阿里巴巴收购新浪微博

阿里巴巴收购新浪微博

【范文精选】阿里巴巴收购新浪微博

【范文大全】阿里巴巴收购新浪微博

【专家解析】阿里巴巴收购新浪微博

【优秀范文】阿里巴巴收购新浪微博

范文一:小议阿里巴巴收购新浪微博

阿里并购,移动互联网的前哨战 今年互联网圈里热议的话题,莫过于阿里与新浪微博的结盟和收购。阿里

巴巴终于结束了一个月长达46次的谈判,以5.86亿美元买入新浪微博18%的股

份。这是国内互联网内,少有的大手笔控股案。

对于阿里巴巴抢到新浪微博这次联姻,一项网络调查显示,75%的被调查者

表示看好。而另一方面,市场也对这次合作投了赞成票。

1,阿里浪诞生的原因—各取所需 ①新浪微博的各项数据指标在中国社交媒体无疑处于老大地位,其影响力

正与日俱增。然而,新浪微博从成立以来,最大的困扰是没有找到成功的商业模式、盈利手段。新浪虽以做新闻为主旨,但其本质是一家商业公司,如果新浪微

博长期不赚钱甚至亏损,其发展的持续力就会下降,甚至威胁到生存。从经营角度看,寻找最佳商业模式、盈利手段是新浪微博的当务之急。加之,阿里巴巴盯

梢新浪微博已经很久,与中国最成功的电商平台——阿里巴巴合作,对于新浪微

博来说是也只是时间问题。 ②对阿里巴巴来说,此次合作的意义与作用更为深远。阿里巴巴未来有三

大目标:平台、数据和金融。阿里巴巴入股新浪微博对于做大做强平台和数据这

两大目标皆有裨益。 从平台来说,阿里巴巴和新浪微博双方战略合作协议列明:双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商

务模式。在电商时代,谁拥有平台上最大的客户群,谁将“统领天下”、无所不

能,给其带来的潜在商业价值几乎可以用“无限‘来表述。 从数据来说,大数据将是未来电子商务甚至一切商业活动的发展方向,阿

里巴巴入股新浪微博后,根据战略合作协议“数据交换”约定,新浪微博的5亿

注册客户在新浪微博的“足迹”,都将被阿里巴巴通过大数据挖掘出背后的商业

价值。比如,你在新浪微博上经常关注和点击美容相关的内容,随后可能随着你

的点击同时出来美容商品广告的对话框或者你的手机就会接到美容产品广告。未

来,那种传统的大众化“海投”广告将会被更加精确、细分的大数据挖掘所淘汰。

在大数据推动的商业革命暗潮中,要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值,要

么被大数据驱动的新生代商业格局淘汰。前提是,一要有一个良好平台,二要使

得平台上有海量的客户。 当然,通过对新浪微博的投资,阿里与微博在在线支付的合作,也可以成

功的开启移动互联网电子商务。截至2011年年底,我国互联网网民数量达到5.13

亿人,全国手机用户达100,692 万户,其中手机网民规模达到3.6亿人 平台、大数据和移动互联网,阿里巴巴将在与新浪微博联手中取得三赢效

果。

2,展望---喜忧惨半 阿里巴巴入股新浪微博,多数人是看好的,如上文所说,他们各取所需,

具有很大的想象空间,但是收购并不只是一个时点的问题,他需要经过漫长的时

间检验,能不能解决让双方都担忧的问题,才是关键

① 新浪微博可能会沦为营销平台

阿里巴巴和新浪微博“交往过密”,可能妨碍新浪微博的独立性和长远发展,

使其沦为阿里巴巴的一个营销平台。

众所周知,新浪微博之所以受到大家热爱,源于其公众性和媒体性。在这里,

每个人都是一家自媒体,自由表达自己的观点和想法。如果新浪微博在阿里巴巴的“帮助”下成为一家社交电子商务网站,人人都在上面叫卖商品,那些明星、

公知等“大号”们还会在这里玩吗?新浪微博还能保持原来的用户和流量吗?这

是个不得不面对的现实问题 新浪微博的商业化步伐已经开启,如何做才能既保持新浪微博社交媒体的原

汁原味,又将电子商务成功融入进去,使“阿里浪”被广大网民接受呢?这就得

看阿里巴巴能不能为新浪微博带去一股鲜活的血液了。

②微信来了

微信和微博是移动端最热门的两大应用,虽然推出比微博晚,仅仅两年,微

信的发展却势如破竹。2013年1月,微信用户突破3亿,并且完全抢占了微博

的风头。

值得一提的是微信通过电话通讯录、QQ号等方式导入联系人,更容易被扩

散和发展,这种熟人交友的方式呈现了更多的平等性,而新浪微博虽然是开放社

交平台,但是平台上的人与人交往和关注,呈现不对等性,即一群“粉丝”都朝

一个方向看,人们更多“围观”名人、新闻、意见领袖等。显然,微信做起买卖

来比微博更容易上手,如果未来腾讯公司把易迅和微信结合起来的话,不知道我

们的阿里浪还扛不扛得住,因为通过电话通讯录和QQ导入的熟人推荐带来的订

单准确率肯定更高。

面对强大的对手,微信和微博在抢夺用户时间上肯定形成激烈竟争。如果你花在微信上的时间增多,势必会减少用在新浪微博上的时间。对此,“阿里浪”才诞生就得面对强大的敌人微信,不得不多花点心思。

③ 阿里巴巴,你行吗?

对也新浪微博而言,最需要的不只是钱,更要技术和创新。新浪的微博商业

化遇到困难这才投靠了阿里巴巴,显然,钱只是一方面,如果只是钱就可解决的

赚钱之道,也轮不到阿里巴巴,显然这个商业时代没有谁比谁更聪明。

新浪的问题很多,他把自己的香饽饽微博买给阿里巴巴,显然是寄予厚望

的,阿里巴巴能不知能不负众望呢?有没有强大的技术支持,和后期的进一步投

入呢?这也是要考虑的。

3,结语

无论未来阿里浪的命运如何,看到中国现在电子商务的蓬勃发展,作为学

生的我还是很高兴的,作为下届应届毕业生,“阿里浪”的产生也给我们带来了

新的就业机会,希望未来中国的电子商务能够朝着更健康,更便捷,更顾客化的

方向发展。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/34544006.html
阿里并购,移动互联网的前哨战 今年互联网圈里热议的话题,莫过于阿里与新浪微博的结盟和收购。阿里

巴巴终于结束了一个月长达46次的谈判,以5.86亿美元买入新浪微博18%的股

份。这是国内互联网内,少有的大手笔控股案。

对于阿里巴巴抢到新浪微博这次联姻,一项网络调查显示,75%的被调查者

表示看好。而另一方面,市场也对这次合作投了赞成票。

1,阿里浪诞生的原因—各取所需 ①新浪微博的各项数据指标在中国社交媒体无疑处于老大地位,其影响力

正与日俱增。然而,新浪微博从成立以来,最大的困扰是没有找到成功的商业模式、盈利手段。新浪虽以做新闻为主旨,但其本质是一家商业公司,如果新浪微

博长期不赚钱甚至亏损,其发展的持续力就会下降,甚至威胁到生存。从经营角度看,寻找最佳商业模式、盈利手段是新浪微博的当务之急。加之,阿里巴巴盯

梢新浪微博已经很久,与中国最成功的电商平台——阿里巴巴合作,对于新浪微

博来说是也只是时间问题。 ②对阿里巴巴来说,此次合作的意义与作用更为深远。阿里巴巴未来有三

大目标:平台、数据和金融。阿里巴巴入股新浪微博对于做大做强平台和数据这

两大目标皆有裨益。 从平台来说,阿里巴巴和新浪微博双方战略合作协议列明:双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商

