阿里巴巴并购雅虎中国

阿里巴巴并购雅虎中国

【范文精选】阿里巴巴并购雅虎中国

【范文大全】阿里巴巴并购雅虎中国

【专家解析】阿里巴巴并购雅虎中国

【优秀范文】阿里巴巴并购雅虎中国

范文一:阿里巴巴并购雅虎中国

阿里巴巴并购雅虎中国

2011级财务管理一班 王阳阳 (201101050087)

一、背景:

阿里巴巴:

阿里巴巴是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网, 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003 年 10 月,阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝,目前,支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 雅虎:

雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,雅虎都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有 24 个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。

国际背景:

百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以

业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

二、理论分析:

市场势力理论认为:并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期 获利的机会。通过并购,企业不仅可以保持原有的势力范围,而且可以通过跨地区、跨国 界的并购以开拓新的市场。通过横向并购提高行业集中程度,扩大市场份额,改善竞争结 构,减少竞争对手。以增强市场势力为目标的并购活动,可能会导致企业间的共谋和对市 场的垄断,从而获取垄断利润。市场势力理论将并购活动的主要动因归于企业借助并购可以减少竞争对手,从而增强对企业经营环境的控制,以提高市场占有率,并保持长期获利 的机会。阿里巴巴并购雅虎中国可以看作是以这样的目的来进行的并购运作。 阿里巴巴未来发展的目标就是搭建一个包括电子商务、门户、搜索、即时通讯、电子 邮件、网络实名等在内的互联网矩阵,几乎囊括了目前互联网领域内所有的当红业务。

三、并购方式

企业选择并购形式主要取决于并购动因,同时,应结合企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。实质上,是阿里巴巴以换股形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标――搜索引擎的而核心技术。

阿里巴巴并购雅虎中国属于互不兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟,并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索,利润不大。单纯通过并购雅虎中国,可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作,门户和搜索提供访问量,而电子商务可以提供内容。取彼此之长,共同发展。

四、并购过程

北京时间2005年8月17日,雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件,文件显示,

雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中,雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股,另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议,雅虎斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。雅虎实行两次购股计划,首次支付2.5亿美元,第二次为3.9亿美元,再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份,在购股计划完成后,雅虎持有阿里巴巴40%股份。以此计算,雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。

五、并购结果及分析

并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。

细节:阿里巴巴收购雅虎中国全部资产;同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

收购资产包括:雅虎的门户、一搜、IM产品,3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。

阿里巴巴董事会变更:阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。 雅虎中国的管理权:马云将出任雅虎中国公司总经理职位,管理雅虎中国的全部业务。

新公司业务方向:主要的目的还是围绕电子商务,搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分,合作的主要出发点就是搜索引擎。

雅虎中国员工安排:在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构,2005年8月,雅虎以10亿美元+雅虎中国,换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权(只有35%的投票权)。截止2010年6月30日,股权稀释后约39%。 曼群岛的阿里巴巴相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴旗下100%资产。 • 香港上市的阿里巴巴(B2B业务),由开曼群岛阿里巴巴据对控股(73.21%),马云及管理层仅直接拥有2.08%。 雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始,持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎,其投票权将从35%增加至39.0%,而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%,软银保持29.3%的经济权益及投票权不变,届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。 总之,2010年10月份后,阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲,且仍未上市,这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。实际上,支付宝、淘宝等,都分别属于不同的子公司,但是这里为了简化,不列公司名字。

六、并购后的问题及解决方案

(一)并购后的问题

1、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。

2、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

(二)对此并购的建议

1、财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。

2、资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。

3、人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。

4、企业文化整合:企业文化整合就是指意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程,企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

七、从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到以下三方面启示。

首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益,所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而在国内现有市场上,有搜索引擎的Google、Baidu和Yahoo;与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。 。 其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。 最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。其实,阿里巴巴并购案并非无忧。一方面,阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。另一方面,并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

对该并购过程的评价

这场资本和利益驱动下的“联姻”,对雅虎来说,可以被解释为一次战略投资,而对于阿里巴巴而言,则是投资方转换的一个阶段。并购完成之后,新阿里巴巴的业务将以电子商务为龙头,在原来的B2B、C2C、网上支付基础上,进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域,一举成为国内业务门类最广泛的互联网企业。这样,既与国内的新浪、搜狐和百度等互联网企业形成了直又给eBay、微软MSN、Google等雅虎在美国最主要的竞争对手带来了巨大挑战。 并购是企业外部增长战略中的重要方式,也是企业成长最快捷的方式。但也要选择正确的并购方式,在正确的信息,合理的经营,政府的合作及相对较低的风险情况下进行并购,这样有助于企业的前进和发展。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/21703966.html
阿里巴巴并购雅虎中国

2011级财务管理一班 王阳阳 (201101050087)

一、背景:

阿里巴巴:

阿里巴巴是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网, 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003 年 10 月,阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝,目前,支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 雅虎:

雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,雅虎都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有 24 个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。

国际背景:

百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以

业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

二、理论分析:

市场势力理论认为:并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期 获利的机会。通过并购,企业不仅可以保持原有的势力范围,而且可以通过跨地区、跨国 界的并购以开拓新的市场。通过横向并购提高行业集中程度,扩大市场份额,改善竞争结 构,减少竞争对手。以增强市场势力为目标的并购活动,可能会导致企业间的共谋和对市 场的垄断,从而获取垄断利润。市场势力理论将并购活动的主要动因归于企业借助并购可以减少竞争对手,从而增强对企业经营环境的控制,以提高市场占有率,并保持长期获利 的机会。阿里巴巴并购雅虎中国可以看作是以这样的目的来进行的并购运作。 阿里巴巴未来发展的目标就是搭建一个包括电子商务、门户、搜索、即时通讯、电子 邮件、网络实名等在内的互联网矩阵,几乎囊括了目前互联网领域内所有的当红业务。

三、并购方式

企业选择并购形式主要取决于并购动因,同时,应结合企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。实质上,是阿里巴巴以换股形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标――搜索引擎的而核心技术。

阿里巴巴并购雅虎中国属于互不兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟,并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索,利润不大。单纯通过并购雅虎中国,可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作,门户和搜索提供访问量,而电子商务可以提供内容。取彼此之长,共同发展。

四、并购过程

北京时间2005年8月17日,雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件,文件显示,

雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中,雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股,另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议,雅虎斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。雅虎实行两次购股计划,首次支付2.5亿美元,第二次为3.9亿美元,再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份,在购股计划完成后,雅虎持有阿里巴巴40%股份。以此计算,雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。

五、并购结果及分析

并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。

细节:阿里巴巴收购雅虎中国全部资产;同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

收购资产包括:雅虎的门户、一搜、IM产品,3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。

阿里巴巴董事会变更:阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。 雅虎中国的管理权:马云将出任雅虎中国公司总经理职位,管理雅虎中国的全部业务。

新公司业务方向:主要的目的还是围绕电子商务,搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分,合作的主要出发点就是搜索引擎。

雅虎中国员工安排:在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构,2005年8月,雅虎以10亿美元+雅虎中国,换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权(只有35%的投票权)。截止2010年6月30日,股权稀释后约39%。 曼群岛的阿里巴巴相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴旗下100%资产。 • 香港上市的阿里巴巴(B2B业务),由开曼群岛阿里巴巴据对控股(73.21%),马云及管理层仅直接拥有2.08%。 雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始,持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎,其投票权将从35%增加至39.0%,而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%,软银保持29.3%的经济权益及投票权不变,届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。 总之,2010年10月份后,阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲,且仍未上市,这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。实际上,支付宝、淘宝等,都分别属于不同的子公司,但是这里为了简化,不列公司名字。

六、并购后的问题及解决方案

(一)并购后的问题

1、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。

2、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

(二)对此并购的建议

1、财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。

2、资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。

3、人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。

4、企业文化整合:企业文化整合就是指意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程,企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

七、从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到以下三方面启示。

首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益,所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而在国内现有市场上,有搜索引擎的Google、Baidu和Yahoo;与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。 。 其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。 最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。其实,阿里巴巴并购案并非无忧。一方面,阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。另一方面,并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

