艾森豪威尔将军

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范文一:艾森豪威尔

艾森豪威尔

当时,第二次世界大战正在激烈地进行,欧洲战场打得异常惨烈。兵不厌诈,战场上的情况真是变幻莫测。

有一天,大雪纷飞,滴水成冰,盟军最高统帅艾森豪威尔将军乘车回总部参加紧急军事会议。

忽然,将军看到一对法国老夫妇坐在马路旁边,冻得簌簌发抖。他立即命令身边的翻译官下车了解详情,一位参谋急忙阻止说:“我们得按时赶到总部开会,这种事还是交给当地的警方处理吧!” 人在难时拉一把,胜过送佛上西天。艾森豪威尔坚持说:“等到警方赶到的时候,这对夫妇可能早已冻死啦!”

原来,这对夫妇准备去巴黎投奔自己的儿子,但因为车子抛锚,前不着村,后不着店,正不知如何是好。

于是艾森豪威尔立即把这对夫妇请上车,特地绕道将这对夫妇法送到家后,才风驰电掣般地赶去参加紧急军事会议。

助人的双手比祈祷的双唇更神圣。艾森豪威尔的善心义举得到了意想不道的巨大回报。原来,那天几个德国纳粹狙击手虎视耽耽地埋伏在艾森豪威尔原来必须经过的那条路上,如果不是因为行善而改变了行车路线,将军恐怕就很难躲过那场劫难。

“福在积善,祸在积恶”。这句话不能理解成简单的因果报应,但从总体上看,却符合人类社会发展的客观规规律。

在工作生活中,多一份爱心和善心,多为别人着想,互助互爱,

那么我们的心态会平和一些,工作会更顺利,心情当然也会更愉快。 (摘自:>)

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范文二:克拉克:想当艾森豪威尔第二的退役将军

1981年,一位年轻的美国军官在笔记中这样写着,“每一个军人都明白一点,只有一场伟大的战争才能成就一位伟大的将军。”这名军官叫韦斯利・克拉克,当时他多少有些生不逢时的遗憾,毕竟,能造就华盛顿和艾森豪威尔的时代已经一去不复返了。然而,恐怕连他自己也没有想到,机会却在22年后来临了。就在9月25日,这位立志要当“伟大将军”的克拉克用自信的微笑告诉世人,他的“伟大战争”开始了。现年58岁的退役四星上将克拉克当天成为迄今宣布参加美国总统竞选的第10名民主党候选人。

1952年,艾森豪威尔当选为美国第31届总统,当时二战的阴影还没有消散,冷战大幕已经拉开,美国民众需要一位刚柔相济的总统来统帅国家。时隔50年,美国又身陷一场特殊的反恐战争,美国政治评论家普遍认为,2004年大选的一个重要主题是国家安全,而这恰恰是民主党候选人的软肋。如果真能当选,克拉克将成为自艾森豪威尔之后第二位入主白宫的退役将军。

1966年,克拉克以第一名的成绩毕业于西点军校,作为罗兹奖学金获得者留学英国牛津大学,取得哲学、政治及经济学硕士学位。

克拉克参加过越战,曾三次负伤,多次获得奖章。1994年成为美军战略计划负责人,负责美军全球军事战略计划的制定。1996年任美军南方司令部司令。1997年出任北约盟军最高司令兼美国驻欧洲部队总司令。1999年指挥科索沃战争。退役后,成为美国有线电视新闻网(CNN)的军事评论专家,逐渐步入政坛。

美国的《乡村之声》网站这样总结克拉克的竞选优势:除了在国家安全问题上有很强的竞争力外,克拉克出身于普通家庭,他对财富的了解像个孩子,这使他比那些出身豪门、与世界500强有着千丝万缕联系的候选人更具有亲和力。

目前,美国前总统克林顿和参众两院的民主党领袖都已表示欢迎克拉克参选。克拉克的竞选班子也已经全部亮相,几乎清一色的是前总统克林顿的智囊。《新闻周刊》把这位四星上将的出场比做爆炸了一颗激光制导炸弹,并断言其他的候选人会很快感受到他的杀伤力。

