艾莫做最有用的好员工

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【专家解析】艾莫做最有用的好员工

【优秀范文】艾莫做最有用的好员工

范文一:做最有用的好员工——艾莫

第四讲 完善的品格——和谐工作的先决条件

大家好,欢迎大家回来。

在一个企业当中,你要想成为一个有价值的员工,你要想成为最有用的人,第一个就是你的心态,排在第二的是什么呢?是人品。人品在为企业服务过程当中,非常的重要,在企业当中,人品有它独特的内涵。比如说,我们要不要在企业当中,做一个忠诚于企业的人呢?要不要,忠诚是在企业当中,非常非常好的一个人品的特征,当你在企业当中,遇到困难的时候,遇到挫折的时候,要不要有承认错误的态度,这种态度跟人品的特质要不要。其实认错是种态度,对吗?但认错也是人品当中最闪光的一 点,因为这叫自知之明。所以我个人以为,认错是员工的第一品质。请问在座的各位,在企业当中,因为自己的失误,有犯过错误的,给企业带来方方面面损失,或者没有达成企业目标的,在座的各位老总,各位员工,请举手确认一下,你没在企业当中犯过错误吗?不可能吧,除非你没有去工作,工作当中就有错,对吗?各位手放下,那你犯错的时候,有没给企业带来直接或间接的损失,有没有。而在那个时候,你又怎么做的呢?在那个时候,最应该做的事情就是认错,认错是员工的第一品质,认错的时候一定要非常非常谦卑,难过的心情,一定要肯于说出,对不起老板,对不起领导,我错了。当你说出这句话的时候,我就相信了你具备有用员工的基础,如果任何人都有可能犯错误,当你犯错的时候,要说对不起老板,我错了,我辜负了您对我的期望,没有完成您交给我的任务,希望您下一次再给我一个机会,我保证完成任务。我请问在座的各位,如果今天你是老板,有两个员工A跟B,A犯了错误之后还在找借口,还在掩饰自己的错误,甚至你指出他的时候,他都跟你辩驳不去认错,而B员工犯的同样的错误,但B员工按着这样的方法说,对不起老板,这件事情是我错了,我没有完成您交给我的任务,辜负了您对我的期望,希望下一次,您再给我一个机会,我保证完成任务,请问在座的各位,您是喜欢 A员工,还是喜欢B员工,一定是B员工。因为B员工他有认错的态度,当他勇于认错的时候,才成长的开始。在美国,有一退伍军人,他从部队来到了地方,第一件事情就是要找工作,他到了几家公司都被拒之门外。因为他是一位伤残的军人,年龄又很大,没有人给他工作机会。这一次他又迈着沉重的脚步,但是充满信心地来到了一家在美国当时最大的木材公司。在求职的过程当中,人力资源部门拒绝了他,他经过了几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁。跟副总裁说,总裁,请你给我一个工作的机会,我以军人的名义向你保证,我保证完成任务,我不会让你失望,这个副总裁一看,这个应聘人员,年龄比较大,退伍又有一些残疾,但是他经过几道关卡,能见到这个副总裁,就证明他的意志力非常地坚定,他非常的有信心。我莫不如就推个顺水人情,给他一个工作的机会,于是他真的给了这个退伍军人一个工作的机会,那是一个什么样的工作呢?是美国中部一个区域,业务员的一份工作。因为这个家公司在中部,有一个烂摊子,去了很多职业经理人,都没有改变,那里有非常恶劣的人际关系,货款长期不能清回。公司在那无法开展正常的业务。但是当给你这份工作的时候,这个退伍军人向副总裁表示,我保证完成任务。第二天他就马不停蹄地奔赴到这个市场,这个区域当中,来到了这个城市,几个月之后,公司在这里的业务捋顺了,不到一年,公司在那里挽回了形象,大批欠款被清回。在一个周末的下午,董事长把这个退伍军人,叫到自己的办公室,笑容满面的跟他说,我有个事情请你帮忙,我的妹妹在外州结婚,这个周六呢,我要去参加她的婚礼,我想请你帮忙,帮我买一个礼物送给她,这个礼物是一支蓝色的花瓶,如是老板描叙了一下这个蓝色的花瓶在哪个商店,在橱窗哪个位置,然后顺手递给他一张卡片,正面写了这家商店的地址,背面写着火车的车次跟坐位。这个退伍军人说,董事长,我保证完成任务,说完之后他就马不停蹄地,按照那个地址去找那家商店,而当他找到那个地址的时候,他的头嗡一下一片空白。因为那个地址上面,没有他所描述那个店。如果是你,你会怎么说呢,你会说对不起老板,是你错了,你把地址给我给错了,所以我没有完成任务,这是经常找借口,这样的员工所做的行为,

但那个军人,他说他保证完成任务,他已经做了承诺,而在国外,在周末很难找到老板,他也尝试打了电话,老板的电话不通,这个时候只能做一件事情,那就是,给老板带来他想要的结果,我想问在座的各位,今天老板让你做一件事情,他要的是过程还是结果,他要的一定是结果,你是过程存在的价值,而这个退伍军人也一样,他结合黄页再加上扫街,终于在距离这个位置,很远的地方,看到了老板描述的那家店。他非常的欣喜,大步流星地向前走去,然后看到橱窗就是那只花瓶,转到门口想进的时候,发现门已经提前上锁关门了。这个时候是你,你会怎么说呢?对不起老板,你看我忙了几个小时,馒头大汗,但是现在已经不行了,已经关门了。因为他知道老板要的是结果,于是他就想办法,又结合黄页和店里面的信息,终于找到了这个店里面经理的电话,打了一次不通,他有坚持打还是不通,他又再一次地坚持打,终于打通了,打通之后,对方只说了一句话,我在度假,就把电话撂下了。这时候再打电话,已经打不通了,怎么办呢?他在想,我就是把那个橱窗的玻璃砸碎,我也要拿到那个蓝色的花瓶,我一定要完成这个老板交给我的任务。于是他又转过去找到工具,准备砸碎那个橱窗,拿到那个花瓶,正准备行动的时候,远处来了一个全副武装的警察。当他走到这个商店的时候,居然停在了橱窗的旁边,正好站在花瓶的前面,于是这个退伍军人在那儿等,可是等了好久,这个警察丝毫没有想离开的意思,这个时候他又再一次地给那个商店的经理打电话,他意识到了什么,打通之后,他说的第一句话就是,我以一个军人的名义担保,我一定要拿到那个蓝色的花瓶,因为我答应我的董事长,要保证完成任务,这是我的荣誉。这是我的承诺,我一定要做到,所以请你帮这个忙,如果你不帮这个忙,我想方设法,一定会拿到这个蓝色的花瓶。那个经理终于被感动了,派了一个人来到了商店,把那只蓝色的花瓶卖给了他,而这个时候已经折腾了好久,那各位当他拿到那只蓝色花瓶的时候,他一看表,老板的火车已经出发了。怎么把这花瓶送达呢。今天他知道老板要的是结果,我尽管拿到了蓝色的花瓶,如果没有交到老板的手里,也不是完成任务。因为老板要的是结果,而绝不是过程,于是他又不断地打电话,给全美所有的战友打电话,问在这个城市当中,有哪些熟人好朋友私人飞机,因为在北美,拥有小型私人飞机很普通,他终于找到了一个朋友的朋友,那个人愿意把私人飞机租借给他,于是那个人带着他,开着私人飞机,到达了这个火车几站地之外的地方,在一个小站他停了下来,从私人机场,又开车到达了这个站台,当他来到站台,没有几分钟的时候,这个火车缓缓地驶进了这个站台,他走近了车厢,来到那个坐位,看到老板,平静地坐在那里,于是他小心翼翼地从包里边,拿出那只蓝色的花瓶,小心翼翼地放在老板的面前,然后轻描淡写地说了一句话,老板这个就是你要的蓝色花瓶,给你的妹妹带个好。祝你周末愉快,然后就走下了火车,星期一的上午,董事长把这个退伍军人,叫到了自己的办公室,笑容面容地跟他说,非常感谢你,你完成了一个不可能的任务,我的妹妹非常喜欢那个花瓶,其实公司最近几年,一直要寻找一个远东地区的总裁,那是公司最重要一个位置,我们一定要拣选一个最有价值的员工来担任这个要职,进而给公司带来价值,而在过去的寻找当中,我们一直在筛选一些人,而这些人都没有完成这个任务,他们是不称职的员工。后来顾问公司,给我们出了一个叫蓝色花瓶的测试,以考验员工能不能迎接未来巨大的挑战,我们在过去的测试当中,没有一个我们待选的职业经理人,通过这个测试。因为我们给的地址是假的,因为我们让那个店长提前的关门,因为我们允许那个人只能两次接电话,还要看对方表现,然后决定是否把那个蓝色的花瓶卖给他,只有一个人通过了这个测试,那个人还是把玻璃砸碎了,拿到了蓝色的花瓶,我们觉得这种做法,不符合公司的道德规范,而在如后的测试当中,我们特别派了一名警察守在那里,但所有这些都没有阻碍你完成任务的决心,你已经完成了任务。所以现在我正式任命你为,本公司远东地区的总裁。在你的职业生涯当中,每一天都有蓝色花瓶的测试,在你想做有价值的员工,过程当中,每一次都有可能充满了挑战,坎坷和挫折,而今天是什么能够让你,真正地达成了目标,向你的同事,向你大学毕业好多年的同学,向老板,向你的家人,证明你是最有用的员工,最有价值的人,那就是你的态度和你的人品。今天我们很多人想,我如何在企业当中,能够得到我想要的职位,我如何拥

有我想的权利,我今天在企业当中,如何展示我的才华,我今天在企业当中,如何实现我的目标,进而达成我的梦想,除了有一个合适的心态,和一个完善的人品之外,第三个我们还要具备一个最重要的性格,因为我们的企业员工,来源于企业不同的地方,美国人的性格都不一样的,我们按照最简单的分类方法,一个性格是分成四种:第一种呢,我们叫做活泼型,也叫做活跃型,这种性格的人呢,他们特点是积极乐观,他们喜欢说话,他们是个多言者,他们非常喜欢说,到每一个地方都非常地活跃;这种人在公司的导入期当中,他们会一马当先,这种人在公司出现危机的时候,会变幻莫测;而这种人在遇到一些活动的时候,他们会成为其中的领袖,跟主角。因为他们喜欢说,所以他们喜欢接触顾客,但也真是因为他们喜欢说,有的时候也容易得罪顾客,因为很多顾客不是你说来的,是你听来的。但是这种人,在我们的公司当中,有的时候口无遮拦。他往往是先说出来,然后再想,再去道歉,得罪人又不断地道歉,甚至在道歉的过程当中,又得罪了这个人,这是我们第一种性格类型的人,我们叫做活跃型的人。而在你的身边,你的公司,一定有这样的人。但是还有另外一种性格的人,我们叫做完善型的人。他们的特点是什么呢?他们经常想一些事情。