对该并购过程的评价

这场资本和利益驱动下的“联姻”,对雅虎来说,可以被解释为一次战略投资,而对于阿里巴巴而言,则是投资方转换的一个阶段。并购完成之后,新阿里巴巴的业务将以电子商务为龙头,在原来的B2B、C2C、网上支付基础上,进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域,一举成为国内业务门类最广泛的互联网企业。这样,既与国内的新浪、搜狐和百度等互联网企业形成了直又给eBay、微软MSN、Google等雅虎在美国最主要的竞争对手带来了巨大挑战。 并购是企业外部增长战略中的重要方式,也是企业成长最快捷的方式。但也要选择正确的并购方式,在正确的信息,合理的经营,政府的合作及相对较低的风险情况下进行并购,这样有助于企业的前进和发展。

范文二:阿里巴巴并购雅虎中国的论文

试论阿里巴巴并购雅虎中国

32010041008 瞿麟

摘要:雅虎中国是中文的门户网站,提供邮箱、财经、体育、生活方式、娱乐和搜索服务,用户群主要为中国的个人互联网用户。2005年10月,阿里巴巴在与雅虎美国的交易中,并购雅虎中国,同时雅虎美国成为阿里巴巴集团的股东。在这次交易中,雅虎美国授权阿里巴巴集团为中国“Yahoo!”名称的唯一使用者,并且可以使用雅虎美国拥有的技术,同时,允许阿里巴巴集团的其他子公司拥有这些权益。

关键词:阿里巴巴,雅虎中国,并购

一、案例背景

2005年8月11日,阿里巴巴网络有限公司收购雅虎中国所有业务,包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯拍卖业务以及3721网络实名服务等。根据协议,雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权,同时向阿里巴巴支付10亿美元,雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。这是中国互联网史上最大的一起并购。

二、并购简介

(一)阿里巴巴简介

阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司,是为来自中国和全球的买家、卖家,搭建高效、可信赖的贸易平台。阿里巴巴的国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中国网站针对国内贸易买家和卖家。截至2007年6月30日,中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。成立于1999年的阿里巴巴B2B公司,是阿里巴巴集团的旗舰业务公司,也是全球领先的电子商务品牌。阿里巴巴的运营总部位于我国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的销售人员和分公司。2007年6月30日为止,公司共有超过4500名全职员工。

(二)雅虎简介

雅虎公司是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,都居于领导

地位,也是最为人熟悉及最有价值的因特网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第38位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。雅虎(www.yahoo.com)是全球第一门户搜索网站,业务遍及24个国家和地区,为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月,中国雅虎网站开通。2005年8月,中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。

三、并购原因

雅虎中国当时已经进入一个很严重的瓶颈期,竞争日益加剧,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集中精神在其他市场竞争。另外,雅虎要想在市场上成功,就要有一个好的伙伴,那么,阿里巴巴的团队很有能力,正是一个很好的伙伴。同时,雅虎看好电子商务,不管是中国、欧洲、美国,电子商务是最有影响的互联网业务。

而阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能于与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,并且与雅虎合作直接给阿里巴巴带来了10亿美元的投资,可以进一步融资,因此进行内部处理也就显得合情合理了。

当时百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,对于阿里巴巴上市和国际化战略有重要作用。

四、并购方式

企业选择并购形式主要取决于并购动因,同时,应结合企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言,从行业隶属关系看,双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,所以,属于一种纵向并购;同时,双方

经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。实质上,是阿里巴巴以换股形式收购了雅虎中国;改变了股东结构,以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产,包括阿里巴巴的终极目标――搜索引擎的而核心技术。

阿里巴巴并购雅虎中国属于互不兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟,并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索,利润不大。单纯通过并购雅虎中国,可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作,门户和搜索提供访问量,而电子商务可以提供内容。取彼此之长,共同发展。

五、并购后的问题及解决方案

(一)并购后的问题

1、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过程中,雅虎得到了相对的控股权尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。

2、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

(二)对此并购的建议

1、财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。

2、资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。

3、人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。

4、企业文化整合:企业文化整合就是指意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程,企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

六、并购成功的经验

首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴并购要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一百即合,促成了这次收购。其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。

七、对该并购过程的评价

这场资本和利益驱动下的“联姻”,对雅虎来说,可以被解释为一次战略投资,而对于阿里巴巴而言,则是投资方转换的一个阶段。并购完成之后,新阿里巴巴的业务将以电子商务为龙头,在原来的B2B、C2C、网上支付基础上,进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域,一举成为国内业务门类最广泛的互联网企业。这样,既与国内的新浪、搜狐和百度等互联网企业形成了直接竞争,又给eBay、微软MSN、Google等雅虎在美国最主要的竞争对手带来了巨大挑战。

并购是企业外部增长战略中的重要方式,也是企业成长最快捷的方式。但也要选择正确的并购方式,在正确的信息,合理的经营,政府的合作及相对较低的风险情况下进行并购,这样有助于企业的前进和发展。

参考文献:

【1】崔凯.《企业如何成功并购》.北京高教出版社. 2008年;

【2】王化成. 《高级财务管理学(第二版) 》.中国人民大学出版社.2007年;

【3】上海国家会计学院. 《企业并购与重组》. 经济科学出版社.2011年

【4】周春生. 《融资、并购与公司控制(第二版)》.北京大学出版社.2007年

范文三:阿里巴巴并购雅虎中国

并购案例分析:阿里巴巴并购雅虎中国

2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会,宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权以及董事会的一席之地。

一、并购双方基本情况

阿里巴巴:

1、 阿里巴巴( Alibaba.com )是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。

2、2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网( Taobao.com ), 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。

3、2003 年 10 月,阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝( www.alipay.com ),目前,支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 雅虎:

1、雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。

2、雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,雅虎都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。

3、雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。

4、雅虎在全球共有 24 个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。

二、并购原因

雅虎:

雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将

其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集中精力在其他市场竞争。

阿里巴巴:

阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,因此进行内部处理也就显得合情合理了。

国际背景:

百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

并购动因:

一般而言,企业并购的动因主要有三方面,一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其收购雅虎中国的动因有两方面。

一 是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。

收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。

二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。

目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。

曾有业内人士指出,中国互联网行业普遍缺乏核心技术,不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势,这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。2005年8月11日,在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上,阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称:“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎,未来的电子商务离不开搜索引擎,今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心。”可见,核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。

三、并购过程

1、北京时间2005年8月17日,雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件,文件显示,雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。

2、其中,雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股,另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。

3、根据双方达成的协议,雅虎斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里

巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。

4、雅虎实行两次购股计划,首次支付2.5亿美元,第二次为3.9亿美元,再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份,在购股计划完成后,雅虎持有阿里巴巴40%股份。以此计算,雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。

四、并购结果及分析

1、并购雅虎中国后,阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身,包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。

2、虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,阿里巴巴过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础阿里巴巴都具备了。

3、阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构

①2005年8月,雅虎以10亿美元+雅虎中国,换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权(只有35%的投票权)。

截止2010年6月30日,股权稀释后约39%。

② 曼群岛的阿里巴巴(Alibaba.com Corporation)相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。前者依靠后者在中国大陆开展业务。

③ 支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴(Alibaba.com Corporation)旗下100%资产。

④ 香港上市的阿里巴巴(B2B业务),由开曼群岛阿里巴巴据对控股(73.21%),马云及管理层仅直接拥有2.08%。

⑤ 雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。从2010年10月开始,持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎,其投票权将从35%增加至39.0%,而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%,软银保持29.3%的经济权益及投票权不变,届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构

阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构

根据2005年协议,自2010年10月起雅虎在董事会的席位将由原来的一位增加到两位,即雅虎和阿里巴巴管理层分别可以委任两位董事,软银依旧可委任一位董事,如下图(网易科技):

五、对企业并购的启示

从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到以下三方面启示。

① 首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益,所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而在国内现有市场上,有搜索引擎的是Google、Baidu和Yahoo;与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。 ② 其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。

③ 最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。

范文四:阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国

一、 公司背景

2005年8月11日,阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,以打造中国最大的互联网搜索平台,从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。

其时,阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商务(B2B),也是其收入的主要来源,其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务(C2C),以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。阿里巴巴是全球B2B的著名品牌,连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

1. 并购前阿里巴巴的基本情况

阿里巴巴网站于1998年正式推出,到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表

阿里巴巴的发展历程

从市场情况来看,并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户,淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件,2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币,同时,支付宝也有上千家购物平台加盟,并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。

从营业收益来看,淘宝网和支付宝采取免费经营策略,阿里巴巴的营业收入

主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱,而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标,2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币,同行业新浪的年收入约为1.14亿美元,搜狐微1.03亿美元,网易为1.09亿美元。

