阿里巴巴月饼知乎

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【优秀范文】阿里巴巴月饼知乎

范文一:阿里巴巴:“分家”在一月

“记住我为什么变革,因为明年、后年是阿里的黄金时期,我们绝不能在公司失落的时候再去变革。”马云说。

在过去一年多里,马云和他的阿里巴巴集团经历了淘宝一分为三、B2B公司退市、回购雅虎20%股权等诸多大事。

马云把下一步变革的起点定于2013年1月1日。

2012年,创立了13年的阿里巴巴集团预期收入将达到400亿元人民币,增长逾2倍。这一财年,阿里巴巴的净利润同比增长7倍,利润率超过40%,旗下两大购物网站淘宝和天猫利润率都超过了50%。

如果能继续保持这样的高速增长,阿里巴巴有望在2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。

1万亿元,是截至11月30日,淘宝和天猫今年的交易总额—占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和,亦相当于2011年全国GDP的2%。

此前结束的“双十一大促销”中,淘宝和天猫一天即完成191亿元交易额。

阿里巴巴正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。

但是,马云并未出现在淘宝、天猫突破万亿元交易额的新闻发布会上。对他来说,这并不是一次高潮,而是一个时代的结束。

马云打算重构阿里巴巴。

他们想继续向C2B迈进,又迷恋10年后“大数据平台”的未来愿景。而目前,实现这些,靠“拆”。

双马对决

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣说:“在移动领域,移动跟SNS(社交网站)的结合,孵化出一个足够大的生态系统,我觉得是有可能的,那是我最担心的。”在阿里巴巴现有的组织架构中,是看不到移动业务的。此外,阿里巴巴的业务尚分散在各个事业群内部。

而微信似乎正在成长为曾鸣口中的“移动生态系统”。

今年7月,马云宣布其“七剑合璧”—六个子公司变成七大业务群,以及“OneCompany”(一个大集团公司)战略初步达成了。

“七剑”,是指阿里巴巴的七大事业群—淘宝、天猫、一淘、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。

腾讯今年5月也完成了新一轮组织架构重组。

他们将现有业务重新划分成了6个事业群—企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG),还成立了腾讯电商控股公司(ECC),专注运营电子商务业务。

不同的是,腾讯的业务群与业务群之间,已经找不到线性的关系,它们没有中心,各自均可独立形成新的生态系统。

腾讯公司(00700.HK)目前市值为4674.45亿港元(阿里巴巴估值为350亿美元),2011年总收入为45.225亿美元(阿里巴巴为28亿美元),今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元,同比增长54.3%。

有人认为,马化腾很有可能就是马云的下一个对手。

不过,曾鸣认为,阿里巴巴有许多“看不见的对手”,比如沃尔玛的1号店这样的“能做到扎实”的垂直平台。而更被关注的,是那些做C2B业务的企业,比如为上百万小企业整合供应链的利丰公司、做数码化家具设计和定制的尚品宅配等。

C2B—曾鸣认为,这类企业完全匹配新经济时代,将快速发展。这就是阿里巴巴未来最大的挑战。

可是,做C2B,需要改变现有的生态系统。

拆、拆、拆!

阿里巴巴首席市场官王帅告诉《财经》记者,去年“一拆三”时最害怕的结局就是“把公司给拆没了”。所幸淘宝的第一次分拆就成功了。

天猫在“双十一”的191亿元交易中占到了132亿元,今年其业绩同比增速高达292%(同期淘宝为204%)。

在天猫、一淘分拆出来之后,聚划算很快也分拆出来,业绩增长同样可观。在今年团购业务十分不利的前提下,聚划算上半年依然实现了同比171%的增长。

王帅说,分拆前他告诉马云,淘宝就像是一个动物,很重,每天都往下坠;分拆之后,不仅易于管理,还产生了巨大的活力。

拆分的脚步在继续向前。下一步,阿里巴巴可能会成立专门负责电商导购、商品百科业务的部门或分公司,与现有的购物搜索“一淘”共同成为阿里巴巴电商体系的“基础设施”。

对于集团最有价值的资产支付宝,去年已拆出旗下“集分宝”。集分宝目前为独立公司。“未来支付宝还可能会继续再拆出1家到2家公司。”淘宝一位负责市场营销的高管称。

马云的逻辑是:在“七剑”业务平台上,每“长”出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务,便尽快分拆。

实际上,阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:先分拆大淘宝平台,再分拆金融公司,最后是数据平台方面—目前该业务以阿里云、淘宝商业智能部为主,将来会有细致拆分与调整。

这一分拆次序就是马云今年9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略:第一阶段,3年内以“七剑”业务为主;第二阶段,5到8年内,以“阿里金融”为主;第三阶段,8到12年内,以“数据平台”为主。

提出这一战略时,阿里巴巴的OneCompany战略达成还不到3个月。当时,马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹:“我们好不容易把这个公司变成‘Onecompany’体系,后来发现Company这个词是错的。”

过去,“七剑”的业务平台是“CBBS”型的,即:一个消费者(C)进入淘宝之后,将有商家(B)去满足他的需求,为满足他的需求,商家可以去上游的B2B市场寻找资源,最后达成对消费者的服务(S)。

马云说,“七剑”的业务平台要向后退一步,从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。

曾鸣进一步总结:阿里巴巴不再是电子商务平台,而是电子商务协同平台,自己退为“提供服务”的平台。

而最终的目的,在为商家提供服务的同时积累数据。

藏在业务平台之后的数据平台,被计划于10到12年后代替业务平台走到幕前。那时候,阿里巴巴将成为一个数据交换平台。   所以你会不奇怪淘宝网前一阵子推出的好玩意—“淘宝时光机”了。

这是一个环环相扣的战略。

要想获得足够庞大的数据,阿里巴巴拥有的业务越丰富越好,“七剑”显然已不能满足需求。从物理学上来说,分子数越多,相互碰撞获得的“熵”(能量)势必越大。生态系统的原理同此。从理论上来讲,分拆的业务单元越多,越有利于生态系统的自生长。

这也就是马云和曾鸣在阿里巴巴内部不断强调“要把平台做薄”、“垂直业务做宽”的原因。

马云选择以彻底分拆的方式去重建组织架构,称之为“小而美”。他曾说,阿里巴巴集团将拆分成约30家公司,每家公司都要把自己做成一个生态系统。

比如淘宝旅游,只有十几个员工,但有淘宝巨大流量和生态系统的支持,仍可以提供全国最低的机票、酒店价格,有打败携程的可能性。

同样,淘宝电器今年年初至今销售额超200亿元,虽然低于京东去年宣布的300亿元营收,但增长更快;淘宝商超同样发展迅速,有望在2013年超越1号店。

淘女郎启示录

曾鸣希望:“未来三四年,通过一个SNS机制完成淘宝大部分的商品跟浏览的互动。也许未来淘宝总流量的三分之一是类目,三分之一是搜索,三分之一是SNS社区化的互动。”

阿里巴巴在SNS上曾是失败的。

从最开始的“雅虎关系”,到去年推出的“湖畔”和“来往”社交客户端,无一不销声匿迹。

目前,阿里巴巴的外网入口依然被360、腾讯、微博、蘑菇街、美丽说等网站所占据,阿里巴巴从别的地方拿不到更好的流量,只能花钱去买。阿里巴巴的一名离职员工说:“现在一淘到处在找人合作,接管各流量来源的电商频道。想想也是,没有流量怎么做搜索呢?大淘宝的流量来源是个大难题。”

对于SNS,马云也很着急,并一直强调“SNS还得办”。

靠两种途径,一种是收购。今年8月,阿里资本4000万美元投资社交应用陌陌,这款应用被认为是国内最有可能与腾讯微信竞争的移动聊天、交友平台。年底,两度传出消息说阿里巴巴将入股新浪微博公司。

另一种方式就是开放内部有SNS属性的频道给外部团队运营。“淘女郎”就是一个成功案例。

半年以来,陈志刚和他的秀豆网团队一直在杭州阿里巴巴总部为淘宝的淘女郎频道改版而加班工作。淘女郎是淘宝上诸多为服装鞋帽拍摄广告图片的模特的统称。在淘宝,经过认证的淘女郎有4万多人。

过去的淘女郎频道是一个中介平台,有需求的商家可以在平台上搜索并联系适合的模特。半年以前,这个定位发生了改变。一位内部人士告诉《财经》记者,淘宝最应该SNS化的就是淘女郎,因为淘女郎对应的是精准人群,更能引导消费。

阿里巴巴希望,未来构建一个SNS平台,帮助这些女孩在全网—如微博、人人网、微信等—做网模真人秀的展示,让她们火起来,并最终把来自各个网站的点击导回淘宝成交。

淘女郎频道负责人彤彤向《财经》记者介绍说,在新浪微博上,粉丝1万人以上甚至10万人的淘女郎数量很多。

上半年推出“一键分享”功能,令淘女郎可以把商品同步分享到花瓣网、爱丽网、新浪和腾讯微博,现在淘女郎的访问流量已经达到了每天80万,其中很大部分都是通过外链回流的。

阿里巴巴正在多处布局这样的流量入口,类似的还有“淘创意”频道。《财经》记者获悉,以获取新流量、增强SNS属性为目的与阿里巴巴深度合作的外部团队远不止秀豆网一家,这些团队大都从频道改版介入,进而提升平台功能及向“全网”拓展。

这些SNS一旦形成体系,不仅可以带来外部流量,还可以带来更充分的数据交互,从而更精准地确认商家的信用,实现优胜劣汰。

从而为“大数据平台”再搭出一截阶梯。

老零售的复仇,toolate

今年二季度,阿里巴巴集团启动了内部最大规模的调岗,资深总监及以上22人大轮岗,阿里巴巴体系内的多位资深员工已经调往阿里金融、支付宝等第二波体系,这被内部看作是从“今天”调往“明天”。

一位一淘的员工告诉《财经》记者,他明年将被抽调到新筹建的无线团队。该员工称,马云对无线、数据的重视达到不可思议的程度,他提出让“无线打败淘宝”(指移动端流量超过PC端),内部只要跟无线有关的项目一律放行。而本次将无线独立,也是希望能够更好地

掌握移动互联网带来的新兴流量。

现在,整个阿里巴巴集团唯一还没有明确分拆计划的就是数据业务。

目前在淘宝、支付宝构架下各有两个数据部,负责数据的收集和分析,同时,阿里云事业群负责数据基础设施的开发。

淘宝商业智能部资深总监车品觉告诉《财经》记者,现在阿里巴巴的数据是割裂的,只有淘宝、天猫、一淘彼此共享数据,支付宝和其他子公司都无法共享。之所以如此,是为了保证数据安全,而未来这些数据将被打通。

马云说,他希望在阿里生态系统内成长出:1000万个小企业、1亿个就业机会,10亿消费者。

9月27日,海尔在天猫发起C2B定制液晶电视,48小时售出1万台定制液晶电视。对C2B而言,这显然是个不错的开始。而阿里巴巴的C2B时代也刚刚开始。“现在零售行业恨我,但是连还击力气都没有,因为我不会给你还击的机会。当你想到要还击,toolate。”马云说。

