阿里巴巴月饼事件

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范文一:阿里巴巴的故事

鹰 变 成 了一 只 “ ” 。 秃 鹰 巨鹰 失去 了所 有 的

y  O mo   f i b3dO g o e   t   n   O   b   ac e  a b  h n t oz u l  o 6  e

羽 毛 , 不 动 , 里 巴巴 趁 机 逃 走 了。 飞 阿

‘、 _  鬻§

i  警

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c n  i h d  6 6 Itg 6g s  s i a d on   T T      n

c n  6  e l in O gb od  d d ̄     l

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. 从 四 十 大 盗 那里 听 来 藏 宝 的 地 点

h  t  y   6 i n O t   I { os O mO d   h n d n   (n d   o 6 d ̄ h     e s e   O g qi    ̄ 白

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I   ) ,

和暗语。 他来到 沙漠的 山 洞 前 ,   大

h n o s6 g e sn hn  z m  芒m n z m  (m n ZT   0k¨ 6    6k i e  h 3

『 — \ .喊 三 声 : 芝 麻 开 门 ! 麻 开 门 ! 一 “ 芝 芝

二 .

(www.wenku1.com)固 。 固 ‘ ⑧

mO k i n  O    me s O 6 g igs e g e  O h nd n yn  h n   rk i a I b   O j  6 g y q ̄       1 a b  i d n   l io   n

se  e d n  h nm   6g

麻开 门 ! ”山 洞 应 声 而 开 。 里 巴 巴 进 洞 一 瞧 一 阿

l c n   ed us iu   ofn g n e  I m6y u h 6   T 6 g d   O  h l6t     § b njI i6 z Ob o     u e i =

什 么 ? 洞

里 藏 的 都 是 骆 驼 粪 , 本 就 没 有珠 宝 。 根

su 6 h 西w   a I O b  h n   1 j l   f  b   6s e g q  f e

“耍 我 ! 阿 里 巴 巴 生 气 极 了 。 ”

h  h   a O n   h gd g e f s  ̄n en  l ba   z e s i e   s d  6   h   i  l  S  s id白 de   h   h  u h h n t u c e xen e 1 h  e

t  O

“ 哈 , 上 哈 你

me d已 s e h  s O n’ u ns e f

他  当 了 吧 ! 这 时 候 ,山 头 出 现 了 四 十 大 盗 。 ”

b   O a b    ,

们 打 算 杀死 阿里 巴 巴。

O I O b   e tfj  a   y h tod e l s em6 z i 百 w   h  e to e   i   ab  u i p o  b  0 /z io  e  e h     e y Oc Q k e  l         t  J O 。

阿 里 巴 巴拔 腿

就 跑 , 直 逃 到 了 沙 漠 , 也 无 处 可 逃 了 。 急  一 再 他

z O g s e g z i t o c O l  y d   oo xO h O z e   h n  h n   h  o   h   e i e b   i u  h n

生 智 , 出了 一 大 包 绣 花 针 。 掏

t o xO h ez e   e   h n me x 6dO g f g b   e y  e g s u o   i  u   h ng ns e     u   n   On   O b i iy n  h 百go g f   a n  u m

掏 绣 花 针 干 什 么? 东 方 不败 一 样 耍 功 夫吗 ? 学

b   t b   i h ez e  ig y g n h  e h ns d g b  z j h O gb n h n   i Q O 6 x   u h n y   i e c Oz i e  h n   6 i T u n   e c e g y O     s    z

不 , 把 绣 花 针 一 根 一 根 插 在 身 上 , 自己 装 扮 成 一  他 把

z Q inrn h n   jI h y n   t  n u e s h d   e   j o ig o u    y i h x      ̄ g i z e e g O mO g e l 1 f e d o i xn tog e l i e O ez I =      s    ̄ e  j

株 仙 人 掌 。 这 样 , 瞒 过 了四 十 大 盗 , 幸 逃 过 了一劫 。 就 他 侥

bO g e  u  z c n   h c  t o mi g T e   i O gz 色 i o n  y h u O I b   e e s e  h n   f e b  d   h n s e gman s lz e e g     h  h nd n

不 过 , 从 这 次 逃 命 以后 , 里 巴 巴 的 身 上 满 是 针 洞 , 自 阿

m6 c y h s u  t  h n fs e g d   h nd n  i k i h  us u l i i i 百 h t O s e  t h n   ez e e g j  O sT1  ht e         a   6    O l k n li O gmi     e  e c n   n   g

每 次 一 喝 水 , 身 体 ‘ 的 针 洞 就 开 始 漏 水 了。 , 来 聪 明 他 上 唉 看

rny b   6 e   吾 Q h OdO g 1 n  C

人也 不 好 当 啊 !

