爱鸟的奥杜邦

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范文一:奥飞动漫公司的杜邦财务分析

财会研 究 I  F i n a n c e   a n d   R c c o u n t i n g   R e s e a r c h

奥飞动漫公司的杜邦财务分析

钟敏  杨 贵 中  重 庆 三 峡 学 院  重 庆 4 0 4 0 0 0

摘要 : 作 为 中国动漫 第一 股 , 得 益 于其 资本运 营 能力和 企业经 营 能力的提 升 , 奥 飞动漫 公 司2 0 0 9 — 2 0 1   2 年 的权 益 净  利率持 续上升 。上市 以来 , 奥 飞动 漫公 司不断 拓展 业务并精 细化 营销 渠道 , 成 功实现 全产 业链运 营 , 奥 飞动漫公 司   的权 益净利率还 有上升 空间 。   关键词 : 奥 飞动 漫 ; 杜 邦财 务体 系; 权 益 净利 率    .

奥飞动 漫公 司简介

奥飞动漫( 全称 : 广东奥飞动漫文化股份有 限公 司) 是 中国第一  家动漫上市 的公司。奥飞动漫 以玩具为基础 , 以动漫影视为核心 , 构  建起一条从 内容创作 、品牌授权、媒体传播到产 品设计、市场营  销的完整动漫产业链 。奥飞动漫努力打造 中国最具盈利能力的动  漫产业链 , 目前 已经进入到互联网游戏、儿童教育 、主题乐 园等相  关领域 , 立志打造中国的 “ 迪士尼”, 把 中国优秀文化传播到世界各

地。

二 .奥飞动漫杜邦体 系的财务数据分析

杜邦分析体系最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效

率和财务状况的比率按其内在联 系有机地结合起来, 形成一个完整  的指标体系 , 并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法, 可  使财务 比率分析 的层次更清晰、条理更突出, 为报表分析者全面仔  细地 了解企业的经营和盈利状况提供方便 。在杜邦分析体系中, 最  核心的指标 是权益净利率。权 益净利率可 以分解为销售净利率 、   总资产收益率和权益乘数的乘积。分解式具体如下:   权益净利率= 净利润/ 股东权益= ( 净利润/ 销售收入) X( 销售收  / V 总资产) X ( 总资产/ 股东权益) = 销售净利率 × 总资产周转率 × 权  益乘数。其 中, 销售净利率放映了企业的获利能力, 总资产周转率放  映了企业的营运能力, 权益乘数反映了企业的资本经营能力。   奥飞动漫2 0 0 9 - 2 0 1 2 年的权益净利率持续上升 , 其中2 0 0 9 - 2 0 1   1   年小幅上升 , 2 0 1 卜2 0 1 2 年大幅上升 。奥飞动漫权益净利率的上升得  益于其总资产周转率和权益乘数 的上升 , 而其销售净利率却有所下  降。2 0 0 9 - 2 0 1 2  ̄ [ z , 总资产周转率持续上升, 而目 上 升幅度最大; 权益  乘数波动上升

, 但上升 幅度低于总资产周转率 匕 升的幅度。可见 , 奥  飞动漫公司权益净利率 的上升 , 最主要是得益于其运营能力的大幅  提升 , 其次得益于其资本运营能力的提升。   2 0 0 9 " 2 0 1 2 年奥飞动漫股东 权益增长3 1 . %, 同期总 资产增长  5 0 . 3 %, 因此奥飞动漫的权益乘数上升。奥飞动漫股东权益增长幅  度最大的年份是2 0 1 0  ̄, 与2 0 0 9 年相 比, 奥飞动漫的未分配利润增加  超过 1 亿元 , 股本增 ̄9 6 0 0 万元 。未分配利润和股本 的大 幅增长促  进股东权益 的大幅增加 。与2 0 1 1 年相 比, 2 0 1 2 年奥飞动漫的股东权  益也有较大幅度增 长, 主要是 由 未分配利润和少数股东权益增 长所  致。   2 0 0 9 - 2 0 1 2 年, 奥飞动漫公司的总资产增长幅度超过股东权益,   从总资产 等于负债加股东权益 的角度看 , 是 因为该 公司的负债有  更大幅度增长。2 0 o 9 — 2 0 1 0  ̄和2 0 1 卜2 0 1 2 年, 奥飞动漫公司的负债

然较高 , 表明奥飞动漫仍然有很强的能力偿还短期债务 。   动漫玩具类是奥飞动漫营业收入 的主要来源 , 其次是非动漫玩  具类, 动漫影视类排名第三。在公司新开辟的业务 中, 其他婴童用品  类和 电视媒体类也为奥飞动漫贡献 了一些收入 来源 。从销售收入  增长的绝对数量来看 , 动漫玩具、非动漫玩具和动漫影视类增长幅  度最大。值得指出的是 , 动漫影视类销售收 入增长速度逐渐下降 ; 自   2 0 1 0 年 以来, 动漫玩具类的销售收入稳定增长 , 尤其是非动漫玩具类  销售收入大 幅增 长。公司开辟 的新业务一 电视媒体类和其他婴  童用品类的销售收入也保持 良好的增长势头。   2 0 0 9 - 2 0 1 2 年, 营业收入增长的倍数超过净利润增 长的倍数 , 表  明在此期间营业总成本上升更决。在奥飞动漫的营业总成本中, 营  业成本 占的 比重最高, 销售费用和管理费用占的比例其次 , 三者合计  约 占营业总成本的9 9 %。2 0 0 9 - 2 0 1 2 年, 奥飞动漫营业总成本 、营业  成本 、销售费用和管理费用分别增长1 2 1 .   、1 1 7 . 9 %、1 6 0 . 8 % 和  1 3 9 . 2 ‰ 奥飞动漫公司营业总成本的上升 , 主要由营业成本、销售  费用和管理费用的上 升引起 。销售费用和管理费用的上升 幅度超  过营业总成本的上升幅度 , 表明奥飞动漫在产业链扩张过程 中, 销售  成本和管理成本大幅上升。2 0 1 2 年, 奥飞动漫的产业链建设基

