艾赛斯集团

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【优秀范文】艾赛斯集团

范文一:艾华集团上市记

5月15日,艾华集团在上交所挂牌上市。

5月14日,湖南艾华集团股份有限公司(603989.SH ,下称“艾华集团”)上市庆典酒会在上海举行。

“30年前,我和我的妻子辞职下海,以3700元开始创业,专注于做好电容器这一件事,终于做到了今天的中国第一、世界第八。”董事长艾立华在致辞中说,“企业从小到大,经历了种种困难,我特别感谢我的妻子。”动情处,艾立华向他妻子、艾华集团总经理王安安座位所在方向鞠躬。

与阳光传媒的吴征和杨澜、SOHO中国(00410.HK)的潘石屹和张欣、玖龙纸业(02689.HK)的刘名中和张茵等夫妇一样,媒体的聚光灯亦打在艾华集团艾立华、王安安这对夫妇身上,只是,后者故事更具草根奋斗色彩。

从“夫妻店”到国内市场第一

――将电容器从湖南益阳卖到四川长虹、美国GE

“哪里有灯光,哪里就有我们的电容器。”王安安在接受《中国经济周刊》记者采访时称。

艾华集团的所在地,位于益阳市赫山区,这里既远离市场又远离原料。上世纪70年代,原益阳县二轻系统创办了当地第一家电容器生产企业。经过近半个世纪发展,赫山区已发展成为“中国电容器之乡”,有大小电容器生产商110余家,其中,艾华集团是节能照明类铝电解电容器产销量全球市场占有率排名第一的企业,产品性能居世界领导地位。

艾立华,1958年3月生,益阳赫山区人,1975年高中毕业后,进入国营益阳电容器厂,凭借勤奋和领悟能力,他当上了车间主任。不久,他的同乡、1966年12月出生的王安安也进了同一工厂。1984年,“厂花”王安安嫁给了车间主任。

1985年,艾立华独立完成的一项创新成果获得市场丰厚的回报,政府下发1万元奖金,但他只得到一只价值几元钱的饭盒。那一刻,艾立华想到了自主创业。王安安说,“当时的机制,否认了以劳动作为分配的基本尺度,挫伤了他(指艾立华)的积极性。”

艾立华的想法获得王安安的支持。这一年,夫妻俩辞职下海,和另外4名股东通过东拼西凑3700元钱,购买了两套旧设备,租赁了一个土坯房,就这样,“资江电子元件厂”的牌子挂了出来,为电视机、收音机等厂家提供电容器。

1992年,正是工厂形势喜人的时候,其他4名股东要求退股。别无选择,夫妻俩开始分工:由艾立华管理生产与技术,由王安安负责产品营销。“此前,我的主要精力还是带孩子,并且一坐长途汽车便会晕车。”王安安说,“确实是给‘逼上梁山’。”

上海某电视机厂是原股东开发的客户,为接管这一客户,王安安带着一个业务员前往该厂约见采购部经理,遭对方冷面相对。第二天,王安安又备好礼品,跟随到他家门口,敲开房门,对方开了一条缝,她立即把礼物塞进去,对方一看是王安安,立刻把礼物丢出门外,“砰”的一声把门关上。第三天、第四天……王安安又出现在这个经理的办公室门口。该经理终于被感动,与她签订了300多万元/年的业务合同。

只有与大企业同行才能得到大发展,王安安瞄准了当时中国第一品牌四川长虹(600839.SH)。王安安到达绵阳费尽周折才见到营销部经理,对方拿出一只只有日本企业才能生产出来的铝电解电容器对她说,“能生产出这个就和你签。”在艾立华的带领下,产品很快研制出来。经检测,产品完全满足长虹要求,超过1000万元/年的合同随之签下。该经理透露,此前,他们联系过多家企业,国内尚无一家能研制出来。“我听了非常开心。”王安安称,“先生(指艾立华)是行业大师傅级别的工匠,我引以为傲!”

1997年,受亚洲金融风暴冲击,四川长虹拟大幅精简供应商,规模偏小的资江电子元件厂存在极大被淘汰可能。“一旦失去这个大客户,企业将陷入绝境。”王安安说,在她的建议下,公司决定再次背水一战,投资1800多万元,将企业办到四川长虹家门口――设立四川绵阳资江电子元件有限公司(下称“绵阳公司”)。孰料,在金融风暴的覆巢之下,绵阳公司亏损严重,甚至连益阳公司还净亏1000多万元,企业濒临倒闭。当时,艾立华虽无怨言,但情绪低落。王安安压力更大,唯有不惜力气地寻找新客户。“一天当两天用,最多的一天在5座城市跑了5家客户。”王安安说,所幸,半年之后,停产的企业重新开工,企业销售恢复到2000万元以上。

凭着一流的产品质量和执著精神,王安安和她的销售团队分别与海尔、海信、TCL、雷士、欧普以及德国欧司朗、荷兰飞利浦、美国GE、日本松下等众多国内外知名企业建立了合作关系,产品销往20多个国家和地区,铝电解电容器产品销量居国内第一位、全球第八位,全球市场占有率3.64%,其中,节能照明类铝电解电容器全球市场占有率排名第一,是行业中全球少数具有完整产业链的高科技企业之一。

2004年,艾立华夫妇将多家分厂整合起来,设立湖南艾华科技集团。

历时三年,上市之旅数度受挫

通过资本市场推动企业转型升级、促进现代企业制度建设,一直是艾立华的梦想,他们夫妇为之奋斗了8年。

经历2007年的增资与2008年的股权变动后,2009年9月,艾华集团整体变更为股份公司。2010年,企业在进行了新一轮增资和股权转让后,正式向IPO发起进军。

据了解,2012年初,艾华集团的保荐人暨主承销商平安证券将更新后的招股书申报稿报给中国证监会发行部,初审获得通过,并被告知准备上发审会的工作。孰料,2012年下半年,中国证监会放缓上市挂牌步伐,至10月,新股发行彻底关闸,至2014年元月开始放行。

其间,2012年9月,湖南另一企业万福生科(300268.SZ)遭中国证监会立案调查,备受市场关注的万福生科财务造假案大幕由此拉开。随后,中国证监会暂停平安证券保荐资格3个月,万福生科保荐代表之一吴文浩被撤销保荐资格及证券从业资格(本刊记者曾多次实地调查并刊发多篇报道,详见2013年第34期《万福生科:IPO造假的标本》等)。

吴文浩也是艾华集团的保荐代表之一。万福生科财务造假案后,平安证券将艾华集团原保荐代表人吴文浩和汪家胜更改为欧阳刚、杨淑敏。因平安证券涉及敏感事项,加之艾华集团业绩增速下降等问题影响,艾华集团被市场推至风口浪尖。

“真金不怕火烧。”艾华集团财务副总监吴松青对《中国经济周刊》记者说,“这几年,企业不仅实现了持续发展,同时也经受住了稽查与监管部门的考验。”

4月9日,艾华集团首发申请顺利获得中国证监会主板发审委2015年第69次会议审核通过。5月15日,艾华集团在上交所挂牌上市,总股本2亿股,其中本次发行股份5000万股,发行价20.74元/股,募集资金9.87 亿元,拟用于铝电解电容器扩产项目、高分子固态铝电解电容器产业化等项目建设。按计划,此次募投项目达产后,预计新增电容器总产能45.17亿只,相当于再造一个艾华集团。

截至2015年5月19日,艾华集团收盘价为36.15元,连续4个交易日涨停,公司市值高达72.3亿元。

目前,全球中低端照明类电容器市场正走向萎缩,应用于高端节能照明产品(LED、电子镇流器等)、太阳能、通信、汽车电子等新兴产业领域铝电解电容器市场则呈现高增长态势,而我国高端产品主要依赖进口,其中,日本松下等4家企业占据着全球铝电解电容器55%左右的市场份额,且集中于高端市场。“国内企业亟须转型升级,提升民族品牌竞争力与附加值,而我们的高分子固态铝电解电容器项目就是走向高端市场的主要途径。”王安安对《中国经济周刊》记者坦陈,“如果早几年上市,企业发展速度应该更快。”

2014年,艾华集团总资产11.6亿元,营收11.7亿元,净利润1.8亿元。艾立华、王安安夫妇直接和间接持有本公司 1.3亿股,占发行后公司总股本的 65.06%,其中,王安安持有艾华集团3244万股,占总股本的21.63%,并持有艾华集团控股股东艾华投资4.55%的股权。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/35205065.html
5月15日,艾华集团在上交所挂牌上市。

5月14日,湖南艾华集团股份有限公司(603989.SH ,下称“艾华集团”)上市庆典酒会在上海举行。

“30年前,我和我的妻子辞职下海,以3700元开始创业,专注于做好电容器这一件事,终于做到了今天的中国第一、世界第八。”董事长艾立华在致辞中说,“企业从小到大,经历了种种困难,我特别感谢我的妻子。”动情处,艾立华向他妻子、艾华集团总经理王安安座位所在方向鞠躬。