摘自:《财经》杂志2012年12月,原文标题《马云重构阿里:或分拆成30家公司整合3家上市》

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/27445622.html
“记住我为什么变革,因为明年、后年是阿里的黄金时期,我们绝不能在公司失落的时候再去变革。”马云说。

在过去一年多里,马云和他的阿里巴巴集团经历了淘宝一分为三、B2B公司退市、回购雅虎20%股权等诸多大事。

马云把下一步变革的起点定于2013年1月1日。

2012年,创立了13年的阿里巴巴集团预期收入将达到400亿元人民币,增长逾2倍。这一财年,阿里巴巴的净利润同比增长7倍,利润率超过40%,旗下两大购物网站淘宝和天猫利润率都超过了50%。

如果能继续保持这样的高速增长,阿里巴巴有望在2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。

1万亿元,是截至11月30日,淘宝和天猫今年的交易总额—占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和,亦相当于2011年全国GDP的2%。

此前结束的“双十一大促销”中,淘宝和天猫一天即完成191亿元交易额。

阿里巴巴正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。

但是,马云并未出现在淘宝、天猫突破万亿元交易额的新闻发布会上。对他来说,这并不是一次高潮,而是一个时代的结束。

马云打算重构阿里巴巴。

他们想继续向C2B迈进,又迷恋10年后“大数据平台”的未来愿景。而目前,实现这些,靠“拆”。

双马对决

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣说:“在移动领域,移动跟SNS(社交网站)的结合,孵化出一个足够大的生态系统,我觉得是有可能的,那是我最担心的。”在阿里巴巴现有的组织架构中,是看不到移动业务的。此外,阿里巴巴的业务尚分散在各个事业群内部。

而微信似乎正在成长为曾鸣口中的“移动生态系统”。

今年7月,马云宣布其“七剑合璧”—六个子公司变成七大业务群,以及“OneCompany”(一个大集团公司)战略初步达成了。

“七剑”,是指阿里巴巴的七大事业群—淘宝、天猫、一淘、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。

腾讯今年5月也完成了新一轮组织架构重组。

他们将现有业务重新划分成了6个事业群—企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG),还成立了腾讯电商控股公司(ECC),专注运营电子商务业务。

不同的是,腾讯的业务群与业务群之间,已经找不到线性的关系,它们没有中心,各自均可独立形成新的生态系统。

腾讯公司(00700.HK)目前市值为4674.45亿港元(阿里巴巴估值为350亿美元),2011年总收入为45.225亿美元(阿里巴巴为28亿美元),今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元,同比增长54.3%。

有人认为,马化腾很有可能就是马云的下一个对手。

不过,曾鸣认为,阿里巴巴有许多“看不见的对手”,比如沃尔玛的1号店这样的“能做到扎实”的垂直平台。而更被关注的,是那些做C2B业务的企业,比如为上百万小企业整合供应链的利丰公司、做数码化家具设计和定制的尚品宅配等。

C2B—曾鸣认为,这类企业完全匹配新经济时代,将快速发展。这就是阿里巴巴未来最大的挑战。

可是,做C2B,需要改变现有的生态系统。

拆、拆、拆!

阿里巴巴首席市场官王帅告诉《财经》记者,去年“一拆三”时最害怕的结局就是“把公司给拆没了”。所幸淘宝的第一次分拆就成功了。

天猫在“双十一”的191亿元交易中占到了132亿元,今年其业绩同比增速高达292%(同期淘宝为204%)。

在天猫、一淘分拆出来之后,聚划算很快也分拆出来,业绩增长同样可观。在今年团购业务十分不利的前提下,聚划算上半年依然实现了同比171%的增长。

王帅说,分拆前他告诉马云,淘宝就像是一个动物,很重,每天都往下坠;分拆之后,不仅易于管理,还产生了巨大的活力。

拆分的脚步在继续向前。下一步,阿里巴巴可能会成立专门负责电商导购、商品百科业务的部门或分公司,与现有的购物搜索“一淘”共同成为阿里巴巴电商体系的“基础设施”。

对于集团最有价值的资产支付宝,去年已拆出旗下“集分宝”。集分宝目前为独立公司。“未来支付宝还可能会继续再拆出1家到2家公司。”淘宝一位负责市场营销的高管称。

马云的逻辑是:在“七剑”业务平台上,每“长”出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务,便尽快分拆。

实际上,阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:先分拆大淘宝平台,再分拆金融公司,最后是数据平台方面—目前该业务以阿里云、淘宝商业智能部为主,将来会有细致拆分与调整。

这一分拆次序就是马云今年9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略:第一阶段,3年内以“七剑”业务为主;第二阶段,5到8年内,以“阿里金融”为主;第三阶段,8到12年内,以“数据平台”为主。

提出这一战略时,阿里巴巴的OneCompany战略达成还不到3个月。当时,马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹:“我们好不容易把这个公司变成‘Onecompany’体系,后来发现Company这个词是错的。”

过去,“七剑”的业务平台是“CBBS”型的,即:一个消费者(C)进入淘宝之后,将有商家(B)去满足他的需求,为满足他的需求,商家可以去上游的B2B市场寻找资源,最后达成对消费者的服务(S)。

马云说,“七剑”的业务平台要向后退一步,从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。

曾鸣进一步总结:阿里巴巴不再是电子商务平台,而是电子商务协同平台,自己退为“提供服务”的平台。

而最终的目的,在为商家提供服务的同时积累数据。

藏在业务平台之后的数据平台,被计划于10到12年后代替业务平台走到幕前。那时候,阿里巴巴将成为一个数据交换平台。   所以你会不奇怪淘宝网前一阵子推出的好玩意—“淘宝时光机”了。

这是一个环环相扣的战略。

要想获得足够庞大的数据,阿里巴巴拥有的业务越丰富越好,“七剑”显然已不能满足需求。从物理学上来说,分子数越多,相互碰撞获得的“熵”(能量)势必越大。生态系统的原理同此。从理论上来讲,分拆的业务单元越多,越有利于生态系统的自生长。

这也就是马云和曾鸣在阿里巴巴内部不断强调“要把平台做薄”、“垂直业务做宽”的原因。

马云选择以彻底分拆的方式去重建组织架构,称之为“小而美”。他曾说,阿里巴巴集团将拆分成约30家公司,每家公司都要把自己做成一个生态系统。

比如淘宝旅游,只有十几个员工,但有淘宝巨大流量和生态系统的支持,仍可以提供全国最低的机票、酒店价格,有打败携程的可能性。

同样,淘宝电器今年年初至今销售额超200亿元,虽然低于京东去年宣布的300亿元营收,但增长更快;淘宝商超同样发展迅速,有望在2013年超越1号店。

淘女郎启示录

曾鸣希望:“未来三四年,通过一个SNS机制完成淘宝大部分的商品跟浏览的互动。也许未来淘宝总流量的三分之一是类目,三分之一是搜索,三分之一是SNS社区化的互动。”

阿里巴巴在SNS上曾是失败的。

从最开始的“雅虎关系”,到去年推出的“湖畔”和“来往”社交客户端,无一不销声匿迹。

目前,阿里巴巴的外网入口依然被360、腾讯、微博、蘑菇街、美丽说等网站所占据,阿里巴巴从别的地方拿不到更好的流量,只能花钱去买。阿里巴巴的一名离职员工说:“现在一淘到处在找人合作,接管各流量来源的电商频道。想想也是,没有流量怎么做搜索呢?大淘宝的流量来源是个大难题。”

对于SNS,马云也很着急,并一直强调“SNS还得办”。

靠两种途径,一种是收购。今年8月,阿里资本4000万美元投资社交应用陌陌,这款应用被认为是国内最有可能与腾讯微信竞争的移动聊天、交友平台。年底,两度传出消息说阿里巴巴将入股新浪微博公司。

另一种方式就是开放内部有SNS属性的频道给外部团队运营。“淘女郎”就是一个成功案例。

半年以来,陈志刚和他的秀豆网团队一直在杭州阿里巴巴总部为淘宝的淘女郎频道改版而加班工作。淘女郎是淘宝上诸多为服装鞋帽拍摄广告图片的模特的统称。在淘宝,经过认证的淘女郎有4万多人。

过去的淘女郎频道是一个中介平台,有需求的商家可以在平台上搜索并联系适合的模特。半年以前,这个定位发生了改变。一位内部人士告诉《财经》记者,淘宝最应该SNS化的就是淘女郎,因为淘女郎对应的是精准人群,更能引导消费。

阿里巴巴希望,未来构建一个SNS平台,帮助这些女孩在全网—如微博、人人网、微信等—做网模真人秀的展示,让她们火起来,并最终把来自各个网站的点击导回淘宝成交。

淘女郎频道负责人彤彤向《财经》记者介绍说,在新浪微博上,粉丝1万人以上甚至10万人的淘女郎数量很多。

上半年推出“一键分享”功能,令淘女郎可以把商品同步分享到花瓣网、爱丽网、新浪和腾讯微博,现在淘女郎的访问流量已经达到了每天80万,其中很大部分都是通过外链回流的。

阿里巴巴正在多处布局这样的流量入口,类似的还有“淘创意”频道。《财经》记者获悉,以获取新流量、增强SNS属性为目的与阿里巴巴深度合作的外部团队远不止秀豆网一家,这些团队大都从频道改版介入,进而提升平台功能及向“全网”拓展。

这些SNS一旦形成体系,不仅可以带来外部流量,还可以带来更充分的数据交互,从而更精准地确认商家的信用,实现优胜劣汰。

从而为“大数据平台”再搭出一截阶梯。

老零售的复仇,toolate

今年二季度,阿里巴巴集团启动了内部最大规模的调岗,资深总监及以上22人大轮岗,阿里巴巴体系内的多位资深员工已经调往阿里金融、支付宝等第二波体系,这被内部看作是从“今天”调往“明天”。

一位一淘的员工告诉《财经》记者,他明年将被抽调到新筹建的无线团队。该员工称,马云对无线、数据的重视达到不可思议的程度,他提出让“无线打败淘宝”(指移动端流量超过PC端),内部只要跟无线有关的项目一律放行。而本次将无线独立,也是希望能够更好地

掌握移动互联网带来的新兴流量。

现在,整个阿里巴巴集团唯一还没有明确分拆计划的就是数据业务。

目前在淘宝、支付宝构架下各有两个数据部,负责数据的收集和分析,同时,阿里云事业群负责数据基础设施的开发。

淘宝商业智能部资深总监车品觉告诉《财经》记者,现在阿里巴巴的数据是割裂的,只有淘宝、天猫、一淘彼此共享数据,支付宝和其他子公司都无法共享。之所以如此,是为了保证数据安全,而未来这些数据将被打通。

