阿特拉斯棕熊

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范文一:棕熊的故事

《棕熊的故事》续写 到了观察站,强巴问我:“你去哪了?小丽丽为什么会在你身边呢?”我说:“刚才小丽丽妈妈去世了,母熊将小丽丽永久托付给我。”强巴又问我:“小丽丽的妈妈是怎么去世的?”我说:“我也不知道是怎么回是,我想应该是大约在两个小时以前,母熊和一头大公豹进行了一场殊死的搏斗。大公豹无情的咬开母熊的肚子, 于是,母熊的肠子就流了出来,母熊忍者同来找我,就是要把它的女儿托付给我。小丽丽和我那么亲密,是因为小丽丽醒来第一眼看见的是我,所以小丽丽就把我当做了它的妈妈了。”“嗯”。强巴重重的点了点头。

从次以后,我继续用我以前抚养小丽丽的方法来抚养小丽丽。

小丽丽的后脚好了以后,它就开始活蹦乱跳的,它想和我睡在我的床上,我也允许。因为我不想让小丽丽在受到任何伤害。

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范文二:棕熊徜徉之地

在三江源自然保护区,棕熊和人的冲突逐步升级。棕熊,虽拥有尖牙利齿、力量强大,令人畏惧,但其实十分脆弱。即使偏远且人烟稀少如索加,荒野也不再是荒野,如果人口密度和活动强度更大,棕熊还可以去哪里?人与熊如何能不再相互恐惧?棕熊的未来、其儿女们的未来,全系于我们的智慧和慈悲。

“抓到了一只熊!”2011年6月24日,我刚把行李搬到玉树州政府,就接到大军老师电话。

“太好了!”吕植老师和夏勒博士5月中进入索加,一个半月之后,抓到了第一头熊——青藏高原上出于研究目的抓获的第一头熊。“我和夏勒博士下午3点到结古。”

下午一点半,大军和夏勒就到了。大军很具团队领袖的能力和气质,坦诚大气。不管是西南山地森林地带,还是青海湖和三江源的草原地带,他都带领学生开展深入的科学研究,与国际学术界建立良好的联系,与当地政府和社区建立扎实的关系。夏勒博士以78岁的高龄,深入荒原。他是世界著名的博物学家,所知广博。上世纪90年代初夏勒到访北大时,大军老师还是学生,抓到一只受伤的雕鹗,放在冲洗照片的暗室。夏勒闻声辨鸟,对大军说:“你想让它站到你的手臂上吗?”夏勒识得雕鹗喜欢被挠肚子,一挠就站到别人的手臂上。这次我和夏勒一见面,他便跟我说如何监听棕熊,如何观察行为,非常细致。

三江源棕熊与人的冲突,今年陡然升级,发生了数起棕熊杀死牧民、牧民击毙棕熊的事故。我们希望搞清楚熊的活动规律。给熊带上颈圈是研究的一项工作,能给我们提供很多信息。下脚套抓住棕熊后,将熊麻醉,然后带上颈圈。颈圈同时能发射GPS定位信号和无线电信号。GPS颈圈每两小时定位一次,每八小时发送四个定位信息,通过email发送给我们。无线电信号呢,我们可以用接收器监听,对动物进行跟踪观察。5月中,夏勒博士、吕植老师、吴岚和红亮进入三江源开始抓捕。6月中,大军和美国蒙太拿州请来的抓熊专家本进入索加乡。会合后,牧民报告有熊到房子来。夏勒博士不大信任牧民的报告。大军认为牧民比我们更了解熊,而且主动过来报告的,作假的可能性很小。于是过去查看。一开始大军和本找不到痕迹,牧民带他们去看,才发现大量的脚印、粪便。这是只“好”棕熊,它从窗户爬进房子,从面粉袋堆的底部抽了一袋面粉,拖着从门口出去,而面粉袋堆都没有塌,门窗也没有破坏。大军和本在窗户和门口附近下了四个套子。

等了两天没有动静,大军想到另外一个地方下脚套,第三天就撤了套子。当晚,牧民过来报告说:“熊又来了!”原来前两天山里死了一头牦牛,熊过去吃肉了。于是又放回房子处,把套子下了。大军有事要提前离开,留下本继续等熊上钩。大军和夏勒博士从索加乡到治多县的第二天,本就用卫星电话报告说抓到了熊。

