阿里巴巴发展史

阿里巴巴发展史

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【优秀范文】阿里巴巴发展史

范文一:阿里巴巴发展历史

阿里巴巴

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公

司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

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阿里巴巴

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公

司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

范文二:阿里巴巴的发展史

淘宝

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

导入期:1999-2001

先有阿里再有淘宝。1999年3月阿里开始创建。投资50万,在杭州成立阿里巴

巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;当然在每个

企业起步时总会有困难,淘宝起步并不是一帆风顺,第一步总是最难迈出的,

在淘宝之前就有美国的ebay在我们国内充当着老大,于是淘宝就在杭州的落地

开花。

原因一是:避免直接与ebay抢占市场,能更快开拓是市场。

二是:杭州有着独特的资源和产品的成本压力、销售压力,从而给淘宝网

上购物提供了有利条件;

三是:杭州一直支持个人创业,有政策的保障。

四是:从公司的创建名称来看,虽然杭州是市但却是省会城市,注册的资

金比用带省的更花费少的资金,注册条件少。

五是:杭州的原材料采购道路多,例如服装、石材、食品等成品多,花费

少,店家多,市场大。

六是:与易趣不同的是,淘宝会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式

文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具--阿里旺旺。这正好迎

合了中国人的心理特点,符合了大众市场的需求。这也是淘宝与eBay

争夺中国消费者的有力因素。

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,淘宝队伍开始壮大,吸引客户,同时

也为了规避eBay 易趣的门户网站封杀,淘宝网以较低的成本,将广

告放到这些小网站上面,并且淘宝网与MSN 等门户网站联盟,利用

电影等传媒方式做市场宣传,同时马云也频频的出现在公众眼前,巧

妙利用名人文化举办西湖论剑等各式活动,为淘宝做士气。凭借这些

手段,收到了较好的市场宣传目的。树立了良好的品牌形象。企业即

时做的再好没有条件也难迈步子。2002年3月十日,阿里巴巴全面推

行“诚信通”服务,与ebay相比只是抢占了先机,但是却有着巨大

的差异,因为淘宝在ebay深陷泥潭中做出了英明的决策。2003年的

非典病毒的流行暂时改变了人的购物、出行方式给力淘宝巨大的机会

赢得市场。这年应该是淘宝成熟的标志。

成熟期:2003- 因为对于淘宝来说它的衰退期还没有到来,03年后推出的阿里学院、

支付宝、阿里赔、出口通、网销宝等使得淘宝气势高涨。以现时的眼

光看,它还在不断的成长,例如“十月围城”事件反映出淘宝网公关

交际的不足。2011年7月,进行商城内部整改时就受到了不实传言的

攻击,但是此时大多数网友还是支持淘宝网的整改的。但是到了同年

十月,新的商城收费制度一出来就受到了中小卖家前所未有的抨击。

此次事件以淘宝网宣布延迟一年执行新规而暂时告一段落。但是并不

表示淘宝网的危机已经过去。为了电子商务市场的更好发展,改制势

在必行。但此举势必会伤害一部分人的利益。淘宝网在前进的同时,

也应该考虑如何安置这群让淘宝发家的小商户们,尽力达到一个共赢

的局面。避免谣言和诽谤,给消费者足够的信任和依赖是淘宝应该解

决的问题。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

范文三:阿里巴巴发展史

阿里巴巴发展史

阿里巴巴是全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团

的旗舰业务。下面让我们来了解下阿里巴巴的发展历程。 1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立,以杭州为

研究发展基地,9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日,在杭州成立阿里巴巴中国总部。 1999-2000年,阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等

机构融资2500万美金。

2002年,阿里巴巴B2B公司开始盈利

2003年,在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站

淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

2005年,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关

系。同时,执掌雅虎中国。

2006年,阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年,一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿

里软件成立。

十一月:阿里巴巴网络有限公

司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

2008年,六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 九月:阿里巴巴集团研发院

成立

2009年,七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电

子商务用户提供服务

九月:成立阿里云计算 2010年,五月:阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。 十一月:淘宝商城启动独立域名 2011年,六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:

淘宝网、淘宝商城和一淘,以更精准和有效的服务客户。 2012年,一月:淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强

其平台的定位

六月:阿里巴巴网络有限公

司正式从香港联交所退市

七月:阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天

猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群

范文四:阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史

客户第一,员工第二,股东第三。为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意 --------阿里巴巴公司的价值观

一开始,阿里巴巴只是一个简单的信息平台。这是一个和中国黄页非常类似的企业信息发布平台,这是一个网上的集贸市场,在这里摆摊的是中国数以千万计的中小企业,而他们在这里发布产品信息的目的,是希望能够获得订单,为此阿里巴巴从一开始就拥有两个平台,一个是中文的,一个是“清晰而专业的英文平台”。

