爱德曼国际公关

爱德曼国际公关

【范文精选】爱德曼国际公关

【范文大全】爱德曼国际公关

【专家解析】爱德曼国际公关

【优秀范文】爱德曼国际公关

范文一:芯片制造商AMD委任爱德曼负责其全球公关业务

芯片制造商AMD委任爱德曼公关负责其全球公关业务,此次合作是根据去年的Holmes Report 竞争评估报告决定的。   AMD方面表示:“此次召集比稿的目的非常明确, 我们希望可以为AMD在宣传以及社交媒体方面找到最佳的合作伙伴。此次我们选择爱德曼公关是因为他们出色的创造力,以及他们与AMD默契的协作能力。”   此前爱德曼公关已经开始负责AMD在北美以及亚太区一些市场的公关业务,这也是他们获得AMD全球公关业务的重要砝码。   AMD市场营销与传播主管Christine Brown指出,AMD的“核心市场机会正在扩大”,指的是芯片制造商努力把半定制和嵌入市场扩大。近几年,在与英特尔在传统PC市场的竞争挑战中失去了市场份额,并且未能赢得与高通在平板电脑和手机行业服务的对抗。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/18264265.html
芯片制造商AMD委任爱德曼公关负责其全球公关业务,此次合作是根据去年的Holmes Report 竞争评估报告决定的。   AMD方面表示:“此次召集比稿的目的非常明确, 我们希望可以为AMD在宣传以及社交媒体方面找到最佳的合作伙伴。此次我们选择爱德曼公关是因为他们出色的创造力,以及他们与AMD默契的协作能力。”   此前爱德曼公关已经开始负责AMD在北美以及亚太区一些市场的公关业务,这也是他们获得AMD全球公关业务的重要砝码。   AMD市场营销与传播主管Christine Brown指出,AMD的“核心市场机会正在扩大”,指的是芯片制造商努力把半定制和嵌入市场扩大。近几年,在与英特尔在传统PC市场的竞争挑战中失去了市场份额,并且未能赢得与高通在平板电脑和手机行业服务的对抗。

范文二:国际危机公关仁爱礁问题

以大国之威实现合理维权

----以中方立场阐述应对中国与菲律宾关于仁爱礁问题的策略 2013年起,菲律宾再度挑战仁爱礁主权,南海风云再起,对此,中国开展积极维权行动。基于中国与菲律宾之间关于仁爱礁问题的相关举措,在此从中方角度进行简要论述,以下,将从理论体系,现状及原因分析,问题分析,及应对策略几个角度分别进行论述。

书本理论:

政治家在危机管理过程中,目的不仅仅是控制危机升级避免战争,更希望在此基础上能够促进或维护己方利益,设法使己方利益最大化或至少使损失减少到最低限度。如果条件具备,他们还会努力做到彻底解决问题以消除在此爆发危机的隐患。要实现这一目的,必须需要遵守危机管理原则,以最大限度避免战争,在这个过程中还同时需要制定有效的危机管理策略,运用各种管理策略来最大限度的谋取利益,以尽力摆脱“危机管理困境”。在美国著名学者乔治.亚历山大理论的基础之上,徐辉总结归纳出了一下八种较常见的危机管理策略,即敲诈勒索、有限试探、既成事实、强制外交、针锋相对、软硬兼施、划清底线和争取时间等八种策略。

现状分析:

仁爱礁隶属中华人民共和国海南省三沙市,位于南沙群岛东部,美济礁东南约14海里,为一座环礁,长15公里,宽约5.6公里,低潮时大部分露出。南部有若干礁门,可容30吨级船只进入礁湖。

2013年5月21日,菲律宾政府针对中国军舰进入南沙群岛中的仁爱礁的行为对中方提出抗议。在菲律宾在2014年3月30日正式向联合国国际海洋法庭递交所谓的南海主权仲裁请求,要求法庭就其“有关中国侵犯菲律宾领土主权”问题进行仲裁。为了配合这场所谓的“国际官司”,菲律宾方面前一天(3 月 29 日)还强闯南海仁爱礁,对其“搁浅”仁爱礁长达 15 年的破旧登陆舰“马德雷山”号进行补给和驻军轮换。之后,菲律宾并再次使出“恶人先告状”的伎俩,向国际社会哭诉受到中国“骚扰”。

另据了解,就在3月30日,美国务院副发言人哈尔夫称,中方试图阻拦菲方前往仁爱礁的补给船,双方对峙近两小时,这是挑衅和导致不稳定的行为。美方敦促中方避免进一步行动,允许菲律宾保持在仁爱礁的存在。

针对菲律宾军方欲将非法行为长期化的行为,中方海军出动了三艘公务船和其他舰队船只进行拦截,是非常正当的一种维权行为。

原因分析:

上个世界五六十年代,菲律宾、越南都承认中国南海主权。直到1968年,联合国报告中,称“在台湾和日本之间的这片海域,将来也许会成为一个世界规模的油气产区。”这份深海资源勘探报告的出炉,让南海这片资源沃土成为周边国家疯狂抢夺的目标。

除此之外,仁爱礁的位置非常重要,从大的格局和小的战术眼光上来看,作用都很大,从大的格局来看,如果菲方占据了仁爱礁,因为另外的八个礁是呈现

U字形,一旦占据仁爱礁,就代表菲方在U字的开口部位有了一个基本的根据地,就能够形成一个环形的部署,连成一片。另外呢,按照菲律宾自己所讲的那样,仁爱礁,是他们所谓南沙群岛的南大门,因为礼乐滩就在仁爱礁的北部,如果控制了仁爱礁,礼乐滩所有的开采活动,油气这种资源的运输活动,恐怕都会受到影响和遏制。

国力羸弱、连支像样的海军都没有的菲律宾,为何在南海问题上小动作频频,一再向中国挑衅,甚至以挑战中国为荣?其实很简单,一方面获取现实的利益,巩固“抢占”的既成事实,为单方面的国际冲裁提供依据;一方面想从一些域外国家那里获得表扬、获得好处。

而在菲方背后,支持者就是美国。美国总统奥巴马提出的“重返亚太战略”使得美与菲一拍即合,因为南海关乎美国国家利益。在太平洋海域,美国对西太平洋的军事控制非常强,表现在三条岛链的作用,其中第一条岛链即距中国最近的岛链有明显裂痕,裂痕就出现在南沙群岛即仁爱礁附近,美国对大陆遏制之心由来已久,尽管美国总统或者美国高官向中国大陆做“美国无意遏制中国”、“美国欢迎中国和平崛起” 等等表态,美国“重返亚太战略”重心就是担心中国大陆崛起,因此它拉拢其在亚洲盟国日本、韩国、菲律宾等国家一起围堵大陆。4月1日美国把东盟九国的国防部长请到了夏威夷,开启了首届美国东盟防长会议。五角大楼发言人甚至高调地宣称,增进与东盟各国的政治、防务和安全关系一直是其优先的方向,“这表明什么?美国不仅让日本和菲律宾做遏制大陆的马前卒,还要破坏大陆和东盟关系,希望挑拨中国大陆和东盟各国关系。”

当前问题:

美国一位智库曾说过,在亚洲国家中,最不值得信任的国家有两个,一个是日本,另一个就是菲律宾。而这位美国智库给出的理由是,这两个国家从来没有信用。但对于美国这位智库的说法,最有评价权的可能要算中国(大陆),因为和日本、菲律宾两国交往中,这两个国家一贯不讲信用让中国已经深有感触。

美国对大陆遏制之心由来已久,不管美国总统或者美国高官如何向中国大陆做怎样的表态,什么“美国无意遏制中国”、什么“美国欢迎中国和平崛起”等等,都是鬼话,美国“重返亚太战略”重心就是担心中国大陆崛起,因此它拉拢其在亚洲盟国日本、韩国、菲律宾等国家一起围堵大陆,4 月 1 日美国把东盟九国的国防部长请到了夏威夷,开启了首届美国东盟防长会议。五角大楼发言人甚至高调地宣称,增进与东盟各国的政治、防务和安全关系一直是其优先的方向,“这表明什么?美国不仅让日本和菲律宾做遏制大陆的马前卒,还要破坏大陆和东盟关系,希望挑拨中国大陆和东盟各国关系。”

另据了解,就在 3 月 30 日,美国务院副发言人哈尔夫称,中方试图阻拦菲方前往仁爱礁的补给船,双方对峙近两小时,这是挑衅和导致不稳定的行为。美方敦促中方避免进一步行动,允许菲保持在仁爱礁的存在。“这是典型的贼喊捉贼。”

