阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

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范文一:阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

阿米巴经营>读后感

先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比较好的养分,最好在企业经营管理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的经验。

阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说,这些应该是属于“企业文化”层面的内容了,需要在学习时也多加留意。

最后,综合评价下:此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。 《阿米巴经营读后感》

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阿米巴经营读后感

阿米巴经营>读后感

先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比较好的养分,最好在企业经营管理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的经验。

阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说,这些应该是属于“企业文化”层面的内容了,需要在学习时也多加留意。

最后,综合评价下:此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。 《阿米巴经营读后感》

范文二:阿米巴经营读后感

读《阿米巴经营》有感

行政人事部 郭宗林

这几天认真重温了《阿米巴经营》,稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业,是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来,不断完善、创新我们的管理。

长期以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就,成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,他的伟大不仅仅体现在数字上,更在于心灵上的具体表现。

通过读这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同,我们要结合本企业的实际,在思想上要高度树立我们自己的的信念,围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路。同样,作为一个部门的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?首先,作为一个领导者要树立“正确的做人原则”,不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念,用感恩的心态,从我做起、从点滴做起,关爱员工,相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说,而是看你怎么做,不是教员工如何做而是跟我做,说与做要达到一致才能让员工信服,我们才能得到员工的尊重和拥护,才能充分的调动员工的工作积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。

稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。因此,我们如何去激发员工的智能,全心身投入到企业服务中来,是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。

当然,阿米巴经营不是人们所称道的,万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确,如果只是表

面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。所以,我们千万不要机械地学习和模仿,而是要在消化的基础上,结合我们的实际情况加以总结、运用。

因此,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,一定要结合我们自身的工作实际,来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天,已经初具规模,很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人,企业就应该向稻盛和夫先生学习,为企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现,更是企业集团快速发展的重要手段和保障。

范文三:《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》最近一直在读,虽然没有读完,但是回想前半部分的内容,发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时,没有任何经验,所以把所有的工作内容揽于一身,像最初的开发、生产、销售、管理等等,如有问题自己立马到现场,所以搞得自己非常累,精神状态非常差,看到他这样的时候,让我联想到了咱们店面的管理者,刚开始的时候完全和他是一样的,都非常累,所有的事情自己都要亲力亲为,很不放心店员去做,担心员工出错,久而久之自己的状态就会出现问题。

那主人公后来怎么做了呢?

经过一段时间他多次思考,认为自己不能长期这样,光靠自己一个人是不可能的,所以他想到了,把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者,把整个组织系统化分成若干个小单位,让他们独立经营。这样独立经营,管理者立马有了责任感,能够站在公司角度上考虑问题,想尽办法努力提高业绩。

联想到店面的管理者,完全可以学习《阿米巴经营》的内容,在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目,然后分成几个小组,选出组长让他们单独进行,管理者也可以着重培养组长,这样不仅自己的时间有了,工作效率也会提高的,员工进步的速度也会很快的。

《阿米巴经营》虽然还没有看完,但是内容非常值得学习,如果你是一名管理者,建议学习这本书,里面会有更多你想要的。

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范文四:《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》读后感

我之前不知道《阿米巴经营》这本书,也没有做过管理工作。然而,从自己周边的工作环境来看,很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系,所以他们工作永远无法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。没有奉献精神,工作人员认为工作太沉闷和枯燥,没有归属感和成就感。

仔细阅读完《阿米巴经营》,我终于明白,每个人都是企业中一个不可分割的部分,只要给予每一个员工一个应有的责任感,就能够激发出他们工作的激情与热情。

一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识,更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营。只有让每一个员工发挥热情与能动性,企业才能够真正的强大。《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作,亲身感受到生产、营销和市场,实行了一种全体员工共同参与经营。从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍,也是一本心理学书籍,稻盛和夫是一位管理学大师,也是一名心理学大师,他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法,从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地,这也是我们学习他的重点所在。

在瞬息万变并且复杂的市场环境中,企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大,

阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场,阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。在规定的时间内获取相应报酬的立场,只会让人在原地踏步,企业的经营状况无法改善;以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自己、共同担负经营责任的人。充分发挥人的潜能,创造出更大的价值。

