阿米巴培训心得

阿米巴培训心得

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【优秀范文】阿米巴培训心得

范文一:阿米巴培训心得体会

阿米巴培训心得体会

阿米巴>培训>心得体会(一)

2016年5月3日至5月6日上午,我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多,在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和>企业文化三大>企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为'阿米巴'的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的:

(一)、确立与市场挂钩的企业核算模式,引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控,判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

(二)、阿米巴作为公司核算管理的最小单元,是拥有独立核算、独立经营,追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

(三)、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩,承担经营责任。

(四)、实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的'阿米巴'.研发和生产本身不再是目的,让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过'技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值'.

四、要借鉴阿米巴经营模式,企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变,尤其是基层管理人员的意识,要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中,没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者,连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与,全员经营,确保盈利。在此时建立规矩,制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构,协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。

阿米巴培训心得体会(二)

(一)阿米巴经营模式是推进管理>会计落地的工具。

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称,使用的会计理念与传统的财务会计不同,更加强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中,采集、收集、核算的数据比较简化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单直观的每位员工的努力方向,激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态,管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息,真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。

(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿米巴经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的'囚徒困境'.京瓷在阿米巴经营的实

践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员工物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员工的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员工都为企业的共同目标努力。

(三)探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中,不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

本次培训历时三天,从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。另外,本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素,连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,获得了学员的好评。

非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士,心得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言,再次谢谢大家的参与,鞠躬。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/34456218.html
阿米巴培训心得体会

阿米巴>培训>心得体会(一)

2016年5月3日至5月6日上午,我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多,在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和>企业文化三大>企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为'阿米巴'的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的:

(一)、确立与市场挂钩的企业核算模式,引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控,判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

(二)、阿米巴作为公司核算管理的最小单元,是拥有独立核算、独立经营,追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

(三)、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩,承担经营责任。

(四)、实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的'阿米巴'.研发和生产本身不再是目的,让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过'技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值'.

四、要借鉴阿米巴经营模式,企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变,尤其是基层管理人员的意识,要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中,没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者,连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与,全员经营,确保盈利。在此时建立规矩,制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构,协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。

阿米巴培训心得体会(二)

(一)阿米巴经营模式是推进管理>会计落地的工具。

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称,使用的会计理念与传统的财务会计不同,更加强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中,采集、收集、核算的数据比较简化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单直观的每位员工的努力方向,激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态,管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息,真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。

(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿米巴经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的'囚徒困境'.京瓷在阿米巴经营的实

践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员工物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员工的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员工都为企业的共同目标努力。

(三)探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中,不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

本次培训历时三天,从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。另外,本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素,连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,获得了学员的好评。

非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士,心得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言,再次谢谢大家的参与,鞠躬。

范文二:阿米巴培训心得--方

阿米巴培训心得

通过阿米巴培训,认识到自己在工作中的地位和作用,同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。

综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展,靠的是先进的生产力,靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞,是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层,是企业经营的基层单位。在部门中,我既是管理者,又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人,而是要依靠每个部门成员的共同努力。

这里有一点最重要的就是要做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为部门的领导,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好部门建设,做到心中有职工,职工心中才会有部门。情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,

而是十分重要的,在强化部门建设的同时,必须投入情感。

那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。

1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞,我就是细胞核,是部门的“主心骨”和“领头羊”。

2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾”,是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当,管理工作搞得不好,将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。

3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地,我不仅要起安排班员业务,而且要起组织员工队伍的作用。

部门管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是:要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人。同时还要制定行之有效,适

合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。

总之,收获很大!