马云说,他希望在阿里生态系统内成长出:1000万个小企业、1亿个就业机会,10亿消费者。

9月27日,海尔在天猫发起C2B定制液晶电视,48小时售出1万台定制液晶电视。对C2B而言,这显然是个不错的开始。而阿里巴巴的C2B时代也刚刚开始。“现在零售行业恨我,但是连还击力气都没有,因为我不会给你还击的机会。当你想到要还击,toolate。”马云说。

摘自:《财经》杂志2012年12月,原文标题《马云重构阿里:或分拆成30家公司整合3家上市》

范文二:从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

最近知乎、百度各大论坛上都在讨论阿里的月饼事件,对于阿里开除员工的作法,有人赞同,有人反对。反对的人认为这种做法过于严格,甚至有人将这种做法上升到阿里的价值观上面。转而看看当事方阿里集团,并没有就该事件做过多的评述,丝毫不在乎外界的评论。在这里我们要拉出前些年上海和平饭店的“苹果事件”来做对比,看看阿里月饼事件为何闹得这么纷纷扬扬。

地处上海外滩的和平饭店有着百年历史,是中国首家“世界著名饭店”,曾是“远东第一楼”。张三、李四(均是化名)是上海和平饭店有限公司十几年的老员工,张三是饭店行李员,李四是总机接待员。2012年2月14日,和平饭店安保部举报,两人在12日凌晨2点左右进入饭店厨房偷拿物品。和平饭店管理层在查看监控录像后进行调查,两人承认当晚因饥饿,到厨房拿了两个苹果。和平饭店认为,两人未按规定走员工通道,从酒店营运场所窃取物品,根据员工手册第八章第三条第二款之规定,以严重违纪解除劳动合同。

为东家干了十几年,就因为偷吃了一个苹果,被扫地出门。和阿里抢了那么多月饼相比,这样的处理似乎更重吧?起码旗鼓相当。

和平饭店的开除决定虽先后经仲裁、两审诉讼,不仅没有招致任何非议,相反提升了饭店管理严格的声誉;阿里巴巴仅仅是内部“劝退”,就引起物议沸腾,质疑不绝。

同样是知名企业,同样是霹雳手段,为什么社会反响的差别这么大呢?

阿里的处理决定有两点引人注意:一是对5名员工“劝退”而非“辞退”,二是并未援引公司任何具体的制度规定。

根据《劳动合同法》第三十九条第(二)项规定,劳动者“严重违反用人单位的规章制度的”,用人单位可以行使法定解除权,单方解除劳动合同。显然,阿里巴巴并没有援引上述法律规定,而是适用了《劳动合同法》第三十六条:“用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。”

阿里所谓的“劝退”,应该就是协商解除劳动合同,对5名员工的经济补偿是可以想见的。这是一个兼顾双方面子和里子的最佳选择。

阿里人事部门、法务部门乃至高层应该知道,以严重违反劳动制度为由解除劳动合同存在风险。

阿里的硬伤在于,不能明确指出5名员工违反了公司何种规定何条何款,在裁判的依据和尺度阙如的情况下,这种处理决定更像是道德审判。

如果对簿公堂的话,阿里所要面临的法院对于该处理决定合法性、合理性的审查,将是一件非常头痛的事情。

阿里巴巴集团也意识到,“这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定,这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼”(首席人力官蒋芳在阿里内网上的公开信)。

作为“全球最大的零售交易平台”,作为世界著名企业,我们可以理解阿里巴巴的家法森严,以及“没有规矩不成方圆”的管理理念,但前提是,阿里巴巴得告诉我们,有关的家法和规矩的具体内容到底是什么?

马云是位理想主义者,有点“哲人王”的味道,言必称使命、愿景、价值观。

阿里巴巴的使命是要“让天下没有难做的生意”,愿景是要“活102年”(因为公司1999年成立,活102年可以跨越三个世纪),价值观是“做事讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱文化”。

马云曾说过,“你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,你的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。”

很遗憾,在月饼事件中,公众最想知道的不是阿里巴巴的价值观是什么,而是阿里巴巴的管理制度内容。在价值观受到冲击的时候,我们也没有看到阿里巴巴用相应的制度规定理性平和地加以捍卫,只看到阿里巴巴在制度建设方面的软肋和劣势。

在这一点上,和平饭店做得很好。

和平饭店的规章制度,在制定过程中邀请职工代表或工会代表参加,通过民主协商充分听取劳动者的利益诉求。特别是在制定像解雇这种事关劳动者切身利益的重大条款时,广泛征求意见后经职工代表大会讨论,程序合法。

和平饭店职工代表大会审议通过的员工手册第八章第三条第二款规定:“有偷窃或贪污饭店、客人、员工的物品、钱物等行为的,作解除劳动合同辞退处理。”这一条款成为和平饭店做出上述处理决定的依据。

在诉讼中,张三、李四两人对该《员工手册》已经经过民主程序制定,以及经过公示本人已经知晓等事实均不表示异议,对于偷拿苹果的事实也予以承认,只是对于“偷窃”的定性有异议。

张三、李四先是申请仲裁,要求恢复劳动关系,未获支持。两人遂向法院提起诉讼,要求判令和平饭店恢复与两人的劳动关系,并支付仲裁、诉讼阶段的工资。

上海市黄浦区人民法院一审认为:一旦劳动关系确立,劳动者即应严格按劳动合同约定提供服务,并接受用人单位的管理和监督,自觉遵守用人单位的各项规章制度。两原告阅读了员工手册,知晓员工手册相关内容,还是去触碰高压线实施偷窃行为,应对该违规行为造成的后果自行承担。

一审判决驳回原告诉讼请求。两原告不服,提出上诉。

上海市第二中级人民法院二审认为:是否违纪应当以劳动者本人有义务遵循的劳动纪律及用人单位规章制度为准,违纪是否严重,一般应当以劳动法律、法规所规定的限度和用人单位内部规章制度关于严重违纪行为的具体规定作为衡量标准。和平饭店系五星酒店,其为提升酒店品质、提高管理水平制定严格的规章制度属于依法行使管理权。现其根据两上诉人的表现,决定解除与其劳动合同,于法无悖。二审判决驳回上诉,维持原判。

和平饭店干脆利索地赢了官司,无疑应归功于完善的管理制度和先进的法治理念。 法律原则体现了法律制度的价值取向,但法律原则代替不了法律规则,否则也不用立那么多法,“诚实信用”四个字足以包打天下。用马克思的话说,批判的武器代替不了武器的批判。

众所周知,马云喜欢看金庸小说,自号“风清扬”——《笑傲江湖》中华山派剑宗前辈、独孤九剑传人,武功出神入化的世外高人。金庸送给马云的别号则是“马天行”,意指天马行云但从不踏空。

马云爱武侠,好太极,欣赏无招胜有招,追求物我两忘。相比之下,法治的要求很煞风景:您得出具这些武功招式详尽的说明书和风险提示。

江湖很远,法治很近。您不能用一句“罪大恶极,不杀不足以平民愤”就把人给毙了,您得拿出证据证明该人如何具有社会危害性,以及触犯刑法第几条第几款,必须判处死刑。

马云的江湖,需要更为细致的规则,并且加以落实。

杭州离上海很近,阿里巴巴也应该距和平饭店不远。

范文三:众星捧月的阿里巴巴

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审视

脚蚋搬搬 蝴 溉潜 蟠 一  错    港使飚览 。 搬粕 …潜  蜡   悖 . 赧 精

Ri  ew v e

饭 馆 的年轻服 务 员对这 “ 二锅 头 ” 3陌生 。 相 " - 正在 迟疑 不知 所措

众皇  月 的 阿

薯 8  曰   月2 抛出 “ 股直 ” 益逼 期间 量内   0 的港 通车 正日 近, 大 地民 广  好 甄 体 ’ ,

路 不

时, 老板 连 声说 :有 ! ! ! 稍等 片刻 。 过 了将 近 2 “ 有 有 请 ” 0分钟 ,

一一    ~ 一 一

昧 一 的 开

提 个 阿 招

浙 江 人不 说 “ 没有 ’ ’

陪 京城 来 的朋友 下馆 子 , 朋友 很 想喝 点二锅 头。显 然 ,   小

老 板怀抱 三 四种 品牌 的二 锅 头让 朋友挑 选。这 下朋 友很 诧异 。

老板 遂坦 白是从 附近超 市急 购 来的。朋友似 有歉 意 , 板却说 , 老   浙 江人 “ 。 自看 身 我们怫 不说~  请 稍等 ”  增   肼 精没射只有“   删  躺  俏 有”  躺 , 呲忻

对此 , 朋友 更是 大 为感慨 , 连 赞许这 便是 浙 江 , 连 这就 是 浙

鹏 蚣

俨然 成 了香 饽饽 。这 或许 能  =   我们招 来 了” 但 很显 然, 。 马

江人 !

朋友 的感慨 使我 又 想到 了另件 事 。地 处 浙西 的衢 州 , 虽是  欠发达 地 区, 素称 “ 但 四省 通衢 ”人 力 、 、 产等 资源 相对 也  , 水 矿

要 优越 些 。某 个外 商一 次与 到 企业调研 的 当地 领 导座谈 时 , 无  意 中说 到如 果 这些 条件放 在 宁 波 , 更具优 势 了。 当地 领 导 闻 就

为 里巴 首 公开 股 绎■ 云 他 创 队 实   阿 巴 次 募 ■- 与 的 业团 着 选   ■

者有 心 , 作犹疑 便 意味 深长地 说 :一切 都会 有的 。” 稍 “ 结果没 过

多久 , 州就与 宁波协 作建 起 了衢 州的“ 衢 宁波港 ” 无 水港 )  ( 。

两件 事说 明 的是 一点— —浙 江人 “ 不说 没有 ,只有 请 稍  等” 。这 应 该视 作 浙江人 的 一种创 业 精神 , 也是 浙 江人 在 “ 济  经

大省 , 资源 小省 ” 现 实压 力 下 , 实科 学发展 观 , 的 落 所作 出的 选

结 资金 高这 40 50亿 港 元 ,

创 造 香 港 股 市 有 史 以 来 冻

有 些许诧异 。   云在 内的 1 个 年 轻人 怀揣 8

里  不称步业场 息消 小 市信 手对 中 助国 ,除,中最 从起 企   帮

美价 廉 的 产 品 打 开 了广袤  ‘‘ 。。  在 , 阿里 巴巴能够提 供 企业

择 和激 发 出来 的创 新 力。

不说 “ 有 ”并非 意味 着浙 江 真 的“ 大物 博 ” 无所 不  没 , 地 到 包。恰 恰相反 , 于浙 江经济 的快 速发 展 , 由

各种 资 源原 产就 少,

结 金 高 录 还 令  田   具 力 小 业 其   资 最 纪 ,是 人 活 的中 企 及 物

资 源供 给 愈 益短 缺 , 受“ 所 没有 ” 的制 约是 强硬 的 。 而不 说 “ 没

回 9 年, 括 口  的 联网 场 发 到   到19 包 马 口 9 互 市 。 展 现

在 线 管理 软件 、 支付 、 资等各 种利 于 中小企 业的商 务服务 , 融 服务 中

小企业乃 阿里巴 巴成功 的基石 。

有” 折射 出的 正是 浙 江人 善 于“ 中生有 ” 显 示 了浙 江人 的 无  无 , 所 不及 。考 察浙 江的 改革 开放 实践 , 多成 就 的取得 似 乎都 带  许

