阿诺德汤因比

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范文一:读阿诺德汤因比主编

读阿诺德汤因比主编《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》有感

阿诺德·汤因比,我们西方史学史教材中是这样形容他的“在20世纪时的英国史坛,出现了一个世界级的史学大家,即被评论界称之为‘近世以来最伟大的历史学家’的阿诺德约瑟夫汤因比”这样的评价相当之高在整个西方史学史近现代史家中也是不多见的。我因为是写世界史的论文需要(我的论文内容是关于第一次中东战争前英美苏三国在中东地区的政治关系)有幸读了汤因比主编的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》,这本书触及到的中东问题比较广泛,诸如第二次世界大战后犹太复国主义者的各种活动及组织,巴勒斯坦的争夺战与“以色列国”的形成,英国战后中东政策所招致的一系列失败,阿拉伯世界的矛盾与分裂,美英苏对战后中东势力的扩张等等,都有系统的论述。此外我认为这本书最重要的是提供了大量的史料,其中有英国议会辩论记录,官方文件,联合国决议与会议记录,历史学家专著,以及当时影响较大的各种报刊评论文章,对我们了解与研究战后中东局势的演变以及今日中东问题的症结有一定参考价值。汤因比最重要的史学著作并不是这套书(这套书是由英国皇家国际事务学会主持编纂,阿诺德·汤因比等英美历史学家执笔的)他的代表著作是《历史的研究》我没有在图书馆里找到这套书,所以我就《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》来简单分析一下汤因比的史观。 在翻看教材的时候,教材着重讲到了汤因比的史学理论即“文化形态学说”说实话,我觉着这套理论实在是有点抽象,我不太能明白他对文明起源即“挑战和应战”还有文明衰落的解释,他把世界文明把6000年的人类历史划分为21个成熟的文明:埃及、苏美尔、米诺斯、古代中国、安第斯、玛雅、赫梯、巴比伦、古代印度、希腊、伊朗、叙利亚、阿拉伯、中国、印度、朝鲜、西方、拜占庭。俄罗斯、墨西哥、育加丹。其中前6个是直接从原始社会产生的第一代文明,后15个是从第一代文明派生出来的亲属文明。另外还有5个中途夭折停滞的文明:玻里尼西亚、爱斯基摩、游牧、斯巴达和奥斯曼,总共是26个种文明形态。据他的研究26种文明大多数文明已经死亡有的也真在衰落,包括现代中国文明,在公元9世纪唐朝灭亡后就开始了衰落和解体的过程,先是五代十国的混乱时期,接着出现宋代统一国家,但蒙古的入侵使这个过程中断,社会没有进入间歇时期,而是处于僵化状态,这种僵化状态一直持续到今天仍然没有结束。可是在我看来中华文明源远流长,无论是蒙古入侵还是满人入关,即便是少数民族统治下的政权但都属于中华文明的一部分,我想可能是因为没有看过他的《历史的研究 》所以我不能理解,总而言之,我觉着他关于文明的历史理论更像是哲学的思辨。 但就《国际事务概览》一书的阅读,我可以很明显的感受到编者,打破了以西欧地区为正统,过分强调历史上杰出人物的作用的一些历史学著作局限性,着重于对国际政治关系的分析,站在了更广阔的整体的世界史观视角上。

因为一直以来对犹太民族比较感兴趣,所以也就将我史学论文的视角放

在了中东地区。中东素有欧洲后院之称,地理上是“两洋三洲五海”(两洋:大西洋、印度洋;三洲:欧洲、亚洲、非洲;五海指中东周围环绕着黑海、地中海、红海、阿拉伯海、里海和波斯湾等国际海域)之地,其处在联系亚、欧、非三大洲,沟通大西洋和印度洋的枢纽地位,是连接西方和东方的要道,也是欧洲经北非到西亚的咽喉要地。交通便利,海陆空的路线均可顺利运送石油到各国。再者,中东的油气资源储量大,开采条件好,油质好,在世界市场占有及其重要的地位,可以说,如果中东石油停产,世界经济将出现崩溃。在如今以石油,天然气为主的能源结构仍然再继续,而且未来多年内将不会改变,掌握石油意味着掌握了世界经济的发展要素。如果有一个国家能控制中东,就等于拥有了一个大油田,外加亚欧非的交通大动脉 而且因为其多面临海,还可以作为海军基地,因此,中东成为世界历史上列强逐鹿、兵家必争之地。特别是在二战后,伴随着欧洲传统大国英、法两个国的衰落,英法对中东的控制也衰弱了,美苏两个超级大国鉴于这个地区在战略和资源的重要性,在东西方冷战的背景下,开始了在这个权力真空地区的争霸角逐。而巴以矛盾无疑是中东地区最为尖锐突出的矛盾,是阿拉伯世界对犹太世界的问题,英法,美、苏也就利用这一矛盾,使其成为他们推行其世界战略的重要一环,开始了中东地区的政治博弈。于是中东战争在本质上具有阿以对抗和超级大国争霸的双重性质,可见现代世界正在日益紧密成为一个有机的整体,阿诺德汤因比的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》以大量的史料佐证分析中东政治关系,既有受到中东国家相互间的的利益和矛盾的影响,又受到大国政治的影响。

美国作为现在世界上唯一的超级大国,控制着中东,采取种种措施确保着对中东事物的主动权。但中东存在的问题依旧像是难解的魔方,小布什政府发动阿富汗和伊拉克两场战争,让数千名美军丧命,数万人伤残,一万亿美元焚烧于硝烟之中,不仅导致阿拉伯—伊斯兰民众反美情绪的高涨,还招来世界各国广泛的批评和反对。奥巴马上台后,大幅度调整中东政策,然而一年又一大半时间过去,奥巴马的新政成效不大,在一系列问题上进退维谷。美国进退失据的原因何在?美国仍是世上唯一的超级大国,但其综合国力在衰减,国际影响力在缩水也是不争的事实。奥巴马身逢现时,不会不感受到这变化中的现实,但他并没有收缩美领导世界的雄心,或者说称霸世界的野心。要控制从巴尔干到中东、高加索、中亚、经南亚、东南亚直到东北亚如此辽阔的欧亚大陆谈何容易。如是,捉襟见肘、力不从心、顾此失彼也就不可避免并不足为奇了。当然这是我们现在人在评论国际事务上惯用的评论分析的方法,整体全面的结合与事多方,进行分析型的记述。美国深陷中东泥沼,就如战后英国在中东的势力衰落类似,汤因比主编的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》中有一段评论式的记述“在两次世界大战期间,英国的政策是采取一系列措施,与其他的外国利益(主要是法国和美国的石油公司)和较温和的民族主义者本身,达到平衡和妥协,以便保护英国在中东的根本利益。1945年后这项政策还在继续推行,但必须使出全部的力气,采取更加巧妙的手段,这正是因为战争是英国财政资源极度枯竭,使它的绝对优势和作为世界强国的相对低位削弱了。在1944年间,英国甚至勉强承认,今后在沙特阿拉伯的主要利益是属于美国的了。”

由此可见,现代人研究某一历史时间,习惯性的将与事件发生地区,置于一个宏观的世界范围之内,将该事件与世界范围内与之相关的事件联系起

来,进行分析,无不受到现代史家全球史观的影响。

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读阿诺德汤因比主编《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》有感

阿诺德·汤因比,我们西方史学史教材中是这样形容他的“在20世纪时的英国史坛,出现了一个世界级的史学大家,即被评论界称之为‘近世以来最伟大的历史学家’的阿诺德约瑟夫汤因比”这样的评价相当之高在整个西方史学史近现代史家中也是不多见的。我因为是写世界史的论文需要(我的论文内容是关于第一次中东战争前英美苏三国在中东地区的政治关系)有幸读了汤因比主编的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》,这本书触及到的中东问题比较广泛,诸如第二次世界大战后犹太复国主义者的各种活动及组织,巴勒斯坦的争夺战与“以色列国”的形成,英国战后中东政策所招致的一系列失败,阿拉伯世界的矛盾与分裂,美英苏对战后中东势力的扩张等等,都有系统的论述。此外我认为这本书最重要的是提供了大量的史料,其中有英国议会辩论记录,官方文件,联合国决议与会议记录,历史学家专著,以及当时影响较大的各种报刊评论文章,对我们了解与研究战后中东局势的演变以及今日中东问题的症结有一定参考价值。汤因比最重要的史学著作并不是这套书(这套书是由英国皇家国际事务学会主持编纂,阿诺德·汤因比等英美历史学家执笔的)他的代表著作是《历史的研究》我没有在图书馆里找到这套书,所以我就《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》来简单分析一下汤因比的史观。 在翻看教材的时候,教材着重讲到了汤因比的史学理论即“文化形态学说”说实话,我觉着这套理论实在是有点抽象,我不太能明白他对文明起源即“挑战和应战”还有文明衰落的解释,他把世界文明把6000年的人类历史划分为21个成熟的文明:埃及、苏美尔、米诺斯、古代中国、安第斯、玛雅、赫梯、巴比伦、古代印度、希腊、伊朗、叙利亚、阿拉伯、中国、印度、朝鲜、西方、拜占庭。俄罗斯、墨西哥、育加丹。其中前6个是直接从原始社会产生的第一代文明,后15个是从第一代文明派生出来的亲属文明。另外还有5个中途夭折停滞的文明:玻里尼西亚、爱斯基摩、游牧、斯巴达和奥斯曼,总共是26个种文明形态。据他的研究26种文明大多数文明已经死亡有的也真在衰落,包括现代中国文明,在公元9世纪唐朝灭亡后就开始了衰落和解体的过程,先是五代十国的混乱时期,接着出现宋代统一国家,但蒙古的入侵使这个过程中断,社会没有进入间歇时期,而是处于僵化状态,这种僵化状态一直持续到今天仍然没有结束。可是在我看来中华文明源远流长,无论是蒙古入侵还是满人入关,即便是少数民族统治下的政权但都属于中华文明的一部分,我想可能是因为没有看过他的《历史的研究 》所以我不能理解,总而言之,我觉着他关于文明的历史理论更像是哲学的思辨。 但就《国际事务概览》一书的阅读,我可以很明显的感受到编者,打破了以西欧地区为正统,过分强调历史上杰出人物的作用的一些历史学著作局限性,着重于对国际政治关系的分析,站在了更广阔的整体的世界史观视角上。

因为一直以来对犹太民族比较感兴趣,所以也就将我史学论文的视角放

在了中东地区。中东素有欧洲后院之称,地理上是“两洋三洲五海”(两洋:大西洋、印度洋;三洲:欧洲、亚洲、非洲;五海指中东周围环绕着黑海、地中海、红海、阿拉伯海、里海和波斯湾等国际海域)之地,其处在联系亚、欧、非三大洲,沟通大西洋和印度洋的枢纽地位,是连接西方和东方的要道,也是欧洲经北非到西亚的咽喉要地。交通便利,海陆空的路线均可顺利运送石油到各国。再者,中东的油气资源储量大,开采条件好,油质好,在世界市场占有及其重要的地位,可以说,如果中东石油停产,世界经济将出现崩溃。在如今以石油,天然气为主的能源结构仍然再继续,而且未来多年内将不会改变,掌握石油意味着掌握了世界经济的发展要素。如果有一个国家能控制中东,就等于拥有了一个大油田,外加亚欧非的交通大动脉 而且因为其多面临海,还可以作为海军基地,因此,中东成为世界历史上列强逐鹿、兵家必争之地。特别是在二战后,伴随着欧洲传统大国英、法两个国的衰落,英法对中东的控制也衰弱了,美苏两个超级大国鉴于这个地区在战略和资源的重要性,在东西方冷战的背景下,开始了在这个权力真空地区的争霸角逐。而巴以矛盾无疑是中东地区最为尖锐突出的矛盾,是阿拉伯世界对犹太世界的问题,英法,美、苏也就利用这一矛盾,使其成为他们推行其世界战略的重要一环,开始了中东地区的政治博弈。于是中东战争在本质上具有阿以对抗和超级大国争霸的双重性质,可见现代世界正在日益紧密成为一个有机的整体,阿诺德汤因比的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》以大量的史料佐证分析中东政治关系,既有受到中东国家相互间的的利益和矛盾的影响,又受到大国政治的影响。

美国作为现在世界上唯一的超级大国,控制着中东,采取种种措施确保着对中东事物的主动权。但中东存在的问题依旧像是难解的魔方,小布什政府发动阿富汗和伊拉克两场战争,让数千名美军丧命,数万人伤残,一万亿美元焚烧于硝烟之中,不仅导致阿拉伯—伊斯兰民众反美情绪的高涨,还招来世界各国广泛的批评和反对。奥巴马上台后,大幅度调整中东政策,然而一年又一大半时间过去,奥巴马的新政成效不大,在一系列问题上进退维谷。美国进退失据的原因何在?美国仍是世上唯一的超级大国,但其综合国力在衰减,国际影响力在缩水也是不争的事实。奥巴马身逢现时,不会不感受到这变化中的现实,但他并没有收缩美领导世界的雄心,或者说称霸世界的野心。要控制从巴尔干到中东、高加索、中亚、经南亚、东南亚直到东北亚如此辽阔的欧亚大陆谈何容易。如是,捉襟见肘、力不从心、顾此失彼也就不可避免并不足为奇了。当然这是我们现在人在评论国际事务上惯用的评论分析的方法,整体全面的结合与事多方,进行分析型的记述。美国深陷中东泥沼,就如战后英国在中东的势力衰落类似,汤因比主编的《国际事务概览·第二次世界大战·11·1945~1950年的中东》中有一段评论式的记述“在两次世界大战期间,英国的政策是采取一系列措施,与其他的外国利益(主要是法国和美国的石油公司)和较温和的民族主义者本身,达到平衡和妥协,以便保护英国在中东的根本利益。1945年后这项政策还在继续推行,但必须使出全部的力气,采取更加巧妙的手段,这正是因为战争是英国财政资源极度枯竭,使它的绝对优势和作为世界强国的相对低位削弱了。在1944年间,英国甚至勉强承认,今后在沙特阿拉伯的主要利益是属于美国的了。”

由此可见,现代人研究某一历史时间,习惯性的将与事件发生地区,置于一个宏观的世界范围之内,将该事件与世界范围内与之相关的事件联系起

来,进行分析,无不受到现代史家全球史观的影响。

范文二:阿诺德-汤恩比文句精选

Quotations of Dr. Arnold Toynbee

英国历史学家汤恩比博士文句精选

China’s past achievement and historical experience have endowed it with the qualifications that the West so conspicuously lacks. On the strength of that achievement, China has a more promising chance of shepherding mankind into political unity than any other country.

