埃克森美孚公司

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范文一:埃克森美孚公司

埃克森美孚公司

Exxon Mobil

埃克森美孚(Exxon Mobil, NYSE:XOM) 目前是美国最大的石油公司,是全世界第二大型石油企业,其总部设于德克萨斯州爱文市。埃克森美孚与壳牌、BP(英国石油)及Total同为全球四大原油公司。该企业在全球《财富》500强排名中2004.2005第三;2006第一,2007第二,2008第一,2009第一(市值336

5.24亿美元)。在2008年Exxon Mobil前三季度连续刷新全球上市公司的赢利记录,在该年第三季度达到148亿美金,全年以452亿美金冠绝全球并刷新全球上市公司年度盈利记录。

现任公司CEO为:Rex W. Tillerson(雷克斯·W·泰勒森) 。

该公司包括关联及控股公司,现有职工8万多人。该公司的经营范围已扩展到世界80多个国家和地区,其业务以能源为主,石油、石油化工、煤炭、矿产及电能均属其优势,是世界最大的经营石油勘探、生产、运输、炼制加工和销售的综合性公司。该公司也是化工原料、溶剂、添加剂、中间体和聚合物及其他石化产品的最大供应商。

Exxon公司和Mobil公司于1998年12月1日宣布合并成立Exxon Mobil公司,公司中Exxon占70%股, Mobil占30%股。

公司在下列领域拥有自己的专有技术:深水和北极作业、重油加工、合成液体燃料、液体天然气、高强钢、炼油和化工催化剂(包括茂金属催化剂)、短接触时间催化裂化、加氢处理、催化脱蜡、二甲苯异构化、甲苯歧化、合成润滑油、专用醚和裂解。 在中国

Exxon公司非常重视在中国发展业务,专门成立的Exxon中国公司负责在中国的业务。

到1995年年末,Exxon公司在中国注册了9个以Esso为标志的加油站,在香港地区注册了18个Esso加油站,在中国销售各种燃料油特种油品和润滑油。1995年Exxon公司与中国石化锦州石化公司合资组建了锦埃克森润滑油复合添加剂有限公司,其生产规模为5000吨/年复合添加剂和5000吨/年粘度调节剂, 1996年10月开始经营。

Mobil在香港设青衣油库,主要用来对中国大陆贸易,在天津建设了莫比尔石油天津有限公司,生产润滑油和润滑脂。 目前埃克森美孚在天津塘沽和江苏太仓均有生产工厂. 在中国香港

埃克森美孚拥有全香港最庞大的加油站网络(包括集团旗下埃索、美孚及东方油站),并持有青山发电有限公司60%权益(余下40%由中电控股有限公司持有),青山发电负责生产电力,透过中电控股全资附属的中华电力在九龙、新界及大部份离岛的输电网,供用户使用。

2007年1月,香港海关发现屯门一个埃克森美孚的油站的入油枪不准确,使顾客每次多付5%的油费,涉嫌违反度量衡条例。当局已在4月票控埃克森美孚。

原文地址:http://fanwen.wenku1.com/article/22538336.html
埃克森美孚公司

Exxon Mobil

埃克森美孚(Exxon Mobil, NYSE:XOM) 目前是美国最大的石油公司,是全世界第二大型石油企业,其总部设于德克萨斯州爱文市。埃克森美孚与壳牌、BP(英国石油)及Total同为全球四大原油公司。该企业在全球《财富》500强排名中2004.2005第三;2006第一,2007第二,2008第一,2009第一(市值336

5.24亿美元)。在2008年Exxon Mobil前三季度连续刷新全球上市公司的赢利记录,在该年第三季度达到148亿美金,全年以452亿美金冠绝全球并刷新全球上市公司年度盈利记录。

现任公司CEO为:Rex W. Tillerson(雷克斯·W·泰勒森) 。

该公司包括关联及控股公司,现有职工8万多人。该公司的经营范围已扩展到世界80多个国家和地区,其业务以能源为主,石油、石油化工、煤炭、矿产及电能均属其优势,是世界最大的经营石油勘探、生产、运输、炼制加工和销售的综合性公司。该公司也是化工原料、溶剂、添加剂、中间体和聚合物及其他石化产品的最大供应商。

Exxon公司和Mobil公司于1998年12月1日宣布合并成立Exxon Mobil公司,公司中Exxon占70%股, Mobil占30%股。

公司在下列领域拥有自己的专有技术:深水和北极作业、重油加工、合成液体燃料、液体天然气、高强钢、炼油和化工催化剂(包括茂金属催化剂)、短接触时间催化裂化、加氢处理、催化脱蜡、二甲苯异构化、甲苯歧化、合成润滑油、专用醚和裂解。 在中国

Exxon公司非常重视在中国发展业务,专门成立的Exxon中国公司负责在中国的业务。

到1995年年末,Exxon公司在中国注册了9个以Esso为标志的加油站,在香港地区注册了18个Esso加油站,在中国销售各种燃料油特种油品和润滑油。1995年Exxon公司与中国石化锦州石化公司合资组建了锦埃克森润滑油复合添加剂有限公司,其生产规模为5000吨/年复合添加剂和5000吨/年粘度调节剂, 1996年10月开始经营。

Mobil在香港设青衣油库,主要用来对中国大陆贸易,在天津建设了莫比尔石油天津有限公司,生产润滑油和润滑脂。 目前埃克森美孚在天津塘沽和江苏太仓均有生产工厂. 在中国香港

埃克森美孚拥有全香港最庞大的加油站网络(包括集团旗下埃索、美孚及东方油站),并持有青山发电有限公司60%权益(余下40%由中电控股有限公司持有),青山发电负责生产电力,透过中电控股全资附属的中华电力在九龙、新界及大部份离岛的输电网,供用户使用。

2007年1月,香港海关发现屯门一个埃克森美孚的油站的入油枪不准确,使顾客每次多付5%的油费,涉嫌违反度量衡条例。当局已在4月票控埃克森美孚。

范文二:埃克森美孚香港有限公司

CB(1)1193/06-07(04)埃克森美孚香港有限公司在立法會經濟事務委員會於二零零七年三月一日致埃克森美孚香港有限公司(埃克森美 孚 香 港 ) 的 邀 請 函 之 中 , 提 及 該 委 員 會 之 委 員 對 近 期 本 地 車 用 燃 油 價 格 調 整 的 時 間 性 (相 對於國際原油價格)表示關注。本公司現作出以下回應:車用燃油來貨價與原油價格之間的關係 香港本地並無煉油工業,因此成品油產品包括車用燃油(即車用電油及柴油)等,均由外 地進口,其 中以亞太區 的煉油廠為 主要之來源 ,車用燃油 來貨價亦與 亞太區石油 市場的 商品價格緊密關連;而 Mean of Platts Singapore 1 (MOPS)是可充份反映車用燃油的來 貨價。 根據公開資料,MOPS 與原油價格向來均顯示出相近的走勢,然而,MOPS 與原油價格 在金額上的 實際差別並 非一個不變 的數值,而 是會受有關 提煉製品供 求情況的影 響而有 所變動。 如圖一所示,在二零零五年一月至二零零七年二月期間,MOPS 辛烷值 97 無鉛電油價 格與原油價格的差別在每桶 1.2 美元至每桶 25.6 美元之間。兩者的差別尤以二零零五 年九月、二 零零六年五 月至七月及 二零零七年 二月為大, 在上述時段 ,各類燃油 商品的 供應與需求 之間出現極 大差異。這 正好反映一 個事實,就 是車用燃油 來貨價的走 勢在時 間和幅度上 並非完全跟 隨原油價格 的走勢,間 中當原油價 格下跌時, 車用燃油來 貨價反 而上升。 假如委員會 的目標是理 解本地車用 燃油零售價 與來貨價之 間的關係, 那麼分析零 售價及 MOPS 的變化則為一個更為合適的方法。車用燃油零售價、來貨價及客戶所付的實質價格之間的關係 根 據 立 法 會 經 濟 事 務 委 員 會 於 二 零 零 四 年 的 會 議 參 考 文 件 2、 二 零 零 六 年 本 地 車 用 燃 油 零 售 市 場 顧 問 研 究 結 果 的 文 件 3, 以 及 經 濟 發 展 及 勞 工 局 於 二 零 零 六 年 十 月 二 十 五 日 致 立法會的書面回覆,上述三份文件均達致相近的結論,分別為「[埃克森美孚香港有限 公 司 ]近 年 來 柴 油 價 格 的 調 整 , 實 際 上 緊 隨 入 口 油 價 波 動 4」 以 及 「 本 地 車 用 燃 油 零 售 價 格 升 降 的 走 勢 , 大 致 跟 隨 國 際 油 價 的 升 降 走 勢 而 變 動 5」 。 如 圖 二 及 圖 三 所 示 , 儘 管 埃 克 森 美 孚 香 港 的 電 油 及 柴 油 零 售 價 的 調 整 次 數 遠 較 MOPS 的 變 動 次 數 為 少 , 本 公 司 的 燃油零售價一直穩定地跟隨 MOPS 所顯示的來貨價走勢。Mean of Platts Singapor e ( MOPS): Platts 為 The McGaw-Hill Companies (NYSE:MHP) 的一個分 部,是全球主要的能源資訊供應機構之一。Platts Asia Pacific / Arab Gulf MarketScan (簡稱 APAG MarketScan) 於一九八一年開始發行,為區內最長壽的每日燃油資訊報告。每星期五天均有發行的 ApagScan,或是市場上廣為人知的 MOPS、 MOPJ、及 MOPAG,為亞洲區提煉製品提供價格參考指標。 英文原文摘自 www.platts.com. 2 立法會經濟事務委員會「燃油產 品的零售價」,立法會 CB(1)439/ 04-05 (01)號文件。 3 發 表於二 零零 六年四 月之 「車用燃油零售市場研究報告」 。該 報告 由經濟發展及勞工局委託顧問完 成。 4 二零 零六年「 車用燃油零售市場研究報告」 1. 3. 2(B)第 二段。 11

除了 MOPS 之外,我們希望委員會能注意一點,就是本公司為旗下 Esso 油站的客戶提 供多項 推廣 優惠、 折扣 以及長 期客 戶優惠 計劃 ,因此 Esso 客戶須付 的實質 零售 價遠較 零售定價為低。 正 如 二 零 零 六 年 車 用 燃 油 零 售 市 場 研 究 報 告 中 指 出 6, 為 長 期 客 戶 提 供 優 惠 計 劃 已 成 為 近年本地燃油零售市場競爭的特徵。此外,我們為客戶提供的折扣金額亦持續上升。 自本公司為電油客戶推出 Smiles 車主獎賞計劃(「Smiles」)以來,我們不斷檢討計劃內 容是否具競爭力。現時我們透過以 Smiles 積分換領免費電油的形式為 Smiles 會員提供 高達 4%(每公升 0.52 港元) 7 的折扣優惠。 二零零六年六月,本公司再推出即時折扣推廣計劃,進一步提高折扣,Smiles 會員除可 以 Smiles 積分換領免費電油外,更可享有額外每公升 0.3 港元之優惠,有關折扣其後 更提高至每公升 0.8 港元(二零零六年八月)及每公升 0.85 港元(二零零七年二月)。如將 該 等 折 扣 計算 在 內 , 本身 為 Smiles 會 員 的 電油 客 戶 現 時須 付 的 實 質零 售 價 , 事實 上 比 二零零六年任何時間為低(圖二)。 此外,本公司現時為所有柴油客戶提供 15%的即時折扣。我們並會因應油品數量、客戶 類別及其他商業考慮,為不同客戶提供各種車隊/折扣優惠計劃。鑑於有關優惠計劃的 內容屬商業 敏感資料, 我們未能透 露個別計劃 的詳情。儘 管如此,我 們在近年提 供的折 扣越來越高,在市場上已是廣為人知。決定零售價的因素 儘管我們就來貨價作出以上說明,我們希望向委員會強調,來貨價只是我們在分析和釐定零售 價的過程中所考慮的眾多因素之一。 在釐定零售價時所考慮的其他因素,尚包括營運成本、土地成本、政府差餉及地租、加油站硬 件方面的投資、折扣優惠、市場需求及市場競爭情況等。 本港加油站的土地成本高昂,已是討論多年的問題。除此之外,本公司近年來亦作出龐大投 資,以提升加油站的設備,其中包括更換加油機,以符合最新的環保8及消防法例。 另 一 方 面 , 本 地 零 售 燃 油 需 求 正 逐 年 下 降 9, 主 要 原 因 包 括 政 府 引 進 車 用 石 油 氣 、 跨 境 入油的增加 ,以及非法 燃油售賣活 動。再者, 政府近年推 出可供投標 的油站數目 不斷上 升 10,導致加油站的平均銷售量進一步下跌。5 6經濟 發展及勞 工局局 長於 二零零 六年 十月二 十五 日致立 法會 的書面 回覆 。 二 零零六 年「 車用燃油零售市場研究報告」 6. 2.3 段。 7 按二零零七年一月九日之先力 8000 無鉛電油零售價每公升 12.98 港元計算。 8 根據《空氣污染管制(油站)(汽體回收)規例》,所有加油站須於二零零八年三月三十一日前完成安裝加油 機汽體回收系統。 9 根據海關資料,加油站的油品銷售量近年有所下降: 電油 柴油 二零零六年一月至十一月與二零零五年一月至十一月相比 -2.0% -2.7% 二零零五年與二零零四年相比 -3.5% -4.7%10加油站數目由二零零四年初的 176 個增至二零零七年初的 185 個。 2

由於在投資 方面的固定 成本增加, 但加油站的 平均銷售量 卻下降,以 致車用燃油 每公升 的單位成本亦無可避免地上升。 基於以上說明,我們希望委員會在分析車用燃油定價及市場競爭情況時,除來貨價之 外,亦會考慮上述其他因素。結論 總括而言, 本公司一再 強調本地車 用燃油零售 市場的競爭 非常激烈, 而近年市場 上的發 展亦充分反 映出在一個 自由經濟體 系中,市場 會作出必要 的自我調節 和矯正,以 達致有 利於消費者 的公平市場 環境。假若 政府讓市場 自由運作, 市場自然能 有效地運作 。這種 市場經濟的運作模式正好符合行政長官所提倡的「市場主導、政府促進」原則。3