本完  成, 为防止营业  成本的大幅上涨 , 奥飞动漫公司应进一步提高管理  水平 , 降低管理成本和销售成本 。

三 .结论

奥 飞动漫公司资本经营 能力 和企业运营能力表现突 出, 获利  能力 也保持在较 高水 平。2 0 0 9 -2 0 1 2 年, 奥飞动漫公 司的权 益 比  率 虽然有所 上升 , 但仍 然较 低 , 奥飞动漫公司偿债 能力 强, 可 以进  步提高权益 比率。奥飞动漫的嘉佳 卡通 已经实现一线城市全覆  盖, 动漫 品牌和产 品进一步 丰富完善 , 形象授权业务发展迅速 , 公  司 主营业务 收入 将会继续增长 。奥飞动漫 的E P R系统 已经建成 ,   其销售渠道正在进一步精细化 , 奥飞动漫的管理效率将会提高 , 盈  利能力将提升。权益净利率是杜邦财务体系分析中的核心指标。

本文认为, 奥飞动漫公司的权益净利率有继续上升的空间。田

参 考文献  [ 1 】 柯树 林 . 杜 邦财 务 系统 变革及指标 因素分析方法—— 引用托普  软件公 司案例[ J ] . 统计与决策 , 2 0 0 5 ( 8 ) .   【 2 】 巨潮咨询 网. 广 东奥 飞动漫文化股份 有限公 司年度 报告( 2 0 0 9 —   2 . 0 1 2 )【 R ] .h t t p : / / w w w . c n i n f o . c o n r . c n /.

增幅较大 , 其 中2 0 0 9 - 2 0 1 0 年负债 的大幅增长主要是 由于流动负债  作者 简介 : 1 、 钟敏 , 重 庆 三 峡 学 院 美 术 学 院教 师 , 硕士 , 助教 。   中的应付账款增加约 1 亿1 千万 ; 2 0 1   1 - 2 0 1 2 年负债 的大幅增长主要  2 、杨贵 中, 重庆三峡 学院经济与管理 学院, 博士 , 副教授 。   是由 于流动负债中的应付账款增加约 1 亿, 短期借款增加2 千万。可  见, 2 0 0 9 - 2 0 1 2 年奥飞动漫公司的负债增长主要体现在流动负债上。   由于奥飞动漫的流动负债增长较 决, 奥飞动漫的流动 比 率和速度比  例都有较大幅度下降。但2 0 1 2 年奥飞动漫的流动比率和速动比率仍

M0 D E R N   B U S I N E S S 现代商业

2 E

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范文二:杜邦CEO柯爱伦:热衷“市场驱动的创新”

核心提示:创新和释放创新是我们整个DNA中的重要组成部分。

《支点》记者 袁阳平

早上六点,柯爱伦(Ellen J. Kullman)准时出现在大连国际会议中心附近一酒店健身房内。她眼前是一片蔚蓝而辽阔的黄海,飞往大连国际机场的航班不时划过眼帘。

早餐过后,她站在2013夏季达沃斯论坛“科学对创新的推动作用”分论坛的演讲台上,这是论坛方为她精心准备的个人专场秀。

柯爱伦是位全球“飞行达人”,这与她的身份息息相关:她是有着211年历史的杜邦集团首位女掌门人,去年被福布斯评为全球100名最有权力的女性之一。今年6月,她接任美中贸易全国委员会主席。

柯爱伦精通工程与管理学,加上强烈的好奇心,她在短短4年内,便将杜邦集团这家正在走下坡路的“百年老店”拉回高成长发展的轨道。

目前,杜邦集团已在中国大陆拥有逾40家合资及独资企业和7000多名员工,其技术、产品和服务涉及农业、食品与营养、电子和交通等众多领域。

柯爱伦表示,“在全球发展战略中,中国市场将放在第一位。”再过几天,杜邦集团在中国上海新扩容的研发中心正式落成。

从浇花童到CEO

在夏季达沃斯这场个人专场秀上,柯爱伦讲述了鲜为人知的成长故事。

台上,现年56岁的柯爱伦一头金色的短发,精力充沛,光彩照人。她说话坦诚而果断,极富影响力和感染力。

“我天生就有强烈的好奇心。”她讲述道,小时候,她的父亲经营着一家景观美化公司,各类作业工具让她爱不释手,“我不仅成为父亲公司的免费临时工,还是家里的浇花工,动手能力极强。”

不过,柯爱伦对浇花工打不起兴趣,“我非常讨厌这份差事。”但父亲常挂在嘴边的一句话“如果你不浇水,花草就会枯死”提醒她要有责任心。

这些经历深深影响着她日后对工作的态度。“当我走出去闯世界之后,父亲的建议可以理解为 :全心投入事业,它才会发展。”她说。

在进入杜邦集团前,柯爱伦在靠近芝加哥附近一家电气公司做销售代表,负责的客户包括像美国钢铁公司旗下著名的印第安纳州盖里工厂这样的企业。她喜欢这份工作,但很快也发现自己在如何与客户谈定价方面等有很大的知识缺口。于是,她报名参加了西北大学凯洛格商学院的晚间课程。

1988年,柯爱伦以医学成像业务的市场经理开始了其在杜邦的职业生涯。20年后,她被委以重任,重点关注新兴国家市场的发展。2009年成为杜邦集团历史上的第19任CEO。

“你必须学会倾听”

当会场主持人在开场白中提出让柯爱伦向与会者透露些生活细节时,她直爽地称:“一般我会说我是一个非常枯燥无味的人,所以也没什么可说的。”

大学时期,她爱打篮球,能跳六英尺高,参加过第三赛事级别的比赛。“虽然六英尺的跳跃能力对我现在的工作用不着,但是我有这个能力。”她声音刚落,会场响起笑声与掌声。

作为一家全球500强企业及全球屈指可数的成功女性的企业领导者,柯爱伦如何实现工作与家庭生活的平衡呢?

