阿里巴巴成功的因素

阿里巴巴成功的因素

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【优秀范文】阿里巴巴成功的因素

范文一:论阿里巴巴成功的因素

论我国金融法的基本原则

摘 要 :随着近年来信息科学技术和互联网的快速发展,电子商务得到了迅猛的推广和发展,逐渐取代传统商务进入普通民众的生活,也影响了全球绝大多数人的生活方式。其中阿里巴巴集团和旗下的淘宝天猫等大型网上购物平台成为了行业的领军者,也是中国国内第一家成功在海外上市并取得巨大成功的互联网公司,这其中自然有许多影响巨大的因素在里面,这些因素使得阿里巴巴在激烈的市场中脱颖而出,一跃成为行业巨头。

关键词:阿里巴巴;马云;团队;因素;创新;精神

一、阿里巴巴集团及马云和他的团队介绍 阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司;经营多元化的互联网业务,致力为全球所有人创造便捷的交易渠道;自成立以来,集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标,旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。

阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立,集团由私人持股,服务来自超过240个国家和地区的互联网用户;集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。

2014年9月19日晚,阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易,股票代码BABA,价格确定为每股68美元,其股票当天开盘价为92.7美元,较发行价大涨36.32%。由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权,从而将筹资规模扩大了15%,从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。

二、阿里集团成功背后的因素

1、独特的眼光和勇于创新的精神

马云和他的团队刚刚创业的时候,绝大部分同样创业者都是效仿了国外知名网站的商业模式,

而马云具有独特的眼光,指出要想在中国取得成功,必须自主创新。于是马云和他的团队分析了外国和国内的不同之处,结合国内的各种环境开创出了全新的运作模式,而事实证明他当时的决定是非常正确的。

2、企业精神

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为业务的基石。业务成功和快速增长有赖于他们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。

新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而阿里也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让阿里可以维持一贯的企业文化。

3、商业模式的优势

阿里巴巴集团开创的第三方支付平台支付宝是首个国内购物支付的独立第三方平台,消费者对于购物与支付独立模式的消费相比一体化更加放心,也更加安全。不仅仅是淘宝和天猫,阿里巴巴根据不同消费者的不同需求,开发出了许多不同的平台,如大众平台淘宝,实体平台天猫,折扣优惠平台聚划算,“一站式的购物引擎”一淘等等众多商业平台,这使得阿里巴巴集团在竞争中大大领先其他对手。

4、企业价值观与社会责任

阿里巴巴集团有六个核心价值观,是企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为:

客户第一:客户是衣食父母

团队合作:共享共担,平凡人做平凡事

拥抱变化:迎接变化,勇于创新

诚信:诚实正直,言行坦荡

激情:乐观向上,永不言弃

敬业:专业执着,精益求精

阿里集团的社会责任观:

我们坚信:只有内生于企业商业模式的企业社会责任实践,才能实现可持续发展。 我们确信:社会责任对企业不是负担,在每一家企业的商业模式中,都可以找到自身与社会责任的结合点。

我们相信:人人都有社会责任,在网络化的便捷环境下,人人也都有能力履行社会责任。 而正是这些价值观以及社会责任观,让马云和他们的团队干劲十足,艰苦作乐,也给了客户和消费者极大的安全感和责任感。

三、阿里集团的忧患极其应对措施 无论是何种商业模式,都是有不同的忧患的,而当初阿里集团也面临着许多忧患。如果不处理好这些忧患,极有可能就此失去消费者的信任。

1、假货问题

在今年的6月1日江苏省阴市审理了淘宝网上特大销售假货注册商标商品罪案和假冒世界名牌非法销售数百万,假货事件一直没有停息过,这两年更是更加猖獗、肆无忌惮。这不仅严重违反了阿里阿巴的原则,而且更加严重的侵犯了消费者的合法权利及利益。为此阿里巴巴应采取以下措施进行整合:

(1)配合政府打假:用专门的机器排查,对不能用机器排查的政府应设立专门的打假小组。

(2)制定相关严惩制度,加大打假力度:一旦网店被投诉经查实真实立刻查封网店,并交罚金,做到杀一儆百精神。

(3)同其他企业合作:其他网站已拥有专业的反欺诈团队,专门负责处理假货现象。

(4)交换友情链接:不但可以帮助提高网站排名,还可以引来以部分ip来访问。

(5)论坛营:大量访问相同行业的论坛网站或者人气旺盛的网络平台,发布留言和论坛信息,内容主要以:本网站介绍或者本网站部分精品内容发布,吸引爱好者访问。

(6)电子邮件营销:设计精美的图文式邮件利用软件发送邮件,定期宣传网站最新咨询活动关注。

2、物流短板现象

对于一个商业网站而言,物流业是不能被忽视的,相反的也要被重视起来,在物流业做好定会有极大的反响要想改善这一行为,需做好以下几个方面:

(1)建立完善物流设备,提高服务质量:在电子商务的市场经济下,商品的采购和配送等服务都从虚拟转向实体,阿里巴巴的物流业不能局限与传统的运输和仓储。需参与客户的流通体系中,提高整体效率和效益。这就要求完善企业设备,提高作业水平,将业务最大化,从而提高效率,低成本的服务。

培养技术型人才,提高管理水平:对物流人才的培养,应该坚持长期专业教育和短期培训相结合、理论与实践相结合。 阿里巴巴物流缺乏的解决方法有:1、现有人员需要专业培训和教育。高级管理人员培训重点要放在成本意识、效率意识和加强服务。公司操作人员居多但缺乏技术管理人员。2、引进专业物流人士并建立吸引人才机制,引进物流人才才能适应当前物流发展只需。

(2)利用先进技术,建立完善的信息系统:开展电子商务市场想成功就必须建立完善的物流信息系统,这样就可以对整个物流系统进行统一管理。从而实现物流数字化管理系统,使企业和外部信息更好的连接起来,实现信息资源共享。既而提高服务水平,降低服务成本,优化库存配置,实现企业的经济效益和社会效益。

3、重视付费用户数增速放缓的问题

前段时间出现反淘宝事件,大大打压了中小企业的士气,一个企业不顾市场的接受能力,超大幅度的提价显然是最不明智也是缺乏法律基础行为。收费应该根据现有的实际情况,要和中小企业的实现双赢策略。那应该在以下方面改进: 1、利益保持对等原则 大渠道商和中小供应商利益应该保持对等原则,可以进行洽谈协商,互相理解和退让。 2、采用正规途径解决问题 采用“网络围攻”方式是不可取的,中小商户应该采取法律途径或其他有效方法来解决收费问题。 3、盈利 每个企业都会追求利益最大化,这是无可厚非的。但淘宝的新政宣布的太突然了,让人措手不及。淘宝应该考虑到中小卖家的利益,给他们点缓冲时间。

4、开发增值服务,满足各种用户各种需求,保持原则求发展

在电子商务环境下,企业面临压力很多来源于客户的变化多样的要求。面对客户需求的变化性和多样性,阿里巴巴必须开发增值业务,满足客户的各种需求。开发新业务的同时要遵循安全、质量、顾客第一、以人为本的原则。

第一,尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象。微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。

第二,与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿,站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意。具有超前服务意识,防患于未然积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 。

第三,决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持 。

第四,积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难 。善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则 。

第五,有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围诚实正直,表里如

一 。

第六,通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳。不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉” 。

第七,勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正,对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。

结语:没有称职优秀的团队核心人物,不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队,公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司,无法形 成强有力的企业文化,更无法形成有效的组织结构和组织能力。

在人力资源决定着企业成败的时代,阿里巴巴走出了一条自己的路:客户第一、团队精神、 诚信、激情、敬业、不断突破自我,构建完美金字塔的价值观,作为企业的灵魂和支柱,实 现可持续人才管理。

不要盲目模仿阿里巴巴的经营模式,而是要从它的成功因素中找到可以借鉴之处,从而对电子商务的实施给予帮助。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/8999641.html

范文二:阿里巴巴成功因素分析

阿里巴巴成功因素分析 阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。2014年2月10日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以12亿入股恒大足球,恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日,阿里巴巴登陆纽交所,以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO。 我认为阿里巴巴成功的因素有以下几点:

一、创始人马云的个人能力过人,有着独特的人格魅力。他用自己的努力给阿里的成功打下了坚实的基础,可以说没有马云就没有今天的阿里巴巴。马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。” 他在阿里最危机的时刻坚持走了下来,他就是真正的英雄!