范文三:质量管理部—阿米巴培训心得

阿米巴学习心得

(质量管理部 马芳兰)

稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式,是将整个公司分成多个独立核算的利润中心,每个利润中心都按照企业的方式独立经营,由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况,从而对每个“阿米巴”进行对症下药,进行调整实现盈利。

企业要进行“阿米巴”模式的导入,首先要大概了解自身企业的状况,即分析企业存在的方方面面的问题,是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入;其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解,确保每个“阿米巴”的管理者思想一致,经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差,该有的都有;再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营,也就是要为社会创造效益,同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。

阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会,作为员工,我们一样要参悟领会,通过个人的“阿米巴”,实现小单位的“阿米巴”,从而实现整个企业的“阿米巴”。在部门,要将工作细化到几个人和每个人,予以明确工作责任,为确保工作效率,计划和总结分析工作也要随时进行。同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。结构清晰,对外与其他部门员工业务顺利,对内部门精简程序提高工作效率。

“阿米巴”的经营模式体现信任与尊重。对于企业,要信任员工,从而托付给员工,作为员工,要自信,坚定信念,努力工作不断创新

思维,改善工作方式提高工作效率,用“阿米巴”的经营方式激化自己,调动每位员工的内在优势。尤其在现代的商业社会里,很多从学校里走入社会的学生都不会在一个岗位上工作持久,他们更愿意逐利。而稻盛和夫先生的哲学经营对于员工的职业观也是具有重大教育意义的,那就是员工工作状态关系企业生存状态,企业要实现更好的发展,员工也要从自身做起,承担起社会责任和企业赋予的责任,这样做最终也会实现员工更好发展,进入一个良性循环,使企业和员工利于不败之地。

范文四:阿米巴培训总结

此书是日本的“经营之圣,人生之师”的稻盛和夫的著作,他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生,关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。

什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化,因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学,这才是企业发展非常重要的东西。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学,把做人的哲学引入到企业里面,

“做人何为正确”作为公司经营的原则,以此为依据对所有事情做出判断。

何为正确:公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界,成为世界500强企业之一。

经营理念:追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。

另外就是“实学”,可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。

《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的,但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。

阿米巴经营的三个目的:1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害,公司的月刊是找广告公司制作的,第三期由于印刷出现了点问题,我拒绝接收,拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门,就只有公司买单。员工工作时出现了差错,办砸了事,同样是公司买单。每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。

这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。

第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。

小结一下,其实是做了三件事情:绩效→更绩效 人才培养 员工激励

另外重要经营手法:

1、时刻调整组织,优化组织

2、定价公平、公正

3、领导是公正的裁判,裁判的依据就是正确的做人原则

4、让德才兼备,对工作充满热情的人成为领导

5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才

6、根据职能设立组织,并明确职能

7、单位时间核算制,解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴,这样提供支援的部门的总时间就会减少,接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。

8、一一对应原则:物资和票据一一对应

9、双重确认原则

10、完美主义原则,就是不折不扣地完成目标

11、肌肉型经营原则:消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

12、玻璃板、般透明的经营原则

制定年度目标→分解月度目标,通过确定目标来统一方向,制定具体的行动计划等,都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。

总结:1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)

2、阿米巴小单位核算经营中实现了:灵活应对市尝追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。

范文五:阿米巴经营哲学培训

阿米巴经营哲学培训

阿米巴经营是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业,并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安,持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。道成智聚经营咨询机构是中国经营咨询的开创者,阿米巴经营经营中国落地辅导专家和领导者。国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有

【理念+算盘】经营实学的核心知识体系,专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证,道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方,是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

经营理念:贯彻行业人的本分,促进经营理念的进步,实现全员自主现代经营,

以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。

使

振兴中华!

愿景:至2030年达成“千万亿”工程,成为中国顶尖的实命:传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧,强企兴邦,

战经营精英育成机构。

价值定位:服务本土优秀企业,育成与企业家理念一致的核心经营团队。

经营原则:不断追求事物的本质,遵循经营的原理·原则,把管理做简单!

■课程核心价值

(一)传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,

正确理解阿米巴经营。

1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质,让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识。

1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同?为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力,而在中国企业却难以推行?