菲律宾如此小儿科的伎俩,到了美国那里却成了合理合法的“存在”和需要维护的“现状”。相反,中国的维权行为在美国口中成了“挑衅”。回顾 2010 年以来菲律宾和美国在南海问题上的言行,不难看出,菲方肆意推动南海问题国际化,拼命拉域外国家当靠山增加对华筹码,日益扮演南海问题麻烦制造者的角色;美国则把南海问题当成推进“亚太再平衡”战略的抓手和对华牵制的一张牌。美菲在南海问题上各取所需,一拍即合,近来讨论强化美国在菲军事存在既是两国

相互需要的结果,又是双方涉华错误言行的催化剂。

应对策略:

仁爱礁很美,但是现在菲律宾的存在好像是一只苍蝇,令中国感到十分不悦。中菲之间的仁爱礁问题必须得到妥善处置,这反映了中国维权的一种信心和决心如果处理好了,对于整个南海的权利维护乃至东海的维权都会有极大的意义。所以这是对中国决心和意志的一种考验。

对中国来说,无论从国际法原则还是从历史依据上,中国对南沙群岛及黄岩岛等岛屿拥有主权权利的依据都不容质疑。早在 1951 年 8 月,中国在《关于美英对日和约草案及旧金山会议的声明》中就明确指出,西沙群岛和南威岛正如整个南沙群岛及中沙群岛、东沙群岛一样,一向为中国领土„„日本投降后已为当时中国政府全部接收。1956 年 5 月,针对菲律宾外长声称南沙群岛理应属于菲律宾,中国政府发表严正声明,“中华人民共和国对这些岛屿具有无可争辩的合法主权”,“决不允许任何国家以任何借口和采取任何方式加以侵犯”。此后,中国政府在 1958 年 9月的《关于领海的声明》中重申了南沙群岛“属于中国”、“是中国的领土”。自 1990 年起,中国对南海争议正式提出“搁置争议,共同开发”的政策。

就像李克强总理发表的言论那样,中国现在是一头睡醒了的雄狮,绝不会任由别人侵犯自己的核心利益。奉劝菲律宾不要只看到“大国之仁”,一定要小心“大国之威”。在此,有必要引用国际问题专家华益文对美菲各说的一句话:美国,不要为了一己之私而不讲是非;菲律宾,莫忘“请神容易送神难”的教训。

岛屿主权涉及国家的根本利益。菲律宾近年来在南沙群岛及黄岩岛的种种举措已经表明,中国提倡并一贯坚持的“搁置争议,共同开发”的政策并没有改变中国南沙群岛主权日益遭受侵犯的严峻局面。为了阻止菲律宾等南海周边国家将其侵占的岛礁、海域合法化,中国有必要以“大国之威”采取灵活务实的态度适时调整南海政策以阻止南沙群岛争端局势的不断恶化。

范文三:爱德曼掌门人:要有“吃螃蟹”的精神

近日,爱德曼公司全球总裁兼首席执行官理查德・爱德曼来到中国国际公共关系协会,接受了《国际公关》杂志的专访。与理查德谈话很轻松,他热情、幽默的言语总能调动现场的气氛。1996年,理查德从作为公司创始人的父亲丹尼尔・爱德曼手里接过接力棒,成为首席执行官,并带领公司继续前行。与父亲一样,理查德身上流动着激情的血液,他爱玩、爱挑战新鲜事物,并宣称公关人不能做“工作狂”。   向父亲“汇报思想”   理查德从哈佛商学院毕业后,在父亲的坚持下,直接进入了爱德曼公司工作,尽管这并不是他的初衷。理查德大学时研究的是市场营销,并一直梦想在这个行业有所发展。但是,在他读MBA的第二年,父亲的公司面临一个困境,当时ADB广告公司想收购爱德曼,而这是父亲不愿意看到的。因此,理查德决心加入公司,与父亲一起战斗。在爱德曼公司,他先后担任过纽约分公司经理、欧洲区经理和美国区总裁。   说起父亲,理查德露出了敬意的微笑。毫无疑问,父亲是对他人生影响最深的人,父亲的传奇故事一直激励着他。在半个多世纪里,丹尼尔・爱德曼把爱德曼从一家只有3人的公司,发展成为在全球超过50家分公司的公关业巨头,而他本人也被称为“公关业之父”。父亲的光环并没有掩盖理查德的才华,反而激励他更加努力。   理查德一直把父亲作为学习的榜样,甚至每天都要给父亲打一通电话,他笑着说这是“汇报思想”。父亲的精神指引加上自身的努力,理查德渐渐在业界赢得一席之地。他曾获公关界最高奖项“Silver Anvil”;在2007、2008年被《公关周刊》(PR Week)称为“最具影响力的公关决策者”;2008年被《广告时代》评为“年度最佳公关公司领导人”。      第一个吃螃蟹的精神   爱德曼公司的名气,是父亲丹尼尔靠一个又一个成功的案例打拼出来的。理查德要做的就是让这个历经半个世纪的公司继续保持优势。理查德不负众望。他告诉记者自己曾经处理过一次危机公关,印象比较深刻。不过经历这次事件后,他得到了更多的肯定。   1993年,爱德曼的客户在芝加哥投资了一个企业,他们在施工中把河底的一个隧道打穿了,致使河水迅速蔓延到芝加哥的核心地段。接到客户的紧急电话后,理查德马上去现场找原因。拨开重雾,原因渐渐明朗,原来是施工前政府提供的地图并未清楚标记河底的隧道,而且这张地图与某有线电视台施工时得到的地图不一样。于是,他马上召开新闻发布会,向公众说明情况,替客户解释。最终,客户在这场危机中全身而退。   经过父子的努力,“第一个吃螃蟹”的精神已经融入到公司的骨髓中。在互联网刚刚兴起的1995年,父亲丹尼尔敏锐地意识到它的巨大潜力,并建立了公司网站,成为公关业里“第一个吃螃蟹者”。此后的几年间,公司为300多个客户提供了以网络为基础的公关服务。2001年,理查德通过网络帮助微软进军电脑游戏市场,推广了日后大受欢迎的Xbox游戏机。   近年来,随着博客、微博等社交媒体的兴起,理查德积极开展新媒体公关,并把它们发展成新的业务增长点。2002年,在庆祝公司成立50周年之际,“爱德曼国际公关公司”更名为“爱德曼公司”,这也是理查德自信的表现,他认为,只要提到爱德曼,客户都会知道它是公关业巨头。   爱德曼公司一直致力于开拓全球业务,从上世纪60年代起,就先后在欧洲和北美成立分公司。进入80年代后,爱德曼加快了国际扩张的脚步,并在1985年进入中国。理查德说,公司未来会加重在巴西、印度、中国及俄罗斯的业务分量。“两年前这些国家对全球的业务贡献仅占5%,现在达到了9%,我希望未来能达到15%。”   爱德曼公司在进入中国后,也交出了不俗的成绩单。比如,与宝洁牵手,为其旗下的沙宣品牌做推广,使沙宣很快成为中国护发产品市场的佼佼者;在两年时间内提升了“纽约人寿”的知名度,使其获得中国政府颁发的数量有限的经营许可证。对于中国市场,理查德充满信心:“希望能够帮助更多的中国企业树立良好的形象,并走向欧美市场,这样也间接地提升了国家形象。”爱德曼公司2006年被《PR Week》授予年度最佳大型公关公司称号,也是第一家入主中国的国际公关公司,还荣登中国国际公共关系协会评选出的中国十大国际公关公司排行榜前列。   为配合公司的全球战略,爱德曼公司建立了全球人员调配系统。理查德认为这有助于员工互相了解彼此在做什么,“我们已经挑选了发达国家的优秀员工到发展中国家工作,从2012年开始,我们会从发展中国家向发达国家派出员工。”   媒体“四叶草”理念   理查德一直坚持做行业调查研究,希望爱德曼公司成为业界最聪明、最有思想的公司。最近几年,理查德加大了对新媒体研究的投入,并提出了媒体“四叶草”的理念。   在数字化时代,新闻无处不在。根据皮尤研究中心的调查显示,近一半的美国人表示他们在日常生活中,从多达6种媒体平台获得新闻资讯。理查德说,“如果企业、公关公司只关注传统媒体:电视、杂志、报纸等,这样就会失去2/3的受众的关注。我们应该与时俱进,学会利用好新的社交媒介,比如说微博、博客、QQ……通过这些了解受众在谈论什么,以及他们真实的想法,同时在交谈过程中发出我们自己的声音,与他们形成互动。”   谈及传统媒体,理查德表示,从报纸本身的功能讲,它不会死亡;但若只是以印刷的方式来呈现新闻,那它肯定会死。报纸的内容要承载一定分析性的文章,而不仅仅是消息,要让人们从中获取有价值的信息。在理查德看来,公关公司与广告公司在借助社会化媒体时有着本质性的区别:广告公司一般做的是产品层面的有奖销售(促销),而公关公司则是借助这个平台,谈论更加深远、更有意义的话题。   关于媒体类型,理查德认为有四种:主流、混合、社交和自有,并把它们比喻成一枚四叶草。在第一片叶子――主流媒体上,拥有传统的平面媒体或广播媒体的承载工具。第二片叶子――混合媒体,是网页版的传统媒体以及《赫芬顿邮报》这样生来就有的数字化媒体。第三片叶子――社交媒体,包括Facebook、Twitter和YouTube等。第四片叶子――自有媒体,包括一个品牌或公司的网站以及应用程序。自有媒体之所以重要,是因为每家企业都是一个媒体公司。居于四叶草中心的是搜索和内容,这是一个适用于所有媒体形式,以及激发“搜索排名”内容的通道。   理查德举了两个小例子:一是Xbox Kinect在正式发布半年前就开始写科技博客,得到了促使产品改进的有力反馈,然后,它进入主流和社交媒体,在全球推介发布活动;二是Ben and Jerry冰淇淋工厂,依靠Facebook应用程序来对新的口味集思广益,然后才将其推介到博客和主流媒体。   “我们必须努力促进在所有不同媒体上激起反响的故事讲述方式,确保个人故事和想法是我们输出内容和高品质内容的组成部分……可轻松创建并共享信息图标和短格式视频,以强化搜索结果。”理查德说。   成为企业领袖顾问   理查德一直认为,公关从业人员应该致力于成为社会性媒体领域的领袖,而不是追随者的角色。“我们从客户那里接受信息和资料,我们像中间商那样转给消费者。现在我们不能再满足于信息销售员的地位,而应成为客户和消费大众都能够信赖的事实发现者。”理查德说:“作为公关人,不仅要做一个简单的沟通者,更要成为企业领袖顾问。这就要求在服务客户时,除了做好传播工作外,还要了解企业运营的各个方面,真正融入到企业的精神中。”   关于公关人才问题,在理查德看来,未来公关的竞争不仅仅存在于同行之间,还存在于一些社交媒体和广告公司之间。现在越来越多的人开始关注公关行业。他认为,公关行业要想在政策和传播方面有效引导企业机构,需要的不只是具有传播技能的专业人才。他说:“有些人认为记者是公关人才的最好来源,因为他们文笔好、意识强,但我认为他们对公关流程的认知还不够,需要进行更加专业化的培训。”   生活中的理查德酷爱美国历史,经常去参观博物馆,喜欢参加社区活动:带孩子们打篮球、爬山、去游乐场。他说:“我非常喜欢和孩子们一起去游乐场,但我不能玩过山车,否则下来一定会吐得不行。”   对于未来,理查德希望自己的孩子可以继承爱德曼的事业,从事公关行业。最后他开玩笑说:“我最大的愿望是有大学聘请我当历史教授,这样的话就不会再那么辛苦了。”