二、有着强大凝聚力和坚定的执行力的合作团队。阿里巴巴的团队之所以强大,就在于他们每个人都有着火热的激情,有着执着的信念和不畏困难的精神。自创业时的“十八罗汉”到现在的阿里帝国,他们始终坚持着诚信、敬业、激情、团队合作、拥抱变化的理念,这最终也成为了阿里巴巴核心的企业文化。

三、有明确的目标和周密的计划。阿里巴巴每一个阶段都有着明确的目标,从其远景目标”只要是商人就一定要用阿里巴巴“、“成为一家持续发展102年的企业”;到中长期目标“成为全球十大网站之一”;再到每个时期的目标计划。这些都深入到阿里人的心里,有了共同的目标才成就了整个公司的凝聚力,才使阿里巴巴在创业之初的严重困难时期挺了过来,才使阿里巴巴一步步成长为行业的领军人。

四、给员工充分的发挥自己才能的空间。马云说:

以上就是我对阿里巴巴成功因素的分析。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/B14842330D5C33C3.html

范文三:阿里巴巴成功因素分析

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学 术探 讨

Ch n   i n eAn   c n l i aSce c   dTe h o

阿里 巴巴成 功 因素分析

余 雨航  唐 峰

1西南石 油大 学石 油工程 学院 .

成都

6 00 ;2 京 武警 总队 市第 十七 支 队五 中队 150 . 北

北京  109  0 13

【 摘 要 】近年 来,随着信息技术和 国际互联 网的迅猛发展 , 电子商务这一全新的 商业模 式在全球 得到迅速推广和发展 ,一 些大型 的电  子 商务 网站 开始出现 赢利的局面。但是在激烈 的市场 竞争中 ,还有很 多电子商务 网站仍 处于亏本 的状 态,迫切需要 电子商务理论 的指 导。   本 文是对 阿里巴巴成功因素的分析 ,首先介绍 了阿里巴巴企业 ,接 着分析 了阿里 巴巴成功 的五 个关键 因素 ,意图在 于找 出阿里 巴巴成功 的  关键 因素 ,给 其 它 电 子 商 务 企 业 以 借 鉴 。   【 键 词 】 阿 里 巴 巴  电子 商 务 成 功 因素  关

The a l sst  a t so  lba 、  c e s   na y i he f c or   fa i ba Ss c s

Yu a g Yu , n   n   h n    Fe g Ta g

( c o l f er l m  g n ei g S uh s P t lu Unv ri , h n d , 1 5 0PR. ia   S h o o P t e e i e r , o twe t e o e m   ou n n r ies y C e g u 6 0 0  . Chn ) t

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Absr c : I  e e t e r . t h  a t v l p tat n r c n   a s wih t e f s  y de e o me t fI t m e  n  n o ma i n t e o o o y t e ee to cc mm e c   i h i t e l t s  n   n e ta d i f r t  e h n l g , h   l c r ni  o o o r e wh c  S h  a e t

b sne smo   s g n r lz d a   e e o e   u c y i   e wo l .    a  i e s m el r e s ae e e to i  o u i s   dewa   e e a i e   nd d v l p d q ikl   t   rd At hes me t . o   g — c l   l cr n c c mm e c   b i sa s   p a   a  nh t m a r ewe st   l

o a pe r t e h t

b g n t   r    h   s e t fp o t . e i   t n t t ea p c  O u o o r f s But n e   e i t n e ma ke  o i   d rt   e s   r t mp t i n t e e a e ma y we st sof l cr n c c u h n c ei o . t h r  r   n   b ie   e e to i  omm e c  h tsil n t e sa e r e t a  t       tt   li h

o o i g m o  ̄ T sp pe  n l s st  a t r   fa i a a Ss c s . i s.   a e t e i to u t n o l a . h n a a y   v   e  a t r   fa i a 、  fl sn   ne hi a ra a y e   f c o so lb b 、  c e s F rt I k  h  n r d c i   fa i ba t e   n l zf e k y f c o so l ba S   he m o b i b s c s ,n e d ng t   n   e k y f co sof l a 、 c e sa d g v   n e a l O o h r n e p i e   fe e to i  omme c . c e s i t n i  O f d t   e  a t r   a i ba Ss c s   n   i e a   x mp e t  t e   t r r s so lc r n c c i h b e r e  Ke   r : i a : El c o cc mme c v wo ds Al ba b e t ni  o r r e: S c e sul a t r   u c sf   co s f

1 、阿里 巴巴简 介

阿里巴巴是全球企业间 (    )电子商务的著名品牌 是 目前  Bt B O 全球最大的网上 贸易市场。它创建于 1 9   9年,现 已发展成为全球最  9 大的电子商务 网站 . 是全球国际贸易领域内领 先、 最活跃的网上交易  市场和商人社 区。公司总部设在香港 .以杭州为研究开发基地 并在  海外设立美国硅谷 、伦敦等分 支机构 .现已在 中国大陆设立分公司 、   办 事 处 十 多 家 。 目前 ,阿 里 巴 巴全 球 员 工人 数 已达 5 0 00人 。   阿里 巴巴主要为全球中小企业提供交 易平 台 . 汇集 了海量供 求  信 息供 它们使 用 .是全球领先 的网上 交易市 场和商人社区 .为来 自   2 0多个 国家和地区的 10 2   0多万企业和商人提供 网上商务服 务 , 2 是  全球首 家拥有百万商人的商务网站 。在全球 网站 浏览量排名中 .稳  居国际商务及 贸易类网站第一 .遥遥领先于第二 名 。   阿里 巴巴两次入 选哈佛

大学商学 MB A案例 .在美国学术界掀  起研究热潮 :连续五次被美 国权威财 经杂志 《 福布斯》选为全球最  佳 B t   oB站 点 之 一 ;多 次 被 相 关 机 构 评 为全 球 最 受 欢 迎 的 B t B  O     网站 、中国商务类优秀网站 .中国百家优秀 网站、中国最佳贸易网 。   八 年来 .阿 里 巴 巴集 团茁 壮 成 长 .现 已 拥 有 五 家 独 资 子 公 司 ,分 别  为阿里 巴巴公 司、淘宝 网、支付宝 、阿里 巴巴雅虎和阿里软件 ,涉  及 了 Bt B Bt C          、搜索 引擎和交 易软件 等电子商务领域。其 中 O O   阿里 巴巴公司的 B t   O B和淘宝 网的 B t   oC业务是最为杰 出的 。

2 、阿里 巴巴成 功的 关键

任何一个企业的成功都有其必然和偶然的成功因素 .这些因素有  的对企业成功起着至关重要的作用 .有的起了辅助作用。现在阿里 巴  巴作 为全 球 电子 商务 企 业成 功 的典 范 ,引 起 了国 际 互联 网 的关 注 .也  吸引了很多竞争对手的模仿 .如今已成为业界研究的热点。那么我们  就来分析一下它成功的关键 因素.给其它电子商务企业以借鉴。   2 1领导者 的素质  . 马云是 阿里 巴巴的创立者和首席执行官 .他是 中国近 5 O年来

第一-_ / h - f  福布颧》 封面 的企业家 成 为世界经济论坛选出的全球  10 0 位未来领袖 之一 理 由是他 包建 7全球最优秀的电子商务两站

马云是一个意志坚强 , 有主见和远见的人 , 在阿里巴巴创立不久 .0 0 2 0  年网络经济破灭 .互联 网企业陷入低谷 .阿里巴巴也未能幸免 . 未来  迷茫 ,员工不理解 ,人心浮躁 ,人员流失 .阿里 巴巴在美国的办事处  和国内一些地区的办事机构也相继倒 闭. 但他对互联网依 然执着 , 坚  守在互联 网领域… 。一直 以来他在互联 网商务领域的富有创意的概念  和作品,丰富了全球和 中国商人的商业 内容和行为。   企业成功的关键 .在于 与否有具有决胜千里的战略 。精 力充沛  的马云不是个喜欢随波逐流 的人 ,他 是一个有远见有抱负 的人 。2  0 世纪 9 0年代 中期 .当从 国外对互联 网产 业进 行考察归来决定在 电  子商务领域施展拳脚时 . 有意避开了当时 国内热 门的门户 网站模  他 式而选 择 Bt B     。这在当时 , O 即便在电子商务发展较 早的美国 .     BO t 8模 式也 找不到一个成功 的范例 ,于是搜狐 总裁古永锵认为马云 的  决定 “ 身就是个逆流而上 的决定 。 本 ”但 马云 有自己的想法 .企业  之 间 的

交 易是 商 务 活 动 中一 个 很 重 要 的部 分  特 别 对 于 那 些 中小 企   业 来说 .要 想 实 现 电 子 商 务 对 他 们 是 非 常 困 难 的 .而 马 云 要 帮 助 他