通过《稻盛和夫阿米巴经营》这本书籍的学习,我的理解阿米巴经营管理是:敬事而信,节约而爱人。

敬事——让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值,自觉第发挥自己的作用、尽到自己的责任,努力工作。

信——不撒谎、不欺骗、要正直、能互相尊重、互相帮助从企业高层到阿米巴员工,必须用信任连结起来,才能发挥企业整体力量。

节约——经费最小化。财务要控制费用,减少经费支出。 爱人——一个企业开拓新的领域,必须有各种经验、技术和才智能够胜任的人才。

企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的发展和辉煌。

范文五:T阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛和夫确实是以为管理企业有方的人,他对员工是那种公平友好,把每个员工都当成一个主体来对待,无论是从精神上还是福利上。他是很爱人才的与在管理上它的独到的治理都是堪称一绝的。假如让你们做他的员工,你会崇拜他吗?会跟随他吗?有这样的老板还怕没有好的员工吗?

如果没读过此本书,大家都不懂也不明白,我也一开始连稻盛和夫是谁都不知道,所以我们只有通过书本来找答案。 为了能找到所有人的答案,我读了两遍去理解,我感觉自己理解的还不是很透彻,所以我认为我需要再多几次的摆渡,去一遍一遍的了解,以我现在的理解我找到了他是一位仁慈的长者,也是一个好学的学者。他的治理公司是让所有人为自己的利益与公司所相连,由此达到共赢,他也把所有员工都平等的对待,这也就是我们国家一直所追求的共产主义吧,可是我们国家还在建设中,一切的思想什么的都还不如日本这个国家,所以我们还没有跟上时代的脚步,也许是国家的体制不对吧。所以我们国家也要多向日本多学习下,这并没有什么,只是为了我们国家发展的更好。

读《阿米巴》我是用这一颗虔诚的心来读的,在书中我慢慢地了解稻盛和夫先生的观点也可以说是他对我的指导,静静地走进他的“精神世界里,”去探究他为什么会变得如此“伟大。”也想以此来教化自己能像他一样“伟大,”给国人做个榜样。

两个星期的阅读时间我感觉很短,自己读的不是很透彻,像这样一本书是需要发很多时间一次又一次的阅读才可以品到很多东西,也才可以写出很多东西来的,所以在此我就发表一点感悟。稻盛和夫先生最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样,如果大家都用它来教化自己,都变的伟大起来,那我怎么办呢?因为里面确实有好多治理之道,就算是对我们国家的发展也是很有好处的,这也就是为什么我们公司老总非要借鉴阿米巴的经营之道的道理了。这本书对公司的发展,国家的建设都能尽绵薄之力。

现在我们来说说这本书的精髓知道是什么,是什么东西让我那么着迷,让我那么喜欢这本书,也让我感觉到阅读的时间还是太短了,感觉还需要阅读好几次才可以的。这就是下面我所说的这本书的精髓之处。我说稻盛和夫先生很伟大很仁慈,下面就来说说他的伟大和仁慈。 稻盛和夫先生的伟大,首先表现在他对员工的尊重与仁慈 “京瓷尊重每一位员工,因为每位员工在公司都是主角”。如果员工都是主角,那你想想员工的福利什么的,被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要体现在体现:“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。你说如果每个员工都参与经营与管理的话,那么大家都会把公司当成自己的,也就是公司的利益和自己的利益是挂钩的,谁都会为公司为自己而不留私心的奋斗的,从而也可以调动员工的积极性了,这样确实是很有好处的。

如果说你作为一个员工,被老板所看好,作为一个经营者,你是自己的利益与公司的利益通为一体,你是会想尽办法为公司去出谋划策的去提高利润降低成本呢,还是一个月就让样混下去,这样公司收益无几,你也收益无几,还是你会从一个经营者的角度去思考问题,怎么才能让公司有好的业绩,从而自己也有好的回报呢?我在想只有那些不求上进的人才会选择第一种,同样这样的人也不会受到尊重的。稻盛和夫所倡导的就是,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员工三结合。 其实也就是提倡工人们当家作主,人人参与,人人有责任的思想。

