埃森哲校园招聘

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【优秀范文】埃森哲校园招聘

范文一:全球500强企业埃森哲2012校园招聘会信息

全球500强企业埃森哲2012校园招聘会信息

6月13日(周三) 18:30--校园宣讲;

19:00--笔试(地点待定)

6月14日(周四) 9:00 – 14:00--------小组面试(地点待定)

埃森哲CDC软件开发培训生项目招聘将在5-6月份展开,全国范围内计划招募约150名培训生(其中上海就职约60名),主要面对2013届IT相关专业毕业生,所有通过面试的同学将于今年秋季入职,实习期约10个月。

项目简要介绍如下供您参考

-------------------------------------------------------------

能够在埃森哲CDC培训项目获得什么

埃森哲实习生项目将使你在职涯开端拔得先筹, 为在埃森哲的职业成功奠定基础。

在埃森哲中国交付中心(China Delivery Centre)近一年的实习项目将提供密集的系统培训,真实而丰富的项目体验,获取对某一种技术领域的深入理解以建立起具有优势的职场竞争力。在培训期内,实习生将接受通用技术培训和专向技术培训,并在此之后完成充满挑战性的项目实训任务。每名实习生将配备一位更富经验的埃森哲员工作为导师,帮助实习生确定职业发展目标,获取内部资源以最大程度地促进其个人职业发展。

表现优异的实习生更将有机会在毕业后直接晋升至下一个职业等级,加入埃森哲。

对学生的期望

• 2013年夏季毕业的本科生;

• 理工科专业及外语类专业申请者;

• 乐于接受挑战,具备卓越的逻辑思维,分析和解决问题的能力;

• 拥有良好的外语能力;

- 英语方向职位:CET6或以上,托业690 分以上或雅思6分以上者优先; - 日语方向职位:日语二级相当或以上;

• 可保证full-time参加整个项目;

• 有志于毕业后与埃森哲一起开启职业生涯

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/31224991.html
全球500强企业埃森哲2012校园招聘会信息

6月13日(周三) 18:30--校园宣讲;

19:00--笔试(地点待定)

6月14日(周四) 9:00 – 14:00--------小组面试(地点待定)

埃森哲CDC软件开发培训生项目招聘将在5-6月份展开,全国范围内计划招募约150名培训生(其中上海就职约60名),主要面对2013届IT相关专业毕业生,所有通过面试的同学将于今年秋季入职,实习期约10个月。

项目简要介绍如下供您参考

-------------------------------------------------------------

能够在埃森哲CDC培训项目获得什么

埃森哲实习生项目将使你在职涯开端拔得先筹, 为在埃森哲的职业成功奠定基础。

在埃森哲中国交付中心(China Delivery Centre)近一年的实习项目将提供密集的系统培训,真实而丰富的项目体验,获取对某一种技术领域的深入理解以建立起具有优势的职场竞争力。在培训期内,实习生将接受通用技术培训和专向技术培训,并在此之后完成充满挑战性的项目实训任务。每名实习生将配备一位更富经验的埃森哲员工作为导师,帮助实习生确定职业发展目标,获取内部资源以最大程度地促进其个人职业发展。

表现优异的实习生更将有机会在毕业后直接晋升至下一个职业等级,加入埃森哲。

对学生的期望

• 2013年夏季毕业的本科生;

• 理工科专业及外语类专业申请者;

• 乐于接受挑战,具备卓越的逻辑思维,分析和解决问题的能力;

• 拥有良好的外语能力;

- 英语方向职位:CET6或以上,托业690 分以上或雅思6分以上者优先; - 日语方向职位:日语二级相当或以上;

• 可保证full-time参加整个项目;

• 有志于毕业后与埃森哲一起开启职业生涯

范文二:埃森哲广西项目组招聘实习生

广西学大乘坐 1 9,路过 经1 1, 站到达湖民主园路站口 过 到达广经西电网公司。 步约行 40 2米到达广,西网电公司。 达广西到网电公司

广电西网公司是国中南方网电公的司全子资公,司担着负西主电网广的经和营管理公司高举南。方网电的大,旗承秉对"央负中责,为五区省服"的企业务宗,旨力于致担承

社会任责,以和电网、优谐服务质广为经西社济发展提供可会靠电力保的。障公司下辖南宁、 州、柳林、桂林玉、池、河州梧、北海防城港、、钦、州港、崇贵左、来宾、百、贺州等色1 4 地个市电供局3,个直 机构以属及 个2子司公43 ,县个级电供 企和电力科业研计设施工、修、造气电备制设造电、力产等生企;业司公职约 工90030 人 。西广网地电南方处电腹网,部50k0 天广V流四回线交、广交流贵双回、线贵直流、天广直广自西向流东穿横个广整电网,广西电西在南网方网"西电东电"送起中着要重支撑 作用。的50kV0系统 已覆至南盖宁柳州、桂林、玉、林梧、、州河池百、、色宾来贺、州钦州、、港网区贵,202V 系统k形成已系联紧的多密环网构,结大提高大了广西网的电电 可供靠性和供能力。 电公拥有高素质的电司力理、管技人才队伍术应用现,代先最进电的力备设手段与建设管和广西理电网系统以,高度的会责任感,社现"实对央中责负,为五省区务"的服业宗企旨 ;以万"家灯火,网情深"南质优务活动为服体载,求服追务无止永境,为广西经社济会的发展供提靠可力保障,开电创广了西电网发的大好局面。

公宗司旨: 公司宗旨对:中央负责,为省五服务区 。公司命使主:动担承社责任 全力会好电做力供。应公 使命司: 战略标目:战 略目: 标打经造营型服、务、一型体、现代化的化内国领、先国著名企际业发 思展:路 展发路思强: 创新 本领 公司生命线先:公司 命生:电网安全线稳定 作方工针 :作方针:更工加注重依科技靠进;更加步注树立科学发展重;观更加注重社效益;会更注加管理出实力重;加更重注深化革改;更加注人的发重 公 司 展令安全:产生1 号令 ,依经营 法 2号令主 题象: 主形题形:象万 灯火家 网情深 责南任网南 和南谐 企网理念业 :全理安—念—切一故事都可预防以 经营念理——业效企益重 社会为效益优 服务先理念——务服永止无境行为理 ——念想尽法去完成办一项任每 企业务理念:廉 理念洁—清—做人白 净干干 事队团理—念讲—则原重,感,情团结和谐战有力 高标准斗,严求要,爱严结合队带伍 下上同欲,令政畅通,人人快工作

广西[埃森哲]西广目项招组聘实习(生点:地南)宁

要求: . 1经或管力电相专关;业 .2 必是须在学生校北京大学。清、华学大学优生先虑;广西大考学、西广师范院、广 西财金学学学生院可以也考虑 ;3 .大四研或保研究二生级年(年三)制优先; 4. 能保证每周 够4~ 天时间5连续实习, -36个月 ; 5. 具优秀备沟通能力,的维思敏捷,应迅反,抗压速能强力。有 意请者快将尽简历至邮发箱:caihnshinegm@alicom,.我们会尽与您快系联。 迎就欢列下际实作进行运交流 1、银:改行革银、行 I T建。设 、创2、业创业大赛 3。商、务务会商务、闲休商务、旅游 。联系话电:8601529710 0广大学 西乘 坐9 路,经1 1过1 , 到站园达民主湖路口 站经过 达广西到电公网。司 行步约2 4 米0到,达广电网公西司。到 达西广网公电

(司辽宁)工部职责:进作电行资产、设备力据数整理、对,按照项目核总进度要体,完求对成 ERP 系转统换导和。 要求: 1入. 学:辽历宁地大本学本四年科级读在研究生/在 读.2专 :业计算、机子等相电专业 3. 掌握关 EXCL 等E常用公办软件具,优备良的E CEX L作操能力并要求具,备定一的财务识知,便以尽快掌于资产握、设数备据后处理续方法 4.具有优秀的表 达能、力团队作精合;神实肯干、踏勤奋好学不;吃怕苦、不怕累较、强的抗压力能 . 5语英听说读写流 6.利数 据核对整理一是连续项工的作,需保证要 9 月41日 1~1 月 2 1日以全职可作工。

范文三:埃森哲面试

今天天气极好,下午去埃森哲面试了,一次难得的经历。朋友听我说要去埃森哲面试都会问我埃森哲是做什么的?那我就先介绍一下吧。埃森哲是一家美国企业,是全球领先的管理咨询、信息技术和外包服务公司。在去年的财富500强中,排名第379位,在前100家公司中有近80家是埃森哲的客户,前500强中有三分之二的客户正享受埃森哲的服务。目前他在中国的6个城市设立了分公司,分别是北京、上海、广州(凡设立分公司的企业基本不会放过这三个地方)、大连、香港和台湾。我所应聘的是亚太技术共享的HR工作,主要服务于亚太地区的内部员工。大连的埃森哲公司位于数码广场,两栋六层的彩色建筑就是它的办公区,是2002年11月份入驻大连的。