与阳光传媒的吴征和杨澜、SOHO中国(00410.HK)的潘石屹和张欣、玖龙纸业(02689.HK)的刘名中和张茵等夫妇一样,媒体的聚光灯亦打在艾华集团艾立华、王安安这对夫妇身上,只是,后者故事更具草根奋斗色彩。

从“夫妻店”到国内市场第一

――将电容器从湖南益阳卖到四川长虹、美国GE

“哪里有灯光,哪里就有我们的电容器。”王安安在接受《中国经济周刊》记者采访时称。

艾华集团的所在地,位于益阳市赫山区,这里既远离市场又远离原料。上世纪70年代,原益阳县二轻系统创办了当地第一家电容器生产企业。经过近半个世纪发展,赫山区已发展成为“中国电容器之乡”,有大小电容器生产商110余家,其中,艾华集团是节能照明类铝电解电容器产销量全球市场占有率排名第一的企业,产品性能居世界领导地位。

艾立华,1958年3月生,益阳赫山区人,1975年高中毕业后,进入国营益阳电容器厂,凭借勤奋和领悟能力,他当上了车间主任。不久,他的同乡、1966年12月出生的王安安也进了同一工厂。1984年,“厂花”王安安嫁给了车间主任。

1985年,艾立华独立完成的一项创新成果获得市场丰厚的回报,政府下发1万元奖金,但他只得到一只价值几元钱的饭盒。那一刻,艾立华想到了自主创业。王安安说,“当时的机制,否认了以劳动作为分配的基本尺度,挫伤了他(指艾立华)的积极性。”

艾立华的想法获得王安安的支持。这一年,夫妻俩辞职下海,和另外4名股东通过东拼西凑3700元钱,购买了两套旧设备,租赁了一个土坯房,就这样,“资江电子元件厂”的牌子挂了出来,为电视机、收音机等厂家提供电容器。

1992年,正是工厂形势喜人的时候,其他4名股东要求退股。别无选择,夫妻俩开始分工:由艾立华管理生产与技术,由王安安负责产品营销。“此前,我的主要精力还是带孩子,并且一坐长途汽车便会晕车。”王安安说,“确实是给‘逼上梁山’。”

上海某电视机厂是原股东开发的客户,为接管这一客户,王安安带着一个业务员前往该厂约见采购部经理,遭对方冷面相对。第二天,王安安又备好礼品,跟随到他家门口,敲开房门,对方开了一条缝,她立即把礼物塞进去,对方一看是王安安,立刻把礼物丢出门外,“砰”的一声把门关上。第三天、第四天……王安安又出现在这个经理的办公室门口。该经理终于被感动,与她签订了300多万元/年的业务合同。

只有与大企业同行才能得到大发展,王安安瞄准了当时中国第一品牌四川长虹(600839.SH)。王安安到达绵阳费尽周折才见到营销部经理,对方拿出一只只有日本企业才能生产出来的铝电解电容器对她说,“能生产出这个就和你签。”在艾立华的带领下,产品很快研制出来。经检测,产品完全满足长虹要求,超过1000万元/年的合同随之签下。该经理透露,此前,他们联系过多家企业,国内尚无一家能研制出来。“我听了非常开心。”王安安称,“先生(指艾立华)是行业大师傅级别的工匠,我引以为傲!”

1997年,受亚洲金融风暴冲击,四川长虹拟大幅精简供应商,规模偏小的资江电子元件厂存在极大被淘汰可能。“一旦失去这个大客户,企业将陷入绝境。”王安安说,在她的建议下,公司决定再次背水一战,投资1800多万元,将企业办到四川长虹家门口――设立四川绵阳资江电子元件有限公司(下称“绵阳公司”)。孰料,在金融风暴的覆巢之下,绵阳公司亏损严重,甚至连益阳公司还净亏1000多万元,企业濒临倒闭。当时,艾立华虽无怨言,但情绪低落。王安安压力更大,唯有不惜力气地寻找新客户。“一天当两天用,最多的一天在5座城市跑了5家客户。”王安安说,所幸,半年之后,停产的企业重新开工,企业销售恢复到2000万元以上。

凭着一流的产品质量和执著精神,王安安和她的销售团队分别与海尔、海信、TCL、雷士、欧普以及德国欧司朗、荷兰飞利浦、美国GE、日本松下等众多国内外知名企业建立了合作关系,产品销往20多个国家和地区,铝电解电容器产品销量居国内第一位、全球第八位,全球市场占有率3.64%,其中,节能照明类铝电解电容器全球市场占有率排名第一,是行业中全球少数具有完整产业链的高科技企业之一。

2004年,艾立华夫妇将多家分厂整合起来,设立湖南艾华科技集团。

历时三年,上市之旅数度受挫

通过资本市场推动企业转型升级、促进现代企业制度建设,一直是艾立华的梦想,他们夫妇为之奋斗了8年。

经历2007年的增资与2008年的股权变动后,2009年9月,艾华集团整体变更为股份公司。2010年,企业在进行了新一轮增资和股权转让后,正式向IPO发起进军。

据了解,2012年初,艾华集团的保荐人暨主承销商平安证券将更新后的招股书申报稿报给中国证监会发行部,初审获得通过,并被告知准备上发审会的工作。孰料,2012年下半年,中国证监会放缓上市挂牌步伐,至10月,新股发行彻底关闸,至2014年元月开始放行。

其间,2012年9月,湖南另一企业万福生科(300268.SZ)遭中国证监会立案调查,备受市场关注的万福生科财务造假案大幕由此拉开。随后,中国证监会暂停平安证券保荐资格3个月,万福生科保荐代表之一吴文浩被撤销保荐资格及证券从业资格(本刊记者曾多次实地调查并刊发多篇报道,详见2013年第34期《万福生科:IPO造假的标本》等)。

吴文浩也是艾华集团的保荐代表之一。万福生科财务造假案后,平安证券将艾华集团原保荐代表人吴文浩和汪家胜更改为欧阳刚、杨淑敏。因平安证券涉及敏感事项,加之艾华集团业绩增速下降等问题影响,艾华集团被市场推至风口浪尖。

“真金不怕火烧。”艾华集团财务副总监吴松青对《中国经济周刊》记者说,“这几年,企业不仅实现了持续发展,同时也经受住了稽查与监管部门的考验。”

4月9日,艾华集团首发申请顺利获得中国证监会主板发审委2015年第69次会议审核通过。5月15日,艾华集团在上交所挂牌上市,总股本2亿股,其中本次发行股份5000万股,发行价20.74元/股,募集资金9.87 亿元,拟用于铝电解电容器扩产项目、高分子固态铝电解电容器产业化等项目建设。按计划,此次募投项目达产后,预计新增电容器总产能45.17亿只,相当于再造一个艾华集团。

截至2015年5月19日,艾华集团收盘价为36.15元,连续4个交易日涨停,公司市值高达72.3亿元。

目前,全球中低端照明类电容器市场正走向萎缩,应用于高端节能照明产品(LED、电子镇流器等)、太阳能、通信、汽车电子等新兴产业领域铝电解电容器市场则呈现高增长态势,而我国高端产品主要依赖进口,其中,日本松下等4家企业占据着全球铝电解电容器55%左右的市场份额,且集中于高端市场。“国内企业亟须转型升级,提升民族品牌竞争力与附加值,而我们的高分子固态铝电解电容器项目就是走向高端市场的主要途径。”王安安对《中国经济周刊》记者坦陈,“如果早几年上市,企业发展速度应该更快。”

2014年,艾华集团总资产11.6亿元,营收11.7亿元,净利润1.8亿元。艾立华、王安安夫妇直接和间接持有本公司 1.3亿股,占发行后公司总股本的 65.06%,其中,王安安持有艾华集团3244万股,占总股本的21.63%,并持有艾华集团控股股东艾华投资4.55%的股权。

范文二:《艾普集团员工离职管理规定》

1.目的

1.1规范员工离职管理,完善公司人事管理制度。

1.2通过离职管理,了解公司管理方面的改进信息,降低公司人员流失率,稳定公司团队建

设。

2.适用范围

2.1本规定适用于全集团的所有分,子公司、营业厅和部门。

3.离职管理

3.1 主动离职

3.1.1辞职

3.1.1.1员工辞职应提前30天(试用期内员工应提前7天)向所在部门的直接上级提交《员工辞职申请表》(见附录1);与公司签署了培训服务协议的员工,负有履行完双方签署协议服务期的义务,离职办理以劳动法律法规规定及双方签订的服务协议的约定为准。

3.1.1.2员工提交辞职申请时,必须注明拟离职日期,部门负责人审批时必须再予以明确,原则上员工必须严格按批准的离职日期办理离职手续。

3.1.1.3员工辞职申请审批通过后,员工应在批准离职日期期限内完成全部工作交接、终止各项工作,办理离职手续;批准的离职日期即为员工办理离职手续的日期,未做好交接的不予办理离职手续。

