埃克森美孚招聘

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【优秀范文】埃克森美孚招聘

范文一:【A085】埃克森美孚

矢志优秀,立足全球

——针对埃克森美孚XTO并购案的分析

编号:A085

队名:Solar-System

队长:方一滨

1

矢志优秀,立足全球

——针对埃克森美孚XTO并购案的分析

摘要

能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。本文将从埃克森美孚收购XTO的投资案入手,重点分析此石油巨头的竞争优势及战略文化,力求推陈出新,体现独特思考。

关键词

战略管理,XTO,全球化,挑战

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目录

引言

参考文献

企业分析

结论

3 1 1 2 6

企业分析

1市场分析

2竞争优势

2.1国际化

2.2一体化

2.3可持续性

2.3.1储量可持续性

2.3.2风险控制

3企业文化

3.1创新与科技

3.2利益最大化

3.3高效率运作

3.4以服务为本

4战略管理四部曲

4.1知己知彼——战略分析

4.1.1生而为盈,志存长远

4.1.2全盘布局,料定先机

4.2立足全球——战略选择

4.2.1以人为本

4.2.2差异市场

4.3谋定后动,风云化龙——战略实施

4.3.1开源节流

4.3.2技术革新

4.4随机应变,与时俱进——战略评价

4.4.1国际视野

4.4.2关注实效

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引言

路透伦敦/纽约2009年12月14日电 美国能源巨擘埃克森美孚宣布以300亿美元收购天然气开发商XTO Energy,该交易可谓是对天然气领域投下重大信任票,亦是全球大型石油公司寻求增加天然气投资的最新讯号。

2009年全球天然气价格普跌,主要由於XTO这类非传统天然气资源开发商造成美国产量锐升。但全球天然气需求预计则将在2030年前飙升逾50%,成为未来几十年中增速最快的主要能源资源,掌握储量者可望坐享丰厚利润。

而埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部在美国得克萨斯州爱文市。1999年它由美孚石油和艾克森石油合并而来,成为世界第一大石油公司、世界最大的综合性能源上市公司。埃克森美孚公司殷实的实力、领先的技术、尤其是出色的战略管理,使其在能源方面堪称巨人。

参考文献

1. 牟雪江,王玉春,《链条上的国际路线》,《中国石油企业》,2008年03期

2. 枕戈,《埃克森美孚全球运营管理体系》,《中国石油石化》,2004年06期

3. 王曦,《埃克森美孚公司的研发体制与科研管理》,《当代石油石化》,2009

年10期

4. 王曦,《埃克森美孚公司经营战略体系分析》,《当代石油石化》,2005年01

5. 刘西红,王开升,《埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)(下)》,《中国

石油企业》,2008年11期,2008年12期

6. 刘艳艳,《埃克森美孚与中石化之比较》,《中国石油和化工》,2008年12

7. 王曦,《以不变应万变 保持世界领先优势》,《当代石油石化》,2009年09

附表 全球前十强企业市值表

1

企业分析

1市场分析

2009年,金融危机仍在影响着世界经济,油气价格低位震荡,炼油与化工毛利一路走低,市场需求疲软不振。

第一,受金融危机影响,埃克森美孚利润锐减,相比之下同行业其他公司境况要好,急切需求可盈利行业。以第三财务季度为例,埃克森美孚、壳牌、DP、雪佛龙、康菲和道达尔等世界六大石油公司营业收入降幅均在40%左右,埃克森美孚公司利润同比大降63.4%,较二季度变化不大。但BP、雪佛龙和道达尔净利润同比降幅介于30%-50%间,比二季度明显缩小约20%。炼油产业的低迷, 使埃克森美孚急切需求进入可盈利行业,而作为新兴清洁能源的天然气市场则是非常合适的选择。

第二,进军非传统天然气市场,加大天然气持有量,提高了其在非常规天然气业务的地位。此次并购是其进军非传统天然气市场的一项重大举措,将有助于合并此前收购的各项业务,把其资源基础提高10%左右。 XTO的资源基础是45万亿立方英尺天然气,其中包括页岩气,致密气,煤层气和页岩油,这些将补充埃克森美孚公司在世界各地的天然气持有量,提高其在非常规天然气业务的地位,并促进美国国内能源的生产。

2竞争优势

2.1国际化

作为国际领先的能源公司,其国际化主要体现在能源储量的国际化上:天然气巨头XTO的天然气开发在国际化上也十分突出。收购XTO,更增大了其天然气的国际化储量,使得埃克森美孚在开采石油上不会受到单个国家的制约,有更广阔的选择权,也使其在石油定价上拥有更大的主动权。

2.2一体化

埃克森美孚主要业务包括上游,即原油天然气勘探、生产、运输和销售;下游,即石油产品的炼制、运输和销售;化工,即化工产品的生产和销售。收购美国天然气巨头XTO,使其天然气业务不断扩大,业务综合性更强。

2.3可持续性

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可持续性包括:储量可持续性和风险控制。

2.3.1储量可持续性

基于探明已开发储量与探明储量的比率,埃克森美孚原油储量和天然气储量该比率分别为62% 、59.7%,在过去5年中,该比率也一直保持在60%左右。而XTO截至2009年底的石油及天然气蕴藏量为14.83 TCFE油气当量。因此收购更增强了其资源储量,增大了其发展的可持续性。

2.3.2风险控制

收购XTO后,将XTO在资源基础、技术经验、高技能员工方面的优势与自身先进的研发及商业运营能力相结合以加剧优势,且增强自身的天然气储量,可以在能源方面不过度依赖石油市场。在强调减排的今天,这个举动顺应时代对能源发展的要求,在一定程度上减少了风险。

3企业文化

埃克森美孚作为一个全球能源的领军企业,在企业文化建设中,主要以下列理念来构筑其文化大厦:以“创新”和“技术”为两大支柱,以“利益最大化、高效率运作”为工作标准,以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的着眼点和目标。

3.1创新与科技

其现行市场的主题是创新速度,而发现标杆管理的领域是重要创新。它注重技术上的创新和提高,多次在生产方面研发出新技术。过去十年,它在美国和欧洲共取得10000多项专利,远高于中国石化成果。

3.2利益最大化

受美国当地文化的影响,埃克森美孚最大的管理心得是利益为王。企业以盈利为中心,特别强调投资回报,将实现利润最大化放在首位。

3.3高效率运作

它讲究高效率运作,在2000年合并之后采用纵向一体化结构,使得各个业务间的联系更紧密,保证了原材料供给,缩短供应链,也降低成本,减少赋税,提高了抗风险的能力。

在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中, Exxon Mobil以3399亿美元的销售额排名第一。

3

3.4以服务为本

致力于满足顾客不断变化的喜好、需求,保证在改革创新的同时,为顾客提供优质的服务和经济实惠的价格。顾客可以从当地、地区乃至其研发中心寻求技术支持。

4埃克森美孚之战略管理四部曲

4.1知己知彼——战略分析

4.1.1生而为盈,志存长远

立志做世界最出色的石油公司。

自1999年美孚石油和埃克森石油公司合并为埃克森美孚公司,成为世界第 一大石油公司以来,在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。

在埃克森美孚,每一个重要的投资发展决定,公司管理层必经过“深思熟虑”,

力求使所参与的项目获得可观的回报。2009年底,埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO,正是基于XTO雄厚的资源基础将使得埃克森美孚拥有更多的可控市场资源的价值评估,诠释了其专注创造长期的、稳定的价值的商业模式。

4.1.2全盘布局,料定先机

全球金融危机致使油价下跌,埃克森美孚2009年的赢利虽然较之2008年 下降56%,然而投资实际增长了4%。埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内,使其随油价变化,解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾,做到战略利益最大化与长远发展。

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4.2立足全球——战略选择

4.2.1以人为本

在埃克森美孚,各级管理人士都非常重视人才队伍建设。

埃克森美孚对人才的重视、培养、选拔,体现在实际工作的方方面面:一 是从公司内部选拔管理人才;二是根据各类人才的才能进行个性化培训;三是将员工的工作表现作为薪酬福利和晋升的重要标准。

4.2.2差异市场

转换思维,改变过去敌视零售商做法,差异化市场份额,增加零售商售商利

润,建立双赢的良性循环关系。

4.3谋定后动,风云化龙——战略实施

4.3.1开源节流

“提倡节约每一分钱”,“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油,以成本的

最小化为目标”这些朴素的想法是埃克森美孚最重要的管理准则。

4.3.2技术革新

埃克森长期以来重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的领先地位: 在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多研究所和技术服务设施。埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破,并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。

4.4随机应变,与时俱进——战略评价

4.4.1国际视野

因材施“训”,根据人才特性进行培训,将员工派往其他国家进行短期工作,培养提高这类员工对跨国文化的思考以及处理相关问题的实际工作能力,从而不断丰富跨国管理经验和视野,使企业具有全球化的战略视野。

4.4.2关注实效

为了在激烈的竞争中取胜,埃克森不断改进其资源的效率和生产力。自80年代初期开始,埃克森的劳动生产率,以雇员人均利润计算,已经翻了一番。工业界投资回报率最高这一点也突出体现了公司优质作业和优选投资的特点。 5

结论

能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。但如今埃克森美孚也面临巨大的挑战,很多能源公司在不断地发展壮大,有着出色的业绩,如中石油。在2010年全球前十强企业市值表中,中石油已经跃居榜首(见页1附表)。

今后,埃克森美孚要继续保持自己的核心竞争力并改进自身不足。在知识经济的今天,更要深入运用科技和知识的力量,开发新能源,持久地在能源行业独占鳌头。

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原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/22538342.html
矢志优秀,立足全球

——针对埃克森美孚XTO并购案的分析

编号:A085

队名:Solar-System

队长:方一滨

1

矢志优秀,立足全球

——针对埃克森美孚XTO并购案的分析

摘要

能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。本文将从埃克森美孚收购XTO的投资案入手,重点分析此石油巨头的竞争优势及战略文化,力求推陈出新,体现独特思考。

关键词

战略管理,XTO,全球化,挑战

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目录

引言

参考文献

企业分析

结论

3 1 1 2 6

企业分析

1市场分析

2竞争优势

2.1国际化

2.2一体化

2.3可持续性

2.3.1储量可持续性

2.3.2风险控制

3企业文化

3.1创新与科技

3.2利益最大化

3.3高效率运作

3.4以服务为本

4战略管理四部曲

4.1知己知彼——战略分析

4.1.1生而为盈,志存长远

4.1.2全盘布局,料定先机

4.2立足全球——战略选择

4.2.1以人为本

4.2.2差异市场

4.3谋定后动,风云化龙——战略实施

4.3.1开源节流

4.3.2技术革新

4.4随机应变,与时俱进——战略评价

4.4.1国际视野

4.4.2关注实效

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引言

路透伦敦/纽约2009年12月14日电 美国能源巨擘埃克森美孚宣布以300亿美元收购天然气开发商XTO Energy,该交易可谓是对天然气领域投下重大信任票,亦是全球大型石油公司寻求增加天然气投资的最新讯号。

2009年全球天然气价格普跌,主要由於XTO这类非传统天然气资源开发商造成美国产量锐升。但全球天然气需求预计则将在2030年前飙升逾50%,成为未来几十年中增速最快的主要能源资源,掌握储量者可望坐享丰厚利润。

而埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部在美国得克萨斯州爱文市。1999年它由美孚石油和艾克森石油合并而来,成为世界第一大石油公司、世界最大的综合性能源上市公司。埃克森美孚公司殷实的实力、领先的技术、尤其是出色的战略管理,使其在能源方面堪称巨人。