“我觉得没有那么多平衡吧!我的生活当中也没找到过太多的平衡。”她微笑着说,“但是我有一种特殊的态度来应对这个问题,我做杜邦集团副总裁的时候,我家就有一个5岁的孩子及一对1岁的双胞胎,我会做出决定来合理分配时间,是往前走,而不是向后看。另外一方面,有些情况只有你自己能够去应对。”

有一次出差前,当柯爱伦走出家门口时,她告诉孩子:“你在比赛中表现得非常好,我知道你在努力,但能够解决问题的人只有你自己。”

“我非常热爱我的工作,也非常热爱我的家庭,这些都要靠自己去理顺。”她说。

柯爱伦认为,为人父母的经验有助于自己向员工灌输遵守纪律观念。“我带过3个孩子,因此我的领导能力大大强于普通人。”她说,“孩子们从来都不会乖乖听你的话,公司员工同样未必总能按照你的意愿行事。你必须学会倾听,学会如何施加影响。”

创造客户需要的产品

柯爱伦掌舵杜邦集团,她施加的影响并未全部颠覆前任的战略。

多年以来,杜邦集团一直高度重视基础研究。她指出,在全球金融危机期间,把基础研究砍掉这是轻而易举的事情,但是基础研究能够帮助杜邦集团拥有10年甚至15年的前瞻性。

“我的前任做出了一个决定,一直保留杜邦集团基础研究。他们在上世纪80年代、90年代的基础研究成果直到2013年开始商业化。”她说,“科学与创新不能按照计划排好日期,科研方面的事情应当交给科学家去做,让他们去做决策,我会让研发中心的团队来决定他们研发的重点。”

柯爱伦表示,科学创新的重要性已达到了史无前例的高度。为了更好地应对当今世界面临的巨大挑战,企业家必须要做到四方面:了解公司优势、利用科学创新、提高人员素质、构建企业文化。

“两个世纪以来,杜邦不断进行技术创新,不断改变我们行业。杜邦已有211年的历史,创新和释放创新是我们整个DNA中的重要组成部分。我们和不同的消费者工作,帮助他们提高竞争力、创新力。”柯爱伦称。

“创新并不关乎年龄。”柯爱伦以杜邦集团一位老科学家为例,“创新是态度的问题。我每次见到这位老科学家时,都要拥抱他一下,去年他的一项技术创新为杜邦集团赢得了近2亿美元的收益。”

许多实验室都钟爱“纯科学”,多年来杜邦的一些实验室也曾如此。而柯爱伦更热衷于“市场驱动的创新”,即创造客户需要的产品。事实上,很多人可能想象不到,柯爱伦会与客户会面,以便共同确定杜邦如何为客户业务服务,并认真听取客户的想法。

在今年成都《财富》全球论坛及夏季达沃斯论坛期间,她会见了中国大陆地区多家客户。“如果提出要购买月亮,也许她并不能确定自己可以拿到货,但至少可以确切地知道自己的要求得到了倾听。”一位参与过会面的采购商回忆称。   中国的“黄金时代”一直存在

本月,杜邦集团在中国的研发中心将正式在上海扩容落成。

8年前,杜邦中国研发中心一期启用,该中心是杜邦公司在美国本土以外的第三个主要研究设施,将为杜邦研发能力全球化补好“短板”。

在杜邦公司全球总裁唐博伟(Thomas Powell)看来,杜邦中国研发中心对亚太地区,特别是中国,提供了独特的发展机遇。它进一步体现了公司对中国市场和中国客户的长期承诺,我们在中国的健康发展是杜邦实现可持续发展全球策略的关键。

“我觉得中国的‘黄金时代’会一直存在,尤其是在中国开始走上用科技推动经济这条道路的时候。”此前在成都《财富》全球论坛上,柯爱伦如是称。

早在100余年前,杜邦集团就开始加速国际化步伐。追溯历史,杜邦公司与中国完成的第一笔交易发生在19世纪60年代。

随着中国经济的转型,杜邦在中国的投资规模和人才队伍成倍增长,并且会根据中国乃至全球市场的需求,进行科技服务与创新,进一步拓展对生物技术、新能源和新兴产业的培育。

柯爱伦说,到2035年,全球的能源需求将增长40%。杜邦运用其在材料和聚合物科学、化学工程和微生物学方面的专长,与政府、生产商等合作,寻找新的能源资源和更负责任地使用现有资源的创新方法。

身为新任美中贸易全国委员会主席的柯爱伦介绍,美中贸易全国委员会做过一个估计,把对中国的出口利润以及外企的销售额加起来,发现中国对于美国公司来说是一个至少拥有2500亿美元的市场。该委员会是一个非政府、无党派的、非营利的组织,拥有迪士尼等大约225家在华经营的美国会员公司。

但是柯爱伦表示,在投资壁垒、知识产权保护、网络安全以及公平竞争环境等方面,美中贸易关系还存在一系列有待解决的问题。

带领杜邦再度卓越

200多年前,杜邦还是一家专门制造火药的公司。如今,杜邦的发明创造遍及各个领域。从美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时的着装,到深受女性喜爱的尼龙纺成的长筒袜,都烙下杜邦的身影。

但在2009年柯爱伦掌舵杜邦集团时,“正值‘世界崩溃’,美国经济前途迷茫。”谈到这段经历,她陷入沉思。其间,她主导了杜邦两次重组,解雇了4500名员工,取消了4000个临时岗位,而能留下来的人还要休2到3周的无薪假。

从杜邦集团在《财富》美国500强排行榜中的位次变化,就可以看出其地位的下降。在1955年首次发布的榜单中,杜邦排名第10位,到2010年其排名跌落至86位。杜邦成了一艘搁浅的巨轮。

在前任CEO贺利得(Chad Holliday)眼里,柯爱伦富于侵略性,善于把控周遭环境,能够一下抓住事情的要害。这位精明的运作好手,她似乎要向大家证明:在杜邦,你又可以找到回家的感觉了。

