阿里巴巴的历史

阿里巴巴的历史

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范文一:阿里巴巴重要历史事件

阿里巴巴重要历史事件

History of Alibaba

Year 1999 Birthday of Alibaba

Year 2002 Alibaba became profitable

Year 2003 Birthday of Taobao

Year 2004 Birthday of Alipay

Year 2007 Listed on the Hong Kong Stock Exchange

Year 2010 Birthday of Tmall.com

Year 2012 Delisting of Alibaba

In December 1998, Jack Ma and other 17 founders released their first online marketplace named "Alibaba Online".

From 1999 to 2000, Alibaba Group raised a total of US$25 million from SoftBank, Goldman Sachs, Fidelity and some other institutions.

In December 2001, Alibaba.com achieved profitability.

In May 2003, Taobao was founded as a consumer e-commerce platform.

In December 2004, Alipay became an independent business.

In October 2005, Alibaba Group took over the operation of China Yahoo! as part of its strategic partnership with Yahoo! Inc.

In November, 2007, Alibaba.com successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange. In April 2008, Taobao established Taobao Mall (Tmall), a dedicated B2C platform, to complement its C2C marketplace.

In September 2008, Alibaba Group R&D Institute was established.

In September 2009, Alibaba Group established Alibaba Cloud Computing in conjunction with its 10-year anniversary.

In May 2010, Alibaba Group announced a plan to earmark 0.3% of its annual revenues to fund environmental protection initiatives.

In October 2010, Taobao beta-launched eTao as an independent shopping search engine. In June 2011, Alibaba Group reorganized Taobao into three separate companies: Taobao Marketplace, Taobao Mall (Tmall) and eTao.

In July 2011, Alibaba Group launched its first self-developed mobile operating system, Aliyun over K-Touch Cloud Smartphone. A customized Android system of a Tablet PC running the Aliyun OS will be launched by the end of 2011.[5][dead link] In February 2012,Jack Maannounced that Alibabawill delist.

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/22735774.html

范文二:阿里巴巴发展历史

阿里巴巴

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公

司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

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范文三:阿里巴巴的历史及企业文化

阿里巴巴的历史及企业文化

阿里巴巴发展历史

阿里巴巴B2B发展历史

阿里巴巴是全球领先的电子商务企业和中国领先的电子商务公司。目前,阿里巴巴集团旗下有五家子公司,他们分别是阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算和中国雅虎。

1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴的总部设于杭州,并在中国超过30个城市设有销售中心,另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。

淘宝发展历史

淘宝网(www.taobao.com),亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。2005年10月,淘宝网宣布:在未来5年,为社会创造100万就业机会,帮助更多的网民在淘宝上就业,甚至创业。截至2007年,淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。

阿里巴巴电子商务认证

阿里妈妈(www.alimama.com)是一个全新的交易平台,于2007年成立,它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到,目前已经成为中国最大的网络广告联盟平台。

2008年9月4日,淘宝网启动”大淘宝战略”第一步——淘宝网和阿里妈妈合并发展,共同打造全球最大电子商务生态体系。

淘宝网在2009年推出了多项有助提升用户体验的功能和服务,包括社交网络“淘江湖”及方便第三方开发商为淘宝网会员创作应用服务的“淘宝开放平台”,另外也跟口碑网合并,以加强生活资讯方面的服务。

支付宝发展历史

2003 年 10 月18日,淘宝网上首次推出支付宝服务。12月30日 支付宝网站

(www.alipay.com)正式上线并独立运营。目前已经成为国内领先的独立第三方支付平台。

雅虎发展历史

2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,2007年5月15日,更名为中国雅虎,2006年10月,阿里巴巴集团正式战略投资口碑网。本地生活搜索是口碑网提供给用户的重要服务功能,口碑网两大行业频道餐饮休闲、房产交易都在同类网站中居首位。 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑网,正式进军生活服务领域。

淘宝启动“大淘宝战略”后,口碑网归入淘宝网。 阿里巴巴云计算

阿里巴巴云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

阿里巴巴价值观

一个企业的价值观是一个企业团队的行为指南,共同的价值观形成一个企业总体做事的原则,只有以共同价值取向来思考问题,才有利于提升企业团队的工作能力。要了解阿里巴巴的价值观,可以先从阿里巴巴的网站的Logo看起,如图2-1所示。

图2-1 阿里巴巴网站的Logo

阿里巴巴以a开始,以a结束,a又是互联网时代的一个重要符号,a里面是一张笑脸。小写a的含义是阿里巴巴发展到今天它仍然还很小,很多事情需要踏踏实实地从小a做起,相信一定会有一天成为行业的大A。a里面的笑脸是阿里巴巴希望所有的会员,所有的合作伙伴,所有的员工每天结束一天繁忙的工作回家时都能带着这样灿烂的笑容,体现微笑文化。进一步说,要让三种人微笑和满意:第一是客户,能通过电子商务赚到钱,企业有更大的发展,客户才会满意;第二是阿里的员工,能够帮助客户成功,会觉得自己的付出能得到肯定,是有价值的,也会满意自己的成就;第三是公司的股东,一家能使客户能赢利、员工有归属感,能为社会作贡献的、业绩良好的企业,投资者也有高额回报,也会很满意。

自从1999年成立以来,阿里巴巴始终关注于满足客户的需求,以企业家精神和创新精神为基础,终于在商业上取得成功并快速增长。基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配阿里巴巴员工的一切行为,是公司文化的核心部分。这六个核心价值观是:

客户第一: 即关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长。也就是说客户是衣食父母,无论何种状况,始终微笑面对客户,体现尊重和诚意。在坚持原则的基础上,用客户喜欢的方式对待客户。为客户提供高附加值的服务,使客户资源的利用最优化。平衡好客户需求和公司利益,寻求并取得双赢。关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长。

团队合作: 即共享共担,以小我完成大我。乐于分享经验和知识,与团队共同成长。有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦。在工作中主动相互配合,拾遗补缺。决策前充分发表意见,决策后坚决执行。正面影响团队,使大家积极地朝同一个方向前进。

拥抱变化: 即突破自我,迎接变化。对于本行业的特点有深刻的认识,坚信变化是我们的日常生活。对于公司的变化,认真思考,充分理解,积极接收并影响和带动同事。

对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合。在工作中善于自我调整,具备前瞻意识,建立新方法、新思路。面对变化后产生的挫折和失败,能够重新调整,以更积极的心态投入到改进中。

诚信: 即诚实正直,信守承诺。以坦荡的胸怀,坦白的态度,与人交往合作。言行一致,不屈从于利益或压力。勇于承认错误,敢于承担责任。不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人。坚持原则,不随意承诺或妥协,维护公司的利益和声誉。

激情: 即永不言弃,乐观向上。对公司、工作和同事充满了热爱。以积极的心态面对变化、困难、挫折和失败。在日常工作中,不断自我激励,自我完善。任何时候都保持自信,拥有必胜的决心。在困难的时候,以乐观主义的精神影响同事和团队。 敬业: 即以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。今天的事情不推到明天,自己的事情不推给别人。持续学习,不断提升专业能力和解决问题的能力。不计较个人得失,以团队和公司利益为重。在工作上能以小的投入获得高效的产出。遵循工作流程,安排好优先顺序,做正确的事情。

“让天下没有难做的生意””是阿里巴巴集团的使命,是阿里巴巴企业文化最核心的内容,是阿里巴巴推出任何服务和产品的唯一标准。阿里巴巴集团在200余个国家和地区拥有数千万名注册用户,其电子商务特性正在为企业家们创造草根阶层的经济机会。通过为中小企业提供节约成本的产品和服务市场营销平台,为中国和全世界人们创造工作和建立联系方面起着主导作用。

阿里巴巴每年在杭州举办“阿里巴巴网商大会”,有多达数万名商人参与该项活动。网商们进行对话,学习来自使用互联网进行商业贸易的其他企业家的经验。所有这一切,都是为了让使全世界的商人轻松地做生意这种使命感在推动着。

