阿里巴巴持股比例

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范文一:阿里巴巴股权结构曝光:马云持股比例8.9%

阿里巴巴股权结构曝光:马云持股比例8.9%

2014年05月07日 06:28 新浪科技

新浪科技讯 北京时间5月7日早间消息,阿里巴巴(滚动资讯)集团周二向美国证券交易委 员会(SEC)提交了 IPO(首次公开招股)招股书,招股书中披露了阿里巴巴的股权结构。

以机构持股来看,日本软银集团持股797,742,980股,持股比例为34.4%;雅虎(36.49, -0.42, -1.14%)持股523,565,416股,持股比例为22.6%。

以个人持股来看,阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股,持股比例为8.9%; 阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股,持股比例为3.6%;此外,阿里巴巴 CEO 陆 兆禧、COO 张勇等高管持股比例均未超过1%。(扬子)

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阿里巴巴股权结构曝光:马云持股比例8.9%

2014年05月07日 06:28 新浪科技

新浪科技讯 北京时间5月7日早间消息,阿里巴巴(滚动资讯)集团周二向美国证券交易委 员会(SEC)提交了 IPO(首次公开招股)招股书,招股书中披露了阿里巴巴的股权结构。

以机构持股来看,日本软银集团持股797,742,980股,持股比例为34.4%;雅虎(36.49, -0.42, -1.14%)持股523,565,416股,持股比例为22.6%。

以个人持股来看,阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股,持股比例为8.9%; 阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股,持股比例为3.6%;此外,阿里巴巴 CEO 陆 兆禧、COO 张勇等高管持股比例均未超过1%。(扬子)

范文二:阿里巴巴案例

阿里巴巴简介

一、介绍

1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务

阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司,管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站,为来自240个国家和地区近3600万名注册用户的网上社区,是全球首家拥有百万商人的商务网站。2005年8月,阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,成为中国最大互联网公司。目前阿里巴巴旗下拥有如下业务:B2B(以阿里巴巴网站为主)、C2C(淘宝网)、电子支付(支付宝)、门户+搜索(雅虎)。总部在香港,北京办事处主要负责业务开发和公关宣传两块,人员主要在杭州,立足国际市场,服务器放在美国。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名。

二、阿里巴巴的主要业务

阿里巴巴是专注于中小企业信息流服务的网络经纪模式。主要的产品和服务包括以下几个方面:

(1)中国供应商服务

阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区,顺应国际采购商网上商务运作的趋势,推荐中国优秀的出口商品供应商,获取更多更有价值的国际订单。截至2006年12月底注册会员达到近200万家。

(2)诚信通服务

2002年3月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证——“诚信通”服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务,与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务,帮助企业建立网上诚信档案,通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系,提高网上交易的效率和成功的机会。每月营业收入以双位数增长。

(3)淘宝网

淘宝网是阿里巴巴推出的个人交易C2C网站。淘宝网的目标是成为中国最大的网上个人物品

交易市场。

(4)雅虎中国

阿里巴巴雅虎是一家极富创造性的国际化的互联网公司,由原雅虎中国演变而成,1999年9月由雅虎全球创立,2005年8月被阿里巴巴全资收购。2005年11月9日,阿里巴巴雅虎宣布:未来阿里巴巴雅虎拥有如下业务:搜索、门户社区、中文上网+客户端软件、通信(电子邮箱+即时通信)业务。搜索业务是核心业务。

(5)阿里软件

2007年1月8人,阿里巴巴、亚洲最大C2C平台——淘宝、中国最大软件有限公司(简称:阿里软件)在上海正式成立,并宣布全面进入企业商务软件领域。已经拥有全球最大的B2B平台——阿里巴巴、亚洲最大C2C平台——淘宝、中国最大诚信体系——支付宝和世界最优搜索技术——雅虎搜索的阿里巴巴集团进军软件行业,无疑将给中国的软件行业注入一支强有力的生力军。目前阿里软件服务平台上活跃用户数已突破百万,并推出了阿里软件外贸版、内贸版、C2C版和阿里旺旺4款产品。这将服务融为一体,改变传统软件靠卖产品为中心的方式,通过互联网的优势加快软件行业发展,迅速扩大用户使用规模。

三、问题:

1.你对阿里巴巴的认识体现在哪些方面?

2.试分析阿里巴巴现在以及未来可能会出现的盈利模式。

3. 你若是一个中小企业的经营主管,如何应用阿里巴巴进行电子商务?(从从事的行业、网上构建网店的途径等方面给出方案)

范文三:阿里巴巴案例

经济观察网 记者 吴侨发 已经成功上市的阿里,如今遇到了麻烦。经济观察网记者从中国出口信用保险公司(简称“中信保”)员工处独家获悉,阿里旗下企业一达通被赖账上千万美元。“它确实是有一些款没有收回来”,“而且金额还比较大”。

阿里一达通被谁赖账?为何会被赖账上千万美元?

20%尾款支付争议

事情还得从阿里巴巴的赊销保谈起。

赊销保是出口企业接赊销订单时,由阿里巴巴(通过旗下子公司一达通)为出口企业垫付最高80%的应收货款,为企业分担资金压力,提前“放款”的金融服务。该服务由阿里巴巴联合中国银行和中国出口信用保险公司共同推出。

2012年12月14日,一达通与中国银行、中信保签署战略合作协议。中国银行通过一达通“金融渠道”,为出口企业提供近百亿元人民币的融资。而中国信保通过一达通“金融渠道”,为出口企业提供3亿美元的出口信用保险。

要使用赊销保的企业,必须使用一达通的通关、物流服务,并通过一达通进行收款。一达通凭贸易双方的相关单据及合同文件,在收到提单后向出口企业支付融资款。

在深圳市徽商电器有限公司与意大利买家(Rappresentanze Internazionali srl)的交易中,即采用上述模式。

徽商电器签署的《赊销保服务告知函》中明确,赊销买断/信用卡买断是指,徽商电器在与海外买家或阿里巴巴电子信用卡持有人进行外贸赊销业务合作时,一达通提前向徽商电器垫付部分货款,并承担该部分货款的收汇风险。

由此,一达通提前向徽商电器垫付80%的货款。“我们和一达通、客户签订供销协议,货权由我们公司转让给一达通,然后由一达通转让给客户。”徽商电器总经理许克俊表示。

然而,由于海损报损,一达通在给徽商电器的邮件提到,“(意大利)买家拒绝支付海损费用,拒绝处理货物,拒绝付款”。为此,一达通单方面向意大利买家妥协,放弃35%货款,以及违约逾期付款的利息,而不是采取法律手段主张债权。

据悉,一达通的损失为中信保承保,中信保是财政出资的国资单位。一达通在给徽商电器的邮件提到,“我司已向中信保报损,而根据我司与贵司签订的《赊销保服务告知函》,出险后索赔所有款项全部用于偿还一达通融资款本息及相关费用。”据此,阿里巴巴一达通拒绝向徽商电器支付20%的尾款。

然而许克俊认为,“一达通有向我司支付全额货款的义务,客户有向一达通支付全额货款外加放账利息的义务。”双方在20%的尾款支付问题上存有争议。

中信保A员工表示,“这边我们是保障出口企业应收账款安全的,它(一达通)在做出口生意的时候,海外客户的钱没有收回来,如果向我们投保了,属于我们责任的话,我们会去尽责赔偿。”

赖账损失 “赊销买断”模式或已停止

即使有在中信保的投保,仍不能覆盖一达通的风险。记者获悉,中信保只承担一达通损失的90%,而一达通要自己承担10%的损失。

值得注意的是,一达通被海外客户赖账并不仅于此。上述中信保A员工表示,“它(一达通)向我们投保了,投保完了以后,如果有客户到时候出了货,没收到款,这边我们(会负责)。它的确是有比较多的出口货款客户没有付,然后就向我们申请索赔。”

那么,一达通究竟被海外客户赖账多少?据中信保B员工透露,目前一达通有几千万美元的坏损。

对此,一达通金融总监曹流浪表示,“如果是中信保跟你们说的,那就以中信保官方给你们的数据为准就可以了,其他都不用说。但中信保是否有权去披露我们的数据,如果中信保披露数据涉及到我们隐私的权利,那我会找中信保麻烦。”