有 恶报 。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/27445613.html

范文二:阿里巴巴的故事

图 1

阿 里 巴 巴思 忖 , 一 趟 藏 宝洞 不 容 易 , 么 多的金 银 财 宝 , 来 这 不  拿 白不拿 , 拿一 些送给 乡亲们也好呀 ! 于是他找 了只 口袋 , 了一  装 些金 币 , 背着 准 备 出来 , 到 洞 门 口 , 走 哪知 门 已经 关 上 了 。“ 麻 , 芝   开 门吧 ! 可是 洞 门就是 不理 你 这 一套 , 来 这 个 秘 诀 只 管进 不 管  ” 原 出 , 定 还 另有 窍 门。阿 里 巴 巴在 门 的上 下左 右 寻 找 , 一 突然 看 见 门   楣 上 写 着 一 行 字 : 若要 门开 路 能 达 , 先 识得 我 你 他 。” 此 以  “ 必 除 外 , 有 一 道 奇 怪 的算 式 , 图 2 还 如’ 。阿 里 巴巴 想 , 想难 倒 我 , 口 休 便   里念念有词 , 不到 十分钟 , 他就 求 出了答案 , 门果然 开 了。“ ”  我 、 “ ”“ ” 你 、他 各代表数字几呢 , 同学们你们 能猜 出来吗?

图 2

温馨提 示 : 1填 完运算符 的算 式为 : 6+7+1 ) 图 (   1 ÷3×2+   5—1 2=9; 2中 由 于 : +你 变 成 一 个 十 位 数 , 必 然 是 1  图 你 我 , 你 +你其 个位 数仍 为你 ,必定是个位 上有数 字进 位 了,而我 +   你 既 然 能 进 一 位 ,我 :1 ,必 然 你 要 取 最 大 一 位 数 , 即 你 =9  , 我 +你 =1 , =0 即 9 +9 =10   0他 , 1 9 9。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/2A1C330887F033CA.html

范文三:阿里巴巴的故事

-   -

故季

O  里 巴 巴 ,虽 然 砬 星 个 出 身 穷 苦 、 u

却  智 聪 慧 .

地善 良 .

墨 乡亲 们

巴 好 巷 毛  去 砍 柴 ,强 想 到 经 历 了 一

路 见 不 平 - 揭 露 骗 术

d . e     - -  i .   一   .

泥 路 中 走 着 ,发 现 路 边 围 着 一 群 人 ,只 见 一 个 小 贩 在

吆 喝

呀!

重奖 啦 1 1 金 币转 一 次 ,可 以得 1 个 金 币 ,机 会 难 得    个   0 贼 眉 鼠眼 的 ,面前 放着一个 转盘 ,转盘 一周1 个格 子 ,   2

依 次  臂 的 转

着 1 粒椰枣 ,奇数格 里放着 1 枚金 币 ,中间有 一个 带悬    O   0

转 奖规则规 定 ,指针 转到 哪格 ,就从 下 一格数 出这个

数 ,数

巴 巴见 状 ,   币 !” 接 着 ,

你个 阿里 巴巴 ,

i 归参 与者所 有。人 群中 已有 人掏钱 跃跃欲 试 了。阿里  就

大 声说 : “   别上 当 !不 管你 怎 / 转 ,都不 可 能得 到金  厶

便 撤摊走 了 ,后面传来众 人的笑 声。

里 吗

】 奥秘 。那小 贩见 自己的把戏 被揭穿 ,便悻 悻地说 : “   好

你 知 道 转 盘

(www.wenku1.com)不 用 秤 称  例 准 水 量

阿里 巴巴继 续 往 前走 ,遇到 一个 顾客 要 向卖水 的人

水 。怎 /水 还 得用 钱 买? 别忘 了那 里可 是个 干 旱 少雨 的  厶

方 。 卖水 的人 除 了有个 装水 的大 皮水 袋 外 ,还有 两 只桶

只 能盛 4千 克水 ,另 一只 能盛 1 千 克水 ,顾 客要 买 5   1

克 水 ,哪 知 卖 水 的 秤 丢 了 ,怎 / 才 能称 出 5千 克 的 水  厶 呢 甲阿 里 巴 巴是个 热心 肠 的人 ,他 自告 奋勇 去 帮忙 。只

他 把 水 倒 来 倒 去 , 终 于 倒 出 了 5千 克 的 水 , 买 卖 成 交 ,

家各 自登上 了自 己的路程 。   猜猜 看 ,阿里 巴巴究竟是怎 样把水 倒 出来的呢 ?

芝 麻 开 门  打 开 宝’ 库

阿 里 巴 巴继续 往 山 上走 ,突然 听 到 一 阵嘈 杂 的马 蹄 声 ,他定 睛一 看 ,原来 是 一 支 马队 ,还

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范文四:阿里巴巴:“分家”在一月

“记住我为什么变革,因为明年、后年是阿里的黄金时期,我们绝不能在公司失落的时候再去变革。”马云说。

在过去一年多里,马云和他的阿里巴巴集团经历了淘宝一分为三、B2B公司退市、回购雅虎20%股权等诸多大事。

马云把下一步变革的起点定于2013年1月1日。

2012年,创立了13年的阿里巴巴集团预期收入将达到400亿元人民币,增长逾2倍。这一财年,阿里巴巴的净利润同比增长7倍,利润率超过40%,旗下两大购物网站淘宝和天猫利润率都超过了50%。

如果能继续保持这样的高速增长,阿里巴巴有望在2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。

1万亿元,是截至11月30日,淘宝和天猫今年的交易总额—占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊今年交易额的总和,亦相当于2011年全国GDP的2%。