范文四:爱德曼:企业形象的设计师

爱德曼公司是世界上最大的公关公司之一,也是最大的私营公关公司。其创始人丹尼尔・爱德曼曾被称为“公关业之父”。在半个多世纪里,爱德曼从一家只有3个人的小公司发展成拥有数千名雇员和全球53家分公司的公关巨头,客户覆盖了公共事务、金融、消费营销、医疗保健和技术等诸多行业,其中包括先灵葆雅、联合包裹、微软、卡夫食品和星巴克等世界500强企业。 中国论文网 http://www.xzbu.com/7/view-40742.htm  “向纳粹学得公关真传”   1920年,丹尼尔・爱德曼出生在纽约的布鲁克林区。他的父亲是一名律师。爱德曼从小就表现出写作和沟通的天喊。5岁时他得了腮腺炎在家中隔离,用打字机给母亲打了一份备忘录,告诉她自己想吃什么。此后他又制作了一份报纸,在左邻右舍发行。15岁高中毕业后,爰德曼进入著名的哥伦比亚大学新闻学院。毕业后他来到纽约一家报社,成为一名记者。二战期间他应征入伍,加入美国陆军。当时他的主要工作是分析德国纳粹的战争宣传。这段经历让他发现了媒体的巨大力量,以及它们是如何被操纵、运用,从而对公众认识、心理产生潜移默化的影响。这也为他日后创办公关公司打下了基础。   战争结束后,爱德曼回到纽约,成为哥伦比亚广播公司的一位新闻写手。不久他又进入一家名为Musicraft的唱片公司,从事公关工作。在这里,爱德曼的公关天赋得以施展。当时公司旗下有一位名叫梅尔・托姆的歌手,一家名为托尼的护发品公司是他的赞助商,赞助电台每周一次播放她的歌曲。爱德曼对托姆的唱片重新包装,使它看上去很像托尼公司的一款护发产品,并把它送给各大电台的DJ(音乐节目主持人)。这一新颖的包装使唱片大受欢迎,DJ们都对它赞不绝口,托尼的护发产品也得以热销。   很快,托尼就把爱德曼挖到自己旗下,让他成为公司公关部的一位主管。爱德曼没有辜负托尼的希望。当时托尼刚刚推出一款新的家庭护发套装,它让家庭主妇们可以在家打理她们的秀发,不必再进美容店。结果这种产品遭到了美容业的强烈抵制,他们游说议员起草法案,准备禁止这种家庭套装,至少要在包装上警告顾客它是“有毒的”。当时,托尼已经在杂志上用双胞胎为这种家庭套装做广告。广告中双胞胎姐妹的秀发同样光泽诱人,她们中的一个去的是专业发廊,另一个则是使用托尼的家庭套装。它的广告语令人玩味:“哪一个用了托尼的产品呢?”   爱德曼认为,仅仅在杂志上做广告还不能吸引足够的眼球。于是他请来6对双胞胎,让她们在全美75个城市巡回推广家庭套装,让消费者近距离接触她们。爱德曼还安排她们与当地的社会名流见面,并组织媒体对家庭套装连篇累牍地报道。结果家庭套装大卖,突破了美容业设置的重重障碍。爱德曼发明的“路演”(road show)也成为目后公关活动的“固定项目”。   1952年10月,爱德曼自立门户,成立了“丹尼尔・爱德曼国际公关公司”。最初公司只有3个人。但是在战后经济百废待兴的大好形势下,客户还是涌上门来。公司早期的重要客户之一是著名消费品制造商莎莉公司,当时它刚刚推出其标志性的冷冻焙烤食品。爱德曼在主流女性杂志上为它做广告,还在《华尔街日报》上登出了一篇重磅文章,成功地为莎莉的新产品打开了销路。公司早期的另一个成功案例是ReaLemon的营销。它是一种柠檬汁替代品,但最初消费者对它的安全有些怀疑。爱德曼成功地说服一些著名厨师在烹饪时使用ReaLemon,还让它成为许多加工食品的原料。主妇们对ReaLemon的疑虑打消了,它的销量开始直线上升。   “危机管理大师”   伴随着一个又一个的成功案例,“爱德曼国际公关公司”的名气也越来越大。1962年,一个不同寻常的客户找上门来,它就是芬兰政府。当时的芬兰被视为苏联的卫星国,在西方世界的地位挺尴尬。爱德曼帮助芬兰政府在美国成立了一家名为“芬兰事实”的机构,一方面宣传芬兰“以正视听”,另一方面组织媒体及社会名流去芬兰旅游。这场宣传攻势成功地扭转了美国公众对芬兰的看法,也帮助芬兰公司和产品打开了美国市场。   1966年,“加州葡萄酒协会”又找到爱德曼,希望后者帮它推广加州葡萄酒。加州葡萄酒无论从口感还是档次都不错,就是得不到美国消费者的认可。爱德曼利用自己对平面媒体的成熟把握,为加州葡萄酒设计了有针对性的杂志广告。他还成功地把它推荐到当时美国最火爆的脱口秀节目“今夜秀”上。在爱德曼的帮助下,加州葡萄酒的消费量在上世纪60年代增长了70%。1969年,爱德曼又开始帮助“全国保龄球协会”推广保龄球运动。他高调推出“越保龄,越有型”(Bowl-A-Shape)锦标赛,请来前美国小姐参赛,借此突出保龄球的健身作用。根据“全国保龄球协会”的统计,在这场宣传攻势下有1100万美国人站在了保龄球球道上。   上世纪70年代,爱德曼的得意之怍是帮助“协和”飞机争取到了在美国的着陆权。“协和”飞机是英、法两国研制的超音速客机,由英国航空公司和法国航空公司共同经营。当时美国自己的超音速运输机计划由于种种原因夭折,也许是出于酸葡萄心理,美国人迟迟不批准“协和”飞机在美国机场降落。直到1976年,美国人只批准“协和”飞机在华盛顿特区的杜勒斯国际机场着陆,其它机场仍然对它关闭。爱德曼设在伦敦和西雅图的分公司密切协作,开展了紧锣密鼓的游说工作,改变了美国公众对“协和”的态度,并打退了美国国会试图禁飞“协和”的6次尝试。1977年,“协和”终于赢得了在美国的普遍着陆权。   “协和”案例让业界看到了爱德曼公司在危机管理方面的实力。所以在20世纪80年代当亨氏公司遇到麻烦时,又来请爱德曼相助。当时亨氏旗下的Starkist金枪鱼品牌遭遇了形象危机,许多媒体报道说,在捕捞金枪鱼过程中会误杀海豚,从而导致公众对Starkist产生了抵触情绪。爱德曼帮助亨氏找到了不会危及海豚的替代捕鱼方法,还为亨氏设计了“海豚安全”标签,放在Starkist的包装上。到1989年时,已经有超过80%的美国消费者意识到了亨氏为StarkistaY?做的改变,并扭转了对它的负面看法。   为助力中国公关事业做出“杰出贡献”   从上世纪60年代起,爱德曼就开始拓展全球业务,先后在欧洲和北美成立了分公司。进入80年代后,它加快了国际扩张的脚步,在吉隆坡、北京、香港、悉尼、巴黎和新加坡开设办事处。90年代又大举进攻南美市场,在墨西哥城、圣保罗和布宜诺斯艾利斯布局。   1985年,爱德曼进入中国市场,先后在北京、上海和广州设立办事处,并在全国18个二级城市设有合作机构。爱德曼在中国也有不错的成绩单。1997年,爱德曼与宝洁公司合作,为后者旗下护发品牌“沙宣”做品牌推广。爱德曼帮助宝洁举办了一系列发型展示会,吸引了众多目标群体,如专业发型师、零售商、行业协会(中国美容美发协会)的注意,更通过“沙宣美发学院”进一步培养品牌的追随者。在爱德曼的帮助下,“沙宣”很快成为中国护发产品市场的领导品牌。此后,爱德曼还受“纽约人寿”之托,在短短两年半时间里提升了这家寿险公司在中国的知名度,并获得了中国政府颁发的非常有限的经营许可证,在激烈的竞争中脱颖而出。1999年,爱德曼公司被中国国际公共关系协会授予“杰出贡献奖”,理由是它“将现代公共关系实践引入中国”。   年过半百的爱德曼公司依然保持了旺盛的创新发展动力。就在互联网方兴未艾的1995年,爱德曼就敏锐地意识到了它的巨大潜力,开办了一个网站,使它成为公关行业里“第一个吃螃蟹者”。在此后的几年里,公司为300多位客户提供了以网络为基础的公关策划案。2001年,它还帮助微软进军电脑游戏市场,推广了日后大受欢迎的Xbox游戏机。近两年来,随着博客和微博等新媒体的兴起,爱德曼也与时俱进,开展博客公关和微博公关,并把它们发展成新的业务增长点。   1996年,丹尼尔・爱德曼辞去公司首席执行官职务,把它交给儿子理查德,但他保留了董事会主席的职务。2002年为庆祝公司成立50周年,“爱德曼国际公关公司”更名为“爱德曼公司”,新名字更加上口,也显得更加自信,因为提起爱德曼,谁都知道是公关业的巨头。面对业内大的公关公司纷纷整体上市的趋势,爱德曼一直不为所动,始终保持独立身份,目前它是全球十大公关公司之一。

