阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史

【范文精选】阿里巴巴的发展史

【范文大全】阿里巴巴的发展史

【专家解析】阿里巴巴的发展史

【优秀范文】阿里巴巴的发展史

范文一:阿里巴巴发展史

阿里巴巴发展史

阿里巴巴是全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团

的旗舰业务。下面让我们来了解下阿里巴巴的发展历程。 1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立,以杭州为

研究发展基地,9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日,在杭州成立阿里巴巴中国总部。 1999-2000年,阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等

机构融资2500万美金。

2002年,阿里巴巴B2B公司开始盈利

2003年,在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站

淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

2005年,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关

系。同时,执掌雅虎中国。

2006年,阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年,一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿

里软件成立。

十一月:阿里巴巴网络有限公

司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

2008年,六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 九月:阿里巴巴集团研发院

成立

2009年,七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电

子商务用户提供服务

九月:成立阿里云计算 2010年,五月:阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。 十一月:淘宝商城启动独立域名 2011年,六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:

淘宝网、淘宝商城和一淘,以更精准和有效的服务客户。 2012年,一月:淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强

其平台的定位

六月:阿里巴巴网络有限公

司正式从香港联交所退市

七月:阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天

猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/18115389.html

范文二:阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史:阿里巴巴1999年3月开始创建。1999投资50万,

年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

由阿里巴巴大事记可以看出以下几点: 1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年

2002到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;

年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

淘宝发展史-淘宝网发展史-淘宝网站案例分析(2)

挑战霸主悬念? 收费、上市,一系列行动表明淘宝似乎在准备着下一阶段攻坚战的“粮草”。 当2004年年初eBay易趣以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候,几乎所有人都对C2C的发展抱以厚望。这之后,虽然eBay易趣2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距,导致eBay易趣股价在一天内下跌了19%。但事实上,eBay易趣的每股收益只比证券分析师的预测低了1美分。且与2003年相比,eBay易趣2004年的年收入增长了51%,净收入增长了76%。也就是说,并不是eBay易趣不够好,只是人们希望它更好而已。

据统计,中国电子商务这几年的增长速度在40%,而2005年之后的几年里增长速度有可能超过50%。来自艾瑞市场咨询的最新报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长,全年成交金额从2003年的10.7亿元增至34亿元,预计国内网上拍卖市场今后三年的市场年均增长率将实现84%。

虽然中国的C2C行业与eBay易趣盈利的状况还相距甚远,但高回报却一直在刺激着他们敏锐的神经。在2003年之前,这一市场上除了易趣,几乎没有什么其它的竞争对手。但是淘宝的出现还是一个巨大的变化。从最近淘宝的数据公布情况来看,亚洲第一、中国第一已经成为淘宝在电子商务网站中的战略目标。

从历史发展的角度看,eBay易趣比淘宝的资历要老得多。曾几何时,易趣几乎就是中国C2C的代名词,这使人们不得不相信,易趣从时间的积淀中得到的东西远非资本可以换得。而淘宝作为一个激进的后来者,能够超过易趣可能还是本土化因素在起作用。

与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBuy易趣位居第一。

淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 对于淘宝的后发优势,易趣显然并不是没有察觉到。其公关经理唐磊这样表示:在国内的电子商务市场上,有很多企业后发,而且都发展得很快。我觉得这是一个好事情。这分两方面来谈,第一,模仿是最好的赞美。大家都来做这个模式,说明大家对这个模式是认可的。第二,大家都有发展,说明这个行业的潜在市场很大。说明这个市场是真得值得我们去投入,去花心思做好、做强、做大的。如果没发展到这一步,就说明市场不行。

近日,微软在中国推出MSN门户及其他互联网产品及服务。在微软选定的8家合作伙伴中,淘宝击败了微软全球合作伙伴Ebay成为购物频道的合作伙伴。马云表示“这说明微软认为我会赢。”正如eBay易趣从5月1日开始的两年多来第一次大规模降价。与之相反,在此之前Ebay试图提高其在美国和欧洲的收费标准。5月7日,在华源科技高峰论坛上,原易趣CEO邵亦波谈到中国个人网上交易市场的局面时流露心声,“中国电子商务潜力巨大,但中国市场竞争非常激烈,到目前讨论谁是最后的赢家还为时过早。”

马云:巧借娱乐打天下

马云是一个作秀的高手。最经典的就是每年一期的“西湖论剑”。不仅按照金庸武侠小说写到的邀请到各路“武林高手”捧场,更是把金庸本人也请到了杭州。但马云的出名还不是“西湖论剑”,而是他是最早发现互联网和娱乐结合是必然趋势并付诸实践的人之一,马云的生意多和娱乐有关。

《手机》里的摩托罗拉手机、《天地英雄》中姜文的宝刀、《铁齿铜牙纪晓岚》中纪晓岚的烟袋锅、《刘罗锅》中的轿子、《少年天子》中的龙袍、《空镜子》中的梳妆台等道具,这些东西你想要吗?知道这些东西向谁要吗?

答案是马云可以帮你找到这一切。

2004年7月,刚刚获得母公司阿里巴巴3.5亿元注资的淘宝再度祭起娱乐营销利器,参与了张元执导、王朔首次担任监制的电影《看上去很美》的开机仪式,并成为该片独家指定道具拍卖网站。此后,尝到甜头的淘宝一发而不可收,于今年4月再次与冯小刚贺岁大片《天下无贼》合作,在网上拍卖包括火车在内的影片道具。

“类似影视道具的拍品,在线拍卖是最合适的。”淘宝网总经理孙彤宇说。互联网人气充足,其交易平台可以从容应付大量买家同时竞价,而且买家在拍卖前可以通过网络看到道具的全方位展示,加上网络群族和追星一族有很高的重合度,更易直接面对目标客户。 但是利用娱乐赚足了眼球,并不等于马云就可以依靠娱乐来打天下了。 2005年4月,华南娱乐门户21CN将淘宝网纳为其商务交易平台,并向淘宝网提供内容、短信、邮箱以及活动推广等形式支持。21CN一向以前卫著称,在2003年品牌转型后,更聚拢了一批以18~25岁年轻人为主的受众群体,从而成为以娱乐为主要诉求的网络媒体,淘宝与之合作,无疑打的还是“娱乐牌”。作为代价,淘宝网向其支付1000多万元。 这还不是马云充当“冤大头”的单独行动。在淘宝网上所有和电影有关的道具最终只有手机和梳妆台成交,其他道具都因买家出价与底价相去甚远而未卖出。此外,据说仅仅和电影《天下无贼》合作《用支付宝,真的天下无贼》的广告,前后也投入了1000万元。形成鲜明对比的是,尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱!