此前结束的“双十一大促销”中,淘宝和天猫一天即完成191亿元交易额。

阿里巴巴正在成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。

但是,马云并未出现在淘宝、天猫突破万亿元交易额的新闻发布会上。对他来说,这并不是一次高潮,而是一个时代的结束。

马云打算重构阿里巴巴。

他们想继续向C2B迈进,又迷恋10年后“大数据平台”的未来愿景。而目前,实现这些,靠“拆”。

双马对决

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣说:“在移动领域,移动跟SNS(社交网站)的结合,孵化出一个足够大的生态系统,我觉得是有可能的,那是我最担心的。”在阿里巴巴现有的组织架构中,是看不到移动业务的。此外,阿里巴巴的业务尚分散在各个事业群内部。

而微信似乎正在成长为曾鸣口中的“移动生态系统”。

今年7月,马云宣布其“七剑合璧”—六个子公司变成七大业务群,以及“OneCompany”(一个大集团公司)战略初步达成了。

“七剑”,是指阿里巴巴的七大事业群—淘宝、天猫、一淘、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。

腾讯今年5月也完成了新一轮组织架构重组。

他们将现有业务重新划分成了6个事业群—企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG),还成立了腾讯电商控股公司(ECC),专注运营电子商务业务。

不同的是,腾讯的业务群与业务群之间,已经找不到线性的关系,它们没有中心,各自均可独立形成新的生态系统。

腾讯公司(00700.HK)目前市值为4674.45亿港元(阿里巴巴估值为350亿美元),2011年总收入为45.225亿美元(阿里巴巴为28亿美元),今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元,同比增长54.3%。

有人认为,马化腾很有可能就是马云的下一个对手。

不过,曾鸣认为,阿里巴巴有许多“看不见的对手”,比如沃尔玛的1号店这样的“能做到扎实”的垂直平台。而更被关注的,是那些做C2B业务的企业,比如为上百万小企业整合供应链的利丰公司、做数码化家具设计和定制的尚品宅配等。

C2B—曾鸣认为,这类企业完全匹配新经济时代,将快速发展。这就是阿里巴巴未来最大的挑战。

可是,做C2B,需要改变现有的生态系统。

拆、拆、拆!

阿里巴巴首席市场官王帅告诉《财经》记者,去年“一拆三”时最害怕的结局就是“把公司给拆没了”。所幸淘宝的第一次分拆就成功了。

天猫在“双十一”的191亿元交易中占到了132亿元,今年其业绩同比增速高达292%(同期淘宝为204%)。

在天猫、一淘分拆出来之后,聚划算很快也分拆出来,业绩增长同样可观。在今年团购业务十分不利的前提下,聚划算上半年依然实现了同比171%的增长。

王帅说,分拆前他告诉马云,淘宝就像是一个动物,很重,每天都往下坠;分拆之后,不仅易于管理,还产生了巨大的活力。

拆分的脚步在继续向前。下一步,阿里巴巴可能会成立专门负责电商导购、商品百科业务的部门或分公司,与现有的购物搜索“一淘”共同成为阿里巴巴电商体系的“基础设施”。

对于集团最有价值的资产支付宝,去年已拆出旗下“集分宝”。集分宝目前为独立公司。“未来支付宝还可能会继续再拆出1家到2家公司。”淘宝一位负责市场营销的高管称。

马云的逻辑是:在“七剑”业务平台上,每“长”出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务,便尽快分拆。

实际上,阿里巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:先分拆大淘宝平台,再分拆金融公司,最后是数据平台方面—目前该业务以阿里云、淘宝商业智能部为主,将来会有细致拆分与调整。

这一分拆次序就是马云今年9月提出的“平台、金融、数据”梯次战略:第一阶段,3年内以“七剑”业务为主;第二阶段,5到8年内,以“阿里金融”为主;第三阶段,8到12年内,以“数据平台”为主。

提出这一战略时,阿里巴巴的OneCompany战略达成还不到3个月。当时,马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹:“我们好不容易把这个公司变成‘Onecompany’体系,后来发现Company这个词是错的。”

过去,“七剑”的业务平台是“CBBS”型的,即:一个消费者(C)进入淘宝之后,将有商家(B)去满足他的需求,为满足他的需求,商家可以去上游的B2B市场寻找资源,最后达成对消费者的服务(S)。

马云说,“七剑”的业务平台要向后退一步,从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。

曾鸣进一步总结:阿里巴巴不再是电子商务平台,而是电子商务协同平台,自己退为“提供服务”的平台。

而最终的目的,在为商家提供服务的同时积累数据。

藏在业务平台之后的数据平台,被计划于10到12年后代替业务平台走到幕前。那时候,阿里巴巴将成为一个数据交换平台。   所以你会不奇怪淘宝网前一阵子推出的好玩意—“淘宝时光机”了。

这是一个环环相扣的战略。

要想获得足够庞大的数据,阿里巴巴拥有的业务越丰富越好,“七剑”显然已不能满足需求。从物理学上来说,分子数越多,相互碰撞获得的“熵”(能量)势必越大。生态系统的原理同此。从理论上来讲,分拆的业务单元越多,越有利于生态系统的自生长。

