哀兵必胜的故事

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范文一:哀兵必胜4

这是电视专题片《哀兵必胜》为我们讲述的内容。电视专题片《哀兵必胜》气势恢弘,记述了成都发动机集团公司改革的阵痛与突破,历久弥新,观看之后,不仅是感触颇深的震撼,而且在新形势下,对于中国航空工业的转型发展,更加具有重要的现实意义和借鉴意义。 哀兵之所以能够取得胜利,关键在于有着必胜的思想、信心、目标以及方法,主要在于观念的转变。改革创新是企业做大做强、持续稳定发展的内在动力。这不仅需要推进改革的坚定信心和决心,以及非凡的胆略和远见卓识,更重要的是观念的彻底转变和具有主动求变的精神。哀兵必胜,但需有四点根基:

其一,哀兵必胜,首需思想转变。思想是行动的先导,观念是实践的指南。只有思想的闸门打开了,观念转变了,实践才能势如破竹。企业要赢得基业长青,靠得不仅仅是计划、奖惩、制度等体系上的约束和构建,最重要的是人的因素,是人的思想观念。只有思想观念转变了,才有可能保证任务的完成,工作的落实,改革的深入,创新的成效,才有可能促使一切问题迎刃而解。“用一种传统的旧办法来改造一个旧企业,不但不能挽救这个旧企业,而且可能加速它的灭亡。必须有所突破,必须大刀阔斧地推进真正意义上的改革,把过去那套旧的框框全部丢到一边去,走一条全新的道路。”

其二,哀兵必胜,胜在必胜的信心。只有拥有坚定的信心,才能够不畏艰险困难,直达胜利的彼岸。今天,中航工业进入改革的关键时刻,一方面,我们必须要在思想上牢固树立危机意识,转变观念,革故鼎新;另一方面,企业在改革的过程中需要一种“赳赳赴老秦,捐躯国难”的风骨,需要一种必胜的信心,无论遇到再大的风浪都要坚定改革方向不动摇,惟此才能真正突破重围,放手一搏,置之死地而后生。近年来,运输公司面对高速发展变化的市场,不断转变观念,不断深入推进机制体制改革创新。企业要发展,就必须实现由快到又好又快的转型。必须重视自身能力的增强,要好字当头,快字助推。使公司的精益管理、成本管理、质量管理水平得到了较大幅度的提升,也从物质上、文化上获得了足够的积淀。初步具备了实现从大到强、从快到又好又快发展的基础,为科学发展做好了相应的铺垫。 其三,哀兵必胜,重在目标确立。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。光有思想和信心还是不够的,只有团队有了一个共同的目标并为之奋斗,才有可能成功。运输公司近几年通过基础管理变术、机制体制变革、生产模式变型、人才发展变通、质量管理变道等一系列深化改革措施之后,公司竞争力和影响力日益增强,但与高速发展的市场经济发展潮流以及中航工业要求的现代化企业制度建设还有一定的差距,为此运输公司每年提出工作主题,2011年提出了提升质量年的主题:全面提升服务质量管理,促进运司科学发展。,更好的完成经营任务目标和各项重点工作。

其四,哀兵必胜,关键在于方法措施。《哀兵必胜》里,成发集团在企业用人制度和分配制度上所进行的一系列大胆改革,最终使成发集团从阵痛中赢得突破,从冲撞中完成涅磐,使企业快速脱离困境,并走上了持续发展的道路。近年来,按照按照林总提出的再造“魂魄”的思想和中飞实业文件指示,积极构建基于综合运营质量控制体系,为全面提升基础管理注入了无限的生机和活力,使运输公司的整体素质和工作效率不断提高。

为了实现企业发展目标,我认为,必须要执行院里和中飞实业的决定不动摇,必须要坚持改革创新的方向不动摇,团结和依靠广大干部职工,以足够的危机感和只争朝夕的责任感,以不屈不挠的顽强意志,重点抓好企业运行机制向“品牌价值、商业模式、集成网络” 的彻底转变,抓好安全服务质量工作,提升服务质量。《哀兵必胜》,给了我们更多的勇气和力量。我们有信心通过改革的推进,蓄积更多的能量,助力中航工业的腾飞

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这是电视专题片《哀兵必胜》为我们讲述的内容。电视专题片《哀兵必胜》气势恢弘,记述了成都发动机集团公司改革的阵痛与突破,历久弥新,观看之后,不仅是感触颇深的震撼,而且在新形势下,对于中国航空工业的转型发展,更加具有重要的现实意义和借鉴意义。 哀兵之所以能够取得胜利,关键在于有着必胜的思想、信心、目标以及方法,主要在于观念的转变。改革创新是企业做大做强、持续稳定发展的内在动力。这不仅需要推进改革的坚定信心和决心,以及非凡的胆略和远见卓识,更重要的是观念的彻底转变和具有主动求变的精神。哀兵必胜,但需有四点根基:

其一,哀兵必胜,首需思想转变。思想是行动的先导,观念是实践的指南。只有思想的闸门打开了,观念转变了,实践才能势如破竹。企业要赢得基业长青,靠得不仅仅是计划、奖惩、制度等体系上的约束和构建,最重要的是人的因素,是人的思想观念。只有思想观念转变了,才有可能保证任务的完成,工作的落实,改革的深入,创新的成效,才有可能促使一切问题迎刃而解。“用一种传统的旧办法来改造一个旧企业,不但不能挽救这个旧企业,而且可能加速它的灭亡。必须有所突破,必须大刀阔斧地推进真正意义上的改革,把过去那套旧的框框全部丢到一边去,走一条全新的道路。”

其二,哀兵必胜,胜在必胜的信心。只有拥有坚定的信心,才能够不畏艰险困难,直达胜利的彼岸。今天,中航工业进入改革的关键时刻,一方面,我们必须要在思想上牢固树立危机意识,转变观念,革故鼎新;另一方面,企业在改革的过程中需要一种“赳赳赴老秦,捐躯国难”的风骨,需要一种必胜的信心,无论遇到再大的风浪都要坚定改革方向不动摇,惟此才能真正突破重围,放手一搏,置之死地而后生。近年来,运输公司面对高速发展变化的市场,不断转变观念,不断深入推进机制体制改革创新。企业要发展,就必须实现由快到又好又快的转型。必须重视自身能力的增强,要好字当头,快字助推。使公司的精益管理、成本管理、质量管理水平得到了较大幅度的提升,也从物质上、文化上获得了足够的积淀。初步具备了实现从大到强、从快到又好又快发展的基础,为科学发展做好了相应的铺垫。 其三,哀兵必胜,重在目标确立。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。光有思想和信心还是不够的,只有团队有了一个共同的目标并为之奋斗,才有可能成功。运输公司近几年通过基础管理变术、机制体制变革、生产模式变型、人才发展变通、质量管理变道等一系列深化改革措施之后,公司竞争力和影响力日益增强,但与高速发展的市场经济发展潮流以及中航工业要求的现代化企业制度建设还有一定的差距,为此运输公司每年提出工作主题,2011年提出了提升质量年的主题:全面提升服务质量管理,促进运司科学发展。,更好的完成经营任务目标和各项重点工作。

