阿里巴巴收购优酷土豆

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【专家解析】阿里巴巴收购优酷土豆

【优秀范文】阿里巴巴收购优酷土豆

范文一:阿里巴巴收购优酷土豆

中国农业大学硕、博士研究生课程考试

课程论文报告

课程编号:64113005

课程名称:企业并购与重组案例

任课教师:郑忠良

开课学院:经济管理学院

学生学号:SY20153110713陈丹阳 SY20153110711 唐楠 SY20153110712 杨旭光SY20153110708修明正 考试时间: 2015年 10月29日

(以上内容请填写完整!)

阿里巴巴收购优酷土豆案例分析

1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析(Background)

1.1行业背景

1.1.1收购方:互联网行业

基础设施建设不断完善,行业迅速扩张。

截止2015年,我国互联网网民超过6亿,而其中的光纤用户已经超过6000万户,其中40%的用户网速能达到8M。6亿网民中的5.27亿为手机网民。3G和4G用户占移动用户的比重接近40%,其中40万个4G基站已经铺设完毕。

互联网行业不断进行跨行融合,商业模式得到更多创新。

互联网结合很多行业形成新的商业模式,所能运用的商业模式均被涉及,衣食住行,范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期,极大地拉动了生产消费的发展。

BAT三足鼎立的局面

互联网行业的并购数量在逐步增加,整合频繁,30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生,现在腾讯,百度,优酷三家企业瓜分国内互联网市场,并且着手建立自己的文化生态圈,涉及了互联网各个领域。

1.1.2被收购方:在线视频

从喧嚣到四足鼎立

中国的在线视频行业不断进行合并收购,市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手,优酷土豆,爱奇艺,腾讯,搜狐,其中优酷土豆为唯一一家上市公司。

在线视频行业亏损严重,仍未找到真正的盈利模式

虽说市场规模在不断扩大,收入不菲,但是网络视频行业普遍亏损严重,在版权日益规范的趋势下,网站版权和宽带成本逐渐增高,很多公司的净利润在五年内持续为负数,行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。比如以广告收入转为用户付费为主要收入。

行业间寻求差异化壁垒,培养用户粘度

在起步初期国内视频网站门槛低,内容同质化严重,客户忠诚度低,视频网站市

场逐渐萎缩,很多公司已经意识到这一问题,积极寻求差异化经营,用此壁垒来增加客户粘度,各公司经营方向已经逐渐分化清晰,如搜狐以影视作品为主,优酷发展综合性视频平台,用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用,优酷推出老友记,搜狐推出大鹏嘚吧等,这些视频网站都在积极打造自主品牌,这是当下一种重要的战略方式。

在线视频行业的智能硬件呈现多样化和一体化

PC、手机、平板、电视多屏协同发展。很多互联网公司推出多种盒子产品以推进互联网电视的发展,融合了电视屏幕大观影体验佳的特点和互联网内容丰富的优势,网络视频逐步替传统有线电视,成为客厅娱乐的中心。此外,在移动互联网时代,由于互联网业务规模不断扩大,人们使用PC看视频的比例逐渐下降,对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。

1.2企业背景

优酷土豆股份有限公司是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司,2012年8月20日,公司正式成立。

优酷为国内第一大视频网站,但是盈利优势并不明显,合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重,产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈,的报表仍连年亏损,15年八月发布的第二季度净亏损为14亿,同比扩大140%。

和其他视频网站相比,优酷已经国外视频网站的影响下觉悟寻求差异化优势,在推出万合天宜,老友记,晓说,男神女神等自制节目可以看出优酷在努力打造自主品牌,但是由于优土还没能找到真正有效的经营模式,以及宽带和版权的成本增加,优酷的盈利能力仍处于困境之中。

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来,阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。从表中可以看出,阿里的营业收入在逐步增长,利润数额巨大,资金充裕。

阿里巴巴在抢占金融,物流,信息等网络平台后,逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈。例如入股华数传媒,成立阿里文学和阿里影业,投资虾米和微博,收购虾米是为了进军强需的音乐市场,虽然中国现在是一个版权小国,但不代表一直会是,在这进步发展中就存在着无限商机。本着相同的思路阿里先后推出了天猫魔盒以及互联网机顶盒,计划将互联网与网络电视结合,抢占中国的客厅市场,除智能先进的终端硬件以外,阿里还需要优质丰富的视频资源和移动端入口,收购优酷便是这媒体文化布局的重要一环。

2 阿里巴巴收购优酷土豆的动因分析(Drive)

2.1阿里巴巴(收购方)的动因分析

2.1.1 在线视频行业是一个高速增长的行业,有超高的利润率

阿里巴巴收购优酷土豆最基本的一个逻辑就是在线视频行业的高速增长,阿里看到了这块肥肉,希望把这块肥肉纳入到自己的商业版图中,我们可以从艾瑞咨询发布的《2015在线视频行业年度监督报告》中可以看到中国在线视频的行业的现有以及预测将来的市场规模。

注:上图数据来自艾瑞咨询

从上图可以看出2014年我国在线视频的市场规模为245亿,同比增速为

80.3%,而预测2015年市场规模为368亿元,同比增长50.2%,在2014年我国在线视频规模增长的109.1元中,广告收入及其他业务收入的贡献率(该业务同比增量占总市场规模增量的百分比)为49.4%和33.8%,我们可以看出广告业务是在线视频增长的核心动力,其他业务收入包括终端销售以及游戏业务是在线视频增长的重要推动力;

从优酷土豆的2014年年报中的利润表看出,优酷土豆2014年毛利为7.7568亿元,2013年毛利为5.4401亿元,同比增长42.51%,对比前几年的毛利增长速度,同比增长呈现增长的趋势,说明优酷在并购土豆后,实现了毛利的快速增长,企业运营状况良好,优酷土豆集团发展步入正轨;

