阿里巴巴发展历程

阿里巴巴发展历程

【范文精选】阿里巴巴发展历程

【范文大全】阿里巴巴发展历程

【专家解析】阿里巴巴发展历程

【优秀范文】阿里巴巴发展历程

范文一:阿里巴巴发展历程

阿里巴巴发展历程

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站;

1999年3月,马云推出了阿里巴巴网站,接下来,1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元,2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。

2000年7月马云荣登《福布斯》(Forbes)封面人物,是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。

2001年,阿里巴巴推出

从创立到2001年12月27日,阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站,会员分布202个国家和地区,并每天以3000—4000名新会员的速度激增。

2001年12月31日,阿里巴巴首次实现当月盈利。

2002年,阿里巴巴提出全年赢利1元人民币,当年盈利4000万。2002年3月10日,阿里巴巴全面推行“诚信通” (TrustPass)服务。该产品是阿里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。

2002年9月,阿里巴巴进而推出“中国供应商”的服务。 2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。

2001年和2002年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。

2003年,阿里巴巴把日本市场放在第一优先位置。

2003年7月,阿里巴巴与软银合作投资5600万美元,推出了免费的个人交易网站“淘宝网”,借此与eBay易趣竞争。

2003年,马云提出每天进帐100万,结果日均收进100多万,最高单天收入500多万,2003全年盈利超过一亿。

2003年12月,阿里巴巴推出为网上商人即时通讯提供的网络工具“贸易通”。

截至2003年底,阿里巴巴公司的会员数量已经达到达271万,每天新增注册会员6000余名。

2004年阿里巴巴从四家机构投资者处筹集8,200万美元资金。该公司将使用这笔资金进行扩张。其中的三家投资者在过去4年间一直是阿里巴巴的投资人。它们分别是软银(Softbank Corp)、富达投资(Fidelity Investment)旗下投资子公司和Ventures TDF

Technology Group。总部位于硅谷的Granite Global Ventures则是新近加入的投资者。

2004年阿里巴巴(中国)控股有限公司在香港与杭州高新技术产业开发区管委会签署协议,投资3700万美元,在杭州高新区设立阿里巴巴(中国)软件研发中心。

2004年5月31日,第一个反映国内电子商务市场整体走势及活跃程度的量化指数———阿里指数,由阿里巴巴公司、北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司联手推出。这也是中国互联网行业第一个规模化和标准化的指数项目。

2004年6月12日阿里巴巴在杭州召开全国网商大会。

2004年9月10日,阿里巴巴和淘宝网首席执行官马云在阿里巴巴五周年庆典上,宣布成立阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院,也是继日前投入巨资买断美国CNBC全年广告、向海外推介中国企业之后,阿里巴巴作出的又一惊人之举。

同时马云宣布了公司自成立以来的最大一次人事调整,公司战略将从“meet at alibaba”全面跨越到“work at alibaba”。

2004年9月20日,全球芯片老大英特尔(中国)和电子商务巨头阿里巴巴在京联合宣布,合作建设中国首个手机无线商务平台。双方合作研发的手持交易模块,将被直接应用到基于Intel XScale架构的智能手机中。

2004年10月美国权威财经杂志《福布斯》(Forbes)公布了该杂志评选的2004年度全球最佳B2B(企业对企业)网站名单,阿里巴巴(www.Alibaba.com)再次名列第一,不仅是中国惟一入选网站,而且是全球唯一一家连续五年当选最佳的网站。

截至2004年底,通过阿里巴巴平台进出口交易的总额已经超过100亿美元。

2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与工行、建行、农行和招行联手,升级网络交易安全支付工具“支付宝”,“阿里赔www.alipay.com”网站上线.

2005年3月,阿里巴巴与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,共同进军目前正在兴起的电子商务第三方支付平台。

2005年3月10日,阿里巴巴正式开始了“搜索关键字竞价”的运作。

2005年4月20日,“支付宝”宣布与VISA国际组织达成战略合作,可以使用国际信用卡用于支付。

2005年5月,MSN拍卖频道花落淘宝。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。

2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。

2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。 2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。 2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小企业迈开网上生意第一步。

2008年5月与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经营阿里巴巴在日本市场的业务。

2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。

2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮助国外中小企业出口到中国

2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。 2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝” 2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国最大的互联网基础服务商中国万网。

2009年10月将阿里学院分拆成为子公司,以更好地为国内小企业培育电子商务人才 。

如今,来自240多个国家和地区的1000万商人会员,在27个垂直行业中。每天新增会员18000人。每天1300万次页面浏览。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/10988143.html

范文二:阿里巴巴发展历程

阿里巴巴互联网金融发展战略研究

1999年,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。

1999年-2000年,阿里巴巴从软银、高盛、美国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年,阿里巴巴B2B公司开始盈利。

2003年,在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站淘宝成立。

2003年,发布在线支付系统—支付宝。

2005年,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时,执掌雅虎中国。 2006年,阿里巴巴集团战略投资口碑网。

2007年1月,以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。

2007年11月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。

2007年11月,阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年6月,口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。

2008年9月,阿里巴巴与淘宝合并。

2008年9月,阿里巴巴集团研发院成立。

2009年7月,阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。

2009年8月,阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。

2009年8月,作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电子商务用户提供服务。

2009年9月,阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算。

2010年3月,阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会,其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管,以确保“大淘宝”战略的成功执行。

2010年5月,阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。

2010年11月,淘宝商城启动独立域名Tmall.com。

2011年1月,阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系,并与伙伴携手大力投资中国物流业。

2011年6月,阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:淘宝网

(taobao.com),淘宝商城(tmall.com)和一淘(etao.com),以更精准和有效的服务客户。

2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位。[2]

2012年6月,阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市。

2012年7月,阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。

2012年9月,阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。[3]

2012年11月,淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元。

2013年1月,阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司。

2013年1月,阿里巴巴集团重组为25个事业部,以更好地迎接中国增长迅速的电子商务市场所带来的机会和挑战。

2013年9月,阿里巴巴集团正式对外发布移动社交产品“来往”,确定无线优先的集团发展战略。

2014年5月6日,阿里向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请[4]。阿里巴巴计划出售12%的股份,按其估值推算,这次公开募股融资额将为200亿美元左右,超过2008年信用卡巨头维萨公司196.5亿美元的融资额。