◆TIPS

标熊

棕熊是陆地上形体最大的哺乳动物(食肉目),主要分布于山区。在中国,棕熊广泛分布于青藏高原,是国家二级重点保护动物。棕熊嗅觉极佳,视力好,但通常都比较胆小,也正因为如此,棕熊受到惊吓时往往会发动疯狂的攻击,也更危险。

6月25日,我从结古出来坐车前往治多。下午4点才到,联系了欧萨出来接我。不久一辆绿色京牌猎豹开了过来。车停门开,下来一个壮实的大胡子男人,满面笑容地与我握手,这便是欧萨,索加的传奇司机。

这次野外工作在索加乡请了两位当地司机,欧萨和索才。欧萨在这过程中成长为传奇的司机,匪夷所思地修好进水的发动机,匪夷所思地把车开过布满大石的河道。欧萨问怎么计划。治多到索加牙曲,约200公里,需行驶6小时。我问了,没有涉水路段,决定当晚直接到牙曲。加了油,准备出发时,已经下午4点40了。

车开出治多时乌云翻滚,下着小雪。驶出治多不久,天气逐渐晴朗,壮美的夕阳披洒草原。我和欧萨坐在轻盈的列车上,迎着夕阳前行。

治多县是长江源头第一县,格萨尔王的妃子珠母的故乡。治多下辖嘉吉博洛、扎河、多彩、索加四乡镇,以索加最为偏远。索加却是青海省乃至中国民间环保运动的策源地。这里是壮烈牺牲的索南达杰的故乡。哈希·扎西多杰在这里组建青海第一个环保NGO。现在,这里是三江源自然保护区面积最大的保护小区,索加——曲麻河保护区。索加下辖四村,牙曲、莫曲、君曲、当曲,都以河流命名。这些河流最终汇入长江的上游——通天河。

晚上11点过,车子终于到达研究团队的驻地,贡萨寺牙曲分寺。黑夜中看不清主殿,直接开到一间大房子前,把包裹卸了,坐藏床上喝茶。这是寺庙的厨房和客厅,住着红亮师弟、索才、昂叶,再加上我和欧萨。本和吴岚一人一个小间,已经睡了。

路上欧萨教我如何用藏语问“棕熊抓到没有”。进屋我便依样画葫芦,问道:“Zemo Se Te”6月24日早上,我到达的前一天,抓了一只母熊,这极大缓解了研究团队一个半月的焦虑。我们计划再抓捕一头。

6月26日,例行检查脚套。在寺庙南边日玛河边的两个房子下了套,今天很有可能抓住熊。寺院北边的牙曲河边也下了两个套子。脚套机关打开后,必须每天检查。动物被套住后,必然剧烈挣扎,不及时处理,有可能对动物造成伤害。

我们在这里有两辆车,一辆猎豹,一辆丰田皮卡。皮卡的斗加了个盖子,能装许多设备。诱饵是一大块牛肉,已经发臭了,搞得皮卡气味非常难闻。有四个人要出动,我、本、吴岚、红亮。开一个车还是两个车呢?开两辆车太费油,开猎豹呢后备箱放牛肉会很臭,开皮卡吧人坐不下,而且皮卡减震不好,坐着很颠。最后决定开猎豹,臭就忍了。

车子往南沿路开了十来公里,本掏出接收器,把天线组装好,打开开关,监听脚套的情况。如果陷阱被触发,会拔出发射器的磁条,打开发射器,发射无线电信号。这使得我们可以不靠近陷阱便能判断陷阱是否被处罚,减少危险。

第一处房子的陷阱没有触发。本先用望远镜检查了一番,确定没有熊后,下车走近查看。其他人坐在车上等候。第二处房子的陷阱被触发了。我们小心翼翼走近房子。两个陷阱中的一个被踩中了,但没有套住。另一个没有变化。本检查了一下,原来是霜冻将套子冻结了,没有收紧。栓在门槛上的牛肉被吃得所剩无几。吴岚检查了红外相机。棕熊早上6点多过来的,吃了牛肉,毫发无损地走了。