在对外政策上,克拉克批评布什政府的单边主义政策,质疑伊拉克战争的开战理由,主张在国际法的准则下开展国际合作,团结盟国共同打击恐怖主义。在国内问题上,克拉克批评布什的减税政策,要求改善就业环境,增加公共教育资金投入。在今天美国国内安全形势持续紧张、布什外交和安全政策争议四起的时候,这些主张显得格外有人缘。再加上晚出场的克拉克采取了最独特的互联网宣传攻势,他的知名度正在以网络传播的速度迅速提升。

当然,克拉克的确有一些明显的劣势。一些美国选举专家指出,克拉克毕竟是初入政坛,到现在为止,在很多国内事务上能见到的只是他蜻蜓点水式的批评,看不到系统的施政方针。而且克拉克的参选也晚于其他候选人好几个月。有人给他算了一笔账,在明年1月第一轮初选来临之前,克拉克要想像其他候选人那样做宣传拉赞助,他需要每周工作50个小时。况且,让克拉克的竞选班子更头疼的还不是这些。

克拉克直率,做事不留回旋余地,这个脾气让他在军中一直是个有争议的人物。2000年克拉克由于跟当时的国防部长科恩关系紧张而被解职。所以,这回克拉克刚一宣布参选,就有人站出来说,克拉克根本不是个“和平爱好者”,而是个战争狂人。批评者拿出了一篇1999年英国卫报的文章。那一年,科索沃战争爆发,俄罗斯伞兵突降科索沃首府的普里什蒂纳机场,时任北约盟军最高司令的克拉克立刻下令英国将军麦克尔・杰克逊袭击俄罗斯人,夺回机场。但遭到拒绝,当时杰克逊直言不讳地告诉克拉克,我不会为你个人而发动第三次世界大战。

随后不久,美国国会代表来到布鲁塞尔的北约总部与克拉克会面,克拉克又提出了一个让众人目瞪口呆的阻止俄罗斯干预的方案:空袭匈牙利境内的输油管道,切断俄罗斯的油料供应,炮击进入作战地带的俄罗斯军舰。美国国会一名议员后来评论到:我认为克拉克将军可能是太疲倦了,他确实需要睡一觉。

对此克拉克在一次采访中回应说,不要用这样那样的标签来称呼我,我所做的就是用适当的军事手段使外交政策更有效,来保护并推动美国前进。

的确,作为一名军人的克拉克习惯用军事手段解决问题,这很正常。就像克拉克自己所说的,“我有20多把枪,枪伴随了我一生。”但是,这次如果克拉克真的想成为艾森豪威尔第二,他必需试着不用枪把战争进行到底。

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范文三:艾森豪威尔法则

艾森豪威尔法则

2008/12/09 10:49

艾森豪威尔法则,又称四象限法则。这个法则能帮助你快速决定哪些任务该优先处理。确定优先的标准是紧急性和重要性。根据这两个标准可以将任务划分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个区域。

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艾森豪威尔法则将工作区分为五类:

A:必须做的事情;

B:应该做的事情;

C:量力而为的事情;

D:可以委托别人去做的事情;

E:应该删除的工作;

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每天,把要做的事情写在纸上,按以上五类归类:

A:需要做;

B:表示应该做;

C:表示做了也不会错;

D:可以授权别人去做;

E:可以省略不做的工作;

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而每天,在大部分的时间里,最好是在做A类和B类的事情,即使一天不能完成所有的事情,只要将最值得做的事情做完就好!坚持下去,必能取得一个成功的人生。 ———————–

同样的道理,把自己1到5年内想要做的事情列出来,然后分为ABC三类:

A:最想做的事情;

B:愿意做的事情;

C:无所谓的事情;

接着从A类目标中挑出A1 A2 A3:

A1:最重要;

A2:次重要;

A3:第三重要的事情;

然后针对A类工作,抄在另外一张纸上,列出你想要达成这些目标所要做的工作,接着再将这份清单分成ABC三类,分别代表你最想要做的事情、愿意做的事情以及做了也不会错的事情。

把这些目标放回原来的目标底下,重新调整结构、规划步骤,接着就是去执行。 这称为六步走的方法:

(1)挑选目标;

(2)设定优先次序;

(3)挑选工作;

(4)设定优先次序;

(5)安排行程;

(6)执行。

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如果每天这样做,单这一个习惯,你就可以拥有一个非常成功的人生。