2.1.2 充实阿里大文化大视频的产业链布局,填补在线视频部分的空白

其实想要理解阿里巴巴收购优酷土豆,需要梳理阿里巴巴最近这几年对于文化产业的布局。在2013年7月,阿里巴巴联合华数传媒推出了互联网机顶盒,并推出智能TV操作系统;2013年9月阿里与创维合作推出互联网电视;2014年3月,阿里巴巴以62.44亿港元认购文化中国60%的股本;2014年4月,马云联合史玉柱通过二人共同控制的云溪投资以65亿的价格认购了华数传媒20%的股份。

阿里巴巴这一系列的布局包括互联网的机顶盒、互联网电视、影视剧制作以及传统媒体运营业务,我们认为此次阿里巴巴收购优酷土豆,目的在于填补在线视频内容发布平台的空缺,完善其在大视频产业链的布局。

2.1.3 抢占客厅,构建富有竞争力的家庭互联网生态

在阿里频频布局的家庭互联网领域,优酷土豆也将扮演重要角色。继PC端和移动端之后,客厅将成为下一个互联网巨头们的必争之地。视频无疑是家庭娱乐中最重要的内容,优酷土豆丰富的版权视频内容及用户粘性,将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生态。

2.1.4实现经营协同效应

无论是并购虾米,还是华数传媒,再到并购的优土,都属于娱乐业,经营有很大的共性,有利于实现经营协同效应。

2.2优酷土豆(被收购方)的动因分析

优酷土豆于2015年第一季度净收入为人民币11.4亿元,内容成本为人民币

6.69亿元,占净收入的59%,而内容成本在2014年同期占净收入比为46%,内容成本增长主要源于为支持新业务发展而扩充了视频内容库;同时广告净收入于2015年第一季度为人民币8.927亿元,较2014财年同期增加43%,增长主要来自品牌广告的业务成长及广告主平均投入的增加。

优酷土豆集团目前的商业逻辑是靠采购版权内容(主要是电视剧、综艺节目),并辅以集团的自制内容,来换取广告营收。视频内容的储备量是保证集团广告营收乃至净营收快速增长的重要因素。

2.2.1 优酷土豆被阿里收购将会充实优酷土豆的现金储备

阿里巴巴并购优酷土豆会直接充实优酷土豆的现金储备,我们都知道优酷土豆的商业逻辑就是靠购买版权内容(包括电视剧和综艺节目)并辅以集团的自制内容,来换取营业收入的模式,被收购带来的现金会对优酷土豆的内容采购和制作起到直接的支撑作用。

2.2.2 优酷土豆被阿里收购将会降低优酷土豆的带宽成本

优酷土豆的营业成本中占比最大的是内容成本,其次是带宽成本,优酷土豆的带宽成本于2015财年第一季度为人民币3.068亿元,占公司净收入的29%,而2014财年同期占比同样为29%,增长主要源于流量的增加和视频内容的清晰度提升。阿里巴巴旗下的阿里云已经建立起了大量节点和带宽资源,

充分利用这

些资源将利于优酷土豆有效管理其带宽成本。

2.2.3 优酷土豆被阿里收购将会为优酷土豆的多屏战略提供有效支持

多屏是优酷土豆除自制与移动之外另一个战略。阿里巴巴已经布局OTT终端(互联网电视/机顶盒),这些终端将为优酷土豆的内置在线视频服务的OTT模式提供更多的视频出口,此外,阿里云提供的云服务将为多屏服务提供有效支持。

3 阿里收购优酷土豆过程(process)

3.1 收购过程

阿里巴巴收购优酷土豆的过程可以分为两个阶段,第一个阶段为2014年4月28日阿里巴巴和云锋基金入股优酷土豆,成为优酷土豆的第二大股东,已经完成。第二阶段为2015年10月16日阿里巴巴向优酷土豆董事会发出要约,拟全资收购优酷土豆,优酷土豆还未回应。

第一阶段——投资优酷土豆

2014年4月28日阿里巴巴与优酷土豆共同宣布联合,双方达成战略投资与合作伙伴关系,阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股

7.21亿股,其中7.07亿股为本次增发的新股,0.14亿股为优酷土豆既有的A类普通股。按照优酷土豆过去30天交易日的平均价,这次战略投资溢价了13%。此次交易完成后,总持股比例达到18.5%,其中阿里巴巴占16.5%,云锋基金占2%,成为优酷土豆除管理层外的单一最大股东。

阿里巴巴同时将委派其首席执行官陆兆禧加入优酷土豆董事会。此次收购高盛担任了优酷土豆此次交易的财务顾问,阿里财务顾问由摩根士丹利担任。

消息公告后,优酷土豆28日当日股价高开低走,盘前一度上涨18%,开盘上涨5%,再到下跌超9%。收盘报22.82美元,下跌1.32美元,跌幅为5.47%,当日收盘时的市值38.13亿。

第二阶段——全资收购优酷土豆

2015年10月16日,阿里巴巴宣布已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约,拟以每股ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。据估算,本次收购估计会耗资45亿美元。

截至2015年3月31日,阿里巴巴拥有优酷土豆721,120,860股,持股达20.7%,为单一最大股东。截至2015年6月30日,阿里巴巴持股比例达18.3%。但仍为为单一最大股东。

优酷土豆截至目前还未做出回应。

3.2收购过程分析。

3.2.1 入股投资前阿里已经在提前布局。

阿里巴巴在2014年投资频繁,拿娱乐和文化产业的投资来说,2014年3月阿里巴巴以63亿港元价格获得60%文化中国股权,其后马云通过天猫借款超过65亿入股华数传媒,占其股份20%。支付宝已经与华数传媒合作,展开互联网电视支付业务,预计覆盖华数2500万互联网电视,这项业务可以让用户在3秒内完成电视支付。所以入股优酷土豆是阿里巴巴2014年进入文化娱乐业布局一系列动作中的第三步。从这个意义上说,阿里巴巴是谋定而后动。

3.2.2 符合阿里的先投资再收购的战略

结合阿里巴巴其他的收购活动,可以知道其并购过程并不是一蹴而就的。阿里巴巴的投资战略,尤其对于大额收购案来说,总是遵循先投资再收购的战略。这样阿里可以通过一定时间的观察来布局自己的商业战略,做到稳步的投资,降低了风险。同时对于被收购方来说也有一定的缓冲和整合区间。