阿里巴巴集团业务模式及特点

B2B业务 ――阿里巴巴网络有限公司

阿里巴巴网络有限公司(香港联合交易所股份代号:1688)(1688.HK)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴于1999年成立,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场(www.alibaba.com)、集中国内贸易的中国交易市场(www.1688.com),以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场(www.alibaba.co.jp)。三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,700万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的小企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务,并通过阿里学院为国内小企业培育电子商务人才。阿里巴巴创立于中国杭州市,在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国设有共60多个办事处。

阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市,集资额达17亿美元,仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。图2-2、图2-3、图2-4分别是阿里巴巴中国交易市场、国际交易市场及日本交易市场的主页。

图2-2 阿里巴巴中国交易市场主页

图2-3 阿里巴巴国际交易市场主页

图2-4 阿里巴巴日本交易市场主页

阿里巴巴中文交易市场积极倡导诚信电子商务,其核心产品是“诚信通”,是为中国中小企业提供的以信用为核心的电子商务入门工具。

阿里巴巴国际交易市场其核心产品“中国供应商出口通”,“出口通”是帮助中小企

业拓展国际贸易的出口营销推广服务,它基于全球领先的企业间电子商务网站阿里巴

巴国际站贸易平台(www.alibaba.com),通过向海外买家展示、推广供应商的企业和产品,进而获得贸易商机和订单,是出口企业拓展国际贸易的网络平台。

“出口通”提供一站式的店铺装修、产品展示、营销推广、生意洽谈及店铺管理等全系列线上服务和工具,帮助企业降低成本、高效率地开拓外贸大市场。

C2C,B2C业务――淘宝&阿里妈妈&口碑网

淘宝网(www.taobao.com),是亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络零售商圈,由全球最佳B2B平台阿里巴巴公司投资4.5亿创办。图2-5是淘宝网主页。

图2-5淘宝网主页

自2003年5月10日成立以来,淘宝网从零做起,迅速成为国内网络购物市场的第一名。截至2008年第二季度,淘宝网注册会员超7200万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年上半年交易额突破413亿;已接近2007年的交易总额433亿。日成交量超过3亿元人民币。2009年淘宝交易额过2000亿元。

2009年国内总计有1.3亿消费者在网上购物,成交额高达2670亿元。网购总体规模相对2008年增长了90.7%,网购消费者数量也增加了5000万人。

淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。”(金庸)

在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,淘宝网也全心营造和倡导

互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。

目前,淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月,淘宝网宣布:在未来5年,为社会创造100万就业机会,帮助更多的网民在淘宝上就业,甚至创业。截至2008年,淘宝已经为社会提供超过57万的直接就业岗位。

2008年9月4日,淘宝网启动”大淘宝战略”第一步——淘宝网和阿里妈妈合并发展,共同打造全球最大电子商务生态体系。

2009年8月,阿里巴巴集团宣布,基于大淘宝战略,口碑网正式注入淘宝网。 2010年4月阿里妈妈的首页改版,淘宝网宣布启动网络联盟体系“淘宝联盟”。图2-6是“淘宝联盟”网站主页。

图2-6是“淘宝联盟”网站主页

第三方支付平台――支付宝

支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台,由阿里巴巴集团创办。支付宝(www.alipay.com)致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。图2-7是支付宝网站主页。

图2-7 支付宝网站主

支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任,为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。

支付宝提出的建立信任,化繁为简,以技术的创新带动信用体系完善的理念,深得人心。短短三年时间,用户覆盖了整个C2C、B2C、以及B2B领域。截止到2009年2月底为止,支付宝注册用户已达1.5亿,占国内网民的 50% 左右,高普及率表明支付宝已成功融入国民生活。数据表明,通过支付宝进行的电子商务日交易笔数峰值已达400万笔,日交易额峰值突破 7 亿元。

支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝作为其在线支付体系。

目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家;涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时,更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

支付宝在电子支付领域稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感赢得银行等合作伙伴的认同。目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均和支付宝建立了深入的战略合作,不断根据客户需求推出创新产品,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

门户网站――雅虎

2009年8月,阿里巴巴集团今日上午宣布,基于大淘宝战略,今后将把口碑网正式注入淘宝网。这也意味着,此前阿里巴巴组建的雅虎口碑网再次拆分重组。图2-8是雅虎网站的主页。

图2-8 雅虎口碑网站主页

雅虎口碑网是专注生活服务领域的网络平台,其整合了原国内最大的生活搜索网站口碑网的生活服务资源,借助中国雅虎全球领先的互联网技术、雄厚的用户基础等资源,以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台。此外,雅虎口碑网还联合中国雅虎所具有的社区、通讯等其他优势资源,共同致力于帮助服务领域的中小企业、个人创业者生存、成长、发展,打造领先的生活服务电子商务平台。

先进云计算服务开发商――云计算

阿里巴巴云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。

阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电

子商务数据快速处理,和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。

案例分析

沃尔玛买走金信公司500万件产品

温州金信智能卡有限公司是一家专业从事智能卡(IC卡)、磁卡、条码卡、VIP卡等各种卡片生产和卡周边设备研发、系统集成的综合性现代化科技型企业。2002年底,沃尔玛一下买走他们500万件产品。

这是非常了不起的一个成绩,因为作为国际著名的零售业巨头,沃尔玛的供货商也多是一些著名的大公司大企业,中小企业尤其是中小型民营企业很少能获得他们的青睐。

但是,温州金信智能卡有限公司能成为沃尔玛的供应商并不是偶然的。该公司黄志豪总经理对电子商务和新时代下经营企业的思路具有成熟的经营理念,他的经营观是:

(1)电子商务是拓宽市场的一条途径,首先要明确它的优缺点。

黄志豪经理认为电子商务是新经济时代的一种必然发展趋势,但作为一种还在发展中的新方法,它必然有自己的优点和缺点。电子商务的优点在于不受时间、空间的限制;成本低;范围广。而缺点也很明显,即真实性不够;很多商家目的不明确。黄经理认为,方法是死的人是活的,既然看清了利弊两重性,关键就在于如何去趋利避害,怎么去利用了。阿里巴巴的“诚信通会员”在一定程度上保证了真实性,是推进电子商务成熟的重要一步。

(2)把上网发布信息、寻找信息看成一项日常工作。

黄经理认为既然企业选择了电子商务,把它作为一种有用的营销方式,就应该从思想上重视它,好好关注这方面的最新动向,并为自己的企业制定一个计划,有步骤地去开展自己的电子商务。比如最初可以找一个像阿里巴巴这样的比较有名的商务网站,看看别人是怎么发布信息的,或者搜寻一下自己想要的信息。接着可以尝试着自己发布了。再接下去,可以建立自己的网站,对产品进行全方位的展示。总之,有步骤有计划地做,才能在实践中慢慢体会电子商务的精髓,更好地利用这一工具。

(3)网上的信息很多,商家很多,如何去寻找有用的信息就有如大浪淘金,但一定要坚信自己一定能找到你的金沙。金沙被太多的沙石所掩盖了,要用好方法去挑选。 ① 对信息要进行过滤,针对性地研究。阿里巴巴网站上每天有上千条信息,不可能全部看过来。这时,应根据平时的积累,找到那些同行业或者产品类似的企业,看看其

怎样发布信息的,其产品有什么新的发展方向,是否有新技术等。把信息按一定方法过滤之后,往往可以获得比信息表面描述更重要的行业动态情报。

② 不断收集潜在的有用信息进行利用。这可能包括原材料供应厂商发布的信息。因为作为任何一个生产厂家,也是一个潜在的买家,需要很多上游的原材料来生产产品。在阿里巴巴网站上集合了各个行业的各类厂家。有些企业完全可以成为自己今后的原材料供应商。这类信息也是非常重要的。

(4)电子商务只是实际的商务的一种延伸,一种更新,两者有可以互补互助的地方。 电子商务是一种现实的工具,申请诚信通就相当于现实中的买地、租房,建立公司库相当于做广告,发布信息和产品展示相当于将商品推向市场,浏览信息和寻找信息相当于实际中的寻找市场。黄经理的这个形象的比喻和阿里巴巴对B to B交易方式的形容不谋而合。

(5)生意是靠自己做的,不是盲目地等待。黄经理认为,生意是靠自己做的,被动等待会失去很多机会。交易双方是平等的,厂家发布信息之后如果一直摆着架子态度不积极,那肯定是没办法成交的。

