾客,如果一个领导者既能影响你的顾客,还能影响你的员工,能够影响你所有利益的相关者,影响的人越多事业规模就越大。《孙子兵法》曰:“道者,仁义也。上有仁施,下能致命也。”仁义施舍下去了,就有人为你拼命。

因此,作为企业的管理者需要五个能力:学习能力、自省能力、制度能力、战略设计能力、文化管理能力。只有具备了这五种能力的企业才能够基业常青,才能一直坚持下去。

不想当将军的士兵,不是好士兵!准确的定位自己,是实现自我人生价值的前提之一,认清自身所具有的特质,就能将自己与他人区别开来,从而选择一种路径、确立一种态度,保持发挥这种特质,朝着既定的人生目标前进,展现你的速度、耐力与意志。要有面对失败的勇气、不怕失败的心理承受能力和不到终点决不放弃的毅力,在人与自然、人与人的相处或者说竞争中,这种特质就是我的核心竞争力。

范文六:我的核心竞争力

我的核心竞争力

——读《新主人翁精神》有感

经常在思考一个问题——关于个人的核心竞争力。竞争越来越激烈的当今社会,一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地,就必须有国家的核心竞争力;一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟,就必须有企业的核心竞争力;那么在优胜劣汰的职场环境,我们个人的核心竞争力在哪里?扪心自问,我们是否有理直气壮的答案?

试图将这个论题解透,但我一直认为对于个人而言,拥有自己的特长,在专业上做到出类拔萃,即为拥有个人核心竞争力。然而这是不得要领的的理解,直到我读了《新主人翁精神》。《新主人翁精神》给我一个启示,个人的核心竞争力不光是专业技术的优势,职业精神的凸显更为重要,而职业精神则主要体现为主人翁精神,这在无形之中也契合了通程的企业文化精髓,我们在专业职业的基础上做了勤实创新的升华。

所以说个人的核心竞争力分为两个层面,专业和职业,二者相辅相成,缺一不可。 我们很多人专业技能很好,但职业精神尚待加强,也就是还不能以主人翁心态做事。或不用心去维护企业形象,或不切身保护企业利益,也不严格遵守企业规章制度,当然更无法深刻领会企业的核心文化理念,这样形成不好的习惯,迟早会被岗位淘汰。厨房师傅料理美味佳肴,销售代表开拓市场渠道,餐饮服务彬彬有礼,前台接待笑容可掬,每一个岗位都有其主人翁,一个团队,就会呈现一片祥和奋进的景象,一个企业,在此氛围下必然蓬勃发展。 以我们身边鲜明事迹为例,酒店礼宾部陆翥恒,你说他专业吗,是专业,但他更职业,职业的体现是他全心全意在履行岗位的职责,完全地以主人翁身份在做事,无时无刻不表现出亲和,无时无刻不表现出礼貌,无时无刻不表现出微笑,之所以他在这个岗位上有着打破常规的竞争力,即便已是五十高龄。

陆伯能跳出年龄的局限仍然表现出岗位的绝对竞争力,足令我们年轻一辈万分惭愧。我们很多年轻的同事在岗位上有时事不关己高高挂起,有时对待工作不主动,有时逃避推托责任,有时强调借口敷衍了事,这是与主人翁精神背道而驰的,如此即便专业基础再好,也得不到企业的信任,在岗位上的竞争力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》说到一个重要的观点,可以这样连贯的分析,每一个岗位,都是一个

股份制公司,员工也是这个公司的股东,投入人力资本,回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能,员工要想自己的人力资源保值,或者要使自己的人力资源获取量大于人力资源的自然衰减量,必须时刻保持学习实践努力工作,也就是要有高度的主人翁精神。工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累的知识、经验、技能的机会也当然越大。主动把工作做好、找机会多做事、有补位和替位意识等,这样能更快地积累自身人力资源,并转化为人力资本,创造价值。我们以上所说的人力资源即可理解为专业,可见专业职业互为依托,彼此促进,二者兼具,则必为岗位主人,也就是拥有了绝对的竞争力,职业生涯根基得到稳固,创业道路铺下了基石。

在这一点上我自己深有体会,上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做开业的设计与策划,首次担此大任,事务庞杂,创意设计、文案策划、广告促销等诸多工作通通压过来,虽然日以继夜,通宵达旦,这个过程有三分的辛苦,但更多是七分的积累,我慢慢地调整了心态,认识到工作对自身的帮助,做岗位的主人,乐在其中。

在非洲草原上,每天早晨,羚羊睁开眼睛,所想的第一件事就是:我必须跑得更快,否则,我就会被狮子吃掉。而在同一时刻,狮子从睡梦中醒来,首先闪现在脑海里的是,我必须跑得再快一些,才能追上更多的羚羊,否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起,迎着朝阳奔跑,新的一天开始了——这就是生存和竞争的道理,速度就是他们的竞争力。这个例子也能很好的诠释新主人翁精神,正如《新主人翁精神》里讲到的叉车大王的故事,要做自己的主人,掌握自己的命运,就必须勤奋自励,不舍艰辛。我们很多时候是目光短浅的,看不到行业的竞争残酷,看不到未来的职业危机,看到的只是目前的安逸,从而怠慢了自己的学习进步。殊不知多少荣华,多少宝贵,亦不能买下明天。