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范文四:艾森豪威尔简介

艾森豪威尔

中文名称: 艾森豪威尔

生 卒 年: 1890~1969

国  别: 美国

生平简介

美国第34任总统,陆军五星上将。1915年毕业于西点军校,后在步兵团服役。第一次世界大战末期参与坦克部队的训练工作。战后,毕业于指挥参谋学校、陆军军事学院,1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官,1935年随麦克阿瑟去菲律宾任助理军事顾问。美国参加第二次世界大战后,任陆军参谋部战争计划处长、作战处长,主张美国应以欧洲、大西洋为主要战略方向,主力应集中使用于欧洲战场。1942年任欧洲战区美军司令,同年11月起先后任北非和地中海盟军总司令,指挥盟军在北非、西西里岛和意大利本土登陆。1943年12月任欧洲盟军最高司令。1944年 6月指挥美英盟军横渡英吉利海峡,实施了历史上规模最大的诺曼底登陆战役。随后向德国本土进军,12月晋升五星上将。艾森豪威尔善于把多国的庞大武装力量合为一体,协同行动。德国投降后任美国驻德国占领军司令。1945年11月任陆军参谋长。1948年2月退役后,一度任哥伦比亚大学校长。1950~1952年出任北大西洋条约组织武装部队最高司令。1953~1961年任总统,任内大力扩大核武器生产,加速发展战略空军,推行“大规模报复战略” 著有《远征欧陆》(1948)、《受命变革》(1963)等书。

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范文五:艾森豪威尔简介

艾森豪威尔

姓名:艾森豪威尔

性别:男

出生年月:1890年

籍贯: 美国

职务:美国第 34任总统,陆军五星上将

艾森豪威尔,生于得克萨斯州丹尼森城一个贫苦家庭。是美国第 34任总统,陆军五星上将。

1915年美国陆军军官学校(西点军校)毕业后,到步兵团队服役。第一次世界大战期间,他留在国内任科尔特坦克训练中心主任。

1922年赴巴拿马运河区执勤。

1925年进指挥与参谋学校学习。1927年入陆军军事学院深造。

1928年随“战争纪念委员会”赴法工作一年,回国后在陆军参谋部工作。

1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官。1935年,随麦克阿瑟去菲律宾任助理军事顾问,帮助组建菲律宾军队。

1939年欧战爆发后回国,历任营长、师参谋长、军参谋长、集团军参谋长。因工作成绩优异,得到陆军参谋长马歇尔的赏识。

1941年 9月晋升准将。

太平洋战争爆发后,艾森豪威尔被调任陆军参谋部作战计划处副处长、处长,负责向太平洋战场增调防御力量, 1942年 3月改任作战处处长。他支持“先欧后亚”战略,主张尽快在西欧开辟第二战场,抄近路攻入德国。 1942年 6月,被罗斯福选任为欧洲战区美军司令。从当年 11月起,先后担任北非和地中海盟军总司令,指挥盟军相继在北非、西西里岛和意大利本土登陆,很快结束了北非战事,并迫使意大利投降和对德宣战。1943年 12月,艾森豪威尔受命担任盟国欧洲远征军最高司令。1944年 6月,指挥盟军实施了历史上规模最大的诺曼底登陆战役,随后又将德军驱逐出法、比、荷境,并直捣德国腹地。同年 12月,晋升为陆军五星上将。他具有卓越的组织领导才能,善于把多国的庞大武装力量合为一体,协调行动、共同战斗。

德国投降后,艾森豪威尔出任美国驻德国占领军总司令。

1945年11月任美国陆军参谋长。1948年 2月退役,一度担任哥伦比亚大学校长。

1950~1952年重新服现役,出任北大西洋公约组织武装力量最高司令。

1953~1961年,连任两届美国总统。他在任内继续推行杜鲁门的“冷战”政策,扩大核武器生产,加速发展战略空军,推行“大规模报复战略”。

1969年 3月 28日在华盛顿去世,终年 79岁。

回忆录《远征欧陆》、《授权变革》、《争取和平》

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范文六:艾森豪威尔名言

艾森豪威尔名言

1、我因两个原因而反对这个做法。第一,日本人已准备投降,没有必要使用如此恐怖的武器攻击他们。第二,我不想见到第一个使用这种武器的国家是我国。

2、我想不出还有比美国卷入中南半岛战争更大的悲剧。

3、将军,我还有一个指令要给你。为那天杀的橄榄球队做些事吧!