这也就是马云和曾鸣在阿里巴巴内部不断强调“要把平台做薄”、“垂直业务做宽”的原因。

马云选择以彻底分拆的方式去重建组织架构,称之为“小而美”。他曾说,阿里巴巴集团将拆分成约30家公司,每家公司都要把自己做成一个生态系统。

比如淘宝旅游,只有十几个员工,但有淘宝巨大流量和生态系统的支持,仍可以提供全国最低的机票、酒店价格,有打败携程的可能性。

同样,淘宝电器今年年初至今销售额超200亿元,虽然低于京东去年宣布的300亿元营收,但增长更快;淘宝商超同样发展迅速,有望在2013年超越1号店。

淘女郎启示录

曾鸣希望:“未来三四年,通过一个SNS机制完成淘宝大部分的商品跟浏览的互动。也许未来淘宝总流量的三分之一是类目,三分之一是搜索,三分之一是SNS社区化的互动。”

阿里巴巴在SNS上曾是失败的。

从最开始的“雅虎关系”,到去年推出的“湖畔”和“来往”社交客户端,无一不销声匿迹。

目前,阿里巴巴的外网入口依然被360、腾讯、微博、蘑菇街、美丽说等网站所占据,阿里巴巴从别的地方拿不到更好的流量,只能花钱去买。阿里巴巴的一名离职员工说:“现在一淘到处在找人合作,接管各流量来源的电商频道。想想也是,没有流量怎么做搜索呢?大淘宝的流量来源是个大难题。”

对于SNS,马云也很着急,并一直强调“SNS还得办”。

靠两种途径,一种是收购。今年8月,阿里资本4000万美元投资社交应用陌陌,这款应用被认为是国内最有可能与腾讯微信竞争的移动聊天、交友平台。年底,两度传出消息说阿里巴巴将入股新浪微博公司。

另一种方式就是开放内部有SNS属性的频道给外部团队运营。“淘女郎”就是一个成功案例。

半年以来,陈志刚和他的秀豆网团队一直在杭州阿里巴巴总部为淘宝的淘女郎频道改版而加班工作。淘女郎是淘宝上诸多为服装鞋帽拍摄广告图片的模特的统称。在淘宝,经过认证的淘女郎有4万多人。

过去的淘女郎频道是一个中介平台,有需求的商家可以在平台上搜索并联系适合的模特。半年以前,这个定位发生了改变。一位内部人士告诉《财经》记者,淘宝最应该SNS化的就是淘女郎,因为淘女郎对应的是精准人群,更能引导消费。

阿里巴巴希望,未来构建一个SNS平台,帮助这些女孩在全网—如微博、人人网、微信等—做网模真人秀的展示,让她们火起来,并最终把来自各个网站的点击导回淘宝成交。

淘女郎频道负责人彤彤向《财经》记者介绍说,在新浪微博上,粉丝1万人以上甚至10万人的淘女郎数量很多。

上半年推出“一键分享”功能,令淘女郎可以把商品同步分享到花瓣网、爱丽网、新浪和腾讯微博,现在淘女郎的访问流量已经达到了每天80万,其中很大部分都是通过外链回流的。

阿里巴巴正在多处布局这样的流量入口,类似的还有“淘创意”频道。《财经》记者获悉,以获取新流量、增强SNS属性为目的与阿里巴巴深度合作的外部团队远不止秀豆网一家,这些团队大都从频道改版介入,进而提升平台功能及向“全网”拓展。

这些SNS一旦形成体系,不仅可以带来外部流量,还可以带来更充分的数据交互,从而更精准地确认商家的信用,实现优胜劣汰。

从而为“大数据平台”再搭出一截阶梯。

老零售的复仇,toolate

今年二季度,阿里巴巴集团启动了内部最大规模的调岗,资深总监及以上22人大轮岗,阿里巴巴体系内的多位资深员工已经调往阿里金融、支付宝等第二波体系,这被内部看作是从“今天”调往“明天”。

一位一淘的员工告诉《财经》记者,他明年将被抽调到新筹建的无线团队。该员工称,马云对无线、数据的重视达到不可思议的程度,他提出让“无线打败淘宝”(指移动端流量超过PC端),内部只要跟无线有关的项目一律放行。而本次将无线独立,也是希望能够更好地

掌握移动互联网带来的新兴流量。

现在,整个阿里巴巴集团唯一还没有明确分拆计划的就是数据业务。

目前在淘宝、支付宝构架下各有两个数据部,负责数据的收集和分析,同时,阿里云事业群负责数据基础设施的开发。

淘宝商业智能部资深总监车品觉告诉《财经》记者,现在阿里巴巴的数据是割裂的,只有淘宝、天猫、一淘彼此共享数据,支付宝和其他子公司都无法共享。之所以如此,是为了保证数据安全,而未来这些数据将被打通。

马云说,他希望在阿里生态系统内成长出:1000万个小企业、1亿个就业机会,10亿消费者。

9月27日,海尔在天猫发起C2B定制液晶电视,48小时售出1万台定制液晶电视。对C2B而言,这显然是个不错的开始。而阿里巴巴的C2B时代也刚刚开始。“现在零售行业恨我,但是连还击力气都没有,因为我不会给你还击的机会。当你想到要还击,toolate。”马云说。

摘自:《财经》杂志2012年12月,原文标题《马云重构阿里:或分拆成30家公司整合3家上市》

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范文五:阿里巴巴投资并购事件

2013年-2014年阿里巴巴投资并购事件

2013年的中国互联网是风起云涌的一年,这一年移动互联网迅速崛起,成为巨头们的“争夺点”,而“并购”当之无愧的成为热门关键词,从年初的阿里巴巴收购虾米网,到今年金额最大的互联网并购案,百度以18.5亿美元收购91无线,可谓是高潮迭起,剧情精彩程度令人叫绝。这里盘点小编以阿里巴巴公司作为代表来盘点一些去年以来的大型的投资并购事件。