可以说在中国当时的B2B电子商务市场中,阿里巴巴处于绝对的地位,在约10亿元人民币的总市场规模中,阿里巴巴独占六成,在C2C市场中,eBay占据的份额为53%,淘宝网占41%,一拍网为6%,但淘宝网的增长速度很快,对eBay的挑战越来越大。

从当时电子商务的发展来看,2004年年底全球电子商务交易总额已达2.7万亿美元,中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。2004年的B2B交易额为3160亿元人民币,较2003年增长了128.2%。当时预测,2007年中国电子商务市场总体规模将达17373亿元人民币,这一预测数据在后来基本得到了证实,2007年我国电子商务的总体交易规模达到16087亿元人民币,2008年在此基础上又增加了20%,达到19510亿元人民币。

2、并购前雅虎中国的基本情况

雅虎曾是全球第一门户搜索网站。1999年雅虎进入中国市场,但由于中国市场对外资介入互联网增值业务的政策限制,雅虎中国表现平平,鲜有作为。直到2005年被并购前,雅虎的发展历程如下表

雅虎的发展历程

到2005年,雅虎中国通过推出一搜网、创立“电邮联盟”、抢入竞拍排名,已经搭建起一个像样的目标直指门户及搜索网站的框架结构。从获利情况来看,

雅虎中国的收入主体仍然是3721,2004年的收入约为1.5亿---2亿元,占总收入的2/3左右,此外,网络广告收入大概为5000万元。从市场情况来看,根据艾瑞调查公司的统计,在搜索市场,整个雅虎系的占有率为22.27%,排名仅次于百度,领先于Google,而在付费市场上,雅虎中国的占有率为40%,居市场第一。

然而,由于雅虎已知游弋于门户与搜索之间,致使它并没有真正充分利用全球信息资源的优势,所以在门户业务上也没有什么建树。其前总裁曾经在接受媒体记者采访时坦言,雅虎中国最大的一个失误就是花去了6个月时间争论是否在中国开发独立的搜索引擎。

二、并购交易方式

根据双方签署的股票收购和业务转让协议(SPCA),雅虎以2.5亿美元的现金和转让淘宝网股票的代价收购201 607 750股阿里巴巴的股票,并将在中国的业务转让给阿里巴巴。在相关交易完成后,雅虎将拥有阿里巴巴40%的流通股,而阿里巴巴将100%的拥有淘宝网。但是,SPCA和预期的交易是有条件的,其中包括获政府监管机构的批准,以及一些其他补充协议的执行情况,包括但不局限于“淘宝网股票收购协议”、“二次股票收购协议”、“股东协议”等。

淘宝网股票收购协议:根据SPAC的条款,在SPAC的交易完成后,雅虎将与软银及其全资拥有的SB TB Holding Limited签订“淘宝网股票收购协议”,以

3.6亿美元的现金向SB TB Holding Limited收购淘宝网的股票。雅虎收购的淘宝网股票将被转让给阿里巴巴。

二次股票收购协议:根据SPAC的条款,在SPAC的交易完成后,雅虎将与软银、阿里巴巴的一些投资者、高级管理人员签订“二次股票收购协议”,以3.9亿美元收购他们持有的阿里巴巴股票。

股东协议:作为SPAC和相关交易执行完毕的一个条件,阿里巴巴、雅虎、软银的一些管理层人员和股东将签署“股东协议”,向股东授予并限制他们的权利,其中包括但不仅限于董事会代表权、投票权、优先购股权、转让限制。所有相关交易完成后,阿里巴巴董事会将有四名成员:雅虎、软银各指定一名,阿里巴巴管理层指定两名。

此次并购交易中,阿里巴巴以40%的股份、35%的投票权及董事会中的一席

为代价,获得了雅虎10亿美元的注资、雅虎中国的全线业务,以及无限期使用雅虎品牌的权利。而雅虎中国的业务主要包括雅虎中国门户业务、搜索技术、通信和广告业务、3721网络实名以及C2C网站一拍网的所有权益。并购完成后的联合体将囊括B2B、C2C、搜索、即时通信、电子邮箱、门户业务等互联网业务。在新的联合体中,雅虎也成为阿里巴巴单一最大股东,但如果将阿里巴巴创业团队的持股合并计算,只能算第二大股东,同时,在董事会中,阿里巴巴拥有四席中的两席,所以雅虎仍然是没有主导权的。

在并购协议中,有一项条款:“自2010年10月起,雅虎可委任的董事总数将为于该日期可委任的董事人数及阿里巴巴集团管理股东于该日期可委任的董事人数两者之间较高之数目。”条款同时规定,马云只要持有一股,就有权在董事会指派一个董事。

三、并购的动因

从阿里巴巴方面来看,2005年1月eBay宣布将对其中国公司易趣增加1亿投资,以巩固中国市场。这无疑对采取免费模式、收入尚不敷出的淘宝网形成很大的压力,同时,早期投资者、第二大股东软银已有了套现的意愿,而且当时已有传闻软银与aBay接触谈判出售手中阿里巴巴股份事宜,最坏的结果是阿里巴巴可能被aBay收购。当时刚刚崭露头角的淘宝网还不是阿里巴巴的子公司,其最大的股东恰是软银。面对资金和控制权的双重压力,阿里巴巴迫切需要找到一举两得的解决办法。而在此次并购交易中,软银手中的淘宝网股权在了淘宝的控制权。此外,雅虎全球领先的搜索技术平台支持,以及强大的产品研发保障是非常有吸引力的。阿里巴巴公司CEO马云曾表示:搜索技术的运用将在未来电子商务的发展中起到关键性的作用,阿里巴巴公司将用雅虎全球领先的搜索技术,进一步丰富和扩大电子商务的内涵,在B2B,C2C领域继续巩固和扩大自己的领先优势,为中国网民提供更具优势更加有效的服务,为中国企业获得更多的国际发展渠道。

从雅虎方面来看,主要是希望通过并入阿里巴巴,激活其自收购3721之后尚未来得及全面整合的多条业务线,从而把电子商务引入雅虎门户业务中,打通消费者和企业级业务之间的屏障,产生最大的协同效应。此外,雅虎也希望尽快切入中国的C2C市场,雅虎与新浪合资成立的一拍网根本无法与aBay和淘宝网抗

衡。并入阿里巴巴之后,雅虎中国将直接成为这家本地网络企业资产的一部分,进而彻底实现本地化,也将突破其在发展门户网站等业务上的政策限制。

四、并购后效

单纯从并购交易来看,并购之后,阿里巴巴拥有了对淘宝网100%的控制权,还争取到2.5亿美元的长期发展资金。交易后不久,淘宝网便宣布继续免费3年的市场扩张计划。而5年后的今天,这块业务已是阿里系中最有价值的资产,2009年全年交易额达到2083亿人民币,毛利率为43%,是亚洲最大的网络零售商圈。国内著名互联网分析机构艾瑞咨询调查显示,淘宝网占据国内电子商务80%以上的市场份额。

对于雅虎来说,此次并购更像是一次投资。根据第三方美国投资机构Susquehanna Financial Group的分析师保守估算,雅虎现在持有的阿里巴巴股票价值也在80亿~100亿美元,也就是说,并购完成后的5年中雅虎获得了5~8倍的投资回报。

2007年11月阿里巴巴B2B业务在香港联交所挂牌上市,在招股说明书中披露了更多细节,其中核心的一条是从2010年10月开始,持有阿里巴巴集团39%经济权益的雅虎,其投票权将从当时条款约定的35%增加至39%,而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%,软银保持29.3%的经济权益及投票权不变,届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。而在此之前,阿里巴巴集团的董事会由四名董事组成,分别是阿里巴巴集团管理股东指派两名,雅虎和拥有阿里巴巴集团29%股权的软银各指派一名。并且,从2010年10月开始,雅虎、软银及阿里巴巴三个股东当时达成的“阿里巴巴集团首席执行官马云不会被辞退”条款到期。这就意味着,阿里巴巴集团第一大股东雅虎,将有机会按照董事会或公司章程辞退CEO马云。

目前,雅虎在阿里巴巴集团拥有与39%经济权益对等的投票权,成为真正的第一大股东,董事会席位也将增加一个。如果雅虎现阶段只是谋求财务回报,它可以选择不行使大股东权益,雅虎和阿里巴巴管理层暂时相安无事。如果雅虎愿意出售阿里巴巴集团的股权,它手上掌握的大股东权益会成为其谈判的重要砝码。 要求:

阿里巴巴并购雅虎中国创造了中国互联网最大的并购案,其并购交易方式的设计在并购完成时可谓是皆大欢喜,然而,5年之后由于部分并购条款被激活,新的

问题又产生了:由于并购,主并企业控制权存在着被变更的风险。请继续关注这个案例的进展,并对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论和分析

范文五:阿里巴巴并购雅虎的动因

阿里巴巴并购雅虎的动因:

一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。

收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第2名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。 二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。

目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。

三阿里巴巴和淘宝网均有巨大融资需求

从1999年以高盛为首的风险投资机构提供500万美元开始,2000年阿里巴巴从软银及其他公司再次筹集2500万美元,其中软银占2000万美元,阿里巴巴建立淘宝网后,2004年阿里巴巴再次从软银及其他公司募集8200万美元,其中软银占6000万美元,而且软银此次投资以收购淘宝网股份为主,应该已绝对控股淘宝网。若高盛等风险投资机构以四倍溢价退出,可以计算出从1999年到2005年近7年的时间内,阿里巴巴和淘宝网实际募集资金为8700万美元,按平均每年烧钱1500万美元计算,阿里巴巴和淘宝网已经再次面临资金压力,急需进行第四次融资。因此,雅巴案发生的关键动因之一是阿里巴巴和淘宝网为求生存和发展有巨大的融资需求。

四软银投资套现的压力是促成雅巴案的重要动力

软银2003年度和2004年度均存在巨额亏损,为了保证2005年度赢利,并获取资金投资电信业,软银有套现的压力,通过雅巴案,在第一阶段完成后,软银投资套现3.6亿美元,加上软银将雅虎法国、雅虎德国、雅虎英国及雅虎韩国的股权转让给雅虎公司,软银公司再次套现近5亿美元,即在2005年财政年度,软银从雅虎公司获得8亿多美元的投资回报,保证实现软银2005年彻底扭亏为盈目标,因此,软银投资套现是促成雅巴案实现的因素之二。

范文六:阿里巴巴并购雅虎

投资银行学——并购案例分析

题目: 阿里巴巴并购雅虎

小组成员: 李浩 (负责讲解)

苏帅 (制作PPT)

杨永胜(查资料、做教案)

毕颉琼(写实验报告)

阿里巴巴并购雅虎—— 案例分析

一、并购双方背景简介

二、并购动机、并购类型和方式

三、并购结果及现状

四、并购后整合方案及启示

一、 并购双方背景简介:

1、企业背景简介——阿里巴巴:全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布220个国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息,连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,被

誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一;雅虎——是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司,在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网络服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第38位。

2、并购背景简介——①雅虎中国:当时已经进入了一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够

将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不 了的中国业务盘出去,正好有利于集中精力在其他市场竞争; ②阿里巴巴:阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,因此进行内部处理也就显得合情合理了;③国际背景:百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

二、 并购动机、并购类型和方式:

1、并购动机——第一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国 内网络市场上处于领先地位。第二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心

技术的另类寡头之路。第三阿里巴巴和淘宝网均有巨大融资需。第四软银投资套现的

压力是促成雅巴案的重要动力。

2、并购双方的行业关系:横向并购、纵向并购 和混合并购。

阿里巴巴——阿里巴巴(企业间电子商务平台)、淘宝网(个人交易网上平台)、

支付宝网站(网站支付平台)

雅虎——雅虎中国门户(雅虎在中国的第二十个网站)、一搜(搜索门户)、一拍(网上

买卖社区)、3721公司(中文上网服务平台)

三、 并购结果及现状:

1、阿里巴巴解决了融资问题:现金流问题是任何一个公司生存的必要条件,通过与雅虎的

合作,阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东,而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业,更能理解阿里巴巴的经营战略,并能够给与大力支持。

2、阿里巴巴的业务得到大规模拓展:并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域,

实现了相关业务多元化发展。阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域,而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。

3、并购后的雅虎:①、雅虎更换了管理团队:并购使雅虎中国的经营团队变为以阿里巴巴

的马云为首的一个团队,期待新的团队能够改变雅虎中国在中国持续低迷的经营现状。②、雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领域:近年来B2B模式一直占据总体电子商务营业额的80%~90%,且此比例呈上升态势。雅虎在进入B2B领域除了能够分享这块大蛋糕之外,同时还能顺应B2B和C2C相融和这一电子商务领域发展的新趋势,雅虎的“一拍”业务将同阿里巴巴的B2B和C2C业务相融合占领更大的市场。

4、并购后的全球互联网领域:①、全球互联网企业经营模式趋向融合:阿里巴巴从最初的

B2B企业发展成为融B2B、C2C两种电子商务和门户、搜索网站为一身的巨型综合互联网企业,开辟了互联网企业的多元化融合模式。②、中国C2C电子商务领域变为两家之争:在与雅虎中国合并后,淘宝将与一拍联合起来对抗易趣,双方的力量将势均力敌。在雅虎雄厚的财力支持和阿里巴巴的本土优势下,易趣的竞争力必将受到强大的冲击。

5、现状:这场风暴的源头马云站在曲线最高点,阿里巴巴集团认为自己价值超过500亿美

元,几乎是雅虎目前市值的两倍。而过去5年,雅虎在科技界和互联网界的地位一路下滑。与两年前微软提出收购时相比,雅虎发生的最大变化是其亚洲资产估值的迅速膨胀。

四、并购后整合方案及启示:

1、阿里巴巴并购案并非无忧:①、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过中,雅虎得到

了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。②、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

2、建议:①财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和

监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。②人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。③资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。④企业文化整合:企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

3、启示:企业无力或没有办法解决企业当期发展的瓶颈或陷入困境时,采取并购或被并购

策略使企业某一方面劣势得到资源优化配置走出当前困境,而同时对于双方的企业都有利能实现双赢的局面(即各自企业价值最大化),这种策略有利于企业长远发展是值得效仿的,效仿时候应该慎重考虑解决问题概率有多大。投资银行学——并购案例分析

题目: 阿里巴巴并购雅虎

小组成员: 李浩 (负责讲解)

苏帅 (制作PPT)

杨永胜(查资料、做教案)

毕颉琼(写实验报告)

阿里巴巴并购雅虎—— 案例分析

一、并购双方背景简介

二、并购动机、并购类型和方式

三、并购结果及现状

四、并购后整合方案及启示

一、 并购双方背景简介:

1、企业背景简介——阿里巴巴:全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布220个国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息,连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,被

誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一;雅虎——是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司,在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网络服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第38位。

2、并购背景简介——①雅虎中国:当时已经进入了一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够

将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不 了的中国业务盘出去,正好有利于集中精力在其他市场竞争; ②阿里巴巴:阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎无大冲突,同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,因此进行内部处理也就显得合情合理了;③国际背景:百度在美国上市,股票表现抢眼之极,中国概念在纳股再度成为助推力,而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业,不应忽略,在合并案中,雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入,并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

二、 并购动机、并购类型和方式:

1、并购动机——第一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国 内网络市场上处于领先地位。第二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心

技术的另类寡头之路。第三阿里巴巴和淘宝网均有巨大融资需。第四软银投资套现的

压力是促成雅巴案的重要动力。

2、并购双方的行业关系:横向并购、纵向并购 和混合并购。

阿里巴巴——阿里巴巴(企业间电子商务平台)、淘宝网(个人交易网上平台)、

支付宝网站(网站支付平台)

雅虎——雅虎中国门户(雅虎在中国的第二十个网站)、一搜(搜索门户)、一拍(网上

买卖社区)、3721公司(中文上网服务平台)

三、 并购结果及现状:

1、阿里巴巴解决了融资问题:现金流问题是任何一个公司生存的必要条件,通过与雅虎的

合作,阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东,而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业,更能理解阿里巴巴的经营战略,并能够给与大力支持。

2、阿里巴巴的业务得到大规模拓展:并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域,

实现了相关业务多元化发展。阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域,而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。

3、并购后的雅虎:①、雅虎更换了管理团队:并购使雅虎中国的经营团队变为以阿里巴巴

的马云为首的一个团队,期待新的团队能够改变雅虎中国在中国持续低迷的经营现状。②、雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领域:近年来B2B模式一直占据总体电子商务营业额的80%~90%,且此比例呈上升态势。雅虎在进入B2B领域除了能够分享这块大蛋糕之外,同时还能顺应B2B和C2C相融和这一电子商务领域发展的新趋势,雅虎的“一拍”业务将同阿里巴巴的B2B和C2C业务相融合占领更大的市场。