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范文三:我的小棕熊

我的小棕熊

我有一个小棕熊,那是外婆在我3岁那年送给我的生日礼物。我非常的喜欢它虽然他已经很破旧了,

但我一直舍不得丢掉它。

小棕熊已经陪伴了我八年了,它的颜色是淡黄色的,它有一双水汪汪的眼睛,尖尖的耳朵,

倒三角的鼻子和一条长长的尾巴。小棕熊毛茸茸的,看起来非常可爱,就像一只温顺的小猫咪。

小时候因为我的调皮不懂事,把小棕熊的尾巴给弄掉了,妈妈想把尾巴给缝上,却怎么也缝不上,只好把那

个裂痕给缝上,尾巴给扔了,长大了一些,我很后悔,原来长长扁扁的尾巴竟被我给拉断了

现在我很爱惜小棕熊,每隔两个星期都要给它洗一次澡,每晚睡觉我都要搂着它。尽管家里有许多的新玩具,

它们虽然比小棕熊新,比小棕熊好玩,但在众多玩具中,小棕熊依然是我的最爱。毕竟小棕熊跟我一起度过了8个

春秋。它承载了我太多的喜怒哀乐,同时也承载了外婆对我的爱和期望。有时看到它, 幼年的往事就像幻灯片一

样,一幕幕展现在我眼前,随着时光的变幻,小棕熊也在一点点的变破变旧,但我不会扔掉它。

我喜欢我的小棕熊,更舍不得扔掉它,因为它已经成了我形影不离的伙伴了。

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范文四:小棕熊的梦

天黑了,小棕熊一个人趴在窗户上发呆,窗外是纷纷扬扬的雪花。

天色还不算太晚,但爸爸妈妈已经睡觉了,因为冬天来了,瞌睡虫也就来了。但小棕熊却没有被睡意包围,因为他想把一年中最后的景色印在脑海中呢!

雪,静静地下着,风把它们吹得一飘一飘的,仿佛在跳舞。小棕熊想起了小时候和小伙伴们打雪仗的事,那时候大家都约好了不睡觉呢。小棕熊记得小豹子打雪仗最厉害了,那次小棕熊和小花猫、小兔子三个人一组都没有打过小豹子,小豹子从不用手团雪球的,等雪下得多了,他用尾巴一扫就成了,速度好快呢!而小棕熊的尾巴却是短短的,连个小苹果都载不动,小棕熊做梦都想要一个威风凛凛的长尾巴呢,

小棕熊探头向周围的山洞、树洞看了看,全部都是漆黑一片。

“看来他们都忘记我们的约定了,再也想不起来了。”小棕熊难过地想。

他抬头望了望天,天空灰蒙蒙的,一颗星星也没有,是不是星星也在冬眠呢?

小棕熊想起那年夏天,天空上的星星好多呢,就像嵌在天空的小玛瑙,亮闪闪的,都在对小棕熊眨眼睛呢!小棕熊想,一定是星星们在开诗会。小棕熊刚从老师那学来一首新儿歌,他也好想参加呀!小棕熊想了个办法,就是把气球和风筝线绑在一起,这样就可以把气球放的好高好高了。可是,就当气球和星星间的距离就差一点了的时候,风筝线用完了。怎么办呀,小棕熊真的很想参加天上的诗会,气球上还有小棕熊新学的儿歌呢!没有办法,小棕熊只好把线割断了。他看到气球不断地飞,飞得老高,最后变成了一颗星星,开心地笑呢!

想到这里,小棕熊开心地笑了,虽然那只能成为一个美丽的梦。( 书村网 www.mcqyy.com )

雪越下越大了,有几片调皮的雪花落到了小棕熊圆圆的鼻子上,凉凉的,快意的感觉传到小棕熊心里,于是小棕熊又想起了从前和小白兔一起偷吃雪糕的事。那时的兔妈妈和熊妈妈不让孩子们吃太多雪糕,怕他们吃坏肚子,于是小棕熊和小白兔就攒下零用钱,偷偷的买来吃。两个小家伙怀里揣着雪糕,一路小跑,跑到一个隐蔽的地方,躲在一块巨石旁,拿出雪糕一看,都化得没了型,但小棕熊和小白兔仍一人一口,吃得津津有味。如今小棕熊长大了,雪糕想吃多少就吃多少,可在也吃不出以前的滋味了,怎么回事呢?