在阿里巴巴成立的第二年,2000年,中国加入了世界贸易组织,在这个经济大势中,阿里巴巴很幸运地在自己所在的领域几乎没有遭遇太激烈的竞争,阿里巴巴摸着石头过河,挺过了2000年纳斯达克崩盘所带来的互联网寒冬,也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛

1阿里巴巴的生命周期

导入期:1999-2001 1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴

中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网

络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万

美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网

投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文

站在韩国汉城正式开通;

成长期:2001-2003 2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会

员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3

月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式

开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元

成熟期:2003- 2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布

投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业

务。

2 阿里巴巴的诞生

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站;3月,马云推出了

阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,

2000年7月马云荣登《福布斯》封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。但是

在很长一段时间里还几乎停留在为企业建网站的程度上,虽然阿里巴巴的B2B的概念

一直就很清晰,

2001年12月31日,阿里巴巴首次实现当月盈利。

2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。提出全年赢利1元人民币,当年盈利

4000万 。3月10日,阿里巴巴全面推行“诚信通” (TrustPass)服务。该产品是阿

里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。

2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。 当年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,

两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。

3阿里巴巴的成长

2003年是阿里巴巴的分界线,尽管之前很有成就,但如果没有03年的非典病毒,全国

人口流动检查严格,流动速度较之前的缓慢。而适时7月,阿里巴巴与软银合作投资5600万美元,推出了免费的个人交易网站“淘宝网”,从而在这年中改变人们的购物方式,使网购开始流行风靡,同时这也变成了马云梦想真正的起飞点,而也是借此与eBay易趣竞争。 在03年之后阿里巴巴开始了他的霸业,一系列的营销策略逐步展开。

阿里巴巴看是一路顺风,没有什么困难可言,马云和他的团队化解了难题,但是企业要想一如既往顺利发展,避免不了战略的分析。那么我们就来swot分析阿里巴巴的生存环境。

阿里巴巴Swot分析

于是针对上述问题阿里巴巴作出的一下战略

2004年阿里巴巴从四家机构投资者处筹集8200万美元资金。公司将使用这笔资金扩张。

2004年5月31日,第一个反映国内电子商务市场整体走势及活跃程度的量化指数———

阿里指数,由阿里巴巴公司、北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司联手推出。

这也是中国互联网行业第一个规模化和标准化的指数项目。

2004年9月10日,阿里巴巴和淘宝网首席执行官马云在阿里巴巴五周年庆典上,宣布成立

阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院,也是继日前投入巨资买断美国

CNBC全年广告、向海外推介中国企业之后,阿里巴巴作出的又一惊人之举。

2004年9月20日,全球芯片老大英特尔(中国)和电子商务巨头阿里巴巴在京联合宣布,

合作建设中国首个手机无线商务平台。双方合作研发的手持交易模块,将被直接应用到

基于Intel XScale架构的智能手机中。

2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与工行、建行、农行和招行联手,升级网络交易安全

支付工具“支付宝”,“阿里赔www.alipay.com”网站上线.

2005年3月,阿里巴巴与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,共同进军目前正在兴起的 电

子商务第三方支付平台。

2005年3月10日,阿里巴巴正式开始了“搜索关键字竞价”的运作。

2005年4月20日,“支付宝”宣布与VISA国际组织达成战略合作,可以使用国际信用卡用

于支付。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。

2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。

2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小

企业迈开网上生意第一步。

2008年5月与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经营阿里巴巴在日本市场的业务。 2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。

2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国 2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”

2009年10月将阿里学院分拆成为子公司,以更好地为国内小企业培育电子商务人才 。

但是在成长过程中,和ebay的竞争是最为激励的,虽然同时还存在着当当网,卓越、ABC等但他们都是直接货到付款,与淘宝没有多大冲突。于是ebay便是我们最大的宿敌,那么我们就来比较分析下淘宝与ebay的关系。

以淘宝为例:

弱点:1 淘宝虽然在宣传方面取得了突破,但实力上仍无法与易趣相提并论,如果只是血拼

广告,等于以卵击石。

2 尽管目前使用支付宝的网上用户已经达到200万人,就连一些竞争对手的用户也大

多数使用支付宝,但是淘宝和马云不能从他们手里拿到一分钱,因为支付宝只是

个平台。

突破口:卖方为了保护自身利益,通常会采用“款到发货”模式下,在这种情形下,买家仍要

承担非常大的交易风险。这无疑就是市场之虚,淘宝的契机。

优势; 1 易趣并非不知道这个问题,只是正忙着与eBay全球平台进行对接,无暇顾及。

而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国,政策性障碍让其举步维艰。

淘宝借助“支付宝”之力,注册会员数打破了300万大关,同比增长10倍还多,单

日成交额更升至900万元。易趣眼红接着终于推出与“支付宝”相类似的“安付通”,可惜新意寥寥,反响平平。

2 易趣为了扭转“安付通”的被动局面,在2005年1月18日,推出了一个为期10天

的网络促销活动:只要通过安付通进行超过50元交易的买家,由易趣贴现50元。但是这种促销手段太具杀伤力。原本推广安付通的活动,却适得其反,安付通的

可靠性大受质疑。尽管事后易趣对一部分卖家实施安抚,但不良影响远未消除。 3 2005年2月淘宝以先行者的姿态承诺,只要在交易中使用支付宝,出现问题时,

支付宝负责全额赔付,于是支付宝的用户数攀升至200万。接着不断有易趣会员

投向淘宝的怀抱,“易趣展示,淘宝交易”的模式越发蔓延。

4 eBay选择易趣作为中国突破口并没有错,易趣的确是按照eBay模式克隆出来的,

但惠特曼却忽视了一个明显而重要的问题,易趣复制了eBay的交易平台和收费

模式,但却经营5年都没有实现盈利,这意味着eBay模式在中国未见得适用。

5 一直顽固地抱着美国模式不放,只知道原样照搬,而不懂因时因地加以变通,错

过了大好时机,直到对手抢得先机,对自身业务造成重大冲击

自此,淘宝步步为营,将拖泥带水的易趣甩在身后。

策略:1 2005年4月,淘宝网和搜狐宣布结成战略联盟,紧接着在5月,成为MSN中国

拍卖频道的合作伙伴。

2 6月8日,宣布支付宝再次升级,不仅加入了物流环节,还可支持外部商家和买

家使用,甚至直接置于QQ、MSN等聊天工具的对话框中,快速实现支付宝网上

支付。淘宝也由此完成了“流量”带支付的战略布局。

3 与“安付通”的处境不同,支付宝绝非淘宝的“鸡肋”,而是淘宝的赖以抗争的命脉,

2004年4月,淘宝宣布与2005年冯小刚贺岁片《天下无贼》进行全面合作的时

候,淘宝迅速杀出,“用支付宝,天下真无贼”的广告遍地开花,“支付宝”一炮走

红,“安付通”相形见绌

4 马云:巧借娱乐打天下,西湖论剑,邀各路名人高手,连同金庸也过来场面浩大。 5 马云开始着手对阿里巴巴公司进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行业务

整合,让它变成形式和架构非常清晰的三部分,阿里巴巴、淘宝网和支付宝,其

他产品比如阿里软件、口碑网和阿里妈妈等,都按照各自不同的功能,融合到这

三大块业务中去。

“支付宝”为淘宝立下了汗马功劳,但其难防的“家贼”和卖方可能吃亏的短板

使其显得并不完美——尤其是2011年10月10日,淘宝商城发布了《2012年度

淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,核心内容是将技术服务年费上调,商

铺的违约保证金数额也全线提高,使得小店铺卖家亏损,兴起淘宝“十月围城”,致使淘宝遭受影响。但是这也是网络秩序的一种维护,说白了就是引进了监督机

制,它大大的减少了骗子的几率和行骗的成功率,让网购的双方行为变成了淘宝

通过支付宝进行监督的三方行为。

从战略的角度讲,阿里巴巴的成功主要有两点:一是源于可持续发展的“商业模式”:配电盘

模式,它聚合了上游卖家和下游买家,在

买家与卖家之间形成了互动;