所以,我们要从现在起,立足岗位,做自己的主人,以企业为家,做通程的主人。高举专业职业的旗帜,勤实创新,打造自身的核心竞争力,巩固企业的核心竞争力。再有人问,我的核心竞争力在哪里,都能毫不犹豫的回答,必然职场无敌,当然《新主人翁精神》书封上那把主人的交椅,亦可当仁不让了。

范文七:核心竞争力

核心竞争力

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。

企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为,一个企业的文化内涵,影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前,一个企业是否具备优秀的文化,已经不再是企业内部员工重视的问题,越来越多的消费者在选择产品时,会考虑到一个企业的文化。这是因为,一个有着优秀文化内涵的企业,它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任,这是企业建设重要的软实力。

品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天,消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的,使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志,它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会,品牌影响力意味着财富的积聚程度,拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路,但是毁灭品牌却是朝夕之间的事,所以,品牌影响力的打造,需要企业长期的坚持。

如何判断一个企业是否具备竞争力,我们需要观察一个企业是否具备以下特征:

价值特征。价值特征指的并不是直观的货币或者财富,指的是一种能够转化成财富的能力,一般来说,有三个方面:首先就是能够满足消费者的价值需求。这是企业存在的根基,有需求才能转化成市场,所以,企业的核心竞争力必然包括满足消费者的需求,也就是能够

引起消费者重视的价值能力。其次,创造力。创造力也就是现代企业生存需要的创新能力,创新能够帮助企业减低各项成本,以此来使企业增值。最后,危机应对能力。每一个企业面对的市场风险在概率上往往是相差无几的,这就意味着,谁的危机应对能力强,谁就能够更好地参与市场竞争。

核心基础性。核心竞争力,应该具备核心与基础的双重特性,也就是它既要成为当前企业各项运营工作开展的基础,同时也需要具备在任何的机遇面前能够为企业发展带来生机的潜在动力。根据我们的调查,一个企业如果在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项,亦难以在激烈的竞争中获得优势,核心因素的提取往往决定着一个企业是否能够完成核心竞争力的战略导向建设。

稀缺性。企业要通过打造核心竞争力来体现自己的优势,那么就必须要保证这种可以参与市场竞争的因素具备稀缺性。稀缺性意味着一种独一无二的市场优势,在行业饱和的状态下,是否具备其他企业不具备的素质或者能力,对企业能否异军突起起着关键性的作用。核心竞争力,很显然就是一个企业最有力的武器,每一个企业核心竞争力的水平决定了企业的整体发展水平。核心优势上的差异,会直接反映到企业的经营效益中,越是独一无二,就越能够避免被同类企业所模仿。

隐蔽性。作为一种促进企业发展的价值能力,核心竞争力是一种极为抽象的表述,什么是核心,怎样确定核心,在不同的企业中有着不同的理解。由于企业的定位不同,技术、管理经验、技能、渠道等都有可能成为核心,甚至是企业文化等这种难以具体量化的细节,也是竞争力的组成因素。所以,核心竞争力在企业中往往是隐蔽的,它不以某种具体的客观现象表现出来,通过直观的量化观察往往也难以察觉。

企业核心竞争力的内容结构

一个企业的成功,是没有标准模式可以复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业,在最初阶段可能会取得迅速的成果,一旦企业停留在模式复制的阶段,没有形成自己的核心竞争力,那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。对于一个企业而言,不管它是否具备完善的公司架构,只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势,那么就有成为行业翘楚的可能。虽然核心竞争力具有隐蔽性,但是这种抽象的能力具体到实践中,我们可以用一些具体的内容和指标表达出来,较为常见的核心因素或者说能力指标,有以下几个方面: 具备创新的技术。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才。即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化。企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为,一个企业的文化内涵,影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前,一个企业是否具备优秀的文化,已经不再是企业内部员工重视的问题,越来越多的消费者在选择产品时,会考虑到一个企业的文化。这是因为,一个有着优秀文化内涵的企业,它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任,这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天,消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的,使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品

的重要标志,它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会,品牌影响力意味着财富的积聚程度,拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路,但是毁灭品牌却是朝夕之间的事,所以,品牌影响力的打造,需要企业长期的坚持。

企业核心竞争力的内容结构

一个企业的成功,是没有标准模式可以复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业,在最初阶段可能会取得迅速的成果,一旦企业停留在模式复制的阶段,没有形成自己的核心竞争力,那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。对于一个企业而言,不管它是否具备完善的公司架构,只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势,那么就有成为行业翘楚的可能。虽然核心竞争力具有隐蔽性,但是这种抽象的能力具体到实践中,我们可以用一些具体的内容和指标表达出来,较为常见的核心因素或者说能力指标,有以下几个方面: 具备创新的技术。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才。即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。

企业文化。同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为,一个企业的文化内涵,影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前,一个企业是否具备优秀的文化,已经不再是企业内部员工重视的问题,越来越多的消费者在选择产品时,会考虑到一个企业的文化。这是因为,一个有着优秀文化内涵的企业,它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任,这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天,消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的,使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志,它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会,品牌影响力意味着财富的积聚程度,拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路,但是毁灭品牌却是朝夕之间的事,所以,品牌影响力的打造,需要企业长期的坚持。