4、无论谁,在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时,永远要记住谦卑。

5、在我家里,关心别人是理所当然的事。父母亲从小就向我们灌输,一个人既要有雄心壮志,又不能自高自大目中无人,自立自强是生活的基本原则。

6、比起一个在战场上被征服的美国来说,一个破产的美国更是苏联的目标。

7、战胜第三次世界大战的唯一方法,就是阻止它。

8、我选择了军人做为一生的事业,我就立志要成为最好的军人。

9、重视特权过于原则的人,两者均将不保。(m.lz13.cn)

10、毫无疑问,欧洲文明最强大,最可靠的保护者就是土耳其陆军。

11、科学有点儿像你呼吸的空气——它无处不在。

12、如果人民只要温饱就能够满足,那他们还不如呆在监狱里。

13、要好好地记住:慎重与怯懦不是同义语,正如勇敢并不等于鲁莽一样!

14、在准备作战时,我经常发现计划是不中用的,而规划则是不可缺少的。

* 菲茨杰拉德名言

* 迈克尔·杰克逊名言

* 莎士比亚名言

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范文七:艾森豪威尔名言

1、我因两个原因而反对这个做法。第一,日本人已准备投降,没有必要使用如此恐怖的武器攻击他们。第二,我不想见到第一个使用这种武器的国家是我国。

2、我想不出还有比美国卷入中南半岛战争更大的悲剧。艾森豪威尔名言。

3、将军,我还有一个指令要给你。为那天杀的橄榄球队做些事吧!

4、无论谁,在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时,永远要记住谦卑。

5、在我家里,关心别人是理所当然的事。父母亲从小就向我们灌输,一个人既要有雄心壮志,又不能自高自大目中无人,自立自强是生活的基本原则。

6、比起一个在战场上被征服的美国来说,一个破产的美国更是苏联的目标。

7、战胜第三次世界大战的唯一方法,就是阻止它。

8、我选择了军人做为一生的事业,我就立志要成为最好的军人。艾森豪威尔名言。

9、重视特权过于原则的人,两者均将不保。()

10、毫无疑问,欧洲文明最强大,最可靠的保护者就是土耳其陆军。

11、科学有点儿像你呼吸的空气??它无处不在。

12、如果人民只要温饱就能够满足,那他们还不如呆在监狱里。

13、要好好地记住:慎重与怯懦不是同义语,正如勇敢并不等于鲁莽一样!

14、在准备作战时,我经常发现计划是不中用的,而规划则是不可缺少的。

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范文八:艾森豪威尔传

《艾森豪威尔传》读后感

一个人就是一本书,一本书所讲的就是这个人的成长历程;一本书就是一个人,因为讲了这个人生命的感动而让人敬爱。应该是觉得仅享受一个人生命的过程太过干枯吧,所以急切地希望从他人的故事里

汲取营养,所以心中有了偶像,有了了解他的欲望,无可抵挡。

德怀特·戴维·艾森豪威尔,一个让我憧憬的名字,一直那么闪耀,闪耀过了我懵懵懂懂的童年,还有迷迷糊糊的少年时代。我觉得他是神,那么遥不可及,但是又期待着自己和他会有那么一点不起眼的相似,

我到书店找啊找,找他的生命痕迹——《艾森豪威尔传》。

记忆像水一样的流淌,原本与我无关的那个人,我却像昨天才与他分离一般,看他的传,觉得那么神圣,又觉得好夸张。对偶像成长经历的想象占据了我一大半的思维,似乎是我在读自己的日记,感慨都

那么奇妙且华丽。

他是一个普通人,出生于一个普通的家庭,成长于一个普通的环境。看到这里心中竟是欣慰的,完全没有美丽童话被打破的无可奈何,因为他真的和自己没有多大的不同。但是他不同于众的也那么多,他所具有的先天性格、对待事情的镇定、认真谨慎的办事态度,也许他也只有这些超过一般人吧。而这已经是我仰望的高度。以前崇拜艾克是因为震撼于他那些响当当的军事头衔,美国的第一个五星上将,应该说五星上将就是为他而生的。崇拜他有统帅联盟军队的魄力,崇拜他在危机时刻展现的沉着冷静和超人智慧。而现在我更会崇拜他的普通,和普通中的不普通。平凡人家的孩子又有几个是敢于最求超人人生的呢?那

种魄力是我所渴望的,却又是我不可避免的缺失…

风筝在天空中自由自在的飞舞,这一片草原就像是一个安静而又充满情趣的乐园,这里有艾克的脚印,有他望着天空呐喊出的美丽誓言,一生都要有奋斗的决绝。少年眼里含着泪水,嘴角却扬起了弧度,

因为他看到了未来的坎坷,也看到了自己决心后的光辉。

笔挺的上衣,顺直的长裤,体现出刚直气势的帽子,艾克望着镜子里那个帅气的军人油然生敬,立

正、敬礼!