参考文献

1. 牟雪江,王玉春,《链条上的国际路线》,《中国石油企业》,2008年03期

2. 枕戈,《埃克森美孚全球运营管理体系》,《中国石油石化》,2004年06期

3. 王曦,《埃克森美孚公司的研发体制与科研管理》,《当代石油石化》,2009

年10期

4. 王曦,《埃克森美孚公司经营战略体系分析》,《当代石油石化》,2005年01

5. 刘西红,王开升,《埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)(下)》,《中国

石油企业》,2008年11期,2008年12期

6. 刘艳艳,《埃克森美孚与中石化之比较》,《中国石油和化工》,2008年12

7. 王曦,《以不变应万变 保持世界领先优势》,《当代石油石化》,2009年09

附表 全球前十强企业市值表

1

企业分析

1市场分析

2009年,金融危机仍在影响着世界经济,油气价格低位震荡,炼油与化工毛利一路走低,市场需求疲软不振。

第一,受金融危机影响,埃克森美孚利润锐减,相比之下同行业其他公司境况要好,急切需求可盈利行业。以第三财务季度为例,埃克森美孚、壳牌、DP、雪佛龙、康菲和道达尔等世界六大石油公司营业收入降幅均在40%左右,埃克森美孚公司利润同比大降63.4%,较二季度变化不大。但BP、雪佛龙和道达尔净利润同比降幅介于30%-50%间,比二季度明显缩小约20%。炼油产业的低迷, 使埃克森美孚急切需求进入可盈利行业,而作为新兴清洁能源的天然气市场则是非常合适的选择。

第二,进军非传统天然气市场,加大天然气持有量,提高了其在非常规天然气业务的地位。此次并购是其进军非传统天然气市场的一项重大举措,将有助于合并此前收购的各项业务,把其资源基础提高10%左右。 XTO的资源基础是45万亿立方英尺天然气,其中包括页岩气,致密气,煤层气和页岩油,这些将补充埃克森美孚公司在世界各地的天然气持有量,提高其在非常规天然气业务的地位,并促进美国国内能源的生产。

2竞争优势

2.1国际化

作为国际领先的能源公司,其国际化主要体现在能源储量的国际化上:天然气巨头XTO的天然气开发在国际化上也十分突出。收购XTO,更增大了其天然气的国际化储量,使得埃克森美孚在开采石油上不会受到单个国家的制约,有更广阔的选择权,也使其在石油定价上拥有更大的主动权。

2.2一体化

埃克森美孚主要业务包括上游,即原油天然气勘探、生产、运输和销售;下游,即石油产品的炼制、运输和销售;化工,即化工产品的生产和销售。收购美国天然气巨头XTO,使其天然气业务不断扩大,业务综合性更强。

2.3可持续性

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可持续性包括:储量可持续性和风险控制。

2.3.1储量可持续性

基于探明已开发储量与探明储量的比率,埃克森美孚原油储量和天然气储量该比率分别为62% 、59.7%,在过去5年中,该比率也一直保持在60%左右。而XTO截至2009年底的石油及天然气蕴藏量为14.83 TCFE油气当量。因此收购更增强了其资源储量,增大了其发展的可持续性。

2.3.2风险控制

收购XTO后,将XTO在资源基础、技术经验、高技能员工方面的优势与自身先进的研发及商业运营能力相结合以加剧优势,且增强自身的天然气储量,可以在能源方面不过度依赖石油市场。在强调减排的今天,这个举动顺应时代对能源发展的要求,在一定程度上减少了风险。

3企业文化

埃克森美孚作为一个全球能源的领军企业,在企业文化建设中,主要以下列理念来构筑其文化大厦:以“创新”和“技术”为两大支柱,以“利益最大化、高效率运作”为工作标准,以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的着眼点和目标。

3.1创新与科技

其现行市场的主题是创新速度,而发现标杆管理的领域是重要创新。它注重技术上的创新和提高,多次在生产方面研发出新技术。过去十年,它在美国和欧洲共取得10000多项专利,远高于中国石化成果。

3.2利益最大化

受美国当地文化的影响,埃克森美孚最大的管理心得是利益为王。企业以盈利为中心,特别强调投资回报,将实现利润最大化放在首位。

3.3高效率运作

它讲究高效率运作,在2000年合并之后采用纵向一体化结构,使得各个业务间的联系更紧密,保证了原材料供给,缩短供应链,也降低成本,减少赋税,提高了抗风险的能力。

在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中, Exxon Mobil以3399亿美元的销售额排名第一。

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3.4以服务为本

致力于满足顾客不断变化的喜好、需求,保证在改革创新的同时,为顾客提供优质的服务和经济实惠的价格。顾客可以从当地、地区乃至其研发中心寻求技术支持。

4埃克森美孚之战略管理四部曲

4.1知己知彼——战略分析

4.1.1生而为盈,志存长远

立志做世界最出色的石油公司。

自1999年美孚石油和埃克森石油公司合并为埃克森美孚公司,成为世界第 一大石油公司以来,在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。

在埃克森美孚,每一个重要的投资发展决定,公司管理层必经过“深思熟虑”,

力求使所参与的项目获得可观的回报。2009年底,埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO,正是基于XTO雄厚的资源基础将使得埃克森美孚拥有更多的可控市场资源的价值评估,诠释了其专注创造长期的、稳定的价值的商业模式。

4.1.2全盘布局,料定先机

全球金融危机致使油价下跌,埃克森美孚2009年的赢利虽然较之2008年 下降56%,然而投资实际增长了4%。埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内,使其随油价变化,解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾,做到战略利益最大化与长远发展。

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4.2立足全球——战略选择

4.2.1以人为本

在埃克森美孚,各级管理人士都非常重视人才队伍建设。

埃克森美孚对人才的重视、培养、选拔,体现在实际工作的方方面面:一 是从公司内部选拔管理人才;二是根据各类人才的才能进行个性化培训;三是将员工的工作表现作为薪酬福利和晋升的重要标准。

4.2.2差异市场

转换思维,改变过去敌视零售商做法,差异化市场份额,增加零售商售商利

润,建立双赢的良性循环关系。

4.3谋定后动,风云化龙——战略实施

4.3.1开源节流

“提倡节约每一分钱”,“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油,以成本的

最小化为目标”这些朴素的想法是埃克森美孚最重要的管理准则。

4.3.2技术革新

埃克森长期以来重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的领先地位: 在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多研究所和技术服务设施。埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破,并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。

4.4随机应变,与时俱进——战略评价

4.4.1国际视野

因材施“训”,根据人才特性进行培训,将员工派往其他国家进行短期工作,培养提高这类员工对跨国文化的思考以及处理相关问题的实际工作能力,从而不断丰富跨国管理经验和视野,使企业具有全球化的战略视野。

4.4.2关注实效

为了在激烈的竞争中取胜,埃克森不断改进其资源的效率和生产力。自80年代初期开始,埃克森的劳动生产率,以雇员人均利润计算,已经翻了一番。工业界投资回报率最高这一点也突出体现了公司优质作业和优选投资的特点。 5

结论

能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。但如今埃克森美孚也面临巨大的挑战,很多能源公司在不断地发展壮大,有着出色的业绩,如中石油。在2010年全球前十强企业市值表中,中石油已经跃居榜首(见页1附表)。

今后,埃克森美孚要继续保持自己的核心竞争力并改进自身不足。在知识经济的今天,更要深入运用科技和知识的力量,开发新能源,持久地在能源行业独占鳌头。

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范文二:埃克森美孚并购

埃克森美孚

时间 1993.11-12

项目名称

埃克森公司获中国东海石油勘探权

详细情况

埃克森中国子公司已同中国海洋石油总公司签订了中国东海34/02区块的产量分成合同。该区块位于上海东南402公里海域,面积为2129平方公里。合同规定,埃克森公司享有该区块的勘探开发权,并拥有该区块的全部股权。 埃克森公司通过投标从阿塞拜疆国家石油公司Socar手中获得5%的里海石油开发权,Socar公司仍有15%的权利。参加此次投标的有莫比尔、英荷壳牌和阿吉普公司,投标金额约74亿美元。据估计,里海能源项目的探明储量为4~5.2亿吨轻质原油,参与此项目的有BP、挪威国家石油公司、土耳其石油公司、阿莫科、宾索、加州联合油公司等。

壳牌国际公司已同意将航空燃料油业务转让给埃克森美国公司,具体转让价格暂时保密。壳牌和埃克森已制订了详细计划,以保证客户、供应商和雇员能够平稳过渡。 埃克森公司和美孚(莫比尔)公司12月l日宣布达成了交易价值达772亿美元的合并协议,合并后的埃克森美孚将成为世界最大的石油公司.根据协议,每股莫比尔股票转换成1.32015股埃克森股票,埃克森公司的股东将拥有新公司大约70%的股份,美孚的股东拥有30%的股份,同时埃克森公司还有权再购买美孚公司已获准但尚未发行的14.9%的普通股票。在合并的头两年,为完成合并预计将花费40亿美元,但从第三年起,每年预计可节约费用28亿美元。1997年,埃克森和美孚公司共拥有210亿桶油当量的探明储量,占世界总量的1%;石油产量为250万桶/日,占世界的4%;天然气产量116亿立方英尺/日,占世界的5%;炼油能力

1995.3-4 埃克森获里海部分石油开发权

1996-5-6

壳牌将其航空燃料业务转让给埃克

1998.12-1999.1 埃克森和美孚公司签订合并协议

540万桶/日,占世界的7%;1998年总收人为2031亿美元,净收人为118亿美元。

1999.6-7

欧洲委员会将对埃克森一莫比尔兼并案作进一步审查

鉴于埃克森一莫比尔兼并案规模庞大、交易复杂,6月9日欧洲委员会决定对该兼并案进行第二阶段的公开质询。两大公司要员认为,该兼并案可望在今年3季度末获得欧洲和美国管理当局的批准。 欧盟将有条件地接受埃克森和美孚公司830亿美元的巨型合并计划,条件包括要求出售埃克森公司在德国和荷兰天然气市场上的重点项目及这两家公司与竞争对手组成的合资公司,出售美孚在欧洲燃料销售联盟中拥有的股份,撤出埃克森在德国最大的天然气生产公司BEB中的股份等。对埃克森和美孚公司的合并问题,欧洲委员会计划将于10月12日作出最终裁决。

作为同意埃克森和美孚公司合并的附加条件,欧盟可能会要求美孚公司出售其在与BP一Amoco公司合建的欧洲燃料销售联盟中拥有的股份。BP一Amoco公司希望以10亿英镑(16.5亿美元)买断美孚公司在该联盟中的股份。此购买价格基本上接近1996年成立这家合资公司时美孚公司的投入。据说两家公司就此事已接近达成协议。 继9月29日获得欧洲委员会的批准后,埃克森与美孚公司的合并计划11月30日终于得到了美国联邦贸易委员会(FTC)的批准,并在几小时内完成了两大公司价值860亿美元的合并,原埃克森和美孚的股票一并更改为“XOM”。为此,埃克森与美孚公司剥离了2400多家加油站以及部分炼厂等,总价值约20亿美元。两大公司合并后,短期的成本节约和长期的战略价值都将超过以前的预计,井将大大增强新公司——埃克森美孚公司在

1999.8-9

埃克森与美孚公司的合并计划将获欧盟有条件的同意

BP可能买断欧洲合资公司中美孚公司拥有的股份

1999.10-11

埃克森与美孚合并计划获美联邦贸易委员会批准

未来超级大石油公司和国家公司竞争中的竞争优势。

2000.2-3

埃克森美孚拟合并其在日本的两家子公司

为“进一步提高经营效率和增强赢利能力”,美国埃克森美公司拟将其在日本的两家分别从事石油炼制和石油销售的子公司—东燃公司和通用石油公司合并,以应对日本国内近来的市场格局变化。合并将于今年7月1日正式生效,新公司名称为东燃通用石油公司,将是日本第三大石油炼制公司,埃克森美孚拥有其50.03%的股份。 加拿大最大的石油公司帝国公司与埃克森美孚加拿大公司将合并部分服务业务,共同分担勘探开发业务和销售服务。合并后每年可节约4000万加元(2600万美元),并将削减270个工作岗位。埃克森美孚公司拥有帝国公司69.6%的股份和埃克森美孚加拿大公司100%的股份。

埃克森美孚、壳牌和道达尔非纳埃尔夫将联合竞标3个沙特天然气项目,另外,美国的雪佛龙、大陆、安然和西方石油公司也将参加联合竞标。

一个由埃克森美孚领导的财团已经开始在乍得Doba盆地进行石油开发钻井。除埃克森美孚外,参与该项目的公司还包括雪佛龙德士古和马来西亚国家石油公司,项目同时得到了世界银行的支持。Doba盆地油田位于乍得南部,可采储量约为l例乙桶,预计高峰产量可达到22.5万桶/日。该项目计划投资35亿美元,所产石油将通过一条长约1050公里的管道输送到喀麦隆的大西洋沿岸港口Kribi,再通过船运出口。该项目预计于2003年末开始生产石油。乍得石油项目将给该国政府带来25亿-50亿美元的直接收人,同时还可为该国带来约35亿美元的经济活动收入。 埃克森美孚和马来西亚国家石油