比如说他跟活跃者的区别,是什么呢?他往往是想好了再说。而那个活跃的人是说完了再想,活跃的人不擅长逻辑思维,数字概念淡薄,而那个完善型,完美型的人,他们具有严密地逻辑思维,他们对数字有极其的敏感性,比如说同样一个场面,活跃型的人是这样说的,今天听艾莫老师课的人,人山人海,整个房间都坐满了,后面还站了几个人。那个完善型的会说,哪有,300人的会场,空了总共4个坐位,因为他非常完善。活跃型的人会说,艾莫老师讲得太棒了,我终身难忘,如果谁不听这个带,如果谁不来就后悔一辈子,这是活跃型的人说法。完善型的人就会这么说,艾莫老师,在讲最有价值的员工,做企业最有用的员工当中,有这么几条帮到了我,所以他会按部就班的,这样来想,这是完善型的人,在生活当中也是不一样的,就包括挤牙膏都不一样。活跃型的人挤牙膏,是从中间挤的,就挤出来了,而完善型的人挤牙膏呢,是从下面一点一点挤的,然后再慢慢挤上去,所以两个人做法不一样,在一起过就吵架。一个太太跟一个先生,就是这样打得不可开交,起因就是因为一支牙膏,后来两个人还离婚了。为什么呢?那个太太是完善型的,那个先生是活跃型的,所以她每当去洗手间看那牙膏她就生气,然后她就跟他说,难道你那个牙膏就不能好好地挤吗?先生说,我这么挤,不也是能够可以用吗?干吗像你那样呢?接着他又挤,太太一生气,说你根本不重视我,我每次跟你说什么,你都照你自己的方式去做,于是两个人开始吵架,有时候这个太太比较包容,看到那个牙膏惨不忍睹,于是自己主动地把牙膏,慢慢地慢慢地挤上去,然后对方去洗手间,还是这样一个动作,她就觉得生气,然后上升到,你不尊重我的劳动,第一个是你不听我的话,第二你不尊重我的劳动,于是她跟她先生说,好了这么办。如果这样的话,我真的不能忍受了。先生是活跃型的,然后说了一句,你能忍就忍,要过就过,不过就散,太太是完善型的,因为她都是想好再说,她也认为先生这样。于是夜深人静,坐在那里低头哭泣,心中在想,是不是他在外面有人了,是不是他不想跟我过了,他想借助这个牙膏,来挑起事端。每天她就这样想,想来想去终于做出一个她想好的决定,我们离婚吧!于是两个人,因为一支牙膏就分开了,只是因为性格不一样;能力型的人,能理型的人跟前两个性格,是有一些区别的,能力型性格的人呢,他是积极喜欢做,而如果说活跃型的人,是以说为主,完善型是以想为主,那能力型就以做为主,而能力型的人,是最不喜欢那些能说会道的,他认为那些人耍嘴皮子,那些人光说不做,看着人家说他就生气,而他是主动去做,他看到完善型的人也生气,那个人只在那儿想不行动。有的时候领导刚开完会,还没等到散会,那个能力型的人,已经出去做了,完善型的人还在想呢,这能行吗?这行的通吗?能力型的人,太好了,太好了,因为好长时间不出事了,终于有点新事做了,他也不去想这个方案可不可以,所以性格不同,对一件事情反应是不一样的,能力型的人是以做为主。力量型,这种人天生具有领导力,但这种人呢,通常是不喜欢认错的,因为他一辈子都没有错过,而且他们从来厌恶那些小灾小病的人。因为完善型的人,想一想自己就

病了,活跃型的人,说一说自己就得癌症了,而能力型的人,他们一生都没生过病,他们非常地刚强,因为他们要塑造力量的这种形象。但是一旦他们得病就是大病,第四是和平型的人,而平稳型的特点是什么呢?他们的特点就是喜欢看,喜欢观察,喜欢协调不同的人际关系。所以你不要以为他坐在那里不高兴,那时候他虽然不动,在那看,那个时候他可能是他最高兴的时候,但活跃型的人就不知道,以为这个人挺郁闷的,就通过说来调整一下,然后让这个人快乐起来。完善的人就想,为什么那个人坐在那儿看呢,能力型的人想,他怎么会不动呢?大家想的都有道理,只是性格不一样。四种性格对一个组织,对一个公司都有贡献,他们都可以成为有用之人,在于四种性格如何配合,如何解释,如果说活跃型的人,发明了飞机,那么完善型的人,就发明了降落伞,他们对社会都有贡献,性格非常地重要,所以性格和人品和心态,构成了你在职业当中,想成为有用员工,非常重要的三个支柱,还有两个也必不可少,那就是敬业和专业,如何透过敬业和专业,进而帮助你在职场上,成为有用的员工,我们休息一会再讲。谢谢大家。

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范文二:做最有用的好员工艾莫

业精于勤而荒于嬉

——《做最有用的好员工》学习心得 在思考与震撼中学习完了艾莫老师的讲座,自己的思想收到了洗礼,心灵受到了震撼,也从中领悟了很多的道理,更好的指引我在以后的职业生涯中做的更好,做公司的MVP。

成功,是我们每个人都渴望追求的结果,然而,我们往往会败给追求成功的过程。怎样才能更加多彩?怎样才能在职场中取得不一样的成功?艾莫老师给了我答案——业精于勤而荒于嬉。

要做企业最有用的好员工,最基本的条件就是与企业的价值观保持高度一致,只有与企业保持一致的价值观,才能正确的完成日常的工作。在领导的带领下,同事们与企业保持一致的价值观,团结互助,齐心协力,努力完成一项又一项的任务,让公司在大家价值观高度一致的前提下,稳步推进。 艾莫老师说:“永远不要给自己找借口”。

一流人找方法,末流的人找借口。找借口的员工,是单位里最不受欢迎的员工。 找方法的员工,是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题,首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决,与之相反,末流的人,尽管面临的问题很简单,但仍然找借口不做,找理由为自己辩护,找借口的人,是不会主动想办法解决问题的,哪怕有现成的办法摆在他面前,他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。 在以后的工作中,我觉得遇到事情问题的时候, 多找方法,而不是找借口逃避,只有这样,自己才能有所成长,有所励练。

时刻告诉自己:“今天是你余生的第一天”。

严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感;珍惜每一份每一秒。不要让惰性成为自己职业生涯的绊脚石,锤炼坚毅的人格,珍惜公司提供给我们的这个展现人生价值的广阔舞台,让我们的每一天都充实而多彩,让我们的人生阅历得以丰富,让我们的聪明才智得以施展,让我们变得宽容。

永远记着“结果是可以显现过程的”,你的收获,可以证明你的付出;因此,有付出就一定有收获。在日常工作中,或多或少遇到的有些问题难以解

决,领导既然信任你,将任务交给你,一定要非常非常努力的去完成,而不是说我尽力了,业精于勤而荒于嬉。领导。在以后的工作中,我一定会尽自己最大的努力去完成领导交待的工作任务。

办公室:方玉山

2012年4月1日

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范文三:做最有用的好员工——艾莫

第二讲 你是哪种类型的员工

各位朋友,大家好,欢迎大家回来。那在一个企业当中,我们四种类型的人才,我们通常所遇到的,障碍和挑战是什么呢?那就是我们很多人进入一种误区。在企业当中通常有四个误区:第一个误区:狗占马位,为什么狗会占到马位呢?因为狗有才华,在他的德行没有暴露的时候,这个狗是很容易担当马的位置的,换句话说小人很容易得志,小人很容易当道,一人得志,鸡犬升天,小人得志怎么样,鸡犬不宁,有的人说陷害忠良,也对,就会排挤其他的人才,所以在我们企业当中,一个最大的误区,就是狗占马位。是因为他有才华,但是没有暴露出他的德行。讲到这里我们需要界定一下,在这个企业当中有用的员工,应该是德大才大的员工,各位同意吗?那这个才是什么呢?我们方才说过,这个才并不是最高的学历,这个才并不是这个行业当中最顶尖的技术,这个才也并不是多才多艺的那个才,在企业当中,这个才的内涵是什么?是指在现阶段能帮助企业,在某些方面,达成企业所需要的,有价值目标的一种能力系统。换句话说你再有才,你今天没有帮助这个企业,在目前的阶段,达成有价值的目标,请问各位这个人才有没有用,这个才叫通才,没有用。人在企业属相当中,这个才是非常重要的,我见过很多有才人,这些有才的人,他们到一个组织当中,并没有展示出来,并没有得到一个很好的位置,这些人还特郁闷,这些人还闷闷不乐,这些人还觉得自己怀才不遇,是因为他拥有的才,不符合企业目前发展所需要的技能跟能力结构。那什么叫德呢?这个德行跟我们平时的德,也不是不一样的,在企业当中,我们所要求的德是什么呢?

在企业要求的德,首先是你要和这个企业的价值观保持高度一致。所以很多人,有自己的一个想法,他有自己的一个价值观,那么今天,如果今天你不遵从企业价值观的话,那么在德行方面,可能就不一定符合公司的要求,各位同意吗?这个“德”还有一个内涵,那就是你这个“德”要和公司的理念和愿景,保持一致,每一家公司都有独特的愿景,每一家公司都有独特的理念;每家公司都有独特的价值观,那这个“德”还有什么呢?这个“德”还意味着你能够爱岗敬业,各位同意吗?这个德不是在别人需要的时候,去帮助他,不是今天,在别人遇到困难的时候,你去扶助他,而今天在企业当中,爱岗敬业也属于企业德的内涵,那这个“德”还是什么呢?这个德意味着你非常地热情,在企业当中能展现你人性的光芒。摩托罗拉的领导人说过:什么是领导人?第一:要能够播撒希望,第二:要能够有迷人的个性,第三:要热忱魅力无法挡。那今天员工也是一样的,有的员工每天唉声叹气,每天十分消极,那就不具备企业德的一个内涵,有的人积极但不忠诚,有一个员工找到我,说要二次就业。他说:“艾莫老师,你经常上总裁班,认识很多老板,能不能帮我推荐一下,找一份好的工作。”我说,你想找什么工作?他说:“我做什么都可以。”我说:你毕业几年?八年。我说:“那你现在目标的薪水是多少呢?”他说:“两三千就可以,在我们的城市消费比较低,不需要太多的钱。”各位你想一想,一个毕业八年的人,还在找两三千块钱的工资的,这样一个职位,而且他说他什么都能干。当时我批评他说,你什么都能干,就意味着你什么都不能干。因为在企业当中,对才的要求,是细分化的,你到底今天能够做什么?对德的要求也必须要限定在一定的范围。他后来告诉我八年的时间,换了六分工作,最起码在企业当中,就缺乏一个对企业的忠诚度,各位同意吗?他今天在这个企业遇到了问题,于是他回避,然后跳到另外一个地方,另外一个地方,又遇到同样的问题,或者给他再次跳槽,找一个理由。这样的人到哪里去,他的命运都是一样的,因为他从来没有思考,在企业当中,这个企业到底需要什么样的才,到底需要什么样的德。所以今天狗为什么可以站在马的位置,是因为才被企业认可,但他的德不符合企业的标准。如是他到了这个位置之后,可能会排挤别的人才,可能某些做法,不符合企业的规范,他就搅乱了这个同事之间的关系,还有影响了公司的秩序,最后破坏了公司的制度,提升了公司管理成本,这个人慢慢就被挤掉了。所以各位,这样的人才要不要做啊。那如果你有这份才的话,你的修炼的