其次,在培养人才上,京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导,每位领导都有共同的目标,这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。但是精明的领导也是不好选择的,谁又可以说自己是精明的,谁有可以说自己是不精明的,这必须有一个判断标准。稻盛设置了一个判断标准,即“做人何谓正确”。什么是“做人何谓正确”,稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。如果你连最起码的做人标准都不具备,那肯定是不可以当领导的,如果具备了,那就有机会进入稻盛的目标团队,也就是小单元的经营者,这些领导在企业里,有独立的经营权,从最小的单元锻炼你来管理企业。

只有把人做好了,才能够领导好一个组,一个部门,一个企业。稻盛的这种方法为目标一致,层层教育,步步提拔的用人方针,让有才有德的员工一步步走向领导岗位。为何要目标一致,一层一层的教育,步步提拔呢?可以理解为是员工对企业文化的掌握,也就是能够理解领会公司的核心价值观,只有目标一致才能够得人心。只有一层一层的教育把公司的文化以及企业的一些情况都让他们知道,那么它们在上手以后才好管理企业,才会知道该如何下手,也减少时间的成本。不不提拔是会引发起工作的热情的,也正是那些想上进的人才会有升职的机会的。其实一个气也想持续不断变得发展好,就要不断的培养好人才,人才是一个企业的源泉,所以要注重人才的培养的。只要有能力就上没能力就下,这才是提高热情,培养能力的方法。

现在我想说的是责任,享福的时候的荣誉的时候大家都愿意站出来,但是有的时候有责任的时候都会逃避了。但是你说如果你杀了人要付出责任是必须的,但是后果已经是无法挽回的了,所以在做事情之前就要想好责任,想好不久的办法,这样不会到责任来临的时候都会推脱,或者不能够及时承担责任。如果每个人都把责任想好了,只要出现就会主动的会做好,那么我们就可以省心了不少。但怎样让员工都能负起责任呢?我理解《阿米巴》里面有三点。首先,领导要以身作则,做个好榜样,如果领导都经常做不好,员工们会认为自己做错是可以理解的,因为他有个不好的参照。所以说领导一定要有个正确的观念,去引导大家。

其次是尊重,必须要建立互相尊重互相信任的环境。公司做大做强了,公司的事情不可能只用一个人单独完成,现在提倡的团队建设,都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目标,企业称为目标,员工们可以把他称为理想,京瓷的目标是什么,要成为世界第一,“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。京瓷的发展也许只用了这三种理念,或许还有更多,但京瓷的这种责任是唯一可以引起员工,顾客以及所有利益相关方的共鸣,这种共鸣让所有的跟随者都为之而奋斗,让所有的跟随者都负起责任来。

这其实向我们公司,把员工的利益与公司的利益相关联,比如我们投行部,只有我们自己拿下一单,我们才会有回报,公司也会有相应的回报,同时我们也是为社会做贡献,只有上市的公司变多了,社会才会发展的更好。而我们在与客户交流的过程中我们要站在客户的角度出发去想问题,这样我们才会与客户有共鸣。同时我们在于交谈之前我们就要想好如果自己这样说不成功,我们该做什么样的准备。那些客户又会问那些尖端的的问题,我们又该如何回答,这都是我们该说明的,这其实也是一种负责人的表现,不仅是对自己负责也是对客户负责。我们现在就要和领导一起为共同的目标,负起应负的责任,在付出不亚于任何人的努力那么我们一定会成功,为了梦想加油,把阿米巴经营之道带到工作之中。

范文六:“阿米巴经营”读后感

“阿米巴经营”读后感

由于各种原因没时间仔细研读,囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多,运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的,显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪?如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处?带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感,看上去说的都有道理,但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深,毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题,包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任,这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿,从而来达成的“经营哲学的全员共通”。公司和员工的目标毕竟还是一致的,那就是企业发展、利润增加,使得公司和员工的收入都有所提高,双方又是互相制约和互相促进的,只有公司发展了,才能给劳工提高较高的工资、丰富的福利待遇和优美的工作环境;也只有给劳工提供了充分的生活保障等,才能调动员工的热情和干劲,促进企业发展。