其四,哀兵必胜,关键在于方法措施。《哀兵必胜》里,成发集团在企业用人制度和分配制度上所进行的一系列大胆改革,最终使成发集团从阵痛中赢得突破,从冲撞中完成涅磐,使企业快速脱离困境,并走上了持续发展的道路。近年来,按照按照林总提出的再造“魂魄”的思想和中飞实业文件指示,积极构建基于综合运营质量控制体系,为全面提升基础管理注入了无限的生机和活力,使运输公司的整体素质和工作效率不断提高。

为了实现企业发展目标,我认为,必须要执行院里和中飞实业的决定不动摇,必须要坚持改革创新的方向不动摇,团结和依靠广大干部职工,以足够的危机感和只争朝夕的责任感,以不屈不挠的顽强意志,重点抓好企业运行机制向“品牌价值、商业模式、集成网络” 的彻底转变,抓好安全服务质量工作,提升服务质量。《哀兵必胜》,给了我们更多的勇气和力量。我们有信心通过改革的推进,蓄积更多的能量,助力中航工业的腾飞

范文二:哀兵必胜今用

香港商人陈振聪因伪造已故香港华懋集团主席龚如心遗嘱,被香港高等法院裁定伪造及使用虚假文书两项罪名成立,入狱12年,并支付控方讼费。法官麦机智在2013年7月4日的判词中斥责陈:“无耻、邪恶,极度贪婪,利用龚如心的寂寞、哀伤和信任犯案”,若陈振聪由时光隧道,逃去1913年的民国时代,找到个类似龚如心的冤大头,照样犯案,事发受审罪成,将麦机智的说话搬过去宣判,虽相差一百年,照样铿锵,同样符合社会道德大标准,骗(老)女人心,被社会不齿的故事,中外古今已有之。   将这故事重新寻回今天的意义,要从商人发展的两个阶段去量度,商人初级阶段,英式说法是“贸易”期,中式可拟为“信众”期,无论你是联想电脑、小米手机还是像陈振聪“一对一”地卖服务给龚如心,收费模式基本上是一件件或一次次交易,由五百、五千、五万不等。在会计学上都是纳入贸易账,而贸易额丰厚与否?与信徒的数目与投入(金钱)多少有关。过了“信众”期,下一台阶是资本期,以国民最热烈谈论的IPO为例,上市先要整顿会计,纳清税项,很多企业上市无缘,原因就是税务未清,隐瞒欠交,之后就算矢志挂牌,也要有个“法海和尚”,将你的账目梳理得干干净净,然后见律师、会计师,然后一同做好文件。上市、分拆等动作,普罗大众以为是卖股票给股民,稍微有识者以为是卖给券商,但实情是卖给交易所,在中国是卖给中国证监会,在香港是卖给联交所上市科,在资本市场内,批核者就是太上皇。   为什么这又跟私人游戏为主的陈振聪案有关?答案是陈跟很多中小企主,或正在国内走出香港的国企高层,有同样的不足:就是对法务游戏,掌握错误。所有球类教练,最怕见到学员握错球杆或球拍,但居然打出了点成绩的,这类人要进步,教练一定要进行“散功”,然后再重学,读者或许会更提出异议,陈氏犯刑事案,而IPO及买卖资产则需专门金融的事务律师,两者似风马牛不能并论。   陈的出身在他的“官司社区”来说,算是孬种,过往曾犯过信用诈骗罪,又没有大学学位,所以一定要找个蓝血的律师来代表,他起初就找了一个蓝血律师事务所何敦麦至理包富律师行,这种以瑜掩瑕的方面是基本做对的第一课,但不久就闹分手。此后,陈就用了一家本地,只长于楼契的律师事务所,这一个转换,差不多已经奠定输局。楼契律师在诉讼世界,是被认为目不识丁的一群人。   同样道理那些希望资本的海洋里能展航的一群国内资本家,往往也出现“搭错船”的现象,他们的犯错跟陈大同小异。由于圈子窄,往往聘用一些楼契律师来收购资产,可惜这堆律师一般都不熟悉上市公司操作,眼见过的例子是不谙开会程序,开会要预先通知多久才算合理都未搞清,怎样通过议案才合法,情急之下就用泰山压顶式瞎搞,随时会因此酿成发假公告成刑事罪行。有些公司自以为是的行为,和陈振聪自己觉得那份遗嘱是“真”的,就勇往直前一样笨。   小时候念过“骄兵必败,哀兵必胜”,骄兵必败,相信大部中国父母都告诫过子女,没几个人会不明,但哀兵必胜,就从没有人提过。数年来,笔者游移在金融法律两个二而一,一而二的圈子,发觉卖资产予交易所,与打官司竟然一理相通,就是以负面估算,不许漏招,达到所谓孙子的多算胜,一般人说的滴水不漏,此所谓理智的“哀”,就是哀兵,而“必胜”并非结果,乃以“哀”的态求个必胜,谓之哀兵必胜。

范文三:兵法:哀兵必胜

哀兵必胜

一、总论

哀兵必胜兵法的要义就在于,通过各种形式把战斗人员激励成哀兵,通过悲哀愤怒的事情来凝聚共识,这样在战斗中能够达到共同施力,互相弥补漏洞。

曹操所作的“孟德新书”就总结了这一套兵法,并且并且让士兵多加学习和运用。历史上曹军取得过不少以少胜多的战例,这在于曹操对兵法总结得到位。所以,这里我要谈的也是用哀兵抗争,以达到以少胜多,不再停留在反复抗争的层面。

“老子”认为两只力量相当的军队对战,哀兵胜利,是一个普遍的规律。的确,从历史规律上来看,哀兵不仅能够以相衡的力量取胜,还可以以少胜多。从心理学上来看,这是符合心理利益的结果。即,当一个人处于安全的心理环境下的时候,对于突发事件容易惊慌失措。而哀兵处于不安全心理环境下的时候,就会主动反抗环境,并且试图互相抱团,这样就由心地产生了主动和团结。抗争就需要这种心理效果,所以我叫做哀兵抗争。

二、哀者胜。

这是“老子”上的一段话:“夫兵者,不祥之器,物或恶之,故有道者不处。君子居则贵左,用兵则贵右。兵者不祥之器,非君子之器,不得已而用之,恬淡为上,胜而不美,而美之者,是乐杀人。夫乐杀人者,则不可得志于天下矣。吉事尚左,凶事尚右。偏将军居左,上将军居右。言以丧礼处之。杀人之众,以悲哀莅之,战胜以丧礼处之。”

老子认为对战是不详的事情,所以根据规律,要让自己胜出就要让自己处于弱势状态,这样才会反转成为胜利的强者。所以,指挥者要把自己放在不利的位置上,前线的偏将军要放在吉利的位置上。用奔丧的心情来处理战事,用丧礼的语言来发号施令。

这是“老子”的另一段话:“用兵有言:"吾不敢为主,而为客;不敢进寸,而退尺。"是谓行无行;攘无臂;扔无敌;执无兵。祸莫大于轻敌,轻敌几丧吾宝。故抗兵相若,哀者胜矣。”