务模式。在电商时代,谁拥有平台上最大的客户群,谁将“统领天下”、无所不

能,给其带来的潜在商业价值几乎可以用“无限‘来表述。 从数据来说,大数据将是未来电子商务甚至一切商业活动的发展方向,阿

里巴巴入股新浪微博后,根据战略合作协议“数据交换”约定,新浪微博的5亿

注册客户在新浪微博的“足迹”,都将被阿里巴巴通过大数据挖掘出背后的商业

价值。比如,你在新浪微博上经常关注和点击美容相关的内容,随后可能随着你

的点击同时出来美容商品广告的对话框或者你的手机就会接到美容产品广告。未

来,那种传统的大众化“海投”广告将会被更加精确、细分的大数据挖掘所淘汰。

在大数据推动的商业革命暗潮中,要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值,要

么被大数据驱动的新生代商业格局淘汰。前提是,一要有一个良好平台,二要使

得平台上有海量的客户。 当然,通过对新浪微博的投资,阿里与微博在在线支付的合作,也可以成

功的开启移动互联网电子商务。截至2011年年底,我国互联网网民数量达到5.13

亿人,全国手机用户达100,692 万户,其中手机网民规模达到3.6亿人 平台、大数据和移动互联网,阿里巴巴将在与新浪微博联手中取得三赢效

果。

2,展望---喜忧惨半 阿里巴巴入股新浪微博,多数人是看好的,如上文所说,他们各取所需,

具有很大的想象空间,但是收购并不只是一个时点的问题,他需要经过漫长的时

间检验,能不能解决让双方都担忧的问题,才是关键

① 新浪微博可能会沦为营销平台

阿里巴巴和新浪微博“交往过密”,可能妨碍新浪微博的独立性和长远发展,

使其沦为阿里巴巴的一个营销平台。

众所周知,新浪微博之所以受到大家热爱,源于其公众性和媒体性。在这里,

每个人都是一家自媒体,自由表达自己的观点和想法。如果新浪微博在阿里巴巴的“帮助”下成为一家社交电子商务网站,人人都在上面叫卖商品,那些明星、

公知等“大号”们还会在这里玩吗?新浪微博还能保持原来的用户和流量吗?这

是个不得不面对的现实问题 新浪微博的商业化步伐已经开启,如何做才能既保持新浪微博社交媒体的原

汁原味,又将电子商务成功融入进去,使“阿里浪”被广大网民接受呢?这就得

看阿里巴巴能不能为新浪微博带去一股鲜活的血液了。

②微信来了

微信和微博是移动端最热门的两大应用,虽然推出比微博晚,仅仅两年,微

信的发展却势如破竹。2013年1月,微信用户突破3亿,并且完全抢占了微博

的风头。

值得一提的是微信通过电话通讯录、QQ号等方式导入联系人,更容易被扩

散和发展,这种熟人交友的方式呈现了更多的平等性,而新浪微博虽然是开放社

交平台,但是平台上的人与人交往和关注,呈现不对等性,即一群“粉丝”都朝

一个方向看,人们更多“围观”名人、新闻、意见领袖等。显然,微信做起买卖

来比微博更容易上手,如果未来腾讯公司把易迅和微信结合起来的话,不知道我

们的阿里浪还扛不扛得住,因为通过电话通讯录和QQ导入的熟人推荐带来的订

单准确率肯定更高。

面对强大的对手,微信和微博在抢夺用户时间上肯定形成激烈竟争。如果你花在微信上的时间增多,势必会减少用在新浪微博上的时间。对此,“阿里浪”才诞生就得面对强大的敌人微信,不得不多花点心思。

③ 阿里巴巴,你行吗?

对也新浪微博而言,最需要的不只是钱,更要技术和创新。新浪的微博商业

化遇到困难这才投靠了阿里巴巴,显然,钱只是一方面,如果只是钱就可解决的

赚钱之道,也轮不到阿里巴巴,显然这个商业时代没有谁比谁更聪明。

新浪的问题很多,他把自己的香饽饽微博买给阿里巴巴,显然是寄予厚望

的,阿里巴巴能不知能不负众望呢?有没有强大的技术支持,和后期的进一步投

入呢?这也是要考虑的。

3,结语

无论未来阿里浪的命运如何,看到中国现在电子商务的蓬勃发展,作为学

生的我还是很高兴的,作为下届应届毕业生,“阿里浪”的产生也给我们带来了

新的就业机会,希望未来中国的电子商务能够朝着更健康,更便捷,更顾客化的

方向发展。

范文二:阿里巴巴收购新浪微博研究报告

阿里巴巴入股新浪微博专题分析

一、基本情况

2013年4月29日,阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴(中国),以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。另外,新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在新浪微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。

此轮投资给与了新浪微博较高的溢价,按照交易价格计算,新浪微博的估值达到32.56亿美元,当日整个新浪市值约为33.26亿美元。

二、 投资的战略目标

阿里巴巴在电子商务领域主要依靠淘宝和天猫两大平台,虽然占据着国内C2C市场的绝对垄断地位,但面临着京东等B2C电商和导购网站的夹击。面对这种挑战,阿里巴巴近两年投资并购的主要目的是为了更加主动地靠近消费者,了解消费者的需求。例如投资社交媒体(新浪微博、丁丁网、在路上)、社交应用(陌陌)、O2O(快递打车)、地图导航(高德软件)等,通过观察用户的位置、使用习惯等信息,及时了解用户的需求并进行有节制的信息推送,同时借助LBS功能,给用户提供更为方便、精准的服务,从而将用户牢牢掌握在手中。  社会化电商

2011年淘宝年会上,马云演讲表示“淘宝第一件大事就是必须

SNS化”,在此之前SNS战略从未被阿里集团高层提到如此高度。

阿里巴巴受到Facebook的影响,这家全球最大的社交网络公司正在颠覆多个行业规则,在电子商务领域,Facebook的颠覆在于它让品牌商发现,基于人际关系图谱的传播、推荐往往能达到意想不到的效果。传统的广告及营销方式总是面临转化率低及投放失误等问题,但Facebook却可以掌握用户的关键信息,如兴趣爱好、生日、日常浏览行为、感兴趣的商品,这是一项连谷歌都“自叹不如”的优势。

到目前为止,社区电子商务的尝试方兴未艾,国内已涌现出类似蘑菇街、美丽说等社交电子商务导购类网站,凡客等新兴电商推出“凡客达人”等项目,其中凡客达人推出“十亿分成计划”,试图吸引更多的用户加入社区营销。虽然淘宝宣称要全面SNS化,但直到目前仍未推出重量级的SNS产品,此次入股新浪微博,最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇,想象空间巨大。新浪微博目前是一个社会化的媒体平台,未来将成为一个社会化的电子商务平台。

 争夺移动互联网入口

随着无线端对用户时间争夺更加激烈,阿里巴巴希望在移动电商方面能获得更大的入口。阿里巴巴的移动互联网化,将成为未来的主要用户渠道和来源,需要拥有更多移动互联网的产品、服务与现有产品进行结合。新浪微博的用户在手机上的平均访问时间远远超过了PC端,甚至超过了整体访问流量的60%。在访问习惯上,新浪微博的用户特征符合阿里巴巴的迫切需求。

阿里巴巴对于移动电商业务的长远设想是,移动下的淘宝将不是

现在的淘宝,也不仅仅只是购物平台,它是一系列与现在的购物体验完全不同的“生活服务”;在过去十年,淘宝平台已经让一些商家改变了自己的销售模式,移动互联网还会颠覆现在形成的这些模式。

对于新浪来说,根据其最新财报,2012年全年新浪微博业务的总成本接近1.6亿美元,微博业务的净投入达到了9300万美元,而营收仅有6600万美元。在很现实的资金层面,新浪微博越来越迫切地需要引入投资者,阿里则适时充当了这个战略投资者的角色。

三、 协同效应分析

阿里集团投资新浪微博,双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿用户的新浪微博与阿里巴巴电子商务平台有效互动的社会化电子商务模式。这一战略合作预计在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。

新浪微博2012年总收入为6600万美元,主要包括三个部分,分别是广告、游戏、会员服务,其中广告占比最高。目前广告主要是粉丝通信息流广告,新浪微博即将开通“自助广告平台”,面向中小企业提供微博自助广告服务。

中小企业将是新浪微博的优质广告主,成为微博自助广告平台的服务对象,天猫是这些企业的渠道,新浪微博是这些企业的营销平台,账号打通方便上述企业优化资源。入股之后,阿里集团旗下企业资源将成为新浪微博服务的对象。阿里集团此前提供的数据显示,淘宝网

目前有700多万商家,天猫入驻企业约6万家,阿里巴巴中国站5200万注册会员,企业会员800万,65万国际诚信通会员。

淘宝联盟也可望与新浪微博进行深入合作。阿里集团旗下阿里妈妈官方显示,淘宝联盟拥有百万成功合作案例,30亿元的分成规模,提供2亿淘宝商品库。新浪微博有可能成为这些商品的推广媒体。新浪信息流广告有很多来自淘宝联盟广告。新浪微博还可能与即将上架的淘宝无线联盟合作:新浪微博无线端成为淘宝、天猫商城的商品展示平台,获得广告分成。

无论是在移动端还是PC端,新浪微博都能给阿里巴巴带来很多实际流量。经过多年发展,淘宝体系内商家之间的流量争夺已经越来越激烈。这也正是阿里巴巴提出“社交化”的原因,它需要重塑自己的生态体系。

淘宝商家也正在越来越频繁地从外部购买流量并进行转化。因此投资微博,阿里也能够获得现实价值,那就是一个稳定的外部流量来源,帮助卖家提升流量的转化率和价值。

四、 资本市场对未来发展的预期

在阿里巴巴投资之前,新浪微博有两个股东,分别是新浪公司,以及曹国伟等管理团队;而在阿里巴巴投资之后,新浪微博的股东变成了三个,新浪公司控股71%、阿里巴巴控股18%、曹国伟等管理团队控股11%。即使将来阿里增持到30%,新浪公司也仍然是微博的控股方。

这些数字表明,阿里巴巴想完全控股新浪微博在相当长一段时间里都是不太明智的举动;至于新浪,失去微博则更是意味着失去了未来。这种程度的资本合作,对于“社会化电商”的真正推动,可能会面临更复杂的现实情况的左右。