二是打造了一个健康的电子商务生物链,形

成了多个产品,如诚信通、支付宝、淘宝

等,从根本上解决了诚信、支付、交易等

电子商务难题,实现了“天下没有难做的

生意”这个最朴素的目标。

阿里巴巴的梦想:1望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系,参与其中者都成

2通过中小企业,解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题,帮助小

企业提升竞争力,从而实现全世界的产业升级。

范文五:阿里巴巴淘宝网发展史

经常有人互联把网出的和现应,用放 到类人整个化进史宏大的络体系中脉考去量 。一有幅意思的漫画, 是爬的行猿人渐站立,锻造石器逐使用,具,工西装履革,后然“佝着”偻做到 电的脑跟。前确的,电脑的出现以及联网的普及互,极的改变了大类的生产人生景活观而一。 旦当这种新命形生的改变,从态产生拓展到活,生从生活再拓到展经领济域,时所产其生的“推 动效能是倍”增的。 电子务即商如。此这种 进而化 在占后发尽势优的中,更国明为。显进化” 在占后发优势尽中的国电 子商务如即此而。这“进种 化在占尽后优势发中的国更,明显为 。9919 年3 ,月马带领 云1 人在8州湖杭畔园的别花墅创里建里巴巴,阿时开同启了子 商电的务展史发。这“种国别史,以后”来出超有所人料意的式方,张为扩子电商务世界史“” 的中重部要。 分年的十时间 电,商务已经子为成场近一个世这以纪来最大经济危机中,的 国中小中业 企突的围过冬的捷径十;年时的,1000 万间中国网中仅民仅1% 的电商务子涉者足已经成,长为 里阿巴巴B 2B平 上 3台00 多万的注册2“网商”同样是;十年时的间,一 独个立的面页经成已长 全为球最的综合性大的子电商务服平务台系体 8 。 2月0 ,日亚洲大的最网络零售商淘宝网再次显圈示了组一令人叹的惊据数2009: 年 上年半宝淘实现交易额8 09 亿,元逼 0近 8年全年 99.69亿 的交易额;册注员 会.14 亿占全, 体中网国数民成四上以。 9 1月0日,阿 巴里巴团也将迎集来十其年周纪。“念对 18我个 始创人电说子商会在务中 国成功,互网在联国会中成功,们我坚持了 0 1,年我们明证互网联证明电子、务商会成 功”阿。巴巴里集团董事局席主马云如说是 。子商务,电正有在的力变改中国着。人阿里 巴巴拓开 的2BB 代时 十年前 的 月3,马云 以50 元万在杭州创了建阿巴巴里此。,距时阿里巴巴获得高盛离 富、投达资等投资机的 500 构万元“美天基使”金有 还7 个月的时间短。短几个的时间,阿月 里巴的巴快速长成人让到惊讶。感 到10 份月阿,里巴会巴轻员越过松 8 ,库万存卖买信 息20万条 。江大学浙授陈教德分人说,阿里析巴巴 2B B式本就模于属国中是,国人自中己创出新的 而影响全球进的联网互式模“。归因于这里阿巴对中国巴国和市情状况的场握与把透析 对,球全互网联电及子商的深务刻解理,以及自其身不断强化的创新力。”等到 2000 年中年马,成云首位登为《上福斯布封》的面国大中陆业家企,很时中多 国人都不理还这解个“星人外”然而,这。个“星外”已人被认经为更是了解中的国小中业企。

在经历 8 年健持续的增长稳之,0后7 年11 月 日,专注 B6B 2业的阿务里巴巴子公, 在司港联交所香式正牌交易挂由。于市场受火热追捧,实融际额资达到 了6.1 亿美元9,过 Go超gle 股o在票国上美市集的 1筹6.5 美亿元,下了创球互联全融资网额纪新录。 宝:淘淘 :让网宝购为生成方存式200 3,年典非肆虐给,经高济速增长的中国迎头一棒但。如龙永正所预言的,图非“典后时代 ”能可有会批新一业产企和家诞生;业 5月马,云密“谋多”的淘宝时诞网上线。生2 0天 后淘宝网便迎,来 1第000 名0册注用户SA。S 成为R变中改国民网消费习惯的转点。或许折 是正准看了这大好个机时同年,全球电子商巨务 eBay头投 1资8. 美元亿接管了当,中时 C国C2 市场上“一哥”的趣,易进军国市中场 这。三间年淘宝,在也不断学习借鉴中探索,出一套独特的了C C2运营 式模,开发旺了旺 时通即工具讯创;造了全安可的靠三方第付支具工—支付—宝并在 0, 年5级,推出升“全 赔付”额度。制可说,以这场争也在战形中催无进整个中国网了购市的规场范。 化2050年 ,中国消市场迎费来井喷。2050 8 月年中国国家,计局统公布该了 7年 月份的 费消长增为 率2.17%中国。的费消增率已长经连 续6 个1月增速度超长 1过%。2恰逢其时,阿里巴巴 团宣布集,对宝网追淘 加0 1元亿民人投资币,淘网宝继将续免三年费当。时淘,宝 还出了另做一承个——诺未来在5 年为中国社会创 造1 0 万就0机业会。在10 亿数的字光 环这下成许为媒体多盲的。 点三之后的 年2080年, 据根2《08 年度网购市场发展0报》显告,该示淘宝年创网造了57 万个直且充分接业就岗位 这相当于上,海 市2080 年全市新增就业岗位数的总。和I DC测 ,算每一 在淘人开宝实店现就业就将带, 2动.5 个8相产业关就的机业会淘。还催生了众多宝新兴行业,改变了人们的 业方就式出现了“,新 36 行”,例如网0客服店、淘宝客网店、模特 等等 。002 9年9 月 1 ,淘宝网日式正发于淘宝开布平放台(aToba opOne lPaftor m)“,大淘宝 略”战有了又质性实的展进以“Pow,ree dybTa oab”o为心核平的开台放与式输模出将,宝淘不断放 大的局从平台前方的布合作走向后台 支付。:宝无处不的在电支子付 支付宝:20 30年 10 月 ,在日本横滨远留的淘学网上卖家宝卫平崔一台 9 将成新富数士相码,机通过 支宝“担付交易保”给卖西安家焦振中买,付宝支一笔交易刷新了第子商电历务:史付 不再是支瓶。 颈转眼之间“,茧破已五个”头年的支宝以其付独的第三创方保交易模式担迅速,网络购 物人群在中掀起暴。最风初支付宝还,是宝的淘一个