4、并购后的全球互联网领域:①、全球互联网企业经营模式趋向融合:阿里巴巴从最初的

B2B企业发展成为融B2B、C2C两种电子商务和门户、搜索网站为一身的巨型综合互联网企业,开辟了互联网企业的多元化融合模式。②、中国C2C电子商务领域变为两家之争:在与雅虎中国合并后,淘宝将与一拍联合起来对抗易趣,双方的力量将势均力敌。在雅虎雄厚的财力支持和阿里巴巴的本土优势下,易趣的竞争力必将受到强大的冲击。

5、现状:这场风暴的源头马云站在曲线最高点,阿里巴巴集团认为自己价值超过500亿美

元,几乎是雅虎目前市值的两倍。而过去5年,雅虎在科技界和互联网界的地位一路下滑。与两年前微软提出收购时相比,雅虎发生的最大变化是其亚洲资产估值的迅速膨胀。

四、并购后整合方案及启示:

1、阿里巴巴并购案并非无忧:①、阿里巴巴换出股份的比例过大,在换股过中,雅虎得到

了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股,但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧,甚至有人说,两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。②、并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌,有着各自的品牌形象;同时,雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样,如何准确区分品牌的不同定位,是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题,也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

2、建议:①财务整合:是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和

监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原则:及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。②人力资源整合:是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。③资产整合:在并购中占有重要地位。通过资产整合,可以剥离非核心业务,处理不良资产,重组优质资产,提高资产的运营质量和效率。④企业文化整合:企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

3、启示:企业无力或没有办法解决企业当期发展的瓶颈或陷入困境时,采取并购或被并购

策略使企业某一方面劣势得到资源优化配置走出当前困境,而同时对于双方的企业都有利能实现双赢的局面(即各自企业价值最大化),这种策略有利于企业长远发展是值得效仿的,效仿时候应该慎重考虑解决问题概率有多大。

范文七:阿里巴巴收购雅虎

阿里巴巴收购雅虎中国

阿里巴巴与雅虎中国的并购传闻终于在8月11日下午正式揭幕,阿里巴巴创始人马云与雅虎全球首席运营官丹尼尔·罗森格高调宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元现金投资。而雅虎获得阿里巴巴40%现金收益权和35%的表决权。这是中国互联网史上最大的一起资本运作,双方的合并也将打造出中国互联网的航母级企业。

雅虎中国归于阿里巴巴旗下

完成收购后,阿里巴巴公司新董事会共有4席,其中,阿里巴巴两席、雅虎公司1席、阿里巴巴的投资人日本软银公司1席,公司将由阿里巴巴直接管理,而阿里巴巴创始人马云仍将担任公司的CEO与董事会主席。

新公司不是合资企业,是由阿里巴巴全权管理、经营。“雅虎将成为阿里巴巴最重要的品牌之一。而雅虎目前是阿里巴巴最重要的战略投资者和合作者。”马云这样定义两个企业的合作。

然而,对于雅虎是否是阿里巴巴最大股东一事,马云似乎一直回避。有消息称,雅虎是阿里巴巴单一最大股东,但是被阿里巴巴有关人士否认。对于“雅虎可能在一两年内回购阿里巴巴”的说法,马云也予以否认。

打造中国互联网航母企业概念

业内人士对马云的评价是会玩“概念”,而此次他再次用概念打造出“中国互联网的航母企业”。

有业内人士这样看待两大公司的整合:阿里巴巴作为全球最大的B2B(企业对企业)电子商务企业,旗下业务包括国际B2B交易、国内B2B交易和C2C(个人对个人)业务,加上雅虎中国业务,至此,电子商务、搜索、内容、游戏、电信增值,最时髦的概念这个联合体中都有了,再加上现金带来的价格——名副其实的中国第一大互联网集团。

马云此前一直强调电子商务包括三大体系,而今他在“信用、市场、支付”中加上了“搜索”,他说:“未来搜索引擎和电子商务是密不可分,搜索引擎是电子商务的组成部分,在信用、市场、支付和搜索将成为中国电子商务的四大护法”。

业内人士分析,此次收购,马云是第一大赢家,他得到10亿美元现金;就业务的回报量来说,作为投资人的软银成为第二大赢家;雅虎占有阿里巴巴40%的现金收益权35%的股份,一旦阿里巴巴上市,雅虎的投资绝对物有所值。

雅虎在中国走“投资战略”

赛迪网副总裁祝志军说:“雅虎像是放弃了在中国做门户的念头。”从这个并购模式看来,雅虎要在中国走雅虎日本的路。“我们认为这是在中国可以取得成功的方法,也就是说在当地找到一个合作伙伴,这样我们能够把最好的资产和最好的技术结合起来,这样我们才能够在将来取得成功。”罗森格说。

据了解,雅虎在全球范围内一直是主导性的在各地发展,唯一例外是雅虎日本,雅虎日本是雅虎和日本的软银集团合资的公司,其中,雅虎只占34%的股份,软银占了66%的股份,软银在其他地方还有一些合作企业,有雅虎欧洲,包括雅虎法国、雅虎英国等,软银大概都占了1/3的股份,但雅虎还是主导。

中国互联网络信息中心特聘高级顾问吕伟刚认为,雅虎实际上面临两个战略调整。第一个是它可能已经不再寻求主导权。希望在中国本土的互联网格局中寻找一个最能让它获益的合作伙伴,联手实现其目标。第二个是它避开自己的弱势,不再把门户作为第一追求,而把电子商务的重要性提上日程。

航母企业可能改变互联网格局

罗森格说,“我们相信中国因特网的市场在五年内将成为世界最大的市场”。 业界人士普遍认为,阿里巴巴加雅虎中国形成的“大门户”概念很可能改变互联网格局。对百度,这个纯搜索技术公司;对Ebay易趣,这个纯电子商务公司;对新浪、搜狐等已显现衰退趋势的门户网站都有不同程度的冲击。

不过,两个品牌的整合才是本次并购的关键,马云能否用自己的本地化经营理念实现其最大价值,“让阿里巴巴和雅虎一起创办的企业超过Google的搜索引擎。”

范文八:阿里巴巴并购雅虎

互联网企业并购问题研究——以阿里巴巴并购雅虎中国为例

【摘要】

我国互联网市场不断发展,截止到2011年10月,中国网民规模预计为5.01亿人,互联网普及率37.4%,在新的并购浪潮中,我国互联网企业的并购从量和规模上都将明显提高。本文将通过对阿里巴巴并购雅虎中国这一案例进行系统分析,来了解互联网企业并购的特点、模式以及原因,并为上市互联网企业并购绩效的评价提供建议;为投资者投资高风险的互联网企业提供指导、帮助;为互联网企业高管对并购决策提供帮助。

【关键词】互联网企业 并购 阿里巴巴 雅虎中国

企业的成长方式有两种:一种是内源式发展,即企业通过自身不断地积累资源,利用这些资源来使企业得到成长;另一种是外源式发展,即企业通过运用企业产权交易和资本运营等行为对外进行扩张,使企业得到壮大和成长,其中外源式发展主要的体现就是企业并购。 并购包括兼并和收购,因其概念在实际的并购活动中往往难以做出明确的界定,因此常常统称为“并购”加以研究。21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。

一、背景简介

(一)互联网企业及其现状

1.定义

近几年计算机的普及1以及网络技术的发展,互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分,随着它的出现极大改变传统的经济模式。但是对于互联网企业的含义,目前学术界尚没有统一的定义。一般把网络经济归纳为一个四层次的结构体:互联网基础结构层、互联网应用层、互联网中间层和互联网商务层①。

互联网基础结构层主要包括互联网主干网运营商、电信公司、互联网硬件和软件公司、服务器生产商等。Cisco公司、方正科技公司是基础结构层的代表企业。

互联网应用层主要包括互联网咨询商、多媒体软件商、互联网商业软件商、在线培训、网络应用数据库、搜索引擎软件商等。企业代表是微软公司。 1 Barua &Whinston (1999)Measuring the Internet economy [R] 阎俊译

互联网中间层主要包括ICP、在线旅行代理、互联网广告经济商等。YAHOO,新浪、网易、搜狐,百度等是这一层的代表企业。

互联网商务层主要包括网上零售商、在线产品销售商、在线娱乐、在线机票销售服务和专业服务等。代表企业为阿里巴巴,携程,盛大网络。

2.现状

互联网行业的规模效应十分显著,少数规模较大的、实力较强的互联网企业总是能够并购规模较小的企业,从而获得它的资源和市场。然而互联网企业大都属于非上市公司并且通常进行的是非公开并购,所以互联网企业并购并没有引起人们的太多的关注。 其中,通过图表可以得出从 2005 年以后,互联网企业并购数量大幅增长,并且保持相当规模。