方向是什么呢?就是德,当修炼的这个德符合企业需要的时候,一定会得到重用的,你也会成为一个最有用的员工。那第二个误区是什么呢?牛占马位,牛为什么可以占到马位呢?因为这个牛有德行,老板放心啊,什么事交给他,他不会贪你占你,也不会坑你,害你,所以很多老板喜欢把这样的人,有德行的人放在了马的位置上,但是各位由于德大才小,如果把这样的人放在马的位置上,他的才能不能推动企业的或者这个组织向前发展,我去了很多医院做调查,有一些医院为什么亏损呢?就是因为他把一个特别特别扎实厚道的一个人,这个人同事关系也非常好,最后让这个人当院长。但是当院长跟当好人是不一样的概念,企业不一定是用好人,尤其是领导岗位上。当然前提是必须是一个好人,但是好人不一定能担当这个位置,必须是一个能人跟合适的人,所以很多人当上了这个院长,但他不具备经营管理的才能,尽管他每天都是最晚的时候回家,每一次他都兢兢业业,把所有的心思都扑在了事业上,最后还是没有得到想要的结果,为什么呢?他的才能不能够满足这个企业,对这个职位的要求,所以各位,牛占马位,等于企业的慢性自杀。所以今天你是这样一个人才,你修炼的方向是什么呢?那就是增加这个才,要了解一下,在企业目前这个阶段,按照有价值的目标,需要哪些知识?需要哪些技能?需要哪些经验?需要什么样的知识结构?然后我朝这方面的修炼,这样的德行就会发挥出来,不会因为才而限制了我德行的展示,所以这是第二个误区,请问各位,我们了不了解,在一个企业当中,我们这个企业,到底需要什么类型的人才呢?每个企业的发展,都分成不同的阶段,比如说这个企业有导入期,导入期,需要开拓型的人才,这样的人才不怕辛苦,不畏惧困难,甚至可以到一个陌生市场,完全的打拼,给公司开创一片新的天地。这样的人不怕新的挑战,哪怕是公司,刚刚开业,困难重重,他也可以一马当先,最后夺得头功,这样的人是开拓型人才;在企业的导入期呢?这样的人才会受到领导的重视和重用,但是到企业成长期,这时候企业需要第二类的人才,这类的人才是战略性人才,除了敢拼 敢打,还要有勇谋,还要有一些策略,那个时候不单是自己会卖了,还要善于领导,一个会卖的组织。你自己会卖你只是个销售员,领着几个人会卖,你只是一个销售主管,当你领导所有的人会卖的时候,你就是一个销售经理,所以那个时候需要一个战略型人才,所以那么各位都知道,我们现在做销售,做推销,跟做市场和做营销管理,是两码事。做销售可能凭借个人的勇气,热情,技能,扛挫折的能力,就可以把东西卖出去,但是你要管理一群人,甚至管理一个市场,他所需要的才能就不同,所以企业的成长期,需要战略型人才,企业到了成熟期需要什么呢?企业处于一个相对的稳定的状态,这个时候没有太多的新鲜事,也没有太多的挑战,正如今天的微软,他已经处在行业当中这样一个成熟期。那么人们为什么会去微软工作呢?人们去微软是为了维护Windows和office的利润。但今天为什么更多的人去谷歌工作呢?因为他们去谷歌工作是为了改变世界。所以企业的不同阶段,他们需要不同的人才那么企业的成熟期,需要维系型人才,能够坐稳的,坐得住的,能够按照制度,规章流程来办事的。开拓期你可能有自己的想法,会有自己的主意,企业老板也会给你试的机会,老板也会给你试的机会,错了也没有问题,我们现在开会,在验证这个方法,我们现在在做市场,在考验这模式,那时候,你有一些想法都可以,但企业成熟期,很多的事情就按部就班,而这个时候,需要你一个维系型的能力;而在企业的第四个阶段:需要一个什么样的人才呢?第四个阶段,当企业遇到衰退期,然后准备螺旋式上升的时候,这个时候,需要矫正型人才。在企业处于危机当中,在这个事业体衰退的时候,你能不能力挽狂澜,你能不能忍辱负重,你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧,而这个时候,最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段,因为企业在落魄的时候,最能考验一个员工他的勇气,智慧和职业的道德,我们都听过那样一个美好的故事,那就是史玉柱先生,在自己的生意,遇到巨大的挫折,那个时候呢,他偃旗息鼓,蓄势待发。那时候,他每一天都是诚惶诚恐,寻求新的希望,而就在那个时候,他的身边有十几位不离不弃的人 ,在他的事业低谷的时候,在他事业衰退的时候,能够跟他在一起形成战友的关系。什么叫战友,那就是同甘共苦,荣辱与共,挽臂同行,最后才能够把肩同乐。所以企业四个不同的阶段,我们需要不同的人才,那如

果了解了这一点之后呢?就会朝着这个方向来修炼,如果做一个有用的人才,那我们知道狗占马位,和牛占马位,都不足以能帮到这个企业,我请问在坐的各位,如果你在这个企业是没用的,如果你在这个企业不是最有用的人才,你能够在这个职场当中,或者单位里面,实现你最大的梦想,达成你最大的目标。并且得到最大的利益。能吗?不能。企业的资源会分配给谁,企业会把最大的资源,分配给那些为这个企业做最大贡献的人,而谁能为企业做最大的贡献呢?那就是这个企业当中,最用有的人,最有价值的员工,换句话说就是那20%的MVP。最有价值的人,最有价值的员工。在比尔盖茨担任总裁的时候,他说过这样一句话。他说,假如,把微软公司的20个人,现在就把他们撤走的话,让他离开微软,那么微软什么都不是,他说microsoft nothing ,微软什么都不是,什么都没有。什么意思呢?在一个组织当中,mvp最有价值的员工,是最重要的。他对企业的价值贡献最大,他对企业的利益贡献最大。那么在有一次,记者采访比尔盖茨的时候,比尔盖茨正在他的私人飞机里面。记者问了这么一句话,比尔盖茨先生,谁是你的竞争对手,换句话说你的竞争对手是谁呢?我们经常问这样一个问题,谁是你的竞争对手。比尔盖茨想了想说,你猜他说什么呢?他说谁呀,他说是高盛公司,记者说据我所知,金融投资方面的公司。他怎么能跟你成为竞争对手呢?比尔盖茨说了一句话,因为它在跟我竞争人才,话说不久,美国在职的副国务卿,来到了高盛担任高级副总裁,而在美国历史上,三届财长是从高盛出去的。所以今天一个企业,想要发展想要成功,一定会要找到最有用的人才,和最有价值的人才,换句话说,如果你今天真的把自己打造成为最有用的人,最有价值的人,你就可以在企业当中,实现你所有的职业的梦想。而在这个企业人力资源的第三个误区是什么:因为有很多有用的人才,没有担当最重要的职位,这个时候就容易产生人力资源的误区。所以人力资源误区,第三个就是马占狗位,我有一次做顾问,到一个工厂里边去参观考察,这个人是董事长兼总裁,还兼厂长,三肩挑,然后在考察工厂的时候,他和他的领导层还有我,我们一起参观这个厂区,这个时候突然听到董事长,在整个厂区里大骂。他说又是你们谁,把这个东西放在这里,我跟你们说了多少次了,不要这么做,你们偏不听,你们想不想干,不想干你们都给我回家。当时我脸红了不好意思,因为一个董事长总裁兼厂长,这么点小事,让他在那里到处吵,这是一个不符合管理规范的事情,但是毕竟发生了,而在这个误区当中我们把他归类为,马占狗位。这事情不需要你去做,自然有人去做,所以有很多老板,或者是有很多员工,在拥有某一个职位的时候,就以职位自居乱用这个权力,得罪了很多人,当你得罪人的时候,就给你的管理,增加了额外的成本,所以马占狗位,对这个马是一个浪费,那马为什么占狗位呢,一个是老板觉得这样做,会显示领导的权威,还有一个他觉得这样做的话会解决问题,通常这样是不会解决问题的。这是人力资源的第三个误区,那么请问在座的各位,我们认为的最有价值的员工,最有用的员工,一定是做基层的吗?不一定。相对来讲,副总算不算员工呢,其中一员呢?算吗?相对于整个公司来讲,总裁算不算员工之一,其实也算。只不过职位不同,对公司的贡献不一样,每一个职位,都会对公司有贡献,这样才能形成公司的价值链,而你的作用,而你的作用,就是不管你在哪个位置上,都要成为价值链当中,最重要的一环。而第四个误区,马占牛位,为什么是马占牛位呢?那个牛不干活,那个牛不拉车,那个牛不中用,如果不中用,那个最着急的是谁,一定是马,一定是老板,因为投资是老板投资的,然后看着营业额很少,看到企业遇到了困难,换句话说企业没有钱,没有价值,这个企业还能生存。如果企业不能生存的话,我们员工还有发挥才能的舞台吗?如果不行,我跳到那个车上去。但是在你的职业生涯中,会留下一个阴影跟耻辱。各位同意吗?所以任何一位有价值的员工,都秉持这样的理念:公司成功了是我的光荣与骄傲,公司衰退失败了是我的耻辱,当员工有这份责任感的时候,他就会跟所有的人,形成这样一个价值链,所以当牛不得力的时候,马是非常辛苦的,我们看到很多这样的公司。老板在做经理的工作,干总裁的活,这个副总裁在干谁的活呢?在干部门经理的活,这个部门经理干员工的活,员工不干活,员工每天在议论,在出主意,我早就觉得这个企业有问题,如果企业这样这样就好了,我们的老板应该这样做,这样做,天天在那当荣

誉董事,天天在那指手划脚,如果他不去干活,部们经理就会承担他的任务,总经理承担部门经理的任务,老板就会干副总老总这样的活,所以这是马占牛位,如果今天马占牛位,是属于大材小用,所以这都是人力资源的误区,如果今天你在企业当中,四种类型的人才,好好的评估,你到底怎么做呢?那么在一个企业当中,你要想成为一个有用的人才,你一定要做到骑马牵牛,赶猪打狗。什么意思呢?你不管在哪个部门,你要找到一个最有用的人才,来担当重任,这叫骑马,找一个最有价值的,因为每一个部门,每个企业都有mvp,都有最有价值的人,那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢?因为牛踏实,厚道忠诚,技能是可以提高的,所以你要带动他,慢慢的让他成长,成长,成长到马的位置,当然牛,很多牛是绝不能扮成马的,换话说牛,牛怎么能跑过马呢?除非有一种情况,那个马中风了,但至少在马的带动下。牛会比那些慢牛跑得快一点,各位同意吗?所以你要牵牛要带动他,这样在它没有方向感的时候,把他带动到一个位置,也就是说在公司当中,这个总经理要通过副总带动各部门经理,那些踏踏实实,脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢?如果在一个企业当中,在你的部门里面,他的价值不仅仅取决于自己,还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和,那这个时候呢?还要赶走那些德小才小的人,如果这种人在你的公司当中比例增加,对公司就是一个拖累,成本就会增加,为什么要打狗呢?因为狗小人那个特质,会排挤优秀的人才,甚至会陷害忠诚,其实他有的时候,他也不是故意的,有的时候,是不得已而为之,有的时候是不知道而为之,但其结果都是一样,那就是增加了管理成本,所以这些都是要去协调,当协调之后,我们就知道在一个企业当中,在一个组织里面,你发展的方向是什么,所以各位在企业不同的阶段,需要不同类型的人才,我们方才讲过,导入期需要什么人才,开拓型人才,成长期需要战略型人才,成熟期需要维系型人才,衰退期需要矫正型人才。但请问各位,当你不是那种类型人才,怎么来做呢?所以在企业当中,要想做一个有价值的员工,要想做最有用的员工,要有一个自我升级的过程,各位同意吗?在企业当中要自我升级,要按照公司的要求,然后逐渐地提升我们自己,那怎样升级呢?就要给自己规定一个成长的渠道,这个渠道其实很简单。怎么来做呢?你要想成功要想发展,每个人都有五个要素。现在大家把右手拿出来,像我这样只有五个要素。那第一个要素,这个要素是什么呢?这是什么呢?什么大拇指。这个是标杆。谁是你的标杆,当你这样做时候,你把这个手势伸向别人的时候,意思这个人受你的尊重,得到你的肯定对吗?那个人很棒,他很优秀,他很了不起,那这个人就是你的标杆。各位请记住,你把什么样的人当成标杆,将来你就有可能成为什么样的人。所以今天你要成为MVP,你必须把公司最有价值最有用的人,当成你的标杆。所以碰到这样的人,或者你知道这样的人,要不要向他竖起大拇指,要不要,这是一种态度,意思是说你做得非常棒,你做得非常好,问我要向你学习,你是我的标杆,你是这个公司,这个机构,这个学校,这个医院里的MVP,我要向你学习,我要成为最棒的医生,我要成为最好的教师,我要成为最好的员工,因为我也要成为MVP。所以今天你要考虑到,谁是你的标杆,你要想成功,要想成长,就要看谁是你的顾问;顾问是给你指引方向的,顾问是指点江山的,顾问是纵揽全局的,顾问是能看你看不到的东西,所以在你的职业生涯规划当中,顾问这个角色重不重要,那现在在先进的国家,我们专门有一个职业,叫职业生涯规划导师,他们告诉我们的职业生涯,不同的进程当中如何去走,所以你需要一个顾问;而第三个是什么呢?第三个是;谁是你的教练,在你的职业生涯当中,这个教练很重要,教练就是那些看到你的优点,更知道你的缺点,能够让你的优点得以发挥,让你的缺点得已避免,不断地改善你的弱点,最后成就你的未来,而这个教练,是非常非常重要的,那四个要素是什么呢?第四个要素是:谁是你的支持者,你今天在一个企业当中,不可能独立的成功,换句话说我们必须依靠别人,或者透过跟别人的合作,进而发挥你的价值,所以你下面的支持者,是非常非常重要的。那么最后一个是,谁是你的批评者,不要小看那些给你指出错误的人,他可能是你成长的动力,也不要担心那些不支持你的人,那些人可能让你看到,你真正的自己,各位请记住,如果你能够团结拥护你的人,你就是主管,如果你能够团结不拥护你的人,你就是经理。要想成为企业

当中,有用的人才,要确定在这个企业当中,在这个组织当中,谁做的最棒,谁做的最好。你的标杆是谁,谁是你的顾问,谁是你的教练,谁是你的支持者,谁是你的批评者,只有这样攥紧拳头的时候,你才能成为这个公司当中,最有用的人。

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范文四:艾莫-做最有用的好员工

艾莫老师

名师简介

中旭商学院(中旭文化网)高级讲师

国际营销企划大师

香港互动集团董事长(加拿大)