3.2.3 被收购方保证了控制权

第一次投资时,采用增发加收购旧股的形式。根据计算,入股后合一控股仍然为第一大股东,并且在投票权方面,由于优酷在上市时,就通过合一控股及成为基金设计AB级架构,保证在引入阿里及云锋投资后,依然占有40%多投票权,保证了管理层对公司的控制权。

但是,从优酷的上次的态度来看,其管理层的控制权是其考虑的关键因素之一,所以此次收购是否能达成一致还要看阿里巴巴具体的谈判条件。

3.2.4现金收购方式促使收购成功。

2014年的互联网行业并不平静,刚刚从重组阵痛中走出的优酷土豆已经发现网络视频业面临新一轮的洗牌,腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频等都不断挑战着优酷土豆的地位。而传统网络视频业模式促使优酷土豆将大量现金投入在正版资源的购买上。在14年4月阿里入股前就曾传出腾讯愿意出3亿美元和腾讯视频

换取优酷土豆20%的股权。如果传闻为真,则说明对优酷土豆来说,背靠阿里巴巴的资源更有利于其发展,除了阿里的用户流量之外,对于优酷土豆来说就是阿里巴巴此次具有诱惑力的报价了,溢价13.3%并且是现金收购,对于未来需要大量资金来购买视频资源优酷土豆无异于雪中送炭。如果2015年的全资收购能够与优酷土豆达成合意的话,优酷土豆将获得更多的资源来执行自己的发展战略以对抗腾讯视频和爱奇艺的竞争。

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范文二:阿里巴巴收购优酷土豆策划书(阿里巴巴方)

一、谈判主题

我方就收购合一集团的成交价以及收购后的管理模式、人事安排、市场拓展及其他相关问题与合一集团进行协商洽谈。

二、谈判团队组成

三、谈判背景分析

1.行业背景

(一)收购方:互联网行业

互联网行业不断进行跨行融合,商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式,所能运用的商业模式均被涉及,衣食住行,范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期,极大地拉动了生产消费的发展。互联网行业的并购数量在逐步增加,整合频繁,30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生。

(二)被收购方:在线视频行业

2005年起网络视频成为全球互联网应用热点,我国的网络视频业如雨后春笋般兴起。由于视频网站内容大多免费,付费内容占比很小,运营严重依赖资金投入和广告收入,并且在起步初期国内视频网站门槛低,内容同质化严重,客户忠诚度低,视频网站市场逐渐萎缩,伴随着高昂的设备费用与版权费用的增长,投入与回报不成正比,使生存下来的视频网站凤毛麟角。像优酷土豆这样的自立视频网站,他们资金不足,盈利压力大,前景堪忧。与前其它视频网站资金上的巨大差距使这类视频网站的生存与发展面临巨大挑战。

2. 企业背景

(一)收购方:阿里巴巴集团

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来,阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。阿里的营业收入在逐步增长,利润数额巨大,资金充裕。

阿里巴巴在抢占金融,物流,信息等网络平台后,逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈,收购优酷土豆便是这媒体文化布局的重要一环。

(二)被收购方:合一集团优酷土豆股份有限公司

优酷土豆是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司,2012年8月20日,公司正式成立。优酷为国内第一大视频网站,但是盈利优势并不明显,合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重,产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈,的报表仍连年亏损,由于优土还没能找到真正有效的经营模式,以及宽带和版权的成本增加,优酷土豆的盈利能力仍处于困境之中。

四、辩题理解

4.1核心问题分析

4.1.1我方的发展规划

(一)我方收购合一集团后人事安排变动。

双方管理层的权重比例需要根据谈判结果作出新的协调,我方会争取相对自主的人事话语权。充分吸收合一集团丰富的团队管理经验,双方业务团队将被重新整合,共同完善双方人事制度。

合并后,公司依然会独立运营,公司管理团队架构不变,既有项目推进不变,对外合作保持不变,集团董事长兼CEO古永锵不变。

4.1.2我方收购合一集团后实现企业文化的融合的相关问题

(一)我方企业文化概述

阿里巴巴的价值观

客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我

拥抱变化:突破自我,迎接变化

诚信:诚实正直,信守承诺

激情:永不言弃,乐观向上

敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

(二)并购中实现文化融合的具体措施

1.成立整合领导小组

任何一家企业,在其连续的生产经营活动中,都会形成独具特色的企业文化,如果文化整合处理过于草率,缺乏有效的管理沟通,其结果必然造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗。因此,并购企业需要单独组建一个整合领导小组。

小组成员可由阿里巴巴和合一集团双方选派具有一定企业文化管理经验和影响力的人员组成,也可从社会上聘请有关专家参加。该机构直接向兼并企业的最高管理层负责,组织、策划和领导企业文化整合管理的全部运作过程。

2.选择适合企业发展的文化整合模式

企业文化整合领导小组成立后,一个重要的工作就是选择适合企业发展的文化整合模式。在选择文化整合模式时,如前所述,一般需要考虑两个主要因素:企业并购战略和企业原有的文化。

3.加强沟通

在确定了文化整合模式并建立起新文化后,阿里巴巴集团应加强与合一集团员工的沟通与交流。由于我国长期以来存在着一种“被并购的企业就是经营失败的企业”的思想,这种思想将阻碍着被并购企业人才的稳定,也难于激励被并购企业共同营造有利于合作的企业文化。因此,为了使被并购企业员工能够接受和认同并购后的新文化,并购企业应安排一系列员工沟通会议,让员工清楚整个并购的大致情形,如股权的变化,未来的经营方向等,

分析企业生产经营存在的优

势与弱势,说明所建立的新文化的必要性,以使员工逐渐接受新文化,促使并购双方的企业文化达到充分融合。

4.制定稳定人力资源的政策

并购后被并购企业常常出现人才流失现象。这主要是因为某些员工担心新环境下的适应问题,以向外流动来躲避因两种企业制度在整合时产生的摩擦而引起的。而人才的大量流失等于宣告并购的破产,企业文化整合也就无从谈起。因此,留住人才、稳定人才从而减少因并购而引起的人员震荡,就成为企业并购中文化整合管理的一个不可或缺的内容。这就要求并购企业在文化整合管理的过程中制定一个稳定人力资源的政策。一是明确对人才的态度。二是并购企业还应采取实质性的激励措施。