透过表面的概念名词,学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。

的经营是一套的“经营真谛”。

(二)学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上,如何将经营理念真正贯彻到全员?

1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企

业文化氛围”?

1.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…?

1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一?

1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员,各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

1.6[业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易,中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意识,客观评价贡献,打破职能部门的“官本位思想”?

1.7[推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”,服从公司整体利益呢?

1.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻?

1.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?

1.10[循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统,中国企业如何实现?

(三)以《阿米巴经营推行全景案例》为基础,传授推行的正确步

骤、突破落地核心环节:

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?我们不畏惧路途遥远,而是方向上的迷失,不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读,让企业推行时不走弯路,达成事半功倍,化解经营压力。

拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

点:系统性、实战性■课程特课程特点:系统性、实战性

道成智聚观点:企业是一个复杂的生命体,企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性,彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”,难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式,

才能解决企业存在的根本问题。

5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道

【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

5.5难点破解2:“透明化经营”的本土实践

【实践】透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答:A公司的成功实践,

价辅导

第六篇:阿米巴的考核与评价

6.1阿米巴绩效考核与传统考核的比较

6.2阿米巴模式下的人事制度特征

6.3经营会计活用:阿米巴经营考评与激励

第七篇:正确理解和推进“哲学共有”

7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理

7.2难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

7.3实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法

案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践

14:00-21:00

第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有学员企业内部交易定

第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影,课程结束

说明:以上课程内容和时间安排供参考,实际授课过程中根据实际互动和案例教学情况可能略微有调整。

■课程对象

企业高层团队共同参加最佳(适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别),现场达成阿米巴经营正确推行一致理解,包括:概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。

同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

范文六:阿米巴经营哲学培训

阿米巴经营培训

阿米巴经营培训在中国的传统观念里,人们对商人总是带有一些轻视,似乎商人都是“唯利是图”形象,为了利润不择手段。然而一个单纯只为了赚钱,满身都是铜臭味的商人,始终无法得到大众的尊重。如果想要获得社会的尊重,就要向更高的层次迈进——成为一个企业家。

抛开企业规模、性质等客观因素,商人与企业家的根本区别就在于能否为员工、社会做出更多贡献。企业家从商人的单纯利己扩大到为社会做贡献,需要价值理念的彻底转变,从这一点上来说,就必须以根本上的哲学思想转变为基础,否则也只是做做样子,表里不一。(阿米巴经营)稻盛和夫无法割裂的两面企业家和哲学家,经营之圣也不是一朝一夕炼成的,稻盛和夫也同样走过一段坎坷的心灵旅程。

在京瓷创业不久,一次“反稻盛事件”,10名新入职的员工跑过来要求改善待遇,还写下了血书,提出强硬要求。最后稻盛和夫以自己生命为担保,劝阻员工留了下来。经过这一次感受,他也深刻感受到:任何一位员工都和他一样,是怀揣着梦想,抱着把自己的一生托付给公司的决心在工作的。从这次事件中,稻盛和夫彻底明白了经营企业不仅仅为了赚钱,更肩负着员工一生的幸福,不仅要利己,更要利他作为前提。他之后就确立了“在追求全体员工物质和精神两方面幸福

的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的经营理念。后来稻盛和夫在实践中又不断总结和完善了自己“敬天爱人”的经营哲学。

稻盛和夫日后所有的经营行为都要回归到“敬天爱人”的原点,以“做人何谓正确”的利他经营出发作为判断标准,他的思想已经达到了一个哲学家的高度。

这也是稻盛和夫一生始终屹立于商海的最大原因。稻盛和夫从一个生意人,脚踏实地,一步一步登上了企业家与哲学家的更高台阶。(阿米巴经营)稻盛和夫无法割裂的两面企业家和哲学家。

经营学有一条基本原理,即“定义决定结果”。也就是说,对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低,就直接决定了它在企业的实施效果。