有 “ 空 出世 ” 奇迹 意味 。永 康五 金 、 州鞋 都 、 横 的 温 绍兴 纺织 、 义

乌 商贸等 等 , 或许 正是 " 国有 工 业薄 弱 、 田耕 地 “ 3初 - 粮 短缺 ” 迫  ,

使 浙 江人 不得 不“ 没有 ” 变、 就 无路 则 另辟 蹊 径 。   从 经济 学 角度说 , 个 经济 体 成 长发展 的 基 础条 件 , 一 一般

单脚 着地 当然会摇 摆 , 必须 双脚站 立 才能稳 固。 恰在 这 次招  恰 股 中, 云 只持 有 阿里 巴 巴 B B子公 司 1 9亿股 股 份 , 马 2 . 8 占上 市 公  司总股本 不 到 5 %。而 包括 董 事在 内的 40 阿里 巴 巴员 工共 计  90名

持有 4 3 亿 股 ,上 市后 诞生 的是一 个 超 千人 的百 万 富翁俱 乐部 。 .5 4

从 中 可 以 窥 见 . 里  阿

是 自然资 源禀赋 和人 力资 源 对 浙 江 来说 自然 资源 先天 不足 ,     浙 江人 便 着力 于 市场 与人 力资 源的 开发 , 以此 弥补 了另条腿 的   缺陷。 不说 “ 没有” 以“ 长  , 扬 来补 短 , 从而取 得 了科 学发展 的领

先。

巴 巴发 展 中 秉 持 的   分 享理 念 , 更 多 的 让   员工 分 享 企 业 成 长

的果 实 , 到 的是 一  得 个 充 满 凝 聚 力 和 创

浙江人 不 说 “ 有” 而是 善 于“ 中 生有” 不甘 “ 但 求  没 , 无 , 无” “ ” 有 。更 难能 可贵 的是, 个观 念深 深地扎 根 在 了浙江 人心 中。 这   曾 经 面对改 革改 制 、 岗失业 , 江人 首先 想到 的是 “ 有 下 岗 下 浙 没   只有 转 岗 , 有失业 只有 再创 业” 山不 转水转 , 不转人 转 。 没 。 水 现  在称 “ 商 ” 当年 何 尝 不也 是 扛 着铺 盖 四 处 奔 波 的 “ 工 族 ” 浙 , 打   呢? 白天 做老 板 , “ 晚上睡 地板 ”为的便 是 “ , 不说 没有 ” 于是 , 。 便  有人 感叹 “ 界上 只要 有鸟 飞的地 方 , 世 就有 浙江人 ”  。

新 精 神 的 团队 , 证  保

了 阿 里 巴 巴 内 部 的

稳 固。

个扎根 于 中

浙 江人不 相信没 有

, 浙江 的 民谚 是“ 有一 双手 , 羡别人  人 何 有 ”“ 悔 想不 到 , 、后 不愁做 不 到” 不说 没 有 ” 。“ 显示 了浙江 人的  自信 , 源之 于信 念 和执 着的 创 业创 新 精神 , 起 由此 浙 江人 势 必

还会 赢得 更 多。

小 企业 中 的阿 里 巴 巴. 个将 “ 乐” “ 乐” 捏 得 游 刃有 余 的 一 独 与 众 拿

阿里 巴巴 , 起 来就是 一 个双脚 着 地 的阿里 巴巴 , 或许 是众 多投  加 这

资 者疯狂 追捧 它的最 佳理 由吧 。

( 偶) 一

( 雨龙 ) 严

6 江 济2 71 浙 经 0 .  02

范文四:在阿里巴巴3个月的工作体会

在阿里巴巴3个月的工作体会 我是7月3离开科大到杭州的,实习期3个月,现在刚转正。下面向大家分享一下我3个月来的感受。

1、价值观:前面在公司介绍部分已经提到了价值观。阿里巴巴非常重视价值观,对员工的考核价值观占50%,业绩占50%。你也许把这成之为洗脑,不过我并不这样看,这个问题如果你同我有不同意见的我不打算和你争论,毕竟每个人都有选择的权利,但是如果你想加入阿里巴巴这一点请特别注意。

2、“Fun文化”:在阿里巴巴有句口号是“work with fun”,因为阿里巴巴以年轻人为主,大家都比较有活力无时不刻都想搞些新鲜的东西。给我印象最深的是在我刚入职的培训时有一个规定就是迟到者需要在全体培训学员前跳钢管舞-_-!!。“fun文化”有时又称为“骚文化”,据说每年的年终员工大会都要评选4大名骚和四大闷骚(连马云等人也不放过)。此外不同的部门还有其他的文化,比如在淘宝有“倒立文化”,据说每个在淘宝工作的人都要学会倒立;在有的部门还有“裸奔文化”就是当全部门的员工努力达到目标时,该部门的主管要脱的只剩内衣在公司各楼之间“裸奔”-_-!!,不过我并没有见过;上个月有个部门业务上了新台阶,他们用一个小车推着一个大鼓,几个人拿着鼓槌打鼓,在各部门之间游行,所到之处都有热烈的掌声。在公司见到最多的颜色就是橙色,橙色的墙壁上贴满了UI团队的大作或者其他人的作品。总之公司的用意就是让大家在工作之余能有更多的欢笑。

3、培训:公司提供很多培训,刚进公司的员工都要参加为期2周的叫做“百年阿里”的培训,在培训期间学员一起上课、拓展、游戏。“百年阿里”的培训主要是向大家介绍公司、宣扬公司的价值观、培养大家的团队合作意识。在“百年阿里”培训中大家都同学相称所以公司里常见的称呼就是某某同学,“百年阿里”培训可以让大家快速的熟悉公司结交朋友。除了“百年阿里”培训外还有许多其他培训比如:“应届生培训”、“科学养宠”、“管理培训”等、每周一晚都有技术培训可以根据自己的需要选择是否参加。

4、加班:在IT公司中“加班”往往是被许多人争论的问题。在阿里巴巴不提倡加班,我们部门的主管不止一次的嘱咐我们不要加班要注意身体和家庭生活。当然在项目紧急的时候工程师要义不容辞的加班,加班后有换休。

5、个人发展:在阿里巴巴由很多业务可供人发展包括销售、克服、后台研发等,3个月来经常收到内部招聘的信息,只要你在当前岗位上工作满一年考评合格就有资格参加内部招聘。这里的内部招聘包括淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的部门。由于我是在阿里巴巴工程技术部,所以我对技术部比较熟悉可以为大家多介绍一下。阿里巴巴技术部包括淘宝、支付宝、雅虎中国三个子公司的技术部门以及阿里巴巴中文站、阿里巴巴国际站、阿里软件、阿里研究院、数据库运维部等。业务上有贸易通开发、淘宝旺旺开发、搜索引擎、框架研究、网站设计、数据库设计、安全应对等等。在阿里巴巴工程技术部有测试工程师、C++工程师、Java工程师、DBA等很多职位,有很多方向可供选择。每个新员工入职后都会有一个专门的导师带着熟悉业务传授知识。 字串4

6、分享和倾听:在阿里巴巴提倡分享和倾听,你可以同别人分享你的经验、挫折。在公司的内网上有“畅所欲言”论坛和高管的Open信箱。

7、兴趣组:在阿里巴巴你可以找到很多和你志同道合或臭味相投的人。公司里有很多兴趣俱乐部就像学校的社团一样,有“羽毛球俱乐部”、“乒乓球俱乐部”、“篮球俱乐部”、“足球俱乐部”、“汽车俱乐部”、“宠物俱乐部”、“英语俱乐部”、“电影俱乐部”、“杀人游戏俱乐部”、“摄影俱乐部”、“逛街俱乐部”-_-!!、“电子竞技俱乐部”等等。各个俱乐部都有定期的活动,你可以参加多个俱乐部。除了各个俱乐部外,很多部门都会有定期活动让你迎接不暇。 3个月的时间很短我还不能熟悉所有的东西,上面列的肯定有很多遗漏。写这么多只是想同各位分享一下,希望能对你找工作有所帮助。阿里巴巴是一家年轻的发展中的公司,有很多不足也有令人向往的前景。真心欢迎大家来阿里巴巴工作,祝大家都能找到称心的工作。如果大家需要什么帮助可以站内Mail我,我将尽我所能为你提供帮助。

范文五:阿里巴巴1

最近网上风风火火的传着一些对话。这些对话,无疑给我们的茶余饭后制造了很多笑点。接下来,让我们看看这些雷人的段子吧。

仅供娱乐啊。接下来咱进入正题。想必这个网页大家都不陌生吧。淘宝网的首页。淘宝网是亚太最大的网络零售商圈。截止2010年,淘宝网注册会员超3.7亿人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2010年交易额为4000亿元。就这个网页,每天访问量4000万。

P11我弱弱地问,是哪个集团缔造了这个奇迹呢?阿里巴巴。 阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(B2B),被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo, Amazon, eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派之一。连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;

P12今天我们就小小探讨下阿里巴巴。阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处.