4.2swot分析

五、谈判目标

5.1最理想目标

1,我方以每股美国存托股(ADS)26.60美元现金收购合一集团。

2.通过合一集团,触及网络视频领域,发展数字化产品,从内容到商业,从多屏到无屏,从平台到杜群,将合一集团的文娱资源和阿里的电商资源进行深度融合。

3.利用合一集团拥有的影视用户数据,打造以用户需求为出发点的创新模式,加速文化领域资源整合及业务拓展工作,构建全新的产业链式文化运营模式。

4.保留所有雇员。由阿里巴巴主导经营决策。在于合一合作运营中不断推广阿里巴巴的品牌价值和运营理念。

5.2可接受目标

1.我方以每股美国存托股(ADS)26.60—27.60美元现金收购合一集团。

2.通过合一集团,触及网络视频领域,发展数字化产品,从内容到商业,从多屏到无屏,从平台到杜群,将合一集团的文娱资源和阿里的电商资源进行深度融合。

3.利用合一集团拥有的影视用户数据,打造以用户需求为出发点的创新模式,加速文化领域资源整合及业务拓展工作,构建全新的产业链式文化运营模式。

4.保留四分之三以上雇员。由阿里巴巴和合一集团共同执行运营决策。在于合一合作运营中不断推广阿里巴巴的品牌价值和运营理念。

5.3最低底线目标

1.我方以每股美国存托股(ADS)27.60美元现金收购合一集团。

2.通过合一集团,触及网络视频领域,发展数字化产品,从内容到商业,从多屏到无屏,从平台到杜群,将合一集团的文娱资源和阿里的电商资源进行深度融合。

3.利用合一集团拥有的影视用户数据,打造以用户需求为出发点的创新模式,加速文化领域资源整合及业务拓展工作,构建全新的产业链式文化运营模式。

4.保留三分之二以上雇员。由合一集团主导运营决策。,但经营决策要知会阿里巴巴。在于合一合作运营中不断推广阿里巴巴的品牌价值和运营理念。

六、谈判程序及策略

1.开局

一致式开局:以协商的语言进行陈述,是对方对我方产生好感,是使谈判在友好愉快的气氛中展开谈判工作(注:征求对方意见的问题应为无关紧要的问题)如:咱们先确定一下今天议题如何?或要不您先说说您的看法吧。

2.谈判中期策略及分析

(一)尽量选择优先报价,首先把谈判三个内容的最理想目标报出来,内容清晰,态度坚定,不做解释。

(二)层层推进:当对方对我方报价没有强烈的异议的时候,把对方利益放大,尽量凸显对方获益多。

(三)突出优势:若对方提出异议时,以资料作支撑,以理服人,不仅要提出对方获益,更要凸显我方让利步伐大,让对方感受到我方让步的难度大,凸显合作诚意大。

(四)把握让步:若对方态度没有改变,则实行以退为进的策略,提出我们的可接受目标。但是不能做出无所谓的让步,我方的每次让步要唤起对方其他方面的让步。

(五)红脸白脸策略:当对方表示较大异议的时候,一位或多位我方的人员扮演黑脸,晓以利益,让对方觉得他们理亏造成心理压力,这时候适时有一位我方人员出来打圆场,使对方确信他们已经达到利益最大化。

3.冲刺阶段

(一)把握底线:在适宜的实际提出最低标准,适用最后通牒策略。

(二)时间策略:在时间快结束的时候,用心理优势使对方做出实质性的让步,我方也可以适当让步,但让步比例尽量小。

(三)达成协议:明确谈判目标,确定正式签订合同时间。

七、谈判应急预案

1.对方说明有更强的合作方,在价格和质量方面更有优势。

应对方案:谈判前要充分了解竞争对手的优势与劣势,并于我方的现行策略比较,制定出能制约对方优势的方案。充分发挥我方谈判人员的力量,利用商务谈判的技巧策略:如攻心术,借恻隐,磨时间,车轮战,稻草人,声东击西等方法。

2.对方使用权利有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的提议。

应对方案:了解对方权限策略和迂回补偿的技巧来突破僵局获采用声东击西的技巧。

3.对方使用借题发挥的策略,对我方一次要问题抓住不放。

应对方案:避免没有必要的解释,可转移话题,必要时阐明对方策略的本质 。

4.对方不同意以现在我方的报价合作。

应对方案:列举我方与竞争对手产品的优势和劣势,明确谈判对方的意图,知道他们究竟是想要获得什么,抓住对方的要点,说明我方产品能满足的要求。

八、法律相关

上市公司并购重组的主要法律法规

(一)法律:由全国人大或其常委会制定通过

1.《证券法》(2006年1月1日起施行):第二章 证券发行、第四章上市公司的收购,是并购重组法律体系的基础与核心。

2.《公司法》(2006年1月1日起施行):第九章 公司合并、分立、增资、减资,对并购重组中的吸收合并、分拆上市、定向增发、缩股等进行规范。

《公司法》第173条:“公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

(二)行政法规和法规性文件:由国务院制定或批准1.《上市公司监管条例(征求意见稿)》(已起草完毕)第六章 发行证券、收购、重大资产重组、合并

及分立。

2.《国务院办公厅关于当前金融促进经济发展的若干意见》(2008年12月8日)

(三)部门规章:由证券监管机构等制定

1.《上市公司收购管理办法》(2008年8月27日修订证监会令第56号)。

2.《上市公司重大资产重组管理办法》(2008年5月18日起实施证监会令第53号)

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/E208AA2A0C71B491.html

范文三:阿里巴巴收购优酷土豆出价45亿美元

阿里巴巴收购优酷土豆出价45亿美元

10月16日消息,阿里巴巴集团今日宣布,已经向优酷土豆董事会发出要约,全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,预计总金额将超45亿美元。

在阿里巴巴集团的提议下,优酷创始人古永锵将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官,领导优酷土豆的发展。