14营销一班王美杰

范文八:核心竞争力

在中国大地上,流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。

他认为企业核心竞争力具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉”的特点。

偷不去,是指别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外,这些东西是很难偷走的,国内却不然,你的软件别人可以无偿使用,甚至盗版贩卖,因此,这一优势依赖于法律、产权制度的健全。

买不来,是指这些资源不能从市场上获得。通常,人们认为人才是企业的核心竞争力,但这是以人才不能流动为前提的。因为,你可以高薪诚聘,别人就可以付更高的价格把你的人才挖走,因此,单个的人才不能算作核心竞争力。

拆不开,是指企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。比如鞋子,左鞋和右鞋具有互补性,别人拿走一只是没有用的,所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识,导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。

带不走,是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走,因此,拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力,才是企业的核心竞争力。

溜不掉,是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开、偷走,所以,企业家真正的工作不是管理,而是不断创造新的竞争力。

并且认定:“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。”“比如比尔·盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。”柳传志也就是联想的核心竞争力。(参见《市场报》(2002年01月17日第一版)

这也就是认定企业核心竞争力是来自于企业组织的信息化。企业组织的生产经营管理活动都实现了信息化,也就有了核心竞争力。也就是说,只要上了最完整的ERP技术,也就有了企业核心竞争力。

中国企业的信息化程度相对还比较低,不好评价。可在本世纪之初美国申请破产倒闭的巨无霸企业,包括安然公司、世界通信、环球电讯……哪一个不是在信息化上已走到了世界的前列。可它们的信息化并没有改变它们破产倒闭的命运。

那么,这是一种什么样的核心竞争力呢?天知道。蒙牛奇迹的奥妙 一套好的法则,比什么优势资源都重要 蒙牛1999年创业诞生。但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近,要七拐八绕,才能找到的一座破旧的六层民宅,并且是底层的两居一室,53平方米,200元一月。但它却从这里开始创造了奇迹,七年时间的发展,它的销售收入超过百亿元大关。

它靠的是什么?

不是任何优势资源。它相比竞争对手,没有任何资源上的优势。它所靠的是,创业人共同达成一致的一套法则。这套法则被归纳为25个方面,《蒙牛内幕》一书中作了阐述。现整理如下:

法则一:全盲定律

每个人的视野都是有限的,总有自己看不到的地方。因此,在决策过程中,大家全都是“盲人”。决策人全都像盲人摸象一样,因此每个人都必须借助别人的眼睛来拓延自己的“视线”。

法则二:目标倒推

人们行为活动的导向模式有两种,一种是条件导向式,即以已有条件为约束进行思考;另一种是目标导向式,它是从目标出发,倒推资源配置,倒推时间分配,把别人口袋里的钱,把别人脑袋里的智慧……通过借转化为服务于自己目标的资源。不问一双手能干多少件事,唯问移动泰山需要多少双手;不问一口锅能煮多少斤米,唯问慰劳千军需要多少口锅;不问一盏灯能照亮多少里路,唯问点亮天下需要多少盏灯!

法则三:天才源于系统。

人的行为多半不是由自己自主决定的,而是被其所在的系统决定的。抛进海洋,就不能不学游泳,就不能不游泳。系统好,凡夫也能变成天才;系统不好,天才也会变成凡夫。

法则四:难易律。

天下事,有难也有易,行事先难则后易,先易则后难。难事是躲不开的,能躲开的就不是难事。先难后易,也就没有难事。

法则五:广告打造玻璃品牌,新闻打造钻石品牌。

广告只能提升知名度,正面新闻报道才能提升美誉度。广告打造出来的是玻璃品牌,稍一磕碰就打碎了。新闻打造出来的是钻石品牌,能抗摔打。要有能提升美誉度的正面新闻报道,首先必须有能提升美誉度的事。任何一家企业,不可能买下世界上的所有新闻媒体都帮你说好听的假话。 法则六:媒体无大小,新闻无小事。

媒体无论大小,只要是合法存在的,就有话语权。一个媒体发难——即使是假新闻,受害人也要付出十倍的努力才能挽回影响。甚至亡羊补牢,也找不回失去的羊。

法则七:事件营销的点,汇成品牌成长的线。在品牌成长过程中,任何一个事件营销,都是构成品牌成长线上的一个点。没有点,就没有线。如果每一个点都充实,有让客户和社会公众认同的内涵,品牌成长线也就自然而然地向上延伸,发展。

法则八:王妃原理。戴安娜嫁给了查尔斯王子,才成王妃。要想成为王妃,就得找到王子。让企业能成为王妃的王子,就是能提升企业社会美誉的事件和人物。蒙牛找到并抓住了使自己成为王妃的事件和人物,所以很快打造出自己高价值的品牌。

法则九:外来人员参观也是生产力。如果你足够地美丽,欣赏的眼睛越多越能让你的美丽传颂久远。有人来参观欣赏,参观本身就能带来效益。传颂美誉就是增添企业品牌价值,外来人员参观的生产力也就是这种品牌价值的提升。

法则十:从消费者中来,到消费者中去,离市场越近的经理人越杰出。消费者通常只是一个线头,拉开整个线团,得靠能辩识线头的经理人。也只有离消费者最近的经理人,才有机会发现线头,解开线团。