如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法,而不能深入到阿米巴经营背后的本质,一定不会取得预先想要的结果,或者说会

走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书,就照着书上的方法论去生搬硬套,结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口,双眉紧蹙,比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口,皱着眉头,反而更显丑陋。”就这个道理。

因此,我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则,来构建自己企业的系统经营管理体制,最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿,或者一只耳朵,就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴,随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。阿米巴经营培训

阿米巴经营培训在中国的传统观念里,人们对商人总是带有一些轻视,似乎商人都是“唯利是图”形象,为了利润不择手段。然而一个单纯只为了赚钱,满身都是铜臭味的商人,始终无法得到大众的尊重。如果想要获得社会的尊重,就要向更高的层次迈进——成为一个企业家。

抛开企业规模、性质等客观因素,商人与企业家的根本区别就在于能否为员工、社会做出更多贡献。企业家从商人的单纯利己扩大到为社会做贡献,需要价值理念的彻底转变,从这一点上来说,就必须以根本上的哲学思想转变为基础,否则也只是做做样子,表里不一。(阿米巴经营)稻盛和夫无法割裂的两面企业家和哲学家,经营之圣也不是一朝一夕炼成的,稻盛和夫也同样走过一段坎坷的心灵旅程。

在京瓷创业不久,一次“反稻盛事件”,10名新入职的员工跑过来要求改善待遇,还写下了血书,提出强硬要求。最后稻盛和夫以自己生命为担保,劝阻员工留了下来。经过这一次感受,他也深刻感受到:任何一位员工都和他一样,是怀揣着梦想,抱着把自己的一生托付给公司的决心在工作的。从这次事件中,稻盛和夫彻底明白了经营企业不仅仅为了赚钱,更肩负着员工一生的幸福,不仅要利己,更要利他作为前提。他之后就确立了“在追求全体员工物质和精神两方面幸福

的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的经营理念。后来稻盛和夫在实践中又不断总结和完善了自己“敬天爱人”的经营哲学。

稻盛和夫日后所有的经营行为都要回归到“敬天爱人”的原点,以“做人何谓正确”的利他经营出发作为判断标准,他的思想已经达到了一个哲学家的高度。

这也是稻盛和夫一生始终屹立于商海的最大原因。稻盛和夫从一个生意人,脚踏实地,一步一步登上了企业家与哲学家的更高台阶。(阿米巴经营)稻盛和夫无法割裂的两面企业家和哲学家。

经营学有一条基本原理,即“定义决定结果”。也就是说,对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低,就直接决定了它在企业的实施效果。

如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法,而不能深入到阿米巴经营背后的本质,一定不会取得预先想要的结果,或者说会

走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书,就照着书上的方法论去生搬硬套,结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口,双眉紧蹙,比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口,皱着眉头,反而更显丑陋。”就这个道理。

因此,我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则,来构建自己企业的系统经营管理体制,最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿,或者一只耳朵,就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴,随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。

范文七:阿米巴经营模式培训

阿米巴经营模式培训

阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】——企业系统经营的[理念+原理+工具+方法]实战贯穿—— 【可量身定制企业内训】 【系统化设计】

道成智聚从“经营哲学、经营会计、阿米巴经营”三个方面构建了完整的课程体系,并且传授如何将“三者系统贯穿”落地的系统实践方法,以实现企业在学习之后能够构建起“自己企业的阿米巴经营模式”。

【课程对象】

企业中高层(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加。)

为您[量体裁衣],提供阿米巴经营模式不同主题的内训服务。

Tel:400-678-1387

【授课老师】 田和喜

- 道成智聚经营咨询机构 首席专家 - 中国“[理念+算盘]经营实学”的创始人 - 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职 业经理人

- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

- 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营模式

【“阿米巴推行12课”介绍】

编号 课

目的

时 长

【课程时间安排】

范文八:阿米巴经营心得

阿米巴经营心得

阿米巴经营心得在中国企业中运用。中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家、中国阿米巴经营研究专家王教授结合中国企业实际问题提出解决性的方案。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 中国企业引进阿米巴经营模式、不断取得更大的发展,并且让员工在物质和精神两方面感到幸福,进而使企业经济在严峻的世界竞争中重塑辉煌。

中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家、中国阿米巴经营研究专家王教授根据多年的研究以及不断的与稻盛和夫面对面的探讨,就中国企业的现状特别指定了《阿米巴经营培训》课程,本课程详细的讲授经营管理方面的具体做法。 阿米巴经营培训专家:

中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家、中国阿米巴经营研究专家王教授

阿米巴经营专家预约:

阿米巴经营中国企业培训收益:

 提高员工的成本意识和经营头脑;

 提高员工的职业伦理和个人素质;

 把阿米巴架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来,得以从两方面对经营业绩进行全局把握。 阿米巴经营的目的:

1.确立与市场挂钩的部门核算制度

阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

2.培养具有经营者意识的人才

共同经营,有较高自由度,更需要经营理念

3.实现全体员工共同参与经营

a) 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。 b) 化解劳资对立的“大家族主义”

c) 告诉员工公司实情

d) 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

e) 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感

阿米巴经营培训的实质:

阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米

巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

阿米巴经营在中国企业运用的前提:

1.经营者的人格魅力

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念。

领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要条件。

2.哲学共有

在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“做人何为正确”这种高层次的哲学。

“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。 尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

阿米巴经营体系:

通过阿米巴经营的3个目的的解释,明确阿米巴经营所希望建构的经营体系。

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

阿米巴经营创始人稻盛和夫送给领导者的话:

在制定规则或者制度之前,运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”,具备“正确的做人准则”的哲学和理论。如果缺乏正确的哲学和伦理,即便具备了严密的外部规则或者制度,也无法起到真正的作用。

在开展“光明正大的经营”的过程中,还需要具备正确的经营哲学的经营管理体系。如果构建起了这样一种体系,那么就能够将对不法行为防患于未然,万一出现了不法行为,也能够把影响控制在最低限度。

为了使企业健康的发展,就必须确立任何人都视为正确的经营哲学,以及基于这样一种经营哲学的经营管理体系。

阿米巴经营新做法

“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。

每人都从属于自己的阿米巴小组,每个阿米巴小组平均由十多人组成。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营读后感言:

1.阿米巴模式=(中层)领导力培养+全员参与的现场经营+(基层)企业文化塑造。

2.阿米巴经营从人性的角度出发,在管理中体现了辩证的思想。一味的克扣员工会让企业岌岌可危,一味的满足员工会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言,就像细胞一样的分裂。 当一个阿米巴成型,就可以依次复制,适合中小发展性企业迅速扩张。但公司的透明,领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。然而这正是中国企业的短缺企业家的短板。

阿米巴经营单位时间核算价值公式:

总附加价值 = 总收入 - 人工费以外总费用

每小时贡献价值 = 总附加价值 / 总劳动时间

小组劳动贡献 = 每小时附加价值 / 小时工资

在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团

队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。

从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。

公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。

每个小组的成绩当然有高下之分,但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬,颁赠纪念品,京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴,公司会严格追究责任,但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值,也会从附加值来考察经营内容。

有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价,因为他可能为了自身利益,而不顾其他阿米巴如何,从而被认定为“经营业绩”不佳。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。 可以说,京瓷公司的阿米巴经营,就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体,而各个小集体,就像是一个一个的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。

阿米巴经营培训部分内容

第一章 每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1.划分成小集体,明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

阿米巴经营作者稻盛和夫了解:

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之

一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

稻盛和夫经营的理念:

追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东。

把员工的发展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。

范文九:阿米巴经营心得

阿米巴经营心得

看完阿米巴经营有所心得:学习稻盛哲学时,刚开始就在此处犯了迷糊。“做人何谓正确”从理论上讲非常完美,但在实际工作和生活中好像不太容易运用!因为不同的人的生活环境、人生经历、阅历不一样,人生观、价值观、世界观都大相径庭,以至于无法在实践中加以判别,动辄陷入中国传统文化思想的教诲而无法自拔!