互动成功(加拿大)集团总裁

吉林省大学生演讲协会首届理事会秘书长

中国第一家演讲协会-长春市演讲协会首届理事会秘书长

美国互动企管顾艾莫问公司首席执行官

拥有22年企管顾问经验,其服务的企业遍及美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、新加坡、马来西亚、台湾等16个国家和地区。他曾考察30多个发达国家,访问了五百多位全球最成功的企业家,终于发掘出从普通人成为亿万富翁的共同秘密,设计出了被海外媒体誉为全球年收入百万以上人士的必修课——创富特训营

资深的企管顾问,服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家和地区,在中国创维集团、奥康集团、茅台集团、大庆石油、康基集团、永业集团等国内知名企业均接受过艾莫老师的咨询指导以及培训服务,是华人咨询及教育培训领域最有影响力的人之一

教育背景

毕业于中国长春白求恩医科大学

名师荣誉

代表吉林省参加

名师成就

1989年广泛研究西方成功学,提出中国成功学并参与主编中国第一套成功学丛书出版《如何推销您自己--求职书》《如何赚大钱--推销术》印数3万册。

1989年积极推动中国演讲学及中国成功学的发展,代表吉林省参加

1991年弃医从商,创办长春蓝迪广告公司。作为特邀主持人主持长春电视台黄金节目《生活顾问》达五年之久

1993年创办长春有利电脑印务有限公司,全身投入企业策划、广告策划、印刷生意中,活跃于广告界、印刷界。以主持人身份采访无数知名企业

1995年为全家福集团、福寿德集团等知名企业导入成功学

策划并主持吉林省人民广播电台黄金节目《今日商战》

荣任长春市公共关系协会副秘书长

1996年巡回全国为企业及个人提供行销、企管、成功学等方面的服务

策划并主持天狮生物工程公司企划及教育工作,组织出版数本行销方面的资料

1997年荣任数家集团特别顾问,负责企划及教育训练工作 出版《成功激励故事》《成功推销秘诀》《成功演讲秘诀》《成功交际秘诀》

1998年巡回全国为企业及个人提供企管顾问服务、为多家寿险公司导入成功学出版《成功之路全书》(发行5万册)、《如何称霸市场--广告术》

1999年多次国内外大型会议主讲、出版《互动行销》、《数码人生》(1999年6月出版) 艾莫先生成功演讲二十年,真诚勤力。直接听众十万人,间接听众、观众及读者高达两百万人,为成功学领域最有影响力的人之一。他先后创立黑马成功学、互动成功学、量子成

功学,帮助各行各业的人士确立必胜信念, 成就伟大人生

名师著作

已出版光盘:

《成功演讲秘诀》

《成功推销秘诀》

《成功交际秘诀》

《成功激励故事》

《自我突破--保龄球成功学八项法则》

《控股人生》

《让新员工更好工作》

《做最有用的好员工》

《一桶金--系统创富》

《一桶金--系统创富》

《做最有用的好员工》

《职场一桶金系列让新员工更好工作》

已出版书籍:

《生涯规划》

《互动行销》

《控股人生》

《一桶金》

著作简述

《让新员工更好工作》

简介

对于一个成长发展中的企业,每年都会迎来一些刚刚从校园步入职场的员工。他们满怀激情,勇于创新,但是也可能心浮气躁,不懂规矩。能否帮助他们快速地实现身份的转变,融入企业和岗位,关系到企业未来的成败、

艾莫老师指点迷津。以极具感染力的声音和富有哲理的语言,寓情于理,帮助新员工端正职业态度,提升职业素质,融入职业角色。使其将个人职业生涯规划与企业发展紧密结合起来,合理地经营自我,在为企业创造价值的同时实现自身的成长

目录

第一讲 态度赢在起点

第二讲 沟通创造价值

第三讲 形象推销自信

第四讲 赞美拉近距离

第五讲 在不同的圈子做好角色转换

第六讲 塑造好自己所担当的角色

第七讲 合理规划,做有价值的事情

第八讲 经营自己,从现在开始改变

《做最有用的好员工》

简介

作为一名员工,无论是初级技术工人,还是高层管理者,都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师艾弥尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来,做一个对企业有用的员工。

艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言,在轻松愉快的氛围中,带你找到正确的职业定位,塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时,夺得职场登山运动的冠军 目录

第一讲 企业需要什么样的员工

第二讲 你是哪种类型的员工

第三讲 良好的心态--高效工作的基石

第四讲 完善的品格--和谐工作的先决条件

第五讲 敬业精神--优秀员工的职业基准

第六讲 专业技能--实现价值的硬实力

第七讲 做好定位--爱上自己的岗位

第八讲 经营职业生涯--稳步发展的源动力

第九讲 坚持做好每一件事

第十讲 如何提升你的价值

第十一讲 职场成功十要素(上)

第十一讲 职场成功十要素(下)

《一桶金--系统创富》

简介

很多人赚到钱,但没有改变对待金钱的态度;很多人赚到钱,但没有提升赚钱的能力;很多人一直在投资一个项目,但没有投资一个系统。很多人赚到了“金钱的数量”,但没有赚到“金钱的质量”。

《一桶金——系统财富》是所有渴望获得“人生三大自由:财务自由;时间自由;心灵自由”的企业家必修的课程!将来几乎所有的生意都是“资本”加上“系统”。第三代企业家正在成为中国经济中的“新商界领袖”!

目录

一、系统创富的趋势

1.财富转移理论

2.财富第六波

3.第三代企业家

二、系统创富的模型

1.财富家族与新商界领袖

2.财富的觉醒

3.一桶金

三、系统创富的平台

1.系统创富的五大陷阱

2.系统创富的趋势模型

3.系统创富的改变途径

四、系统创富的个人法则

1.“幌”理论

2.人生有限公司

3.人生七匹马

4.美梦成真的五大法则

五、系统创富的团队法则

1.企业三大支柱

2.企业德才矩阵

3.企业五匹马

4.企业六大系统

六、系统创富的互动法则

1.创富的两大途径

2.生涯规划和职业规划

3.共同愿景的建立与导入

4.分配制度的建立与导入

主讲课程

《交际高手》

《演说高手》

《激励高手》

《AM成功素质训练》

《互动行销--知识经济时代的商业智慧》

《组织修炼--跨越组织生命周期》

《超越管理--转型时代的企业成长智慧》

课程简介

创富特训

创富特训四个阶段的课程,主要是帮助人们发现自己、了解自己的潜能及成长障碍。进而规划生涯、经营人生。创富特训,不但让我们在两天一夜的课程中觉醒、顿悟、蜕变、成长;同时,还为我们的人生埋下一粒成功的种子。这粒种子在适当的时候,一定会发芽、成长,甚至结出丰硕的果实。创富特训四个阶段的课程,采用全球最先进的个人成长训练技术,包括:教练技术、潜能开发技术、习惯领域技术、神经链调节技术。这是一切寻求财务自由、时间自由、心灵自由以及渴望个人成长的人们的必修课程

名师观点

1、物质、时间、空间是宇宙的三要素,也是生意大法。好比说,人是一种物质,有的人富有,有的人贫穷;有的人能量大,有的人能量小;有的人富甲一方,有的人穷困潦倒。为什么会有如此大的差别?是因为没有掌握物质、时间、空间这三个要素的互动法则。

2、物质本身的能量取决于三个方面,第一取决于这个物质和什么样的物质交换;第二取决于这个物质处在什么样的时间;第三取决于这个物质所处的空间。

3、有的人为什么不成功,首先是:因为他(她)从来就没有经营过自己。没有把自己当成“产品”来塑造,更没有把自己当成“商品”来经营。市场经济中,一切事物都必须市场化。一个人也要首先“产品化”,合格之后再投放市场满足需求,通过“市场化”而找到自己的市场价值

4、不成功的第二个原因是:身边没有成功的人。和自己交换的物质能量弱,甚至是负能量。也就是说,如果您的周围大多都是失败的人,您不可能成功;如果您的周围大多都是贫穷的人,您也不可能富有。

5、不成功的第三个原因是:选择的时间不对。物质在不同的时间,能量也不一样。时机对了,则事半功倍;时机不对,则功亏一篑。

6、不成功的第四个原因是:没有处在最佳的空间。物质在不同的空间,能量会有很大的差异。

如果在一个没有矿藏的地方开采,不管如何努力,也挖不到黄金!

7、今天,您来到这个世界上,是要创造成功,管理成功,并品尝成功。不是一定要通过尝试自己所不能承担的失败,然后再用这些失败去换取一些短暂的成功。当然,每个人都避免不了经历失败,但那些为失败付出成本最少或从来就不为同一失败付两次成本的人就叫成功。也许成功没有捷径,但不走弯路本身就是捷径!

名师语录

1、如果赢得方法是给自己加分,给对方减分,最后,谁也赢不了。 我们都想给对方不断减分,但是在给对方减分的时候,自己又得到了什么呢?当我们去伤害别人的时候,自己往往又成为被伤害的对象。

人的生活的方法就是为对方加分!

站在对方的角度考虑问题,让对方赢,这样,自己才有赢得机会。

2、在生意当中,在职业生涯里,你到底伤害了谁?那个人到现在还在隐隐作痛。在明争暗斗,在谩骂,你知道吗?那个被你伤害的人心里还疼,他一直在等待你对他说一句话。等待你对他说一句;“对不起!”但是那个被你伤害的人,有的时候可能连等你说句抱歉的机会都没有。

3、在这个世界上,不是用脑来走路的,而是用心来走路的。

4、在课堂上老师包容了你,我包容了你,到时候受苦受累的肯定是你自己。

5、总是在没有约束的当中看出,一个人的自律和遵守规则。

6、在生活当中今天你为你找了借口,明天生活就会以同样的方式来对待你。

7、对人对事要客观,对别人对事情要非常客观的看待一件事情。对人对事要真诚,以真诚来对待真诚,以真诚来回答真诚,以真诚来换取真诚。

8、一群由狮子率领的绵羊队伍能够打败一群由绵羊率领的狮子队伍,事实上没有完美的个人只有完美的团队,在今天这个时代,孤军奋战的时代已经结束,最重要的团队合作!

9、在团队中永远都会有个角色,一个是领导者,一个是被领导者,被领导者如何成为团队中最有价值的一员,这是非常重要的,而领导者如何帮每一个成员发挥你们的价值这将是非常重要的。

10、在我的企业中,我用人的5个标准永远不会变: (1)看态度,(2)看人品,(3)看性格,(4)看他是否敬业,(5)看专业。

11、我想,世界上最伟大的爱,一个是父母之爱,一个就是师爱,这是最无私的,他们只想到奉献,从来没有获取。

12、制造问题的人推卸责任,发现问题的人抱怨,解决问题的人居功自傲,这就是不健康的企业。一个健康的企业也有同样的问题,但他们的态度不一样。制造问题不推卸,发现问题不抱怨,解决问题不居功。

13、我把20几年累积的犯错误时应该说的话分享,如果没有做好老板交代的任务时应该说:“对不起,我没有完成您交给我的任务,辜负了您对我的期望,请您再给我一个机会,我保证下次一定会完成任务!”老板交给你一个任务,要的是结果,不是过程。

相关链接:艾莫博客(中旭文化网)

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范文五:做最有用的好员工——艾莫

第三讲 良好的心态——高效工作的基石

各位朋友大家好,欢迎大家回来,我们今天来探讨一个非常重要的题目。这个题目也是我们非常感兴趣的,不管你是一个企业家还是一个领导者、管理者,甚至在基层当中做普通工种的新的员工,这个问题都适合你。