业务部,的在目于原使不本信的任卖买双方 ,能通够过三方第担保,完的交成易而。 020 年网上支4付市总场额不 72 亿。

过支付

的横宝空出,世笼了络淘宝更多的的网人购,群将人“”气做大,也将“支付的瓶颈 解”决。004 2 12 年月支,付正式宝独立上线运营这标,着在阿里巴志的巴电子商圈子务, 信中息、流资流金和流物始明开晰。支付 宝诞生时,之马云说过这样句话一:支“宝不仅要付成为淘宝好帮的,手更要为 成个整业行用的工使具。支付宝帮”淘助宝下创了 8 0亿交的易之后额2,006 支付年开宝始 逐向淘渐以宝的商外户公开司放。2 06 年0支宝携手付人网巨络E 龙、、越卓亚逊、戴尔马行业等巨头在航空,面方付 支宝和圳深航空、南航空海、门厦空航等家多航公空司作,合用让户可网上购以买机。票200 年810 月支付,和光大银宝合行推出了“公作事共业缴费台”,上海和平杭地区的州民足市 不出户便可以轻鼠点标纳缴电煤气费用。 水目前中城镇国有2 亿户庭,家 个整共事业公缴市费场 规的至模少达每到 40年0 亿以上。 而0让全国更用户通多过支宝付平台纳缴业物费、险保、学费、费路养费甚交通罚没至款都 将逐步为成可。能了解,据付宝支 2008 与徐年州、云南等作实现上网缴合纳通费信;在 东广关韶市民可以,使用支付缴宝医纳保,在浙江很,多地市则以可通支付过缴宝纳养路费。除此之 ,外支付宝还增了加多生许化活的场景 A如A 餐、费红发、包付支宝线下支服务付、信用卡 款还等 “人人。都支用宝付”成为,有人必不所少可生的活手助,这支付是的宝心愿,209 0 7年 月 6日,支付用户宝突数破 2亿支,宝总裁邵付锋晓认为,支宝应付领跑该市场,引领们人 改变费消生和方式。这活一标目乎似不并遥远要

范文六:图解阿里巴巴发展史

图解阿里巴巴发展史:电子商务巨头是如何崛起的?

2014-05-07 10:41 牛华网 巧艳 编译 我要评论(0)

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导语:今天,《华尔街日报》撰文称,阿里巴巴成立于1999年,并且在过去十几年中取得了重大的发展,一跃成为全球顶尖的电子商务巨头。本周二,阿里巴巴已经正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,并有望成为美国IPO史上规模最大的科技公司。

以下为文章全文:

如今,阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,它于今天正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,计划融资10亿美元。当然了,阿里巴巴招股书中的筹集金额只不过是名义上的数字,一旦开始定价肯定会提高。

根据分析师预计,阿里巴巴的筹资金额将会介于150亿美元至200亿美元之间,或取代Facebook成为史上IPO规模最大的科技公司。

目前,阿里巴巴旗下有三个最主要的网站,分别为淘宝,天猫和阿里巴巴,每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言,阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。

2013年,阿里巴巴旗下网站的交易金额高达2400亿美元,较eBay和亚马逊的总和还要多。

下面,就让我们以图文结合的方式来看一下阿里巴巴的发展简史:

1999年,马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团,工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中,阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。

2003

年,阿里巴巴创立了旗下网站淘宝,这是一个面向消费者推出的网站,它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示,淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。

2004年,阿里巴巴推出在线支付服务——支付宝。

2005年

8月份,阿里巴巴与雅虎达成合作伙伴关系,雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴40%的股份,阿里巴巴接管了雅虎在中国的业务。

2007年11月份,阿里巴巴曾经将B2B业务放在香港交易所上市,融资15亿美元,它创下中国互联网公司IPO规模史上最大的记录。

2008

年,阿里巴巴推出天猫商城,专门针对消费者销售品牌商品,它当时也是淘宝的一个组成部分。三年之后,天猫成为一个独立的网站。

2009年,美国前总统比尔·克林顿(Bill Clinton)、NBA球星科比·布莱恩特

(Kobe Bryant)参加了马云举行的阿里巴巴十周年庆,这是一次囊括数千客户的年度峰会。

2010年,阿里巴巴推出了全球速卖通(AliExpress

)服务,针对美国以及新兴市场中的

消费者。与此同时,支付宝开始自阿里巴巴独立。

2011年,阿里巴巴宣布建立一个覆盖中国的仓库网络,帮助物流分发。

2012年,在历经多年的谈判之后,阿里巴巴自雅虎手中以76亿美元回购了大约一半的股份。根据阿里巴巴IPO招股书显示,雅虎当前还持有阿里巴巴22.6%的股份。

2013年1

月,马云宣布他将辞去阿里巴巴CEO

一职。他表示:“我已经48岁了,对于互联网业务来讲已经不再年轻。”不过,马云仍然继续担任董事长一职,并且继续制定核心引导策略。为了更好地展开竞争,阿里巴巴集团也被重组为25个业务部门。

2013年5月份,首席数据官陆兆禧取代马云成为阿里巴巴CEO。

2014年3月份,阿里巴巴宣布放弃在香港上市,开始筹备在美国的IPO。

2014年5月6日,阿里巴巴正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书,公司本身的价值超过1000亿美元。(许巧艳)图解阿里巴巴发展史:电子商务巨头是如何崛起的?