2013年1月10日 阿里巴巴收购虾米网

2013年1月10日,阿里巴巴收购虾米网,淘宝网在4月底联合虾米网推出边听音乐边购物的服务,淘宝用户登录购物时,可直接点开嵌入的虾米网音乐服务。

去年就有消息传出,阿里集团有意收购虾米,但阿里一直未对此官方证实。阿里方面表示,集团对虾米网的收购已经完成,但公司不会就交易目的和金额做评价。

今年1月,阿里集团进行架构调整成立25个事业部,其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。据了解,未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目,移动端的合作也在其中。淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能,也同时和虾米网合作了歌曲或者艺人的搜索,进行播放试听。

淘宝方面表示,随着淘宝网和虾米网的深度合作,相信淘宝已经不单单只是一个购物类的网站,更是一个多媒体的生活化平台,向更多领域拓展,提升用户的购物体验,满足用户的多样化、个性化需求。

2013年4月2日 阿里8000万美元收购友盟

2013年4月,阿里巴巴正式签约收购移动应用服务平台友盟,交易价格约为8000万美元,交易完成后,友盟团队将融入阿里巴巴。

有投资人士表示,友盟在移动互联网领域积累的数据可以让用户和阿里巴巴已有广告主资源潜在的结合起来,并可通过对友盟数据进行分析,深入了解阿里巴巴用户。

阿里巴巴近年来着力推动大数据战略,收购友盟后,其将获得友盟最有价值的资产后者积累的大量移动应用数据。目前友盟掌握超过10万移动应用的数据,这些数据被认为对分析用户行为和移动电商广告精准营销具有重要价值。

一位友盟投资方曾透露称,百度也是友盟的潜在收购者之一,与阿里巴巴相比,百度更应该收购友盟,友盟拥有的数据能和百度的搜索业务更无缝的连接。

4月10日 阿里资本投资快的打车

4月10日消息,阿里资本投资了杭州快智科技有限公司运营的手机应用快的打车数百万元人民币。

快的打车是一款为打车乘客和出租车司机量身定做的智能手机应用。乘客可以便捷的通过手机发布打车信息,并立即和抢单司机直接沟通,大大提高了打车效率。目前快的打车拥有超过30万用户,覆盖近3万司机,每天成交近2万单,已覆盖杭州超过70%的出租车。

4月24日 阿里巴巴增持丁丁优惠

有消息人士透露,阿里巴巴增持丁丁网旗下丁丁优惠,已成为股东中仅次于风和投资(F&H)的第二大投资方,总投资金额达尚未披露,占股比例不详。

2005年丁丁优惠获晨兴创投的A轮融资,2008年获晨兴创投和韩国KTB的B轮融资,2010年获晨兴创投和宏达直投900万美元的C轮融资,2012年4月获F&H和华威国际4000万美元的D轮融资,而阿里资本则在2012年10月参投了丁丁优惠E轮融资,此次为丁丁优惠的F轮融资,也是阿里的追加投资。

此前有消息称阿里巴巴有可能收购丁丁优惠,此番追加投资令人意味深长。

4月27日 阿里巴巴增持UCweb成为最大股东

4月27日,从去年6月至今一直被业内广泛关注的百度收购UC事件已水落石出,最终

结果以阿里巴巴增持UCweb,原投资人晨兴投资退出而宣告终结,在这场历时1年的UCweb股权争夺战中,阿里巴巴最终胜出。

2013年5月,阿里巴巴“迎娶”新浪微博

在马云5月10日卸任阿里CEO之前,他完成了任期内最后一笔大买卖。新浪公司4月29日晚宣布,阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份。按照该收购价格,阿里巴巴对新浪微博整体估值约为32.56亿美元。

受此消息影响,新浪在美上市股票开盘大涨。新浪29日收盘市值为36.7亿美元。 新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。新浪董事长兼首席执行官曹国伟在微博上表示,阿里与新浪将共同探索社会化电商和移动电商。

当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时,想象空间巨大。微博平台的发展将更加稳健。微博目前是一个社会化的媒体平台,未来也可以同时成为一个社会化的商务平台,那才是一个真正的生态圈。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示:“此次战略合作,我们相信微博将更微博,社交媒体的生命力将更健康更活跃,传递的正能量更多。我们也相信,两大平台的结合,不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。”

2013年5月10日 阿里巴巴2.94亿美元夺得高德28%的股份

继5.86亿美元购入新浪微博18%的股份后,5月10日,高德软件宣布,阿里巴巴以2.94亿美元购买公司28%股份,成为第一大股东。投资完成后,阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。

阿里巴巴投资高德被外界解读为这是阿里布局O2O领域的关键动作。实际上,阿里对地图领域的情节一直有,此前阿里投资并追投了地图业务起家的丁丁网,去年10月份,阿里本地生活推出了“地图搜”,用户可以通过地图搜索优惠和商户。

阿里巴巴拥有电商数据,高德擅长基础地图数据,用高德CEO成从武的话说,二者结合就是要“建立一个大数据的生产融合服务体系,共建一个大数据未来的基础数据库。”