3.1.1.4 如果员工实际离岗日期与员工批准离职日期不一致,相关部门负责人应在确定实际离职日期时立即通知人力资源负责部门,人力资源负责部门按实际离职日期办理相关离职手续。

3.2被动离职

3.2.1自动离职

3.2.1.1员工未经批准擅自离岗或请假未获批准或休假逾期不归,连续超过3天(含)的,或一年内累计超过6天(含)的视为旷工,作解除劳动合同处理,永不录用。

3.2.1.2员工所在部门负责人应在员工出现以上情况3个工作日内调查核实原因,在确认情况属实后,立即向人力资源负责部门反馈相关信息,同时提交解除劳动合同审批流程(须使用《解除劳动合同审批表》(见附录2));审批通过后向员工发出《解除劳动合同通知书》(见附录3)。

3.2.1.3 员工离职日期以《解除劳动合同通知书》上解除劳动合同日期为准。

3.2.2解除/终止劳动合同:

3.2.2.1 解除劳动合同

a.用人部门提出与员工解除劳动合同的,必须事先与人力资源负责部门充分沟通后再做出是否解除的决定,且必须经过审批,审批可通过OA、书面或邮件提交《解除劳动合同审批表》。

b.集团员工须经集团人力资源中心审批;各分,子公司员工须经各分,子公司人力资源负责部门和总经理审批,营业厅有建议权,无决定权。

c. 人力资源负责部门在收到用人部门提交的《解除劳动合同审批表》后,应在2个工作日内进行核实,核实员工是否满足解除劳动合同条件,并将审批意见及时反馈给用人部门。对符合条件的,由人力资源负责部门出具《解除劳动合同通知书》。

3.2.2.2 终止劳动合同

a.员工劳动合同期满或双方约定的终止条件出现,公司不再续签合同的,用人部门需提前通知员工(具体提前时间根据当地法律法规规定处理),并通知员工办理相关离职手续,由人力资源负责部门向员工出具《终止劳动合同通知书》(见附录5)。

3.3离职面谈

3.3.1一般情况下,由员工主动提出辞职要求的,均须进行离职面谈。如因地域原因无法进行面谈的,可改为电话交谈;因违纪辞退或合同到期不予续签的员工不作面谈要求,各分,子公司可根据管理需要决定是否面谈。

3.3.1.1 集团(除外派人员外)主管级(含)以下员工的离职,由集团人力资源中心负责面谈。

3.3.1.2 集团外派人员:成都地区分,子公司员工的离职,由集团人力资源中心负责面谈,其他地区分,子公司员工离职由各分,子公司人力资源负责人负责面谈。

3.3.1.3 各分,子公司组长级(含)以下员工的离职,由其直属上级或人力资源负责部门进行面谈;部门主管级管理人员的离职,由人力资源负责部门经理进行面谈;部门负责人的离职,由各分,子公司总经理进行面谈。

3.3.2 面谈人员在《员工离职面谈表》(见附录6)中真实记录离职员工的想法。

4.离职手续办理

4.1离职日期确定及离职审批通过后,用人部门至少要在离职日期前2个工作日通知离职员工凭借《员工离职交接表》(见附录7),到人力资源负责部门办理离职手续。因地域关系

距离公司总部较远的营业厅员工可到营业厅办理相关手续。营业厅至少在3个工作日内将相关书面材料移交公司人力资源负责部门存档。

4.2人力资源负责部门负责督促员工办理离职手续。离职员工在办理工作交接时,用人部门要安排监交人对离职员工的工作及公司资产的交接情况进行监督。离职交接时如监交人知情不报或故意疏失,按公司相关规定予以处罚。

4.2.1工作交接:离职员工直属上级为工作移交的监交人。离职员工填写《员工离职交接表》,将已办而未结束的事项及将要进行的工作移交给指定的接替人员或有关人员,交接人、接交人及监交人均需签字确认。

4.2.2资产交接:离职员工原使用的工作用品,如:电脑、工服、工具、文具(消耗性的免)、工牌等交还相关部门, 由交接人在《员工离职交接表》中相应的交接栏上签名确认,相关物品办理资产移交手续;如有资产损失,须按照相关规定办理相关赔偿手续后,方可办理离职手续。

4.2.3 财务交接:离职员工所有费用报销、借款等事项须与财务部门交接清楚,结算无误后由财务部门相关人员在《员工离职交接表》上签字确认。

4.2.4 系统帐号注销:离职员工所使用的业务系统、OA等,由系统权限管理人员负责注销,并在工作交接清单上注明,以保证公司数据、信息的安全性,如离职员工曾有公共邮箱或系统的密码,应及时修改密码并通知其他使用人密码更新情况。

4.3工资结算:离职员工所有工作已交接完毕,《员工辞职申请表》、《员工离职交接表》上所有审批部门已签署确认完毕,方可与其结算工资。

4.4 离职员工离职手续办妥后,由人力资源负责部门负责将离职表格放于员工档案中进行保存。

4.5 离职员工需要公司为其开具《离职证明》的(见附录9),要根据员工在公司内实际任职情况开具。

4.6 特殊情况处理

4.6.1集团外派人员的离职审批:

由员工工作所在地负责离职书面资料的审批。

4.6.2 离职员工在离职前一个月如涉及分,子公司、营业厅、组织变动的,用人部门应联系调动前/后的部门清查其名下的资产、财务、工作等情况,如有上述情况未交接的,应做相应的交接手续。

5.离职档案管理

5.1员工离职后,其在公司工作期间建立的个人档案作为公司的历史记录,员工不得自行提取。但可以依据离职员工的申请为其出具合理、真实的证明,内容包括:在公司内的工作年限、岗位、职务、工资及参加社会保险等事项。

5.2离职员工的档案由人力资源负责部门保管,保存期视各地保管场所而定,档案保存期限不得低于员工离职后一年。

5.3涉及到劳动争议的档案,保存期限要到劳动争议处理终结后。

6. HR系统维护

离职手续办理完毕后,集团由人力资源中心进行系统维护,各分,子公司由人力资源负责部门负责离职信息维护人员进行系统维护。

7.管理职责划分

7.1人力资源中心负责集团员工及各分,子公司高管的离职手续办理,并对全集团的离职手续管理工作给予指导。

7.2各分,子公司人力资源负责部门负责所辖员工离职手续办理及管理工作。

8.员工离职审批权限

8.1 经理级以下员工离职,各分,子公司由部门负责人、人力资源负责人审批后报本公司总经理批准;集团由其部门直属领导、部门负责人审批后报人力资源中心负责人批准。

8.2 经理级(含)以上员工离职,由所属公司负责人、集团人力资源中心负责人审批后报集团总裁批准。

9. 离职监督管理

9.1 离职审批人员要按时限要求及时审批离职流程,出具审批意见;经办人员要及时办理相关离职手续,反馈相关信息,出具正确的书面资料。

9.2 因工作失误而导致公司损失的,将按照集团相关规定进行处罚。

10. 其他事项

10.1 在离职通知期内,如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任并按公司奖惩制度处理。

10.2员工自动离职,如无特殊原因,原则上为公司永不录用人员。

11.解释权限

本规定由集团人力资源中心负责解释。

12.生效日期

本规定自发布之日起生效,待新文件发布时止。

13. 附录

附录1《员工辞职申请表(模板)》

附录2《解除劳动合同通知书》

附录3《解除/终止劳动合同审批表(模板)》

附录4《终止劳动合同通知书》

附录5《员工离职面谈表(模板)》

附录6《员工离职交接表(模板)》

附录7《离职证明》

范文三:艾华集团带“病”上市

直投+保荐幻影重现,自曝伪造股东签名

“郭氏新政”200天,市场已在著名的郭氏之问“IPO不审行不行”中重新摸索未来方向。

湖南艾华漏洞百出的招股书,再次挑战公众神经。

独辟蹊径的招股策略是否能够触动触觉灵敏的投资客,证监会又将以何种眼光评判,自身缠绕诸多问题的艾华集团能否闯关成功却是乌云密布。

日前,湖南艾华集团股份有限公司发布IPO招股说明书,披露包括伪造股东签名在内的诸多显性问题,被投资者称为“自曝家丑”式招股。

艾华集团的保荐人平安证券携旗下平安财智保驾护航,直投+保荐幻影似又重现市场。曾经悬挂的中外合资招牌如今成为摆脱不掉的包袱。艾华集团正步入一条带“病”上市之路。

平安双雄魅影潜伏

18个月,投资回报率近13倍的股市传奇缔造者平安财智这一次出现在艾华集团的上市帷幕中。

平安财智为平安证券有限责任公司独资设立的公司,经营范围为项目投资。平安财智持有艾华集团625万股股份,占艾华集团总股本的4.17%,是发行人的第三大股东。

平安财智的直投动机饱受质疑,贝因美就曾遭遇其解禁即获利抛空的手法。

去年4月登陆中小板的贝因美曾获16家PE机构青睐,平安财智位列第四大股东,持股达1880万股,占公司总股本的4.41%。而在巨额限售股刚获解禁后,贝因美就现身大宗交易平台。3个交易日完成5笔大宗交易,其中三宗发生在2家平安证券营业部。持股一年半后,平安财智斩获7.26亿元,暴赚12.34倍。巧合的是,贝因美的保荐机构正是平安证券。