2014年10月13日,阿里巴巴在首届浙江县域电子商务峰会表示,计划在未来3~5年内投入100亿元发展千县万村计划,即建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站,带动农村创业机会,让“淘宝村”模式在全国范围推广。[5]

2014年10月23日,知情人士透露阿里巴巴集团董事局主席马云正在加大公司与好莱坞的合作力度,将率领一支高管团队与美国电影公司谈判,收购在线内容。业界认为娱乐和电影是阿里生态系统非常重要的组成部分,电影行业它将成为阿里重要增长驱动力。

[6]

2014年11月11日,阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示,阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。[7]

2014年12月16日百度、阿里巴巴集团在全球净数字广告营收市场的份额将超越多数美国同行,直追谷歌与Facebook。[8]

2014年11月11日,阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示,阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。[7]

2015年1月13日,易传媒集团宣布,阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营,与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起,推动数字营销程序化在中国的发展,并逐步实现大数据营销能力的普及化。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/0FE6D57FE57C8794.html

范文三:阿里巴巴发展历程

阿里巴巴发展历程

一、历年大事:

1999年初,马云回到杭州,以50万元人民币创业,创建阿里巴巴网站并于1999年3月推出了阿里巴巴网站。

2001年,阿里巴巴推出“中国供应商”服务,向全球推荐中国优秀的出口企业和商品,同时推出“阿里巴巴推荐采购商”服务,与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟,共同在网上进行跨国采购;同年,阿里巴巴联手全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起倡议在中国设立“9·19”诚信日,并在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”。

2002年3月10日,阿里巴巴全面推行“诚信通”(TrustPass)服务。该产品是阿里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。2001年和2002年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。

2003年,阿里巴巴把日本市场放在第一优先位置。2003年7月,阿里巴巴与软银合作投资5600万美元,推出了免费的个人交易网站“淘宝网”,借此与eBay易趣竞争。2003年12月,阿里巴巴推出为网上商人即时通讯提供的网络工具“贸易通”。截至2003年底,阿里巴巴公司的会员数量已经达到达271万,每天新增注册会员6000余名。

2004年阿里巴巴(中国)控股有限公司在香港与杭州高新技术产业开发区管委会签署协议,投资3700万美元,在杭州高新区设立阿里巴巴

(中国)软件研发中心。2004年5月31日,第一个反映国内电子商务市场整体走势及活跃程度的量化指数———阿里指数,由阿里巴巴公司、北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司联手推出。这也是中国互联网行业第一个规模化和标准化的指数项目。2004年6月12日阿里巴巴在杭州召开全国网商大会。2004年9月10日,阿里巴巴和淘宝网首席执行官马云在阿里巴巴五周年庆典上,宣布成立阿里学院。同时马云宣布了公司自成立以来的最大一次人事调整,公司战略将从“meet at alibaba”全面跨越到“work at alibaba”。2004年9月20日,全球芯片老大英特尔(中国)和电子商务巨头阿里巴巴在京联合宣布,合作建设中国首个手机无线商务平台。双方合作研发的手持交易模块,将被直接应用到基于Intel XScale架构的智能手机中。2004年10月美国权威财经杂志《福布斯》(Forbes)公布了该杂志评选的2004年度全球最佳B2B(企业对企业)网站名单,阿里巴巴(www.Alibaba.com)再次名列第一,不仅是中国惟一入选网站,而且是全球唯一一家连续五年当选最佳的网站。

2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与工行、建行、农行和招行联手,升级网络交易安全支付工具“支付宝”,“阿里赔www.alipay.com”网站上线。 2005年3月,阿里巴巴与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,共同进军目前正在兴起的电子商务第三方支付平台。2005年3月10日,阿里巴巴正式开始了“搜索关键字竞价”的运作。

2007年3月中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。2007年4月在香港推出“中国供应商”会员服务。 2007年9月在中国市场推出黄金展位服务。2007年10月与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷

款。2007年11月阿里巴巴成功于港交所主板上市。2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小企业迈开网上生意第一步。2008年5月与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经营阿里巴巴在日本市场的业务。2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线,帮助企业发展中国国内贸易。 2008年8月中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务,帮助国外中小企业出口到中国。2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。2009年9月阿里巴巴以5.4亿人民币收购中国最大的互联网基础服务商中国万网。2009年10月将阿里学院分拆成为子公司,以更好地为国内小企业培育电子商务人才。

如今,来自240多个国家和地区的1000万商人会员,在27个垂直行业中。每天新增会员18000人。每天1300万次页面浏览。

二、四个发展阶段:

第一阶段:为企业提供免费信息,抢先占领市场。中国的电子商务目前依然停留在信息流阶段。“阿里巴巴”在充分调研企业市场需求的基础上,把企业的注册信息进行分类整合,根据不同的特点,为企业提供有效的信息服务。“阿里巴巴”一直坚持这样的模式,使其能够为来自国内外的多家企业和商家提供网上信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段:利用第一阶段的成功开展企业的信用认证,为盈利打好

基础。信用对于经济刚起飞的中国来说是最大的障碍,电子商务尤为突出。马云正是抓住这一关键,在2002年首次推出了中国互联网上的诚信认证方式——诚信通,把握了中国电子商务交易市场上的关键问题,这也是“阿里巴巴”最初的创收渠道。“阿里巴巴”在诱导企业缴费加入 “诚信通”方面巧妙利用了其之前的成果。

第三阶段:发展海外市场,扩大贸易范围。“阿里巴巴”除掌握大部分国内企业的信息外,还掌握了近1000万家海外商户的信息,能够帮助国内企业实实在在发展对外出口贸易。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览企业,为企业创造更大的商机。

第四阶段:并购 “雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。电子商务搜索可以将电子商务所涉及的产品信息、企业信息以及物流、支付等有关信息串联起来,逐步形成一种电子商务信息的标准。“阿里巴巴”形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”为依托的交易信息搜索系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/A7A4BE80B3720B7D.html

范文四:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴公司营销策略分析

阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?