雪慢慢下着,就像冬天孤寂的精灵。

小棕熊回忆着童年的往事,那些他想追,却再也追不到的宝贵记忆。

小棕熊吹熄蜡烛,躺在床上睡着了。或许,在梦中能够出现,打雪仗的小伙伴,星星诗会,以及偷吃掉的雪糕。

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范文五:棕熊的故事

读《棕熊的故事》有感

杨嘉妮 四年八班 指导教师:曲雅静

暑假里,我读了动物小说大王沈石溪写的《动物的故事》,里面是一系列动物的故事,个个精彩,栩栩如生,但最吸引我的是其中的一个让人撕心裂肺、热泪盈眶的故事---《棕熊的故事》。

故事用第一人称来讲述的:“故事的主人公,也就是我,为了考察动物,在一个小村寨里插户。有一次我在树林里发现了一个被遗弃的小熊崽,小熊崽应该刚出生没多久,圆乎乎的身子,瞪着萌萌的大眼睛,特别可爱,它的妈妈不知道去哪了,突然,我发现在小熊崽的身后,一片灌木丛中,有一只金猫在虎视眈眈地盯着这只小熊崽,而小熊崽一点也不知情,正在那傻傻地玩,我怕金猫会突袭小熊崽,就把它抱回了家。小熊崽在我的怀里睡着了,回到家后,小熊崽睁开眼睛看到了我,把我当成了它的妈妈。我喂它喝牛奶,给它洗澡,照顾它的一切。它对我特别的依赖。大约过了一个月左右的一个夜里,小熊崽的妈妈来找它,我虽然一万个舍不得,可是小熊崽是要跟熊妈妈生活在一起的,我把小熊崽还给了熊妈妈,由于一个月的共同生活,小熊崽很执着地把我当成了它的妈妈,而对自己的亲妈妈却不接受,好几次,小熊崽偷偷地跑回了我这里,而母熊紧跟着又找了回来。有一个风雨交加的夜晚,我在家里,听见很凄惨的呜呜声,我顺着院子望去,只见母熊全身是伤,肚子里的肠子也被扯了出来,看样子受了致命的伤,估计是跟别的动物刚刚

决斗过,它的身后跟着小熊,小熊安然无恙,母熊看到我,趴在了地下,估计是用尽了最后一丝力气来找我,母熊以一种无比焦灼又充满期待的眼神望向我,又看了看小熊,那是一个母亲最后的乞求,我知道母熊是准备把小熊托付给我,它知道我对小熊很好,趁着自己还有最后一口气,母熊咬紧牙关找到我,我没有理由拒绝一个母亲这样的请求,我抱起小熊,向母熊保证,一定照顾好小熊,母熊望向它的孩子,带着无限的留恋闭上了双眼……

看完了这个故事,我不禁眼泪哗哗,母熊是一位伟大的母亲,它深深地爱着它的孩子,誓死保护它的孩子不受到任何伤害,虽然棕熊是一种很残忍的动物,但我从这头母熊身上感受到了世界上独一无二,也是最美好的感情,那就是母爱。

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范文六:黑熊和棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪里的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那里去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

激励是手段。激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤其重要。

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范文七:棕熊的蜂蜜箱

棕熊住在一棵大树的树洞里,他每天早晨最喜欢做的第一件事就是从家门口的蜂蜜箱里取出一罐新鲜的蜂蜜来。

棕熊的蜂蜜箱不算大,跟我们很多人家门口挂着的牛奶箱差不多。棕熊的蜂蜜箱像一座小小的房子。棕熊很喜欢这个蜂蜜箱,他用彩笔给蜂蜜箱画上了很多漂亮的图案,还贴了一张可爱的棕熊头像。

每天早晨起床后,棕熊都会迫不及待地打开门,蜂蜜箱像个老朋友一样静静地等候着他。棕熊轻轻地打开蜂蜜箱,小心地取出送蜜工人送来的新鲜蜂蜜。棕熊一天的生活就从这罐甜蜜的蜂蜜开始了。有时候,棕熊会冲上一杯蜂蜜水。有时候,棕熊会把蜂蜜抹在刚烤出来的面包上。棕熊很喜欢闻这种带着淡淡花香的蜂蜜味。

“早上好,棕熊。”红狐狸外出找食物,从棕熊家门口路过,顺便跟棕熊打个招呼。

棕熊走出门拉住红狐狸,说:“喝杯蜂蜜水再走吧。”

棕熊给红狐狸冲了一大杯蜂蜜水,红狐狸“咕嘟咕嘟”一下子全喝光了,他抹了抹嘴,不停地赞叹说:“真甜!”