所以,至少从目前来看,娱乐还远不能成为马云手中的利剑。

2005年1月20日,淘宝在香港宣布正式推出香港街服务。众所周知,香港是个娱乐极为发达的地区之一,马云的香港街服务能不能落到实处,将是他这次举动的成功关键所在。 虽然新生的淘宝是凭借“免费”与“支付宝”两颗利齿上升到与易趣分庭抗礼的位置,但根本原因可能还是出在eBay易趣自己身上——

淘宝绝地突围

2003年,中国人民对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在这个时候投资

1.8亿美元,接管易趣,实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静,可谓一枝独秀,占据着70%的市场份额,而且拥有良好的品牌优势和用户基础,eBay由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而事隔仅两年时间,新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,如今已能与易趣分庭抗礼,这期间本土智慧与美国思维交锋,是极其耐人寻味的。

2003年,eBay全面接管易趣,随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣),此时的对手屈指可数,而Yahoo,MSN还没开始他们的拍卖业务。eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手,当然耿耿于怀,惠特曼这次通过资本力量取得在中国的先行优势,就是要与雅虎一决雌雄,可雅虎却迟迟不肯表态,求战心切的eBay不免心浮气躁。 由于实力悬殊,eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”不屑一顾,认为易趣的攻势只要再凌厉些,就会将他们一网打尽。随即易趣动用了巨资与中国几大门户签订排它性广告协议,以封锁竞争对手的宣称通路,将其一一铲除,以便将来有足够精力对付宿敌——雅虎。 迂回作战夹缝求生

此时马云创办的淘宝刚满2个月,不仅与易趣的经营模式最为相似,而且还采用了免费的策略,自然是此次eBay主要扼杀的对象。很长一段时间,在门户网站根本见不到淘宝的踪

影。但封锁门户毕竟不等于天下宵禁,就在易趣认为行动卓有成效的时候,淘宝一面向媒体诉苦,指责易趣恃强凌弱,博取舆论同情;一面采用“以迂当直”的战术,绕开被封锁的门户,直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上,总算钻出了一条网络“隧道”;网络是虚拟的,但网站所争取的注册用户可是行走于大街小巷、真实的人,所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体,不仅注意力没少赚,反而在这种常规渠道取得了局部优势,品牌和免费策略日渐传播开来。

当然淘宝自己也明白,交易服务平台要是没有足够的说服力,仅靠免费,并不足以“挖”来多少注册用户。所以淘宝在平台方面着实花了不少心思,在参照易趣优点的同时,也修正了很多对手的问题,在界面亲和力以及客服人员的响应速度方面都相对好于易趣。 如果双方在交易平台上相差无几,而淘宝不收商品登录费,交易费,这对于是否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说,不能不说是个“馅饼”级的诱惑。但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易,在易趣长期积累下来的信用评价和客源,说抛就抛等于从头再来。心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法,即在淘宝开分店,以易趣的信用招揽淘宝的买家,如

果可行就多了个免费的渠道,何乐而不为呢。这便是“易趣展示,淘宝成交”做法的最初萌芽。

淘宝的公关人员每隔一段时间,便出来宣布注册用户数增长多少,成交额增长多少,对易趣实施心理战术,这些数字在经媒体大加渲染后,淘宝“茁壮成长”的架势压得易趣坐立不安。截至2003年底,淘宝一共吸收了大约30万注册会员,当然其中也包含了一部分易趣的会员。

2004年2月2日,易趣正式调低了自己的商品登录费用,这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”,证明了淘宝的免费策略和宣传攻势已经对其产生了一定的心理威胁。 2004年4月yahoo与新浪合作的一拍网成立,新浪撤掉易趣广告,易趣广告围剿阵容悄然解体。

这一阶段,淘宝为突出重围,砸进不少真金白银,但成功地抵御了易趣猛烈的攻击,还争取到了一些用户资源,达到了“以战养战”的目标,同时还表现出了处事冷静、应对灵活的企业策略。

而易趣为实施封杀计划,只通过大量的广告来淹没对手声音,手法过于单一,当淘宝在街头和电视领域打开局面后,易趣又不得不跟随对手,慌忙补缺,仅2004年的广告花费至少在2亿人民币以上,但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告,如此昂贵的代价未免不值。

避实击虚转守为攻

淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼广告,等于以卵击石。商业竞争中讲求灵活机变的市场策略与广告策略,一味地“烧钱”无异于“烧纸”。因此淘宝必须找到一个突破口,避实击虚,扭转局面,才有可能存活壮大。 与作为直接卖方的当当、卓越不同,类似易趣、淘宝的网上卖场只提供交易平台,对买卖双方并无绝对的约束力,如果货款或是商品出现了问题,风险只能由买卖双方承担。卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,即便有以往交易记录作为考量,买家仍要承担非常大的交易风险,这是谁都不愿意的。这也是之前几年,成交数

量不少,但金额偏低的主要原因,买卖双方都处于小心试探的阶段。所以如果不解决支付风险问题,网上交易很难有更大的进展,市场容量也就不可能扩大。买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信用中介的参与,以保证交易的顺利进行,然而每个人都知道“趋利避险”,谁肯出来承担起这个风险呢?易趣没有做到,其他对手也没有做到,这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

2003年10月,淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白,试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户,确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险,买卖双方对此当然是举双手赞成,由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。

易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。易趣对“支付宝”的推出大感意外,但PayPal情结又难以割舍,前思后想仍是举棋不定。

然而,易趣的犹豫并没有挽住时间的脚步,同样也不能减缓淘宝前进的速度,时隔一年,淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单日成交额更升至900万元。眼红心热的易趣再也无法忍受远水不解近渴的状况,只好退而求其次,推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,从其诞生,一系列的策划已围绕其展开。2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时候,并未引起外界多少关注和联想。而当2004年底《天下无贼》全国公映后,影片迅速成为舆论焦点,人们为“傻根”津津乐道的时候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,一个“傻根”,一句“无贼”将“支付宝”炒得尽人皆知。淘宝在《天下无贼》中组合运用了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布以及道具拍卖等宣传推广手法,将这部电影的余热发挥到了淋漓尽致,而前后总投入不过1000万而已。尽管手法上并无明显的创新之处,然而热点得挑选,时机的把握都恰到好处,整体策划也极为出色,“支付宝”一炮走红,“安付通”相形见绌。

易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。事后证明,这种促销手段太具杀伤力,以致易趣也未能幸免。活动开始仅短短一周,咨询量就累计达130000次,每天处理3500个咨询电话、每天在线咨询高达14300人次。可惜易趣并没有这个思想准备,近似疯狂的成交量使其支付体系一度处于瘫痪状态。因为易趣的准备草率,规则含糊其词,参与活动的买卖双方都抱着很大的投机心理,卖家故意抬价,买家随意恶拍的行为数不胜数,相当多大卖家的商品被拍下之后无人问津,而大量的登陆费用和交易费用又索债无门,一些买家汇款之后却迟迟没有回音,遭受损失的买卖双方在易趣网论坛中发表了很多激烈的言论。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。