阿里巴巴自集团董事局主席马云在两年前第一次提出“淘宝社交化”以来,“社交化”已逐渐成了阿里巴巴所有业务希望体现的一种构想。但即便是时常被称为“电子商务帝国”的阿里巴巴,对社交化的深入体会也才刚刚开始。对于“社会化电商”,无论是新浪还是阿里巴巴,都还是新手。

阿里巴巴和新浪微博的“社会化电商”所面对的实际问题是:它现在仍只是一个概念产品,这涉及到数亿级别用户的账号打通、后台数据的结合,它需要两个“新手”的磨合—不仅仅是产品,也是两家公司的相互试探。

新浪一直是一个媒体基因强烈的公司,在技术和产品方面并不像它的对手那样具有优势。新浪一直希望其微博成为中国的Facebook和Twitter的混合体,一个社会化媒体和社交网络的结合体,但这并没有成功的先例。新浪也承认微博受到了微信朋友圈的冲击,活跃度也正在降低。截至2013年1月15日,微信用户已经突破了3亿,微信朋友圈开始分散过去的“微博时间”。新浪微博面临着复杂的市场环境、进化方向以及自身产品研发能力的局限。

附录:2011-2013年阿里巴巴主要投资并购案例

范文三:阿里巴巴与新浪微博的混搭

新浪微博是一部文艺片,一直不知道怎么搞票房,阿里以为可以把它变成一部商业大片。能否成功,拭目以待。

阿里“浪”了

中国上海,2013年4月29日,新浪微博与阿里巴巴签署战略合作协议,“双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势,打造更为活跃的微博平台,探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。”

双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿的微博用户,与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者,有效互动的社会化电子商务模式。这一战略合作预计在未来三年内,给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。

同时,新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。另外,新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。

新浪董事长兼首席执行官曹国伟表示:能与中国最大的电子商务平台合作并共同发展社会化电商,我们感到十分兴奋。电子商务在构筑微博开放平台的生态系统方面将扮演至关重要的角色,新浪微博和阿里巴巴的电子商务平台是天然的合作伙伴,与阿里巴巴的战略合作,将让微博在建立独特商业化模式的道路上,步伐更稳健,更富有想象力。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示:两大平台的结合,不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。

阿里集团副总裁鸿平在微博中透露,阿里战略投资新浪微博交易酝酿了半年,其间经历了46次谈判。据了解,百度也一直酝酿投资新浪微博,不过,由于百度CEO李彦宏的原因,最终新浪选择了阿里巴巴。

市场就是交流

微博目前是一个社会化的媒体平台,未来也可以同时成为一个社会化的商务平台,那才是一个真正的生态圈。你怎么看?

阿里巴巴战略投资新浪微博,推动了新浪微博成为赚钱公司的可能性。“市场就是交流”,阿里巴巴是最好的市场,新浪微博是最好的交流,市场和交流整合到一起,为未来提供了无数可能和想象力。消息公布当天,资本市场看好,新浪股票上涨13.3%左右。双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势,打造更为活跃的微博平台,探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。

@西山孤城:新浪微博是一部文艺片,一直不知道怎么搞票房。阿里以为可以把它变成一部商业大片。能否成功,拭目以待。

@这人不孬:对于淘宝商家用户是好事。对于微博用户没看出有何好处。多了购物便利性,指望微博账户直通就能去淘宝卖东西还是很难的。

@王方:一边倒的观点认为,马云是看中了新浪微博的数据。没错,但最关键的问题是,马云为何会看中新浪微博的数据、他要用这些数据去干什么,是用来做简单的营销+导流?NO!阿里浪联姻最大的价值在于需求预测模型的构建。具体的做法是,利用新浪微博的词条挖掘,建立一批词条与消费需求联系的数学模型,然后逐一进行测试。再将得出的测试结果与用户在淘宝、天猫上消费的实际数据进行对比,重新筛选出与实际消费数据吻合的特定数学模型。

门当户对说得通

微博由于商业属性的缺乏,其发展受到了制约,但是,它的强大的社交功能正是网购这一新的商业形态所需要的。商业社会本来就充满着“互相利用”,只要这种互相利用能够为双方创造效益,就应该受到市场的肯定。

@胡延平DCC:2013互联网最剧烈的一次化学反应,移动催化,社会化商务真正开始生成。短期看新浪微博更受益,商业化主线由此清晰,用户数据打通,电商营销变现将远超广告;长期看阿里生态布局是更大赢家,移动支付-社会化-LBS-搜索-大数据开放云一金融,阿里开铸新六脉神剑。微博须更“移动”,向社会化网络回归。

@杜子建:阿里和新浪的合作,最大的威力就是把亿万网友的“需求值”进行了有效“接通”――微博网友的需求类型是“需求后置”,而阿里(淘宝等)网友的需求类型是“需求前置”。这话拆开了说就是“微博是表述型需求”,如“我饿怎么办”,而淘宝则是“寻找型需求”,如“我来找个吃的”。现在,正在打通。

@李开复:阿里最近动作迅速频繁,很快地在移动、社交、移动平台和入口补足了缺口;微博是单向社交链,货币化本来就应主要靠广告和推荐(而非游戏、应用),有了阿里的帮助,广告和推荐会更相关更值钱;打通数据没那么容易,先从有钱的地方做起;合作短期给百度的压力大于腾讯。

@经纬张颖:恭喜新浪和阿里,相信谈判过程不容易,但这次联姻从战略和格局上两方极其互补。我看好未来微博的商业化空间。

@杨伟庆:阿里投资新浪微博终于尘埃落定。阿里这步棋更好地让阿里体系多了一个社会化媒体。未来微博和淘宝数据打通,一个根据你历史购物信息推荐你最喜欢产品的“超大号美丽说版”微博即将现身!进一步打通淘宝的微博购物时代也将到来,可以说,腾讯的移动互联网战略遇到了真正的对手。

@王冉:除了社会化的媒体平台,还可以是社会化的商务平台和社会化的搜索平台。期待更多的打通与融合以及更好的产品和用户体验。

@夏勇峰:支付宝的付费能力,阿里的商品和买卖关系,新浪微博的媒体属性和半实名关系链以及@的通知体系,光账号打通就让人很有想象空间了。想象一下,你在发一条@麦当劳的微博就能直接订外卖,会不会很有趣?

@刘海下的目光:1+1并不一定等于或大于2,还可能小于0,社交平台的价值在于互相沟通和交流,电商却需要其顾客浏览电子展柜和商品,这就是一个不可协调的矛盾,和人聊天耽误了时间,商品被买走,天天看商品,交流变少等等。这不是搭积木,可以随便组合。

对新的创业者不利?   @只要呼吸不说谎:有足够的资金,才会有更多的想象。强强联合强处可以创造出更多公众利益,但同时挤压了相当多正在创业的新型社交平台。

@lvenz:隐性和显性的针对用户喜好的广告会越来越多,用户数据将被电商用作用户上网习惯和个人喜好分析的重要资料,也可使微薄账号与电商账号之间无缝连接,很快就可为电商创造无限的商机。

@岳志晨:微博很多,做得好的不多,电商很多,盈利的不多,谁能颠覆与创新,谁就是领跑者!而且占据行业90%的份额。

@�Zzz:记得看过篇社交网络数据挖掘的文章,提到假设有人发微博抱怨“洗衣粉用完了”,电商可以对该人推送洗衣粉促销信息,当时觉的这样营销挺赞,现在莫非就是这样?

@阿_菲_酱:把握商机,前景无限好。只有他们谋求更大的利益,我们才能从中获取更大的利益,所以不要羡慕嫉妒恨,世界本来就是强者的。

虎头蛇尾?

@幻铖:我想起了当年的阿里巴巴和雅虎,历史会证明七年之痒的婚姻剩下的不只是一纸合同。期待幸福,就算分手也要各自快乐,毕竟都是Made in China。

@杨京华RAISIN:有种预感,不出三年,“婚外恋、离婚、分家”,立贴为证!