今天探讨的课题就是做企业最有价值的员工,也就是说要做企业最有用员工。其实今天,不管你是在企业当中,甚至在政府当中做公务员,还是在医院里面做医生,在学校里边做教师,甚至在大学校园里做大学教授,我们都想成为一个有用的人。各位,这是你们的想法吗?而且我们要成为最有用的人。这是你的目标吗?而且我们要成为最有价值的人,这是你的梦想吗?那今天呢,我们很多人都像这样做。但如何去做呢,如何达到这样的地位呢,进而得到自己想要的东西?这是我想到我个人的经历,我是在1999年去了加拿大,到加拿大的第一件事情就是要考驾照。因为在加拿大,没有车就没有腿。所以去考驾照的时候,他们说每个国家的人过来都要考驾照,我说你们有歧视的成分。我说我在中国大陆开车开得非常的好,其实我都不需要考。我说你们这里才几个人,看你们这里开车都看不到人。在我们大陆开车,我们要这样开的,在人行之中不断的穿梭,我的技术非常的好。我说我不需要考,他说不可以,按照加拿大政府的规定,你必须要考这个驾照,所以我带着情绪就报了一个驾校。然后找到了那个香港师傅他教我。我一见面的时候,他就看到了我这个情绪,于是他就说,你以前开过车吗?我说:教练,我以前不但开过车,还开过好多年,我还教了好几个徒弟。如果不是 你们这里的破规定,我根本不用到你这里来学。然后,这个教练就生气了,他说最不愿意教的就是你这样的学生,你出去。我说:我往哪走?我已经交钱了,你又不给我退。我说教练你相信我,我这个技术非常非常好,没问题的。你就走一下流程就可以了,我说我开的车不比你差。他更生气了,把他的车钥匙丢给我说:“那你开一开,我看一看”。我心想有什么了不起的,我拿起钥匙,打开车门,打着火,他往旁边一坐,就开走了。他说:“停,哪有你这么开车的?”我说我就一直这样开车啊。他说,今天你拿到的是别的车钥匙,开的是别人的车,你首先要看一下,四周有没有损害的地方,是你碰的还是我碰的。而且你要看那螺丝松没松,轮胎还在不在。你直接一点都不观察就走了,第二,我坐在这里,我的安全带还没有系上,你就开走了,你想害死我啊?加拿大法律规定,在加拿大开车,驾驶员旁边的人和后面的人都要扎上安全带。他说还有你打开车门之后,你根本没有看车里面有没有酒。加拿大政府规定,如果在你的车里有酒,跟喝酒判同样的罪刑。如果你买了啤酒必须放在车厢的后面,不能放在里面。第三,你根本没有调座位,咱俩胖瘦高矮都不一样,你要把自己调试到最佳的工作状态,你看你今天坐的多别扭。还有,你根本没有调整后视镜和两侧的反光镜,你没有给自己最好的视野。还有,你根本没有打亮车灯。我说白天开什么灯。他说加拿大法律规定,在加拿大开车,白天必须打亮车灯。所以现在加拿大的进口车都是一样的,打着火之后,车灯自动打开,一些老的车需要turn on,把它直接调到开关的位置。他说还

有你走出停车场,你没有打转向。我说又没有人我打什么转向?他说加拿大法律规定,走出停车场必须打转向灯,示意行人和行车方向。他说你这些东西都没有做,还叫会开车吗?他说你要记住,开车不是技术,开车是态度!

他说完之后,我不是很开心,我觉得他在找我的别扭,也没有深刻的领悟。于是,开始学车了。有一天晚上,我们车行到十字路口,人也比较少,车也比较少。这时候是红灯怎么样?停!然后教练跟我说:走!我一看红灯,又看看他。他非常鉴定地说:走!我又看看红灯又看看他,他非常坚定地说走。他说走,就走了。他说停,这一次他更生气了。他把我从车上拉出来,把我推到一边问我:你为什么闯红灯?“你让我闯的!”他说我让你闯你就闯了,你将来开车永远要记住,你遵守的是规则,而不是某个人跟你说的话。他说你将来开车的时候,如果你身边坐个不守规则的人呢?如果旁边做个色盲呢?如果旁边坐个酒鬼呢?如果旁边坐个精神病呢?他让你走你就怎么走?你今天遵守的永远是规则。

我略有领悟又继续开车,最后一个阶段是在告诉公路上开车。有一天正在开车的时候他突然问我,他说十减去一等于几?十减去一等于几啊?等于九!正确答案!

他说错了,他说在开车这件事情上,十减去一不等于九,等于零。你九次对了,一次错了就车毁人亡。所以他说,你今天开车是零缺点,因为你有错误动作。请记住,只要你有错误动作,事故迟早会出现。

他看到我错误动作是什么呢?换线的时候不看盲点。在加拿大开车要想换线是有四个动作的,第一先看后视镜、两侧反光镜,看后面和两侧车的状况,行车距离还有速度;第二,打转向灯;第三,再回头看一下后视镜,反光镜;第四,看盲点,要回头看盲点。四个动作连在一起就是这样的,先看镜子,然后打转向,抬头再看镜子,然后看盲点,然后再转。我们在大陆基本不是这样来做的,尤其在北京开车。你一打方向想并线的话,那个人顶的紧紧的,不让你进来的。我们在北京开车通常是用偷袭换线法,哗,就过来了。所以我们不习惯那种换线法,所以根本不看盲点。然后他告诉我,他说你做一件事情,要动作准确,你要动作正确的话,别人才有安全感。坐你车的人,虽然看到你这样看这样看,你没有甩头这样的动作,别人觉得不安全。

他说的很有道理,我略有领悟,通过了考试,拿到了驾照,我开始开车了。我买的第一台车是凯美瑞,但是没有遵从他教我的话,也没有领悟,自视清高,以为技术很好。这车被撞了,撞了之后我又不喜欢,换了台宝马。宝马应该不错了,对吗?有一次我从温哥华开车去西雅图的时候,在高速公路上超速,然后那个车突然经过一个路段打滑,撞到侧栏上,正面侧面的气囊都出来了。我花这个车维修用掉的费用是买车的四分之一。车撞了,我又不喜欢了,觉得这车很小,不太稳重,我又买了一个奔驰S500,这个车够稳吧?有一次我到美国大使馆去办事,在地下停车场停车的时候,我玩弯道技术。下着小雨,带着雨水湿迹进来,然后路非常的滑。结果在停车场里居然撞在停的车上,太离谱了。

这个时候,我问我自己,到底是什么原因让我出了这么多事故呢?直到那一天,当我决

定要买一台保时捷的时候,我问我自己,这是50岁男人的梦想。而我提前好多年终于得以实现,而现在当我开这个车的时候,我还要撞吗?这可是我努力了一生,奋斗了一辈子所得到的一个很好的一辆车。我到底为什么撞呢?为什么拿那么多罚单呢?原来是我的态度没有改变。我就想到了我教练那句话,他说开车不是技术,开车是态度。当我了解的时候,当我感悟的时候,我就改变了我的态度。我在纸上写下来,我不再因为超速而得到罚单。我会非常爱惜我的车,我会非常珍惜,我不会因为我的态度得到我不想要的结果。当我写下这些话的时候,我的状态开始改变了。这个车现在已经开了6年的时间,没有撞过一次,,没有拿到过一次罚单。

你的人生也是一样,你想要成为一个最有用的人,要想成为最有价值的人,不在于你掌握了多少技术,而在于你拥有什么样的态度。而今天你在职场当中,要想成为一个有用的人,有价值的员工,不管你做什么样的工作,最重要的第一位的,就是你的态度。所以今天我们来看一个人,来评价一个人,或者今天老板想用一个人,我们怎么来用一个人呢,怎么来评价呢?在过去26年当中,我做企管顾问中,我接触过很多老板,我问他,老板你喜欢用什么样的人,在你的企业这么多员工中,你觉得谁是最有用的?谁是最有价值的?我说现在我给你五个选择,请你给我排序:1、专业;2、敬业;3、性格;4、人品;5、心态。我说你排一下序。每一个企业家的排序都不一样,但是有几个非常成功的企业家,他给我的建议是这样的,这也是我二十几年不断总结,也是我今天在我的企业当中用人的标准,也采用这样的排序:第一是你的态度;第二才是你的人品;第三才是性格;第四才是敬业,第五才是专业。

为什么这样排序呢?我们发现在一个企业当中,有很多的人他非常的优秀,人品也非常地好,但是就是态度不对。人好,但是在处理这件事,但是在处理这个事情,在这个时间段,面向企业这个目标的时候,如果态度不对,请问各位,能不能把事情处理好?也处理不好!人是个好人,但如果态度不对,也会办坏事,或者是不适合的事情。所以在经历了这么多年,我们对企业的了解调查,我们终于得出一个结论。那就是排第一位的,是一个人的态度。而今天在我们的企业当中,要想成为一个有用的员工,要想做最有价值的人,要想MVP,我们需要具备怎样的态度呢?

优秀员工应该具备怎样的心态:

一、 一个归零的心态,一个谦卑的心态

不管你是刚来到一个企业,还是在企业工作了一段时间;每时每刻都要保持一个心态归零。有的是老员工,有的是企业创始的功臣,那么在自己那座山上,站到了顶峰上。但是我请问各位,企业是不是要攀登更高的山峰,企业是不是有更伟大的目标。企业是不是要永续经营,基业长青?如果今天陶醉在自己的山头上,固步自封,停滞不前,这个企业一定会消亡。因为你今天不是在计划成功,就是在计划失败。而今天当你要从一座山,尽管你在山顶上想爬到另外一座山上,你可不可以从山顶直接跳过去啊?通常是不可以的。我们知道第一

动作是什么呢?我们做的第一个动作是从自己的山上先下来,然后经过调整期再一点点地爬这座山,这样才能到达一个更高的山峰。而这个过程,我们叫做心态归零。所以做一个有用的员工,做一个优秀的员工,做一个有价值的员工。在你的心态当中,归零的心态是非常重要的。身怀谦卑之心,对成功充满敬畏,对未来充满渴望,怀有必胜的信心,然后客观的去看待这件事情,重新出发,再一次创造职业生涯的奇迹,才是一个员工应该具备的基本的态度。尤其是一些功臣,尤其是一些老员工,尤其是过去在自己的组织当中,企业里边建造丰功伟绩的人,调整这个态度更不容易。因为这个时候,他们已经具备了两个不必要的态度:

1、法官的心态。他们会用法官的态度去审视觉得老板说的这句话对,他同意,这句话不对,他不同意,这个人表现很好,他喜欢;这个人表现不好,他不喜欢。我请问各位,如果你今天带着一个法官的心态来评判的时候,你能不能得到新的东西?得不到的!甚至你不会接受这个因为不可知的未来而不断地具有创新能力,不断具有改变能力的人。当他改变的时候,你还沉浸在过去的评判当中,当一个法官在那里评判,你得不到任何的东西,也会被这个团队、这个公司、这个时代所淘汰。

2、旁观者的心态。因为你觉得你可以坐在你成功的自己的山头,在那孤芳自赏,甚至你可以回想过去某种成功的景象,在那里自我陶醉。但当我们这样做的话,与我们今天所要达成的目标就相距甚远。

所以谦卑应该成为一个员工最基本的一个心态。哪怕你今天身居高位,也应该身怀谦卑之心,不断心态归零,来检讨自己,重新出发,才能达到成功的彼岸。

二、积极的心态

我们知道人不会总像上了发条的表一直在走。人会有倦怠的时候,会有歇息的时候,会有劳累的时候,但这个时候要想到,我们在企业当中,身为一个重要的员工,身为一个有用的员工,身为一个有价值的员工不能有一丝的倦怠。每时每刻都要非常的积极,尤其是你来到公司之后,有一些新进的员工,他的努力的方向和他的精神状态取决于老员工所表现出的精神状态,所以我们有用的员工要具备的第二个态度,积极的心态。不管对任何事情都要积极。

在企业赚钱的时候,在企业发展顺利的时候,要积极;在企业遇到困难挑战挫折的时候更要积极。因为已经不是很好了,为什么不要积极起来呢?消极不能改变你的困境和亏损的状况,只有积极才能改变时局。所以积极的心理态度是非常重要的,在一个公司当中最有价值的员工往往是那些积极的员工,他们在积极当中寻找出路,寻找方向,在积极当中塑造这个企业的价值。

每个人都有两面,一个是你人生的光明面,遇到任何事情,你都会想到积极的因素,都会做积极的判断;而另一面是你人生的消极面,每个人都有这样消极的因素。而真正成功的人,是遇到任何事情,当这两面呈现在面前的时候,他都用积极那面生命的巨人压倒消极那面的生命的魔鬼,这样的人会做积极的假设,会变成一个积极向上的人,遇到任何事情都能