2000.11-12

帝国公司与埃克森美孚公司合并部分服务业务

2001.2

埃克森美孚和壳牌将联合竟标沙特天然气项目

2002.4

埃克森美孚开始在乍得钻石油开发井

2002.5 埃克森美孚计划购买韩国天然气公

司的股权

公司计划购买国有的韩国天然气公司(KOGAS)10%的普通股和5%的优先股。作为回报,埃克森和马来西亚国家石油公司希望KOGAS更多地购买该公司气田生产的天然气。

埃克森美孚和卡塔尔石油共同购买了意大利爱迪生天然气公司北亚得里亚海LNG终端90%的股权,埃克森美孚和卡塔尔石油将各拥有45%。余下的10%归爱迪生天然气公司所有。同时爱迪生公司和RasLaffan LNG公司还签署了LNG销售和购买调整协议,从2007年开始,其购买的卡塔尔LNG的数量将从原来每年350万吨增加到470万吨。

2003.11

埃克森美孚和卡塔尔石油购买意大利LNG终端股权

2006.1

埃克森美孚出售在委内瑞拉La Ceiba埃克森美孚将其在委内瑞拉La 油田的股权 Ceiba油田合同中的25%的股权出

售给雷普索尔,为雷普索尔与委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)成立合资公司铺平了道路。今年年初,PDVSA决定与外国和本国私人公司建立合资公司。在合资公司里,委内瑞拉石油公司将占有60%~70%的股份,委内瑞拉政府进行这项改革的目的是使政府对石油产权进行全面控制。实行这项改革的目的是使政府对石油产权进行全面控制。 埃克森美孚等四家公司获得印尼油气区块

埃克森美孚等四家外国能源公司获得了印尼4个油气区块的勘探权。其中,埃克森美孚赢得了Makassar海峡Surumana区块的勘探权,马拉松石油印尼公司获得该地区的PasangKayu区块,马来西亚国家石油公司获得苏门答腊南部海上Lampung II区块,赫斯基能源获得东部爪哇海上East Bawean II区块。

埃克森美孚等四家外国能源公司获得了印尼4个油气区块的勘探权。其中,埃克森美孚赢得了Makassar海峡Surumana区块的勘

2006.6

2006.7

埃克森美孚等四家公司获得印尼油气区块

探权,马拉松石油印尼公司获得该地区的PasangKayu区块,马来西亚国家石油公司获得苏门答腊南部海上Lampung II区块,赫斯基能源获得东部爪哇海上East Bawean II区块。

2006.10

埃克森美孚希望重获印尼Natuna 埃克森美孚称,如果能获得第二次D-Alpha区块的开发权 机会保持其产品分成合同,该公司

准备投入100亿美元开发印尼Natuna D-Alpha区块的天然气储量,使其天然气产量从2012年起达到10亿立方英尺/日。此前,由于埃克森美孚未能在规定的时间内递交NatunaD-Alpha区块的商业性开发建议,印尼政府已要求埃克森美孚及其合作伙伴——印尼国家石油公司在2007年1月份前退出该区块。印尼政府计划在2007年对该区块重新招标。Natuna D-Alpha区块的估计储量为222万亿立方英尺,其中46万亿立方英尺被认为可进行商业开采,但二氧化碳含量高达70%以上。 埃克森美孚、ONGC、Inpex赢得利比亚4口油井的股份

在利比亚的大规模招标中,埃克森美孚获得4口油井22.3%的股份,印度石油天然气公司(ONGC)获得一口油井28%的股份,日本Inpex石油开发商获得三口油井12.9%的股份。利比亚希望吸引外资,将石油日产量由目前的160万桶提高至2010-2012年的300万桶以上。

巴西国家石油公司(Petrobras)已从埃克森美孚公司手中收购了位于日本冲绳岛的Nansei Sekiyu KK炼厂87.5%的股份。这些股份目前由埃克森美孚持有一半股份的子公司TonenGeneral Sekiyu拥有,日本住友商事株式会社(Sumitomo Corporation)拥有其余12.5%的股份。该炼厂日加工能力为10万桶,基础设

2006.12

2007.11

Petrobras收购埃克森美孚日本炼厂股份

施已陈旧。Petrobras计划对炼厂进行设备更新,以使其有能力加工巴西的重油。

2009.7

埃克森美孚出售印尼海上勘探区块股份

埃克森美孚把其在印尼的两个海上勘探区块——Surumana区块和Mandar区块20%的股份出售给了马来西亚国家石油公司(Petronas)。埃克森美孚是这两个区块的作业者。

埃克森美孚将以410亿美元的价格收购美国XTO Energy Inc,后者拥有约45万亿立方英尺的天然气,包括页岩气、致密气、煤层气和页岩油等。埃克森美孚还将承担XTO 100亿美元的债务,交易将全部以股票支付。两家公司合并后,将拥有800万英亩页岩天然气田和其他非常规能源资源。此次交易仍需经由XTO股东批准,预计将于2010年第二季度完成。完成对XTO的收购后,埃克森美孚将成立一个新部门,负责页岩层天然气、高密度油砂以及煤层气等非常规储藏的油气开采。 埃尼与埃克森美孚就收购后者在澳大利亚的石油下游资产达成协议。该交易包括一个拥有135座加油站的零售网络、工业和批发业务、维也纳和林茨机场的航空业务,其中包括拥有维也纳机场后勤资产的自有合资公司28.6%的股权。该交易还包括在Salzburg终端合资项目中拥有33.3%股权。

2009.12 埃克森美孚将以410亿美元收购XTO

2010.1

埃尼与埃克森美孚就收购澳大利亚下游资产达成协议

范文三:1-埃克森美孚在中国

埃克森美孚公司介绍This presentation includes forward-looking statements. Actual future conditions (including economic conditions, energy demand, and energy supply) could differ materially due to changes in technology, the development of new supply sources, political events, demographic changes, and other factors discussed herein (and in Item 1 of ExxonMobil’s latest report on Form 10-K). This material is not to be reproduced without the permission of Exxon Mobil Corporation.

超过125年的历史2

埃克森美孚公司• • • 1999年由埃克森公司与美孚公司合并而成 是世界最大的非政府石油天然气生产商 我们在全球近200个国家和地区拥有生产设施和销售产品,在六大洲从事石油天然气勘探业务埃克森美孚公司上游 勘探 开发 生产 天然气及电力营销 上游研究 化工下游 炼油及供应 油品销售 润滑油及特种油品 研究和工程 • 全球服务公司 • 各职能部门3

我们的组织架构 • 业务遍及六大洲和全球几乎 每个国国家和地区• 81,000 员工 • 上游勘探, 开发, 生产, 天然气和电力营销, 上游研究• 下游炼油及供应, 润滑油及特种油品, 油品销售, 研究与工程• 化工生产, 销售及研究4

上游勘探识别、追踪、寻找并评估高 质量的勘探机会开发对勘探部门寻找到的油气资源 进行安全而高效地开发生产监控油气田的生产和业绩5

下游炼油及供应高效的炼油网络为 客户提供清洁的成品油、 润滑油以及高附加值的产品成品油销售将高品质的油品销售 给全世界的消费者润滑油及特种油品美孚一号:领驭世界的全合成 润滑油6

chemical化工生产、供应及运输、 开发并销售各种化工产品7

埃克森美孚在中国• 100多年的历史 • “美孚灯”位于烟台的 “标准石油” 办事处 美孚灯8位于上海的 “标准石油” 办事处

埃克森美孚在中国润滑油及特种油品 化工总投资: 近40亿美元 中国员工:近1300人两家调配厂提供优质产品 发电埃克森美孚化工公司 约10%的盈利来自于中国市场加油站• 世界级、炼油、化工及成品油营销全面一体化。 • 合资企业的成品油营销部分管理和经营跃750个加油 站和若干个油库。 • 贯穿整个价值链:从原油一直到产品销售。 强大的品牌 -广东省有18家以ESSO命名的加油站 - 在香港,埃克森美孚拥有56家 ESSO加 油站,是香港最大的加油站网络。香港发电厂/广东抽水蓄能发电站共有3个发电厂 (埃克森美孚拥有60%股份) 为大约 80%的香港居民提供电力9

公益项目community development环境– 提高环保意识教育-帮助孩子们继续学业教育-大学奖学金员工志愿者健康项目—帮助先天性心脏病患儿接 受及时地手术10为农村女孩子 提供职业培训

范文四:埃克森美孚公司

埃克森美孚公司

Exxon Mobil

埃克森美孚(Exxon Mobil, NYSE:XOM) 目前是美国最大的石油公司,是全世界第二大型石油企业,其总部设于德克萨斯州爱文市。埃克森美孚与壳牌、BP(英国石油)及Total同为全球四大原油公司。该企业在全球《财富》500强排名中2004.2005第三;2006第一,2007第二,2008第一,2009第一(市值336

5.24亿美元)。在2008年Exxon Mobil前三季度连续刷新全球上市公司的赢利记录,在该年第三季度达到148亿美金,全年以452亿美金冠绝全球并刷新全球上市公司年度盈利记录。

现任公司CEO为:Rex W. Tillerson(雷克斯·W·泰勒森) 。

该公司包括关联及控股公司,现有职工8万多人。该公司的经营范围已扩展到世界80多个国家和地区,其业务以能源为主,石油、石油化工、煤炭、矿产及电能均属其优势,是世界最大的经营石油勘探、生产、运输、炼制加工和销售的综合性公司。该公司也是化工原料、溶剂、添加剂、中间体和聚合物及其他石化产品的最大供应商。

Exxon公司和Mobil公司于1998年12月1日宣布合并成立Exxon Mobil公司,公司中Exxon占70%股, Mobil占30%股。

公司在下列领域拥有自己的专有技术:深水和北极作业、重油加工、合成液体燃料、液体天然气、高强钢、炼油和化工催化剂(包括茂金属催化剂)、短接触时间催化裂化、加氢处理、催化脱蜡、二甲苯异构化、甲苯歧化、合成润滑油、专用醚和裂解。 在中国

Exxon公司非常重视在中国发展业务,专门成立的Exxon中国公司负责在中国的业务。

到1995年年末,Exxon公司在中国注册了9个以Esso为标志的加油站,在香港地区注册了18个Esso加油站,在中国销售各种燃料油特种油品和润滑油。1995年Exxon公司与中国石化锦州石化公司合资组建了锦埃克森润滑油复合添加剂有限公司,其生产规模为5000吨/年复合添加剂和5000吨/年粘度调节剂, 1996年10月开始经营。

Mobil在香港设青衣油库,主要用来对中国大陆贸易,在天津建设了莫比尔石油天津有限公司,生产润滑油和润滑脂。 目前埃克森美孚在天津塘沽和江苏太仓均有生产工厂. 在中国香港

埃克森美孚拥有全香港最庞大的加油站网络(包括集团旗下埃索、美孚及东方油站),并持有青山发电有限公司60%权益(余下40%由中电控股有限公司持有),青山发电负责生产电力,透过中电控股全资附属的中华电力在九龙、新界及大部份离岛的输电网,供用户使用。

2007年1月,香港海关发现屯门一个埃克森美孚的油站的入油枪不准确,使顾客每次多付5%的油费,涉嫌违反度量衡条例。当局已在4月票控埃克森美孚。

范文五:埃克森美孚面试经

exxonmobil电面题目整理

(括号内容为其他人的经验)

日常生活类

1. 介绍自己

2. what did you do last week ?你上周在干嘛?

3. 你上周末在做什么?what did you do last weekend?

4. 你下周末会干什么?

5. 你现在在做什么

6. do what in free time,how do you spent your spare time? 平时喜欢干的事情

7. 你一天的日程安排是怎样的?daily routine a typical day(嗯,机会来了,开始引导话题,我说我平时打篮球,看电影)

8. 你最喜欢一天里面的什么时候

9. 这个国庆节在干什么? 上个春节干什么去了

职业类

1. career objective

2. why choose exxonmobil?

3. 申请了什么职位,为什么申请这个职位

4. 为什么你的性格和这个职位匹配?