@朱波:实在看不出阿里投资新浪微博有多大的战略协同,如果哪一天新浪微博真的变成阿里的社会化电商平台,那么新浪微博离死不远了。阿里根本不懂媒体,但阿里的强势不是迟暮之年的新浪可以抗拒的,雅虎中国就是最好的案例。

@钟晶:一场意外的结合!找不到盈利的模式就找一个依靠。改个名字叫巴巴浪浪。

@DouV:企业合作一般都是虎头蛇尾。

@云在东方:新浪早该迈出这一步了,因为在微博领域,新浪曾具有绝对优势,是执牛耳的大鳄,可惜没有及早出手,占领商机,失去了不少机会和大利益。今日,终于浪里呼风,祝贺新浪迟到的醒悟和开发。

罗西说法:希望不仅仅是商业合作,还应当承担更多的社会责任。阿里与新浪的合作的确是一个具有社会意义和商业价值的有益尝试!只是打造这个全球第一的超级“社会商务”巨龙需要的远不是“互通客户资源”和“页面推广”这般的无聊小气!首先应该考虑的是如何构建符合世界标准的企业公民的气质与行为标准,如何垂范企业公民的道德规范。在目前中国特别环境下,微信千万不要抢了甚至毁了微博的特别功能与社会意义。谈利益的人多了,谈是非的就少了。微信很容易陷于小我的无聊、小圈子的封闭、小生活的功利主义……新浪微博与阿里的深切“攻受”,确实很有吸引力与想象力,“长短不一中间对齐”是最性感的化学反应,微博要保持胜过微信的影响力,商业元素的注入,或是一帖不错的春药,就好比“有钱后说话的分量就更大”。

责任编辑/罗西

范文四:如果新浪被阿里巴巴收购

早在十月的时候,国内互联网界巨资合并、收购、入股等大手笔行为接二连三出现,抱团取暖似乎成了多家互联网公司今年的一个病态。就在十一月,阿里巴巴收购优酷土豆没多久,就有消息称阿里巴巴欲收购新浪。如此一来,阿里巴巴离“统治”互联网的目标又近一步,以后我们将被阿里巴巴所奴役,想到这,心不甘却无可奈何。既然这样,那如果新浪真的被阿里巴巴收购,会是怎样的呢?我们不妨来分析一番(截止发稿时间,仍没有官方收购消息发出)。

收购为了什么

10月16日收购优酷土豆以来,市场的反应还是偏负面的,股价也应声下跌。我们不妨回顾阿里巴巴上市后的收购,短短一年零两个月的时间,足足有37起收购。对阿里巴巴而言,钱即纸。在这37次的收购中,其中股价暴跌占了51%,而上涨只占 35%。也就是说,只有三分之一的收购是被市场所认可的。为什么会这样呢,因为再有钱盲目收购是属于浪费钱的行为,不被市场所看好。只有增加垄断,垄断利益、成本下降,效率上升、增强主营业务相关收购才会被看好。这次收购新浪,与主营业务无关,属于互补性收购,阿里巴巴整合得好,前景一片光明。

当阿里巴巴这样一个巨无霸企业到了现在阶段之后,若主营业务无法得到进一步的增长,而收购多元化企业是一明智选择,将鸡蛋不放同一篮子里,可以多领域发展,增加营收或增加市场份额。不过,阿里巴巴得庆幸不是欧美企业,若阿里巴巴是一家欧美企业,赤裸裸的垄断,内裤都要被告穿。然而阿里巴巴是一家中国互联网公司,垄断法尚未健全,日子依旧快活潇洒。

“一将功成万骨枯”,阿里巴巴的成功,背后无数被湮灭的初创企业、小企业。命运被掌握在他人手上,是一件很可悲的事。除了被收购就是被毁灭,毫无反抗能力,毁灭你,与你何干。

超级传媒帝国

当阿里巴巴发展到一定的阶段后,就开始涉足其他领域,手握上千亿现金,花起来眼都不眨一下。斥资45亿美元收购优酷土豆震惊业界,新浪微博乃至于新浪将整体打包出售的传言甚嚣尘上。收购势头凶猛的阿里巴巴,正从一个传统电商平台慢慢扩展至金融、电影、医疗等多个与主营业务毫无瓜葛的领域。蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里健康、阿里影业、银泰商业、阿里云等垂直生态领域不断加速扩张、投资和布局。阿里巴巴像外星超级战舰般吞噬着中国互联网的格局。

虽然阿里巴巴收购新浪的消息还未被证实,但双方都未曾直接否认。若收购能够顺利完成,阿里巴巴不仅多了一个入口,传媒帝国的边疆版图也将继续扩大。阿里巴巴离坐拥传媒半壁江山还有多久呢?先扳手指算一算至今为止,阿里巴巴或其关联公司和基金先后投资了多少家传统媒体和新媒体,华数传媒、虎嗅网、光线传媒、第一财经、无界、36氪、封面传媒等多家传媒集团。虽然十只手指还是算的过来,但是无论传统老牌媒体还是新兴科技媒体,都能寻觅到阿里巴巴的身影,可见阿里巴巴其野心之大。

有钱有谋

BAT三巨头中,百度和腾讯都有先天的优势,在新闻内容领域拥有自己的入口。唯独阿里巴巴,电商的基因使得在这方面出现漏洞,要将漏洞补好,而内部又没补丁,只有靠第三方补丁来修补。如何使得第三方补丁稳当可靠,最好的办法是将它变成自己的。所以阿里巴巴要收购传媒公司将自身媒体短板补齐。目前阿里巴巴入股众多的媒体中,没有一家是综合性门户网站,所有阿里巴巴收购新浪不足为奇。但是四大门户为什么偏偏是新浪,因为新浪估值低、知名度高以及控股新浪微博,新浪微博才是重中之重。

当阿里巴巴入股新浪微博,成为第二大股东之后。用户在刷微博时,页面右侧半边天已经被阿里巴巴所占领,成为淘宝天猫的广告展示区,甚至淘宝的链接在新浪微博上是被识别为新浪内链的。不难想象,若新浪被阿里巴巴纳入手中,新浪自身的内容以及其下属的多个频道都会为阿里巴巴引入流量。这样一来,对主营业务有积极的帮助。

话语权与公关

我们每时每刻都在接受媒体传播的信息,一篇简短的新闻也好,一条热门微博也罢,总是让我们对某些事物产生不同的看法。这样看来,话语权算是媒体的最大价值之一。有人的地方就有舆论,一家企业在发展过程中,难免会出现负面新闻,去年阿里巴巴处于上市缄默期就招来不少议论。当有媒体的话,就能掌握舆论的导向,有利于维护集团形象。近来腾讯的形象越来越好,几乎没看到任何负面新闻,难道跟腾讯网有关?若真如此,从公关和话语权角度来看,新浪会给阿里巴巴很大的帮助。不管出现任何关于阿里巴巴的负面消息,最少在新浪系里面是看不到或者看到粉饰过的。当与对手出现什么纠纷或争议,相信新浪也会三思而后报导。

社交情节

得社交者得天下,腾讯依靠QQ和微信两个社交软件,风光无限。也许阿里巴巴是眼红腾讯社交软件带来的利益,阿里巴巴不仅对外投资陌陌和微博,更是推出多款社交产品。很可惜,阿里巴巴的电商基因还是不适合做社交,自己推出众多产品均郁郁而终。如果这次阿里巴巴能将新浪收入麾下,将进一步完成对社交化媒体的全面布阵。随着微博、淘宝、天猫电商、广告进驻和微电商的发力布局,阿里巴巴必将全面推动微博和电商的深度融合,社交电商有望全面复苏,电商到社交之路不可逆,但从电商到社交电商却轻而易举。

范文五:并购案例:阿里巴巴战略投资新浪微博

并购案例:阿里巴巴战略投资新浪微博

1、概述

2013年4月29日,阿里巴巴集团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股,占稀释摊薄后总股份的约18%,成为新浪微博第二大股东。此外,新浪授予阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。

2、并购双方的基本情况

① 并购公司——阿里巴巴集团

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎,以及以数据为中心的云计算服务等,是目前全球领先的互联网企业。

阿里巴巴集团的主要盈利来自于旗下网络零售平台“天猫”和“淘宝”的导购广告流量的售卖。目前,新浪微博已经成为淘宝网流量的第四大来源,加强对新浪微博的控制,打通新浪微博和淘宝天猫的一些接口,有利于吸引更多流量。

另外,阿里正在筹划上市,要尽可能在上市之前取得更高的营收和利润以获得较高的估值。鉴于其战略级产品如“淘宝”和“天猫”短期内难以挖掘出更大价值,云计算服务还不成熟盈利能力有限,加上阿里巴巴在移动端方面落后于其竞争对手,因此收购新浪微博对阿里巴巴集团而言有较为重要的战略意义。

② 收购目标公司——新浪微博

新浪微博实际指新浪全资子公司——北京微梦创科网络技术有限公司。作为中国最大的社交媒体,新浪微博拥有互联网上首屈一指的传播力和影响力。但是,新浪微博的商业价值一直不被看好,特别是2012年下半年以来,随着新浪微博用户活跃度下降以及微信的强势崛起,新浪微博借助阿里来帮助自己过渡商业化进程显得及时而合理。

3、并购类型与支付(交易)方式

① 此次并购,阿里集团用现金购买新浪微博的一部分股权以达到在未来对新浪微博实施重大影响的目的,属于典型的收购,且为出资购买股票并购;两家企业在事先协商的基础上达成收购协议,属善意并购。由于两家企业自身业务差别较大,不处于同一产业链的上下游,因此本次并购为混合并购。

② 本次并购中并购方选择了现金支付的方式。此方式除了具有方便快捷、不影响并购

方(阿里巴巴集团)股权结构的优点外,还迎合了被收购的新浪微博面对竞争对手的挑战,在移动互联网领域进行新一轮布局的强大资金需求。

4、结语

阿里巴巴对新浪微博的收购,对双方而言是各取所需,取长补短——阿里看重新浪微博的流量优势,希望将其整合到自己的购物平台;而新浪微博则可通过此番收购解决资金短缺的问题。新浪微博交换出的18%的股份(最多增持到30%)也比较谨慎,说明其定位比较明确,仍致力于打造领先的社会化媒体平台而不是依托于购物平台的社交媒体。