简要评价:

金信公司2002年11月就成为阿里巴巴的“诚信通会员”,2002年底成为沃尔玛的供应商。之所以能如此,正是由于观念及时更新和及时应变的策略才使得金信公司步步为营,成功地使沃尔玛买下了他们500万件的产品。

电子商务对大中型企业有利,因为大中型的企业需要买卖交易活动多,实现电子商务能有效的进行管理和提高效率。电子商务对小企业同样有利,因为电子商务可以使企业以相近的成本进行网上交易,这样使中小企业可能拥有和大企业一样的流通渠道和信息资源,极大提高了中小企业的竞争力。金信公司是一家小企业,但它抓住了电子商务这个机会,充分利用阿里巴巴这个大平台,使自己上了一个台阶。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/41C2000D8729C8C1.html

范文四:阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史:阿里巴巴1999年3月开始创建。1999投资50万,

年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

由阿里巴巴大事记可以看出以下几点: 1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年

2002到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;

年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

淘宝发展史-淘宝网发展史-淘宝网站案例分析(2)

挑战霸主悬念? 收费、上市,一系列行动表明淘宝似乎在准备着下一阶段攻坚战的“粮草”。 当2004年年初eBay易趣以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候,几乎所有人都对C2C的发展抱以厚望。这之后,虽然eBay易趣2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距,导致eBay易趣股价在一天内下跌了19%。但事实上,eBay易趣的每股收益只比证券分析师的预测低了1美分。且与2003年相比,eBay易趣2004年的年收入增长了51%,净收入增长了76%。也就是说,并不是eBay易趣不够好,只是人们希望它更好而已。

据统计,中国电子商务这几年的增长速度在40%,而2005年之后的几年里增长速度有可能超过50%。来自艾瑞市场咨询的最新报告显示,2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长,全年成交金额从2003年的10.7亿元增至34亿元,预计国内网上拍卖市场今后三年的市场年均增长率将实现84%。

虽然中国的C2C行业与eBay易趣盈利的状况还相距甚远,但高回报却一直在刺激着他们敏锐的神经。在2003年之前,这一市场上除了易趣,几乎没有什么其它的竞争对手。但是淘宝的出现还是一个巨大的变化。从最近淘宝的数据公布情况来看,亚洲第一、中国第一已经成为淘宝在电子商务网站中的战略目标。

从历史发展的角度看,eBay易趣比淘宝的资历要老得多。曾几何时,易趣几乎就是中国C2C的代名词,这使人们不得不相信,易趣从时间的积淀中得到的东西远非资本可以换得。而淘宝作为一个激进的后来者,能够超过易趣可能还是本土化因素在起作用。

与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBuy易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBuy易趣位居第一。

淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 对于淘宝的后发优势,易趣显然并不是没有察觉到。其公关经理唐磊这样表示:在国内的电子商务市场上,有很多企业后发,而且都发展得很快。我觉得这是一个好事情。这分两方面来谈,第一,模仿是最好的赞美。大家都来做这个模式,说明大家对这个模式是认可的。第二,大家都有发展,说明这个行业的潜在市场很大。说明这个市场是真得值得我们去投入,去花心思做好、做强、做大的。如果没发展到这一步,就说明市场不行。

近日,微软在中国推出MSN门户及其他互联网产品及服务。在微软选定的8家合作伙伴中,淘宝击败了微软全球合作伙伴Ebay成为购物频道的合作伙伴。马云表示“这说明微软认为我会赢。”正如eBay易趣从5月1日开始的两年多来第一次大规模降价。与之相反,在此之前Ebay试图提高其在美国和欧洲的收费标准。5月7日,在华源科技高峰论坛上,原易趣CEO邵亦波谈到中国个人网上交易市场的局面时流露心声,“中国电子商务潜力巨大,但中国市场竞争非常激烈,到目前讨论谁是最后的赢家还为时过早。”

马云:巧借娱乐打天下

马云是一个作秀的高手。最经典的就是每年一期的“西湖论剑”。不仅按照金庸武侠小说写到的邀请到各路“武林高手”捧场,更是把金庸本人也请到了杭州。但马云的出名还不是“西湖论剑”,而是他是最早发现互联网和娱乐结合是必然趋势并付诸实践的人之一,马云的生意多和娱乐有关。

《手机》里的摩托罗拉手机、《天地英雄》中姜文的宝刀、《铁齿铜牙纪晓岚》中纪晓岚的烟袋锅、《刘罗锅》中的轿子、《少年天子》中的龙袍、《空镜子》中的梳妆台等道具,这些东西你想要吗?知道这些东西向谁要吗?

答案是马云可以帮你找到这一切。

2004年7月,刚刚获得母公司阿里巴巴3.5亿元注资的淘宝再度祭起娱乐营销利器,参与了张元执导、王朔首次担任监制的电影《看上去很美》的开机仪式,并成为该片独家指定道具拍卖网站。此后,尝到甜头的淘宝一发而不可收,于今年4月再次与冯小刚贺岁大片《天下无贼》合作,在网上拍卖包括火车在内的影片道具。

“类似影视道具的拍品,在线拍卖是最合适的。”淘宝网总经理孙彤宇说。互联网人气充足,其交易平台可以从容应付大量买家同时竞价,而且买家在拍卖前可以通过网络看到道具的全方位展示,加上网络群族和追星一族有很高的重合度,更易直接面对目标客户。 但是利用娱乐赚足了眼球,并不等于马云就可以依靠娱乐来打天下了。 2005年4月,华南娱乐门户21CN将淘宝网纳为其商务交易平台,并向淘宝网提供内容、短信、邮箱以及活动推广等形式支持。21CN一向以前卫著称,在2003年品牌转型后,更聚拢了一批以18~25岁年轻人为主的受众群体,从而成为以娱乐为主要诉求的网络媒体,淘宝与之合作,无疑打的还是“娱乐牌”。作为代价,淘宝网向其支付1000多万元。 这还不是马云充当“冤大头”的单独行动。在淘宝网上所有和电影有关的道具最终只有手机和梳妆台成交,其他道具都因买家出价与底价相去甚远而未卖出。此外,据说仅仅和电影《天下无贼》合作《用支付宝,真的天下无贼》的广告,前后也投入了1000万元。形成鲜明对比的是,尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱!

所以,至少从目前来看,娱乐还远不能成为马云手中的利剑。

2005年1月20日,淘宝在香港宣布正式推出香港街服务。众所周知,香港是个娱乐极为发达的地区之一,马云的香港街服务能不能落到实处,将是他这次举动的成功关键所在。 虽然新生的淘宝是凭借“免费”与“支付宝”两颗利齿上升到与易趣分庭抗礼的位置,但根本原因可能还是出在eBay易趣自己身上——

淘宝绝地突围

2003年,中国人民对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在这个时候投资

1.8亿美元,接管易趣,实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静,可谓一枝独秀,占据着70%的市场份额,而且拥有良好的品牌优势和用户基础,eBay由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而事隔仅两年时间,新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,如今已能与易趣分庭抗礼,这期间本土智慧与美国思维交锋,是极其耐人寻味的。

2003年,eBay全面接管易趣,随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣),此时的对手屈指可数,而Yahoo,MSN还没开始他们的拍卖业务。eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手,当然耿耿于怀,惠特曼这次通过资本力量取得在中国的先行优势,就是要与雅虎一决雌雄,可雅虎却迟迟不肯表态,求战心切的eBay不免心浮气躁。 由于实力悬殊,eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”不屑一顾,认为易趣的攻势只要再凌厉些,就会将他们一网打尽。随即易趣动用了巨资与中国几大门户签订排它性广告协议,以封锁竞争对手的宣称通路,将其一一铲除,以便将来有足够精力对付宿敌——雅虎。 迂回作战夹缝求生