我为大家呈现出如下公式:做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动

活在每一个当下。所谓当下,就是指每个人每时每刻的生活场景与生存事件,如果脱离当时的现场,对于判断做人、做事的正确与否就失去了它的意义。阿米巴经营心得

在日本企业的经营活动中,十分注重现场管理,强调企业经营必须贯彻“三现主义”思想——现场、现物、现实(也有叫做三现两原则,即在后面加上原理、原则)。现场出了问题,总经理坐在办公室是解决不了的,必须到现场去,如果不去现场,坐在办公室,商量议论拿出的决议肯定是错误的;来到了现场,看到了“现物”,才能抓住“现实”,以便根据原理·原则做出正确的判断。

企业经营就是要关注当下每一个活生生的经营现场,这里讲的不

光是生产制造环节,对于一般场合全都适用。

比如,在现实生活中,一个朋友向你借钱,我们如何做才正确呢?在很多人眼里,朋友有困难帮忙是理所应当的,似乎借钱才是尽情理的。但事实上,我们必须要考察朋友现在的状况,搞清楚他借钱的目的,这样才能正确判断。如果他本有企业,但是不兢兢业业地做现在的企业,却不务正业拿钱去炒股,企业亏得一塌糊涂;现在借钱是为了继续炒股,而不是做实业投资,那么借钱恐怕只会对他造成更大的伤害,令他再次陷入不可自拔的深渊。在这个当下,借钱给朋友就是不正确的!

2.做好自己的角色。如何在企业中扮演好角色,是一门很深的学问。人生活在社会中,不能脱离生存的背景,每个人都在不同的时间扮演着不同的角色。比如,在企业你是一名中层经营者,有自己的下属,自己的平级同事,同时自己又是高层经营者的下属;而回到家中,你也许是一位父亲,一个儿子,一个兄弟,一个丈夫,还可能是一个舅舅,一个伯父等等。

随着时空和相处对象的转变,每个人扮演的角色都在改变,而不同的角色意味着承担不同责任。阿米巴经营心得

在不同的背景下,所谓做好自己的角色,就是指承担好自己当下应该承担的责任和义务。如果一位总经理走到车间,发现一位机台上

摆满了次品,就直接对现场的基层员工发火、责骂、或进行教育,在这个总经理和基层员工关系的处理中,直接介入是对还是错呢?这显然不太正确。其中道理,我们从“丙吉问牛”的典故中来体会。

《汉书·丙吉传》“……吉又尝出,逢清道群斗者,死伤横道,吉过之不问,掾史独怪之。吉前行,逢人逐牛,牛喘吐舌。吉止驻,使骑吏问:‘逐牛行几里矣?’”

西汉宰相丙吉见人死伤而不闻不问,看到牛步履蹒跚,反而十分关心。掾史不解,丙吉说:“丞相所关心的应当是国家大事。行人斗殴,这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事。现在正当春天还不应当很热,我害怕这牛行走不远却因暑热而喘息,这意味着气候不合节令,担心这将会伤害全国百姓,因此而问这事。”听完这番话,掾史们一个个才心悦诚服,皆认为丙吉知大体。阿米巴经营心得

3.采取正确的决策·行动。正确的决策是指在当时的场景下,明确自己扮演的角色、承担的责任。在端正自身姿态的前提下,做出自己正确决策,并采取确切的行动,创造价值。而要做出正确的决策,