圖一: MOPS (辛烷值97無鉛電油) 與原油價格之走勢美元 / 桶100.0MOPS (辛烷值97無鉛電油) 與原油價格 二零零五年一月三日至二零零七年三月二日美元 / 桶100.090.0MOPS90.0(辛烷值97無鉛電油)80.0 80.0MOPS (辛烷值97無鉛電油)70.070.0布蘭特原油50.040.0For example, 雖然原油價格在這段時間內無 though Crude prices hardly change during this period, MOPs 甚變化,但MOPS卻上升了超 過10美元 increased by US$10/B/ 桶50.0 MOPS is more indicative of the product cost used in automotive fuels compared to unprocessed crude • 與原油價格相比,MOPS更能有效反映車用 prices Changes in magnitude and trend of MOPS prices do not always coincide with fluctuation in Crude • MOPS升降的幅度及走勢,並非時刻均與原 prices. • •40.0燃油的來貨價30.030.0油價格的變動保持一致20.0Max Min 最高 Average 最低平均20.0US$/B 25.60 美元 / 桶 1.23 25.60 10.40 1.23 10.4010.010.0MOPS與原油價格之差別0.00.003 -J 24 an - -0 15 Jan 5 -F -0 07 eb 5 -M -0 28 ar 5 -M -0 15 ar 5 06 -Ap 05 r-0 -M 27 ay 5 -M -0 16 ay 5 -J -0 06 un- 5 -J 0 26 ul- 5 0 16 -Ju 5 l-0 -A 05 ug 5 - 23 Sep 05 -S -0 13 ep 5 -O -0 04 ct 5 -N -0 24 ov 5 - 14 No 05 -D v-0 05 ec 5 -J -0 26 an 5 - -0 17 Jan 6 -F -0 09 eb 6 -M -0 29 ar 6 -M -0 19 ar 6 10 -Ap 06 r-0 -M 31 ay 6 -M -0 20 ay 6 -J -0 10 un- 6 -J 0 28 ul- 6 0 18 -Ju 6 -A l-0 07 ug 6 - 27 Sep 06 -S -0 17 ep 6 -O -0 07 ct 6 -N -0 27 ov 6 - 15 No 06 -D v09 ec 06 -J -0 29 an 6 - -0 16 Jan 7 -F -0 eb 7 -0 7布蘭特原油60.060.0

圖二: 埃克森美孚香港先力8000無鉛電油零售價與來貨價之走勢港元 / 公升4.60 4.50 4.40 4.30 4.20 4.10港元 / 公升14.10 14.00MOPS (辛烷值97無鉛電油) 30天移動平均價 零售價 (先力8000)13.90 13.80 13.70 13.60 13.50 13.40 13.30MOPS (辛烷值97無鉛電油)4.00 3.90 3.80 3.70 3.60 3.50 3.40 3.30 3.20 3.10 3.00 2.90 2.80 2.70 2.60 2.50 2.40 2.30 2.20 2.1004-Feb-05 13-Feb-06 11-Mar-05 16-Mar-06 18-May-05 25-Aug-05 24-May-06 27-Sep-05 02-Dec-05 30-Aug-06 03-Jan-05 14-Apr-0513.10 13.00 12.90 12.80 12.70 12.60 12.50 12.40• 零售價受多個因素影響,包括產品供應、市場競爭、推廣活 動、營運支出等 • 零售價的走勢一般跟隨來貨價而變動,但無論MOPS上升或 下跌,零售價的變動均會滯後於來貨價的變動 • 零售價的變動跟隨MOPS的一般走勢,而並非跟隨波幅甚大 的每日MOPS價格22-Jul-05 27-Jul-06 21-Jun-05 06-Jan-06 19-Apr-06 26-Jun-06 28-Oct-0512.30客戶所付的實質價格-扣除Smiles會員享有的額 外折扣 -不包括Smiles換取免費電 油優惠06-Dec-06 03-Nov-06 13-Feb-07 11-Jan-07 02-Oct-0612.20 12.10 12.00 11.90 11.80 11.70 11.60MOPS (辛烷值97無鉛電油)MOPS 30天移動平均價零售價 (辛烷值98電油)實質價格零售價 (辛烷值98電油)13.20包括每公升6.06港元之稅項

圖三: 埃克森美孚香港先力超低硫柴油零售價與來貨價之走勢港元 / 公升4.50 4.40 4.30 4.20 4.10 4.00 3.90 3.80 3.70 3.60 3.50 3.40 3.30 3.20 3.10 3.00 2.90 2.80 2.70 2.60 2.50 2.40 2.30 2.20 2.10 2.00 1.90 1.80 1.70 1.60 1.50 1.40 1.30 1.20 1.10 1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 03-Jan-05二零零五年一月三日至二零零七年三月二日港元 / 公升30天移動平均價 MOPS (0.5%含硫量柴油)零售價 (先力超低硫柴油)客戶所付的實質價格 (扣除15%即時折扣)9.40 9.30 9.20 9.10 9.00 8.90 8.80 8.70 8.60 8.50 8.40 8.30 8.20 8.10 8.00 7.90 7.80 7.70 7.60 7.50 7.40 7.30 7.20 7.10 7.00 6.90 6.80 6.70 6.60 6.50 6.40 6.30 6.20 6.10 6.00 5.90 5.80 5.70 5.60 5.50 5.40 5.30 5.20 5.10 5.00 13-Feb-07MOPS (0.5%含硫量柴油)18-May-0524-May-0628-Oct-0516-Mar-0602-Oct-0619-Apr-0603-Nov-0611-Mar-0514-Apr-0525-Aug-0530-Aug-0606-Jan-0613-Feb-0627-Sep-0502-Dec-05MOPS (0.5%含硫量柴油)30天移動平均價零售價(超低硫柴油)實質價格(超低硫柴油)06-Dec-0604-Feb-0521-Jun-0526-Jun-0611-Jan-0722-Jul-0527-Jul-06零售價(超低硫柴油) 包括每公升1.11港元之稅項

范文三:埃克森-美孚石油公司

埃克森-美孚石油公司

埃克森和美孚两个可溯源到十九世纪末,美国的许多产业部门的发展,钢铁、铁路、银行等等. 全国青年石化亦步亦趋,也以满足需求的增长煤油、润滑油和好处. 约翰洛克菲勒拥有多样化的石油利益,在上述期间,在1882年,他们在组织石油信赖水准. 从1986年起将明显炼油和销售两个组织--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司. "泽西标准"和"Socony,"因为他们通常都知道,主要是和埃克森美孚公司前任分别.

这两个公司,是本世纪剩下的时间扩展到美国海岸. 大型"煤油艘参赛帆船",使海外运送大宗产品. 销售分公司和办事处的公司遍及欧亚两. 石油标准的美孚煤油照明灯具神州开辟了广阔的新市场.

1911年,美国最高法院下令解散标准石油信任,导致附带34公司,包括标准和Socony泽西. 同年,全国煤油产量首次被掩盖了原先丢弃式的汽油. 越来越多的汽车市场,最终产品商标Mobiloil激励,在1920年Socony登记.

标准石油解体后,泽西和标准另行Socony面临日趋激烈的竞争,它们所拥有的资源较少. 无论是公司充分整合. 在未来20年中,各公司积极建立企业的每一个环节,从生产、提炼、管道研究. 他们还与美国扩大在国外.

帮助大兼并:泽西标准有了50%的石油利益固然科学完善公司、得克萨斯州的石油生产国. 有兴趣购买的45%Socony马格洛利亚石油股份有限公司,主要制糖、管道运输、销售. 1931年并入Socony真空油公司,开辟了工业发展可追溯到1866年的水平,石油副产品本身.

众人都分配公司. 在亚太地区,泽西标准已在印尼的石油生产和提炼,但没有销售网络. Socony-亚洲市场空白点已经从加利福尼亚遥控供应. 在1933年,标准和泽西Socony-真空将其1950年至1950年在该地区的利益为合资公司. 标准真空油公司、"Stanvac,"在50个国家经营,由东非到1962年才解散.

精神扩张暂时中断了第二次世界大战. 每个公司的供应量大增完善有关战事. 扶贫事业也有新的技术,如泽西标准的开创性工作,推进燃料供应Socony-真空的合成润滑油. 两公司遭受战争伤亡. 油轮和船员在公海损失. 炼油厂、欧洲和亚洲其他设施被摧毁.

在战后,美国再度繁荣,帮助重建欧洲的标准,使泽西Socony-真空坚决支持全球经济增长的轨道. 新技术的发展和市场的发展还带动了一系列的衍生和石化产品. 在未来几年,埃克森美孚的前身公司炼油厂的改造经验,许多基本化工产品和许多衍生物. 二战结束后,这两家公司均先进技术,扩大业务范围,并在100多个国家建立了市场.

美孚化工公司成立于1960年. 截至1999年,主要产品包括基本olefins芳香族、乙烯、聚乙烯乙二醇. 该公司生产合成润滑油和润滑油添加剂种群基地、丙烯及片包装器. 在10个国家有生产设施设.

埃克森化工公司成为全球性组织在1965年和1999年的主要生产和销售的烯烃、芳香烃、聚乙烯、聚丙烯与特色线路等Elastomers、增塑剂、溶剂、处理液、酒精、Oxo树脂粘合剂. 该公司是一个技术产业领导人metallocene催化剂,使聚合物独特性能改进. 制造设施设在24个国家.

两公司合并经营在化学化工埃克森美孚.

1955年,Socony-美孚石油公司Socony成为真空,在1966年,美孚石油有限公司简单. 10年后,新成立的公司包括美孚美孚石油的全资附属公司. 泽西标准改名为埃克森公司于1972年成立,是埃克森在美国注册商标争议. 在世界其他地区,其附属公司和埃克森继续使用其长期和埃索公司的商标名称.

在70年代,世界石油工业和石油禁运,打破了阿拉伯和伊朗革命. 事件引发了中断石油供应,价格上涨的极端,努力保护和开发替代能源. 埃克森、美孚等公司加剧中东地区以外的勘探和开发,在北海、墨西哥湾、非洲和亚洲. 由80年代初,石油过剩,价格下跌.

其余的20世纪里,继续在埃克森美孚和相对低价、低增长的环境. 在美国和欧洲市场的成熟. 法规更为严格. 加强全球竞争力. 各公司继续推进新技术、引进与创新营销延伸到新成、高增长的市场. 这两家公司成为更有效率,降低成本,增加股东价值. 1998年埃克森与美孚合并签署最终协议,并成立一个新的公司为埃克森美孚公司的要求. "这一合并将加强我们的能力,成为有效的全球竞争者,世界经济的波动和行业是具有竞争力,"他说,雷蒙娄主办、董事长、总裁、埃克森美孚分别. 经过股东和审批手续,完成合并1999年11月30日.

范文四:埃克森美孚公司简介

埃克森美孚公司

埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部设在美国得克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品,在六大洲从事石油天然气勘探业务;在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展,其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司,至今已经跨越了125年的历程。埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工,其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理,使之在全球位居行业领先地位。 公司名称:埃克森美孚公司

美国—得克萨斯州—爱总部地点: 文市

成立时间:1882年创建

经营范围:石油天然气

非政府石油天然气生产公司性质: 商 年营业额:市值超过4000亿美元的公司 员工数: 8.6万名员工 创始人: 约翰·洛克菲勒每年销售大约2800万吨石化主要成就: 产品 董事长: 雷克斯·蒂勒森

埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务,拥有8.6万名员工,其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商;同时也是是世界最大的炼油商之一,分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶;在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户;每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级,是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志本年度美国最大上市公司排名名单中,暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位。是全球第一家市值超过4000亿美元的公司,目前市值排全球第二。(第一为美国苹果公司) 截止到2011.8.11日,苹果公司市值为3372亿美元,埃克森美孚暂时降至第二位,为3308亿美元。

埃克森和美孚两个可溯源到十九世纪末,在1882年,他们在组织石油

埃克森美孚

信赖水准。从1986年起将明显炼油和销售两个组织--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司。这两个公司是20世纪剩下的时间扩展到美国海岸,销售分公司和办事处的公司遍及欧亚。

1911年,美国最高法院下令解散标准石油托拉斯,导致附带34公司:包括标准和Socony泽西,同年,全国煤油产量首次被掩盖了原先丢弃式的汽油,越来越多的汽车市场,最终产品商标Mobiloil激励,在1920年Socony登记。标准石油解体后,泽西和标准另行Socony面临日趋激烈的竞争,它们所拥有的资源较少, 无论是公司充分整合。在未来20年中,各公司积极建立企业的每一个环节,从生产、提炼、管道研究。他们还与美国扩大在国外帮助大兼并泽西标准有了50%的石油利益固然科学完善公司、得克萨斯州的石油生产国有兴趣购买的45%Socony马格洛利亚石油股份有限公司,主要制糖、管道运输、销售,1931年并入Socony真空油公司,开辟了工业发展可追溯到1866年的水平,石油副产品本身。

在1933年标准和泽西Socony-真空将其1950年至1950年在该地区的利益为合资公司:标准真空油公司、"Stanvac,"在50个国家经营,由东非到新西兰1962年才解散。在战后,美国再度繁荣,帮助重建欧洲的标准,使泽西Socony-真空坚决支持全球经济增长的轨道,新技术的发展和市场的发展还带动了一系列的衍生和石化产品。在未来几年,埃克森美孚的前身公司炼油厂的改造经验,许多基本化工产品和许多衍生物, 二战结束后,这两家公司均先进技术,扩大业务范围,并在100多个国家建立了市场。 美孚化工公司成立于1960年,截至1999年,主要产品包括基本olefins芳香族、乙烯、聚乙烯乙二醇,该公司生产合成润滑油和润滑油添加剂种群基地、丙烯及片包装器. 在10个国家有生产设施设备。