范文五:2016年度爱德曼信任度调查中国报告

2016爱德曼全球信任度调查报告显示,中国内地的信任度指数达到历年最高点,并高居此次调研函盖的28个国家与地区的首位。在中国,82%的有识公众和73%的所有受访者对政府、企业、媒体以及非政府组织表示信任,相较2015年,中国所有受访者对四大组织机构的信任度均有上升:企业(上升12个百分点),非政府组织(上升17个百分点),媒体(上升9个百分点),政府(上升4个百分点)。尽管中国整体信任度较高,公众认为企业及其领导者参与社会与经济事务的程度仍然有提升的空间。   爱德曼北亚区CEO高伯乐先生(Bob Grove)表示:“中国的信任度在经历去年的下滑之后再度回升,在这其中,我们特别注意到,公众对企业及非政府组织的信任度出现了大幅增长。这无疑是一个正面的信号,表明公众更愿意让这些组织成为生活中的一部分,然而同时,更高的信任度也意味着更高的期待,公众希望看到这些组织能够突破其传统职责。那么,对于那些尚未做好准备的组织来说,这也将带来很大的挑战。”   尽管中国的信任指数呈现两位数的增长,中国80%的有识公众和70%的所有受访者对于企业的信任度仍然是四大组织机构中最低的,这表明企业通往信任的征途还远远没有走完。在今年的调查中,通过对比公众对企业的期望与企业实际表现的差距,得出了企业可以改善的领域。调查显示,公众认为差距最大的两项分别是企业开展有道德的商业活动(24个百分点)和通过实际行动保护和改善环境(22个百分点)。此外,关于企业是否将客户置于盈利之上的实际表现与公众期望之间也存在较大差距(21个百分点)。   “公众对于企业的信任短板只能通过企业切实履行社会责任并致力于解决更广泛的社会事务来加以弥补,其中,企业的CEO们将扮演举足轻重的角色。”爱德曼中国企业传播业务董事总经理王哲先生认为:“企业领导必须行动起来,亲自参与到那些与公众息息相关的社会事务中去。同时,充分展示其个人的价值观和理念,加强同客户和员工之间的直接沟通,让CEO们有特色有共鸣,这势必最终为企业获得更高的信任度!”   调查显示,中国公众普遍信任CEO(80%),并且认为CEO是继“我的朋友和家人”(90%)之后,排名第二位的受信任社交内容创造者(78%)。这样的信任度与影响力,让CEO们成为企业提升信任度的最大助力。   2016年爱德曼信任度调查其他主要发现包括:   中国有识公众与普通公众对机构的信任度存在显著差异(11百分点)。   在中国,所有行业的信任度相较2012年都有所回升。同比增长最大的行业分别是食品饮料(16个百分点)、医药(15个百分点)和日用消费品(11个百分点)。   相较于总部设于德国、英国、日本等发达市场的企业,公众对于总部设在中国的组织机构的信任度仍旧较低(33%)。   在中国,上市企业仍然是最受信任的企业类型(79%),高于国有企业(73%)和家族企业(59%)。   在中国所有受访者中,传统类型的媒体仍然是信任度最高的新闻资讯来源(76%),略高于搜索引擎(75%)和纯网络媒体(72%)。较不受信任的两个新闻资讯来源分别是社交媒体(69%)和自有媒体(64%)。   关于爱德曼信任度调查   2016年信任度调查是爱德曼公司连续第16年进行的,年度关于信任及可信度的调查。本次调查由Edelman Berland调查公司完成,调查采用在线问卷的形式。20分钟的调查问卷于2015年10月13 日至11月16日,在全球28个国家和地区进行。2016爱德曼信任度调查报告调查了超过33, 000 名受访者。美国和中国的受访者各有1,150名年龄在18岁及以上的普通公众,各包括500有识公众。其他每个国家和地区的有识公众样本量达200名。有识公众占所有受访者的15%。“有识公众”指受过高等教育,家庭年收入在该国家该年龄组前25%,有阅读或观看商业新闻习惯,并持续关注新闻中的公共政策信息的人。