们 ,要 为 国 内 中小 企 业 架 起 了一 座 通 往 外 部 世 界 的 网 上 贸 易 桥 梁 。   事实证 明 马云是对 的 ,数量众多的中小企业本 身就是一个很 大的  资源 .阿里 巴巴在为他们服务 的同时  也 创造了 自己的利润 。   马 云 一 直 倡 导 员 工 要 不 断 的 学 习 和 创 新 。马 云 曾坦 言 ,在 阿里  巴 巴 创 立 之 初 .他 们 也 不 知 道 互 联 网会 朝 哪 个 方 向发 展 .他 们 也 是  边 学 习 边 摸 索  边 前 进 的 。而 创 新 更是 马 云所 擅 长 的  他 总 是 喜 欢  抢 在 别 人 出 手 之 前 出手 , 以 先发 优 势确 定 竞 争 格 局  让 别 人 无 以  模仿 和复制。   2. 良好 的 定 位  2 阿里巴巴的定位是 为中小企业和出口型企业服务 , 但摆在他们眼  前最头痛的问题就是销售不好 , 而销售 不好的关键 . 在于中小企业资  金有 限  很难 开发 销 售 渠 道 .同 时销 售 方 面 的信 息 不 多 而且 封 闭 ,   所 以阿 里 巴巴 找 到 解决 中小 企 业 最 关键 问题 的 方 法— — 提 供 中小企 业  销 售 信 息 和 销 售 资源  帮 助他 们 更好 .更 快 的找 到 销 售 渠道 。其 次 阿  里 巴 巴的 口号 是 “ 天 下 没 有 难做 的生 意  这 个 充分 就 体 现 了 阿里  让 。 巴 巴的 目标 :即倾 听 顾 客 的 声音  满 足 客 户 的需 求。然后 阿里 巴巴推  行宣 传 推 广 策 略 , 不 仅 在 网 上进 行 宣 传 , 网下 也 大 力推 广 。对企  即 在 业 进 行 网 上 贸 易 的培 训 和 指 导 , 立 阿里 学 院 . 它 们进 行 线 下 的服   成 对 务和指导 . 还有一些线 下的展销会 展览会和采购会等 , 对论坛会 员 .   阿里则组织论坛里的会 员进行网下交流 如搞一个培训会 . 邀请论坛  里 的会员参加 . 从而加大会员之间的交流和真实感 , 培养了会员对网  站 ,以及会员与会员之间的感情 和忠实度。除此之外 阿里还实行直  销 模 式 ,因 此 .反馈 更 快 ,效 率  利 润 更 高   。 2 3人 才 战 略    人 才 是 指 在 企 业 人 力 资 源 中 .那 些 具 有 一 定 的专 门知 识 、较 高  的技术 业务能力 ,能够 自己创造 性的劳动 .对企业的发展和社会 的  进 步 做 出 较 大 贡 献 的 人 。 业 之 间 的 竞 争 归 根 到 底 就 是 人 才 间 的竞  企 争 。人 才是企业 的生命之源 .人 才是第一资源 、第一 资本、第一动  力 。谁 掌 控 制 了尖 端 的人 才 .

谁 就 在 竞 争 中 获 得 了 主 动 权 。人 才战  略应是企 业发展的核心战略 。   作为一家高速成长 的高科技跨 国企业 . 阿里 巴巴最高 的学问就是  用人。阿里巴巴找到了 自己的人 才战略 .由此成就 了今天的事业。现  在 . 里 巴巴 在 全 球 的 员工 已 从 20 阿 0 2年 6月 的 40余人 增 长 到 50   0 00 多人 , 良好的工作氛 围. 其 具有竞争力的薪金和众多的培训机会为很  多人 才 所 向往 。那 么 . 云 的人 才 标准 是 怎 样 的 呢 7我 们 可 以总 结 为  马 三个方面 一定要有 团队精神、一定要有创新精神 、价值观要正确 。   这三个方面缺 一不可 ,因而在阿里巴巴集团内部 形成 了一个个有相  同价值观、懂得创新的 团队 .推动阿里巴巴更快 的发展   。 另外 ,马 云 在 用 人 方 面 ,很 重 视 基 层 员工 的 贡献 .注 重 鼓 舞 员  工的士气 ,使 公司的执行力非常强 。   2 4 企业 文化  .

企业文化 是一个企业精神的载体  它具有导向、凝聚和规范的  作用 。良好 的企业 文化氛围 .能够增加企业 员工对企 业的归属感、   成 就 感 和 责 任 感 ,发 挥 人 才 的积 极 性 和 创 造 性 。阿 里 巴 巴一 直 大 力  倡导并积极培 育以人为本的优秀企业文化 。

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C ia Sin e & T cn lg  中 国科 技 纵 横  hn  cec eh oo y

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Ch n   c e c   d1   h o   i a S in eAn   1 n l c

学 术探 讨

海 洋 学 与气 象学 的研 究 催 生 了一 系 列 优 秀 的 科 研 成 果 .以下 从  宏观和微观 两个层面讨论 它们各 自之美。   4 1宏观 :全球视野之美  . 海水和大气的运动是全球性的 .因此 ,和其它学科立足于某个  具体范围讨论问题不同  海洋学和气象学为我们提供 了全球视野 。   在海洋学 中.今天 ,人们已经可以描绘出全球 的大洋水平环流 、温  盐结构 .能量分 布、海底地形等等。在气 象学 中.科学家们也 已经  建立起经 向三圈环流 冬夏大气环流演变等等全球性的框架 。这种  全球视野让我们能从最为宏观的角度把握海 洋和大气 的运动 .了解  三大洋之 间的物质交换 、两极的深水形成 、热带和热带外的相互作  用 全球 的大气遥相关 ……正是这种宏观视野 .激发了很多科学家  的兴趣 , 激荡着莘莘学子的心胸 . 激励着无数科技工作者忘我地投  身于海洋科学和大气科学研究 逐步建立起全球海气耦合系统 的基  本框架 。全球视野带给人们的不仅仅是视觉上

的博 大和壮观 它更  催生 了人们无穷无尽的想象 .点燃了丰富的灵感 ,在全球气候 系统  的每一个角落激起研究的火花。   4 2微观 :三维结构之美  . 在全球视野之外 ,海洋学和气象学也有极 为精美 的微观结构。   通 过 出海 调 查  我 们 可 以获 得 某 个 断 面 温 度 的 垂 直剖 面 .温 跃 层 的  位置 溶解氧的分布规律等等。这种微观结构相当于把海洋局部放  大. 使人们得 以洞悉在某个具体海区 . 海水经历了怎样的运 动过程 。   综合各种微观结构图 . 我们可以分析出垂向流速、海水的年龄 、 潜  沉过程 、中尺度涡 ,甚至潮流 .表面波 、风浪破碎规律 ,各种尺度  的运动过程通过微观结构的分析得到 了和谐 的统一 。 通过分析 台风  的精细结构 , 我们会发现台风内部 并不是铁 板一块 . 而是 由云墙 区、   台风眼区等各个 有机 的部分组成 。这种 “ 细致入微  的分析方法往  往更容易看清事物 的内在 。微观结 构也带给人们足够 的思考 :在已  经得到的各种尺度的运 动之外 .是否存在某种 次微观 ”运动 7海  洋学和气象学中都 有 ” 湍流  的概 念 .意思就是尺度非常小、运动  规律尚不为人们所 知的  乱流 。那 么,通过对微观结构的分析 .   我 们 到底 能 在 多大 程 度 上 把 握 湍 流 7不 确 定 性 又 有 多 少 7 这 正 是  微 观 结 构 的 迷 人魅 力所 在 。   海洋学与气 象学研 究之美还有很 多体现 .比如辩证之美 海洋  学和气象学中蕴含 了多种对立统一 :稳定与不稳定 ,层流与湍流 ,   水平结构 与垂直结构 .大尺度与小尺度 ,平均环流与瞬时系统 ,等  等 。本文难 以穷尽 . 只盼窥一斑 以见全豹 . 从这两大学科 中发掘出   人文科学的内涵 .引起更 为深入 的思考 。   参考 文 献  f 杨 振 宁, 美 曼 美 和 理 论 物 理 学『 l 辩 证 法 通 讯 ,98 1 1 张 I 自然 1 18   f 谈有余. 2 1 物理美学初探 『l I成都 大学 学报( } 自然科 学版) 9 0 , 9  1 【 何开岩. 3 l 物理学美的 内涵U 广西 民族学院学报( 】 自然科学