P13 阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司,分别是:阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网,聚划算,CNZZ, 一达通。淘宝网 淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C、B2C两大部分。经过6年的发展,淘宝网已经成为亚洲最大的网络零售商圈了。 天猫(淘宝商城)2010年11月1日,淘宝商城从淘宝网中分拆并独立。淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。区别于淘宝网的是由商家企业作为卖家,所以有绝对的品质保证。2012年1月11日上午,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。 阿里云2009年9月,阿里巴巴集团在十周年庆典上宣布成立子公司“阿里云”,该公司将专注于云计算领域的研究和研发。“阿里云”也成为继阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、中国雅虎之后的阿里巴巴集团第八家子公司。 支付宝支付宝(alipay)最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”,由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。 一淘网一淘商品搜索是淘宝网推出的一个全新的服务体验。一淘网立足淘宝网丰富的商品基础,放眼全网的导购资讯。网站主旨是解决用户购前和购后遇到的种种问题,能够为用户提供购买决策、更快找到物美价廉的商品。 中国雅虎中国雅虎是雅虎于1999年9月在中国开通的门户搜索网站。2005年8月,中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。

P14网站历史

1997年加盟外经贸部中国国际电子商务中心-诚商网,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;

1998年12月马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场,名为“阿里巴巴在线”。

1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立,以杭州为研究发展基地,9月10日

在香港设立国际总部。

2000年9月9日,在杭州成立阿里巴巴中国总部。

2003年5月,阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网 ,打造全球最大的个人交易网站遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003年非典爆发,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台,网站的各项指标持续高速发展,

2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大的互联网公司。目前阿里巴巴旗下拥有如下业务:B2B(以阿里巴巴网站为主)、C2C(淘宝)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站

2008年5月与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务

2010年12月,成功收购已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。

2011年5月26日,支付宝经中国人民银行批准,获得第三方支付牌照。成为首批通过的27家企业之一。

P23企业文化

自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配他们的一切行为。

客户第一——客户是衣食父母团队合作——共享共担,平凡人做非凡事拥抱变化——迎接变化,勇于创新诚信——诚实正直,言行坦荡激情——乐观向上,永不放弃敬业——专业执着,精益求精

“我认为,客户第一,员工第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录

P24 2000年1月,获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元;

2005年8月,与雅虎结成战略同盟。阿里巴巴实际收入2.5亿美元现金。淘宝成为100%控股公司。雅虎成为第一大股东,拥有39%股份。马云及其团队为第二大股东,拥有31.7%股份,软银为第三大股东,拥有股份29.3%。

范文六:如何利用好阿里巴巴

1.如何提高询盘数量(即买家数量)量变质变

1)产品关键词正确设置:首先理解电子商务买家采购模式:所有的国际买家都是通过产品关键词来搜索中国供应商(工厂);如买家采购摩托车,就输入motorcycle,出来就是所有的供应商;买家采购的习惯和行为都是不同的,所以产品关键词设置是非常重要,产品关键词要多且准确,提高企业暴光率,自然询盘越多.(企业尽量设置更多的产品关键词)

2)每天必须更新产品供应信息给国际买家;更新时间是每天任时.(最佳时间下午4点-4点半) 步骤1: 进入阿里巴巴后台系统我要销售管理橱窗产品编辑提交

步骤2: 进入阿里巴巴后台系统我要销售管理产品编辑提交

步骤3: 进入阿里巴巴后台系统我要销售发布产品提交

3)TM在线:TradeManager(国际贸易通)及时买家与工厂能第一时间沟通.(

作用:1)在线沟通:即时和留言.

2)查询聊天记录.

3)中英文翻译.

4)寻找买家最近采购信息(buys):寻找自己合适的国际买家.alibaba主页buys

5)买家的询盘及时回复:必须在4个小时内回复.

注:每天必须更新产品信息

2.如何建立好自己公司的形象及专业度且买家的认可度

公司介绍:实力,背景,企业荣誉证书,研发部门,产品图片清晰,工厂环境整洁,外贸团队介绍等。

步骤1:进入阿里巴巴后台系统帐号设置公司介绍

步骤2:进入阿里巴巴后台系统帐号设置栏目

如下是企业形象在阿里巴巴出口站做得比较到位的企业(参考):

1) 2)

3.企业做好外贸业务主要三大要素:

1)人才(外贸)--------外贸首先要理解自己职责:不是跟单员,而是外销人才.

跟单员主要的职责是:买家来了询盘然后回复.(是被动的)

销售人才主要的职责是: 主动出击,判断客户,筛选客户,询盘技巧,回复询盘针对性,主动寻找买家等.(是主动的)

2)产品------质量/价位/性能等.

3)位置------在阿里巴巴平台你的排名位置在那?

位置靠前->企业暴光率高->询盘多->买家多->成交订单->订单后的返单.

4.针对买家回复率低的应对措施

针对买家回复率低的应对措施: (快,准)

询盘回复要到位 (快速+高质量回复)

高质量的回复=按优先级,有针对性地专业的回复。

优先回复匹配的、有具体产品要求,买家市场对口的询盘。尽可能当天回复询盘,不能马上回复的,也要回复买家已经收到询盘,正在核算价格等原因会在xx时间回复。

注意回复询盘不仅仅要有产品的介绍或给买家一个公司网址链接,还要在邮件中介绍公司背景、出口经验、供货能力等买家关心的信息,甚至可以做到图文并茂,让买家全面了解供应商实力,在众多的回复中脱颖而出。

另外,询盘要有针对性,很多业务员有个回复模版,直接把模版发给买家,不能引起买家的注意。要先对买家做个了解,制定针对性报价和回复。(买家是否留有网址或企业邮箱或公司名称,搜索引擎搜一下查看其主营产品,公司实力等;)

询盘是需要多次跟进的,是否有做了二次跟踪的?

买家没有回复,不要一味等回复,要主动和买家联系,确认是否有收到您的回复,目前的采购意向和进展。成交是需要多次跟进的,持续有效跟进很重要.

买家资料是否有做整理归档?

很多业务员反映天天报价,不知道给哪些买家报过价了,哪些买家已经有回复。定期把买家资料整理好,就知道这个买家以前是否来询过价了,是否给他寄过样品了。当时的报价的产品是什么,价格是多少,寄送的样品是什么。有时候买家会隔一年再下订单的,没有记录,订单无法执行,错失良机了。还可以把买家归归类,定期跟踪,通知新产品,新价格等。

买家的采购行为

买家的采购行为分为:即时采购、下个采购期的准备、开发新产品、和现有的供应商做价格比较等;只有即时采购才可能有马上的回复和订单,但其他的采购行为对供应商也是很好的商业机会,要保持和买家的联系,邀请买家来参观工厂,提醒买家我是这个领域的专业供应商,一定能赢得商业机会。

询盘回复的原则:

1.第一时间回复

2.回复要体现专业性

3.有问必复

4.注重细节

5.不只体现在内容上,一封无实际内容的询盘也是无意义的

6.专业知识

7.没有买家敢把单交给对产品和外贸都不熟悉的供应商手上

8.以什么样的身份给客户报价,决定了今后价格洽谈的空间

9.换位思考

10.多为买家考虑,能为对方提供什么样的服务

11.语言简洁

12.避免长篇大论

判断询盘的价值:

1)询盘是否正规--公司名称能通过互联网查到吗?

2)询盘是否具体明确--数量、颜色、规格、交货时间、包装、付款方式等。

3)联系方式是否详尽 --公司名称,电话,传真,邮箱,地址,网址,联系人,职务。

4.定单是这样炼来的

--80%的销售来源于第4至11次的跟踪(跟进)

做外贸销售,你得学会跟踪。

为进一步说明问题,老板举一个生动的实例:有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否收到他的简历(当然是安全送达)。这就是跟踪。四天后,他来第二次电话,询问我们是否愿意接受他新的推荐信(西方人对推荐信格外重视),我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后,他将新的推荐信传真至我的办公室,紧接着他电话又跟过来,询问传真内容是否清晰。这是第三次跟踪。我们对他专业的跟踪工作印象极深。他现在在我们美国公司工作。 从那时起,我体会到跟踪工作的重要性。直到一星期前,我看到美国专业营销人员协会和国家销售执行协会的统计报告后,我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。请看生动的统计数据:

2%的销售是在第一次接洽后完成

3%的销售是在第一次跟踪后完成

5%的销售是在第二次跟踪后完成

10%的销售是在第三次跟踪后完成

80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!

几乎形成鲜明对比的是,在我们日常工作中,我们发现,

80%的销售人员在跟踪一次后,不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。

跟踪工作使您的客户记住您,一旦客户采取行动时,首先想到您。

跟踪的最终目的是形成销售,但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样?” 跟踪工作除了注意系统连续外,我们更须注意其正确的策略:

1. 采取较为特殊的跟踪方式,加深客户对您的印象;

2. 为每一次跟踪找到漂亮的借口;

3. 注意两次跟踪时间间隔,太短会使客户厌烦,太长会使客户淡忘,我们推荐的间隔为2-3周;

4. 每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望,想做这一单。调整自己的姿态,试着帮助客户解决其问题,了解您客户最近在想些什么?工作进展如何?

请记住:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!在您的电子商务世界更需要您一次次地跟踪.好的过程就决定着好的结果。(俗话:一回生,二回熟,三回好朋友1.如何提高询盘数量(即买家数量)量变质变

1)产品关键词正确设置:首先理解电子商务买家采购模式:所有的国际买家都是通过产品关键词来搜索中国供应商(工厂);如买家采购摩托车,就输入motorcycle,出来就是所有的供应商;买家采购的习惯和行为都是不同的,所以产品关键词设置是非常重要,产品关键词要多且准确,提高企业暴光率,自然询盘越多.(企业尽量设置更多的产品关键词)

2)每天必须更新产品供应信息给国际买家;更新时间是每天任时.(最佳时间下午4点-4点半) 步骤1: 进入阿里巴巴后台系统我要销售管理橱窗产品编辑提交

步骤2: 进入阿里巴巴后台系统我要销售管理产品编辑提交

步骤3: 进入阿里巴巴后台系统我要销售发布产品提交

3)TM在线:TradeManager(国际贸易通)及时买家与工厂能第一时间沟通.(

作用:1)在线沟通:即时和留言.

2)查询聊天记录.

3)中英文翻译.

4)寻找买家最近采购信息(buys):寻找自己合适的国际买家.alibaba主页buys

5)买家的询盘及时回复:必须在4个小时内回复.

注:每天必须更新产品信息

2.如何建立好自己公司的形象及专业度且买家的认可度

公司介绍:实力,背景,企业荣誉证书,研发部门,产品图片清晰,工厂环境整洁,外贸团队介绍等。

步骤1:进入阿里巴巴后台系统帐号设置公司介绍

步骤2:进入阿里巴巴后台系统帐号设置栏目

如下是企业形象在阿里巴巴出口站做得比较到位的企业(参考):

1) 2)

3.企业做好外贸业务主要三大要素:

1)人才(外贸)--------外贸首先要理解自己职责:不是跟单员,而是外销人才.

跟单员主要的职责是:买家来了询盘然后回复.(是被动的)

销售人才主要的职责是: 主动出击,判断客户,筛选客户,询盘技巧,回复询盘针对性,主动寻找买家等.(是主动的)

2)产品------质量/价位/性能等.

3)位置------在阿里巴巴平台你的排名位置在那?

位置靠前->企业暴光率高->询盘多->买家多->成交订单->订单后的返单.

4.针对买家回复率低的应对措施

针对买家回复率低的应对措施: (快,准)

询盘回复要到位 (快速+高质量回复)

高质量的回复=按优先级,有针对性地专业的回复。

优先回复匹配的、有具体产品要求,买家市场对口的询盘。尽可能当天回复询盘,不能马上回复的,也要回复买家已经收到询盘,正在核算价格等原因会在xx时间回复。

注意回复询盘不仅仅要有产品的介绍或给买家一个公司网址链接,还要在邮件中介绍公司背景、出口经验、供货能力等买家关心的信息,甚至可以做到图文并茂,让买家全面了解供应商实力,在众多的回复中脱颖而出。

另外,询盘要有针对性,很多业务员有个回复模版,直接把模版发给买家,不能引起买家的注意。要先对买家做个了解,制定针对性报价和回复。(买家是否留有网址或企业邮箱或公司名称,搜索引擎搜一下查看其主营产品,公司实力等;)

询盘是需要多次跟进的,是否有做了二次跟踪的?