今天的面试经历让我真正认识了什么是外企,相比以前和目前正在效力的“外企公司”真是初中生与大学生的差距呢。公司的接待中心在一楼,一进门保安就非常有礼貌的问道:“请问您是来面试的吗?”确认后,给到一张外来人员登记表和一张来访人员工作卡,填写完毕后引领你到培训室等候。公司所有的门都采用的门进设施,非常安全,这也是我来百事时最想建议公司使用的工具,安全方便不说,同时也记录了你进出公司的时间,比现在使用的链式锁头强一百倍!但费用太高,呵呵。公司里到处都干净整齐,很多地方都用英文及日文两个语种做的标识和提示,可以看出他们的客户群都是什么人了吧?13:30面试正式开始,非常的守时,不像某些公司自己约定的面试时间,应聘者都来了,面试人还要拖上半个多小时才开始接见,好象自己的时间才是时间别人的时间就不是时间似的。面试人是HR的职员,口齿伶俐,装束打扮都非常的专业,首先为我们介绍了本次面试的顺序:一对一面试——笔试——电脑操作——HR经理面试——定岗确认薪资及上岗时间签订合同;效率就是高,不像其他的单位应聘人要三翻五次来好多次,还有的刚让人走都坐上车了,又打电话让人家回来复试;所以这一个小细节就看出了公司的计划性与规范性。之后HR为我们介绍了公司的状况及目前的职位空缺情况。原本是带着公司会有哪些培训这一问题来的,没想到在她的介绍中找到了答案。埃森哲的培训非常的完善,入职时会有on job training,小到打印机如何使用电脑如何操作等工作细节都会有专人指导你来完成;之后会有classroom training,顾名思义就是那种正规的岗位培训啦,这一块还分两部分,第一部分是语言,公司会根据你负责地区所用的语种定期请外教对你进行语言的训练,包括口语及写作等日常工作所需的各个

方面,而且决不占用你的业余时间,都是在工作日的下午进行的,免费帮你提高外语水平(英、日、韩)真令人向往!第二部分是业务技能的培训,这就不用说啦,大部分公司都会有的。还有一种培训方式是on net training,埃森哲有一套专门的网上培训系统,不管你是上班还是在家,不管你想学什么都可以在这个网上培训系统中找到你想要的,学到你想学的,学成之后还可以直接在网上进行测试,听到这里真的是感觉能在这样的公司里工作对自己来说是多大的幸事呀!

Face to face的面试是在另外一个接待室进行的,两位主考官用英语面试我一个人,我需要用英语回答,真有难度,事先做了些准备,但还是有些问题表达不出来,只好红着脸对人家说“Sorry,my English is not very well,May I speak English?”面试出来后真觉得没太大希望了,没想到让我去参加笔试!噢,首先填写一张个人资料表格,中文英语各一份,如果录用这将成为我的个人资料之一。后面有三页的题目要你在45分钟内完成,说白了就是考你的英语,题目也多是专业的商务用语,也不知是紧张还是长时间没用英语了,很多单词就在嘴边却写不完整,更不用说那些根本不会的单词了。赖赖巴巴写完了,同时也知道自己肯定也是没什么戏了,果不然通知可以进入电脑操作的名单中没有我不过我一点没有遗憾,因为这次经历是有收获的。朋友怕我难过鼓励我说别灰心,可我一点没难过,反而觉得这样更好。因为知道了自己的差距到底在哪,切身体会到的英语的重要性,如果想工作再有个提升的话就要补习英语了,而且是恶补!我会努力的!一定要提高英语水平,一定要再次来到这里面试,争取成为埃森哲公司的一员!加油加油,Fighting!!同时也想告诉好朋友们,好好学英语吧!真的很重要!

范文四:埃森哲公司

埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商,

它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门,1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司(GE)提高薪资处理效率,安装了美国第一台商用电脑,从此开创了数据处理时代,当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父,为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河,这个项目标志着安达信咨询业务的开始,随着咨询业务的利润最终超过了审计部分,膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下,1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting),2000年与安达信从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

早期阶段   1953年,安达信会计师事务所(Arthur Andersen)为帮助通用电气公司(GE)提高薪资处理效率,安装了美国第一台商用电脑,从此开创了数据处理时代,当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父,为商业咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河。这个项目标志着安达信咨询业务的开始,随着咨询业务的利润最终超过了审计部分,膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下。

从安达信分离

1989年,公司最终分拆为主营审计业务的安达信(Arthur Andersen)和主营咨询业的安盛咨询公司(Andersen Consulting),从此审计和咨询业务分离,安达信与安盛咨询均由位于瑞士的安达信全球合作协会(Andersen Worldwide Société Coopérative)管辖。   1998年,安达信是当时世界最大的会计事务所之一,与普华永道、德勤、安永、毕马威(KPMG)合称为五大会计师事务所。安盛咨询则成为全球最大的商业咨询和高科技咨询公司,随着规模逐渐超过安达信,两者的矛盾也日益加深。由于安盛咨询拒绝中小型企业的咨询项目,安达信最终抵制不了咨询产业的诱惑,开始重新发展自己的咨询部门,暗地里接手被安盛咨询拒绝的项目。当安盛咨询希望脱离安达信全球合作协会时,安达信要求安盛咨询必须放弃Andersen的名称,而安盛咨询则起诉安达信私自发展咨询业务,实际上已违反1989年的协议在先。

埃森哲

争端持续了两年半,2000年的仲裁结果终于帮助安盛咨询公司实现与安达信完全脱离的梦想,但以此为代价的是必须放弃Andersen的名称。除管理咨询外、信息技术和外包已成为安达信咨询的重要产业,公司的名称里的“咨询”二字反而限制了对公司的描述。当时安盛咨询全球拥有7万5千名员工,营业额约95亿美元。安达信在2001年时全球有8万5千名员工,营业额约93亿美元。2001年1月1日,安盛咨询起用“埃森哲”(Accenture - 取自英文含义“强

调未来 Accent on the Future”)作为公司的新名字。

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司,埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践,埃森哲帮助客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新,提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。   埃森哲全球员工逾246,000名,为遍布120多个国家的客户提供服务。2011 年8月31日结束的财政年度,公司净收入达 255 亿美元。   埃森哲一直是世界领先企业和政府的长期选择,我们与各种规模的机构保持着广泛的合作关系。《财富》全球100强企业中有92家,《财富》全球500强企业中有四分之三是我们的客户。我们努力满足客户的需求,积极增强和拓展我们的合作关系。在2011财年根据收入排名的埃森哲前100家客户中,全部99家连续5年以上是我们的客户,有92家连续10年以上都是我们的长期客户。    埃森哲在大中华地区开展业务逾20年,目前拥有一支逾7,100人的员工队伍,分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。作为绩效提升专家,埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功,致力实现超凡的客户价值与成果。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势,从而成就卓越绩效。   埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成,他们包括:行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外,埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队,利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。   埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资,帮助客户制定创新业务战略和技术,将其商业化并加以推广,并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力,并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。   埃森哲的独特优势在于:既能够为客户设计制胜战略,又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务,帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外,在电子商务和信息系统咨询服务领域,埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。   该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。

管理实践

分享知识

已成为埃森哲源远流长的文化。   埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时,它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今,在埃森哲,分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上,埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。

理念与架构

人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司,在埃森哲高层的眼中,一个企业的知识资本(Knowledge Capital)是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合,对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。   无疑,“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此,管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎;进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验,以达成埃森哲的商业目标。   在高度重视之下,埃森哲奉行了全球知识管理策略:知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理;543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构;知识管理被视为不可或缺的业务实践;知识管理专业人员具有专属职业发展模式,公司为他们提供专门课程。此外,埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程,包括知识获得、内容审核、知识归档等,而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。   知识管理不等于信息技术,它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲,在个人层次上,知识分享已经植入员工的学习程序中,以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到,知识分享既是个人和组织成功的关键,也是推动知识分享的主要动力。于是,他们通过决心与表率作用,以及对员工进行考核和激励,强化知识在组织内的分享。   在组织层次上,埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。   埃森哲的员工通常需要远离办公室,在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案,以及相关技术。因此,埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上,搭建新的建筑,而并不需要它们再去发明流程。   在策略层次上,埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验,与公司常年累积的知识合

并在一起加以利用。   在环境层面上,埃森哲认识到,随着全球化程度的加深,客户的需求日益复杂和多样,创新需要的时间大大缩短,新技术使通讯变得更加迅捷;因此,管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。

共享网络

为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合,埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络(Knowledge Xchange,简称KX)。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统,构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上,装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候(24x7)的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑,其分布于全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识,埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。   当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际,项目组急需一位具备某专项技能的人员,而该类专家在纽约又缺乏。在这种情况下,项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等,以备项目负责人检索。此外,eScheduling还提供了双向沟通功能,埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。 经过一番搜索,该项目组终于在北京找到了所需专家。于是,这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前,他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设备:从KX黄页中找到办公室服务入口 (Workplace Services Portal),进入办公座位或会议室预定功能,选择办公地点(New York)、时段、座位类别、座位编号和所需设备等,提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时,他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后,项目负责人将在KX上,对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。   埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流,以及获取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业(通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业)和服务领域(企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等)的员工。   埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某