5. 你最喜欢的职业是什么?为什么? objective

6. 你人生中最重要的目标?

7. 毕业后打算做什么? 长远的事业目标是什么? 你对自己的未来怎么打算....

8. 10年career plan

家乡/文化类

1. where are you living?

2. where are you? 哪里人,介绍一下

tell something about your hometown有什么特点

3. 比较一下你的家

海.stay city, difference between shanghai and hometown

4. 如果我去你家乡旅行,有什么特别的东西一定要试? 你乡的和家乡上

兴趣 爱好

影视

喜欢看电影/电视剧,举例,描述内容

旅游

1. 喜欢旅游么,最近去过什么地方,跟谁去的,描述一下 travel

2. which city/place you want to travel to? 你最想去的地方在哪?你会去那里做些什么?

天气

1. 天气情况,喜欢什么样的天气

2. 中国近几年天气变化如何

3. favorite season: 家乡的天气

食物

喜欢的菜,喜欢做菜么?

sports

学业类

1. 介绍你的学校和专业

2. 专业,为什么选择这个专业major; why chose this major?

3. what you have learn? what you like and what you dislike in your major?

4. which subject do you like the most? which the least? 你最喜欢的课程?理由?

5. 一些专业相关的东西,讲讲自己的项目

英语类

1. 为什么学英语

2. do you read and write english frequently?平时是否经常说英语

3. 你的听说读写哪方面强一些哪方面弱一些? 4. 你平常阅读吗? 是否进行英语的阅读?

5. 对自己来说英语最难的部分是什么

6. 学习英语有什么好的方法?

7. what 's the strength and weakness of english language ?

社会、发展类

internet

讲讲英特网 internet is good or bad? if you can use internet, what will you do? without internet,没有internet干什么(最重要是条理性,分点讲)

经济发展

1. 对于中国目前状况的看法,你觉得未来在中国会发生什么样的变化。

2. what do you think developed fastest in china last 5years

3. the china's development next five years你对中国未来五年的发展有什么展望(他说中国go-vern-ment还是甚好甚强巨的,应该会采取各种调控手段降低经济增速,从而降低危机风险。)

其他

1. 保护环境

2. 讲讲关于中国计划生育的看法

3. 对服装、fashion的看法--时尚的看法和男人对保养和时装的看法

今天早上刚收到了美孚finance的offer,很开心,也就没心情准备笔试了。之前从应届生上获得了很多信息,现在是时候回馈一下了,写一篇详细的面经送给后来人~这还是我的第一篇面经哦!

先介绍一下本人信息,复旦经济学院直研学生,有两次短期的出国交流经验,英语口语还不错。十月中的时候还准备CPA来着,所以找工作这件事开始得特别晚,在此告诫大家——早起的鸟儿有虫吃,任何事情都要赶早!很多国内的企业都在截止日期前就笔试面试了,相比之下还是外企比较靠谱。另外之前暑假在GE的FMP项目实习,结束之后因为各种原因没有拿到offer,还消沉了好一阵,导致我做网申各种慢、准备笔试面试各种不积极,所以第二个告诫就是——心态很重要,要积极要稳定。另外别抱侥幸心理,没有收到offer之前什么都是假的,要有忧患意识!我虽然是学经济的,但是一直不喜欢,很想往公司财务的路上走,因此作了一些努力,在GE的那份财务实习成了最好的敲门砖~

下面说说具体的流程:网申——电面——群面——单面——offer。

10.19网申:

我是赶在截止日期前做的网申,在此再次感谢外企以及前程无忧的靠谱。网申全英文,有OQ,我会把OQ专门放在word文档里,并每做一个网申都保存一份。这里把OQ贴出来:

1)Please describe the learning from the most unforgettable experienceyou have had in the last 5 years.

2)Please give an example on how your personal attributes have helpedyou in the past.

3)Have you ever completed academic research in the areas of PolymerProcessing, Polymer Physics, or Polymer Science? If yes, please brieflydescribe your research project area.(这个我当然没有啦)

4)Please provide any other information which will be relevant to us inassessing your suitability for employment with us.

10.26电面:

电面是约好时间的,由某个第三方机构的外教打电话来,讲大概十分钟,问的问题不难,前面也有人整理过question list,今年没有变化。给我打电话的是个女人,约的时间是9点到10点,她在8:55的时候就打来了,一开始还有十几秒钟互相听不见声音,之后也经常信号不好,我深刻怀疑她是在边走路边打电话。她说话比较快,信号又不好,好几个问题我都问了两遍,甚至两遍以上,挂完电话我一看只讲了6分钟,顿时就心都凉了。但是思前想后,我觉得就这么死了太不值了,下午我就鼓起勇气给美孚的HR打了电话(之前第三方机构打电话约时间的时候提供了一个号码,说是美孚HR的,有问题可以联系,没想到真的用上了),gg人很好,说会跟机构联系,如果情况属实,会让外教再打过来。后来没过多久,我在等一家面试的时候,那个女人就打过来了,这次很清楚,又是很例行公事地问了三个问题后就挂了,但是我感觉这次好多了。所以第三个告诫就是——求职路上要抓住每一个机会,要勇敢地去寻找机会!

11.13群面:

电面后过了大概十天,11.6我接到了51job打来的群面的电话,当然早网申早电面的同学等的时间肯定更长。群面在美罗大厦他们的办公室里进行。那天可多可多人去面试,一屋子女生就一个男的。我所在的Group 1一共六个女生,大家都来了。我在等待的时候偷偷瞄到了电面的分数,他们把分数一样的人排在一组,这样不会因为语言能力的参差影响表现,我觉得这样很好。我的分数是57,其实就是不及格吧。。。我看到后面有些64分的,也有47分的。所以我觉得美孚没有在语言上特别苛刻。

言归正传说群面,我们组两个面试官一男一女,全程除了开始的介绍和最后说一句“还有补充吗”就一句话都没说了。讨论30分钟,present10分钟,全英文!Case比较难,这是大

家的共识,讲得是一家公司的R&D的子公司老亏钱,应该怎么计算价值,要不要减记价值(突然想到了HP的事,题外话啦)。我们组有个小姑娘一上来就说用净现值法,大家也没有其他好的想法,就这么说下去了,但是我觉得这个计价方法真的不好。我在里面的表现很一般,至少是我参加过的群面里面表现一般的。我自己觉得比较有用的地方就是提醒大家怎么理解这个问题,时不时做个coordinator,具体我已经忘了。结束之后在电梯里我们组有人提出了别的方法,我觉得那个方法就很好,我当时怎么就没激发她说出来呢,可懊悔了。 这里我有第四个告诫——用英语讨论真的跟中文不一样,这个时候说话舌头都是打结的,但还是要说!一定要说!一定要保持头脑清醒,别被语言吓住,提点有用的建议能加分很多。

11.27终面:

面完群面,心情很差,我觉得我又把一个机会放走了,我离我的财务梦想越做越远了。但是三天后,也就是16号晚上,我刚吃好晚饭,就收到一条短信,说我通过了群面,邀请我参加终面,我那个开心啊!!!

周末的时候按照要求去美孚自己的网站上又重新做了一份网申,还挺繁琐的,提交简历,做OQ。这里的简历是终面时面试官手上拿的,所以可以好好改改。OQ跟51job里的有些重复,还加了三道:

1)Please give details of a project or group work undertaken as part ofyour studies. (If this is not part of your curriculum, give an example ofproject/group work in employment.) What was your role in achieving the endresult?

2)Why are you applying with ExxonMobil? Why are you interested in theposition applied for?

3)Please describe any extra-curricular activities during youreducation. Describe the type of activity and your role/responsibilities.

等到19号晚上的时候,51job就打电话过来约时间,我当时可以在26、27上午下午里面随便选,因为我很怕会和联合利华的AC面冲突,就挑了26号想早点面完。可结果就是冲突了!于是在21号接到AC通知后赶紧发邮件给51job要求改时间,那边说已经把安排发给美孚了,正好加场,把我安排在27号上午8:30。那可是我在面完一整天AC之后啊,而且我超怕这样改时间会给他们不好的印象,但总比错过这个机会好。

26号面完联合利华的感觉就不好,事实证明最后真的挂了。所以可想而知我去美孚的早上,心情是多么复杂,它对于我来说就像是最后一个机会一样。我很早就到了美罗大厦,去KFC吃了个早饭才上去。8:30一共四个人,大家都来得挺早的,我们听到27号一共25个人,所以我猜一共六七十个人进终面吧。

八点半准时进去面试,面我的又是一男一女,都是中国人,可能男的是香港人。我一进去男帅哥就起来跟我握手,感觉很好很舒服。坐下来直接英文,一句中文都没有哦。整个面试过程40分钟,我觉得沟通得非常流畅,比起去HSBC跟发音不清的HR沟通顺畅多了。面试官会时不时点点头、笑一笑,感觉很好。

问题大致是根据简历来的,我凭印象在这里列一下:

1)进去先问我有没有去听宣讲会,我说10月11号我在准备CPA所以没去,之前正好看到了他家宣讲的日子,所以我讲得出来~

2)自我介绍,这边我讲了我想做Finance,详细说了两份财务实习的经历。所以之后他就没针对internship问我,只是一个劲地说你实习好多啊,我就说自己时间多,但是后来觉得这个回答不好,完全可以把握机会说点好的想法。而且自我介绍要brief,不适宜详细描述,我连学生工作、性格特点一个都没说。

3)谈谈你出国交流的经验。感觉这里我说得不错,他们听得蛮有劲的。

4)这么多实习,觉得各个公司有什么不同。这个我发挥一般,没有准备就是不行啊。

5)既然是学经济的,说说你觉得中国经济转型最主要要做什么。我当时没想清楚,就说扩大内需,哎,后来很懊悔,要是说个创新啊科技啊什么应该会很好吧。

6)你发表的文章,数据是哪里来的。这种问题就是因人而异了。

7)然后有个间隙,他说要我回答“做过的一个project,遇到什么困难,是怎么解决的”,我可以思考一下,他们要给我之前的表现打分。我就看到他们在我面前打分哦!还瞄到连着三个2分(0-3分)。。。思考的时间很短,我说了一个故事,他们听得还蛮开心的~

8)我有什么问题问他们。我就抓住机会再次表达了自己对这个工作的向往,然后问了个无关痛痒的问题。

9)再次握手,出门。

11.29接到offer电话:

面完终面其实心里很没底,一方面觉得自己有很多问题可以答得更好的,后来又慢慢觉得答得还行。面完当天我就写了封thanks letter发给了51job的工作人员,让他们帮我转一下,因为我没有要名片,又想通过感谢信稍稍起点正面影响。结果第二天,也就是昨天,51job说我的邮件是乱码,我就重新发了一封,他们还说可能要下周才有最终结果。所以接下来的时间我就没想这件事了,也不知道感谢信有没有转出去,昨天下午就在等待联合利华的焦灼中度过了,然后很郁闷地睡觉了。结果今天睡眼惺忪的时候,就接到了美孚HRMM的电话,真的好开心啊!!!

我的求职整整持续了44天,期间网申了43家公司,招聘会大概投了三十家不到。相比较其他同班的同学,我的努力真的少很多。所以我之前没有拿到什么保底的offer只能怪我自己的懈怠,而我现在拿到这个offer是我在求职季之前的积累和美孚给我的运气。每一次都感觉要和美孚擦肩而过的时候,她就又出现在了我面前,所以我觉得我们是有缘分的,我很大可能是会把这份缘分维持下去的,即使pay没有别家好,即使不是管培,即使我没有和同学一起进入金融行业,但我相信,坚持自己的喜好,付出不断的努力,最终不会后悔的! 最后再加几个告诫:告诫五——保持适当的自信,不要徒增烦恼。我这个人比较谦虚,这是真的,所以总是会放低姿态,想着别人有多好多好,但其实自己也不赖嘛,尤其是做擅长的事情的时候。告诫六——多想想自己喜欢什么,早做准备。求职的时候很多经院的同学也想去财务部门,可是没有财务的背景、没有财务的实习怎么说服别人你是真的想做财务呢?我觉得在群面的时候,我的简历上有GE的财务实习,说不定帮了我很大的忙,不然我真想不通我是怎么把其他人pk掉的。

在此祝福所有看完文章的人求职顺利!还有以后要找工作的小朋友们,大学生越来越多,今后找工作只会越来越难,提高自己的竞争力才是王道!不骄不躁,不卑不亢!