收购完成后,阿里生态体系将成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业,为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿,特别是在移动视频端有显著领先优势,加入阿里大家庭后,将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。 阿里巴巴集团董事局主席马云先生表示:“我一直欣赏古永锵取得的成就。通过此次合作,我们将更加深度支持古永锵和他领导的团队,实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”

阿里巴巴集团CEO张勇先生表示:“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约,我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分,优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时,优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合,也将产生更多化学反应。我期待着与古永锵以及他领导的团队合作,一起发展。”

据了解,2014年5月,阿里巴巴以12亿美元入股优酷。截止2015年6月30日,阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。

分析指出,两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域展开一系列合作,优酷土豆与阿里对接后台,打通大数据,与阿里云在CDN领域展开合作,接入支付宝,依托阿里妈妈,开发了“边看边买”等一系列产品,共建营销实验室,帮助商家展开视频营销。

目前,阿里巴巴集团这一要约已经获得优酷土豆创始股东古永锵、成为基金,以及他们的相关联方的支持。

(原创:360媒体网-阿里巴巴收购优酷土豆出价45亿美元)

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/0F06FF130D71129E.html

范文四:阿里收购优酷土豆

阿里巴巴向优酷土豆发出的私有化要约价格,要比优酷土豆在该交易前的最后一个交易日(10月15日)的收盘价溢价30.2%,比其纽交所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。优酷创始人古永锵透露,阿里巴巴的这一要约已经得到了优酷土豆创始股东的支持,而古永锵也将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官,领导优酷土豆的发展。

受这一消息的刺激,优酷土豆在10月16日股价大涨21.93%,收报24.91美元,市值达到48.6亿美元;阿里巴巴则微涨0.29%,收报71.99美元,市值1783亿美元。

一、背景

阿里

优酷土豆

视频网站行业

网络视频行业虽然已经经历了10年的发展期,积累了数亿级别的用户,但几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利。虽然视频网站背后都站着财大气粗的“大金主”,短期不必再为钱发愁,但长期盈利压力依然不小。

优酷土豆二季度财报显示净亏损为3.42亿元(约合5520万美元),较去年同期的1.423亿元(约合2300万美元)净亏损扩大了140%。百度今年第二季度财报中也披露,爱奇艺业务运营亏损1.36亿美元,约为同期优酷土豆的2倍多。

视频网站间的血腥竞争导致内容版权价格高企,加之移动化转型等原因带来的带宽、服务器成本上升,视频网站的大举烧钱似乎很难停止。但盈利模式还是过于单一,中国视频网站的盈利几乎都来自于贴片广告,而美国的主要视频网站的盈利模式则主要是依靠用户付费,后者显然才是更为健康和有想象空间的模式。

二、效果

给阿里带来的影响

给优酷土豆带来的影响

给整个娱乐产业带来的影响

三、原因

阿里的野心

产业布局

阿里生态

1、 资源更紧密的整合

(可以怎么整合?)

在优酷土豆牵手阿里巴巴的一年多时间里,双方在生态上已经做了不少的融合工作。比如优酷土豆和阿里前端的账号打通,后端大数据的融合和匹配;支付宝[微博]全面接入优酷土豆等。但对于这样的融合程度,马云显然并不满足。在他看来,优酷土豆加入阿里生态的潜力还远不止于此,聚合人气和内容的视频平台不仅是一个巨大的入口,也应该能够成为阿里生态的催化剂。

“如果不完全收购该公司(优酷土豆),许多合作会有局限。我们希望对资源进行更紧密的整合,团队之间更紧密的合作,因此我们提出全资收购。”阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在消息发布后回答提问时,如是表达。

2、 阿里的整个产业布局

实际上,马云在数字互动娱乐和文化产业领域的野心是非常大的:收购文化中国、打造阿里影业;入股(27.30, -0.39, -1.41%)、(25.990, 0.77, 3.05%)、(36.900, 0.54, 1.49%);成立阿里文学、发力游戏平台……不久前,马云还在致投资者的公开信中阐述了阿里的“未来战略”,狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分,未来阿

里还会着力打造“double H”, 即基于数据技术的健康和数字娱乐业务(Health and Happiness)。

3、 构建生态体系

在马世聪看来,阿里通过全资收购优酷土豆,可以获得网络视频渠道资源,进一步完善阿里巴巴的生态体系。全资收购优酷土豆以后,双方的生态融合空间巨大。比如优酷土豆可以与天猫[微博]魔盒、华数传媒、阿里影业形成阿里数字娱乐多屏分发体系;可以与阿里影业、阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP;借助网络视频渠道,阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台;通过打通数据实现精准营销和创新营销,比如边看边买、视频购物等等。

(四)整合后的效果

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/0D7A88F1C99A3FB6.html

范文五:阿里巴巴45亿美金“迎娶”优酷土豆

10月16日,已是周五下班时间,优酷土豆和阿里巴巴几乎同时发出公告:阿里巴巴集团(BABA. NYSE)已向优酷土豆公司(YOKU.NYSE)董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有的优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。

也就是说,阿里巴巴在继去年战略入股优酷土豆之后,又将以预计超过45亿美元的“聘礼”,全资“迎娶”优酷土豆进门。如一切顺利,优酷土豆将实现“私有化”。另有预测称,优酷土豆很有可能将回归国内资本市场。

在经历了多个版本、数月时间的传闻之后,国内最大的视频网站优酷土豆终于还是“嫁”了。

马云的“聘礼”与古永锵的“嫁妆”

阿里巴巴向优酷土豆发出的私有化要约价格,要比优酷土豆在该交易前的最后一个交易日(10月15日)的收盘价溢价30.2%,比其纽交所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。优酷创始人古永锵透露,阿里巴巴的这一要约已经得到了优酷土豆创始股东的支持,而古永锵也将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官,领导优酷土豆的发展。

受这一消息的刺激,优酷土豆在10月16日股价大涨21.93%,收报24.91美元,市值达到48.6亿美元;阿里巴巴则微涨0.29%,收报71.99美元,市值1783亿美元。