目前,高德占据中国手机地图客户端市场接近三成份额,阿里入股高德后,两者的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务基础设施搭建切入,并在此基础上,在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面合作。

2013年7月阿里战略投资穷游网

北京时间7月16日消息,阿里巴巴集团今日宣布,战略投资提供跨国多目的地的中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网,但并未公布投资金额。该消息6月底曾在社交网络流传,今日被阿里方面官方证实。

阿里巴巴表示,穷游可以为旗下淘宝旅行提供优质出境游产品服务及内容,能让用户自主选择,并在价格、时间、地点三者之间平衡,找到适合自己的机票、酒店。对于淘宝旅行形成旅游中的分享、决策和旅游产品预订等旅游服务,具有很大的促进作用。

数据显示,目前穷游网拥有用户近1000万,移动端激活用户近500万,其中单次出境时间超过1周的用户超过92%,而有明确出境旅行打算的用户比例为99%。

2013年12月阿里巴巴战略入股海尔电器

12月6日,退而不休的阿里巴巴集团董事长马云远赴青岛,与海尔集团董事长张瑞敏签订了战略合作协议。根据双方的约定,阿里集团将以总价28.22亿港元(折合22.13亿元人民币),投资于海尔集团旗下香港上市公司海尔电器(01169)。其中,阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,日日顺物流成为双方设立的合资公司,而18.57亿港元的流向包括:认购日日顺物流9.9%的股权,金额为5.41亿港元;认购海尔电器发行的金额为

13.16亿港元的可转换债券,该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份,这意味着,阿里巴巴未来可持有日日顺物流最高34%的股份。

(来源:事件盘点)

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/A958DCFE5A00F3F7.html

范文六:阿里巴巴_辞职门_事件

Excerpt文摘

事 件

阿里巴巴“辞职门”事件

9月10日,在阿里巴巴成立10周年的晚会上,阿里巴巴集团董事局主席马云称,阿里巴巴18位创始人已经集体递交辞职信,辞去创始人的身份,重新竞聘上岗。他同时还透露,将在公司内部公开17位创始人的“辞职信”,并希望所有的员工一切从零开始,为未来的10年开始努力。

马云表示,阿里巴巴已经告别了创始人时代,进入了合伙人时代,这些创始人的身份不再是创始人,而是合伙人。

此前,2007年底,阿里巴巴创始高管曾经经历过一轮换岗调整,当时有媒体形容那次的举措是马云的“杯酒释兵权”。不过,对于此次阿里巴巴创始人辞职、重新上岗的事件,马云并未披露更多细节。

另外,在谈及阿里巴巴未来发展时,马云称,“未来10年,阿里巴巴一样有理想主义,当然一定会脚踏实地。我们永远客户第一、员工第二、股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧。阿里巴巴会继续坚持专注,后十年还是坚持电子商务和中小企业。”

(1)虽然,这次阿里巴巴辞职门主要集中在创始人身上,但可以预计,这样的政策必定会在阿里巴巴逐渐展开,慢慢地会渗透到中层员工和基层员工。这些创始人都不过是起到一个表率的作用罢了,免得被人称呼为“啃新一族”,这样的话对一个企业是非常不利的。

(2)阿里巴巴的这次“辞职门”尽管与华为的“辞职门”在做法上有些不同,但效果都是一样的,那就是要充分激励员工的主动性和工作热情。让老员工知道危机感,不要以资历自居,同时让新员工看到机会的希望,以及公司采取的平衡政策。没有永远的关系,只有永远的利益。这句话放在哪里都适用。不论是创始人,还是8年以上的老员工,都越来越成为新型企业和公司的“痛”。经验固然很重要,但时间长了,久了,经验就会成为固执、顽固、不求其变的习惯,以致不利于激情、创新和进步。

(3)没有激情、创新和进步,对于一个人和一个企业都将是致命的。

事件速评:

P.

78 /人力资源管理 / 2009.10

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范文七:阿里巴巴支付宝事件

1017010303 郭巧丽

阿里巴巴支付宝事件

对于马云的决定理性的思考个人认为是正确的,对于一个公司来说最最重要的就是能够经营下去,而在中国这个法治社会中,经商最最忌讳的当然是与法律作对,所以马云的决定是挽救了一个公司,挽救了中国第三支付行业的命运。

作为一个企业,处于这种两难境地之时,要衡量取舍的机会成本,在生命与诚信的抉择中,理智的人都会选择保住自己的生命,“留得青山在,不怕没柴烧。”另外这个诚信,并不是正常情况下的违背,特殊情况总归要特殊对待,如果有很长的时间去跟雅虎,软银沟通交流达成一致自然是最最完美的方案,但是纠结了三年的雅虎还是没有给句痛快话,在如此紧急的情况下,也只能抛弃所谓的诚信。

对于一个商业组织,最终决定你命运的是客户,作为已经拥有6亿注册用户的支付宝,客户的数量之巨,不容许公司出现任何意外,而选择违背契约,也是为了获得更大的机会成本,支付宝的使用已经像家常便饭一样,没有了它会生活会变得不习惯,所以对于这样违背契约的决定并不会造成太大的客户转移或消失,所以企业的盈利应该不会造成太大的影响,这便是商业王道。