法则十一:新拿来主义。先占有,后挑选,这是短缺经济时代获胜的行为准则。先挑选,后占有,这才是当代经济获胜的法则。资源是稀缺的,但只有能为企业创造出价值的资源,才是自己最想得到的资源。在这里,找到最想得到的资源就成了关键。

法则十二:送去主义。欲将取之,必先予之。送出去,才能赢进来。市场交易并不都是一手交钱,一手交货的买卖,得有人先拿出诚心来吸引对方。送出去的是诚心,赢进来的就是机遇;送出去的是欺骗,危机和灾难挤也要挤进来。

法则十三:走好品牌的最后一公里。售后服务是离消费者心灵最近的一公里,也是品牌建设长征的最后一公里。稍有不慎,则会前功尽弃,满盘皆输。

法则十四:营销的最高境界是培训消费者。广告是培训消费者的课件,产品是培训消费者的教具,企业的每一位员工都是培训讲师。

法则十五:举贤也要避亲。贤者有了可以不贤的气候,也会变得不贤。并且不贤者也并不是一开始就不贤,而是有了让他行不贤之事的需要时,才变得不贤起来。所以,所有管理层成员的直系亲属一律不能进公司。

法则十六:选才三合论。与时间相合,与地点相合,与岗位要求相合的人员,才是人才。离开船,选不到好帆,离开脚,选不了好鞋。离开三合标准,个个是庸才。

法则十七:用人三级火箭论。卸磨不能杀驴,但得赶驴。火箭载负着飞船升天,必须燃完一级丢掉一级燃料仓。所用之人,完成了历史使命,就得退出历史舞台。火箭不能拖着空燃料仓上升。磨完面的驴子,也不能老死在磨房。

法则十八:球场换人规则。要改变实力,改变心态,改变格局,必须适时换人。换人不一定赢,但不换下落伍的人,却一定会输。换人是压力,也是动力。它让人直面现实,直面不断改变的现实。 法则十九:有市场经济头脑就有一切。世界上的资源都可通过市场规则共享。只要按市场经济规律办事,要什么就有什么。在市场竞争中,什么都不缺,唯一所缺的是市场经济观念——等价交换、诚信负责、遵纪守法、合作致胜、益人益己的意识和思想。

法则二十:三力法则。世界上有三种力:体力、脑力和财力。世界上的竞争,从古到今,无非是这三种力量之间的竞争。竞争的双方都有自己的优势和劣势,但最后的输赢,却是取决于这三种力量的综合对比。

法则二十一:一切竞争都是从设计时开始的。设计就是为客户生活、工作和学习过程中的困难和不便寻求解决方案。所以,市场竞争,并不是从看到对手把产品和服务摆到了你客户面前的时候才开始,而是从你想生产提供什么样的产品和服务的时候,就已经开始了。

法则二十二:策划的最高境界是诚信。策划不诳骗他人,而是赢得人心。不能赢得人心的策划,肯定不是好的策划。只有建立在诚信负责基础上的策划,才有生命力,才是好的策划。

法则二十三:与自己叫劲。否定自我,超越自我,是实现自我,不断走向辉煌的不二法门。满足现状,原谅自我,则是堕落的开始,它离败北仅仅一尺之遥。

法则二十四:财聚人散,财散人聚。人为财死,鸟为食亡。有骨头,就能引来狗,有腐肉,秃鹰就会围着盘旋。有利益与人分享,人也就会像蚂蚁围聚到死蝗虫身边来一样踊跃。

法则二十五:三靠哲学。大胜靠德行,有德才能想大事、做大事,才能不为大钱、大利所诱惑而迷失方向;大智靠学习,人生先天的差别很有限,聪明才智只能从学习中来;大牌靠创新,没有技术创新和管理创新,亦步亦趋地跟着他人跑,永远也只能落在他人后面,为他人殿后。

这25个法则,也就是蒙牛人的游戏规则。蒙牛人有了这套游戏规则,并且笃行不悖,没有厂房设备,别人用自己的厂房设备为他组织生产;没有资金,别人主动把资金送上门来,供其所用。 这就是蒙牛奇迹的奥秘所在。

范文九:你的核心竞争力

网上看到了这样

的观点——“„„一个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。彼此之间真正的不同在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合,1,绝无仅有;2,在实践中有价值,3,具有可持续发展性,那你就具备核心竞争力。因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式,主要是通过实践,其次是要有意识地构造。”

下面精选知乎网友的回答,探讨怎样提升“个人核心价值力”?

1.邹剑波Kant

人的核心竞争力是什么,一般来说,是指个人对目标位置(或其他想要获取的东西)的适合程度的关键考虑点,这是一个相对来说,比较相对的问题,在不同的情境下会有不同的回答。

比如我们都在讨论交流沟通技术能力如何,台上一名大腹便便的领导轻挑牙签,弹了出去,说:“你们扯JB蛋,劳资能喝酒,能看人眼色做

事,晓得怎么糊弄上面威逼下面,这TM才是核心竞争力,我才能在这位置坐得这么稳。”

谁能说他错了?