首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。

其次,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。

第三,将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。

抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。

第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。

从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。所以,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。

在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/CC90F0BBA99BECFD.html

范文五:阿里巴巴的发展历程

阿里巴巴的发展历程

——从阿里巴巴的过去、现在和未来谈起 摘 要:

企业的战略愿景、企业文的化价值观、企业的创新文化、企业的世界级想象力等为阿里巴巴成功打造商业生态圈提供了最原始的动力和方向,阿里巴巴以顾客视角为中心,充分把握顾客价值和外部市场,两者结合起来,对阿里巴巴的发展起着极其重要的意义。

关键词:

企业的建立,客户市场的拓宽,产业生态的优化,创新,想象力,成功

一、阿里巴巴的建立

阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在香港(国际总部)及杭州(中国总部),并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易已成为全国首家拥有两百一十万商人的电子商务网络,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。

针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站,面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站,主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站,则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务;韩文的韩国网站,针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。

从业务角度来看,阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面:设企业站点、网站推广、诚信通、贸易通。

二、阿里巴巴的推广和进展

新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历反而更有生命力。 技术狂热的创业者会把互联网视为安生立命之本,单纯从外形上模仿海外的标杆就能够在中国市场里找到一群同样的技术爱好者的响应,但是,市场初始培育期太顺利,会让他们面对真正的复杂市场时遇到太多的未知数。对

于阿里巴巴来说,互联网不过是它最低成本地解决中小企业交易困境的一种工具。因此,他们不拘泥于网络产业发展的生命周期,不遵守挖掘客户的常规,只不过是顺其自然地从市场的真实需求出发,逐步构建自己的产业蓝图。

“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下” 的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。

1、拓展客户市场的广度

一个选择在不均衡的碎片市场和最贫瘠的底层市场上发展电子商务的公司等于选择了一条最难的路径在www切入市场,解决了许多棘手的难题后,也因此给自己未来留下了很大的上升空间。在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟的阿里巴巴,接下来有着两条顺理成章的市场延伸路径:向外扩张,成为全球制造基地寻找贸易机会的平台:向上游扩张,为更多容易接受电子商务的客户提供服务。

目前,阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近7成的份额,它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户,“中国供应商”和 “诚信通”的续签率分别达到了70%和80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态,海外的买家可能通过雅虎或Google搜索到阿里巴巴,然后在这个平台进行自助式的贸易,这样自发性的买卖双方都在海外的交易,已经占据阿里巴巴平台上交易量的30%。

2、优化产业生态

阿里巴巴长期浸淫在中小企业市场中,对中小企业发展困境的透彻了解,成为它业务延伸的独家优势。因为正是会员们的富裕水平决定了阿里巴巴的未来。于是,阿里巴巴在这样一个虚拟创业社区中,充当起了“政府式”的社区管理角色,它不仅为这个社区建立一套基础设施,更要谋划如何让钱和物顺畅流通,为社区中的会员谋福祉,为他们创造一个有益成长的生态环境,可以更方便地在其中做生意。

阿里巴巴开始逐步地解决中小企业在生存、成长和发展的各个阶段中所遇到的瓶颈,重新构建出一条优化的产业链,并引入第三方合作伙伴,让这条产业链为这些“被遗忘的大多数”提供更丰富的价值。最初几年,阿里巴巴中文网站提供的主要价值,就是解决中小企业的销售困境。在生存问题得到解决之后,伴随着阿里巴巴客户的成长,他们开始面临成长和发展中最普遍的融资、人才和管理困境。

中小企业在阿里巴巴平台上积累的多年的信用记录,是他们目前所拥有的能够被银行认可的最大资产。在此数据库的基础上,阿里巴巴研发了一系列应对贷款风险的控制机制,例如,放贷后一旦出现坏账,阿里巴巴将可能对该用户进行“全网通缉”,通过这样的方式,提高了企业的欺诈成本,大大降低了银行的贷款风险。

三、阿里巴巴的未来设想

阿里巴巴的未来设想是成为一个实现生活网络化和商业电子化的创业社区。在阿里巴巴集团的整体战略版图上五大支柱业务——B2B(阿里巴巴)、C2C(淘宝)、 电子支付(支付宝)、软件(阿里软件)、门户+搜索(雅虎),都是服务于这同一个目标。

目前,阿里巴巴是唯一能够同时驾驭B和C两个不同电子商务市场的公司,

统一交易平台对于它而言已经不再是遥远的预言,而是一项正在有条不紊建造的大工程。打通B和C市场的第一步,是将淘宝和阿里巴巴的平台实现了无缝对接。目前,两个平台的用户、交易记录等数据库已经融合,双方的支付和信用工具、 IM软件也已经统一。接下来的,就是让双方的用户能够从这种对接中真正获益,能做成交易是比数据兼容更本质的融合。阿里巴巴凭借对网上消费信息的了解,不断促进这种沟通:比如淘宝有款产品卖断货了,这样的信息就会发给阿里巴巴上出售相关产品的供应商:阿里巴巴的卖家有批小额尾单,网站就引导他们在淘宝上开家店,或者为他引见一些淘宝5钻的卖家。

BC融合中不可回避的一步,就是B2C业务的建立。淘宝的品牌商城频道就是一个开端,它颠覆了亚马逊那种网络上经销商式的B2C模式,而是通过把摩托罗拉、诺基亚、联想、李宁等传统商业世界中实力雄厚的消费品厂商引入到淘宝平台上,帮助它们直接面对消费者,甚至希望孵化一群能够借助网络的力量成为下一个戴尔的企业。

将来一个“生活在阿里巴巴”的典型形象是:阿里巴巴B2B的会员,在淘宝上开店销售尾单,同时利用雅虎进行竞价推广,使用支付宝收款,用阿里软件进行日常的运营管理。现在阿里巴巴的产业布局,已经深入到一个中小企业经营者工作的各个方面。马云认为未来的商业世界是一个小型公司的世界,现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。

四、总结

阿里团队的成功,并不只是因为“传奇”,光环的背后,他们曾经从一穷二白,没有背景开始,经历过许多的苦难,忍受过许多的艰辛,犯过许多的错误,但是为了目标,他们坚定自己的信念,有使命感,把公司当成家,不断地学习提升自己提升团队,是在经历过无数次的失败才换回今天的成功。