埃克森化工公司成为全球性组织在1965年和1999年的主要生产和销售的烯烃、芳香烃、聚乙烯、聚丙烯与特色线路等Elastomers、增塑剂、溶剂、处理液、酒精、Oxo树脂粘合剂,该公司是一个技术产业领导人

metallocene催化剂,使聚合物独特性能改进. 制造设施设在24个国家。

1999年美孚石油和艾克森石油(标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。)合并为艾克森

美孚公司,成为世界第一大石油公司。

发展实力:

跨国大型企业

埃克森是世界上最大的私营公司之一,也是美国最大的上下游一体化的石

企业产品

油公司。列举若干可以说明埃克森及其附属公司实力的数据如下: 在30个国家进行勘探和生产。

原油和天然气年产量超过1.28亿吨。

在75个国家里,每年销售超过2.65亿吨的石油产品。

埃克森化工是世界上第三大石油化工公司,在100多个国家里,每年销售超过1700万吨的石油化工产品。

拥有香港几个发电厂的大部分股份,再加上在全世界各处的热电联供的发电能力,一共有7,500兆瓦以上的容量,使得埃克森成为世界上最大的独立发电厂商之一。 在哥伦比亚经营全世界最大的出口煤矿和其他在美国及澳大利亚的煤矿,在智利有两座铜矿和一座冶炼厂。

埃克森在全球各地寻求有发展力的最佳投资机会,1997年投资额高达88亿美元,其中70%以上的投资是用在美国以外的项目上。

安全有效的作业

在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。目前埃克森每年在环保方面耗资超过15亿美元,这是显示公司决心的一个标志。另一

授权书

个标志是埃克森在作业中的安全记录上一直名列前茅。为了保证继续在各个环节与层次降低风险并改善运作状况,埃克森制定出一套“作业完善性管理系统”,在全球各地推行。 为了在激烈的竞争中取胜,埃克森不断地改进其资源(包括人员和资产)的效率和生产力。埃克森深为拥有来自各国、才能卓越的7.8万名员工的工作队伍而自豪。自80年代初期开始,埃克森的劳动生产率,以雇员人均利润计算,已经翻了一番。埃克森同时是工业界取得投资回报率最高的公司,这一点也突出体现了公司优质作业和优选投资的特点。

殷实的财力

埃克森利用其强大的经营效益、严格的资本投资计划和稳健的财务管理,建立起一个举世无双的财力殷实的企业。1997年,埃克森利润高达85亿美元,年终时,管理的资产超过960亿美元。自从在79年前公开发售股票以来,埃克森一直维持着3A级的资信地位。这使得埃克森成为美国工业界极少数公司之一,可以在金融市场上为有吸引力的投资项目争取到最好的融资条件。

技术领先

埃克森长期以来重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的的领先地位。 埃克森在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多较小的研究所和技术服务设施。埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破,并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。全球四大石油业巨头21日表示,他们决定共同出资10亿美元,研发漏油封堵系统,以便能快速应对未来可能发生的漏油危机。

埃克森美孚(Exxon Mobil)、雪佛龙(Chevron)、康菲(ConocoPhillips)和荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)四大石油公司各自出资2亿5000万美元,成立一个名为海上油井封堵公司(Marine Well Containment Company)的非营利机构。

行业领域:

汽车

埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品。这些产品

埃克森美孚石油提炼厂

由在美国得克萨斯州、路易斯安那州、法国或新加坡的生产厂供应。Jayflex 增塑剂是数百种车用软聚氯乙烯应用领域的主要成分,包括内饰和外饰应用。Vistalon 二元和三元乙丙橡胶弹性体可用于多项发动机盖下应用领域,包括胶管和机械部件,如发动机支架胶垫。此外,Vistalon 二元和三元乙丙橡胶弹性体是车体密封用主要产品。 高密度聚乙烯专用牌号也被设计用于油箱和能源管理系统。这些牌号具有超卓的韧性和长寿命。埃克森美孚聚合物系列还可提供聚丙烯,用于各种汽车部件,如保险杠和内饰件的生产。丁基橡胶包括普通丁基橡胶、氯化丁基橡胶和溴化丁基橡胶,它们是生产汽车和卡车胎的主要组分。基于他们合成基础油料的润滑油,可提供超卓的耐磨保护性,有助于延长机油和油脂的使用寿命。此外,车用涂料中还可使用我们的脂肪族和芳香族烃类溶剂以及异丙醇(IPA)和甲乙酮(MEK)。

包装

埃克森美孚化工在聚烯烃应用于包装领域拥有超过25年的成功经验。拥有品种丰富的产品牌号包括:

OPP薄膜;聚丙烯;聚乙烯;塑性体;增粘剂

他们的产品系列可广泛应用于食品(固体、粉末和液体)和非

埃克森美孚

食品领域(如外包装膜、重质袋、拉伸和收缩膜)。他们丰富的产品系列可以让特定的包装领域选择合适的平衡性能,包括机械性能、光学性能、密封、阻隔和感官性能

的产品,如:硬质包装 ;软质包装;材料运输。

纺织业

埃克森美孚为纺织品行业提供产品,在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越。

非织造布:在过去的30多年中,埃克森美孚化工一直为非织造布生产商及其客户提供创新解决方案。针对纺粘应用领域,他们可提供品种丰富的树脂产品,包括Achieve丙烯聚合物和Vistamaxx特种弹性体,它们可帮助提高织物和加工性能。他们还提供超高熔体流动速率的产品,这些产品具有高阻隔性,适于熔喷应用领域。 纤维和织物:他们稳定的产品加工在高速生产中表现良好,适于绳索、网织品、编织袋和户外服装。通过精心定制聚合物性能,还可使ExxonMobil聚丙烯成为切膜扁丝的优异选择。此外,他们的树脂还非常适于中弹到高弹长丝纱的高速加工。 聚丙烯:聚丙烯纱线和织物在许多纤维和纺织品应用中表现良好,包括绳索、网织品和编织袋。对织物而言,聚丙烯具有吸汗性能,使户外服装的感觉更加舒适。

Vistamaxx特种弹性体:Vistamaxx特种弹性体可方便地用于纤维和非织造布加工,与聚丙烯的加工类似。使用Vistamaxx生产的纤维其伸长率达350%以上,适于更高弹性的应用领域。采用Vistamaxx可生产具有不同基重的织物,提供多元化产品以适于众多的应用领域。

在中国的发展:

埃克森美孚在中国的历史可以追溯到19世纪90年代。当时,埃克森美孚的前身---标准石油公司开始在中国销售煤油。随着煤油销售获得成功,标准石油在中国的业务又扩展至汽油、沥青及航空燃料的供应。在20世纪上半叶,标准石油为帮助满足中国的能源需求发挥了重要作用。

自20世纪70年代以来,随着中国的改革开放,埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务,包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前,埃克森美孚在中国有近1100名员工。

埃克森美孚对中国有着长期的承诺,希望以其产品、技术、与中方的合作以及投资继续帮助满足中国的能源需求。

勘探

埃克森美孚自20世纪70年代后期开始在中国从事勘探业务,并将不断寻求中国陆上和海上新的高质量的机会。

天然气销售

埃克森美孚积极寻求在中国的管道天然气和液化天然气方面的业务机会。 发电

埃克森美孚自1964年以来在香港从事发电业务。埃克森美孚的一家合资公司(60%股份)在香港拥有3个发电厂,为香港提供了50%以上的电力,同时向广东省输出电力。

华南合资项目

埃克森美孚正在与中国石化、福建省和沙特阿美公司合作开发在福建省的炼油化工及成品油营销一体化合资项目。该项目将是中国石油和石化行业第一家全面一体化的中外合资项目,目标是适应中国对石油和石化产品快速增长的需求。世界级一体化业务的协同优势将提高本项目的竞争力,使之达到世界级的业绩水准。

润滑油

埃克森美孚在中国大陆、香港及澳门销售埃索和美孚两大国际知名品牌的系列润滑油产品。在江苏太仓和天津的埃克森美孚润滑油调配厂采用进口基础油进行生产,供应中国市场。

化工

埃克森美孚在中国销售多种石化产品,其投资包括位于广东省番禺的独资增塑剂厂以及与中石化上海石油化工有限公司在上海成立的石油树脂合资企业。此外,埃克森美孚的合资公司润英联公司与锦州和上海的企业合作,生产并销售润滑油基础油和添加剂。

沥青

埃克森美孚在中国销售埃索品牌沥青。产品全部产自埃克森美孚在新加坡的炼油厂,通过埃克森美孚在宁波的沥青库以及转销商和第三方的沥青库网络在中国进行销售。

燃油销售

埃克森美孚在中国大陆、香港及澳门销售埃索和美孚品牌的多种燃油产品。在香港,埃克森美孚拥有59家埃索加油站,组成香港最大的加油站网络。此外,埃克森美孚分别在广东省和澳门运营19家和4家埃索加油站。

社会公益

在中国,埃克森美孚致力于成为一名优秀的企业公民。与在世界其它地方一样,在中国开展业务的同时,埃克森美孚遵循职业道德的最高标准,并在所有开展业务地方以及业务运作过程中十分注重保护环境。此外,埃克森美孚在中国积极支持各种社会公益事业,特别是在健康、教育、环保和艺术方面。

注:埃克森美孚公司有众多的关联公司,其中多数公司名称中包含埃克森美孚、埃克森、埃索和美孚。为方便和简洁起见,这些用词以及诸如公司、我们的、我们、它的等词语有时以简略的形式出现,特指埃克森美孚公司的关联公司或一组关联公司。另外,在描述全球性或地区性作业机构以及全球性或地区性业务部门时,有时也会为方便和简洁起见,诸如企业、合资企业、合作伙伴关系、合伙投资人以及合作伙伴等词用于表示涉及共同活动和利益的业务关系,这些词语可能并不表示确切的法律关系。

经营之道:

在《财富》杂志本年度美国500强上市公司排名名单中,暴涨的能源价格把埃克森美孚推到了首位。时隔四年后再度登顶的埃克森美孚公司2005年361亿美元的利润创造了美国公司的历史之最,这个数字甚至超过了500强排行榜上排在其后的沃尔

玛、通用汽车、雪佛龙、福特汽车四家公司的利润总和。

2005年,埃克森美孚还超越了通用电气,以3750亿美元的总市值成为美国最有价值的公司,其油气日产量也几乎达到了科威特整个国家日产量的两倍。超越华尔街预期的高额年利润,强大的市场影响力,遍布六大洲的能源储备……几乎从任一评价标准来看,这家全球最大的石油公司被评为美国最强的公司都当之无愧。

分析师指出,油气价格上涨是该公司去年利润创下新纪录的重要原因,但埃克森美孚严格的投资标准和成本控制也起了相当重要的作用。有分析师说:“只有当很有把握能获得高于他们所要求的投资回报率时,埃克森美孚才会投资。他们的回报率是业内最高的。”

今年1月退休的埃克森美孚前CEO-雷蒙德就曾表示,埃克森在做投资时一向谨慎,考虑的投资年限会很长,有的长达20年甚至30年左右。以埃克森在安哥拉的项目为例。1993年,埃克森购买了在安哥拉的开采权,但直到2004年才开始投产。在雷蒙德看来,如果决策出现失误,即使在繁荣时期也有可能一败涂地。他在接受采访时曾经表示:“在市道好时,专注和克制愈发显得重要。”

接替雷蒙德出任埃克森美孚新CEO的迪勒森和雷蒙德一样,也是个保守谨慎的人。虽然现在他手上的埃克森美孚有足够的实力通过各种并购交易进一步扩张势力,但迪勒森表示,在油价下跌之前,他不倾向于进行大型的交易。迪勒森奉行的政策与雷蒙德相当一致,雷蒙德执掌时期的埃克森就是在1998年油价跌至最低时收购了美孚。 同时,对于新上任的迪勒森来说,目前最大的目标就是到2009年时将公司日产量从410万桶提高至500万桶,因为在他看来,未来油价不太可能持续高涨,埃克森美孚今后想要继续获得巨额利润,不能被动地依靠高油价。业内人士分析,要达到这个目标,就意味着埃克森美孚每年都要以近5%的速度增加能源生产量。

不轻易实施收购,又要提高年产量,对迪勒森来说确实是不小的挑战。作为美俄商业委员会一员的他,曾经在代表美国同俄国进行油气方面交易谈判时展露过自己的谈判才华,现在他也要用这样的谈判才华,同尼日利亚及安哥拉等石油出产国进行谈判,以实现到2010年底增产近100万桶的目标。

范文五:埃克森美孚公司的油气战略接替

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范文六:埃克森美孚石油公司股利政策研究

埃克森美孚石油公司股利政策研究

郝  洪   杨  浩

(中国石油大学<北京>工商管理学院)

摘  要  公司的股利政策已从原始的利润分配活动,上升为以维持和促进公司市场价值为目标、充分协调股东利益和公司发展的重要手段。考察分析埃克森美孚石油公司1994~2004年的股利分配政策可以发现:该公司保持每股现金股利稳定增长,而不是维持稳定的股利支付率;其现金股利变动与利润变动存在相关性,但前者的变动程度较后者平缓得多;公司从不削减每股现金股利,但会根据利润变化调整股利增长率;公司不曾发放股票股利,而是通过股票分割达到相同目的;在稳定的现金股利政策下,公司充分利用股票回购方式达到向股东返还现金的目的;将股权自由现金流的较大比例返还给股东,同时保持一定的财务弹性。文章用顾客效应理论、信号效应理论以及代理成本理论三个股利理论对以上股利政策进行了理论解释,并指出,中国的石油公司在股利政策的制定方面,迫切需要以科学、系统和实用的理论及实践经验作指导。

关键词  股利政策  埃克森美孚公司  现金股利  股票回购  股权自由现金流  股利理论

股利政策是公司重要的财务决策,它决定了公司年度利润有多少将分配给股东,将保留多少资金以便进行投资。作的形成时期。随着资本市场的成熟,股利政策从原始的利润分配活动,上升为以维持和促进公司市场价值为目标、充分协调股东利益和公司发展的重要手段。