范文六:埃克森美孚校招网申试题

网申试题1 Please describe the learning from the most unforgettable experience you have had in the last 5 years. (within 1500 words)

网申试题2 Please give an example on how your personal attributes have helped you in the past.(within 1500 words)

网申试题3 Please provide any other information which will be relevant to us in assessing your suitability for employment with us.网申试题1 Please describe the learning from the most unforgettable experience you have had in the last 5 years. (within 1500 words)

网申试题2 Please give an example on how your personal attributes have helped you in the past.(within 1500 words)

网申试题3 Please provide any other information which will be relevant to us in assessing your suitability for employment with us.

范文七:埃克森美孚香港有限公司

CB(1)1193/06-07(04)埃克森美孚香港有限公司在立法會經濟事務委員會於二零零七年三月一日致埃克森美孚香港有限公司(埃克森美 孚 香 港 ) 的 邀 請 函 之 中 , 提 及 該 委 員 會 之 委 員 對 近 期 本 地 車 用 燃 油 價 格 調 整 的 時 間 性 (相 對於國際原油價格)表示關注。本公司現作出以下回應:車用燃油來貨價與原油價格之間的關係 香港本地並無煉油工業,因此成品油產品包括車用燃油(即車用電油及柴油)等,均由外 地進口,其 中以亞太區 的煉油廠為 主要之來源 ,車用燃油 來貨價亦與 亞太區石油 市場的 商品價格緊密關連;而 Mean of Platts Singapore 1 (MOPS)是可充份反映車用燃油的來 貨價。 根據公開資料,MOPS 與原油價格向來均顯示出相近的走勢,然而,MOPS 與原油價格 在金額上的 實際差別並 非一個不變 的數值,而 是會受有關 提煉製品供 求情況的影 響而有 所變動。 如圖一所示,在二零零五年一月至二零零七年二月期間,MOPS 辛烷值 97 無鉛電油價 格與原油價格的差別在每桶 1.2 美元至每桶 25.6 美元之間。兩者的差別尤以二零零五 年九月、二 零零六年五 月至七月及 二零零七年 二月為大, 在上述時段 ,各類燃油 商品的 供應與需求 之間出現極 大差異。這 正好反映一 個事實,就 是車用燃油 來貨價的走 勢在時 間和幅度上 並非完全跟 隨原油價格 的走勢,間 中當原油價 格下跌時, 車用燃油來 貨價反 而上升。 假如委員會 的目標是理 解本地車用 燃油零售價 與來貨價之 間的關係, 那麼分析零 售價及 MOPS 的變化則為一個更為合適的方法。車用燃油零售價、來貨價及客戶所付的實質價格之間的關係 根 據 立 法 會 經 濟 事 務 委 員 會 於 二 零 零 四 年 的 會 議 參 考 文 件 2、 二 零 零 六 年 本 地 車 用 燃 油 零 售 市 場 顧 問 研 究 結 果 的 文 件 3, 以 及 經 濟 發 展 及 勞 工 局 於 二 零 零 六 年 十 月 二 十 五 日 致 立法會的書面回覆,上述三份文件均達致相近的結論,分別為「[埃克森美孚香港有限 公 司 ]近 年 來 柴 油 價 格 的 調 整 , 實 際 上 緊 隨 入 口 油 價 波 動 4」 以 及 「 本 地 車 用 燃 油 零 售 價 格 升 降 的 走 勢 , 大 致 跟 隨 國 際 油 價 的 升 降 走 勢 而 變 動 5」 。 如 圖 二 及 圖 三 所 示 , 儘 管 埃 克 森 美 孚 香 港 的 電 油 及 柴 油 零 售 價 的 調 整 次 數 遠 較 MOPS 的 變 動 次 數 為 少 , 本 公 司 的 燃油零售價一直穩定地跟隨 MOPS 所顯示的來貨價走勢。Mean of Platts Singapor e ( MOPS): Platts 為 The McGaw-Hill Companies (NYSE:MHP) 的一個分 部,是全球主要的能源資訊供應機構之一。Platts Asia Pacific / Arab Gulf MarketScan (簡稱 APAG MarketScan) 於一九八一年開始發行,為區內最長壽的每日燃油資訊報告。每星期五天均有發行的 ApagScan,或是市場上廣為人知的 MOPS、 MOPJ、及 MOPAG,為亞洲區提煉製品提供價格參考指標。 英文原文摘自 www.platts.com. 2 立法會經濟事務委員會「燃油產 品的零售價」,立法會 CB(1)439/ 04-05 (01)號文件。 3 發 表於二 零零 六年四 月之 「車用燃油零售市場研究報告」 。該 報告 由經濟發展及勞工局委託顧問完 成。 4 二零 零六年「 車用燃油零售市場研究報告」 1. 3. 2(B)第 二段。 11

除了 MOPS 之外,我們希望委員會能注意一點,就是本公司為旗下 Esso 油站的客戶提 供多項 推廣 優惠、 折扣 以及長 期客 戶優惠 計劃 ,因此 Esso 客戶須付 的實質 零售 價遠較 零售定價為低。 正 如 二 零 零 六 年 車 用 燃 油 零 售 市 場 研 究 報 告 中 指 出 6, 為 長 期 客 戶 提 供 優 惠 計 劃 已 成 為 近年本地燃油零售市場競爭的特徵。此外,我們為客戶提供的折扣金額亦持續上升。 自本公司為電油客戶推出 Smiles 車主獎賞計劃(「Smiles」)以來,我們不斷檢討計劃內 容是否具競爭力。現時我們透過以 Smiles 積分換領免費電油的形式為 Smiles 會員提供 高達 4%(每公升 0.52 港元) 7 的折扣優惠。 二零零六年六月,本公司再推出即時折扣推廣計劃,進一步提高折扣,Smiles 會員除可 以 Smiles 積分換領免費電油外,更可享有額外每公升 0.3 港元之優惠,有關折扣其後 更提高至每公升 0.8 港元(二零零六年八月)及每公升 0.85 港元(二零零七年二月)。如將 該 等 折 扣 計算 在 內 , 本身 為 Smiles 會 員 的 電油 客 戶 現 時須 付 的 實 質零 售 價 , 事實 上 比 二零零六年任何時間為低(圖二)。 此外,本公司現時為所有柴油客戶提供 15%的即時折扣。我們並會因應油品數量、客戶 類別及其他商業考慮,為不同客戶提供各種車隊/折扣優惠計劃。鑑於有關優惠計劃的 內容屬商業 敏感資料, 我們未能透 露個別計劃 的詳情。儘 管如此,我 們在近年提 供的折 扣越來越高,在市場上已是廣為人知。決定零售價的因素 儘管我們就來貨價作出以上說明,我們希望向委員會強調,來貨價只是我們在分析和釐定零售 價的過程中所考慮的眾多因素之一。 在釐定零售價時所考慮的其他因素,尚包括營運成本、土地成本、政府差餉及地租、加油站硬 件方面的投資、折扣優惠、市場需求及市場競爭情況等。 本港加油站的土地成本高昂,已是討論多年的問題。除此之外,本公司近年來亦作出龐大投 資,以提升加油站的設備,其中包括更換加油機,以符合最新的環保8及消防法例。 另 一 方 面 , 本 地 零 售 燃 油 需 求 正 逐 年 下 降 9, 主 要 原 因 包 括 政 府 引 進 車 用 石 油 氣 、 跨 境 入油的增加 ,以及非法 燃油售賣活 動。再者, 政府近年推 出可供投標 的油站數目 不斷上 升 10,導致加油站的平均銷售量進一步下跌。5 6經濟 發展及勞 工局局 長於 二零零 六年 十月二 十五 日致立 法會 的書面 回覆 。 二 零零六 年「 車用燃油零售市場研究報告」 6. 2.3 段。 7 按二零零七年一月九日之先力 8000 無鉛電油零售價每公升 12.98 港元計算。 8 根據《空氣污染管制(油站)(汽體回收)規例》,所有加油站須於二零零八年三月三十一日前完成安裝加油 機汽體回收系統。 9 根據海關資料,加油站的油品銷售量近年有所下降: 電油 柴油 二零零六年一月至十一月與二零零五年一月至十一月相比 -2.0% -2.7% 二零零五年與二零零四年相比 -3.5% -4.7%10加油站數目由二零零四年初的 176 個增至二零零七年初的 185 個。 2

由於在投資 方面的固定 成本增加, 但加油站的 平均銷售量 卻下降,以 致車用燃油 每公升 的單位成本亦無可避免地上升。 基於以上說明,我們希望委員會在分析車用燃油定價及市場競爭情況時,除來貨價之 外,亦會考慮上述其他因素。結論 總括而言, 本公司一再 強調本地車 用燃油零售 市場的競爭 非常激烈, 而近年市場 上的發 展亦充分反 映出在一個 自由經濟體 系中,市場 會作出必要 的自我調節 和矯正,以 達致有 利於消費者 的公平市場 環境。假若 政府讓市場 自由運作, 市場自然能 有效地運作 。這種 市場經濟的運作模式正好符合行政長官所提倡的「市場主導、政府促進」原則。3

圖一: MOPS (辛烷值97無鉛電油) 與原油價格之走勢美元 / 桶100.0MOPS (辛烷值97無鉛電油) 與原油價格 二零零五年一月三日至二零零七年三月二日美元 / 桶100.090.0MOPS90.0(辛烷值97無鉛電油)80.0 80.0MOPS (辛烷值97無鉛電油)70.070.0布蘭特原油50.040.0For example, 雖然原油價格在這段時間內無 though Crude prices hardly change during this period, MOPs 甚變化,但MOPS卻上升了超 過10美元 increased by US$10/B/ 桶50.0 MOPS is more indicative of the product cost used in automotive fuels compared to unprocessed crude • 與原油價格相比,MOPS更能有效反映車用 prices Changes in magnitude and trend of MOPS prices do not always coincide with fluctuation in Crude • MOPS升降的幅度及走勢,並非時刻均與原 prices. • •40.0燃油的來貨價30.030.0油價格的變動保持一致20.0Max Min 最高 Average 最低平均20.0US$/B 25.60 美元 / 桶 1.23 25.60 10.40 1.23 10.4010.010.0MOPS與原油價格之差別0.00.003 -J 24 an - -0 15 Jan 5 -F -0 07 eb 5 -M -0 28 ar 5 -M -0 15 ar 5 06 -Ap 05 r-0 -M 27 ay 5 -M -0 16 ay 5 -J -0 06 un- 5 -J 0 26 ul- 5 0 16 -Ju 5 l-0 -A 05 ug 5 - 23 Sep 05 -S -0 13 ep 5 -O -0 04 ct 5 -N -0 24 ov 5 - 14 No 05 -D v-0 05 ec 5 -J -0 26 an 5 - -0 17 Jan 6 -F -0 09 eb 6 -M -0 29 ar 6 -M -0 19 ar 6 10 -Ap 06 r-0 -M 31 ay 6 -M -0 20 ay 6 -J -0 10 un- 6 -J 0 28 ul- 6 0 18 -Ju 6 -A l-0 07 ug 6 - 27 Sep 06 -S -0 17 ep 6 -O -0 07 ct 6 -N -0 27 ov 6 - 15 No 06 -D v09 ec 06 -J -0 29 an 6 - -0 16 Jan 7 -F -0 eb 7 -0 7布蘭特原油60.060.0