2014-05-07 10:41 牛华网 巧艳 编译 我要评论(0)

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导语:今天,《华尔街日报》撰文称,阿里巴巴成立于1999年,并且在过去十几年中取得了重大的发展,一跃成为全球顶尖的电子商务巨头。本周二,阿里巴巴已经正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,并有望成为美国IPO史上规模最大的科技公司。

以下为文章全文:

如今,阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,它于今天正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,计划融资10亿美元。当然了,阿里巴巴招股书中的筹集金额只不过是名义上的数字,一旦开始定价肯定会提高。

根据分析师预计,阿里巴巴的筹资金额将会介于150亿美元至200亿美元之间,或取代Facebook成为史上IPO规模最大的科技公司。

目前,阿里巴巴旗下有三个最主要的网站,分别为淘宝,天猫和阿里巴巴,每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言,阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。

2013年,阿里巴巴旗下网站的交易金额高达2400亿美元,较eBay和亚马逊的总和还要多。

下面,就让我们以图文结合的方式来看一下阿里巴巴的发展简史:

1999年,马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团,工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中,阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。

2003

年,阿里巴巴创立了旗下网站淘宝,这是一个面向消费者推出的网站,它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示,淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。

2004年,阿里巴巴推出在线支付服务——支付宝。

2005年

8月份,阿里巴巴与雅虎达成合作伙伴关系,雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴40%的股份,阿里巴巴接管了雅虎在中国的业务。

2007年11月份,阿里巴巴曾经将B2B业务放在香港交易所上市,融资15亿美元,它创下中国互联网公司IPO规模史上最大的记录。

2008

年,阿里巴巴推出天猫商城,专门针对消费者销售品牌商品,它当时也是淘宝的一个组成部分。三年之后,天猫成为一个独立的网站。

2009年,美国前总统比尔·克林顿(Bill Clinton)、NBA球星科比·布莱恩特

(Kobe Bryant)参加了马云举行的阿里巴巴十周年庆,这是一次囊括数千客户的年度峰会。

2010年,阿里巴巴推出了全球速卖通(AliExpress

)服务,针对美国以及新兴市场中的

消费者。与此同时,支付宝开始自阿里巴巴独立。

2011年,阿里巴巴宣布建立一个覆盖中国的仓库网络,帮助物流分发。

2012年,在历经多年的谈判之后,阿里巴巴自雅虎手中以76亿美元回购了大约一半的股份。根据阿里巴巴IPO招股书显示,雅虎当前还持有阿里巴巴22.6%的股份。

2013年1

月,马云宣布他将辞去阿里巴巴CEO

一职。他表示:“我已经48岁了,对于互联网业务来讲已经不再年轻。”不过,马云仍然继续担任董事长一职,并且继续制定核心引导策略。为了更好地展开竞争,阿里巴巴集团也被重组为25个业务部门。

2013年5月份,首席数据官陆兆禧取代马云成为阿里巴巴CEO。

2014年3月份,阿里巴巴宣布放弃在香港上市,开始筹备在美国的IPO。

2014年5月6日,阿里巴巴正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书,公司本身的价值超过1000亿美元。(许巧艳)

范文七:阿里巴巴的发展现状

阿里巴巴的发展现状

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站; 1999年3月,马云推出了阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。2000年7月马云荣登《福布斯》(Forbes)封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。

2001年,阿里巴巴推出"中国供应商"服务,向全球推荐中国优秀的出口企业和商品,同时推出"阿里巴巴推荐采购商"服务,与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟,共同在网上进行跨国采购;同年,阿里巴巴联手全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起倡议在中国设立"9·19"诚信日,并在全球率先推出企业级网上信用管理产品"诚信通";从创立到2001年12月27日,阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站,会员分布202个国家和地区,并每天以3000—4000名新会员的速度激增。

而现阶段,阿里巴巴( Alibaba.com )是全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。

淘宝网是阿里巴巴首次对非 B2B 业务进行战略投资,依托于企业网上交易市场服务 8 年的经验、能力及对中国个人网上交易市场的准确定位,淘宝迅速成长。截至 2005 年12 月30 日,淘宝网在线商品数量超过1 300 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突

破 1300 万,全年成交额超过80.2 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示,淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。