得到他想要的结果。而那些消极的人遇到任何事情都想到消极的事情,不但自己想还散发一些消极的言论,甚至有一些消极的行为,进而最后终于得到了他想要的结果。而在心理学研究当中也发现,当你想负性的事情的时候,当你说负性的语言的时候,一定会给你带来一个负向的行动,进而得到一个负性的结果。比如现在各位千万不要想你们家的厨房是什么样子的,大家千万千万不要想你们家厨房里的冰箱在哪个位置,现在大家千万千万不要想你们家厨房的颜色是什么,冰箱的颜色是什么。我请问各位,方才你想了什么?你想到了你们家的厨房,你想到了你们家的冰箱,想到了厨房和冰箱的颜色。为什么我让你千万千万不要想,你还在想呢?是因为人的潜意识在存储信息的时候不是按照句子存的,是按照词组存的,所以当你说任何消极词汇,有任何消极想法的时候都会储存在你潜意识当中那个消极区。当这个桶满了的时候,负性的东西大于正性的东西,你这个人就是负性的人。不排除有很多人在家里边闹了矛盾,受了委屈,甚至刚刚吵完架,就来到了单位或者公司里面。但即或这样,在你走向办公桌前,在你上楼之前,在你穿上白大褂或拿起白板笔的时候,一定要想到你已经是职场当中,一个能够影响别人的优秀员工,一个有价值的员工。你的精神状态,将直接影响到你本人的工作结果和他人的工作状态,进而辐射到企业的目标上。

要成为企业有价值的人,从今天开始就要积极起来,乐观起来,面对任何事情都有积极的思维,每一天都充满希望,向着初生的太阳,向着无限的光明。我们的公司未来是美好的,项目是非常伟大的,产品是所有人所需要的。现在只是需要我充满信心积极乐观,大步向前,最后才能实现有价值的目标。

所以你的心态是非常重要的。当我遇到康基集团的董事长王新先生的时候,我问他,在你的企业当中,你看待员工的标准是什么呢?他的回答出其意料之外,让我非常的以外。他说我看人第一个看眼神。眼神是心灵的窗户,而且一个人精神不精神,我们看眼神就会知道。所以通过看眼神可以看出一个人对待别人、对待一件事情的态度。所以看眼神是非常重要的。

我说那你第二看什么呢?他说第二我看话术。你看很有意思,同样一句话看你怎么说。有的人说起来就是积极,有些人说起来就消极。比方说分公司经理打了一个电话,A公司跟B公司同样给老板打了一个电话。A公司说老板这活没法干了,现在消费者太挑剔了,今天可把我气死了,我们这个月业绩都下降了,而且员工又流失了。如果这样的话,我觉得我干不下去了。这个态度就是消极的态度。B公司遇到同样的事情,甚至比A公司更惨,但B公司经理说:老板,我向你保证,我这个月一定会完成我交给你的任务,我知道我们现在遇到了前所未有的挑战,因为我们的客户已经十分的挑剔了。当然,这是顾客自主权觉醒的时代,我们了解到这一点之后,我们研究方案如何去满足挑剔的顾客不断变化的需求。我知道我们分公司又流失了几名优秀的员工,但是我们知道,还有更多优秀的人才没有进来。我们正在积极招聘。我们知道市场正在发生变化,但是我们正在做精准的竞争对手分析,分析自身的优势和弱势,机会和威胁,如何发挥优势弥补劣势,避免威胁把握机会。所以尽管财务报表中数字不太龄人满意,但是我非常有信心月底向您交一份满意的答卷。

两种态度,老板会喜欢A公司的经理呢?还是喜欢B公司的老总呢?一定是B公司。因为同样的状态,他非常的积极。而一个积极的态度就会带来一个积极的结果,而一个消极的态度必然带来消极的结果。所以今天你想要做最有价值的员工,要想做最有价值的员工,一定要积极起来!

三、企业当中时常会有这样的情况,有人伤害过你,有人会误解你,甚至同事之间有一些矛盾和摩擦。但是这样的情况在我们的家庭有发生吗?即或跟我们最亲的爸爸妈妈、兄弟姐妹,儿女、有时候都会有不开心的地方。

我听到了这样一个故事,一个老母亲和一个儿子两个人相依为命住在森林当中,儿子每天出去砍柴,妈妈每天烧水做饭。有一天,儿子在砍柴回来的路上,碰到了一位非常漂亮的女子,他看到之后一见钟情。于是跟这位姑娘说,姑娘我非常非常想娶你,我非常爱你,你能够嫁给我吗?那个姑娘冲她一笑说:拿什么来证明你对我的爱情?小伙子说:我可以拿世界上任何我能拿到的东西,我要献给你,以证明我对你的爱。这位姑娘说:那好,我要你母亲的心脏。小伙子回到了家里,看到了白发苍苍的老母亲。这么多年来,因为他的母亲才有他的今天,但他也知道母亲不久于人世。他又想到树林当中那个美丽的姑娘,所以在晚上的时候,他辗转反侧,彻夜难眠。第二条早上醒来的时候,他捧着母亲的心脏,去见那位漂亮的姑娘。他在森林当中不断的奔跑,不断的呼喊,去寻找那位美丽的姑娘。这个时候,他一不小心被树枝刮倒了,他的手、脸都被划破了,母亲的心脏跌在了一边。这个时候,母亲的心脏对他说:孩子,你摔疼了吧?

而今天最爱你的人是谁?就是你的母亲,就是你的家人。其实当我们今天80后、90后来到职场的时候,看到我们今天创业的老板,还有我们的领导过早长起了皱纹,过早长起来的白发,我不知道你在想些什么。看到我们刚刚入职场的时候,还是不懂事的一个孩子,因为我们的过错给公司增加了很多的损失,我们的老板、领导有的时候只是批评了我们一下,并没有让我们承担这样的损失,而那个时候你想一想,我们的主管、经理,我的的领导、老板对我们的爱不就是父母对我们无私的爱吗?所以我们每个人要拥有感恩的心态。

在这个世界上,感恩应该成为每个人的心态。在职场中它更加的重要,我们知道我们来到一个工作的场所不容易。我们在一家公司上班,尽管我们在不同的部门,但我们经常相见。我们只有怀着感恩的心态,才能化解彼此的误会、伤害,才能真正地理解上下级之间的关系,才能真正的把我们的产品和服务提供给挑剔的顾客,才能真正的做一名有价值、有用的员工。

所以今天当你带着感恩的心来到职场,你并不孤独。你不是一个受害者,你是一个责任者。因为从现在开始,你学习如何地去努力,如何担当,如何带着感恩的心去工作。

在很多企业接受顾问的时候,我都给一个标准,那就是今天员工来到企业的时候会有一个目标:究竟我们在企业中要得到什么呢?其实,今天你来到一个企业,无非是三点:第一,你希望有一个很好的待遇;第二,你希望有个成长的机会;第三,你希望收到别人的尊重。但是各位,待遇来自于哪里呢?来自与你对公司的奉献。成长来自于哪里呢?来自你成长的

空间。如果今天你没有价值,没有成长,那老板怎么把钱投资在你的身上呢?尊重来自于哪里呢?来自于你的实力。当你自我尊重、自强不息的时候,别人自然十分的敬重你。

所以,让我们带着感恩的心态开始我们一天的工作。在职场当中每一个人都是不一样的。尺有所长、寸有所短。而当每一个人不同的时候,我们只有一个方法,那就是欣赏。欣赏每一个人在公司平常的小事当中,甚至在家庭生活里面,很多事情上没有对与错,没有好与坏,只有适合不适合。因为我们如果每一天谈论对与错的时候,会引起是非。谈论好与坏的时候,会引发矛盾。当我们带着感恩欣赏的态度,去谈适合不适合的时候,我们彼此会多一份理解。

即或你离开这个企业,也要象中国战略顾问,曾经在职场当红总成为这家公司最有用的员工,最有价值的人,他也是多次获得了MVP的高建华老师,他写的那本书一样,那本书叫做《笑着离开惠普》。在他的职业生涯中,他在惠普工作了15年,在苹果公司工作了两年的时间,甚至在惠普工作的15年中他曾经离开惠普,到苹果公司去工作。但他再一次回到这个企业,而在最后职业生涯重新定位的时候,更多企业家呼唤他帮忙的时候,他做一个专业顾问的时候,他离开企业的时候,还写了一本书,《笑着离开惠普》,让更多进入职场的人,有一个生涯的指南,所以有可能不排除,会有人才流动,会离开最初你服务的企业,服务的老板,但是各位一定要记住,当你离开得时候,一定要带着感恩的心情,去离开,一定要笑着离开这个企业,不要埋怨你的老板,不要埋怨你的主管,不要埋怨这个行业,不要埋怨这个企业,唯一你要说的是,带着感恩的心情,跟老板说,老板,对不起,谢谢你给我宝贵的工作的机会,我在公司学到了太多,而我在公司,因为自己年幼无知,因为自己对业务不熟练,让公司损失了很多的钱,我是带着愧疚的心情走的 ,只是我目前的阶段,不适合再为公司服务,在我离开公司的时候,我向你保证我不会做,任何有害于公司的事情,因为虽然离开了公司,但是我是一个职业员工,虽然离开了公司,我自己依然有我的道德操守,所以今天非常感谢老板和公司,给我提供这样的机会,我会永远向你们感恩。当你今天带着这样的心态,离开了一家公司,来到一个新的公司的时候,其实它就是一份成长。当你带着感恩的心,开始你新生活的时候,你的新生活才是一片光明,所以让我们感恩,欣赏,而即或这样,也难免有一些摩擦,难免有一些误会甚至是冲突,而这个时候,最需要的我们拥有一种心态,叫做包容。在一个组织当中,我们要互相地包容,我所服务的企业,很多的部门相互之间闹矛盾,比如说营销部门,跟财务部门的人,就打得不可开交,有的时候呢,做市场的跟做行政的,有时就势不两立。做财务的,做行政的,看到做市场的费用很大,费用很高,所以在报销的时候,往往是啧有烦言,而那些做市场的呢,又说做行政的,耗掉了公司的巨大成本,于是他们心中有怨言,但是各位在一个企业当中,所有的部门都是非常重要的,我们只有互相包容才能形成一个价值链,即或在一个科室也是一样的,我们大家在一起相处,会有一些矛盾,会有一些坎坷。一个家庭成员,都难免会有磕磕碰碰,更何况一个这么大企业。向我所服务的创维公司,三万多人的企业,我所服务的奥康集团,也是有三万名左右这样的员工,想这样多的员工,这么多的人,各位你想一想,彼此的矛盾,冲突是难免的,这

个时候你只有一个方法,就是包容之心,你才能感到开心快乐,才能不影响你的工作。当彼此包容的时候,问题就会变得越来越小,当不去包容的时候,问题就会变得越来越大,现在请各位想一下我们自己,我们在大学的时候,有没有闹矛盾的那个同学,一定会有。有的时候是两个人,甚至见面都不说话,但是大学毕业好多年之后,再去想这个事情的时候,还能想起那件事情吗?还能想到那个人吗?他早已经烟消云散了,他早已经成为过眼云烟,因为问题离你近的时候,你看得是非常大的,当你走过去的时候,问题离你远的时候,问题看的很小,只有带着包容之心,一直向前走的时候,才能把问题甩在后边。

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范文六:做最有用的好员工(艾莫)

做最有用的好员工 目录

目 录

第一讲 企业需要什么样的员工.......................... 0

第二讲 你是哪种类型的员工 ........................... 2

第三讲 良好的心态——高效工作的基石 ................... 5

第四讲 完善的品格——和谐工作的先决条件 ................ 9

第五讲 敬业精神——优秀员工的职业基准 ................ 12

第六讲 专业技能——实现价值的硬实力 .................. 15

第七讲 做好定位——爱上自己的岗位 .................... 17

第八讲 经营职业生涯——稳步发展的源动力 ............... 20

第九讲 坚持做好每一件事 ............................ 23

第十讲 如何提升你的价值 ............................. 26

第十一讲 职场成功十要素(上) ....................... 29

第十二讲 职场成功十要素(下) ....................... 32

第一讲 企业需要什么样的员工

各位朋友 大家好!