2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,支付宝负责全额赔付,很快淘宝网上70%的交易支持使用“支付宝”,支付宝的用户数攀升至200万。原本在易趣、淘宝都开店的卖家,尤其在经历了易趣1月的事故后,心头更为松动,开始考虑是否移师淘宝,以节约在易趣上的登录费用。于是不断有易趣会员投向淘宝的怀抱,“

趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国拍卖频道的合作伙伴。6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

而此时的易趣已是江郎才尽,5月1日再次宣布登录费、月租费下调;6月9日的“安付通”升级,也只是跟随“支付宝”实行全额赔付,昔日霸主的气势荡然无存。

如果在两年前一定很难相信,易趣在拥有绝对优势的情况下,居然会被弱小的淘宝搞得疲于应付,招架无力。

作为弱势的淘宝,却深知变通之道,懂得虚实进退。面对封锁时,懂得迂回;在推出支付宝的时候,更是准确地把握了市场的虚实,趁对手瞻前顾后之机,出其不意,攻其不备,抢得主动,不仅打乱了易趣的整体布局,更实现了攻守双方的转换。

而易趣的表现,实在令人唏嘘。eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。所谓“兵形象水”,水无定型,随境而迁。商业竞争就更是如此,环境与对手多变,更需要有“因敌致胜”的思想。

eBay接管后的首要任务本该是查明中国发展的症结所在,加以解决,使对手无隙可乘,让自己处于不败之地。显然eBay的高管并不懂“不可胜在己,可胜在敌”的道理,从日本到中国台湾,再到中国大陆,一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击后,已悔之晚矣。

平心而论,并非淘宝打败了易趣,而是eBay的高层轻敌冒进,贻误战机,将大好局面拱手让于人,日本、中国台湾之事未必不会重演啊!

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板使其显得并不完美——

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C0F0D0F8613ACF73.html

范文三:阿里巴巴的发展史

淘宝

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

导入期:1999-2001

先有阿里再有淘宝。1999年3月阿里开始创建。投资50万,在杭州成立阿里巴

巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;当然在每个

企业起步时总会有困难,淘宝起步并不是一帆风顺,第一步总是最难迈出的,

在淘宝之前就有美国的ebay在我们国内充当着老大,于是淘宝就在杭州的落地

开花。

原因一是:避免直接与ebay抢占市场,能更快开拓是市场。

二是:杭州有着独特的资源和产品的成本压力、销售压力,从而给淘宝网

上购物提供了有利条件;

三是:杭州一直支持个人创业,有政策的保障。

四是:从公司的创建名称来看,虽然杭州是市但却是省会城市,注册的资

金比用带省的更花费少的资金,注册条件少。

五是:杭州的原材料采购道路多,例如服装、石材、食品等成品多,花费

少,店家多,市场大。

六是:与易趣不同的是,淘宝会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式

文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具--阿里旺旺。这正好迎

合了中国人的心理特点,符合了大众市场的需求。这也是淘宝与eBay

争夺中国消费者的有力因素。

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,淘宝队伍开始壮大,吸引客户,同时

也为了规避eBay 易趣的门户网站封杀,淘宝网以较低的成本,将广

告放到这些小网站上面,并且淘宝网与MSN 等门户网站联盟,利用

电影等传媒方式做市场宣传,同时马云也频频的出现在公众眼前,巧

妙利用名人文化举办西湖论剑等各式活动,为淘宝做士气。凭借这些

手段,收到了较好的市场宣传目的。树立了良好的品牌形象。企业即

时做的再好没有条件也难迈步子。2002年3月十日,阿里巴巴全面推

行“诚信通”服务,与ebay相比只是抢占了先机,但是却有着巨大

的差异,因为淘宝在ebay深陷泥潭中做出了英明的决策。2003年的

非典病毒的流行暂时改变了人的购物、出行方式给力淘宝巨大的机会

赢得市场。这年应该是淘宝成熟的标志。

成熟期:2003- 因为对于淘宝来说它的衰退期还没有到来,03年后推出的阿里学院、

支付宝、阿里赔、出口通、网销宝等使得淘宝气势高涨。以现时的眼

光看,它还在不断的成长,例如“十月围城”事件反映出淘宝网公关

交际的不足。2011年7月,进行商城内部整改时就受到了不实传言的

攻击,但是此时大多数网友还是支持淘宝网的整改的。但是到了同年

十月,新的商城收费制度一出来就受到了中小卖家前所未有的抨击。

此次事件以淘宝网宣布延迟一年执行新规而暂时告一段落。但是并不

表示淘宝网的危机已经过去。为了电子商务市场的更好发展,改制势

在必行。但此举势必会伤害一部分人的利益。淘宝网在前进的同时,

也应该考虑如何安置这群让淘宝发家的小商户们,尽力达到一个共赢

的局面。避免谣言和诽谤,给消费者足够的信任和依赖是淘宝应该解

决的问题。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C8AC383B3E7D9611.html

范文四:阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

一开始,阿里巴巴只是一个简单的信息平台。这是一个和中国黄页非常类似的企业信息发布平台,这是一个网上的集贸市场,在这里摆摊的是中国数以千万计的中小企业,而他们在这里发布产品信息的目的,是希望能够获得订单,为此阿里巴巴从一开始就拥有两个平台,一个是中文的,一个是“清晰而专业的英文平台”。

在阿里巴巴成立的第二年,2000年,中国加入了世界贸易组织,在这个经济大势中,阿里巴巴很幸运地在自己所在的领域几乎没有遭遇太激烈的竞争,阿里巴巴摸着石头过河,挺过了2000年纳斯达克崩盘所带来的互联网寒冬,也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛

1阿里巴巴的生命周期

导入期:1999-2001 1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴

中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网

络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万

美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网

投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文

站在韩国汉城正式开通;

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会

员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3

月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式

开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元

成熟期:2003- 2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布

投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业

务。

2 阿里巴巴的诞生

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站;3月,马云推出了

阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,

2000年7月马云荣登《福布斯》封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。但是

在很长一段时间里还几乎停留在为企业建网站的程度上,虽然阿里巴巴的B2B的概念

一直就很清晰,

2001年12月31日,阿里巴巴首次实现当月盈利。

2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。提出全年赢利1元人民币,当年盈利

4000万 。3月10日,阿里巴巴全面推行“诚信通” (TrustPass)服务。该产品是阿

里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。

2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。 当年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,

两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。

3阿里巴巴的成长

2003年是阿里巴巴的分界线,尽管之前很有成就,但如果没有03年的非典病毒,全国

人口流动检查严格,流动速度较之前的缓慢。而适时7月,阿里巴巴与软银合作投资5600万美元,推出了免费的个人交易网站“淘宝网”,从而在这年中改变人们的购物方式,使网购开始流行风靡,同时这也变成了马云梦想真正的起飞点,而也是借此与eBay易趣竞争。 在03年之后阿里巴巴开始了他的霸业,一系列的营销策略逐步展开。