中信保B员工表示,由于坏损多,他们与一达通的合作卡的很严。

据悉,目前一达通或已停止了“赊销买断”业务。在今年六七月份,许克俊收到一达通发给供应商的一份函件,称停止“赊销买断”业务。许克俊说,“一达通几千万美金没收回来,他不敢做了。”

如今,一达通以“赊销不买断”业务模式为主。“‘赊销不买断’业务,如果出了风险,一达通除了找中信保要钱,也找供应商要钱。”许克俊说,“要我们供应商承担风险,我们就不跟它玩了。”

范文四:阿里巴巴案例分析论文

阿里巴巴案例分析

李润 土 101-2 201059501235

企业简介:阿里巴巴是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易 领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已融合了 B2B、C2C、搜索引 擎和门户。 公司总部位于中国东部的杭州, 在中国大陆地区拥有 16 个销售和服务中 心,在香港和美国设有分公司。 阿里巴巴在 1999 年成立于中国杭州市, 通过旗下三个交易市场协助世界各地数 以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进 出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经 营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设 有一个全球批发交易平台, 为规模较小、 需要小批量货物快速付运的买家提供服务。 所有交易市场形成一个拥有来自 240 多个国家和地区超过 6,100 万名注册用户的网 上社区。 阿里巴巴集团公司已经有 13 家旗下公司,分别是:阿里巴巴 B2B、淘宝、天猫、 支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网, 聚划算,CNZZ, 一达通。 7 月 28 日的阿里巴巴集团启动香港上市程序, 阿里巴巴向香港联交所上市委员会正 式递交了第一次上市申请,将阿里巴巴旗下 B2B(企业间电子商务)公司香港上市。

外部环境分析 1、威胁因素

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B2B 领域 1.Kompass 康帕斯:全球领先的 B2B 国际贸易平台,拥有 25 种语言, 权威的全球 300 万家企业信息。 2.环球资源: 是一个商对商多渠道的国际贸易 3.Directindustry:全球最大 4.马可波

平台,亦是大中华地区双边贸易的主要促进者。

最专业的工业产品在线采购平台,评为“永不落幕的汉诺威工业展。

罗网:由闽商财团投资、于 2007 年正式上线的全球领先的精准采购搜索引擎。 B2C 领域,淘宝面临的竞争对手包括京东商城、QQ 商城、卓越、当当、凡客等 多家电商巨头。近日的价格战已狼烟四起。 便民服务领域的口碑网也面临了 58 同城、赶集网等的竞争。 软件服务领域面临的竞争可能不太明显,但软件巨头腾讯的战略导致了两者在 软件开发领域必然存在激烈的竞争。互联网领域的软件公司多如牛毛,这种情况下 必然导致阿里巴巴在软件开发领域必然面临很多挑战。好在阿里巴巴将重心放在与 其电子商务相关的领域, 避免了竞争, 更重要的是始终坚持其电子商务领域的决心。 五力分析:在我看来,不同于传统行业中的状况,互联网公司在其面临的五中 制约力量当中,起首要影响因素是竞争厂商的竞争,互联网至今还没有发展到十分 成熟的程

度,对于电子商务领域更是如此,所以来自替代品行业的威胁微乎其微。 互联网行业对于原材料的需求微乎其微,属于知识密集型的企业,所以来自供应商 的威胁也是很小的,潜在进入者虽然有潜在的威胁,但目前的阿里巴巴已经发展的 十分壮大,面对潜在进入者,完全有能力运用自身优势打击对手。值得特别关注的 是在互联网领域模式的创新上,以小博大的现象并不少见,一旦有创新且影响深远 的模式出现,传统行业的覆灭往往在一夜之间。来自购买者方面的威胁是另一大因 素,对于阿里巴巴这样的电子商务企业,使用其平台的企业、消费者均属于其服务 的购买者。其利润也大多来自于这一部分,由于阿里巴巴目前的用户数目已经十分 庞大,其服务准则稍有变动,往往会引起争议与猜疑。仅拿前一段时间淘宝上调服

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务费用一点来看,本着提高服务质量、提高进入壁垒进而将缺乏信用的商家排除在 外的目的,淘宝实施了上述措施,但引发了许多商家的不满,在网上也引发了很多 争议。 2、机会因素 阿里巴巴所在的电子商务领域正出于发展初期,对于传统的商业模式来说是一种不 小的打击, 网络化的交易大大减少了交易成本, 未来的电子商务前景必然十分广阔。 政府部门对于互联网等高新技术企业大力支持,积极开展相关优惠政策,这是政府 方面所起到的积极作用。 目前中国正出于告诉发展的时期,且目前中国的互联网领域发展与美国相比还不成 熟,对于国内市场来说,需求较为持久。 经济全球化的今天,贸易不再局限于特定区域,电子商务的出现让企业间的交流合 作大大拓宽,这也是互联网对商业领域的一大贡献。 内部环境分析: 1、内部优势 阿里巴巴目前在国内电子商务领域已发展为国内规模最大的电商企业, 在品牌推广、 客户服务、信誉保护、物流建设等方面已非常成熟,其建立的以阿里巴巴、淘宝为 中心的“生态系统” ,均以服务商家与消费者为中心,从目前的子公司布置来看,其 体系建设已接近完善。坚持电子商务的专业化,并在外围构筑相关体系,使得目前 的阿里发展迅速。 互联网企业普遍的有形资产优势使得其不用过多考虑在有形资产上的成本,而将精 力集中于技术研发、服务提升等方面。 2、内部劣势 阿里巴巴是水平型的综合类 B2B 电子商务网站,此模式较成熟、风险低,但模

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式单一、陈旧,包括以“供求商机信息服务”为主的、以“行业咨询服务”为 主的、以“招商加盟服务”为主的、以“项目外包服务”为主的、以“在线服 务”为主的、以“技术社区服务”为主的模式。B2B 需要商业

模式创新,依靠 单一陈旧模式难以超越同行。目前新出现的行业垂直类 B2B 模式因其易出奇、 出新、灵活而将成为各个 B2B 公司和大型企业争夺的焦点,也是未来 B2B 市场 的另一新的发展方向。虽然现在垂直类 B2B 模式中的企业占中国 B2B 份额小。 但却是许多风险投资家所看好的模式,在我看来,这是电子商务领域中的深度 专业化。一旦这种商业模式成功,必将对阿里巴巴产生巨大威胁。 战略类型 在此要先从电子商务的发展历程上进行认识。初期,电子商务模式如下

产 品 与 服 务 供 应 方

平台/信息提供

支付

配送

电子商务 平台商

支付 平台商 基础网络运营商

物流 企业

消产 费品 方与 服 务 采 购

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阿里巴巴在建成初期,主要业务是帮助企业建立网站,毕竟在当时,互联网还属于 新兴事物,许多企业都没有自己的网站,马云凭借此举积累了自己的力量。期间的 重心也是倾向于对政府部门或企业服务。随后发展成为了在企业与企业间的电商初 始平台。阿里巴巴的建立正式宣告了马云的目标定位。网上交易的顺利完成促使了 支付宝这一支付平台的建立,自此,阿里巴巴在电商初始模式中占据了“电子商务 平台商”和“支付平台商”两大堡垒。 但马云的雄心不仅仅如此而已,与支付宝同一年建立的淘宝网打开了网上购物的新 纪元,C2C 模式的创新,迅速吸引了大批创业者的进入,并改变了人们的传统购物

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习惯,对于传统行业也构成了不小的打击。

产 品 与 服 务 供 应 方

电子商务平台商 搜索引擎提供商 AP/软件提供商 支付平台商 物流企业

基础网络运营商

消产 费品 方与 服 务 采 购

此后阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网,聚划 算,CNZZ, 一达通的建立表明了马云构筑其“生态系统”的决心。由此,阿里巴巴 占据了“电子商务平台商” “搜索引擎提供商” “支付平台商” “软件提供商”四大堡 垒,成功创造了新型的电商模式,其战略布局也已逐渐明了。 阿里巴巴 B2B 作为阿里巴巴集团旗下子公司,阿里巴巴公司是中国领先的 B2B 电子 商务公司。从总的用户访问量来看,针对全球进出口企业的国际贸易网站和针对国 内贸易买家和卖家的国内贸易网站是最受欢迎的 B2B 网络贸易平台。阿里巴巴公司 为全世界的中小企业提供有效的 B2B 电子商务解决方案。阿里巴巴国际站领先的网 上 B2B 交易市场,全球买家和进口商在此寻找来自中国和其他制造业国家供应商。 阿里巴巴中国站是中国领先的 B2B 网上交易市场。阿里巴巴网站包括两个相连的市 场:阿里巴巴国际站领先的网上 B2B 交易市场,全