本文选择埃克森美孚(ExxonMobil)石油公司作为股利政策研究的对象。埃克森美孚公司(以下简称XOM)于1999年底由埃克森公司和美孚公司合并而成,是世界上最大的上下游一体化的石油公司。2004年底,公司总资产为1953亿美元,总收入达到2980亿美元,净利润达到253亿美元,市值超过3000亿美元。选择该公司进行研究是考虑到公司成立时间长(最早可追溯到19世纪后期),积累了丰富的股利分配经验,其股利政策在一体化大石油公司中具有较强的代表性。对该公司股利政策进行研究,可望为我国大型石油企业以及其他企业股利政策的制定提供借鉴和参考。文中的数据均是根据埃克森美孚公司网站披露的相关数据整理得到的。

1. 现金股利

图1反映的是XOM 1994~2004各年的现金股利总额以及各年的净利润总额。一般认为,只有在公司确信能够保持持续的股利支付时才会增加股利,而且只有在万不得已时才会减少股利,因此股利变动比利润变动平缓得多。图1证实了这一点。从图中可以看出,XOM的净利润波动较大(标

亿美元

30025020015010050

1994             1996              1998              2000              2002              2004年

现金股利                                          净利润

为公司财务政策的重要组成部分,股利政策产生于股份公司

图1  1994~2004年现金股利总额与净利润

准差为47.7%),而现金股利的变动与之相比则十分平缓(标准差为14.9%)。

表1列示了XOM 1994~2004各年的每股现金股利、现金股利变动率、股利支付率以及股利支付率的变动率。图2显示了XOM每股现金股利和股利支付率的变动趋势。每股现金股利基本上是呈稳定增长的态势,而股利支付率(现金股利与净利润之比)却起伏较大。与图1相对照,可以观察到,股利支付率与利润呈反向变化。在利润下降的年份股利支付率增大,而在利润增加的年份股利支付率却有所降低,尤其是2004年,在利润大幅增长的前提下,股利支付率下降到27%。这一现象进一步说明了股利粘性,即XOM不会轻易大幅度变动其现金股利支付额。

从表1还可以发现,11年中XOM从未减少过每股现金股利数额,即使在1998年和2002年公司利润处于低谷时,每股现金股利仍然有所增加,只是每股现金股利的增长率有显

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2005

年10月第13卷 第10期国际石油经济

表1  每股现金股利与股利支付率

1.21.00.80.60.40.2

1994                1996               1998                2000                2002               2004年

每股股利(美元)                                        股利支付率

图2  1994~2004年每股现金股利与股利支付

从表3可以看到,在利润增长的年份,现金支付率相对较低;在利润下降的年份,现金支付率较高。2002年现金著下降。2003年以后,公司利润开始回升并大幅度增加,相支付率超过了100%,其余年份的FCFE都高于支付给股东应的每股现金股利的增长率达到前所未有的高水平。

的现金。XOM在2000~2004年平均现金支付率为88%,公2. 股利分配的其他形式

司将大部分自由现金流都支付给了股东,但并未100%支除了现金股利外,常见的属于股利支付的方式还包括股付。之所以如此,原因可能在于:1)石油投资项目资金需票股利和股票分割。股票分割与股票股利的影响极为相似,求量大,而且项目周期长,资金短时间内难以回收。在竞争都是增加了流通中的股票数量,一般会引起单位股价的下越来越激烈的全球石油投资领域,投资机会可能转瞬即逝,降,但不改变公司的现金流。XOM 11年来没有支付过股票这就要求管理层在进行股利决策时考虑财务弹性,以留下股利,但在1997年和2001年分别实施了1拆2的股票分割。

充足的资金满足好的投资项目的需要;2)由于利润可能不此外,股票回购是公司经常采用的另一种支付给股东现稳定,在利润下降甚至亏损年份仍需要维持稳定的股利支金的方式,股票回购计划往往被视为公司股利政策的组成部付,而在现金流充足的年份保留一定数量的现金有利于平分。股票回购是指上市公司用现金购回公司的流通股票,从滑股利波动。

而减少流通中的股票数量。利用股票回购作为股利分配的方4. 结论及解释

式比直接采用现金股利回报股东更具灵活性,因为股票回购通过上面的分析,我们总结XOM的股利政策如下:主要被看成是一次性的现金回报,而不像现金股利那样被看1)保持每股现金股利稳定增长,而不是维持稳定的股作是公司承诺的未来时期内有能力支付的现金回报。当公司利支付率;

某一时期拥有超额现金流但又不能保证未来期间能够持续创2)现金股利变动与利润变动存在相关性,但前者的变造这些现金流时,股票回购不失为一种向股东返还现金的好动程度较后者平缓得多;

方式。

3)公司从不削减每股现金股利,但会根据利润变化调从表2可以看出,自合并以来,XOM每年都有不同程整股利增长率;

度的股票回购。尤其是2004年,由于油价大幅上涨,公司盈4)公司不曾发放股票股利,而是通过股票分割达到相利和现金流再创新高,在现金股利增幅受限的情况下,公司同目的;

利用高额的股票回购将超额现金流返还给股东。

5)在稳定的现金股利政策下,充分利用股票回购方式3. 股权自由现金流分析

达到向股东返还现金的目的;

股权自由现金流(FCFE)是指在满足了偿债、资本支出6)将股权自由现金流的较大比例返还给股东,同时保以及营运资本变化等需要后,股权投资者可获得的现金流量。

持一定的财务弹性。

FCFE=净利润-(资本支出-折旧及折耗)-非现金营为什么XOM会坚持这样的股利政策呢?各种股利理论运资本变动+(发行新债-旧债还本)

可以从不同角度对此进行解释。

表2  XOM向股东支付现金情况    单位:亿美元

表3  FCFE与现金支付率     单位:亿美元

国际石油经济2005

年10月第13卷 第10期

45

(1)顾客效应理论

顾客效应理论告诉我们,投资者一般乐于购买股利政策符合自己特殊需要的股票。不同的投资者群偏爱不同的股利政策,公司过去的股利政策决定了它当前的投资者群。这种顾客效应对股利政策的影响是:它阻碍了股利政策的变更。公司在制定股利政策时考虑的最重要的因素就是过去的股利支付模式。股利政策的改变,哪怕是从现金流量的角度看是完全正当的,也未必能被股东很好地接受。石油公司长期以来聚集着很多偏爱现金股利的股东,股利的大幅度变化就可能改变投资者群,导致公司股价波动。因此,在公司利润暂时性起伏时,公司仍然会尽力保持既有的现金股利政策。

(2)信号效应理论

信号效应理论认为,由于信息不对称,公司管理层可以通过提高股利的方式向市场传递正面信号。因为提高股利增加了公司成本,公司提高股利就向投资者表明公司自信有能力长期创造这样的现金流,从而引起对公司价值的再评估,导致公司股价升高。与此相反,降低股利会向市场传递管理者对公司的未来缺乏信心或者公司存在长期财务问题等负面信号,这种行动会引起股价的下跌。

图3显示了1994~2004年布伦特原油现货价格的走势。对比图3和图1,XOM净利润的变动趋势与原油价格变动趋势基本一致,说明油价对石油公司的利润有显著影响。而且,XOM净利润的变动幅度(标准差为47.7%)超过了油价的波动率(27.5%),表明净利润对油价的变化十分敏感。近几十年来,国际石油市场风云变幻,原油价格起伏跌宕,1998年油价跌至近12美元/桶,到2004年油价又几乎达到40美元/桶。2005年原油价格更是节节攀升。油价的波动导致石油公司利润的不稳定。正是这种对未来利润的不确定性,使得石油公司在调整每股现金股利方面谨小慎微。在油价下跌甚至亏损的年份,公司一般不会轻易削减股利,避免向市场传递负面信号;而当油价暴涨时,如果公司根据当年情况大幅度提高每股现金股利,一旦油价下跌,公司可能无法维持处于高位的股利支付水平,结果必然是削减股利,导致股价下降。所以公司尽量维持较为刚性的股利政策,利润的暂时性波动不会导致每股股利的大幅变化。只有当公司对未来有

4540(美元/桶)

3525201510

1994    1995     1996     1997     1998   1999     2000    2001     2002    2003    2004年

充分信心时,才会将股利提升到新的水平。

(3)代理成本理论

代理成本理论认为,公司股东与管理层形成委托代理关系,由于二者的目标不一致,管理层可能会尽力实现自己的目标而损害股东的价值,由此就会产生代理成本,而股利的支付能够有效地降低代理成本。因为向股东支付现金减小了公司管理层对自由现金流的支配权,使其失去可用于谋取自身利益的资金来源,从而降低了代理成本,有助于企业价值提高。

表4显示出XOM股权结构极其分散,内部人持股的比例不足1%。随着公司管理层拥有的公司股票比例的降低,管理层对公司剩余索取权的要求相应减少,这就使得管理层通过“投资”方式从公司闲置现金中获得收益的动机增强。而且公司股权结构越分散,有效监督管理者经营行为的股东人数就越少,信息不对称问题就越严重,这使得公司股东与管理者之间的代理成本增大,因此股东需要公司支付股利以传递公司和管理者行为信息的程度就越高。这也是XOM向股东支付大量现金流的原因之一。

表4   XOM股权结构

总之,XOM十多年来现金股利一直保持稳定而持续增长的趋势,虽然对股利政策的解释很复杂,但有一点可以肯定,公司注重自身在投资者心中的形象,尽量避免向市场传递负面信号,无论财务状况如何,都在努力营造一种稳定增长的公司形象。

中国三大石油公司(中国石油、中国石化和中海油)于2000年和2001年相继在境外上市,标志着中国大石油企业全面走向国际资本市场。中国的石油公司在股利政策的制定方面,迫切需要以科学、系统和实用的理论及实践经验做指导。借鉴国外大石油公司股利政策的经验,结合中国公司的实际,制定合理的股利政策,将有利于公司实现价值最大化的目标。

参考文献

[1] 付建奎,冯永祥. 2000~2002年我国三大石油公司股利政策比较及动因浅析. 国际石油经济,2003(12)

[2] 李常青. 股利理论与实证研究. 北京:中国人民大学出版社,2001

[3] 【美】达莫德伦著,荆霞译. 公司财务:理论与实务. 北京:中国人民大学出版社,2001

图3  布伦特原油现货价格

收稿日期:2005-08-29

编    辑:小 愚

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2005

年10月第13卷 第10期国际石油经济埃克森美孚石油公司股利政策研究

郝  洪   杨  浩

(中国石油大学<北京>工商管理学院)

摘  要  公司的股利政策已从原始的利润分配活动,上升为以维持和促进公司市场价值为目标、充分协调股东利益和公司发展的重要手段。考察分析埃克森美孚石油公司1994~2004年的股利分配政策可以发现:该公司保持每股现金股利稳定增长,而不是维持稳定的股利支付率;其现金股利变动与利润变动存在相关性,但前者的变动程度较后者平缓得多;公司从不削减每股现金股利,但会根据利润变化调整股利增长率;公司不曾发放股票股利,而是通过股票分割达到相同目的;在稳定的现金股利政策下,公司充分利用股票回购方式达到向股东返还现金的目的;将股权自由现金流的较大比例返还给股东,同时保持一定的财务弹性。文章用顾客效应理论、信号效应理论以及代理成本理论三个股利理论对以上股利政策进行了理论解释,并指出,中国的石油公司在股利政策的制定方面,迫切需要以科学、系统和实用的理论及实践经验作指导。

关键词  股利政策  埃克森美孚公司  现金股利  股票回购  股权自由现金流  股利理论

股利政策是公司重要的财务决策,它决定了公司年度利润有多少将分配给股东,将保留多少资金以便进行投资。作的形成时期。随着资本市场的成熟,股利政策从原始的利润分配活动,上升为以维持和促进公司市场价值为目标、充分协调股东利益和公司发展的重要手段。

本文选择埃克森美孚(ExxonMobil)石油公司作为股利政策研究的对象。埃克森美孚公司(以下简称XOM)于1999年底由埃克森公司和美孚公司合并而成,是世界上最大的上下游一体化的石油公司。2004年底,公司总资产为1953亿美元,总收入达到2980亿美元,净利润达到253亿美元,市值超过3000亿美元。选择该公司进行研究是考虑到公司成立时间长(最早可追溯到19世纪后期),积累了丰富的股利分配经验,其股利政策在一体化大石油公司中具有较强的代表性。对该公司股利政策进行研究,可望为我国大型石油企业以及其他企业股利政策的制定提供借鉴和参考。文中的数据均是根据埃克森美孚公司网站披露的相关数据整理得到的。

1. 现金股利

图1反映的是XOM 1994~2004各年的现金股利总额以及各年的净利润总额。一般认为,只有在公司确信能够保持持续的股利支付时才会增加股利,而且只有在万不得已时才会减少股利,因此股利变动比利润变动平缓得多。图1证实了这一点。从图中可以看出,XOM的净利润波动较大(标

亿美元

30025020015010050

1994             1996              1998              2000              2002              2004年

现金股利                                          净利润

为公司财务政策的重要组成部分,股利政策产生于股份公司

图1  1994~2004年现金股利总额与净利润

准差为47.7%),而现金股利的变动与之相比则十分平缓(标准差为14.9%)。

表1列示了XOM 1994~2004各年的每股现金股利、现金股利变动率、股利支付率以及股利支付率的变动率。图2显示了XOM每股现金股利和股利支付率的变动趋势。每股现金股利基本上是呈稳定增长的态势,而股利支付率(现金股利与净利润之比)却起伏较大。与图1相对照,可以观察到,股利支付率与利润呈反向变化。在利润下降的年份股利支付率增大,而在利润增加的年份股利支付率却有所降低,尤其是2004年,在利润大幅增长的前提下,股利支付率下降到27%。这一现象进一步说明了股利粘性,即XOM不会轻易大幅度变动其现金股利支付额。

从表1还可以发现,11年中XOM从未减少过每股现金股利数额,即使在1998年和2002年公司利润处于低谷时,每股现金股利仍然有所增加,只是每股现金股利的增长率有显