中国过去的成就和历史经验,已使其具足统一世界的资格;这正是西方所显著缺乏的。在这种成就的力量上,中国比任何其他国家都更有希望,带领人类政治走向大一统的世界。

◎汤恩比博士简介(Biography of Dr. Arnold J. Toynbee):

阿罗德.约瑟.汤恩比(1889-1975)是英国著名历史学家。他毕业于牛津大学,任伦敦大学的希腊语和历史学教授。曾代表英国政府参加两次世界大战后的和平会议。他发表过约三千篇论文著作,主要学术贡献是十二册的巨著《历史研究》(A Study of History),从社会文明发展的角度来研究历史。他认为,社会文明的衰落源于无法胜任道德与宗教的挑战,而非物质与环境的挑战。

(1) The religions that can salvage mankind

拯救人类之宗教:

“… the founders of the less crude religions and philosophies have perceived that the nature of divinity is not power but love, benevolence, and humanity. The Buddha, the Bodhisattvas, and Christ stand not for the exercise of power but for self-abnegation and self-sacrifice. Confucianism and Shinto stand for a harmonious co-operation between man and nature; Taoism for letting nature takes her course, undisturbed by impertinent and clumsy human interference. Surely the Weltanschauung that follows from these more perceptive and less aggressive religious and philosophical traditions is the one that now offers the most promising hope of salvaging

mankind. The injunction to “subdue,” which modern man has taken as his directive, is immoral, impractical, and disastrous.”

Source: Toynbee, Arnold, 1973, The Genesis of Pollution, Horizon, Volume 15, No. 3,

summer issue, pp.4-9.

译文:

一些较为文明的宗教和哲学的创始人认为,神性的本质并非权威,而是爱、仁慈与人道。佛菩萨和基督并非权威施行者的象征,而是代表克已奉献和自我牺牲;儒家与神道教代表人与自然的和谐互助合作;道教则以自然为导归,不为人类粗鲁笨拙的行为所扰乱。诚然,在这些格外睿智而温和的宗教及哲学传统基础上所建立的世界观,才是现前拯救全人类最大的希望。现代人热衷于「征服对方」,这种观念不仅毫无道德、不切实际,而且祸害无穷。

出处:汤恩比, A. 1973, 《污染的起源》,文出自《地平线》杂志,第15册第

3期,4-9页。

(2)Who is the Inheritor of the Earth?

谁是地球的继承者?

The course of Chinese history has been cyclical; yet China has been more successful than the west in solving two crucial problems: it as succeeded for centuries in holding together millions of people in relatively stable domestic peace and order, and it has also succeeded in assimilating a foreign ideology, Buddhism, in a way that enriched the indigenous civilization.

For more than five centuries China was split into a number of competing local states. But in 221 B.C. the country was unified politically, and since then ins political unity has never been more than temporarily disrupted, while its cultural unity has never been lost.

As early as the second century B.C., the emperor Han Wu-ti realized that China's political unity must be buttressed by the creation of a

professional civil service in which the qualification for entry would be merit, and the test of merit he chose was a proficiency in Confucian philosophy.

译文:

中国历史不断地周而复始的改朝换代。然而,中国比西方更成功的解决了两个主要问题。其一,数百年来,中国国内在和平而有规律,相对较安定的环境中,成功地维系了数百万人的团结一致。再者,中国成功的融合了一个外来的思想文化—佛教,佛教丰富了中国本土文明。

在历史上。中国曾有超过五百年的分裂时期(春秋战国的五百年中,中国分裂成许多小诸侯国),但是在公元前两百二十一年,整个国家在政治上大一统了。之后,中国的政治始终是统一的局面,再没有长期分裂过,且在文化上,从未丧失她的整体性。

早在公元前两个世纪,汉武帝已经了解,要保持中国政治的一统,必须培训一批专业优秀的政府官员来维系,官员的合格标准,他则选择对儒家哲学精通深入程度来考核。

In the twentieth century mankind is in much the same state of mind as the Chinese were in the third century B.C. We are the prisoners of an age-old habit of political disunity and of consequent warfare between competing local states. This habit has become so deeply ingrained that we are reluctant to be liberated from it; yet we now recognize that if we fail to unite politically on a global scale, the “annihilation of distance may result in the annihilation of life.

Dare we hope that China will meet the world's desperate need? Since the disintegration of the Roman Empire, Western statesmanship has been dedicated not to re-establishing political unity but to frustrating attempts to reattain it. The West has deliberately disqualified itself for unifying the world politically. China's past achievement and historical experience have

endowed it with the qualifications that the West so conspicuously lacks. On the strength of that achievement, China has a more promising chance of shepherding mankind into political unity than any other country.

Source: Toynbee, Arnold, 1974, Inheritors of the Earth? Horizon, volume 16, No.3,

summer, pp.18-19.

译文:

……二十世纪的人类与公元前三世纪(战国时代)的中国人,在心态上非常相同。我们已经成为政治分裂,以及由于政治分裂而导致的国与国之间的竞逐与战争,这种古老习惯的囚奴。这种习气已经根深蒂固的深植于我们心中,使我们不愿意从这习气牢笼中解放。然而,我们现在已经意识到,如果不能实行全球性的政治统一,这种毁灭性的疏离将导致所有生命的毁灭。

我们胆敢希望中国能满足世界迫切的需求吗?自从罗马帝国解体以来,西方的政治并没有致力于重建统一,而是破坏性的企图阻止统

一。西方已有意使自已不具有政治上统一世界的资格。中国过去的成就和历史经验,已使其具足统一世界的资格;这正是西方所显著缺乏的。在这种成就的力量上,中国比任何其他国家都更有希望,带领人类政治进入大一统的世界。

出处:汤恩比,A. 1973, 《地球的继承人?》, 文出自《地平线》杂志,第16

册第3期,18-19页。

范文三:是非阿诺德

从我住的地方出发开车向北,大约四十分钟,就来到萨拉托加(Saratoga)小镇。这个小镇以它的浓浓的文艺气息著称。新英格兰(New England)地区大部分小镇都是没有文化的“红脖子(red neck)”聚集地,然而这个只有5000人的宁静小城有着数不清的公园,博物馆,画廊和剧院,它还拥有新英格兰地区最有名的赛马场,每年的七八月份的赛马季,东部成千上万狂热的赌徒们会从四面八方赶来,带着美女和啤酒,支起烧烤架,观看赛马比赛。      喧闹与宁静并存      在一个初春雨后的下午,我又一次来到这里。这次吸引我的,却是小镇边上几公里外的一个小公园――萨拉托加国家历史公园(SaratogaNationalHistoricalPark)。   1777年十月份的萨拉托加战役(Battle 0fSaratoga),是历史学家公认的美国独立战争转折点。正是这场战役的胜利,树立了大陆军对英军的优势地位。英军的节节败退,也是以这个战役为开始的。法国、西班牙也是从这场战争之后改变了立场,公开宣布支持美国独立战争的。   历史公园在萨拉托加小镇的繁华与热闹的映衬下显得很是低调,以至于很多在这里居住很久的当地人都没听说过。整个公园的景点都在一条单行环道上。这条小路蜿蜒而下,起起伏伏,起始于大陆军的营地,途径战场,终止于英军的营地,一个可以鸟瞰哈德逊河(HudsonRiver)的高地。沿着小路缓缓地开着车,仿佛汽车发动机也停止了转动,生怕打破这块封存了两百多年的宁静。   一路上除了几只低头觅食的小鹿之外,一个游客也看不见。大片大片的白桦树刚刚开始发芽,地上的野草早已疯长到半人之高。不时有小兔子跳到马路上来玩耍,我们只好耐心的让小兔先走。   走走停停。路上有十五个停车点,每一个停车点的风景都基本保持了两百年前的风貌,都是战争中那些很关键的地点。用手按下每个景点石桩上的按钮,隐藏在草丛中的扩音器就播放一段模仿当时大陆军或者英军将领之间讨论战术的对话,夹杂着二百多年前含混不清的口音和凛冽的风声。仿佛眼前就是万马齐喑的场面。   在战争之前,法国为了制衡英国,一直暗中支持大陆军。在其中有一个停驻点,我看到了几尊由法国捐助的瓦利页加农炮(De Valliere Cannon),黝黑的炮身矗立在青翠的草地上,现在看起来特别不合时宜。正是这些加农炮在战争中起了至关重要的作用。   公园里最有名的景点就算是尼尔森之屋(NeilsonHouse)了。这座不起眼的小房子就是大陆军在战争中的总指挥部。在战争胜利后这座房子就被用来当做公园导游的办公室。房子处在一大片淡紫色熏衣草的前方,经过后人的修缮,现在仍然保持良好的样子。房前的大树需要三个人才能环抱。不由得让人感慨,美国仅仅两百年的历史,都保存的几乎和以前没有差别。而中国的城市化进程几乎已经让人看不到任何一点100年前的历史了。      美国历史上最大的叛徒      在公园的游客中心,我看到了四个纪念碑,分别纪念领导这场胜利的四个将军:盖茨(Gates)、摩根(Morgan)、舒勒(schuvler),最后一个令人疑惑的没有写名字。这个就是著名的波乃迪克・阿诺德(BenedictArnold)将军。阿诺德将军是美国无人不知无人不晓的人物。遗憾的是,他的名声不是因为他的赫赫战功,而是缘起他后来的变节。他是美国历史上第一个,也是最大一个不折不扣的大叛徒。用现在的话说就是一个大“美奸”。到现在他这个名字依然是叛徒的代名词。《生活大爆炸》(The Big Bang Theory)中的谢尔顿(Shehon)就曾经把他和犹大比作历史上最有名的两个叛徒。   为什么阿诺德要变节呢?其实在萨拉托加战争初期,阿诺德就和盖茨在战术上不合,发生了多次激烈的争吵,盖茨一怒之下解除了阿诺德的领导权。结果他公开违抗盖茨的命令,仍然带领自己的队伍在波密高地交锋中英勇无比的带头上阵,大败英军。可是他左脚严重受伤,落下了终身残疾。有人甚至说,如果阿诺德就此死在战场,也许他就能名垂千古。可谁料到阿诺德和英国高官秘密通信,把西点(West point)这个军事上占有举足轻重地位的要塞拱手送给了英国人。在身份暴露后迅速逃到了英国阵营,后来还带领英国部队打了很多胜仗,最后在伦敦去世。他在英国的住处上刻着英国人给他的身份:“一位美国爱国者”。   遗憾的是这个名号没有被美国承认。有很多人认为阿诺德的背叛是为了名利。英国答应给他两万三千英镑外加一个准将头衔。   事实却不尽然。作为一个爱国者,阿诺德对独立战争的热情是有目共睹的。在1779年之前,他作为主要领导人,带领大陆军多次立下了赫赫战功。弗里曼农场战役就是他直接领导的,可是战后盖茨自己升官加爵,并没有承认他的功劳。在国会内部,他处处树敌,国会也曾对他提起过调查他经济状况的公诉。国际上阿诺德更不吃香,他本人就曾极力反对法国和大陆军的联盟,认为法国太弱小,而且在言论自由上言行不一,因此不值得信任。种种行动没有得到世界的承认,他由委屈逐渐变得心灰意冷,加上他的太太――一位与英国上层有很好关系的富商女儿――不停地吹枕边风,最终导致他改变了立场。   1780年的秋天,阿诺德发表了一封公开信《致美国的人民》(To the Inhabitants ofAmerica)。他认为独立战争的目的是为了让人民不再痛苦,如果英国提供经济补偿,就没有把战争进行下去的必要。在信中他说:“我对我祖国的爱,让我作出了现在的行为。也许这个行为不被这个世界认可,遗憾的是这个世界对人的行为很少作出正确的判断。”   在公园非常隐蔽的一角,我看到了这样一个小小的纪念碑,尖顶方身的石碑上没有写名字,只有一个靴子形状的雕塑突兀地矗立在前方。碑文上写着如下文字:   “纪念大陆军中最聪明的一位战士。在这场战争中,他的左腿受了极为严重的伤。但是他打胜了独立战争中最有决定性意义的战争,为了他的国家,也为了他自己将军的头衔。”