于是,我愿意为这个问题指定一个问题范围,然后来回答它。即,我下面考虑的是,针对互联网产品经理这个职位,我有哪些核心竞争力。另外有一个必须要提的题外话是,为了让这点文字不变成自吹自擂,我不如针对我的这些核心竞争力是怎么来的,做一些具体实在的解释,做个分享。相信这也是大家最想知道的。

我按我理解的优先次序,来把它们列出来,希望能对大家有所帮助。

1、热爱与激情

又是这两个词语,你甚至可以把它们拼接成一个词语”热情“,但是我硬要把它们分开是有原因的。“热情,热情!我有热情!”,许多人这么说着,然后问HR,你们公司加班不?

这是一个很看起来有失偏颇的观点,许多人会来与我争论,工作和生活应当分开。我也赞同。但是,我热爱的东西,为什么我工作之外,生活之时,不能也想想它?我想想它就开心啊,就来劲啊。于是我每天除了上厕所吃饭睡觉都在做工作了,或者准确地说,不应把上厕所去掉,因为我上厕所的时候会看新闻、研究app的体验、琢磨游戏的可玩性根源;也不应把吃饭去掉,每次吃饭我无数次想到一个东西,就停箸闷思,有时候把

筷子停在了嘴巴里面几分钟才知道;也不能完全把睡觉去掉,我不止一次地梦到那些东西了。

2、超快的学习速度,这是可培养的

依旧是个炒烂了的东西,但是学习速度,真的说得再重要也不怕,绝大部分的硬能力都是可学得的,当然,天赋所限,会有学习速度的差异,但是实际上,我始终认为,这种差异恰好就来源于上面那点(热爱与激情)。

如果你真的对一件事情充满热情,你一定会想方设法地寻找方法、路子、导师和实践经验去学它做它。凡事就怕有心,实在是一个被人忽视的至理名言。你听过哪个热爱某个游戏(比如DOTA)的人,会和你说这游戏我学它学得痛苦死了难死了?

学习速度的培养其实没有多少方法,如果一定要我说,我愿意说,请你爱上它。

3、优秀的思考和总结能力

嗯,怎么说明我的思考总结能力比较优秀呢?我突然想笑,因为我想到了前段时间大名鼎鼎的刘俐俐那一句“刚才不就可以证明”。这句话安放不此,感觉无比恰当啊。我又想到了韩寒的无奈,如果你不愿意相信我思考总结能力不错,我再说得天花乱坠,那你也能说是别人教我说的,我在别的地方看到的,不是自己的思考的。这真是没办法解释呢。

呜,想到一个不错的法子来证明,看看我的和知乎专页和博客吧,http://kant.cc。这上面的内容,大抵都是我的思考和总结,我向来在写东西时,不用搜索引擎(所以词语用错就莫怪了)。总结能力这块,还有些别的东西,就是不可公布的了,要有职业操守呵。

按惯例,该说这东西怎么培养了。其实,如果你擅长思考,你大致已经看到了,我的办法是:写博客,自主主动地写优秀的文字。不是要让你写出惊天地泣鬼神的东西来震撼世界,而是要让你写出一篇篇自己比较满意的文字,在这过程中,你就不可避免地持续思考了。对了,写博客这种事情,三分钟热度就算了,否则坚持不下来的,别想着会有多么大的鼓励和动力,你只靠自己,请参照第一点。

4、软素质

软素质是个潜移默化中形成的东西,但是如果你有意识地去培养,相对更加容易形成。这很难坚持,所以前提依旧是,请参照第一点。

让我把我的软素质按我理解的重要程度排个名次:

良好的沟通表达能力。这是基本,基础。沟通表达不是要你话多,而是让对方更容易理解你,更愿意理解你。这算个相对好培养的能力。

良好逻辑能力。这也是基本能力,这点我也说不清楚怎么培养,多看些逻辑思维方面的书,然后遇事多思考,多提问并解答,是个路子(不保证好)。

理性、数据感、证据感强烈。前面三点算是说服能力的几大构成因素了。所以我不把说服能力列出来了。理性、数据感、证据感让人感觉你的话有说服力,逻辑能力让你自己能把话和分析材料组织好,沟通表达能力让你把话正确地说出来(否则再有说服力也没用。)。

积极主动。无比重要,培养方法请继续参照第一大点。

时间管理能力。这一点恐怕越走到后面越会清楚它的重要性,否则时间会越来越不够用(别只会觉得领导不干事)。用好工具是个办法,但更重要的仍是自己的心态,对自己严格要求是必须的前提。时间管理还体现在高效保质,这是我信奉的。

可怕的细致入微。这个可有趣了,也没那么好培养的。这东西体现出来可让人蛋疼了,我诸多强迫症和体验狂热症的根源恐怕在此,我受不了不对齐的图标,受不了粗糙的字体,受不了杂乱的电脑桌面,受不了设计差劲的app或logo。细致入微也是我每提一个刺,旁人便会说,这没事吧?谁会感觉得到?我还是梗着脖子地想着,用户就算说不出口,但一定感觉得到这种差劲,一定会感到不舒服。这有时会导致危险。对了,细致入微也是爱情和睦的保证,亲测哦!

