爱通公司里的员工关系

爱通公司里的员工关系

【范文精选】爱通公司里的员工关系

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【专家解析】爱通公司里的员工关系

【优秀范文】爱通公司里的员工关系

范文一:爱通公司里的员工关系

爱通公司里的员工关系

1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

答、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。

明娟和阿苏之间产生矛盾的原因沟通不够引起了冲突。沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立良好的人际关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。

2威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

答:威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,威恩促进了明娟和阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。

3、 本案例对如何处理人际关系有何启发?

答:人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。本案例对如何处理人际关系的启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

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爱通公司里的员工关系

1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

答、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。

明娟和阿苏之间产生矛盾的原因沟通不够引起了冲突。沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立良好的人际关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。

2威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

答:威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,威恩促进了明娟和阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。

3、 本案例对如何处理人际关系有何启发?

答:人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。本案例对如何处理人际关系的启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

范文二:爱通公司里的员工关系

1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因沟通不够引起了冲突。沟通是指 人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意 见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立良好的人际 关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排 斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。 2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是可行的。威恩促进了明娟和 阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。 3、人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过 程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种 社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容, 它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。本案例对如何处理人际关系 的启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、 团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、 学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展, 对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中,改善人际关系必须从 领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。

范文三:爱通公司里的员工关系

答: (1)1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因沟通不够引起了冲突。 沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事 实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及 建立良好的人际关系。 冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上 互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。 (2)威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如 给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信 息,协调认知。 (3) 。人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往 过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是 一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔 的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。本案例对如何处 理人际关系的启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建 立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进 人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建 设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织 中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际 关系需要经常的信息沟通。

范文四:爱通公司的员工关系

爱通公司的员工关系

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。明娟一直盯着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。

但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟然是马德。她和阿苏曾戏称马德为:“讨厌先生”,因为他们都受不了马德的狂妄自大。明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测:阿苏对决策的作出施加了重大影响之后,她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。

办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,“我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。”威恩说道,“至少我要知道你们究竟有什么别扭。”

明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间的关系有任何变化。后来她看到威恩是严肃认真、誓不罢休的,只得说道:“阿苏似乎更喜欢和马德打交道。”阿苏惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。

威恩告诉明娟:“部分是由于阿苏的功劳,马德被安全的踢走了,而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话,你应该知道阿苏说了许多你的好话,并指出如果我们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。加上分红的话,你的收入仍然与马德一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话,你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。”

明娟感到十分尴尬,她抬头向阿苏看去,阿苏耸了耸肩,说道:“你想不想来点咖啡”?在喝咖啡的时候,明娟向阿苏诉说了在过去这个月里她是怎么想的,并为自己的不公正态度向阿苏道歉。阿苏向明娟解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏:他看到她的优秀和效率,结果他非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。

第二天,办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来了:明娟和阿苏在每天的十点钟一起去喝杯咖啡休息一下。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。

思考题:

1.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

3.本案例对如何处理人际关系有和启发?

参考提示:

1.由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。

2.威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。

3.改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

范文五:爱通公司的员工关系

组织行为学案例及提示

爱通公司的员工关系

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。明娟一直盯着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。

但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟然是马德。她和阿苏曾戏称马德为:“讨厌先生”,因为他们都受不了马德的狂妄自大。明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测:阿苏对决策的作出施加了重大影响之后,她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。

办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,“我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。”威恩说道,“至少我要知道你们究竟有什么别扭。”

明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间的关系有任何变化。后来她看到威恩是严肃认真、誓不罢休的,只得说道:“阿苏似乎更喜欢和马德打交道。”阿苏惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。

威恩告诉明娟:“部分是由于阿苏的功劳,马德被安全的踢走了,而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话,你应该知道阿苏说了许多你的好话,并指出如果我们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。加上分红的话,你的收入仍然与马德一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话,你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。” 明娟感到十分尴尬,她抬头向阿苏看去,阿苏耸了耸肩,说道:“你想不想来点咖啡”?在喝咖啡的时候,明娟向阿苏诉说了在过去这个月里她是怎么想的,并为自己的不公正态度向阿苏道歉。阿苏向明娟解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏:他看到她的优秀和效率,结果他非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。

第二天,办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来了:明娟和阿苏在每天的十点钟一起去喝杯咖啡休息一下。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。

思考题:

1.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

3.本案例对如何处理人际关系有和启发?