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年10月第13卷 第10期国际石油经济

表1  每股现金股利与股利支付率

1.21.00.80.60.40.2

1994                1996               1998                2000                2002               2004年

每股股利(美元)                                        股利支付率

图2  1994~2004年每股现金股利与股利支付

从表3可以看到,在利润增长的年份,现金支付率相对较低;在利润下降的年份,现金支付率较高。2002年现金著下降。2003年以后,公司利润开始回升并大幅度增加,相支付率超过了100%,其余年份的FCFE都高于支付给股东应的每股现金股利的增长率达到前所未有的高水平。

的现金。XOM在2000~2004年平均现金支付率为88%,公2. 股利分配的其他形式

司将大部分自由现金流都支付给了股东,但并未100%支除了现金股利外,常见的属于股利支付的方式还包括股付。之所以如此,原因可能在于:1)石油投资项目资金需票股利和股票分割。股票分割与股票股利的影响极为相似,求量大,而且项目周期长,资金短时间内难以回收。在竞争都是增加了流通中的股票数量,一般会引起单位股价的下越来越激烈的全球石油投资领域,投资机会可能转瞬即逝,降,但不改变公司的现金流。XOM 11年来没有支付过股票这就要求管理层在进行股利决策时考虑财务弹性,以留下股利,但在1997年和2001年分别实施了1拆2的股票分割。

充足的资金满足好的投资项目的需要;2)由于利润可能不此外,股票回购是公司经常采用的另一种支付给股东现稳定,在利润下降甚至亏损年份仍需要维持稳定的股利支金的方式,股票回购计划往往被视为公司股利政策的组成部付,而在现金流充足的年份保留一定数量的现金有利于平分。股票回购是指上市公司用现金购回公司的流通股票,从滑股利波动。

而减少流通中的股票数量。利用股票回购作为股利分配的方4. 结论及解释

式比直接采用现金股利回报股东更具灵活性,因为股票回购通过上面的分析,我们总结XOM的股利政策如下:主要被看成是一次性的现金回报,而不像现金股利那样被看1)保持每股现金股利稳定增长,而不是维持稳定的股作是公司承诺的未来时期内有能力支付的现金回报。当公司利支付率;

某一时期拥有超额现金流但又不能保证未来期间能够持续创2)现金股利变动与利润变动存在相关性,但前者的变造这些现金流时,股票回购不失为一种向股东返还现金的好动程度较后者平缓得多;

方式。

3)公司从不削减每股现金股利,但会根据利润变化调从表2可以看出,自合并以来,XOM每年都有不同程整股利增长率;

度的股票回购。尤其是2004年,由于油价大幅上涨,公司盈4)公司不曾发放股票股利,而是通过股票分割达到相利和现金流再创新高,在现金股利增幅受限的情况下,公司同目的;

利用高额的股票回购将超额现金流返还给股东。

5)在稳定的现金股利政策下,充分利用股票回购方式3. 股权自由现金流分析

达到向股东返还现金的目的;

股权自由现金流(FCFE)是指在满足了偿债、资本支出6)将股权自由现金流的较大比例返还给股东,同时保以及营运资本变化等需要后,股权投资者可获得的现金流量。

持一定的财务弹性。

FCFE=净利润-(资本支出-折旧及折耗)-非现金营为什么XOM会坚持这样的股利政策呢?各种股利理论运资本变动+(发行新债-旧债还本)

可以从不同角度对此进行解释。

表2  XOM向股东支付现金情况    单位:亿美元

表3  FCFE与现金支付率     单位:亿美元

国际石油经济2005

年10月第13卷 第10期

45

(1)顾客效应理论

顾客效应理论告诉我们,投资者一般乐于购买股利政策符合自己特殊需要的股票。不同的投资者群偏爱不同的股利政策,公司过去的股利政策决定了它当前的投资者群。这种顾客效应对股利政策的影响是:它阻碍了股利政策的变更。公司在制定股利政策时考虑的最重要的因素就是过去的股利支付模式。股利政策的改变,哪怕是从现金流量的角度看是完全正当的,也未必能被股东很好地接受。石油公司长期以来聚集着很多偏爱现金股利的股东,股利的大幅度变化就可能改变投资者群,导致公司股价波动。因此,在公司利润暂时性起伏时,公司仍然会尽力保持既有的现金股利政策。

(2)信号效应理论

信号效应理论认为,由于信息不对称,公司管理层可以通过提高股利的方式向市场传递正面信号。因为提高股利增加了公司成本,公司提高股利就向投资者表明公司自信有能力长期创造这样的现金流,从而引起对公司价值的再评估,导致公司股价升高。与此相反,降低股利会向市场传递管理者对公司的未来缺乏信心或者公司存在长期财务问题等负面信号,这种行动会引起股价的下跌。

图3显示了1994~2004年布伦特原油现货价格的走势。对比图3和图1,XOM净利润的变动趋势与原油价格变动趋势基本一致,说明油价对石油公司的利润有显著影响。而且,XOM净利润的变动幅度(标准差为47.7%)超过了油价的波动率(27.5%),表明净利润对油价的变化十分敏感。近几十年来,国际石油市场风云变幻,原油价格起伏跌宕,1998年油价跌至近12美元/桶,到2004年油价又几乎达到40美元/桶。2005年原油价格更是节节攀升。油价的波动导致石油公司利润的不稳定。正是这种对未来利润的不确定性,使得石油公司在调整每股现金股利方面谨小慎微。在油价下跌甚至亏损的年份,公司一般不会轻易削减股利,避免向市场传递负面信号;而当油价暴涨时,如果公司根据当年情况大幅度提高每股现金股利,一旦油价下跌,公司可能无法维持处于高位的股利支付水平,结果必然是削减股利,导致股价下降。所以公司尽量维持较为刚性的股利政策,利润的暂时性波动不会导致每股股利的大幅变化。只有当公司对未来有

4540(美元/桶)

3525201510

1994    1995     1996     1997     1998   1999     2000    2001     2002    2003    2004年

充分信心时,才会将股利提升到新的水平。

(3)代理成本理论

代理成本理论认为,公司股东与管理层形成委托代理关系,由于二者的目标不一致,管理层可能会尽力实现自己的目标而损害股东的价值,由此就会产生代理成本,而股利的支付能够有效地降低代理成本。因为向股东支付现金减小了公司管理层对自由现金流的支配权,使其失去可用于谋取自身利益的资金来源,从而降低了代理成本,有助于企业价值提高。

表4显示出XOM股权结构极其分散,内部人持股的比例不足1%。随着公司管理层拥有的公司股票比例的降低,管理层对公司剩余索取权的要求相应减少,这就使得管理层通过“投资”方式从公司闲置现金中获得收益的动机增强。而且公司股权结构越分散,有效监督管理者经营行为的股东人数就越少,信息不对称问题就越严重,这使得公司股东与管理者之间的代理成本增大,因此股东需要公司支付股利以传递公司和管理者行为信息的程度就越高。这也是XOM向股东支付大量现金流的原因之一。

表4   XOM股权结构

总之,XOM十多年来现金股利一直保持稳定而持续增长的趋势,虽然对股利政策的解释很复杂,但有一点可以肯定,公司注重自身在投资者心中的形象,尽量避免向市场传递负面信号,无论财务状况如何,都在努力营造一种稳定增长的公司形象。

中国三大石油公司(中国石油、中国石化和中海油)于2000年和2001年相继在境外上市,标志着中国大石油企业全面走向国际资本市场。中国的石油公司在股利政策的制定方面,迫切需要以科学、系统和实用的理论及实践经验做指导。借鉴国外大石油公司股利政策的经验,结合中国公司的实际,制定合理的股利政策,将有利于公司实现价值最大化的目标。

参考文献

[1] 付建奎,冯永祥. 2000~2002年我国三大石油公司股利政策比较及动因浅析. 国际石油经济,2003(12)

[2] 李常青. 股利理论与实证研究. 北京:中国人民大学出版社,2001

[3] 【美】达莫德伦著,荆霞译. 公司财务:理论与实务. 北京:中国人民大学出版社,2001

图3  布伦特原油现货价格

收稿日期:2005-08-29

编    辑:小 愚

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年10月第13卷 第10期国际石油经济

范文七:2011版VIQ和埃克森美孚公司新要求解读

目    蕊

水 雠 安上 全

2  1V  和埃克森美 公 孚司  1 版 I0    Q要求解新 读

C 运入 S级 处 尹  磊C 方 营林玉

内国 业 提界供 些 一参考 ,本 文就 部 分 新内 容 以 答 问 式形 进 行 读解 。虽 埃 然 森克美 孚 ( O  X BL公 司 要 求 中新 X N MEO )I  的 一些规 不是 强定制 的 性,但同 应 样 该引 起重视 。

o版 l新部 内   2V   增本分 容 Q 1

11、 在3 1 中 , 于 关高 船级员 资的 料是 否张 在  贴.0S R网页上 解的 ? I E   读答: 检 查 前.经营者 应 将船 上高级 船 员资 质 的 在

情 确况呈 送至 SE 网站I 上 。R

在4 1 中 ,如设 有 驾 驶 室航 值 行班报警 系 统。   3. 船 舶 在海上 航 期间的行 何任时 是否候 都可正 常操作  ?

答 : 安 会海 MS   (86决 议 在 2 0年 6 5  C 228 )09 月日 过通的 .对 修经 的 订1 7 年 国际海 人 命安全上 约》 公4 9

正 案 第V章航 行 全安第 1 —— 船条载航 系行统和

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效除 法定要 求 对双 壳 油 轮 规 的定

2 1 ●年 7 之1 前 建造 的  01  月 1日 0 不 T大于 5 0 T货的船   不迟于    G 及50G 2 17 年 014 月日 后 以的第 次一 检验。  其 中新 增 24 对 此 进行补 充   。还   12年 1 7 10月 日 之前 安 装 的 桥楼 值 班报

警系统 , 如主果管机 关 意 ,可 同以 不必

外 ,

双油 轮还 必壳 须 持 对危有 区险 中 域 容 积易聚 可 气燃体的 压载 舱、管 弄和  其围它 处闭 所中燃可环 境进 行定 期间 隔测  的文件体量系 或程序 。

3 、

施 止防易 燃 体气和 挥 性发物质 排 舱 入底 水 。 设施应 有 在泵 舱外 操 作部的 泄 放系 统. 少应至在 上甲 板 上操作 ( 舱 外  泵部 能操 排作放 底 水 的要舱求   2 在0 版  0 本5的 OV中是有 要 求 .2的0 版 取消了 l07   2 0 中版 关收 舱泵于 必须 自泵间顶 部 遥 0 5 控 操 的要 作 求最 新. 的 21 版本又重  新 01

提出 )。

6 、

硫化 氢 测 量 仪 器适 用 于空气 中

是还 惰状化态下 必须 特 别有 明。   证 4 烈强 建 在议 货 控室配 置 带 有   记 录 器 ( 质 电或版 )子的风速 仪 或 复示  纸 器。该 仪 器 至 少 设置能 个两 警报数 值 ,   假 如 发触 报了 警 数值 该 报 警必 须 能 在

货控 和 室板甲上 声有 显示光  。5

全满足 I 接受的 准 标。 MO

3 、

船 完 全使 舶用纸质 海图 经,

者是否 恰 当的有程 序 保证EDS 电子  C I

海( 图统系) 法 规 制 强引入 被?  :0 9答 S L S 20  O A 修正 案强的要 制  于求2 1 年7 1生 。大效于 3 0总  吨02   月 日 00的新 液

货 船 配 应 备E D。I 大于 3 0 CS 0总0

关 于

是 否 提 供经 者营船 对 船  过

作驳业程 序的 解读 ?  答 : 何任进行船 对 船 驳 过( )T SS 油  船

,应在 不 迟 2于 1年 1 1 以 后 的0 月 日  1

每上 一把可 移动 梯 子 上 应都

清楚 的 出标唯 一识的别码 。 司应 有公   对此进行 定期 检查 程的序 。

6、

的 有现 液货 应船 不迟 于 2 年 7 110  月5

后日的 第一 次检 验 配时 备 E D S船  C舶 。

I第

一 年 度 或次 中间或换 证检 验 时  船

上 有主 机管 关认 可的 S S 作 划计。该  T 操计 划 应 采 用船上 工的 作语 言写 成。注 : S S计 划作 不要 求从 F Ss S s 海   T P操 O、F O(上 终端 提) 以油及加装燃 油操 作 。

7燃油 输 送

统系每 都 年应在 工 作

经营 者应 知 道 纸质从海 图 使 用到E S CD I  航行 的根本 变化 , 应用当程 来序保 平  稳 证过 渡以及 设 的备安装 对 船长和 和 所  驾有 驶值班人室 适 当员培 。训

4,

力下进压 测行试.船 上有测 该记试录 。

如果 船 舶 有专用 设备能 将 专

用载 舱压 压的 水载打 入 油舱 ,那么货 这  在管系 必中 须有二 阀道进 行制控.其 中  至 少一个 阀须是必止 回 阀 。

8、

对于 为 免 避对航 海 和 通 信 设

备 5 在 中 8如,设 有 舷梯 、 门舷 0.