此时马云创办的淘宝刚满2个月,不仅与易趣的经营模式最为相似,而且还采用了免费的策略,自然是此次eBay主要扼杀的对象。很长一段时间,在门户网站根本见不到淘宝的踪

影。但封锁门户毕竟不等于天下宵禁,就在易趣认为行动卓有成效的时候,淘宝一面向媒体诉苦,指责易趣恃强凌弱,博取舆论同情;一面采用“以迂当直”的战术,绕开被封锁的门户,直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上,总算钻出了一条网络“隧道”;网络是虚拟的,但网站所争取的注册用户可是行走于大街小巷、真实的人,所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体,不仅注意力没少赚,反而在这种常规渠道取得了局部优势,品牌和免费策略日渐传播开来。

当然淘宝自己也明白,交易服务平台要是没有足够的说服力,仅靠免费,并不足以“挖”来多少注册用户。所以淘宝在平台方面着实花了不少心思,在参照易趣优点的同时,也修正了很多对手的问题,在界面亲和力以及客服人员的响应速度方面都相对好于易趣。 如果双方在交易平台上相差无几,而淘宝不收商品登录费,交易费,这对于是否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说,不能不说是个“馅饼”级的诱惑。但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易,在易趣长期积累下来的信用评价和客源,说抛就抛等于从头再来。心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法,即在淘宝开分店,以易趣的信用招揽淘宝的买家,如

果可行就多了个免费的渠道,何乐而不为呢。这便是“易趣展示,淘宝成交”做法的最初萌芽。

淘宝的公关人员每隔一段时间,便出来宣布注册用户数增长多少,成交额增长多少,对易趣实施心理战术,这些数字在经媒体大加渲染后,淘宝“茁壮成长”的架势压得易趣坐立不安。截至2003年底,淘宝一共吸收了大约30万注册会员,当然其中也包含了一部分易趣的会员。

2004年2月2日,易趣正式调低了自己的商品登录费用,这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”,证明了淘宝的免费策略和宣传攻势已经对其产生了一定的心理威胁。 2004年4月yahoo与新浪合作的一拍网成立,新浪撤掉易趣广告,易趣广告围剿阵容悄然解体。

这一阶段,淘宝为突出重围,砸进不少真金白银,但成功地抵御了易趣猛烈的攻击,还争取到了一些用户资源,达到了“以战养战”的目标,同时还表现出了处事冷静、应对灵活的企业策略。

而易趣为实施封杀计划,只通过大量的广告来淹没对手声音,手法过于单一,当淘宝在街头和电视领域打开局面后,易趣又不得不跟随对手,慌忙补缺,仅2004年的广告花费至少在2亿人民币以上,但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告,如此昂贵的代价未免不值。

避实击虚转守为攻

淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼广告,等于以卵击石。商业竞争中讲求灵活机变的市场策略与广告策略,一味地“烧钱”无异于“烧纸”。因此淘宝必须找到一个突破口,避实击虚,扭转局面,才有可能存活壮大。 与作为直接卖方的当当、卓越不同,类似易趣、淘宝的网上卖场只提供交易平台,对买卖双方并无绝对的约束力,如果货款或是商品出现了问题,风险只能由买卖双方承担。卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,即便有以往交易记录作为考量,买家仍要承担非常大的交易风险,这是谁都不愿意的。这也是之前几年,成交数

量不少,但金额偏低的主要原因,买卖双方都处于小心试探的阶段。所以如果不解决支付风险问题,网上交易很难有更大的进展,市场容量也就不可能扩大。买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信用中介的参与,以保证交易的顺利进行,然而每个人都知道“趋利避险”,谁肯出来承担起这个风险呢?易趣没有做到,其他对手也没有做到,这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

2003年10月,淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白,试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户,确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险,买卖双方对此当然是举双手赞成,由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。

易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。易趣对“支付宝”的推出大感意外,但PayPal情结又难以割舍,前思后想仍是举棋不定。

然而,易趣的犹豫并没有挽住时间的脚步,同样也不能减缓淘宝前进的速度,时隔一年,淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单日成交额更升至900万元。眼红心热的易趣再也无法忍受远水不解近渴的状况,只好退而求其次,推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,从其诞生,一系列的策划已围绕其展开。2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时候,并未引起外界多少关注和联想。而当2004年底《天下无贼》全国公映后,影片迅速成为舆论焦点,人们为“傻根”津津乐道的时候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,一个“傻根”,一句“无贼”将“支付宝”炒得尽人皆知。淘宝在《天下无贼》中组合运用了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布以及道具拍卖等宣传推广手法,将这部电影的余热发挥到了淋漓尽致,而前后总投入不过1000万而已。尽管手法上并无明显的创新之处,然而热点得挑选,时机的把握都恰到好处,整体策划也极为出色,“支付宝”一炮走红,“安付通”相形见绌。

易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。事后证明,这种促销手段太具杀伤力,以致易趣也未能幸免。活动开始仅短短一周,咨询量就累计达130000次,每天处理3500个咨询电话、每天在线咨询高达14300人次。可惜易趣并没有这个思想准备,近似疯狂的成交量使其支付体系一度处于瘫痪状态。因为易趣的准备草率,规则含糊其词,参与活动的买卖双方都抱着很大的投机心理,卖家故意抬价,买家随意恶拍的行为数不胜数,相当多大卖家的商品被拍下之后无人问津,而大量的登陆费用和交易费用又索债无门,一些买家汇款之后却迟迟没有回音,遭受损失的买卖双方在易趣网论坛中发表了很多激烈的言论。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。

2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,支付宝负责全额赔付,很快淘宝网上70%的交易支持使用“支付宝”,支付宝的用户数攀升至200万。原本在易趣、淘宝都开店的卖家,尤其在经历了易趣1月的事故后,心头更为松动,开始考虑是否移师淘宝,以节约在易趣上的登录费用。于是不断有易趣会员投向淘宝的怀抱,“

趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国拍卖频道的合作伙伴。6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

而此时的易趣已是江郎才尽,5月1日再次宣布登录费、月租费下调;6月9日的“安付通”升级,也只是跟随“支付宝”实行全额赔付,昔日霸主的气势荡然无存。

如果在两年前一定很难相信,易趣在拥有绝对优势的情况下,居然会被弱小的淘宝搞得疲于应付,招架无力。

作为弱势的淘宝,却深知变通之道,懂得虚实进退。面对封锁时,懂得迂回;在推出支付宝的时候,更是准确地把握了市场的虚实,趁对手瞻前顾后之机,出其不意,攻其不备,抢得主动,不仅打乱了易趣的整体布局,更实现了攻守双方的转换。

而易趣的表现,实在令人唏嘘。eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。所谓“兵形象水”,水无定型,随境而迁。商业竞争就更是如此,环境与对手多变,更需要有“因敌致胜”的思想。

eBay接管后的首要任务本该是查明中国发展的症结所在,加以解决,使对手无隙可乘,让自己处于不败之地。显然eBay的高管并不懂“不可胜在己,可胜在敌”的道理,从日本到中国台湾,再到中国大陆,一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击后,已悔之晚矣。

平心而论,并非淘宝打败了易趣,而是eBay的高层轻敌冒进,贻误战机,将大好局面拱手让于人,日本、中国台湾之事未必不会重演啊!