第二“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体,通过独立核算和内部交易机制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全员参与型经营组织。各个小集体,就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。

第三“京瓷会计学”就是通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题,由员工自我分析,并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生(包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等),都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善,做到极致。最终京瓷想不成功,想不快速发展,想不获得高利润都很难。 因此,稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。

拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的: 1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。

个人见解:稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书中的精髓部分应该就是化整为零、独立核算和正确的理念。正所谓大道殊途同归,当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样的。书中要取的智慧之光远远不止于此,只是还需要时间细细品味,做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己,才可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要,为企业做更大的贡献。

根据书中领会的方面,本部门需要学习并改进以下内容

a)进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标,各区域岗位为了达到这个目标而分解成小目标。

b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。

c)进一步完善岗位区域检验项目(重点培训区域作业指导书)。

品质管理部

王前

2014-5-6“阿米巴经营”读后感

由于各种原因没时间仔细研读,囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多,运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的,显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪?如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处?带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感,看上去说的都有道理,但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深,毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题,包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任,这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿,从而来达成的“经营哲学的全员共通”。公司和员工的目标毕竟还是一致的,那就是企业发展、利润增加,使得公司和员工的收入都有所提高,双方又是互相制约和互相促进的,只有公司发展了,才能给劳工提高较高的工资、丰富的福利待遇和优美的工作环境;也只有给劳工提供了充分的生活保障等,才能调动员工的热情和干劲,促进企业发展。

第二“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体,通过独立核算和内部交易机制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全员参与型经营组织。各个小集体,就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。

第三“京瓷会计学”就是通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题,由员工自我分析,并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生(包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等),都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善,做到极致。最终京瓷想不成功,想不快速发展,想不获得高利润都很难。 因此,稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。

拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的: 1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。

个人见解:稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书中的精髓部分应该就是化整为零、独立核算和正确的理念。正所谓大道殊途同归,当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样的。书中要取的智慧之光远远不止于此,只是还需要时间细细品味,做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己,才可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要,为企业做更大的贡献。

根据书中领会的方面,本部门需要学习并改进以下内容

a)进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标,各区域岗位为了达到这个目标而分解成小目标。

b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。

c)进一步完善岗位区域检验项目(重点培训区域作业指导书)。

品质管理部

王前

2014-5-6

范文七:《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作,他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业,是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟,不可依葫芦画瓢的照抄照搬,要结合本企业、本部门的实际结合起来,不断完善、创新自己的管理。

长期以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,他的伟大不仅仅体现在数字上,更在于心灵上的具体表现。

通过阅读,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同,我们要结合本企业的实际,在思想上要高度树立我们自己的的信念,围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路。同样,作为一个部门的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?首先,作为一个领导者要树立“正确的做人原则”,不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念,用感恩的心态,从我做起、从点滴做起,关爱员工,相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说,

而是看你怎么做,不是教员工如何做而是跟我做,说与做要达到一致才能让员工信服,我们才能得到员工的尊重和拥护,才能充分的调动员工的工作积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。

管理者要坚持关注员工、关注顾客、关注商品,这是企业发展的最根本的源动力,也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节,才能最广泛地体现企业根本利益,这也是企业生存发展的最根本的源动力,也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位,让员工共享企业科学发展的成果,激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。

稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。因此,我们如何去激发员工的智能,全心身投入到企业服务中来,是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。

阿米巴经营不是人们所称道的,万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴经

营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确,如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。所以,我们千万不要机械地学习和模仿,而是要在消化的基础上,结合我们的实际情况加以总结、运用。

综述,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,一定要结合我们自身的工作实际,来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天,已经初具规模,很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人,企业就应该向稻盛和夫先生学习,为企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管理者关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现,更是企业集团快速发展的重要手段和保障。

范文八:阿米巴经营读后感3

《阿米巴模式》读后感

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;稻盛和夫目把阿米巴经营模式导入破产重组的前世界500强日本航空公司使其半年就扭亏为盈。以上事例,足以说明了此经营模式是先进和有效的管理模式。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责”,足见其公司的分工明确地步。

全书共分为七章,每章主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。

实现阿米巴经营有两个前提条件:

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;