2010年9月,平安证券的保荐项目锐奇股份在创业板上市,平安财智以其持有该直投项目的315万股斩获1.07亿元。

结伴同行的平安证券与平安财智同样没有错过瑞凌股份,2009年12月,平安财智以每股成本5.37元认购288.1万股,一年后,发行价达38.8元。

清科研究中心统计数据显示,通达动力、贝因美、荣科科技、瑞凌股份、爱康科技、金禾实业、锐奇股份、方直科技等8家公司的前十大股东当中,平安财智皆位列其中,而且多数都是在公司上市前两年内突击入股。

从2009年9月艾华集团成立以来至本次发行公告期,艾华集团分别有过两次增资。

第一次为2010年9月20日,艾华集团临时股东大会通过决议,公司发起人以资本公积的形式增资,股东为艾华投资与自然人王安安不变。

一个月后,艾华集团突然又发起临时股东会。正是在这次股东大会上通过同意平安财智对公司进行增资的决议。

资本猎手平安财智以每股8元的价格入手625万股,斥资5000万元,获得4.1%的持股比例,位列增资后的艾华集团第三大股东。

此间业内人士观察认为,平安财智入股显然意味着艾华集团开始按下上市的启动按钮,而新晋股东属于券商平安证券的嫡系无疑为本轮IPO铺了底色。

保荐+直投模式自创业板成立以来就饱受诟病,包括存在利益输送、内幕交易、过度包装、突击入股暴利退出等质疑声从未停过。

“直投可以给券商带来直接利益,券商获得超额利润的欲望,会驱动承销时把发行价定得比较高。”深圳创业投资公会王守仁教授对时代周报记者作出上述表示。

全景网数据显示,平安双雄曾经力保的瑞凌股份首日上市高开4%,远低于市场预期,机构平均目标价为49.93元,较发行价高29.7%。

江湖恩怨20年

二十年前,艾华集团总经理王安安应未曾料到今年全国“两会”她会作为全国人大代表建议减免中小企业税费。她还未曾想到的是,二十年前自己与丈夫艾立华成立的一家小企业即将上市了,而当初的一招不慎很可能招致今日的满盘皆输。

如今的湖南艾华集团股份有限公司前身是中外合资的益阳资江电子元件有限公司,成立于1993年12月29日。工商登记资江电子公司出资人为资江电子厂与台湾永开,认缴的注册资本为人民币696万元。

工商登记显示,台湾永开以机器设备实际出资171.825万元,认缴出资比例为25%。剩下的75%为资江电子厂出资。

这一工商登记为后来的产权归属问题埋下了伏笔,而此时艾华集团的源头企业资江电子厂也面临着权属官司。

与艾立华、王安安夫妇合伙经营资江电子厂的其他四位合伙人向法院提起诉讼要求分割企业财产。后虽以调解收场,然而其工商登记的企业性质仍为国有联营。直到2008年5月益阳国资委确认其产权为私人企业。而此时离艾华集团成立只剩下不到16个月时间。

历史往往惊人相似。益阳资江电子元件有限公司成立后,以中外合资的名义拉来台湾永开,却并没有让对方出资,而是以资江电子厂为其垫资。双方还于1994年7月签订一份《协议书》约定“台湾永开不享有股权,不参与任何经营管理,公司完全由资江电子厂经营”。

虽然上述行为得到益阳市招商局与湖南省政府出具的公函确认其为内资企业,却无法掩盖当初以虚假中外合资的名义赚取税收优惠的做法。

北京陈岳琴律师事务所律师陈岳琴对时代周报记者表示,“偷税漏税不仅是违法还涉及经济犯罪”。

直到2011年1月,也就是益阳资江电子元件有限公司整体变更为湖南艾华集团两年后,才全部补缴完其曾享受的税收优惠。其中分三次补缴的企业所得税和增值税为604万余元,城建税与教育附加费为379万余元,国地税合计超过980万元。

涉嫌伪造股东签名

为了逃避900万元的税收,艾华集团的实际控制人艾立华所做的并不只是找一个挂名股东,甚至连股东的签名都替对方一并代劳了。

1993年12月,资江电子厂和台湾永开合资设立资江电子公司。2007年10月,资江电子厂将原登记在台湾永开名下的股权过户至艾亮名下。一首一尾间将台湾永开彻底遗忘在海峡对岸。

在1993年12月至2007年10月期间,台湾永开作为名义持股方签订过多项文件、合同。具体情况如下:

1993年,资江电子厂与台湾永开达成协议,准备设立中外合资企业—资江电子公司。当时双方签订的《中外合资益阳资江电子元件有限公司合同》,并共同制定的《中外合资益阳资江电子元件有限公司章程》及《合资经营意向书》,系台湾永开方面真实意思的表示,台湾永开的印鉴及林菁华先生的签名亦是真实的。

以没有履行实际出资义务为由,资江电子厂与台湾永开在1994年7月28日签订协议,以达成“台湾永开不享有股权,不参与任何经营管理,公司完全由资江电子厂经营”的目标。

此后,资江电子公司后续的重大决议事项涉及台湾永开、林菁华的印章及林菁华、叶嘉慧签字系由资江电子厂提供。

具体文件包括:资江电子公司1995年增资的工商登记相关文件、2004年资江电子公司延长经营期限的工商登记相关文件、2004年资江电子厂将所持股份无偿转给艾华科技的工商登记相关文件、资江电子公司2005年增资及艾华科技更名的工商登记相关文件、2007年台湾永开转让股权的工商登记相关文件。

综上,除1993年设立资江电子公司的工商登记文件和1994年签订的《协议书》外,其他涉及工商登记等文件中存在“林菁华”和“叶嘉慧”的签名字样以及涉及永开公司及林菁华先生印鉴等,均为资江电子厂在无法联系台湾永开及相关方的客观情况下擅自所为。

对此,陈岳琴认为不排除因伪造签名而被撤销营业执照等证书的可能性。

一位知晓内情的人士则替艾华集团辩解说,“十多年前,为获得政府对合资企业的税收优惠政策和相关扶持补贴,许多公司皆采用引入假外资股东的形式创立假外资公司,艾华集团引进的台湾永开即为名义股东,并未实际出资。按约定,与台湾永开毫无关系,而公司对于一些文件的签署则采取伪造方式作假签署。”

然而,名义持有25%股权的台湾永开将是艾华集团绕不过的暗礁。台湾永开有可能通过司法救济途径向发行人原股东资江电子厂等提起确认股权归属的确权诉讼。由于资江电子厂与发行人受同一实际控制人控制,在资江电子厂可能涉诉时,名义持股方可能连同发行人一起提起诉讼。

现实中暗礁的确曾浮出水面。艾华集团招股书透露,自2010年6月,台湾永开多次向公司实际控制人提出支付报酬的要求。

就上述问题,记者曾致电艾华集团,未获回复。

珠江桥IPO获通过:质疑之声仍不绝于耳

4月6日公布首次公开发行股票招股说明书(申报稿)至今,媒体关于珠江桥存在的各种争议与瑕疵的消息从未绝于耳。

然而,中国证监会5月16日发布公告,广东珠江桥生物科技股份有限公司(简称“珠江桥”)首发申请获通过,更是令投资者大跌眼镜。

特约记者 韦杏伶 发自广州

在一片质疑声中,尽管珠江桥依然成功通过IPO,但由于产能不足、主要产品依赖出口、在开拓国内市场属于后来者,加上面临海天、李锦记等强劲对手,珠江桥出口转内销之路未必如IPO顺利。

过度依赖单一产品

高盐稀态酱油类产品是珠江桥的核心和主导产品,其与复合调味料是该公司营业收入和利润的主要来源。报告期内,高盐稀态酱油和复合调味料对公司毛利的贡献在80%以上。

根据招股书,2009年、2010年、2011年,珠江桥高盐稀态酱油类产品营业收入占公司营业收入比例分别为69.19%、60.55%、55.39%,虽然公司正加大力度培育复合调味料等新增长点以分散经营风险,但是目前高盐稀态酱油类产品营业收入占公司营业收入的比例依然较高,公司存在主导产品相对集中的风险。

此外,由于高盐稀态酱油具有生产周期较长的特征,从原料投入到制成成品需要经过65-135天的生产周期,因此产品周转速度较慢,占用公司资金量大。而珠江桥作为我国酱油出口额最大的企业,不仅要关心成品制成时间,还要考虑产品漂洋过海的时间因素,因此如果过度依赖高盐稀态酱油这单一产品,在毛利一向比较低的调味品行业,公司经营势必会因产品周期特征与产品结构而受影响。