图1 互联网企业并购变化数量(2000—2011) 单位:个

数据来源:根据中投集团数据库互联网企业并购理念数据整理得出

(二)阿里巴巴和雅虎中国企业简介

1.阿里巴巴企业简介

阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。

个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。

阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(B2B),被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo,Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派之一。

2.中国雅虎企业简介

雅虎是全球第一门户搜索网站,业务遍及24个国家和地区,为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月,中国雅虎网站开通。2005年8月,中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。

中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为中国互联网的“生活引擎”。

2005年、2006年,中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。

二、阿里巴巴并购雅虎中国

(一)并购背景

1.阿里巴巴的蓬勃发展

根据表1中十年来的并购数据资料显示,阿里巴巴集团投资并购的领域范围非常广,按集团旗下公司的业务类型主要分为以下几大类。第一类是电子商务类,例如口碑网(2007),上海宝尊(2010),美国Vendio (2010)。第二类是业务支持类,雅虎中国,中国万网(2009),CNZZ (2011),友盟(2013),高德地图(2013)。第三类是社交关系链,例如陌陌(2012)和新浪微博(2013)。第四类生活信息平台,美团网(2011),丁丁网(2012),穷游网(2013)。第五类金融类,2013年阿里巴巴集团收购天弘基金后,合作推出余额宝,可在移动端理财,更可在移动端支付,现有望发展为第四类网络银行。

表1 2005年一一2013年阿里巴巴集团部分重大互联网并购交易

数据来源:根据阿里巴巴官方网站统计得出

(http://www.alibabagroup.com/cn/global/home)

2.雅虎的困境

雅虎中国在2004年进入一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集

中精力在其他市场竞争。

(二)并购动因 一般而言,企业并购的动因主要有三方面,一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其收购雅虎中国的动因有两方面。

1.站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网,搜索是第1名,这时,挤进四大门户的行列也非难事;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群,若要发展广告业务,其竞争力已与很多门户网站不相上下;另外,有了流量基础,定位可以不再局限于电子商务。

2.以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。目前,美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独阿里巴巴并购雅虎中国领风骚,而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看,八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现,在多个领域展开全方位对决,与美国的竞争方式有极大的不同。然而,寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合,比如盛大与新浪。

(三)并购结果

阿里巴巴对搜索的兴趣,源自对3721公司的关注。当时3721的业务重点是对中小企业销售中文实名,阿里巴巴做的是电子商务,主要的客户也是中小企业。所以,3721的流量和用户群应与阿里巴巴有很好的整合效应。

2005年8月11日,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务,包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务,以及3721网络实名服务等。根据协议,雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和

40%的经济获益权,同时向阿里巴巴支付10亿美元,雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。

三、对我国互联网企业并购的启示

(一)并购的主要风险

并购整合的风险与并购的每个阶段都有关,如并购前的评估阶段,建立整合基础阶段,快速整合阶段和同化阶段,每个环节出现问题都会影响并购的整合:在并购整合中,,所采用的整合模式也影响着整合风险的产生,本文认为并购中主要存在以下风险:

1.战略整合风险

每个企业都有其存在和发展的使命,不同的愿望和使命使得企业在发展中采用不同的经营策略和模式。并购双方的战略存在的差别越大,在整合过程中产生的风险就越大,战略整合需要与产业发展相匹配,如果不匹配,则会失去长期发展的方向。

2.文化整合风险

文化整合是并购后整合的一个个重要内容,文化整合的风险影响着企业并购成功的程度。每个企业都有自己的文化,这种文化是企业团队在长期发展中形成的共同认可和遵循的风俗、惯例。互联网企业在整合过程中,会面临文化不兼容风险,由于被并购方文化较强不容易改变而导致的文化侵蚀风险。

3.团队整合风险

在互联网行业中,大量的工作将以部门为单位来实施和完成,工作本身将在很大程度上由承担专项任务的工作团队来完成。这些团队成员技能互补,并且有共同的目的和理想,团队的整合对互联网企业整合后的发展有直接的影响。互联网企业非常重视人才,尤其是技术型人才,他们的素质决定着互联网业的发展,如何对并购后的人才进行整合,留住人才,降低人才流动率,减少人才流失率一直是互联网业关注的重点。

4.业务整合风险

业务整合是互联网企业此发展阶段并购的直接目的,是并购后整合的直接体现,也直接影响着客户资源整合、技术整合、界面整合,同时也是战略整合、文化整合和人力资源整合的表现。如果双方要融合出一种新的业务或是将被并购方

的业务模式直接植入到并购方的业务中,则会产生较大的风险

5.客户整合风险

对于互联网企业来说,最重要的就是流量和劲性。被并购互联网企业的价值可以从客户价值法的角度来衡量,它等于被并购企业生命周期内吸引到的客户的价值加上被并购企业终结时有形净资产的现值,由于互联网企业的有形实物资产很少,其有形净资产的现值就几乎可以忽略不计,所以,被并购互联网企业的价值主要在于它吸引到的客户的价值。可见,被并购方的客户价值对并购方并购的意义重大。客户资源整合中主要面临客户访问量降低的风险和顾客吸引性降低的风险。

(二)对互联网企业的策略建议

1. 结合互联网企业的特点和产业发展规律来选择并购策略

并购策略的选择与企业成长与产业发展之间存在着内在逻辑关系, 由于互联网本身具有跨地域、信息传递与内容易复制等特性,互联网企业的并购策略应区别于传统行业与规律,尤其是我国互联网企业具有成长时间短,业务相对专一,但网民规模巨大等特点,使得我国互联网企业在并购策略选择上更应考虑自身特点与产业环境。

2.完善公司治理结构,通过并购寻求良性发展

股权结构是公司治理结构的基础,股权结构变化引起公司治理结构的改变,只有股权结构合理才可能形成完善的公司治理结构,进而才能保证公司取得良好的经营绩效和增强市场竞争力。

3.做好并购后的整合,达到并购目的

企业并购的目的是通过实施并购和并购后的整合,获得企业发展所需的资源和能力,构筑和强化企业的核心能力,实现自身竞争力的提高。因此,企业并购后的整合应以培育核心能力为目的,通过对并购双方资源的互补和兼容,加以具体的整合活动来达到并购的目的,要做到企业战略、业务协同、组织结构、人力资源、企业文化的全面整合。

【参考文献】

[1] 蔡志元.马云:大话阿里巴巴的102年.中国经济信息发展论坛,2009,06

[2] 王贤杰.互联网企业并购绩效研究.首都经贸大学,2013年

[3] 崔晓火.阿里巴巴吞雅虎.中国新闻周刊,2011,12:50-53

[4] 阮飞,李明,董纪昌,阮征.我国互联网企业并购的动因、效应及策略研究.经济问题探索,2011,07:69-72

[5] 杨海华. 我国互取网企业并购后整合的风险与防范研究.山东大学,2010

[6] 张丹,高丛.腾讯、阿里巴巴、百度三大巨头并购热潮动因分析.经济天地,2014,09:68-78

[7] 马雪婧. 互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析.内蒙古大学,2014

范文九:从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因

摘要:阿里巴巴在2005年对雅虎中国的并购是互联网行业的一起意义重大的并购事件,尽管从现在看来,阿里巴巴的这个决策不是很英明。本文从宏观经济环境和并购双方的立场分析导致此次并购的原因,并由此得出一些一般性企业并购的动因。

关键词:阿里巴巴;并购雅虎;并购动因

1.企业介绍

(1)阿里巴巴集团。阿里巴巴集团从1999年创立到现在,经过十多年的发展已经成为了一家极具影响力的国际化互联网公司。公司的宗旨是为全球所有人创造便捷的交易渠道,经营多元化的互联网业务,公司所经营的范围包括 B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。集团通过收购与创建有了大量的子公司及关联公司,如淘宝网、天猫、聚划算、阿里云计算及支付宝。最近几年集团正在无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域积极发展,集团的目标是以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

(2)雅虎与雅虎中国。雅虎中国网站于1999年开通,2005年10月中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购,2005、2006年中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。