范文四:马修阿诺德

马修·阿诺德的遗产

许知远 2003年6月15日10:41

文化能做什么?诗人马修·阿诺德在1860年代试图在英国讨论这一问题时,文化似乎正陷入一个真正可悲的境地。在出版于1869年1月的《文化与无政府状态》的序言中,46岁的教育调查委员会巡视员阿诺德引用了当时最为流行的论调--“那些奢谈‘文化’的人,无非是一知半解地摆弄希腊、拉丁那两门死语言而已”,“当下最愚蠢的高谈阔论莫过于满口文化了„„要论掉书袋、缺心眼、少理智,没人能比得过文化人。”

这是维多利亚时代的英国,一个历史学家艾瑞克·霍布斯鲍姆所说的帝国的年代,英国不仅拥有世界最强大的武装,它还是当之无愧的世界工厂,生产着全球一半以上的钢铁与纺织品,伦敦是国际商业与金融的中心;这也是一个民主兴起与物质至上主义兴起的年代。“英雄崇拜症”患者托马斯·卡莱尔1967年将民主体制比作“尼亚加拉大瀑布”,英国政府“迟早有一天会跳下去”,贵族政治与文化传统在民主化浪潮中越来越遭遇严峻的挑战。而新兴的中产阶级则纷纷陷入了典型的物质崇拜症中,这种精神直到1909年仍让

H·G·韦尔斯惊奇不已:“作为这个阶级,他们谈的、想的和梦的都是财富。”马修·阿诺德发现,他的同胞竟然将煤与钢铁视作“国脉所系”,机器则成了公众的信仰。

在这个熟知希腊与罗马文化的英国学者眼中,这是一个真正的历史性时刻。贵族们充满傲慢,鄙薄大众文化的兴起,虽然在他们身上存续着很多杰出的传统,却常常是沉溺于形式主义当中;中产阶级常常被报刊称作国家的支柱,却往往阴郁沉闷、眼界狭隘,“相信日子富得流油便是伟大的幸福”;而刚刚获得政治地位的劳动阶层,仍然被贫困与无知困扰着,在19世纪后半叶的欧洲,他们是危险、不安与盲动的代名词。

阿诺德给这三个阶级分别命名“野蛮人”、“菲利士人”与“群氓”,它们力量的此消彼长,使传统的社会组织陷入瓦解,混乱与迷惘接踵而至。马修·阿诺德相信,惟有文化才是解决这种混乱的有效手段。阿诺德心目中的文化,不是僵化的精英文化传统,更绝非仅仅的满口拉丁文,它是从属于任何阶级的任何个体自我修养的需要。在一个价值失衡的年代,阿诺德渴望文化取代日渐衰落的宗教与哲学的作用,以至于他会称“我们目前视为宗教和哲学的绝大部分东西将被诗歌取代”。对各种事物的好奇心,对于希腊精神中所推崇的“美好的与光明的两种事物”的追求,是阿诺德心目中文化的真正要义,它既来自于希腊以来的伟大传统,与摆脱时代区域的经典,也来自于其他国家的文化成就,阿诺德本人既钟情于荷马与索福克斯勒,也欣然接受了海涅与托尔斯泰。马修·阿诺德一生都在实践他的这种理想,尽管像很多杰出的作家一样,他面临着公务员与作家两种职业的纠缠,但他对于利用教育来将文明理念渗透至每个人心中的热忱却很少消退。如果我们说16世纪的路德使人人都是传教士,20世纪60年代的美国,使人人成为艺术家,那么身处1860年代英国的马修·阿诺德,则渴望人人都是文化的信仰者,每个人力图使自己变得更聪明、更有教养,是和平世界的更有力的保障。

像很多薄薄的小册子一样,《文化与无政府主义》是演讲与论战的产物,我们甚至可以说,它带有过分强烈的即时色彩,充满了那些早已被遗忘的论敌的名字与观点,它几乎像是一部长篇的新闻稿,或者一位写作过分冗长的专栏作家的专栏文集。但是,它却熬过了漫长的时日,事实上,一个多世纪后的今天,它几乎成为阿诺德先生最负盛名的作品,作为批评家的阿诺德的声誉超越了作为诗人的阿诺德,作为社会批评家的阿诺德超过了作为文学批评家的阿诺德。这一方面因为,阿诺德提出了几乎每个过渡社会都会面临的难题,即当一种旧传统已破碎,而新传统尚未建立起来的时刻,我们该如何面对这种转变。同样重要的是,阿诺德表现出一种已经失传的气质--知识分子在价值混乱的社会生活中所扮演的中心角色。他从未将自己局限于专业的诗歌或是文学批评领域,而是将自己的智力勇敢地运用到公共生活

中的每一部分,就像牛津大学教授伊格尔顿所说,在阿诺德时代,传统的、胸怀宽广的文人正日益被专业化的学人和市场导向下的商业写作所替代,而阿诺德“穿越于诗歌、批评、期刊杂志和社会评论之间„„他拒绝被绑缚在单一的话语领域内,他寻求使思想对整个社会生活产生影响”。

《爱丁堡评论》是阿诺德传播这种思想的最重要的场所之一,事实上,在整个19世纪,没有一本杂志的成长更好地代表了英国的知识精英与公众之间的联系。29岁的弗朗西斯·杰弗里在1802年创办了这本杂志,在由托利党主宰的苏格兰,这位年轻的辉格党人与年龄相仿的朋友试图打破稳固而缺乏生气的托利党社会。

当时新兴中产阶级对《爱丁堡评论》立刻产生了共鸣。他们明显地感到,《评论》在抨击他们面对的问题,使用他们的语言,持有他们的观点„„《爱丁堡评论》尽管价格昂贵每本5先令,只有富裕的人才购买得起,却迅速赢得了正在崛起的英国中产阶级读者,他们惊喜地发现这本观点独立的杂志(杰弗里直觉地相信编辑独立原则,这在杂志普遍依赖于书店的18世纪是不可想象的),让他们更迅速与深刻地了解到亚当·斯密的经济学观念、大卫·休谟的哲学思考、彭斯的诗作,读者与编辑一同在这本杂志就最新的政治与文化现象,进行即时和充满智力性的讨论。谈论《爱丁堡评论》上的文章成了19世纪初英国有教养家庭的日常练习。

《爱丁堡评论》两位热情的效仿者《威斯敏斯特评》、《评论季刊》几乎塑造19世纪的英国知识界与公众舆论。整个19世纪的知识分子,从黑兹利特、托马斯·卡莱尔到约翰·斯图亚特·密尔、马修·阿诺德到阿克顿勋爵,都与它们紧密相连。尽管代表着不同的政治立场,但是它们都致力于在公共生活与智力训练之间建立起坚强的纽带,致力于培养出一个真正有教养、有理解力的人群。尽管在19世纪初仍代表着进步与活力的中产阶级到了60年代已变成了令阿诺德鄙视的拜物者,但是没人能否认,他们正在变得更有教养起来,他们正在试图利用已获得的财富,笨拙地为自己装饰上文化的外表。

200年前的《爱丁堡评论》与150年前的马修·阿诺德能为今天的中国提供某种启示吗?尽管我们并非文化决定论者,却像阿诺德一样相信,文化可以在一个缺乏价值判断的年代提供一个强有力的参照。在很多时刻,阅读《文化与无政府状态》似乎就是阅读今日的中国,只不过那些“钢铁与煤是国脉所系”,演变成“GDP增长是国脉所系”。在过去的半个世纪里,幸福生活的标志从“楼上楼下,电灯电话”,发展到“有房有车”,我们所追求的小康社会的标志,竟然是以“是否拥有第二套住房”来衡量。不错,越来越多的人将中国视作重新崛起的大国,但是外来的观察者,仍将中国视作某种层面上的“经济动物”。我们仍未学会,如何将物质力量转化精神的力量。同时,在中国社会内部,我们更常常被眼前的混乱不堪所迷惑,仅仅一场传染病的危机,我们却发现那些古老的、陈腐的观念重又变成了社会的主流,公众的迷惘情绪令人吃惊。我们当真生活在阿诺德所说的“群氓时代”,而我们新兴的中产阶级在尚为表现出朝气与活力之前,就已经准备一头扎入物质主义与狭隘眼界的怀抱,他们或许渴望新的观念与权力,却不知道如何提高自我和如何表达。

我们相信,知识精英应该在这种过渡社会中扮演更为重要的角色。就像阿诺德先生的观点,文化人绝非软弱与边缘的象征,他们应该更积极地参与到公共生活中,甚至在政治领域,文化人都可能比固执的政客们更加出色。阿诺德先生拥有一个希腊式的理想,而“生活希腊化”是他对英国社会最重要的劝告,在那个更为伟大的时代,政治家与知识精英间没有界限,审慎的思考与热情的辩论,是整个社会热衷的生活(当然,我们要摆脱苏格拉底的厄运)。当然,这个前提是,知识精英还未蜕化成“日益被专业化的学人和市场导向下的商业写作者”。

尽管今天的中国面临着更为复杂的现状,我们相信文化是一种必须被引入的社会判断标准,却被这个词语蕴涵的过分宽阔的理念弄得不知所措。“希腊化”或许适合于阿诺德时代

的英国,却不是我们的解决之道。我们一方面应该从被迫断裂的自己的传统中寻找精神资源,同时也必须借助更为广阔与久远的世界文明的传统,而它们之间似乎又总是造成某种冲突。但不管怎么样,有些准则却几乎是永恒不变的,即每个人都应该通过自我修养而变得更加聪明,天性更加优秀,这应该变成一项集体性的功课,尽管它不可能被全部完成。就像阿诺德所说:“当一个国家出现全民性的生活和思想的闪光时,当整个社会充分浸润在思想之中,具有感受美的能力,聪明指挥,富有活力--这便是人类最幸运的时刻。”我们在等待这样时刻的到来,而《经济观察报-书评增刊》的目的正在于此,这份每月出版的仅仅28页的杂志,渴望像200年前《爱丁堡评论》一样,给你带来新鲜的思想、深入的思考、广阔的好奇心,当然至关重要的是,它希望培养你对“美好与光明”的事物的天然亲切感。

摘 要:作为英国19世纪思想领域的代表人物,阿诺德把文化作为直接进行社会批判的武器,对工业资本主义时代的英国社会进行了深刻的批判。阿诺德把追求和谐完美作为文化的最高理想。认为文化最终要实现的目标,是使人性的各个方面和社会的各个组成部分,都能得到全面协调的发展,文化是构建和谐完美之社会的主导力量。

关键词:马修•阿诺德 文化 和谐完美

马修•阿诺德(1822-1888)是英国维多利亚时期著名的评论家兼诗人。他所倡导的“文化批评”理论在西方文学史及思想史上占有重要的地位。阿诺德自称为“英国文化的倡导者”,后人尊他为“文化使徒”。作为英国19世纪思想领域的代表人物,阿诺德将社会道德批评与文化理想结合起来,对工业资本主义时代的英国社会进行了深刻的批判。作为19世纪人文知识分子,阿诺德把文化作为直接进行社会批判的武器,认为文化是恢复社会、实现个体完美的主导力量。

阿诺德的文化观全面、系统地反映在1867-1868年连续发表的6篇批评文章中。后来,这6篇文章于1869年结集出版,被冠名为《文化与无政府状态》,在该书的前言中,他宣称:“全文的意图是大力推荐文化,以帮助我们走出目前的困境。在与我们密切相关的所有问题上,世界上有过什么最优秀的思想和言论、文化都要了解,并通过学习最优秀知识的手段去追求全面的完美。我们现在不屈不挠地、却也是机械教条地遵循着陈旧的固有观念和习惯;我们虚幻地认为,不屈不挠地走下去就是德行,可以弥补过于机械刻板而造成的负面影响。但文化了解了世界上最优秀的思想和言论,就会调动起鲜活的思想之流,来冲击我们坚定而刻板地尊奉的固有的观念和习惯。”“目前的困境”是指当时维多利亚时代的英国生产空前扩张却缺乏理想,一派社会稳定、科技进步的繁荣景象下掩盖的自满、庸俗和物质崇拜。19世纪的英国社会盛行着地方主义、功利主义和庸俗风气,表现出一股狭隘的岛气。诞生在这样一个时期的社会批评家马修•阿诺德提出了人类全面、和谐、普遍地走向“完美”的目标,并倡导以“美与智”的文化作为追求人类完美的途径和手段,以期抵制个人主义与工业主义所导致的混乱与迷惘的无政府状态。