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板使其显得并不完美——

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C0F0D0F8613ACF73.html

范文五:阿里巴巴的发展史

淘宝

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

导入期:1999-2001

先有阿里再有淘宝。1999年3月阿里开始创建。投资50万,在杭州成立阿里巴

巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;当然在每个

企业起步时总会有困难,淘宝起步并不是一帆风顺,第一步总是最难迈出的,

在淘宝之前就有美国的ebay在我们国内充当着老大,于是淘宝就在杭州的落地

开花。

原因一是:避免直接与ebay抢占市场,能更快开拓是市场。

二是:杭州有着独特的资源和产品的成本压力、销售压力,从而给淘宝网

上购物提供了有利条件;

三是:杭州一直支持个人创业,有政策的保障。

四是:从公司的创建名称来看,虽然杭州是市但却是省会城市,注册的资

金比用带省的更花费少的资金,注册条件少。

五是:杭州的原材料采购道路多,例如服装、石材、食品等成品多,花费

少,店家多,市场大。

六是:与易趣不同的是,淘宝会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式

文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具--阿里旺旺。这正好迎

合了中国人的心理特点,符合了大众市场的需求。这也是淘宝与eBay

争夺中国消费者的有力因素。

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,淘宝队伍开始壮大,吸引客户,同时

也为了规避eBay 易趣的门户网站封杀,淘宝网以较低的成本,将广

告放到这些小网站上面,并且淘宝网与MSN 等门户网站联盟,利用

电影等传媒方式做市场宣传,同时马云也频频的出现在公众眼前,巧

妙利用名人文化举办西湖论剑等各式活动,为淘宝做士气。凭借这些

手段,收到了较好的市场宣传目的。树立了良好的品牌形象。企业即

时做的再好没有条件也难迈步子。2002年3月十日,阿里巴巴全面推

行“诚信通”服务,与ebay相比只是抢占了先机,但是却有着巨大

的差异,因为淘宝在ebay深陷泥潭中做出了英明的决策。2003年的

非典病毒的流行暂时改变了人的购物、出行方式给力淘宝巨大的机会

赢得市场。这年应该是淘宝成熟的标志。

成熟期:2003- 因为对于淘宝来说它的衰退期还没有到来,03年后推出的阿里学院、

支付宝、阿里赔、出口通、网销宝等使得淘宝气势高涨。以现时的眼

光看,它还在不断的成长,例如“十月围城”事件反映出淘宝网公关

交际的不足。2011年7月,进行商城内部整改时就受到了不实传言的

攻击,但是此时大多数网友还是支持淘宝网的整改的。但是到了同年

十月,新的商城收费制度一出来就受到了中小卖家前所未有的抨击。

此次事件以淘宝网宣布延迟一年执行新规而暂时告一段落。但是并不

表示淘宝网的危机已经过去。为了电子商务市场的更好发展,改制势

在必行。但此举势必会伤害一部分人的利益。淘宝网在前进的同时,

也应该考虑如何安置这群让淘宝发家的小商户们,尽力达到一个共赢

的局面。避免谣言和诽谤,给消费者足够的信任和依赖是淘宝应该解

决的问题。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C8AC383B3E7D9611.html

范文六:阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

一开始,阿里巴巴只是一个简单的信息平台。这是一个和中国黄页非常类似的企业信息发布平台,这是一个网上的集贸市场,在这里摆摊的是中国数以千万计的中小企业,而他们在这里发布产品信息的目的,是希望能够获得订单,为此阿里巴巴从一开始就拥有两个平台,一个是中文的,一个是“清晰而专业的英文平台”。

在阿里巴巴成立的第二年,2000年,中国加入了世界贸易组织,在这个经济大势中,阿里巴巴很幸运地在自己所在的领域几乎没有遭遇太激烈的竞争,阿里巴巴摸着石头过河,挺过了2000年纳斯达克崩盘所带来的互联网寒冬,也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛

1阿里巴巴的生命周期

导入期:1999-2001 1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴

中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网

络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万

美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网

投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文

站在韩国汉城正式开通;

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会

员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3

月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式

开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元

成熟期:2003- 2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布

投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业

务。

2 阿里巴巴的诞生

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站;3月,马云推出了

阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,

2000年7月马云荣登《福布斯》封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。但是

在很长一段时间里还几乎停留在为企业建网站的程度上,虽然阿里巴巴的B2B的概念

一直就很清晰,

2001年12月31日,阿里巴巴首次实现当月盈利。

2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。提出全年赢利1元人民币,当年盈利

4000万 。3月10日,阿里巴巴全面推行“诚信通” (TrustPass)服务。该产品是阿

里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。

2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。 当年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,

两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。

3阿里巴巴的成长

2003年是阿里巴巴的分界线,尽管之前很有成就,但如果没有03年的非典病毒,全国

人口流动检查严格,流动速度较之前的缓慢。而适时7月,阿里巴巴与软银合作投资5600万美元,推出了免费的个人交易网站“淘宝网”,从而在这年中改变人们的购物方式,使网购开始流行风靡,同时这也变成了马云梦想真正的起飞点,而也是借此与eBay易趣竞争。 在03年之后阿里巴巴开始了他的霸业,一系列的营销策略逐步展开。

阿里巴巴看是一路顺风,没有什么困难可言,马云和他的团队化解了难题,但是企业要想一如既往顺利发展,避免不了战略的分析。那么我们就来swot分析阿里巴巴的生存环境。

阿里巴巴Swot分析

于是针对上述问题阿里巴巴作出的一下战略

2004年阿里巴巴从四家机构投资者处筹集8200万美元资金。公司将使用这笔资金扩张。

2004年5月31日,第一个反映国内电子商务市场整体走势及活跃程度的量化指数———

阿里指数,由阿里巴巴公司、北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司联手推出。

这也是中国互联网行业第一个规模化和标准化的指数项目。

2004年9月10日,阿里巴巴和淘宝网首席执行官马云在阿里巴巴五周年庆典上,宣布成立

阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院,也是继日前投入巨资买断美国

CNBC全年广告、向海外推介中国企业之后,阿里巴巴作出的又一惊人之举。

2004年9月20日,全球芯片老大英特尔(中国)和电子商务巨头阿里巴巴在京联合宣布,

合作建设中国首个手机无线商务平台。双方合作研发的手持交易模块,将被直接应用到

基于Intel XScale架构的智能手机中。

2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与工行、建行、农行和招行联手,升级网络交易安全

支付工具“支付宝”,“阿里赔www.alipay.com”网站上线.

2005年3月,阿里巴巴与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,共同进军目前正在兴起的 电

子商务第三方支付平台。

2005年3月10日,阿里巴巴正式开始了“搜索关键字竞价”的运作。

2005年4月20日,“支付宝”宣布与VISA国际组织达成战略合作,可以使用国际信用卡用

于支付。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。

2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。

2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小

企业迈开网上生意第一步。

2008年5月与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经营阿里巴巴在日本市场的业务。 2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。

2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国 2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”

2009年10月将阿里学院分拆成为子公司,以更好地为国内小企业培育电子商务人才 。

但是在成长过程中,和ebay的竞争是最为激励的,虽然同时还存在着当当网,卓越、ABC等但他们都是直接货到付款,与淘宝没有多大冲突。于是ebay便是我们最大的宿敌,那么我们就来比较分析下淘宝与ebay的关系。

以淘宝为例:

弱点:1 淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼

广告,等于以卵击石。

2 尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大

多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱,因为支付宝只是

个平台。

突破口:卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,买家仍要

承担非常大的交易风险。这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

优势; 1 易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。

而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。

淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单

日成交额更升至900万元。易趣眼红接着终于推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

2 易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天

的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。但是这种促销手段太具杀伤力。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的

可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。 3 2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,

支付宝负责全额赔付,于是支付宝的用户数攀升至200万。接着不断有易趣会员

投向淘宝的怀抱,“易趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

4 eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,

但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费

模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。

5 一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错

过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

策略:1 2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国

拍卖频道的合作伙伴。

2 6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买

家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上

支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

3 与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,

2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时

候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,“支付宝”一炮走

红,“安付通”相形见绌

4 马云:巧借娱乐打天下,西湖论剑,邀各路名人高手,连同金庸也过来场面浩大。 5 马云开始着手对阿里巴巴公司进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行业务

整合,让它变成形式和架构非常清晰的三部分,阿里巴巴、淘宝网和支付宝,其

他产品比如阿里软件、口碑网和阿里妈妈等,都按照各自不同的功能,融合到这

三大块业务中去。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

从战略的角度讲,阿里巴巴的成功主要有两点:一是源于可持续发展的“商业模式”:配电盘

模式,它聚合了上游卖家和下游买家,在

买家与卖家之间形成了互动;

二是打造了一个健康的电子商务生物链,形

成了多个产品,如诚信通、支付宝、淘宝

等,从根本上解决了诚信、支付、交易等

电子商务难题,实现了“天下没有难做的

生意”这个最朴素的目标。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

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范文七:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴公司营销策略分析

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?