一路从危机中来,她研判杜邦集团未来三个趋势:增加农业和营养产品的投入,减少对化石燃料的依赖,保护人类、财产和环境。

她接任的第一年,杜邦集团就推出了1400项新产品,比过去一年增长了 60%,超过历史上任何一年。随后的3年内,杜邦股价累计上涨了141%,远高于同期标普500指数的67%涨幅。到今年最新发布《财富》美国百强企业榜单中,杜邦排名升至72位,其纯利润达到28亿美元。

柯爱伦显示出与前任CEO非常不同的一面。贺利得热衷于科学,而她是“一个市场型的人”,即以市场为导向,以科技推动整个公司的业务创新。在她的领导下,杜邦的公司决策在世界各地都更加贴近客户,并注重与客户之间团结协作的力量,为客户提供更能满足当地市场需要的解决方案。

正如柯爱伦所言,只有全身心投入地去做你的事业,它才会发展壮大。(支点杂志2013年10月刊)

(感谢世界经济论坛对采访提供支持)

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/40D2D7847195DFAF.html

范文三:老杜邦的新挑战

柯爱伦在财富全球论坛上发言时称,借助科学的力量,城市环境的隐患可被降至最低,发展潜力则可被最大化。杜邦的目标是建立并发展更深入的伙伴关系,使科学创新能够直接回应本地的需求,为中国乃至全世界打造长期、可持续的解决方案。为此,中国需要进一步强化在科技领域的投入、扩大协作范围,以本土化的创新应对这些重大挑战。 美国杜邦公司董事长兼首席执行官柯爱伦(Ellen Kullman)在2013财富全球论坛上表示,杜邦将在中国西部构建“创新中心”,在她看来,“改变是永恒的,而创新可以推动变革。”出席论坛期间,柯爱伦就杜邦在中国面临的机遇和挑战接受了本刊采访。

在中国这一新兴市场,杜邦如何更好地发挥作用?

柯爱伦:在中国这一周,我们过得非常愉快。前半段,我们在北京拜访我们的客户,包括北京的官员,后半段在成都参加财富全球论坛。我们非常骄傲杜邦在中国经历了长期的经营历史,最早可以追溯到1863年。长期以来,我们的方针是为中国乃至全世界面临的一些重大挑战提供解决方案。随着人口不断增加、经济快速增长,可持续发展面临重大挑战,特别在食品和能源领域挑战非常大,我们希望通过科技创新解决这些问题。我认为,杜邦在其中可以发挥重要作用。以能源为例,一方面我们可以让生产变得更有效率,另一方面可以开发风能、太阳能等新能源。此外,通过科技手段可以让我们的粮食作物亩产提高,更有营养,等等。但要取得成功,我们必须和中国合作伙伴通力合作,做到有的放矢。

在数字化时代,杜邦作为一家有着两百多年历史的公司,怎样进行持续创新?

柯爱伦:这非常有趣。杜邦是一家有着210年历史的百年老店,在第一个百年,杜邦是靠火药发家,第二个百年是凭借现代化学工业快速成长。现在进入了第三个百年,我们希望能在化学、生物、纳米以及材料科学等多个领域有所建树,生产出更多品类、更高质量的产品。

数字时代既是挑战也是机遇,你会发现在这个时代社会发展的脚步大大加快了,互联网把我们所有人连在了一起,而大数据让大规模数据分析成为可能,这些在过去都是不可能的。这也凸显了我们“创新中心”的重要性,这个项目可以把各种技术结合到一起。我们相信未来杜邦在中国会有更多机会。

作为美中贸易全国委员会主席,你怎么看待现在的中美贸易?

柯爱伦:对具有巨大经济体量和全球影响力的中美两国来讲,双方需要经常性交流,探讨各自优势、利益共同点和需要应对的分歧。我会经常与中国同仁们交流两国的商机、贸易策略、知识产权保护、政策研判等情况。两国的贸易管理制度比较复杂,需要更多交流才会达成共识。

中美两国在农业、能源、科技创新等方面正在做很多交流,目前还很难预测这些交流将产生哪些积极影响,希望到7月中旬可以绘出一个合作“路线图”,明确两国在经贸、知识产权等方面如何继续合作。

你此次来中国,把你的双胞胎儿子也带过来了,这是为什么?

柯爱伦:我第一次来中国是15年甚至20年前了,每次来都会有耳目一新的感觉。杜邦公司有句话说,如果你六个月没来中国的话,那就相当于你没来过中国。中国的变化实在太快了。10年前,我的双胞胎儿子来中国时才九岁,现在已经上大一了。我这次带他们来中国,因为我觉得在全球化迅猛发展的今天,了解中国的文化非常重要。这次不仅让他们来参会,还参观了吉利和沃尔沃的工厂,他们觉得收获很大,这也是一次很好的让他们穿上西服的机会。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/BCB75DA4C756ABF2.html

范文四:杜邦的三个金蛋

“很多人喜欢抓住过去不放,但杜邦一直喜欢抓住未来”,杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。

杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔,收购默克制药在合资企业中的股份,全资控股先锋种业公司,出售业务金额达60亿美元的英威达,以及成立首个生物基材料基地,林林总总都投射出其新的转型方向和决心。用柯爱伦的话说,杜邦所做的不过是贴合了“全球正面临的三大发展趋势”:食物保障、能源供应和人与环境保护。

但即使强大如杜邦,在全球经济寒流的冲击下亦难独善其身,其2012年348亿美元的销售额与过往几年的增长速度相比已稍有放缓。杜邦全球副总裁兼大中国区总裁苏孝世亦表示,在市场条件最困难的阶段,对于一些策略性的投资,杜邦都不会有任何动摇,“因为他们事关杜邦10、20年甚至更长远的发展”。

逆势加注光伏

一面是对产业寒冬的恐惧,一方面却是逆势抄底的诱惑。

2012年,光伏产业哀鸿遍野,静观其变或主动离开者众,而主动出击者屈指可数,杜邦便是其中一位。

在BP等能源巨头退出太阳能产业,全球大量光伏企业破产、中国光伏产业进退维谷之际,杜邦却频频出手,逆势加注。杜邦首先与当时全球第一大的尚德电力签下合约,然后又与英利签署了价值1亿美元的光伏材料协议。不久,又与天合光能、中电电气签订长期合同,将光伏领域的材料和创新协作依次延伸。

与一直以来低调、谨慎的形象相比,杜邦此举让一些观察人士大呼“看不懂”,甚至有分析师撰文质疑:如果合作的光伏企业破产,将严重影响杜邦的业绩,杜邦是否“头脑过热”?