对软素质,我比对硬能力更加敏感在意。主要原因在于,我以为它们更难学,更难培养,即使我有自豪的学习速度,但也不能保证朝夕之间能获取这些我现在最想获得的素质:胸怀、眼界、复杂协调能力等宏观素质。

对了,责任感没有提到,不是我忘记了,而是我实在觉得,这个东西如果没有,你都不需要看下去了。(其实有了第一大点,责任感是可以预见的)

6、硬能力

硬能力没什么好说,努力去学吧。我也是废寝忘食学来的,有许多能力现在只是皮毛。

较深的技术积累。好好去做吧,技术的确枯燥,但如果你真的喜欢它,你又感觉它无比神奇。再简单的项目,几个项目开发下来,你也会变得对技术有所感悟。别等,立刻去做。做开发很累啊,但是你如果试试了,会发现,自己带的项目一步步朝前进并完美收尾,是非常有成就感的,切身体会。

较深的产品心得体会。心得体会只有能过长期的学习和积累才能获得,而且你必须要有自己的思考和吸收。或者更严格地说,产品体会只能通过亲力亲为地跟着做一次产品,才能获得,我现在就是腆着脸说说。

良好的产品sense。有点看天赋的东西。不过我向来觉得,绝大部分人和身边人竞争的时候,他对事物的努力程度和热爱程度,还远远没有达到需要拼天赋的时候。

良好的产品分析和策略分析能力。这是工作中学来的东西了,同样是腆着脸说说的了,牛人在侧,让人无比悲戚啊。你在上学也没关系,看新闻的时候,多思考多分析多总结,慢慢就走出路子了。

对运营和营销有一定的理解。真诚感激亮哥和其他在知乎上让我有所获的回答者们,这一处你们帮我不浅。

硬能力方面,我目前最缺乏,或者说我最希望获取的,主要是商业敏感,这个不是朝夕的事,持续努力吧亲。其他硬能力我都有信心获取。

7、对爱的感恩和对蔑视的蔑视

谁帮过我的,没齿难忘。我才活到二十来岁,也算有些波折,好在遇到的贵人实在是很多。实在是他们都不像我这样喜欢丢人现眼,一个个点名恐怕不礼貌。大恩不言谢。

人的成长过程总不会太顺,甚至太顺还不好。人总会遇到点挫折、忽视甚至蔑视。这时,蔑视回去吧少年!他时若遂青云志,敢笑黄巢不丈夫。奔着这点念头去努力,而不是受着那点挫折就跪倒。

对爱的感恩和对蔑视的蔑视,会让你随着本心专注地前行,却也不会忘记了身边的关怀。

2.何丽英,大三学生 ,互联网极客and菜鸟

从我个人的角度来说,这个问题更适合从一个HR的角度来问而从一个求职者的角度来回答。我们先把这个问题稍微改动一下,把它改成“你觉得你比别人有什么更适合这份职业(刚说到HR提问求职者回答,我们可以这样改动,至于到不同的场合在**职业处填上即可)的优点?”,这样一改动之后我们便好想很多了吧。

好,进入正题:提问中说到三点:1,绝无仅有;2,在实践中有价值,3,具有可持续发展性。我觉得这几点是对的,人无我有,人有我精,我们应该找出自己所具有的优势,攻破竞争对手。在这里,我补充我自己的一点点观点,我觉得这三点中并没有教会我们如何去提升,只是告诉我们有这几点就可以,那么,我们如何利用呢?

核心竞争力嘛,是可以刻意去提升的,首先明确自己的目标,给自己一个清晰的定位,然后往这个方向不断努力。

但,我还想说一点,一个优势的人,不指是一方面专长,而是在各个领域有占有一席之地,即使没有,也不会对某一领域一无所知,肯定可以说得上几句比较漂亮的点评。所以呢,在这里也想说,如果想变得绝对优秀,不仅要在自己的方向上有所成绩,在各个领域也绝不可当小白!

补充几句:我在看往年学长学姐留下的一些面经,就发现一些规律,聪明的求职者不会直接攻击对方,因为这样子既太不礼貌,又会显得锋芒太露,他们的聪明在于首先肯定对方的一些优势,然后补充自己的也有,在对比过程中挑出自己的绝对优势专门攻击对手,通过对比指出他们的不

足。举个例子,在HW的一个面试中,我的一个学长回来的时候跟我说过这么一件事,HR问他相比那个女生(有过很多销售经验)的优势,他首先赞同这个女生的优势,然后再运用自己的技术底子说明有技术的支持自己做营销更好,并且,该女生做的是零散的销售而不是营销。一步一步攻下去,到后来那女生自己也坐不住了„„

3.陆启斌

比较认同南方周末专栏作者刘未鹏的观点: 个人的核心竞争力是他独特的个性知识经验组合。

每个行业里拥挤着上百万聪明人,彼此之间真正的不同在哪里?不在于你学的是什么技术,学得多深,IQ多少,而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合,(1)绝无仅有;

(2)在实践中有价值,(3)具有可持续发展性,那你就具备核心竞争力。因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式,主要是通过实践,其次是要有意识地构造。

相信以下的知识技能组合是具有相当程度的不可替代性的:

1. 专业领域技能。成为一个专业领域的专家,你的专业技能越强,在这个领域的不可替代性就越高。

2. 跨领域的技能。解决问题的能力,创新思维,判断与决策能力,Critical-Thinking(批判性思维),表达沟通能力,Open Mind等等。

3. 学习能力。严格来说学习能力也属于跨领域的技能,但由于实在太重要,并且跨任何领域,所以独立出来。如何培养学习能力,到目前为止我所知道的最有效的办法就是持续学习和思考新知识。

4. 性格要素。严格来说这也属于跨领域技能,理由同上。一些我相信很重要的性格要素包括:专注、持之以恒、自省(意识到自己的问题所在的能力,这是改进自身的大前提)、好奇心、自信、谦卑(自信和谦卑是不悖的,前者是相信别人能够做到的自己也能够做到,后者是不要总认为自己确信正确的就一定是正确的,Keep an open mind)等等。

4.林茜茜

我认为“核心”并不是完美,而是把一件事坚持做到极致的状态,从而能从点拓展到面。

我的核心竞争力很简单,只有四个字——“化繁为简”。以前我并不认为这有什么,可是在入职后我发现,在不了解文档规范、技术概念的情况下,我依然能敏锐的感觉到流程是哪里出了问题导致沟通的重复与无效,怎样去解决能优化并节省大家的时间。这是对流程的化繁为简。

写文章、写小说时,我也从来不爱多说一字;做文档、PPT时,总是力求一目了然,甚至强迫到别人陈述一件事时啰嗦或是重复一句话,我都会不爽。我发现这样会让文字很流畅,这是对语言的化繁为简。

在个人知识管理方面,我喜欢归纳,并且记忆一件事的方式,似乎是以标签形式存在的,在未来遇到模式相同的事情,就会突然联想到相同标签的一系列其他事情。使用了Evernote、Google Reader之后,联想+搜索就更方便了。跨界的融合,也带给我很大收益。这是对知识的化繁为简。

最后,既然是核心竞争力,应该是每个人独一无二,很难模仿的吧。 所以大家与其在这边看别人如何提升,不如发掘一下自己充满潜力的小宇宙哦。

5.张丁杰

说句实在话,在谈如何提升“ 核心竞争力”之前,我想,大部分知友得先问自己一句,自己的核心竞争力是什么?

很多人其实并不清楚自己的核心竞争力是什么。

那么,什么是核心竞争力呢?

核心竞争力就是我们每一个人身上,区别于别人的、独特的“优点”(请注意,这里是指“优点”,而非“特点”,那些消极的、属于劣势的特点不属于“核心竞争力”)。而比如说“超牛的技术研发能力”、“超

强的管理能力”、“超强的鼓动力”“深厚的人际关系处理能力”等等,这些就属于一个人的“核心竞争力”了!(当然,“核心竞争力”也是相对而言的,也只有在一定的范畴之内才有意义的)

好了,在了解了什么是核心竞争力之后,咱们谈谈如何去提升他,就我个人经验来说,我的提升方法就是,每从书本上,从社会上,从朋友哪里,从同学那里学到与我的核心竞争力相关的知识,经验,或者方法的时候,就去实践他,去尝试采用,看看效果如何,在一次又一次的尝试中,不断的成长。

最后,告诉你一个做事的原则:

花时间去做紧急但不重要的事情,花精力去做重要但不紧急的事情。

6.都市流星,终端厂商互联网产品,专注移动支付。

个人理解核心竞争力:

良好的逻辑思维能力、优秀的沟通能力、自我调节能力。

7.小羽,新媒体从业者

我的职业是烂大街的所谓产品经理。

就我的理解而言,产品经理的主要职责是沟通与协调。而满世界乱飞的 Axure 教程相较而言并不那么重要。

在我平时的工作中,提升核心竞争力的方法,就是锻炼与人交流的技巧。在发表意见之前先学会倾听,是最重要的事情。

8.Ziling_Xu,电信行业,小型私企,前程序员

对我们这样过了创业期还没到大发展的小公司来说,招聘永远是寻找最合适的(对比最好的)。合适的包括:

对应聘者来说:经验,对团队的需求,对产品和技术的需求,对公司的需求,对未来的规划。对公司来说:找到一个恰好需要的。

价值:公司的离职率一直很低,10%左右。我甚至认为都太低了,不利于人力流动。

如何提升:既然是核心竞争力,说明难以复制(说绝无仅有有点儿夸张),以我自己的思考来说,跟我个人的个性、观察力、经验和一直努力学习思考都有关系,但很多时候甚至是靠感觉。但是要想做到其实也不难:尊重每个人是成功的关键之一,在个人利益和公司利益之间寻找合适的平衡点是关键之二。

9.李智瑞

选定一个正确的符合自身条件的奋斗目标,然后埋下头来不断地刻苦学习,努力实践,勇于创新,这就构成了一个人的核心竞争力。蒲松龄:“有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”

10.黄飒,工业设计

学习能力+沟通能力+韧性+激情+欲望。

http://zhichang.umiwi.com/2012/0228/62324_4.shtml

范文十:我的核心竞争力

我的核心竞争力

所谓的自我的核心竞争力,就是指拥有在一定的环境下别人无法替代的 思想,能力或适应力。例如在一个班里,有个人不是学习最好的,也不是 班干,可是他和任何同学都可以和睦相处,他总是能为同学解决麻烦,同 学们都愿意听命于他,而不是那些班干,学习成绩好的同学,这就是他的 核心竞争力,这个能力在班里面就无可替代。