阿里巴巴的出价看似慷慨,但实际上也算得上是一笔划算买卖,因为在过去一年里,由于国内视频公司在美估值普遍偏低,优酷土豆的股价一直停留在20美元左右,阿里的出价只是略高于均价。

“视频行业厂商目前竞争激烈,优酷土豆面临强大的竞争压力。由于此次交易是现金收购,可以缓解优酷土豆的资金压力,并为优酷土豆在内容购买、内容制作方面的加速发展提供强有力的支持。”易观智库分析师马世聪告诉《中国经济周刊》记者,此次交易也是中国互联网领域内最大的一笔现金交易。

阿里巴巴的“聘礼”不菲,但优酷土豆的“嫁妆”也不少。优酷土豆目前的月独立用户访问量已经接近6亿,是国内最大的视频网站。根据今年8月优酷土豆刚刚发布的二季度报,季度总收入为15.1亿元,同比增长58%,已是营收增长连续5个季度提速。而移动端收入占比接近50%,移动化转型也比较成功。

优酷土豆的价值还不仅仅在于网络视频领域。今年8月6日,优酷土豆宣布正式更名为“合一集团”,并计划在未来3年里投入百亿元现金和资源支持网生内容,并将从单纯的视频网站转型为文化娱乐产业的创业平台。

阿里为何吃“土豆”?

马云“吃”下整个优酷土豆,虽然突然,但并也不意外。去年5月,阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元投资优酷土豆,截至2015年6月30日,阿里巴巴集团占优酷土豆流通股的18.3%。

在优酷土豆牵手阿里巴巴的一年多时间里,双方在生态上已经做了不少的融合工作。比如优酷土豆和阿里前端的账号打通,后端大数据的融合和匹配;支付宝全面接入优酷土豆等。但对于这样的融合程度,马云显然并不满足。在他看来,优酷土豆加入阿里生态的潜力还远不止于此,聚合人气和内容的视频平台不仅是一个巨大的入口,也应该能够成为阿里生态的催化剂。

“如果不完全收购该公司(优酷土豆),许多合作会有局限。我们希望对资源进行更紧密的整合,团队之间更紧密的合作,因此我们提出全资收购。”阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在消息发布后回答提问时,如是表达。

实际上,马云在数字互动娱乐和文化产业领域的野心是非常大的:收购文化中国、打造阿里影业;入股华数传媒、光线传媒、华谊兄弟;成立阿里文学、发力游戏平台……不久前,马云还在致投资者的公开信中阐述了阿里的“未来战略”,狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分,未来阿里还会着力打造“double H”, 即基于数据技术的健康和数字娱乐业务(Health and Happiness)。

在马世聪看来,阿里通过全资收购优酷土豆,可以获得网络视频渠道资源,进一步完善阿里巴巴的生态体系。全资收购优酷土豆以后,双方的生态融合空间巨大。比如优酷土豆可以与天猫魔盒、华数传媒、阿里影业形成阿里数字娱乐多屏分发体系;可以与阿里影业、阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP;借助网络视频渠道,阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台;通过打通数据实现精准营销和创新营销,比如边看边买、视频购物等等。

兼并之后,盈利模式还要探索

阿里巴巴全资收购优酷土豆的消息一出,不少网友调侃:互联网公司频繁整合真是好,再也不用注册那么多账号了。

确实,网络视频曾经是一个无比喧嚣的世界,如今真的是清静多了,因为竞技场上还值得关注的选手已经五根手指可数了。马世聪认为,此次收购肯定会引发视频行业的竞争升级,优酷土豆借此握有的大量现金也很有可能升级视频行业的烧钱大战,威胁逼迫腾讯、百度、乐视等加大对其旗下视频平台的投资力度。

根据易观智库的统计数据,2015年一季度中国网络视频市场份额前五名分别是优酷土豆(阿里系)占比21.17%、爱奇艺PPS(百度系)占比19.59%、腾讯视频占比14.11%、搜狐视频占比12.60%、乐视网9.25%。其他玩家,几乎可以忽略不计。

但是,网络视频行业虽然已经经历了10年的发展期,积累了数亿级别的用户,但几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利。虽然视频网站背后都站着财大气粗的“大金主”,短期不必再为钱发愁,但长期盈利压力依然不小。

优酷土豆二季度财报显示净亏损为3.42亿元(约合5520万美元),较去年同期的1.423亿元(约合2300万美元)净亏损扩大了140%。百度今年第二季度财报中也披露,爱奇艺业务运营亏损1.36亿美元,约为同期优酷土豆的2倍多。

视频网站间的血腥竞争导致内容版权价格高企,加之移动化转型等原因带来的带宽、服务器成本上升,视频网站的大举烧钱似乎很难停止。但盈利模式还是过于单一,中国视频网站的盈利几乎都来自于贴片广告,而美国的主要视频网站的盈利模式则主要是依靠用户付费,后者显然才是更为健康和有想象空间的模式。

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范文六:阿里巴巴等12.2亿美元收购优酷18.5%股权

阿里巴巴等12.2亿美元收购优酷18.5%股权 4月28日下午消息,优酷土豆(24.14, -0.31, -1.27%)集团(NYSE:)今日宣布与阿里巴巴(滚动资讯)集团建立战略投资与合作伙伴关系。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股,其中阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。

此次交易涉及的A股普通股为721,120,860股,每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。双方将共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。 至昨日收盘,优酷土豆股价24.14美元,市值40亿美元。而在此次收购中,优酷土豆的估值近66亿美元。目前优酷土豆盘前交易已上涨15%。

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示,“这次合作将强化优酷土豆作为中国最大互联网视频平台的服务和用户体验优势,有助于我们打造一个以互联网视频为基础,线上线下融合的文化娱乐平台,为广大用户提供分享无限、启智于乐的丰富文化娱乐生活”。

阿里巴巴集团董事局主席马云说,该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统,同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。

高盛(158.24, -2.61, -1.62%)(亚洲)有限责任公司在此交易中担任优酷土豆的财务顾问。美国世达国际律师事务所担任优酷土豆的境外法律顾问,权亚律师事务所担任优酷土豆的中国法律顾问。

摩根士丹利(30.58, -0.36, -1.16%)在此交易中担任阿里巴巴的财务顾问。盛信律师事务所担任阿里巴巴的美国法律顾问,方达律师事务所担任阿里巴巴的中国法律顾问,Walkers担任阿里巴巴的开曼群岛法律顾问。

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范文七:伍俊:优酷土豆联姻阿里巴巴的商业意义何在?