军旅生活是我们共同的梦想,艾克实现了,他接受了严格的训练,他刻苦坚毅,比所有人都表现得出色,因为成为一个顶级的军人是这个少年生命的信仰。而且他成功了,没有靠上帝的眷顾,凭着自己那

一腔热血,燃烧着奋发的坚毅,释放出智慧和勇敢!

记得他的波折,也记得他一路快得令人惊讶的晋升,而他的沉着和智慧让他抓住了那个让他飞跃的机会——和总统的谈话。面对总统的问题,这个已经成年的军官像一个羞涩的男孩一般,沉默不语。我好着急啊!艾克,说话啊!这么好的机会怎么不长篇大论地表现一下呢!然而他思考了半刻钟,就像沉睡了半个世纪。正是这半刻钟的思考,还有思考后的一语惊人,成就了一个二战联盟军的统帅,成就了一个新生代的美国总统,成就了一个近乎完美的艾森豪威尔!这一次是上帝眷顾吧,因为他遇到的是一个同样智慧

的总统,一个让他得以驰骋千里的伯乐。

还记得诺曼底吗?艾克,那一次你是多么让人敬佩啊!你同士兵们一起担当被围困的艰险,你用你的激扬言辞让大家看到了希望,你用自己一个人突袭的成功让大家有了争取胜利的决绝!我若生活在艾克

你的那个时代,一定会抛洒满腔的热血为你高歌:

你是永远的艾森豪威尔!

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范文九:艾森豪威尔越过366名将领成为统帅

艾森豪威尔是一个一天兵也没有带过的参谋,却一跃成为美国指挥军队最多的统帅。这颗新星的升起,完全得助于马歇尔。

中国论文网 http://www.xzbu.com/5/view-20608.htm

马歇尔在美国陆军五星上将里,名列第二,仅次于潘兴。第二次世界大战时,他担任陆军参谋长。这个职务负责陆军的军政和军令,当然也全权负责陆军高级军官人事提名。由于罗斯福总统非常信任他,因此,只要马歇尔提名晋升的军官,罗斯福总统均会批准。艾森豪威尔之所以成为马歇尔满意的将帅人选,和马歇尔独到的用人标准是密不可分的。马歇尔有一套严格的用人标准:

不用文过饰非、邀功推过的人。他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己去思考和行动,遇有责任就推卸的人,不可能胜任给他的职务。

不用事必躬亲的人。因为在他看来,这种人习惯埋头于琐碎小事,没有能力处理战争中更重大的问题。

慎用性格粗暴的人。他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

不用悲观主义者。因为这种人往往把困难说得非常可怕,并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。

不用不善于团结的人。他认为,战争不是一个人的事业,不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。

艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

马歇尔是通过以下几件事最后敲定由艾森豪威尔担任盟军统帅的。

1941年夏天,艾森豪威尔担任第3集团军参谋长期间制定了一个大规模的演习计划。这次演习最突出的特点是后勤协调得好,后勤保障及时有力。这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看了后认为,后勤保障牵涉面极广,能协调得如此好,得益于事先计划的周密。这是艾森豪威尔第一次上马歇尔的黑色笔记本。

太平洋战争爆发后,由于艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟将军办公室工作过6年,对菲律宾防务非常了解,和麦克阿瑟本人的关系也非常好,被调到陆军部作战计划处负责远东事务。1941年12月10日,艾森豪威尔向马歇尔报到。马歇尔用20分钟向他说明工作调动的原因,然后问他:“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么?”