苏孝世告诉《英才》记者:“光伏的困难是暂时的,从长远看,光伏产业仍然是世界能源发展的潮流”,随着光伏产业的调整回暖,杜邦相关长线投资的价值会逐渐体现出来。

在光伏产业里,先进的材料能够提升光伏电池的效率并延长光伏组件的使用寿命,是降低光伏发电成本的关键。事实上,杜邦在太阳能光电产业已经拥有超过30年的经验,其材料研发、应用知识、制造专业以及面对全球市场都颇具影响力,在提高电池转换效率,保障光伏系统使用年限,以及降低整体系统成本方面多有建树。目前全世界50%以上安装的光伏组件当中都用到了其生产的材料。

2011年7月,杜邦收购Innovalight公司,该公司专门研发先进的硅墨及工艺流程,可用于提升晶体硅光伏电池的效率达到19%以上。这项收购无疑使杜邦拥有了更广泛、更具整合性的光伏材料与技术方案。

杜邦逆势投注光伏,正是源于对自身技术能力和经验的极度自信,同时也源于对未来产业趋势的系统考量。大趋势的判断,结合紧贴市场的科技创新,成为杜邦在诸多领域占得先机的一大法宝。

有专家认为:参与下游生产环节说明,杜邦不只想把自己定位为一个简单的材料和技术提供者。其希望深度参与到产业链上下游各个具有价值的环节,从而提高对市场的控制力,并增强产业链对质量的关注。

虽然目前光伏产能极度过剩,产能利用率不足60%。但全球光伏市场的规模仍有增长,这对材料提供商而言确是利好。杜邦期望在2014年光伏业务的销售金额达到20亿美元。

瞄准生物基市场

创始人E.I.杜邦可能不会想到,他于1802年夏天在美国特拉华州白兰地河边建造的火药制造厂,会在未来200多年的历史洪流中,一步步成长为全球赫赫有名的工业巨头。

除光伏产业之外,杜邦对于生物基市场也充满兴趣。

2012年9月,杜邦携手大唐新能源,与吉林省签署了关于二代生物燃料乙醇项目开发的第二轮框架协议。据《英才》记者了解,该项目总投资达数十亿人民币,这在国内生物质能领域的投资里已称得上是大手笔。

从过往的技术策略来看,尽全力拥有颠覆性的实用技术,最大限度地利用其技术领先优势,提高竞争对手的进入壁垒,达到技术垄断的目的,这是杜邦的一贯手法。

为此在2004年初,杜邦对全球业务进行了大规模的重组,涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购,为此杜邦甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡,其最终目的就是要通过不同业务的交叉配合,创造出跨业务的发展领域,寻找到新的发展机会。

“把生物技术融入到工业技术当中,是我们在推进的一个举措”,柯爱伦判断,未来20年,生物技术将推动诸多领域内的创新——从工程塑料到先进纤维合成物,以及生物燃料、农业和营养,并同时为这些产品的生产和使用打造更加可持续的基础。

在技术的积累和提升方面,“我们是‘两条腿走路’,除了自我研发,我们也会去市场上找我们需要的能力和技术,通过并购提高自己的创新能力”,苏孝世告诉《英才》记者,杜邦一方面通过内生式增长实现技术领先,同时也密切关注并购的机会,把市场的需求与自己的能力全方位衔接起来,创造价值。

杜邦现在每年研发工作的预算高达20亿美元,大量的投资被用于永无止境的研发活动。为了迅速巩固在生物科技领域的领先地位,2011年,杜邦以63亿美元收购了丹尼斯克公司,这是全球最大的工业生物科技和营养配料企业。这是杜邦自1999年收购美国最大的基因改造作物种子公司之后的最大收购行动。

掘金大运输系统

除了新兴产业,杜邦还在关注中国的高铁、航空等大运输系统的快速发展。

据了解,杜邦在轨道交通运用中的产品,涵盖轻型材料、列车生命周期、铁路安全、铁路维护和清洁、列车设计等诸多领域。

“中国轨道交通项目进入建设高潮,铁路建设里程逐年增加,铁路车辆需求量也逐年增大,不可否认,以中国为中心并辐射整个亚太区域已是杜邦轨道交通产品市场重要的增长点。”谈到对中国轨道市场的看法时苏孝世如是说。

在航空领域,自20世纪60年代以来,杜邦在开发新一代大型商用飞机及在新型材料的运用中投入了大量的资源,并逐步攻克了一些世界性的解决方案难题。

苏孝世告诉《英才》记者,目前中国正在集中力量研制大型客机和大型军用运输机,未来芳纶纸蜂窝结构在国产飞机中的应用比例会越来越高。

不久前,苏孝世去了一趟中国商飞上海飞机设计研究院,率领杜邦中国的研发团队亲自为那里的工程师讲解杜邦高端材料的发展状况。苏孝世相信,中国的大飞机项目将取得突破性的发展。

阅读详情:http://www.wenku1.com/news/C4E61D51D06A2F2A.html

范文五:杜邦的环保博弈

在杜邦的规划里,山东莱州湾海边的一片盐碱地将建成一座世界级、年产达20万吨的氯化法钛白粉工厂。但项目签约后,其开工期却一推再推,外界普遍质疑项目的环保污染问题。3年半过去了,杜邦东营项目依然处在新一轮的环评进程中。