买家没有回复,不要一味等回复,要主动和买家联系,确认是否有收到您的回复,目前的采购意向和进展。成交是需要多次跟进的,持续有效跟进很重要.

买家资料是否有做整理归档?

很多业务员反映天天报价,不知道给哪些买家报过价了,哪些买家已经有回复。定期把买家资料整理好,就知道这个买家以前是否来询过价了,是否给他寄过样品了。当时的报价的产品是什么,价格是多少,寄送的样品是什么。有时候买家会隔一年再下订单的,没有记录,订单无法执行,错失良机了。还可以把买家归归类,定期跟踪,通知新产品,新价格等。

买家的采购行为

买家的采购行为分为:即时采购、下个采购期的准备、开发新产品、和现有的供应商做价格比较等;只有即时采购才可能有马上的回复和订单,但其他的采购行为对供应商也是很好的商业机会,要保持和买家的联系,邀请买家来参观工厂,提醒买家我是这个领域的专业供应商,一定能赢得商业机会。

询盘回复的原则:

1.第一时间回复

2.回复要体现专业性

3.有问必复

4.注重细节

5.不只体现在内容上,一封无实际内容的询盘也是无意义的

6.专业知识

7.没有买家敢把单交给对产品和外贸都不熟悉的供应商手上

8.以什么样的身份给客户报价,决定了今后价格洽谈的空间

9.换位思考

10.多为买家考虑,能为对方提供什么样的服务

11.语言简洁

12.避免长篇大论

判断询盘的价值:

1)询盘是否正规--公司名称能通过互联网查到吗?

2)询盘是否具体明确--数量、颜色、规格、交货时间、包装、付款方式等。

3)联系方式是否详尽 --公司名称,电话,传真,邮箱,地址,网址,联系人,职务。

4.定单是这样炼来的

--80%的销售来源于第4至11次的跟踪(跟进)

做外贸销售,你得学会跟踪。

为进一步说明问题,老板举一个生动的实例:有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否收到他的简历(当然是安全送达)。这就是跟踪。四天后,他来第二次电话,询问我们是否愿意接受他新的推荐信(西方人对推荐信格外重视),我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后,他将新的推荐信传真至我的办公室,紧接着他电话又跟过来,询问传真内容是否清晰。这是第三次跟踪。我们对他专业的跟踪工作印象极深。他现在在我们美国公司工作。 从那时起,我体会到跟踪工作的重要性。直到一星期前,我看到美国专业营销人员协会和国家销售执行协会的统计报告后,我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。请看生动的统计数据:

2%的销售是在第一次接洽后完成

3%的销售是在第一次跟踪后完成

5%的销售是在第二次跟踪后完成

10%的销售是在第三次跟踪后完成

80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!

几乎形成鲜明对比的是,在我们日常工作中,我们发现,

80%的销售人员在跟踪一次后,不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。

跟踪工作使您的客户记住您,一旦客户采取行动时,首先想到您。

跟踪的最终目的是形成销售,但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样?” 跟踪工作除了注意系统连续外,我们更须注意其正确的策略:

1. 采取较为特殊的跟踪方式,加深客户对您的印象;

2. 为每一次跟踪找到漂亮的借口;

3. 注意两次跟踪时间间隔,太短会使客户厌烦,太长会使客户淡忘,我们推荐的间隔为2-3周;

4. 每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望,想做这一单。调整自己的姿态,试着帮助客户解决其问题,了解您客户最近在想些什么?工作进展如何?

请记住:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!在您的电子商务世界更需要您一次次地跟踪.好的过程就决定着好的结果。(俗话:一回生,二回熟,三回好朋友

范文七:阿里巴巴回归

如果时间回到2006年,马云和杨致远的手还会握在一起吗?答案在5月21日水落石出。

5月21日,阿里巴巴集团和雅虎就股权回购一事签署了最终协议。协议规定,阿里巴巴将用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股,回购雅虎持有的阿里巴巴集团股份的一半,也就是阿里巴巴集团股权的20%。如未来阿里巴巴集团进行IPO,阿里巴巴集团有权在IPO之际回购雅虎剩余持有股份的50%。

对于这次交易,阿里巴巴的官方解释是:交易完成后,新的公司董事会中,软银和雅虎的投票权将降至50%以下。同时作为交易的一部分,雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力,同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团公司董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团:雅虎:软银)的比例。

阿里巴巴集团将动用部分现金储备,同时计划通过借贷、股权和股权关联融资相结合的方式筹措回购资金。

交易双方在公告中表示,双方相信此次交易是不仅协调了双方利益,还能为双方股东创造最大价值的最佳途径。

“协议看似顾及了各方利益,但细心人可以注意到,协议中没有阿里巴巴集团今后必须上市这类的约束,但是一旦阿里巴巴IPO,依照协议就有权利购买更多雅虎手中的股权,也就是说,这个协议对于阿里巴巴是比较有利的。尽管双方对协商的结果都表示相当满意,对对方都极尽所能地恭维,夸赞对方如何照顾自己,但是,明眼人都看得出来,阿里巴巴其实很想通过这次交易撇清和雅虎的关系。”一位熟知此次交易内幕的人士向《中国经济周刊》记者分析道,“换句话说,交易结束后,两家公司的缘分尽了。”

缘起,怨结

阿里巴巴和雅虎,这两家公司故事的起承转合如同一部狗血的爱情小说的情节,只不过,故事的开始,是穷小子追富家女,到后来,当年的穷小子发达成了大富翁,富家女变成了贵族遗孀。

1999年初,马云着手创办阿里巴巴,这一年,马云给杨致远写了第一封电子邮件,邮件中问他:“你觉得阿里巴巴怎么样?也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字搭配在一起,会非常好看!”

7年后,马云收到了这封“情书”的回信。杨致远在回信中告诉马云:“阿里巴巴和淘宝做得很好,有机会想和你谈谈互联网的走势。”马云长叹一口气:“这么多年,终于有了你的一封信。”

此后,2005年底,拥有阿里巴巴帝国的马云终于迎来了和雅虎的第一次合作,用马云的话说:“追上雅虎,我用了7年的时间。”

2008年8月11日,北京中国大饭店内,红色的巨大幕布落下的瞬间,也见证了两家公司的“结合”,红幕上书十二个大字:阿里巴巴全面收购雅虎中国。

“阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有资产,同时雅虎为阿里巴巴公司投入10亿美元现金,作为阿里巴巴重要的战略投资者之一,关于股份,雅虎在阿里巴巴的拥有股权数是40%,并且拥有35%的投票权。”马云在会上宣布这一决定的同时,特别强调,“今天是中国的情人节,我们选择这一天,也是为了表达阿里巴巴和雅虎7年的缘分,在今天终于能够结合在一起了。”

王子和公主并没有从此过上幸福生活。雅虎的态度开始变得让人无法理解,从两家公司“结缘之日”起,它和阿里巴巴的关系开始变得诡异起来。它的CEO、IT界女强人巴茨,在多个场合提起这次合作时,大夸杨致远有眼光,说这项投资是有史以来最划算的一笔投资。

2009年,马云带队前去雅虎美国总部拜访时,巴茨更是在包括马云在内的一票高管面前大放厥词,指责马云没有把雅虎中国搞好,甚至无数次对外暗示,也许会考虑往董事会里面塞进一个自己的人,并且不排除卸去马云职务的可能,这个言论招来了阿里巴巴的控制权之争,也许,这是双方结怨的开始。

这局面,让马云又尴尬又伤感,而阿里巴巴B2B公司的CEO卫哲直接没能忍住火气,明确表达了自己的强烈不满:“阿里巴巴已经不再需要雅虎,雅虎是一个面临破产的公司。”此后,在公开场合,马云也表示过,雅虎外资公司虽然是控资的大股东,却不会控制阿里巴巴,阿里巴巴人会掌控自己的未来。

五年纠缠

马云接下来再一次强调了自己的态度,他说:“公司不会放弃原则,做任何事都必须合法、合理、合规、合情。”这次表态尖锐回击了张扬的巴茨,不少人拍手称快。彼时,5年的光阴已让当年的穷小子变成了大富翁,而当年骄傲的雅虎,却难掩颓势。

但在外界看来,持有阿里巴巴40%股权的雅虎,马云从没有推开它的意思,同时,阿里巴巴也没有能力买下雅虎来扭转他们之间的主从关系。

阿里巴巴一定爱过雅虎,马云曾这样公开表达:“没有资本,可能阿里巴巴的发展不会这么顺利。”不过,他又补充了一句,“其实没有这个人的资本,还有其他人的资本。”不过,即使雅虎在一天天走向衰落,也无法否认它在5年间对阿里巴巴的从一个穷小子到大富翁的成长过程中的推动作用。

阿里巴巴厌倦雅虎,是因为雅虎在这5年间的战略变革中,总是伴随着对阿里巴巴现有地盘的践踏。重点体现在广告市场上,雅虎香港公司早已进入内地的中小企业广告市场,在香港市场上和阿里巴巴的贴身肉搏丝毫没有因为两家公司的“交情”而有所减弱,这让阿里巴巴逐步开始不再将雅虎视为合作伙伴。

另一方面,雅虎中国的运营,也乏善可陈,甚至可以称为失败,频繁的人事调整,定位的模糊不清……阿里巴巴认为,雅虎中国应该做搜索,马云对此信心满怀:“不到一年时间,阿里巴巴掌舵的雅虎中国将超过百度,成为中国网络搜索市场上的老大,如果完不成,就把雅虎中国关掉。”

然而,结果是惨败。一下来,雅虎搜索不但没有将雅虎中国的广告收入拉上去,反而让收入大幅降低。对于这个结果,马云始料未及,他错误地估计了雅虎的实力。

无奈的马云,后来在《阿里巴巴的神话》中坦言:“我后来才意识到,当初接手的时候,雅虎中国已经很危险了,差不多被抽空了,随时会倒掉!”