阿里的成功给中国的大多数中小型企业的发展带来了新的商机,是他们实施销售的又一新的渠道,同时也为一些采购商提供了更多的选择机会。阿里巴巴虽然也有一些不足之处,我想随着其发展,这些缺点会逐步完善,其全球最大这一地位依然无人能摧。

参考文献

[1]翟彭志主编 .网络营销教程 [M].高等教育出版社.2004年6月第1版

[2]覃征主编.电子商务案例分析[M].西安交通大学出版社.2001年9月第1版

[3]李大军主编 .电子商务[M].清华大学出版社.2002年9月第1版

[4]阿里巴巴中国.B2B交易的那些事[J].2013.01

[5]肖沪卫,潘洁毅.中小企业电子商务及信息网络建设[J].中国经贸导刊.2004

[6]俞立平.企业信息化与电子商务[M].东南大学出版社.2002

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/EE8B875A4F555F27.html

范文六:阿里巴巴发展历史

阿里巴巴

阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。

1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公

司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资; 2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/6B952FE79393F533.html

范文七:阿里巴巴帝国的发展历程

阿里巴巴帝国的发展历程

一 阿里巴巴的发展史

1.阿里巴巴简介

阿里巴巴集团创立于1999年,是一间提供电子商务在线交易平台的公司,业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。集团的子公司及关联公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算、中国雅虎及支付宝。至2012年九月底止的财政年度,以美国会计准则计算,阿里营业额按年增长74%至318.39亿元(港元),盈利急升80%至37.75亿元。

2.阿里巴巴创始人

阿里巴巴创始人,首席执行官马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”,被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”,是五十年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。

他曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院,沃顿商学院,哈佛大学讲学

2005年马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物。日经杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献,“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲”。

3. 阿里巴巴公司简史

1999年3月团队领袖马云正式回杭州创业。

1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立。同年9月阿里

巴巴(中国)网络技术有限公司在杭州成立。

2001年6月阿里巴巴韩文网站今天在汉城正式开通

2001年12月阿里巴巴成为全球首家超过百万会员的商务网站。 2002年2月日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资。

2002年12月阿里巴巴公司当月冲破收支平衡线,盈利达几万美金 2002年10月阿里巴巴正式发布日文网站全面进军日本市场,此举成为阿里巴巴构建全球最大的网上贸易市场的重要行动

2002年底全面实现盈利冲破现金盈利600万元。

2007年7月宣布投资淘宝网站。

2004年2月阿里巴巴再获8200万美元投资。

2005年8月阿里巴巴和全球最大门户网站雅虎达成战略合作,阿里 巴巴兼并雅虎在中国所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大的互联网公司。

二. 阿里巴巴成功发展的七个原因

第一,中国经济的高速发展。

当时中国制造业崛起,中国成为全球制造中心,客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。这些大环境的形成为阿里巴巴提供了发展的机遇与成功的空间。

第二,定位准确,专做信息流。汇聚大量的市场供求信息。 阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。

第三,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家

采用当地语言。

简易可读这种便利性和亲和力将各国市场有机的融为一体。 第四,巧妙地吸引大量会员。

在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登陆平台注册用户。从而汇聚商流,活跃市场。阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。

第五,阿里巴巴会通过增值服务为会员提供优越的市场服务。

第六,适度但比较成功的市场运作。

比如福布斯的评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 第七,优秀的创业团队与企业文化。

在互联网泡沫破灭时,阿里巴巴的员工只能拿到每月500元的薪资,但团队成员没有一人在此时离开。正是这种团队凝聚力,为阿里巴巴的发展提供了有力的保障。马云作为团队的领导核心,有着过人的商业天赋和人格魅力,这是阿里巴巴成功的重要因素。另外作为一个创新型企业,阿里巴巴所有人才按照四年的速度在更新,保持其团队的年轻与时代的创新性。

三,阿里巴巴的成功给我们的启示

项目

项目的选择是一个公司的发展方向和战略目标的选择 团队

没有一个执行力强的、高效的团队,再好的项目都无法实现

资源

企业要成功或更快的成功肯定离不开各种资源的整合

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/00DE0E6622AFE997.html

范文八:“阿里巴巴”发展历程及其B2B2C模式分析

“阿里巴巴”发展历程及其B2B2C模式分析

雷 婷

(陕西师范大学 国际商学院,陕西西安710062)

摘 要:“阿里巴巴”经历了8年的全面发展,建立了自己独特的经营模式,并对电子商务进行了全

新解释,推出了一项新的网络经营模式——B2B2c模式。这种新的网络经营模式不仅为生产商降低了

生产和营销的成本,同时也使“阿里巴巴”巧妙避开了由于配送、物流和库存等形成的瓶颈,为电子商务

行业的继续发展开辟了新的道路。

关键词:“阿里巴巴”盈利模式;电子商务搜索;B2B2C网络交易模式

“阿里巴巴”作为全球B2B电子商务的典范,从1998年底网站初次推出至今,已有8年的历

史。在网站建立4年之后,也就是2002年底 “阿里巴巴”首次实现盈利,冲破现金盈利600万元。

目前融合了B2B、C2C市场,搜索引擎和门户等多种交易模式和网络搜索技术,帮助国内外客户和

合作伙伴取得成功,并且正向B2C市场进军,创造一种全新的网络交易模式。“阿里巴巴”独具慧

眼,用独特的经营模式步步走向盈利。

第一阶段:为企业提供免费信息,抢先占领市场。中国的电子商务目前依然停留在信息流阶

段。“阿里巴巴”在充分调研企业市场需求的基础上,把企业的注册信息进行分类整合,根据不同

的特点,为企业提供有效的信息服务。“阿里巴巴”一直坚持这样的模式,使其能够为来自国内外

的多家企业和商家提供网上信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段:利用第一阶段的成功开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用对于经济刚起飞