2003 年 10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,并于 10 月 18 日在淘宝网推出,为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。不到一年时间,支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式,深受淘宝会员喜爱。截止到2005年12月31日,我们的注册会员数量突破了1000万,日交易额突破2000万。2005年8月,阿里巴巴与全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里巴巴兼并雅虎在中国的所有资产,并在07 年10月阿里巴巴集团成功上市。阿里巴巴作为全球最大的B TO B网站,它是一个成功的网上交易平台,它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区,其所有的供求信息由买卖双方自动登陆,会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴,磋谈生意。可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场,用户从中可获得前所未有的商机。它发展八年来取得了惊人的成功,这与它成功独到的商业模式是分不开的。阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

阿里之所以能够在这么短的时间内发展为全球电商领域内的霸主,我认为很大一部分归功于领导层的真知灼见,与时俱进的思维模式。大数据显示,天猫商城在2014,2015年的双十一天猫全球狂欢日,分别盈利571亿,912亿。在短短一天内能达到这样一份业绩,我相信这是很多国外电商平台想都不敢想的事情。为什么大家愿意在天猫上面进行消费呢?我

个人认为这和它宣传力度(天猫双11狂欢夜邀请国内一线艺人在湖南卫视一起庆祝,并且在双11开始数周前就在网络平台上进行广泛的广告轰炸)天猫对外的购物日(无论是双11还是圣诞节)都会有很大折扣,许多商家本着薄利多销的心态加入到这场战争,目的是提高在天猫的知名度和人气,这无疑给众多消费者一个心理刺激。人们有了消费动机和很强的购买欲望,将各种商品提前揽入自己的购物车,只等着节日开始,商品价格刷新,立马下单。申通,圆通,中通,等快递公司在天猫双11国际狂欢日,向民航等公司借出100架飞机,以满足商品的运送。

阿里做的不仅仅是电商,他做的是一项便民事业,做的是一份公益事业。有了电商消费者可以更加便利的买到自己需要的东西,有了阿里中国的内需被飞快地带动了起来,加快了全国经济的发展。但是从另一个方面来讲阿里等电商平台给传统的商业模式造成了不可逆转的影响,人们更加倾向于在家里动一动手指头就能买到自己想要的东西的快感,省略了去购物商城的路程和时间。所以各大实体店的营业额在近几年持续下降。据马云本人说,这未尝不是一件好事,电商的飞速发展,推动国内传统经济模式的转型。社会将朝着一个更加快捷更加便利的方向发展。马云曾和万达商业帝国懂事王健林打赌,据王健林说“2020年,如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到50%,我给马云一个亿,如果没到他给我一个亿。”而马云本人在事后向媒体笑称“我从来不跟任何人赌没有把握的赌,王健林还是不赌为好。”由此可见马云对电商行业在未来的发展是信心十足。

近日马云继9年前的“双11”全球单身狂欢节后又要创建一个全球“酒水节”旨在依靠天猫这个电商平台,提高我国与意大利的酒水贸易额。可见电商在当今社会的影响力之大。

范文八:阿里巴巴发展战略

阿里巴巴发展战略

阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:

首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:1、商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息2、产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库3、公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。4、行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。5、价格行情:按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。

第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站,面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站,主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站,则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站,针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台。

第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台 第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到

真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。

第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月,阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。

阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

阿里巴巴将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

阿里巴巴将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

阿里巴巴提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到电子商务行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国阿里巴巴仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,阿里巴巴鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,阿里巴巴再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。

阿里巴巴建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国电子商务网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐

范文九:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴公司营销策略分析

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?

首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。

其次,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

第三,将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。

抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。所以,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

范文十:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴的发展历程

——从阿里巴巴的过去、现在和未来谈起 摘 要:

企业的战略愿景、企业文的化价值观、企业的创新文化、企业的世界级想象力等为阿里巴巴成功打造商业生态圈提供了最原始的动力和方向,阿里巴巴以顾客视角为中心,充分把握顾客价值和外部市场,两者结合起来,对阿里巴巴的发展起着极其重要的意义。

关键词:

企业的建立,客户市场的拓宽,产业生态的优化,创新,想象力,成功

一、阿里巴巴的建立

阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在香港(国际总部)及杭州(中国总部),并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易已成为全国首家拥有两百一十万商人的电子商务网络,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。

针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站,面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站,主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站,则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务;韩文的韩国网站,针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。

从业务角度来看,阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面:设企业站点、网站推广、诚信通、贸易通。

二、阿里巴巴的推广和进展

新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历反而更有生命力。 技术狂热的创业者会把互联网视为安生立命之本,单纯从外形上模仿海外的标杆就能够在中国市场里找到一群同样的技术爱好者的响应,但是,市场初始培育期太顺利,会让他们面对真正的复杂市场时遇到太多的未知数。对

于阿里巴巴来说,互联网不过是它最低成本地解决中小企业交易困境的一种工具。因此,他们不拘泥于网络产业发展的生命周期,不遵守挖掘客户的常规,只不过是顺其自然地从市场的真实需求出发,逐步构建自己的产业蓝图。

“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下” 的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。