首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。

其次,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

第三,将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。

抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。所以,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

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范文八:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴的发展历程

——从阿里巴巴的过去、现在和未来谈起 摘 要:

企业的战略愿景、企业文的化价值观、企业的创新文化、企业的世界级想象力等为阿里巴巴成功打造商业生态圈提供了最原始的动力和方向,阿里巴巴以顾客视角为中心,充分把握顾客价值和外部市场,两者结合起来,对阿里巴巴的发展起着极其重要的意义。

关键词:

企业的建立,客户市场的拓宽,产业生态的优化,创新,想象力,成功

一、阿里巴巴的建立

阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在香港(国际总部)及杭州(中国总部),并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易已成为全国首家拥有两百一十万商人的电子商务网络,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。

针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站,面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站,主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站,则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务;韩文的韩国网站,针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。

从业务角度来看,阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面:设企业站点、网站推广、诚信通、贸易通。

二、阿里巴巴的推广和进展

新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历反而更有生命力。 技术狂热的创业者会把互联网视为安生立命之本,单纯从外形上模仿海外的标杆就能够在中国市场里找到一群同样的技术爱好者的响应,但是,市场初始培育期太顺利,会让他们面对真正的复杂市场时遇到太多的未知数。对

于阿里巴巴来说,互联网不过是它最低成本地解决中小企业交易困境的一种工具。因此,他们不拘泥于网络产业发展的生命周期,不遵守挖掘客户的常规,只不过是顺其自然地从市场的真实需求出发,逐步构建自己的产业蓝图。

“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下” 的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。

1、拓展客户市场的广度

一个选择在不均衡的碎片市场和最贫瘠的底层市场上发展电子商务的公司等于选择了一条最难的路径在www切入市场,解决了许多棘手的难题后,也因此给自己未来留下了很大的上升空间。在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟的阿里巴巴,接下来有着两条顺理成章的市场延伸路径:向外扩张,成为全球制造基地寻找贸易机会的平台:向上游扩张,为更多容易接受电子商务的客户提供服务。

目前,阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近7成的份额,它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户,“中国供应商”和 “诚信通”的续签率分别达到了70%和80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态,海外的买家可能通过雅虎或Google搜索到阿里巴巴,然后在这个平台进行自助式的贸易,这样自发性的买卖双方都在海外的交易,已经占据阿里巴巴平台上交易量的30%。

2、优化产业生态

阿里巴巴长期浸淫在中小企业市场中,对中小企业发展困境的透彻了解,成为它业务延伸的独家优势。因为正是会员们的富裕水平决定了阿里巴巴的未来。于是,阿里巴巴在这样一个虚拟创业社区中,充当起了“政府式”的社区管理角色,它不仅为这个社区建立一套基础设施,更要谋划如何让钱和物顺畅流通,为社区中的会员谋福祉,为他们创造一个有益成长的生态环境,可以更方便地在其中做生意。

阿里巴巴开始逐步地解决中小企业在生存、成长和发展的各个阶段中所遇到的瓶颈,重新构建出一条优化的产业链,并引入第三方合作伙伴,让这条产业链为这些“被遗忘的大多数”提供更丰富的价值。最初几年,阿里巴巴中文网站提供的主要价值,就是解决中小企业的销售困境。在生存问题得到解决之后,伴随着阿里巴巴客户的成长,他们开始面临成长和发展中最普遍的融资、人才和管理困境。

中小企业在阿里巴巴平台上积累的多年的信用记录,是他们目前所拥有的能够被银行认可的最大资产。在此数据库的基础上,阿里巴巴研发了一系列应对贷款风险的控制机制,例如,放贷后一旦出现坏账,阿里巴巴将可能对该用户进行“全网通缉”,通过这样的方式,提高了企业的欺诈成本,大大降低了银行的贷款风险。

三、阿里巴巴的未来设想

阿里巴巴的未来设想是成为一个实现生活网络化和商业电子化的创业社区。在阿里巴巴集团的整体战略版图上五大支柱业务——B2B(阿里巴巴)、C2C(淘宝)、 电子支付(支付宝)、软件(阿里软件)、门户+搜索(雅虎),都是服务于这同一个目标。

目前,阿里巴巴是唯一能够同时驾驭B和C两个不同电子商务市场的公司,

统一交易平台对于它而言已经不再是遥远的预言,而是一项正在有条不紊建造的大工程。打通B和C市场的第一步,是将淘宝和阿里巴巴的平台实现了无缝对接。目前,两个平台的用户、交易记录等数据库已经融合,双方的支付和信用工具、 IM软件也已经统一。接下来的,就是让双方的用户能够从这种对接中真正获益,能做成交易是比数据兼容更本质的融合。阿里巴巴凭借对网上消费信息的了解,不断促进这种沟通:比如淘宝有款产品卖断货了,这样的信息就会发给阿里巴巴上出售相关产品的供应商:阿里巴巴的卖家有批小额尾单,网站就引导他们在淘宝上开家店,或者为他引见一些淘宝5钻的卖家。

BC融合中不可回避的一步,就是B2C业务的建立。淘宝的品牌商城频道就是一个开端,它颠覆了亚马逊那种网络上经销商式的B2C模式,而是通过把摩托罗拉、诺基亚、联想、李宁等传统商业世界中实力雄厚的消费品厂商引入到淘宝平台上,帮助它们直接面对消费者,甚至希望孵化一群能够借助网络的力量成为下一个戴尔的企业。

将来一个“生活在阿里巴巴”的典型形象是:阿里巴巴B2B的会员,在淘宝上开店销售尾单,同时利用雅虎进行竞价推广,使用支付宝收款,用阿里软件进行日常的运营管理。现在阿里巴巴的产业布局,已经深入到一个中小企业经营者工作的各个方面。马云认为未来的商业世界是一个小型公司的世界,现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。

四、总结

阿里团队的成功,并不只是因为“传奇”,光环的背后,他们曾经从一穷二白,没有背景开始,经历过许多的苦难,忍受过许多的艰辛,犯过许多的错误,但是为了目标,他们坚定自己的信念,有使命感,把公司当成家,不断地学习提升自己提升团队,是在经历过无数次的失败才换回今天的成功。

阿里的成功给中国的大多数中小型企业的发展带来了新的商机,是他们实施销售的又一新的渠道,同时也为一些采购商提供了更多的选择机会。阿里巴巴虽然也有一些不足之处,我想随着其发展,这些缺点会逐步完善,其全球最大这一地位依然无人能摧。

参考文献

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[2]覃征主编.电子商务案例分析[M].西安交通大学出版社.2001年9月第1版

[3]李大军主编 .电子商务[M].清华大学出版社.2002年9月第1版

[4]阿里巴巴中国.B2B交易的那些事[J].2013.01

[5]肖沪卫,潘洁毅.中小企业电子商务及信息网络建设[J].中国经贸导刊.2004

[6]俞立平.企业信息化与电子商务[M].东南大学出版社.2002

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范文九:阿里巴巴发展史

阿里巴巴发展史

阿里巴巴是全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团

的旗舰业务。下面让我们来了解下阿里巴巴的发展历程。 1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立,以杭州为

研究发展基地,9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日,在杭州成立阿里巴巴中国总部。 1999-2000年,阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等

机构融资2500万美金。

2002年,阿里巴巴B2B公司开始盈利

2003年,在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站

淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

2005年,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关

系。同时,执掌雅虎中国。

2006年,阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年,一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿

里软件成立。

十一月:阿里巴巴网络有限公

司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

2008年,六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 九月:阿里巴巴集团研发院

成立

2009年,七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电

子商务用户提供服务

九月:成立阿里云计算 2010年,五月:阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。 十一月:淘宝商城启动独立域名 2011年,六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:

淘宝网、淘宝商城和一淘,以更精准和有效的服务客户。 2012年,一月:淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强

其平台的定位

六月:阿里巴巴网络有限公

司正式从香港联交所退市

七月:阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天

猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群

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范文十:巴巴国的阿里巴巴

很久很久以后,有一个巴巴国。巴巴国的人善于模仿,可以随心所欲地模仿任何事物,从路边灌木上的浆果到天上的云朵,从轻声吟唱的微风到翻滚的海浪,他们都可以模仿,而且模仿得如此逼真,以至于和真的事物一模一样。如果你在巴巴国旅行,走累了想找个树桩坐下,可是每个树桩都躲开你,让你一坐一个屁股蹲儿,你可别太纳闷儿,那是巴巴国的人在模仿树桩呢,而且模仿的是让人坐不了的树桩。