事情在2009年似乎有了新的转机。在中国“保增长、扩内需”的当下,杜邦意图借得4万亿经济刺激计划的春风,叩开东营项目的环保之门,以便从保持增长的中国市场获益。

市场驱动

金融风暴之下,全球钛白粉市场也是一片哀鸿遍野。据报道,从在2008年11月起,整个市场对钛白粉的需求骤降了30%至40%。

今年初,杜邦称将削减成本7.3亿美元和减少10亿美元运营资金,但投资额为6.4亿美元以上的东营钛白粉项目并未影响。“虽然目前全球经济处于下滑当中,杜邦的日常管理和投资策略也做出了相应的调整,但我们的东营项目仍然是杜邦一项非常重要的战略性投资。”杜邦钛白科技全球副总裁兼总经理欧瑞克说。

从2002年,全球第一大钛白粉生产商杜邦就瞄准了世界最大的钛白粉进口国中国。

钛白粉是一种被广泛应用于涂料等行业的白色颜料。统计显示,2007年中国钛白粉表观消费量113.8万吨,近8年来以平均每年17.13%的速度增长,明显高于亚太区8%的平均增长速度。

此外,杜邦东营项目毗邻胜利油田,可利用其低廉的伴生气资源,工厂距广利港口约2.5公里。

同时,对东营市而言,杜邦的投资将带来5亿元税收和600个就业岗位。

环保质疑

虽然杜邦公司全球董事长贺利得深信东营项目是一个节能减排的好项目,其技术运用将能减少水、电消耗的30%。但这一项目饱受质疑有二:

一是原料选择。目前,在全球24家氯化法钛白粉厂中,只有杜邦的2家工厂使用低品位钛原料,其余均使用80%以上的高品位钛原料。但杜邦东营项目仍计划采用二氧化钛含量60%的低品位钛铁矿。杜邦称之所以采用低品位原料,是因为以其直接一步生产产品,比“先提炼原料再制造钛白粉”的两步过程更省能量、更为环保。

二是深井灌注废液处理工艺。杜邦计划把废料灌注到距地面约3000米的井下,从而避免污染,这一方案也引起了业内进一步的争议。杜邦认为,其他氯化法生产商选用更高品位的钛铁矿主要原因,是因其不掌握消化中低品位原料的工艺以及不具备进行安全地下灌注的地质条件,而东营具有适合深井灌注的地质构造。但在2007年底,中国涂料行业协会钛白粉分会仍表示,深度填埋“尽管有一定的深度,但对该废渣通过地下水系,地质运动,在一定的年限内对地表面会造成生态环境污染这一点要有清醒认识”。

据杜邦全球副总裁、大中华区总裁苗思凯介绍,“在2007年11月,我们的环境影响评估报告获得通过。”“2008年开始的第二次环评工作是由中国国土资源部对地质方面的影响进行评估,以确保项目在这个方面也非常安全。”

预计第二轮环保评审可能在今年5月底前完成。为了推动这一项目,杜邦试图通过沟通,赢得当地政府和社区的支持。

“我们和当地居民,甚至山东省的民众进行交流,确保他们获得必要信息和情况,让他们明白这个项目对他们是有利的,不会对环境产生影响。”苗思凯说。

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范文六:杜邦的安全理念

杜邦的安全理念

(1)所有的安全事故是可以预防的。

(2)各级管理层对各自的意外安全范围负责。

(3)所有安全操作隐患是可以控制的。

(4)安全是被雇佣的员工条件。

(5)员工必须接受严格的安全训练。

(6)各级主管必须进行安全检查。

(7)发现安全隐患必须及时更正。

(8)工作外的安全和工作安全同样重要。

(9)良好的安全就是一门好的生意。

(10)员工的直接参与是关键。

杜邦的安全表现

2001年,杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工厂没有伤害记录,20%的工厂超过十年没有伤害记录。

在中国有27家企业,它的安全水平有的甚至比美国的企业还好。以两百万人工时为单位的业绩,比美国平均好30到40倍。说中国人素质低的理论是不正确的。

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范文七:鸟类的奥秘

北方的冬季,白雪皑皑。雪号鸟、雪兔、雷鸟、北极狐全都换上了洁白的冬装 。它们的保护色与季节变化配合的如此完美,令人不由地赞叹大自然造化之精巧。 可是凡事都会有例外,雪地上也会出现一些抢眼的黑家伙。哦,那多半是一群大逆 不道的乌鸦。无论是夏天还是冬

天,它们都是一身乌黑,一点也不想与周围环境协 调。是什么原因使乌鸦如此放肆地暴露自己?原来乌鸦是一种凶悍、喜集群营社会性 生活的鸟类。它们乌黑的羽色至少有2种功能:一是这种醒目色彩犹如商标广告,便 于让同类间互相发现和联络;二是黑色调显现出一种威猛冷酷,对于被它捕食的小 动物或想捕食它的大动物都具有威慑作用。我曾在兴凯湖畔看到大群黄昏归宿的鸟 鸦,数目多达400只以上,黑压压一大片飞在天上有如做巨型广告,不断吸引四周 乌鸦向其靠拢。我也曾在滇藏交界的横断山峡谷,看到一群50多只的乌鸦正在天上 追击一只大鹰,黑翅膀在阳光下闪烁着钢铁般的光泽,威猛极了。而那只平时高傲 凶恶的老鹰此时居然呈抱头鼠窜的狼狈相。我进一步观察其它种类的黑色鸟,如八 哥、鹩歌、乌鸫、黑鹎、黑卷尾、发冠卷尾,凶悍、喜欢群确是它们共同的特点。 在闽江上游河谷,八哥群常达200只,而武夷山阔叶林中黑鹎一群也多达150只以上 。八哥、鹩哥也常攻击体形比它们大的鸟。但黑色鸟中最凶狠的也许是黑卷尾。它 常把攻击体形比它大一倍的红嘴蓝鹊作为一种游戏,在繁殖期它们还会攻击老鹰。