范文六:爱德曼:中国企业信任度的崛起引领经济增长

编者按:中国经济正面临转型与挑战,企业亟需把握机遇实现商业的可持续性发展,信任是实现这一目标的最强音。爱德曼历经16年的观察,发现2016年全球信任度指数创下历史新高,中国信任度指数更远超全球平均水平。在“2016年度爱德曼信任度调查中国报告”发布会之后,《国际公关》记者对话爱德曼北亚区CEO Bob Grove和爱德曼中国企业传播业务董事总经理王哲,听他们讲述企业该如何通过信任度的崛起引领经济增长,以及CEO该如何运用个人影响力推动企业发展。   《国际公关》:随着信任度的提升,中国企业在迎来机遇的同时,又该如何应对一些挑战?   Bob Grove:调查结果显示,2012年至2016年期间,食品饮料、医药、日用消费品等行业的信任度在中国都有所回升。在我看来,公关公司主要就是为企业提供策略上的指引,所以,企业迎来发展机遇的同时,必将带动公关公司的发展。   与此同时,食品饮料等企业也需要采取更多食品安全相关的措施,以适应行业的快速发展。随着媒体格局的巨大变革,企业一旦出现任何问题,都会更快速地被曝光。那么企业不仅要有紧急的应对能力,还要秉持诚实的态度,应对此类事件的真谛是修补、处理,而不是忙着否认或遮掩。食品饮料行业与消费者的关系十分密切,企业要保证产品的质量,即便有些错误是由供销商造成的,食品饮料公司也要负担相应的责任。企业如果能够注重这方面的工作,将会有效地提升自身的信任度。   《国际公关》:报告显示,发达市场更被信任,那么中国本土企业在走出去的工作中,应该注意哪些事项?   Bob Grove:2016年全球所有受访者对于总部设在各国的企业的信任度,显示发达市场拥有更高的信任度,对于总部设在中国的组织机构的信任度仍旧较低(33%)。   其中,正直和沟通都是十分重要的因素。正直就意味着企业对公众十分坦诚,在解决事情的时候也十分诚恳。而沟通则要求企业加强与员工之间的交流,因为员工是企业的一个重要发声口,企业要增加与员工交流的机会,并从他们那里得到反馈信息,而不是仅仅向消费者宣传自己的品牌,增加产品的销售量。   与此同时,企业还要有开放的观念,注重与消费者进行沟通。以往,部分中国企业在国外获得成功,都是归功于便宜的价格与功能性。然而,中国企业要想走得更为长远,不仅要关注社会的环境、产品的质量、信息的透明度等因素,还要培养消费者对产品的信心,让他们认为购买这个产品是一个正确的选择并且有其社会价值,而不仅是由于便宜的价格。   《国际公关》:企业在解决社会问题上起表率作用,与信任度提升有何重要关系?公关公司能够给中国企业提供哪些帮助?   Bob Grove:对于中国企业必须在解决社会问题上起表率作用的调查,87%的中国受访者表示赞同,希望企业可以在其运营所在地区采取既能提高利润,又能改善经济与社会状况的针对性举措,这个数据较2015年的78%有所上升。然而调查结果也显示,各国公众对企业应解决的社会问题的期待有所不同。   公关公司能够帮助企业做的事情,就是抓取所在地区民众最关注的议题,以及企业与这个议题最大的关联性。比如,有些国家的公众期待获得更多的教育和培训的机会,或希望解决收入不平等的问题。当公关公司将这些议题准确地侦测出来之后,就可以让企业在解决社会问题方面起到重要的作用。   举个例子,有些大型连锁超市,会选址在交通便利的十字路口,并且提供优惠的价格,成功吸引很多消费者,但除此之外,并没有更多的优势。实际上,超市应该起到更大的社会价值。比如,质量和外观都上乘的水果,由于价格较高,可能只是针对一类消费群体,而超市如果能够提供在外观上稍有缺欠,同时能够保证质量的水果,就可以以相对低一点的价格,卖给低收入群体。这种企业运营的方式,将承担更多的社会责任,从而提升民众的信任度。   王哲:这个问题,我补充三点:第一,公关公司的价值还体现在帮助企业“讲故事”,不仅要言之有物,还要讲得精彩,帮助中国CEO更好地了解国外受众的喜好。   第二,我们现在面临的媒体环境有很大的变化,像“你我”这类人的影响力越来越大,这部分人希望看到的内容和形式都有很大的不同,相比较传统的媒体专访,他们更喜欢视频、动画等有意思的内容。因此,公关公司要基于海外受众不同的消费习惯,帮助企业在内容和策略方面有一个成功的突破。   第三,在中国和在海外,中国企业所面临的媒体渠道也有很大的差异。所以,公关公司要了解当地民众最常用的媒体渠道,以及哪些媒体最值得信任,才能帮助中国企业更好地与海外民众进行沟通。   《国际公关》:近年来中国CEO“为自己代言”的情况盛行,而他们却被认为表现欠佳,关注重点有失偏颇,您认为中国CEO该做何种改进?   Bob Grove:近年来,经常有明星CEO为自己代言,做很多个人形象的展示,但是他们仅仅是独立的个体,并不一定会帮助企业建立信任。实际上,CEO的工作不仅要包括提高公司利润,促进企业发展,还应该使自己成为员工的领导者,使企业拥有更适合工作的氛围,并且确保企业能够承担一定的社会责任。CEO个人价值主张和过往经历对获得信任举足轻重,不仅要让个人的经历与价值观符合企业的形象与文化,还要加强与员工和顾客之间的沟通与互动。只有这样,才能够在个人形象和公众信任度之间找到一个很好的平衡。   《国际公关》:CEO作为发言人的可信度增幅最大,那么一旦CEO形象受损,是否会给企业带来更大的伤害?   王哲:假设企业没有做CEO信任度的打造,一旦出现有损CEO或企业名誉的危机事件,依然会对品牌产生很大的负面影响。所以,危机事件影响的大小,并不源于是否会对CEO的信任度进行打造,相反,打造CEO的信任度,会对企业的形象有很大的助益。   CEO的形象建设和信任度提升,一定要从多方面共同推进,忽视其中任何一个因素,都不是科学有效的方法。如果CEO讲述了很多的个人经历,却没有办法顺利地转化成企业的形象,那么这种个人情怀也就不能成为企业的推动力。所以,CEO在讲述个人价值之前,一定要清楚受众的期待,在有了很好的内容、价值和情怀之后,还要扩大影响的范围,不仅要让员工认可其中的理念,还要让品牌的受众体会到其中的意义。   若CEO本人出现一些负面消息,从而影响了企业的形象,这就涉及企业危机预防与危机应对的工作。爱德曼对客户的战略价值,就在于帮助客户建立并保护品牌形象,最大程度地保障客户的良好声誉。所以,我们会帮助他们梳理事件的各个方面,谨慎对待可能存在危机的话题,清楚必须和一定不能去做的事情,这些都是融入在我们给客户提供危机事件预警服务的范围之内。如果不幸陷入危机事件,CEO就应该坦诚公开,以负责任的态度与受众沟通,绝对不能试图隐瞒或欺骗。相比较而言,建立信任度时能够多方面涉足的CEO,在面对危机事件的时候,也会有更大的机会保护企业的声誉。   《国际公关》:企业责任与盈利同样重要,结合调查结果,您认为中国企业该如何提升信任度?   王哲:对于企业来说,盈利确实非常重要,与此同时,也要注重从正直、参与、产品、愿景、运营五个维度出发,建立企业整体的信任度。我们的报告就是要让中国的CEO和企业知道,在全球范围内,企业已经做到的工作和公众期待的效果之间,存在着一定的差距。报告显示,其中差距最大的就是正直,那么企业就需要着手开展有道德的商业活动、采取负责任的措施应对事件、建立一个很好的业务运营标准,保持与消费者有效的沟通。最后,企业还要承担相应的社会责任,在谈及盈利的同时,也要注重公众的期待,在盈利和建立信任度之间维持一个很好的平衡。编者按:中国经济正面临转型与挑战,企业亟需把握机遇实现商业的可持续性发展,信任是实现这一目标的最强音。爱德曼历经16年的观察,发现2016年全球信任度指数创下历史新高,中国信任度指数更远超全球平均水平。在“2016年度爱德曼信任度调查中国报告”发布会之后,《国际公关》记者对话爱德曼北亚区CEO Bob Grove和爱德曼中国企业传播业务董事总经理王哲,听他们讲述企业该如何通过信任度的崛起引领经济增长,以及CEO该如何运用个人影响力推动企业发展。   《国际公关》:随着信任度的提升,中国企业在迎来机遇的同时,又该如何应对一些挑战?   Bob Grove:调查结果显示,2012年至2016年期间,食品饮料、医药、日用消费品等行业的信任度在中国都有所回升。在我看来,公关公司主要就是为企业提供策略上的指引,所以,企业迎来发展机遇的同时,必将带动公关公司的发展。   与此同时,食品饮料等企业也需要采取更多食品安全相关的措施,以适应行业的快速发展。随着媒体格局的巨大变革,企业一旦出现任何问题,都会更快速地被曝光。那么企业不仅要有紧急的应对能力,还要秉持诚实的态度,应对此类事件的真谛是修补、处理,而不是忙着否认或遮掩。食品饮料行业与消费者的关系十分密切,企业要保证产品的质量,即便有些错误是由供销商造成的,食品饮料公司也要负担相应的责任。企业如果能够注重这方面的工作,将会有效地提升自身的信任度。   《国际公关》:报告显示,发达市场更被信任,那么中国本土企业在走出去的工作中,应该注意哪些事项?   Bob Grove:2016年全球所有受访者对于总部设在各国的企业的信任度,显示发达市场拥有更高的信任度,对于总部设在中国的组织机构的信任度仍旧较低(33%)。   其中,正直和沟通都是十分重要的因素。正直就意味着企业对公众十分坦诚,在解决事情的时候也十分诚恳。而沟通则要求企业加强与员工之间的交流,因为员工是企业的一个重要发声口,企业要增加与员工交流的机会,并从他们那里得到反馈信息,而不是仅仅向消费者宣传自己的品牌,增加产品的销售量。   与此同时,企业还要有开放的观念,注重与消费者进行沟通。以往,部分中国企业在国外获得成功,都是归功于便宜的价格与功能性。然而,中国企业要想走得更为长远,不仅要关注社会的环境、产品的质量、信息的透明度等因素,还要培养消费者对产品的信心,让他们认为购买这个产品是一个正确的选择并且有其社会价值,而不仅是由于便宜的价格。   《国际公关》:企业在解决社会问题上起表率作用,与信任度提升有何重要关系?公关公司能够给中国企业提供哪些帮助?   Bob Grove:对于中国企业必须在解决社会问题上起表率作用的调查,87%的中国受访者表示赞同,希望企业可以在其运营所在地区采取既能提高利润,又能改善经济与社会状况的针对性举措,这个数据较2015年的78%有所上升。然而调查结果也显示,各国公众对企业应解决的社会问题的期待有所不同。   公关公司能够帮助企业做的事情,就是抓取所在地区民众最关注的议题,以及企业与这个议题最大的关联性。比如,有些国家的公众期待获得更多的教育和培训的机会,或希望解决收入不平等的问题。当公关公司将这些议题准确地侦测出来之后,就可以让企业在解决社会问题方面起到重要的作用。   举个例子,有些大型连锁超市,会选址在交通便利的十字路口,并且提供优惠的价格,成功吸引很多消费者,但除此之外,并没有更多的优势。实际上,超市应该起到更大的社会价值。比如,质量和外观都上乘的水果,由于价格较高,可能只是针对一类消费群体,而超市如果能够提供在外观上稍有缺欠,同时能够保证质量的水果,就可以以相对低一点的价格,卖给低收入群体。这种企业运营的方式,将承担更多的社会责任,从而提升民众的信任度。   王哲:这个问题,我补充三点:第一,公关公司的价值还体现在帮助企业“讲故事”,不仅要言之有物,还要讲得精彩,帮助中国CEO更好地了解国外受众的喜好。   第二,我们现在面临的媒体环境有很大的变化,像“你我”这类人的影响力越来越大,这部分人希望看到的内容和形式都有很大的不同,相比较传统的媒体专访,他们更喜欢视频、动画等有意思的内容。因此,公关公司要基于海外受众不同的消费习惯,帮助企业在内容和策略方面有一个成功的突破。   第三,在中国和在海外,中国企业所面临的媒体渠道也有很大的差异。所以,公关公司要了解当地民众最常用的媒体渠道,以及哪些媒体最值得信任,才能帮助中国企业更好地与海外民众进行沟通。   《国际公关》:近年来中国CEO“为自己代言”的情况盛行,而他们却被认为表现欠佳,关注重点有失偏颇,您认为中国CEO该做何种改进?   Bob Grove:近年来,经常有明星CEO为自己代言,做很多个人形象的展示,但是他们仅仅是独立的个体,并不一定会帮助企业建立信任。实际上,CEO的工作不仅要包括提高公司利润,促进企业发展,还应该使自己成为员工的领导者,使企业拥有更适合工作的氛围,并且确保企业能够承担一定的社会责任。CEO个人价值主张和过往经历对获得信任举足轻重,不仅要让个人的经历与价值观符合企业的形象与文化,还要加强与员工和顾客之间的沟通与互动。只有这样,才能够在个人形象和公众信任度之间找到一个很好的平衡。   《国际公关》:CEO作为发言人的可信度增幅最大,那么一旦CEO形象受损,是否会给企业带来更大的伤害?   王哲:假设企业没有做CEO信任度的打造,一旦出现有损CEO或企业名誉的危机事件,依然会对品牌产生很大的负面影响。所以,危机事件影响的大小,并不源于是否会对CEO的信任度进行打造,相反,打造CEO的信任度,会对企业的形象有很大的助益。   CEO的形象建设和信任度提升,一定要从多方面共同推进,忽视其中任何一个因素,都不是科学有效的方法。如果CEO讲述了很多的个人经历,却没有办法顺利地转化成企业的形象,那么这种个人情怀也就不能成为企业的推动力。所以,CEO在讲述个人价值之前,一定要清楚受众的期待,在有了很好的内容、价值和情怀之后,还要扩大影响的范围,不仅要让员工认可其中的理念,还要让品牌的受众体会到其中的意义。   若CEO本人出现一些负面消息,从而影响了企业的形象,这就涉及企业危机预防与危机应对的工作。爱德曼对客户的战略价值,就在于帮助客户建立并保护品牌形象,最大程度地保障客户的良好声誉。所以,我们会帮助他们梳理事件的各个方面,谨慎对待可能存在危机的话题,清楚必须和一定不能去做的事情,这些都是融入在我们给客户提供危机事件预警服务的范围之内。如果不幸陷入危机事件,CEO就应该坦诚公开,以负责任的态度与受众沟通,绝对不能试图隐瞒或欺骗。相比较而言,建立信任度时能够多方面涉足的CEO,在面对危机事件的时候,也会有更大的机会保护企业的声誉。   《国际公关》:企业责任与盈利同样重要,结合调查结果,您认为中国企业该如何提升信任度?   王哲:对于企业来说,盈利确实非常重要,与此同时,也要注重从正直、参与、产品、愿景、运营五个维度出发,建立企业整体的信任度。我们的报告就是要让中国的CEO和企业知道,在全球范围内,企业已经做到的工作和公众期待的效果之间,存在着一定的差距。报告显示,其中差距最大的就是正直,那么企业就需要着手开展有道德的商业活动、采取负责任的措施应对事件、建立一个很好的业务运营标准,保持与消费者有效的沟通。最后,企业还要承担相应的社会责任,在谈及盈利的同时,也要注重公众的期待,在盈利和建立信任度之间维持一个很好的平衡。