在美国,在杨致远的错误带领下,雅虎逐步滑向衰败的深渊。

2011年3月28日,前谷歌全球副总裁李开复在微博中写道:“2000年,雅虎曾达到市值1300亿美元,现在谷歌值1900亿美元,而雅虎的价值已经降到了零(雅虎市值扣除现金、雅虎日本、阿里巴巴股份之后,价值为零)。”

从此之后,阿里巴巴便开始频繁被爆出消息,称其积极和日本软银等资本合谋集资回购雅虎手中持有的40%自己的股权,借以脱身。之后的故事就是开头那样了。

后人提起这个故事的时候,可能会这样描述:结尾很狗血,那个穷小子有钱了之后,便不再看得上落难的富家女,连七年之痒都没撑到,两人就分道扬镳了。

范文八:阿里巴巴是什么

阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中

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阿里巴巴 这是一个多义词,请在下列义项中选择浏览(共7个义项): 展开

 中国电子商务公司 阿拉伯小说人物 吴涤清演唱歌曲 《魔笛MAGI》中的人物 刘秋仪演唱歌曲 阿里巴巴-林子祥-八十年代粤语歌曲 1991年澳大利亚电影

阿里巴巴 - 中国电子商务公司 编辑词条

阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。 2014年2月10日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以12亿入股恒大足球,恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日,阿里巴巴登陆纽交所,以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO。

2015年11月6日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆,将以每股美国存托股票27.60美元的价格收购。

2015年11月12日,阿里巴巴入选MSCI中国指数。

2015年12月11日,阿里巴巴集团控股有限公司在香港宣布,集团与南华早报集团达成协议,收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。 基本信息

公司名称

阿里巴巴

外文名称

Alibaba

总部地点

香港(国际总部)、杭州(中国总部)

成立时间

1999年9月10日(国际总部)、2000年

9月9日(中国总部)

经营范围

(B2B)电子商务 互联网

公司性质

股份制

创始人

马云

荣誉

中国最大和世界第二大网络公司

股份代号

BABA

CEO

张勇

用户口碑 阿里巴巴 8.0

薪酬待遇:9.3分

个人成长:8.6分

公司前景:8.2分

工作氛围:8.9分

工作环境:8.4分

 

好评 88%

差评 12%

编辑本段发展历程

杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。

1999年10月,阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2000年9月,阿里巴巴集团举办首届西湖论剑,汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月,阿里巴巴注册用户数超越100万。

2002年12月,阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月,阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月,阿里巴巴集团首次举办网商大会,期间举行首届十大网商颁奖典礼。 2004年7月,淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月,阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

2005年10月,阿里巴巴集团接管中国雅虎。

2006年7月,淘宝大学课程推出,向买家和卖家提供电子商务培训及教育。

2006年10月30日,阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。 2007年1月9日,阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。

2007年11月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月,阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年4月,淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。

2008年6月4日,阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。 2008年9月4日,阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。 同时阿里巴巴集团研发院成立。

2009年7月22日,阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并,合并后的公司名称仍为阿里软件。

2009年8月21日,阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。

2009年9月10日,阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算。同月,阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。

2010年3月,阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月,淘宝网推出团购网站聚划算。

2010年4月,阿里巴巴正式推出全球速卖通,让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。

2010年5月,阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。

2010年7月,阿里巴巴集团推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及价值观。

2010年8月,阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月,手机淘宝客户端推出。

2010年11月,阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。

2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2011年10月,聚划算从淘宝网分拆,成为独立平台。

2012年1月11日,淘宝商城正式更名为“天猫”。 同月,阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款,以支持不同范畴的公益活动。

2012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市,市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构,从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。

2012年9月,阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位。

2013年1月6日,阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司,合并后“万网”品牌将继续保留,成为阿里云旗下域名服务品牌。

2013年1月10日,阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,由各事业部总裁(总经理)负责。

2013年7月,阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。

2013年8月,阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。

2013年9月,阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。

2014年2月,作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出,让国际品牌直接向中国消费者销售产品。

2014年6月,阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月,阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月,阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播(现称“阿里巴巴影业集团”)约60%股权。

2014年7月,阿里巴巴集团与银泰成立合资企业,在中国发展O2O业务。同月,阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。

2014年9月19日,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。 2014年10月,阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团(前称“小微金融服务集团”)正式成立。同月,淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。

2015年1月13日,易传媒集团宣布,阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营,与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起,推动数字营销程序化在中国的发展,并逐步实现大数据营销能力的普及化。

2015年2月1日,阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金,该基金为非牟利性质。

2015年2月9日,阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技,未透露具体持股比例。

蚁金服集团完成重组,蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年3月11日,阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作,协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时,可更方便获得营运资金。

2015年4月15日,阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议,阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康,以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券,阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。

2015年5月14日,阿里巴巴集团宣布,已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。

2015年6月4日,阿里巴巴集团与上海文广集团(SMG)联合宣布,将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团,阿里将投资12亿元人民币参股第一财经,开拓数据服务领域。

2015年6月18日,日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布,阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元,在完成注资后,阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份,软银则将持有60%股份。

2015年6月23日,阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布,双方将合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各自注资30亿元,共60亿元,各占股50%。

2015年7月8日,阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠,共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后,阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队,支持魅力惠的快速发展。

2015年7月15日,阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团,高晓松出任董事长,宋柯出任CEO。

2015年7月16日,阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布,将提供“10亿创投+10亿贷款”,用以扶持移动应用创业者。

2015年7月20日,阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议,帮后者将产品销售给更多的中国客户。

2015年7月29日,阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元,用于国际业务拓展,云计算、大数据领域基础和技术的研发,以及DT生态体系的建设。

2015年8月10日,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

2015年8月12日,阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布,双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。

2015年9月8日,阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作,麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团,麦德龙将和阿里巴巴联手,在商品供应链,跨境电商和大数据方面紧密合作,成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。

2015年9月10日,阿里巴巴集团荣膺2015年世界零售大会(World Retail Congress)最高奖项“年度最佳零售商”(retailer of the year)。

2015年9月24日,阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略,并将以北京为大本营,高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。

布,2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司,阿里巴巴集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司,也是全球第一个获奖的非美国本土公司。

2015年10月13日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,2015年双11指挥部将移师北京,在北京设置双11指挥部。

2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布,已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。

2015年11月3日晚,阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互联网+扶贫”合作备忘录。双方商定,将充分发挥阿里巴巴集团在互联网经济领域的立体化产业发展优势和影响力,在“互联网+扶贫”领域开展深入合作,实现优势互补、共同发展。

2015年11月6日,阿里巴巴宣布将收购优酷土豆,将以每股美国存托股票27.60美元的价格收购。[1]

2015年11月12日,阿里巴巴入选MSCI中国指数。[3]

2015年12月11日,阿里巴巴集团控股有限公司在香港宣布,集团与南华早报集团达成协议,收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。[6]

2016年1月28日,阿里巴巴与新美大达成的股权交易协议——以约9亿美金出售所持后者7%股权的交易[7]。

2016年3月4日,亚博科技在一份公告中称,阿里巴巴控股及蚂蚁金服分别间接持股60%和40%的公司(以下简称认购人或阿里)签署认购协议,根据协议,认购人将向亚博科技投资23.88亿港币,交易以全现金进行。[8]

仁人教育

2016年3月 14日,阿里巴巴向优酷土豆发起的收购进程也终于进入到实际推进阶段。优酷土豆发布公告称,在周一召开的特别股东大会上,公司股东投票批准了去年11月达成的私有化协议,预计这笔交易将于2016年4月初完成,优酷土豆也将随收购的完成从纽交所退市。[9]

编辑本段公司业务

仁人教育

范文九:如何做好阿里巴巴1

如何才能做好阿里巴巴

你刚刚加入阿里巴巴?你已经跟阿里巴巴合作N年?

忘记它!请认真看完下面的内容,刚加入阿里巴巴的你会明白如何才能做好阿里巴巴,合作N年的你,会知道如何才能把阿里平台发挥到极致!

好了,我们开始…………………………………

实体店需要注意到的、能用到的任何推广手段和方法都可以运用到阿里巴巴网店上。 优化点: 1、Logo要清晰、醒目。(目的:推广自己的品牌。)

2、网店装修的模板要与公司的风格统一,要有特色有靓点。

3、Banner广告位相当于店面的招牌,一定要自己设计。可以添加logo、广告语、

公司近期动态(如近期参展信息、主打产品图片等等。)

4、企业动态展示图片:建议放三张体现不同实力照片,可由厂房、办公室、样品间组成。

5、视频:立体宣传公司实力,增强买家对自己公司的信任度。(如不能来中国看厂的买家,可以通过视频更全面的了解贵公司。)

可参照网址: http://hk-light.en.alibaba.com/videoshow.html

http://sorbo.en.alibaba.com/videoshow.html

6、产品分类和栏目的重要性。产品分类体现公司的专业度。栏目能综合展现公司实力,如:

公司介绍、管理层架构、质检、研发

、认证、诚征代理、参展信息等等

.

7、橱窗图片,清晰、美观能从同行中脱颖而出,让买家第一时间记住你、点击你。

参照:http://prober.en.alibaba.com/ http://szjnt.en.alibaba.com/ http://epes.en.alibaba.com/

8、产品简要描述,相当于超市的促销语句。买家第一时间参考信息,能体现公司的规范和专业性。可参照:

9、丰富关键词列表,网罗蓝海客户。

10、产品总数,阿里巴巴成功客户的产品都是在3万张以上,但是产品不能重复一样,尽量拓宽自己的关键词应用,关键词的推荐阿里巴巴在发布产品的时候也会推荐一部分,google也有关键词工具,只要是买家使用的关键都是要使用。关键词工具如下:

长尾词的利用可以增加你的曝光量:

11、目前影响排名的5个因素:

1)产品完整性:产品属性、产品交易条件、供货能力

2)产品专业性:产品名车、简要描述、详细描述的专业性

3)产品要分组

4)图片的精美程度

5)买家喜好度:提升公司整体的曝光度(充分利用橱窗产品,记得每周可以看数据关键的

数据来调整橱窗产品中的关键词,以获得更大的曝光)

备注:A:因为随着公司对网站产品信息的优化,现在产品更新对排名的影响越来越小,建议贵司3-5天更新一次就OK了,不需要每天都去更新,最重要的就是多关键词,多去发布产品。网站上产品数量至少100个以上。

B:Banner广告位最好一个月更换一次!

C:每天坚持有新产品发布!检查之前发布的产品是否需要修改!

D:至少保证在上班的第一时间打开TM,每天进一次MYALIBABA后台

E:积极参加阿里巴巴提供的在线培训课程!(每月至少一次)

F:每周至少用自己的主打关键词去阿里上搜索下看能否排在前三页如果找不到,就要分析原因,是否主打关键词有设置在橱窗里,是否有做好产品信息的匹配度,跟产品信息的完善度,去研究排在前面同行的产品设置情况!如果有在前三页出现,看看自己产品的图片是否具有吸引力,产品的简要描述是否具有吸引买家进一步点击的理由!

G:最重要的就是执行力,每一次客户经理给你提出的改进点是否都有按时完成修改!