范文六:阿里巴巴入股新浪微博:动机与前景分析

媒体影响力阿里是非常缺的,当年的达摩五指之一雅虎中国基本溃败。无论在支付宝事件上,还是卫哲事件上,相信阿里都领教了媒体影响力这玩意儿虽然有些虚幻不能形成钱,但没有的话总是一件让人不舒服的事。特别是阿里当家人马云有作秀和布道的癖好,没有一个媒体,总是很不方便的。阿里投资过几个小媒体,但真正有影响力的媒体,还是没有。

新浪微博兼具媒体和社交两个维度——前一个还更强一点。一些玩微博营销玩得好的店家,存在不再依靠淘宝系的内部资源这种可能。阿里是有将它纳入囊中、至少走在一个阵营里的动机的。新浪微博

再来看新浪微博。不得不说,新浪微博是“叫好不叫座”的东西,影响力一时间风头无两,但就是挖不出金子来。更何况最近一段时间来,微博大有一些疲态。我专门写过文章分析过微博用户数。三季度财报曹国伟吹嘘自家有4亿用户,这个牛皮吹的实在是大了点。我依然是这个看法,新浪总微博用户数(包括死亡的),也就个1亿左右的水平。

当年MBO管理层是花了血本的,按照他们的正常收入(我愿意相信他们很职业化,没有贪公家便宜),很难拿出这笔钱来,背后应该有财团支持。业绩上始终乏善可陈,总不是一个事儿:对投资人和债主没有交代。

新浪一直是一个无主的公司,它的创始人早八百年前就离开了新浪。MBO之后,会加强一些所谓的“主人翁”感,但到底不是亲儿子和亲爹的关系。职业经理人团队成为股东之后,眼光的确会长一点,但绝无自家孩子的那种感情。杨致远会抵死不卖雅虎,曹国伟不会。

如果价钱合适,曹马二人达成交易,是不怎么奇怪的。更重要的,新浪和阿里都有一个共同的敌人:腾讯。

新浪微博是种什么商业生态?

我从去年年头开始一力看空新浪微博的商业价值,写过我自己也记不清到底有多少的坏话。新浪微博自身极难盈利。我一位朋友用地铁站的比喻来形容微博:在地铁站里人流如织,但要想在地铁站里搞出个大买卖,没见过。归根到底,地铁站里人们行色匆匆,而在微博里,那叫“围观”,低卷入的代名词。

但我这位朋友没有否定地铁站的价值。因为我们通常会看到在地铁站旁边,则生机勃勃得多。比如大型卖场,比如成片居民小区。想要依靠地铁站发财,不是没有可能。关键是你得有扇门,把人流引到那个地方去。

其实阿里做这类事挺有经验的。淘品牌孕育出一些不错的商家,阿里便入股投资了其中几个。微博的商业模式并不在微博里,而在依靠微博的周围。新浪微博投资了一些企业,我这位朋友的站点,

新浪也是投资方。这种做法,可以视为先打造一条其实没啥攻击力的旗舰,然后围绕在旗舰边上开始布局,最终形成一个强有力的舰队。

我们可以设想一下,有一个主营QQ业务的腾讯公司,但QQ本身不赚钱,于是这个公司也不赚钱。然后在这个公司周边,有着做虚拟衣服道具的公司,有着搞网络游戏的公司,还有一大堆做各种工具的公司。这个形态看上去不错,很有战斗力。

这种形态理论上的好处是:降低生态中各家公司获取用户的成本。对网络服务公司而言,如何降低这个成本是一个极其关键的问题。社交网络兴起以来,所谓开放平台,说穿了就是降低获取用户成本。如果行的通,那么就可以在一个用户身上反复兜售各种服务,提高ARPU值。这种做法,腾讯似乎已经趟出了一条路。

但这只是理论上的。即便腾讯,基本上也只是在用户的娱乐维度上反复兜售了一些东西。腾讯这两年出手频频,搜索也好电商也好,但起色都不大。事实上,一个用户自己很清楚的一点是:有些东西我会向A要,但有些东西我就是会向B要,哪怕A也有。这种固执的念头,让商业公司十分痛苦。微博将踏上封闭之路

微博如果有一个生态,会不会降低用户获取成本呢?早期的确会,但随着用户的成熟,变得日益困难。我们推想一下早期的社交网站是靠什么网络崛起的?对,电子邮件。很多用户都收到过所谓来自朋友的邀请邮件,一开始会积极响应,但这种招数搁今天,怕是反响不大了。

微博上的各种应用同样如此。地铁站是打开了一扇门,但第一个问题是:人们会不会走那扇门?有业内的朋友告诉我,一家极其有名的电商导购网站在微博上使尽解数卷了不少用户,但在购买用于导入用户的流量上,年花费依然以亿巨。用户获取成本看来并没有降低多少,国外的Zynga日益艰难,便是一个很好的例子。

进一步的问题在于股东。我前面举的那个只有QQ的腾讯公司,现实中很难存在:这个公司的股东怎么办?好处都给那些周边公司给占了,当我冤大头啊?旗舰战斗力可以弱一些,但决不能不赚钱。

第三个问题最关键——假设用户获取成本并没有大幅降低,但有一定降低也是好的;再假设在架构设计上让旗舰也有微利可图——但导入用户的那扇门,总是稀缺的。即便在腾讯内部,N个游戏工作室都眼巴巴望着QQ那点力量极其强劲但实在为数不多的资源。

同样的道理,搁微博上一样。微博会走上腾讯曾经走过的路:越来越封闭。这和企业道德没什么关系,而是资源就这么点,给了自家的驱逐舰,就不可能给外部的小舢板。

新浪微博可能有的商业出路就是这样的:形成一种内部互相帮衬的生态体系。从理论上讲,不是一点操作性也没有,但这需要更精妙的设计和执行。比如平衡内部的各种关系。这方面,阿里是能给

到新浪一些支持的,无论是从经验上,还是资源上。但随之可以想见的是,微博将踏上封闭之路,什么时候会开放?待到它站稳脚跟形成巨额利润之时——总得我自己吃饱了先不是?

人人都是产品经理(woshipm.com)中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台媒体影响力阿里是非常缺的,当年的达摩五指之一雅虎中国基本溃败。无论在支付宝事件上,还是卫哲事件上,相信阿里都领教了媒体影响力这玩意儿虽然有些虚幻不能形成钱,但没有的话总是一件让人不舒服的事。特别是阿里当家人马云有作秀和布道的癖好,没有一个媒体,总是很不方便的。阿里投资过几个小媒体,但真正有影响力的媒体,还是没有。

新浪微博兼具媒体和社交两个维度——前一个还更强一点。一些玩微博营销玩得好的店家,存在不再依靠淘宝系的内部资源这种可能。阿里是有将它纳入囊中、至少走在一个阵营里的动机的。新浪微博

再来看新浪微博。不得不说,新浪微博是“叫好不叫座”的东西,影响力一时间风头无两,但就是挖不出金子来。更何况最近一段时间来,微博大有一些疲态。我专门写过文章分析过微博用户数。三季度财报曹国伟吹嘘自家有4亿用户,这个牛皮吹的实在是大了点。我依然是这个看法,新浪总微博用户数(包括死亡的),也就个1亿左右的水平。

当年MBO管理层是花了血本的,按照他们的正常收入(我愿意相信他们很职业化,没有贪公家便宜),很难拿出这笔钱来,背后应该有财团支持。业绩上始终乏善可陈,总不是一个事儿:对投资人和债主没有交代。

新浪一直是一个无主的公司,它的创始人早八百年前就离开了新浪。MBO之后,会加强一些所谓的“主人翁”感,但到底不是亲儿子和亲爹的关系。职业经理人团队成为股东之后,眼光的确会长一点,但绝无自家孩子的那种感情。杨致远会抵死不卖雅虎,曹国伟不会。

如果价钱合适,曹马二人达成交易,是不怎么奇怪的。更重要的,新浪和阿里都有一个共同的敌人:腾讯。

新浪微博是种什么商业生态?