引起

干 ,紧扰凑 型 荧 光 ( 灯能灯 ) 是节 否  够足 离远这 些 设备解的读 ?  答 :

在 作04- 0H 波 段 的 紧工   53 Z M

凑 型型 光荧 灯(F C L) (灯 )能节 , 可 引能

梯、引航 员梯 和 引航 升降 机员, 否是  应处于

良状 况好  ?答 : 舶于 1年 2 1 船 00 1 日月 以及后

建造 的 应  船舶为在 港口使 和 港用 口

所 有 加装 燃 油的 管 和 货汇油 管

汇 下 面常 用油、 舱 和储 油存类 的舱 室 的

通 筒 风下面 必 须有, 久 永 的 积性油 盘 ,   烈强 议建 甲板上 的 压液机 和械加温 管管  汇面下也要 布 永 置久 性积 的盘 。油

有起害干扰 .不能 安装在靠 近 关航键   海或 通设信备 的位   置必须检 查 已安 装 的  照明类 型 , 其尤 靠 是近 驶驾台 照的明

关操作

提供登 离船 设 施 .舷如 梯、 门  舷

。其梯中对 标 识进 行 了明 的确定规 ,

每 烈 强议建机 舱油 的 水 分离器 电

l2  O l 3 CIHASPS V E中 国船检 N  HI  RU Y

81

目   黪

水 上懒 全安 源 开关设 置在

驾 驶  台以防 止设备 港 在 内或 MA者 P L殊区 内 域 外意排  放RO 或特在 未 驾驶 台的值经

班 驶 驾员许 下排 可放。

1 0

液位

自测动 量统系。 如 果装有这 设备 些 . 必

须能 货在 控 内显室示 读数。

1 4

详见,O I  SR 4 Q H 0中的8 表 MFC EIV I    C

3述 另 外还 。求要用 设 置至户 少二个可 调   的报 警节 值。 数旦超 过一预 设先 的数 置值 应,能在 控货室内激发 出声光警 报。

1、

所有 的 货舱 、污 水 和舱 燃 油

必舱须 装独安 立的 位报 警高 置装 这。

些当 龄大于船 1年 的船必舶须  提   5

报警 装

必须 能置在 物货操作 和燃油转驳   使时 用 ,并 妥放 置善,能 给 使予用者有

警 示效 。 独立的高 报位 装置 在警货 装物 卸作  业 前必 须之进 行试测并做 相 应的记

录。

1 b、

惰性气 体 系 统 ) 中建烈议 配强

体船、轮 和 机货 系物 统的1 或 2 级级  CP 书 (A证 油 轮态状 估评 程 序 ),该 书证

应 由 当CI中非S船 舶 所在 船 级社 的其  A

成它颁 员发。  1

、^

一 随时可套 用的备 氧用气 析分仪以   便主在氧气 分析 仪 失效时立 可用 。

1即

营经 必者须 在S M 中S识 系别

作泊 相 业关的风 险 并针 ,风 险对 作相出 应 烈建 议安强装能在 货 控监室 视

烈建强 燃 油舱 、润滑 议舱油  和

的防

措御施  包 括 但不 限于 , 保确 船上

含它 污染物 的有舱室是 层双结构 (增

记录 汇处压管 力 的装置。

61、

能员清 楚识意到 带 操缆 作时的鞭绳伤  害 ,烈强 建清议 晰 识标出 这些风 险 的  区甲

板。

O、

加润 了 油滑和舱其 它 含有污染 的物舱室  也

是 壳 双要求)  。

有 的 物货有 关 的 设备如 V P/

力 表压 温  计度 必等须 进 行 年检度 和验 认证

。上 述设 备 在 原来 V Q 1  I85 中规 定

1船 舶 须在 必括 包压载 问泵、   首2 侧尾 推器间和 急 应消 防 间泵在内 泵 的

配 间备污水 报装警置。  1

压舱 监 视 显力 报 示警系统

的是 . 3月个在 要这 求改年成度检测 。O

了货 控 室必须安 装 外, 应 还驾在 驶室  外另 增设 一 。套这比原 的规来 和 公范  要 求 约S 管I压 力 应 能 在驾驶 显台 示 ,G 总  求更 要高 了 。鬻

船 上必

安须装固 的定 货舱压 力

船  上货 舱 液污、水舱和 燃 舱油

控设监 其 显备示 器系统应设在货控 室 。  该 系 统应 由 制 造 设置厂 高 、低 压 报 警 ,

必 须安

装液

位测 量设 备 ,强 烈建议安装

LSS 正 对案防火 和 火灭的 求要  A O

修国海际事组织 ( 0 上安 海委 全会员( ) S S6 (5 议通决 《过 I ) M C M以 M C2 9 )8 际国上海 命人安 公全 》约 S S L修正 案,修该正案 附件 1 ( A)O  对 L S fS1 l 作 出修2改 2。1 年7 1OA 第 I 和 】 章   0   月0日 生 。效 第在l 2 修的 中正涉及 : 造构   I  章“ 防火、 探 火 灭和”火1 第 条.新增 中

. ,明确 52 0了年 月 7E1 或后以 但,2 1 年 7月 1之日 建造 船舶前的 通风导管仍执行 M C 9( 520   0l 0  .S 97) 决议, 符须合第 l2 第9 条  J

章7. . 11、

4 247 4 45要 求, 即 使 用“ 燃 材料 ”  .. . 和 .. 的 不

。 l 2 第9 “ 灾第限的 ”制中,规 定 2了 1 年71 】 章 条火 00   日月 及以后安装 船 上 的无门槛的门框 结构的经 认的可A 火 门底部防 间隙 级 应

超 不 1过  r对, 于 A级 防门火,燃不性 门 在槛f 下的装 安应地板 使覆层 在闭 关门 以下的不会延 伸 。经认而 可的B 防 门底火 部 间  nm 2] 级

隙应 不超过 2  m m5 。 通风 管导使应用钢质 或等效 材 料( 代替2 1年 71 00  日月 之前的 “ 燃材不 ”料 显, 然 求要更 高了) , 对 12 年7  100   月 日 以及后建 造 船的 舶上 的度长 不过 2 超,m 且有效 截面不积 超过0 m 0短的导 ,管 采 用钢不质或 效材等 ,  料 。 2如 应 则由热耐不燃材 料制 造,   其

可通过 外内 面表 采用4M / 5 。J m具 有低 播特焰 的薄膜进 性行贴面。对 厨 于 炉灶房排 的气 管导要, 求在 管导上端 增 设1个 挡闸 。火  第 『 2 第 章 】  10条 “火灭 ”中 规定,2 17 月1日 以后 及建造 的 客载过 5 人 超的 船客 ,应设 置一 台独立 驱 动 或 主 电源和由 应 O  0年 6 急 源供 电的能重电新 装充的 压机 空,其最 小容量 应按 每 个需要的 呼 吸配 器6Lr n0 / i但,最大 容量 不 超必 过 04 / ia2 Lnr;者或 应设置能  a

对 船上 所呼吸用器重 新充 装 自给 的式 有具适 当压 力 高压的储 气 统 系其,储气量 应 少至每 为个需要 的呼吸 器配 1 0L  0 , 但不必 过超 2

50 0 L00

82

国检 船CHIA SSP EV2    1N  IH U R  Y0 1

范文八:埃克森美孚公司的研发体制与科研管理_王曦

・全球瞭望・

!!!!

当!代!石!油!石!化

"#$%&’#()*"#$%&+,#)-+.’$&/.0

12345672458!&9:4;88

埃克森美孚公司的研发体制

与科研管理

王!曦

(中国石化集团公司经济技术研究院,北京5888;

摘!要:介绍并分析了埃克森美孚公司的研发体制与科研管理情况。关键词:埃克森美孚公司!研发体制!科研管理

!!埃克森美孚公司是世界最大的一体化石油石化公司,最大的炼油公司,最大的苯、对二甲苯、丁基聚合物、增塑剂、定向拉伸聚丙烯薄膜等的生产商,世界第二大烯烃、聚乙烯、石油添加剂、乙烯基弹性体等的生产商,业务遍及;88多个国家和地区。强大的自主研发及商业化能力是埃克森美孚公司不断发展壮大、保持世界领先的有力武器。!"高度重视技术研发

埃克森美孚公司非常重视科研开发。公司认为,将研究和开发项目外包只能让公司获得行业平均水平的效益,只有坚持自己在重点、关键技术开发上做到最好,通过开发和应用领先的专利技术,才能确保实现行业领先的业绩。

依靠先进的研发理念,埃克森美孚公司已构筑了贴近市场、实力强大、产学研紧密结合的研发网络,形成了由前瞻性技术、核心优势技术、应用开发技术构成的层次递进、滚动向前的技术体系,从而对主业发展提供了强大的支撑力。

除了完善的研发体系外,近年埃克森美孚公司;886年研发投入达到@A5?亿不断加大研发投入,

美元,研发投入占公司总收入的比例也一直保持在8A;B以上(见图5)。与此同时,埃克森美孚公司拥有一支高素质的研发队伍,目前拥有近;万名工程师和科学家,其中约58B具有博士学历。#"研发体系的总体架构

埃克森美孚公司的研发体系层次清晰、分工明

确、衔接顺畅,实现了科研与生产的紧密结合。从总体分工上看,其研发体系分为C个层次:第一层是公司战略研究中心,主要从事基础性和前瞻性的科学研究;第二层是专门研究公司,涉及上游、下游和化工C个业务领域,主要负责将科学转化为实际的技术;第三层是各业务公司中的研发机构,主要负责技术的商业化开发、推广应用和技术服务(见图;)。

从技术研发的流程看,这C个层次各有侧重又环环相扣,通过科研经费的分配流向、互相参与研究团队以及门径管理(阶段D关卡流程)形成了有效的研发体系,既保证了新技术开发与企业战略发展方向的紧密结合,提升了技术研发项目的价值,也为现有业务提供了强有力的技术支持和服务,保证了生产运营的稳定和高效。

#4!"公司战略研究中心关注企业长远发展,着重基础性和前瞻性的科学研究

公司战略研究中心与公司内部的专门研究公司及有关高校合作,开展基础性和前瞻性研究,并提供科学咨询。这一层次的研发项目基本上需要经历EF58年的时间。其研究领域覆盖上游、炼油和化工专业,为集团上中下游业务提供基础性的科技支撑。各业务公司通过科研经费的分配流向,确保战略研究中心的研究方向能够满足专门研究公司及各业务公司的需求,合理地平衡了业务拓展与创新突破的关系,使得这些基础性、前瞻性研究能与应用研究和工程研究早期结合,贯穿科学探索、技术研究、

收稿日期:;88。

作者简介:王曦,5

开发和应用的每一个环节,通过统筹规划和研发项目管理,

不断提高研发项目的价值。

图!"

近年来埃克森美孚公司的研发投入

图#"埃克森美孚公司研发体系架构

#!#"专门研究公司关注业务支撑,着重应用性技术研究

专门研究公司是埃克森美孚研发体系的第二个层次,包括上游的上游研究公司,下游的研究和工程公司,化工的贝敦技术和工程中心等,分别负责上游、下游和化工"个业务领域的技术研发。这一层次的研发项目基本上需要经历#$"年的时间。这些专门研究公司是埃克森美孚研发体系的关键环节,发挥着承上启下的桥梁和纽带作用,将纯科学转化为实用的工业技术,确保了科研与生产的紧密结合。它一方面参与公司战略研究中心的研究团队,把握科学研究的方向,并及时掌握科学研究的成果;

另一方面与各业务公司中的研发机构紧密合作,按照公司业务发展的技术要求和研发组织流程,对科学研究成果进行逐步筛选和进一步的应用开发。

在此过程中,各业务公司主要通过向专门研究公司提供科研经费来保证应用性研究的方向,满足自身业务发展的技术需求。同时,专门研究公司也通过密切与业务部门的联系,提高技术研发的有效性,各研究中心负责人要固定联系一个生产厂。此外,专门研究公司新建的中型试验装置基本位于生产区域,与生产装置密切结合,既保证了原料来源,又保证试验的针对性和实用性。生产科研的紧密结合,做到了技术、生产、工程、配套(原料等)的一体

化,大大提高了科研效率。

!!"#业务部门关注实际应用,着重技术的商业化开发应用和技术服务

业务部门在埃克森美孚的研发体系中也发挥着重要的作用,是科研与生产环节的结合点。每个业务公司都有自己的研发机构,主要提供技术服务和应用技术开发。除了通过向公司战略研究中心和专门研究公司提供科研经费,密切科研与生产的联系以外,各业务公司的研发机构还根据需要与公司内部的专门研究众多的实验室。

上游研究公司的总部位于美国得克萨斯州休斯顿。主要研究范围包括:地球科学、油藏管理、油气田开发、定向钻井、天然气技术、重油技术等。上游研究公司拥有&$$个实验室,从事地球科学和工程学等方面的上游基础研究,同时也为所有的上游运营公司提供问题解答、技术培训和专业支持服务。

此外,埃克森美孚上游技术计算公司,主要负责维护公司在全球的上游计算处理设备。公司或外部第三方技术服务提供商开展合作,共同进行技术应用开发。相对而言,各业务公司的研发机构与相应领域的专门研究公司联系更为紧密,但根据需要,它也会与公司战略研究公司合作开展研究。

为加强技术管理,以上游为例,勘探公司中设有技术副总裁、开发公司和生产公司中设有工程副总裁和地质科学副总裁。"#主要研发组织架构

从研发活动具体的组织架构上看,研发机构是适应公司总的组织架构的,设置较为灵活,且有所调整。如在埃克森与美孚合并之后,对两公司的研发资源进行了整合,形成了目前的组织架构。

尽管埃克森美孚是一家全球化的公司,业务遍布世界各地,但是其研发机构还是高度集中的,主要位于美国。近几年,随着全球化业务的深入拓展,公司的研发网络设计也开始有所变化,在更加贴近客户和资源的地区建立研发中心,如卡塔尔和中国。但是,这些新建的中心仍侧重于技术应用和服务,基础性、前瞻性及核心技术的研究仍放在美国国内。"$%#公司战略研究中心的组织架构

公司战略研究中心是埃克森美孚研究与工程公司的一部分,但直接向埃克森美孚公司总部报告。埃克森美孚的公司战略研究中心更像一所大学,按科学领域进行组织,主要包括资源科学、石油科学、化工科学"个领域,目前具备#$项核心技术能力,包括催化、复杂系统科学、工程与过程化学、工程物理、碳氢化合物科学等,每个领域都聘用顶级的科学家和工程师,并有相适合的机制、良好的环境激发他们的创造热情。