圖二: 埃克森美孚香港先力8000無鉛電油零售價與來貨價之走勢港元 / 公升4.60 4.50 4.40 4.30 4.20 4.10港元 / 公升14.10 14.00MOPS (辛烷值97無鉛電油) 30天移動平均價 零售價 (先力8000)13.90 13.80 13.70 13.60 13.50 13.40 13.30MOPS (辛烷值97無鉛電油)4.00 3.90 3.80 3.70 3.60 3.50 3.40 3.30 3.20 3.10 3.00 2.90 2.80 2.70 2.60 2.50 2.40 2.30 2.20 2.1004-Feb-05 13-Feb-06 11-Mar-05 16-Mar-06 18-May-05 25-Aug-05 24-May-06 27-Sep-05 02-Dec-05 30-Aug-06 03-Jan-05 14-Apr-0513.10 13.00 12.90 12.80 12.70 12.60 12.50 12.40• 零售價受多個因素影響,包括產品供應、市場競爭、推廣活 動、營運支出等 • 零售價的走勢一般跟隨來貨價而變動,但無論MOPS上升或 下跌,零售價的變動均會滯後於來貨價的變動 • 零售價的變動跟隨MOPS的一般走勢,而並非跟隨波幅甚大 的每日MOPS價格22-Jul-05 27-Jul-06 21-Jun-05 06-Jan-06 19-Apr-06 26-Jun-06 28-Oct-0512.30客戶所付的實質價格-扣除Smiles會員享有的額 外折扣 -不包括Smiles換取免費電 油優惠06-Dec-06 03-Nov-06 13-Feb-07 11-Jan-07 02-Oct-0612.20 12.10 12.00 11.90 11.80 11.70 11.60MOPS (辛烷值97無鉛電油)MOPS 30天移動平均價零售價 (辛烷值98電油)實質價格零售價 (辛烷值98電油)13.20包括每公升6.06港元之稅項

圖三: 埃克森美孚香港先力超低硫柴油零售價與來貨價之走勢港元 / 公升4.50 4.40 4.30 4.20 4.10 4.00 3.90 3.80 3.70 3.60 3.50 3.40 3.30 3.20 3.10 3.00 2.90 2.80 2.70 2.60 2.50 2.40 2.30 2.20 2.10 2.00 1.90 1.80 1.70 1.60 1.50 1.40 1.30 1.20 1.10 1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 03-Jan-05二零零五年一月三日至二零零七年三月二日港元 / 公升30天移動平均價 MOPS (0.5%含硫量柴油)零售價 (先力超低硫柴油)客戶所付的實質價格 (扣除15%即時折扣)9.40 9.30 9.20 9.10 9.00 8.90 8.80 8.70 8.60 8.50 8.40 8.30 8.20 8.10 8.00 7.90 7.80 7.70 7.60 7.50 7.40 7.30 7.20 7.10 7.00 6.90 6.80 6.70 6.60 6.50 6.40 6.30 6.20 6.10 6.00 5.90 5.80 5.70 5.60 5.50 5.40 5.30 5.20 5.10 5.00 13-Feb-07MOPS (0.5%含硫量柴油)18-May-0524-May-0628-Oct-0516-Mar-0602-Oct-0619-Apr-0603-Nov-0611-Mar-0514-Apr-0525-Aug-0530-Aug-0606-Jan-0613-Feb-0627-Sep-0502-Dec-05MOPS (0.5%含硫量柴油)30天移動平均價零售價(超低硫柴油)實質價格(超低硫柴油)06-Dec-0604-Feb-0521-Jun-0526-Jun-0611-Jan-0722-Jul-0527-Jul-06零售價(超低硫柴油) 包括每公升1.11港元之稅項

范文八:埃克森美孚面试经验

找工作是个实力加运气的综合结果,昨天早上收到埃克森美孚的电话offer确实挺开心的。分享一下面试的经历,希望能给以后面试的同学一点借鉴。

楼主背景比较简单,同济小硕,一年海外交流经历,没有名企实习(基本都是小企业的独立项目经验,但有海外项目经验),而且我的实习经历仅仅有一条是跟财务相关的,其余分散在咨询和运营。

终面准备:

我准备的基本思路十分简单,分为层层递进三个方面:我想在Oil&Gas工作,我想在美孚工作,我能够胜任Financial Analyst。再结合自己的经历和相关行业\企业信息,找出支持上述三个方面的理由。个人认为这个思路适合于所有面试,如果一个面试者自己都没有确定以上关于行业、公司和岗位的问题,用人单位为什么要帮你确定呢?

关于前两个方面,我查阅了相关的行业报告和年报,以及一些机构给出的公司分析。这里的建议是不要被数据淹死,及时的整理自己的思路,摘取能够支持你观点的关键数据。Exxon Mobil Corporate网站上是能够查到很多相关信息的,善于提炼总结就好。

第三个问题,建议参考宝洁八大问。回顾自己的经历,并跟应聘的职位挂上钩。

终面过程:

终面一位老外,一位中国MM,都非常的nice。简单的打过招呼自我介绍之后,就开始面试了。(除了第一个问题以外,其余排序不分先后)

1.Tell us something about yourself。

基本上就是组合了一下准备的三个方面,单没有具体展开我为什么能够胜任财务分析岗,只说自己很早之前就把自己的方向定为财务分析了,因为符合我个人的兴趣。接下来就说了从我个人的角度出发,谈了我对行业和公司的一些见解。这些观点在接下来都被老外提到,并且会更进一步的问一些问题。

2.讲讲你在欧洲学习的经历,你觉得和中国最不一样的是什么。 我很扯,我说法国人一直都在度假中,然后又提到party是他们的social的方式。(同学们,我不觉得我是一个值得借鉴的好例子)

3.中国近几年发展很快,欧洲却相对迟缓,你对欧洲经济发展有什么建议吗?

我答的不好,当时脑子一下没溜到这个层面来。就简单说了一下欧洲人力资本高,另外就是福利太高使得有些年轻人不愿意工作而靠社会保障。提议可以降低社保刺激他们去做一些低端工作。面试官就问什么是low-end的工作呢?我说比如baby-sitting,当然这一点被老外笑说你能想象一个在路边讨钱的游手好闲的人去照顾孩子吗?我说当他决定去工作的时候,就不再是从前的他了。

4.中国近几年经济增速放缓,你有什么建议吗?

我提到了产业结构改革之类的,忘了后来怎么又扯到退休和福利制度之类去了,大概是由购买力过渡过去的。

5.针对简历和实习经历的一些细节问了一些问题。

6.你实习经历有很多方面的,这些是怎么和你应聘的职位相关的呢?

我主要强调了multi-cultural环境下的flexibility(灵活性)和以及都跟处理数字挂钩。

7.你对石油行业发展面临的威胁的看法?

之前也有一些我对行业的看法,我个人感觉这一块是我的亮点,有观点有数据。当然我坦言自己并非是这方面的专家,可能答的比较浅显。老外开玩笑说我已经开始把你当专家看待了。

终面总结:

1.心态平和,不卑不亢。适当有点幽默感会更好。

2.准备充分才能真的做到自信稳重。

3.其实重点还是挖简历,但是那些问题我记得不是太清楚了,所以上面罗列的比较少。

关于一面:

因为不知道一面的挑选标准是什么,所以仅仅罗列一下我个人认为表现好的地方:

1.思路清晰,逻辑明确,能找到相关事实支持

2.表达清晰

3.团队合作精神(我prez的时候会强调是来present我们小组共同合作的结果)

总而言之,找工作其实也是挺凭缘分的事情!大家好好准备,不要着急,肯定能有合适的好工作等着大家的!!!

范文九:埃克森美孚公司简介

埃克森美孚公司

埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部设在美国得克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品,在六大洲从事石油天然气勘探业务;在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展,其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司,至今已经跨越了125年的历程。埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工,其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理,使之在全球位居行业领先地位。 公司名称:埃克森美孚公司

美国—得克萨斯州—爱总部地点: 文市

成立时间:1882年创建

经营范围:石油天然气

非政府石油天然气生产公司性质: 商 年营业额:市值超过4000亿美元的公司 员工数: 8.6万名员工 创始人: 约翰·洛克菲勒每年销售大约2800万吨石化主要成就: 产品 董事长: 雷克斯·蒂勒森

埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务,拥有8.6万名员工,其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商;同时也是是世界最大的炼油商之一,分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶;在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户;每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级,是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志本年度美国最大上市公司排名名单中,暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位。是全球第一家市值超过4000亿美元的公司,目前市值排全球第二。(第一为美国苹果公司) 截止到2011.8.11日,苹果公司市值为3372亿美元,埃克森美孚暂时降至第二位,为3308亿美元。

埃克森和美孚两个可溯源到十九世纪末,在1882年,他们在组织石油

埃克森美孚

信赖水准。从1986年起将明显炼油和销售两个组织--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司。这两个公司是20世纪剩下的时间扩展到美国海岸,销售分公司和办事处的公司遍及欧亚。

1911年,美国最高法院下令解散标准石油托拉斯,导致附带34公司:包括标准和Socony泽西,同年,全国煤油产量首次被掩盖了原先丢弃式的汽油,越来越多的汽车市场,最终产品商标Mobiloil激励,在1920年Socony登记。标准石油解体后,泽西和标准另行Socony面临日趋激烈的竞争,它们所拥有的资源较少, 无论是公司充分整合。在未来20年中,各公司积极建立企业的每一个环节,从生产、提炼、管道研究。他们还与美国扩大在国外帮助大兼并泽西标准有了50%的石油利益固然科学完善公司、得克萨斯州的石油生产国有兴趣购买的45%Socony马格洛利亚石油股份有限公司,主要制糖、管道运输、销售,1931年并入Socony真空油公司,开辟了工业发展可追溯到1866年的水平,石油副产品本身。

在1933年标准和泽西Socony-真空将其1950年至1950年在该地区的利益为合资公司:标准真空油公司、"Stanvac,"在50个国家经营,由东非到新西兰1962年才解散。在战后,美国再度繁荣,帮助重建欧洲的标准,使泽西Socony-真空坚决支持全球经济增长的轨道,新技术的发展和市场的发展还带动了一系列的衍生和石化产品。在未来几年,埃克森美孚的前身公司炼油厂的改造经验,许多基本化工产品和许多衍生物, 二战结束后,这两家公司均先进技术,扩大业务范围,并在100多个国家建立了市场。 美孚化工公司成立于1960年,截至1999年,主要产品包括基本olefins芳香族、乙烯、聚乙烯乙二醇,该公司生产合成润滑油和润滑油添加剂种群基地、丙烯及片包装器. 在10个国家有生产设施设备。

埃克森化工公司成为全球性组织在1965年和1999年的主要生产和销售的烯烃、芳香烃、聚乙烯、聚丙烯与特色线路等Elastomers、增塑剂、溶剂、处理液、酒精、Oxo树脂粘合剂,该公司是一个技术产业领导人

metallocene催化剂,使聚合物独特性能改进. 制造设施设在24个国家。

1999年美孚石油和艾克森石油(标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。)合并为艾克森

美孚公司,成为世界第一大石油公司。

发展实力:

跨国大型企业

埃克森是世界上最大的私营公司之一,也是美国最大的上下游一体化的石

企业产品

油公司。列举若干可以说明埃克森及其附属公司实力的数据如下: 在30个国家进行勘探和生产。

原油和天然气年产量超过1.28亿吨。

在75个国家里,每年销售超过2.65亿吨的石油产品。

埃克森化工是世界上第三大石油化工公司,在100多个国家里,每年销售超过1700万吨的石油化工产品。

拥有香港几个发电厂的大部分股份,再加上在全世界各处的热电联供的发电能力,一共有7,500兆瓦以上的容量,使得埃克森成为世界上最大的独立发电厂商之一。 在哥伦比亚经营全世界最大的出口煤矿和其他在美国及澳大利亚的煤矿,在智利有两座铜矿和一座冶炼厂。

埃克森在全球各地寻求有发展力的最佳投资机会,1997年投资额高达88亿美元,其中70%以上的投资是用在美国以外的项目上。

安全有效的作业

在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。目前埃克森每年在环保方面耗资超过15亿美元,这是显示公司决心的一个标志。另一

授权书

个标志是埃克森在作业中的安全记录上一直名列前茅。为了保证继续在各个环节与层次降低风险并改善运作状况,埃克森制定出一套“作业完善性管理系统”,在全球各地推行。 为了在激烈的竞争中取胜,埃克森不断地改进其资源(包括人员和资产)的效率和生产力。埃克森深为拥有来自各国、才能卓越的7.8万名员工的工作队伍而自豪。自80年代初期开始,埃克森的劳动生产率,以雇员人均利润计算,已经翻了一番。埃克森同时是工业界取得投资回报率最高的公司,这一点也突出体现了公司优质作业和优选投资的特点。