巴巴国的人总是变来变去,还喜欢彼此模仿,样子都差不多,连名字都一个样儿,都叫巴巴。为了区分彼此,他们在名字的前面加上各自的身份,例如国王巴巴、武士巴巴、司机巴巴、园丁巴巴……有时候也分不太清楚,尤其是国王巴巴开车、武士巴巴种花的时候。就算是园丁巴巴治理国家、司机巴巴上阵冲杀,其实也不要紧,因为巴巴们可以模仿世界上最先进的武器、最古老的魔鬼、最有力的巨人,巴巴国是世界上最强大的国家。

在这个最强大的国家的最偏远的小村庄里,有一户人家,丈夫只会模仿耕牛犁地,人们叫他牛郎巴巴,妻子只会模仿织机织布,人们叫她织女巴巴。夫妻两个年过花甲,还没有自己的娃娃。牛郎巴巴想娃娃,想得弯了腰。织女巴巴想娃娃,想得白了头。

有一天,像往常一样,牛郎巴巴一大早就去田里干活,可是还没一会儿,他就回来了,还没进门儿,就在院子里大喊大叫:“快来瞧,快来瞧,多大个,多大个!”织女巴巴赶忙从织机变回原形,迎出去看。牛郎巴巴在地上正滚着一棵娃娃菜,好大个儿,绿油油的。织女巴巴也没见过这么大个的娃娃菜,高兴地笑起来,脸上像开了一朵花:“快洗洗,快洗洗,我来做一盆阿婆菜吃。”

织女巴巴洗好了娃娃菜,正准备动刀子切菜,娃娃菜里忽然传来了娃娃的啼哭声。织女巴巴小心地剥开一层层菜叶,菜心里躺着一个胖乎乎的娃娃。

“哎呀,哎呀,吃不了阿婆菜了!”织女巴巴这么说,不过她一点儿也不遗憾,她喜欢这个娃娃菜里的胖娃娃。她平时织了好多好多娃娃衣,堆成了小山,这下子可派上了用场。

“哎呀,哎呀,吃不了阿婆菜了!”牛郎巴巴也这么说,他有那么一点儿小遗憾,不过他更喜欢这个娃娃菜里的胖娃娃。他想了想,说:“这个娃娃是从阿婆菜里生出来的,就叫阿里巴巴吧。”

阿里巴巴一天天长大了,身体健康,头脑清楚,说话灵巧,做事利落,可是,有一个缺点让老两口一直放心不下——从小到大,他一直都没有学会模仿,一直都没有学会变化。不要说模仿风霜雨雪,也不要说模仿花鸟虫鱼,就连模仿耕牛犁地、织机纺布,他都没有学会。人们教小孩学说话时常常这么说:“阿里巴巴,不会变化!”或者批评小孩学习不好时这么说:“你怎么这么笨啊,简直不配叫巴巴,只配叫阿里巴巴!”

织女巴巴有时会担忧地说:“学不会模仿,该怎么生活啊?”

牛郎巴巴会安慰她:“阿里巴巴不会模仿耕牛,可是他耕的地比牛耕的还多、还好。”

牛郎巴巴有时会担忧地说:“学不会模仿,该怎么讨老婆啊?”

织女巴巴会安慰他:“阿里巴巴不会模仿织机,可是他织的布比织机织的还美、还长。”

阿里巴巴自己可一点儿也不担忧,他每天开心地耕地、织布、捕鱼、养花,他不觉得自己需要模仿什么、变成其他。

有一天,国王巴巴的一道谕旨传到了这个最偏远的村庄:

不知道哪里来的怪兽,正在吞噬我们的人民

不知道哪里来的危险,正在威胁我们的国家

但我知道,你(别往两边看),将会拯救我们的人民

但我知道,你(别往后面瞧),将会振兴我们的国家

别犹豫,快报名,金银财宝任你拿!

我的美丽公主,也在等着把你嫁!

村庄里能模仿、善变化的小伙子们都想报名,去参加国王的远征冒险队,去征讨不知道从哪里来的怪兽。阿里巴巴也想报名,可是大家都笑话他:“阿里巴巴,不会变化!”大家正笑着呢,天上黑压压地飞来一群乌鸦,它们唧唧喳喳地说话:

巴巴国最勇猛的武士被怪兽吃了

巴巴国最聪明的智囊被怪兽吃了

没有人见到怪兽是什么样子

见到怪兽的人都被怪兽吃了

所以我们变成了乌鸦

我们黑压压地来

我们黑压压地去

我们是怪兽看不见的黑压压

说完乌鸦们就黑压压地飞走了。一股不知道哪里来的恐慌,使小伙子们纷纷变成了乌鸦,也黑压压地飞走了。村庄里的老人、妇女和儿童,也纷纷变成了乌鸦,黑压压地飞走了。只剩下不会模仿乌鸦的牛郎巴巴、织女巴巴和阿里巴巴。

牛郎巴巴担忧地说:“学不会模仿,该怎么变成乌鸦啊?”

织女巴巴担忧地说:“学不会模仿,该怎么拯救国家啊?”

阿里巴巴安慰他们说:“看我的吧,我想我能找到赶跑怪兽的办法。”

阿里巴巴报名去征讨怪兽了。临行前,牛郎巴巴到地里摘了一百棵娃娃菜,织女巴巴做成了一百个阿婆菜包子,给阿里巴巴带在路上当干粮。国王的远征冒险队,只招募到阿里巴巴一个人,他就这么一个人,朝着京城的方向出发了。

一路上,阿里巴巴看到越来越多的乌鸦,黑压压地,飞来飞去,把太阳都给遮住了。分不清是正午,还是黄昏,走累了,阿里巴巴就在一棵大树前坐下来,歇歇脚。他从包裹里拿出一个包子,正准备吃,忽然听到树上有人说话:“阿婆菜包子,好香啊!”

他抬头向上看,隐隐约约看到树上有个脑袋,灰蒙蒙的看不清面目,说:“见多识广的朋友,请下来吃个包子吧。”

那人说:“好心的朋友,扔个包子上来吧。”

阿里巴巴朝声音传来的方向扔了个包子,那人一口咬住,吞了下去。阿里巴巴拿出第二个包子,正准备吃,那人说:“好心的朋友,再扔个包子上来吧。”

阿里巴巴又扔了个第二个包子、第三个包子、第四个包子……直到最后一个包子,那人都吞了下去,继续说:“好心的朋友,再扔个包子上来吧。”   阿里巴巴只好说:“饭量惊人的朋友,我已经没有包子了,饿着肚子,我还要去征讨不知道哪里来的怪兽呢。”

那人说:“我听说过这个怪兽,他吃了许多许多人,我想知道他是不是像我一样永远吃不饱。”

阿里巴巴高兴地说:“好奇的朋友,请和我一起去征讨怪兽吧!”

那人从树上滚了下来,原来只是一个好奇的脑袋,脑袋张着大嘴巴说:“我已经受不了永远吃不饱的生活了,为什么不去打打怪兽呢?”

阿里巴巴和好奇的脑袋继续前进,一路上,他们看到越来越多的乌鸦,黑压压地,飞来飞去,把天空都给遮住了。分不清是白天,还是晚上,走累了,他俩就在一块大石头上坐下来,歇歇脚。刚坐下来,一个洪亮的声音从高空传来:“别挠我脚趾,好痒啊!”

阿里巴巴抬头向上看,看见一个高耸入云的圆柱子,还没弄清楚那是什么,圆柱子忽然轰隆隆移动起来,坐着的大石头也跟着移动起来,他俩从大石头上滚了下来。

好奇的脑袋说:“我们坐在巨人的脚趾上了。”

巨人生气地说:“要是我看得见,我就拍死你们。”

阿里巴巴说:“你太高了,我们也看不见你,既看不见你的脸,也不认识你的脚。”

好奇的脑袋问:“你为什么看不见我们呢?”

巨人生气地说:“要是我知道为什么,我就拍死你们。”

好奇的脑袋问:“你在那么高的地方干什么呢?”

巨人生气地说:“我在攒星星。”

好奇的脑袋问:“攒到几颗星了?”