1、拓展客户市场的广度

一个选择在不均衡的碎片市场和最贫瘠的底层市场上发展电子商务的公司等于选择了一条最难的路径在www切入市场,解决了许多棘手的难题后,也因此给自己未来留下了很大的上升空间。在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟的阿里巴巴,接下来有着两条顺理成章的市场延伸路径:向外扩张,成为全球制造基地寻找贸易机会的平台:向上游扩张,为更多容易接受电子商务的客户提供服务。

目前,阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近7成的份额,它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户,“中国供应商”和 “诚信通”的续签率分别达到了70%和80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态,海外的买家可能通过雅虎或Google搜索到阿里巴巴,然后在这个平台进行自助式的贸易,这样自发性的买卖双方都在海外的交易,已经占据阿里巴巴平台上交易量的30%。

2、优化产业生态

阿里巴巴长期浸淫在中小企业市场中,对中小企业发展困境的透彻了解,成为它业务延伸的独家优势。因为正是会员们的富裕水平决定了阿里巴巴的未来。于是,阿里巴巴在这样一个虚拟创业社区中,充当起了“政府式”的社区管理角色,它不仅为这个社区建立一套基础设施,更要谋划如何让钱和物顺畅流通,为社区中的会员谋福祉,为他们创造一个有益成长的生态环境,可以更方便地在其中做生意。

阿里巴巴开始逐步地解决中小企业在生存、成长和发展的各个阶段中所遇到的瓶颈,重新构建出一条优化的产业链,并引入第三方合作伙伴,让这条产业链为这些“被遗忘的大多数”提供更丰富的价值。最初几年,阿里巴巴中文网站提供的主要价值,就是解决中小企业的销售困境。在生存问题得到解决之后,伴随着阿里巴巴客户的成长,他们开始面临成长和发展中最普遍的融资、人才和管理困境。

中小企业在阿里巴巴平台上积累的多年的信用记录,是他们目前所拥有的能够被银行认可的最大资产。在此数据库的基础上,阿里巴巴研发了一系列应对贷款风险的控制机制,例如,放贷后一旦出现坏账,阿里巴巴将可能对该用户进行“全网通缉”,通过这样的方式,提高了企业的欺诈成本,大大降低了银行的贷款风险。

三、阿里巴巴的未来设想

阿里巴巴的未来设想是成为一个实现生活网络化和商业电子化的创业社区。在阿里巴巴集团的整体战略版图上五大支柱业务——B2B(阿里巴巴)、C2C(淘宝)、 电子支付(支付宝)、软件(阿里软件)、门户+搜索(雅虎),都是服务于这同一个目标。

目前,阿里巴巴是唯一能够同时驾驭B和C两个不同电子商务市场的公司,

统一交易平台对于它而言已经不再是遥远的预言,而是一项正在有条不紊建造的大工程。打通B和C市场的第一步,是将淘宝和阿里巴巴的平台实现了无缝对接。目前,两个平台的用户、交易记录等数据库已经融合,双方的支付和信用工具、 IM软件也已经统一。接下来的,就是让双方的用户能够从这种对接中真正获益,能做成交易是比数据兼容更本质的融合。阿里巴巴凭借对网上消费信息的了解,不断促进这种沟通:比如淘宝有款产品卖断货了,这样的信息就会发给阿里巴巴上出售相关产品的供应商:阿里巴巴的卖家有批小额尾单,网站就引导他们在淘宝上开家店,或者为他引见一些淘宝5钻的卖家。

BC融合中不可回避的一步,就是B2C业务的建立。淘宝的品牌商城频道就是一个开端,它颠覆了亚马逊那种网络上经销商式的B2C模式,而是通过把摩托罗拉、诺基亚、联想、李宁等传统商业世界中实力雄厚的消费品厂商引入到淘宝平台上,帮助它们直接面对消费者,甚至希望孵化一群能够借助网络的力量成为下一个戴尔的企业。

将来一个“生活在阿里巴巴”的典型形象是:阿里巴巴B2B的会员,在淘宝上开店销售尾单,同时利用雅虎进行竞价推广,使用支付宝收款,用阿里软件进行日常的运营管理。现在阿里巴巴的产业布局,已经深入到一个中小企业经营者工作的各个方面。马云认为未来的商业世界是一个小型公司的世界,现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。

四、总结

阿里团队的成功,并不只是因为“传奇”,光环的背后,他们曾经从一穷二白,没有背景开始,经历过许多的苦难,忍受过许多的艰辛,犯过许多的错误,但是为了目标,他们坚定自己的信念,有使命感,把公司当成家,不断地学习提升自己提升团队,是在经历过无数次的失败才换回今天的成功。

阿里的成功给中国的大多数中小型企业的发展带来了新的商机,是他们实施销售的又一新的渠道,同时也为一些采购商提供了更多的选择机会。阿里巴巴虽然也有一些不足之处,我想随着其发展,这些缺点会逐步完善,其全球最大这一地位依然无人能摧。

参考文献

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