位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目经验,他可以先进入KX黄页,找到金融服务业知识库(FS Knowledge Source)后,输入限定性关键词(bank/knowledge management),执行查询功能;很快他就会获得全部相关内容名单;尔后,他再在名单列表中选定所需文档题头,或者直接打开,或者选择让系统将资料发送到个人电子邮件箱中。   KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径,是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页,他们可以迅速地找到所需资料库,加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新,内容丰富,包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等,并按照市场、行业、服务领域进行了分类。   在强大的知识系统的支持下,埃森哲的任何一名新员工,无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从,他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。

编辑本段业务服务范围

在埃森哲的战略目标指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展自身的业务服务网络,包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外,还从以下几方面提供咨询服务:

客户关系管理

通过与客户合作,努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应,以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案

致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务

通过有预见性的效益分析,帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法,克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理

在以下几个方面具有深入的技能:产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

编辑本段埃森哲名字的来源

Accenture的前身是著名会计师事务所安达信,据《字匠》作者弗兰克调查,在安达信出事以前,公司内部已经分裂,审计部与咨询部矛盾很大,最后法庭判定公司分拆成两家,审计部沿用原名安达信,咨询部必须在147天内另行取名。为此,安达信请来专业命名机构兰道协会出手相助,同时还向全球雇员求救。结果,兰道与安达信员工累计取名达5600个,最后由兰道把5600个精简到30个,由安达信1250名伙伴投票。Accenture高票胜出,它由一名丹麦员工奉献,取意“重在未来”。2001年1月,安达信

咨询正式更名Accenture,新名字备受客户欢迎,尤其是来得格外及时。因为这一年底,安达信就因为安龙公司丑闻而身败名裂,而Accenture则毫发无损。

具体服务(来源埃森哲公司网站)

我们帮助客户从三个方面制定战略:企业战略、增长战略和运营战略:

?企业战略帮助客户制定和实施战略,以有效应对目前多极世界和不断变化的行业动态所带来的空前压力。我们的企业战略服务包括以下内容:

?企业转型战略——帮助企业对其业务进行根本性变革,革除障碍,推动增长并实现市场领导地位。

?运营模式战略——为企业实施战略提供战略优势支持,帮助公司在客户、价值创造、产品,服务和渠道等方面作出正确的选择。

?战略规划——帮助跨国公司整合各种优势资源,全面分析诊断行业的变化,制定一个可执行的战略路线图,帮助公司保持领先优势。

?增长战略整合潜在的内生和非内生增长可能,帮助企业评估是否通过并购、自建或外借实现扩展。

?分拆战略/资产剥离——我们的资产剥离框架包括剥离交易从构思到分离的各个方面。因此,埃森哲能够帮助资产剥离客户更快执行他们的战略,同时减少风险,明确重视股东结果。

?增长战略规划——通过评估行业、市场和客户动态以及在新的市场和地域寻找机会捕捉价值,提升绩效。

?合资与联盟战略——基于我们与全球众多行业龙头企业合作的经验,埃森哲已确立了有效联盟治理的几个关键原则,可以提高公司建立盈利性联盟或有合资企业的可能性,增加公司实现卓越绩效的机会。

?并购交易及整合战略——这项能力与我们的卓越绩效企业研究结合起来,为公司提供关于如何实现快速、低风险、成功的兼并或收购的真知灼见。此外,它还采用行之有效的方法,帮助企业迅速获取价值并实现持续增长。

?运营战略帮助客户为现有业务以及新业务确定并制订业务改进战略,从而获取更高的股东回报并力求持续稳定。

?定价战略和利润优化——采取建立在广泛研究之上的方法,以发掘这一能够对整个经营模式产生巨大影响但利用最不充分的杠杆潜力。

?销售和营销战略——确定与具体行业相关的机会,通过营销组合提高股东回报,同时将重点放在首席营销官需要管理的高速变革上,包括客户的各种变革。

?战略成本削减——了解企业的成本结构,并确定运营中的成本缩减机会,以迅速对市场环境做出敏捷反应。

范文五:埃森哲的秘密

作为知识创造型产业,软件企业的生产过程难以控制,高涨的人员流动率给软件企业带来远甚于传统产业的影响。如果一个软件企业能够做到把个人知识迅速转化为组织知识,那么核心人员的流动将不会成为企业致命的危机。

有一位国内咨询公司的老总对记者说,麦肯锡的顾问没有什么神奇的,关键是他们背靠一个经年积累的资料库,他们可以在里面为任何一种情况找到类似的案例,以此为基础迅速做出个性化的判断—这就是知识管理的力量。

知识管理不是一个新概念,但是真正在企业里贯彻执行的却寥寥无几。知识管理是一个花架子吗?软件企业怎样才能建立一个中看又中用的知识管理系统? 针对发达国家进行的调查表明,72%的经理承认在他们的企业中知识没有被再利用,88%的员工没有机会从经验总结中受益或接触行业最佳实践。很多企业虽然开始认识到员工的知识是其最宝贵的财富,但缺乏把知识变成企业竞争力的手段。很多企业领导者还不能回答下面的问题:怎样把分散的、为单个员工所掌握的知识变为系统的、为整个组织所拥有的知识?企业中有价值的知识究竟在何处?什么样的企业行为会干扰知识的分享?怎样克服这些障碍?

在这样的环境下,知识管理(knowledge management)必然成为提高竞争力的重要手段。企业更多地转向知识管理和加强协作能力来应对知识经济提出的挑战。将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来,能够更好地发挥稀缺专业技术的作用,更有效率地运行信息驱动程序,达成外部及内部团队的高效运作,及优化客户与合作伙伴的关系。因此,知识管理的重要性越来越为业界所认识。如同Gartner Group所述,“随着信息技术带来的经济和组织上的变化,知识管理成为企业管理的一个重要内容。”知识管理能帮助企业实现的主要利益包括:鼓励思想自由流动,利于创新;缩短回应客户时间,改善客户服务质量;加速产品和服务推向市场的时间,增加盈利;承认员工拥有知识的价值,并给予奖励,增加员工留用率;清除多余的或不必要的流程,简化运作和降低成本;重复利用行之有效的解决方案,缩短决策的时间等。除此之外,避免由于人员流动造成的知识流失,更是知识管理的一个关键效用。埃森哲在对多个案例进行深入研究后发现,在企业的主要业务领域,知识管理和绩效紧密相关。

KX的巨大力量

在全球任何地方,一名埃森哲的新员工不会因环境陌生而无所适从,一切将从KX黄页开始。KX,Knowledge Xchange,埃森哲的知识管理系统,被称为“全球知识共享网络”。KX黄页提供多种查询途径,是查找信息最便捷的方式。通过KX黄页可以迅速找到所需资料库,加入到个人工作站中。资料库种类繁多、内容丰富,全球同步随时更新。资料库包括图书库/实务帮助、论坛、行业分析及其它等类型,可以按照不同市场/行业和/或服务领域分门别类。

点评:实际上,这个看起来只是资料检索的例子并不能很好的吸引软件企业的眼球。但是如果你深入了解埃森哲建立这个资料库的过程和原则,才能真正体会到这个资料库的作用。

这都是 KX的功劳, 就是它实现了对策略、人员、流程和技术的充分结合。 明确的全球知识管理策略:认为知识资本是我们最宝贵的财富之一,知识管理工作具有战略意义;知识管理的战略意图是成为将思想转化为商业价值的引擎;知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验,以达成埃森哲的商业目标。

全球分布高素质知识管理专家:知识管理被视为不可或缺的业务实践;知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理;全球各地区共分布着543名知识管理专业人员;知识管理专业人员具有专属职业发展模式;公

司为知识管理专业人员提供专门课程。

全球运行标准化知识管理流程:管理知识资本的标准流程被设定为知识获得、内容审核、知识归档;知识分享的标准流程已深入到业务开发、项目执行、质量保证等业务流程中。

全球知识管理以先进技术架构为依托:我们的知识管理系统建立在Lotus Notes平台上,并辅以网络工具;所有员工都配备个人电脑;全球47个国家110个办事处共有75,000个Lotus Notes用户;全球执行标准化工作站配置和技术基础架构;全球300个Lotus Notes服务器上装载着数以千计的资料库;实现全天候(24x7)技术支持。

点评:在策略的指导下依托技术架构,调用专业人员,执行标准化流程。知识管理,看起来就这么简单。如果瞄准了技术架构的商机,一个有效的知识管理体系对软件企业而言可以一石二鸟,内外兼修。

KX能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流,及外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场/行业(通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业)和服务领域(企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心)的员工。

例1(提供业务文档功能)—某埃森哲工作人员需要查找有关银行知识管理方面的项目经验,如何操作呢?首先,从KX黄页中找到金融服务业知识库(FS Knowledge Source),进入查询方式界面;然后,输入限定性关键词(bank/knowledge management),执行查询功能,获得全部相关内容名单;最后,在名单中选定所需文档题头,便可直接打开,或者可选择由系统发送至个人电子邮件箱中(order)。