重点推荐:一定要把贵司的网站做成你们这个行业领头的企业,就像http://prober.en.alibaba.com/一样。无论是贵司在阿里巴巴的网站,还是自己的网站,环球的网站等,一定要做出来你们的实力。要告诉客户你们就是网络上做的最好的客户,买家的信息需要你们去给

范文十:如何在阿里巴巴做SEO

阿里巴巴如何做SEO

阿里巴巴要不要做seo(搜索引擎优化)呢?答案是肯定的。原因有两点:1、阿里巴巴站里的搜索,是基于雅虎的技术,对搜索结果,有特定的排序规律,根据其规律,对该搜索引擎进行优化,可以使产品排序考前;省去了昂贵的推广费用。2、对在阿里巴巴上的站点进行优化,可以从百度、谷歌等搜索引擎上获得客户,这些流量是相当可观的。

这里先要对在阿里巴巴上所建的站,进行解释一下。这些站均为二级域名捆绑一级域名的方式,所有的用户都有两个网址。

模拟蜘蛛抓取,前者是title为“电脑知识网 电脑网络知识”,和keywords均没有。这告诉我们什么呢?应该选择这样的网址,做常用网址

在接下来,我由分到总,详细介绍一下如何优化阿里巴巴的二级域名网站。

一、优化首页。阿里巴巴提供了页面编辑器,可以按自己公司的特点选择合理的页面设置,同时要注意这几点:

1)不要设置“形象首页”,要让客户键入网站后,立即进入主页面;因为来站里浏览的人,多为比较专业的商业人士,他们没有多少时间来欣赏网站,他们需要的是效率和所需的产品;因此整个页面首先要合理有序地,尽可能多地展示公司的产品,其次是网站的美观。

2)首页的description的内容是以网站的公司介绍为主体,在配上相关文字,使语句连贯。主体文字可以在“阿里助手--公司介绍”中添加并修改,要在“主营产品”栏,把公司主营产品的关键词罗列上去。

3)每天都要对首页做跟新。a、图片跟新。产品图片和公司相册显示的图片,需要不断跟新;当重发产品信息时,首页的“最新产品”栏图片会相应跟新(显示时间比重发时间滞后30分钟左右)。b、文字跟新。首页能集中显示文字的地方是“关于我们”、“公司动态”,前后的文字内容是“阿里助手--公司介绍”里相应的文字,这些文字如果不修改,是不变的,其实不可能总是修改公司介绍的,所以该处做文字跟新,没有太多意义;后者是做文字跟新重要的地方,在本站博客发布文章,并在“文章目录”选择“公司动态”,就会在首页该处显示,当不断发表文章,就会不断跟新。

二、优化产品页面。该站的产品页面,是完整模块,我们能做的是,添加产品的相关信息。虽然很多东西是固定的,但是,有很多优化的技巧。

1)怎么写标题。标题要求不超过30个汉字(或60个字符),我们要充分利用这空间,把产品的关键词和亮点写进入。关键词是指产品的名称或客户搜索时常用的词,产品的名称应该包括专业称谓和通俗叫法;比如工艺品(专业称呼),它的通俗叫法是摆设、摆件等。对客户搜索是常用词需要仔细研究,我们要根据客户搜索习惯为标题选词;再拿工艺品为例,a、批发工艺品,b、批发工艺礼品,等等,同时要注意到这一点,当在阿里巴巴的搜索框里键入“工艺品”后,会弹出下拉词条,这些词是阿里巴巴统计的与该关键相关的搜索量大的词(这些词的右边会显示被搜索的次数),这些词也是纳入标题的比较好的对象。当我们对某产品关键词搜索后,阿里巴巴弹出的页面,要注意3个地方,首先是各家的供应信息,了解竞争对手是怎么用关键词的(知己知彼,百战百胜),对运用比较好的,应当借鉴;其次是页面上方的“目录选择”,这里既是在发布商品时的,归类选

择,也是选择关键词的参考对象;再次是底部的“相关搜索”,这里的词组(一般为****+刚搜索的那个词)是纳入标题的很好的选择,因为客户很多会点击这些词,而弹出的页面中的产品列表,都是包含这些词组的。

当选好关键词(包括关键词组)后,我们必须巧妙地把他们组合起来。这里有三点,首先,搜索引擎认为,与搜索的词完全吻合为最精确,享有优先排序,因此,务必让我们的标题能涵盖客搜索用词及词组和长尾词,比如“工艺品”,可以做这样的完善,“工艺品----树脂工艺品----批发树脂工艺品----批发工艺品 树脂工艺品----批发工艺品 海外精品树脂工艺品”;其次,特殊标点不要用,空格、/、是可以用的,而且搜索引擎认为该符号前后的词语组合后,与搜索用词相符,就属于完全匹配,比如,客户搜索“工艺品”,那么标题中为“工艺 礼品”、“礼品 工艺”、“工艺/礼品”、“礼品/工艺”,都会被搜索到;再次,组合成的词组如何在标题中排列,标题的首位和末位是比较重要的的位置,因此,需要把做有价值的词组放在这两个位置,比如“批发工艺品 海外/精品/来样定做/小额批发树脂工艺品”。

2)当发布产品时,在页面中间部分,有很多的编辑框,需要填入的是产品的相关属性,这里是很重要的地方。需要详细准确地填写。有这几点作用,首先,阿里巴巴站里有很多起导航作用的词和短词,能引导顾客点击,进入相关产品、资讯、黄页的界面。如果在发布商品时,填写的相关信息,和阿里上的导航词一致,自然增加了产品曝光的机会。其次,当用户进行的关键词搜索,并点击进入了他看中的产品的页面后,在产品图片的右面,会显示相关属性,这既对产品作了说明,又有利于检索的相关性。

3)在文字编辑框中,可以增加图片,也可以增加文字。有几点必须指出,①一定不要所有的产品用相同的文字,要知道阿里的文字编辑框与淘宝的不同,其中的内容是可以被蜘蛛检案到的,如果每个产品网页都是相似的文字内容,必然会导致搜索引擎减少网页的收录。②如果有精致图片,可以在编辑框中插入,图片可带上链接,这里我建议用这种方法,在ps中做一张大的图片,然后再切割成若干小块,并存储为gpj格式的小切片,再次打开某些小切片,把他们做成动画并储存gif格式,然后所有的小切片上传至网络相册,在引用到编辑框,并调整位置,形成完整的图片,再把站里相关页面的链接插入图片中,链接必须是二级域名的网页地址。如此,当客户看到图片点去时,就会进入事先为他准备的网页,当然也可以再多插入几张本页产品的相关图片。

4)一定要勾选支持支付宝,这会有利于搜索排序,在价格上要填写,这也有利于搜索排序,同时,如果也做小额批发,建议定两个价格,并且相差不大。

5)

2%-8%是个比较合适呢?a)标题中建议关键词重复两次,注意不要堆砌关键词,要让它们相隔的距离较远,同时穿插适合的词组成短语。b)在编辑框中,对产品进行说明时,加入关键词,可以选择一两处用粗体加深。c)在首页的推荐供应产品中,把含有该关键词的产品进行推荐,如此,在产品页面的底部会不停滚动推荐的产品,而产品的标题文字内容会被搜索引擎检索为该页面内容,标题中有需要增加密度的关键词的。如果网站有多种产品混合经营,要是不想把为增加相关关键词密度而作推荐的产品显示在首页,可以调整推荐顺序,得以实现。

三、在阿里巴巴站内搜索排序中,如果不做推广,那么重发(即为刷新)是让

产品曝光最有效的方法。

重发的技巧在于:1)选择合适的重发时间,上午9:00-11:30,下午2:00-5:30,这个时间段是网商们大多会在线工作,在这个时候重发的信息会带来很多流量,注意两点,点重发后,信息会滞后几分钟,在网上显示更新;2)重发在原则上是一条一条发,但如果网速慢,可以在页面没有跳转时,多点几条,点过的是可以同时刷新的;3)下午5:00到5:45,是集中刷新的时段,在阿里巴巴系统在5:45后重发的信息,到第二天更新,之前的这个时间段重发的信息,在整个晚上都会有排序的优势,而晚上7:00-9:00是有很多用户搜索产品的,当产品排序靠前,自然增加曝光的机会。

四、博客是做站的一个重要的地方,既可以增加网页数,又可以带来流量和获得有价值的外链。网页数越多,客户可获得相关信息越多,增加在网站停留时间,自然增加商品成交的几率,同时搜索引擎会认为网页比较重要,因为有价值的网站才会让用户停留很长的时间。

1)首先要做的,就是把自己的站设置成浏览器默认的首页,其实自己每天使用浏览器的频率是很高的,肥水不流外人田嘛!我建议这样做,把常用的网站,写入博客,加上相应的链接后发表,把生成的页面地址,设成浏览器首页,然后就是把自己身边的电脑全部给设置了。

2)发表文章可以转摘,可以伪原创,当然最好是原创。伪原创是必须有的,因为自己写的文章数量是有限的,而丰富的内容才是博客有价值的基础;在做伪原创时,把文章改的面目全非后,一定要重新组织一下语句和文章的逻辑,要知道搜索引擎有语意识别能力。做原创时,内容最好是与站的主题有相关性,同时也要注意一些亲和搜索引擎的技巧。在博客里发表文章后,会生成一个静态页面。 首先是标题,这里的标题要运用前文所阐述的技巧外,还要注意,语句的完整性,在关键词技巧运用的基础上,形成一个语意玩完整的句子。

其次是标签,标签既是网站常用来导航的词,也是该网页keywords的内容,这里要注意的是标题的关键词也是 keywords的内容,因此,加标签时,不要重复标题的关键词。

再次,分词的运用,文章的内容必须与标题高度相关,因此必须在文章中对标题中的关键词作分词处理。比如标题为“如何在阿里巴巴里做seo——宏启百货博客”,这里的关键词有“阿里巴巴”、“seo、“宏启百货”,作分词处理为“宏启百货是在阿里巴巴上建站并开通诚信通服务的公司,公司营销人员致力seo方案,以获求更多的网站访问量”

再次,文章的第一段内容,在客户用搜索引擎搜索后,会在标题下方中的小字做部分显示,就像description中的文字所起的作用一样。因此,这段文字,必须精炼的概述全文,同时也能引人入胜。

再次,文章中最好有指向首页的链接,以此来增加首页与网页的相关性。如果站有网页的内容与该文章相关,可以用锚文字引出。文章内容要充实,语句连贯,逻辑性强,对浏览文章的用户有帮助。

再次,给文章添加分类,可以发表到在阿里巴巴商人博客里相应的专栏,优秀的文章会得到推荐,可以带来很多的流量哦

最后,像这样的以博客文章为载体的网页,需要给它外链和流量,它才有可能被搜索引擎收录;只有被收录,它才更有价值。我们可以在百度知道里、论坛里留下页面地址;还可以发表相关软文,在文章里留下该链接。其做法与网站找外链类似。

五、外链的建设。高质量外链的多少,直接影响着搜索引擎给网站的权重,对网页的收录数量,和关键词搜索后,网站的排列能否靠前。在这里,先得明确网站的首页或非首页(产品页、博客页等等)获得的导入链接,都是网站的外链。

1)在百度指数中为公司建立词条,在正文后的扩展阅读中加入网站名的锚文字和网站的链接。

2)交换友情链接。对交换的对象要进行选择。参考标准:a、该网站的百度快照跟新是否频繁;b、

是否有高质量的导入链接;c、该站网页内容是否丰富以及跟新是否频繁;d**依据。

3)

六、关于群发。用软件群发是低级的营销方案,但是,有一定的效果,如果你的产品,目标受众很广泛,可以用用。

这些是我个人对阿里巴巴做seo的看法,希望对网商朋友有帮助。文中不可避免存在漏洞,请朋友,你多多指正。