球买家和进口商在此寻找来自中 国和其他制造业国家供应商。阿里巴巴中国站是中国领先的 B2B 网上交易市场。

淘宝网 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网 ,打 造全球最大的个人交易网站,2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币,2005 年 10 月,再次追加投资 10 亿人民币。截至 2005 年 12 月 31 日 ,淘宝网在线商品数量 超过 1663 万件、注册会员数突破 1390 万、2005 年第四季度成交额达 30.3 亿人民

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币,占中国 C2C 市场 70%的份额,遥遥领跑中国个人电子商务市场。

天 猫 原 名 “ 淘 宝 商 城 ” 是 一 个 综 合 性 购 物 网 站 。 淘 宝 网 全 新 打 造 的 B2C , (Business-to-Consumer,商业零售)。其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消 费者之间提供一站式解决方案。

支付宝 2003 年 10 月,阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军 电子支付领域,目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商 银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,成为全国最大的独立 第三方电子支付平台。

阿里软件是阿里巴巴集团于 2007 年 1 月 8 日成立的第 5 家子公司 ,致力于为中国 4000 多万中小企业提供买得起、用得上、用得爽的在线软件服务。阿里软件基于国 际最新的 SaaS(Software as a Service)模式充分利用互联网,让中小企业用户 对软件做到先尝试后购买,用多少付多少,无须安装,即插即用,低成本在线软件。 同时,还可根据行业、区域轻松为用户做大规模需求定制,用更为实惠的软件服务 形式大大降低了中小企业管理软件使用门槛,让他们轻松拥有和大中型企业同台竞 争的武器。

阿里妈妈是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。主要针对网站广告的 发布和购买平台。它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现 在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。

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口碑网是淘宝网旗下网站,致力于打造生活服务领域的电子商务第一品牌。网站为 消费者提供评论分享、消费指南,是商家发布促销信息,进行口碑营销,实施电子 商务的平台。

阿里云 是阿里巴巴于 2009 年建立的以云计算研发为基础的公司。未来“阿里云” 主要从事基础技术的研发,不涉及具体软件产品。

中国雅虎是雅虎于 1999 年 9 月在中国开通的门户搜索网站。2005 年 8 月,阿里巴 巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国所有资产,阿 里巴巴因此成为中国最大的互联网公司。

一淘商品搜索是淘宝网推出的一个全新的服务体验。一淘网立足淘宝

网丰富的商品 基础,放眼全网的导购资讯。网站主旨是解决用户购前和购后遇到的种种问题,能 够为用户提供购买决策、更快找到物美价廉的商品。

中国万网成立于 1995 年, 是中国领先的互联网应用服务提供商。 万网致力于为企业 客户提供完整的互联网应用服务,服务范围涵盖基础的域名服务、主机服务;企业 邮箱、网站建设、网络营销、语音通信等应用服务;以及高端的企业电子商务解决 方案和顾问咨询服务,以帮助企业客户真正实现电子商务应用,提高企业的竞争能 力。2009 年 9 月,阿里巴巴以 5.4 亿投资万网,完成与其结盟,有消息指出阿里巴 巴此次投资意在统一建站市场。

淘宝聚划算是团购的一种形式,由淘宝网官方开发平台,并由淘宝官方组织的一种

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线上团购活动形式。应该是一种网站策划人员的销售手段。

CNZZ 网站首页的免费流量统计技术服务提供商,专注于为互联网各类站点提供专 业、权威、独立的第三方数据统计分析。同时,CNZZ 拥有全球领先的互联网数据采 集、统计和挖掘三大技术,专业从事互联网数据监测、统计分析的技术研究、产品 开发和应用。

一达通是国内顶尖进出口服务一站式代理,提供包括通关、物流、金融、保险、法 律等进出口所有环节服务。 从公司层战略分析,阿里巴巴倾向于“集中于单一产品或服务的成长” ,这里的单一 产品或服务是指其旗下的阿里巴巴、淘宝体系。为了维持这一体系的稳健发展, “垂 直一体化”战略也已显露,阿里软件、阿里云为阿里提供技术、软件支持,中国雅 虎为阿里提供信息、搜索引擎技术支持,中国万网为阿里上游的企业提供网站建设 支持,进而吸引更多企业入驻阿里,CNZZ 为阿里提供信息,数据支持,帮助企业获 得第一手互联网信息,掌握未来发展方向, 一达通旨在提升企业贸易的顺畅,阿里 妈妈则专注于企业广告,本质上也是对阿里中企业的服务。这些均体现了其“相关 多元化战略” 。 综上可知,阿里巴巴的公司层战略是以“集中于单一产品或服务的成长”为核心, “垂直一体化” “相关多元化战略”为依托的战略。 值得一提的是,2012 年 2 月 21 日,阿里巴巴集团宣布,向旗下子公司上市公司阿 里巴巴 B2B(HK:1688)(即阿里巴巴网络有限公司)提出私有化要约,这意味着阿 里在不久的将来还会有大的变动发生。 2012 年 3 月 29 日,阿里云新一代手机工程机对外曝光,该款手机除了采用 4.3 屏

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幕、双核 CPU 外,并在应用里 嵌入云市场,增加手机与电商的紧密度。未来的移动 互联网领域争夺战已愈演愈烈,各路互联网公司均以生产手机

手段来抢夺客户端市 场, 想在此抢得先机, 阿里云新一代手机的推出也表明了阿里在未来的新的关注点。 阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的,然后在实施过 程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点,到随之而来的网站 推广,以及对在线贸易资信的辅助服务,交易本身的订单管理,不断延伸。 随着阿里的发展壮大,其面临的问题也越来越多。在2011年,淘宝网的销售额超过 8000亿人民币,淘宝商城则超过1000亿,而 Amazon 的销售总额为480亿美元,eBay 只有50亿美元。据推算,包括淘宝网、淘宝商城和一淘网在内的淘宝业务在2011年 营收为88亿元人民币,最近三年增长率分别为97%、123%和150%。 可是在淘宝业务快速增长的同时,它的口碑和信誉却在以更快的速度流失着。 尽管阿里巴巴方面一直努力希望能够将淘宝从美国方面的“恶名市场” (Notorious Markets)名单中除名,但事实上却并没有成效。 如果说“恶名市场”对国内的用户来说不过是一件无关痛痒的小事,那么最近频繁 暴露出的淘宝腐败、买卖诚信及评价欺诈等问题则和国内用户的切身利益有着息息 相关的联系。 随着平台的发展和壮大,用户和商户越来越多,淘宝自身在发展过程中因为过于辉 煌的成绩而被掩盖起来的问题开始逐渐显露出来。一年多以前公司高管卫哲的黯然 离职并没有在根本上改变淘宝弊病的逐渐恶化,我们看到了马云的努力和决心,但 是让人没有想到的是,马云花了大力气去敲山,但老虎不仅没有被震动,反而更加 隐蔽与猖狂。

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如今,淘宝已经成为国内 B2C 电商市场上绝对的霸主,按照马云的计划,阿里巴巴 要做百年老店,那么淘宝不可避免地进入国际市场。可是,如今的淘宝积弊丛生, 而且看起来,要解决淘宝在商业道德方面的问题,还要马云他们付出非常的精力和 时间。这是后话。 参考资料来源:百度文库 百度百科

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烟台大学 课程名称:企业战略管理

阿里巴巴案例分析

专业 班级 姓名 学号 任课教师

土木工程 土 101-2 李润 201059501235 李秦阳

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2012 年

06 月

22 日

范文五:阿里巴巴退市案例

2012年6月20日下午4时,代码1688的阿里巴巴网络有限公司香港联交所上市地位撤销。市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

今年2月21日,阿里巴巴集团和阿里巴巴网络有限公司联合宣布,阿里巴巴集团向旗下港股上市公司阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。根据当时发布的公告,阿里巴巴集团提出以每股13.5港元的价格回购上市公司约26%的股份,预计将耗资约190亿港元。这份公告还表示,这一回购价格,较2月9日停牌前的最近60个交易日的平均收盘价格溢价