范文七:奥德曼夏令营之团结友爱篇

深圳夏令营之团结友爱篇

如今的孩子,是家庭的小宝贝,他们在父母的溺爱中生长,心中只有自己,没有他人。平时同学之间的相处,是孩子们接触社会的起点,将来他们从事工作后需要学会与人合作,互相支持,互相谅解,需要讲点精神和作出某种奉献。因此,为了让他们更早的学会团结友爱,学会与人相处、互相帮助。我们创立了奥德曼这个大家庭。在我们的活动中,孩子们会成为真正的设计者、实施者、表演者和编排者,真正的将假期归还给孩子。孩子需要更多的实践机遇,好与坏,错与对都只能是自己来作出选择。而在这些过程中,能让孩子更好的去接触团结友爱的精神,去学会互相帮助以及合作,从而为孩子以后的成功打下坚实的基础。

加入我们深圳夏令营的大家庭,我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是我们这个家庭中主要的道德品质,只有拥有这种优秀的品质,我们才能有机结合起来,才能友好的相处在一起,经历整个假期,携手创建我们温暖的大家庭,快乐而充实的度过我们的美好假期。

而在我们的深圳夏令营中,团结互助友爱的行为随处可见。我们有一起划船的,一起拔河比赛的,还有为正在生日的“家庭成员”一起过生日,一起庆祝等等。在一次次的野外活动中,在一次次共同游戏中,是我们这个家庭的每一分子以一颗颗无比团结友爱的心,为这个大家庭增添了前进的动力。每次在非常紧要的关头,大家齐心协力、心往一处想,劲往一处使,动作协调,终于在那心惊肉跳的一瞬间,以我们最大的努力成功了。我们在欢呼、我们在庆祝,不容易呀!这就是团结合作的力量!