的中国来说是最大的障碍,电子商务尤为突出。马云正是抓住这一关键,在2002年首次推出了中

国互联网上的诚信认证方式——诚信通,把握了中国电子商务交易市场上的关键问题,这也是“阿

里巴巴”最初的创收渠道。“阿里巴巴”在诱导企业缴费加入 “诚信通”方面巧妙利用了其之前的

成果。

第三阶段:发展海外市场,扩大贸易范围。“阿里巴巴”除掌握大部分国内企业的信息外,还掌

握了近1000万家海外商户的信息,能够帮助国内企业实实在在发展对外出口贸易。“中国供应

商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览

企业,为企业创造更大的商机。

第四阶段:并购 “雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。电子商务搜索可以将电子

商务所涉及的产品信息、企业信息以及物流、支付等有关信息串联起来,逐步形成一种电子商务信

息的标准。“阿里巴巴”形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”为依托的交易信息

搜索系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

“阿里巴巴”在复杂多变的经济社会中准确定位自己,凭借稳定的经营模式,找到了属于自己

的一片天空。如今已经发展成为有四大业务群和三大相连网站组成的全球领先的网上贸易市场和

商人社区。早在几年前,马云曾预言:“各种电子商务形态在未来都将融合,结合在一个大平台上

运行,连通B2B和C2C平台之后,一种全新的B2B2C网络交易模式将会产生。”[13El前由“阿里巴

巴”一手培育的“淘宝网”已发展成拥有2000万个人会员的C2C网站,拥有了巨大的消费能力。

去年5月10El“阿里巴巴”集团宣布,依托大型网络购物平台“淘宝网”,正式推出B2C全新业务模

式。该模式将依托 “阿里巴巴”和 “淘宝网”的强大人气、可靠的支付系统及诚信大社区,把真正的

电子商务模式还给企业和商人,把利润还给制造商,最终让更为庞大的消费群体获益 。

全新B2B2C网络交易模式开辟了电子商务发展的新领域:

中小企业的采购和销售依然停留在传统方式上,既浪费成本又缺乏新意。传统的采购和销售

早已不能适应当今经济社会的发展,现在讲求的是低成本、高效益,传统的电话订购、刊登求购信

息、做广告和发宣传单对消费者来说早已失去了刺激效应,而这种全新B2C业务模式为企业的销

售提供了崭新的拓展平台,顺应消费潮流,抓住网上的消费人群,同时也可以让企业在 “阿里巴巴”

找到满意的供应商,使企业把采购和销售都转到网络上进行,节约成本,获得更多的利润,把更多的

资金投入到新产品的开发上,使消费者最终获益。

全新B2B2C模式不同于传统B2C模式,会建立一种多维的供应和需求网络。传统B2C交易

模式(一对多)提高了商家的生产和营销成本,同时在一定程度上限制了消费者的选择,典型的例子就是“亚马逊”和“当当网”。而全新B2B2C模式不仅为生产商赢取更多的订单,而且减少了生产商由于积压和库存而产生的成本,更扩大了消费者购物时的选择范围,使消费者不出家门就能买到自己称心如意的商品。“阿里巴巴”希望提供给网商和消费者一个MEET—wORK—uVE的平台,希望利用其发展成绩和已经建立的各种业务,让商家把自己的整个经营都放在 “阿里巴巴”上进行,最终依靠 “阿里巴巴”来谋取更多的利润,不仅使商家有了统一的经营规范和销售渠道,还使 消费者通过“阿里巴巴”直接了解到商品从采购到生产再到销售一系列环节。在网络交易市场中

建立一种多维的供应和需求网络,实现经济社会中的商业交易活动逐步向网络化转变。

融合了“阿里巴巴”和“淘宝网”的全新B2B2C模式不存在物流、配送和库存等瓶颈。中国的

电子商务发展并不成熟,还存在多种缺陷,导致网站经营者不能准确预测社会对商品的需求,实际

生活中的配送物流体系同样处于起步尝试阶段。而全新B2B2C模式正适应了中国电子商务的发

展环境,使 “阿里巴巴”巧妙避开了由于商品积压、配送、物流体系建立不完善而产生的风险。把配

送物流这一环节交给商家,由商家负责及时把货物送到消费者的手中,“阿里巴巴”仅为商家和消

费者提供交易的平台,不承担在物流和配送过程中产生的成本,其赚取的是交易之间的中介费用。

“阿里巴巴”成功的经营理念,吸引了众多商家的眼球,使 “阿里巴巴”成为商家进行交易不可缺少

的网络平台。无论是商家还是消费者,只要一提及网络购物,首先想到的就是“阿里巴巴”,这也是

“阿里巴巴”可以成功地把由于配送、物流和库存等产生的风险转嫁给商家的另一个重要原因。

“阿里巴巴”此次重新定义B2C市场,引领了电子商务行业的发展方向。虽然这是电子商务发

展的必然趋势,但一直没有出现合适的契机。“阿里巴巴”80%的B2B市场占有率加上“淘宝网”

70%的C2C市场占有率,使其成为创造B2B2C业务的最佳人选-lJ。企业由生产到增值再到销售

组成了一条供应链,改变了传统创造价值的模式,体现了互联网对商务活动更深层次的影响。

此次,全新B2B2C网络交易模式的推出,无论是对 “阿里巴巴”还是对整个中国电子商务界来

说都是一次新的尝试,其相对较为完善的网络支持平台和服务体系给这一全新业务的实施打下了

坚实的基础。但是,任何一种新事物的出现都会带来一些问题,由于该项新业务是以大型购物网络

“淘宝网”作为依托平台,而 “淘宝网”现阶段仍处于“免费圈地”阶段,在其实现收费之后如何使这

种全新的模式继续生存,如何把消费者继续留在 “阿里巴巴”,“阿里巴巴”又如何利用这种全新的

网络交易模式为自己赢取更多的利润,这些问题都会伴随着这一新模式的成长而逐步出现,同时也

是 “阿里巴巴”在今后要面对和解决的难题。就现阶段来看,“阿里巴巴”所推出的该项业务模式,

顺应了网络购物的发展潮流,满足了商家和消费者的需求,虽然该项业务的完善还需要经过漫长的

过程,但随着网络市场的规范和竞争的合理化,全新B2B2C模式必将占领更大的网络消费市场。

除此之外,“阿里巴巴”收购 “中国雅虎”所获得全球领先的搜索技术支持平台和强大的产品研

发能力,也将成为未来的盈利点;贸易通和支付宝也会随着 “阿里巴巴”的发展为其创造更多的财富。

从“阿里巴巴”的盈利历程和未来的发展方向可以看出,真正开放的、内容具有本土化特色、信

息全球性并且协同性强的电子商务是最具生命力的。我们必须建立符合中国人的电子商务模式,

本着为企业提供公平竞争的原则,融合企业的各种资源,达到规模经济效应。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/EAFB04797BE19045.html