60.4%。

阿里巴巴以B2B业务于2007年11月在香港证券交易所上市。上市之时,市值一度超过200亿美元;市盈率高达300倍;融资17亿美元,超过谷歌成为科技领域融资之最;超额认购258倍,冻结资金高达4500亿港元,创香港股市

当时的冻资最高纪录。但是,随着股市大势的动荡,此后阿里巴巴股价急剧下滑,从最高的每股41.8港元一路下跌,一年之内,一度跌至每股3.46港元的低谷。

此后,公司业绩虽然逐渐回升,但再没有很好地恢复元气。阿里巴巴公布的2011年财务报告显示,阿里巴巴2011年全年营收同比增长15.5%至人民币64.2亿元,净利润同比增长16.6%至人民币17.1亿元。2011年第四季度营收

9.46亿元,较去年同期的8.8亿元同比增长7.5%,第四季度净利润3.87亿元,较去年同期的4.11亿元同比下滑5.8%。

一位对阿里巴巴比较了解的人士表示,这家公司的业务模式已经沿用十多年,需要重构。

“随着国际国内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材

料、汇率、劳动力成本等巨大压力下,B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。在这方面,我们思考过、痛苦过,也一直在努力。但受限于上市公司的架构,升级的决心不够大,动作也不够彻底。”马云称。

马云发布公告后的2月22日,阿里巴巴B2B公司恢复交易,以13.18港元高开,收盘报收13.2港元,较2月9日停牌时大涨42.7%,并成为港交所当天五大活跃股票之首。

退市转型

“局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。”马云在内部邮件中解释私有化的原因,“我们下决心把B2B私有化,对业务进行全面的调整、改革和升级,以期更好地服务我们的客户。”

阿里巴巴2011年第四季度的财报显示,阿里巴巴2011年会员总数出现

了减少,虽然全年营收依然保持增长,但增速出现了一定程度的放缓,从某种意义上显示出,阿里巴巴B2B业务发展进入到转型期。

2011年阿里巴巴集团正式将淘宝分拆为一淘网(搜索)、淘宝网(C2C)、天猫(B2C),并将三家公司与阿里巴巴B2B相互协作,通过一站式服务将企业价值实现最大化。若阿里巴巴集团今后整体上市,凭借阿里巴巴平台在整个电子商务产业链上的地位将使其获得理想的估值。

有分析人士认为,相比阿里巴巴上市首日的每股35港元价格,阿里巴巴目前的市值已经大幅缩水。由于其业务增长速度放缓,迟迟无法打动投资人。此时选择退市,不失为一个正确的选择。

阿里巴巴作为中国最早的电子商务企业,早年的业务模式着重于吸引

制造商、贸易公司及批发商通过其网上交易市场销售产品,从而迅速提升付费会员数,实现最大的收入增长。随着中国电子商务的高速发展,阿里巴巴早年的模式已显出很多不适应处,如去年曝光的丑闻:有超过2300家供应商使用阿里巴巴网站欺诈买家,是与阿里巴巴员工有关的。因此阿里巴巴将业务重点从增加会员数向提升买家在交易平台的用户体验转移。

表面看来,阿里巴巴要约每股回购价格为13.5港元,较2月9日停牌前的最近60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%。正如马云所说“为股东提供一次具有吸引力的变现机会”,可是13.5港元的价格正是当年阿里巴巴的招股价。也就是说阿里巴巴在从上市到私有化四年里,相当于用了20多亿美元的无息贷款。

从去年开始,境外上市的中国企业出现私有化热潮。据美银美林统计,自

2010年10月以来,已有10家赴美上市的中国企业的创始人和股权持有人提出私有化方案。

没有融资需要就可能选择退市

上市公司的地位被许多人视若聚宝盆,大股东为何却要将其“私有化”退市呢?

业内人士介绍,私有化的原因有很多,比如:上市公司股份交易不活跃,市价相对每股资产净值出现很大折让;或公司股份的公众持股量未能达到交易所要求;或上市公司对维持上市地位的成本所作的考虑等。

中银国际证券执行董事白韧认为,私有化有三种主要的可能性:一是大股东认为现在的股票价格,无法体现其真实价值,从而选择退市;二是上市公司被收购后,新股东的战略与原来不同,

因此选择将上市公司私有化;三是如果一个公司未来有规划做得很大,大股东又不想与别人分享成果,就可能选择私有化。

上市是有“代价”的。上市公司必须接受公众股东监管,大量信息披露。随着基金经理们对企业要求日渐提升,市场对不同指标的关注随时变更,企业往往疲于披露和调整发展方向。一旦私有化,主要股东就可以省却披露和取悦基金经理的烦恼。

对于一些要作大型战略调整的公司来说,私有化更为重要。因为战略调整若按照规则进行披露,会受到投资者和竞争对手压力。私有化后,这种压力自然消除。

“企业上市的主要目的是融资。”白韧说,“如果企业没有融资需要,不需要新投资者,股价又严重低于大股东

认为的合理值,为何要应付高昂的上市成本和日益提高的监管要求呢?”

在上市公司地位一位难求的情况下,大股东为什么不把“壳”卖掉,而宁可选择退市呢?白韧认为,卖壳、重组要遵循法规要求,耗时费力,所以大股东一般会听从财务顾问的意见,宁选退市,不选“卖壳”。

私有化须通过层层“门槛”

上市公司私有化涉及投资者切身利益,这一行为在香港受到证监会严格管辖,须遵守《公司条例》,并符合证监会根据《证券及期货条例》颁布的《公司收购、合并守则》。

为了保护小股东利益,监管机构为私有化设置了“门槛”。

上市公司可以通过“收购”或“协

议安排”的方式完成私有化。控权股东提出收购建议,如果被收购公司在香港注册成立,控权股东必须取得在提出收购建议时可接纳建议的股份以价值计的90% ,才有权强制收购余下的股份。如被收购的公司在外国注册成立,控权股东须根据当地法例行事。

协议安排方式私有化,是由控权股东要求公司向股东提出协议安排,建议注销所有小股东持有的股份。有关协议安排必须由所有股东投票决定。如协议通过,协议对所有股东均具约束力。小股东所持有的股份将被注销,而控权股东将因此持有该公司100%的投票权。

拟被私有化的公司必须就私有化建议向股东发出通函,解释有关私有化的影响、预期时间表、独立董事局委员会的意见、独立财务顾问的意见,以及公司的财务数据,并附有召开股东大会的通告。

在股东大会通过私有化安排后,有关安排须再提交公司成立所在地的法院审批。经法院批准后,上市公司方可向联交所申请除牌。

如以收购方式进行的私有化建议,已到强制性收购阶段,或以协议安排方式进行的私有化建议,已获股东通过和法院批准,由于有关建议对所有股东都具约束力,股东必须接受该私有化建议,股票将会被自动注销,并根据私有化建议中的条款取得应得的对价。

虽然大股东实力强大,但是有了监管机构的层层保护,小股东还是握有主动权的。香港证监会提醒小股东,面对私有化建议时,谨记可行使表决权:“你的投票再加上足够数目的小股东的票数,有可能影响私有化建议的最终结果。”

范文六:阿里巴巴案例分析实例

阿里巴巴的商业模式

战略目标:

 阿里巴巴的远景是成为一家持续发展102年的企业,成为全球十大网站之一,达到只

要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。

 “用国际资本打国际市场,培育国内电子商务市场”是其战略宗旨

目标客户:中小型企业

产品和服务:中国供应商服务、诚信通服务、淘宝网、雅虎中国、阿里软件、雅虎口碑网、阿里妈妈等

收入与利润来源:国际网站的“中国供应商”、国内网站的“诚信通会员”、面向诚信通会员的“关键字竞价”、广告收入等

核心能力:极具凝聚力的企业文化、坚固的管理团队、优质的信息服务

阿里巴巴的技术模式:网站技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性;

阿里巴巴的通信系统采用互联网和通讯网,在服务器的构建上要保证交易信息在通信网络上的安全传递,并且保证数据库服务器的绝对安全,防止网络黑客的闯入破坏。它的系统在抗侵入性、边界服务器、采用加密技术的信息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求。 阿里巴巴在身份验证和安全监控上也有一些大的作为。在系统应用软件方面,阿里巴巴采用了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等,最大程度上来保证网站安全、数据安全、交易安全。