近日优,土豆酷集与阿里巴团巴集宣布建团战立略投资与合伙作关伴,系共打造线同上线融合下的互网文化娱乐生态系联。统阿里巴巴云和基金以1锋.22美亿元购优得土酷约7.豆2股A股亿通股普(每81股优土豆A酷类通股普当相1股AD于)S,中,其里阿巴持股比巴为1例.56,云锋基%金持比股例2为,阿里巴%巴还委将派其CO陆E兆禧入加优土豆酷事董会这样的。措举确给的了人一个不大不小的“惊喜们,”经而学家济普遍分认为析这,是个一双的举赢,无论措在是视频行业还电是商竞争都是日益激,烈两,个领的域手必将给两联个行带来新的看点业,从开启而轮一的竞争新格局。

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伍俊 出指“,酷优土豆和里的联姻阿,最人让关注的还在是于据数对的接这个,优酷让土豆获得无法了金钱用衡来的量值。价方双各在自的域中领着相有可观当用的和流量,户姻联之后优,土豆获的用酷户群少增加至三了成。阿巴巴里消费的者购和支付买数的据可帮助优以土酷豆高广提告的对针,性从而变改视频行业商模业和广式告单的一性局格。”

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优酷豆和土阿巴里在联手之后,巴会有哪些新变的化会出,哪些现的产新和服品务是否,开启新会一的轮购、并争竞格,局我们拭目让待以。

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范文八:阿里巴巴超45亿美金聘礼求婚优酷土豆

阿里巴巴超45亿美金聘礼“求婚”

优酷土豆

作者:新浪科技 来源:新浪科技

10月16日下午消息,阿里巴巴集团宣布,已经向优酷土豆董事会发出要约,全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,预计总金额将超45亿美元。

如优酷土豆加入阿里,能更好地整合阿里生态系统和资源,取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。可以预见,优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补,将全面革新用户的数字消费体验。

收购完成后,阿里生态体系会更加完备,成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业,为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿,特别是在移动视频端有显著领先优势,加入阿里大家庭后,将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。

2014年5月,阿里巴巴以12亿美元入股优酷。截止2015年6月30日,阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域展开一系列合作,优酷土豆与阿里对接后台,打通大数据,与阿里云在

CDN领域展开合作,接入支付宝,依托阿里妈妈,开发了“边看边买”

等一系列产品,共建营销实验室,帮助商家展开视频营销。

过去一年,优酷土豆和阿里的合作紧密,阿里此次全面收购意在使双方合作更加紧密,把阿里巴巴的电商、媒体、广告、金融等数据驱动平台与优酷土豆的视频内容业务更好结合。同时在阿里提议下,优酷创始人古永锵将继续担任优酷土豆集团董事会主席和CEO,领导业务发展。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示:“我一直欣赏古永锵取得的成就。通过此次合作,我们将更加深度支持古永锵和他领导的团队,实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”

阿里巴巴集团CEO张勇先生表示:

“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约,我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分,优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时,优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合,也将产生更多化学反应。我期待着与古永锵以及他领导的团队合作,一起发展。”

据悉,这一要约收购已经得到了包括古永锵、成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

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范文九:加码视频业务——阿里全面收购优酷土豆

观点一

字 数 1 00 0亿美元

融金数 据 提 供商   D e l aog i c 的数 据显  示 , 今年为 ,止 芯片公  司 宣已 布 并 的购交  易 模 规到达 1 00 亿6   美,元 过超了去 年 全  年B 9 3 7 7亿美元 。

0元

滴滴快 的正联合 上 海 市 有 关 部 门和 传 统 出  车公司 租 ,以织组“ 出  租 汽车 驾 驶 员服 务   ”的社式形, 试 水服以 务费取代  “ 子份钱”   或 靠挂费的出租 管车 理 模 式  ,服 费 务 每为月

50 元。

2万

加  码 视 频务 业—— 阿 里面全购收优 酷豆土

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支据付宝 方 面透 露,   自1 月1 5日O 问 晚上 线   “扶 老 人险 仅 3 ”  , 天有2 就 ,万人6参与  投 保。支 付宝 官方  微博 在上 线 当 日转发 就  超 i立 40O 0条,点 赞

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此 轮收 优 购土 总估值 5 1 约美金 亿 (约合3 2 亿8 人民  以来亏 损是不更断 大。扩 优土 正逐 丧渐独 立发失 展的  币) 从2 0。1 4 年与优 酷土豆战 合略 , 到作成 其 单一 为 能 。 居力此 市于场 情 况,优 酷土 豆 的 战略转 格型外 迫

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洲 会协 ,称 不到五 年时, 间米已经成为仅  S小 oun d L i n k Mi n i 蓝牙 线扬声器无¨ 及以 S o un d To c h   u1  无线0 音 一唯中国的业家企 。今 天,雷军   乐系领统。 今 , 年Bo es 出提全 新聆听的张主— —“音 该 如此“ 。 音   乐于三星和位果苹后之世界上第三 智大能手制机 商造

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范文十:从大数据看阿里收购优酷、土豆

摘 要:本文以“大数据”为切入点,初步分析了优酷并购土豆并购失败的原因及阿里巴巴收购优酷土豆的动机,并通过对腾讯视频、奇艺视频和乐视视频的优势对比,列举了优酷土豆未来可能有利的发展方向。在作者看来,此次收购将会使大大改善优酷土豆的投融资环境,同时进一步完善阿里巴巴集团的生态产业链。