"$!#上游研究公司的组织架构

埃克森美孚的上游业务分别由勘探、开发、生产、天然气及电力营销%个业务公司负责,上游研究公司则专门负责整个上游业务的研发活动,且下设

"$"#下游研究与工程公司的组织架构

埃克森美孚的下游业务分为炼制与供应、燃料油销售、润滑油与特种油品"个业务公司。埃克森美孚研究与工程公司则专门负责整个下游业务的研发活动,下面也设有众多的实验室。

下游研究与工程公司的总部设在美国弗吉尼亚州费尔法克斯,在欧洲、亚洲、环太平洋和美洲设有分支机构,并在弗吉尼亚州费尔法克斯、新泽西州的克林顿和保罗斯伯罗、路易斯安那州巴吞鲁日拥有大型的实验室和科研设施。主要研究范围包括:分子管理、项目建设、炼厂优化、环境安全和健康、信息技术、生物医药学及突破性技术。

其下的重要研究机构,如位于美国路易斯安那州巴吞鲁日的埃克森美孚工艺研究实验室(’()*)拥有+$多个实验室和#%$多套实验装置,负责开发将石油和天然气转化为高品质燃料和润滑油的创新技术。位于新泽西州保罗斯伯罗的埃克森美孚产品研究和技术实验室()*,-)已发布了诸如(./01系列合成润滑油和脂技术等在内的一系列突破性的技术。

除下游技术研发和技术许可的发放以外,下游研究与工程公司还在全球从事工厂的规划、设计和建造,提供从成本估算、项目备选方案分析到现场建造和开工投产的全范围的项目工程技术服务。公司能够承担从2$$万美元到%$亿美元规模的各类项目。"$&#化工研发公司的组织架构

埃克森美孚的化工业务统一由埃克森美孚化工公司负责,其下设有众多的研发中心和实验室,分布在美洲、欧洲和亚太三大主要市场。

公司化工业务的主要研究范围包括:产品技术、工艺技术、催化剂、合成基本组分以及项目建设。化工公司全球约有#%$$名研发人员,在美洲、欧洲和亚太共有#$个化工研发中心和实验室,其中美洲3个、欧洲和亚太各&个。每年投入约&亿多美元用于新工艺和产品的研发。

!"#"$%北美

!)贝敦技术和工程中心。位于公司在美国得克萨斯州贝敦的联合装置内,是埃克森美孚化工业务主要的研究和开发、技术和工程中心。该中心占地"#万平方英尺,拥有$%个实验室,&%套中试装置及’&个产品测试室,’%%名专业技术人员(!%%名

博士、!!&名技术员、!"%名合同工)。

该中心分为东西两个区域,分别集中了基础化学品和中间体、聚合物(个实验中心,前者主要关注烯烃、芳烃、中间体的研发和工程技术服务工作,后者主要关注聚合物和催化剂的研发和工程技术服务工作(见图’)

图!%贝敦技术和工程中心的组织机构和业务领域

))()中间体技术中心。位于美国路易斯安那州巴吞鲁日,成立于!$"*年,拥有大型实验室、办公设

施及(套实验装置,该中心提供研发技术支持、工艺开发、工程和技术售后服务。

’)帝国石油公司聚合物技术中心。位于加拿大安大略省萨尼亚,成立于!$**年,拥有实验室、产品和应用检测设施,从事聚乙烯新产品的开发。#)车用开发实验室。位于美国密执安州法明顿希尔斯,负责车用工程聚丙烯和聚乙烯的应用性能检测、注模+冷却分析、设计+工程支持、定制服务及长远前瞻性研发。

&)此外,公司在美国新泽西州埃迪逊和,-./0123还设有研究实验室和研究中心,分别负责弹性体和薄膜领域的产品研发、设计和检测。!"#"&%欧洲

!)欧洲技术中心。位于比利时,-.4/5/3,成立于!$**年,从事聚合物、中间体和基础化学品的研发、客户技术支持及建造技术支持。

()车用开发实验室。位于法国6755/8233/,提供车用工程聚丙烯的应用性能检测、注模+冷却分析、

设计+工程支持、定制服务及长远前瞻性研发。!"#"!%亚太

!)班加罗尔研发技术中心。位于印度班加罗尔,成立于!$$9年,主要为亚太地区客户提供异丁烯聚合物和乙烯:丙烯弹性体的技术服务和应用技术开发。

()中间体技术中心。位于新加坡,成立于!$9"年,提供专用烃流体和可塑剂的研发和技术服务。为加强在中国的发展,(%%$年’月,埃克森美孚化工公司宣布计划在中国上海建造一座技术中心,主要为埃克森美孚的聚合物和增塑剂产品提供应用技术服务,并具备一系列应用技术开发能力。&月9日,埃克森美孚化工中国研发中心在上海闵行区紫竹科学园区举行奠基仪式。该中心占地(;"万平方米,将由埃克森美孚亚太研发有限公司(是埃克森美孚化工公司为管理其亚太地区、特别是中国的研发业务而专门设立的)建设和运营,初期投资为"%%%万美元。研发中心包括实验室和产品展示设备。上海研发中心初期将有大约(%%名员工,其中"%人将直接支持与技术相关的业务活动,预计该研发中心于(%!%年建成并投入运营。

范文九:以埃克森美孚为例的跨国公司运作模式

以埃克森美孚为例的跨国公司运作模式

一、 公司概况

埃克森美孚公司是世界超大型上下游一体化跨国石油石化公司之一,由埃克森公司和美孚公司于1999年合并组建而成。商业模式和发展目标埃克森美孚以杰出的运营能力而受瞩目,是一家有效、安全和可靠的能源企业,设计有紧凑的商业模式。其核心是降低风险,长期提高股东收益。具体模式是严谨投资加上卓越的经营方式创造出领先行业的回报率,保持高水平的现金流。通过长期严格执行该运行模式,实现股东收益的不断提高。

二、埃克森美孚公司战略管理分析:

全面战略管理见长的埃克森美孚公司:1991年11月,美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司,当时埃克森公司排名世界第一,而美孚排名第四。合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业,其业务几乎遍布了全球的每一个角落。2010年美国《财富》杂志世界500强企业中,该公司名列第2位,在石油行业名列第2位,仅次于壳牌。埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业,其业务几乎遍布了全球的每一个角落。 前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计:

1. 上下游一体化协调发展的整体战略: 上下游一体化协调发展是埃克森美

孚公司发展战略的总体原则。随着世界石油石化业的发展,通过高效的资本手段来并购相关企业和有选择的直接投资建厂,埃克森美孚石油公司将其业务从炼油业务积极向油气勘探开发和更下游的化工产品生产领域延伸,形成了上下游一体化协调发展的、稳定的、均衡的业务体系和业务结构,有效地减轻了由于国际油价波动、宏观经济周期以及特殊情况对公司的影响。埃克森美孚石油的这种上下游一体化协调发展的整体战略并不局限于某一地区,而是放眼于全球,在全球各地积极展开的,同时这种上下游一体化协调发展的整体战略在全球石油资源紧缺和区域间分布极端不平衡的情况下也离不开国际化的运营战略。埃克森美孚也为此利用合并后强大的竞争力在巩固欧美发达地区市场的同时,积极拓展至油气资源丰富中东、东欧地区以及经济快速发展的亚太拉美新兴市场。

强化油气勘探开发, 注重资源优化的上游发展战略:由于石油供需结构的不均衡以及石油供应来源的多元化, 当前埃克森美孚公司上游业务的基本策略是保持和扩大公司的资源优势, 同时努力使公司的资源构成(包括地区构成和品种构成)更趋合理,以利于公司的长期稳定发展。在地区发展重点上, 近些年, 随着美国和欧洲传统产油区产量下降、开采成本升高、环保要求严格,南美、中亚、西非、里海等勘探新区的出现以及中东政局的变化, 埃克森美孚公司加快了在美国以外新兴地区拓展的步伐。20 3 年与19 9 年相比, 公司在美国、加拿大、欧洲和亚太地区的剩余探明油气储量占公司总剩余探明储量的比例呈明显下降趋势;而在非洲和世界其他地区的剩余探明油气储量占公司总剩余探明储量的比例则大幅上升(见图2 )这种调整在未来还将继续深入。公司计划到2 01 0 年,在将总体油气产量提高20 % 的基础上, 通过加大投资力度, 使其在非洲中东、俄罗斯和拉美地区的生产份额从20 3 年的18 % 显著提高到40 % 以上, 而将公司在欧洲、北美和亚太地区的生产份额从2 0 3年的82 % 调降至60 % 以下与此同时, 随着常规能源开采难度的加大和成功机会的减少, 公司正在努力扩大非常规能源的

生产比例, 包括使用极地技术、深水钻探和开采技术。重油回收工艺等获取的能源以及液化天然气(LN G )预计非常规能源占产量的比例将从2 0 3 年的20 % 增加到20 10 年的40 %。

圈2 埃克森美孚公司分地区的剩余探明油气储t 及占公司总储t 的比例

2.强化油气勘探开发,注重资源优化的上游发展战略: 国际石油市场的一个最为重要的特征是石油的供给与需求在区域分布上极为不平衡,作为不可再生资源,居于产业上游的油气资源的勘探开发就显得尤为重要。埃克森美孚公司在其发展历程中尤其注重居于上游的油气勘探开发业务。为了保持、巩固和扩大其所控制的资源优势,埃克森美孚石油公司在油气勘探开发等上游业务上采取了一系列的措施优化其油气资源的构成,尤其是区域结构、油品结构和产品结构,维护其长期稳定的发展。这主要体现在埃克森美孚石油在欧美产油区产量下滑、成本高、环保严的情况下,加快了中亚、南美、西非以及里海等地区的尤其资源开发上。

3.改善产品和服务,提髙效率和效益的下游发展战略: 改善产品和服务、提高效率和效率的下游发展战略是埃克森美孚石油公司的第三个发展战略。遵循严谨的投资原则,埃克森美孚釆取了以下具体策略来实施该发展战略:

1) 升级和改造其生产技术,提高其现有资产的使用效率。

2) 扩大生产规模,形成规模优势提高生产效率,埃克森美孚的炼油厂规模比全球炼油厂的平均规模髙80%以上,其裕廊岛炼油厂、倍汤炼油厂、巴吞鲁日炼油厂的规模分列世界第四、第五和第九。

3) 炼油设施的多功能化和一体化。埃克森美孚石油公司80%以上的炼油设施都实现了化学品和润滑油炼化设备的高度一体化,有效地改善了生产的灵活性、降低了生产成本。

4) 炼油设施集中化。埃克森美孚石油公司的炼油设施高度集中,其六成以上的炼油能力都集中在分别位于墨西哥滨海地区、西北欧、曰本和东南亚地区的四个炼油中心,而这些地区正是或者靠近全球石油主要消费市场。

5) 重点发展高附加值石化产品。为了应对越来越激烈的市场竞争和日益严格的环保要求,埃克森美孚研究和开发了清洁燃料产品的生产工艺,已成功地掌握了低硫汽油的最先进的生产工艺,当前埃克森美孚在北美地区生产的汽车用油九成以上都是这种高附加值的低硫汽油。6) 更加人性化的优质服务和科学合理油品销售网络。埃克森美孚的这一系列措施极大地调高了生产运营效率。

4.集中发展核心业务,保持竞争优势的化工发展战略: 埃克森美孚石油公司化工业务的战略是集中发展核心业务,保持全球竞争优势。

具体策略是持续降低

成本、选择性地投资美国以外的项目,加强专有技术的研发,继续保持在全球范围内的领先地位。当前,埃克森美孚石油公司在稀烃、聚炼烃、苯和对二甲苯等方面领先于其他公司,丁基聚合物、石油添加剂和增塑剂等专用化学药品也居于领先地位,这种领先地位主要归功于其集中发展核心业务保持竞争优势的发展战略,其化工产品生产与炼油设施的高度一体化、最佳的工艺流程和管理体系、敏锐的市场洞察力为该战略的有效实施提供了强有力的保障。

5.内部与外部相结合、突破与拓展相结合的研发战略: 内部与外部相结合、突破与拓展相结合的研发战略是埃克森美孚在全球范围内保持技术上的领先地位的基础,是埃克森美孚公司成为国际石油市场上的领导者的强有力的武器。 为了实现战略的顺利实施,埃克森美孚石油公司整合其研发资源,分别由埃克森美孕上游研究公司和上游、埃克森美孚研究与工程公司来负责其上游业务和下游业务相关技术的研发工作,同时还根据不同区域的状况将化工产品及其工艺的相关研发工作交由分布于美欧和亚太地区的10个研发中心和实验室来承担。同时,埃克森美孚还与其竞争对手、客户以及相关的专业科研机构展开合作共同研究相关产品和技术,有效地分散了研发的风险、降低了研究成本、汲取了研发经验、提高了研发效率和技术。

6.多元化全方位的人力资源战略: 对于任何企业而言,其发展战略的成功实施都离不开高素质的人才队伍。埃 克森美孚为了达到可持续的发展目标,制定了多元化全方位的人力资源管理战略,设计出了招聘、培训、激励、职业发展以及创造良好工作环境等一系列具体的措施,吸引和留住优秀的员工,提升了员工的整体素质,并激发了员工的积极性和创造力,并培养了一大批具有国际视野的高素质人才队伍。在招聘环节,埃克森美孚将员工的认同感提升到了与其素质能力同等重要的位置上,提高了员工对企业文化的理解和融入公司的速度,提高了公司的团队协作能力。埃克森美孚的对新近员工以及老员工的周期性的、连续性的培训提升了员工的综合素质和工作效率,对公司的文化、发展目标、战略和相关的措施都有深入的了解,更有利于公司各项业务的顺利开展。公司为员工提供了处于行业领先水平的报酬和福利以及充足的职业发展机会,鼓励员工自己进行职业生涯的设计,为他们提供从事不同种类工作的机会。长久以来,从公司内部提拔起来的“埃克森人”在公司的董事会中发挥了重要的作用。除此之外,更重要的一点是公司为员工创造一个 放沟通的工作环境。在其经营准则中明确了“开门沟通”的政策,鼓励员工提出问题、发表意见和提出建议,并为员工提供多种沟通渠道,包括直接向上级,与内部审计部门,人力资源部门,法律部门,安全、健康和环保部门、保安部和财务部等部门沟通,员工还可拨打公司提供的免费电话号码进行匿名投诉。