阿里巴巴的经营模式:创新的经营模式;曲线发展的经营策略:免费使用、制造人气和人脉、推出系列的经营项目

阿里巴巴的管理模式:

组织结构:扁平化,各机构权责清晰、职能明确 ,设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官,他们的职权和责任是明确的。

人力资源管理:

特点:不从竞争对手中挖人、员工随时可以离开公司、请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点

激励机制:271战略、唐僧的团队

网站管理:网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统、网络安全管理系统 企业文化:远景目标:101年

使命:让天下没有难做的生意

价值观:客户第一:为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;团队合作:共享共担,以小我完成大我;拥抱变化:突破自我,迎接变化;诚信:诚实正直,信守承诺;激情:永不言弃,乐观向上;敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

阿里巴巴的资本模式:阿里巴巴的资本运营模式是对企业成立初期的资产重组,把企业改制成上市股份控股公司,在资本市场上进行融资

总结与建议:良好的定位,稳固的结构,优秀的服务;网站和电子商务正成为越来越现实的盈利途径,风格各异的盈利模式将涌现。

百度文库

eBay易趣的商业模式

战略目标:eBay易趣是定位于消费者的网络经纪模式

营销策略的核心内容是重视客户服务队伍,解决网民实际困难,开设免费服务电话,组织网友网下交流

目标客户:个人、中小企业

收入来源:网页Banner广告收入、网上直销收入、B to C商品拍卖的服务费、个人物品拍卖的卖方手续费

eBay易趣的技术模式:电子商务应用的通用模型UCM

技术及支付安全保证:系统安全、数据安全、网上支付

特点:注重个性化的经营模式

三个第一次:第一次向信息发布者收费、第一次要求信息发布者登录实名、第一次对网站无法追回的合法用户的损失进行一定数额的赔偿

易趣的管理模式:以人为本的人力资源管理、科学的信用评价体系

易趣的资本模式:

资本市场融资

并购:中原标局、“手机新天地”(5291.com、虎嘉网(whogot.com)

结论与建议:

在于把握了客户的需求,针对目标客户群体提供专业的服务,通过合理的运作形成了目标服务市场的垄断;在合适的时间,迈出了从免费模式走向收费模式的关键一步,并且选择了合理的收费方式和收费标准,得到了用户的认可和支持;积极探寻新的服务模式,如网上商铺等,积极寻求和厂家的合作开展让利拍卖活动以吸引客户;成功引入eBay的战略投资,为企业的发展提供了资金保障。

问 题:

如何进一步降低交易风险

和eBay的合作是否能有一个双赢的结局

当出现大量的客户抱怨时,如何提高客户的满意度等,这都涉及到诸如信用管理、物品种类、跨地域拍卖等困难问题。

携程旅行网的商业模式

战略目标:中国旅游电子商务的龙头企业、中国最大的商务及度假旅行服务公司、中国最大的旅游信息发布企业

目标客户:企业旅游者、集体旅游者、个体旅游者

收入和利润来源:酒店预订(10%)、机票预订(3%)、网络广告

携程旅行网的技术模式

技术特点:服务的先进性、高度互动性;信息传播的安全性、正确性;业务的信息化、数据化;交流的多样性、合作性

技术架构:24小时的网上网下预订服务;国内旅游行业最大的Call-center;先进的实时监控管理系统、CRM、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络实时预订系统 携程旅行网的经营模式:

经营理念:

经营特色:网上广告形式及收费标准、客户细分与协同发展、个性化经营与重质量管理、合作经营与优势互补

携程旅行网的管理模式: 组织结构——虚拟与扁平式的高效组织结构;

优质的管理团队;积分管理与激励机制

携程旅行网的资本模式

风险投资基金融资:凯雷集团、软银、美国IDG(国际数据集团)

并 购:酒店预订中心(现代运通)、散客票务公司-北京海岸航空服务公司

合 作:航空公司、银行、企业

结论与建议:

成功之处:携程为客户提供了一个查找、预订、参观、交流的平台,

通过收取酒店、机票及旅游线路等差价为主要收入来源,以广告、会员卡等为辅助来源,携程拓展了收入源,为长期发展奠定基础;

通过并购、合作等手段,先后与风险投资公司、传统酒店、商场、订票中心、银行等形成联合关系,共同发展网上旅游事业;

问 题:

网站的页面设计显得有点单调、繁杂

中文简体、繁体和英文三种语言

hello~你好,我是电子计算机专业的,你可以到我博客看一下,有很多

有用的东西,希望对你有帮助哦!

http://blog.sina.com.cn/u/2398355765阿里巴巴的商业模式

战略目标:

 阿里巴巴的远景是成为一家持续发展102年的企业,成为全球十大网站之一,达到只

要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。

 “用国际资本打国际市场,培育国内电子商务市场”是其战略宗旨

目标客户:中小型企业

产品和服务:中国供应商服务、诚信通服务、淘宝网、雅虎中国、阿里软件、雅虎口碑网、阿里妈妈等

收入与利润来源:国际网站的“中国供应商”、国内网站的“诚信通会员”、面向诚信通会员的“关键字竞价”、广告收入等

核心能力:极具凝聚力的企业文化、坚固的管理团队、优质的信息服务

阿里巴巴的技术模式:网站技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性;

阿里巴巴的通信系统采用互联网和通讯网,在服务器的构建上要保证交易信息在通信网络上的安全传递,并且保证数据库服务器的绝对安全,防止网络黑客的闯入破坏。它的系统在抗侵入性、边界服务器、采用加密技术的信息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求。 阿里巴巴在身份验证和安全监控上也有一些大的作为。在系统应用软件方面,阿里巴巴采用了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等,最大程度上来保证网站安全、数据安全、交易安全。

阿里巴巴的经营模式:创新的经营模式;曲线发展的经营策略:免费使用、制造人气和人脉、推出系列的经营项目

阿里巴巴的管理模式:

组织结构:扁平化,各机构权责清晰、职能明确 ,设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官,他们的职权和责任是明确的。

人力资源管理:

特点:不从竞争对手中挖人、员工随时可以离开公司、请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点

激励机制:271战略、唐僧的团队

网站管理:网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统、网络安全管理系统 企业文化:远景目标:101年

使命:让天下没有难做的生意

价值观:客户第一:为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;团队合作:共享共担,以小我完成大我;拥抱变化:突破自我,迎接变化;诚信:诚实正直,信守承诺;激情:永不言弃,乐观向上;敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

阿里巴巴的资本模式:阿里巴巴的资本运营模式是对企业成立初期的资产重组,把企业改制成上市股份控股公司,在资本市场上进行融资

总结与建议:良好的定位,稳固的结构,优秀的服务;网站和电子商务正成为越来越现实的盈利途径,风格各异的盈利模式将涌现。

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eBay易趣的商业模式

战略目标:eBay易趣是定位于消费者的网络经纪模式

营销策略的核心内容是重视客户服务队伍,解决网民实际困难,开设免费服务电话,组织网友网下交流

目标客户:个人、中小企业

收入来源:网页Banner广告收入、网上直销收入、B to C商品拍卖的服务费、个人物品拍卖的卖方手续费

eBay易趣的技术模式:电子商务应用的通用模型UCM

技术及支付安全保证:系统安全、数据安全、网上支付

特点:注重个性化的经营模式

三个第一次:第一次向信息发布者收费、第一次要求信息发布者登录实名、第一次对网站无法追回的合法用户的损失进行一定数额的赔偿

易趣的管理模式:以人为本的人力资源管理、科学的信用评价体系

易趣的资本模式:

资本市场融资

并购:中原标局、“手机新天地”(5291.com、虎嘉网(whogot.com)

结论与建议:

在于把握了客户的需求,针对目标客户群体提供专业的服务,通过合理的运作形成了目标服务市场的垄断;在合适的时间,迈出了从免费模式走向收费模式的关键一步,并且选择了合理的收费方式和收费标准,得到了用户的认可和支持;积极探寻新的服务模式,如网上商铺等,积极寻求和厂家的合作开展让利拍卖活动以吸引客户;成功引入eBay的战略投资,为企业的发展提供了资金保障。