在定义什么是文化时,阿诺德指出,文化的动因中既有科学求真的精神,又有道德向善的热情;文化既致力于获取知识,又重视采取行动,它渴求的是美好与光明的统一。在此书中,阿诺德认为,人类精神的理想在于不断地扩展自身的能力和智力,使自身变得更加完美;要实现这一理想,文化是不可或缺的帮手。“文化是指研习完美的文化,它引导我们构想的真正的人类的完美,应是人性所有方面都得到发展的和谐的完美,是社会各个部分都得到发展的普遍的完美。”

在阿诺德看来,文化的最高理想是追求完美,这种完美是建立在和谐基础上的完美,它最终要实现的目标,是使人性的各个方面和社会的各个组成部分,都能得到全面协调的发展。阿诺德认为文化是对个体和社会完美的追求和研究,是个体和社会追求完美的过程。文化有助于人们摒弃,诸如:财富、进步、阶级、工业和生产这类“固有观念”。通过暴露受这类固有观念蛊惑的人们的庸俗癖性,文化将引导人们“……认识到人性的完美是和谐的完美,开发我们人性的所有方面;作为一种普遍的完美,发展我们社会的所有部分”和谐完美的目标是个体和全社会的光明前景(“美好与光明”)。

这种寻求完美的文化精神,来源于阿诺德对左右文化的两股力量——希腊精神和希伯莱精神的批判。 “希腊精神最为重视的理念是如实看清事物之本相;希伯莱精神中最重要的则是行为和服从。”“希伯莱精神一旦抓住了某些有关普遍秩序的朴素的、基本的默示,便以无比的认真和十足的干劲去领悟并遵循其中的道理,而希腊精神的特点则是以灵活的方式密切关注普遍秩序的整体运行,生怕疏漏了任何局部,生怕为了某一局部而不顾另一局部,它不会在有关普遍秩序的某种默示上驻足不前,哪怕是根本性的默示。”因此,希腊精神反对机械、孤立地看待事物和问题,要求了解事物的方方面面及其潜在的联系。希腊精神的主导思想是“意识的自发性”,希伯莱精神的主导思想则是“严正的良知”。 对文化而言,希腊精神和希伯莱精神同等重要,因为两者都“有着同样的终极目标,那就是人类的完美式救赎”文化不仅致力于看清事物的本相,获得关于普遍秩序的知识,而且还要付诸于实践,使文化所构建的完美理念通行于天下,从而显示出文化的道德品格和社会品格。所以,希腊精神和希伯莱精神不应是分离的,而是融合为一体——科学的观念和坚定的行动,共同促进人性的完善和社会的和谐发展。在人类文明的发展过程中,希腊精神和希伯莱精神互相更迭,要么希腊精神占据主导地位,要么希伯莱精神引导着人类在黑暗中前行,智性冲动和道德冲动交替出现。

范文五:阿诺德简介

阿诺德

姓名:阿诺德

性别:男

出生年月:1886~1950年

籍贯:美国

亨利·哈利·阿诺德( 1886- 1950年),美国空军五星上将。毕业于西点军校。1911年随莱特兄弟学习飞行,是美国最早的飞行员之一。曾任陆军航空队司令。第二次世界大战期间历任陆军副参谋长、陆军航空兵司令,致力于提高军用飞机的生产能力和飞行员的训练水平,负责陆军航空兵的编组、训练和指挥,为美国建立独立的空军奠定了基础。

战争快结束时,东京将陷入一片火海,那种场景是很悲惨的。"早在太平洋战争爆发前,日本联合舰队司令山本五十六就如此预言。山本五十六死后2年,他的预言被一位美国将军促成了。这位美国将军就是被誉为"美国现代空军之父"的阿诺德。

20年代中期,当人们还不清楚飞机到底能干什么的时候,阿诺德就断言:未来战争的命运将由天空来决定。为宣传自己的理论,他一口气写了5本书,力主建立一支独立于陆、海军之外的"大空军"。但他的建议无人问津,其原因是在他的头上有一大群挂满勋章而又自负、僵化的陆军将领。所以,当阿诺德1939年夏天在国会提出要求增加飞机的时候,竟遭到冷嘲热讽:

"我问你,我们打算跟谁打仗?"

跟谁打仗? 1939年9月1日,德军62个师、2800辆坦克和遮天蔽日的空军机群闪击波兰。美国人一下子目瞪口呆了。德国飞机俯冲轰炸的狂啸声,充满了那些大腹便便的议员们的耳朵。于是,航空兵在美国吃香了。阿诺德这部"老机器"立刻"疯狂"地旋转起来,成千上万架飞机、成千上万名飞行员在他的咆哮声中跃上蓝天。

从1943年8月开始,阿诺德的战略空军频频出现在德国上空。曾经不可一世的德国元帅戈林被打得焦头烂额。空军成为"使希特勒理解美国的军种"。在太平洋战场,阿诺德于1944年组建陆军第20航空队,自任司令,将总价值30多亿美元的b-29"超级空中堡垒"远程战略轰炸机搬到了日本家门口,发誓要"把死亡的种子播遍那群罪恶的列岛"。

1945年春,阿诺德命令将轰炸使用的普通炸弹改为汽油燃烧弹,开始对日本城市实施夜间低空大面积轰炸。3月9日晚,从马里亚纳群岛起飞的334架b-29轰炸机像成群的黄蜂嗡嗡地向北飞去。午夜前后,领航机找到了有大量竹木房屋、人口稠密的东京市心脏地区。10日凌晨0时15分,2架飞机交叉飞行,同时在目标上空投下一串炸弹,地面旋即出现两条交叉火线。接着,庞大机群铺天盖地而来,在地面火蛇的引导下俯冲投弹,巨大的火球以暴风骤雨之势砸向地面建筑物,东京顿成一片火海。

阿诺德对日本城市的"火攻战",相继使东京、名古屋、大板、横滨、神户等城市烧得面目全非。他认为:"日本投降已成定局,使用空军进行常规轰炸就能结束战争,扔原子弹完全没有必要"。但美国总统杜鲁门另有打算,吩咐阿诺德:

"准备好了就投原子弹!"

1945年8月6日和9日,阿诺德下令在日本广岛、长崎扔下了"小男孩"和"胖子"2颗原子弹。

1947年,美国国会正式批准陆军航空队脱离陆军,组建独立的美国空军。3年后,阿诺德肩扛美国第一个空军五星上将军衔,心满意足地离开了人世。然而,这位美国现代空军之父可能不会想到,他亲手创建的美国空军没多久就将其触角伸往全球各地,成为美国推行霸权主义和强权政治、残杀无辜平民的强有力的工具。

范文六:诺和诺德的能力模型

作者:陈斌

人才资源开发 2005年04期

从针对领导人到针对普通员工

诺和诺德制药有限公司总部位于丹麦,是全球最著名的制药公司之一。在针对公司全体员工的能力模型出现之前,诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展,公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布,研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为,然后将好的行为组织在一起,成为领导人的能力模型。

诺和诺德制药公司的业务发展得非常快,这么快的业务发展速度不仅有赖于领导者的管理有方,同时也需要全体员工的一起努力。那么,鼓励和推崇一种什么样的行为才能使业务的成功不断重复呢?诺和诺德(中国)制药有限公司大中华区人力资源与企业交流部部门总监洪朝阳认为,这种行为不仅是领导者应该具备的,全体员工也应该有这样的行为。这些行为一方面会成为员工发展的一些指标,另一方面也成为员工工作的一些指导。所以,诺和诺德中国公司的人力资源部根据工作流程做成了针对所有员工的能力模型。

对象是领导人的能力模型,偏重的是成功的职业经理人所应该具备的一些行为特点,比如设计公司发展方向、制定策略、领导团队、建立成功文化。诺和诺德中国公司根据中国业务处于上升阶段的特点设计的面向员工的能力模型,偏重于员工的技术和专业技能、交流技巧和创意工作、以客户为中心以市场为导向的工作原则。

一开始,先和各个部门的负责人去谈,从中了解他们完成本部门的工作需要一些怎样的能力。比如在销售方面,说服、交流、传播知识和改变客户误区方面的能力很重要。接下来,再和员工进行广泛交流,看看他们是怎么做的,通过培训系统来了解哪些方面是需要改进的。另外,通过部门会议,总结员工的成功经验,然后将这些经验汇总,最后形成一个基础。

许多公司都有自己的员工能力模型,诺和诺德在世界各地的分公司也有一些能力模型,洪朝阳在和他们进行了充分沟通后得知,他们对能力模型反映最大的一个问题就是复杂,不利于应用。所以,对于中国公司的能力模型,洪朝阳在前期准备阶段就注重了工具的简单和实用。

能力模型缘何而生

在员工当中推行能力模型工具的起因缘于中国公司在设计员工培训项目时遇到的一些问题。据洪朝阳讲:“我们一开始给员工安排培训课程的时候,总觉得可选择的课程都不错,如果全部选择又会没有针对性。于是,我们发了表格列出所有培训项目让员工自己选择,然后将员工选择较多的培训项目拿出来。但是我们发现了一些新问题。比如员工都说需要培训英语,但是在上课的过程中,有的人跟不上,有的人又吃不饱,到最后没有几个人坚持到底。所以,我们觉得培训不能够批量生产,而应该定制。要根据员工的具体需求提供相应的培训项目。”

基于在员工培训方面遇到的问题,洪朝阳进一步发现,公司的业务发展需要员工具有与之相匹配的能力,而员工实际上具有的能力与公司的能力要求之间存在差距,员工通过及时、合适的培训,一方面保证完成现有的工作,另一方面开拓未来的工作。洪朝阳介绍:“不同的岗位,根据业务需要分1分到5分,然后根据员工的现有程度分1分到5分,然后找出差距最大的进行针对性培训。我们在分析清楚这种能力差距之后,就可以给员工设计出两三年内针对员工发展所需要的课程。”

但是,在比较员工业务目标的时候往往是比较一年的业务目标,为了保证员工长期发展,应该设定一个长期的业务目标。为满足长期目标的比较需要,并且在现在就做好长期准备,所有员工发展就不仅仅是上课,还应该找到究竟是什么行为让业务越来越好,然后再回过头来比较员工现在的行为。在这个想法酝酿和准备了两年之后,诺和诺德中国公司人力资源部推出了由13个能力组成的能力模型。他们表示:“我们不希望这个能力模型太复杂,希望这个系统能够整合现有的系统。我们希望在一段时间之内有5个~7个能力是员工最需要的,符合员工自己和业务的发展需求。”

能力模型与绩效管理的结合

在能力模型推出之前,诺和诺德中国公司的每一位员工要填三张表格:表明员工责任的工作描述;规定了近期目标和远期目标的个人发展计划;业绩评估。三者各自独立。能力模型推出之后,将这三者有机地串联起来。由于在工作描述中规定了员工的责任,因为有这样的责任,所以便应该具备相应的能力,从中优化出最重要的5个到7个能力。如果是一个经理,他要承担管理员工的责任,通过这个责任把他的能力从能力模型中选择出来,并且分出它们的档次和级别。

每个能力有三个级别,第一要知道它,第二要交流它,第三要发展它。每个员工的能力都在不同的级别,所有员工在工作描述当中都有他的能力和对能力的要求。然后进入员工的个人发展计划。首先是员工个人的工作能力要求,然后是现有能力的分析,在分析中发现最好的三个能力和最差的三个能力。最差的三个能力就是要发展的,拿到目标设定的表格中去。如果需要培训支持,就可以注明自己今年要发展的能力是什么,需要发展到怎样的程度。不同的部门做法会各不一样。

充分沟通非常重要

能力模型在推行时一定要将现有管理系统整合在一起,而不要另起炉灶。在推行的过程中,一定要注意和员工的交流。当你真正要改变大家的行为的时候,实际上很花时间,所以一定要通过沟通让大家了解并掌握它。如果员工不认同,能力模型就会变成走形式。

由于能力模型是由一系列能力组成的,很多员工从这一系列能力当中选择适合自己的能力时产生了困惑。因为他们觉得每一个能力对自己来说都很重要,员工不知道哪几个能力是最重要的。这时候,HR经理或者管理者要通过和员工进行交流,从责任范围和发展流程来分析出哪些能力才是员工首先要发展的。由于每个能力还有三个级别,所以在沟通过程中还要判断出自己的行为到底在哪个级别,根据工作要求的级别,分析出自己的差距。