7.严谨稳健的财务管理战略:由于石油石化行业的经营环境复杂多变, 为了降低经营风险, 同时也为了保持公司的平稳发展, 埃克森美孚公司一贯奉行严谨稳健的财务管理原则。这主要体现在严谨的投资决策和谨慎的资产管理两个方面。 根据石油石化业投资周期长投资金额巨大的特点, 埃克森美孚公司坚持按照严谨的原则寻求和选取最具吸引力的投资项目。每个可能的投资机会都要在变化较大的未来情景下进行检测, 以了解每个投资机会的适应性。除了投资决策阶段, 严谨的原则还贯穿于执行投资项目的整个阶段,而且每个投资项目完工后, 都要进行严格的后评价以吸取经验教训、完善今后投资项目的运行。这一原则方法的严格执行确保了公司投资价值的最大化。长期以来, 埃克森美孚公司的占用资本回报率均保持在10%以上的行业领先水平, 具有较高的资金使用效率。为了确保

公司资产的质量, 埃克森美孚公司一方面根据业务发展要求, 不断对现装置进行升级改造, 如为适应欧美较为严格的环保要求, 到2003年底公司在北美地区90 % 以上的汽油生产能力均已改造为能够生产低硫汽油2004年以后炼厂的升级改造项目则主要集中在法国、意大利和日本的炼厂以及美国未改造的炼厂。另一方面, 公司定期对资产进行清查和评估, 剥离不具发展潜力或与公司

发展战略不匹配的资产, 以此来提升公司资产的整体质量, 公司自合并以来关闭或剥离了美国加州的Ben ici a 炼厂和塞浦路斯的肠m a c a 炼厂, 彻底退出了铜矿和冶炼业务领域, 并剥离了在哥伦比亚和澳大利亚的煤炭业务。这种及时的资产清查和评估工作在确保公司资产质量的同时, 也避免了大量的、频繁的资产减计, 保持了财务的稳定性。坚持严谨稳健的财务管理原则效果显著, 公司连续85 年获得A,从级信用评价, 资金实力强大, 负债水平持续下降(见图1 ), 为公司的不断发展提供了重要的财力支持。

图1 埃克森美孚公司近10 年来的负债水平

三、总结: 从公司总体战略、业务竞争战略和战略实施三个方面对埃克森美孚的战略管理进行简要的评价。从公司总体战略的产业结构来看,埃克森美孚公司实行的是典型的纵向一体化战略,公司的业务布局是从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售,是一个上下游一体化格局。埃克森兼并美孚是当时美国的第一大石油公司对第二大石油公司的兼并。在双方产业格局基本相同的情况下,埃克森通过兼并美孚不仅使公司的经营规模获得大幅度增长,而且更为重要的是,使公司的行业地位进一步显著提高,大大增强了公司对全球石油产业和市场的影响力。在业务竞争方面,埃克森美孚坚持努力降低成本和业务创新的结合,在为顾客提供高质量的产品和服务的条件下提高公司的市场竞争能力,为公司创造更多的利润。在前董事长兼CEO雷蒙德主政期间,公司最大限度地降低成本开支。埃克森美孚降低成本开支的范围涉及到整个业务活动的价值链,从设备选择到生产安排,再到资源的循环利用,从筹资成本和人员成本,企业的方方面面 都纳入成本控制的范围。而在业务的创新方面,包括新业务的开拓,服务质量的提高和技术创新,使该公司的业务通过创新始终充满活力。在战略的实

施方面,埃克森美孚也有自己的鲜明特色,投资上具有谨慎、精明的独到之处,

组织结构的变化富有弹性。在埃克森兼并美孚这一巨额投资项目上,埃克森选择在世界石油价格接近每桶10美元的历史性低价位,石油公司的股票市场价值相当低的条件下进行并购,充分体现了它独到的精明之处。为了提高在全球石油市场上的整体竞争能力,埃克森美孚适时地将地区事业部转变为全球化的产品事业部制,并取得了成功。

小结:

从埃克森美孚公司的经营战略体系不难看出,对一体化石油石化公司来说, 要使战略真正获得成功, 个方面的要素缺一不可: 一是始终不断地强调技术、人才和资金实力, 进而形成一种锐意创新、重视人才和注重效率效益的企业文化; 二是及时跟踪环境的变化, 并适时地对组织和业务的发展方向进行调整, 促进可持续、健康的发展; 三是注重从战略设计到战略执行到战略效果评价全过程的科学、高效管理, 确保经营发展战略能够真正地转变为公司的竞争力。

参考文献:

[1]. Cavusgil, S.T., "On the internationalization process of firms" , European Research, 1980,8(6)

[2]. Chandler, A. D.,Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. MIT press, 1969.

[3]. 刘松柏,《全球化与企业国际化经营管理》,北京:中国经济出版社,2003年。

[4]. 余胜海,《能源战争》,北京:北京大学出版社,2012。

[5]. 迈克尔.A.希特,《战略管理》,北京:中国人民大学出版社,2012年。

范文十:埃克森美孚公司的MTG工艺原料方案

第 1 期

参 考 文 献

张月琴. 直 馏 柴 油 和 焦 化 柴 油 中含 氮 化 合 物 类 型 分 布

4 5

r b a l   Ch a wl a .S p e c i a t i o n   o f   n i t r o g e n   c o mp o u n ds   i n   g a s o l i n e   I - 6 ]   Bi

a n d   d i e s e l  r a n g e  p r o c e s s  s t r e a ms  b y  c a p i l l a r y  c o l u mn  g a s

e v e r i n   D, Da v i d   T.S e p a r a t i o n   a n d  a na l ys i s   o f  h e t r o   c o n— r   [ 1 3  S

p o u n d s   f r o m   mi d d l e   d i s t i l l a t e s[ J ] . P e t r o l e u m   S c i e n c e   a n d

T e c h n o l o g y , 2 0 0 1 , 1 9 ( 5 / 6 ) : 4 6 9 — 4 7 9

c h r o ma t o g r a p h y   wi t h  c h e mi l u mi n e s c e n c e  d e t e c t i o n[ J ] .J

Ch r o ma t o gr   Sc i 。 1 9 9 7, 3 5( 3 ): 9 7 — 1 0 4

[ 2 ]

La t e r   Do u g l a s   W, Le e   Mi l t o n   L, Ba r t l e   Ke l t h   D, e t   a 1 . Ch e mi —   c a l  c l a s s  s e p a r a t i o n  a n d  c h a r a c t e r i z a t i on  o f  or ga n i c  t o m—

[ 7 ]   杨永坛 , 王征. 催 化 柴 油 中 含 氮 化 合 物 类 型 分 布 的 气 相 色 谱  分析方法[ J ] . 色谱 , 2 0 0 8 , 2 6 ( 4 ) : 4 7 8 — 4 8 3   [ 8 ]   杨 永坛 , 吴 明清 . 气 相 色谱 一 氮 化 学 发 光 检 测 法 分 析 催 化 汽 油

p o u n d s   i n   s y n t h e t i c   f u e l s [ J ] . An a l   Ch e m, 1 9 8 1 , 5 3 : 1 6 1 2 — 1 6 2 0

t e r   Wi we l ,Ki m  Knu d s e n, Pe r  Ze u t he n,e t  a 1 .A s s e s s i n g   [ 3 ]   Pe

c o mp o s i t i o n a l   c ha n ge s   o f   n i t r o g e n   c o mp ou n d s   du r i n g   hy d r o —

t r e a t i n g   o f   t y p i c a l   d i e s e l   r a n g e   g a s   o i l s   u s i n g   a   n o v e l   p r e c o n —   e e n t r a t i o n   t e c h n i q u e   c o u p l e d   wi t h   g a s   c h r o ma t o g r a p h y   a n d   a t o mi c

中含 氮化合 物类 型的分布 [ J ] . 色谱 , 2 0 1 0 , 2 8 ( 4 ) : 3 3 6 — 3 4 0

[ 9 ]  S H/ T   0 1 6 2 -2 0 0 0石 油 产 品 中碱 性 氮 测 定 法 E S ] . 2 0 0 0   E l O ]  S H/ T   0 6 5 7 -2 0 0 7液 态 石 油 烃 中痕 量 氮 的测 定 ( 氧 化 燃 烧 和  化学发光法 ) [ s ] . 2 0 0 7

Ye v g e n i a   Br i ke r ,Zb i g n i e w Ri n g .Mi n i a t ur i z e d  me t h o d  f o r

s e p a r a t i o n   a n d   qu a nt i f i c a t i o n   o f   n i t r o g e n   s pe c i e s   i n   p e t r o l e u m

e mi s s i o n   d e t e c t i o n [ J ] . I n d   E n g   C h e m  Re s , 2 0 0 0 , 3 9 ( 2 ) : 5 3 3 — 5 4 0

[ 4 1   于航 , 李术 元 , 靳广 洲 , 等. 桦 甸 页岩油 柴油 馏分 中含 氮 、 氧

化合物结构 组成分 析 [ J ] . 石 油炼 制 与 化 工 , 2 0 1 1 , 4 2 ( 3 ) :

8 8 — 9 2

d i s t i l l a t e s  ̄ J ] . F u e l , 2 0 0 3 , 8 2 : 1 6 2 1 — 1 6 3 1

Pe t e r   Wi we l , Be r i t   Hi me ma n n, An g e l i c a   Hi d a l g o v i v a s。 e t   a 1 .   [ 1 2 ]   Ch a r a c t e r i z a t i o n  a n d  i d e n t i f i c a t i o n  o f  t h e  m o s t  r e f r a c t or y

c h a r d   J   Y, Eu g e ne   M  F.Ni t r o g e n   d e t e c t i o n   f o r   s i mu l a t e d   [ 5 ]   Ri

d i s t i l l a t i o n   o f   r e f i n e r y   s t r e a ms [ J ] .Ame r i c a n   L a b o r a t o

r y ,

1 9 9 4, 2 6 ( 1 5 ): 3 8 - 4 5

n i t r o g e n   c o mp o u n d s   i n   h y d r 0 p r o c e s s e d   v a c u u m  g a s   o n [ J ] .

I nd   En g   Che m  Re s , 2 01 0, 4 9( 7 ): 3 1 8 4 — 3 1 9 3

CH ARACTERI ZATI o NS   oF  NI TRoG EN  Co M PoU NDS   I N  Co K ER  G AS   oI L  A ND  S TR AI GH T  RU N  DI ES EL  oI L

Zh a ng   Yu e q i n

( Re s e a r c h   I n s t i t u t e   o f  Pe t r o l e u m  Pr o c e s s i n g,S I NOPEC,Be i j i n g   1 0 0 0 8 3 )

Ab s t r a c t :Ni t r o ge n   c o mp o und s   we r e   e x t r a c t e d   f r om  c o ke r   ga s   o i l   a nd   s t r a i gh t   r u n   d i e s e l   o i l   by   c hr o —

ma t o g r a p h y   wi t h   n e u t r a l   s i l i c a   a d s o r p t i o n   c o l u mn .Th e n   t h e   n i t r o g e n   c o mp o u n d s   we r e   c o n c e n t r a t e d   a n d   s e p a r a t e d   i n t o   b a s i c   a n d   n o n — b a s i c   t y p e s   u s i n g   a c i d — mo d i f i e d   s i l i c a   c o l u mn .Th e   i d e n t i f i c a t i o n   o f   n i t r o g e n   c o mp o u n d s   i n   t h e   e x t r a c t s   wa s   p e r f o r me d   b y   g a s   c h r o ma t o g r a p h y — ma s s   s p e c t r o me t e r( GC - MS )a n d   g a s

c h r o ma t o g r a p h y — n i t r o g e n   c h e mi l u mi n e s c e n c e   d e t e c ’ t i o n( GC— NCD) ,a s   we l l   a s   v e r i f i c a t i o n   o f   p e a k   a s —

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n me n t s   wi t h   t h o s e   r e p o r t e d   b y   o t h e r s . Re s u l t s   s h o we d   t h a t   i n   s t r a i g h t — r u n   d i e s e l ,n e u t r a l   n i t r o g e n

c o mp o u n d s .ma i n l y   b e n z o c a r b a z o l e   n i t r o g e n   c o mp o u n d s ,o c c u p i e d   mo r e   t h a n   7 0   9 / 6( ma s s   f r a c t i o n )o f

t h e   t o t a l   n i t r o g e n   c o mp o u n d s ;i n   c o k e r   g a s   o i l ,n i t r o g e n   c o mp o u n d s   i n c l u d i n g   p y r i d i n e ,a n i l i n e ,i n d o l e , q u i n —

o l i ne ,a n d   c a r b a z o l e   we r e   f ou n d,a nd   t he   ma s s   f r a c t i o n   o f   t o t a l   n e u t r a l   n i t r o g e n   c o mp o u nd s   wa s   s l i g h t l y   o v e r   t h a t   o f   b a s i c   ni t r o g e n   c o mp o u nd s   o c c u p i e d   mo r e   t h a n   5 0   o f   t he   t o t a l   n i t r o g e n   c o mp o u n d s .

Ke y   Wo r d s:ni t r oge n   c o mpo und;s t r a i g ht   i u n   di e s e l   o i l ;c o ke r   d i e s e l   o i l ;GC— NCD

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的 合 成 气 可 以 作 为 埃 克 森 美 孚 公 司 专 有 甲 醇 制 汽 油

( MT G) 工 艺 的 原料 。埃 克 森 美 孚 公 司 开 发 的 MTG 工 艺 ,

与合 成 气及 甲 醇 合 成 技 术 相 结 合 , 可 以将 天 然 气 转 换 为 高  品 质 的 清 洁 汽 油 。 天 然 气 转 化 成 运 输 燃 料 的 另 一 路 线 是

埃 克 森 美 孚 公 司 的 MT G 工 艺原 料 方 案

碳 科 学 公 司

宣 布 , 该公司以 c o  为 主 的 清 洁 技 术 制 成

F _ T 合 成 。碳 科 学 公 司 以 C O 。为 基 础 的 技 术 也 是 F _ T 法

制合成气的优先选择路线 。   [ 许建耘摘译 自 F o c u s   o n   C a t a l y s t s , 2 0 1 2 — 0 9 ]