问 题:

如何进一步降低交易风险

和eBay的合作是否能有一个双赢的结局

当出现大量的客户抱怨时,如何提高客户的满意度等,这都涉及到诸如信用管理、物品种类、跨地域拍卖等困难问题。

携程旅行网的商业模式

战略目标:中国旅游电子商务的龙头企业、中国最大的商务及度假旅行服务公司、中国最大的旅游信息发布企业

目标客户:企业旅游者、集体旅游者、个体旅游者

收入和利润来源:酒店预订(10%)、机票预订(3%)、网络广告

携程旅行网的技术模式

技术特点:服务的先进性、高度互动性;信息传播的安全性、正确性;业务的信息化、数据化;交流的多样性、合作性

技术架构:24小时的网上网下预订服务;国内旅游行业最大的Call-center;先进的实时监控管理系统、CRM、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络实时预订系统 携程旅行网的经营模式:

经营理念:

经营特色:网上广告形式及收费标准、客户细分与协同发展、个性化经营与重质量管理、合作经营与优势互补

携程旅行网的管理模式: 组织结构——虚拟与扁平式的高效组织结构;

优质的管理团队;积分管理与激励机制

携程旅行网的资本模式

风险投资基金融资:凯雷集团、软银、美国IDG(国际数据集团)

并 购:酒店预订中心(现代运通)、散客票务公司-北京海岸航空服务公司

合 作:航空公司、银行、企业

结论与建议:

成功之处:携程为客户提供了一个查找、预订、参观、交流的平台,

通过收取酒店、机票及旅游线路等差价为主要收入来源,以广告、会员卡等为辅助来源,携程拓展了收入源,为长期发展奠定基础;

通过并购、合作等手段,先后与风险投资公司、传统酒店、商场、订票中心、银行等形成联合关系,共同发展网上旅游事业;

问 题:

网站的页面设计显得有点单调、繁杂

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范文七:持股博纳,阿里巴巴与腾讯想干什么?

近日,阿里巴巴影业集团(以下简称“阿里影业”)刊发公告宣布,将通过旗下全资子公司加入买方财团,参与博纳影业的私有化交易。博纳影业私有化交易完成后,阿里影业将投资约8 600万美元,间接持有博纳影业约10%股份。

越伸越长的BAT触角

在阿里巴巴不断推行自己的泛娱乐化战略时,它的老对头腾讯也在对整个中国娱乐产业“上下其手”,人们不禁想问,互联网巨头纷纷插手中国娱乐产业,这意味着什么呢?2014年在上海电影节上,博纳影业集团现任总裁于冬曾经说过一句名言:“电影公司将给BAT打工,BAT它们要干什么,就能干什么。”而当时可能他自己都没有想到,这个“将”来得这么快。2015年12月15日,阿里影业宣布,通过旗下全资子公司参与博纳影业的私有化交易。而此次博纳影业私有化财团的新成员中包括了阿里巴巴与腾讯旗下公司。不只如此,在此前,国内传统影业公司华谊兄弟手里也捏着阿里巴巴和腾讯的投资,而光线影业已经牵手奇虎360,其中阿里巴巴也参与了增发。可以说,互联网巨头们已经渗透入中国影视业的每一个角落,而这一次阿里影业与博纳影业联手,也将有望打造一个覆盖全产业链的平台化影视生态体系。

阿里巴巴与腾讯参与博纳私有化背后

那么阿里巴巴与腾讯是如何参与到博纳私有化之中的呢?其实在这其中,华尔街堪称是“助攻手”。

早在2010年,博纳影业登陆纳斯达克时,作为中国第一家在美国上市的影视公司,博纳影业当天就跌破了发行价,至此就一直萎靡不振,但是与博纳影业低迷的股价所相对应的是,在2015年前三季度,博纳影业发行的13部影片获得了累积28亿元人民币票房收入,占据了中国电影市场国产片票房总收入的14%,在中国民营电影公司中居领先地位。博纳影业当然会认为,自己公司的价值被华尔街投资者严重低估。要知道在去年6月12日,博纳决定私有化时,A股市场中,他的对手华谊兄弟和光线传媒市值是他的16倍和12倍。

正所谓“昨天的你看我不起,今天的我你高攀不起”,博纳影业开始走上私有化路程之后,立刻就招来了两个金主―阿里巴巴和腾讯。腾讯表示:“博纳影视优质的内容能为腾讯的产品和服务带来流量,为用户提供良好的体验,对公司有重要的战略意义。”而阿里巴巴则凭借着阿里影业旗下的娱乐宝、淘宝电影与粤科软件等平台化业务,挤上了博纳影业私有化的末班车。可以说,他们被博纳看中的原因都不是手里的钱,而是“平台”。

而对于阿里巴巴和腾讯来说,入股博纳影业,很大程度上是出于国际化市场开发的考虑。在不久之前,博纳影业成功投资了《X战警:天启》等好莱坞大片,还在去年11月向TSG娱乐金融有限公司投资了2.35亿美元,用于投资20世纪福克斯出品的6部主流商业大片,投资国际大作的经验不可谓不丰富。而阿里巴巴则投资了《碟中谍:神秘国度》与《火星救援》等大卖片,可以说,阿里巴巴也不是那种投了钱就等收钱的保守派。这几方联合在一起,不要说在国内,甚至在国际影视市场都有相当的影响力。可以说,互联网大佬牵手传统影业集团双方完全能够实现双赢。

那么,关用户什么事?

很多观众可能想问了,绝大部分的观众都参与不到巨头的角力之中,它们的分分合合对于自己的日常生活又会有什么影响呢?其实这些改变早在阿里巴巴牵手博纳之前就已经发生,并且在未来,会越来越多地影响每一个中国电影人,乃至曾经走入过电影院的观众们。

咱们不妨从腾讯和阿里巴巴两边的视角来看看。腾讯影业目前主要负责管理的是腾讯自有IP,尤其是网络文学和游戏领域的IP在不同渠道的布局,它与经验更为丰富的传统影业集团的合作,将把这一大批高价值IP直接带入影视市场之中。以后我们可能就会看到《穿越火线》大电影或《英雄联盟》大电影这样的作品出现在电影院中。

而对于阿里影业来说,以阿里巴巴为首的互联网资本介入之后,凭借着手中的大数据和粉丝经济推动,越来越多的小成本电影和综艺电影出现在了各大院线之中,让无数投资者赚得盆满钵满―而这个“大数据”阿里巴巴自然不会和其他非“阿里系”的影视集团共享。而在阿里巴巴越来越多地牵手传统影视集团的时候,国产电影也将凭借着大数据批量推出观众所喜欢的内容。与此同时,传统影业对于大制作商业电影的敏锐度,也将使像阿里影业这样的互联网嫡系部队不再总是产出一些“赚一笔钱就跑”的小成本电影。从总体来看,互联网巨头牵手传统影业集团,将让中国电影市场在票房和口碑上,有一个长足的进步。对于观众来说,未来你可能会在电影院中看到更多叫好又叫座的电影产品。

范文八:阿里巴巴并购雅虎案例分析

从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到三方面启示,一是要正确选择目标企业,二是要合理确定并购形式,三是要强化风险意识。

案例回放

阿里巴巴是以企业间(B2B)电子商务为主的企业,主要面向中小企业。经过6年的发展,阿里巴巴成为全球最大的网上贸易市场,是最大的商人社区。阿里巴巴公司最初的目标是通过其网站为我国中小进出口企业提供行业进出口供求信息,为国内外进出口商建立一个信息沟通和交易谈判的准公共网上平台,使得中小企业能够绕过传统外贸进出口代理公司,低成本、直接快捷地与外商沟通进出口事宜。2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱与即时通讯工具“雅虎通”;同时,阿里巴巴还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权及雅虎中国10亿美元的投资。届时,雅虎将拥有阿里巴巴40%的股份和35%的投票权,并购后的雅虎中国将全部交由阿里巴巴经营和管理。

并购动因

一般而言,企业并购的动因主要有三方面。一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其收购雅虎中国的动因有两方面。一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。曾有业内人士指出,中国互联网行业普遍缺乏核心技术,不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势,这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。2005年8月11日,在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上,阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称:“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎,未来的电子商务离不开

搜索引擎,今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心。”可见,核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。