随着能力模型与系统整合,员工原来的发展计划、业绩评估系统、培训体系都进行了相应的更改。洪朝阳认为,能力是一种行为,应该被评估。据他讲:“工作描述先是由员工自己写,在责任下边又加上了能力的分类,一共分为7个空格。员工在和他的经理充分讨论之后,将自己的工作责任和所需要的能力填完表格后上交给人力资源部。人力资源部再将修订后的意见反馈给员工,经过由下到上、由上到下反反复复的一个过程最后完成。”

这样反复的交流对于能力模型的使用,洪朝阳认为起到了三方面的作用:第一,增加了员工了解;第二,增加了员工的兴趣;第三,可以让员工看到效果,产生实际的帮助。

不仅要告诉大家能力模型是什么,还要告诉大家为什么使用这种工具以及如何使用这种工具。所以一定要加强交流,在交流中弥补能力模型一开始设计时的不足。比如能力的级别原来只有三个:知道、交流、提高,但是,有的员工会觉得自己的能力在知道和交流之间,这个能力级别是否需要设定?每个岗位的工作描述并不难,最难的是个人能力分析,需要和员工一对一地进行交流。

洪朝阳认为,公司能力模型是根据业务需要设计的,而公司业务需要会随业务的发展而变化,能力模型也会随之而改变。能力模型在完善之后也许会变得更细化而复杂起来,但是在开始推广的时候一定要简单和灵活,并且要随时改进,可以根据业务的需求设计一些能力模型。

能力模型在招聘中的应用

能力模型推出之后,诺和诺德中国公司的各个大区立刻在招聘上运用了这个系统。特别是在招聘的面试设计上,能力模型得到了充分的应用。

据洪朝阳介绍,比如招聘销售经理,要先设计该职位的工作描述,相对应的是他的责任和能力。然后根据每一个能力设计出相关的问题,比如在遇到这种情况时,你过去是怎么做的等。根据能力模型设计出的问题有三个特点,第一个是跟能力相关,第二个是全面,第三个是所提的问题都是一样的,具有很强的可比性,评价的结果很客观。

洪朝阳补充说,能力模型用在招聘之后,改变了以往主要靠经验来选择人才的习惯,现在则主要以能力模型为基础进行评估。在2003年1月,诺和诺德中国公司招聘了90多人,面试中大范围地使用了这一工具。除了招聘之外,员工的培训和发展更是以运用新的能力模型为主。员工运用能力模型分析自己的能力水平,然后针对每一项能力找出差距,将这种差距放到能力评估中汇总。最后,员工就会很清楚地知道自己的能力缺口是哪些,并且可以制定详细的培训计划去做针对性的提高。作者:陈斌

人才资源开发 2005年04期

从针对领导人到针对普通员工

诺和诺德制药有限公司总部位于丹麦,是全球最著名的制药公司之一。在针对公司全体员工的能力模型出现之前,诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展,公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布,研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为,然后将好的行为组织在一起,成为领导人的能力模型。

诺和诺德制药公司的业务发展得非常快,这么快的业务发展速度不仅有赖于领导者的管理有方,同时也需要全体员工的一起努力。那么,鼓励和推崇一种什么样的行为才能使业务的成功不断重复呢?诺和诺德(中国)制药有限公司大中华区人力资源与企业交流部部门总监洪朝阳认为,这种行为不仅是领导者应该具备的,全体员工也应该有这样的行为。这些行为一方面会成为员工发展的一些指标,另一方面也成为员工工作的一些指导。所以,诺和诺德中国公司的人力资源部根据工作流程做成了针对所有员工的能力模型。

对象是领导人的能力模型,偏重的是成功的职业经理人所应该具备的一些行为特点,比如设计公司发展方向、制定策略、领导团队、建立成功文化。诺和诺德中国公司根据中国业务处于上升阶段的特点设计的面向员工的能力模型,偏重于员工的技术和专业技能、交流技巧和创意工作、以客户为中心以市场为导向的工作原则。

一开始,先和各个部门的负责人去谈,从中了解他们完成本部门的工作需要一些怎样的能力。比如在销售方面,说服、交流、传播知识和改变客户误区方面的能力很重要。接下来,再和员工进行广泛交流,看看他们是怎么做的,通过培训系统来了解哪些方面是需要改进的。另外,通过部门会议,总结员工的成功经验,然后将这些经验汇总,最后形成一个基础。

许多公司都有自己的员工能力模型,诺和诺德在世界各地的分公司也有一些能力模型,洪朝阳在和他们进行了充分沟通后得知,他们对能力模型反映最大的一个问题就是复杂,不利于应用。所以,对于中国公司的能力模型,洪朝阳在前期准备阶段就注重了工具的简单和实用。

能力模型缘何而生

在员工当中推行能力模型工具的起因缘于中国公司在设计员工培训项目时遇到的一些问题。据洪朝阳讲:“我们一开始给员工安排培训课程的时候,总觉得可选择的课程都不错,如果全部选择又会没有针对性。于是,我们发了表格列出所有培训项目让员工自己选择,然后将员工选择较多的培训项目拿出来。但是我们发现了一些新问题。比如员工都说需要培训英语,但是在上课的过程中,有的人跟不上,有的人又吃不饱,到最后没有几个人坚持到底。所以,我们觉得培训不能够批量生产,而应该定制。要根据员工的具体需求提供相应的培训项目。”

基于在员工培训方面遇到的问题,洪朝阳进一步发现,公司的业务发展需要员工具有与之相匹配的能力,而员工实际上具有的能力与公司的能力要求之间存在差距,员工通过及时、合适的培训,一方面保证完成现有的工作,另一方面开拓未来的工作。洪朝阳介绍:“不同的岗位,根据业务需要分1分到5分,然后根据员工的现有程度分1分到5分,然后找出差距最大的进行针对性培训。我们在分析清楚这种能力差距之后,就可以给员工设计出两三年内针对员工发展所需要的课程。”

但是,在比较员工业务目标的时候往往是比较一年的业务目标,为了保证员工长期发展,应该设定一个长期的业务目标。为满足长期目标的比较需要,并且在现在就做好长期准备,所有员工发展就不仅仅是上课,还应该找到究竟是什么行为让业务越来越好,然后再回过头来比较员工现在的行为。在这个想法酝酿和准备了两年之后,诺和诺德中国公司人力资源部推出了由13个能力组成的能力模型。他们表示:“我们不希望这个能力模型太复杂,希望这个系统能够整合现有的系统。我们希望在一段时间之内有5个~7个能力是员工最需要的,符合员工自己和业务的发展需求。”

能力模型与绩效管理的结合

在能力模型推出之前,诺和诺德中国公司的每一位员工要填三张表格:表明员工责任的工作描述;规定了近期目标和远期目标的个人发展计划;业绩评估。三者各自独立。能力模型推出之后,将这三者有机地串联起来。由于在工作描述中规定了员工的责任,因为有这样的责任,所以便应该具备相应的能力,从中优化出最重要的5个到7个能力。如果是一个经理,他要承担管理员工的责任,通过这个责任把他的能力从能力模型中选择出来,并且分出它们的档次和级别。

每个能力有三个级别,第一要知道它,第二要交流它,第三要发展它。每个员工的能力都在不同的级别,所有员工在工作描述当中都有他的能力和对能力的要求。然后进入员工的个人发展计划。首先是员工个人的工作能力要求,然后是现有能力的分析,在分析中发现最好的三个能力和最差的三个能力。最差的三个能力就是要发展的,拿到目标设定的表格中去。如果需要培训支持,就可以注明自己今年要发展的能力是什么,需要发展到怎样的程度。不同的部门做法会各不一样。

充分沟通非常重要

能力模型在推行时一定要将现有管理系统整合在一起,而不要另起炉灶。在推行的过程中,一定要注意和员工的交流。当你真正要改变大家的行为的时候,实际上很花时间,所以一定要通过沟通让大家了解并掌握它。如果员工不认同,能力模型就会变成走形式。

由于能力模型是由一系列能力组成的,很多员工从这一系列能力当中选择适合自己的能力时产生了困惑。因为他们觉得每一个能力对自己来说都很重要,员工不知道哪几个能力是最重要的。这时候,HR经理或者管理者要通过和员工进行交流,从责任范围和发展流程来分析出哪些能力才是员工首先要发展的。由于每个能力还有三个级别,所以在沟通过程中还要判断出自己的行为到底在哪个级别,根据工作要求的级别,分析出自己的差距。

随着能力模型与系统整合,员工原来的发展计划、业绩评估系统、培训体系都进行了相应的更改。洪朝阳认为,能力是一种行为,应该被评估。据他讲:“工作描述先是由员工自己写,在责任下边又加上了能力的分类,一共分为7个空格。员工在和他的经理充分讨论之后,将自己的工作责任和所需要的能力填完表格后上交给人力资源部。人力资源部再将修订后的意见反馈给员工,经过由下到上、由上到下反反复复的一个过程最后完成。”

这样反复的交流对于能力模型的使用,洪朝阳认为起到了三方面的作用:第一,增加了员工了解;第二,增加了员工的兴趣;第三,可以让员工看到效果,产生实际的帮助。

不仅要告诉大家能力模型是什么,还要告诉大家为什么使用这种工具以及如何使用这种工具。所以一定要加强交流,在交流中弥补能力模型一开始设计时的不足。比如能力的级别原来只有三个:知道、交流、提高,但是,有的员工会觉得自己的能力在知道和交流之间,这个能力级别是否需要设定?每个岗位的工作描述并不难,最难的是个人能力分析,需要和员工一对一地进行交流。

洪朝阳认为,公司能力模型是根据业务需要设计的,而公司业务需要会随业务的发展而变化,能力模型也会随之而改变。能力模型在完善之后也许会变得更细化而复杂起来,但是在开始推广的时候一定要简单和灵活,并且要随时改进,可以根据业务的需求设计一些能力模型。

能力模型在招聘中的应用

能力模型推出之后,诺和诺德中国公司的各个大区立刻在招聘上运用了这个系统。特别是在招聘的面试设计上,能力模型得到了充分的应用。

据洪朝阳介绍,比如招聘销售经理,要先设计该职位的工作描述,相对应的是他的责任和能力。然后根据每一个能力设计出相关的问题,比如在遇到这种情况时,你过去是怎么做的等。根据能力模型设计出的问题有三个特点,第一个是跟能力相关,第二个是全面,第三个是所提的问题都是一样的,具有很强的可比性,评价的结果很客观。

洪朝阳补充说,能力模型用在招聘之后,改变了以往主要靠经验来选择人才的习惯,现在则主要以能力模型为基础进行评估。在2003年1月,诺和诺德中国公司招聘了90多人,面试中大范围地使用了这一工具。除了招聘之外,员工的培训和发展更是以运用新的能力模型为主。员工运用能力模型分析自己的能力水平,然后针对每一项能力找出差距,将这种差距放到能力评估中汇总。最后,员工就会很清楚地知道自己的能力缺口是哪些,并且可以制定详细的培训计划去做针对性的提高。

范文七:诺和诺德的自动化仓库

作者:

现代商业 2007年10期

总部位于丹麦首都哥本哈根的诺和诺德公司(Novo Nordisk)是一家世界领先的生物制药公司,在行业内拥有最为广泛的糖尿病治疗产品,80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。并在止血管理、生长保健激素以及激素替代疗法等多方面居世界领先地位。目前诺和诺德在全球近70个国家及地区设有分支机构,员工超过21,000名,销售遍及180个市场。

诺和诺德一直致力支持糖尿病治疗的发展,其产品早在上世纪60年代便进入中国市场,于1994年在中国天津建立诺和诺德(中国)制药有限公司天津生产厂(下简称诺和诺德天津生产厂),成为其全球6个生产基地之一,随后在2002年初于北京设立研发中心,目前该公司是中国唯一一家糖尿病治疗一条龙公司,在本地设有研发、生产、销售及分销等配套业务。

诺和诺德在中国市场的挑战

诺和诺德在中国的工厂设有生产车间、常温仓库以及低温仓库等。其仓库全部采用标准的10.8米高位货架,整个仓库中货架密度非常大,而且每个托盘上的产品价值都很高,3种主要产品和20多种原材料对存储温度环境要求非常严格,很多高价值药品必须保存在低温环境下。

过去仓库作业主要依赖人工记录和表单统计的方式来管理仓库内的货物,当需要提取产品的时候有时会出现产品无法找到或者拿错产品的情况,这为确保产品能准确送达指定地点带来了一定挑战。此外,因为是手工记录,为了看到托盘上物品的信息,操作过程中叉车工需要频繁的上下叉车,工作效率因此大受影响。

自动化识别方案是答案

为了进一步提高其运营水平,诺和诺德天津生产厂在2005年引进“企业资源规划”系统(ERP),同时对其仓库管理系统进行全面的检讨,管理层得出的结论是仓库管理的效率直接影响ERP计划的成效,而仓库管理的问题症结所在就是其工作流程过度人工密集。显而易见,采用可靠、高效的自动化数据采集及识别整体方案就是答案。诺和诺德天津生产厂最后决定部署一个Prism ERP系统,同时委托美国Intermec公司及其合作伙伴北京希创技术有限责任公司,为其设计及提供一个条码项目解决方案,改造其仓库管理的工作模式。