在中国的古代,战国时期,硝烟弥漫,战事四起,而这个时候呢,有的地方是民不聊生,有的地方民众是四处奔逃,而就在那个时代有一个人他是一个铁匠,他拥有了一个很好的生意,这个生意呢,是他的祖父传给他的父亲,又传给了他,所以因为世代相传,这个铁匠他的生意非常地好,后来这个生意的扩大,他又招了很多的徒弟,在这些土地当中,有的人表现的非常好,对师傅非常地尊敬,工作也非常地努力,但是有的人呢,得过且过,不断地应付,这个时候,师傅呢,就想在众多的徒弟当中,选一个能够传承他的技艺的,这样一个人,因为那个时候他还没有儿子,他想选一个人继承他的生意。那么在这个时候,大家都知道了这样一个消息。所以每个人都想表现。但是过了几年之后,很多人没有坚持,很多人主动放弃。这个时候,有个徒弟找到师傅,跟师傅说,说师傅我非常非常想,继承你这个事业和祖传的绝活。我非常想做好这件事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢?师傅说根据你过去的表现,你非常的好,也是一个有用的人,但是距离你独立地接过这个店,还有一定的差距。那你今天有没有信心,来缩小这个差距,成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人。这个徒弟说师傅我一定要努力,因为我知道我们这个店传承下来不容易。我也知道这个店帮到很多的人,所以我想成为有用之才,师傅说那好,在今后的岁月当中,如果你真的证明你是一个有用的人才,如果你真的做到的话,那么当我离开这个世界之前,我就会把祖传的秘诀告诉你,而且只传给你一个人,根据我们上一代的祖

训,这个秘史传递给谁,谁就会成为这个铁铺的老板,世世代代过着受人尊重的生活。于是,这个徒弟开始了这样的生活,很多的徒弟每一天有的人早来,有的人晚来,有的早走。但是这个徒弟,他只有一个,那就是每一天都是早来,每一天都是晚走,有的徒弟在那里应付,有的徒弟在那里偷懒,那这个徒弟,他已经把自己当成了是这个铁匠的主人,所以,每一天他都全力以赴地去工作,全力以赴去努力。这个还不说,在别的时间呢,他对这位师傅非常地体贴,细心地照顾,不管是这位师傅生病的时候,还是需要帮忙的时候,都能看到这个徒弟的身影,他不但能把工作做好,同时还用业余的时间,去照顾这个师傅,甚至照顾师傅的家人,好多年过去了,这个铁匠铺办得非常地红火,在这个非常非常了不起的徒弟的带动下,大家一起努力,把这个铁匠铺传承的生意,发扬得非常地好,而这个铁铺呢,也成为远近闻名的一个知名铁铺,很多的人呢,都来这里去打造铁器,甚至再战事纷飞的时候,很多的军队都来到这里,来打造兵器,如是这个店办得越来越大,越来越红火,师傅也慢慢得老了。有一天他终于病倒了,躺在床上的时候,这个徒弟还尽孝于床前,比照顾自己得父亲还要细心。 终于有一天, 这位师傅就要寿终正寝,这位徒弟跪在床前,流着眼泪跟师傅说:“ 师傅这么多年以来,我不断努力,这是因为我有一个想法,那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大。那今天师傅, 我们不忍心看到你病倒,我们也不忍心看着你走,但我们更希望,你的秘诀能够传承下来,师傅

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范文七:做最有用的好员工-艾莫

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作为一名员工,无论是初级技术工人,还是高层管理者,都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师艾弥尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来,做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言,在轻松愉快的氛围中,带你找到正确的职业定位,塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时,夺得职场登山运动的冠军。

讲师:艾莫

全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问

艾莫是一位知名的企业家,19岁确立人生使命,25岁著书立说,30岁之前成为百万富翁。

艾莫是一位成功的系统运作实战专家, 26年诲人不倦,将信念与智慧播洒到千万人的心田中,为企业或组织导入系统,帮助其高速成长和稳健发展。

艾莫是一位资深的企管顾问,旅居美国、加拿大十年之久,考察全球40多个国家,服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家和地区,在中国创维集团、奥康集团、茅台集团、大庆石油、星火集团、上海诚美、康基集团、永业集团等国内知名企业均接受过艾莫老师的咨询指导以及培训服务,是华人咨询及教育培训领域最有影响力的人之一。

艾莫还是一位畅销书作家,著有《生涯规划》《互动行销》《控股人生》《一桶金》等诸多经典图书,其主讲的《交际高手》《演说高手》《激励高手》等DVD,畅销达10年之久

《做最有用的好员工》课程内容提要:

第一讲 企业需要什么样的员工

第二讲 你是哪种类型的员工

第三讲 良好的心态--高效工作的基石

第四讲 完善的品格--和谐工作的先决条件

第五讲 敬业精神--优秀员工的职业基准

第六讲 专业技能--实现价值的硬实力

第七讲 做好定位--爱上自己的岗位

第八讲 经营职业生涯--稳步发展的源动力

第九讲 坚持做好每一件事

第十讲 如何提升你的价值

第十一讲 职场成功十要素(上)

第十一讲 职场成功十要素(下) „„

如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价

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范文八:艾莫-做最有用的好员工

名师简介

中旭商学院(中旭文化网)高级讲师

国际营销企划大师

香港互动集团董事长(加拿大)

互动成功(加拿大)集团总裁

吉林省大学生演讲协会首届理事会秘书长

中国第一家演讲协会-长春市演讲协会首届理事会秘书长

美国互动企管顾艾莫问公司首席执行官

拥有22年企管顾问经验,其服务的企业遍及美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、新加坡、马来西亚、台湾等16个国家和地区。他曾考察30多个发达国家,访问了五百多位全球最成功的企业家,终于发掘出从普通人成为亿万富翁的共同秘密,设计出了被海外媒体誉为全球年收入百万以上人士的必修课——创富特训营

资深的企管顾问,服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家和地区,在中国创维集团、奥康集团、茅台集团、大庆石油、康基集团、永业集团等国内知名企业均接受过艾莫老师的咨询指导以及培训服务,是华人咨询及教育培训领域最有影响力的人之一

教育背景

毕业于中国长春白求恩医科大学

名师荣誉

代表吉林省参加接听众十万人,间接听众、观众及读者高达两百万人,为成功学领域最有影响力的人之一。他先后创立黑马成功学、互动成功学、量子成功学,帮助各行各业的人士确立必胜信念, 成就伟大人生

名师著作

已出版光盘:

《成功演讲秘诀》

《成功推销秘诀》

《成功交际秘诀》

《成功激励故事》

《自我突破--保龄球成功学八项法则》

《控股人生》

《让新员工更好工作》

《做最有用的好员工》

《一桶金--系统创富》

《一桶金--系统创富》

《做最有用的好员工》

《职场一桶金系列让新员工更好工作》

已出版书籍:

《生涯规划》

《互动行销》

《控股人生》

《一桶金》

著作简述

《让新员工更好工作》

简介

对于一个成长发展中的企业,每年都会迎来一些刚刚从校园步入职场的员工。他们满怀激情,勇于创新,但是也可能心浮气躁,不懂规矩。能否帮助他们快速地实现身份的转变,融入企业和岗位,关系到企业未来的成败、

艾莫老师指点迷津。以极具感染力的声音和富有哲理的语言,寓情于理,帮助新员工端正职业态度,提升职业素质,融入职业角色。使其将个人职业生涯规划与企业发展紧密结合起来,合理地经营自我,在为企业创造价值的同时实现自身的成长

目录

第一讲 态度赢在起点

第二讲 沟通创造价值

第三讲 形象推销自信

第四讲 赞美拉近距离

第五讲 在不同的圈子做好角色转换

第六讲 塑造好自己所担当的角色

第七讲 合理规划,做有价值的事情

第八讲 经营自己,从现在开始改变

《做最有用的好员工》

简介

作为一名员工,无论是初级技术工人,还是高层管理者,都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师艾弥尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来,做一个对企业有用的员工。

艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言,在轻松愉快的氛围中,带你找到正确的职业定位,塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时,夺得职场登山运动的冠军

目录

第一讲 企业需要什么样的员工

第二讲 你是哪种类型的员工

第三讲 良好的心态--高效工作的基石

第四讲 完善的品格--和谐工作的先决条件

第五讲 敬业精神--优秀员工的职业基准

第六讲 专业技能--实现价值的硬实力

第七讲 做好定位--爱上自己的岗位

第八讲 经营职业生涯--稳步发展的源动力

第九讲 坚持做好每一件事

第十讲 如何提升你的价值

第十一讲 职场成功十要素(上)

第十一讲 职场成功十要素(下)

《一桶金--系统创富》

简介

很多人赚到钱,但

没有改变对待金钱的态度;很多人赚到钱,但没有提升赚钱的能力;很多人一直在投资一个项目,但没有投资一个系统。很多人赚到了“金钱的数量”,但没有赚到“金钱的质量”。

《一桶金——系统财富》是所有渴望获得“人生三大自由:财务自由;时间自由;心灵自由”的企业家必修的课程!将来几乎所有的生意都是“资本”加上“系统”。第三代企业家正在成为中国经济中的“新商界领袖”!

目录

一、系统创富的趋势

1.财富转移理论

2.财富第六波

3.第三代企业家

二、系统创富的模型

1.财富家族与新商界领袖

2.财富的觉醒

3.一桶金

三、系统创富的平台

1.系统创富的五大陷阱

2.系统创富的趋势模型

3.系统创富的改变途径

四、系统创富的个人法则

1.“幌”理论

2.人生有限公司

3.人生七匹马

4.美梦成真的五大法则

五、系统创富的团队法则

1.企业三大支柱

2.企业德才矩阵

3.企业五匹马

4.企业六大系统

六、系统创富的互动法则

1.创富的两大途径

2.生涯规划和职业规划

3.共同愿景的建立与导入

4.分配制度的建立与导入

主讲课程

《交际高手》

《演说高手》

《激励高手》

《AM成功素质训练》

《互动行销--知识经济时代的商业智慧》

《组织修炼--跨越组织生命周期》

《超越管理--转型时代的企业成长智慧》

课程简介

创富特训

创富特训四个阶段的课程,主要是帮助人们发现自己、了解自己的潜能及成长障碍。进而规划生涯、经营人生。创富特训,不但让我们在两天一夜的课程中觉醒、顿悟、蜕变、成长;同时,还为我们的人生埋下一粒成功的种子。这粒种子在适当的时候,一定会发芽、成长,甚至结出丰硕的果实。创富特训四个阶段的课程,采用全球最先进的个人成长训练技术,包括:教练技术、潜能开发技术、习惯领域技术、神经链调节技术。这是一切寻求财务自由、时间自由、心灵自由以及渴望个人成长的人们的必修课程

名师观点

1、物质、时间、空间是宇宙的三要素,也是生意大法。好比说,人是一种物质,有的人富有,有的人贫穷;有的人能量大,有的人能量小;有的人富甲一方,有的人穷困潦倒。为什么会有如此大的差别?是因为没有掌握物质、时间、空间这三个要素的互动法则。

2、物质本身的能量取决于三个方面,第一取决于这个物质和什么样的物质交换;第二取决于这个物质处在什么样的时间;第三取决于这个物质所处的空间。

3、有的人为什么不成功,首先是:因为他(她)从来就没有经营过自己。没有把自己当成“产品”来塑造,更没有把自己当成“商品”来

经营。市场经济中,一切事物都必须市场化。一个人也要首先“产品化”,合格之后再投放市场满足需求,通过“市场化”而找到自己的市场价值

4、不成功的第二个原因是:身边没有成功的人。和自己交换的物质能量弱,甚至是负能量。也就是说,如果您的周围大多都是失败的人,您不可能成功;如果您的周围大多都是贫穷的人,您也不可能富有。

5、不成功的第三个原因是:选择的时间不对。物质在不同的时间,能量也不一样。时机对了,则事半功倍;时机不对,则功亏一篑。

6、不成功的第四个原因是:没有处在最佳的空间。物质在不同的空间,能量会有很大的差异。如果在一个没有矿藏的地方开采,不管如何努力,也挖不到黄金!

7、今天,您来到这个世界上,是要创造成功,管理成功,并品尝成功。不是一定要通过尝试自己所不能承担的失败,然后再用这些失败去换取一些短暂的成功。当然,每个人都避免不了经历失败,但那些为失败付出成本最少或从来就不为同一失败付两次成本的人就叫成功。也许成功没有捷径,但不走弯路本身就是捷径!

名师语录

1、如果赢得方法是给自己加分,给对方减分,最后,谁也赢不了。 我们都想给对方不断减分,但是在给对方减分的时候,自己又得到了什么呢?当我们去伤害别人的时候,自己往往又成为被伤害的对象。

人的生活的方法就是为对方加分!