阿里巴巴看是一路顺风,没有什么困难可言,马云和他的团队化解了难题,但是企业要想一如既往顺利发展,避免不了战略的分析。那么我们就来swot分析阿里巴巴的生存环境。

阿里巴巴Swot分析

于是针对上述问题阿里巴巴作出的一下战略

2004年阿里巴巴从四家机构投资者处筹集8200万美元资金。公司将使用这笔资金扩张。

2004年5月31日,第一个反映国内电子商务市场整体走势及活跃程度的量化指数———

阿里指数,由阿里巴巴公司、北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司联手推出。

这也是中国互联网行业第一个规模化和标准化的指数项目。

2004年9月10日,阿里巴巴和淘宝网首席执行官马云在阿里巴巴五周年庆典上,宣布成立

阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院,也是继日前投入巨资买断美国

CNBC全年广告、向海外推介中国企业之后,阿里巴巴作出的又一惊人之举。

2004年9月20日,全球芯片老大英特尔(中国)和电子商务巨头阿里巴巴在京联合宣布,

合作建设中国首个手机无线商务平台。双方合作研发的手持交易模块,将被直接应用到

基于Intel XScale架构的智能手机中。

2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与工行、建行、农行和招行联手,升级网络交易安全

支付工具“支付宝”,“阿里赔www.alipay.com”网站上线.

2005年3月,阿里巴巴与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,共同进军目前正在兴起的 电

子商务第三方支付平台。

2005年3月10日,阿里巴巴正式开始了“搜索关键字竞价”的运作。

2005年4月20日,“支付宝”宣布与VISA国际组织达成战略合作,可以使用国际信用卡用

于支付。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。

2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。

2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小

企业迈开网上生意第一步。

2008年5月与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经营阿里巴巴在日本市场的业务。 2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。

2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国 2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”

2009年10月将阿里学院分拆成为子公司,以更好地为国内小企业培育电子商务人才 。

但是在成长过程中,和ebay的竞争是最为激励的,虽然同时还存在着当当网,卓越、ABC等但他们都是直接货到付款,与淘宝没有多大冲突。于是ebay便是我们最大的宿敌,那么我们就来比较分析下淘宝与ebay的关系。

以淘宝为例:

弱点:1 淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼

广告,等于以卵击石。

2 尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大

多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱,因为支付宝只是

个平台。

突破口:卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,买家仍要

承担非常大的交易风险。这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

优势; 1 易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。

而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。

淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单

日成交额更升至900万元。易趣眼红接着终于推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

2 易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天

的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。但是这种促销手段太具杀伤力。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的

可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。 3 2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,

支付宝负责全额赔付,于是支付宝的用户数攀升至200万。接着不断有易趣会员

投向淘宝的怀抱,“易趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

4 eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,

但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费

模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。

5 一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错

过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

策略:1 2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国

拍卖频道的合作伙伴。

2 6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买

家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上

支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

3 与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,

2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时

候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,“支付宝”一炮走

红,“安付通”相形见绌

4 马云:巧借娱乐打天下,西湖论剑,邀各路名人高手,连同金庸也过来场面浩大。 5 马云开始着手对阿里巴巴公司进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行业务

整合,让它变成形式和架构非常清晰的三部分,阿里巴巴、淘宝网和支付宝,其

他产品比如阿里软件、口碑网和阿里妈妈等,都按照各自不同的功能,融合到这

三大块业务中去。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

从战略的角度讲,阿里巴巴的成功主要有两点:一是源于可持续发展的“商业模式”:配电盘

模式,它聚合了上游卖家和下游买家,在

买家与卖家之间形成了互动;

二是打造了一个健康的电子商务生物链,形

成了多个产品,如诚信通、支付宝、淘宝

等,从根本上解决了诚信、支付、交易等

电子商务难题,实现了“天下没有难做的

生意”这个最朴素的目标。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/D8901D9BB3DBEFC4.html

范文五:阿里巴巴淘宝网发展史

经常有人互联把网出的和现应,用放 到类人整个化进史宏大的络体系中脉考去量 。一有幅意思的漫画, 是爬的行猿人渐站立,锻造石器逐使用,具,工西装履革,后然“佝着”偻做到 电的脑跟。前确的,电脑的出现以及联网的普及互,极的改变了大类的生产人生景活观而一。 旦当这种新命形生的改变,从态产生拓展到活,生从生活再拓到展经领济域,时所产其生的“推 动效能是倍”增的。 电子务即商如。此这种 进而化 在占后发尽势优的中,更国明为。显进化” 在占后发优势尽中的国电 子商务如即此而。这“进种 化在占尽后优势发中的国更,明显为 。9919 年3 ,月马带领 云1 人在8州湖杭畔园的别花墅创里建里巴巴,阿时开同启了子 商电的务展史发。这“种国别史,以后”来出超有所人料意的式方,张为扩子电商务世界史“” 的中重部要。 分年的十时间 电,商务已经子为成场近一个世这以纪来最大经济危机中,的 国中小中业 企突的围过冬的捷径十;年时的,1000 万间中国网中仅民仅1% 的电商务子涉者足已经成,长为 里阿巴巴B 2B平 上 3台00 多万的注册2“网商”同样是;十年时的间,一 独个立的面页经成已长 全为球最的综合性大的子电商务服平务台系体 8 。 2月0 ,日亚洲大的最网络零售商淘宝网再次显圈示了组一令人叹的惊据数2009: 年 上年半宝淘实现交易额8 09 亿,元逼 0近 8年全年 99.69亿 的交易额;册注员 会.14 亿占全, 体中网国数民成四上以。 9 1月0日,阿 巴里巴团也将迎集来十其年周纪。“念对 18我个 始创人电说子商会在务中 国成功,互网在联国会中成功,们我坚持了 0 1,年我们明证互网联证明电子、务商会成 功”阿。巴巴里集团董事局席主马云如说是 。子商务,电正有在的力变改中国着。人阿里 巴巴拓开 的2BB 代时 十年前 的 月3,马云 以50 元万在杭州创了建阿巴巴里此。,距时阿里巴巴获得高盛离 富、投达资等投资机的 500 构万元“美天基使”金有 还7 个月的时间短。短几个的时间,阿月 里巴的巴快速长成人让到惊讶。感 到10 份月阿,里巴会巴轻员越过松 8 ,库万存卖买信 息20万条 。江大学浙授陈教德分人说,阿里析巴巴 2B B式本就模于属国中是,国人自中己创出新的 而影响全球进的联网互式模“。归因于这里阿巴对中国巴国和市情状况的场握与把透析 对,球全互网联电及子商的深务刻解理,以及自其身不断强化的创新力。”等到 2000 年中年马,成云首位登为《上福斯布封》的面国大中陆业家企,很时中多 国人都不理还这解个“星人外”然而,这。个“星外”已人被认经为更是了解中的国小中业企。