令人感兴趣的是这些黑色鸟多半还有一些羽色黑白相间的“亲戚”,而且这一 系列亲戚们的羽色从全黑到半黑半白可以排出一串序列。如鸦科的:乌鸦(体全黑 )→白颈鸦(颈白其余黑)→喜鹊(黑白各半)→灰喜鹊(仅头顶黑余部灰白占大半)。 又如椋鸟科的:八哥(体黑仅翅有白斑)→鹩哥(枕鲜黄、翅有白斑余部黑)→黑领椋 鸟(黑白各半)→丝光椋鸟(灰白占大半)。可以猜想,黑白相间的羽色可能有更好的 标志作用,更有利于鸟类间的联络。它们很可能还显示了鸟类发育状况等多种信息 。但是通体乌黑的鸟却显得更强悍,它们各有所长,从而在生活方式上丰富了鸟类 生态位,也避免了竞争。但不论是乌鸦还是喜鹊,显然都极注重利用羽色标志来增 强群体内的联系。所以鸟类的这种羽色功能不妨称之为“标志色”。

对于鸟类羽色的功能,除了标志色外,显然还有保护色和婚装两种。极端的婚 装鸟有孔雀、锦鸡、鸳鸯、太阳鸟等。它们雌雄羽色差别极大,雄鸟羽色极艳丽且 形态夸张,雌鸟则其貌不扬与环境溶为一体。极端的保护色鸟有蚁列、虎斑地鸫、 夜鹰类、猫头鹰类。其中前2种鸟是在隐蔽条件好的森林地面活动,而后两种鸟则是 白昼休息夜晚活动。它们共同特点是性格孤僻,白天行动较迟缓,一旦被天敌发现 很难逃脱,故需要最完善的保护色。

极端的标志色当然就是上述的乌鸦、喜鹊、八哥、黑鹎等黑色鸟或黑白相间的 鸟。但在绿色的森林中,黄色的黑枕黄鹂、红色的赤红山椒鸟也是很有效的标志色 。这是因为红黄色的暖调与绿林的冷调能形成强烈反差。其中黄鹂科的标志色可谓 最丰富多彩:黑枕黄鹂、朱黄鹂、金黄鹂、鹊色黄鹂……简直就是一系列森林标志 色大展示。在湿地,白鹭洁白的羽色相对于黑褐沼泽可算是一种醒目的标志色,但 在高空飞翔的鹰看来,白鹭的体羽与周围水面反射的银光极难区分。这真是一个保 护色与标志色巧妙结合的例子,难怪有那么多湿地鸟都以白色为主色调。

在大自然中,取极端标志色、保护色及婚装色的鸟都还只占少数,多数鸟行的 是中庸之道。它们多半通体以保护色为基调,仅在头、胸、翅、尾等部位有一小块 显眼的标志色或婚装色。婚装与标志色区别是:婚装更艳丽夸张且雌雄异色,标志 色则雌雄同色,如画眉通体棕褐色,这对于它所处的林下落叶层显然是很好的保护 色。但它的贯眼纹呈醒目的白色,与身上的保护色很不协调,这一点我以前觉得难 以理解,现在则可用标志色来解释。与它类似的还有暗绿绣眼鸟,浑身黄绿形同绿 叶,但眼圈又呈醒目的银白色。这类鸟既喜集群需要标志色,又很弱小需要保护色 。而许多鸟把标志色(或婚装色)安置在头部,这也是很科学的。因为多数鸟头部运 动最多又伸的最高,把标志色安在头部效果自然好。另一方面当鸟类睡眠时最需要 保护色,这时它们总将头向后别入翅中,那醒目的标志色便看不到了。还有一些鸟 如红尾鸲、蓝尾鸲、红嘴相思鸟、金翅雀等将标志色点缀于翅、尾部,当它们展翅 飞翔时,这些标志色格外分明,而收翅休息时,却几乎看不见了,留下的是与周围 环境溶为一体的保护色。

总之,鸟类羽色不仅美丽悦目,更隐含着鸟类生态的许多奥秘,只要我们悉心 探索,便可能破解其中密码,得到许多意外收获

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范文八:杜鹃鸟的故事

在寒冷的北方,住着一家人。家里有妈妈和四个孩子。妈妈很爱孩子,每天为他们烧饭·洗衣服·捉鱼······实在是太辛苦了,可是,孩子们却从来不帮助妈妈做一点事,整天只知道在雪地里玩。  一天妈妈又去为孩子们捉鱼,她捉完几条鱼后,已经累的气喘吁吁,接着她又急急忙忙回家去为孩子们做饭,她想着孩子们正在长身体,不能饿着他们,而且要有营养。于是妈妈顾不得休息,做好饭叫孩子们回家,孩子们似乎玩的意犹未尽,嘴里还抱怨妈妈叫的太早了。他们一边吃饭一边叽叽喳喳说个不停。就这样年复一年,日复一日,妈妈为孩子们操劳着,但孩子们一点儿也不心疼妈妈。终于有一天,妈妈生病了,躺在床上起不来了,孩子们却没人理会她,还是继续出去玩。妈妈口渴了想喝水,但是家里已经没有水了,她费力地走到门前,靠在门边,叫着孩子们,但是没人理她,妈妈真生气呀!本来苍白的脸变得更加苍白,虚弱的身体似乎马上就要倒下去,她使劲地叫着孩子们,孩子们好像没有听见妈妈的话,叫喊着,打闹着。妈妈伤心的回到了床上。等到太阳快下山了,孩子们才回到家。他们进门一看,立刻惊呆了。妈妈的身上长出了羽毛,变成了杜鹃鸟,拍打着翅膀向屋外飞去。孩子们慌了,紧跟着追了出去,可是杜鹃鸟已经飞得很远了,它叫着:“咕咕咕,你们不给妈妈打水,妈妈只好自己找水喝了。”  孩子们不分昼夜地追赶着妈妈,他们的脚被冰雪冻裂了,一路上滴下了鲜红的血,在白茫茫的大地上留下了一道道血迹。可是他们的妈妈再也不回来了。  这个故事多么令人伤心啊!妈妈那么疼爱孩子们,而孩子们却一点儿也不心疼妈妈。结果,妈妈伤心了,永远地离开了孩子们。没有妈妈的孩子很可怜,可是得不到孩子们关心的妈妈是不是也很可怜呢?所以,我们在享受父母关爱的同时,也要孝敬父母,关心父母。小朋友们,你们说是吗?