版 )1 9   ,9 8

个 重 大 问题 。以 前人 们 的想 法是 :把 三维 的 大气 环 流 模 式 和 海 洋  环流模式耦合起来 ( 为 C C   充 分地考虑各个 因子的作用 . 称 G M)   从而可以较精 确地预报 E S 。事实证 明.这种做法效果并不好 . NO   预测结果和实际情况相差很大 ,甚至完全相反 。令 人惊讶 的是 .并  不复杂的 C n — e i 模式却是最好的 E S ae Z b k a N O预

报模式之一 .尽管  它考虑的因素并 不全面  但 由于它突 出了影响 E S 的主要 因子 , NO   抓住了最为关键 的物理本质 , 因此 它比 C C G M有着更优异的表现。   反观 C C G M,由 于 考 虑 的 因 素 太 多 .可 能 反 而 淹 没 了主 要 因子 . 因   此 预报 结 果不 尽 如 人 意 。   3, 创新 之 美  2 海 洋 科 学 和 大气 科 学 的不 断 发 展 ,离不 开 新 理 论 的建 立 和 旧理  论的完善。正是创新使海洋学和气象学生生不息。   在 海洋学 中 , 观测表明在 大洋的西边界总会 出现流速的极大值  区 ,这一现象在很长时间内难 以解释 ,因为直觉告诉 我们 :大洋环  流似乎应 该是东西对称 的。 R sb 在 osy提 出 p平面近似之后 ,tmme So l   ( 斯托 米尔)了解到这一理论 并创造性地将其运用到风生环流的线  性 方程 中  .从 而成 功 地 解 释 了大 洋 西 边 界 强 化 现 象 .开 创 了 物 理  海 洋学 的 新 时代 。   创新是学科发展的先导 ,在海洋学和气象学中.这样的创造之美  是屡见不鲜的。今天 .全球变暖深刻地 改变着我们的生活 ,气候问题  已经引起极其广泛的关注 在这种背景下,海洋在全球变暖中的作用、   千年尺度的气候变率等全新命题激起了一大批原创性成果 .深化着人  们对于海洋和大气的认识。创新 .使海洋学和气象学古老而常新。   3. 融 合 与 交叉 之 美  3 本 文所探讨 的两 门学科 ,海洋学和 气象学  从本质上来说 都  属于流体 力学在海洋和气象领域的应用 .因此这两 门学科具有很大  的相似性 。研究 同时适用于海洋和气象的普适规律 .就产生了一门  新的学科——地球物理流体动力学。而研究海洋和气象的相互作  用 ,就产生了另一 门前沿 学科——海气相互作用。学科之间的融合  与交叉 .在海洋学和气象学 中显得特别突出  本文主要讨论后者 。   从 学 科 发 展 的角 度 来 说 , 科 交 叉 是 海 洋 学 和 气 象 学 发 展 的 生  学 命 力所在 。人们研 究海洋 的一个重要 目的 ,就在于研究海洋如何影  响气候 变化 。而气 象学研 究同样离不开海洋 ,因为海洋是气候系统  的重要组成部分 。 海气相互作用 如今 已成 为一个新兴的研究领域 ,   它跨海洋科学和大气科学两大学科 . 研究气候系统的两大要素——  海 洋和大气之间的相互关联。近年来 ,海气相互作用的研究极大地  推 进了人类对气候系统 的认知 热带海气相互作用研究、中纬度海  气相互作 用研究都取得 了累累硕果。   值 得 一 提 的是 .现 在

的气 候 学 研 究 大 都 借 助 于 耦 合模 式 .又称   海 气 耦 合 模 式 .顾 名 思 义 .就 是 把 海 洋 模 式 和 大气 模 式 耦 合 起 来 ,   成 为一 个 新 的 模 式 .用来 研 究 气 候 系 统 。事 实证 明 ,这 种 方 法是 行  之 有效 的  它 展 示 了气 候 系 统 内 部 各 个 因 子 相 互作 用 的整 体 框 架 .   揭 示了大量新现象 ,纠正 了以往很多认识上的偏差 .成为研 究海气  相 互 作 用 的重 要 工 具 。

f 谭维奇. 4 1 数学的美学特征 f. 『安庆师 范学院学报( 1 自然科 学

版 )2 0   ,0 5

『 张慧欣 关于数 学美学观点的思考『. 5 1 I数学通报 , 0  】 2 7 0

4 、研 究成 果之 美

上 接 第 2 2页  2

故 障现 象  故 障原 因  处 理 办 法  C D在线仪  O N  ̄N在线仪  H- 维修 采样泵 、清理采样 1 3.更换管路  添加蒸 馏水 、更换蠕动泵 .更换管路  添加试剂  更换蠕动泵 、更换管路  更换保险控 维修 电源箱  重新标定空白 更换试剂    更换气泵和气泵管路 、清  更换排泄阀、清倒废 液  倒废液  备注

相  同

不  同

无水样  无蒸馏水  无试剂  仪器关闭  检测数据不准确  排泄故障

采样泵故障 、采样 口堵塞或管路破裂  蒸馏水不足、蠕动泵损坏、管路堵塞或破裂  试剂不足 、蠕动泵损坏.管路堵塞或破 裂  保险丝烧断.电源箱短路  空白值不准确 、试剂过期  排泄 阀烧坏或堵住  气泵故障、排泄管浸泡在  废液中、

故障排除后应  及 时进行标定 .   如果需长期停  用仪器 . 应清洁  仪器并切断电  源

滴定失败

电极损坏 、试剂不足 .光度计调霉失败

跟换 电极  添加试剂

检查光度计线路 、

近年来 : 了很 多种类 的在线监测仪器和方法。例如 ,光谱  出现 法水体 C D在线监测方法  T C在线监测 方法 以及 N 3 O O H-N离子电  极法。光谱法利用光谱可快速地测量水体 中化 学耗氧量和溶解有机  碳的含量及浊度值 . 护也比较 方便 :T C在线监测仪更能直接表  维 O 示水体中有机污染物的总量 : H- N  ̄N离子电极法直接测水中的 N , H  反映水 中 N 3 N含量 ,方便快捷 。这些新的监 测方法都很少消耗或  H一 不消耗化学药品 ,不产生二次污染 ,属于清洁监测技术 .是未来实  现污水中有机污染物含量在线监测的发展方 向。

行. 完成 了对公司外排 1废水水质数据的实时监测的重 要任务 .   3 对 公司环保工作的完成做出了很大贡献。

参 考 文 献

…黄 广生. 浅谈废水 污染源 COD在 线监 测 系统 的管理 【l J黑龙  1

江 环 境 通报 , 0 . 2 5 0

『 国家环境保 护总局 《 2 1 水和废 水监测分析 方法》 第三版.北   京: 中国环境科学 出版社 ,18 ,34 37 99 5-5  f徐 涛 L N D 01 3 1 l H— W20 型氨 氮在线监测仪介绍及 日 Z 常维

护.贵州化工, 0. 2 8 0

5 、结语

辽阳石化 分公司公 司废水总排 1 : 3在线监测仪 测量 的数 据是省  市 环 保部 门 及公 司 上级 部 门考 核 公 司 环 保 工 作 的 重 要 内容 。目前 安  装 在 总排 1 C D及 N 。 N在 线 仪 已 经 运 行 五 年 , 年来 , C D 3的 O H一 五 对 O  及N。 H一N在 线 仪 进 行 了 有效 地 维 护 , 证 了 在 线仪 的 正常 、平 稳 运  保

f1 4曹吉吉,秦 保平,徐 立敏

我国污染源在线监测现状及 建议

I  中 国环 境 监 测 ,20 . 『 I 02   『l- ,邓 文 怡 ,刘 国 忠 等 .环 境 水 质 远程 自动监 测 系统 的研  sY 磊

究与应用『.北京机械 工业学院学报 ,2 0 ,1 ( . } 1 0 1 64  )

23 8

中国科技纵横

C ia cec &T c n lg  h  Sine n eh oo y

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/6CDE215D7B91749E.html

范文四:阿里巴巴成功因素分析

阿里巴巴成功因素分析

摘要:近年来,随着信息技术和国际互联网的迅猛发展,电子商务这一全新的商业模式在全球得到迅速推广和发展,一些大型的电子商务网站开始出现赢利的局面。但是在激烈的市场竞争中,还有很多电子商务网站仍处于亏本的状态,迫切需要电子商务理论的指导。本文是对阿里巴巴成功因素的分析,首先介绍了阿里巴巴企业,接着分析了阿里巴巴成功的五个关键因素,意图在于找出阿里巴巴成功的关键因素,给其它电子商务企业以借鉴。

关键词:阿里巴巴 电子商务 成功因素

The analysis the fpAbstract:In recent years, with the fast development of Internet and information techonology, the electronic commerce which is the latest business mode was generalized and developed quickly in the world. At the same time, some large-scale electronic commerce websites also appear that begin to turn to the aspect of profits. But under the intense market competition, there are many websites of electronic commerce that still in the state of losing money. This paper analyses the factors of alibaba`s sccess. First, I make the introduction of alibaba, then analyz five key factors of alibaba`s sccess, intending to find the key factors of alibaba`s sccess and give an example to other enterprises of electronic commerce.