老子认为,哀兵必胜还在于“无招胜有招”,当对方抓不到自己的弱点的时候,战场的主动权就掌握在自己的手上。

所以,在哀兵抗争中,我提议用悲哀愤怒的事实来凝聚共识,通过“无招胜有招”来制定策略。尽量减少主动出击的次数,而是尽量以反抗为主。每次抗争事件出来的时候,不要去试图发展成全国全区事件,而是变成哀兵抗争的事实。这样不仅可以凝聚共识,还不会因为“希望越大而失望越大”而产生审美疲劳。

目前,我们还不拥有一定数量的哀兵,所以,目前要尽量地培养哀兵。哀兵第一要懂得如何运用事实;第二要懂得激励哀兵的口号;第三要懂得审视全局,适时而击,要反击就要把对方的心理击垮。哀兵可以做到“无招胜有招”,所以出招的时候对方不知如何下手。

三、哀兵抗争的运用

1、哀兵必胜之第一式:悼文变檄文

悼文祭六月,每个哀兵都用悼文的方式来祭奠六十多年来被迫害致死的亲人。悼文要把当时时代的事实描述真实清晰。然后,把一些优秀的悼文集合成“檄文”。

哀兵主要是做无招的反击,所以哀兵尽量避免主动出击,否则有共识都容易失败。 悼文范式:《既生毛何生我叔》

呜呼吾叔,八岁夭亡!匪党窃国,民师海悬!余粮断仓,人竟相食,君不逢时,幼年仙逝!

江河凝滞,星月无光。君如有灵,听我哭诉,君如有灵,享我蒸尝。

卢布匪党,常乱中华!军阀复辟,国军北伐,中原之战,悉数平乱。日苏犯国,孙公临危,蒋公受命,悬命帷幄,布阵华夏,排兵卫国。百里论战,抗日防苏。

呜呼吾叔,不幸夭亡!匪据山头,裂土立国,国师征伐,北窜附苏。缚公挟民,假抗暗降,受命苏联,谍送日夷,潜伏中奸,欺军毁国。下山摘桃,夺功窃国!

屈命狂斯,输命半岛,肉血浆泥,少年临阵,国际唏嘘,再毁人伦!开国之战,新君立威,策划此战,灭尽精英。天幸炊烟,太子魂归。军镇人大,权及始皇!

呜呼吾叔,童年无乐!始皇无民,指标专政,杀弱排异,威权祸民!吾叔贫民,幸免于难。逢大跃进,举国炼钢,效法公社,大集中营!希特勒叹,监狱有国!

学森论农,亩产万斤,集体公粮,悉数征夺!半年糠尽,一年地荒,三年饿殍,江河失色!叔方八龄,厄命难逃!吊君命厄,江河耻辱!吊君心哀,仇贼已亡!

呜呼吾叔!命逝贼手!冥冥无际,世事茫茫,魂如有灵,以鉴我心:从此天下,全国哀音!从此江河,全国鸣丧!从此六月,系遍白巾!呜呼痛哉!伏惟尚飨。

2、哀兵必胜之第二式:白巾祭奠

六月系白巾,用系白巾来祭亡灵一个月。可以在树枝上系,门窗上系,路灯上系„„

把6月定为祭亡月,或亡灵月。以村和校为单位祭奠60年代饿死的亡灵,6月4日祭奠广场英灵。用丧礼的方式来祭奠。发表祭亡宣言。

范文四:哀兵必胜造句

1、越王勾践用了三千越甲战胜吴国,真是哀兵必胜啊。

2、哀兵必胜,侵略者必将遭到可耻的失败。

3、我们这支弱旅众志成城,硬是打败了强劲的对手,真应了那句话“哀兵必胜”。

4、愤怒的中国人民终于取得了胜利,真是哀兵必胜啊!

5、看着满城的残阳,老人感叹道:“这真是多难兴邦,哀兵必胜啊!”

6、在抗日战争中,虽然鬼子杀害我们许多同袍,但中国人民还是哀兵必胜地打败日本侵略者。

7、我们这支弱旅众志成城,硬是打败了强劲的对手,真应了那句话“哀兵必胜”。

8、让我们都来发挥兢兢业业的精神,本着哀兵必胜的意志来努力

9、敌人上次攻破我们的防线,杀了我们很多同胞,这次我们要本着哀兵必胜的意志去和他们战斗。

10、看着满城的残阳,老人感叹道:“这真是多难兴邦,哀兵必胜啊!”

11、哀兵必胜!愤怒的同胞们站起来了,经历了漫长的拼搏我们终于取得了胜利。

12、有句话叫做“骄兵必败,哀兵必胜”。虽然我们队赢了这场比赛,但我们不能骄傲,否则下次输的一方一定是我们。

哀兵必胜造句

在古代战争中有许多哀兵必胜的战例。

范文五:哀兵必胜观后感

《哀兵必胜》

———观后感

对于《哀兵必胜》的学习,自己是怀着敬仰和激动的心情看完的,成发公司领导团队的远见卓识令我钦佩;成发公司工人队伍的锐意进取令我惊叹;中航工业改革发展的如虹气势令我折服!作为一个刚毕业进入中航工业的大学生,尽管不曾参与公司的改革规划,也不曾参与公司战略发展,甚至不曾参与公司的组织生产,但是这丝毫都不影响《哀兵必胜》所带给自己的激动和自豪。这部片子给我带来了“三大震撼”,同时自己也产生了 “两大担忧”,最后我领悟到了“一个势必”。

第一大震撼:改革思路,创新大胆!

“分兵突围”,用这个词来形容成发改革的思路再贴切不过了。当时的情景,2万人被围困在一个“小院子里”,八方皆有战事,四面尽是楚歌,怎么办?在当时各国有大中型企也都谋求发展,自顾不暇的年代,等帮助、靠接济、要支援,显然是行不通的,只有靠自己突围出去,这就需要睿智的领导团队充分发挥领导、指挥作用,于是公司领导层大胆创新,合资办厂,分兵突围。与老外——美国普惠公司成立了艾特公司;与老大——东风汽车集团成立了一家上市公司;与老乡——广东科龙集团成立了成都科龙公司,之所以新是新在新办的公司由合作方控股,生产和管理也由合作方来经营打理,甚至部分工人也从厂外招聘,而实际分出去的“兵”则都是本厂精悍强干的优秀人才,而盘活的是公司的原有资本,解了“小院子”的一时之围。这种改革理念在当时是非常具有前瞻性的,国有企业改革让合资方控股,这在很多人听来是不可思议的,下到公司的普通员工,上到管理层的部分领导,都对这项举措摇头不解,可是正是这种敢为天下先的坚毅与果敢把即将衰败的企业,逐步发展壮大,继而实现业内领先,无疑,分兵突围的路子走通了,大胆创新的改革思路成功了!

第二大震撼:管理理念,一改到底!