正所谓一滴滴水只有融入大海才会永不干涸,一根根筷子只有捆在一起才会坚不可摧。这一句句充满哲理的话语告诉我们,一个集体只有团结友爱才会迸发出无穷的力量。而我们这个集体,是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体;是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体。我们情同手足、团结奋进,我们勇于实践,既受益于自己,又感染着他人;让大家能在这个温馨的大家庭中快乐的拥抱着,让我们能感受到人性之善良的互通,频繁的亲情往来的激动。让这种感知时常在我们的心中静静的流淌。

团结就是力量,在各方面都需要团结。我们的大家庭更需要团结,以绽放出更加询丽的光彩,团结,还是一种重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质,还必须要有能够同别人合作的精神。而友爱就是纽带,它联系着几个甚至几十个人在一起,一起关怀,一起相互帮助。在你遇到挫折时,它会燃气希望之火,给予你光明。因此,在团结中我们得到了友爱,在友爱中我们学会了团结;而在我们这个大家庭中,时时刻刻都给予你友爱,时时刻刻都给予你团结的精神。

孩子们,还等什么?加入我们这个大家庭吧!让我们多一份关爱,少一些争执,多一份真情,少一些矛盾,让生活中不和谐的音符通通消失,让我们用团结互助奏出美妙的交响乐!让我们的社会,我们的校园充满和谐,让我们每一个孩子都在和谐的环境中茁壮度过那美好的假期。

也许,有一天你暮然回首,当你看到那曾经的足迹你会欣然而笑。当你看到那曾经的脸庞,你会感到向往。向往着童年,向往着天真无邪。在奥德曼这个大家庭中,经历过一个假期。虽然时间很短,但让我们充满自信;虽然我们还很年轻、幼稚,但我却有了勇气拼搏。在这个假期中,让我们大家相亲相爱,携手共进,以坚实的步伐留下那让我们引以为傲的足迹吧!(深圳夏令营)

范文八:签到功能:云之家比企明岛、爱德曼思更胜一筹

签到功能:云之家比企明岛、爱德曼思更胜一筹

《2014中国软件产品选型评估报告》说明:自2011年海比研究联合中国软件行业协会财务及企业管理软件分会、北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心推出国内首个软件选型方法论与软件选型评估指标体系以来,海比研究每年都会对国内近30个门类的企业级软件进行选型评估,并给出每个类别的前10强,供各行各业的企业在信息化时选择软件产品或解决方案参考。经过近半年的评估,2014版报告已完成。

移动办公软件是当前信息化的热点领域。海比研究认为,未来企业应用的终极目标,是基于统一的信息化平台为每个员工建立自己专属的移动办公室。2014年2月至7月,海比研究对近30款移动办公软件进行了深入体验与应用评估,并形成了《2014中国移动办公软件选型评估报告》。

中国软件网记者对海比研究的相关负责人进行了独家采访。从今天开始,中国软件网将陆续刊登海比研究2014中国移动办公软件选型评估报告中的精彩内容,供广大读者参考。如果您需要完整版本的软件评估报告,也可以与我们联系,联系电话:400-686-2340,欢迎来电垂询。

移动办公软件的签到功能让员工上班打卡变得便捷,但是每款软件对签到功能采用了不同的设计,让我们跟随海比研究相关负责人一同去体验云之家、企明岛和爱德曼思三款软件的签到功能带来的不同感受。

云之家签到界面下方的蓝色签到按钮,使得整个体验更具生动性和趣味性。使用者只要在公司200m范围内点击按钮,系统会自动检索出公司名称,同时还可以提交相关备注说明,完成签到,但是却没能找到查看备注内容的渠道。信息按日期逐条排列,整个界面整齐直观,并且在信息条上向右滑动,可以选择删除或者将签到信息分享到微博,使得整个操作更加方便快捷。云之家独有的智能提示也别有趣味,对签到前十名和零点下班的员工,系统会自动弹出“哇,你今天第一个到公司”提示,还可以分享到微博,俏皮的提示语也在激励着员工。而上下班提醒时间、签到分享范围的自主设置,也是非常具有人性化的设计。

(云之家)

除此之外,云之家还增加了数据分析的功能,系统会将每个员工的考勤数据分析汇成饼状图、趋势图,让你对自己工作时长在公司的排名一目了然,但是此功能只能通过网页查看,并且只有管理员有查看的权限。

相比之下,企明岛和爱德曼思的签到功能设置则显得简陋很多。

企明岛的签到功能选择了类似于日历的界面设计,签到和签退按钮在界面中下方,通过点击,系统自动形成时间和地点。用户可在上方的日历上选择具体日期查看相关的考勤情况。整个功能要比云之家简单很多,不过界面比较简洁,操作也算方便。

(企明岛)

爱德曼思在初始界面右上角有简单的签到(签退)按钮,点击之后系统自动对所处地点

定位,完成签到(签退),但是在试用过程中,却没有找到查看签到(签退)信息的渠道,这是一个比较大的短缺。

(爱德曼思)

(海比研究声明:《2014中国软件产品选型评估报告》是海比研究依托自己的专业资源和方法论进行的独立研究,事先并没有相关厂商进行沟通。评估结果供用户选型时参考。如有任何问题,欢迎随时与海比研究取得联系。)