(3)并购概况。2005雅虎首先支付2.5亿美元收购了阿里巴巴2.016亿股普通股,另外还有3.9亿美元的资金将在这次收购交易完成末期有条件支付,在双方达成的协议中规定,雅虎将用3.6亿美元收购在日本软银集团手中的所有淘宝股份,并将其转让给阿里巴巴。这之后淘宝网成为了阿里巴巴的全资子公司,不再受其他集团干预。这笔交易结束,雅虎用10亿美元资金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份换取了阿里巴巴40%的普通股。事情并没有结束,2012年阿里巴巴用100亿美元左右回购雅虎所持有的阿里巴巴集团40%的股份,虽然2005年这次并购看上去极其不划算,但是马云仍然承认,如果没有雅虎,阿里巴巴的互联网事业就没法起步。

2.宏观经济环境

(1)经济周期。影响企业并购的一个非常重要的因素是经济周期,宏观经济周期的不断变化必然会影响到处于其中的企业的发展,当处于经济蓬勃发展的时期,市场稳定,需求不断增加,那些发展迅猛,处于良好趋势的企业必然想尽办法扩张,而投资新的企业的成本会远远高出并购现有企业,因此良好的经济发展趋势催化了企业并购的发生。

(2)互联网行业发展繁荣。进入20世纪后中国的网民人数以很快的速度上升,人们的生活方式也有了很大的变化,虽然2005年的网民人数达到了11100万人,但是互联网普及率只有8.5%,互联网的发展空间巨大。这也使得许多企业开始进入互联网行业,原有互联网企业纷纷迅速扩张,行业内竞争压力加大。 企业增加新的投资成本会远远高于并购现有企业。

这一时期,国内互联网形成了自己的产业巨人,门户网站新浪、搜狐、网易,即时通讯市场有腾迅的QQ和微软的MSN,网络游戏有盛大和联众,网络搜索有百度和GOOGLE。

3.并购双方内部因素

(1)阿里巴巴构建综合性互联网集团。阿里巴巴意图构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有联网领域。在中国互联网市场上,阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者,即时通讯工具有雅虎通和淘宝网;同时,以阿里巴巴积累的商务用户为基础,加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群若要发展广告业务,其竞争力就与很多门户网站不相上下。

(2)雅虎深入中国市场。雅虎中国网站于1999年设立,但是在未来的几年的本土化过程中并不是非常顺利,相比之下雅虎日本,雅虎香港更加成功。作为迟到者,全球三大门户之一的MSN在中国市场却是最本土化的一个。MSN在全球各国多数采用独资方式进入,但在中国却集合了赛迪网、上汽集团人来车网、猫扑、联众、指云时代、淘宝、北青网等本地内容供应伙伴。在这之前进入中国的雅虎、eBay、亚马逊等国际性网络巨头通过非简单化注资持股的形式进驻中国市场,本土化并未取得很大突破。这些成功与失败都让雅虎深刻意识到自己必须借助一些中国本土企业。而在2005年,微软和Google也加大了在中国市场的投入,这些都使得雅虎不得不寻找新的突破口,雅虎中国与阿里巴巴的合并无疑是雅虎深入中国市场的最好办法。

(3)强强联合,实现优势互补。2005年互联网商务格局发生改变,以QQ和MSN等为代表的即时通讯服务公司,以Google、百度为代表的搜索引擎提供者,Ebay和在中国的Ebay易趣正在重新塑造互联网商务格局,对阿里巴巴的经营产生了巨大压力。阿里巴巴要想适应这种互联网商务格局的变化,就必须作出迅速的变化,弥补自己在搜索与即时通讯上的不足。在此时,雅虎已然是世界著名的门户网站,其搜索引擎技术和品牌地位无疑是阿里巴巴所欠缺的。阿里巴巴不仅可以掌握雅虎中国一流的搜索引擎技术,更可以利用雅虎的知名度。与此同时,雅虎则希望借助阿里在电子商务行业的发展势头在中国迅速崛起,企图提升自己在中国搜索行业的地位。

(4)电子商务对搜索引擎的依赖。搜索引擎是网上信息获取的重要工具。在各种电子商务系统中,搜索引擎的作用已经超过了商业模式,页面能够被网民搜索到才是极其重要的。在网民眼里,网页每天都会有新的内容,会有更新的服务,更优惠的价格。用户选用关键词查找信息已经成了习惯,搜索到需要的商品或服务成为用户最热衷做的事情,大量的网上用户把搜索引擎作为自己的默认主页,人们对搜索引擎依赖程度和信任程度都很高。用户已经不再对某几个网站情有独钟,在他已经在某个网站获得商品信息后,仍然会使用搜索引擎继续查找相同的或相似的商品信息,通过反复比较来采取最后的决定。

在这种局势之下,阿里巴巴实际已经确定了以电子商务为重心、以搜索和社区为工具的战略发展方向。阿里巴巴急迫地想要拥有自己的搜索引擎,雅虎中国虽然在中国本土化的过程中不太顺利,但是雅虎在国际上的知名度和一流的搜索技术都使得雅虎中国极具诱惑力。

(5)从雅虎获取资金支持。2005年左右电子商务迅速发展,阿里巴巴加大对淘宝网的投入,2005年先后几次注资,雅虎用3.6亿美元为阿里巴巴从软银集团收购回淘宝的股份,使淘宝成为阿里巴巴的全资子公司。其一切活动掌握在自己手里。从雅虎获得的10亿美元使阿里巴巴在电子商务上的扩张变得十分顺利。收回软银集团所持有的淘宝股份后,阿里巴巴集团的股权比例发生了很大变动,马云和管理层的持股比例变为31.7%。提高了马云及管理层对阿里巴巴的控制力。尽管在2012年阿里巴巴为了收回雅虎手中的40%的股份付出很多艰辛和高额的资金,但是2005的这次交易是阿里巴巴发展路上的关键一步。

4.总结

概括起来企业并购主要动因是追求协同效应,包括经营、管理、财务、技术、信息等的协同;提高市场占有率;实现行业的战略转移;管理者的利益驱动等。在中国企业的并购已经趋于成熟,但是在有些情况下也有其特殊的原因,比如通过并购消除亏损;获取优惠政策等。良好的动因才能产生良好的效果,并购中,减少和消除这些不合理及投机的动机是进行真正意义上企业并购的前提,也是提高并购绩效的基础。(作者单位:南京理工大学)

参考文献:

[1]曹紫捧.互联网行业并购大幕开启[J].金融博览,2014

[2]黄莹颖.互联网并购交易持续升温[N].中国证券报,2013-07-10.

[3]中国互联网络发展状况统计报告[R]. https://zxxd. cnnic. cn/

[4]阮飞,李明等.我国互联网并购的动因、效应及策略研究[J].经济问题探索,2011

[5]张丹,高从.腾讯,阿里巴巴,百度三巨头并购热潮动因分析

[6]胡世良 移动互联网运营企业成功关键要素分析 [J]通信管理与技术

[7]张素娟.阿里巴巴雅虎联姻―谁是赢家.

[8]彭江. 经济全球化对中国经济发展的双重影响[J]. 财贸研究, 2002.

范文十:阿里巴巴并购雅虎中国案例研究

阿里 巴巴并雅购虎中国 案例 究

◆研郭 健

(波上海大学 管学 理院会计

海上

2 0 0 4

44)

必须就焦在聚电子商务 上 ,时同需要更 有一 个团 队能力较强   【 摘要1 2 0 ( 15 年 月8,里阿巴巴关注 到了雅 虎索引擎为搜电子商 务 成 功, 带

来 的无限 能潜 ,雅 虎 将 国全部中 收 , 购 同时 虎 美 雅成 国 为阿里 巴  好的伙 伴 , 里阿 巴 的完 全巴 具 这 样 备 条的 。 件 三、 并 购 式 方与 值 价 评 估 巴 团集的 股 。东 这桩基 于 业 战 略 企发 展层 面 上并 的购案 例 虽然  为 里阿巴 巴 雅 与 并虎 购属 于 纵向的善 意 协议并 购 , 并 购过 程 中 阿 里巴 和巴雅 虎的发 展 打 开 了 互利 共 的 赢 面 局,但是, 规 模 大的并  质上实 ,是 阿 巴里以换巴股 形的 购似 乎 意味 着 也 巨的 经大营 风险 。本 文将 从 并 动购 , 双因 公方司   涉的了及金额 大巨的 非货 性币易, 交 收 购式 了雅虎 中 国 , 变 了股改 东结 构 。  价 评值估 为 点重 研, 究 阿 里并购 雅虎 中 的国 案 。