针对仓库需要依靠叉车处理货品的情况,Intermec和北京希创建议该厂使用Intermec的MobileLAN WA21,Intermec CK30手持终端,Intermec无线车载终端T2455以及Intermec1552无线扫描器。

MobileLAN WA21接入点是下一代双模无线接入点,兼容在802.11a和802.11b两个频段运行的无线设备。双模无线接入点可以提供简便的、低成本转移路径,实现速度为54Mbps的802.11a技术,同时支持802.11b客户端,可在设计或扩展无线通信网络时提供无可比拟的灵活性。

Intermec CK30移动数据采集终端具备坚固、耐用、人性化设计等优点,它是基于行业标准平台Microsoft WindowsCE.Net,采用性能强大的lntel Xscale处理器、提供标准802.11b/g无线模块,用户也可选用无线网络安全协议,其它功能选项包括彩色或单色显示屏、集成成像(imaging)和激光扫描仪选件。

Intermec 1552无线扫描器在扫描条形码的过程中具备无可比拟的灵活性。由于没有电线缠绕在扫描器上,使用该款扫描器可使工作更加简便、安全。它通过单一机身便可接入最多9款扫描器,同时支持不受限制的射频传输,提供最大的应用程序的灵活性。

Intermec和北京希创为诺和诺德天津生产厂设计的这套方案是利用WA21无线接入点对整个工厂进行无线信号覆盖,将T2455车载终端安装在叉车上,叉车上还安装了固定式扫描器和1552无线扫描器,固定式扫描器用于扫描库位条码,1552无线扫描器用于扫描托盘上货物的条码,所有扫描的数据都输入到T2455无线车载终端中,T2455通过无线网络将收集到的数据传输到ERP系统中。CK30无线手持终端自带扫描器,可以直接扫描条码得到数据,并通过无线与ERP系统进行联系。

提高准确率及效率立竿见影

与ERP相辅相成:这套无线自动化识别方案对仓储管理各环节实施全过程的控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理,令整个收货、发货、补货、集货、送货等各个工序能规范化作业。所有的原材料和成品信息都被收集到ERP系统中,令企业资源规划工作更为到位。

配合实际环境取得最佳效果:鉴于诺和诺德天津生产厂的仓库是采用高货架设计,借助Intermec的无线产品,即使在最高位置的库位条码,叉车工也可以准确快速的扫描到,杜绝了货位条码扫描的错误,保证了货位条码与系统指令一一对应进行扫描。

无线操作提高叉车工效率:在使用Intermec的T2455无线车载终端后,所有的出入库操作,只需要叉车工在叉车上就可以完成,包括库位条码扫描,托盘上物品条码的扫描,必要的时候还可以使用T2455的键盘输入数据,利用无线网络将数据实时提交给ERP系统。减少了操作的步骤。因为采用了扫描条码来收集数据,极大的提高了数据收集的准确性,无线网络的数据实时性保证了原材料和产品的先进先出,节省了大量的时间,减少了人工,提高了工作效率。

仓库管理员进行盘点工作更便利:在实现无线数据采集以前,诺和诺德天津生产厂的仓库管理员在执行盘点作业的时候,需要拿着表单逐个对照货物盘点,然后再返回办公室将数据输入到计算机中进行保存,盘点操作要花费很多的人力物力,盘点的时候只好暂停其他作业,受到很多的限制。利用Intermec CK30无线手持终端,仓库管理员在实现盘点作业的时候,可以不受限制,利用CK30自带的条码扫描器直接扫描物品条码,并利用无线网络将得到数据提交给ERP系统,由ERP系统完成物品信息的收集、更新、统计工作。利用CK30,仓库管理员就可以安排工作间隙来进行盘点操作。在减少管理员工作量的同时保证数据更加准确。

诺和诺德天津生产厂ERP项目经理Joyce Yang表示,其仓库管理采用自动化辨别系统后基本上可杜绝上述顾虑,在部署方案10个月后,诺和诺德天津生产厂的库存准确率大幅提高,并通过与ERP数据交互,保证了ERP中的实施库存数据的准确性。对人力物力资源动态综合分配,基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力,充分利用资源,对其物流链的管理速度得到了显著的提升。原材料的利用率、交货效率、货物准确率随之均得到大幅提高,同时市场供货能力也更为到位。库管员不再需要靠查询一大堆表格来寻找所需的产品或者原材料,一切都由ERP系统提示完成,顾客及员工满意度显著提高。

范文八:汤唯梦想与承诺最珍贵

从来没有哪个一线女明星像汤唯这般低调、神秘,她几乎只出现在电影银幕之上。而她最美丽动人的时刻除了红地毯就是各路记者在机场抓拍到的照片,照片中的汤唯素面朝天,神情轻松,这是她最自然、也是最好的状态。汤唯把演员和明星的身份平衡的很妙,她热爱表演,但却不喜欢抛头露面。虽然每一次携新作归来时总能引发一股热潮,人们的话题也总爱集中在她的身上,但她永远只是微微一笑,便化解掉所有的明枪暗箭。很多人说汤唯的情商很高,但私底下的她说自己只是一个最普通不过的女孩,过着最平凡不过的生活。  有着演员梦的汤唯曾经三度报考中戏,最后一次也是改报导演系而成功,这让汤唯身上少了很多学表演的女孩子的浮躁和急功近利,而多了几分涵养和淡然。她在大学期间热衷于各种社团和公益活动。在校期间的一次演出中,正好碰上了台湾戏剧之父赖声川,赖导对于汤唯印象深刻,认为她浑身上下充满了灵气。而接触过汤唯的校友则说这个女孩爽朗大气,做事利落,说话靠谱,是值得信任的人。  汤唯认真严谨的性格在工作中表露无余,为了诠释好电影角色,她不惜花费几个月的时间精读相关的古文史书、学唱苏州评弹,考究人物的每一个细节;为了把握《月满轩尼诗》中的人物特点,零基础的她甚至苦练粤语,最后说的一口连导演都能骗到的正宗广东话。汤唯不喜欢成群结队凑热闹,不喜欢晚上K歌,不喜欢吃宵夜,她不上微博、不上Facebook、Twitter……汤唯的珍贵,便在于这份全情投入。她有空的时间,都待在北京,陪伴家人、看看话剧、四处游学,学习语言、古典文学,有戏拍的时候就认真揣摩角色的性格脾气,她说自己过的很简单,生活状态从以前到现在都几乎没有变过。  成名之后的汤唯始终坚持尝试塑造不同的角色、挑战不一样的人生。电影《武侠》是汤唯第一次接拍武打电影,她不惜以蓬头垢面的村姑形象出场。但在金城武和甄子丹的身边,没人能够忽视她的存在。连导演陈可辛都过:“汤唯身上少了几分匠气,多了几分灵气。对于我来说,开机的时候她就是一张白纸,但在杀青的时候,她俨然有了中国山水画的味道。”  汤唯每次的作品总是不愿意重复之前的形象和套路,她挑战陌生的拍摄环境和全英文对白出演《晚秋》,重新演绎了这部韩国影坛上的经典作品。汤唯饰演的女主角安娜因杀害丈夫入狱,服刑七年后得知母亲过世获得3天假释期,回家路上邂逅了“勋”(玄彬饰)。不够车钱的“勋”用手表做抵押,借了“安娜”的钱,约定西雅图再见。两个陌生人就此互生情愫,短短3天内谈了一场浪漫恋爱。剧中女主角压抑而克制的情绪来源于女主角曾经的经历,也正是因为这种压抑,才让她在遇到男主角以后突然进发出激情。汤唯说:“勋的出现,让已经对生活、对爱情都已不再向往、不再奢望的安娜,这样一个世界已经冰封了的女人,重新慢慢地融化。又再次觉得,原来我还可以爱,原来我还可以有希望,又像一个新生儿一样重新看到了这个世界。”很多看过电影的观众都质疑剧中的女主角可能是为情人顶罪而入狱,汤唯所诠释出的这种表面平静内里却爱恨交织的复杂心理或许远比简单的剧情介绍更为深邃动人。  汤唯说,《晚秋》虽然是部略带伤感的电影,但自己还是希望能给人们带来希望和信心:“生活当中我相信有很多人可能已经觉得没有希望,绝不可能再爱了。但我要说,看完《晚秋》你会觉得一切都有可能,一切也许就在下一秒,在你打开家门走出去的那一个瞬间,就会碰上对的人。”  为了让作品呈现出最完满的状态,汤唯初试啼声,献唱《晚秋》同名中文主题曲,还特意请来老师教授声乐,并专程飞去韩国录音、拍摄MV。她愿意也努力把一件事做的更好,这是她的性格,也是她的可爱之处。  据说因为拍摄这部电影,压力过大的汤唯几乎每天都会在收工后默默哭泣,当然她的努力也没有白费,因为这部电影,她包揽了包括2011韩国百想艺术大赏、2011韩国影评人奖、2011釜山影评人奖在内的近十项影后大奖,她更成为首位入围并胜出韩国百想艺术大赏的华人女演员。在某次颁奖典礼的现场,汤唯用流利的中、英、韩三语向观众问好,她的魅力征服了台上台下的所有观众,众人都称呼她为“女神”。  汤唯安静,踏实,不那么爱热闹。她身上的普通人气质,让她离浮华的明星圈越来越远,离演员的职业越来越近。她说自己的生活像台普通汽车,表演则让她成为一个变形金刚。  汤唯坚定执著地应对种种的挑战,不断拓展人生的轨迹,绽放着属于自己的纯美光芒。她已跻身于一线女星,但慵懒淡定的神情,仍如初见般美好。  《月满轩尼诗》的导演岸西曾经评价她说:“汤唯很耐看,越看越漂亮,她的魅力是慢慢流出来的。”世间真正美丽稀有的东西,往往源于“天然去雕饰”的纯粹。汤唯的美,也不仅仅是由华服与妆容修饰而成的。她不矫揉、不造作,无论面临何种挑战,总是保持着一份纯净至真的性情,从容坚定地朝着自己梦想前进。丰富的人生历练铸就了她这份由内而外的独特魅力。  汤唯的父母从事了几十年的艺术工作,在他们看来,艺术之旅犹如绝壁上的羊肠小道,注定荆棘密布,坎坷艰辛。因此并不希望汤唯走上这条道路,他们希望汤唯考取一所普通大学,毕业后进入机关或企业工作,过着悠闲的平凡生活。但汤唯却热爱表演和艺术,梦想在舞台和荧屏上绽放独特的光芒。她刻苦练功,拼命努力地考上了中戏,靠配音、广告、话剧的收入养活自己。她在各种剧组中客串演出,还帮工作人员一起布景,慢慢地在电视剧中崭露头角,并终于等来了改变她人生的几部优秀电影作品。除了运气,汤唯的成功更多来源于她对于自己梦想的执著追求,她在实现梦想的道路上从不停歇,认真的努力和付出,终于走出了属于自己的精彩人生。  抛却明星的光环,回归最本真的自我,“心有多大,力量就有多大”,汤唯从小就梦想着有更多的能力,去帮助身边有需要的人。在汤唯看来,付出远比收获可贵,因为给予更像是一种心灵的联结,也是她直面各种挑战、追逐梦想的动力来源。当她还是中戏一名名不见经传的学生时,就热衷于参加各种社会公益活动,经常去剧院做志愿者。2008年汶川大地震,赖声川导演的话剧社组织募捐义演,已经成名的汤唯自告奋勇,来到剧组当起一名普普通通的义工,为观众派发宣传册、清扫舞台。