Key words:Alibaba;Electronic commerce;successful factors

1阿里巴巴简介

阿里巴巴是全球企业间(B to B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。它创建于1999年,现已发展成为全球最大的电子商务网站,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。公司总部设在香港,以杭州为研究开发基地,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构,现已在中国大陆设立分公司、办事处十多家。目前,阿里巴巴全球员工人数已达5000人。

阿里巴巴主要为全球中小企业提供交易平台,汇集了海量供求信息供它们使用,是全球领先的网上交易市场和商人社区,为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名[5]。

阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B to B站点之一;多次

被相关机构评为全球最受欢迎的B to B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。八年来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有五家独资子公司,分别为阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴雅虎和阿里软件,涉及了B to B、B to C、搜索引擎和交易软件等电子商务领域。其中阿里巴巴公司的B to B和淘宝网的B to C业务是最为杰出的[4]。

2阿里巴巴成功的关键

任何一个企业的成功都有其必然和偶然的成功因素,功起着至关重要的作用,业成功的典范,引起了国际互联网的关注,已成为业界研究的热点。商务企业以借鉴。

2.1 领导者的素质

马云是阿里巴巴的创立者和首席执行官,布斯》封面的企业家,成为世界经济论坛选出的全球是他创建了全球最优秀的电子商务网站。人,在阿里巴巴创立不久,巴巴也未能幸免,未来迷茫,员工不理解,人心浮躁,人员流失,阿里巴巴在美国的办事处和国内一些地区的办事机构也相继倒闭,守在互联网领域[1]。一直以来他在互联网商务领域的富有创意的概念和作品,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。

企业成功的关键,在于与否有具有决胜千里的战略。喜欢随波逐流的人,他是一个有远见有抱负的人。外对互联网产业进行考察归来决定在电子商务领域施展拳脚时,时国内热门的门户网站模式而选择的美国,B to B模式也找不到一个成功的范例,决定“本身就是个逆流而上的决定。务活动中一个很重要的部分,他们是非常困难的,而马云要帮助他们,世界的网上贸易桥梁。事实证明,个很大的资源,阿里巴巴在为他们服务的同时,也创造了自己的利润。

马云一直倡导员工要不断的学习和创新。他们也不知道互联网会朝哪个方向发展,创新更是马云所擅长的,争格局[3],让别人无以模仿和复制。

2.2 良好的定位

2000年网络经济破灭,互联网企业陷入低谷,阿里B to B”但马云有自己的想法,特别对于那些中小企业来说,要为国内中小企业架起了一座通往外部马云是对的,

这些因素有的对企业成如今给其它电子50年来第一个登上《福100位未来领袖之一,理由有主见和远见的但他对互联网依然执着,坚精力充沛的马云不是个20世纪90年代中期,当从国他有意避开了当即便在电子商务发展较早企业之间的交易是商要想实现电子商务对

在阿里巴巴创立之初,边前进的。而以先发优势确定竞有的起了辅助作用。现在阿里巴巴作为全球电子商务企也吸引了很多竞争对手的模仿,那么我们就来分析一下它成功的关键因素,他是中国近马云是一个意志坚强,

。这在当时,于是搜狐总裁古永锵认为马云的数量众多的中小企业本身就是一马云曾坦言,他们也是边学习边摸索,他总是喜欢抢在别人出手之前出手,

阿里巴巴的定位是为中小企业和出口型企业服务,但摆在他们眼前最头痛的问题就是销售不好,而销售不好的关键,在于中小企业资金有限,很难开发销售渠道,同时销售方面的信息不多而且封闭,所以阿里巴巴找到解决中小企业最关键问题的方法——提供中小企业销售信息和销售资源,帮助他们更好,更快的找到销售渠道。其次阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”。这个充分就体现了阿里巴巴的目标:即倾听顾客的声音,满足客户的需求。然后阿里巴巴推行宣传推广策略,即不仅在网上进行宣传,在网下也大力推广。对企业进行网上贸易的培训和指导,成立阿里学院,对它们进行线下的服务和指导,还有一些线下的展销会、展览会和采购会等;交流,如搞一个培训会,实感,培养了会员对网站,以及会员与会员之间的感情和忠实度。除此之外,阿里还实行直销模式,因此,反馈更快,效率、利润更高

2.3 人才战略

人才是指在企业人力资源中,力,能够自己创造性的劳动,业之间的竞争归根到底就是人才间的竞争。资源、第一资本、第一动力。谁掌控制了尖端的人才,谁就在竞争中获得了主动权。人才战略应是企业发展的核心战略。p

另外,马云在用人方面,很重视基层员工的贡献,注重鼓舞员工的士气,使公司的执行力非常强。

2.4 企业文化

企业文化是一个企业精神的载体,企业文化氛围,能够增加企业员工对企业的归属感、的积极性和创造性。阿里巴巴一直大力倡导并积极培育以人为本的优秀企业文化。

阿里巴巴的企业文化精髓是

新”。马云不用不听话的我们要的”。“第一天建公司就要有使命感入我们公司必须认同我们的文化、我们的理想。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,激情、敬业,它们支配着企业的一切行为。个金字塔形,“诚信”、“激情“拥抱变化”则位于第二层基石,最终达到候,遵照这个标准,而且在每个季度对员工进行考核的时候,50%,与个人业绩重要性同等。据介绍,从对论坛会员,那些具有一定的专门知识、对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。

它具有导向、“团队精神、亲切随和、善于用人、注重创,不能干的也不用,,即客户第一、“敬业”是员工首先要具备的素质;“阿里则组织论坛里的会员进行网下从而加大会员之间的交流和真[2]。

较高的技术业务能企人才是第一凝聚和规范的作用。良好的成就感和责任感,发挥人才 “业绩好,价值观也好的员工才是,还有共同的目标。进”

团队合作、拥抱变化、诚信、而“团队合作”、”。公司不仅在录用员工的时价值观绩效也占到2007年开始,这一标准由总监以下

邀请论坛里的会员参加,人才是企业的生命之源,有自己的价值观阿里巴巴的这六个价值观被具化为一”和客户第一

级别,进一步扩展到包括总监、副总裁级别的所有员工中。

正是基于对共同价值观的普遍认同,阿里巴巴的18位创始人没有一个离开公司。也同样基于这一价值观的驱动,每一个阿里人和产品都成了天然的“布道者”,外向企业客户到用户渗透和传递,用户在增进体验同时,也在不同程度的融入这一价值体系。

3结语

本论文是对阿里巴巴成功因素的分析,了它成功的关键因素。式,而是要从它的成功因素中找到自己可以借鉴的部分,给予帮助。

参考文献:

[1]王娟,网.2006.12.

[2]王丽,刘昌

[3]黄屹.“

[4]佚名.阿里巴巴集团概况

[5]佚名.阿里巴巴背景资料

[6]佚名.马云解密阿里巴巴成功秘诀

现在的电子商务企业,,王海军.国内电子商务门户网站的现状研究”二字让阿里巴巴占尽先机里巴巴与.阿里巴巴中国站(.百度百科网(.然后分析不要盲目的模仿阿里巴巴的经营模从而对电子商务的实施度成功模式之比较研究.中国知.中国知网.2006.02. .商业文化.2007.02. www.China.alibab.com). www.baike.baidu.com). www.dacheng.com.cn). 首先介绍了阿里巴巴企业, 王忠阿百.最早达成快讯(

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/82F46DE87D43654F.html

范文五:阿里巴巴成功的原因

成功之处在于 阿里巴巴实现了营业模式的创新 抢占了市场先机

阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:

首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,在会上,马云阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站(http://www.alibaba.com)面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站(http://china.aliaba.com)主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站 (http://chinese.alibaba.com)则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站

(http://kr.alibaba.com)针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。

第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证,确认会员公司

的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。 第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月,阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C02662047B3B2912.html

范文六:阿里巴巴成功的原因

你好,阿里巴巴成功的原因?马云说:

第一,成为中国客户最满意的公司,我们从流程到战略制定都围绕客户第一的原则,为此,我们今年把九大价值观的第九条:“尊重与服务”改为“客户第一”,提升为第一条价值,并定义为“客户永远是对的”。

第二,员工是第二位的,我们要做中国最佳雇主公司;

第三,股东第三,从明天1月1日开始,无论是财务、法律或是其他,公司将严格按排美国上市公司的标准去做,阿里巴巴要做对投资者最透明的公司。

阿里巴巴成功是因为我们有长期的战略,与众不同的模式,与主流不相同的运营者,就像微软的成功、中国的格兰士微波炉的成功,他们都创造了全新的经营方式。这种创新的方式是现有的成熟大企业不用的,即使用,他也不会完全的采用,而新的企业没有旧的套路,成功的机率会大很多。

阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。

阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:

首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,在会上,马云阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息②产品

展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。⑤价格行情:按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息⑥以商会友:商人俱乐部。在这里会员交流行业见解,谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务:航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。

第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站( http://www.alibaba.com)面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站( http://china.aliaba.com)主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站

( )则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站( http://kr.alibaba.com)针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。

第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。

第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首

富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月,阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。

阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

中国发展E-Marketplace电子市场的存在的问题、战略定位和措施

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?