松鼠小姐拿着一块松子蛋糕边走边吃,棕熊看见了,向她招招手说:“松鼠小姐,要不要在蛋糕上抹点蜂蜜尝尝?”

“抹点蜂蜜?这可真是个好主意!”松鼠小姐高兴地走了过来。棕熊细心地在松子蛋糕上抹了一圈蜂蜜,松鼠小姐轻轻咬了一口,惊喜得大叫起来:“哇,味道好极了!”

红狐狸和松鼠小姐高高兴兴地走了,棕熊也准备去上班。

棕熊在乐翻天马戏团当演员,他其实已经是一个表演家,每天都要表演踩钢索。那根钢索细得像一根丝线,又高高地架在半空中,可是棕熊很有自信。你看,棕熊熟练地爬上木梯子,然后小心翼翼地踏上钢索,他的左手挽着一个精致的小挎包,右手撑开一把漂亮的花伞,一步一步颤悠悠地往前走着,观众们早就被他傻笨笨的模样逗得哈哈大笑。

当冬天的第一片雪花在天空中飘舞的时候,棕熊忍不住打了个呵欠,钻进温暖的被窝睡了起来。等他醒来时,已经是第二年的春天了。棕熊像以往的每个早晨一样,他起床后的第一件事就是去开家门口的蜂蜜箱。当他打开蜂蜜箱时,吃惊得说不出话来:箱子里挤满了蜜蜂!

一只个头最大的蜜蜂飞到棕熊眼前,说:“棕熊先生,您好!我是蜂王。”

棕熊不解地问:“你们怎么住到这里来了?”

蜂王说:“我们在等您醒来呀!”

“等我醒来?”棕熊很吃惊。

“是的,您的蜂蜜箱太可爱了,跟我们梦想中的一模一样!我们都喜欢上这儿了。”蜂王说,“而且,听送蜜工人说,您喜欢喝蜂蜜,以后我们每天都可以酿造最新鲜的蜂蜜直接送给您。”

棕熊高兴得不知说什么好。

直到现在,蜜蜂们天天快乐地飞来飞去,忙着采花酿蜜,把最好的蜂蜜送给棕熊,棕熊呢,总是不忘招呼红狐狸、松鼠小姐一起来尝尝。

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范文八:棕熊的管理玄妙

黑熊与棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜――花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

【点评】

黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为了尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

三个和尚有水喝

有一句老话,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。如今,这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完。”

有三个庙,这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的办法,也叫“机制创新”。

第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制。三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

【点评】

这个故事告诉我们:由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到同一个目的,关键在于不局限于固有思维,发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。

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范文九:作文:棕熊的自述

棕熊的自述

我,憨态可掬,行动缓慢。有着一对小小的耳朵,当冬天来临,穿上厚厚的毛冬装,那小小的耳朵就显得若隐若现了。色调会根据分布的区域而变化,从近乎全黑到棕色和灰色,再到红色和淡棕色 ……相信你们已经猜到了。没错,我就是称霸天下的——棕熊。

我们棕熊家族个个憨态可掬,行动缓慢。但是我们的嗅觉极佳,视觉也极好。我们憨态可掬的外表的很像熊猫,但是毛色还是不相同的。我们喜欢吃益虫、野猪……不过,我们特别喜欢吃迁徙的鲑鱼。在鲑鱼迁徙的过程中我们用灵敏的眼睛与手合作,就轻而易举的把鱼给抓住了,这可是我们的“极品佳肴”呀!