关键词:大数据;视频网站;用户;内容服务

一、什么是大数据

“大数据”一词对很多人来说既熟悉,又陌生。在互联网世界里,每一个人都是“大数据”的个体,或多或少地享受着“大数据”所提供的信息,浏览网页时搜索的热词、观看视频的时间与类型以及每天在淘宝上物色的商品都会被纳入“大数据”。“大数据”可以精确到一比特,一秒钟,每一个个体,如果把所有人的数据合一起就是无比庞大的数据。一般而言,有用的数据可能会被更多地利用,而没用的数据则被堆积一旁。“大数据”的提出让一些被看作无用的数据重换生机,它的意义在于可以预测用户的喜好和行为,并对此作出判断。

二、优酷、土豆并购分析

2015年11月6日,阿里巴巴集团与优酷土豆达成最终协议,阿里将以45亿全现金形式收购优酷土豆。回顾当初优酷和土豆的收购,曾被喻为下一个YouTube的视频巨头为什么并没有实现1+1>2的效果呢?为什么视频网站的用户流量越多,盈利反而越困难?在优酷、土豆并购前,虽然优酷、土豆的市场份额仍可以排在前三,占据中国网络视频行业市场份额的三分之一还多,但是两大视频网站却一直处于财务亏损状态,特别是土豆网在2009年的净亏损就达到8.12亿美元。两个亏损的视频网站走到了一块,本以为通过扩大规模来实现对网络视频行业的垄断,结果还是没有解决网站的盈利问题。以今天的眼光看昨天的并购,第一,优酷和土豆都是专业的视频分享网站,二者的合作只是为了避免直接竞争导致的两败俱伤,虽然双方在形式上平等,但优酷在这次并购中占据主导地位。第二,优酷和土豆培养了用户免费分享和观看视频的习惯,虽然二者有几千万用户,但这些用户都是容易流失的,他们能带来“流量”,却带不来“增量”,这也是为什么视频网站看似“热闹”却“生存艰难”的原因。第三,在网络视频对版权要求越来越严厉、用户对在线视频内容要求越来越精细的情况下,缺少自家内容制作的优酷和土豆再次陷入危机。

在阿里全资收购优酷土豆之前,阿里就已经以入股形式参与优酷土豆的变革,比如在优酷网看《何以笙箫默》时,剧中出现的衣服和装饰都可以在淘宝上买到同款,但是价格往往很贵,没有引起很大的反响。虽然收效甚微,但对探索视频网站多元化盈利还是有一定启发。广告收入仍是网络视频业最主要的收入构成,在2013年达到75%,视频增长服务和版权分销的比例相对较小,如果视频网站能在不降低广告收入的前提下,挖掘视频增值服务,引导用户尊重视频版权,愿意并且乐意“付费”观看视频,网络视频才有活下去的希望。

阿里巴巴集团通过全现金形式溢价收购优酷土豆,绝不是道义上的慷慨,只是阿里巴巴发展中的一步战略。如图1所示,阿里巴巴通过电子商务起家,随着淘宝和支付宝的普及,积累了大量的用户和现金,进而建立起大数据云计算服务,掌握大量商家和用户的买卖数据,并利用这些数据开展相应的金融服务。对优酷土豆的收购发生在阿里巴巴战略的第五阶段,在此之前,阿里巴巴已经认购了阿里控股的影视内容制作公司阿里影业(前称“文化中国”),阿里影业和优酷土豆的合作就会弥补优酷土豆缺乏原创内容的短板,同时阿里巴巴集团的庞大资金链解决了优酷土豆融资上的难题,而阿里巴巴的生态产业链进一步得到完善。

三、大数据真的能成功吗

阿里巴巴收购优酷土豆算是成功了吗?这可能还需要时间来证明,不过时间已经证明优酷和土豆(后改名“合一集团”)的并购是不成功的,不仅没有拉大与其他视频网站的差距,反而丢失了一部分市场份额。阿里巴巴对于这次并购是信心十足,优酷土豆的股东从中直接受益,更大的受益是并购引导下市场对优酷土豆市值的肯定。在大数据时代,阿里巴巴和优酷土豆的结合更是大数据与数据的结合、大数据与内容的结合。最后将通过对比优酷土豆的三大竞争对手来分析这次收购可能带来的好处。

第一,腾讯视频的优势是独家播放。2015年,腾讯体育以5年5亿美元买断了NBA在中国的网络独播权,打败了新浪体育、百事通NBA等对手。如果不想错过NBA重要比赛,就必须开通腾讯体育会员(每月30元),这种方式短期内让用户难以接受,但对于视频网站的长期发展是健康的。阿里在2014年以50%的股权投资广州恒大俱乐部,如果优酷土豆能获得广州恒大赛事的网络独播权,势必会吸引更多的广告商关注优酷土豆。

第二,奇艺视频的优势是付费会员。截止到2015年12月1日,爱奇艺的VIP会员已突破1000万,之所以有如此庞大的付费会员是因为爱奇艺视频丰富的影视剧资源,特别是一些热门的电视剧(如《太阳的后裔》)能实现同步播出,电影在影院下映后马上有更新,更高清的播放体验也抓住了用户的心。优酷土豆下一步的要做的就是满足用户对于影视剧的需求,在此基础上与阿里影业展开深度合作,抢占优势资源的网络独播权。

第三,乐视视频的优势是掌握终端。乐视在去年推出了自己的终端产品乐视超级手机,首创“生态补贴硬件”的方式,一方面降低手机价格,提高手机销量;另一方面推广乐视会员和乐视视频。此外乐视还有电视终端产品超级电视,因此,乐视视频在终端产品的覆盖上要比其他对手更强势、更有针对性。阿里巴巴旗下的阿里云计算在去年开发出了一款国产手机系统――云OS手机操作系统,并且入股魅族科技,凭借魅族手机的销量,优酷土豆在移动终端的表现会越来越好。

参考文献:

[1]克托・迈尔―舍恩伯格[英],肯尼思・库克耶著.盛杨燕.周涛译.大数据时代[M],浙江人民出版社,杭州:2014.

[2]唐绪军.中国新媒体发展报告(2014),社会科学文献出版社[M],北京:2014.

[3]翁静飞.从阿里巴巴并购狂潮看大数据时代下企业的并购战略,财经界[J],2015(15):31―32.

[4]赵杨.阿里巴巴投资并购背后的意义,大众理财[J],2015(3):26.

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