首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。

第二,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

第三,要将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参

与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。

第五,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

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范文七:阿里巴巴成功的原因

阿里巴巴成功的原因

第一,中国经济的高速发展,众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。当时中国制造业崛起,中国成为全球制造中心,客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。这些大环境的形成,为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。

第二,定位准确,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务 这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。

第三,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站:英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站,而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

第四,巧妙地吸引大量会员。在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。目前,公司已有超过一百万的会员。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。

第五,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。

第六,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。

第七,优秀的创业团队与企业文化。在互联网泡沫破灭时,阿里巴巴的员工只能拿到象征性的500元月薪,但团队成员没有一人在此时离开。正是这种团队凝聚力,为阿里巴巴的发展提供了最有力的保障。马云作为团队领导核心,有着过人的商业天赋和独特的人格魅力,这是阿里巴巴成功的重要因素。另外,作为一个创新型企业,阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新,保持其团队的年轻与时代创新性。

总结:阿里巴巴并不是照搬美国的商业模型,而是主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。做好信息流,避开了资金流、物流这些当时国内电子商务现实状况无法解决的问题。阿里巴巴的成功告诉我们,我们在借鉴其他国家与地区的先进经验的同时,要找到适合自己国情的发展模式,才能更快地走向成功。

电子商务下国际文化贸易创新及对策

电子商务条件下中国发展文化贸易的对策

1、 加大文化创新,培育文化出口品牌。近几年来,中国输出的文化产品50%以上是文化硬

件,因此被成为世界文化硬件出口第二大国,而有国际竞争力的文化软件贸易却趋少。如中国以制造全球市场75%以上的礼品玩具、60%欧美市场销售的体育用品、制造全球近 ( 的电脑&&)* 的数码相机和+,+ 播放机来支撑$文化贸易大国%的头衔,然而,面对美国好莱坞大片&韩剧与风靡全球市场的日本动漫等外来强势文化的冲击,中国具有国际竞争力的文化产品却寥寥无几’*""& 年与 *""- 年中国文化贸易核心产品图书&期刊&报纸以及音像制品&电子出版物的产业竞争力指数均为负数,在相关文化产品贸易中,旅游&广告&宣传与计算机信息服务的产业竞争力指数为正数,但数值较小’较低的产业竞争力使中国文化产业在与国际强势文化正面交锋的过程中处于劣势地位’虽然近年来中国对外文化交流的杂技&中国功夫与戏曲等纷纷步入商业化运作阶段,逐渐走出国门在海外取得不错的成绩,但应该看到,中国文化产业的国际竞争力与发达国家文化产业之间还存在很大差距’中国上下五千年的悠久历史积累了难以估量的文化资本,使中国具备了发展文化贸易的基本条件,也是经济社会发展的牵引力和内驱力’在今天全球化优胜劣汰的竞争机制下,任何一种文化的生存和发展均依赖不断的创新’文化产品的出口分为文化展览&商业演出&新闻出版&音像制品&电影电视&工艺美术&乐器与音乐教育等八个重点领域,历史文化&自然和人文遗产对一国的文化贸易存在深刻的影响’中国的世界文化与自然遗产数位居世界前列,但对文化和自然资源的开发程度与人文发展指数却远落后于其他国家,扭转这种局面需要在政府部门的扶持下,各方重视对文化产业链的纵深发展,将一些具有优势的文化产品打造成精品,在文化产业的发展中引入文化创意产业,充分发挥电子商务的优势,培育具有民族特色的出口品牌

2、 建立中国出口文化贸易的营销网络,改善中国文化贸易条件’从中国文化贸易的收支状

况来看,中国核心文化商品的贸易收支呈现顺差,而核心文化服务的贸易收支呈现逆差,顺差商品的项目居多&金额大,但主要集中于低端商品,这类商品中包含的文化信息较少,在图书等高端核心文化服务贸易上,中国存在严重的逆差,其中版权贸易的逆差情况最为严重,2005 年中国九个种类文化商品的贸易收支存在逆差,逆差总额近 1.41 亿美元,报纸及期刊杂志、激光唱片排在逆差商品前列,逆差额分别为 1.11 亿美元与 0.08 亿美元,当年软件类与电视节目类完全依赖进口’中国文化贸易条件恶化的原因很多,其中文化产品贸易缺乏行之有效的国际营销方式是一个重要因素’缺乏对国际文化市场运作规律的深刻把握,中国文化产品的出口商品以低端商品为主,产品的包装不精良&宣传不到位,纵使拥有历史悠久的民族文化遗产,中国文化贸易领域也缺少具有影响力的国际品牌’这与国人历来奉行的$酒香不怕巷子深%的传统观念有关,认为好的产品,自然会有市场,导致在国际竞争日趋激烈的环境下,中国出口的文化产品所蕴涵的文化因素不被目标地区的消费者所认同,这种$文化折扣%大大降低了中国文化产品的价值’因此,经济全球化下中国文化贸易的发展要求相配套的电子营销网络的支持,同时通过搭建电子合作平台,利用文博会&中外文化年等载体,大力对外宣传中国文化,扩大中国文化影响力,为文化贸易创造良好的条件’

3、 加强对电子商务条件下文化贸易管理的创新’电子商务时代的国际文化贸易已经大部分

被简化了$完全电子商务%形式,产品在贸易双方之间的转移不再依赖物流企业,而是通过数字化电子商务方式进行,在这种背景下,文化贸易的发展要求与之相适应的各种监管与规范措施,如对文化贸易配额进行电子招标&发放电子出口许可证以及文化贸易的报关与安全监管等,这些都需要中国在借鉴国外先进经验的基础上,对传统的文化贸易管理方式进行创新,逐步建立电子化&信息化&自动化&实时化与规模化的文化贸易管理模式’借助互联网的强大力量,文化的发展已经渗透到地球的每个角落,涉及越来越多的文化主体,游离于世界文化发展之外的$孤芳自赏%已经失去了往日的合理性,电子商务手段的出现使文化贸易的发展速度更加迅速,因此,中国在大力发展对外文化贸易的同时要避免西方国家$文化帝国主义%的渗透与威胁,弘扬民族文化,保持本土文化的$自觉意识%

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范文八:阿里巴巴成功原因

阿里巴巴成功原因

阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个方面的原因:

首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,在会上,马云阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息。②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库 。③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。⑤价格行情:按行业提供企业最新报价和市

场价格动态信息。⑥以商会友:商人俱乐部。在这里会员交流行业见解,谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务:航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。

第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分別来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场,

反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。

第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到真正的网上贸易伙伴,进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。

第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Soft bank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里

巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月,阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选“最佳贸易网”。

阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

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范文九:阿里巴巴成功原因分析

阿里巴巴成功原因分析

阿里巴巴简介:

公司创办于1999年3月10日,首席执行官马云。1995年初,马云的注意力投向了互联网,充满斗志地回到杭州,开始了创业之路——海博网络。1996年,海博网络的营业额已达700万。1998年底,创业团队推出阿里巴巴网站式服务。同年10月7日,阿里巴巴初具雏形,在香港正式宣布推出。2000年1月,全球首屈一指的互联网投资公司日本软库与阿里巴巴结盟,以2000万美元入股。2000年10月,推出帮助中国企业开拓国际市场的“中国供应商”服务。2001年,预知互联网泡沫,开展“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”三件大事。2002年3月10日,“诚信通”推出,全球率先打造网上诚信商务社区。同年12月,实现全年赢利。2003年5月10日,投资1亿元全新打造C2C(个人交易)网站“淘宝网”。2003年11月28日,发布面向企业间商务即时通讯的服务——Alitalk“贸易通”。2004年1月5日,阿里巴巴中文网会员突破200万。2月17日,私募8200万美元融资,打造超强电子商务服务。2004年3月31日,拥有来自220多个国家和地区的300多万个企业会员。2007年11月6日,阿里巴巴上午10:00正式挂联牌港交所,股票代码为“1688 HK”。开盘价30港元,较发行价提高122%。融资116亿港元,创下中国互联网公司融资规模之最。