这个时代,最讲究的是你有一技之长,其实就是说你在这个社会里必须 有别人无可替代的核心竞争力,在这个时代的社会里,你才会立于不败之 地。企业更是这样。所以练就个人的核心竞争力,已经是21世纪刻不容缓 的事。那么该如何练就自己的核心竞争力呢?我想,应该从下面的了解自 己,发挥专长及道德规范等方面去培养自己的核心竞争力。

经常在思考一个问题——关于个人的核心竞争力。竞争越来越激烈的当今社会,一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地,就必须有国家的核心竞争力;一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟,就必须有企业的核心竞争力;那么在优胜劣汰的职场环境,我们个人的核心竞争力在哪里?扪心自问,我们是否有理直气壮的答案?

试图将这个论题解透,但我一直认为对于个人而言,拥有自己的特长,在专业上做到出类拔萃,即为拥有个人核心竞争力。然而这是不得要领的的理解,直到我读了《新主人翁精神》。《新主人翁精神》给我一个启示,个人的核心竞争力不光是专业技术的优势,职业精神的凸显更为重要,而职业精神则主要体现为主人翁精神,这在无形之中也契合了通程的企业文化精髓,我们在专业职业的基础上做了勤实创新的升华。

所以说个人的核心竞争力分为两个层面,专业和职业,二者相辅相成,缺一不可。 我们很多人专业技能很好,但职业精神尚待加强,也就是还不能以主人翁心态做事。或不用心去维护企业形象,或不切身保护企业利益,也不严格遵守企业规章制度,当然更无法深刻领会企业的核心文化理念,这样形成不好的习惯,迟早会被岗位淘汰。厨房师傅料理美味佳肴,销售代表开拓市场渠道,餐饮服务彬彬有礼,前台接待笑容可掬,每一个岗位都有其主人翁,一个团队,就会呈现一片祥和奋进的景象,一个企业,在此氛围下必然蓬勃发展。 以我们身边鲜明事迹为例,酒店礼宾部陆翥恒,你说他专业吗,是专业,但他更职业,职业的体现是他全心全意在履行岗位的职责,完全地以主人翁身份在做事,无时无刻不表现

出亲和,无时无刻不表现出礼貌,无时无刻不表现出微笑,之所以他在这个岗位上有着打破常规的竞争力,即便已是五十高龄。

陆伯能跳出年龄的局限仍然表现出岗位的绝对竞争力,足令我们年轻一辈万分惭愧。我们很多年轻的同事在岗位上有时事不关己高高挂起,有时对待工作不主动,有时逃避推托责任,有时强调借口敷衍了事,这是与主人翁精神背道而驰的,如此即便专业基础再好,也得不到企业的信任,在岗位上的竞争力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》说到一个重要的观点,可以这样连贯的分析,每一个岗位,都是一个股份制公司,员工也是这个公司的股东,投入人力资本,回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能,员工要想自己的人力资源保值,或者要使自己的人力资源获取量大于人力资源的自然衰减量,必须时刻保持学习实践努力工作,也就是要有高度的主人翁精神。工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累的知识、经验、技能的机会也当然越大。主动把工作做好、找机会多做事、有补位和替位意识等,这样能更快地积累自身人力资源,并转化为人力资本,创造价值。我们以上所说的人力资源即可理解为专业,可见专业职业互为依托,彼此促进,二者兼具,则必为岗位主人,也就是拥有了绝对的竞争力,职业生涯根基得到稳固,创业道路铺下了基石。

在这一点上我自己深有体会,上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做开业的设计与策划,首次担此大任,事务庞杂,创意设计、文案策划、广告促销等诸多工作通通压过来,虽然日以继夜,通宵达旦,这个过程有三分的辛苦,但更多是七分的积累,我慢慢地调整了心态,认识到工作对自身的帮助,做岗位的主人,乐在其中。

在非洲草原上,每天早晨,羚羊睁开眼睛,所想的第一件事就是:我必须跑得更快,否则,我就会被狮子吃掉。而在同一时刻,狮子从睡梦中醒来,首先闪现在脑海里的是,我必须跑得再快一些,才能追上更多的羚羊,否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起,迎着朝阳奔跑,新的一天开始了——这就是生存和竞争的道理,速度就是他们的竞争力。这个例子也能很好的诠释新主人翁精神,正如《新主人翁精神》里讲到的叉车大王的故事,要做自己的主人,掌握自己的命运,就必须勤奋自励,不舍艰辛。我们很多时候是目光短浅的,看不到行业的竞争残酷,看不到未来的职业危机,看到的只是目前的安逸,从而怠慢了自己的学习进步。殊不知多少荣华,多少宝贵,亦不能买下明天。

所以,我们要从现在起,立足岗位,做自己的主人,以企业为家,做通程的主人。高举专业职业的旗帜,勤实创新,打造自身的核心竞争力,巩固企业的核心竞争力。再有人问,

我的核心竞争力在哪里,都能毫不犹豫的回答,必然职场无敌,当然《新主人翁精神》书封上那把主人的交椅,亦可当仁不让了。

商业美术系

装饰班

2010051512习羽