4.首先要求企业经营者能够回归原点,从“做人何谓正确”出发,遵循企业经营的原理·原则,真正让管理变得简单、高效、合目的。

“做人何谓正确”囊括了企业经营的秘诀,是一套综合性和实践性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业,就是因为充分运用了这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。(道成智聚专注阿米巴经营辅导落地)

范文十:阿米巴心得

“阿米巴经营”读后感

据公司及同事介绍稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书貌似企业经营中的“武墓遗书”一般,对此我颇不以为然,但对在有生之年创办两家全球500强企业,硕果仅存的日本四大经营之圣的稻盛和夫先生却充满了敬意与好奇,于是抱着对稻盛和夫先生浓厚的兴趣在工作之余开始断断续续的读“阿米巴经营”一书,从书中和一些其他渠道渐渐了解稻盛和夫先生不平凡的经历和处处闪耀着智慧光芒的足迹。现如今更是以80岁高龄接受日本内阁三顾之请就任申请破产保护的日航公司的CEO,并迅速扭转局面。不由得更让我对稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的惊叹。由于工作很忙没时间仔细研读,囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多,运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的,显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪?如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处?带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感,看上去说的都有道理,但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深,毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

首先令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“阿米巴经营”中提到在京瓷激励员工并不采用奖金激励制度而是给工作业绩突出的员工其他方面的尤其是精神层面的奖励和更长远的利益。我觉得在我们公司这显然是不能通用的,毕竟卖场内有采用奖金激励制度的促销员等存在,如果员工没有归属感而一味强调“为大家创造了多少价值”,只能让员工增加给别人徒做嫁衣的感觉。所以最好采用精神激励、物质激励同时作用。比如某一门店或某一课别成绩突出,那么给予相应物质激励的同时公司内或门店内发布公告公示:“某门店或某课别做出了怎样的成绩,给全公司或全店创造了怎样的价值,是它在如此严峻的情况下保证了全公司或全店销售额或毛利率不下降或增加多少”。并在开业前或合适的时间重复播出,成就感和使命感自然油然而生。总体来看阿米巴经营把京瓷打造成了一个高透明度,具备高度的凝聚力和执行力且员工具有深切的归属感和使命感的庞大团队。基于此稻盛先生才能如臂使指般的指挥自己的团队并带领团队开创了京瓷现在的辉煌。稻盛和夫先生说在他感到筋疲力尽的时候想到了化身千万,于是就培养了大量的至少具备先生某一方面能力的管理者。我觉得商场上技

战术可以千变万化但战略思想和经营理念必须和主体保持一致,“主体”的每一个细微的动作分化的“个体”一定要第一时间心领神会并迅速做出反应。为避免信息在传达过程中遭到人为的误解或歪曲那就一定要尽量简化组织结构,使组织结构简单、清楚、透明,即可让员工一目了然看到公司运转情况,又可减少没必要的浪费和主管部门之间互相推诿责任甚至歪曲“主体”信息的情况。加大培训和审查力度,建立完善的监督的机制,保证团队清明的良好作风并努力打造让员工信服的管理团队。随时改变组织结构以应对瞬息万变的市场变化,将公司整体化整为零分化为若干个体,在方向一致、战略一致的前提下各自为战,随时调整步调进退有度将成果最大化,虽然这样能使公司几乎立于不败之地,并可将利益最大化,但同时对个体的领导者要求更高,要求每个个体领导者必须具备灵敏的市场嗅觉,并具备决策能力。如果以上说法成立,那么就要给个体领导者下放一定的权限,允许门店或课别在一定程度上独立核算、自负盈亏。比如定价的权利不应该只局限于某一部门,至少应该给门店或部门主管一个标准范围价格浮动的权限,否则只能让一些既得利益浪费掉,比如砂糖桔市场价3.88元,公司统一海报价格2.99元,可部分门店即使卖3.58元也同样起到2.99元的市场效果且不会影响客流和产生交易,如果这时门店或部门主管有浮动价格的权限,完全可以在公司战略允许和顾客心理可承受范围内把握一个精妙的平衡点,在不放弃来客率的基础上尽可能的增加收益率,这应该也是使单位时间核算的被除数增加的一种表现形式。