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范文九:懒惰的杜鹃鸟

杜鹃鸟又叫布谷鸟。如果你见过杜鹃鸟,那么一定听过“布谷、布谷”的声音。很多故事和歌曲中,都会描写这种因叫声而得名的鸟。当雄性杜鹃鸟从冬季栖息地返回时,就会用优美的歌声来寻找雌性。杜鹃鸟之所以出名,主要是因为它们会把自己的蛋产到其他鸟类的巢中,让幼鸟的养父母来喂养幼鸟。但不是所有的杜鹃鸟都要靠别人来孵化自己的蛋,也有一些杜鹃鸟自己建造鸟巢,并喂养自己的下一代。

适应能力超强的专家

在欧亚大陆和北非,杜鹃鸟十分适应当地的环境,它们喜欢在阔叶林和针叶林中生活,包括公园和开阔的田野。冬天,欧洲的杜鹃鸟会飞越地中海和撒哈拉沙漠来到温暖的赤道附近越冬。大约每年4月,它们会从越冬地飞回去年的领地,然后就会发出那优美的“布谷、布谷”的叫声,来寻找雌性杜鹃鸟了。这时,它们一般会站在一个较高的地方,展开翅膀,抬起宽大的、有白色斑点的尾巴。身长可以长到35厘米的杜鹃鸟,翼下的羽毛明亮且带有条纹,一直延伸到它们的胸部。它的翅膀短而尖。杜鹃鸟主要吃其他鸟类不吃的毛虫,例如鳞翅目蛾类。

产在其他鸟巢中的蛋

从5月中旬开始,在产卵的前两天,雌性杜鹃鸟就开始偷偷地为自己的孩子寻找将来的养父母,并趁它们不注意的时候,把自己的一枚蛋放入巢中。一般杜鹃鸟偏向于选择喜欢鸣叫的鸟类的巢。在已知的大概120种可以寄托的鸟类中,体型较小的苇莺、赭红尾鸲和知更鸟是它们的首选。

有时,雌性杜鹃鸟也需要雄性杜鹃鸟的帮助,雄性杜鹃鸟把主人吸引开,雌性杜鹃鸟瞅准机会,把别人的鸟蛋扔出去,放下自己的蛋。有时,偷偷放入的蛋和原来的蛋颜色和斑点有所不同。有些鸟能很轻易地识别杜鹃鸟的蛋,并立刻把杜鹃鸟的蛋清除出巢,还有些鸟干脆放弃了原来的巢,重新产一次蛋。最容易受骗的恐怕是苇莺了。人们曾经统计过,大概50%的苇莺鸟巢中都被放入杜鹃鸟的蛋。在可以提供“孵化服务”的鸟类中,大概有1%比例的鸟巢会被杜鹃鸟放入蛋,平均每10枚成功放入其他鸟巢中的蛋,只有2枚会被孵化出来。

贪吃懒惰的鸟

如果养父母接受了偷偷放入的杜鹃鸟蛋,就会将杜鹃鸟蛋和自己的蛋一起孵化。经过12天左右,小杜鹃鸟就会破壳而出。仅在出生后的几个小时,出于本能,小杜鹃鸟就会把巢中其他的蛋和幼鸟拼命地挤出巢外,同时它们自己会紧紧抓住巢中的草,使自己不掉下去。由于孵化期短、生长迅速,小杜鹃鸟比其他幼鸟更有优势。

当这个陌生的客人独霸了鸟巢时,它会展现出惊人的胃口,并且发出凄厉的叫声向养父母要食物。到了3周左右,长满羽毛、营养良好的小杜鹃鸟就会时不时地飞离鸟巢,之后它们还会被养父母继续喂养3周。

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范文十:贪心的杜比鸟

贪心的杜比鸟

●程 刚

南美洲热带丛林里有一种杜比鸟,这种鸟儿喜欢聚餐。每到秋天,它们都会来到一片树林里相聚,然后这些凑在一起的鸟儿就会飞走寻找食物,把找来的食物放在一块选好的空地上。如此反复多次,当堆起的食物达到一定数量之后,这些鸟儿便不再觅食,一段高歌后开始分享食物。

可不久,不和谐的一幕出现了,聚餐的鸟儿很快便打起架来,而且是数只欺侮一只。许多聚餐的小群体里都会出现这个现象,这是为什么呢?

原来,在这个群体里,常有一只杜比鸟并不像其他鸟儿那样尽力,其他鸟儿来回搬运添加食物,它却只是象征性地找一点,然后便躲藏在一个角落里,趁别的鸟儿不在的时候迅速地叼走一些食物藏起来。当其他鸟儿攒够了食物不再寻找后,它也会演戏一般叼着一点食物从远处飞下来加入。可这只鸟儿因为偷吃了许多食物早已吃饱,因此,与大家一起进餐时并不认真,而是吃点后就想走,其他鸟儿对它反常的举动有所警觉,很快便会发现它藏食的地方,然后便会攻击它……

懒惰的杜比鸟因为贪心而遭受攻击,最终只能悻悻地逃离。

【读与悟】懒惰的杜比鸟偷懒耍奸,在别的鸟儿辛苦觅食的时候想着不劳而获,可惜贪婪的背后大都有血的教训,这也应了一句话:贪心的人总想拿一个纽扣,让别人给它缝上一件衣服,可最终他连纽扣也得不到。

【适用话题】 贪婪 勤劳 团结

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