如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话,那么很可能就不会有后来我们认识的艾森豪威尔了。因为马歇尔比较讨厌对重大问题脱口而出的行为,认为这种不加考虑就给出答案的做法投机的成分非常大。

然而,艾森豪威尔却想了片刻,冷静地回答:“将军,让我考虑几个小时后再回答您的问题好吗?”马歇尔满意地看着艾森豪威尔,只说了一个字:“好!”他的黑色笔记本上,艾森豪威尔的名字下面又多了一行字:此人完全胜任准将!

在决策美国究竟是“先欧后亚”,还是“先亚后欧”,还是“欧亚并重”的战略问题时,艾森豪威尔的表现同样出色。太平洋战争爆发后,美国上下多数都认为应该以太平洋地区为战略重点,先打败日本人,再对付希特勒。然而,罗斯福和马歇尔则从大战略上考虑,认为必须实行“先欧后亚”战略,就是说要把美国的主要力量先放在欧洲,而不能化整为零地用于太平洋地区。于是,1942年4月7日,马歇尔先到英国访问,和英国人达成一项联合作战的草案。回来后,他没有对任何人透露草案的内容,只是命令艾森豪威尔飞往英国作一次实地考察,并对在英国设立美军指挥部、处理日后日益增加的兵力等问题提出建议。10天后,艾森豪威尔回国。6月8日,他完成了一份名为《给欧洲战区指挥将领的指令》的报告。在这份报告里,艾森豪威尔详细提出了美军赴欧洲作战时各军兵种统一指挥的问题。

艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久,对日本人深怀仇恨,因此也应该是最主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而,艾森豪威尔却在并不知详情的前提下,不仅坚持主张“先欧后亚”战略,而且制定出一份非常好的关于美军赴欧作战统一指挥问题的报告。马歇尔认为,艾森豪威尔不仅是一个参谋人才,还是一个卓越的统帅。于是,在艾森豪威尔向他汇报这个报告,并提醒马歇尔在发出这个报告前再仔细阅读一下,看是否有某些错误或不当时,马歇尔是这样回答的:“我当然要再阅读的。但是,你也许是执行这个文件的人。如果是这样的话,你打算什么时候离开华盛顿?”

这就等于说,未来在欧洲作战的美军将由艾森豪威尔来统帅,而当时,他还只是一名新晋升的少将。不仅艾森豪威尔想不到,整个美军、整个美国都没有想到。艾森豪威尔这个名字对于他们太陌生了。可是,一切偏偏发生了。马歇尔在给罗斯福的提名报告里,是这样解释的:艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于使别人接受他的观点,善于调处不同意见,使人感到心情舒畅,并真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们的驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。

就这样,艾森豪威尔超越了366名高级将领(就是说,在他前面还有366名比他资历老的高级将领),成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。1942年6月24日,他离别妻儿飞赴伦敦,走马上任了。

(代秀刚摘自光明日报出版社《马骏别解二战风云人物》)

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范文十:艾森豪威尔:总统来自军队的领导艺术

他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物,曾获得很多个第一。美军历史上,共授予10名五星上将,艾森豪威尔晋升“第一快”;出身“第一穷”;他是美军统率最大战役行动的第一人;他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅;他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人;他的前途“第一大”——惟一当上总统的五星上将。

有资料介绍,二战结束后不久,盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门回报,考虑到系主任一级人员太多,只安排其会见各学院的院长及相关学科的联合部主任,每天见两三位,每位谈半个小时。

在听了其中十几个人的回报后,艾森豪威尔把副校长找来,不耐烦地问他总共要听多少人的汇报,回答说总共有63位,艾氏大惊:“天哪,太多了,你知道我从前做盟军总司令,那是有史以来最庞大的一支军队,而我只需接见三位直接指挥的将军,他们的手下我完全不需过问,更不需要接见。想不倒,做大学校长竟要接见63位主要首长。他们谈的,我大部分不懂,又不能不细心地听他们说下去,这实在是糟蹋了他们的宝贵时间,对学校也没有什么好处。你的那张日程表,我看是不是可以取消了!”

艾氏后来当选美国总统,一次他正在打高尔夫球,白宫送来了急件要他批示,总统助理事先拟好了“赞成”与“否定”两个批示,只待他挑一个签名即可。谁知艾氏一时不能决定,便在两个批示后各签了个名,说道:“请狄克(即副总统尼克松)帮我挑一个吧。”然后,若无其事地去打球了。

这个故事告诉我们,领导要学会放权,放权是高明的领导艺术。不放权,事必躬亲的领导往往出力不讨好。

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