在经历 8 年健持续的增长稳之,0后7 年11 月 日,专注 B6B 2业的阿务里巴巴子公, 在司港联交所香式正牌交易挂由。于市场受火热追捧,实融际额资达到 了6.1 亿美元9,过 Go超gle 股o在票国上美市集的 1筹6.5 美亿元,下了创球互联全融资网额纪新录。 宝:淘淘 :让网宝购为生成方存式200 3,年典非肆虐给,经高济速增长的中国迎头一棒但。如龙永正所预言的,图非“典后时代 ”能可有会批新一业产企和家诞生;业 5月马,云密“谋多”的淘宝时诞网上线。生2 0天 后淘宝网便迎,来 1第000 名0册注用户SA。S 成为R变中改国民网消费习惯的转点。或许折 是正准看了这大好个机时同年,全球电子商巨务 eBay头投 1资8. 美元亿接管了当,中时 C国C2 市场上“一哥”的趣,易进军国市中场 这。三间年淘宝,在也不断学习借鉴中探索,出一套独特的了C C2运营 式模,开发旺了旺 时通即工具讯创;造了全安可的靠三方第付支具工—支付—宝并在 0, 年5级,推出升“全 赔付”额度。制可说,以这场争也在战形中催无进整个中国网了购市的规场范。 化2050年 ,中国消市场迎费来井喷。2050 8 月年中国国家,计局统公布该了 7年 月份的 费消长增为 率2.17%中国。的费消增率已长经连 续6 个1月增速度超长 1过%。2恰逢其时,阿里巴巴 团宣布集,对宝网追淘 加0 1元亿民人投资币,淘网宝继将续免三年费当。时淘,宝 还出了另做一承个——诺未来在5 年为中国社会创 造1 0 万就0机业会。在10 亿数的字光 环这下成许为媒体多盲的。 点三之后的 年2080年, 据根2《08 年度网购市场发展0报》显告,该示淘宝年创网造了57 万个直且充分接业就岗位 这相当于上,海 市2080 年全市新增就业岗位数的总。和I DC测 ,算每一 在淘人开宝实店现就业就将带, 2动.5 个8相产业关就的机业会淘。还催生了众多宝新兴行业,改变了人们的 业方就式出现了“,新 36 行”,例如网0客服店、淘宝客网店、模特 等等 。002 9年9 月 1 ,淘宝网日式正发于淘宝开布平放台(aToba opOne lPaftor m)“,大淘宝 略”战有了又质性实的展进以“Pow,ree dybTa oab”o为心核平的开台放与式输模出将,宝淘不断放 大的局从平台前方的布合作走向后台 支付。:宝无处不的在电支子付 支付宝:20 30年 10 月 ,在日本横滨远留的淘学网上卖家宝卫平崔一台 9 将成新富数士相码,机通过 支宝“担付交易保”给卖西安家焦振中买,付宝支一笔交易刷新了第子商电历务:史付 不再是支瓶。 颈转眼之间“,茧破已五个”头年的支宝以其付独的第三创方保交易模式担迅速,网络购 物人群在中掀起暴。最风初支付宝还,是宝的淘一个

业务部,的在目于原使不本信的任卖买双方 ,能通够过三方第担保,完的交成易而。 020 年网上支4付市总场额不 72 亿。

过支付

的横宝空出,世笼了络淘宝更多的的网人购,群将人“”气做大,也将“支付的瓶颈 解”决。004 2 12 年月支,付正式宝独立上线运营这标,着在阿里巴志的巴电子商圈子务, 信中息、流资流金和流物始明开晰。支付 宝诞生时,之马云说过这样句话一:支“宝不仅要付成为淘宝好帮的,手更要为 成个整业行用的工使具。支付宝帮”淘助宝下创了 8 0亿交的易之后额2,006 支付年开宝始 逐向淘渐以宝的商外户公开司放。2 06 年0支宝携手付人网巨络E 龙、、越卓亚逊、戴尔马行业等巨头在航空,面方付 支宝和圳深航空、南航空海、门厦空航等家多航公空司作,合用让户可网上购以买机。票200 年810 月支付,和光大银宝合行推出了“公作事共业缴费台”,上海和平杭地区的州民足市 不出户便可以轻鼠点标纳缴电煤气费用。 水目前中城镇国有2 亿户庭,家 个整共事业公缴市费场 规的至模少达每到 40年0 亿以上。 而0让全国更用户通多过支宝付平台纳缴业物费、险保、学费、费路养费甚交通罚没至款都 将逐步为成可。能了解,据付宝支 2008 与徐年州、云南等作实现上网缴合纳通费信;在 东广关韶市民可以,使用支付缴宝医纳保,在浙江很,多地市则以可通支付过缴宝纳养路费。除此之 ,外支付宝还增了加多生许化活的场景 A如A 餐、费红发、包付支宝线下支服务付、信用卡 款还等 “人人。都支用宝付”成为,有人必不所少可生的活手助,这支付是的宝心愿,209 0 7年 月 6日,支付用户宝突数破 2亿支,宝总裁邵付锋晓认为,支宝应付领跑该市场,引领们人 改变费消生和方式。这活一标目乎似不并遥远要

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/CD9088EA56648CBD.html

范文六:图解阿里巴巴发展史

图解阿里巴巴发展史:电子商务巨头是如何崛起的?

2014-05-07 10:41 牛华网 巧艳 编译 我要评论(0)

字号:T|T

导语:今天,《华尔街日报》撰文称,阿里巴巴成立于1999年,并且在过去十几年中取得了重大的发展,一跃成为全球顶尖的电子商务巨头。本周二,阿里巴巴已经正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,并有望成为美国IPO史上规模最大的科技公司。

以下为文章全文:

如今,阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,它于今天正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,计划融资10亿美元。当然了,阿里巴巴招股书中的筹集金额只不过是名义上的数字,一旦开始定价肯定会提高。

根据分析师预计,阿里巴巴的筹资金额将会介于150亿美元至200亿美元之间,或取代Facebook成为史上IPO规模最大的科技公司。

目前,阿里巴巴旗下有三个最主要的网站,分别为淘宝,天猫和阿里巴巴,每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言,阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。

2013年,阿里巴巴旗下网站的交易金额高达2400亿美元,较eBay和亚马逊的总和还要多。

下面,就让我们以图文结合的方式来看一下阿里巴巴的发展简史:

1999年,马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团,工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中,阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。

2003

年,阿里巴巴创立了旗下网站淘宝,这是一个面向消费者推出的网站,它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示,淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。