例2(提供业务管理功能)—某项目将在美国纽约开工,需要一位具备某专项技能的人员,而当地该类专家缺乏,在这种情况下可以进行全球人员调配。eScheduling网站是公司进行项目人员调配的途径,它包含着全球所有员工的最新个人简历,说明他们所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等,以备项目负责人检索。同时,eScheduling提供双向沟通功能,员工可以自由发表对于项目人员调配的意见和建议。

例3(提供业务管理功能)—项目结束后,项目负责人将对项目团队中的所有人员进行表现评价;员工上级将据此进行该员工的半年、年度总评。这些都可通过知识管理系统提供的相应功能实现。

点评:对于软件企业而言,业务管理将实现开发流程的可控性、专业研究和培训学习则可以普遍提高员工的技术水平、外部资源的开发利用却是市场销售人员不可或缺的得力工具。

综上所述,埃森哲咨询公司的成功在很大程度上得益于其强大的知识管理系统。

共性:以人为本

知识管理不等于信息技术。信息技术提供解决问题的手段,而不是解决问题本身。没有一个涵盖全局的业务环境,没有在长远战略指导下的流程、人员和技术的整合,知识管理轻则无利,重则有害。应该从人的行为角度来看待知识管理。知识管理的成功有赖于人的行为,为了有效地支持人的行为,所有与业务战略环境因素有关的问题都必须要对待。

考察知识管理的人的行为框架由内及外地涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。以埃森哲为例,我们的知识管理如何应对这些问题呢?在个人层次上,知识分享已经植入我们的学习程序,以便使所需的技能做到潜移默化。认识到知识分享是个人和组织成功的关键,是推动知识分享的主要动力。公司领导的决心和表率作用,以及对员工分享知识的考核和激励,强化了这个动力。在组织层次上,我们的员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。全球的知识管理团队以其分工明确的方式支持这些小组。对这些小组的业绩考核的关键指标中包括知识分享。在公司知识分享已成为源远流长的文化,因为今天提供知识的人就是明天需要知识的人。在业务层次上,我们的员工通常需要远离办公室,在客户的场所工作。这种业务要求决定我们需要在全球范围内传送最佳做法,以及为此所需要的技术。每一个项目小组都需要在公司已有的集合的知识基础上去搭建新的建筑,而不需要再去发明流程。在策略层次上,我们把咨询顾问个人的技能、知识、经验和公司累积的知识合起来加以利用,以推进客户价值的策略方向,决定知识管理的方式。在环境层次上,我们认识到客户不断地全球化,需求更为复杂和多样,创新所需要的时间比以前缩短,新的技术使全球通讯变得更加方便,我们的知识管理系统必须要对准这些因素。 点评:在组织层次上,咨询公司与软件企业的组织结构何其相似!是否可以借用同样的知识管理方式达到知识分享的目的呢?

个性:有据可依

考察了企业所处的业务战略环境以后,领导者还需根据本企业的业务性质认清在实施知识管理所面临的特殊挑战。

工作的相互依赖程度和工作的复杂程度决定着业务性质,我们可以梳理出四种不同性质的业务环境,即综合模式、事务模式、协作模式及专家模式。每一单个的业务环境都面临独特的知识管理的挑战。领导者需要选用不同的知识管理策略来应对这些挑战。

点评:人的行为是知识管理成败之源,而对于业务环境的四种模式的划分,恰恰为归纳人的行为提供了一条捷径。

实施知识管理项目的框架包括规划、执行、协作、赋能和评估五个方面(如下图所示)。规划,即将知识战略和经营战略结合起来,以创造明确的价值;执行,即与业务流程相结合的知识流程;协作,即得到所有层次的认同和承诺,并将其与广泛的企业文化结合起来;赋能,即技术利用现有的平台和业务举措,并与其紧密结合;评估,即制订有效的激励机制,以期达到预想的目标,把评估标准与激励内容和系统目标结合起来。

框架的每一个方面都有其专门的内容。

* 知识战略:描述与经营战略的整合,识别价值创造机会,量化价值建议和收益模型。

* 流程架构:核心业务流程与核心知识管理和内容管理流程的结合,决定综合知识管理解决方案生产力和改善效能的关键。

* 人力运行架构:包括组织结构、能力模型、文化考虑和管理模式。

* 内容架构:对信息模型、合理的内容结构、分类、实际内容储存、确保内容流动性的安全模型以及搜索和浏览功能进行描述。

* 技术架构:对解决方案的关键性功能构成进行描述,对产生这些功能的产品和应用软件进行描述,形成软件选择的基础,对逻辑和物理的构建进行描述。 * 商业运行模式:用来监控、评估知识管理能力及运行过程的成功性的评价标准、目标及平衡计分卡;描述那些确保项目和长期成功所需要的激励和矫正行为。

* 推进的步骤:详细说明业务能力如何实现,收益模型、实施、交流、发起计划,变革与历程管理。

从流程上看,知识管理包括知识的产生、整理、分享和散发四个方面。每个方面都有相应的信息管理系统进行支持。

点评:埃森哲的知识管理系统对于软件企业而言是一个参照,她的方法是否适合软件企业的实际操作还需要斟酌。一个世界一流的咨询公司为自己打造的解决方案能够给你带来什么启示?

知识管理的核心要素

要使个人知识变为组织知识,达到共享知识的目的,“协作”和“群体”应该成为知识管理的两个核心要素。“协作”是一种自然的社会技能,人们凭借协作取得靠个人的力量所不能取得的成就。协作产生于共同的目标、价值、需求、理想、追求或兴趣。“群体”指正式或非正式指定的、通常是自发组织的员工的群体。它们之间拥有互补的知识,对组织内部的特定问题、流程和业务实践有共同兴趣。因为企业文化因素、竞争压力和人的天性,分享知识在很多时候会遇到阻力。领导者应该找到鼓励改变企业文化的途径,来推进协作,达到分享和转移知识的目的。但协作有赖于某种形式的“依托”。企业内部的群体有助于协作的开展。如果得到恰当的支持,群体能够在组织内部形成小块的“领地”。紧密的相互沟通是群体的重要特征。

范文六:如何做好校园招聘

一、 招聘前期联系准备阶段

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好了大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

此阶段注意事项:

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注,了解企业在该校的面临的校招竞争情况。

2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用,一种本科院校用)。

3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉,再次确定报到时间和招聘时间地点,另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明,以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

二、招聘实施阶段

正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后,我们常规要做的工作有以下几点:1、立即联系这所学校的就业负责老师,告知对方我们是哪家企业,来几人,住哪家宾馆,请他知悉。

2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)

3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告,到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴,注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排,请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所,复印试卷,就业协议学校方的印章准备等配合工作。

三、招聘宣讲阶段

宣讲者要对企业非常熟悉,且表达流利,用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点:1、宣讲前的入场和准备阶段,要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时,可以了解来的学生专业信息。

2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强,发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动,着重强调他们可以得到的收获,以提升学生的兴趣。)

3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备,由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧,且回答时要流利自然,始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。

4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场,应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。

5、宣讲时,如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听,提前请老师在宣讲完时进行点评,可以有效提升学生的认同和信任。

6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排:面试、笔试的安排,签约的地点时间,提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。

四、面试和笔试阶段

面试和笔试的选择安排一般要看几点因素:1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的,笔试是可选的。在判定录用学生时,应以面试情况为主,笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况,如外贸对应的英语)

面试要注意高效而有针对性,因为往往应聘者很多,面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点:

1、家庭情况:户籍、家庭成员、家人的工作等。(可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等)

2、成绩单:专业课和辅选课的成绩。(不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩,成绩好坏是重要的,但不是绝对的)

3、学校和社会实践情况。(了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力)

4、兴趣、爱好。(如应聘销售的学生此块可注意详细了解)

5、求职岗位与意向地区(此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位)

6、其他的素质测试问题。(如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等,可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况)

7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。(面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果)

8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级,以作为最终的筛选录用的参考标准)

面试完后,根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。(一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间,在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选)

一般情况下,录用以面试分为主,在同等面试印象分的情况下,择笔试优秀者录用。笔试方面需要对

问答题的回答情况给予注意。(以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度)

五、通知录用和签约阶段

通过面试和笔试的综合筛选,招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点:

1、通知时用语要得当,礼貌而正式。

2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的,也需礼貌耐性的解答,增强学生的信心。

3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的,应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址,约定时间。

4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生,要注意再审核一次面试笔试资料,同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。

六、签约要注意的问题

a、学生的就业协议是否已经盖好印章(学校方的印章更重于院方的印章)

b、就业协议内容是否填写完整。(关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等,要求学生多填写备用的联系方式)

c、如果签约人比较多,招聘人员无法及时一一填写企业信息,可指导学生自行填写。注意填写规范性。

d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障,是每个企业签约都需要的条款,让学生不要有太多思想负担。

e、对该学校的招聘名额如没招满,应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。

f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片,并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司,以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前,报到地点时间以通知为准,一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。