用人制度和分配制度是公司组织管理中的两条敏感线,同时也是改革常年难以推进的症结所在,关于这点成发公司一改到底的坚决态度值得各兄弟单位的广泛学习和效仿。“将富余的、懒散的人坚决地裁下去;将优秀的、能干的人很好的用起来”,林总的这句话在当时的成发公司掷地有声,回荡许久,时刻给懒散的人以警惕,给能干的人以激励!而分配制度的改革则更是令人始料未及,甚至是引起了一场轩然大波。经领导层决定,率先在公司产品研究所打开分配制度改革的突破口,平均工资由原来的180到改革后的1800,举措一出来,反对之声一片,个人的、组织性的都有,最后,逼得总

经理甚至用乌纱帽来做“要挟”,为的是坚决要把改革推行到底。经过这两项制度的改革,让广大的科技人员切身地感受到了公司尊重知识、尊重人才的实际行动,员工们工作的精神状态也发生了质的改变,连轴工作、拼命研发、自主拖班、加班成了大家争相景从的事情,这都得益于公司制度改革推行的坚决到底。

第三大震撼:发展前景,振奋人心!

自从2008年中航工业集团公司重组合并,林总就认中航工业集团公司总经理之后,发出了“两融、三新、五化、万亿”的发展豪言,在这样的发展豪言壮语面前,我们所有的中航工业航空人,都感到无形的压力倍增,当然压力之中又带有些许的激动和振奋;“修身、兴企、报国、富天下”,林总的修身论,同样催人奋进。能在这样的企业里工作,在这样的领导层指挥下发展我们的航空事业,夫复何求!

尽管中航工业发展势头如此之好,但是就目前各子公司以及下属上市公司的产业结构和发展情况来看,我也产生了两大担忧:第一,各子、上市公司的自主研发不够,导致公司自主产品很少,基本业务都是国际转包、外委加工以及简单的机械加工,盈利很少,污染、损耗却很大。第二,军品公司机构有些庞大,人员稍显冗余,致使技术人员发展、培养不够,尤其是中青年技术骨干,教得出,留不住。

最后,我悟出了,中航工业势必进入一个跨越式的大发展阶段,向着航空制造业巨头挺进,并终将实现她的辉煌蜕变。这点,我坚信不疑!

宇航丰菱公司 xxx

2010.8.24

范文六:哀兵必胜观后感

《哀兵必胜》

———观后感

对于《哀兵必胜》的学习,自己是怀着敬仰和激动的心情看完的,成发公司领导团队的远见卓识令我钦佩;成发公司工人队伍的锐意进取令我惊叹;中航工业改革发展的如虹气势令我折服!作为一个刚毕业进入中航工业的大学生,尽管不曾参与公司的改革规划,也不曾参与公司战略发展,甚至不曾参与公司的组织生产,但是这丝毫都不影响《哀兵必胜》所带给自己的激动和自豪。这部片子给我带来了“三大震撼”,同时自己也产生了 “两大担忧”,最后我领悟到了“一个势必”。

第一大震撼:改革思路,创新大胆!

“分兵突围”,用这个词来形容成发改革的思路再贴切不过了。当时的情景,2万人被围困在一个“小院子里”,八方皆有战事,四面尽是楚歌,怎么办?在当时各国有大中型企也都谋求发展,自顾不暇的年代,等帮助、靠接济、要支援,显然是行不通的,只有靠自己突围出去,这就需要睿智的领导团队充分发挥领导、指挥作用,于是公司领导层大胆创新,合资办厂,分兵突围。与老外——美国普惠公司成立了艾特公司;与老大——东风汽车集团成立了一家上市公司;与老乡——广东科龙集团成立了成都科龙公司,之所以新是新在新办的公司由合作方控股,生产和管理也由合作方来经营打理,甚至部分工人也从厂外招聘,而实际分出去的“兵”则都是本厂精悍强干的优秀人才,而盘活的是公司的原有资本,解了“小院子”的一时之围。

这种改革理念在当时是非常具有前瞻性的,国有企业改革让合资方控股,这在很多人听来是不可思议的,下到公司的普通员工,上到管理层的部分领导,都对这项举措摇头不解,可是正是这种敢为天下先的坚毅与果敢把即将衰败的企业,逐步发展壮大,继而实现业内领先,无疑,分兵突围的路子走通了,大胆创新的改革思路成功了! 第二大震撼:管理理念,一改到底!

用人制度和分配制度是公司组织管理中的两条敏感线,同时也是改革常年难以推进的症结所在,关于这点成发公司一改到底的坚决态度值得各兄弟单位的广泛学习和效仿。“将富余的、懒散的人坚决地裁下去;将优秀的、能干的人很好的用起来”,林总的这句话在当时的成发公司掷地有声,回荡许久,时刻给懒散的人以警惕,给能干的人以激励!而分配制度的改革则更是令人始料未及,甚至是引起了一场轩然大波。经领导层决定,率先在公司产品研究所打开分配制度改革的突破口,平均工资由原来的180到改革后的1800,举措一出来,反对之声一片,个人的、组织性的都有,最后,逼得总经理甚至用乌纱帽来做“要挟”,为的是坚决要把改革推行到底。经过这两项制度的改革,让广大的科技人员切身地感受到了公司尊重知识、尊重人才的实际行动,员工们工作的精神状态也发生了质的改变,连轴工作、拼命研发、自主拖班、加班成了大家争相景从的事情,这都得益于公司制度改革推行的坚决到底。

第三大震撼:发展前景,振奋人心!

自从2008年中航工业集团公司重组合并,林总就认中航工业集团公司总经理之后,发出了“两融、三新、五化、万亿”的发展豪言,在这样的发展豪言壮语面前,我们所有的中航工业航空人,都感到无形的压力倍增,当然压力之中又带有些许的激动和振奋;“修身、兴企、报国、富天下”,林总的修身论,同样催人奋进。能在这样的企业里工作,在这样的领导层指挥下发展我们的航空事业,夫复何求!

尽管中航工业发展势头如此之好,但是就目前各子公司以及下属上市公司的产业结构和发展情况来看,我也产生了两大担忧:第一,各子、上市公司的自主研发不够,导致公司自主产品很少,基本业务都是国际转包、外委加工以及简单的机械加工,盈利很少,污染、损耗却很大。第二,军品公司机构有些庞大,人员稍显冗余,致使技术人员发展、培养不够,尤其是中青年技术骨干,教得出,留不住。

最后,我悟出了,中航工业势必进入一个跨越式的大发展阶段,向着航空制造业巨头挺进,并终将实现她的辉煌蜕变。这点,我坚信不疑!

宇航丰菱公司 龚聪文 2010.8.24《哀兵必胜》

———观后感

对于《哀兵必胜》的学习,自己是怀着敬仰和激动的心情看完的,成发公司领导团队的远见卓识令我钦佩;成发公司工人队伍的锐意进取令我惊叹;中航工业改革发展的如虹气势令我折服!作为一个刚毕业进入中航工业的大学生,尽管不曾参与公司的改革规划,也不曾参与公司战略发展,甚至不曾参与公司的组织生产,但是这丝毫都不影响《哀兵必胜》所带给自己的激动和自豪。这部片子给我带来了“三大震撼”,同时自己也产生了 “两大担忧”,最后我领悟到了“一个势必”。

第一大震撼:改革思路,创新大胆!