参考提示:

1.由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。

2.威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。

3.改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

范文六:组织行为学网上作业三:1-爱通公司里的员工关系

问题1:

答、是由职权之争引发冲突,以及因信息沟通障碍产生矛盾。明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是沟通不够,因而引起冲突。沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立良好的人际关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。

问题2:

答:威恩解决矛盾的方法基本上是可行的,他采用了转移目标的策略,比如给他们设置了一个共同的冲突者马德,威恩促进了明娟和阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。

问题3:

答:人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。

从本案例中,我觉得对于如何处理人际关系所得启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。问题1:

答、是由职权之争引发冲突,以及因信息沟通障碍产生矛盾。明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是沟通不够,因而引起冲突。沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立良好的人际关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。

问题2:

答:威恩解决矛盾的方法基本上是可行的,他采用了转移目标的策略,比如给他们设置了一个共同的冲突者马德,威恩促进了明娟和阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。

问题3:

答:人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。

从本案例中,我觉得对于如何处理人际关系所得启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

范文七:电大组织行为学爱通公司里的员工关系答案

爱通公司里的员工关系

明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得

冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。明娟一直叮着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。

但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟然是马德。她和阿苏曾戏称马德为:“讨厌先生”,因为他们都 受不了马德的狂妄自大。明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测—阿苏对决策的作出施加了重大影响—之后,她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。

办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,“我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。”威恩说道,“至少我要知道你们究竟有什么别扭。”

明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间的关系有任何变化。后来她看到威恩是严肃认真、誓不罢休的,只得说道:“阿苏似乎更喜欢和马德打交道。”阿苏惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。

威恩告诉明娟:“部分是由于阿苏的功劳,马德被安全的踢走了,而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话,你应该知道阿苏说了许多你的好话,并指出如果我们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。加上分红的话,你的收入仍然与马德一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话,你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。” 明娟感到十分尴尬,她抬头向阿苏看去,阿苏耸了耸肩,说道:“你想不想来点咖啡”?在喝咖啡的时候,明娟向阿苏诉说了在过去这个月里她是怎么想的,并为自己的不公正态度向阿苏道歉。阿苏向明娟解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏:他看到她的优秀和效率,结果他非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。

第二天,办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来了:明娟和阿苏在每天的十点钟一起去喝杯咖啡休息一下。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。 思考题:

1、 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

2、 威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

3、 本案例对如何处理人际关系有何启发?

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1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么? 答、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因沟通不够引起了冲突。沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流,来取得

相互之间的了解,以及建立良好的人际关系。冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。 2威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行? 答:威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,威恩促进了明娟和阿苏信息沟通,取得相互之间的谅解。

3、从本案例中,你对如何处理人际关系有何启发? 答:人际关系,也叫人群关系,是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。人际关系实质是一种社会关系,它包含在社会关系体系之内,而社会关系有更为广阔的内容,它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。本案例对如何处理人际关系的启发是:在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用;在组织中, 改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手;建立良好的人际关系需要经常的信息沟通。改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

范文八:员工和公司的关系

员工和公司的关系

员工与公司之间的关系是什么?