作为酱油出口第一的调味品企业,珠江桥的酱油出口执行国家的出口退(免)税相关规定。2009年1月1日至2009年5月31日期间,酱油的出口退税率为13%,2009年6月1日起提高至15%。

2011年珠江桥营业收入为40119.12万元,出口业务收入占公司营业收入总额的50.83%,达20390.69万元。以此看来,出口退税成为公司重要的利润来源,因此,如国家相关产品退税政策发生调整,或出口受到冲击,公司业绩因此而受的牵连不容忽视。

增资及股权转让屡现瑕疵

招股书显示,珠江桥前身为中山福金香调味食品厂有限公司(简称“福金香”),公司先后进行了3次增资及4次股权转让,并于2008年10月变更为广东珠江桥生物科技股份有限公司。然而,该公司在增资及股权转让过程中均存在不同程度的瑕疵,但却一再得到有关部门出具的确认函,保荐人也以“不影响有效性”为由将之轻描淡写。

1991年12月,福金香进行第一次增资,注册资本从400万元增至600万元,其中,当时股东之一的新坚国际应出资60万元。

本次出资完成后,发行人未及时履行验资程序。1997年2月26日,中山会计师事务所出具《验资报告》指出,新坚国际本次投入人民币195654.75元,与中山市对外经济贸易委员会批文规定的出资方式不符。

后经核查,新坚国际未在批复要求时间内(6个月)完成出资,截至1992年11月,新坚国际增资款60万元中,投入港币564971.75元,折人民币404345.25元;投入人民币195654.75元,人民币资金来源:新坚国际的境内客户将应付新坚国际的人民币货款根据新坚国际的要求直接转入福金香账户,作为新坚国际的出资款。

保荐人表示,“虽然此次增资存在瑕疵,但鉴于此次增资已经足额到位,外汇管理部门及商务主管部门已经出具了确认函……此次增资过程中的法律瑕疵不影响福金香存续的有效性,不会影响发行人设立的合法有效性。”

1992年至1997年间,福金香曾三次按各股东原出资比例增加投资总额,投资额自600万元相继增至1000万元、1249万元和1677万元,但该项变动竟未经其原审批部门批准。

对此,珠江桥称,2011年3月3日,中山市对外贸易经济合作局(即原中山市对外经济贸易委员会)出具《关于中山福金香调味食品厂有限公司有关问题的复函》,认为尽管福金香未就上述投资总额增加办理审批手续,但该资金已足额到账,且福金香已于2008年经其批准转为内资企业,已不存在需其重新审批的情形。

而保荐人的解释是:“福金香及股东的上述瑕疵,不符合当时有效的关于外商投资的法律、法规及规范性文件的规定。但鉴于该等投资均已足额到位,商务主管部门及外汇管理部门已经出具了确认函……该等瑕疵不影响福金香存续的有效性。”

2006年,珠江桥进行第三次股权转让,其当时的股东中山食出将所持的福金香20%股权转让给食出集团。本次转让价格以福金香评估基准日2005年5月31日的净资产评估值6154.16万元为参考依据,确定转让价格为1050万元。经测算,该转让价比转让股权所对应评估值的90%低57.75万元。

对此,保荐人再度声称,“虽然本次股权转让价格低于评估值的90%,但由于食出集团是受让方,因此,并未造成国有资产流失。”“鉴于福金香整体变更为股份有限公司时的改制方案及国有股权管理方案已得到广东省国资委的批准,因此,前述问题不影响本次股权转让的有效性。”

募投项目消化能力存疑

根据招股书,目前,受生产场地和资金限制,珠江桥主导产品酱油、复合调味料的产能严重不足,限制了公司发展。公司将通过募集资金投资项目“珠江桥4.4万吨高盐稀态酱油及复合调味料”实现规模扩张。该项目达产后,公司可增加酱油年产能4万吨,复合调味汁/酱和复合调味粉各2000吨。

但由于国内市场的培育需要一定的时间,市场开拓计划的实施也可能因竞争对手的发展、宏观经济形势的变动以及相关配套措施短缺等因素受到影响,珠江桥存在不能消化募投项目新增产能的风险。加上主要产品依赖出口,在国内现有的调味品市场属于后来者,且面临着海天、李锦记等强劲对手,因此,珠江桥能否消化4.4万吨高盐稀态酱油的募投项目,顺利完成出口转内销的转身不禁令人担忧。

可以下定论的是,珠江桥的酱油出口额确实很强。海关统计数据显示,“珠江桥”牌酱油销往全球100多个国家和地区,2009-2011年“珠江桥”牌酱油出口额逐年增长,出口数量占我国酱油出口总量的比重一直保持在30%左右,稳居我国酱油出口第一。2011年“珠江桥”牌酱油出口数量占我国出口至以下国家酱油总量的比例分别为:英国67.82%、加拿大59.60%、德国55.04%、澳大利亚45.18%、美国43.25%。

然而,对于品牌知名度在国内尚未打响的珠江桥而言,开拓国内市场任重道远。

“我国调味品行业增长较快,近几年增速均在20%左右,涌现出了一大批规模以上的知名企业,如海天酱油、恒顺醋业、太太乐、李锦记等。除家庭自用消费外,餐饮市场的快速发展也为调味品提供了广阔空间。”华泰联合证券分析师蒋小东2011年2月23日在研报中披露。

同为调味品企业,享受国家出口退税政策的珠江桥的业绩要远落后于海天,2009年至2011年,珠江桥归属于母公司所有者的净利润为2500.36万元、3179.36万元、4121.76万元;而海天则高达7.067亿元、6.6亿元、9.556亿元。

珠江桥坦言,公司在国际市场拥有较高的品牌影响力,但公司在国内市场是后进入者,我国消费者对公司品牌认知度还不高。根据现阶段的资源条件,公司将主要资源投入到餐饮渠道的开拓上,目前,公司在广东区域餐饮业内已具备较高的知名度,但对于国内家庭消费领域而言,品牌影响力和市场知名度仍有待进一步推广和提高。

另外,随着市场的拓展,珠江桥产能及配套已不能适应公司发展的需要。产能不足,严重制约了公司的发展。根据公司的战略规划,需要加大研发新品、创新技术工艺、扩大生产规模、增加营销网络的投入,“公司近年对于规模扩张的需求日益显著,仅依靠自身积累已不能满足公司规模扩张的需求,资金短缺成为现阶段发展的主要制约因素”。

方正证券分析师陈光尧在接受时代周报记者采访时表示,“调味品上市企业并不多,因为整合需要资金作为后盾,而且调味品行业在食品饮料中毛利算是比较低的。”

范文四:关于艾华集团集团租赁益阳高级技校办学的

益阳市职业教育与成人教育 2012年工作要点

一、指导思想

2012年我市职业教育与成人教育的指导思想是:全面落实2011年省政府召开的全省职业教育工作会议、2012年全省职业教育工作会议和《益阳市“十二五”职业教育发展规划》,坚持“对接产业、工学结合、提升质量,推动职业教育深度融入产业链,有效服务经济社会发展”的工作方针,以优势产业为引领,以职业教育骨干体系建设为载体,以全面加强内涵建设为重点,以打造特色专业为突破口,以全面提高人才培养质量为目标,进一步完善职业教育发展的体制机制,进一步改革人才培养模式,进一步加强教师队伍建设,努力推动职业教育从“劳务输出主导型”向“服务地方产业主导型”,从“规模扩张型”向“内涵提升型”转型,积极构建与益阳现代产业体系相适应的职业教育体系,促进职业教育又好又快发展。

二、重点工作

(一)进一步扩大中职学校规模。

1、加大中职招生的力度。按照普职比大体相当要求,统筹

制定中职招生计划,下达2012年中职学校招生计划,完成省下达我市2012年中职招生任务。加大对区县(市)教育局及中职学校中职招生工作的考核,对中职招生工作中取得突出成绩的区

县(市)教育局、中职学校进行表彰。

2、严肃招生纪律。各区县(市)、各生源学校要牢固树立人力资源是第一资源的理念,加大对有偿招生的查处力度,严禁填写虚假考生信息,对虚假填写考生的信息的生源学校进行督查。

3、拓展中职招生范围,中职学校在重点招收应届初中毕业生的基础上,要积极面向历届初中毕业生、未升学普高毕业生及符合学历教育要求的复转军人、返乡农民工及进城农民工等群体招生。鼓励学校制定吸引外地生源到益阳就学的奖励措施。

4、大力推进非全日制成人学历教育。市级以上示范性中职学校均要开展非全日制教育,加大非全日制教育招生力度,完善非全日制教育的管理。

5、进一步加大中职招生的宣传。积极开展“职业教育招生宣传进校园、进社区、进家庭、进乡镇、进村庄”的宣传活动。市局将继续编印《益阳市2012年中等职业学校招生指南》,免费发放到每一位中考学生手中。