2004年,阿里巴巴推出在线支付服务——支付宝。

2005年

8月份,阿里巴巴与雅虎达成合作伙伴关系,雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴40%的股份,阿里巴巴接管了雅虎在中国的业务。

2007年11月份,阿里巴巴曾经将B2B业务放在香港交易所上市,融资15亿美元,它创下中国互联网公司IPO规模史上最大的记录。

2008

年,阿里巴巴推出天猫商城,专门针对消费者销售品牌商品,它当时也是淘宝的一个组成部分。三年之后,天猫成为一个独立的网站。

2009年,美国前总统比尔·克林顿(Bill Clinton)、NBA球星科比·布莱恩特

(Kobe Bryant)参加了马云举行的阿里巴巴十周年庆,这是一次囊括数千客户的年度峰会。

2010年,阿里巴巴推出了全球速卖通(AliExpress

)服务,针对美国以及新兴市场中的

消费者。与此同时,支付宝开始自阿里巴巴独立。

2011年,阿里巴巴宣布建立一个覆盖中国的仓库网络,帮助物流分发。

2012年,在历经多年的谈判之后,阿里巴巴自雅虎手中以76亿美元回购了大约一半的股份。根据阿里巴巴IPO招股书显示,雅虎当前还持有阿里巴巴22.6%的股份。

2013年1

月,马云宣布他将辞去阿里巴巴CEO

一职。他表示:“我已经48岁了,对于互联网业务来讲已经不再年轻。”不过,马云仍然继续担任董事长一职,并且继续制定核心引导策略。为了更好地展开竞争,阿里巴巴集团也被重组为25个业务部门。

2013年5月份,首席数据官陆兆禧取代马云成为阿里巴巴CEO。

2014年3月份,阿里巴巴宣布放弃在香港上市,开始筹备在美国的IPO。

2014年5月6日,阿里巴巴正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书,公司本身的价值超过1000亿美元。(许巧艳)

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/20123CFD40BF49A9.html

范文七:阿里巴巴发展历史

阿里巴巴

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公

司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/6B952FE79393F533.html

范文八:阿里巴巴的发展及辉煌史

阿里巴巴的发展史

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

由阿里巴巴大事记可以看出以下几点:

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

淘宝发展史-淘宝网发展史-淘宝网站案例分析(2)

挑战霸主悬念?

收费、上市,一系列行动表明淘宝似乎在准备着下一阶段攻坚战的“粮草”。

当2004年年初eBay易趣以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候,几乎所有人都对C2C的发展抱以厚望。这之后,虽然eBay易趣2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距,导致eBay易趣股价在一天内下跌了19%。但事实上,eBay易趣的每股收益只比证券分析师的预测低了1美分。且与2003年相比,eBay易趣2004年的年收入增长了51%,净收入增长了76%。也就是说,并不是eBay易趣不够好,只是人们希望它更好而已。

据统计,中国电子商务这几年的增长速度在40%,而2005年之后的几年里增长速度有可能超过50%。来自艾瑞市场咨询的最新报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长,全年成交金额从2003年的10.7亿元增至34亿元,预计国内网上拍卖市场今后三年的市场年均增长率将实现84%。

虽然中国的C2C行业与eBay易趣盈利的状况还相距甚远,但高回报却一直在刺激着他们敏锐的神经。在2003年之前,这一市场上除了易趣,几乎没有什么其它的竞争对手。但

是淘宝的出现还是一个巨大的变化。从最近淘宝的数据公布情况来看,亚洲第一、中国第一已经成为淘宝在电子商务网站中的战略目标。

从历史发展的角度看,eBay易趣比淘宝的资历要老得多。曾几何时,易趣几乎就是中国C2C的代名词,这使人们不得不相信,易趣从时间的积淀中得到的东西远非资本可以换得。而淘宝作为一个激进的后来者,能够超过易趣可能还是本土化因素在起作用。

与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBuy易趣位居第一。

淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。

对于淘宝的后发优势,易趣显然并不是没有察觉到。其公关经理唐磊这样表示:在国内的电子商务市场上,有很多企业后发,而且都发展得很快。我觉得这是一个好事情。这分两方面来谈,第一,模仿是最好的赞美。大家都来做这个模式,说明大家对这个模式是认可的。第二,大家都有发展,说明这个行业的潜在市场很大。说明这个市场是真得值得我们去投入,去花心思做好、做强、做大的。如果没发展到这一步,就说明市场不行。

近日,微软在中国推出MSN门户及其他互联网产品及服务。在微软选定的8家合作伙伴中,淘宝击败了微软全球合作伙伴Ebay成为购物频道的合作伙伴。马云表示“这说明微软认为我会赢。”正如eBay易趣从5月1日开始的两年多来第一次大规模降价。与之相反,在此之前Ebay试图提高其在美国和欧洲的收费标准。5月7日,在华源科技高峰论坛上,原易趣CEO邵亦波谈到中国个人网上交易市场的局面时流露心声,“中国电子商务潜力巨大,但中国市场竞争非常激烈,到目前讨论谁是最后的赢家还为时过早。”

马云:巧借娱乐打天下

马云是一个作秀的高手。最经典的就是每年一期的“西湖论剑”。不仅按照金庸武侠小说写到的邀请到各路“武林高手”捧场,更是把金庸本人也请到了杭州。但马云的出名还不是“西湖论剑”,而是他是最早发现互联网和娱乐结合是必然趋势并付诸实践的人之一,马云的生意多和娱乐有关。

《手机》里的摩托罗拉手机、《天地英雄》中姜文的宝刀、《铁齿铜牙纪晓岚》中纪晓岚的烟袋锅、《刘罗锅》中的轿子、《少年天子》中的龙袍、《空镜子》中的梳妆台等道具,这些东西你想要吗?知道这些东西向谁要吗?

答案是马云可以帮你找到这一切。

2004年7月,刚刚获得母公司阿里巴巴3.5亿元注资的淘宝再度祭起娱乐营销利器,参与了张元执导、王朔首次担任监制的电影《看上去很美》的开机仪式,并成为该片独家指定

道具拍卖网站。此后,尝到甜头的淘宝一发而不可收,于今年4月再次与冯小刚贺岁大片《天下无贼》合作,在网上拍卖包括火车在内的影片道具。

“类似影视道具的拍品,在线拍卖是最合适的。”淘宝网总经理孙彤宇说。互联网人气充足,其交易平台可以从容应付大量买家同时竞价,而且买家在拍卖前可以通过网络看到道具的全方位展示,加上网络群族和追星一族有很高的重合度,更易直接面对目标客户。

但是利用娱乐赚足了眼球,并不等于马云就可以依靠娱乐来打天下了。

2005年4月,华南娱乐门户21CN将淘宝网纳为其商务交易平台,并向淘宝网提供内容、短信、邮箱以及活动推广等形式支持。21CN一向以前卫著称,在2003年品牌转型后,更聚拢了一批以18~25岁年轻人为主的受众群体,从而成为以娱乐为主要诉求的网络媒体,淘宝与之合作,无疑打的还是“娱乐牌”。作为代价,淘宝网向其支付1000多万元。

这还不是马云充当“冤大头”的单独行动。在淘宝网上所有和电影有关的道具最终只有手机和梳妆台成交,其他道具都因买家出价与底价相去甚远而未卖出。此外,据说仅仅和电影《天下无贼》合作《用支付宝,真的天下无贼》的广告,前后也投入了1000万元。形成鲜明对比的是,尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱!