巨人生气地说:“要是我攒得到,我就拍死你们。”

阿里巴巴说:“你不能拍死我们,我们还要去征讨不知从哪里来的怪兽呢!”

巨人不生气了,说:“我听说过这个怪兽,他吃了许多许多人,我想知道他是不是像我一样永远静不下来。”

阿里巴巴高兴地说:“强壮的朋友,请和我们一起去征讨怪兽吧!”

巨人从高处俯下身来,原来只是一个强壮的身躯(没有脑袋),身躯发出震耳欲聋的响声:“我已经受不了永远静不下来的生活了,为什么不去打打怪兽呢?”

阿里巴巴、好奇的脑袋和强壮的身躯继续前进,一路上,他们看到越来越多的乌鸦,黑压压地,挤来挤去,把大地都给遮住了。分不清是道路,还是陷阱,走累了,阿里巴巴和好奇的脑袋就坐在巨人的脚背上继续走。走着走着,他们发现所有的乌鸦,天上的,地下的,都朝着一个方向拥了过去,他们也被乌鸦群推挤着,向那边走去……直到来到一个巨大的漆黑的洞口。

乌鸦们唧唧喳喳地说:

我们黑压压地来

我们黑压压地去

我们是怪兽看不见的黑压压

一边说着,一边黑压压地奔入黑漆漆的洞口。

“这里就是怪兽居住的洞穴吧。”阿里巴巴说。

“为什么乌鸦会进入怪兽的洞穴呢?”好奇的脑袋问。

强壮的身躯不说话,他率先走进了怪兽的洞穴。

仿佛有一个巨大的气流漩涡,把接近洞穴的每一个生命,都卷入黑暗的深处。阿里巴巴知道,他们就要面对最可怕的不知从哪里来的怪兽了。

他们在黑暗的深处,看到了一面镜子,闪耀着银白的光。

黑压压的乌鸦扑向镜子,如同飞蛾扑向火光,消失在镜子中,不见了。

好奇的脑袋说:“这就是传说中的镜子兽。”

强壮的身躯不说话,举起铁拳,冲向镜子,想要一拳砸碎它。可是一靠近镜子,就失去了全部的力量,他仿佛看见了镜子中的怪物——巨大的身躯,空无的脑袋,暴戾的脾气,永远静不下来的忙碌……他忽然感到一种深深的恐惧,软绵绵地瘫在地上,被吸进镜子里,不见了。

好奇的脑袋说:“他被自己吓死了。”他可不打算吓死自己。他模仿一只鹰,用尖喙啄咬镜子;他变成一条龙,用烈火灼烧镜子;他化身为一道闪电,用高压电流贯穿镜子……可是,他看见了一只啄咬自己的鹰,一条火烧自己的龙,一道电击自己的闪电……他不断地变化,不断地攻击,累得精疲力竭,软绵绵地瘫在地上,被吸进镜子里,不见了。

黑暗中只剩下阿里巴巴一个人,和一面银闪闪的镜子。阿里巴巴向镜子走了过去。他不知道将会发生什么,不过他想,他能找到赶跑镜子兽的办法。

阿里巴巴看见镜子中的自己缓缓走近——健康,清楚,灵巧,利落,他喜欢这样的少年,这样的自己。他伸出一根手指,然后是两根、三根……直到十指扣在冰凉的镜面上,镜中少年也伸出一根手指,然后是两根、三根……直到十指和他紧紧相扣。一股奇特的暖流从脚底升起,充溢了阿里巴巴的整个胸膛,他觉得自己就要融化,就要和镜中的少年融为一体,一种奇特的恐惧也随之升起,他有些害怕,他可以选择放手、退缩,但是他向镜子里走去,一点一点,消失在镜子中,不见了。

镜子的里面,是一片荒原。

成群的乌鸦匍匐在荒原上,好奇的脑袋、强壮的身躯、最勇猛的武士巴巴、最聪明的智囊巴巴……也匍匐在荒原上,他们都铁铸似的,一动也不动。

只有一个少年在一步一步地行走。

阿里巴巴不知道自己要走向何方,不过他想,他能找到赶跑镜子兽的办法。他知道,只要还在走,就还有希望。

不知道走了多久的路,阿里巴巴看见一个蔚蓝的湖。湖面结了冰,平整得像一面镜子。一个白衣的少女,立在湖中央。阿里巴巴向少女走去,他看见湖面映出自己的影子,看见影子的左边是月亮和游鱼,影子的右边是飞鸟和星星,但影子的前方却没有少女的影子。少女低着头,望着湖面,一动也不动,如同一首寂静的诗,一个凝固的梦。

阿里巴巴从未像此刻这么高兴,他说:“美丽的朋友,请和我一起去征讨镜子兽吧!”

仿佛从一个沉睡千年的梦中缓缓醒来,良久,少女才说:“你能看见我?”

“是的,我能看见你。”阿里巴巴说。   “你为什么能看见我?连我都不能看见我自己。”少女说。

“我也不知道为什么,不过我现在知道了,我到这里来,也许就是为了找到你。”

“找到我,是为了消灭我吗?每个人都想消灭镜子兽,不是吗?”少女冷冷地说。

阿里巴巴说:“可你不是镜子兽啊。请和我一起去赶跑镜子兽吧。”

美丽的少女忽然开始变化——九头狮,八岐蛇,七尾狐,六耳猴,五脚龙,四面神,三脚猫,两足鱼轮番在阿里巴巴眼前一闪而过,最后变成了一镜清寒,冷冷地说:“我就是镜子兽。”

阿里巴巴说:“不,你不是。我知道你不是,因为我一点都不害怕你。”

少女变回人形,说:“你为什么不害怕我?每个人都害怕镜子兽,不是吗?”

“因为我在你里面看见了我自己。”阿里巴巴说完这句话,神奇的事情发生了。结冰的湖面忽然碎裂开来,碎成了千千万万蔚蓝的小镜子,整个镜中世界都开始摇晃起来,变成了千千万万闪光的羽毛,四处飞扬,飘散……

很久很久以前,在少女还没有变成镜子兽之前,她是世界上最美丽的少女,她的美丽令美神自惭形秽,令爱神神魂颠倒,她拒绝了天上地下所有人和神的追求,因为她在湖边浣纱时,爱上了自己在水中的倒影,她只爱她自己。于是,复仇女神的诅咒落在了少女身上:

你将变成一面镜子,你能照见世上的一切,却照不见你自己。

你将变成一头怪兽,你能吞噬世上的一切,却喂不饱你自己。

你将永远是孤独的镜子兽,直到有人能从你里面看见他自己。

少女就这样变成了镜子兽。

阿里巴巴就这样解除了古老的诅咒,镜子兽变回了美丽的少女。

仿佛从一个沉睡千年的梦中醒来,阿里巴巴和少女缓缓相视,他们的眼睛看到了对方,也从对方的眼睛中看到了自己。

仿佛从一个沉睡千年的梦中醒来,最勇猛的武士巴巴缓缓摘掉自己的头盔,双手捧起好奇的脑袋,安置在原本空无一物的脖颈上。

仿佛从一个沉睡千年的梦中醒来,最聪明的智囊巴巴缓缓卸掉自己的铠甲,轻轻召唤强壮的身躯,安置在原本空无一物的脖颈下。

仿佛从一个沉睡千年的梦中醒来,黑压压的乌鸦们缓缓地变回原来的模样——国王巴巴,公主巴巴,司机巴巴,园丁巴巴……全国的巴巴们都聚在这儿,除了远方的牛郎巴巴和织女巴巴,阿里巴巴和少女马上要去探望的爸爸妈妈。

为了表示歉意,少女送给每一个被镜子兽吞吃过的巴巴一面镜子。巴巴们还是喜欢彼此模仿,变来变去,不过时不时会照一照镜子,好记得自己原来的样子。

巴巴国再度成为世界上最强大的国家,一切都很完美,除了那么一丁点儿:公主巴巴陷入了愁死人的困境——一个是好奇又勇猛的武士巴巴,一个是强壮又聪明的智囊巴巴,到底该接受谁的求婚呢?这时候,公主巴巴就变成了普通的女孩子,陷入了甜蜜幸福的烦恼——就跟现在一个样儿。

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