2. 所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 阿米巴经营的三个目的:

1、确立于市场挂钩的部门核算制度;

2、培养具有经营者意识的人才;

3、实现全体员工共同参与经营。

第一条很关键,每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很重要,更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。

第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。

第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。

上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴, 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有上述的基础,阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。

德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高,我们要尽量缩短这个学习曲线。

范文九:阿米巴经营读后感

《阿米巴经营》---读后感 稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本“经营之圣”,2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,在去年全世界航空公司中利润排第一,而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情,我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。

稻盛和夫刚入职场时,是个技术型人才,他的特长是研发新的陶瓷产品,并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时,企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展,人员迅速增加,他就应付不过来了。他意识到:“既然我能够管理100名员工,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工,但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体,那为何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?”

这正是“阿米巴经营”的核心,即以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

一般来说,大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值就是激励员工的动力。

自从读了《阿米巴经营》腰不酸了,腿不疼了,走路更有劲了,吃嘛嘛香,睡觉也更踏实了!书里有学习方法、态度 和修身做人的态度 精通此书就可以治理天下。与论语相比也有过之而不及啊! 让我们做一个当了司机还想学厨师的好裁缝。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。

稻盛和夫说:“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题,一点都不复杂。”

只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理,每位员工就都能学会经营。其实,公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销,剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资,处理子女教育、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作

为一家之长全力解决问题。只要能做到这些,就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权,引导员工把这种能力活用在公司运营上,其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的工作,班组建设已经达到了一定的水平,那么每个班组就是一个标准的阿米巴,每个分厂是一个中型的阿米巴,每个项目都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责,加上调动每个员工的积极性,达到全民经营的模式,努力以最小的成本达到最大的效益,那我们的美好明天还会远么?

范文十:阿米巴经营读后感2

《阿米巴经营》读后感

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责”,足见其公司的分工明确地步。

全书共分为五章:每章主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。

实现阿米巴经营有两个前提条件:

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;

2. 所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 阿米巴经营的三个目的:

1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、

实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害,每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。

第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。

上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴, 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有上述的基础,阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。

通过学习这本书,我感受很深,书中很多观点还是很适用于我部门的工作,基于此,具体行动计划如下:

1、树立标杆,试点阿米巴:

建议将品管部成品检验课定为标杆检验课,因为成品检验课均为计件管理、在生产一线、可以作为一个独立经营核算的小集体,可以试点阿米巴。通过不断完善管理制度和工作流程。在工作和生活中关爱员工,在看板上增加可展现员工风采的的区域。并建立课长与所属员工,员工与主管的沟通渠道,要和谐发展。只要是工作需要就会有员工主动放弃休假坚守在工作岗位上,品质管理各岗位人员经常互相帮助,协同作战,亲如一家人,不会因为突发事情影响到人际关系和公司的日常生产保障,更不会为这些事情而抱怨。

2、树立全局观念,提高服务于一线的思想理念

在今后的工作中,品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门,要培养树立员工的全局观念,切实提高服务于一线的思想理念,使品质管理形成一个团结向上爱岗敬业的团队,增强员工士气和集体凝聚力,最终达到团队的最佳整体效益,为提升今后的质量保障工作整体水平奠定基础。

3、教育培训,提升队伍、制度建设:

品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门,将加强对全体员工的宣传教育和培训,进一步对检验课队伍、制度建设细化,重点如下:

a)进一步明确公司的目标、部门的工作目标,各岗位为了达到这个目标应而分解的小目标。

b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。

c)进一步完善员工奖惩、考核标准的激励机制。

d)进一步完善岗位标准要求(检验动作、流程、验收标准/成品检验记录表填写、信息传递)。

4、积极参与提案制度,营造全员经营的氛围:

稻盛先生认为经营企业的目的是:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的,通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施,让全体员工参与经营,实现人人都是经营者。

我想品质管理今后的工作:就是要摒弃传统固化的守旧思想,创新与改革已成为了发展的必须要求。在今后的工作中,我将秉承这一理念,充分利用现有资源、优化资源,从组织到人员,合理配置,提升人员的业务水平,关心员工的思想,打造一个专业化的品质队伍。

品管部