扫一扫二维码,关注关注中国软件网官方微信,每天为您推送最新、最热的干货。

范文九:理查德·爱德曼:保持自己独特的价值很重要

《国际公关》:您执掌爱德曼公司已经17年的时间,公关行业也经历了翻天覆地的变化,据您观察,目前的公关行业与17年前相比有什么不同?   理查德·爱德曼:首先,国际性公关公司的格局发生了明显变化。在多年以前,排名最先的两家公司分别是博雅公关和伟达公关,如今爱德曼已成为全球第一;第二个明显的不同就是爱德曼在全球各个地区的业务量有了重大的变化。在过去,美国的市场份额几乎占据着半壁江山,欧洲的市场占到总体业务的35%,而现在欧洲的市场份额已经逐步下降到20%左右。曾经亚太地区的业务只占5%左右,但是现在已经上升到了15%,第三个明显的改变是在数字营销方面。在过去的5年之中,数字营销已经逐渐成为公关行业中不可分割的一部分。现在的数字营销,已经不是传统意义上的为客户建立一个网站这么简单,而是把重点放在如何帮助客户维护他们的社交媒体,帮助他们与大众建立良好的社交关系。第四个明显的变化是客户的来源和构成方面。过去,客户的主要来源是传统的欧美国家,现在我们可以看到,很多新的品牌公司在不断地崛起,比如中国的腾讯、印度的塔塔集团和巴西的淡水河谷公司,在新兴市场上越来越多的公司在公关方面加大了投入。   《国际公关》:近些年,中国公关行业发展速度很快,这给国际公关公司带来了哪些挑战?爱德曼公司将如何应对?   理查德·爱德曼:中国很多公关公司都逐步在国际上取得了很好的发展。对于爱德曼在中国的业务,我们现在越来越多地帮助企业处理供应链方面存在的一些问题。中国—直都被称为“世界工厂”,快速发展使得很多企业在环境、员工管理、公开透明等方面都存在一些问题,这就要求我们公关公司为这些企业提供相应的支持和服务。我关注到中国微博上的一些大“V”们在大力倡导大家拒绝食用鱼翅,这样的例子给了我们很多启示,其实公关公司在未来要做的就是能够影响社会产生某些变革的动作。这是我们目前需要应对的一些挑战。   我认为,要想在未来的中国市场上做好我们的业务,就必须改变一些固有的做法,公关不仅仅是媒体关系,很多时候要了解隐藏在客户背后的问题,只有这样才能帮助客户更好地建立品牌的信任度。从我们为宝马公司的“文化之旅”以及沃尔沃建筑机械的“掘战达人”提供的服务中不难发现,我们在帮客户建立良好企业品牌的同时,也在帮他们建立良好的企业社会责任。   《国际公关》:中国公共关系行业在快速发展的同时也面临人力成本越来越高的问题,您对此有哪些建议?   理查德·爱德曼:我的建议有三条,第一,可以吸引更多的年轻人加入到PR行业中,这就是为什么我们希望与学校做更多的合作项目,让更多的年轻人来了解公关行业,让他们踊跃加入到公关行业当中,这是一个长期的过程。第二,我们要不断地从其他行业中吸引更多不同类型的人才,对他们进行培训,让他们成为我们行业中的新势力。第三,一定要保持好我们独特的价值,说服我们的客户支付更高的服务费,这样我们才可以提供一个更高的工资水平留住人才。   《国际公关》:目前很多国际公司正在逐渐加大任华布局力度,国际化也是中国公关行业发展的一种必然,那么爱德曼在中国中场会重点进行哪些战略调整?   理查德·爱德曼:我想谈两个方面,—方面是从未来的机会方面谈。第一个机会是,我们可以把很多传统广告公司的业务纳入到我们的业务范围之内,包括传统的消费品和新的数字营销两方面的业务,这两块业务的发展在未来会成为最明显的机会。第二个机会是在2013财年结束之后,中国将成为爱德曼在全球的第三大市场。爱德曼将把全球范围之内的优秀人才不断地吸引到中国,我们在全球有一个顶尖人才的互换计划,中国是唯一一个吸引最多交换人才的国家,这也是我们战略变化的一部分。   另一个方面是,我们希望与中国国际公共关系协会合作,一起开展新媒体学术研讨和培训计划。培训项目主要是针对中国高校中教授公关课程的专业人士,让他们更好地了解在目前的市场状况下,新媒体如何在公关行业中发挥主要作用。这个培训将于2014年6月在美国芝加哥举行。   《国际公关》:前不久,分别为全球第二、第三人的广告公司宏盟集团和阳狮集团宣布合并,意味着行业格局被重新改写,这一事件对全球公关业的影响何在?中小型公关公司又该如何寻求发展机遇?   理查德·爱德曼:我认为这样一个合并,对于所有像爱德曼一样的独立公关公司来说是一个非常好的机会。首先,两个大型的广告公司合并之后,我不认为他们会把重点放在公关行业,他们会把关注重点放在传统的广告和新媒体业务方面。第二,我不认为这种合并会对客户的利益带来促进和帮助,客户服务不会成为他们未来的重点,而客户恰恰是公关公司的优先考虑因素,因此这将有助于我们更好地展现出自己的独特价值。这些独特的价值就像我的父亲丹尼·爱德曼所谈到过的,首先我们要把客户作为最优先的考虑,同时我们希望员工可以愉快地工作,其次要为客户提供最有创意性的服务,这将会帮助我们不断地扩大市场份额。当然,如果想体现这种独特的价值,就要求你的公司必须有全球化的视角和系统,而爱德曼早已在这方面拥有无可比拟的优势。   对于中小型公司来说,—方面需要找准自己的方向,在专业细分方面做好定位;另—方面,中小型公关公司更多的是要面对本国的一些客户,现在越来越多的中国企业开始走向世界,在这个过程中,中小型公关公司选定合适的国际性合作伙伴尤为重要,这会有助于他们为客户提供更好的服务。   《国际公关》:您认为新媒体的快速发展对公关行业有哪些影响?   理查德·爱德曼:新媒体的迅速发展,让我们可以做更多的传统广告公司的业务。首先,很多广告公司采用的是一种纵向的沟通方式,这种方式是自上而下的,我们讲什么受众就听什么。而对于公关公司来说,我们的优势是横向的沟通方式,这是人与人之间日常的沟通方式。这种方式可以让我们的受众参与到每一个对话当中,去改变他们对某一个品牌或事物的认知。例如我们在微博、微信上的互动。这种沟通方式可能会为我们带来超过半数的业务来源,未来我们会更多地运用新媒体,在这种横向沟通中做一个更大的参与者。   其次,我们即将推出的新一轮信任度调查显示,对于一些中国企业来说,他们在全球的信任度与他们自己的认知存在很大的差别,这种差别会影响到他们在海外进行的并购。研究表明,只有1/3的海外企业愿意被一个中国企业合并,很大一部分原因在于大多数人认为中国大型企业往往是国家所有,政府在其中起主导作用,这也给我们非常多的启示。   《国际公关》:请用几个关键词来描述公关行业未来的发展趋势?   理查德·爱德曼:从两个方面来说,从好的方面来说有三个关键词:“机会”、“全球化”和“社交化”。从另—方面来说首先是“专业化”,这将是公关行业未来发展最主要的关键,其次是“商业规范”,我们要通过一个更加规范的方式去运作我们的业务,最后是“志向与雄心”,要勇于挑战自己,敢于尝试。   我个人对爱德曼未来在中国的发展充满了信心,这种信心是来源于我们有一个非常强大的领导团队。例如我们北京有曹刚先生、王哲先生、田行娟女士和新加入的负责数字营销的戴维婕女士,上海有陶郁民先生等优秀的管理者,他们使爱德曼在面对竞争对手时有更大的优势。另外一点,与其他公司相比,我们—直坚持不断地花时间与精力去做全球性的调研和报告,这让我们可以很好地把握市场的脉搏,为我们的客户提供更好的价值。

范文十:爱德曼:调整人事架构细分市场

前不久,全球最大的公关公司爱德曼,刚刚在中国市场进行下系列架构调整,整合旗下4个不同的骨干业务品牌:爱德曼、帕格索斯、爱德曼数字营销和极诺(Zeno),形成新的爱德曼(中国)集团公司。那么,在大刀阔斧的架构调整的背后,究竟出于怎样的考虑?就此,《国际公关》记者采访了爱德曼(中国)集团公司主席墨闲云。   细分市场促调整   这次调整表面上看似简单,实际上更应引起注意的是,爱德曼对这4个品牌做了明确的业务侧重点划分——爱德曼是提供全方位公关咨询服务的国际公关公司;帕格索斯是中国本士领先的公关公司,擅长消费市场营销、体验式营销和新媒体领域;爱德曼数字营销着力于建立领先的社会媒体原创力的形象,通过强有力的内容传播及有效互动,提升整合营销和策划能力;极诺则专注于提供全新的、以消费者为中心的服务。   这样的划分明显强化了公关细分市场。近年来,中国公关市场细分化趋势的确日益明显,专注于公关策略咨询、活动策划、数字营销等各个不同的领域的公关公司纷纷出现。在这种情况下,爱德曼的此次调整可谓顺时应势。   爱德曼(中国)集团公司主席墨闲云指出:“现在的公司架构使我们的每一个品牌都可以更加专注于各自的领域。同时隶属于爱德曼(中国)集团的每个品牌都能够拥有对整个市场和客户需求的全盘视角。正是这样的整合方式使我们面对客户时,可以提供既深入又宏观的专业意见。”   他同时告诉记者:“目前,这种组织架构的优势已经开始显现。”由爱德曼和爱德曼数字营销合作组成的团队,2012年11月,为eBay秀(eBay Style)客户在北京成功举办了一个多平台的首发活动;在上海,一个类似的组合团队也刚为沃尔沃建筑设备(Volvo Construction Equipment)完成了第二年的多平台项目。   从客户市场来说,各个行业也有着不同的表现。墨闲云认为,由于当前政府大力刺激国民经济增长和提高家庭收入,消费品及服务业成为一个重要的细分市场。随着数字化及社会化媒体在中国的普及(包括农村),移动业务也变得越发举足轻重。另外,无论是消费者还是政府,对企业行为的关注程度也在逐步提升,因此企业声誉及其在社会责任方面的表现同样至关重要。   重视本土人才力量   爱德曼(中国)集团公司目前在中国大陆有5个办公室,将近250名员工。伴随着这次架构调整,爱德曼还在早些时候宣布了一系列高层任命。原帕格索斯总裁曹刚升任爱德曼(中国)集团公司首席执行官;王哲和陶郁民分别升任爱德曼公关联席总裁负责集团的旗舰品牌爱德曼公关的在华业务;原帕格索斯总经理余国雄将全面负责帕格索斯在中国本土的整体业务。   不难看出,中国本土人才在爱德曼此次人事调整中占据了重要席位。墨闲云非常看重中国本土人才的力量,他表示,爱德曼高层管理人员中有很大一部分是本土人才,并且这个比例还将继续提升。不仅在中国,中国本土人才在整个亚太区也担任着重要职位,如爱德曼亚太区副主席田行娟。更重要的是,中国也在向国际市场输出人才和业务,来自中国的同事在纽约企业传播部和芝加哥的爱德曼数字传播部分别扮演重要角色。   墨闲云同时提出,对中国公关人才市场的“过热现象”有些担忧,“人才晋升至高级职位往往不需要很长时间,这对于企业效益增长来说是有益的,但同时也意味着这些高职员工也许并未具备与其他领域同级人才相媲美的技能与经验。”在这种情况下,爱德曼加强了中国人才的国际化交流,将爱德曼全球先进的培训经验引入中国,参与爱德曼交流项目,每年从全球市场选取10位中层公关人才,在发达与发展中的公关市场间进行交换交流,以使他们在得到交叉培训的同时培养多元文化视角。   采访的最后,墨闲云对于中国市场的发展给予了肯定。他相信中国市场会持续发展,并将走向成熟。同时,他也对爱德曼在中国的发展信心满满,“爱德曼按营业额算已经成为全世界最大的公关公司,在中国位列第三。爱德曼(中国)集团将更好地能整合更多不同的资源,从而满足中国和全球的客户需求。”