范文九:阿里巴巴企业发展历程概览

阿里巴巴

一、公司简介

阿里巴巴集团由马云于1999年创立,是一家奉行“让天下没有难做的生意”理念的全球领先的电子商务公司,其核心业务包括B2B平台(阿里巴巴)、B2C平台(天猫)、C2C平台(淘宝)、网络购物搜索引擎(一淘)、支付业务(支付宝)、团购平台(聚划算)、互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)、数据中心业务(万网)等,服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。

作为全国最大的B2B电子商务公司,阿里巴巴集团下属的阿里巴巴网络有限公司(简称阿里巴巴)于2007年11月港交所主板上市。根据KPCB报告,2011年底阿里巴巴进入全球互联网市值排名前25位。 2012年2月,阿里巴巴通过集团私有化之后退出港交所。虽然如此,但阿里巴巴集团总体上市的价值仍然被业界看好。在美国科技博客网站Business Insider最新发布的《数字100强:全球最有价值的私人科技公司》榜单中,阿里巴巴集团以以400亿美元的估测价值名列榜首。

2012年第二季度,阿里巴巴集团营收达10.7亿美元,同比增长70.63%;利润达2.73亿美元,同比增长98.9%。20121

2123 中国共有6位公司进入,分别为百度、腾讯、网易、阿里巴巴、携程和新浪。 BI在2012年8-10两个月时间里对全球范围内的数百家私人科技公司进行了评估,按估测价值列出了这份前100强名单。这一排名按多项标准进行衡量,其中包括营收、用户、市场机会、增长率以及投资者和科技专家看法等。榜单中有twitter、京东、凡客诚品等知名网站。

3 数据引自媒体报道的雅虎雅虎刚刚向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件

年第三季度,阿里巴巴在B2B的市场份额达47.4%,稳居市场老大;天猫在B2C的市场份额达54.6%,高居榜首;淘宝网在C2C的市场份额高达94.4%,稳居榜首。

二、发展历程

阿里巴巴集团的业务发展,大致经历了以下几个阶段: 布局B2B模式(1999—2002年):1999年阿里巴巴成立后,定位于“中国中小企业贸易服务商”,为中小企业提供“网站设计+推广”服务。受到风险投资商的青睐,阿里巴巴从2000年开始海外扩张,并迅速提高知名度。但好景不长,受全球互联网泡沫破灭的影响,阿里巴巴也经历了网络经济寒冬,并开始迅速收缩海外市场。之后,阿里巴巴陆续推出了“中国供应商”和“诚信通”等开流项目,向供应商提供额外的线上和线下服务,并收取会员费用,探索盈利模式。2002年,阿里巴巴又推出“关键词”服务,同年首次实现盈利。此后,阿里巴巴的“会员会+增值服务”模式的B2B道路开始清晰。

布局C2C与在线支付(2003—2004):2003年初,马云开始寻找新的增长点,5月推出淘宝,11月推出网上实时通信软件贸易通(阿里旺旺)。此后,阿里巴巴陆续向淘宝投资10多亿人民币,使其通过免费模式迅速积累人气,市场份额迅速攀升。随着淘宝网的快速发展,在线购物支付中的4

545 数据引自易观国际报告《2012Q3中国电子商务B2B市场季度数据监测报告》 数据引自艾瑞咨询报告《2012年第三季度中国网络购物市场数据》

信用与安全问题越来越突出,阿里巴巴开始寻求打造自己的支付模式。2003年10月,支付宝上线。支付宝采用担保交易的模式,买家先把钱打给支付宝,当收到购物用品并检查无误后,再通知支付宝付款给卖家。担保交易彻底打消网购用户的担忧,让购物变得简单高效,支付宝推出后广受欢迎。

围绕核心业务进行多元化发展(2006-2007年):2006年,阿里巴巴完成对口碑网的收购,进军分类信息领域。2007年,阿里妈妈上线,其商业模式可简单概括为“中小网站站长将广告位放到此上面如同商品一样销售”,与淘宝共享流量。同年,阿里巴巴软件公司成立,为广大中小企业提供生命周期的软件服务。2007年6月,阿里巴巴与建行工行联合推出了中小企业贷款,与银行共建信用评价体系与信用数据库。

布局B2C(2008-2010年):随着中国网络购物人群数量的快速发展,电商B2C模式逐渐兴起,京东商城、新蛋、红孩子等一批B2C电商快速崛起。2008年4月,淘宝网推出淘宝商城,宣告淘宝网正式进入B2C领域。2010年,淘宝商城发展加速,相继推出淘宝电器城、淘宝名鞋馆等垂直商城;同年11月,淘宝商城启用独立域名tmal.com,并开始大范围投放广告。除了B2C业务外,阿里巴巴垂直商品搜索业务也在2010年逐渐成型。2010年10月,阿里巴巴推出一淘网,立足于淘宝网的商品基础,打造面向中国电子商务全网的独

立购物搜索引擎。

从大淘宝到大阿里战略(2010年-至今):2008年9月,阿里巴巴启动“大淘宝”战略,“要做电子商务的基础服务商,让用户在大淘宝平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻”。之后不久,阿里妈妈并入淘宝,阿里上线无名良品,打通B2B与淘宝平台,形成B2B2C电子商务生态链条。2011年6月,“大淘宝”战略升级至“大阿里”战略,“将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等,为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务”。