“分兵突围”,用这个词来形容成发改革的思路再贴切不过了。当时的情景,2万人被围困在一个“小院子里”,八方皆有战事,四面尽是楚歌,怎么办?在当时各国有大中型企也都谋求发展,自顾不暇的年代,等帮助、靠接济、要支援,显然是行不通的,只有靠自己突围出去,这就需要睿智的领导团队充分发挥领导、指挥作用,于是公司领导层大胆创新,合资办厂,分兵突围。与老外——美国普惠公司成立了艾特公司;与老大——东风汽车集团成立了一家上市公司;与老乡——广东科龙集团成立了成都科龙公司,之所以新是新在新办的公司由合作方控股,生产和管理也由合作方来经营打理,甚至部分工人也从厂外招聘,而实际分出去的“兵”则都是本厂精悍强干的优秀人才,而盘活的是公司的原有资本,解了“小院子”的一时之围。

这种改革理念在当时是非常具有前瞻性的,国有企业改革让合资方控股,这在很多人听来是不可思议的,下到公司的普通员工,上到管理层的部分领导,都对这项举措摇头不解,可是正是这种敢为天下先的坚毅与果敢把即将衰败的企业,逐步发展壮大,继而实现业内领先,无疑,分兵突围的路子走通了,大胆创新的改革思路成功了! 第二大震撼:管理理念,一改到底!

用人制度和分配制度是公司组织管理中的两条敏感线,同时也是改革常年难以推进的症结所在,关于这点成发公司一改到底的坚决态度值得各兄弟单位的广泛学习和效仿。“将富余的、懒散的人坚决地裁下去;将优秀的、能干的人很好的用起来”,林总的这句话在当时的成发公司掷地有声,回荡许久,时刻给懒散的人以警惕,给能干的人以激励!而分配制度的改革则更是令人始料未及,甚至是引起了一场轩然大波。经领导层决定,率先在公司产品研究所打开分配制度改革的突破口,平均工资由原来的180到改革后的1800,举措一出来,反对之声一片,个人的、组织性的都有,最后,逼得总经理甚至用乌纱帽来做“要挟”,为的是坚决要把改革推行到底。经过这两项制度的改革,让广大的科技人员切身地感受到了公司尊重知识、尊重人才的实际行动,员工们工作的精神状态也发生了质的改变,连轴工作、拼命研发、自主拖班、加班成了大家争相景从的事情,这都得益于公司制度改革推行的坚决到底。

第三大震撼:发展前景,振奋人心!

自从2008年中航工业集团公司重组合并,林总就认中航工业集团公司总经理之后,发出了“两融、三新、五化、万亿”的发展豪言,在这样的发展豪言壮语面前,我们所有的中航工业航空人,都感到无形的压力倍增,当然压力之中又带有些许的激动和振奋;“修身、兴企、报国、富天下”,林总的修身论,同样催人奋进。能在这样的企业里工作,在这样的领导层指挥下发展我们的航空事业,夫复何求!

尽管中航工业发展势头如此之好,但是就目前各子公司以及下属上市公司的产业结构和发展情况来看,我也产生了两大担忧:第一,各子、上市公司的自主研发不够,导致公司自主产品很少,基本业务都是国际转包、外委加工以及简单的机械加工,盈利很少,污染、损耗却很大。第二,军品公司机构有些庞大,人员稍显冗余,致使技术人员发展、培养不够,尤其是中青年技术骨干,教得出,留不住。

最后,我悟出了,中航工业势必进入一个跨越式的大发展阶段,向着航空制造业巨头挺进,并终将实现她的辉煌蜕变。这点,我坚信不疑!

宇航丰菱公司 龚聪文 2010.8.24

范文七:《哀兵必胜》后感

敢于突破 勇于创新

——观《哀兵必胜》后感

纵观人类发展的历史长河,由于远古人类敢于迈出第一步并一点点直立着行走的突破,才有了现代人类的闲庭信步;由于远古人类一步步地不断尝试与创新,才有了现代人类享不尽的的山珍海味;由于远古人类敢于突破旧的秩序和体制,才有了现代人类生活的幸福发达的社会体系。中航工业党组书记、总经理林左鸣在10多年前任成都发动机(集团)有限公司总经理带领干部职工进行企业改革并使企业走出困境时,把“敢于突破,勇于创新”在实践中体现的淋漓尽致。此时,集团公司组织全体干部职工观看《哀兵必胜》,重温林左鸣总经理当年敢于突破旧体制,勇于进行创新改革的宏伟气魄和超前智慧,借鉴420厂起死回生的成功之道,发人深思,感触颇多。

康有为曾经说过“开创则更定百度,尽涤旧习而气象维新;守成则安静无为,故纵脞废萎而百事隳坏”。企业中员工根深蒂固旧体制的思想、繁冗复杂的工作方式、懒散的工作态度以及效率低下的生产效率严重制约着企业的发展,这些现象在以前的国有企业普遍存在,甚至现在也还存在这种现象。一个企业、一个领导者,即使在坚定旧体制改革信心的同时树立了广阔的世界眼光和正确的战略思维还不够,还必须有“霸道”的组织权威和超凡的魄力。这样的话,当新旧体制碰撞在一起时,新的、先进的体系才能顺利进行。也只有在新的、先进的体制战胜旧的、落后的体制的前提下,企业才能顺应时

代和生产力的发展要求,才能不断地做大做强。

无论什么时候,在体制改革的推进过程中,势必会触动一些人传统的或习惯性的思维,难免会触及一些个人或团体的局部利益,在这个时候不但领导者自己要有清醒的头脑和果断的决定,还要想方设法去统一集体的改革意志。把敢于突破,敢于创新的精神渗透到工作的方方面面中去,大到一个集团一个公司的体制和技术的创新,小到车间创先争优和个人的不断开拓进取。因此,作为航空人,我们应该时刻胸怀强烈的航空使命和社会责任感,从小事做起,从身边做起。

当前,中国航空工业的发展正处于改革和发展的关键时期,是振兴民族航空事业、实现“航空报国、强军富民”神圣使命和“两融、三新、五化、万亿”发展战略的非常时刻,更需要40多万航空者坚定的敢于突破、敢于创新精神和敏锐的现代思维以及强烈的使命感。作为中航工业中南传动机械厂的一份子,应以林左鸣总经理为表率和榜样,以420厂破茧重生的成功之道为方向,抓住契机,创新超越,为实现集团目标和工厂目标不断突破创新、不断奋斗。我坚信,在现代多元化的经济体制中,在改革实践的过程中,只要我们敢于突破、勇于创新,就一定会实现中南传动做“世界一流传动产品供应商”的目标,就会实现中国航空工业的展翅腾飞,迎来中华民族的伟大复兴。