(二)加强基础能力建设

1、积极争取政府加大对职业教育的投入。市、县用于职业教育的财政性经费比上年明显增长。市、县城市教育费附加用于职业教育的比例达30%,市、县都要设立人平1元的职业教育专项经费。

2、加强骨干示范学校建设。以国家中等职业教育改革发展示范校建设和省“十二五”职业教育重点建设项目建设为契机,

不断扩大中职优质资源。2012年力争沅江市职业中专、益阳电子工业学校创建国家级示范学校;益阳高级技工学校等3所学校创建省示范职业学校、赫山区职教中心等创建省级示范性县职教中心任务。积极做好国家级示范学校和省“十二五”重点建设项目的培育工作,成立益阳市创建专家指导组,重点围绕教育教学改革、校企合作、师资队伍建设、学校规范化管理等内容,加强对创建项目的指导。重点支持有特色、质量高、效益好的学校,促进学校在办学理念、深化改革、机制创新、能力建设等方面的协调发展。

3、加强实训基地建设。积极争取各级财政支持,统筹全市实训网络建设。今年重点建设1个由中央财政支持的职业教育实训基地建设项目。加强对在建的中央财政支持的实训基地建设项目的管理,提高资金使用效益。

4、推进学校专业建设。按照“做强主体专业,拓展新兴专业,提升传统专业、扬长避短、错位发展”的思路,结合我市支柱产业和新兴产业建设,重点以汽车配件、机械制造、现代服务、电子信息、旅游、学前教育等专业为龙头,带动和加强一批骨干专业的现代化建设。今年力争建设2个以上省级示范性特色专业、2-3个省级特色专业。加强涉农专业建设,及时对全市中职学校的新增专业进行审核和报批。

5、开展省“十一五”职业教育重点项目的验收。按照《关于印发职业教育“十一五”省级重点建设方案(建设基本要求)的通知》要求,对已立项的“十一五”职业教育重点建设项目进

行全面验收。

(三)加强师资队伍建设

1、实施我市“双师型”师资队伍培养规划。加强职业学校教师的培训力度,提高我市“双师型”的比例,全市专业课教师和实习指导教师占专任教师比例70%以上,“双师型”教师占专业课教师和实习指导教师的比例50%以上。今年将开展“双师型”教师培训工作。

2、全面实施“中职教师素质提升计划”。认真组织职业院校专业课教师参加国家级培训。继续实施中等职业教育专业课教师培训与考核制度,完成省厅下达的省级培训任务。加快师资培训平台建设,开展市级专业课教师的专业提升培训活动,举办一期市级专业课教师培训班。

3、组织开展职业院校管理人员培训。根据省厅要求,组织全市示范性中职学校校长,教学管理人员、学生管理人员参加省级培训,不断提高全市职业院校管理水平。

4、创新中职教师管理制度。鼓励职业学校聘请企业的高技能人才、工程技术人员兼任专业课教师或实习指导教师,打造一支技能水平优良的兼职教师队伍,完善中职教师定期到企业实践制度、“双师型”教师动态认定制度。

(四)深化教育教学改革

1、积极推进校企合作人才培养模式改革。与市经信委等有关部门共同制定《关于推进企业与职业院校合办学的意见》,大力推进校企合作、工学结合、顶岗实习的人才培养模式改革,

鼓励学校加入相关行业协会,促进信息交流,拓展合作渠道,密切人才培养与行业企业人才需求的联系,举办—期职教论坛。

2、加强德育工作和校园文化建设。加强德育品牌建设,推进“一校一品”、“一校多品”工作,加大各学校德育特色的推进力度。加强心理健康教育,加快校园文化与企业文化的融入,学习企业先进的文化和管理经验。突出职业学校校园文化的专业特色、技术特色。完善学校社团组织、注重节庆教育、增强德育工作针对性、实效性、时代感和吸引力。开展益阳市中职学生“德能双优”评比工作,开展中职学校德育特色交流会,组织参加“文明风采”竞赛活动和全省中职运动会。

3、加强顶岗实习的指导和管理。认真落实省教育厅制订的《职业院校学生顶岗实习指导手册》,督促职业院校加强对实习尤其是顶岗实习学生的管理,切实提高学生的就业能力和就业竞争力。建立实习审批备案制度,今后,凡职业学校组织学生外出实习,都必须到市、县教育行政部门备案

(五)完善质量监控与保障机制

1.组织开展职业院校学生专业技能竞赛。完善职业院校学生技能竞赛制度和管理办法,组织开展2012年全市职业院校学生技能竞赛,选派优秀选手参加全省职业院校学生技能大赛。选拔选手参加2012年湖南省黄炎培职业教育奖创业规划大赛。

2.组织开展职业院校学生专业技能抽查。继续开展职业学校学生专业技能抽查,扩大抽查学校、专业、学生覆盖面。进一步强化抽查结果运用,推动职业学校切实加强专业建设,大面积提

高学生专业技能水平和职业能力。

(六)不断加强成人教育工作

1、推进社区教育。完善社区教育工作机制和激励机制,加快各类学习型组织建设,构建全民学习、终身学习的学习型社会。 2012年开展省级、市级社区教育示范区创建工作,今年,启动“全民终身学习周活动”。

2、建立健全社区教育网络。以建设社区大学为切入点,加强面向社区全体成员开展教育培训服务的全民学习中心建设,完善数字化学习平台建设,努力满足社会成员提高择业创业能力、提升生活品位以及享受社会发展成果的需要。

3、加强乡镇农校建设,以示范性乡镇农校建设为抓手,进一步加强乡镇农校建设,积极开展农村劳动力转移培训,农村实用技术培训,不断提高建设社会主义新农村的能力。

4、加强高等教育函授站的建设和管理,规范办学行为,提高管理水平和办学效益。

(七)切实加强学校管理

1、健全和完善有关制度。完善益阳市中职学生学籍管理办法,建立每年春(秋)毕业生就业去向通报制度,建立中职学校校企合作、校校合作协议备案制度,制定益阳市中职学校校园常规管理基本要求。

2、加强职业学校常规管理、引导职业学校建设健全各项常规管理制度,切实加强教学常规管理、后勤管理、学生管理和安全管理,从根本上规范职业院校办学行为,依法治教、依规办学。

3、全面实施职业教育督导评估制度。认真组织实施省教育厅《中等职业教育督导评估办法》,对照标准积极做好准备工作。认真实施县级人民政府职业教育督导评估制度,配合市人民政府教育督导室开展市级初评,督促县级人民政府落实发展职业教育的责任。配合市人民政府教育督导室开展第二轮职业学校办学水平评估和合格职业学校复评。

4、加强职业教育宣传。加强与市内主要媒体的联系和沟通,健全职业教育宣传网络体系,加强对全市职业教育重点工作和特色的宣传,编印益阳教育信息(职教专辑),各区县(市)教育局、学校要及时宣传本校工作,完成宣传任务,今年6月,开展“职业教育宣传月”活动,弘扬“三百六十行,行行出状元”的社会风尚,形成全社会关心、重视和支持职业教育发展的良好氛围。

三、主要活动安排

1、申报省级重点建设项目集中指导(3月)

2、职业院校技能竞赛(3月)

3、省级重点建设项目申报(5月)

4、职业教育招生宣传(6月)

5、校企合作观摩(3月)

6、招生工作督查(7、8月)

7、校长、专业课教师培训(8月)

8、专业课教师教学观摩(10月)

9、新生电子注册(3月、10月)

10、专业技能抽查(11月)

11、高等教育函授站年检(11月)

12、职业能力考试(6、12月)

13、全市学生专业技能抽查(12月)

14、年度目标管理考核(12月)

益阳市教育局

2012年3月1日

范文五:欧赛斯南龙集团品牌广告语创意发想方向定位创意

欧赛斯微博:@osens 欧赛斯微信:osens2013 欧赛斯官网:Http://www.osens.com

欧赛斯南龙集团品牌广告语创意发想方向定位创意

1

向精神层面延展

美好生活,品质生活

乐享生活美一天

2

向情感诉求与产品特性延展

消费者购买保温杯最需要得到什么

想他所需要的温度,能保暖、保冷

享你所想,冬暖夏凉

3

向产品品质方向延展

消费者希望能够得到品质优良的产品

(我们所要宣传的就是品质至上)

专注品质,苛以求精

给您崭新的创意体验 -1-

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/CA1A8F3DE826C9EF.html
欧赛斯微博:@osens 欧赛斯微信:osens2013 欧赛斯官网:Http://www.osens.com

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给您崭新的创意体验

-2-

范文六:欧赛斯敖广集团(江苏省日化企业前三名)品牌提升策划

巧白洗洁精----品牌定位策划

江苏南京敖广集团—洗护产品线

巧白洗洁精品牌定位

功能定位: 无 毒 级 洁 白 不 伤 手

广 告 语 : 巧白的,无毒的 代言人 : 碧水侠 情感资产: 科技含量高的大众品牌 品牌形象: 高档、时尚的洗洁精领导品牌

代言人定位

超能科技的

家庭守护者

代言人故事演绎

在浩瀚无垠,神秘莫测的宇宙中,有一支拥有强大力量的精英团体,几个世纪 以来,他们一直是正义与和平的坚强守卫者,被称作碧水军团。每一个团员都 曾立下誓言,誓死维护星系间的和谐与秩序。 碧水团员都佩戴着一只能量披风,藉此拥有创造心智想象所能涉及的一切物质 的非凡能力。当整个地球的命运随着人类的破坏而变得不堪入目,便落到了一 个新晋应征入伍的,也是军团中第一个以人类身份被征募的人物手里。他的名 字叫:JOBY。 地球守卫者—joby,在地球的掩饰身份是一个化学教授,当一日joby看到新闻 上出现一则洗洁精产品有毒的新闻,觉得人类自相伤害越来越厉害,变自行研 发与自己的超能力结合,历经10年的努力,终于研制出无毒级的洗洁精,以自 己的名字命名---巧白,并立志研发出更多无毒的安全的洗护用品!