说到单位时间核算那就得重点强调一下,这也是让我触动比较大方面。单位时间核算我的理解就是“(总收益-总成本)/所用时间=单位时间收益,那么单位时间核算就不光是以最小单位核算收益那么简单的问题,更重要是如何降低成本,使被除数尽量增加。在我们的企业我觉得成本控制应该还可以做的更好,比如固定资产的购入应该更远视一些,有些暂时增加成本超出当前预算但却可以重复利用的就不应该为保证当前预算购入不能重复利用的。比如苫布,为更好的看护室外商品降低损耗,几乎第个门店都需要苫布等道具,但在购入苫布时无可避免的涉及到预算资金,门店在不得以的情况下只能购入价格偏低的,但在使用过程中价格偏低质量不好的苫布很快被淘汰,然后再次购入。如此往复恶性循环,导致总体成本增加。诸如此类将直接导致核算中被除数变小。还有员工重复劳动、

消极怠工,不知道出于什么原因员工重复劳动现在时有发生,也许对领导的不服或者对公司制度的不满意,员工中消极怠工现象同样很多,没有工作积极性,企业中找不到归属感的员工大有人在,无法发挥每位员工的潜能。直接导致工作时长增加,同时也就是核算中除数增大将直接导致单位时间附加值减少。综上所述如果俩相作用情况将更加严重。

我店在实际学习中以及在实际管理中也运用到了这一项,我们部门就再实际操作中实实在在的感受到了阿米巴管理的好处,因为我们防损部是企业的只能部门,我们没有销售计划,但是我们有盈亏指标,以及其他的指标,我们20#中央大街店的防损部,每有各项费用是46000元,这里包括32000元的人士费用,和一些其他的费用,如防盗费用、工服费用、到冬季还有防寒费、各种检查本的费用等等,通过阿米巴的运用我作为部门的主管,我每个月都知道我们部门是为门店节省费用了,还是为门店增加费用了,能过做到每一个部门的员工都能清楚的知道,作为部门的主管能够通过阿米巴清楚的看见那些费用是省下来的,那些费用是花超了,通过这样细致的数据使我们在使用部门费用时心里更清楚明白,从而做到把费一分钱都花到刀刃上,我们20#防损部就是通过二季报表清楚的知道,我在12月份为公司省下的1万多元的人士费用,又给门店创造的26000多元的营业外收入,以上数据就是通过阿米巴中的二级报表体现的盈亏现状,作为职能部门我们最好是能为门店减亏为盈。

除了以上所述,先生书中提到的“做人何谓正确”也是令人深思的重点。公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这些应该是人类社会通用的正确价值观,就是因为先生高瞻远瞩给企业和员工定下即实际又普遍的正确价值观方向,所以才取得了世人瞩目的成就。不知道哪位智者说过,“是否成功不在于你现在站在什么位置,而是你正在朝着什么方向前进”。只要方向是正确的那么成功也将离我们不远。我们欠缺的应该是将企业文化、价值观深入人心,让每位员工深切理解的能力。员工只有认同了企业文化、价值观,才能在企业中踏实工作并找到归属感,“老”员工是企业的财富。只有从上到下树立正确的人生观、价值观并认同才能有效的发挥所有员工的潜力,调动所有员工的积极性,群策群立,发挥全员智慧。

其实稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书中的精髓部分应该就是化整为零、

独立核算和正确的理念。这和我们人民军队克敌制胜的不二法宝“人民战争”和经典战术“游击战”有着异曲同工之妙。正所谓大道殊途同归,当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样的。书中要取的智慧之光远远不止于此,只是还需要时间细细品味,做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己,才可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要,为企业做更大的贡献。

20#中央大街店

防损经理:冯晓宇