殷实的财力

埃克森利用其强大的经营效益、严格的资本投资计划和稳健的财务管理,建立起一个举世无双的财力殷实的企业。1997年,埃克森利润高达85亿美元,年终时,管理的资产超过960亿美元。自从在79年前公开发售股票以来,埃克森一直维持着3A级的资信地位。这使得埃克森成为美国工业界极少数公司之一,可以在金融市场上为有吸引力的投资项目争取到最好的融资条件。

技术领先

埃克森长期以来重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的的领先地位。 埃克森在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多较小的研究所和技术服务设施。埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破,并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。全球四大石油业巨头21日表示,他们决定共同出资10亿美元,研发漏油封堵系统,以便能快速应对未来可能发生的漏油危机。

埃克森美孚(Exxon Mobil)、雪佛龙(Chevron)、康菲(ConocoPhillips)和荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)四大石油公司各自出资2亿5000万美元,成立一个名为海上油井封堵公司(Marine Well Containment Company)的非营利机构。

行业领域:

汽车

埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品。这些产品

埃克森美孚石油提炼厂

由在美国得克萨斯州、路易斯安那州、法国或新加坡的生产厂供应。Jayflex 增塑剂是数百种车用软聚氯乙烯应用领域的主要成分,包括内饰和外饰应用。Vistalon 二元和三元乙丙橡胶弹性体可用于多项发动机盖下应用领域,包括胶管和机械部件,如发动机支架胶垫。此外,Vistalon 二元和三元乙丙橡胶弹性体是车体密封用主要产品。 高密度聚乙烯专用牌号也被设计用于油箱和能源管理系统。这些牌号具有超卓的韧性和长寿命。埃克森美孚聚合物系列还可提供聚丙烯,用于各种汽车部件,如保险杠和内饰件的生产。丁基橡胶包括普通丁基橡胶、氯化丁基橡胶和溴化丁基橡胶,它们是生产汽车和卡车胎的主要组分。基于他们合成基础油料的润滑油,可提供超卓的耐磨保护性,有助于延长机油和油脂的使用寿命。此外,车用涂料中还可使用我们的脂肪族和芳香族烃类溶剂以及异丙醇(IPA)和甲乙酮(MEK)。

包装

埃克森美孚化工在聚烯烃应用于包装领域拥有超过25年的成功经验。拥有品种丰富的产品牌号包括:

OPP薄膜;聚丙烯;聚乙烯;塑性体;增粘剂

他们的产品系列可广泛应用于食品(固体、粉末和液体)和非

埃克森美孚

食品领域(如外包装膜、重质袋、拉伸和收缩膜)。他们丰富的产品系列可以让特定的包装领域选择合适的平衡性能,包括机械性能、光学性能、密封、阻隔和感官性能

的产品,如:硬质包装 ;软质包装;材料运输。

纺织业

埃克森美孚为纺织品行业提供产品,在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越。

非织造布:在过去的30多年中,埃克森美孚化工一直为非织造布生产商及其客户提供创新解决方案。针对纺粘应用领域,他们可提供品种丰富的树脂产品,包括Achieve丙烯聚合物和Vistamaxx特种弹性体,它们可帮助提高织物和加工性能。他们还提供超高熔体流动速率的产品,这些产品具有高阻隔性,适于熔喷应用领域。 纤维和织物:他们稳定的产品加工在高速生产中表现良好,适于绳索、网织品、编织袋和户外服装。通过精心定制聚合物性能,还可使ExxonMobil聚丙烯成为切膜扁丝的优异选择。此外,他们的树脂还非常适于中弹到高弹长丝纱的高速加工。 聚丙烯:聚丙烯纱线和织物在许多纤维和纺织品应用中表现良好,包括绳索、网织品和编织袋。对织物而言,聚丙烯具有吸汗性能,使户外服装的感觉更加舒适。

Vistamaxx特种弹性体:Vistamaxx特种弹性体可方便地用于纤维和非织造布加工,与聚丙烯的加工类似。使用Vistamaxx生产的纤维其伸长率达350%以上,适于更高弹性的应用领域。采用Vistamaxx可生产具有不同基重的织物,提供多元化产品以适于众多的应用领域。

在中国的发展:

埃克森美孚在中国的历史可以追溯到19世纪90年代。当时,埃克森美孚的前身---标准石油公司开始在中国销售煤油。随着煤油销售获得成功,标准石油在中国的业务又扩展至汽油、沥青及航空燃料的供应。在20世纪上半叶,标准石油为帮助满足中国的能源需求发挥了重要作用。

自20世纪70年代以来,随着中国的改革开放,埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务,包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前,埃克森美孚在中国有近1100名员工。

埃克森美孚对中国有着长期的承诺,希望以其产品、技术、与中方的合作以及投资继续帮助满足中国的能源需求。

勘探

埃克森美孚自20世纪70年代后期开始在中国从事勘探业务,并将不断寻求中国陆上和海上新的高质量的机会。

天然气销售

埃克森美孚积极寻求在中国的管道天然气和液化天然气方面的业务机会。 发电

埃克森美孚自1964年以来在香港从事发电业务。埃克森美孚的一家合资公司(60%股份)在香港拥有3个发电厂,为香港提供了50%以上的电力,同时向广东省输出电力。

华南合资项目

埃克森美孚正在与中国石化、福建省和沙特阿美公司合作开发在福建省的炼油化工及成品油营销一体化合资项目。该项目将是中国石油和石化行业第一家全面一体化的中外合资项目,目标是适应中国对石油和石化产品快速增长的需求。世界级一体化业务的协同优势将提高本项目的竞争力,使之达到世界级的业绩水准。

润滑油

埃克森美孚在中国大陆、香港及澳门销售埃索和美孚两大国际知名品牌的系列润滑油产品。在江苏太仓和天津的埃克森美孚润滑油调配厂采用进口基础油进行生产,供应中国市场。

化工

埃克森美孚在中国销售多种石化产品,其投资包括位于广东省番禺的独资增塑剂厂以及与中石化上海石油化工有限公司在上海成立的石油树脂合资企业。此外,埃克森美孚的合资公司润英联公司与锦州和上海的企业合作,生产并销售润滑油基础油和添加剂。

沥青

埃克森美孚在中国销售埃索品牌沥青。产品全部产自埃克森美孚在新加坡的炼油厂,通过埃克森美孚在宁波的沥青库以及转销商和第三方的沥青库网络在中国进行销售。

燃油销售

埃克森美孚在中国大陆、香港及澳门销售埃索和美孚品牌的多种燃油产品。在香港,埃克森美孚拥有59家埃索加油站,组成香港最大的加油站网络。此外,埃克森美孚分别在广东省和澳门运营19家和4家埃索加油站。

社会公益

在中国,埃克森美孚致力于成为一名优秀的企业公民。与在世界其它地方一样,在中国开展业务的同时,埃克森美孚遵循职业道德的最高标准,并在所有开展业务地方以及业务运作过程中十分注重保护环境。此外,埃克森美孚在中国积极支持各种社会公益事业,特别是在健康、教育、环保和艺术方面。

注:埃克森美孚公司有众多的关联公司,其中多数公司名称中包含埃克森美孚、埃克森、埃索和美孚。为方便和简洁起见,这些用词以及诸如公司、我们的、我们、它的等词语有时以简略的形式出现,特指埃克森美孚公司的关联公司或一组关联公司。另外,在描述全球性或地区性作业机构以及全球性或地区性业务部门时,有时也会为方便和简洁起见,诸如企业、合资企业、合作伙伴关系、合伙投资人以及合作伙伴等词用于表示涉及共同活动和利益的业务关系,这些词语可能并不表示确切的法律关系。

经营之道:

在《财富》杂志本年度美国500强上市公司排名名单中,暴涨的能源价格把埃克森美孚推到了首位。时隔四年后再度登顶的埃克森美孚公司2005年361亿美元的利润创造了美国公司的历史之最,这个数字甚至超过了500强排行榜上排在其后的沃尔

玛、通用汽车、雪佛龙、福特汽车四家公司的利润总和。

2005年,埃克森美孚还超越了通用电气,以3750亿美元的总市值成为美国最有价值的公司,其油气日产量也几乎达到了科威特整个国家日产量的两倍。超越华尔街预期的高额年利润,强大的市场影响力,遍布六大洲的能源储备……几乎从任一评价标准来看,这家全球最大的石油公司被评为美国最强的公司都当之无愧。

分析师指出,油气价格上涨是该公司去年利润创下新纪录的重要原因,但埃克森美孚严格的投资标准和成本控制也起了相当重要的作用。有分析师说:“只有当很有把握能获得高于他们所要求的投资回报率时,埃克森美孚才会投资。他们的回报率是业内最高的。”

今年1月退休的埃克森美孚前CEO-雷蒙德就曾表示,埃克森在做投资时一向谨慎,考虑的投资年限会很长,有的长达20年甚至30年左右。以埃克森在安哥拉的项目为例。1993年,埃克森购买了在安哥拉的开采权,但直到2004年才开始投产。在雷蒙德看来,如果决策出现失误,即使在繁荣时期也有可能一败涂地。他在接受采访时曾经表示:“在市道好时,专注和克制愈发显得重要。”

接替雷蒙德出任埃克森美孚新CEO的迪勒森和雷蒙德一样,也是个保守谨慎的人。虽然现在他手上的埃克森美孚有足够的实力通过各种并购交易进一步扩张势力,但迪勒森表示,在油价下跌之前,他不倾向于进行大型的交易。迪勒森奉行的政策与雷蒙德相当一致,雷蒙德执掌时期的埃克森就是在1998年油价跌至最低时收购了美孚。 同时,对于新上任的迪勒森来说,目前最大的目标就是到2009年时将公司日产量从410万桶提高至500万桶,因为在他看来,未来油价不太可能持续高涨,埃克森美孚今后想要继续获得巨额利润,不能被动地依靠高油价。业内人士分析,要达到这个目标,就意味着埃克森美孚每年都要以近5%的速度增加能源生产量。

不轻易实施收购,又要提高年产量,对迪勒森来说确实是不小的挑战。作为美俄商业委员会一员的他,曾经在代表美国同俄国进行油气方面交易谈判时展露过自己的谈判才华,现在他也要用这样的谈判才华,同尼日利亚及安哥拉等石油出产国进行谈判,以实现到2010年底增产近100万桶的目标。

范文十:埃克森美孚与中国石油的比较分析

埃克森美孚与中国石油的比较分析

埃克森美孚有限公司(简称埃克森美孚)是世界最大的综合性能源上市公司,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是中国最大的石油公司,正在努力建设具有国际竞争力的综合性能源公司。通过对埃克森美孚和中国石油进行对标分析,可以找出差距,从而采取切实可行的措施赶超世界领先的能源公司。为此,本文对两公司在国际化、一体化、可持续性、灵活性和关键财务指标五个方面进行了深入的对标分析。

国际化对标

国际化是综合性能源公司的重要特征,一个国际领先的能源公司必须在全球范围内有效利用内外资源,积极开拓内外市场。以下将从员工、储量、主要财务数据、产量四个方面比较分析埃克森美孚和中国石油的国际化水平。

员工

埃克森美孚10K表披露,2007年的员工包括:正常员工8.08万人,公司运营零售点员工2.63万人。在正常员工中,约37%为美国国内员工,约63%为美国之外其他国家员工。2007年,埃克森美孚在世界范围内聘用了3700多名管理和专业员工,其中约71%在美国之外聘用。

关于中国石油,其2007年年报中披露,截至2007年12月31日,公司拥有46.65万名员工(不包括临时用工)和4.8万名退休员工。并按业务板块、专业、教育水平披露了员工结构,但没有披露员工国际化方面的信息。

储量

埃克森美孚10K表披露,2007年埃克森美孚的合并报表口径不同地理区域的原油天然气储量(见表1)。从表1,我们可以看出,其原油、天然气和油气当量的国际化比率都相对较高,分别为76.1%,59.6%和69.3%。

关于中国石油,其2007年年报中披露,截至2007年12月31日,公司在中国境内拥有110.62亿桶原油凝析油和56.51万亿立方英尺天然气探明可采储量,在中国境外拥有6.44亿桶原油凝析油和0.6万亿立方英尺天然气探明可采储量。由此可见,中国石油在储量方面的国际化比率较低,原油凝析油为5.5%,天然气为1%。因此,在这方面,中国石油与埃克森美孚存在很大的差距。