范文八:哀兵必胜中华必兴

阳春三月,成都城外暖风清爽、层峦叠嶂、油菜金黄,成都城内居民安详、火锅飘香、麻将乒乓……   来成都办事,很顺利,多出了10个小时的空闲。友人给了我两个选项:一、去大邑县看一家新兴建的博物馆;二、拜访巴蜀鬼才、著名作家魏明伦先生。我毫不犹豫地选择了拜会魏先生。原因再简单不过了:博物馆是“死”的,啥时来看,它都跑不了;而魏先生是“活”的,可不是你啥时想见就能见的。   魏明伦先生堪称是当今居于蜀中的一件国宝,学贯古今,目光如炬,腹笥丰赡,触手成春,能够娴熟运用多种文体。尤其是散文、杂文、政论,写起来更是倚椅可待、下笔有神。   通过一位在当今杂坛上笔锋正健的大家、南方报业的一位朋友联系上魏先生并铺垫好了:“你们自己约地方吧!”   “九点钟,我在公园散步”   “九点钟,我在公园散步。”当我怀着崇敬之情,拨通魏先生的电话时,那边传来一口带着浓重川味的洪亮大嗓门:“咱们人民公园大门口见吧!”   成都人民公园,是一个开放式休闲场所,正门有一尊《川军抗日将士纪念碑》雕像,是川籍大美术家、油画《开国大典》的作者刘开渠先生创作并题名的。九点整,魏明伦先生如约来到这尊雕像下,与我及居于成都的老军旅摄影家韩国庆先生会面。   魏先生已经七十二岁高龄了,但看上去精神抖擞、神采奕奕。头发,略有花白,浓密且一丝不苟;眼睛,被一幅大片眼镜遮着,但炯炯有神,光芒似能穿云破雾;黑衬衣,斜条领带,暗红色毛衣,橘红色时尚夹克,整个地透着一股学者的从容与优雅。   “如果在成都,如果没有什么其他特殊的事,上午九点钟我都会来这里散步、喝茶。公园内还有一个很有名气的茶馆。”魏先生解释说。   “这个,你知道的……”   我们并肩走了一段路,坐在一棵大树的石围栏上交谈。   坦诚说,我是通过“关系人”才见到魏先生的,难得一见这样的大学问家,我快速开动脑筋,临时动议了几个问题。魏先生是来者不拒、有问必答,对每一个提问,哪怕是最尖锐、敏感的提问,也都是一吐为快。但是,每每到最后的时候、最关键的地方、最快捅破窗户纸之处,便又干净利落地戛然而止、果断打住——然后,像个顽皮的少年一般,用右手肘轻快地捅我腰部几下:“这个,你知道的……”有时害怕我还不知道,就直截了当地明示:“这个,你发不了的!”   富起来的不能总是“那一部分人”   改革开放之初,没经验、没模式,摸着石头过河是有必要的;在集体富裕的道路走不通的情况下,提出让一部分人先富起来的措施也是实事求是的,符合当时国情的。但是富起来的不能总是这部分人,我们提倡先富带后富。我们共产党是执政党,是靠穷人起家的,如果穷人老是穷下去,老百姓怎么能没意见?   对“文革”要彻底否定   彻底否定“文革”,是1978年党的十一届三中全会做出的正式决议。屈指算来,距今已经35周年了。可是,我们是不是从体制上、从理念上、从骨子里、从行动中,真正地否定了“文革”呢?否定“文革”不是喊一句口号或开一次会议宣布一下就可以完成的,而是要有实实在在的行动。现在许多的80后、90后压根儿就不知道“文革”罪恶。   很多人对“文革”的本质不清楚、认识有误区,甚至认为改革不如“文革”好!寄希望于再搞“文革”,用“文革”来解决改革中的腐败!这是多么危险的思潮啊!我对当前的腐败也是深恶痛绝,恨之入骨。但造成腐败的原因是什么?重要原因,是改革不彻底,绝对的权力导致腐败!如果找错因果关系,以为搞“文革”就能反腐败,“文革”运动就是反腐败运动,那真是大错特错了。我认为,当前急需告诉人们,“文革”不是反腐败,“文革”是祸国殃民的浩劫!   揭露“文革”,控诉“文革”   我最近推出五场悲剧《岁岁重阳》,根据电影《被爱情遗忘的角落》改编。这几天正在成都演出。这个戏,简而言之,揭露“文革”,控诉“文革”,歌颂拨乱反正,歌颂思想解放。在“文革”浩劫中,农村极度贫困、饥饿。农村青年存妮和小豹子,仅仅因为自由恋爱,一个被逼得上吊自杀,一个投入监狱,冤死狱中。“文革”结束不久,存妮的妹妹荒妹、豹子的弟弟虎子,俩人又萌生爱情,又要自由恋爱,仍然受到“文革”余毒、封建专制的压抑。再往前追溯,存妮、荒妹的母亲的婚姻,与建国前反封建、求民主息息相关。民主建政时期反封建,“文革”时期封建专制复活。“三十年前反封建,反封建变成搞封建!”封建专制是“文革”的罪恶实质。我今天推出悲剧《岁岁重阳》,就是要给青年人补上这一课: “文革”是封建专制,是人间浩劫!我们今天反腐败,要靠深化改革来推动,而绝不能企求于“文革”复活!   观《岁岁重阳》,满场垂泪   采访结束后,魏先生热情地邀我们观看川剧《岁岁重阳》:“下午3点到成都剧院贵宾室来找我,我给你们票。”但是,为了表达对艺术的尊重、对先生的敬重,我们一行三人没有去向先生索赠票,而是自愿掏钱买了三张。   大幕徐徐拉起,“文革”场景重现。斗私批修!勒紧裤腰带干活儿,夹起尾巴做人!知识越多越反动,把人打进狗屎堆……农村少女存妮一家的悲惨命运,一开始就牢牢地抓住观众。大戏上演不到5分钟,场内就是一片唏嘘;笔者尽管也算得上一名走南闯北、见多识广的“老新闻”,依然忍不住地双眼模糊、热泪长流……   散戏后魏先生请我说感受。我仍沉浸在剧情中难以自拔,只说了两句话:一、我流了很多泪水;二、这出戏,不仅只给青年人补课,而且应让全国人民都看看!

范文九:“哀兵”何以言胜

_ _

盟 堕  _ _ _

信。在 平 日的 I   作 中 ,我 也确 实  看到一些 老 师总是 用 “ 这 山望 着  那 山高” 的心 态看 自己 的班级 和  孩子 ,看到 别 的班 取得一 些 成绩  “ 哀兵’ ’   何以言胜  或是 某个方 面超过 本班 ,就批 评  自己班 卜的学生 ,甚至刻 意贬 低  孩 子 ,希 望 以 此 激 励 他 们 的 斗

吃过 晚饭 ,我 在小 区散 步 ,

走 到健身 器材边 ,遇到 我们 学校

的几个孩 子 ,他们 很热 情地 跟我  打招 呼 ,于是 我便跟 他们 一起 锻

炼 、聊 天 。   “ 你们是哪个班的呀? ”我 问。

个 高个儿 女孩子 指着其 中  ( 2 )

◆ 蒯  威

二 t 个孩 子说 :“ 我 们都 是

班的。 ”

志 。结果 呢 ,孩子 们反 而渐渐 失

去了 “ 斗志” ,班 级也 如 一 盘散  沙 ,即便 取得 一些成绩 ,对于这

群 “ 哀 兵 ”来 说 ,能算 得 卜   “ 胜 利”吗 ?