三、小结

阿里巴巴成功的关键在于敏锐把握市场需求,适时推出产品、服务,实施本土创新,利用“免费+增值收费”模式迅速占领市场。阿里巴巴恰好赶上了中国电子商务发展的黄金时期,可以说阿里巴巴的成功是电子商务在中国的成功。此外,政府的扶持政策也起到了重要的作用,从中央政府层面来说,近年来政府非常重视电子商务的发展。自2005年国办出台了《关于加快电子商务发展的若干意见》后,各相关部委围绕意见针对电子商务平台、支付平台以及物流服务的市场准入、市场秩序、网络与信息安全、信用、税收等领

域出台了一系列发展政策和规范指导意见,为我国电子商务健康有序发展营造了良好环境。从地方政府层面来说,不仅按照中央的精神执行相关文件,而且还对本地电子商务企业提供一些具体的优惠政策。例如,阿里巴巴总部所在的浙江省政府在2012年推出的《关于进一步加快电子商务发展的若干意见》中,对不同级别层次的本省电子商务企业,分别在资金奖励、税费减免、项目用地、金融支持、人才支持等方面提供不同优惠政策,切实有效地帮助本省电子商务企业快速发展。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/D25E949F37DA490E.html

范文十:阿里巴巴_发展历程及其B2B2C模式分析

!""#年第!期$$$$$$$西北第二民族学院学报(哲学社会科学版)$$$$%&’!,!""#$总第#(期$$$$$$$!"#$%&’"()*+,+-"%./"$)*0+1)2%34+$13)5("$/&)3"%&’3)3+16+%’/"’#(!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

“阿里巴巴”发展历程及其0!0!1模式分析

雷$婷

(陕西师范大学国际商学院,陕西西安#+"")!)

“阿里巴巴”摘$要:经历了.年的全面发展,建立了自己独特的经营模式,并对电子商务进行了全

——0!0!1模式。这种新的网络经营模式不仅为生产商降低了新解释,推出了一项新的网络经营模式—

“阿里巴巴”同时也使巧妙避开了由于配送、物流和库存等形成的瓶颈,为电子商务生产和营销的成本,

行业的继续发展开辟了新的道路。

“阿里巴巴”0!0!1网络交易模式关键词:盈利模式;电子商务搜索;

2#+,3,)$$文献标志码:4$$文章编号:+"".*!..,(!""#)"!*"+!.*",中图分类号:

“阿里巴巴”作为全球0!0电子商务的典范,从+--.年底网站初次推出至今,已有.年的历

“阿里巴巴”史。在网站建立(年之后,也就是!""!年底首次实现盈利,冲破现金盈利)""万元。

1!1市场,目前融合了0!0、搜索引擎和门户等多种交易模式和网络搜索技术,帮助国内外客户和

“阿里巴巴”合作伙伴取得成功,并且正向0!1市场进军,创造一种全新的网络交易模式。独具慧

眼,用独特的经营模式步步走向盈利。

第一阶段:为企业提供免费信息,抢先占领市场。中国的电子商务目前依然停留在信息流阶“阿里巴巴”段。在充分调研企业市场需求的基础上,把企业的注册信息进行分类整合,根据不同

“阿里巴巴”的特点,为企业提供有效的信息服务。一直坚持这样的模式,使其能够为来自国内外

的多家企业和商家提供网上信息服务,快速抢先占领了网上0!0交易市场。

第二阶段:利用第一阶段的成功开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用对于经济刚起飞的中国来说是最大的障碍,电子商务尤为突出。马云正是抓住这一关键,在!""!年首次推出了中

——诚信通,“阿国互联网上的诚信认证方式—把握了中国电子商务交易市场上的关键问题,这也是

“阿里巴巴”“诚信通”里巴巴”最初的创收渠道。在诱导企业缴费加入方面巧妙利用了其之前的

成果。

“阿里巴巴”第三阶段:发展海外市场,扩大贸易范围。除掌握大部分国内企业的信息外,还掌

“中国供应握了近+"""万家海外商户的信息,能够帮助国内企业实实在在发展对外出口贸易。

商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球!!"个国家近(!万家专业买家在线浏览

为企业创造更大的商机。企业,

“雅虎”,第四阶段:并购创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。电子商务搜索可以将电子

企业信息以及物流、支付等有关信息串联起来,逐步形成一种电子商务信商务所涉及的产品信息、

“阿里巴巴”“雅虎”“淘宝网”息的标准。形成了以为平台、大型网络购物平台为依托的交易信息搜索系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

!"")*++*!,收稿日期:

(+-./*),作者简介:雷婷女,陕西澄城人,就读于陕西师范大学国际商学院,主要从事电子商务研究。

+!.万方数据

“阿里巴巴”在复杂多变的经济社会中准确定位自己,凭借稳定的经营模式,找到了属于自己的一片天空。如今已经发展成为有四大业务群和三大相连网站组成的全球领先的网上贸易市场和

“各种电子商务形态在未来都将融合,商人社区。早在几年前,马云曾预言:结合在一个大平台上

[$]”“阿里巴运行,连通!"!和#"#平台之后,一种全新的!"!"#网络交易模式将会产生。日前由

“淘宝网”巴”一手培育的已发展成拥有"%%%万个人会员的#"#网站,拥有了巨大的消费能力。

“阿里巴巴”“淘宝网”,去年&月$%日集团宣布,依托大型网络购物平台正式推出!"#全新业务模

“阿里巴巴”“淘宝网”式。该模式将依托和的强大人气、可靠的支付系统及诚信大社区,把真正的

电子商务模式还给企业和商人,把利润还给制造商,最终让更为庞大的消费群体获益

物流["]。!!