汤唯为别人做的很多,却很少承诺什么,因为对她来说,承诺是世间最具分量的语言,应该像钻石一样坚不可摧。不久之前,汤唯和珠宝品牌Forevemlark永恒印记合作,汤唯在新闻发布会上郑重许下承诺:将爱与温暖传递给更多需要帮助的人们。今年,她将携手Forevermark永恒印记,支持“中国滋根”项目,通过捐赠给水系统,帮助山西省吕梁山区的小朋友及村民们解决用水问题,改善他们的生活。  2个村庄、4所学校、3台热水器、7台饮水机,15个生活用水水窖和80个山地灌溉水窖,承诺书上一组独特的编码“24371580”,铭刻着Forevermark永恒印记和汤唯在山西省吕梁山区践行社会承诺的坚实足迹。中国滋根乡村教育与发展促进会的负责人也出席了这次发布会,代表受益村民向Forevermark永恒印记和汤唯表达了诚挚的感谢,并赠予了一幅以“水”为灵感的儿童画。这幅画由当地孩子的纯真笔触勾勒而成,描绘了他们对美好未来的憧憬和向往,亦承载着孩子们对Forevermark永恒印记和汤唯爱心奉献的无限谢意。  “刻在钻石上的印记比人们生活中说出的承诺要来的更加坚固”,汤唯用这句话阐述了自己对于许诺的慎重。这次参与2012年Foreven-nark永恒印记“APromise Shared分享承诺”活动,对自己、对社会公开作出郑重承诺,是因为Forevermark永恒印记对承诺的坚守深深打动了她:每一枚Forevemark永恒印记美钻上都镌刻着一个独一无二的编码,默默诉说着其“美丽、稀有、来源可靠”的至高承诺。而Forevennark永恒印记鼓励大家努力实现承诺的用心,更让她感动。为了让更多消费者能够参与这项活动,Forevemark永恒印记和汤唯的这份郑重承诺、以及他们践行承诺的过程都将会在官方网站上同步更新。登录网站、积极关注活动的幸运消费者还将有机会获得汤唯的首张个人单曲。  不吝付出,热心公益,执著自己的梦想,勇于尝试新的挑战。或许汤唯的承诺并不惊天动地,但我们有理由相信她必将坚守诺言,永不放弃地执著走下去。  Q:新电影《晚秋》在上映后好评连连,一举拿下了多个影后桂冠,这部电影给你带来了些什么样的挑战?  A:《晚秋》可以看做是我演艺生涯中的一个重要里程碑。不是因为我凭借它获得了多少奖项和荣誉,而是通过这部电影,我认识到自己拥有更大的潜力,让我有信心在未来面对更多的挑战。为了这部电影,我们在西雅图拍摄了四个月的时间。全程的英文对白,加上完全陌生的拍摄环境让我可以尽情地走进那个陌生的语言环境,这样就会很容易去改掉原来的英语口音。同时也是了解他们文化的一个过程,这就相当于是角色背景形成的一个过程。此外,片中的我还需要诠释大量丰富细腻的内心戏……这些对于我来说,都是不小的考验。  Q:除了演戏,电影《晚秋》的主题曲也由你来演唱,为什么做出这样的尝试?  A:其实大家都知道,演员是被动的,是被选择的。但是,无论在拍电影的过程中也好,或者是在人生的其他方面也好,我都很愿意去挑战一些之前没有尝试过的事物,例如有很多没试过的类型角色都想试一试,比如很中性的,甚至是近乎男性化的角色。前段时间我专程前往韩国,为这部电影演唱同名中文主题曲。这是我人生中第一次体验专业的录歌经历,也算是我演艺生涯中的一次小小尝试和挑战吧!  Q:小时候的梦想是什么?是否实现?  A:从小到大,我一直有一个梦想,希望自己有一天能够有足够多的能力,去帮助更多的人,做一个有担当的人。我很感谢Forevermark永恒印记对我各方面的支持,我觉得是在鼓励我,让我能够更愿意让大家看到我想做的这一面是怎么样,总之我觉得像有了个靠山一样的感觉,谢谢Foreverak永恒印记。今年,我会与Forevermark永恒印记一起,支持“中国滋根”公益机构,为偏远贫困的山区改善水源短缺问题,将爱传递给更多需要帮助的人们,为他们带去一份真诚的温暖。这就是我们的承诺。我一直去期待和尝试新的明天,拥有精彩丰富的智慧人生,所以我愿意用我的实际行动去践行这份承诺,也希望这个项目能给他们的生活带来更多的便利和希望。  Q:你自己怎么看待“承诺”?  A:对我来说,承诺是世间最具分量的语言,承载着最真挚的希望,其实也代表你愿意去承担一些责任。做出一个承诺不难,但是要坚守承诺就需要付出很多的努力。最重要的不是+A的承诺有多么宏伟,而在于他是否敢于执著地坚守自己的承诺。因此我不会轻易地对自己和身边的人许下诺言;然而,一旦许诺,就要尽最大努力将它实现。其实在内心深处,承诺更像是我一直以来怀揣的一个梦想,我愿意不遗余力地朝着这个梦想前行。  Q:你怎么看待钻石?  A:钻石代表永恒,以前当我看到这句话的时候,觉得到处都是,没有任何意义。但在接触Forevennark永恒印记之后,在他们给我的关于钻石的资料中,我才开始了解钻石是如何天然形成。原来钻石本身就是一个奇迹,且是坚固无比的,这种奇迹打动了我。同时,我知道Forevelnlark永恒印记的钻石是非常珍贵罕有,因为全世界只有不到1%的钻石能成为Forevermark永恒印记美钻。而且,每颗Forevermark永恒印记钻石的台面上,均有一个独一无二的编码,代表“美丽、稀有、来源可靠”的最高承诺。这个编码就好像钻石的名字一样,让人觉得很亲切,很生动。而Forevemlark永恒印记的承诺,也让人觉得很安心。我觉得世上最坚固的钻石象征着一份永恒不变的情谊。就像在爱情中,人们向往一段忠贞不渝的感情;生活中,坚守承诺更是一种非常难能可贵的精神。因为钻石上承载了很多像这样的美好期许,所以让人觉得格外珍贵。  Q:你拥有的第一颗钻石是在什么时候?  A:我刚刚拥有了我人生中的第一颗钻石,是Forevenmrk永恒印记送给我的一份很珍贵礼物,是一条手链。非常感谢他们送给我这么贵重的一份礼物,它是一种永远的纪念,见证了我和Forevennark永恒印记成为了好朋友。  Q:为什么会选择跟Fomvermark永恒印记合作,帮助山西吕梁山区修建绐水系统呢?  A:我想这或许是缘分吧!其实不是我来选择什么,只是正好我知道了,又有合适的机会可以帮助他们。慈善对我来说,就是做点儿自己想做、该做的和值得做的事情。是助人,但更多的是自助。一直以来,我都希望能够尽自己的微薄之力担当一份社会责任。在我看来,人生的付出远比收获更为重要。因为给予他人带给我一种心灵相通的踏实感,也是我直面各种挑战、追逐梦想的动力来源。这个承诺能够实现,真的要感谢Forevermark永恒印记。据我所知,Forevermark永恒印记一直在世界各地、通过各种方式来做公益事业,所以我很高兴能跟他们一起去做一个对社会有意义的事情。在山西省吕梁山区的一些村庄里,缺水是一个很大的难题,希望我和Forevermark永恒印记能够从长远上解决他们的困难,让孩子们有更好的条件去开拓他们的精彩人生。Q能和我们分享一下你对Focevermark永恒印记“A Promise Shared分享承诺”活动的认知和感触吗?  A:我觉得Forevermark永恒印记“A PromiseShared分享承诺”活动是一件非常有意义的事情。很感谢Forevemlark永恒印记他们有这一份心,真真正正地去做一些实实在在的事来帮助有需要的人,我觉得这一点对这个世界很重要。在今天的社会中,很多人都忙碌于事业的打拼,鲜有人能够静下来倾听自己内心的声音、思考自己对于社会的责任。在我看来,Forevermark永恒印记“A PromiseShared分享承诺”活动的意义就在于鼓励大家对自己、对身边的人做出积极的承诺,无论这份诺言是大是小,然后执著地将这份承诺坚守下去。我非常荣幸今年能够加入到Forevermark永恒印记“A Promise Shared分享承诺”活动中,和Forevermark永恒印记一起,为大家做出正面的表率。对我自己,我承诺会不断尝试新的挑战,努力拓展人生的轨迹。生活充满了一场场未知的挑战,我愿意为了自己的梦想坚定不移地勇敢面对各种挑战、踏实走下去。

范文九:师德承诺书1

幼儿园教师师德承诺书

教育事业是神圣的,教师的职业道德是崇高的,教师的责任是重大的。为了提高自身的思想道德素养,全面提升我园教师的师德水准,我保证严格遵守教师职业道德,全面规范师德行为,做一个人民满意的教师。现向幼儿园承诺如下:

一、关爱幼儿,尊重幼儿人格和个性;不体罚、变相体罚幼儿,不得以任何理由,剥夺幼儿学习的权利。

二、为人师表,使用规范的职业用语;不讽刺、挖苦、歧视幼儿,不说伤害幼儿自尊和心灵的话。

三、自觉遵守学校规章制度,严格执行教育教学常规,认真备好每一节课,努力提高教育教学技能。

四、与时俱进,更新教育观念;不要安于现状,不思进取。

五、团结协作、互相关心;不搬弄是非,不做有损幼儿园声誉的事。

六、尊重家长,热情接待;不指责、训斥幼儿家长;不把教师的责任推给家长。

七、廉洁从教、依法执教;不接受家长礼物和宴请,不利用职责之便谋取私利。

八、仪表端正、举止文明;不穿戴与教师身份不符的服装,不浓妆艳抹。

九、遵纪守法,严格自律,不迟到、早退;工作时间不串班、不脱岗、不闲谈;工作日中餐不饮酒;不做违犯法规法纪的事。

十、履行岗位职责,不利用办公电脑在上班时间听音乐、聊天、玩游戏等与工作无关的事;不在课堂上使用通讯工具。

以上承诺请广大家长、上级领导予以监督!

承诺人:

日期:

1

范文十:伯纳德?阿诺特等

1、伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)   任职公司:酩悦轩尼诗-路易威登集团(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton)   就任CEO时间:1989年   上榜理由:这位奢侈品行业之王不断满足着我们对地位的渴望。   路易威登是手袋行业登峰造极的品牌,如今对阿诺特来说,这既是他的功劳,也令他有些头痛。阿诺特的家族控制着LVMH 46.5%的股权。因此,这位CEO计划放慢路易威登新增门店的速度,避免稀释品牌的高端地位。   将品牌魅力置于短期利润之上是阿诺特的典型风格。然而,在过去25年中,他成功实现了两者兼得,一方面打造了一个规模860亿美元的奢侈品帝国,另一方面积累了丰厚的利润。路易威登的皮制品和酩悦轩尼诗的葡萄酒及烈酒仍占其收益的75%,但阿诺特一直在添加其它品牌,比如宝格丽(Bulgari)。   阿诺特是一位亿万富翁,也是一位慈善家,他喜欢古典音乐和现代艺术。最近,在法国社会党政府试图将最高所得税税率提高到75%之后,阿诺特曾寻求加入比利时国籍,他的这一决定引发了批评。比利时仍在犹豫,但他已经表明了自己的想法。   2、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)   任职公司:亚马逊(Amazon.com)   就任CEO时间:1994年   上榜理由:他改变了人们购物和阅读的方式。   贝索斯与乔布斯(Steve Jobs)以及谷歌(Google)的佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)同属一个超凡群体,因为他创建的公司是过去20年中最具创意、也是最具颠覆性的公司之一。   作为顶尖互联网零售商和Kindle的开发商,亚马逊帮助改变了人们购物和阅读的方式。贝索斯痴迷于满足客户的需要,他开发出了Amazon Prime等服务,客户每年支付79美元即可享受免费的两日送货服务。他还新增了无需额外付费即可享受的流媒体视频服务。   现年49岁的贝索斯是个梦想家,而且他也有追求梦想所需要的资金,包括载人太空旅行和在他位于得克萨斯州的农场上安置一个4,200万美元的大钟。   或许贝索斯最大的挑战就在眼前:赚很多的钱。由于亚马逊为实现业务增长而牺牲了利润,其收益近年来一直在下滑。华尔街可能会失去耐心。   3、卡洛斯·布里托(Carlos Brito)   任职公司:百威英博公司(Anheuser-Busch InBev)   就任CEO时间:2005年   上榜理由:他打造了一个可以实现井喷式回报的啤酒帝国。   通过大举收购、有效降低成本和精明的品牌打造,现年53岁的布里托把一个巴西小酒厂变成了在全球占主导地位、市值高达1,550亿美元的啤酒公司。同时,他还在中国把百威(Budweiser)打造成了领先高端品牌。   布里托永不满足。在2008年斥资550亿美元收购了安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)后,他目前正在寻求全盘收购墨西哥最大的酿酒公司Grupo Modelo。   他喜欢轻松友好的企业文化,他的办公桌位于众多高层管理人员中间。他说,良才喜欢开放的环境,庸才喜欢坐在关着的门后。   在商学院,他常常宣扬自己重视人才的管理哲学。他说,如果你无法让所有的人都满意,那么就让最有才能的人满意。布里托理应享用一瓶啤酒。他最喜欢的品牌是:百威。   4、沃伦·巴菲特(Warren Buffett)   任职公司:伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)   就任CEO时间:1965年   上榜理由:一位有着近50年经验的优秀的价值创造者。   巴菲特创造的价值是商业历史上最伟大的成就之一。有幸搭上顺风车的投资者自1965年以来享受了8,000倍的股价涨幅。伯克希尔目前是市值第四大公司,市值超过2,500亿美元。   巴菲特继续以自己的方式做事。他讨厌开会,把伯克希尔旗下80多家公司的管理权全权交给管理人员。现年82岁的他才能似乎丝毫不减。   铁路公司Burlington Northern目前的价值可能比2010年伯克希尔收购时的价格高出50%。巴菲特2011年斥资50亿美元收购了美国银行(Bank of America)的优先股,认股权证已经令这笔交易产生了巨大回报。2015年,巴菲特很可能仍在执掌伯克希尔,届时他将迎来就任CEO 50周年纪念。这对投资者将是个好消息。   5、张忠谋   任职公司:台积电(Taiwan Semiconductor)   就任CEO时间:1987年   上榜理由:建立了台湾最大的公司,市值达880亿美元。   81岁的张忠谋是效率的化身。他毕业于麻省理工学院(MIT),最开始曾在德州仪器公司(Texas Instruments)担任工程师,1987年成立了首个半导体加工厂,进而解放了设计师,使他们可以把主要精力放在更小、更快且更复杂的芯片上,而不是放在生产上。如今,规模达393亿美元芯片代工市场的一半都由台积电控制。   由于智能手机和平板电脑制造商生产出了可上网、功能更强大的产品,未来还有很多机会。张忠谋打算今年投资创纪录的90亿美元新建加工厂,为移动产品生产微型芯片。   尽管享有盛名,可这位台湾科技业的教父仍然非常俭朴。为避免堵车,他乘公共交通。去年他搭乘列车的照片在网上疯传。   6、埃德·克拉克(Ed Clark)   任职公司:TD Bank Group   就任CEO时间:2002年   上榜理由:他的避险原则帮助TD保持强大和健康。   TD走出金融危机,成为全球最强劲的大型银行之一。克拉克坚持严格的抵押贷款承销标准,并沉迷于关注客户的需求,这些帮助推动了公司业绩。   2005年TD进入美国市场后,拒绝发行次级抵押贷款。65岁的克拉克说:我们明白风险,我们不会成为一家每隔五到七年就毁掉的银行。   该行的分支机构一周营业七天,常常为储户和他们的宠物提供小食品。克拉克承认,TD在美国投资银行业无法与高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)竞争,而且与一些外资银行不同的是,TD并没有浪费资金去进行这样的尝试。   TD的回报率比高盛和摩根大通都要高,而且会定期增加股东分红。当前收益率为3.8%。   7、高德威(David Cote)   任职公司:霍尼韦尔(Honeywell)   就任CEO时间:2002年   上榜理由:修复并增强了霍尼韦尔的引擎。   在霍尼韦尔,跑道很长,顺风很强。自2002年高德威就任霍尼韦尔CEO以来,一直没有放松过管理,他娴熟地将一个赔钱的商业大杂烩变成了一个盈利的科技和制造业领头羊。正如他常常说的,熟能生巧。   霍尼韦尔的股价也因此上涨,财务状况持续好转。尽管预计全球经济增长缓慢,该公司的销售和盈利却双双上升。   60岁的高德威在自己的iPod上存了10,000多首歌,对他来说,音乐永远不会停止。如今他在华盛顿也是一个有影响力的参与者,努力解决美国的预算困境。   8、杰米·戴蒙(Jaime Dimon)   任职公司:摩根大通   就任CEO时间:2006年   上榜理由:他是全球最重要银行的精明领导人   自2006年担任全球最重要的银行摩根大通的CEO以来,戴蒙一直是其公司和陷入困境的银行业的积极维护者。他为公司规模辩护,说跨国客户需要广泛的服务,而这种服务只有大型全球银行才能提供。   摩根大通走出金融危机,成为全球最重要的银行。该行目前在消费及企业银行业、信用卡、投资银行业和资产管理领域占有领先地位。   美国参议院最近的一份报告批评摩根大通去年对60亿美元交易损失应对不力。57岁的戴蒙本应该更加迅速地采取行动控制损失。他说自己犯了一个“愚蠢的错误”,“令自己很难堪”。摩根大通预计未来几年每股收益为七美元,较2012年的约五美元有所上升。这有望减少所谓的“伦敦鲸”风波带来的打击。   9、沃伦·伊斯特   任职公司:Arm控股(Arm Holdings)   就任CEO时间:2001年   上榜理由:英特尔(Intel)算什么?要把ARM芯片装到几乎所有智能手机中去。   世界上几乎所有智能手机和很多其它移动产品中运行的都是ARM控股的微型芯片。如今,这个公司又着眼在服务器领域战胜英特尔。ARM取得这样的竞争优势在很大程度上要归功于伊斯特稳定的领导力。上周宣布了退休消息的他在今年夏天辞任时,交出来的将是一个一切准备就绪的ARM。   51岁的伊斯特毕业于牛津大学(Oxford),1994年离开德州仪器公司(Texas Instruments),加盟ARM,为该公司建立了咨询业务。他应该很容易就会让自己过得非常充实。伊斯特喜欢滑雪、扬帆出海、跑步,还曾用不到三个小时的时间完成了一次马拉松,这是他的壮举之一。伊斯特对自己的威尔士血统感到自豪,他会在当地教堂弹奏风琴。   10、拉里·埃利森   任职公司:甲骨文(Oracle)   就任CEO时间:1977年   上榜理由:出色的交易撮合者,相关收购帮助公司利润去年增加了17%   正如他经常做的那样,这位千锤百炼的硅谷老将去年多次成为重大头条新闻。他花了大约五亿美元买下夏威夷第六大岛拉奈岛(Lanai),随后又买下了夏威夷岛屿间短途航空公司Island Air。这是一种相关交易,多年来埃利森在企业软件巨头甲骨文一直这么做。   这些交易帮助甲骨文成为软件业最赚钱的公司。甲骨文去年的收益接近100亿美元。甲骨文的成功是68岁的创始人埃利森个人能力的明证,他让该公司连续40年与时俱进。   甲骨文在接受云计算方面步伐较慢,这也是上周该公司季度营收低于目标的原因之一。埃利森目前正在努力把浪费的时间补回来。过去一年甲骨文完成的12个收购案中,几乎所有交易都以云服务为主。   11、卡瓦哈尔(Jose Antonio Fernandez Carbajal)   任职公司:Fomento Economico Mexicano   就任CEO时间:1995年   上榜理由:热心公益,有远见卓识,建立了拉美饮料巨头。   12、拉里·芬克(Larry Fink)   任职公司:贝莱德(BlackRock)   就任CEO时间:1988年   上榜理由:这位市场专家建立了世界上最大的理财公司。   13、休·格兰特(Hugh Grant)   任职公司:孟山都公司(Monsanto)   就任CEO时间:2003年   上榜理由:他执掌孟山都的10年间,该公司股票翻了10倍。   14、尼克·海克(Nick Hayek)   任职公司:斯沃琪集团(Swatch Group)   就任CEO时间:2003年   上榜理由:斯沃琪在腕表行业占据主导地位,10年里公司业绩增长了两倍。   15、巴勃罗·伊斯拉(Pablo Isla)   任职公司:服装集团Inditex   就任CEO时间:2005年   上榜理由:将西班牙时装店Zara推向世界   16、马化腾   任职公司:腾讯(Tencent)   就任CEO时间:1997年   上榜理由:即时信息服务吸引了逾10亿用户。   今年2月,博客圈曾一度传出有关马化腾死讯的谣言。在腾讯创始人兼CEO马化腾本人上腾讯微博声称自己还健在之前,这个消息很可能已被阅读了千万遍。腾讯是中国规模最大的互联网服务提供商,不难理解谣言为何会传播得如此迅速。总部位于深圳的腾讯拥有即时通讯平台QQ,该平台有7.98亿用户。腾讯的移动信息软件微信(WeChat)在2011年1月推出后,已经拥有超过3亿用户,有人预计今年其用户将增至5亿。   人称Pony的马化腾已经快马加鞭一头扎入中国富豪行列。预计胸怀大志、41岁的他今年要将微信业务扩大到美国。   17、卡罗尔·梅罗维茨(Carol Meyrowitz)   任职公司:折扣服装零售商TJX   就任CEO时间:2007年   上榜理由:折扣零售女王管理严格。   18、莱斯利·穆维斯(Leslie Moonves)   任职公司:哥伦比亚广播公司(CBS)   就任CEO时间:2006年   上榜理由:让哥伦比亚广播公司起死回生,让电视再次与人们的生活密切相关。   19、艾伦·穆拉利(Alan Mulally)   任职公司:福特(Ford)   就任CEO时间:2006年   上榜理由:带领福特绝地反击,然后为该公司踩下了油门。   20、戴维·诺瓦克(David Novak)   任职公司:百胜餐饮集团(Yum! Brands)   就任CEO时间:2000年   上榜理由:让这家美资快餐品牌风靡中国。   对大公司来说,中国市场是一块出名难啃的骨头。只要问问家得宝(Home Depot)和百思买(Best Buy)你就知道。这两家企业曾试图打入中国市场,但最终都放弃了。百胜餐饮是一个幸福的例外。诺瓦克精明地将肯德基(KFC)重新定位为迎合中国人口味的高档餐厅,其菜单上除了辣子鸡还有早餐粥。   中国是百胜连续11年盈利增速超过13%的主要原因。但近来由于媒体曝光了肯德基从当地供应商采购的鸡肉含有过量抗生素之后,该公司备受抨击。百胜餐饮对此做出的回应是升级其供应商网络。   诺瓦克的领导理念集中在一本名为《超级领导力》(Taking People With You)的书中,其中包括的思想有从大处着眼、展现弱点、认可哪怕是很小的成就以及剔除不满者等。   21、迈克尔·奥利里(Michael O'Leary)   任职公司:瑞安航空(Ryanair)   就任CEO时间:1994年   上榜理由:虽然欧洲湍流险恶,但仍在此找到蓝天。   22、拉里·佩奇(Larry Page)   任职公司:谷歌公司(Google)   就任CEO时间:2011年   上榜理由:在佩奇任内,谷歌市值增加了1,000亿美元。   这个15年前与他人共同创建谷歌的书呆子证明自己比任何人想象的都要精明。周二就要40岁的佩奇大刀阔斧地砍掉谷歌其他项目,把精力集中在增加营收上。YouTube今年的销售收入预计将达到45亿美元(2006年谷歌斥资16.5亿美元收购YouTube时这还曾被认为是愚蠢之举),通过安卓(Android)操作系统实现的广告收入能达到60亿美元。   但佩奇押下的最大赌注是去年斥资125亿美元收购摩托罗拉移动公司(Motorola Mobility),此举令谷歌和安卓最大的客户三星电子(Samsung Electronics)成了竞争对手。预计今年年底前谷歌会推出一款设计精巧的手机,令智能手机大战再次升温。   佩奇甚至取消了他撰写13年的有关谷歌产品使用技巧的业务通讯,从中可以看出佩奇的严谨。投资者理解此举的用意。   23、诺伯特·赖特霍费尔(Norbert Reithofer)   任职公司:宝马(BMW)   就任CEO时间:2006年   上榜理由:在遍布巨石的路上顺畅行驶。   24、霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)   任职公司:星巴克(Starbucks)   就任CEO时间:2008年   上榜理由:用咖啡革命性地赋予了美国新的含义   25、戴维·西蒙(David Simon)   任职公司:Simon Property Group   就任CEO时间:1995年   上榜理由:一个了解市场的房地产奇才。   26、弗雷德·史密斯(Fred Smith)   任职公司:任联邦快递(FedEx)   就任CEO时间:1971年   上榜理由:在这家他于42年前创立的公司中,史密斯继续创新。   27、拉斯·索伦森(Lars Sorensen)   任职公司:诺和诺德(Novo Nordisk)   就任CEO时间:2000年   上榜理由:将这家丹麦药厂变成抗击糖尿病的主力军。   28、迈尔斯·怀特(Miles White)   任职公司:雅培制药(Abbott Laboratories)   就任CEO时间:1999年   上榜理由:持续寻找促进成长的合适处方药。   29、柳井正(Tadashi Yanai)   任职公司:迅销(Fast Retailing)   就任CEO时间:1984年   上榜理由:他对风格的感知跨越国界。   30、杨元庆   任职公司:联想(Lenovo)   就任CEO时间:2009年   上榜理由:吞食个人电脑市场份额。   联想的CEO杨元庆是合肥人。古代中国的一些有名的武士就出自这里。也许这就是他提出的代表全球最大计算机制造商的“保卫和进攻”策略效果甚好的原因。2005年收购IBM个人电脑业务的联想公司在那些更加成熟的发展中市场(包括中国)提升了利润,同时无情地在新兴市场吞噬份额,并征服惠普(Hewlett-Packard)和戴尔(Dell)等竞争对手。现在联想正打算用可以联入网络的后个人电脑时代的设备挑战苹果(Apple)和三星。   杨元庆出生于1964年,这一年是中国农历龙年,他身上具有能让联想成功的那些属龙的人具有的特质。属龙的人有的是伟大的计算机分析师,有的是发明家,公关人员和政治家。去年,这位联想掌门人做出了一个颇受欢迎也颇具民粹主义色彩的举动:他从自己520万美元的奖金中拿出300万美元发给员工。