我从去年年头开始一力看空新浪微博的商业价值,写过我自己也记不清到底有多少的坏话。新浪微博自身极难盈利。我一位朋友用地铁站的比喻来形容微博:在地铁站里人流如织,但要想在地铁站里搞出个大买卖,没见过。归根到底,地铁站里人们行色匆匆,而在微博里,那叫“围观”,低卷入的代名词。

但我这位朋友没有否定地铁站的价值。因为我们通常会看到在地铁站旁边,则生机勃勃得多。比如大型卖场,比如成片居民小区。想要依靠地铁站发财,不是没有可能。关键是你得有扇门,把人流引到那个地方去。

其实阿里做这类事挺有经验的。淘品牌孕育出一些不错的商家,阿里便入股投资了其中几个。微博的商业模式并不在微博里,而在依靠微博的周围。新浪微博投资了一些企业,我这位朋友的站点,

新浪也是投资方。这种做法,可以视为先打造一条其实没啥攻击力的旗舰,然后围绕在旗舰边上开始布局,最终形成一个强有力的舰队。

我们可以设想一下,有一个主营QQ业务的腾讯公司,但QQ本身不赚钱,于是这个公司也不赚钱。然后在这个公司周边,有着做虚拟衣服道具的公司,有着搞网络游戏的公司,还有一大堆做各种工具的公司。这个形态看上去不错,很有战斗力。

这种形态理论上的好处是:降低生态中各家公司获取用户的成本。对网络服务公司而言,如何降低这个成本是一个极其关键的问题。社交网络兴起以来,所谓开放平台,说穿了就是降低获取用户成本。如果行的通,那么就可以在一个用户身上反复兜售各种服务,提高ARPU值。这种做法,腾讯似乎已经趟出了一条路。

但这只是理论上的。即便腾讯,基本上也只是在用户的娱乐维度上反复兜售了一些东西。腾讯这两年出手频频,搜索也好电商也好,但起色都不大。事实上,一个用户自己很清楚的一点是:有些东西我会向A要,但有些东西我就是会向B要,哪怕A也有。这种固执的念头,让商业公司十分痛苦。微博将踏上封闭之路

微博如果有一个生态,会不会降低用户获取成本呢?早期的确会,但随着用户的成熟,变得日益困难。我们推想一下早期的社交网站是靠什么网络崛起的?对,电子邮件。很多用户都收到过所谓来自朋友的邀请邮件,一开始会积极响应,但这种招数搁今天,怕是反响不大了。

微博上的各种应用同样如此。地铁站是打开了一扇门,但第一个问题是:人们会不会走那扇门?有业内的朋友告诉我,一家极其有名的电商导购网站在微博上使尽解数卷了不少用户,但在购买用于导入用户的流量上,年花费依然以亿巨。用户获取成本看来并没有降低多少,国外的Zynga日益艰难,便是一个很好的例子。

进一步的问题在于股东。我前面举的那个只有QQ的腾讯公司,现实中很难存在:这个公司的股东怎么办?好处都给那些周边公司给占了,当我冤大头啊?旗舰战斗力可以弱一些,但决不能不赚钱。

第三个问题最关键——假设用户获取成本并没有大幅降低,但有一定降低也是好的;再假设在架构设计上让旗舰也有微利可图——但导入用户的那扇门,总是稀缺的。即便在腾讯内部,N个游戏工作室都眼巴巴望着QQ那点力量极其强劲但实在为数不多的资源。

同样的道理,搁微博上一样。微博会走上腾讯曾经走过的路:越来越封闭。这和企业道德没什么关系,而是资源就这么点,给了自家的驱逐舰,就不可能给外部的小舢板。

新浪微博可能有的商业出路就是这样的:形成一种内部互相帮衬的生态体系。从理论上讲,不是一点操作性也没有,但这需要更精妙的设计和执行。比如平衡内部的各种关系。这方面,阿里是能给

到新浪一些支持的,无论是从经验上,还是资源上。但随之可以想见的是,微博将踏上封闭之路,什么时候会开放?待到它站稳脚跟形成巨额利润之时——总得我自己吃饱了先不是?

人人都是产品经理(woshipm.com)中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

范文七:阿里巴巴入股新浪微博未来不再来

阿里巴巴入股 新浪微博未来不再来

DoNews5月2日消息 2013年4月29日,新浪宣布新浪微博与阿里巴巴中国签署战略合作协议,阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。双方还同时宣布:双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。

无疑,双方的合作,一定是各取所需的。对新浪而言,如曹国伟所说,将让微博在建立独特商业化模式的道路上,步伐更稳健,更富有想象力。新浪甚至乐观的预计:这一战略合作预计在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。 那么最终是否能够达成双方所愿呢?坦率滴说,恐怕并不乐观。

再看新浪的信心,新浪的信心可以从两个方面感知:

首先,看发布这一消息的时间节点:在4月29日20:03,节假日期间的晚餐时间。这个时候,大多数的业内人士都已休假。即使你没有休假,这个点,也该吃饭了吧。大过节的,还不喝点?等你看到这个消息,恐怕想说点什么,也理不清思路了。

其次,看新浪在舆论管理上的一些操作:在微博上禁止负面评论。说明新浪对这次合作的社会评价也没有底气。其次,也做了一些“大概8:20发”的事情。具体细节,可看一下卢林嘉的文章——新浪在意阿里入股微博舆情强行干预微博中评论导向。

最后,简单分享笔者的观点:

在刚刚传出阿里可能会收购新浪微博的消息之后,笔者在微博中说了这么一句话——若被阿里收购,新浪微博必死。

我们知道,阿里巴巴在做媒体上面有数次努力,但是一直没有成功:雅虎中国被马云基本作死;后来谢文试图对雅虎中国进行社交化转型,也被叫停;目前的淘江湖也做的不死不活。那么马云对这次合作的期许如何呢?

马云如是说:“此次战略合作,我们相信微博将更微博,社交媒体的生命力将更健康更活跃,传递的正能量更多。我们也相信,两大平台的结合,不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。” 从马云的话里,我们不难看出,马云对目前的微博并不太认可。虽然目前18%的股份不足以让马云左右新浪微博的方向,但是30%之后呢?因此,此次入股不免让笔者担心新浪微博的未来。

笔者以为:微博是自媒体而不是社交媒体。在自媒体上,用户期望达到的效果是在尽可能大的范围内传播自我,达到自我的媒介价值最大化,而不是局限在自己的社交圈子里面传播;而社交媒体恰恰相反。新浪微博恰恰是借自媒体而红遍中国的。

阿里入股新浪微博,更多的看重的是其电商在移动和社交网络的布局。换句话说,新浪微博将会帮助阿里实现电子商务的社交化。但是就新浪微博而言,一旦成为阿里的战略棋子之后,其自媒体属性必然被弱化。此时,那些明星、大号、公知们还会在你这里玩吗?你还靠什么保持你的社会影响力和流量?靠来自淘宝的小广告吗?

此时,新浪微博未必会死,但是将会彻底转型,转型成为阿里巴巴商业帝国的一个休息区。在这里阿婆大妈们聊聊自己在哪里淘到了物美价廉的商品——所谓的口碑传播场。当然也可能转型为阿里电子商务的移动端入口——从商业价值而言,这或许会成为它的最好归宿。——无论如何,原来的新浪微博将不再。eshibof.com;e|世博娱乐|城

范文八:阿里巴巴投资新浪微博意在挑战安卓

阿里巴巴投资新浪微博意在挑战安卓

Alibaba Group Holding Ltd.'s investment into China's social media giant will likely be instrumental in one of its key ambitions: challenging the dominance of Google Inc.'s (GOOG) Android operating system in China's fast-growing smartphone market.

投资中国社交媒体巨头的决定可能有助于阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)实现其一个重要目标:在中国快速增长的智能手机市场上,对谷歌(Google Inc.)安卓(Android)操作系统的主导地位发起挑战。

Known primarily for its e-commerce heft in China, Alibaba is redesigning its business for the mobile Internet era by stepping up investment in its own smartphone operating system. Its $586 million investment in Sina Corp.'s (SINA) Twitter-like Weibo microblog business on Monday followed an earlier move this month to promote its mobile platform.

阿里巴巴集团在中国主要以其电商业务而闻名。通过加大对它自己的智能手机操作系统的投资力度,该公司正在为适应移动互联网时代的到来重新调整业务。阿里巴巴集团周一向新浪公司(Sina Corp.)与推特(Twitter)类似的微博业务投资了5.86亿美元,此前,阿里巴巴集团上个月对其自己的手机操作平台进行了宣传推广。

'If you are a big Internet company and you are ambitious enough in the mobile space, you have to do more than apps,' Alibaba Chief Strategy Officer Zeng Ming said in a recent interview. 'Otherwise, you are just a small species in an ecosystem controlled by others.'

阿里巴巴集团的首席战略长曾鸣最近接受采访时说,如果你是一家大型互联网公司,在移动领域有足够的抱负,你就不能仅限于做应用程序;否则的话,你只是一个由他人控制的生态系统中的一个小物种。

A tighter grip over Sina Weibo, which has 46.2 million daily active users, could enable Alibaba, whose Taobao shopping site has more than 500 million registered users, to have access to vast swaths of data. And having control over the operating system is the best way to gain access to all the mobile-based data, Mr. Zeng said.

新浪微博拥有4,620万每日活跃用户。加强对新浪微博的控制能够使阿里巴巴获得大量数据。阿里巴巴集团旗下的淘宝(Taobao)购物网站拥有超过5亿注册用户。曾鸣说,对手机操作系统进行控制是获得所有与手机有关的数据的最佳方式。 'Data on mobile phones are so valuable,' he said. 'In one way or the other, you can make some money out of it,' even though Alibaba is still working on specific ways to do so, he said.