“ 哦 ,是 马 老师 班 的 呀 !你  们 真有礼 貌 ,怪 不得马 老师 总在  我 面 前 夸 你 们 懂 事 、听话 呢 ! ”   我 笑着说 。马 老师平 时  作 认真  负责 ,特 别 是 班 级 管 理 一 丝 不  苟 ,她所带的班常规好 、纪律好 。

不 由想 起 自己亲 眼见过 的另

件事 。一 位老师 刚刚接 手 一个

班级 ,大概是 想让班 级尽 快进 入  自己 习惯 的 “ 模式” ,也说 了一  些诸 如 “ 这个 班 是年级 最 差 ”

“ 我 还 没教 过 这样 的学 生 ”之 类

谁知话 音刚落 ,一个 小男孩

大声 说 :“ 不可 能 !马 老师 每 次

都说 我们班 是年级 里最差 的 ,总

是不 听话 , 让 她操 心 !我 们班 好

多 同学 都不喜 欢 马老师 。 ”

的话 ,孩 子的失落 、沮 丧 自不 必  说 ,几 位 前 任 老 师 也 是 尴 尬 至  个 成语 P Et就 是说在 战场  被打  击得 比较惨 的一方 ,一般 会全 力  以赴拼 死战 斗 ,往往 会取 得最 后  极 。 听 到 此 话 的 家 长 们 不 干  了—— 我们 的孩 子跟 人家一 起进  的学校 ,怎么 几年下来 就成 最差

我 吃 了一 惊 ,赶 紧 打 圆场 :

“ 那 可 能是 马 老 师有 些 着 急 ,想  让你 们做得 更好 。 ”   “ 不是的 ! ” 高 个 儿 女 孩 抢

的胜 利。你们 看这个 学期 你们 班

不是经 常获得 流动红 旗 ,还被 评  为 ‘ 文明班级 ’吗 ?马老 师 的办

法成 功 了嘛 ! ”

的 r?有 些脾气 急躁 的家 长   刻

就 找到学 校交涉 ,让学 校 和老师

着说 ,“ 马老 师 还经 常 说 我们 是

她教 过 的最差 的学生 。她 总是讲

她 过 去教

过 的 学生 是 多 么 听话 ,

都很 被动 。就 因为这 几句 打击孩

子 的话 ,弄得 师生关 系冷 漠 、同  事关 系紧张 、家校关 系决 裂。   确实 ,孩子需 要一 定的挫折  教育来 激励奋 发 向上 的志 气 ,但  不是 这种发 泄似 的抱怨 与刻 意贬

多 么 会 学 习 ,我 们 怎 么 都 比不  上! ”话 头 一起 便 收不 住 了 ,几  个 孩子纷 纷数 落起马 老师 的 “ 不  是” ,说他 们纪 律没有 ( 1 )班 好  了 ,书 写 没 有 ( 3 )班端 正了 ,   成绩 又 比不 上 ( 4 ) 班 …… 我 一

听了我 的 “ 解释” ,孩 子 们  有点 儿疑 惑地看 着我 。虽然他 们

不再 那么 激愤 ,但 显然也 没有 完  全 相信我 的话 ,只听那 个高 个儿  女 孩 低声 说 了一句 :“ 我 们才 不  稀 罕什 么 ‘ 文 明班级 ’呢 ……”   望着他们 倔强 而又有 些失落

的样子 ,我也 只能安 慰几 句便缓  步走 开了 。一 路  ,我 的心情 似  乎也 变得沉重 起来 。这个 “ 哀 兵

损 ,他们更需 要温 暖 的关 怀 、诚  恳 的赞扬和 无私 的包容 。也 只有  这样 的氛 嗣和环境 才能 培养 l L n 有  气度 、 有 涵养 的学 生——这 才是

真 正的 “ 胜利” 。

( 蒯 盛 江 苏省 苏卅 I 市工 业园 区第二 吏验   小学 2 1 5 0 2 8 )