从网络营销的基本职能出发,从网络中搜索相关网商的案例并分析其成功、失败的原因。

1、网络品牌。网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌,以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。阿里巴巴是专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。定位准确,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴注重自身的品牌资质,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。网络品牌建设是以企业网站建设为基础,通过一系列的推广措施,达到顾客和公众对企业的认知和认可。

2、网站推广。①阿里巴巴的网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。②阿里巴巴在网站上宣传十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。通过各类成功的宣传运作,比如,福布斯连续5年全球最佳B2B网站,中国最大B2B网站,全球电子商务领袖。努力打造诚信安全,几百万的诚信通会员,通过第三方评估认证,定期进行榜单追踪,网上企业诚信指数一目了然。

3、信息发布。网络营销的基本思想就是通过各种互联网手段,将企业营销信息以高效的手段向目标用户、合作伙伴、公众等群体传递,因此信息发布就成为网络营销的基本职能之一。阿里巴巴的运行模式,概括起来,即为注册会员提供贸易平台和资讯收发,使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。公司全库中,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。

4、销售促进。网络营销了目的是为最终增加销售提供支持。在起步阶段,阿里巴巴网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,平均每条买卖信息会得到四个反馈阿里巴巴基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费及广告方面的收益。但是,除了付费的中国供应商和诚信通会员,阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家,海外商户1000万家。免费注册会员也是一种促销方式。

5、网上销售。①阿里巴巴为客户提供航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等商业咨询和服务。诚信通会员只须缴纳2300元年费,就可开展国内贸易,无须其他附加费用。②阿里巴巴销售渠道广阔,其网络覆盖亚、欧、美,真正做到足不出户,照样把产品卖到国外。③阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。

6、顾客服务。①阿里巴巴利用电子邮件和在线论坛的不断提高服务水平。在阿里巴巴中,商人俱乐部为会员提供了交流行业见解,谈天说地的地方。其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。②阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站,这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。③阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

7、顾客关系。以顾客关系为核心的营销方式是阿里巴巴创造和保持竞争优势的重要策略,阿里巴巴努力为顾客提供快捷方便的服务,即使相隔千里,照样实现点对点的沟通和交易。网站上,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息。网络营销为建立顾客关系、提高顾客满意和顾客忠诚提供了更为有效的手段,通过网络营销的交互性和良好的顾客服务手段,增进顾客关系成为网络营销取得长期效果的必要条件。

8、网上调研。阿里巴巴利用网上市场调研具有调查周期短、成本低的特点,经常在网上发布调研信息。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。

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范文十:阿里巴巴成功原因分析

目 录

一、环顾传奇历程 .................................................. 1

二、阿里巴巴的市场定位分析 ........................................ 2

(一)从中小企业定位来看 .................................................2

(二)从消费者行业定位来看 ...............................................2

(三)从阿里巴巴自身定位来看 .............................................2

三、阿里巴巴的商业模式分析 ........................................ 3

(一)企业——企业的模式B2B ..............................................3

(二)企业——消费者的模式B2C ............................................3

(三)消费者——消费者的模式C2C ..........................................3

四、阿里巴巴的盈利模式分析 ........................................ 3

(一)从业务角度来看阿里巴巴的赢利 .......................................3

(二)从市场角度来看阿里巴巴的获利 .......................................4

五、阿里巴巴在发展中的不足之处及以后的解决措施 ..................... 4

(一)假货之忧 ...........................................................5

(二)物流短板现象 .......................................................5

(三)重视付费用户数增速放缓的问题 .......................................6

(四)开发增值服务,满足各种用户各种需求,保持原则求发展 .................6

六、结语 .......................................................... 7

参考文献 .......................................................... 7

阿里巴巴成功原因分析

摘 要:近年来,随着信息技术和国际互联网的迅猛发展,电子网站已经在全球得到迅速推广和发展,一些大型的商务网站开始出现赢利的局面。但是在激烈的市场竞争中,还有很多商务网站仍处于亏本的状态。阿里巴巴作为最大的商务网站有哪些成功因素,像神话一样的传奇历程,还是准确的市场定位和战而不败的盈利模式。同时,在哪些方面存在问题和提出相应的措施。

关键词:阿里巴巴;成功因素;传奇历程;市场定位;盈利模式;措施 阿里巴巴是全球企业间(B to B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。它创建于1999年,现已发展成为全球最大的电子商务网站,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。公司总部设在香港,以杭州为研究开发基地,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构,现已在中国大陆设立分公司、办事处十多家。目前,阿里巴巴全球员工人数已达5000人。阿里巴巴主要为全球中小企业提供交易平台,汇集了海量供求信息供它们使用,是全球领先的网上交易市场和商人社区,为来自220 多个国家和地区的 1200 多万企业和商人提供网上商务服务, 是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名。十来年来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有五家独资子公司,分别为阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴雅虎和阿里软件,涉及了 B to B、B to

C、搜索引擎和交易软件等电子商务领域。其中阿里巴巴公司的B to B 和淘宝网的 B to C业务是最为杰出的。

阿里巴巴做为全球最大的B TO B网站,吸引了很多的竞争对手的模仿和关注,综观中国电子商务市场,其竞争非常激烈,平均每天有2个以上的电子商务网站推出,规模大小不一,良莠不齐,各有特色。我们必须整体的了解中国的电子商务市场和运营模式。阿里巴巴作为电子商务的成功例子,我们不得不分析阿里的成功因素。

一、环顾传奇历程

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股 2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家 会员超过百万的商务网;

2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通; 2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

2007年11月6日,开市股票;2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”2009年9月阿里巴巴收购中国最大的互联网基础服务商中国万维。同年10月讲阿里学院分拆为子公司,以更好的为国内小企业培育电子商务人才。

如今,来自240多个国家和地区的1000万商人会员,在27个垂直行业中,每天新增会员18000人,每天1300万次的页面浏览。

二、阿里巴巴的市场定位分析

电子商务的交易模式:阿里巴巴是B2B,即主要为中小型企业和进出口企业的买家或卖家提供家易平台服务;

(一)从中小企业定位来看

阿里巴巴提出“让天下没有难做的生意”的口号。之所以提出这样的口号,是因为中小企业的资金有限,很难开发打开在市场的销路;同时在销售方面的信息缺乏而且封闭。去帮助他们找到更好的销售渠道和市场资讯。这个已经充分体现了阿里巴巴的目标,即了解消费者的真实需求,满足消费者的需求。然后阿里巴巴进行宣传推广策略,不仅在网上进行宣传,在网下也大力进行宣传推广。对企业进行贸易培训和指导,阿里巴巴还成立了专门的学院,来对他们网下交流,如搞一个展览会、展销会和采购会等。对于论坛会员阿里巴巴则组织论坛会员的网下交流,搞一些培训会,邀请他们参加。与大会员之间进行感情交流,培养会员对网站和会员与会员之间的感情和忠诚度。此外,阿里巴巴还有直销模式,反馈更快,效率、利润更高。

(二)从消费者行业定位来看

市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念,在消费者的头脑中占据。市场定位比较有代表性的是里斯和特劳特的定位方法,要有先入为主的感觉,做网上生意就会马上想到去阿里巴巴。在消费品行业里,这个方面比较成功的大家知道的“王老吉”,定位即

(三)从阿里巴巴自身定位来看

阿里巴巴公司追求成为“世界三大互联网公司之一”,以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”。全方位的发展,立做世界最大的网

上交易平台。

三、阿里巴巴的商业模式分析

(一)企业——企业的模式B2B

B2B既是企业与企业商业生意往来,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。约占电子商务总交易量90%。企业和企业之间的交易是通过引入电子商务能够产生大量利润效益的地方。在商品流通领域的商贸企业来说,由于它没有生产商,电子商务活动几乎覆盖了整个企业的经营管理活动,是利用电子商务最多的企业。通过电子商务,商贸企业可以及时、准确地了解消费者信息,从而准确定货量、从而减少库存,并通过网络促进销售,以提高效率、降低成本,获取更大的利益。