他说,手机上的数据非常有价值。你可以通过某种方式利用这些数据赚钱,不过阿里巴巴目前仍在寻找具体的方式。

While Alibaba makes money through advertisement and service fees, how to monetize data accumulated through its online services--be it on PCs or mobile--has been a challenge.

尽管阿里巴巴集团可以通过收取广告费和服务费盈利,但如何利用通过网络服务获取的数据(包括个人电脑和手机中的数据)来赚钱,一直是阿里巴巴集团面临的一个挑战。

The fledgling Alibaba Mobile OS, or AMOS, faces an uphill battle against Android, which, according to research firm IDC, powered more than 80% of all smartphones shipped in China last year. Apple's iOS held around 10%. Alibaba is aiming for a 10% share, even though its current market share is less than 1%, Mr. Zeng said.

初出茅庐的阿里巴巴集团的手机操作系统面临着与安卓操作系统的艰难竞争,根据研究公司IDC的数据,中国去年销售的智能手机中,有超过80%搭载的是安卓系统。中国只有约10%的手机使用苹果(Apple Inc.)的iOS操作系统。曾鸣说,阿里巴巴的目标是让自己的手机操作系统占据10%的市场份额,但它目前的市场份额还不到1%。

Alibaba's OS has become a source of controversy. In September, Google objected to Acer Inc.'s (ACEIY, 2353.TW) plan to sell a smartphone powered by Alibaba's OS. As Acer is part of the Google-led Open Handset Alliance, the U.S. firm said that the Taiwanese computer maker couldn't work with a 'noncompatible' version of Android. Alibaba rejected the view that its OS was an Android fork, but the Acer phone was never released.

阿里巴巴的操作系统已经成为争议之源。去年9月,谷歌反对宏碁股份有限公司(Acer Inc.)计划销售一款搭载阿里巴巴操作系统的智能手机。谷歌说,由于宏碁是谷歌主导的"开放手机联盟"(Open Handset Alliance)的一员,因此它不能销售搭载与安卓不相兼容的操作系统的智能手机。阿里巴巴否认其操作系统是安卓的变体,但上述宏碁手机从未发布。

'If quite a few handset companies decide to choose Alibaba's OS, Google will have to be careful in how far they want to push it,' even if the handset makers belong to the Open Handset Alliance, said Mr. Zeng. Google declined to comment.

曾鸣说,如果不少手机厂商决定选择阿里巴巴的操作系统,那么谷歌就得小心了,它不得不考虑为了打压阿里巴巴愿意走多远,哪怕此过程涉及的手机厂商是"开放手机联盟"的一员。谷歌对此不予置评。

Alibaba, founded in 1999, initially became known for its Alibaba.com business-to-business site connecting Chinese suppliers with buyers, but it has since expanded with websites for consumers. Taobao is an eBay-like marketplace for small merchants, while Tmall hosts online storefronts for retailers including brands such as Gap Inc. (GPS).

阿里巴巴成立于1999年,最初是因为旗下企业对企业(B2B)网站Alibaba.com出名,该网站将中国的供应商和采购商联系在一起。但此后阿里巴巴的业务继续扩

大,推出了数个企业对顾客(B2C)网站。其中的淘宝类似eBay,它为小商户提供了一个交易市场。而天猫则为包括Gap Inc.在内的品牌零售商提供网上店面。 'Weibo could bring a boost to Alibaba's mobile-based businesses,' said Canalys analyst Rachel Lashford. The key is how closely they can work together in sharing customer bases and making each other's platforms more attractive, she said. 'The deeper the cooperation, the bigger the benefits.'

研究机构Canalys的分析师拉什福特(Rachel Lashford)说,微博有可能提振阿里巴巴的移动业务。她说关键在于二者在分享客户基础、提升彼此平台的吸引力等方面能够在多大程度上进行密切合作。合作的层次越深,合作的收益越大。 Earlier this month, Alibaba announced new steps to promote its OS, through subsidies to handset makers and a one-billion-yuan ($162.1 million) funding program for app developers. The company is also working with telecommunications operators to make it possible for consumers to buy AMOS-based smartphones without paying deposits or down payments,

depending on creditworthiness based on their activities on its e-commerce sites.

本月早些时候,阿里巴巴宣布了新的措施以推广其操作系统:向手机制造商提供补贴,并为应用程序开发人员提供一个人民币10亿元(约合1.621亿美元)的资助计划。该公司还与电信运营商展开合作,争取让用户无需预存话费或支付首付款就能得到基于阿里巴巴操作系统的智能手机。用户能否享受这项政策将主要取决于他们在阿里巴巴旗下电子商务网站的信誉。

One factor that could work in Alibaba's favor: In China, Google faces challenges due to Beijing's restrictions, despite growth in some of its online advertising services. The company has pulled out its search service out of mainland China disagreements over censorship. In China, many Google services such as Gmail and Google Maps aren't available on Android-based devices, and Chinese users, without access to the Google Play app store, get apps from other local stores. In March, a Chinese government research institute accused Google of using Android's dominance to discriminate against local companies. Google declined to comment on the accusation. 一个可能有利于阿里巴巴的因素是:在中国,尽管谷歌的部分网络广告业务实现了增长,但由于北京的限制,它面临种种挑战。由于在搜索结果审查一事上同中国政府存在分歧,谷歌将搜索业务撤出中国内地。在中国,包括电子邮件服务Gmail和谷歌地图(Google Maps)在内的许多谷歌服务无法在安卓设备上使用。由于无法登陆Google Play应用程序商店,中国用户只能从其它本地应用程序商店下载应用程序。今年3月,中国政府一家研究机构指责谷歌利用安卓的主导优势歧视本地企业。谷歌拒绝对这一指控发表评论。

Given the restrictions on Android's services in China, Alibaba could make its OS more competitive by seamlessly integrating Weibo's service and also taking advantage of its Alipay affiliate's expertise in mobile payment,

said Ms. Lashford.

拉什福特说,鉴于安卓服务在中国面临的种种限制,阿里巴巴可以通过无缝集成新浪微博的服务并利用旗下支付宝在移动支付领域的专业经验来提升其操作系统的竞争力。

'You have to compete differently in the mobile space, rather than simply leveraging your strength in the PC-based market,' Mr. Zeng said. 曾鸣说,在移动领域你必须采取不同的竞争策略,而不仅仅是利用你在基于个人电脑的市场上的优势。

范文九:阿里巴巴和微博将上市:新浪为最佳投资选择

阿里巴巴和微博将上市:新浪为最佳投

资选择

导语:美国投资网站Motley Fool周三刊文称,阿里巴巴(滚动资讯)和微博即将上市,而雅虎和新浪持有这两家公司的大量股份,因此将从这两起IPO(首次公开招股)中获得大笔现金。在雅虎和新浪两家公司中,新浪是更好的投资选择。

以下为文章全文:

备受期待的IPO

阿里巴巴和微博是两家不同的公司,但都将很快在美国市场上市。

作为一家电商公司,阿里巴巴被《华尔街日报》称作“亚马逊、eBay和PayPal的混合体,同时还拥有一些谷歌的元素”。阿里巴巴的IPO将是中国公司在美国股市规模最大的IPO,融资可能达到150亿美元,而估值将超过1300亿美元。

微博则是一家高增长的社交媒体公司,被认为是Facebook和Twitter的结合体。与Twitter和Facebook类似,微博预计将获得很高的估值倍数。该公司的12个月营收为1.88亿美元,预计融资总额为5亿美元,而市值将接近50亿美元。

阿里巴巴和微博的价值是否合理

很难准确判断阿里巴巴和微博的价值,但与一些同行业公司相比,阿里巴巴和微博有着具有吸引力的股价。

阿里巴巴的大部分营收和利润来自面向700万卖家提供的广告服务,而这些卖家去年的销售额达到1630亿美元。去年第三季度,阿里巴巴的利润率为44.6%,净利润为7.92亿美元。2014年的净利润预计将达到35亿美元。 作为对比,eBayd去年的净利润为28.6亿美元,而当前市盈率为26倍。如果给予阿里巴巴2014年利润预期26倍的定价,那么市值为910亿美元,与外界普遍的估值仍有一定差距。不过,两家公司的成长能力不同。eBay的市场业务年增长率只有12%,但阿里巴巴高达50%。这意味着,阿里巴巴更高的估值基于未来的成长性,而不是当前业绩。

关于微博,其1.88亿美元的年营收意味着估值的市售率为26.5倍。作为对比,Twitter的市售率为42.5倍。Twitter去年的营收增长率为110%,而微博则同比增长近3倍。

两笔IPO将带来大量现金

将所有一切考虑在内,阿里巴巴和微博的成长价值意味着两家公司股票在IPO首日仍将迎来大涨。如果首日涨幅达到25%,那么阿里巴巴和微博的市值将分别为1500亿美元和62.5亿美元。这对雅虎和新浪十分有利。扣除纳税金额,雅虎持有的阿里巴巴股份能带来234亿美元净现金,而新浪持有的微博股份能带来33.2亿美元净现金。

雅虎和新浪将在阿里巴巴和微博的IPO中出售部分股份。而如果将两家公司当前持有的现金考虑在内,可以看到现金将占雅虎市值的67.5%,而占新浪市值的112%。

雅虎和新浪:面向未来的投资?