有人说是利益关系,员工给公司工作,公司给员工发薪水;

有人说是合作关系,员工给公司创造利润,公司给员工提供福利; 有人说是共赢关系,员工给公司创造价值,公司给员工创造未来。

但是,优秀的员工一定会认识到:

我们给公司打工,却是在为自己而工作;员工和公司之间的关系永 远是唇齿相依,是公司成就员工。

我们经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨:

‚工资这么低,活儿却要干那么多,凭什么?‛

‚我为公司干活,公司付我薪水,这不过是一种利益交换。‛ ‚工作就是为了拿薪水,拿多少钱就干多少活儿。‛

‚工作是为了公司,不是为了自己,干多干少无所谓,差不多就行。‛ 这种‚我不过是在为公司打工‛的想法很有代表性。在许多人看来,工 作只是一种简单的雇佣关系,做多做少、干好干坏都一样。

我们到底是在为谁工作呢?作为员工,如果不把这个问题弄清楚,很有可能导致职业生涯的失败。

我们在社会上所获得的尊重,在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人,他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的‚佛塔‛,公司的光芒照亮了他们的人生。

我们工作,不仅仅是为了赚钱,我们是在为自己的梦想打工,为自己的幸福和未来打工。

公司是员工学习的平台、发展的跳板,是员工实现理想的舞台,为员工的发展铺平了道路。所以,我们应该保持良好的心态,做好本职工作,我们应该认识到,公司发展得越好,员工的收益就越大。

我们还要认识到:员工在工作的过路中,成就的是员工自己,看似在为公司打工,实际上是在为自己工作。

 案例:

我有一个在一家大型贸易公司工作的朋友,干了不到一年就想辞职。我问他:‚这么好的工作为什么要辞掉呢?‛

他说: ‚公司虽然名气挺大,但是实际工资却不高,‘驴粪蛋子表面光’,而且老板整天一副爱干不干的样子,对我也不太重视,这样下去能有什么前途呢?‛

原来是这样。我对他说:‚你的抱怨也有道理,但是以我的经验来看,一个人在刚刚进入一个公司的时候,工资一般都不会很高,你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱,而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。‛

接着我问他:‚你在公司工作了这么短的时间就要辞职,你把贸易公司的业务弄清楚了吗?这个行业你了解了吗?‛

他回答说:‚没有。‛

‚既然这样,那我觉得,除非你打算以后不再从事贸易行业,否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了,你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来,深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊!‛

他听了我的建议觉得有道理,就打消了辞职的念头,一改往日自以为是的姿态,踏踏实实地工作起来。

我要用业绩证明自己,用业绩创造机遇,为公司就是为自己。

时隔数月,我又在一个朋友聚会上碰到了他。

我问他:‚那份贸易公司的工作辞了没有?‛

他回答说:‚开什么玩笑?自从上次听了你的劝告之后,我觉得这个公司确实是一个非常好的平台,离之可惜,所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力,也很辛苦,不过总算有了些起色,最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了,工作是为自己,公司的平台不能随随便便就放弃。‛

这样看来,没有不完美的工作,只有将自己的心态平静下来,静心做事,才能取得好的成绩。既然选择了工作,就要坚持到底。

有很多人简单地认为,员工与公司是一种对立的关系,给多少钱就干多少活儿,认为自己是在为公司或老板工作,而不是在为自己工作,所以在工作中能敷衍就敷衍。实际上,在公司这个平台上学的所有本事都是员工自己的,对工作敷衍就是对自己不负责任。所以,作为员工,我们每个人都是在为自己的未来与梦想而工作,为使自己的将来是成功的、幸福的,现在就应该努力工作。