所以,至少从目前来看,娱乐还远不能成为马云手中的利剑。

2005年1月20日,淘宝在香港宣布正式推出香港街服务。众所周知,香港是个娱乐极为发达的地区之一,马云的香港街服务能不能落到实处,将是他这次举动的成功关键所在。

虽然新生的淘宝是凭借“免费”与“支付宝”两颗利齿上升到与易趣分庭抗礼的位置,但根本原因可能还是出在eBay易趣自己身上——

淘宝绝地突围

2003年,中国人民对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在这个时候投资1.8亿美元,接管易趣,实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静,可谓一枝独秀,占据着70%的市场份额,而且拥有良好的品牌优势和用户基础,eBay由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而事隔仅两年时间,新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,如今已能与易趣分庭抗礼,这期间本土智慧与美国思维交锋,是极其耐人寻味的。

2003年,eBay全面接管易趣,随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣),此时的对手屈指可数,而Yahoo,MSN还没开始他们的拍卖业务。eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手,当然耿耿于怀,惠特曼这次通过资本力量取得在中国的先行优势,就是要与雅虎一决雌雄,可雅虎却迟迟不肯表态,求战心切的eBay不免心浮气躁。

由于实力悬殊,eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”不屑一顾,认为易趣的攻势只要再凌厉些,就会将他们一网打尽。随即易趣动用了巨资与中国几大门户签订排它性广告协议,

以封锁竞争对手的宣称通路,将其一一铲除,以便将来有足够精力对付宿敌——雅虎。

迂回作战夹缝求生

此时马云创办的淘宝刚满2个月,不仅与易趣的经营模式最为相似,而且还采用了免费的策略,自然是此次eBay主要扼杀的对象。很长一段时间,在门户网站根本见不到淘宝的踪影。但封锁门户毕竟不等于天下宵禁,就在易趣认为行动卓有成效的时候,淘宝一面向媒体诉苦,指责易趣恃强凌弱,博取舆论同情;一面采用“以迂当直”的战术,绕开被封锁的门户,直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上,总算钻出了一条网络“隧道”;网络是虚拟的,但网站所争取的注册用户可是行走于大街小巷、真实的人,所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体,不仅注意力没少赚,反而在这种常规渠道取得了局部优势,品牌和免费策略日渐传播开来。

当然淘宝自己也明白,交易服务平台要是没有足够的说服力,仅靠免费,并不足以“挖”来多少注册用户。所以淘宝在平台方面着实花了不少心思,在参照易趣优点的同时,也修正了很多对手的问题,在界面亲和力以及客服人员的响应速度方面都相对好于易趣。

如果双方在交易平台上相差无几,而淘宝不收商品登录费,交易费,这对于是否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说,不能不说是个“馅饼”级的诱惑。但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易,在易趣长期积累下来的信用评价和客源,说抛就抛等于从头再来。心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法,即在淘宝开分店,以易趣的信用招揽淘宝的买家,如果可行就多了个免费的渠道,何乐而不为呢。这便是“易趣展示,淘宝成交”做法的最初萌芽。

淘宝的公关人员每隔一段时间,便出来宣布注册用户数增长多少,成交额增长多少,对易趣实施心理战术,这些数字在经媒体大加渲染后,淘宝“茁壮成长”的架势压得易趣坐立不安。截至2003年底,淘宝一共吸收了大约30万注册会员,当然其中也包含了一部分易趣的会员。

2004年2月2日,易趣正式调低了自己的商品登录费用,这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”,证明了淘宝的免费策略和宣传攻势已经对其产生了一定的心理威胁。

2004年4月yahoo与新浪合作的一拍网成立,新浪撤掉易趣广告,易趣广告围剿阵容悄然解体。

这一阶段,淘宝为突出重围,砸进不少真金白银,但成功地抵御了易趣猛烈的攻击,还争取到了一些用户资源,达到了“以战养战”的目标,同时还表现出了处事冷静、应对灵活的企业策略。

而易趣为实施封杀计划,只通过大量的广告来淹没对手声音,手法过于单一,当淘宝在街头和电视领域打开局面后,易趣又不得不跟随对手,慌忙补缺,仅2004年的广告花费至少在2亿人民币以上,但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告,如此昂贵的代价未免不值。

避实击虚转守为攻

淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼广告,等于以卵击石。商业竞争中讲求灵活机变的市场策略与广告策略,一味地“烧钱”无异于“烧纸”。因此淘宝必须找到一个突破口,避实击虚,扭转局面,才有可能存活壮大。

与作为直接卖方的当当、卓越不同,类似易趣、淘宝的网上卖场只提供交易平台,对买卖双方并无绝对的约束力,如果货款或是商品出现了问题,风险只能由买卖双方承担。卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,即便有以往交易记录作为考量,买家仍要承担非常大的交易风险,这是谁都不愿意的。这也是之前几年,成交数量不少,但金额偏低的主要原因,买卖双方都处于小心试探的阶段。所以如果不解决支付风险问题,网上交易很难有更大的进展,市场容量也就不可能扩大。买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信用中介的参与,以保证交易的顺利进行,然而每个人都知道“趋利避险”,谁肯出来承担起这个风险呢?易趣没有做到,其他对手也没有做到,这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

2003年10月,淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白,试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户,确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险,买卖双方对此当然是举双手赞成,由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。

易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。易趣对“支付宝”的推出大感意外,但PayPal情结又难以割舍,前思后想仍是举棋不定。

然而,易趣的犹豫并没有挽住时间的脚步,同样也不能减缓淘宝前进的速度,时隔一年,淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单日成交额更升至900万元。眼红心热的易趣再也无法忍受远水不解近渴的状况,只好退而求其次,推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,从其诞生,一系列的策划已围绕其展开。2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时候,并未引起外界多少关注和联想。而当2004年底《天下无贼》全国公映后,影片迅速成为舆论焦点,人们为“傻根”津津乐道的时候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,一个“傻根”,一句“无贼”将“支付宝”炒得尽人皆知。淘宝在《天下无贼》中组合运用了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布以及道具拍卖等宣传推广手法,将这部电影的余热发挥到了淋漓尽致,而前后总投入不过1000万而已。尽管手法上并无明显的创新之处,然而热点得挑选,时机的把握都恰到好处,整体策划也极为出色,“支付宝”一炮走红,“安付通”相形见绌。