七、资料保留录入和持续沟通阶段

每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中,保留资料和录入信息要注意:

1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉,无条件一定要撕毁彻底,不可将简历随意丢弃,要为学生的个人信息负责)

2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留,在整个招聘过程中可随时待签。

3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚,多审查几遍。尤

其是联系方式,最好录入备用的电话或电子邮件。

4、待签约或协议待邮寄的学生,信息录入时备注一定要注明,以便后续跟进。

每所学校的招聘完成后,各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意:

a、当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况,等信息表达清楚。

b、有疑问或困难的地方提出大家参谋解决,以避免影响后续的招聘效果。

c、无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群,注意每天查收、汇报、沟通一次,以确保统一协调性。统筹的领导可以督察及时调整整体进度。

d、如内部邮箱出现问题要及时打电话问询公司电脑工程师协助解决。(只要有网络,电脑工程师都是可以通过远程解决问题的)

八、招聘结束后的“扫尾工作”

每所学校招聘结束后,我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢,并对他们的工作表示赞赏,表达期待下次再合作的意向。同时,请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。

注意问题

1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象

3、学生对自己能力缺乏正确评价,注意对学生的职业指导,纠正其错误认识

4、对学生感兴趣的问题做好准备

希望对你有所帮助一、 招聘前期联系准备阶段

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好了大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

此阶段注意事项:

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注,了解企业在该校的面临的校招竞争情况。

2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用,一种本科院校用)。

3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉,再次确定报到时间和招聘时间地点,另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明,以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

二、招聘实施阶段

正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后,我们常规要做的工作有以下几点:1、立即联系这所学校的就业负责老师,告知对方我们是哪家企业,来几人,住哪家宾馆,请他知悉。

2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)

3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告,到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴,注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排,请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所,复印试卷,就业协议学校方的印章准备等配合工作。

三、招聘宣讲阶段

宣讲者要对企业非常熟悉,且表达流利,用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点:1、宣讲前的入场和准备阶段,要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时,可以了解来的学生专业信息。

2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强,发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动,着重强调他们可以得到的收获,以提升学生的兴趣。)

3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备,由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧,且回答时要流利自然,始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。

4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场,应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。

5、宣讲时,如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听,提前请老师在宣讲完时进行点评,可以有效提升学生的认同和信任。

6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排:面试、笔试的安排,签约的地点时间,提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。

四、面试和笔试阶段

面试和笔试的选择安排一般要看几点因素:1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的,笔试是可选的。在判定录用学生时,应以面试情况为主,笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况,如外贸对应的英语)

面试要注意高效而有针对性,因为往往应聘者很多,面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点:

1、家庭情况:户籍、家庭成员、家人的工作等。(可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等)

2、成绩单:专业课和辅选课的成绩。(不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩,成绩好坏是重要的,但不是绝对的)

3、学校和社会实践情况。(了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力)

4、兴趣、爱好。(如应聘销售的学生此块可注意详细了解)

5、求职岗位与意向地区(此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位)

6、其他的素质测试问题。(如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等,可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况)

7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。(面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果)

8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级,以作为最终的筛选录用的参考标准)

面试完后,根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。(一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间,在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选)

一般情况下,录用以面试分为主,在同等面试印象分的情况下,择笔试优秀者录用。笔试方面需要对

问答题的回答情况给予注意。(以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度)

五、通知录用和签约阶段

通过面试和笔试的综合筛选,招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点:

1、通知时用语要得当,礼貌而正式。

2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的,也需礼貌耐性的解答,增强学生的信心。

3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的,应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址,约定时间。

4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生,要注意再审核一次面试笔试资料,同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。

六、签约要注意的问题

a、学生的就业协议是否已经盖好印章(学校方的印章更重于院方的印章)

b、就业协议内容是否填写完整。(关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等,要求学生多填写备用的联系方式)

c、如果签约人比较多,招聘人员无法及时一一填写企业信息,可指导学生自行填写。注意填写规范性。

d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障,是每个企业签约都需要的条款,让学生不要有太多思想负担。

e、对该学校的招聘名额如没招满,应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。

f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片,并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司,以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前,报到地点时间以通知为准,一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。

七、资料保留录入和持续沟通阶段

每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中,保留资料和录入信息要注意:

1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉,无条件一定要撕毁彻底,不可将简历随意丢弃,要为学生的个人信息负责)

2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留,在整个招聘过程中可随时待签。

3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚,多审查几遍。尤

其是联系方式,最好录入备用的电话或电子邮件。

4、待签约或协议待邮寄的学生,信息录入时备注一定要注明,以便后续跟进。

每所学校的招聘完成后,各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意:

a、当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况,等信息表达清楚。

b、有疑问或困难的地方提出大家参谋解决,以避免影响后续的招聘效果。

c、无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群,注意每天查收、汇报、沟通一次,以确保统一协调性。统筹的领导可以督察及时调整整体进度。

d、如内部邮箱出现问题要及时打电话问询公司电脑工程师协助解决。(只要有网络,电脑工程师都是可以通过远程解决问题的)

八、招聘结束后的“扫尾工作”

每所学校招聘结束后,我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢,并对他们的工作表示赞赏,表达期待下次再合作的意向。同时,请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。

注意问题

1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象

3、学生对自己能力缺乏正确评价,注意对学生的职业指导,纠正其错误认识

4、对学生感兴趣的问题做好准备

希望对你有所帮助

范文七:校园招聘怎么做

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  校园招聘怎么做?九大流程详解招聘注意事项 2012-4-18 14:22阅读(13) 下一篇:HR,须做自己的品... |返回日志列表 评论(1)

校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的要求。

那么,如何才能做好校园招聘呢?成功实施校园招聘是需要费一番功夫的,但也不是太过困难的事,HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走,HR即可出色的完成校园招聘的任务。

一、 招聘前期联系准备阶段

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好了大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

此阶段注意事项:

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注,了解企业在该校的面

临的校招竞争情况。

2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用,一种本科院校用)。

3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉,再次确定报到时间和招聘时间地点,另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明,以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

二、招聘实施阶段

正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后,我们常规要做的工作有以下几点:

1、立即联系这所学校的就业负责老师,告知对方我们是哪家企业,来几人,住哪家宾馆,请他知悉。

2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)

3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布

自行制作小公告,到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴,注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排,请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所,复印试卷,就业协议学校方的印章准备等配合工作。

三、招聘宣讲阶段

宣讲者要对企业非常熟悉,且表达流利,用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点:

1、宣讲前的入场和准备阶段,要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时,可以了解来的学生专业信息。

2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强,发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动,着重强调他们可以得到的收获,以提升学生的兴趣。)

3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备,由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧,且回答时要流利自然,始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。

4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场,应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。

5、宣讲时,如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听,提前请老师在宣讲完时进行点评,可以有效提升学生的认同和信任。

6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排:面试、笔试的安排,签约的地点时间,提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。

四、面试和笔试阶段

面试和笔试的选择安排一般要看几点因素:1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的,笔试是可选的。在判定录用学生时,应以面试情况为主,笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况,如外贸对应的英语)

面试要注意高效而有针对性,因为往往应聘者很多,面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点:

1、家庭情况:户籍、家庭成员、家人的工作等。(可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等)

2、成绩单:专业课和辅选课的成绩。(不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩,成绩好坏是重要的,但不是绝对的)

3、学校和社会实践情况。(了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力)

4、兴趣、爱好。(如应聘销售的学生此块可注意详细了解)

5、求职岗位与意向地区(此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位)

6、其他的素质测试问题。(如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等,可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况)

7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。(面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果)

8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级,以作为最终的筛选录用的参考标准)

面试完后,根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。(一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间,在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选) 一般情况下,录用以面试分为主,在同等面试印象分的情况下,择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。(以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度)

五、通知录用和签约阶段

通过面试和笔试的综合筛选,招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点:

1、通知时用语要得当,礼貌而正式。

2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的,也需礼貌耐性的解答,增强学生的信心。

3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的,应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址,约定时间。

4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生,要注意再审核一次面试笔试资料,同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。

六、签约要注意的问题

a、学生的就业协议是否已经盖好印章(学校方的印章更重于院方的印章)

b、就业协议内容是否填写完整。(关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等,要求学生多填写备用的联系方式)

c、如果签约人比较多,招聘人员无法及时一一填写企业信息,可指导学生自行填写。注意填写规范性。

d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障,是每个企业签约都需要的条款,让学生不要有太多思想负担。

e、对该学校的招聘名额如没招满,应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。

f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片,并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司,以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前,报到地点时间以通知为准,一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。

七、资料保留录入和持续沟通阶段

每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中,保留资料和录入信息要注意:

1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉,无条件一定要撕毁彻底,不可将简历随意丢弃,要为学生的个人信息负责)

2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留,在

整个招聘过程中可随时待签。

3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚,多审查几遍。尤其是联系方式,最好录入备用的电话或电子邮件。