无毒级洁白不伤手 突破地级市和省会城市的发展

定位升级 的3个原 则

品牌定位 的传承

差异化 记忆点

强化“无毒级” 找到记忆点

有购买 打动力

不伤手 洁白

更符合地级市和省会城市 消费者的功能需求

站在年轻一代消费转型的潮头

健康

新潮 科技

巧白产品策略实施

巧白的 无毒的

一点做 到极致

巧白产品策略实施

巧白高档精:超浓餐具净

1、“超浓”是高档精的主要需求之一,具有溢价能力。

2、“无毒级”做为核心差异点,诉求清晰 。

3、 现在建筑剪影型包装,造型具有记忆点,形成差异化; 4、 瓶身的双边握手螺纹凸显的包装的高档感; 5、 造型整体代表了科技潮流的产品属性;

巧白产品策略实施

巧白中档精:无毒级餐具净

1、“无毒级”做为核心差异点,诉求清晰 。 2、 倾斜型侧螺纹现代包装,造型具有记忆点, 形成差异化; 3、 瓶身的斜边贴心握手螺纹凸显的品牌的用 心!

4、 打破长久不变的洗洁精容器造型

巧白产品策略实施

低价位 中价位 中高价位 高价位

全新广告语

巧白的 无毒的

广宣物料

广宣物料

巧白的核心竞争点

无毒级的安全保障

2 1 1 2 3 4

超强的去污能力

3

巧白的核心竞争点 4

更易清洗

不伤手

使消费者对巧白的印象

对品牌的直接联想 科技含量高 大众品牌 品牌个性/形象 可靠的 有过硬的技术水平 真正从消费者出发

核心资产

无毒的 大众化的 产

品使用体验/印象 有效去除普通污垢 对顽固污渍有效 易清洗巧白洗洁精----品牌定位策划

江苏南京敖广集团—洗护产品线

巧白洗洁精品牌定位

功能定位: 无 毒 级 洁 白 不 伤 手

广 告 语 : 巧白的,无毒的 代言人 : 碧水侠 情感资产: 科技含量高的大众品牌 品牌形象: 高档、时尚的洗洁精领导品牌

代言人定位

超能科技的

家庭守护者

代言人故事演绎

在浩瀚无垠,神秘莫测的宇宙中,有一支拥有强大力量的精英团体,几个世纪 以来,他们一直是正义与和平的坚强守卫者,被称作碧水军团。每一个团员都 曾立下誓言,誓死维护星系间的和谐与秩序。 碧水团员都佩戴着一只能量披风,藉此拥有创造心智想象所能涉及的一切物质 的非凡能力。当整个地球的命运随着人类的破坏而变得不堪入目,便落到了一 个新晋应征入伍的,也是军团中第一个以人类身份被征募的人物手里。他的名 字叫:JOBY。 地球守卫者—joby,在地球的掩饰身份是一个化学教授,当一日joby看到新闻 上出现一则洗洁精产品有毒的新闻,觉得人类自相伤害越来越厉害,变自行研 发与自己的超能力结合,历经10年的努力,终于研制出无毒级的洗洁精,以自 己的名字命名---巧白,并立志研发出更多无毒的安全的洗护用品!

无毒级洁白不伤手 突破地级市和省会城市的发展

定位升级 的3个原 则

品牌定位 的传承

差异化 记忆点

强化“无毒级” 找到记忆点

有购买 打动力

不伤手 洁白

更符合地级市和省会城市 消费者的功能需求

站在年轻一代消费转型的潮头

健康

新潮 科技

巧白产品策略实施

巧白的 无毒的

一点做 到极致

巧白产品策略实施

巧白高档精:超浓餐具净

1、“超浓”是高档精的主要需求之一,具有溢价能力。

2、“无毒级”做为核心差异点,诉求清晰 。

3、 现在建筑剪影型包装,造型具有记忆点,形成差异化; 4、 瓶身的双边握手螺纹凸显的包装的高档感; 5、 造型整体代表了科技潮流的产品属性;

巧白产品策略实施

巧白中档精:无毒级餐具净

1、“无毒级”做为核心差异点,诉求清晰 。 2、 倾斜型侧螺纹现代包装,造型具有记忆点, 形成差异化; 3、 瓶身的斜边贴心握手螺纹凸显的品牌的用 心!

4、 打破长久不变的洗洁精容器造型

巧白产品策略实施

低价位 中价位 中高价位 高价位

全新广告语

巧白的 无毒的

广宣物料

广宣物料

巧白的核心竞争点

无毒级的安全保障

2 1 1 2 3 4

超强的去污能力

3

巧白的核心竞争点 4

更易清洗

不伤手

使消费者对巧白的印象

对品牌的直接联想 科技含量高 大众品牌 品牌个性/形象 可靠的 有过硬的技术水平 真正从消费者出发

核心资产

无毒的 大众化的 产

品使用体验/印象 有效去除普通污垢 对顽固污渍有效 易清洗

范文七:欧赛斯山东海科化工集团品牌破局战略规划策划定位方案

品牌破局战略规划方案 

15/9/3

绿色化工Ÿ绿色生活 

资源-产品-可再生 

 缔造美丽新世界 

一同迎接第四次产业革命浪潮 

两项国家高新技术  六项全国唯一技术  国家级高新技术企业    拥有三项国际水平生产技术  我国低分子肝素类产品的行业标准制定者  国内第一家生产医药级丙二醇的企业  中国第一家、世界第三家获得COS证书的制药企业         

国际化的管理标准 

公司内部推行ISO9000质量、ISO14000环境、ISO18000职业健康体系、中国GMP、欧洲COS、美国FDA、伊朗GMP、A级德国清洁文明生产等认证体系。集团20套装置全部采用美国霍尼韦尔和德国ABB进口的DCS集散控制系统,实现自动化控制。 

优越的地理位置和便捷的运输条件 

产业的互补、链条式发展 

国内首家实现污水“零排放”的化工企业 

行业人才齐聚海科 

n    拼搏成就企业,信仰缔造强大  n 缔造绿色化工世界  n 学习、现代、速度、精细 

我们一直在努力 

创造可持续化学 

保护人类健康与环境 产品安全的领导者

突破性的科技以解决世界性的挑战

关注气候变化 能源效率和节约      为社区成功做贡献

学习、现代、速度、精细   

[例]

如何塑造品牌 

海科品牌大创意 

“人” 

本义:能制造工具改造自然并使用语言的高等动物。 

人者,天地之心也,五行之端也,食味、别声、被色而生者也。天地

之心谓之人,能与天地合德;果实之心亦谓之人。 



哲学 

无极生太极,太极生两仪,两仪生四象 

 Rn 0 人与化学 

在化学元素周期表里,你不会找到Rn这个元素。 

但是在可持续发展的大背景下,只有把这个元素添加到反应式里,化

学才会真正开始起作用。 



我们认为人是化工的起源, 

也是化工的目标   

我们坚信化工要以人为本,  致力于创造更美好的生活  人是万物之本,也是一切变化的基础,  更是海科成功的基石…. 

九剑平天下 

确定品牌核心价值 

确剑  同样是车,奔驰的核心价值是乘坐舒适。 

宝马的核心价值是是操控性能。  Volvo的核心价值是是安全。 

法拉利的核心价值  是一种近似疯狂的驾驶快感和⾼高贵。 

南极人卖的不是针织品,是温暖及关爱。    海科的核心价值是什么? 

锁定品牌区隔点 

锁剑 





海科与其他化工企业区隔不明显,品牌区隔处于空缺状态。     海科需要对外传递出一个清晰的“绿色”形象。    海科需要对外传递出一个清晰的“以人为本”形象。     

提炼震撼人心的品牌口号 

位剑  天下没有难做的生意是阿里巴巴的口号  丰富人们的沟通和生活是华为的口号 

真诚到永远是海尔的口号 

只为点滴幸福是蒙牛的口号 

为美好生活加油是中石化的口号 

赞美生命、共筑城市是万科的口号 



海科的品牌口号是什么呢? 