易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。事后证明,这种促销手段太具杀伤力,以致易趣也未能幸免。活动开始仅短短一周,咨询量就累计达130000次,每天处理3500个咨询电话、每天在线咨询高达14300人次。可惜易趣并没有这个思想准备,近似疯狂的成交量使其支付体系一度处于瘫痪状态。因为易趣的准备草率,规

则含糊其词,参与活动的买卖双方都抱着很大的投机心理,卖家故意抬价,买家随意恶拍的行为数不胜数,相当多大卖家的商品被拍下之后无人问津,而大量的登陆费用和交易费用又索债无门,一些买家汇款之后却迟迟没有回音,遭受损失的买卖双方在易趣网论坛中发表了很多激烈的言论。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。

2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,支付宝负责全额赔付,很快淘宝网上70%的交易支持使用“支付宝”,支付宝的用户数攀升至200万。原本在易趣、淘宝都开店的卖家,尤其在经历了易趣1月的事故后,心头更为松动,开始考虑是否移师淘宝,以节约在易趣上的登录费用。于是不断有易趣会员投向淘宝的怀抱,“易趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国拍卖频道的合作伙伴。6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

而此时的易趣已是江郎才尽,5月1日再次宣布登录费、月租费下调;6月9日的“安付通”升级,也只是跟随“支付宝”实行全额赔付,昔日霸主的气势荡然无存。

如果在两年前一定很难相信,易趣在拥有绝对优势的情况下,居然会被弱小的淘宝搞得疲于应付,招架无力。

作为弱势的淘宝,却深知变通之道,懂得虚实进退。面对封锁时,懂得迂回;在推出支付宝的时候,更是准确地把握了市场的虚实,趁对手瞻前顾后之机,出其不意,攻其不备,抢得主动,不仅打乱了易趣的整体布局,更实现了攻守双方的转换。

而易趣的表现,实在令人唏嘘。eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。所谓“兵形象水”,水无定型,随境而迁。商业竞争就更是如此,环境与对手多变,更需要有“因敌致胜”的思想。

eBay接管后的首要任务本该是查明中国发展的症结所在,加以解决,使对手无隙可乘,让自己处于不败之地。显然eBay的高管并不懂“不可胜在己,可胜在敌”的道理,从日本到中国台湾,再到中国大陆,一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击后,已悔之晚矣。

平心而论,并非淘宝打败了易趣,而是eBay的高层轻敌冒进,贻误战机,将大好局面拱手让于人,日本、中国台湾之事未必不会重演啊! “支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板使其显得并不完美——

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/9CBD0CF76EDC44E1.html

范文九:阿里巴巴的发展现状

阿里巴巴的发展现状

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站; 1999年3月,马云推出了阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。2000年7月马云荣登《福布斯》(Forbes)封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。

2001年,阿里巴巴推出"中国供应商"服务,向全球推荐中国优秀的出口企业和商品,同时推出"阿里巴巴推荐采购商"服务,与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟,共同在网上进行跨国采购;同年,阿里巴巴联手全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起倡议在中国设立"9·19"诚信日,并在全球率先推出企业级网上信用管理产品"诚信通";从创立到2001年12月27日,阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站,会员分布202个国家和地区,并每天以3000—4000名新会员的速度激增。

而现阶段,阿里巴巴( Alibaba.com )是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。

淘宝网是阿里巴巴首次对非 B2B 业务进行战略投资,依托于企业网上交易市场服务 8 年的经验、能力及对中国个人网上交易市场的准确定位,淘宝迅速成长。截至 2005 年12 月30 日,淘宝网在线商品数量超过1 300 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突

破 1300 万,全年成交额超过80.2 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示,淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。

2003 年 10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,并于 10 月 18 日在淘宝网推出,为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。不到一年时间,支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式,深受淘宝会员喜爱。截止到2005年12月31日,我们的注册会员数量突破了1000万,日交易额突破2000万。2005年8月,阿里巴巴与全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国的所有资产,并在07 年10月阿里巴巴集团成功上市。阿里巴巴作为全球最大的B TO B网站,它是一个成功的网上交易平台,它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区,其所有的供求信息由买卖双方自动登陆,会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴,磋谈生意。可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场,用户从中可获得前所未有的商机。它发展八年来取得了惊人的成功,这与它成功独到的商业模式是分不开的。阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

阿里之所以能够在这么短的时间内发展为全球电商领域内的霸主,我认为很大一部分归功于领导层的真知灼见,与时俱进的思维模式。大数据显示,天猫商城在2014,2015年的双十一天猫全球狂欢日,分别盈利571亿,912亿。在短短一天内能达到这样一份业绩,我相信这是很多国外电商平台想都不敢想的事情。为什么大家愿意在天猫上面进行消费呢?我

个人认为这和它宣传力度(天猫双11狂欢夜邀请国内一线艺人在湖南卫视一起庆祝,并且在双11开始数周前就在网络平台上进行广泛的广告轰炸)天猫对外的购物日(无论是双11还是圣诞节)都会有很大折扣,许多商家本着薄利多销的心态加入到这场战争,目的是提高在天猫的知名度和人气,这无疑给众多消费者一个心理刺激。人们有了消费动机和很强的购买欲望,将各种商品提前揽入自己的购物车,只等着节日开始,商品价格刷新,立马下单。申通,圆通,中通,等快递公司在天猫双11国际狂欢日,向民航等公司借出100架飞机,以满足商品的运送。

阿里做的不仅仅是电商,他做的是一项便民事业,做的是一份公益事业。有了电商消费者可以更加便利的买到自己需要的东西,有了阿里中国的内需被飞快地带动了起来,加快了全国经济的发展。但是从另一个方面来讲阿里等电商平台给传统的商业模式造成了不可逆转的影响,人们更加倾向于在家里动一动手指头就能买到自己想要的东西的快感,省略了去购物商城的路程和时间。所以各大实体店的营业额在近几年持续下降。据马云本人说,这未尝不是一件好事,电商的飞速发展,推动国内传统经济模式的转型。社会将朝着一个更加快捷更加便利的方向发展。马云曾和万达商业帝国懂事王健林打赌,据王健林说“2020年,如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到50%,我给马云一个亿,如果没到他给我一个亿。”而马云本人在事后向媒体笑称“我从来不跟任何人赌没有把握的赌,王健林还是不赌为好。”由此可见马云对电商行业在未来的发展是信心十足。

近日马云继9年前的“双11”全球单身狂欢节后又要创建一个全球“酒水节”旨在依靠天猫这个电商平台,提高我国与意大利的酒水贸易额。可见电商在当今社会的影响力之大。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/DDE9069B49CCD5F4.html

范文十:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴公司营销策略分析

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?

首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。

其次,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

第三,将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。

抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。所以,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/CC90F0BBA99BECFD.html