4、待签约或协议待邮寄的学生,信息录入时备注一定要注明,以便后续跟进。

每所学校的招聘完成后,各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意:

a、当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况,等信息表达清楚。

b、有疑问或困难的地方提出大家参谋解决,以避免影响后续的招聘效果。

c、无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群,注意每天查收、汇报、沟通一次,以确保统一协调性。统筹的领导可以督察及时调整整体进度。

d、如内部邮箱出现问题要及时打电话问询公司电脑工程师协助解决。(只要有网络,电脑工程师都是可以通过远程解决问题的)

八、招聘结束后的“扫尾工作”

每所学校招聘结束后,我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢,并对他们的工作表示赞赏,表达期待下次再合作的意向。同时,请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。

当本组完成整个招聘行程回公司后,要注意未完成签约的学生的

跟进,学生个别有疑问的电话解答等事项。

九、其他事项

1、对于综合型招聘会补充:我们将宣传海报放在会场醒目的位置或入口并标注摊位号,在摊位的桌面上放有企业报纸、产品说明书让学生取阅,主动向学生发放宣传小册;因与其他企业在同场同时竞争,我们还要主动了解下其他企业的情况,向学生突出自己的优势。

2、招聘在深秋初冬,因此我们更要注意自己的健康,只有很好的身体才能以最好的精神面貌去完成紧凑的工作。

3、对落选的学生不停电话询问我们落选原因的,也要耐心友善的表示遗憾给对方鼓励。

4、由于招聘场次安排的非常紧凑,因此一定要对每个学校的招聘作好针对性的时间分配,做好计划安排。

5、我们要展现给学生的始终是自信友善的笑容。

所谓招人不易,留人更难。特别对于应届生来说,流失率是最大的。HR不仅需要做好校园招聘,还需要做好校园招聘后的后续工作,防患于未然。如何让这些初入职场的应届生更快、更好的融入企业文化,让他们更愿意留在企业发挥着他们的能力,是HR的后续重要任务。

范文八:校园招聘怎么做

校园招聘怎么做?九大流程详解招聘注意事项

校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的要求。

那么,如何才能做好校园招聘呢?成功实施校园招聘是需要费一番功夫的,但也不是太过困难的事,HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走,HR即可出色的完成校园招聘的任务。

一、 招聘前期联系准备阶段

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好了大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

此阶段注意事项:

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注,了解企业在该校的面临的校招竞争情况。

2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用,一种本科院校用)。

3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉,再次确定报到时间和招聘时间地点,另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明,以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

二、招聘实施阶段

正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后,我们常规要做的工作有以下几点:

1、立即联系这所学校的就业负责老师,告知对方我们是哪家企业,来几人,住哪家宾馆,请他知悉。

2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)

3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告,到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴,注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排,请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所,复印试卷,就业协议学校方的印章准备等配合工作。

三、招聘宣讲阶段

宣讲者要对企业非常熟悉,且表达流利,用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点:

1、宣讲前的入场和准备阶段,要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时,可以了解来的学生专业信息。

2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的

迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强,发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动,着重强调他们可以得到的收获,以提升学生的兴趣。)

3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备,由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧,且回答时要流利自然,始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。

4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场,应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。

5、宣讲时,如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听,提前请老师在宣讲完时进行点评,可以有效提升学生的认同和信任。

6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排:面试、笔试的安排,签约的地点时间,提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。

四、面试和笔试阶段

面试和笔试的选择安排一般要看几点因素:1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的,笔试是可选的。在判定录用学生时,应以面试情况为主,笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况,如外贸对应的英语)

面试要注意高效而有针对性,因为往往应聘者很多,面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点:

1、家庭情况:户籍、家庭成员、家人的工作等。(可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等)

2、成绩单:专业课和辅选课的成绩。(不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩,成绩好坏是重要的,但不是绝对的)

3、学校和社会实践情况。(了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力)

4、兴趣、爱好。(如应聘销售的学生此块可注意详细了解)

5、求职岗位与意向地区(此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位)

6、其他的素质测试问题。(如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等,可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况)

7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。(面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果)

8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级,以作为最终的筛选录用的参考标准)

面试完后,根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。(一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间,在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选)

一般情况下,录用以面试分为主,在同等面试印象分的情况下,择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。(以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度)

五、通知录用和签约阶段

通过面试和笔试的综合筛选,招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点:

1、通知时用语要得当,礼貌而正式。

2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的,也需礼貌耐性的解答,增强学生的信心。

3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的,应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址,约定时间。

4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生,要注意再审核一次面试笔试资料,同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。

六、签约要注意的问题

a、学生的就业协议是否已经盖好印章(学校方的印章更重于院方的印章)

b、就业协议内容是否填写完整。(关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等,要求学生多填写备用的联系方式)

c、如果签约人比较多,招聘人员无法及时一一填写企业信息,可指导学生自行填写。注意填写规范性。

d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障,是每个企业签约都需要的条款,让学生不要有太多思想负担。

e、对该学校的招聘名额如没招满,应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。

f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片,并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司,以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前,报到地点时间以通知为准,一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。

七、资料保留录入和持续沟通阶段

每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中,保留资料和录入信息要注意:

1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉,无条件一定要撕毁彻底,不可将简历随意丢弃,要为学生的个人信息负责)

2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留,在整个招聘过程中可随时待签。

3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚,多审查几遍。尤其是联系方式,最好录入备用的电话或电子邮件。

4、待签约或协议待邮寄的学生,信息录入时备注一定要注明,以便后续跟进。

每所学校的招聘完成后,各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意:

a、当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况,等信息表达清楚。

b、有疑问或困难的地方提出大家参谋解决,以避免影响后续的招聘效果。

c、无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群,注意每天查收、汇报、沟通一次,以确保统一协调性。统筹的领导可以督察及时调整整体进度。

d、如内部邮箱出现问题要及时打电话问询公司电脑工程师协助解决。(只要有网络,电脑工程师都是可以通过远程解决问题的)

八、招聘结束后的“扫尾工作”

每所学校招聘结束后,我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢,并对他们的工作表示赞赏,表达期待下次再合作的意向。同时,请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。

当本组完成整个招聘行程回公司后,要注意未完成签约的学生的跟进,学生个别有疑问的电话解答等事项。

九、其他事项

1、对于综合型招聘会补充:我们将宣传海报放在会场醒目的位置或入口并标注摊位号,在摊位的桌面上放有企业报纸、产品说明书让学生取阅,主动向学生发放宣传小册;因与其他企业在同场同时竞争,我们还要主动了解下其他企业的情况,向学生突出自己的优势。

2、招聘在深秋初冬,因此我们更要注意自己的健康,只有很好的身体才能以最好的精神面貌去完成紧凑的工作。

3、对落选的学生不停电话询问我们落选原因的,也要耐心友善的表示遗憾给对方鼓励。

4、由于招聘场次安排的非常紧凑,因此一定要对每个学校的招聘作好针对性的时间分配,做好计划安排。

5、我们要展现给学生的始终是自信友善的笑容。

所谓招人不易,留人更难。特别对于应届生来说,流失率是最大的。HR不仅需要做好校园招聘,还需要做好校园招聘后的后续工作,防患于未然。如何让这些初入职场的应届生更快、更好的融入企业文化,让他们更愿意留在企业发挥着他们的能力,是HR的后续重要任务。

范文九:如何做好校园招聘

如何做好校园招聘

校园招聘(Campus Recruitment)已经是企业吸引知识型年轻人来公司工作的重要招聘渠道,一般是指到大学校园通过宣传公司形象,参加有组织且具相当规模的现埸招聘会的活动。当然有些雇主会采取与高等院校合作,如在高校设立奖学金和“下订单”培训的方式,学生毕业后将直接进入这些雇主的企业工作,这不属于本文所定义的“校园招聘。”本文着重在于探讨企业通过自己直接与高等院校联系或通过代理组织(如中华英才网和前程无忧网等)到校园进行招聘,因是与众多知名企业进行同台竞技,因而企业如何做好校园招聘工作,愈发显得重要。

那么,我们应该如何参与校园招聘呢?在决定参加校园招聘前应注意些什么事项呢?如何从众多机构组织的校园招聘中挑选出适合自己企业的高校呢?在招聘过程中有什么需要高度关注的?从学校返回公司后是否就标志着校园招聘结束了呢?还有哪些后续工作需要做呢?等等诸多问题都需要认真考虑,否则,校园招聘一定是有缺憾的,笔者希望从过往参加过的校园招聘中谈些个人体会和看法。

在中国,大型的校园招聘会一般一年两次,分别在每年的三、四月份和十二月份,其组织形式和主办单位也不尽相同,大致有以下几种形式:(1)有相关人力资源机构(如知名网站或人才市埸)发起,组织企业到国内主要大城市进行招聘。(2)由各省市教育主管部门进行牵头组织省内各大高校进行举办。(3)由省内或邻近省份间高校自主联合,发起的校园招聘会 (4)高校单独组织的本校校园招聘会,在宣传阶段向名企发出邀请。不管是何种形式,学校都旨在向社会输出自己的学生,为大学生就业提供充分机会;作为企业若想通过吸引大学生来为公司的进一步发展补充力量,参加校园招聘是一个很不错的选择。

一.确定是否参加校园招聘前,要考虑什么呢?