站在对方的角度考虑问题,让对方赢,这样,自己才有赢得机会。

2、在生意当中,在职业生涯里,你到底伤害了谁?那个人到现在还在隐隐作痛。在明争暗斗,在谩骂,你知道吗?那个被你伤害的人心里还疼,他一直在等待你对他说一句话。等待你对他说一句;“对不起!”但是那个被你伤害的人,有的时候可能连等你说句抱歉的机会都没有。

3、在这个世界上,不是用脑来走路的,而是用心来走路的。

4、在课堂上老师包容了你,我包容了你,到时候受苦受累的肯定是你自己。

5、总是在没有约束的当中看出,一个人的自律和遵守规则。

6、在生活当中今天你为你找了借口,明天生活就会以同样的方式来对待你。

7、对人对事要客观,对别人对事情要非常客观的看待一件事情。对人对事要真诚,以真诚来对待真诚,以真诚来回答真诚,以真诚来换取真诚。

8、一群由狮子率领的绵羊队伍能够打败一群由绵羊率领的狮子队伍,事实上没有完美的个人只有完美的团队,在今天这个时代,孤军奋战的时代已经结束,最重要的团队合作!

9、在团队中永远都会有个角色,一个是领导者,一个是被领导者,被领导者如何成为团队中最有价值的一员,这是非常重要的,而领导者如何帮每一个

成员发挥你们的价值这将是非常重要的。

10、在我的企业中,我用人的5个标准永远不会变:   (1)看态度,(2)看人品,(3)看性格,(4)看他是否敬业,(5)看专业。

11、我想,世界上最伟大的爱,一个是父母之爱,一个就是师爱,这是最无私的,他们只想到奉献,从来没有获取。

12、制造问题的人推卸责任,发现问题的人抱怨,解决问题的人居功自傲,这就是不健康的企业。一个健康的企业也有同样的问题,但他们的态度不一样。制造问题不推卸,发现问题不抱怨,解决问题不居功。

13、我把20几年累积的犯错误时应该说的话分享,如果没有做好老板交代的任务时应该说:“对不起,我没有完成您交给我的任务,辜负了您对我的期望,请您再给我一个机会,我保证下次一定会完成任务!”老板交给你一个任务,要的是结果,不是过程。

相关链接:艾莫博客(中旭文化网)

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范文九:艾莫老师做最有用的好员工有感

艾莫老师《做最有用的好员工》对我的启发

各位领导,各位同事,晚上好: 浙江兴一物流

自从上周学习了艾莫老师《做企业最有用的员工》之后,我一直在思考,艾莫老师所说的,我做到了哪些?不足又在哪里?我该从哪里去提高自己?结合我个人实际,我怎样才能成为企业最有用的员工?通过学习和反思,我受到了一些启发,同时也有一些困惑,以下是把我的思考跟大家交流,也希望大家多提宝贵意见。

艾莫老师在讲座中多次提到了李宁等体育明星,诚如艾莫老师所说,我认为做一个好员工和做一个好运动员在很多方面是共通的,二者都需要有良好的个人素养和强烈的求知欲;都需要有积极的态度和拼搏精神;都需要有团队合作能力和奉献精神;都需要有一个明确的计划和把计划实现的行动。

首先要想成为一个有用的人,学习是一个永恒的主题,现在是用脑子走路的时代,日新月异的国际国内形势和科学技术的不断革新迫使着我们要不断的去学习,把学习当成一个终身的任务。只有不断学习,才能不被淘汰。

其次是工作态度,我一直评价自己是一个工作还算认真的人,公司交到我手上的任务,我会尽可能的完成,尽可能不出纰漏,在听讲座之前,我也觉得自己做的还不错。但是,听了讲座之后,我却认识到自己做的是远远不够的,作为一个员工,我每天要做的不应该仅仅是完成工作任务,而是应该把这份工作当成自己的事业来完成,把公司当成我的第二个家,只有公司兴旺发达,我们个人的能力才能得到肯定。以前看到一个笑话,说西游记里的孙悟空在大闹天宫时所向披靡,可是为什么在护送唐僧的时候遇到一些天上来的一毛贼却常常无计可施,频频找借兵呢?原因是那些神仙都是给玉皇大帝打工的,没使出全力,而那些小毛贼却是给自己打工的,性质不一样。虽然是个笑谈,但是也说明了一个问题,只有把公司的事情真正当成自己的事情来做,自身的潜能才能得到充分的发挥。目前国际国内的经济形势严峻,我们物流行业更是首当其冲,,我想经济形势的好转不是一天两天可以等来的,但是公司的发展却仍要持续,面对经济的萧条,接下来可能还会面对同行的价格战等恶性竞争,我们要做好长期的准备,把公司的荣辱看成是自己的一份使命,把公司当成自己的家,通过我们的精诚合作,进一步保持并提高服务质量,我们公司的发展势头一定会越来越好。 再次,艾莫老师说过,要想成功,需要一个借力的平台。我们公司就是一个很好的平台,公司在追求效益和公司发展的同时,也非常注重公司文化的形成。而公司文化的形成,也从长远角度上促进了公司更好更快的发展。我们的公司是这样一个朝气蓬勃的企业,有了这样的一个好平台,对我们这些员工来说,给我们的能力的培养和素质的提升都有着极大的促进作用。

最后,讲座里也提到,要想成功,必须要有一个目标,一个明确的目标。三年之内,或者五年之内,我的生活会是怎么样的?这些天我也一直在想这个问题,我的目标是什么?我工作的源动力在哪里?我发现自己并没有什么远大的理想,也没有具体的规划,只有一个简单的目标;就是通过自己的努力,让我和家人的生活越来越好。而且我也一直在为这个目标努力。但是听了讲座之后,我想,从现在开始,我应该给自己制定一些具体的目标和规划了,公司里有很多优秀的同事值得我学习,和他们相比,我的差距又在哪里?俗话说,有一个好的计划是成功的一半,首先是制定好自己的计划,然后走一步再走一步,逐步让自己成为一个成功的人,成为一名最有用的员工。遇到挫折时,就像艾莫老师所说的那样,想想自己的父母家人,换个角度找找困难的突破口,一切困难都将成为过眼烟云。

以上是我一些不成熟的想法,如果有说的不对的地方,希望各位领导和同事多批评指正。

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范文十:艾莫做最有用的员工(2)

01、 烧红的铁,不要用手去摸

02、 当你决定成功,当你决定成为一个有用人才的时候,那就是你成功最大的秘诀 03、 德大才大(圣人马)才大德小(小人狗)德大才小(君子牛)德小才小(愚人猪) 04、 人才有舞台才有价值

05、 在企业当中德的内涵是:与企业的价值观保持一致,与企业的的理念和愿景保持一

致,爱岗敬业,能展现你人性的光芒

06、 什么是领导人:要能够播撒希望,要有迷人的个性,要热忱魅力无法挡 07、 你什么都能干,就意味着你什么都不能干

08、 企业导入期需要开拓型人才,企业成长起需要战略型人才,企业成熟期需要维系型

人才,企业衰退期需要矫正型人才

09、 什么叫战友,那就是同甘共苦,荣辱与共挽臂同行最后才能够把肩同乐

10、 企业会把最多的资源分配给为这个企业做出最大贡献的人、

11、 骑马牵牛,赶猪打狗。

12、 你把什么样的人当成你的标杆,将来你就有可能成为什么样的人

13、 成功的五个渠道:谁是你的标杆,谁是你的顾问,谁是你的教练,谁是你的支持者,

谁是你的批评者

14、 如果你能够团结用户你的人,那么你就是主管;如果你能够团结不用户你的人,那

么你就是总裁

15、 如何成为一个有用的员工:良好的心态,完善的人品,合适的性格,敬业和专业

16、 开车开的不是技术,是态度

17、 你要遵守的是规则,而不是某个人给你说的话

18、 你要想成为一个最有用的人,不在于你拥有什么样的技术,而在于你拥有什么样的

态度

19、 归零的心态、积极的心态、感恩的心态

20、 你不是在计划成功,就是在计划失败

21、 要想从一座山爬到更高的山峰,应该从自己的山上走下来,然后再爬上更高的山峰

22、 一个新进员工的精神状态往往取决于他周围老员工的精神状态

23、 当你想负性的事情的时候,当你说负性的语言的时候,你一定会给自己带来一个负

性的行动,进而得到一个复兴的结果

24、 今天你来到一个企业,你想得到的无非有三点:你想要得到很高的待遇,你想要得

到充分成长,你想要得到别人的尊重

25、 尊严来自你的实力

26、 问题离你近的时候,你看它是非常大的,当你走过去的时候,问题就会变得很小,

只有带着包容之心一直向前走的时候,才能把问题甩在后面

27、 认错是员工的第一品质

28、 老板要的不是过程而是结果,而你就是过程存在的价值

29、 性格的四种分类:活跃型、完善型、能力型、平稳型

30、 很多人之所以不成功,是因为他们过去知道的东西已经成为了他们今天成长的障碍

31、 什么叫努力,就是用肩扛,用头顶,用生命的力量,托起超过负荷的东西

32、 很多人之所以不成功,是因为在生活当中大多数人都在尽力而为,而没有全力以赴;

很多人之所以不成功,是因为他每天在做他感兴趣的事情,而没有做有意义的事情;很多人之所以不成功,是因为他每天在做他能做的事情,而没有再做他应该做的事情

33、 人类所有的财富都躲在问题的后面

34、 敬业的员工制造问题不推卸,发现问题不抱怨,解决问题不居功,防御问题不声张

35、 成功的捷径就是不动声色的提拔自己,奉自己的意志为最高主宰,而留给他人的,

确是甘陪末座的谦让景象

36、 职场心路历程:有一个梦想,有一个明确的目标,有一个有效的计划,持续的行动,

坚定的信念

37、 一个人为金钱工作室暂时的,但是一个人为梦想何时名工作是永久的

38、 成功没有彩排的机会,每一天你都要以正式上场的姿态办好它

39、 对于任何一件事情,如果说你听懂了代表你聪明,但只有做到了、做好了、得到了

才能代表你智慧

40、 认识自己很难,但埋没自己更残忍

41、 成功的秘密只有四个字:滴水穿石

42、 相信就是一种力量

43、 只要你相信,那么成功就已成定局,所有的坎坷、挫折甚至失败都只是过程而已

44、 很多人,他们只活了30岁,但是他们等到80岁才埋

45、 永远要把焦点放在你想要的事物上

46、 如果方向选择正确的话,那么你距离成功只有一步之遥,这一步叫做坚持

47、 一个偶然的成功比一个必然的失败更可怕

48、 系统提升的方法:做好自己、配合他人、创造环境

49、 能够但当自己的责任,你只是一个优秀的员工;能够担当别人的责任,你才是一个

优秀的领导

50、 你对公司贡献的表现:对营业额的贡献、对企业文化的贡献

51、 成功的技巧:学会突破、学会借力、行动

52、 人才有舞台才有价值

53、 成功的十要素:要有成功的意识、要设定合理的目标、要有激励因素、要有竞争动

因、不断的学习、用心做事、坚强心理素质、团队协作、幻想成功、坚持到底

54、 没有目标的人总是在为有目标的人完成目标

55、 目标一定要有数字的概念、为你的目标确立最后期限、承诺

56、 时间是你人生中唯一不可再生的资源,今天是你余生的第一天

57、 你真正的竞争对手是你自己的潜能

58、 未来是不可知的,我们战胜竞争对手唯一的方法就是比对方学得更快、学得更好

59、 你真正的成就不取决于你8小时之内的时间,而在于你8小时之外的时间

60、 真正成功的人能够忍受成功之前的孤独和寂寞,他能够拒绝远离目标的诱惑

61、 对于一个有责任心的男人,他应该想像到20年之后会成为什么样子

《分享生命的每一天》

曾经徘徊街头任雨水洗面

曾经心意迷乱难脱纠缠

回首望去的生命驿站

谁说得清脚步的深与浅

血液里流淌着父母的期盼

天真的笑脸总把希望点燃

艰辛的岁月无泪的夜晚

苦和累的生涯不敢诉说疲倦

也许我们会一无所有

梦想依然与我相伴 自有自己才能改变自己 扬起笑脸度过心中的难关 决心成功就不怕失败 别让绝望诞生在希望之前 让我们相拥着彼此的关爱 去分享每一次的改变 生命的存在只为灿烂 不管这辉煌如何的短暂

所有的成功都是血泪的洗染 无悔走在希望的每一天

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