(二)企业——消费者的模式B2C

从长远来看,企业对消费者的电子商务将最终在电子商务领域占据重要地位。但是由于各种因素的制约,目前以及比较长的一段时间内,这个层次的业务还只能占比较小的比重。它是以互联网为主要服务提供手段,实现公众消费和提供服务,并保证与其相关的付款方式的电子化。它是随着万维网(www)的出现而迅速发展的,可以将其看作是一种电子化的零售。目前,在互联网网上遍布各种

类型的商业中心,提供从鲜花、书籍到计算机、汽车等各种消费商品和服务。 这种购物过程彻底改变了传统的面对面交易和一手交钱一手交货及面谈等购物方式,这是一种新颖的,很方便的电子购物方式。为宅居人士提供是实实在在的便捷,当然,要想放心大胆地进行电子购物活动,还需要非常有效的电子商务保密系统。

(三)消费者——消费者的模式C2C

主要是网上商店的建立,现在已经有很多的在线交易平台,如:淘宝网、易趣网等。这些交易平台为很多消费者提供了在网上开店的机会,使得越来越多的人来运营这种模式。

目前在我国B2B代表有阿里巴巴、慧聪,而淘宝、当当偏重于C2C,而B2C是有好多网站都是混着做的。

四、阿里巴巴的盈利模式分析

(一)从业务角度来看阿里巴巴的赢利

1、设立企业站点及专业网点

一个成功的企业就必须拥有属于自己企业的站点和域名。通过网络可以用最快及最权威的方式发布自己企业发展及新闻动态的最新消息。可以让外部相关企业和媒体共同引导发展方向,起到共鸣与宣传作用。

2、网站推广

网站推广顾名思义就是把企业的网站推销出去,让大家都知道。无论现在的百度还是谷歌,影响力比较大的专业搜索网站都是在合法的条件下与大众相见,那么悬挂在搜索最前面的搜索结果,就是最容易让广大消费者发现及点击的。那么这样的推广也就更有利于企业的发展。

3、诚信通

开展网上营销是卖家首选产品,拥有此产品就可以让商户的信息排名靠前,独享买家信息,免费使用在线联系和客户管理工具等。诚信通指数首先让客户看到,拥有高的诚信指数,取得客户的信任,使你的信息优先排序,让客户更快找到你。

4、贸易通

这是阿里巴巴为商人量身做的免费网上商务沟通软件,提倡的是让您网上贸易路路通的原则。它能够帮住商户找客户,发布、管理商业信息;及时把握商机,随时洽谈做生意。

(二)从市场角度来看阿里巴巴的获利

1、诚信安全

诚信是做人做事的首要之本,更是生意人的首要准则。诚信会员通过第三方评估认证,定期跟踪。电子支付系统更是确保资金的安全流向。

2、品牌资质

福布斯连续5年全球最佳B2B网站。全球电子商务领袖。 中国最大B2B网站。

3、快捷方便

只要有网络通讯的地方,就有商品交易和沟通。

4、成本低廉

免费注册,普通会员交易不受任何费用。诚信通会员只须按年缴纳年费,就可开展贸易活动,无需在缴纳附加费用。

5、渠道广阔

阿里巴巴网络覆盖多个国家和地区,可以做到足不出户,就可以把产品卖到国外。还可以结识众多志同道合的网商,共同走向财富之路。

五、阿里巴巴在发展中的不足之处及以后的解决措施

阿里巴巴已无可厚非的占据了中国B2B市场大部分的份额,其自身在发展过程中具备良好的管理运作、强大的销售网络、成熟的商业模式、集团业务的协同发展等优势,都足以证明阿里巴巴的成功。但根据相关数据表明,在发展过程中,

也存在着一些问题。

(一)假货之忧

在今年的6月1日江苏省阴市审理了淘宝网上特大销售假货注册商标商品罪案和假冒世界名牌非法销售数百万,假货事件一直没有停息过,这两年更是更加猖獗、肆无忌惮。这不仅严重违反了阿里阿巴的原则,而且更加严重的侵犯了消费者的合法权利及利益。为此阿里巴巴应采取以下措施进行整合:

1、配合政府打假

用专门的机器排查,对不能用机器排查的政府应设立专门的打假小组。

2、制定相关严惩制度,加大打假力度

一旦网店被投诉经查实真实立刻查封网店,并交罚金,做到杀一儆百精神。

3、同其他企业合作

其他网站已拥有专业的反欺诈团队,专门负责处理假货现象。

4、交换友情链接

不但可以帮助提高网站排名,还可以引来以部分ip来访问。

5、 论坛营销

大量访问相同行业的论坛网站或者人气旺盛的网络平台,发布留言和论坛信息,内容主要以:本网站介绍或者本网站部分精品内容发布,吸引爱好者访问。

6、电子邮件营销

设计精美的图文式邮件利用软件发送邮件,定期宣传网站最新咨询活动关注。

7、到QQ群中,发布热点消息,引入流量。

(二)物流短板现象

对于一个商业网站而言,物流业是不能被忽视的,相反的也要被重视起来,在物流业做好定会有极大的反响要想改善这一行为,需做好以下几个方面:

1、建立完善物流设备,提高服务质量

在电子商务的市场经济下,商品的采购和配送等服务都从虚拟转向实体,阿里巴巴的物流业不能局限与传统的运输和仓储。需参与客户的流通体系中,提高整体效率和效益。这就要求完善企业设备,提高作业水平,将业务最大化,从而提高效率,低成本的服务。

2、培养技术型人才,提高管理水平

对物流人才的培养,应该坚持长期专业教育和短期培训相结合、理论与实践相结合。 阿里巴巴物流缺乏的解决方法有:(1)现有人员需要专业培训和教育。高级管理人员培训重点要放在成本意识、效率意识和加强服务。公司操作人员居

多但缺乏技术管理人员。(2)引进专业物流人士并建立吸引人才机制,引进物流人才才能适应当前物流发展只需。

3、利用先进技术,建立完善的信息系统

开展电子商务市场想成功就必须建立完善的物流信息系统,这样就可以对整个物流系统进行统一管理。从而实现物流数字化管理系统,使企业和外部信息更好的连接起来,实现信息资源共享。既而提高服务水平,降低服务成本,优化库存配置,实现企业的经济效益和社会效益。

(三)重视付费用户数增速放缓的问题

前段时间出现反淘宝事件,大大打压了中小企业的士气,一个企业不顾市场的接受能力,超大幅度的提价显然是最不明智也是缺乏法律基础行为。收费应该根据现有的实际情况,要和中小企业的实现双赢策略。那应该在以下方面改进:

1、利益保持对等原则

大渠道商和中小供应商利益应该保持对等原则,可以进行洽谈协商,互相理解和退让。

2、采用正规途径解决问题

采用“网络围攻”方式是不可取的,中小商户应该采取法律途径或其他有效方法来解决收费问题。

3、盈利

每个企业都会追求利益最大化,这是无可厚非的。但淘宝的新政宣布的太突然了,让人措手不及。淘宝应该考虑到中小卖家的利益,给他们点缓冲时间。

(四)开发增值服务,满足各种用户各种需求,保持原则求发展

在电子商务环境下,企业面临压力很多来源于客户的变化多样的要求。面对客户需求的变化性和多样性,阿里巴巴必须开发增值业务,满足客户的各种需求。开发新业务的同时要遵循安全、质量、顾客第一、以人为本的原则。

第一,尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象。微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。

第二,与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿,站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意。具有超前服务意识,防患于未然积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 。

第三,决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持 。

第四,积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难 。善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则 。

第五,有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围诚实正直,

表里如一 。

第六,通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳。不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉” 。

第七,勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正,对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。

六、结语

总的来说阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台,它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区,其所有的供求信息由买卖双方自动登陆,会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴,洽谈生意。可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场,用户从中可获得前所未有的商机。它发展八年来取得了惊人的成功,这与它成功独到的商业模式是分不开的。不要盲目模仿阿里巴巴的经营模式,而是要从它的成功因素中找到可以借鉴之处,从而对电子商务的实施给予帮助。

参考文献

[1]马云.马云创业经验与人生感悟[M]. 北京市青少年音像出版社出版.2010.

[2]马云.像开国帝王一样创业(经典珍藏版)[M].石油工业出版社出版.2003.

[3]杨坚争.电子商务实务[M].中国人民大学出版社.2008.

[4]滕秀荣. 论阿里巴巴的市场定位[J]. 商场现代化.2006(08).

[5]蔺建霞.浅析阿里巴巴的盈利模式[J].烟台大学报.2005.

[6]上海商报.淘宝事件应对措施[N].2011(11).

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