并购形式

企业并购形式可以有三种划分标准,首先,按照并购双方的行业关系,可分为横向并购、纵向并购和混合并购;第二,按照并购动机,可分为善意并购和恶意并购;第三,按照支付方式,可分为现金收购、换股方式收购和综合证券收购。企业选择并购形式主要取决于并购动因;同时,应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。

在支付方式上,阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面,阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的1 0 亿美元,其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票;另一方面,雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权,又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。实质上,是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。雅虎中国的搜索业务(一搜、3721和雅虎的页面搜索)无论从流量上还是收入上和百度都不差上下,甚至有些指标还高,且还有搜索以外的业务收入,如广告等。百度如今市值29亿美元,如果按照百度的市值估计,就变成了10亿美元现金加上价值29亿美元的雅虎中国等于阿里巴巴的40%的股份。如此,阿里巴巴的价值在并购后将超过100亿美元。

启示录

从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到以下三方面启示。

首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益,所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而在国内现有市场上,有搜索引擎的是Google、Baidu和Yahoo;与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。

其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。

最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。其实,阿里巴巴并购案并非无忧。一方面,阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是

让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。另一方面,并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

范文九:风险投资案例—阿里巴巴

风险投资案例分析:

阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系:投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者,这个世界上投资者多得很。我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走

投融资始末

创业伊始,第一笔风险投资救急

1999年年初,马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。回到杭州后,马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。大家集资了50万元,在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里,阿里巴巴诞生了。

这个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信,当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪,来领马云几百元的薪水。

他们都记得,马云当时对他们所有人说:“我们要办的是一家电子商务公司,我们的目标有3个:第一,我们要建立一家生存102年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位。”狂言狂语在某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期,公司是小到不能再小,18个创业者往往是身兼数职。好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴,并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。

有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈:公司账上没钱了。当时马云开始去见一些投资者,但是他并不是有钱就要,而是精挑细选。即使囊中羞涩,他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带来更多的非资金要素,例如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。

就在这个时候,现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了500万美元。这一笔“天使基金”让马云喘了口气。

第二轮投资,挺过互联网寒冬

更让他意料不到的是,更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。1999年秋,日本软银总裁孙正义约见了马云。孙正义当时是亚洲首富。孙正义直截了当地问马云想要多少钱,而马云的回答却是他不需要钱。孙正义反问道:“不缺钱,你来找我干什么?”马云的回答却是:“又不是我要找你,是人家叫我来见你的。”

这个经典的回答并没有触怒孙正义。第一次见面之后,马云和蔡崇信很快就在东京又见到了孙正义。孙正义表示将给阿里巴巴投资3000万美元,占30%的股份。但是马云认为,钱还是太多了,经过6分钟的思考,马云最终确定了2000万美元的软银投资,阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

从2000年4月起,纳斯达克指数开始暴跌,长达两年的熊市寒冬开始了,很多互联网公司陷入困境,甚至关门大吉。但是阿里巴巴却安然无恙,很重要的一个原因是阿里巴巴获得了2500万美元的融资。

那个时候,全社会对互联网产生了一种不信任,阿里巴巴尽管不缺钱,业务开展却十分艰难。马云提出关门把产品做好,等到春天再出去。冬天很快就过去了,互联网的春天在2003年开始慢慢到来。

第三轮融资.完成上市目标

2004年2月17日,马云在北京宣布,阿里巴巴再获8200万美元的巨额战略投资。这笔投资是当时国内互联网金额最大的一笔私募投资。2005年8月,雅虎、软银再向阿里巴巴投资数亿美元。

之后.阿里巴巴创办淘宝网,创办支付宝,收购雅虎中国,创办阿里软件。一直到阿里巴巴上市。

2007年11月6日,全球最大的B2B公司阿里巴巴在香港联交所正式挂牌上市,正式登上全球资本市场舞台。随着这家B2B航母登陆香港资本市场,此前一直受外界争论的“B2B能不能成为一种商务模式”也有了结果。11月6日10时,港交所开盘,阿里巴巴以30港币,较发行价13.5港元涨122%的高价拉开上市序幕。小幅震荡企稳后,一路单边上冲。最后以39.5港元收盘,较发行价涨了192.59%,成为香港上市公司上市首日涨幅最高的“新股王”,创下香港7年以来科技网络股神话。当日,阿里巴巴交易笔数达到14.4万多宗。输入交易系统的买卖盘为24.7万宗,两项数据都打破了工商银行[5.30 -1.49%]2006年10月创造的纪录。按收盘价估算,阿里巴巴市值约280亿美元,超过百度、腾讯,成为中国市值最大的互联网公司。

在此次全球发售过程中,阿里巴巴共发行了8.59亿股,占已发行50.5亿总股数的17%。按每股13.5港元计算,共计融资116亿港元(约15亿美元)。加上当天1.13亿股超额配股权获全部行使,融资额将达131亿港元(约16.95亿美元),接近谷歌纪录(2003年8月,谷歌上市融资19亿美元)。

阿里巴巴的上市,成为全球互联网业第二大规模融资。在此次路演过程中,许多投资者表示,错过了谷歌不想再错过阿里巴巴。

风险投资大赚一把

作为阿里巴巴集团的两个大股东,雅虎和软银在阿里巴巴上市当天账面上获得了巨额的回报。阿里巴巴招股说明书显示,软银持有阿里巴巴集团29.3%股份,而在行使完超额配售

权之后,阿里巴巴集团还拥有阿里巴巴公司72.8%的控股权。由此推算,软银间接持有阿里巴巴21.33%的股份。到收盘时,阿里巴巴股价达到39.5港元。市值飙升至1980亿港元(约260亿美元),软银间接持有的阿里巴巴股权价值55.45亿美元。若再加上2005年雅虎入股时曾套现1.8亿美元,软银当初投资阿里巴巴集团的8000万美元如今回报率已高达71倍。

案例评鉴

软银不是阿里巴巴最初的风险投资商,却是坚持到最后的一个

软银投资阿里巴巴8000万美元,回报率达71倍。软银中国控股公司总裁及首席执行官薛村禾称:“我预测,3~5年内阿里巴巴的市值将至少是现在的5倍。”

软银不是阿里巴巴的第一个风险投资商,却是坚持到最后的那个。1999年10月,马云私募到手第一笔天使投资500万美元,由高盛公司牵头,联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司如Transpae Capital Investor ABof Sweden、Technology Development Fund 0f

Singapore的参与。在阿里巴巴的第二轮融资中,软银开始出现。从此,这个大玩家不断支持马云,才使得阿里巴巴能够玩到今天的规模。

2000年,马云为阿里巴巴引进第二笔融资,2500万美元的投资来自软银、富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资6家风险投资商,其中软银为2000万美元,阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

2004年2月,阿里巴巴第三次融资,再从软银等风险投资商手中募集到8200万美元,其中软银出资6000万美元。马云及其创业团队仍然是阿里巴巴的第一大股东,占47%股份;第二大股东为软银,约占20%;富达约占18%;其他几家股东合计约15%。

软银不仅给阿里巴巴投入了资金,在后来的发展中还给了阿里巴巴足够的支持。尤其是

2001年到2003年的互联网低谷时期,投资人伴随阿里巴巴整个团队一路挺过来了。

雅虎介入阿里巴巴不过两年,同样获益甚厚。作为阿里巴巴集团的大股东,雅虎间接持有阿里巴巴28.4%的股权,其市值高达73亿美元;此外,雅虎还以基础投资者身份,投资7.76亿港元购买了阿里巴巴新股,购入价格为13.5港元每股,占7.1%的股份,IPO当天升值到22.7亿港币。

而一些风险投资商显然错过了最好的收获期。从阿里巴巴集团的第三轮融资开始,早期的一些风险投资商已经开始陆续套现。1999年阿里巴巴创办之初的天使投资高盛集团因战略调整,退出了中国风险投资市场.其所持股份被新加坡的寰慧投资(GGV)接手。事实上,寰慧投资的创始人托马斯(Thomas)早在1999年就以个人身份投资了阿里巴巴。此后,包括富达等在内的风险投资商又陆续套现。到阿里巴巴上市之前,只有软银一家风险投资商还一直在阿里巴巴的股份中牢牢占据主要地位,其他风险投资商已经全部退出。