[例]  GE品牌口号发展历程 

         一百多年以来,GE的品牌形象几经变化…… 

Imagination  at  w

ork 

梦想启动生活 

We  Bring  Good  Things  to  L

ife 

我们带来美好生活 

Progress  is  our  Most  Important  P

roduct 

进步是我们最重要的产品 

Live  Better  Electtrically 



电器让生活更美好  2003年—    80年代—2003年 

 60年代—  80年代  30年代—  60年代 

[例]

30年代——60年代    GE品牌口号发展历程 

品牌定位:Live  Better  Electtrically                                            电器让生活更美好 

 品牌背景:二三十年代的美国,经历了历史上规模最大的基础设施 

建设,兴建了很多电厂、道路、汽车、工厂,经历一场难以置信的 

工业革命。   

品牌战略:表达GE的产品利益,呼应那个时代的主旋律,配合了当 

时的市场情况。 





[例] GE品牌口号发展历程 

60年代——80年代    品牌定位:  Progress  is  our  Most  Important    Product                          进步是我们最重要的产品    品牌背景:此时的通用以不断向社会提供新产品来表现自己非凡的创造力与旺盛的增长势头。  品牌战略:跨行业经营的GE,集团品牌必须摆脱行业特征和产品属性,核心使命是获得“Political  Power”和“Public  Relation”,所以此时集团品牌定位上升为品牌精神的表达——价值观。 



范文八:欧赛斯长生集团花生油百年品牌策划提升及整体公关传播营销思路

长生集团百年品牌策划提升及整体公关传播营销思路 

长生集团是中华人民共和国浓香花生油标准的起草单位  中国食用油行业唯一获得中华人民共和国国家质量金奖的企业                                              1984年,长生荣获国家质量金奖   

                                                   1988年,长生蝉联国家质量金奖 

但是—— 

目前中国整体奖项含金量的降低 

各类中小企业在奖项方面的虚假宣传 

导致了中国奖项在公众心目中的公信力降低 

长生花生油在青岛供市百余载、蕴养三代人 

历史是这个浓香型花生油最大的差异化和利益点

但是—— 

全中国声称自己拥有百年历史的品牌数不胜数 

消费者早已对“百年历史”“品味悠久” 

这样的辞藻产生了抗体

从传播和占领消费者的角度,我们面临艰难的选择  中国金奖 

我们如何形成差异化?  是“中国浓香花生油标准的起草单位”  还是“中国花生油压榨工艺的鼻祖”  变成消费者能相信  愿意记忆的核心点

诉求  百年历史  我们如何形成差异化?  同样在讲历史  我们如何把冷冰冰的数字  变成消费者生动感受的特点  使他们对品牌产生信赖感 VS 

2014年食用油市场份额 

从不同消费区域看,食用油的地域消费特征明显,不同种类食用油的质量评价情况也有差别。华北华东(包括北京上海天津)以花生油为主,东北以大豆油为主,而西南西北(包括重庆)以菜籽油为主。花生油的食用者评价较高,调和油得分较低。

数据来源:《2015年度中国食用油行业消费者满意度测评结果》

2014年竞品市场份额 

以“金龙鱼”为代表的益海嘉里系占据45%的市场份额,以“福临门”为代表的中粮系

占据约15%的市场份额,“鲁花”占据8%的市场份额。  数据来源:文章《食用油行业简析》、《金龙鱼2014年销量增长11.6%  收入未增原地踏步》 

范文九:欧赛斯山东海科化工集团品牌破局战略规划策划定位方案

品牌破局战略规划方案 

15/9/3

绿色化工Ÿ绿色生活 

资源-产品-可再生 

 缔造美丽新世界 

一同迎接第四次产业革命浪潮 

两项国家高新技术  六项全国唯一技术  国家级高新技术企业    拥有三项国际水平生产技术  我国低分子肝素类产品的行业标准制定者  国内第一家生产医药级丙二醇的企业  中国第一家、世界第三家获得COS证书的制药企业         

国际化的管理标准 

公司内部推行ISO9000质量、ISO14000环境、ISO18000职业健康体系、中国GMP、欧洲COS、美国FDA、伊朗GMP、A级德国清洁文明生产等认证体系。集团20套装置全部采用美国霍尼韦尔和德国ABB进口的DCS集散控制系统,实现自动化控制。 

优越的地理位置和便捷的运输条件 

产业的互补、链条式发展 

国内首家实现污水“零排放”的化工企业 

行业人才齐聚海科 

n    拼搏成就企业,信仰缔造强大  n 缔造绿色化工世界  n 学习、现代、速度、精细 

我们一直在努力 

创造可持续化学 

保护人类健康与环境 产品安全的领导者

突破性的科技以解决世界性的挑战

关注气候变化 能源效率和节约      为社区成功做贡献

学习、现代、速度、精细   

[例]

如何塑造品牌 

海科品牌大创意 

“人” 

本义:能制造工具改造自然并使用语言的高等动物。 

人者,天地之心也,五行之端也,食味、别声、被色而生者也。天地

之心谓之人,能与天地合德;果实之心亦谓之人。 



哲学 

无极生太极,太极生两仪,两仪生四象 

 Rn 0 人与化学 

在化学元素周期表里,你不会找到Rn这个元素。 

但是在可持续发展的大背景下,只有把这个元素添加到反应式里,化

学才会真正开始起作用。 



我们认为人是化工的起源, 

也是化工的目标   

我们坚信化工要以人为本,  致力于创造更美好的生活  人是万物之本,也是一切变化的基础,  更是海科成功的基石…. 

九剑平天下 

确定品牌核心价值 

确剑  同样是车,奔驰的核心价值是乘坐舒适。 

宝马的核心价值是是操控性能。  Volvo的核心价值是是安全。 

法拉利的核心价值  是一种近似疯狂的驾驶快感和⾼高贵。 

南极人卖的不是针织品,是温暖及关爱。    海科的核心价值是什么? 

锁定品牌区隔点 

锁剑 





海科与其他化工企业区隔不明显,品牌区隔处于空缺状态。     海科需要对外传递出一个清晰的“绿色”形象。    海科需要对外传递出一个清晰的“以人为本”形象。     

提炼震撼人心的品牌口号 

位剑  天下没有难做的生意是阿里巴巴的口号  丰富人们的沟通和生活是华为的口号 

真诚到永远是海尔的口号 

只为点滴幸福是蒙牛的口号 

为美好生活加油是中石化的口号 

赞美生命、共筑城市是万科的口号 



海科的品牌口号是什么呢? 



[例]  GE品牌口号发展历程 

         一百多年以来,GE的品牌形象几经变化…… 

Imagination  at  w

ork 

梦想启动生活 

We  Bring  Good  Things  to  L

ife 

我们带来美好生活 

Progress  is  our  Most  Important  P

roduct 

进步是我们最重要的产品 

Live  Better  Electtrically 



电器让生活更美好  2003年—    80年代—2003年 

 60年代—  80年代  30年代—  60年代 

[例]

30年代——60年代    GE品牌口号发展历程 

品牌定位:Live  Better  Electtrically                                            电器让生活更美好 

 品牌背景:二三十年代的美国,经历了历史上规模最大的基础设施 

建设,兴建了很多电厂、道路、汽车、工厂,经历一场难以置信的 

工业革命。   

品牌战略:表达GE的产品利益,呼应那个时代的主旋律,配合了当 

时的市场情况。 





[例] GE品牌口号发展历程 

60年代——80年代    品牌定位:  Progress  is  our  Most  Important    Product                          进步是我们最重要的产品    品牌背景:此时的通用以不断向社会提供新产品来表现自己非凡的创造力与旺盛的增长势头。  品牌战略:跨行业经营的GE,集团品牌必须摆脱行业特征和产品属性,核心使命是获得“Political  Power”和“Public  Relation”,所以此时集团品牌定位上升为品牌精神的表达——价值观。 



范文十:欧赛斯#SOHO酒吧#中国最大连锁酒吧集团网络整合营销案例

欧赛斯#SOHO

酒吧#中国最大连锁酒吧集团网络整合营销案例

一、项目背景

1、公司背景

苏荷酒吧诞生于2003年,是中国最具原创和个性的连锁酒吧企业集团。独特舒适的空间设计,极具魅力的音乐,亲切真诚的服务,构筑了苏荷独有的模式。10年间,“苏荷模式”已经成为风行全国的酒吧商业模式,更带动了中国酒吧行业的革新与发展。苏荷用纯粹的“美好夜生活体验”引领行业风向,用音乐和热情,感动每一个城市的夜晚。经过9年发展,苏荷已经进入快速发展阶段,目前在全国已拥有近百家分店,是当之无愧的中国最大连锁酒吧集团。

2、品牌分析

2.1 人群分析

2.2 品牌定位

缔造美好夜生活体验领航者!

二、营销创意策划

三、 精准客户传播