范文九:公司与员工的关系

【摘 要】 以人为本,关心你的员工不只是管理手段,还是目的。企业管理一定不能忘记人文关怀。《荀子-议兵》中说:“爱民者强,不爱民者若;政令信者强,政令不信者弱;民齐者强,民不齐者弱”。意思就是,爱护人民的国家就强大,不爱护人民的国家就弱小;政令诚信的国家就强大,失信的国家就弱小;民心齐的国家就强大,人民不团结的国家就弱小。荀子告诉我们一个非常浅显的道理:若要强大则需要以人为本,得人心者得天下。援引到商业战场上,也是如此。  Have you ever had any experience being a worker before? Have your family members ever had being a worker for a company? If we could know clearly about a worker who did some dangerous works, some heavy works or some low paid works. The companies never treats the workers well, they just wanted to earn more much money. What's more, the workers also had a long work time and low paid. So, how we can treat the problem about the companies and the workers? Should a company treat the workers as real people rather than work machine? That can be a big problem about the relationship between companies and workers now.I also want to know that how have companies treated their workers? To make sure should a company treat the workers as real people rather than work machine, we find that a company did not treat the workers well could cause terrible accident, while if the company treat the workers well can good for the company and the workers are the most important part in a company, and there still have some problems about workers' daily life.  Workers are the most important part in a company  Then, we must know that the workers are the most important part in a company. "According to Time, the Chinese Worker deserves the most credit in last year's economic growth and has helped China become the world's fastest-growing major economy and an economic stimulus for the rest of the world." ("Chinese Worker a Finalist for Time's Person of the Year 2009", )Form this report, we could know that Chinese workers had played a most important role in the past years, they made China developed fast and helped Chinese become rich than before. We must thanks the Chinese workers bring us so much values, and we also must clearly that the workers are the most important part in a company. No mater in the past or in the future, workers would play an important role, and the companies must recognize that treat the workers well is the companies' response. Only in this way can make the company more powerful. On the other hand, if the company wouldn't treat the workers well, the company will be closed soon. That's not a joke, that's a TRUE. So I want tell the companies that treating the workers well, if you are clever enough.  The reality of China and world general situation apparently never divorced, at Deloitte for Chinese enterprises in the CEO survey, respondents generally felt that their present strategic issues at the head of the queue was derived from the three aspects of the challenge: corporate governance, well, can produce a good product, provide good service, in order to retain old customers, and to keep the old customers can guarantee business ultimate success.   Problems in workers' daily life  However, there still have some problems  about workers' daily life. For example, many workers thought they work too much "'If I take a shorter lunch break, maybe I can go home a little earlier,' Roberts said. But he admitted that almost never happens because of his workload. 'One can always dream.'there we could see that the workers wanted to have lunch quickly so that they can have a short work time. But in fact, this is no work to make the work time short as the lunch time is also very short. We would very sad to hear the workers said that"Workers say they take less time for lunch because of a change in their work environments, increased pressure to perform, a desire to get done with work early or that group work leaves little time to get individual work done.that means the workers will get more pressures if the companies still let the worked so much time, if they have lunch quickly just wanted to save time, the workers will be more tired about that, eating to quick will bad for the workers' health. That can be involved if the companies could think about the workers daily life.What's more, the workers not only had a long work time but also had a low paid. "One checkout clerk says he works 10-hour days, six days a week, with no overtime pay. When we hear that, we will be angry with the company.  In daily life, whether you have it difficult to control your emotions, stress can't bear the situation? If there is, you are allowed to indulge, or control and communication? " Nine in ten unhappy life", in the fierce competition of the modern society, everyone must face from work, life, learning and emotional aspects of the pressure. Heavy pressure leads to undesirable mood, learning efficiency, reduced quality of life, and even lead to disease and other adverse consequences.  Finally, I am very sad to saw that there also had many problems about the companies and the workers, this problem couldn't be solved soon. But from what I could find in the Internet or the books, I can make sure that the companies should treat their workers well, treat them as a real people not a work machines. Why I said that? Think about this, if the workers working a long time in a bad work place, and have a low paid for their work. How could they try there best to do the work? How could they have an enough power to do the work? How could they be benefit to the company? How could the company earn more much money? I wanted the companies know clearly that treat the workers well is to treat their company well. Workers are the most important part in a company and they can bring a lot of values to you if you treat them well. Even thought the machines are also needs time and money to take good care of it and so as the workers. In fact, the workers can work more effect than the machines.  Bibliography:  [1] Cohen, Randy,(2010).Working for Workers,The New York Times,pp.9-15  [2] Edersheim, Elizabeth,(2007).The Definitive Drucker,MCGraw-Hill Press,pp.182-203  [3] Newspaper Source. EBSCO,(2010)  [4] Yang Hongjun,(2004)informal institu-  tion and Research on corporate culture [ D]; Jilin University Press,pp.34  [5] Zhou jing; analysis of the importance of the enterprise culture construction [J]; Heilongjiang science and technology information Press.  (作者单位:哈尔滨师范大学)