事后也是要采取补救措施的,首先要继续同雅虎软银沟通道歉,取得原谅和补救的机会,然后是公众的形象,作为

企业要想方设法挽救自己的形象,多做慈善事业,树立良好形象,严格要求公司员工,公司的管理也要更加严格,不要出现之前的欺骗行为。

作为企业,在客户与股东之间的抉择,要视情况而定,但是支付宝事件,孰轻孰重可想而知,所以对于马云的决定个人认为还是比较理智的。不过对于一个企业在保住了命脉之后想放下设法提高自己的内在修养了,与外资沟通交流,多做慈善事业重树形象。

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范文八:阿里巴巴重要历史事件

阿里巴巴重要历史事件

History of Alibaba

Year 1999 Birthday of Alibaba

Year 2002 Alibaba became profitable

Year 2003 Birthday of Taobao

Year 2004 Birthday of Alipay

Year 2007 Listed on the Hong Kong Stock Exchange

Year 2010 Birthday of Tmall.com

Year 2012 Delisting of Alibaba

In December 1998, Jack Ma and other 17 founders released their first online marketplace named "Alibaba Online".

From 1999 to 2000, Alibaba Group raised a total of US$25 million from SoftBank, Goldman Sachs, Fidelity and some other institutions.

In December 2001, Alibaba.com achieved profitability.

In May 2003, Taobao was founded as a consumer e-commerce platform.

In December 2004, Alipay became an independent business.

In October 2005, Alibaba Group took over the operation of China Yahoo! as part of its strategic partnership with Yahoo! Inc.

In November, 2007, Alibaba.com successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange. In April 2008, Taobao established Taobao Mall (Tmall), a dedicated B2C platform, to complement its C2C marketplace.

In September 2008, Alibaba Group R&D Institute was established.

In September 2009, Alibaba Group established Alibaba Cloud Computing in conjunction with its 10-year anniversary.

In May 2010, Alibaba Group announced a plan to earmark 0.3% of its annual revenues to fund environmental protection initiatives.

In October 2010, Taobao beta-launched eTao as an independent shopping search engine. In June 2011, Alibaba Group reorganized Taobao into three separate companies: Taobao Marketplace, Taobao Mall (Tmall) and eTao.

In July 2011, Alibaba Group launched its first self-developed mobile operating system, Aliyun over K-Touch Cloud Smartphone. A customized Android system of a Tablet PC running the Aliyun OS will be launched by the end of 2011.[5][dead link] In February 2012,Jack Maannounced that Alibabawill delist.

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范文九:阿里巴巴历史和重大事件

http://page.china.alibaba.com/shtml/about/ali_group1.shtml?spm=0.0.0.0.W5XhdF&file=ali_group1.shtml

1999年

马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。

1999年-2000年

阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等机构融资2500万美金。

2002年

阿里巴巴B2B公司开始盈利

2003年

依然在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站淘宝成立。

2003年

发布在线支付系统—支付宝。

2005年

阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时,执掌雅虎中国。

2006年

阿里巴巴集团战略投资口碑网

2007年

一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。

十一月:阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。

十一月:阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年

六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。

九月:阿里妈妈与淘宝合并

九月:阿里巴巴集团研发院成立

2009年

七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并

八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司

八月:作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电子商务用户提供服务

九月:阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算

2010年

三月:阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会,其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管,以确保“大淘宝”战略的成功执行。

五月:阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。

十一月:淘宝商城启动独立域名Tmall.com

2011年

一月:阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系,并与伙伴携手大力投资中国物流业

六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:淘宝网(taobao.com),淘宝商城(tmall.com)和一淘(etao.com),以更精准和有效的服务客户。

2012年

一月:淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位

六月:阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市

七月:阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群

九月:阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系

十一月:淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元

2013年

一月:阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司

一月:阿里巴巴集团重组

为25个事业部,以更好地迎接中国增长迅速的电子商务市场所带来的机会和挑战

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范文十:从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

从和平饭店的苹果看阿里巴巴的月饼差别在哪

最近知乎、百度各大论坛上都在讨论阿里的月饼事件,对于阿里开除员工的作法,有人赞同,有人反对。反对的人认为这种做法过于严格,甚至有人将这种做法上升到阿里的价值观上面。转而看看当事方阿里集团,并没有就该事件做过多的评述,丝毫不在乎外界的评论。在这里我们要拉出前些年上海和平饭店的“苹果事件”来做对比,看看阿里月饼事件为何闹得这么纷纷扬扬。

地处上海外滩的和平饭店有着百年历史,是中国首家“世界著名饭店”,曾是“远东第一楼”。张三、李四(均是化名)是上海和平饭店有限公司十几年的老员工,张三是饭店行李员,李四是总机接待员。2012年2月14日,和平饭店安保部举报,两人在12日凌晨2点左右进入饭店厨房偷拿物品。和平饭店管理层在查看监控录像后进行调查,两人承认当晚因饥饿,到厨房拿了两个苹果。和平饭店认为,两人未按规定走员工通道,从酒店营运场所窃取物品,根据员工手册第八章第三条第二款之规定,以严重违纪解除劳动合同。

为东家干了十几年,就因为偷吃了一个苹果,被扫地出门。和阿里抢了那么多月饼相比,这样的处理似乎更重吧?起码旗鼓相当。

和平饭店的开除决定虽先后经仲裁、两审诉讼,不仅没有招致任何非议,相反提升了饭店管理严格的声誉;阿里巴巴仅仅是内部“劝退”,就引起物议沸腾,质疑不绝。

同样是知名企业,同样是霹雳手段,为什么社会反响的差别这么大呢?