由于企业的产品特征及企业的人才发展战略不同,因而是否要选择招聘大学生,企业要慎重考虑以下因素:

(一)公司所处的发展阶段

一般企业处于高速发展期时,对人才的渴求速度是非常之快,需求量比较大,单靠目前人才流动调节所需,显然已不能满足企业,这时企业采取校园招聘会比较好。如深圳富士康集团每年均引进大学生二三千名进行自主培养,这是值得发展中企业学习的。

(二)企业的人才战略

企业的愿景及使命是很清晰的,人力资源是第一战略资源,是四大资源中最活跃的要素,企业的发展靠人才所制度的政策,政策的差异化为企业获得竞争优势带来了决定性的力量,企业在吸引人才方面,有明晰的战略是必须的。

(三)产品的结构特点

产品是企业的生命线,产品特点决定了企业所处的行业环境,在不同的行业环境内竞争,所需技术人才和管理人才的测重将因行业环境的不同而不同,因此,要结合自身的产品结构特征调整人才发展战略。

(四)寻找适合自己的源头

当确定要参加校园招聘时,你要第一时间确定你需要的人才类型,因为这将对你去哪些高校去招聘学生。举个例子来说明,如果你是一家电子制造企业,想招聘一些电子专业学生,你到西北区域高校去比较好,因为那儿聚集了象西安交通大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学等高校;如果你想招聘材料工程专业的大学生,你到东北三省一定不会虚行,如哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学在国内众多高校中,材料工程专业是首屈一指的;如果管理类专业人才,到北京去是好的选择;汽车类专业人才,你到湖北省武汉汽车工业大学就选对了途径。因此,选准人才的源头将是你校园招聘成功的良好开端。

二.进入校园招聘前,应该注意些什么事宜呢

当你确定要参加校园招聘后,这时你除了需做好选准人才的源头外,还需要做一个校园招聘计划,建议包括以下主要内容:

(一)本次校园招聘有哪些人员参加

如果你招的是工程类大学生,你最好将公司的工程类专业的专家列入在参加之列;如果你招英语类人才,参加校园招聘的人员中一定要有一个至少可以英语对话的人。总之,视招聘学生的专业定参加校园招聘的人员。

(二)人力资源部人员需要提前准备此什么

(1)宣传海报

公司的宣传资料要提前准备好,包括公司的介绍,可以做成一个宣传小册子或如一张A4纸大小的资料。旨在在招聘会上快速向学生传递公司信息,因为在招聘会上你根本未有时间向每一个前来咨询的学生说清楚有关公司的介绍,况且也绝对没有时间供你介绍。

(2)宣讲会

“宣讲会”这个名词对在校大学生来讲一定不陌生,是指学校为企业提供的宣传企业的平台,一般在参加校园招聘活动后要立即与相关院校提出,学校将会在内部网站进行提前一个月宣传,学校为企业安排一个教室进行宣讲。这时你最好准备些音像资料,如公司的厂景、工作生活环境及公司文化介绍的内容。若真如此,你会收到意想不到的效果,因“百闻不如一见”将成为事实。

(3)面试资料

其实,在招聘会现埸你一定没时间进行测试,但你将学生的资料收集后,筛选出合适者可以在校园内公布进入书面测试的学生名单,因此,你可准备公司的登记表格,心理测试题目,专业知识测试题目等。

(4)预订酒店

这个环节切不要忽视,在动身前,建议你先预定一住房,因为既然是校园招聘,在此期间,酒店生意一定出奇得好。

(三)参加校园招聘过程中,有哪些需注意的呢

如果你已踏进大学校园,这说明你已进入实战状态,你会即将与学生零距离接触,为了面试方便,建议你住在大学的招待所内,若招待所满员,也强烈建议你住在离学校最近的酒店内。因为这样会方便学生面试。

(1)布置会埸

进入会埸后,要快速将公司宣传资料挂好,准备好向学生派发的资料,如果可能准备些有特色的小纪念品分发给学生确是不错的建议。你若进入会埸比较早,你也可向其它公司学习学习。

(2)收集简历

只要官方宣布招聘会开始,你会发现你的摊位前如闹市一般,这时要恭喜你;也可能门前冷冷清清。为什么呢?十有8 9是你的招聘广告出了问题,如笔者曾见过一家企业如此写道:“本公司高薪诚聘优秀大学生。”它的摊位前无人驻足。笔者窃以为,学生们可能从一句话上体会不到该公司聘人的诚意吧。要想多吸学生到你摊位前,你要写明招什么岗位,公司能提供什么发展平台等,这些才是当今大学生真正关心的。

(3)约见面试

当你捧着厚厚尺多高的简历回到酒店后,切莫光顾高兴睡上一觉。否则等你醒来,学生已经早与其它公司签订就业协议了。因此,建议你回到酒店后,要先将你在招聘会上有作标记的简历找出来,立刻拟定需要进入下一轮面试的名单。也许这时你会发现,你拟定的名单中会有些学生拒绝你的邀请。因为他们在你摊位前投递简历时,怀着有同你一样的心情:“多着呢。”只不过是学生认为“厂家多着呢。”你认为“学生多着呢。”这就是矛盾,千万要解决好。

(4)确定录用

经过几番口舌,你觉得有了些成果,为签订了就业协议而高兴,你对已录用的学生应尽尽地主之宜,可以邀请学生聚下餐或着举行一个小型PARTY,这可对提高企业形象大有益处。为录用的学生拍张合影,冲洗后每位学生送一张留念。有时候一个小动作均可让人记住,况且是有意义的动作呢。

(5)提醒注意

对于未录用的学生简历,你会如何处置呢?笔者在招聘会结束离开酒店之际,发现酒店的垃圾桶内有不少学生的简历,上面有学生的照片和联系方式,这会不会给这些学生造成潜在伤害呢?于是笔者收集了所有躺在垃堆桶内的简历打包带回了离校几千里的公司。

作为用人单位,要处处尊重学生,尊重学生其实就是在尊重你自己;作为招聘人员,你在校园招聘会上的形象代表的是你所工作的公司,是你公司的所有员工。尊重体现在一点一滴上,尊重是存在于整个过程。

(四)从学校返回公司后,有哪些后续工作呢

当带着与学生签订的协议回到公司,是不是意谓着校园招聘会就结束了?如果你真这么想,我劝你收起这个念头。你还要做以下相关工作:

(1)与学生保持联系 笔者还清晰记得,我返回公司第一件事情,是向每个录用的学生打了电话,恭贺他们踏入社会,谢谢他们对加盟公司的选择,虽然是简短的几分钟,我足以感到电话那头的激动;随即代表公司发了向每人发了一封邮件,告诉学生将来与公司联系的渠道,我收到了每个学生的回复,他们表明,很少有公司如此,我不知道说什么,但我只知道要用心去做事。

(2)办理学生入户手续 学生的档案如何保存是要解决的问题。要向公司所在地的人事局进行问清楚,对入户每个城市可能有不同的规定,如深圳市政府规定,入户深圳的大学生必须英语达到CET-4或以上。这些都是必须在与学生签订就业协议前讲清楚的。对于有资格办理入户的大学生要提前办好相关手续,如到省教委盖章等。

(3)准备大学生培训方案 大学生入职后,要接受公司在企业文化、人力资源政策、公司业务等方面的课程培训,这时可邀请公司的管理层进行授课,可涉及产品开发、财力、人力资源、市埸、采购等方面,这样对大学生下一步深入工作有极大的好处。

(4)学生离校入职 学生一般在六月初就要离开学校了,但每间学校的离校时间亦有所不同,建议你可给学生一些休息时间,安排他们在七月份共同来到公司,这样会更加有利于对学生的入职培训。

以上仅是笔者参加校园招聘的一些感受而已,写出来,希望能与各位同行分享,笔者的体会是:做好校园招聘不容易。但我们若注意了以上几个环节,无疑对你参加校园招聘一定大有帮助!(史为建)