范文十:公司和员工的关系

公司和员工的关系

企业的发展和员工个人成长是相辅相成的,也是一种相互依存的关系,没有企业的发展,就不会给员工提供好的发展环境,一个企业给我们提供了资源,提供了方针政策的方向,我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时,企业要更好的发展,也离不开我们个人的发展,因为我们个人做得越好,企业也做得越强越大。

一个企业的成功意味着每个员工的成功。企业和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。

金玉普惠的命运也就是每一个普惠员工的命运,金玉普惠的发展与富强要靠我们每一个员工的贡献与奋斗。我们应该时时想想,我为企业做了什么,而不是自己能得到些什么。热爱金玉普惠,与普惠共进退绝不能只靠一句空话。匈牙利一位伟大的革命诗人裴多菲山陀尔说过:“我是你的,我的祖国!都是你的,我的这心、这灵魂;假如我不爱你,我的祖国,我能爱哪一个人?”我们应该把爱普惠的满腔热情落实到自己的实际工作中。爱岗敬业,求实奉献;为公司的发展,为公司的兴旺添砖加瓦;为公司取得好的效益尽心尽力,兢兢业业的工作,这才是热爱企业的具体表现。我们都是华夏儿女,在我们心中永远都不能磨灭一个人的存在,他就是我们每个人心中的榜样——雷锋。他曾经说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自

己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”作为金玉普惠公司的一名员工,个人的命运与公司的命运密不可分。公司是个人才华施展的天地,是个人实现理想的平台。人人努力工作,公司才能兴旺发达,公司发展的好,个人才能有发展的空间,有强大的企业员工作坚强后盾,个人的发展才能有保障。

作为企业的每一位员工应该把工作当成磨炼自己意志的场所,使自己获得成功的力量,奋斗于自己事业。伟大领袖恩格斯曾经说过:“为了进行斗争,我们必须把我们的一切力量拧成一股绳,并使这些力量集中在同一个攻击点上”。 所以我们应该把我们的每一份力量都融合在一起,同舟共济,为企业事业做出无私奉献。工作是自我实现的需要,那么我们的企业恰恰是你施展才华的舞台。在舞台上我们都希望能听到热烈的喝彩,因为那时候的舞台才是最灿烂的,那是来自台下每位观众发自内心的笑容和掌声。表演需要喝彩来衬托才能显示出这是一场精彩绚丽的演出,而我们在舞台上也需要同样的喝彩来证明自己的表演是精彩夺目,让人流连忘返的。我们和舞台有着同样的目标,有着共同的命运。能否与企业共命运不仅是衡量每个员工是否合格的标准,也是量化每位员工是否具有卓越能力的尺度。在企业竞争激烈的今天,如果与企业共命运的理念能够根植于每个员工的心里,而不是将这一誓言仅仅贴在墙壁上,那么,每位员工就会激发出极大的潜能,我们的企业,我们的金玉普惠,就会创造出惊人的业绩。

企业发展了,个人销售业务提高了,才能创造出高的价值,而价值越高,企业发展越快赢利越高,个人的收益也就越大。所以在我们普惠的每一名员工心中应该有着我与企业共命运的坚定信念。企业要生存、要发展,关健在人,人是决定因素。从我们踏入企业的第一步开始,是企业给了我们这样的学习、锻炼机会。作为金玉普惠的每一名员工,都应加倍努力工作,不断克服困难,迎接新的挑战,在工作中不断学习,提高自己的业务技能,适应企业快速发展的要求,与企业共成长。就让金玉普惠带领我们展开翱翔的翅膀,在广阔的天地之间遨游。