看 情 形 不 对 ,得 替 马 老 师 说 几  句 :“ 你们 不 知道 ,其 实这 是 马

老 师 的一 个计 策 。 ”我 故意 说 得

很神 秘 。孩 子们果 然被 我吸 引住

了 ,追 问是 什 么 计 策 。我 接 着  说 :“ 你们听过 ‘ 哀 兵 必 胜 ’这

必胜 ”的理 由 ,不但 没能 说服 这

些 孩 子 ,其 实 连 我 自 己也 不 相

【 责任 编辑 :陈 秀娣 】

6 6 #2 0 1 1 年第 1 1 期

范文十:“哀兵必胜”\“本末倒置”\“一发不可收”的误用

“哀兵”不等于败军、弱旅      “哀兵必胜”语出《老子》六十九章:“故抗兵相若,哀者胜矣。”现在通行的王弼本“若”作“加”,误,当据傅奕本、敦煌本及马王堆汉墓帛书《老子・德经》改。一说,“加”系“如”字之误。“相若”、“相如”都是“相当”的意思。“哀”,任继愈注:“沉痛,悲愤。”后以“哀兵必胜”四字成文,指对抗双方兵力相当,受到欺压而悲愤地奋起反抗的军队一定胜利。例如夏衍《时评与通讯》:“这是血哺的空军,血哺的军队,血哺的文化,‘哀兵必胜’,这不可击败的精神,文化,将永在中华民族的历史上留下一条永不褪色的红线。”   需要注意的是,“哀兵必胜”的前提是双方实力基本相当,至少相差不大。忽略了这个前提而强调哀兵必胜,就是夸大了主观能动性的作用。有人没有准确理解《老子》的原话,误认为不管双方实力对比如何,只要是哀兵就一定能够胜利。殊不知强调“小固不可以敌大,寡固不可以敌众,弱固不可以敌强”(见《孟子・梁惠王上》)固然是片面的。强调弱必胜强同样也是片面的,不符合《老子》的原意。从这种理解出发,再引申一步就是把“哀兵”等同于败军、弱旅。其实用现在的观点来看,“哀兵”就是被迫从事正义战争的一方,同败军、弱旅根本不是一个概念。   这条成语本不太好理解和运用,过去使用频率也不高,但是近年来颇受体育记者的青睐,只要以弱对强,就使用“哀兵必胜”,以致造成误用。请看例句:   1、我们是哀兵出征,哀兵必胜。我们的总体实力还不强,所以要放低姿态,一场一场地拼。(人民网,2008年8月7日)   2、虽然他们战绩不佳,但是哀兵必胜,他们已经10连败了,他们肯定不想再输下去。(人民网,2009年11月19日)   3、所谓“哀兵必胜”,在网球场上恐怕是行不通的。源自骨子里的自信,才是通往胜利之门的金钥匙。(《解放日报》,2007年11月19日)   4、古语有云:“哀兵必胜。”但若当两支哀兵碰到7一起,胜利的又将是哪一方呢?今晚19:45,内乱不断的上海申花在主场迎来了两连败的深圳金威,两支士气低落的“哀兵”将在虹口足球场拼个你死我活。(《深圳特区报》,2006年7月26日)   例1说的是“弱旅”,例2说的是“败军”,他们都没有受到任何欺压或不公平的待遇,不能叫“哀兵”,当然也未必“必胜”。例3是说自信才是取胜之道,没有“自信”的“哀兵”是不能取胜的,试问没有自信的军队能叫“哀兵”吗?最可笑的还要算例4,“哀兵”竟然“士气低落”,已经不像话了,交战双方又都是“哀兵”,更是天下奇闻。看来“哀兵”对“哀兵”,其结果只能非“双赢”不可了。      不是主次关系不能用“本末倒置”      “本末倒置”原意是把树根和树梢放颠倒了(本:树根;末:树梢)。宋・陆九渊《与曾敬之》:“有其本,必有其末。未闻有本盛而末不茂者,若本末倒置,则所谓文,亦可知矣。”后用以比喻把主要事物同次要事物或事物的主要方面同次要方面的关系弄颠倒了。如曲波《林海雪原》十二回:“该简者你却详而不简,该详者你又简而不详。本末倒置,批评你还不愿意?乱弹琴!”蒋子龙《开拓者》:“他不在产品上下工夫,却乞求于行政命令,真是本末倒置!”曹玉林《祠堂里的学校》:“我觉得本职工作和业余爱好并不矛盾,只要不是本末倒置,能够摆正两者之间的关系,那么业余爱好有时对本职工作反而能有所裨益。”   从前举书证可以看出,被弄颠倒了的两个方面之间毫无例外都是主次、轻重的关系。不是这种关系,则不能说。本末倒置”。现在有人不去认真分析二者之间的逻辑关系,只要谈到两个方面的关系没有摆对,便说“本末倒置”,以致造成误用。例如:   1、在以马克思主义为指导思想的社会主义国家里,以西方经济理论为指导,这是一种喧宾夺主,本末倒置的态度,当然是不对的。(中国共产党新闻网,2010年5月5日)   2、为促进经济发展来改善民生是本末倒置。(《南方日报》,2010年2月2日)   3、若不能抑制经适房的投机性,不把那些高收八人群挡在门外,那就和经适房政策的初衷本末倒置了。(《经济参考报》,2010年2月5日)   马克思主义同“西方经济理论”是两种不同的学说,二者之间不是主次轻重的关系,显然不能说“本末倒置”。“改善民生”是目的,为了“促进经济发展”而改善民生,是误把目的当成手段。销售经适房时没有把投机者和高收入人群挡在门外,是考虑不周,事与愿违。这两例同样也不是颠倒了主次关系,当然也不能说“本末倒置”。   4、高校对教授的评价标准本末倒置……谁拉来的钱多、项目多,谁就最荣耀,学校甚至以教授拿了大钱作为成果。      (《羊城晚报》,2010年1月19日)   5、赵本山这种赤裸裸、本末倒置的利用春晚平台大肆作广告的卑劣手法,引起7观众极度反感。(新华网,2010年2月20日)   6、从新闻本身的性质来看,可以将网络虚假新闻分为四类……四是本末倒置的虚假新闻,表现为故意曲解客观事实,蒙蔽事情真相。(《人民日报》,2010年3月19日)   7、自从我们党成立以来,一直倡导党员干部……争取做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”,而现在……一些人却是本末倒置,努力做“势利取巧的人,黑白兼工的人,损人利己的人,骄奢淫逸的人,坑害百姓的人”。(人民网,2010年4月13日)   拉钱多少是评价教授的错误标准,而不是次要标准。利用春晚大作广告,既已引起“观众极度反感”,当然也是错误的做法。“故意曲解客观事实,蒙蔽事情真相”的虚假新闻,是以假乱真,而不是主次易位。至于“努力做‘……坑害百姓的人’”云云,更不是对党员干部的次要要求。凡此种种都不是主要与次要的关系,而是正确与谬误、真实与虚假的关系,当然更不能使用“本末倒置”。由此可见,正确使用“本末倒置”的前提是切实弄清被倒置的两个方面是什么关系。      “一发不可收”不等于“一发不可收拾”      “一发而不可收”和“一发不可收拾”,经常被人们混为一谈,有的成语词典也说前者“也作”后者,二者互为“或式”。这究竟是一条成语的两种形式呢,还是两条不同的成语呢?   “一发而不可收”,意思是事情一经开始,便发展得十分顺利,停不下来了(一发:一经发动;一经开始)。如鲁迅《呐喊・自序》:“从此以后,便一发而不可收,每写些小说模样的文章,以敷衍朋友们的嘱托,积久就有了十余篇。”也作“一发不可收”。如徐一化《党报民生新闻探析》:“1993年开播的中央电视台《东方时空》‘讲述老百姓自己的故事’,则标志着民生新闻的真正开始。此后,民

生新闻便一发不可收,在电视和都市报的范围内形成了一个又一个高潮。”   “一发而不可收拾”意思是说事情一旦发生,便会闹到无法挽回的地步。如晚清・李宝嘉《官场现形记》第十二回:“他们在文七爷船上做的事,及文七爷醉后之言,又全被统领听在耳朵里,所以又是气,又是醋,并在一处,一发而不可收拾。”也作“一发不可收拾”。如冯玉祥《我的生活》第十四章:“接着十四、十五两日,天津、保定都继续发生兵变的事,一发不可收拾。”   这两条成语是有区别的:“收”是收敛、停止的意思,“不可收”就是收敛不住、停不下来,一直保持发展的势头;“收拾”是整顿的意思,“不可收拾”就是事情坏到无法挽回的地步。二者含义和感情色彩都不相同。一说,“一发不可收拾”的“一发”是“更加”的意思。如《现代汉语词典》“一发”条释为“更加”,举“如果处理不当,就一发不可收拾了”为例。“一发”确有越发、更加义,但目前已为大家广泛使用的“一发(而)不可收拾”是否就等于“更加不可收拾”,尚须进一步探讨。不过这至少说明《现代汉语词典》也认为“一发而不可收”同“一发不可收拾”不是一条成语的两种形式。   近年来,这两条成语的出现频率都很高,尤其是“一发(而)不可收拾”。从语用实际看,多数使用者还是能把二者区别清楚的,但是混为一谈的也不少,例如:   1、如果不慎打开贫欲的初次闸门,以权谋私的欲望就会如同打开的潘多拉魔盒,一发而不可收。(《中国纪检监察报》,2010年3月1日)   2、此后,成克杰一发不可收,在犯罪的道路上越走越远。(《检察日报》,2009年8月19日)   3、随后他……便一发不可收,先后十余次携带螺丝刀、钳子等工具实施盗窃……涉案价值约20余万元。(《齐鲁晚报》,2009年10月13日)   以上三例说的都是坏事,一旦发生便越陷越深,不能自拔。这里的“一发不可收”都应该改为“一发(而)不可收拾”。   4、从2002年,他的第一部电视连续剧《刘老根》在央视一套播出之后,赵本山一发不可收拾,又先后自编自导了《马大帅》、《刘老根2》和《马大帅2》等多部电视剧。(人民网,2010年4月12日)   5、他有空便教孩子识字,孩子也显示出强烈的兴趣……由此,小小的陈彦伯一发而不可收拾,一岁不到便能轻松识出几百字。(《新民晚报》,2009年4月15日)   6、直到二十多年后,她(按,指画家刘菊清)才探索到了自己较为满意的画牡丹的技法,并形成了自己的牡丹画的风格。从此,她画牡丹就一发而不可收拾。(人民网,2009年10月25日)   以上三例说的都是好事,一经开始便停不下来,发展得十分顺利和迅速。这里的“一发(而)不可收拾”都应改为“一发(而)不可收”。这样改动以后,两条成语的分工就清楚了,使用混乱的情况也就可以避免了。