!#!!物流

阿里巴巴第一阶段:免费信息第二阶段:诚信通

第三阶段:中国供应商

第四阶段:雅虎搜索

"#"

"""

全新!"!"#网络交易模式开辟了电子商务发展的新领域:

中小企业的采购和销售依然停留在传统方式上,既浪费成本又缺乏新意。传统的采购和销售早已不能适应当今经济社会的发展,现在讲求的是低成本、高效益,传统的电话订购、刊登求购信

做广告和发宣传单对消费者来说早已失去了刺激效应,而这种全新!"#业务模式为企业的销息、

“阿里巴巴”售提供了崭新的拓展平台,顺应消费潮流,抓住网上的消费人群,同时也可以让企业在

找到满意的供应商,使企业把采购和销售都转到网络上进行,节约成本,获得更多的利润,把更多的资金投入到新产品的开发上,使消费者最终获益。

全新!"!"#模式不同于传统!"#模式,会建立一种多维的供应和需求网络。传统!"#交易(一对多)模式提高了商家的生产和营销成本,同时在一定程度上限制了消费者的选择,典型的例“亚马逊”“当当网”。而全新!"!"#模式不仅为生产商赢取更多的订单,和而且减少了生子就是

产商由于积压和库存而产生的成本,更扩大了消费者购物时的选择范围,使消费者不出家门就能买

“阿里巴巴”到自己称心如意的商品。希望提供给网商和消费者一个’(()$*+,-$./0(的平

“阿里巴巴”台,希望利用其发展成绩和已经建立的各种业务,让商家把自己的整个经营都放在上

“阿里巴巴”最终依靠来谋取更多的利润,不仅使商家有了统一的经营规范和销售渠道,还使进行,

“阿里巴巴”消费者通过直接了解到商品从采购到生产再到销售一系列环节。在网络交易市场中建立一种多维的供应和需求网络,实现经济社会中的商业交易活动逐步向网络化转变。

“阿里巴巴”“淘宝网”融合了和的全新!"!"#模式不存在物流、配送和库存等瓶颈。中国的电子商务发展并不成熟,还存在多种缺陷,导致网站经营者不能准确预测社会对商品的需求,实际生活中的配送物流体系同样处于起步尝试阶段。而全新!"!"#模式正适应了中国电子商务的发

“阿里巴巴”展环境,使巧妙避开了由于商品积压、配送、物流体系建立不完善而产生的风险。把配

“阿里巴巴”送物流这一环节交给商家,由商家负责及时把货物送到消费者的手中,仅为商家和消

费者提供交易的平台,不承担在物流和配送过程中产生的成本,其赚取的是交易之间的中介费用。

“阿里巴巴”“阿里巴巴”成功的经营理念,吸引了众多商家的眼球,使成为商家进行交易不可缺少

万方数据$"1

“阿里巴巴”,的网络平台。无论是商家还是消费者,只要一提及网络购物,首先想到的就是这也是

“阿里巴巴”可以成功地把由于配送、物流和库存等产生的风险转嫁给商家的另一个重要原因。

“阿里巴巴”此次重新定义!"#市场,引领了电子商务行业的发展方向。虽然这是电子商务发

“阿里巴巴”$%&的!"!市场占有率加上“淘宝网”展的必然趋势,但一直没有出现合适的契机。

[(]’%&的#"#市场占有率,使其成为创造!"!"#业务的最佳人选。企业由生产到增值再到销售

组成了一条供应链,改变了传统创造价值的模式,体现了互联网对商务活动更深层次的影响。

“阿里巴巴”此次,全新!"!"#网络交易模式的推出,无论是对还是对整个中国电子商务界来

说都是一次新的尝试,其相对较为完善的网络支持平台和服务体系给这一全新业务的实施打下了坚实的基础。但是,任何一种新事物的出现都会带来一些问题,由于该项新业务是以大型购物网络“淘宝网”“淘宝网”“免费圈地”作为依托平台,而现阶段仍处于阶段,在其实现收费之后如何使这

“阿里巴巴”,“阿里巴巴”种全新的模式继续生存,如何把消费者继续留在又如何利用这种全新的

网络交易模式为自己赢取更多的利润,这些问题都会伴随着这一新模式的成长而逐步出现,同时也“阿里巴巴”“阿里巴巴”是在今后要面对和解决的难题。就现阶段来看,所推出的该项业务模式,顺应了网络购物的发展潮流,满足了商家和消费者的需求,虽然该项业务的完善还需要经过漫长的过程,但随着网络市场的规范和竞争的合理化,全新!"!"#模式必将占领更大的网络消费市场。

“阿里巴巴”“中国雅虎”除此之外,收购所获得全球领先的搜索技术支持平台和强大的产品研

“阿里巴巴”发能力,也将成为未来的盈利点;贸易通和支付宝也会随着的发展为其创造更多的

财富。

“阿里巴巴”从的盈利历程和未来的发展方向可以看出,真正开放的、内容具有本土化特色、信息全球性并且协同性强的电子商务是最具生命力的。我们必须建立符合中国人的电子商务模式,本着为企业提供公平竞争的原则,融合企业的各种资源,达到规模经济效应。

参考文献:

[(])罗炜峰*新!"#蓄势“阿里巴巴”[+]*福建质量管理*"%%,(-)*

["])宇轩*“阿里巴巴”[+]*信息与电脑,"%%,(,)*展现!./#新模式

【责任编辑)李小凤】

!"#$#%#&’()#*+,-’.#//’012345455*6+"#1*5&7/3/’08+/4"4"9:’6#

0123456

(789//:/;25..4/5>:!?@45>5A4B/=C>:D54E5’(%%,",#945>)

1;/+-5.+:H;.=@>::I=/?5JJ!>9>@L:4@95>6./.>:L=>5J5.4/5;/=5J45.=/J?8456>55>65JC>=P:@/9!>>E/4JL/..:5J@./8P*39EF;/=;?=.9

!>C/JP456K=/;4.;=89;!"!"#5J456C/J

(-%万方数据

"阿里巴巴"发展历程及其B2B2C模式分析

作者:

作者单位:

刊名:

英文刊名:

年,卷(期):雷婷, LEI Ting陕西师范大学,国际商学院,陕西,西安,710062西北第二民族学院学报(哲学社会科学版)JOURNAL OF THE SECOND NORTHWEST UNIVERSITY FOR NATIONALITIES(PHILOSOPHYAND SOCIAL SCIENCE)2007(2)

参考文献(2条)

1.罗炜峰 新B2C蓄势"阿里巴巴"[期刊论文]-福建质量管理 2006(03)

2.宇轩 "阿里巴巴"展现 B to C 新模式[期刊论文]-信息与电脑 2006(06)

本文链接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xbdemzxyxb-zxshkxb200702025.aspx

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/AD91B1C8F7B31EEB.html