关【键词】 企业购 阿里巴并巴 雅 中虎 国值评价 估

根据 股权

收 购和股协换,阿议里巴所 有发行的股票巴都一按  定 率比 换转为 3 2 ,32 0 4 ,0 2 股 6新 通股 普 在交易结,后束 ,阿 里 巴巴  注册资本 为亿7普通股 新 ,其发中行外在 的、 已发末执行行权期等 股 共票有6 5 4 ,10 3 3, 8 6 新 股股。 经过 转 ,股 所 的股有 票统 一 为 普 通 股 ,每 定价股 . 469 7 4 美元 这 时。 可 得以 到并 购 后 阿 里 巴 的巴确 切  价值 , 即: 6 5 4, 1 03 , 836股 6 .× 947 4 美 /股元 = 42 .5 亿美  元雅虎 中国 整在交 易过个 中并程没有定协标价,根据股权收购  和换 股协 议 稚 , 以“虎2 . 亿5元美现金 T + B PSA 购 买下 的淘 股 权宝+

并购 事件 简   2介0 0 5 年月8 11  E l , 阿 巴里 巴 掌人门 马云与 雅虎 全 球 首席 运 营 丹尼 尔官・ 森格罗 北在高调宣布阿里 巴巴京购雅 虎收 国中 全部 资  和产 所有 业 , 除务此之 外 , 阿里还获将雅虎 1得0亿 美 元 投 资 以 雅虎品及及牌术在技中 国的家与无限期独用使权 根据。协议, 雅虎

、拥有阿将 巴巴里 3 %5 的票权和投4 % 的经0济益权获, 雅虎此因成  雅为 虎 国中 全 部 业务” 阿从里巴 巴 公 司取 换 0 1 ,2 1 7 6 7 ,50股 阿 里 巴  里 阿 巴巴 最大

的 战略 资投 者。  股巴票 ,那么雅 虎付 出为 的:   二 、 业企 并 动 因  2 购 0 , 6 1 71, 7 05股 ×6. 4 9 7 美4 元/股 1 3= 美亿元  于对 阿 里巴巴 言而 2, 0 04 ,年我 国C 2 市 C 上场淘 宝 网 易、趣 和  雅虎 中国 的价 值 =1 亿3 元美 一 2. 亿 5美 元一 3 . 6 亿美元 淘 股宝  拍 网 现呈出 二足 鼎 立的状 态 ,为了 在 领 新 拔域 头得 筹 , 宝淘 取采  权 7=亿 美   元 免费会员制 。为积 极 应 战 , 易趣追投加资 通 , 支过付 双倍 广 告 费   2的 005年 , 百度 在 纳 斯达 克 上市 , 当 时百 度 市 首 日上 收 的盘   价方 对式淘 宝网 围 追 截堵。   为 12 2 .54 元美 , 合约市值 3 9. 58亿 美 。 元合搜综索流、 量告广收

一入

里阿 巴并 购巴虎对 赢得这稚 场C 2 C市场 的 业 行争 竞影响重 大 。并 后 ,购一 方 面 阿里 巴 获巴 1 得亿 O 美元投 资 , 充足 的 资金 支持 下 , 宝淘 能够继实行 免续价格费 略策 另一;方面, C C市2 场 上 另‘  个 争竞青“  拍” 是正雅旗虎 的, 下并 之 后 相购当 于 增 加 市 了场   额, 份 吞 了并 竞 争对 于, 举一两 得   雅。 拥虎有 强 大 互 联的网   台 阿 里,巴 巴正 是 看 了重雅 虎 中 国  先进 的 搜 索 擎引 技术 , 试通图 并购过实 现户门、 搜索 引擎和 电 子 商

况情, 百 度 雅和 虎 价的值 相当, 也就 说是 在 , 次这的 购并 , 雅 虎中 的  值价压低 了被 雅,贱卖给了虎阿里巴。   四、巴 购 并风险  雅 虎成 为阿 里 巴第 一大巴 股东 , 股权 之争 在 所 免难 原。 本外为   企 资 业的 雅虎 购并后 完 接 受 阿里全巴 巴 管理 层的领导 , 将 会 面 临.

的 完美务结 合 。合并 对 中国本 土 电 子商 务 形圈成 了强 大 的肇垒 ,  新兴企 业 几 乎 法 进无入 , 阿里 的 子 电 商将务更 强 。 大放眼未 来 电的 子 商务发模式 展, 户搜索为门 电商务网子提供站 访量 , 电  问f务也 商町 以 丰 富 搜 内容索 , 告 广 入植也 加 便捷 有 利更 , 购 并 为阿 里 和 雅 虎  提供 了 同协 作合的 机 会 。   险, 此 冈 , 该例案 是一 较个为 功 的成 购并 案 例 。   2 0 07年 ,阿 里 在 香 联港合 易所 正 式交上 市,上市 价 股到 达 3

O公 并购 司 整后 的合 题 问。 里阿巴 巴 并 购雅虎 真 正 的日 是的雅虎 的  核心技 术和业务 , 至财务于 、  资 、产 力 人 文化、方 的

面整 合 ,阿 里巴  巴作为一文家化势的强公司虎 的企雅元素业都慢慢在同。  化 并 购 是企  发 展 战略中 的 成长 方 式 一之 阿里 , 巴巴的 并购 是 成 功  , 的在 正确 的 信 息 、合 理 经的营 念 和 理 购 并 图意的支 持 下 , 并 有  购 效地 帮助了 阿 里 的 进 前 和发展 , 同时 , 阿 也里合 理 控 制 并 购了风

港元

/ ,股 这令 CE 0 云马非满常 ,意 并对购阿 的上市起里了 定决 性

用。作

了软银 以外 , 雅虎 还 收购 了其 他 风险 资 公 投 司的股 份 ,并购 之后  阿, 里巴 巴 权股更 加 化简 ,形 成 了三 股 东 大 股 持的 模式 避 免 ,出 版社 . 2 0 0 .7 了  被 争对 竞手收 购的 风 。险  『 31 3 . 海 国家会 计学 院 . 企并业购重与组【 M . ]北京: 济经 科学出  除此外之 收 购 , 开出 条 件的是 雅:虎 不会干 阿预里 巴巴 内 部的   社版. 20 1 1 .   经 营 管 理, 阿 巴里巴 管 层 理 握 掌着管 理 制控权 , 借 凭 雅着 的 虎品 『 4 1 N 春]生. 资 融 并、与公 购控司( 第制版 )二【 M 】.北京 :北大京 学牌 ,能 够帮助 阿 里改 变 其 企业形 象 获得,际国『 tj 场 -认的 可 。时同 1 ,0  版社出 2. 00 7 .   亿 美元 资 的 金 注入也 为 里 阿 未来 的 展 奠 定 发 良了好 基 的 。 础  『 1 5张 伟良 中国.联 网第一并互购I N] 案 华京时报. 2 0 0 ,  5. 对 于雅 虎而 言 , 中在国发展并不的顺 利 ,竞争 益 加日 剧, 即 时 I  6 杜 J荣飞 阿.里 巴巴收购雅虎中国启示 卟录新理财, 2 0 7 0.  通 讯 无、 增线 值业务、广 业务都被告他其公 司领, 雅占 中虎国在本   [ 17李广 茂 阿.里巴巴购并虎中雅:国芝 开门麻[ N ].中国企业报.   化 地的道 上 步 履路艰 难 , 只剩 下“搜索 ” 联互网 业务 一 独 秀枝。 虎  2 0雅 )(5   把. 自己 理处 不了的 中 国 业务 盘全 山托 交, 阿 里给 巴巴进 本 行 土  化[ 】 8王辰越 .阿 里 巴巴和 雅虎的 “ 曼 罗史 U”】 . 中 国 经周济 , 2 0刊 5 . 0  造改 ,既 中 国 在互联 市 场 网上取 得突破 , 同 时也正 好 利 有 集 中精于  9 【 崔1晓. 火里巴阿巴吞虎 雅中 国闻新刊 周 2, 0 1 1.  神 在 其他 市 场 竞争 。  电 子商务 是当 今 最有 影 的响 互 网业 务 ,联 虎雅 想要在 市 场 上

考文献参 :  【 11 崔.凯 企如何成功业并购【 M】. 北

京 :北京 教 出高版社 ,2 00 8 .   2【 】王 化成. 高级 财 务管 理( 第学版) 二[ 】M北 京 中国: 人大民学