我们在森林里无忧无虑的生活着。可是,人类来了之后,宁静被打破了。人类大量地砍伐森林,我们的家园被毁了。在迁徙的过程中,人类还捕捉我们。许多同伴都被抓了,他们还把我们的胆汁给取下来,手掌来做药。我们成了他们餐桌上的‘佳肴’了。

我们的数量一天天在减少。现在,我们已经被列入国家重点一级保护野生动物。就是为了让人类放下手中的‘屠刀’呀!不然后悔已经来不及了呀!

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范文十:黑熊和棕熊的故事

黑熊和棕熊的故事

在一座森林里,住着一只黑熊和一只棕熊,他们是一对好朋友,黑熊和棕熊都喜欢喝蜂蜜,而且各自养了许多的蜜蜂,所养的蜜蜂数量也差不多。有一天,他们决定来个比赛,看谁采的蜂蜜最多最好。

黑熊和棕熊采取了不同的方法……黑熊认为,采蜜的多少取决于采蜜的次数,多去采就行了;而棕熊却把重心放在提升采蜜的技巧上,并且了解到蜜蜂的作息时间问题,就这样每天只需用固定的时间,便采回了最佳的蜂蜜。几个月后,黑熊的蜂蜜还不到棕熊的一半,尽管黑熊的采蜜次数每月都会增长一成,但采回来的蜜却不及棕熊的多且佳。

问题出在哪里?同是采蜜,黑熊侧重于次数,认为次数增多就可以增加量,而不讲究采蜜的技巧与规律性,盲目的只去做,而忽略了思考,导致事倍功半。而棕熊提升了采蜜的技巧,且找到了规律性,从而以最挂的采集方法采到了最有质的蜂蜜。显而易见,从提升质的工作中达成量的提升作为标准更易达到预期目标,因此也是最优工作路径。

条条大路通罗马,但总有一条是最近的路径,在企业管理中同样如此。选择完成任务的最佳路径,省时、省力,并且高效。如果只是盲目的从事物表象出发,而忽略了事物本质的问题,只会做出徒劳无功之作。

呼叫中心经常被描绘成是一个工作非常辛苦的地方。这一名声来自过去数年给予我们客服代表的待遇。通常,客服代表被无形地紧紧捆绑在他们的办公桌,一天工作下来需面对数百个不同类型的用户,并一直被监控着。

客服代表在服务用户的过程中,只能透过用户的语言和语气去捕捉用户的心理状态,特殊而单调的工作、强大的工作压力就需要呼叫中心同事们不仅需要具备良好的与客户沟通的能力、掌握扎实的专业知识,同时还需要具备优秀的服务意识,才能够对所遇到的问题游刃有余。

但当太多的重点放到对数量的考核上时,客服代表将被迫为加快服务的速度而牺牲质量。客服代表将采用捷径加快结束与用户所进行的交互过程。大多数的捷径会导致不满意的用户同时也产生着不高兴的客服代表。这一结果将产生更高的人员消耗和损耗,因为用户在接受了不满意的服务后,会重复致电希望得到满意的服务,而产生了多余的量。一个具备良好的客户沟通的能力、掌握扎实的专业知识,同时还具备优秀的服务意识的客服代表却可以利用在有效的时间里为用户解决问题,从而真正提升用户的满意度而愉快的结束通话。

虽然量的考核对我们呼叫中心是重要的,但如果完完全全的侧重于量的一面,而忽视了对客服代表应有的监控与技能的提升,只会让呼叫中心的话务量不断的循环,最终变得无休

止的重复无用功。如果只是不断鞭策客服代表处理大量的呼叫会在服务质量方面产生负面的影响,降低客户满意度和增加员工的损耗。因而,量的考核应该与质的考核进行平衡发展,不能将这个天平偏向于一方。

从黑熊和棕熊的故事中,不难让我们发现,把握事物的质是我们实践活动和认识活动的最基本的条件。离开了对质的把握,就不可能区分不同的对象,就不能确定事物。混淆事物之间的质的区别,必然导致我们认识上的谬误和实践中的失败。

引申:任何工作都是这样,只要能够对质做出保证,就不会浪费太多时间在无用功之上。工作中,人与人之间的沟通非常紧密,如果一个人工作有了质的保证,而另一个人却忽视了这个质,此时工作中的沟通会存在问题,导致此项工作的完成存在非常大的障碍,所以大家的沟通工作也同样需要有质的保证。

广东惠州联通

刘海云

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