阿里巴巴和微博的IPO将给雅虎和新浪带来大量现金。但仍有投资者对此提出了疑问。

对雅虎来说,去年的运营利润只有5.9亿美元。因此,其13.66亿美元的净利润中有超过一半来自阿里巴巴和日本资产的投资收益。由于雅虎2014年的营收增长预期仅为1.4%,一些投资者担心阿里巴巴对雅虎股价的贡献已得到了完整的体现。

新浪上季度营收为1.97亿美元,同比增长43%。在营收增长的5800万美元中,有4300万美元来自微博。

简单的答案

对雅虎和新浪的投资者来说,答案很简单:现金!

两家公司将拥有充足的资金来实现增长。新浪可以收购一家差不多的公司。而对雅虎来说,净利润同比增长率将下降,利润率也将下降。但雅虎市值减去现金之后仅为129亿美元,为运营利润的21.8倍。

投资者需要注意,现金占市值70%以上的上市公司并不多。这意味着,新浪和雅虎能继续投资,收购创业公司或类似AOL的同行,回购股票,或进行大笔的股息发放。最终,这些举措将给公司带来新的价值。

最终结论

雅虎和新浪毫无疑问将从阿里巴巴和微博的投资中受益。不过如果考虑阿里巴巴和微博IPO之后雅虎和新浪的股价上涨,那么新浪是两家公司中更好的投资选择。

新浪未来的现金将超过市值,这是前所未有的情况。这笔资金意味着新浪可以通过收购和投资来实现快速增长,并给投资者带来较高的安全性。

因此,尽管新浪今年到目前为止的股价出现下跌,但在微博上市前后,新浪股价很可能大幅上涨。(邱越)

文章来源于:http://www.summeng.com/article-10106-1.html

范文十:阿里巴巴携手新浪微博博弈腾讯

重庆师范大学 王欣

阿里巴巴携手新浪微博博弈腾讯

2013.4.29 阿里巴巴以5.86亿美元入股(发行优先股 普通股)新浪微博,获18%股权并获增持至30%的许可。其合作领域为:账户互通、数据交换(新浪微博5亿用户在新浪足迹将被阿里巴巴通过大数据挖掘出背后的商业价值)、在线支付、网络营销。有专家认为此次最大电商平台与最大媒体平台的联姻是社会化网络营销的首试。新浪微博CEO称新浪将从社会化媒体平台向社会化商务平台转型。

据调查:新浪、淘宝合作的战略合作成果为:(PC端)微博浏览页面中间 、底端出现淘宝推广(用户在微博中提到的产品)。移动终端还未出现。笔者认为这种推广和营销将来可能会更多。

新浪微博的广告形式:移动终端有 客户开屏广告、颈部条框广告、关键词广告(漂浮状态)等3种。PC(个人电脑)端广告形式:微博登陆页面广告、顶部 底部广告、快速置顶栏目条、右侧话题 活动广告、微博名称后的icon(图标)广告、模板广告、APP(AMD [超微半导体公司] 加速处理技术)游戏植入广告等8种。其收费模式为CPM(千人成本),致使每个用户看到的广告内容不完全相同,广告承载量将大程度扩充。笔者认为新浪微博未来可能建立自助式广告系统。

阿里入驻新浪微博前,新浪微博已占淘宝流量的10%左右,其目前最赚钱的大号排前几百名的都和淘宝有关,大部分淘宝店主在新浪微博的广告投入的ROI(投资回报率)都成正比。

乐观者称:“自媒体+电商”的新商务时代即将到来。联姻后,新浪微博将加入更多电商元素、本土化服务元素,形成社会化的电子商务模式。微广告的生态将发生变革,在用户授权后推送,基于真实身份的推荐(微用户推荐给好友),提高广告可信度,提高到达率(微信的“公众账号”正尝试个性化、一对一信息推送)。2012年新浪微博亏损9300万美元。联姻后预计未来三年可获利3.8亿美元。

悲观者称:此次联姻可能是一次普通的财务投资,一年后阿里全身而退两不亏,阿里可借新浪声势上市,新浪赚钱,更商业化,获得更多的运营经验、数据,

而不要被控制。其依据为新浪的三次并购与被并购:第一次,盛大收购新浪 形成最大门户+最大网游公司目前新浪广场上还有多款 盛大游戏);第二次,新浪拟并购分众传媒户外广告业务,垄断新媒体广告,把媒体基因进行到底:不同意阿里全资并购或控股,左右犹疑(谈判46次),不甘只做媒体。

数据挖掘研究院称:新浪微博已成为事实上的媒体平台、网络问政平台、企业品牌拓展平台。其今后应强化三平台属性,具备长尾营销能力(如:个性化博主广告自助系统、实时搜索中的上下文广告),加强与阿里系数据挖掘整合,在淘宝、微博同步显示企业的商品信誉、口碑数据。促进微博向售前售后平台转化。

尽管新浪微博的强媒体优势不变,但微信分流了熟人社交,导致能用于用户行为分析的基础数据减少,精准广告还依赖其挖掘能力。新浪微博的活跃度可能会下降。据调查,现微信用户已突破3亿(2013.4.15 22:22 腾讯官微宣)。新浪微博用户突破5亿(2012.12.31 新浪CEO曹国伟称)。

阿里入驻新浪可能带来新浪(媒体公司)与腾讯(产品型公司)的博弈。微信是社交平台,信息源于用户,平台建立在信息创建上传上,交流时核心,微博是发布信息的平台、媒体平台,信息是重点,用户既是发布者又是接收者; 微信曝光率低影响大(营销案例相对少;用户允许下的推送,到达率高)微博曝光率高影响小(多僵尸粉,转发率低;名人资源有影响力);微信偏重于对话,进行“许可式营销”(所有信息私密,不需公开) 微博偏重于广告(似垃圾邮件,不可选择, 信息共开)

微信“公众平台”对个人用户的实用性:信息推送(从一对一模式向一对多模式转变,非认证用户一天只能发一条消息,怕信息泛滥影响用户体验,比新浪微博做的更人性化); 阅读(挖掘人作为“自媒体”的功能,满足个性化需求); 跟二维码相结合(通过二维码订阅、加关注,充分考虑移动终端特点:便捷性、私密性、精准性、普遍性)。

微信从通信工具变为兼具媒体功能的平台,其私密性给传统媒体提供了机会(通过“公众账号”推送实用信息:APP推荐、精品打折信息、笑话、星座);微信推出相册、链接空间,尝试推广优衣库、美丽说,若将个人主页与“公众平台”打通,将有无限商业价值;微信匹配QQ好友、手机通讯录进行微信群群发来替代手机短信。在大号、品牌、社交方面都有可能对新浪微博造成一定程度冲

击。有人认为:将来必定是移动终端时代。“约炮”“移动社交”纯属扯淡,沟通、信息交流才是王道。

微信营销是一对一的精准投递消息(内容推送、商家优惠、明星推广),参与的熟人圈更多,其“公众平台”的最大特点是:手机订阅账号(所有信息直达桌面),最适合杂志、品牌营销。微博营销是一对多的,有大量陌生人参与,更适合媒体扩散消息。

假若微信是新浪的,情况可能是这样的:微信可点击按钮至少增加10倍;“公众平台”基本调性为45度角:屌丝仰望名人;投放户外广告,广告里含明星,他说:“我们微信上见”;做一“公众平台”名人排行榜;“公众平台”每条群发信息必包含评论功能,评论在信息页面呈现;用户首次注册微信后接着被推荐关注50位名人;把朋友圈从二级菜单搬到底部一级菜单,并放左下角;取消朋友圈隐私限制,好友图片下的非好友评论也可看,活跃评论气氛;所有朋友圈信息都同步到微博,默认同步(现微信只可同步到QQ空间、腾讯微博,遗憾+不便);用户达一亿可投广告(目前已突破3亿);小秘书介入到一对一通信中。

当然目前来看是不可能的,但两者完全可以相互借鉴、嫁接适合自己的营销模式。新浪是媒体型公司,多推广新产品,但90%多死掉。腾讯是产品型公司,重产品多于运营。在产品层比较收敛,主干道依然是通信,其他干道(“公众平台”、交友)与其并行有交汇,其通信时双向的、有针对性地,提供服务而非信息。未来将有可能实现微信公众账号APP化(通过点击获取用户特征、个性推送)。

然而微信、微博都在努力探索,其尝试是“反道而驰”的。微博正急于治理信息过载、泛滥,把弱关系沉淀成强关系,增强信息发布的私密性,增强社交平台功能;微信正增强其媒体性(着力发展“公众账号”),增强信息的传播效率。因此微信与新浪微博可能长期并存一段时间,无法相互取代。新浪与腾讯之间将会展开一场持久的攻坚战。