主要财务数据

从埃克森美孚的10K表,笔者分析形成了部分反映其国际化水平的财务数据(见表2)。从表2可以看到,埃克森美孚2007年在这方面的国际化比率也非常高,体现在:(1)美国之外的收入占其总收入的69.0%。(2)美国之外的长期资产占其总长期资产的72.2%。(3)美国之外的净利润占其总净利润的75.0%。(4)美国之外的资本性支出占其总资本性支出的82.1%。

关于中国石油,其2007年年报中披露,公司国际化业务只局限于原油天然气勘探和生产,从表3可见,按照销售收入其国际化比率为3.3%,按照总资产其国际化比率为7.64%,按照资本性支出其国际化比率为5.5%。

产销量

关于产量,从埃克森美孚的10K表,笔者分析形成了表4(原油凝析油、油气当量、炼油产品产量、炼油产品销量的计量单位为千桶/天;天然气产量为百万立方英尺/天;主要化工产品销量为千吨/天)。从表4可以看出,2007年,埃克森美孚各产品美国之外产(或销)量对于其总产(或销)量的比率分别为:原油产量为85%,天然气产量为84.4%,炼油产品产量为68.7%,炼油产品销量为61.7%,主要化工产品销量为60.5%。

中国石油2007年年报没有披露产销量方面的国际化信息。

一体化对标

一体化是综合性能源公司的另一个重要特征。由于石油行业具有资本密集型、风险密集型和竞争全球化的特点,一个公司的一体化水平越高,其抵御风险的能力越强,产品组合综合获利性也越强。一体化主要体现在两个方面:综合业务结构;一体化产品布局。 综合业务结构

埃克森美孚主要业务包括上游,即原油天然气勘探、生产、运输和销售;下游,即石油产品的炼制、运输和销售;化工,即化工产品的生产和销售。中国石油也进行一体化经营,主要包括四部分:勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气和管道。从表5列示的数据,如果将中国石油的勘探与生产及天然气与管道合并到一起,作为与埃克森美孚一致可比的上游业务,可以看出:(1)根据收入比较,中国石油上游、下游和化工业务的比率为

16.2%:72.7%:11% ,而埃克森美孚为7.3%:83.2%:9.5%,这体现出埃克森美孚的下游业务在实现收入方面能力更强。 (2)根据利润比较(年报中没披露其他信息,只能用埃克森美孚的净利润结构与中国石油经营利润结构进行比较),中国石油上游、下游和化工业务的比率为109.7%:-10.3%:3.9%,而埃克森美孚为65.2%:23.6%:11.2%,这体现出埃克森美孚的下游和化工业务盈利性更强。中国石油下游业务盈利较弱的原因主要是国家对成品油价格的控制,产品结构不尽合理,相对较低的生产效率,炼厂加工能力相对较小,从而导致规模效益较小。例如,埃克森炼厂平均蒸馏能力较大,为800万吨。 (3)根据资本性支出比较,中国石油上游、下游和化工业务的比率为80%:14.6%:4.5% ,而埃克森美孚为75.4%:15.8%:8.5%。这体现出中国石油把更多的资源投入到上游业务,而下游和化工业务投入相对较少。 一体化产品布局

从表4中可以看出: (1)与埃克森美孚比较,中国石油的生产经营业务规模相对较小,体现在主要产品生产销售量比率:中国石油原油凝析油产量占埃克森美孚的87.8%,天然气产量占埃克森美孚的47.5% ,炼油产品产量占埃克森美孚的30.7%,炼油产品销量占埃克森美孚的28.7%,主要化工产品销量占埃克森美孚的56.6%。 (2)对于一体化的石油公司而言,

体现一体化的一个非常重要的比率便是原油产量、炼油产品产量和炼油产品销量的比率,就该比率而言,中国石油为1/0.74/0.88 ,而埃克森美孚为1:2.13: 2.71。显而易见,这个差距非常明显,表明中国石油在很大程度上局限于加工、销售本公司生产的原油凝析油,而加工、销售外部产品的能力和水平还不足。

地理区域原油

(百万桶)百分比天然气

(十亿立方英尺)百分比油气当量(百万桶)百分比

美国 1851 23.9% 13172 40.4% 4046 30.7%

加拿大和南美939 12.1% 1559 4.8% 1199 9.1%

欧洲673 8.7% 6512 20.0% 1758 13.3%

非洲2058 26.6% 1006 3.1% 2226 16.9%

亚太和中东1510 19.5% 9634 29.5% 3116 23.6%

俄罗斯和里海713 9.2% 727 2.2% 834 6.3%

合并口径合计7744 100.0% 32610 100.0% 13179 100.0%

国际化比率 76.1% 59.6% 69.3%

地理区域收入

(百万美元)百分比长期资产

(百万美元)百分比

美国121144 31.0% 33630 27.8%

美国之外269184 69.0% 87239 72.2%

合计390328 100.0% 120869 100.0%

地理区域净利润

(百万美元)百分比资本性支出

(百万美元)百分比

上游26497 65.3% 15724 75.4%

美国4870 12.0% 2212 10.6%

美国之外21627 53.3% 13512 64.8%

下游9573 23.6% 3303 15.8%

美国4120 10.2% 1128 5.4%

美国之外5453 13.4% 2175 10.4%

化工4563 11.2% 1782 8.6%

美国1181 2.9% 360 1.7%

美国之外3382 8.3% 1422 6.8%

合计40610 100.0% 20853 100.0%

美国之外比率- 75.0% - 82.1%

合计 40610 100.0% 20853 100.0% 美国之外比率 - 75.0% - 82.1%

可持续性对标

公司要做大做强,取决于两个因素:发展的速度和发展的时间。发展的时间表现于其发展的可持续性。对于石油公司,保持可持续性的两个重要因素包括:储量可持续性和风险控制。储量可持续性

石油公司主要业务是勘探、开发更多的原油天然气储量,在此基础上进行原油天然气的开采、炼制和销售。因此,原油天然气储量是其最重要的企业资源,储量是反映可持续性的主要指标。从表6可以看出,截至2007年12月31日:①埃克森美孚在天然气储量方面具有相对优势,而中国石油在原油储量方面相对较强,两公司总储量基本相当。②基于探明已开发储量与探明储量的比率,埃克森美孚原油储量该比率为62% ,天然气储量该比率为59.7%,中国石油原油储量该比率为77.3% ,天然气储量该比率为45.6%。在过去5年中,埃克森美孚将该比率一直保持在60%左右,体现其实行储量持续开发战略,以持续不断地将储量由未开发储量转化为已开发储量。③在公司合并口径储量和总储量比例上,埃克森美孚原油该比率为74.6% ,天然气该比率为47.8% ,而中国石油该比率几乎为100%。这体现出中国石油对其储量具有更大的控制能力,但同时也承担了更大的风险。④在储量替换率方面,中国石油具有相对较强的优势。⑤在剩余可采年限方面,中国石油也优于埃克森美孚。 风险控制

石油行业是一个高风险的行业,风险管理是保持其可持续性的一个重要因素。埃克森美孚非常重视风险管理,它经常进行风险因素评估,包括:行业和经济风险,竞争风险,政治和法律风险,项目风险,市场风险等。他们认为,保持其竞争优势的一个关键因素便是成功地进行成本费用管理的能力。这需要持续有效地管理,通过技术进步,成本控制,生产率提高,经常性对资产组合进行评估,以降低单位成本和提高效率。为降低政治和法律风险,埃克森美孚政治风险管理战略的一个关键部分便是保持其资产和业务的地域多样化,不会把投资和业务过于集聚在某一个地理区域,以防止该项风险过于集中。

灵活性对标

灵活性是一个公司经营管理水平的一个重要标志,具有较高管理水平的公司,往往根据内外部环境的变化,适时适度调整其经营管理政策,为股东创造更大的价值。

在股票回购方面

2000年8月1日,埃克森美孚宣布其恢复执行股票回购计划,以抵消其为公司退休福利计划发行的股份以及逐渐减少流通的普通股票。近年来,股票回购的数额见表7,由表可见,埃克森美孚采取了灵活的股票回购政策以达到以下目的:①将回购的股票用于退休福利计划;②将回购的股票用于管理层和职工的股票期权计划,作为激励管理层和职工优秀业绩的有效措施;③当没有更好的投资机会时,他们不会将资金投入到无效低效的投资项目上,而是通过股票回购,有效影响股票价格,维护公司资本市场良好形象。

在现金股利方面

现金股利政策不但关系着资本市场投资者的预期,影响着公司股价和公司形象,还关系着公司经营现金流,保障生产经营现金的需要。因此,根据资本市场、公司经营需要及相关因素进行科学、灵活的现金股利分配非常重要。埃克森美孚采取了比较灵活的现金股利政策。从表8中可以看出:(1)根据每股收益,埃克森美孚从2003年至2007年一直保持持续增长的经营业绩,并且每股收益增长率保持着较高的水平,这主要由于两个因素:一是净利润在这几年中一直持续增长,分别比上年增长20.8%、42.6%、9.3%和2.8%;二是埃克森美孚持续回购其普通股票导致流通股在不断减少; (2)埃克森美孚保持着较高的现金股利比率,该比率一直超过18%,但并非固定不变,而是基于其现金流、资本性支出预算、股票市场等情况而进行相应调整。同时,每股现金股利也一直以超过7%的比率增长,持续、稳定增长的现金股利使埃克森美孚在资本市场树立了良好的形象。

关键财务指标

财务信息是公司生产经营信息的最集中、最综合的反映,表9从五个方面列示了埃克森美孚和中国石油关键财务指标的差异,包括:规模指标、清偿比率、效率指标、杠杆指标和盈利比率。

在规模指标方面,我们可以看到两公司的差距非常大,以美元计量,中国石油的总资产、总收入和净利润分别占埃克森美孚的60.0%、28.1%和47.2%。中国石油的普通股份是埃克森美孚的34倍,该因素连同净利润因素,导致每股收益仅占埃克森美孚的1/69。

在清偿比率方面,中国石油与埃克森美孚相比,资产负债率为26.8%,远小于埃克森美孚的49.7%,表明中国石油财务政策更趋谨慎,更少依靠债务筹资进行经营,但流动比率、速动比率为1.17、0.72,分别低于埃克森美孚的1.47、1.28。表明其短期偿债能力弱于埃克森美孚。

在效率指标方面,我们可以看到中国石油的应收账款周转率为48.43,远好于埃克森美孚的11.94,其原因可能由于:中国石油的业务和应收账款主要发生在中国大陆,货款回收相对容易;中国石油的应收账款管理体系更加有效;中国石油的信用政策相对于埃克森美孚更加严格。但对于存货周转率和资产周转率,中国石油为4.51、0.86,分别落后于埃克森美孚的18.3、1.69,其主要原因可能是:中国石油的销售收入远小于埃克森美孚;相对其规模而言,其存货和资产相对较多,即经营中占用了更多的资产;中国石油的经营效率要弱于埃克森美孚。

在杠杆指标方面,埃克森美孚的财务杠杆比率为1.96高于中国石油的1.46,表明埃克森美孚更趋向于负债经营,以充分利用负债经营的优势,比如较低的财务成本和利息税前扣除。同时,埃克森美孚的利息支付能力非常强,其利息保障倍数为177.19,远高于中国石油的57.85。

在盈利比率方面,埃克森美孚在每个比率都好于中国石油,在股东权益回报率和投资资本回报率两个指标上,这一差距更加明显。让我们用杜邦模型来对比分析两公司的股东权益回报率。我们可将该指标分解为:

股东权益回报率=销售净利率×财务杠杆比率×资产周转率。

对埃克森美孚,股东权益回报率=34.50%=10.40%×1.96×1.69。

对中国石油,股东权益回报率=22.1%=17.4%×1.46×0.86。

可以看到,埃克森美孚的股东权益回报率为34.50%,远高于中国石油的22.1%,主要由于:①中国石油的销售净利率17.4%,高于埃克森美孚的10.40%,部分由于埃克森美孚的所得税实际税率为42.4%,高于中国石油的24%;②中国石油财务杠杆比率为1.46,低于埃克森美孚的1.96,表明埃克森美孚更加利用财务杠杆进行负债经营;③中国石油资产周转率为0.86,低于埃克森美孚的1.69,主要是其收入相对较少,而资产规模相对较大,资产周转速度较慢。