范文十:校园招聘会

《XX校园招聘会》可行性分析报告

一、 立项背景与意义

背景:每年都会有许多的大学生毕业找工作,每年公司都会招聘新的人才注入新

鲜血液,对与学生来说,这是个找工作的好机会,对于公司来说,这是个找那人才的好机会

意义:校园招聘会有利于大学生毕业快速找到工作,因为具有针对性,所以有利

于缓解就职压力,为企业提供人才,同时可以为学校做宣传,提高学校的知名度,吸引商家及学生的到来。

二、 相关会展现状与发展趋势

发展现状:现场秩序不够好,分类较少,组织性较差,宣传力度较弱,场地较小,

但是针对性较强,活跃度高,前景广阔。

发展趋势:目前校园招聘会越来越流行,越来越有专业化、品牌化的趋势,校园

招聘会将会是大学生毕业找工作的首选。

三、 市场分析与发展前景

分析:每年都会有许多大学生毕业找工作,这时就会有相当大的人才市场,而每

年,公司都要引进大量的人才来确保公司活力,校园招聘会就是将这两者联系在一起,提供一个很好的交流平台

与此同时,也是对本校很好的宣传,可以用于吸引商家及学生。

发展前景:前景十分广阔,越来越多的学生和商家选择校园招聘会来找工作和招

揽人才,越来越多的学校举办校园招聘会,在未来的几年里,校园招

聘会见面越来越正规,专业,也将成为大学生找工作的主流。

四、 项目主要内容和预期目标

主要内容:该会展主要是面对大学生的会展,及不重视工作经验的招聘,除了视

听设备租赁,展示道具制作,展厅专卖装潢等应具备的内容,还

应该右培训单位等对于大学生十分有用的单位参加

预期目标:帮助大学生找到工作

五、 现有资源的优势劣势

优势:学校自主创办,经费少,在校宣传力度大,集中度高

劣势:场地较小,不够专业,不能够吸引到大的企业

六、 项目实施方案的可行性论证

每年都会有许多的大学生毕业找工作,每年公司都会招聘新的人才注入新鲜血液,对与学生来说,这是个找工作的好机会,对于公司来说,这是个找那人才的好机会,校园招聘会有利于大学生毕业快速找到工作,因为具有针对性,所以有利于缓解就职压力,为企业提供人才,同时可以为学校做宣传,提高学校的知名度,吸引商家及学生的到来

七、 进度安排与月计划内容

进度安排:见表格

计划内容:

八、 经费预算来源、使用计划及划款能力分析

经费预算来源:学校资费及贷款

使用计划:用于场地布置,展示道具制作,装潢等

还款能力分析:因为成本较低,贷款为一部分成本,鉴于招聘会利润客观,还款

并不难

九、 经济、社会效益分析

这次招聘会会带来很好的经济收益

同时会给自己的学校提高宣传度,提美誉度,可以说是十分好的宣传手段

十、 总结与建议

综合以上,招聘会举办成功将会有个方面的获益的,以下是我的几点建议

1、尽量规范化,校园招聘会还不够成熟,现在能够做的更好对未来有很多好处

2、动员低年级的参加校园招聘会,虽然他们不用找工作,但对于教育也是非常有帮助的

3、保证会场安全,校园招聘会都是学生,安全意识较差,这点要注意

《XX校园招聘会》立项策划方案

一、 市场调查

每年都会有许多的大学生毕业找工作,每年公司都会招聘新的人才注入新鲜血液,对与学生来说,这是个找工作的好机会,对于公司来说,这是个找那人才的好机会校园招聘会有利于大学生毕业快速找到工作,因为具有针对性,所以有利于缓解就职压力,为企业提供人才,同时可以为学校做宣传,提高学校的知名度,吸引商家及学生的到来。

二、 战略策划

三、 指导思想

旨在为同学们提供工作岗位,增强学生的心理素质,以达到让大学生挑战自我,完善自我,超越自我的目的,为以后自己找工作打下基础啊。

四、 展览主题——市场定位

为学生提供相应的工作岗位,提高学校知名度

五、 展览目的——展览定位

为公司招纳人才,提供人才。

六、 作用与预期效果

七、 扩展目标——参与及对应人群

在校大学生,毕业大学生,以及其他的应聘人员

八、 总体框架

九、 总体安排和主要活动

1、市场调查

2、战略策划

3、总体安排和主要活动

4、、进度安排

5、会展进行

6、总结

十、 经费

见表格

十一、进度安排

见表格

《XX校园招聘会》会议议程安排

XX月XX日上午XX时在XX地点进行会议

主持人:常委、宣传部部长

一、会议内容

(一)由工作人员宣读发来贺词、贺电、贺信的单位和个人

(二)主持人宣读“关于《XX校园招聘会》策划方案”。

(三)校园招聘会筹备组常务副组长作“招聘会工作报告”。

(四)领导讲话。

(五)校园招聘会筹备组常务副组长宣读“校园招聘会策划方案”

(六)校园招聘安全组副组长宣读“校园招聘会突发事件处理方法”

(七)校园招聘经费组副组长宣读“校园招聘会经费预案”

(八)会议讨论

(九)确定方案

(十)会议结束。

《XX校园招聘会》会议期间工作预案

1、熟知会展安排基本情况。包括举办招聘会的场地安全设施情况,保安人员情况,其他的保障措施情况。确保第一时间在出现异常时感到并作出最好的处理。

2、发生紧急情况下的组织和行动措施

(1)应急组织机构及职责。应急组织包括灭火行动组,疏散引导组,报警联络组,安全救护救助组,行动保障组等。其职责可根据需要制订。

(2)灭火行动及注意事项。假设情况,分配任务,落实人员和装备器材等;

(3)解决纠纷行动及注意事项。分配任务,落实人员及疏散用的扩音设备、人员及时赶到,在有比较严峻的情况下及时通知领导。

(4)报警联络行动及注意事项。分配任务,落实人员,向119,110,120报警的人员,向领导和周边人群通报紧急情况的方法及注意事项。

3、处置原则

(1)报告及时、准确;

(2)处理及时、得当、有效;

(3)调查实事求是,尊重科学;

(4)按法定时限结案,注重落实防范措施。

《XX校园招聘会》招展函

XX校园隆重招展

时 间:XX年XX月XX日-XX日

地 点:XXXXXXXXX

一、主办单位:

XX学校

XXXXXXXXXXXXXX机构…

二、承办机构:

XXXXXXXXXXXXXXXXX

三、XX校园招展活动安排

XX校园招展活将于XX年XX月XX~XX日在天津的XX学校位于XXXXXXX举行。这是自XXXX年以来连续在XX校园举办的第X届XX校园招展活。此次大会规模盛大,与去年相比,今年的交流活动将更加丰富多彩,期待各位的加入。

XX校园招展活带的优势

【宣传推广】

特别媒体支持:XXXXXXXXXXXXXXXX

报纸媒体:新华社、人民日报、XXXXXXXXXXX

平面媒体:XXXXXXXXXXXXXX

视频媒体:XXXXXXXXXXXXX

广播媒体:XXXXXXXXXXXX

网络媒体:XXXXXXXXXXXXXXXXX

【参展费用】

本次招展展位面积分为:90平米、54平米、36平米、9平米四种。具体价格如下:

国内展商:标准展位 价格:¥6800./个 (3米×3米)

光地展位 ¥680./平方米(至少租用36平方米)

国外展商:标准展位 $1500.USD/个 (3米×3米)

光地展位: $150.USD/平方米(至少租用36平方米)

【参展程序】

填写展位申请表、加章后邮寄或传真至大会组委会。在申请展位一周内将参展费用支付给组委会,展位顺序分配原则:“先申请、先汇款、先安排”。

主办单位收到《参展申请表》和展台费用后,将发票寄给参展商。请参展商来京参展时携带此发票原件或复印件,作为付款凭证,向组委会出示。作为对参展商的额外回报,主办单位可应参展商要求代为联系住宿产品运输等事宜。

地 址:XXXXXXXXXXXXXXXXX

电 话:XXXXXXXXXXXXX

传 真:XXXXXXXXXXXXXX

E-mail:XXXXXXXXXXXX

预祝合作成功

《XX校园招聘会》具体实施方案

一、 展区布置方案

展会分为若干模块,按照专业领域划分,在门口表示用不同的颜色各区,便于学生寻找。将会场设置成为礼堂式,这样在留有过道的情况下,最大程度地摆放座椅,利用空间。

二、 清洁保安计划

保安人员10人,具体见工预案

清洁人员4人,随时打扫

三、 宣传推广计划

特别媒体支持:XXXXXXXXXXXXXXXX

报纸媒体:新华社、人民日报、XXXXXXXXXXX

平面媒体:XXXXXXXXXXXXXX

视频媒体:XXXXXXXXXXXXX

广播媒体:XXXXXXXXXXXX

网络媒体:XXXXXXXXXXXXXXXXX

四、 招展计划

宣传、发放邮件、招展、用各种手段宣传

五、 招商计划

六、 活动规划

七、 现场管理计划

1、熟知会展安排基本情况。包括举办招聘会的场地安全设施情况,保安人员情况,其他的保障措施情况。确保第一时间在出现异常时感到并作出最好的处理。

2、发生紧急情况下的组织和行动措施

(1)应急组织机构及职责。应急组织包括灭火行动组,疏散引导组,报警联络组,安全救护救助组,行动保障组等。其职责可根据需要制订。

(2)灭火行动及注意事项。假设情况,分配任务,落实人员和装备器材等;

(3)解决纠纷行动及注意事项。分配任务,落实人员及疏散用的扩音设备、人员及时赶到,在有比较严峻的情况下及时通知领导。

(4)报警联络行动及注意事项。分配任务,落实人员,向119,110,120报警的人员,向领导和周边人群通报紧急情况的方法及注意事项。