阿里的处理决定有两点引人注意:一是对5名员工“劝退”而非“辞退”,二是并未援引公司任何具体的制度规定。

根据《劳动合同法》第三十九条第(二)项规定,劳动者“严重违反用人单位的规章制度的”,用人单位可以行使法定解除权,单方解除劳动合同。显然,阿里巴巴并没有援引上述法律规定,而是适用了《劳动合同法》第三十六条:“用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。”

阿里所谓的“劝退”,应该就是协商解除劳动合同,对5名员工的经济补偿是可以想见的。这是一个兼顾双方面子和里子的最佳选择。

阿里人事部门、法务部门乃至高层应该知道,以严重违反劳动制度为由解除劳动合同存在风险。

阿里的硬伤在于,不能明确指出5名员工违反了公司何种规定何条何款,在裁判的依据和尺度阙如的情况下,这种处理决定更像是道德审判。

如果对簿公堂的话,阿里所要面临的法院对于该处理决定合法性、合理性的审查,将是一件非常头痛的事情。

阿里巴巴集团也意识到,“这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定,这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼”(首席人力官蒋芳在阿里内网上的公开信)。

作为“全球最大的零售交易平台”,作为世界著名企业,我们可以理解阿里巴巴的家法森严,以及“没有规矩不成方圆”的管理理念,但前提是,阿里巴巴得告诉我们,有关的家法和规矩的具体内容到底是什么?

马云是位理想主义者,有点“哲人王”的味道,言必称使命、愿景、价值观。

阿里巴巴的使命是要“让天下没有难做的生意”,愿景是要“活102年”(因为公司1999年成立,活102年可以跨越三个世纪),价值观是“做事讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱文化”。

马云曾说过,“你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,你的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。”

很遗憾,在月饼事件中,公众最想知道的不是阿里巴巴的价值观是什么,而是阿里巴巴的管理制度内容。在价值观受到冲击的时候,我们也没有看到阿里巴巴用相应的制度规定理性平和地加以捍卫,只看到阿里巴巴在制度建设方面的软肋和劣势。

在这一点上,和平饭店做得很好。

和平饭店的规章制度,在制定过程中邀请职工代表或工会代表参加,通过民主协商充分听取劳动者的利益诉求。特别是在制定像解雇这种事关劳动者切身利益的重大条款时,广泛征求意见后经职工代表大会讨论,程序合法。

和平饭店职工代表大会审议通过的员工手册第八章第三条第二款规定:“有偷窃或贪污饭店、客人、员工的物品、钱物等行为的,作解除劳动合同辞退处理。”这一条款成为和平饭店做出上述处理决定的依据。

在诉讼中,张三、李四两人对该《员工手册》已经经过民主程序制定,以及经过公示本人已经知晓等事实均不表示异议,对于偷拿苹果的事实也予以承认,只是对于“偷窃”的定性有异议。

张三、李四先是申请仲裁,要求恢复劳动关系,未获支持。两人遂向法院提起诉讼,要求判令和平饭店恢复与两人的劳动关系,并支付仲裁、诉讼阶段的工资。

上海市黄浦区人民法院一审认为:一旦劳动关系确立,劳动者即应严格按劳动合同约定提供服务,并接受用人单位的管理和监督,自觉遵守用人单位的各项规章制度。两原告阅读了员工手册,知晓员工手册相关内容,还是去触碰高压线实施偷窃行为,应对该违规行为造成的后果自行承担。

一审判决驳回原告诉讼请求。两原告不服,提出上诉。

上海市第二中级人民法院二审认为:是否违纪应当以劳动者本人有义务遵循的劳动纪律及用人单位规章制度为准,违纪是否严重,一般应当以劳动法律、法规所规定的限度和用人单位内部规章制度关于严重违纪行为的具体规定作为衡量标准。和平饭店系五星酒店,其为提升酒店品质、提高管理水平制定严格的规章制度属于依法行使管理权。现其根据两上诉人的表现,决定解除与其劳动合同,于法无悖。二审判决驳回上诉,维持原判。

和平饭店干脆利索地赢了官司,无疑应归功于完善的管理制度和先进的法治理念。 法律原则体现了法律制度的价值取向,但法律原则代替不了法律规则,否则也不用立那么多法,“诚实信用”四个字足以包打天下。用马克思的话说,批判的武器代替不了武器的批判。

众所周知,马云喜欢看金庸小说,自号“风清扬”——《笑傲江湖》中华山派剑宗前辈、独孤九剑传人,武功出神入化的世外高人。金庸送给马云的别号则是“马天行”,意指天马行云但从不踏空。

马云爱武侠,好太极,欣赏无招胜有招,追求物我两忘。相比之下,法治的要求很煞风景:您得出具这些武功招式详尽的说明书和风险提示。

江湖很远,法治很近。您不能用一句“罪大恶极,不杀不足以平民愤”就把人给毙了,您得拿出证据证明该人如何具有社会危害性,以及触犯刑法第几条第几款,必须判处死刑。

马云的江湖,需要更为细致的规则,并且加以落实。

杭州离上海很近,阿里巴巴也应该距和平饭店不远。

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