美国IDG集团亚洲区总裁熊晓鸽在与软银亚洲投资基金首席合伙人阎焱、赛伯乐(中国)投资有限公司董事长朱敏进行《对话投资人:资本力量》时表示,IDG没有投资阿里巴巴,让他觉得很失败。

软银选择阿里巴巴的原因

薛村禾在接受国外媒体采访时回忆,当时中国B2B领域共有四大公司,除阿里巴巴,还有8848、MeetChina和Sparkice,而选择阿里巴巴的重要原因是马云及其团队的坚定信念,尤其是18个创业合伙人的精神。薛村禾说:“当年我们放弃别的机会,集中精力投资马云这个团队。我们并不是神仙,一眼就能看到阿里巴巴的未来,也只能看到电子商务这个大方向,但为什么最后选择马云这个团队呢?了解他多一点的人就知道,他能把很多人聚在周围,团队非常厉害。VC很重要的是判断团队。”软银认为,马云有一种独特的分享意识以及不平凡的领导才能。薛村禾评价称,马云是性格非常饱满的人,非常有远见,如果今天还不是一个世界级的领袖人物的话,他也一定可以成为一个英雄。另外,马云这个人是战略家

也是战术家.而且他执行力也很强。

马云评风险投资:VC永远是舅舅

马云的口才很好。马云说:“跟风险投资谈判,腰挺起来.但眼睛里面是尊重。你从第一天就要理直气壮,腰板挺硬。当然,别空说。你用你自己的行动证明,你比资本家更会挣饯。我跟VC讲过很多遍,你觉得你比我有道理,那你来干,对不对?”

马云认为:“创业者和风险投资商是平等的,VC问你100个问题的时候你也要问他99个。在你面对VC的时候。你要问他投资你的理念是什么?我作为一个创业者。在企业最倒霉的时候,你会怎么办?如果你是好公司,当七八个VC会追着你转、追着你转的时候,你让他们把你的计划和方法写下来,同时你的承诺每年是什么都要写下来,这是互相的约束,是婚姻合同。跟VC之间的合作是点点滴滴,你告诉他我这个月会亏、下个月会亏,但是只要局势可控VC都不怕,最可怕的是局面不可控。所以跟VC之间的沟通交流非常的重要,不一定要找大牌。跟VC沟通过程当中,不要觉得VC是爷、VC永远是舅舅。你是这个创业孩子的爸爸妈妈,你知道把这个孩子带到哪去。舅舅可以给你建议、给你钱,但是肩负着把孩子养大的职责是你,VC不是来替你救命的,只是把你的公司养得更大。”

马云是这样评价孙正义的:“他是一个非常有智慧的人。我见过很多VC,但很多VC并不明白我们要做什么,但这个人六七分钟就明白我想做什么。我跟他的区别,我是看起来很聪明,实际上不聪明。那哥们儿是看起来真不聪明,但他是很聪明的人,真正叫大智慧的人。”

私募股权投资人通常采取的投资策略

私募股权投资人通常采取的投资策略有联合投资、分段投资、匹配投资和组合投资。

1.联合投资。对于风险较大、投资额较高的项目或企业.投资人往往联合其他投资机构或个人共同投资。牵头的投资人持有的股份最多。这样.对于创业企业来讲,也可以享有更多的投资者的资源。但也不是投资者越多越好,因为投资者太多,难免发生冲突和内耗。

2.分段投资。在创业企业发展的早期,各方面的风险大。资金需求则相对较小。而随着时间的推移,风险逐步减少,资金需求却逐步增加,对于发展情况不是逐步趋好而是趋坏的项目,投资人可以在下一轮投资时慎重考虑是否进一步追加投资。对于那些已经没有挽救希望的企业,则通过清算等手段尽可能收回前期投资。这种分阶段多次投资的策略,使投资人可以根据风险的变化进退自如,以尽可能避免投资的损失。

3.匹配投资。匹配投资是指投资人在对项目或企业进行投资时,要求项目的经营管理者或创业企业要投入相应的资金。匹配投资将风险投资者与创业企业捆在了一起,促使创业企业或项目经营管理者加强管理,从而降低了投资风险。

4.组合投资。不要把鸡蛋放在一个篮子里。投资人在进行投资时一般不把资金全部投向一个项目或企业。而是分散投向多个项目或企业。这样一来,一个或几个项目或企业的损失就可能从另外的项目或企业的成功中得到补偿,从而就可以避免风险投资公司全军覆没的危险。因为一般说来,几个项目同时失败的可能性较一个项目失败的可能性要小得多。

在投资人投资阿里巴巴的案例中,显然是运用了联合投资、分段投资的策略。分段投资体现在阿里巴巴在上市前共进行了三轮融资:联合投资体现在阿里巴巴在上市前的第一轮和第三轮融资,都是投资者一起投资的,如第一轮是高盛、富达投资、新加坡政府科技发展基金等4家投资者一起投资,第三轮是软银、富达投资、IDF、雅虎一起联合进行投资的(第二轮是软银单独进行投资的)。

范文十:阿里巴巴面试问题实例

阿里巴巴面试问题实例

01 开发工程师

面试经历:

面试官提问我比较擅长哪些方面,然后就我擅长的方面进行提问。

问了关于汇编语言 网络通信 ISO七层模型以及每一层的功能特点等,最后问我对于阿里巴巴有什么问题

面试官提的问题:

1。汇编中怎么写循环?

2。网络模型有哪几层,各有什么作用?

3。网络通信协议有什么

4。C++和Java有什么特点?

5。你对阿里巴巴公司有什么问题?

02 交互设计岗

面试经历:

给出一个idea 合作设计一个app 阐述自己在过程中的作用和对产品的认识 痛点亮点什么的 时间大约2个小时

面试官提的问题:

你在过程中起了什么作用

app的痛点是什么

xx问题你会这么解决

和竞品比较 你设计的优势在哪里

03 网站运营

面试经历:

主面试官1人,副面试官2人

每小组12人

先进行了每人30秒的自我介绍

然后根据命题小组讨论

5分钟讨论时间

找一人总结

总结后每个人再做自我发言

面试官提的问题:

进去后做30秒自我介绍,面试官会根据你的自我描述进行提问,有问的有没问的

小组讨论的时候,找一个人进行总结,面试官也是根据那个人总结的内容进行提问 小组讨论的命题是提出三个你们认为相对成功的电商,并进行讨论,总结出优缺点。

04 前端工程师

面试经历:

1,介绍一下自己

2,介绍下你做过的那个项目,你在项目上做了哪些工作?

3,在你的项目中用到了哪些技术?你和你的队员怎么交流的?

5,说说你现在开发的那个博客有用到什么技术?

6,你为什么想做前端?

7,技术问题:一个页面通过Ajax调用,更新了当前页面的内容,把这个页面链接发给你朋友,而让你的朋友看到的内容和现在的页面一样,如何做到?

8,你有什么想问我的吗?

面试官提的问题:

1、自我介绍。

2、什么时候毕业。

3、你是学习数据分析的,为什么要搞前端。

4、介绍项目。项目中遇到哪些困难。

5、学习前端多久了。

6、介绍mapreduce。

7、R和Python的异同。

8、数据结构了解多少。

05 java工程师

一面:

xml解析方式

看过哪些开源项目

看过Java一些类的源代码吗

hashtable原理

hashtable是怎么实现线程安全的

网站访问量巨大、如何提高效率

html提交如何保证安全

https如何加密的

post和get提交的区别

get的字节限制是协议本身限制的吗

jvm布局

classloader原理

数据库引擎

数据库事务隔离机制及特点

hadoop源码看过没

html访问全过程

dns是基于tcp还是udp的

使用过翻墙工具吗

goagent怎么实现的

二面:

https怎么做到安全的

数据库连接池原理

连接池使用使用什么数据结构实现 实现连接池

B+树和二叉树查找时间复杂度

什么时候会发生jvm堆(持久区)内存溢出 内存溢出了怎么办

简单项目介绍

spring用的什么版本

spring 3 和以前的有什么区别吗

你在项目中使用过注解吗

让你实现注解的话你怎么实现

项目中遇到什么问题

有没有遇到设计层面的问题

项目中怎么保存用户登录信息的 如果cookie禁用了呢

lmbda表达式

Java8新特性

你觉得Java哪个技术最重要